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建筑公司所有規章制度范文1

關鍵詞：財務監察工作；問題；對策

一、實施財務監察工作的重要性

按照內控機制的有關規定，目前規模較大的公司特別是上市企業均設置了審計組織或其他的部分效能監察組織，那么為何還要進行財務監察呢？第一，審計組織作為公司的一個有較強獨立性的監督組織，其工作重心是公司所有運營活動的審計監督，因為受到人員和專業知識的制約，對會計核算的審計或多或少地會存在不到位、不全面的問題。第二，審計工作即便增大審計密度也經常會體現為事后監察的狀態，無法在第一時間找出、改進公司會計核算過程中存在的不足。在財務組織下設置專業的監察崗位，一方面能夠達成審計工作的前移，另一方面還可以確保會計核算更為全面的貫徹會計準則的有關規定，進而達成從結果管控、事后監察到過程管控、事前防范、事中改進的改變。另外，財務監察側重性與專門性更突出，體現出更為顯著的成效性、直接性、深層次性等特征，也是對審計組織工作的協助和補充。

（一）行業特征決定了一定要增強財務監察。施工項目投資資金大、建設時間長、建設流程多、受自然狀況影響大等特性，提升了施工部署與管控的困難程度，較易產生問題，失去控制。行業特性決定了一定要經過增強監察，第一時間找出存在的不足，整治問題，提升管控能力和水平。經過增強對項目作業所有過程的監察，讓內控機制、財會規章得以有效落實。

（二）現代企業制度決定了一定要增強財務監察。構建現代企業機制是建造單位經濟機制變革的主要方向。通過實踐，施工單位大多構建了現代企業機制的架構，實現了政企的分開，公司擁有自主決策的權利，達成公司組織機制與管控機制的合理化、全面化、標準化，構成了內部約束與激勵體系。生產運營以獲利為目標，現代企業制度注重的是約束，這對建筑公司而言特別關鍵。運營管控體制的變革、制約與監察變成建筑公司的內在需求，而且會起著愈來愈重要的作用。依托財務監察，一定程度上能夠讓建筑公司所有運營活動變得科學、規范。

（三）日益升級的市場競爭，必定要求增強財務監察。因為建筑市場的相關要求，建筑公司承攬項目大多是采用投標的形式。通過殘酷的較量中標獲得的工程，通常收益空間較小，技術與品質要求較高，建設時間較為緊張，這就意味著投資數額會更高，成本開支會更大，利潤空間會更小，極易產生虧損。建筑公司由于單價不高，虧損嚴重等因素在建設過程中毀約的現象經常出現，由此可知建筑市場競爭的激烈程度。所以，怎樣經過增強管控、改善生產、節約成本、提升效率，變成施工單位極為重視的問題。其中科學、高效的方式便有加大財務監察力度，增強管控意識，提升項目收益。

（四）建筑單位運營管控存有不足，急切需要增強財務監

察。前些年，為了應對全球金融危機，我國出臺了4萬億經濟刺激計劃來拉動內需，當時還僅擁有幾十個人，僅具備很少的小型機具等滯后設施的建筑團隊，在幾年的時間中迅速成長為員工眾多、產值翻了幾十倍乃至上百倍的施工企業。公司規模增大了，所面對的形勢也發生了很大的變化，可是許多管理者的運營理念依舊未曾轉變。此外，一些建筑工程地點偏遠，加之建設時間長，客觀層面而言，也妨礙了管理者思想的轉變。所以，這些建筑公司迅速擴張后，在機械管控、物資管控、財務管控等方面均存有不足。此些問題均急切要求增強財務監察，推動公司變革運營方式，增強管控。

二、目前工程項目財務監察中存在的不足

財務監察是對公司財務情況、會計準則與公司內部財會管控機制實行狀況加以核查、監視、分析、處置的管理活動，具有維護財會機制和有關規章制度的權威性。其對于保障公司穩健發展有不可忽視的作用。財務監察經過將核查材料作為重要根據，可以全面監察建筑公司經濟行為和財務收入、支出的科學性和合理性，確保公司更為全面的落實會計有關機制、規章、規則，及時發現公司面對的運營風險和財會風險，確保公司穩健運營。財務監察作為公司財務機構的一項日常性的管控工作，是公司提升財務信息品質，增強內部會計管理，保證公司資產安全和完備的有效措施；財務監察的過程，同時是對財會工作者輔導的過程，現場指導財會實務知識，提升財會工作者專業能力，利用對業務的實際核查找出其存在的不足，提出整改的措施，協助財會工作者提升專業水平。依托財務監察發現公司面對的風險、改進不足，提升公司總體運營管控能力，推動公司達成運營目標，穩健發展，是企業內控機制的有益補充。

當前工程項目財務監察中存在的不足主要有：

（一）財務管控理念薄弱，財務機制不完善。很多建筑企業對財務管控的關注度較低，比較而言，更關注工程項目的建設進度和安全質量，部分建筑企業盡管也建立了一些財務管控機制，可是限定的內容太過簡單，更為偏重于對部分成本開支類審批權限的設立，而對于項目合約管控、財產管控、會計剖析、預算管理等關注度較低。

（二）資金管控不到位，流動資金匱乏。目前社會狀況下建筑市場秩序雜亂，項目競爭激烈，建筑公司通常在業主資金沒有到位的狀況下便開工建設，導致工程項目的負債率居高不下，加之投資方對項目款的拖欠，建筑公司資本融通途徑單一，均導致了公司運轉資本的匱乏。另外，建筑企業因為其資本比較零散、建設項目多、流動性突出等行業特性，導致其資本的運用成效不高。

（三）建造項目預算制定不嚴格，項目成本管控不到位。建造項目在預算制定過程中太過簡單，以致預算制定缺少科學根據，有些時候單單依托歷史經驗進行相應的增加或者減少，未曾實際剖析現場環境、作業環境的變動所產生的影響，以致合同預算整體開支和實際費用之間存在很大差異。很多建設項目對成本的管控不到位，對現場費用管控不充分，也導致了成本的超支。

（四）會計從業者職業素養不高，會計基礎工作不牢固。財會工作是一項對技術要求和職業素質較高的工作，財會從業者除了要具有專業的財會知識與技術以外，還應當具有實際施工經驗。在實際狀況下，很多建筑公司財會工作者通常缺少有關建筑施工實際經驗，加之大多數項目在外地建造、建造地點不集中，每個項目均需自行核算，財會工作者調動頻繁或配置不到位，導致了會計基礎核算的不牢固。

