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施工組織設計范文1

隨著我國經濟社會的不斷發展，公路建設也受到越來越多的關注。公路工程作為一項重要的基礎設施工程，施工涉及到的內容比較繁雜，對人力資源、施工設備、工程技術等要求比較高。因此，做好公路施工的組織設計工作至關重要。本文主要結合我國某地公路施工組織設計進行初步的分析研究，僅供相關人士參考。

關鍵詞:

公路；施工組織；設計；研究

公路施工組織和設計的科學合理，能夠促進公路工程各個施工作業模塊之間的協作和協調一致，保證公路工程能夠高效的安全的按照施工標準完成。尤其在我國經濟社會處于轉型的階段，做好公路施工組織設計具有十分重要的意義，能夠有效地提高我國公路建設行業的發展水平。

1公路施工工程概況

我國某地公路全長16千米，按照四車道高速公路的相關標準來建設，其中，行車速度限制在130公里每小時以內，行車道的寬度為4*3.75米，路基的寬度28米。整個路段是西南－－東北走向，地形受到地質構造影響比較大，同時，該地段晝夜溫差比較大，降水量少，整個工程涵蓋了路基工程、排水工程、防護工程以及橋涵工程等等。

2公路施工組織設計的意義

公路的施工組織設計，不僅將公路工程的質量、費用、安全以及工期安排納入到設計中來，并且能夠根據公路工程的實際情況來進行統籌的科學的配置好施工的資源要素、施工技術和施工的整體進度，從而確保公路施工工程的連續和協調，盡可能的降低生產成本，將公路施工的經濟性最大化。總的來說，公路施工組織設計，一方面能夠對公路施工做好前期準備工作，包括對人力資源、物力資源的科學配置，控制好公路施工的進度和施工周期，另一方面，保證了施工過程的協調性和合理性，減少施工過程中一些不必要的耽誤工程進度的因素。因此，做好公路施工組織設計是十分有必要的［1］。

3公路施工組織設計

3．1施工的準備工作公路的施工是一個涉及面繁雜的工程，對人力資源、施工設備、工程技術等等有著很高的要求，因此，施工的準備工作并不僅僅只是公路工程施工之前的準備，而是貫穿于整個公路的施工全過程。施工準備工作作為順利完成公路工程任務的一個核心環節，在施工準備工作中，要對整個公路工程進行全面深入的了解，結合工程所在區域的水文因素和地質因素，對可能發生的變化和出現的問題做好提前準備，并采取好相應的措施，確保整個公路工程項目進程的連貫性和科學性，保證工程的質量達到預期要求。做好施工準備工作，能夠更好地發揮施工企業的競爭優勢，幫助施工企業科學合理的配置人力資源和物力資源，保證工程能夠按照預期的質量和工期完成，有效的降低施工成本［2］。對于上文中提到的實例，對該工程進行準備工作的時候，首先就是要保證施工用水和施工生活用水的充足，對于這一方面，可以在離施工現場不遠處進行人工打井，并用水車進行運輸，保證施工用水和施工人員的生活用水;相關的施工材料和施工設備，譬如說混凝土、攪拌站、攪拌運輸車等等都要考慮到可能發生的變故，合理的增加原材料的數量;根據工程的實際情況，合理的配置好相關施工人員，盡量將人力資源效果發揮到最大化;在雨季到來的期間，施工工作和計劃該怎樣調整，應做好合理的安排;此外，相關的發電設備要配置好，預防供電中斷的情況發生，要嚴格按照消防要求，在現場要合理的配備足量的滅火器、防火沙等等消防設備，保證工程施工過程中的安全。

3．2確保質量安全的施工組織措施在工程的每一個環節，每一道施工的工序，都要嚴格按照相關的施工質量標準以及施工技術要求來施工，確保公路工程質量的達標。在公路施工組織設計中，確保質量安全的施工組織措施主要有以下幾個方面:

(1)在所有的環節施工之前，要將施工方案計劃、施工設備的配置、人力資源的安排情況和施工所需原材料的質量檢查結果、施工原料的配置比例等等情況向監理人員提交，等監理人員批準確認后才能夠按照施工方案來進行施工操作。在某地的公路工程中，經過合理的分析計算，需要配置5個路基施工隊伍，4個橋梁施工隊伍，整個工程的施工人員約1390人左右，其中，財務人員4名，工程師2名，行政管理人員8名，材料管理人員和采購人員各5名等等;砼攪拌運輸車5輛，150KW發電機也需要配置1臺，墊層的碎石2000噸等等，這些都需要向監理人員上報，必須審核通過，才可以按照施工方案來進行。

(2)每一個施工過程，必須嚴格按照相關的施工標準和規范［3］執行，同時，要汲取監理人員的相關意見和要求，及時的細心填寫好相關的質量檢驗表格，確保其精準性，此外，要在每道工序的自檢合格后，再請監理人員復檢合格之后，才能開始下一道工序。在上文提及的公路施工中，要嚴格按照國家規定測量的指標要求和規范，結合監理人員的要求，精準的對交接樁、該路段線路的測量，此外，要嚴格科學的對砼、砂漿配合比例，確保達到最佳的效果，加強相關施工材料的試驗工作，并及時做好對相關信息的記錄，準確無誤的填好質量檢驗表格，緊接著，請監理人員對這些工序進行復檢，當監理人員明確工序合格的時候，再進入道路的主題工程施工階段。

(3)要保證整個公路工程施工的全過程都在監理人員的監督之下，同時，監理人員要隨時對工程施工的任一環節的質量進行抽檢，對不符合質量標準的及時整改，從而實現對施工質量的控制、施工工藝的完善和施工水平的提高［4］。在某地公路施工的過程中，監理人員要不定期的對路基土石方的施工、路基防護工程的施工、橋梁涵洞的施工以及排水工程的施工等工程環節質量的抽查檢驗，在聯合填筑法對土方路基填筑的過程中，要保證填筑工序嚴格按照相關規范標準，確保填筑工程質量的可靠性，當一些施工不符合要求的時候，要及時停止施工予以改進。

(4)將“預防為主”的理念落實到質量管理中，對于公路工程施工中的一些關鍵環節和容易出現問題的環節，施工管理和技術負責人員要親臨施工現場進行指導和監督施工，結合具體的施工情況，來提出有針對性的、可操作性的施工措施，此外，要加強對施工安全的預防，保證整個公路工程施工的順利進行［5］。在某地公路工程的施工環節中，對于路基工程、排水工程以及橋梁工程這三個至關重要的基礎性工程要嚴格控制，譬如說在土石方填筑的施工過程中極易出現鋪設效果不達標的情況，施工管理負責人和技術人員要深入施工現場，加大對施工過程的監督力度，對于不合理的施工技術要予以停止并結合施工情況及時改善，確保公路施工質量能夠達標。此外，對夜間施工以及雨季施工的情況要加以重視，保證照明設施的完善，設置好車輛緩行的警告牌，做好路基設施的排水工程，盡量減少降雨給施工帶來的不利影響。

4結束語

本文主要結合我國某地公路工程施工的具體情況，對公路施工組織設計進行了初步的研究和分析。做好施工組織設計，不僅能夠規范整個公路工程項目的施工，在一定程度上還能夠提高施工企業對公路工程的管理水平，從而保證公路的質量符合施工要求。

參考文獻

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［4］孫惠崎．淺談公路工程與市政工程的造價的區別［J］．四川水泥，2015，124(45):197－197．

施工組織設計范文2

關鍵詞：建筑施工；組織設計；內容；重要性；改進

1引言

為了保證施工工程能夠優質、高速、低耗、文明、安全的完成，在建筑工程開工之前，根據工程自身的特點和現場的條件，結合單位的實際情況，在人力、物力、技術組織、時間和空間等對施工會造成影響的各個方面，需要做出全面合理的計劃，其書面表達形式就是施工組織設計。施工組織設計對于正確選擇整體優化的設計方案、合理的組織工程施工、保證工程質量、縮短施工周期、降低工程造價等具有很重要的現實意義。在市場的競爭下，如何進一步提高施工組織設計水平是施工單位的重要任務。