（五）會計核算不標準，會計信息不可靠。當前，工程項目大多存有會計核算不規范的問題，比如，受建造工程業績考評要素的影響，精心運用完工比例法提早或延期確認生產價值或者收益；多個項目間互相分攤費用；部分項目為掩飾經濟損失采用賬外成本記賬形式；為滿足單項指標考評要求，項目成本開支歸集類目有較大主觀性。財務核算的隨意性在很大程度上導致了工程會計報表的不可靠，不利于管理者做出正確的決策。

三、工程項目財務監察的對策

（一）工程項目財務監察方式。財務監察方式包括兩種：第一是全面監察，指的是對下設分公司或者系公司相關財會活動與事務加以全方位的監督、核查。第二是專項監察，依照財會法制規章和公司內部相關制度對監察對象的運營狀況加以專門的監督、核查。

（二）工程項目財務監察過程。第一，信息詢問。財務監察工作者在開展監察過程中，依照監察的內容可采用書面或者口頭詢問的方式了解監察對象有關狀況，掌握建造項目情況。第二，查閱材料。監察工作者依據監察預案翻閱建筑公司有關材料，包含：建筑企業的管理機制、合同契約、財務預算、初始單據、管理文件、輔助臺賬、財務決算與其他相關材料。第三，財務核查。財務監察工作者調閱財務核算材料，比如初始單據和記賬憑證，財務賬簿與財務報告、記賬憑證和財務賬簿加以效驗，也就是賬和賬、賬和證的匹配程度。在財務核查過程中可依照現實需求運用順查和逆查的形式，順查指的是依照財務核算流程，從原始憑證到財務賬簿再到財務報告的次序加以核查；逆查指的是從財務報告開始，然后到財務賬簿、原始單據的次序實施核查。不管是什么方式，均可審查項目資本、財產、債務、完工效益和創造收益的可靠性。第四，資產盤點。指的是對建造工程的資本、物料、機械、設施等財產加以實際盤點核查。現金與實物資產是監察對象財會中最重要的內容，諸多挪用、侵吞財產、掩藏成本的不法行為均是由此產生的。應著重對現金與實體資產加以盤點核查，了解資產的實際存在狀況，核查賬證是否對應，保證公司資產的安全、完備。第五，現場監察。指的是對會計核查難以體現實際狀況的問題指派有關人員到產生經濟行為的地點、場地與當事人實施實際調研，比如：對結算款項的核查、對原材料的市場狀況的調研等。第六，數據剖析。依據部分產業標準亦或組成比重，判定部分財務事務的科學性與正當性。經過對財會資料加以全面、系統的對比，剖析各類數據間的邏輯關聯，來找到建造項目有關問題的形成原因。

（三）工程項目財務監察內容。第一，財會基礎工作狀況的監察。核查財會組織設立是否科學；核查《財務會計制度》構建完善狀況；核查財會工作者是否具有有關資質；會計類目的運用是否與相關要求相一致；財會工作者是否依照有關規定進行不相容職位的分離；核查是否依照《會計準則》實施財務確認與核算；初始單據是否齊全、可靠；財務核算是否科學、客觀，賬簿和憑證、賬目和賬目、賬目和實體是否相對應等。第二，資金、資產安全狀況的監察。實際清點賬面現金、實物資產，看賬面和實體是否相一致；是否存有白條抵賬現象；金融機構對賬單是否存有異?，F象；是否存有賬外資產問題；是否存有資本不合規運用、擔保問題；是否存有不合規籌資或者借債問題；是否構建完善有關資產管控機制和執行情況，資產的管控是否指派有關人員專門負責，是否存在異常減少、損壞或者提早報廢問題。第三，施工合同實施狀況的監察。是否依照《建造合同準則》科學確認、核算合同收益、合同凈收益、合同費用，是否存在人為調控項目收益、虛增收益的狀況，是否存在收益不入賬、截存等問題；合同預計總成本數額編定是否科學；各要素成本費用歸集是否與有關規定相一致；各類成本開支是否正當；實際成本數額和項目預算是否有較大差異；項目結算是否準時、高效；項目借貸差與實際情況是否有重大差異等。第四，往來款項的監察。是否構建了應收款項管控規則、欠款清除獎懲規則；壞賬核銷流程是否標準，是否構建了銷賬信息保存機制；項目資金是否依照合約規定準時劃撥，是否存在欠款問題，是否科學計提壞賬準備，是否存有壞賬風險；是否存有預付款不合規問題；是否存在應收賬款長時間掛賬問題，如果有需要，可調取監察對象往來賬款的簽字蓋章憑證。第五，稅務風險的監察。是否準時足額計提且繳納有關稅費，是否存在偷稅、漏稅問題，在與稅務規則相一致的基礎上看納稅謀劃是否科學。第六，對外報送會計報表的監察。會計報告信息是否精準、可靠、高效，表和表之間的邏輯關系是否科學、對應，是否存有披露不完全的問題。第七，內控機制實施狀況的監察。依據公司內控機制有關要求，是否存有與內控規定不一致的核算、過程、業務等，比如：憑證簽收是否完備；開支報銷審核流程是否合規；原材料采購合同簽署是否符合有關流程；采購和結算等活動是否存有職位不分離問題等等。第八，財務預算狀況的監察。財務預算是否基于業務預算加以科學編制，編制根據是否齊備；預算數額和實際執行是否存在重大差異和差異成因等。

（四）工程項目財務監察工作的建議。第一，注重財務監察工作，給予財務監察工作者有關的效能權利。為保證財務監察的高效開展，上至企業經營者下至基層管理者均應注重財務監察工作，對財會監察報告中提及的問題應當全面剖析，找出問題的成因且采用恰當措施進行改進。為了保證財務監察工作的順暢實施，公司應當予以財務監察工作者有關的監察權利。第二，構建完善財務監察機制，制定科學、高效的財務監察管控辦法。建筑公司應當依據公司管控規定構建科學、高效的《財務監察工作準則》等來引導監察工作。明晰財務監察的責任、權利、形式、內容、開展流程等，力爭有章可循。第三，構建一支高素養的財務監察隊伍。財務監察主體應當由了解公司規章機制、業務開展過程、企業財會制度等，擁有淵博的財會知識與豐富的實際經驗，可以自行進行監察的人員構成。第四，編制一套健全的財務監察方案。財務監察主體應當在每年的年初編制當年監察規劃，且在對監察對象進行監察時編制監察計劃，來確定監察的主要內容、監察的重心、監察的措施等。第五，跟蹤財務監察改進工作，把財務監察成效劃入量化考評指標機制。財務監察不應僅僅是走形式，對于財務監察發現的不足，公司經營者應當高度關注且構建問題改進反饋機制，對于過程中發現的問題改進狀況加以落實，如果有必要，還可開展再次監察。為保證所屬部門關注財務監察工作，可把財務監察成效劃入量化考評機制中。

結語：財務監察工作不單單是財務管控的效能，同時是財務工作的主要構成內容，經過財務監察工作的進行，能夠運用科學措施解決目前建筑公司存有的不足，推動建筑企業穩健發展，推動其防范風險，提升公司收益。

參考文獻：

[1] 杜雅莉.淺談開展工程項目財務監察工作，時代金融，2015（4）

建筑公司所有規章制度范文2

關鍵詞:企業管理;核心競爭力;文化管理

中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0240-02

一、以文化管理增強企業核心競爭力,必須從提升企業資質,適應市場競爭的內在要求出發

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎,在目前的理論學中,核心競爭力被公認具有如下顯著特征:第一,價值性。第二,獨特性。第三,系統整合性。第四,動態性。價值性居于核心地位,影響并決定了其他三個特征。

中鐵四局五公司充分認識到眾多建筑施工企業之所以在同一層次競爭,一個重要原因就是企業技術水平檔次差距不大,技術特點、特色不明顯。換言之,就是建筑施工企業擁有獨特的高新技術為重心的企業資質不夠。為此,五公司致力于成為在全國同等建筑行業中保持先進水平,為社會提供專業化建筑服務、核心競爭力突出的現代化企業和專注建筑工程施工業,做強做專主業,加強橫向聯合,不斷拓展施工領域及地域,擴大市場份額,擴大施工規模,形成專業化的國有大型建筑施工企業,推動企業文化的創新和整合,并進行了初步的嘗試。特別是在提高企業技術水平和科研開發上,全面篩選、淘汰了科技含量不高、立項不明確等研發項目,根據公司目前施工項目分布于國家重點工程高速鐵路客運專線、地鐵、高速公路三大主戰場的實際,成立了以隧道地下工程、橋梁、路基及軌道和結構等專業技術崗位,實現技術管理的統一性、規范性和權威性的技術中心職能部門,行使對全公司施工技術管理、科技管理及重大關鍵技術的決策和研究開發職能,提高企業的技術核心競爭力,實現企業技術管理與工程項目效益的有機結合。把公司各重大在建項目的技術管理、工藝工法創新等成果編撰成冊,并廣泛的用以指導施工現場工作,實現對企業核心力競爭力的一種能源聚合和對企業知識產權的自我保護。近三年來,公司共取得省部級優質工程獎4項,通過國家鑒定的科研成果2項、省部級科研成果獎8項等良好業績。為企業晉升資質奠定了堅實的基礎。

二、以文化管理增強企業核心競爭力,必須從把握本質特征,注重價值體現的內在要求出發

縱觀國內企業文化發展歷程,從“片面追求表層與形式而忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善,企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節現象”;到強調“要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位”;“進一步完善相關管理制度,寓文化理念于制度之中,規范員工行為,提高管理效能”,“將企業文化建設納入企業發展戰略,作為企業經營管理的重要組成部分”;“注重把文化理念融入到具體的規章制度中,滲透到相關管理環節,建立科學、規范的內部管理體系,并采取相應的獎懲措施,在激勵約束中實現價值導向,引導和規范員工行為?！敝需F四局五公司認識到,企業文化建設從以往的高度重視企業形象和品牌宣傳、高度重視企業文化宣言或綱領的提煉,逐步向應用型企業文化管理上轉變。

那么,如何讓公司的核心價值觀真正在公司員工的行為上得到體現?第一,做好核心價值觀的提煉,確保公司提煉出來的核心價值觀,是公司真正需要的、共同的核心價值觀。一般地,公司的核心價值觀要體現公司主要領導的經營哲學與理念,但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中,只是體現公司主要領導的經營哲學與理念,是不妥當的。而這種現象,又是在企業核心價值觀的提煉過程中,經常會出現的現象。核心價值觀是指導公司所有員工共同行為的準則。“上下同欲者勝”,在進行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。這里的“同”是指公司的核心價值觀應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實際、科學管用的核心價值觀,并使之被全體員工所認同和接受,是企業文化管理第一位的工作。五公司在發展過程中,注重把中國中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業準則切合公司實際,較好的提煉出了“把企業文化作成一種管理方式”、“爭做十個表率”和“強化八種意識”等行為理念,促進了公司良性發展。

第二,做好核心價值觀的傳播,讓核心價值觀所倡導的理念無所不在。在核心價值觀提煉好的基礎之上,要通過企業文化培訓、專題研討、經驗交流、網上企業文化論壇等多種載體以及科研成果個案、演講比賽、勞動競賽等群眾性活動,使核心價值觀、企業精神、經營理念深入全體員工心中。五公司近年來重點從四個方面入手開展工作:一是通過開展“安全、文明、優質工程創建”活動,為業主方提供優質工程,鍛造“中鐵四局”的市場品牌;二是加大對外展示企業形象的力度,通過借助主流媒體、制作外宣品等,系統展示企業品牌、重大業績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物,宣傳核心價值觀、企業精神、經營管理理念、道德準則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業形象;三是進一步規范企業視覺形象識別系統、統一應用中國中鐵理念識別系統、規范行為識別系統;四是繼續選樹、推出一批有重大影響的模范人物、先進典型,進行精神感召。

第三,通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能得到落實。制度是公司所有人遵守的共同的行為準則。公司管理層、特別是高管層,對公司核心價值觀的倡導和示范,將直接決定公司所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。對公司核心價值觀里面所鼓勵的行為,通過制度建設來進行保障,一旦有這樣的行為出現,馬上通過制度進行獎勵,鼓勵這樣的行為。反之,對于那些不希望出現的行為,就可以通過制度進行打擊,以減少這樣的行為的出現,保障公司核心價值觀的權威性。通過這樣一“揚”一“抑”,來落實、發揚公司的核心價值觀。與此同時,要發揮報紙、電視、刊物、網絡等企業媒體文化設施的重要作用,傳播企業核心價值觀,宣傳先進人物和先進集體的事跡,推介企業文化管理的成功經驗,從而營造良好的核心價值觀氛圍。

三、以文化管理增強企業核心競爭力,必須從堅持與時俱進,處理好企業價值觀的若干關系的內在要求出發

任何一個優秀的文化現象成果的出現,都是對以往文化積累、繼承的結晶。中鐵四局五公司是擁有50年歷史的大型國有企業,其建設發展的歷史,就是企業文化不斷孕育、形成、引領正確發展方向的歷史。

處理好文化建設與生產經營管理的關系。企業的最大價值在于通過生產力的發展實現其對社會、對員工的責任。企業文化建設服從、服務于企業整體經濟發展戰略目標,遵循現代企業經營管理的規律。在實施企業文化建設工程的過程中,要圍繞經濟效益這個中心,與企業生產經營管理、提高員工素質等工作共同考慮、共同部署,使企業文化建設與企業改革發展各項工作互相融合、互相促進,在實現企業經營發展目標中幫得上忙、使得上勁。