2建筑施工組織的內容

建筑施工對象自身的特點、施工的地區、施工的條件、施工現場情況各有不同，編制建筑單位工程施工組織設計的要求也不盡相同，這樣導致施工組織設計的內容也不盡相同，但是一般來說，是要包含以下幾方面的內容： 2.1工程概況

主要是包括監護工程建設概況、建筑裝修概況、結構設計概況、施工條件等的簡述。

2.2施工方案

施工方案是建筑施工組織設計的核心內容，施工方案的合理與否關系到工程進度、施工平面圖、施工質量和施工安全等方面的問題，值得也必須要給予足夠的重視。施工方案的設計包括有：確定施工程序、施工起點流向以及施工的順序，選擇主要的部分分項工程的施工方法和施工的機械，制定施工技術組織措施等等。盡可能設計出多種施工方案和施工的方法，然后再在技術、經濟和社會等各個層面進行比較，使得選出的施工方案不單能夠滿足施工技術的要求，還能適應社會發展的需要。特別是在選擇體現建筑結構特點方面的施工方案的選取時要慎重。

2.3施工進度計劃表

施工進度計劃表是在確定了施工方案的基礎上，根據工期以及各種資源的供應條件，采用圖表的直觀表達方式表明各個分項工程在時間上的相互關系。橫道圖和網絡圖是常用的兩種方式

2.4施工平面圖

施工平面圖是將施工現場根據擬建工程的規模、施工方案以及施工進度計劃等，按照一定的設計原則，解決擬建工程、暫時工程和永久工程之間的關系。編制施工平面圖能夠使得施工現場井然有序，保證施工的順利進行。

2.5工程質量目標管理措施

對各個主要的分項工程制定出相應的質量管理規劃與措施，對質量通病、關鍵部位以及高難度項目要指明重點，做到有的放矢。

2.6降低成本措施

采用新的材料、新的工藝、新的技術和降低成本的措施，以達到高質量、高速度，節約材料的目的。

3建筑施工組織設計的重要性

3.1招投標階段施工組織設計的重要性

招投標階段的施工組織設計是從宏觀的角度粗略的描述建筑施工的過程，如果中標，它是施工企業進行合同談判、提出要約以及進行承諾的根據和理由，也是總承包單位進行分包招標的重要依據。

3.2施工階段施工組織設計的作用

在施工階段，施工組織設計是直接指導具體施工，是施工單位實現已經訂好的質量目標，、進度目標以及效益目標的參照。

3.3施工組織設計對工程造價的影響

編制施工組織設計是微觀投資控制工作，針對的是建筑安裝施工過程，它的著眼點并不在于項目的投資方而是控制每一個具體的項目的實施過程。

施工組織設計是針對施工階段的特點進行編制的。從投資的大小來說，其他的階段都是不能與施工階段相比的，它是投資的最大的階段。因此，必須要把握住施工階段，而施工組織設計是為了滿足設計意圖的實現所采取的技術措施，而技術措施又以經濟作為保障。

4建筑施工組織設計編制的改進

隨著科學技術的發展和建筑水平的不斷提高，想要在日益激烈的市場競爭之中立于不敗之地，建筑施工單位應當順應形勢，對現有的施工組織設計編制進行改進。

4.1對施工組織的設計編制工作進行科學化的管理

在編制施工組織設計的過程中，應用目標管理、科學預測和決策等方法，篩選出最佳的施工組織設計方案。

在確定施工的方案時，采用方案比較法、排序法、設備選用法等進行方案的比較，選出既能夠保障工程的質量又能夠保障工期的方法。

在編制施工進度計劃時，采用流水作業法、網絡計劃法、排序法、滾動法合理的安排施工進度。

在平面布置時，采用線性規劃，運用傳統觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準，加強施工組織設計的標準化。