處理好統一性與多樣性的關系。一方面,五公司嚴格遵循中國中鐵集團公司統一的規范要求,特別是在企業標識的設計、制作和運用等方面,都體現出中國中鐵集團公司企業文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業的整體形象,推動企業的整體發展。另一方面,五公司企業文化建設堅持從企業生存發展的實際出發,根據經營領域、項目性質、市場空間等等情況,實事求是地確定企業文化建設的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進行文化整合,創造出符合企業特點、有利于企業提高核心競爭力的個性文化、特色文化。

建筑公司所有規章制度范文3

別墅較高層住宅類建筑，具有以下顯明的特點：整體規劃布局分散、建筑風格濃郁、結構形式復雜、裝飾材料稀有、施工工藝新穎。其中，別墅屋面一般都錯落有致，建筑立面線條復雜多變，空調采暖系統相對獨立，安防要求標準較高。鑒于以上特性，要求我們從思想認識上更加重視，施工組織上對技術管理、物資管理、質量管控等工作更加嚴謹和縝密。

關鍵詞：別墅；質量技術；質量策劃；管理制度；管理體系

Abstract: In recent years, along with the people to diversify housing conditions and environment demand, villa type properties gradually by the high-end consumers attention and favor. The villa type properties because of its quiet, recover one's original simplicity unique in downtown living environment, also be different from reinforced concrete jungle building different scenery in the city.

The villa is high-rise residential buildings, has the following obvious characteristics: overall planning and scattered layout, architectural style is rich, complex structure, decoration materials, construction technology of novel rare. Among them, the villa roof is well-proportioned, building elevation line complex, air conditioning heating system is relatively independent, security requirements of high standard. In view of the above characteristics, we should pay more attention to the ideological understanding, the construction organization of technology management, materials management, quality control is more rigorous and careful.

Key words: villa; quality; quality planning; management system; management system

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

結合多年的施工管理經驗，就別墅工程質量管理淺談個人收獲與感受。

一、質量管理，技術先行

1.方案編制

根據設計施工藍圖，首先分析出本別墅工程質量控制中的難點。其中：結構施工階段的難點主要為坡屋面施工；裝飾施工階段主要有外墻質感涂料、文化石及EPS線腳施工。針對以上施工難點部位認真編制專項方案。

在屋面結構施工前，重點對坡屋面板交接加掖部位的模板支設、鋼筋加工與綁扎以及混凝土的澆筑分別編制施工方案，為施工順利開展提供技術支持和保障。在組織施工過程中，由項目質量技術部牽頭重點進行方案交底和過程檢查，確保編制的方案能在現場不折不扣地實施。最終該別墅群的屋面結構施工質量達到了預期效果。

在屋面防水方案中，側重于對排氣管、風道、屋面避雷帶等出坡屋面構件的防水薄弱部位逐一進行防水節點深化。防水卷材施工中，除了做好基層防水之外，在出屋面部位按照防水大樣采用了一些耐候性很強的銅皮構件進行節點處理，實踐證明有效杜絕了屋面滲漏現象（具體詳以下附圖）。

圖1鉛皮制作落水口，確保與基層泛水密切吻合

圖2排氣管采用與屋面瓦配套構件，完全避免了漏水現象

圖3低跨屋面與高跨山墻結合部位，使用銅皮進行節點處理

對外墻質感涂料，結合涂料的施工特點，在外墻涂料施工方案中，重點對外腳手架方案進行優化，適當調整腳手架的步距后將工人操作面設置在水平線腳部位下50cm，方便工人操作，避免出現水平施工縫。

對EPS線條施工，方案重點對原材制作尺寸進行要求，先提供給廠家特殊的建筑門窗寬度尺寸，要求其按照該尺寸進行整塊加工，減少施工現場拼接接縫，有效解決了線條接縫處容易出現錯臺和裂縫的質量通病。

2.方案優化

技術部門應對圖紙設計做全面審查，結合本單位的多年施工經驗，對采取不成熟的施工工藝的、將來可能影響質量的設計提前與設計院和建設單位溝通。

例如本別墅工程中的砌筑工程，原設計方案內墻砌體采用石膏砌塊，而外墻砌體采用加氣混凝土輕型砌塊，由于兩種材料高度尺寸不一致，若這兩種材料組砌的一起，會出現內、外墻相交處構造拉筋的設置高度及馬牙槎的留置無法統一的問題，同時國內石膏砌塊應用較少，瓦工普遍對于石膏砌塊的砌筑經驗較少，會降低施工效率并無法保證施工質量。針對以上情況，經過我技術人員多次與甲方、設計、監理三方溝通、建議，最終統一了材料種類，采用了市場上常用的輕集料砼小型空心砌塊代替了石膏砌塊。

二、質量策劃，面面俱到

根據合同中與業主的約定，確定了本工程施工質量目標。根據質量目標進行了質量策劃如下：

1.項目管理團隊的建立。在項目部的組建上，集結分公司所有優勢資源，首先確定了有別墅項目施工成功經驗的項目經理，再由其組建項目管理團隊。

2.作業班組的選擇。根據別墅項目的施工特點，首先確定勞務采用專業小班組承包模式，所有進場作業人員先進行技能考試，通過專項考試的工人才能工程施工。

3.質量目標的分解。按照不同的施工階段，確定各專業、各階段質量目標。在實施過程中，集合各種生產要素，合理組織、精心安排，圍繞質量目標開展項目工作，確保最終質量目標的實現。

三、質量管控，制度保障

質量是企業的生命，在施工前項目部必須制定質量管理的各項規章制度、使各項施工活動穩扎穩打、質量管理有章可循，這些前期工作是達到預定質量目標的首要條件。

1.制度建設是前提。項目部在工程開工之初組織編寫質量管理制度，包括的內容：過程控制制度；方案論證制度；樣板引路制度；停止點報驗制度；質量技術交底制度；質量“三檢制”制度；質量檢查、評比制度；質量會診會議制度；質量責任到人制度；質量一票否決制度；質量考核制度等質量責任劃分、認定制度。

2.制度落地是關鍵。例如質量技術交底制度，在單位工程開工前由項目技術負責人組織項目全體管理人員全面的技術交底。工程復雜、工期長的戶型單體可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前,應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。

質量技術交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、質量管理目標交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建筑施工要求,明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排,落實質量、安全、進度措施。

四、加強學習，提高能力

1.強化質量管理。首先通過集中對規范的學習，極大提高了項目管理人員質量意識。隨著施工規范、行業標準不斷修改，各種新材料、新工藝、新技術持續更新，關注前沿、優化自我，既是一個建筑企業旺盛生命力的重要體現，也是每一位員工的重要職責。作為工程施工管理人員，一方面要密切關注業界動向，勤于學習理論和業務知識，加強技能訓練，另一方面要將所學知識和技能應用于實踐，針對項目現實情況，切實解決項目管理中的實際問題，這樣才能積累施工經驗，提高管理水平。

2.在施工過程中，項目部要始終注重對作業班組的質量教育和宣傳工作。通過開展“質量月”等質量活動，定期更新和豐富質量宣傳欄內容，組織班組級管理人員、工人“走出去”觀摩，汲取經驗；“請進來”培訓學習新知識，并在工程日常工作中加強言傳身教。這些工作的開展，能夠增強班組作業人員的學習意識、質量意識、責任意識。

五、新加坡質量管理體系的應用

鑒于本別墅項目的甲方、管理公司均為新加坡的集團公司，在整個項目實施過程中要求按照新加坡建設局的建筑品質評估系統（CONQUAS）來嚴格要求施工質量。

建筑品質評估系統（CONQUAS），是新加坡建屋局從1989年起開始建立并實施的對建筑工程全過程的質量管理體系，它分為結構工程評估、建筑工程評估、機電設備工程評估三大分部。整個系統的運行圍繞著“使建筑工程有一個標準型的質量評估系統；通過以工藝標準和技術要求來衡量施工工程的品質及以抽樣方式正確地反映整個工程的品質；確保建筑品質評估系統在合理的成本和時間內有系統地進行”這三個目的來進行。

在本別墅項目施工中，按照建筑品質評估系統（CONQUAS）的要求，我們在主體工程的基礎底板、零層板、首層板、屋面板四個階段；在裝修工程的室內砌筑、室內抹灰、屋面工程、外檐工程四個階段；在機電工程的電氣工程、空調和通風工程、消防工程、衛生設備和管道工程四個階段，對各分項施工質量參照國標與CONQUAS兩者較高的一級標準來控制。每道工序施工完成除報監理公司驗收合格后向管理公司的質量部報驗，管理公司質量部按照本項目總建筑面積比例預先制定好的抽樣數量不定時的抽檢。管理公司的要求是根據抽檢數據得出的評分一次性匯總，不會給施工單位整改機會來達到最高質量標準的得分，這就要求我們要把工作第一次就做好。這在一開始實施中整個施工作業人員都不是太適應，先行施工的展示區樓號在評估中得分都相對偏低。但在后續施工中通過過程管理，施工質量標準逐漸成為下到班組上到項目經理自覺遵守的行為規定，從根本改變了以往對施工質量的不重視。建筑品質評估系統（CONQUAS）的運用在本別墅項目質量管理中已見成效，施工質量水平在我公司相同性質項目中處于領先。

六、結束語

別墅項目的施工質量管理是貫穿于整個施工過程的全方位管理。由于經濟迅猛發展、業主對住所的要求越來越嚴格,城市的別墅建筑越來越多。如何提高別墅施工質量將會是業內人士長期探索的課題。以上論點是作者對該課題的淺顯研究，希望各位同仁多提寶貴意見。

參考文獻：

[1]陸永生 木結構別墅工程施工質量的監理控制建筑施工 2010年07期

[2]寧占國淺談工程質量控制要點中國建設信息2011年07期

建筑公司所有規章制度范文4

隨著市場競爭日益加劇,運營風險已成為建筑施工企業面臨的主要不確定因素。建筑施工企業的特點又決定了工程項目運營風險的多發性。今天小編給大家整理了建筑施工企業年度工作總結，希望對大家有所幫助。

建筑施工企業年度工作總結范文一因公司發展需要，公司著手并健全了相關科室，以便對公司各個方面進行更好的管理，保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為__公司的一份子而感到榮幸。20__年即將結束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。

20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產管

理工作，安全部著重檢查并督導各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實安全技術交底情況。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產檢查的基礎上，還先后進行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。

安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產責任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產責任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發各項目部參考執行。

四、20__年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下;

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。

綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五、20__年安全工作重點

1、20__年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業限期換人，并按規定給予經濟處罰。

5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

20__年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

建筑施工企業年度工作總結范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質量求生存，以信譽求發展”的經營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產和質量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設單位、當地建設行政主管部門和有關專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優良率達90%以上，從未出現過安全生產事故。

一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平

1、質量管理

a、我辦事處根據總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。

b、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。

d、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

f、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

2、安全管理

對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經建立有效的安全生產管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規章制度及各類法規，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

3、文明施工管理

要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發的《杭州市建設工程現場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

4、進度管理

進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

二、以內部管理為中心，加強學習、培訓

1、進一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規章制度及法律法規要求。

2、加強學習、培訓

配合公司針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創新、形式創新、手段創新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產檢查。

3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。

發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，嚴格按照公司制定的《業務工作指引》辦事;

為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

三、市場行為方面

辦事處充分發揮人才、技術、設備等優勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規范自己的經營活動，依法經營，規范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設行業主管部門的要求和程序辦理有關手續，沒有違反建筑市場管理條例的行為。

過去的一年，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業主滿意的工程。

建筑施工企業年度工作總結范文三今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標(1——11月)實現產值：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：____萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業難沽?，迎着招投标工作挠嵢紗洋的困难，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾?，注意分析、积累和总?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，____年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：______等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。

在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。

隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！癬_公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點奠定了基礎。4、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業務管理中的薄弱環節和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“3a”企業資信評估等級。企業資質、安全資質、房屋修繕資質房地產開發資質正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業形象展示在客戶面前，為進一步拓展業務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了__博覽會建設行業成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協作的業務工作組各司其職發揮作用。9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續。

(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業精神文明建設總公司為增強企業的凝聚力和戰斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。

活動中大家都深刻體會到：團結就是力量;團結出凝聚力、生產力;服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立___周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。

活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識;豐富多彩的文娛節目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

三、____年工作計劃

1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取____年創優滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業務。

3、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業務，擴大業務規模。

5、繼續加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

___年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業創新之路，譜寫出企業發展的嶄新篇章!

建筑公司所有規章制度范文5

協議書是經談判、協商后，雙方當事人意思表示一致的書面材料。在實際經濟活動中，特別是在農村生活工作中，人們常常使用協議書作為維系彼此經濟關系的憑證性文書。

協議書與合同具有對當事人約束的共性，但二者又不同，協議書總體上不受什么局限，使用比較寬泛。一般情況下，在作為經濟關系的憑證文件時，協議書是正式合同的前奏，表明雙方合作的意向，肯定初步洽談的成果；在作為已訂合同的補充或修訂時，這種協議書便成為原合同的組成部分；有些合同關系缺乏法規依據，合同內容主要靠當事人協商訂立，協議的條款也相當完備，此時也可簽訂協議書。

范文一：承包經營協議書

甲方：X X村委會

乙方：X X村十二組村民X X X

為了發展經濟，鞏固完善承包責任制，雙方經過充分協商，達成如下協議：

一、甲方將村原翻砂廠承包給乙方經營，范圍以現狀為準，承包金翔每年6000元。

二、乙方新建電鍍廠向東擴建0.74畝，南北長17.50米，東西長28.30米，每年墩承包款700元。

三、付款辦法：每年12月底繳清當年的全部承包款6萬元整。

四、承包期從20**年1月1日----20**年12月31日，為期15年。

五、承包期滿后地面一切建筑保證正常使用，交還甲方。乙方新添里的設備（以發票為準）由乙方自行處理。

六、合同到期后，同等條件下，乙方優先承包。

七、本協議簽訂后，雙方必須共同遵守，因單方違約造成經濟損失，應由違約方賠償，未盡事宜，雙方協商解決。

本協議一式4份，各持2份。

甲方：xx村委會乙方：xx村村民xxx

甲方代表人：xxx

xxxx年x月x日

范文二：分公司承包經營協議書

甲方： 北京某某裝飾工程有限公司

地址：

電話：

乙方： 身份證號碼：

住址：

電話：

為了拓展建筑裝飾工程業務，實現優勢互補、效益共贏的合作經營目標，甲乙雙方就“北京某某裝飾工程有限公司 分公司”（下稱分公司）的設立及承包經營事宜，經協商達成以下協議：

一、 分公司的設立

1、甲方授權乙方在 設立分公司，分公司成立后交由乙方承包經營，獨立核算。

2、設立分公司需要總公司提供的總公司的相關工商資料及設立申請書等注冊文件由甲方負責提供。

3、　設立公司需要資金、場地、辦公設施等由乙方負責出資準備，合作協議終止按約定清償相關債務注銷分公司后，剩余資產歸乙方所有。

二、 承包經營的范圍、形式與權限

1、乙方承包分公司的經營區域為

,但凡是涉及特定公司的項目均由總公司承建，包括本條所述的分公司經營區域內的該公司項目。

2、分公司主要經營甲方營業執照及資質證書核定的建筑裝飾工程設計與施工，乙方在營業和資質規定的范圍內，全面負責分公司的日常經營活動。

3、分公司的承包形式為經濟責任承包經營，獨立核算，自負盈虧。乙方負責經營、業務、辦公、勞資、稅務等所有運營費用，承擔分公司的全部債權、債務和經濟、法律責任。

4、乙方需要保證合法經營，健全相關財務管理制度，并接受甲方監督。每季度第一個月 10 號以內，乙方應將分公司上一季度的工程報表、財務對賬單與流水賬冊、業務管理報表等復印件交給甲方備案，如有必要，甲方有權要求核實原件和相關憑證。

4、分公司的出納由甲方指定或更換，公章由甲方指定的出納管理，分公司應建立相關公章管理和財務管理制度，乙方也應嚴格遵守相關制度，出納崗位的的工資標準由甲方確定，工資和相關社保福利由甲方支付。

三、承包期限、承包費與承包抵押

1、乙方承包分公司的期限為

年，即從 201 　 年 月 日起至 201 　 年 月 日。

2、乙方承包分公司期間每簽約形成一筆工程款在 300 萬以下的業務，應按工程款的百分之五向甲方支付承包費，如工程款在 300 萬以上，則按工程款的百分之三向甲方支付承包費。如合同簽約價和竣工驗收后實際價款不同，以實際價款為準。

分公司每收到一筆合同款后，應于

日內按前款所述比例，將已收到合同款的相應承包費支付給甲方。

乙方對外簽訂的所有合同、協議，均應在

日內交一份給甲方備案。

3、甲方承建的特定公司的項目，甲方應把合同價款的百分之五劃給分公司，如合同簽約價和竣工驗收后實際價款不同，以實際價款為準。甲方應于收到該公司項目的每筆合同款后

日內將上述款項劃到分公司。

4、承包風險抵押。承包期內，乙方應向甲方提供價值不低于

萬元的財產抵押，并按規定辦理抵押登記。

如乙方在承包經營期間給甲方造成損失，包括但不限于：未及時支付相關稅款、未及時支付員工工資及社保、未及時清償經營期間的債務、未按約定向甲方支付相關費用等，甲方有權行使抵押權支付相關債務或挽回損失。

本協議終止滿

月，甲方初步確認乙方無經營期間遺留的債務后，甲方應配合乙方解除前款所述抵押。

四、甲方權利義務

1、根據國家有關法律、法規，為乙方承包經營提供營業、資質等法定依據，協助乙方辦理分公司注冊、備案等必要的手續。

2、根據甲方的現有條件，提供承接裝飾工程業務所需的各種證件、資料，做好業務支持、服務與配合工作。

3、對分公司經營活動的監督、管理和指導，派出專駐出納履行監管職責，促進分公司各項工作的正常發展。

4、負責財務的支持和配合工作，辦理銀行開戶和外出經營稅務等手續，按規定代扣代繳各項稅費，并監督項目資金的使用情況，確保工程款專款專用。

5、有權對分公司所承接工程的進度、質量、安全文明施工的監督、檢查，必要時派出專業技術人員現場監督。

6、為乙方提供承包經營所需要的其他工作服務。

7、按本協議約定收取相關承包費。

五、乙方權利義務

1、負責辦理分公司在當地的登記注冊、備案、銀行開戶等手續并承擔其所發生的費用（如手續費、備案費、勞務工資保證金等），負責辦理分公司本身經營活動中其他手續的申報、申辦事務。

2、負責分公司辦公場所、辦公設施的設置和人員的配備，負責分公司日常經營業務的拓展，承擔分公司的一切投資與運營費用，辦公場所選址后報甲方審批確定。

3、嚴格遵守國家與當地政府的法律、法規，守法經營，按章納稅，信守工程合同，

維護甲方的利益和信譽。

4、遵守甲方的業務、工程、財務等管理規定，自覺接受甲方的監督、檢查，按時支付承包管理費及其他應繳費用，保證工程款匯入甲方指定的銀行賬戶并確保工程資金?？顚Ｓ茫磿r上報工程報表、財務對賬單與流水賬冊、業務管理報表等。

5、負責分公司所承接工程的施工組織管理，擔當安全生產第一責任人與質量、環境、安全健康貫標負責人的職責，認真把好安全、質量關。同時做到施工資料與施工進程同步，建立完整的施工資料檔案，并在竣工后

日內將相關的工程檔案資料移交甲方存檔。

6、負責在建項目與建設方、監理方及其他施工單位的溝通、協調工作，處理好內部勞資關系和對外供求購銷關系，不拖欠工人工資，不拖欠材料貨款。

7、負責甲方領導對分公司的常規巡視、專用或職能人員對在建工程的例行檢查、以及協辦分公司事務出差人員的差旅、食宿、差補等費用。

8、乙方在承包經營期間，不得將分公司轉包他人或設立分支機構，不得私刻甲方印章及偽造公司證明、文件，不得將工程款挪為他用或隱瞞、截留建設方支付的工程款，不得以分公司名義對外融資、借貸與擔保，不得對外簽訂低于成本價的低價工程合同及其他有損甲方利益的合同、文書、文件等。如有嚴重違反甲方的規章制度或違法違規的經營行為，甲方有權取消乙方的承包資格并追究乙方相應的責任，乙方承擔的經濟與法律責任可延伸至本協議期滿之后。

六、經營稅金

乙方在承包經營期間，分公司所有項目的稅金和各項費用由乙方負責分公司直接自行支付。如由于分公司項目需要由甲方支付稅金或相關費用的，應由分公司提前把相關款項支付給甲方，如由甲方為分公司墊付的，乙方應負責由分公司在

日內將相關墊付款支付給甲方。 .

七、違約責任

1、乙方應按本協議約定的范圍和經營區域經營，如乙方超出約定的經營區域，甲方有權要求乙方按超出經營區域項目價款的

% 支付違約金。

2、乙方應合法規范經營，確保工程質量施工安全、維護甲方及分公司的聲譽，如乙方經營期間發因生重大安全、質量事故等原因給甲方及分公司造成重大損失或嚴重不良影響，甲方有權解除本協議，并要求乙方賠償相關損失。

3、乙方應按本協議約定接受甲方監督管理，如拒絕接受本協議約定的相關監督管理措施，經甲方催告后拒不改正的，甲方有權解除本協議，并要求乙方賠償相關損失。

4、甲乙雙方應按本協議約定及時支付相關款項，逾期支付的，按日千分之一的標準向對方支付逾期付款違約金。

八、其他

1、本協議一式三份，甲方執兩份，乙方執一份，具同等的效力。

2、在本協議期滿前一個月，乙方應就是否續約事宜與甲方商議。如雙方同意續約，另行簽訂協議；如雙方不再續約，乙方在協議期滿后結清所有應繳稅、費，清理債權債務后，乙方可自行處理分公司里屬于自己的財產，并辦理相關的移交手續（包括工程檔案資料及分公司證照、證件等）。

3、因履行本協議發生爭議，雙方可自行協商解決，協商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。

甲方： 乙方（簽字）：

法定代表人（簽字）：

簽訂日期、地點： 201 年 月 日 于 市

范文三：承包經營協議書

甲方：

乙方：

經甲、乙雙方多次友好協商，本著互惠互利、誠信合作的原則，就乙方承包經營甲方客房部事項達成以下協議：

一、承包項目及承包經營管理范圍

1、甲方客房 套及前臺大廳、地面停車場（公共使用）。

2、客房及前臺現有設備、設施及客用物品（清單附后）。

3、保安室及保安人員的配備和費用。

4、電話總機、網絡、酒店軟件、監控。

二、承包經營期限和承包金額及付款方式

1、承包期限：為 年。自2009年 月 日起至20年 月 日止。

2、承包金額：第一年萬元整（人民幣萬元，每季度萬元）；第二年萬元整（人民幣萬元，每季度萬）；第三年開始每年承包金遞增百分之二（2%）。

3、承包金采取交一季押一季的方式，乙方每季度最后一個月前向甲方交付下季的全額承包金。乙方用支票或現金方式交付均可。

4、承包金應按完稅后交付甲方。

5、乙方不得拖延承包金交付時間。每拖延一天，除應交承包金外，須另付承包金的2%作為滯納金。

6、在承包經營期間所發生的冷、熱水費、電費由乙方自付。水、電用量按雙方認可安裝的計量器記錄為準，水、電費按當月實際發生數字計算費用。冷水 /噸，熱水 /噸，電 /度，由甲方代收代繳。乙方接到收費單后三日內將此費交甲方財務，逾期七日，甲方有權停止供給。

8、總機電話每月發生的費用，由乙方支付，甲方負責代收代繳。

9、乙方每月向甲方交納公共區域衛生及垃圾傾倒等費用3000元。

10、本協議簽訂時，乙方應向甲方提前交納人民幣壹佰零捌萬伍仟元整（108.5萬元）作為押金。

11、本協議期滿或雙方協商一致解除本協議后，乙方將設備、設施、家具等物品、物資還清后，甲方在十日內退還乙方押金，如乙方未經甲方同意，自行解除協議，本押金不予退還。

四、甲方的權利和義務

1、甲方在乙方承包經營期間，保證在現有狀況的情況下，應將上述范圍內的設備、設施、家具及現有部分低值易耗品（清單詳見附件）無償給乙方使用，協議終止后，按清單退回甲方，如損壞丟失乙方照價賠償，低值易耗品除外。

2、乙方逾期十天未交付承包金，甲方有權終止本協議，收回全部房屋及所有設備、設施和物品，如給甲方造成損失由乙方負責。

3、乙方承包經營期間發生的裝修、裝飾投入，當本協議終止時，甲方對乙方不予補償，并且，乙方應完好的交給甲方。

4、甲方保證乙方承包之前的客房部所發生的債權、債務，由甲方負責。

5、甲方有義務為乙方承包經營提供稅務票據。

五、乙方的權利和義務

1、乙方嚴格遵守國家法律、法規，合法經營，依法納稅。

2、乙方在承包期間，獨立經營，自負盈虧，對所轄管部門的員工自主聘用和管理，負責員工的工資、保險及所發生的其他全部費用。

3、按時向甲方交納承包金及其他各種費用。不得逾期，否則，每日按承包金或其他費用全額的2%向甲方交付滯納金。

4、乙方在承包期內不得破壞房屋結構，確保其正常使用和安全。轄區內的設備、設施的維護、維修均由乙方負責，所發生的費用由乙方承擔。

5、認真執行酒店制定的各項規章制度，并與甲方簽訂“防火安全責任書”,認真做好防火、防盜工作，杜絕一切火災，治安刑事案件及人身傷亡事故的發生。由于工作失誤或管理不當所造成的一切后果，均由乙方承擔全部法律責任和一切經濟后果，甲方因此有權終止合同。

6、乙方承包期間所發生的債權、債務，由乙方自行解決，如因此給甲方造成損失，均由乙方賠償。

7、乙方每月免費向甲方提供標準間客房8間/日

六、違約責任

1、未經雙方共同協商同意，任何一方中途終止協議執行，視為違約。凡因違約給對方造成的經濟損失，應由違約方負責經濟賠償。

2、乙方若沒按協議規定時限，向甲方交納承包金，視為違約，經甲方三次催繳未果，甲方按乙方自動解除本協議處理。

3、乙方不得用承包經營房屋從事非法活動，不得將房屋轉租轉讓他人，否則視為違約。甲方有權追究乙方的違約責任，有權終止合同，并收回經營場所。

4、凡因政府行為和不可抗拒的因素，造成本協議無法執行，雙方各自承擔風險和損失，視為本協議終止。

七、爭議解決的方式：

本協議在履行中如發生爭議，雙方應協商解決，協商不成時，任何一方均可在簽署地有關部門申請調解，調解無效時，可向簽署地仲裁機構申請仲裁或者向簽署地人民法院起訴。

八、協議簽署地：

甲方所在地

九、協議生效：

1、本協議經雙方法人代表或授權代表簽字蓋章后即時生效。

2、乙方有效的營業執照和簽字人的身份證（復印件各一份）作為本協議的附件交甲方存檔。

建筑公司所有規章制度范文6

   關于安保人員轉正申請書怎么寫1

   尊敬的領導：

   斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑著認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。20_年，本人調到蔚藍國際二期保安隊任保安領班現將自已20__年度工作、思想情況向上級領導總結匯報如下：

   一、堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

   二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于7月19日抓獲一名從二期蔚藍機廣場進入商部偷盜的可疑男子。

   三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓和擒擊拳基本動作的訓練，提高隊員防火意識和防身技能，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法和擒擊拳的基本要領。確保小區和商場的消防以及人身安全。

   四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

   五、總公司領導經常帶領客人到小區和商場參觀，要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。

   六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

   1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。

   2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

   3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

   4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。

   5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

   以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

   1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成20__年8月至10月保安隊人員流動率增高。

   2、工作中時有松懈。

   3、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。

   20__年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20__年，新的一年意味著新的`機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務，竭力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份微薄的力量。

   以上是我的工作基本情況，經過試用期的鍛煉，我已經達到了轉正要求，在此我提出轉正申請，懇求領導給我一個為_效力的機會。

   此致

   敬禮！

   申請人：

   __年__月__日

   關于安保人員轉正申請書怎么寫2

   尊敬的領導：

   您好!

   我于__年_月_日成為___的試用保安，到今天已經有三個月了。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現申請轉為正式員工。

   作為一個剛剛復原的軍人，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉變。

   在這段時間里，我主要的工作是安全保衛，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;服務方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

   當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的'發生。在此，我要特地感謝公司的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

   經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

   這是我復原后的第一份工作，這段時間以來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

   在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

   此致

   敬禮!

   申請人：___

   20__年_月_日

   關于安保人員轉正申請書怎么寫3

   我叫xx，是xx警校的應屆畢業生，本人于xx年到xx賓館保安部就職，距今已經過去了一年多的時間。雖然工作時間不算長，但是我充分發揚邊工作邊學習的精神，圓滿完成了xx賓館全年消防安全工作和賓館上級下達的各項臨時任務。

   一、基礎工作：

   剛接手保安部時發現部門內員工工作態度不積極，工作協調能力差，工作責任心不強，時常出現缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒有部署、該管的不管、該問的不問、該做的不做和人員工作機動性不靈活等現象。經過近一個月的觀察和思考，我決定先從員工的心態入手。調節員工的工作心態，積極相互溝通，幫助員工樹立對工作的自信心和培養員工的團隊意識、業務技能。在工作中不斷激勵員工不斷培養員工，互相取長補短。作為部門主管，自身堅持做到以身作則，堅持做到干工作領導沖在最前面。對工作積極、努力學習的保安員適當給予獎勵。對不求上進、消極怠工的人員一律從本部門清除，絕不留情。另外嚴把應聘人員面試這道關，嚴格做到達不到保安部用人標準的應聘人員堅決不用并適當的給予新員工工作壓力，使其盡快適應工作崗位，而且做到分級管理，層層細化。

   以上工作方法在得到很大成效的同時又為日后的各項工作奠定了良好基矗，就是憑著穩定良好的工作心態，保安部全體員工自20xx年1月1日至20xx年12月10日除本部門日常工作外協助各部門完成點餐傳菜、搬運物品、場地施工、搶險救災等各項臨時任務共計457次，處理客人投訴3起，協助公安部門進行治安工作6次，處理賓館員工民事案件1起，接待治安消防關系單位檢查工作13次，參加市消防培訓1次，參加各個市、區消防治安會議11次。此外圓滿完成20xx年集團行政管理中心舉辦的百日安全活動和20xx年11月12日至11月22日為期11天的監控器安裝監督工作，受到了酒店管理公司總經辦、賓館各個部門和各個關系單位的一致好評。

   二、文書登記：

   保安部涉及到的工作范圍大到整個賓館的安全消防，小至本部門的各項資料。從20xx年1月6日至20xx年3月31日，結合賓館實際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設備檢查記錄表和賓館安全防火預案、賓館火災緊急撲救預案、賓館突發事件應急預案。所有文書登記在使用的同時，會不斷的根據實際需要進行整改。各個登記本在用完后經過部門主管檢查，一律進行整理和保存。

   目前因為酒店管理公司乃社會服務行業，各個部門員工更換比較頻繁，在20xx年11月中旬我擬定了消防培訓資料，并親手制作了幻燈片教學模板。決定在20xx年世界大學生運動會到來之前，結合酒店管理公司建筑實際情況對酒店管理公司所有員工進行一次消防培訓。目的是讓所有員工知曉火災的危害和應急處置，熟悉酒店管理公司消防組織機構，熟知身處的崗位在發生火災時應該做些什么和怎樣去做。

   三、存在的主要問題：

   1、20xx年全年保安部員工培訓力度不夠，主要表現在禮節禮貌和保安部所使用設備的一般保養兩個方面。在20xx年加大保安部新老員工培訓力度的同時，開始修改培訓資料。而且根據實際情況擬定新的保安部設備保養和故障登記，做到使用前上報審批，使用后列入移交。

   2、保安部管理工作應擴大人性化管理制度，主要體驗在保安員病假和事假的請假制度上，避免管理被動性和機械性。

   3、工作秩序不夠嚴禁，在嚴格分級管理的原則下嚴格分級部署工作。使分級部署的工作落實到每天和每人，將分級部署工作重視程度提升為考核重要依據。

   4、上報總經辦，嘗試改變以往的管理模式和管理制度，扭轉管理這個詞語的的概念，真正做到以思想和行動靈活的領導員工。

   在20xx年xx賓館保安部為自己制定了新的目標，而且會在酒店管理公司的領導下求真務實，不斷創新，堅決完成上級下達的各項任務。

   在未來的工作與學習中，我將會更加努力，做好本職工作，積極進取，為XX年的保全工作作出貢獻。

   此致

   敬禮！