4.2采用科學的思維方法考慮問題

用逆向思維的方法從建筑產品的總體特性指標來逐層剖析建筑功能、結構功能以及構造功能，使得每一個功能通過精心操作來實現。推廣應用現代科學管理方法，采用系統工程、網絡工程、目標管理以及技術信息等現代的管理方法編制施工組織設計，統籌安排工程技術方案和進度計劃，進一步實施全面的質量管理。建立并且完善科學規范的現代企業質量管理保征體系。

4.3施工組織設計要體現施工進度與經濟效益結合的原則

當前，編制施工組織設計只是作為技術管理制度的一項工作，主要追求的是施工效益而很少去考慮經濟效益，對組織技術措施重視，沒有注重經濟管理的內容，在實施的過程中不注重成本，從而無法實現經濟效益的目標。

4.4建筑施工組織設計應當拓展深度和廣度

在設計單位、業主單位、施工單位等多方代表協調的基礎上，編制技術項目來開發施工組織設計。在實施的過程中施工專業代表參與圖紙的設計，設計專業代表參與施工的實踐，在現場考察設計圖紙的合理和經濟性，將設計和施工一體化，緊密合作，共同開發，爭取在施工技術上有新的突破。

4.5實現信息化管理

建立施工生產要素形象組織系統圖模型和工程成本預控的模型，建立健全的模塊庫，廣泛的應用模塊結合的技術，減少工作量，優化資源。施工組織設計應當不斷的進行搜集、注冊和評審，不斷積累有效的技術，歸納、整理和，讓全國各地的施工組織設計的技術財富得以發揮其效能，減少不必要的重復勞動，推廣先進的經驗。建筑施工企業內部也要建立起數據庫，實行施工組織設計的模塊化，以便進行積累，交流和重復應用，減少無效的勞動，從而提高模塊的重復使用功能。

4.6采用動態化計劃

由靜態的網絡圖向動態的網絡計劃轉變。在施工的過程中，不可避免的遇到各種意想不到的問題。受到自然因素，設計變更等影響，各個階段施工進程的變化會造成現場方案的調整，此時靜態的網絡圖就會失去其使用的價值，因此必須根據實際情況定期或者不定期的對網絡圖進行檢查和調整。

由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合計劃進行轉變。單純的施工進度計劃只能夠保證工期的實現，不能夠實現資源的合理利用。

5結語

施工組織設計是工程技術和施工管理兩大要素相結合的產物，在施工的過程中起到了舉足輕重的作用，所有施工都必須在施工組織設計的指導下展開，它是指導施工的綱領性文件。它不僅具有理論意義，更加具有實踐的意義。不單可以幫助實現建筑項目目標控制的要求，也能實現施工單位經濟利益的最大化，達到施工效益和經濟效益雙贏的目的。我們應當始終把施工組織設計最為指導性的文件，在編制、審批、實施以及修正與經濟核算等環節中給與其應有的地位。

參考文獻

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施工組織設計范文3

關鍵詞：現狀、特點、方案

Abstract: the construction industry is a pillar industry of national economic development, is closely related to people's live a happy life, but in recent years, with the continuous development of marketization, market pattern changing, some enterprises gradually ignored the establishment method of construction organization design of the important link, the loopholes in management appeared, operability is poor, the construction technology resources do not reach the designated position, the quality of staff is not high, and so on, thus enhance the enterprise the ability of construction organization design, to take up dominant position in market competition, to win more resources. Good construction organization and design of the method is not only an embodiment of enterprise strength, and the reaction enterprises stand out in the project management and design. So in this paper, the construction organization design is the establishment method of the present situation, characteristics and management solutions from three aspects to discuss.

Key words: current situation, characteristics and solutions

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：

在整個施工過程中施工組織設計的編制方法是施工方案落到實際的指導性文件，它體現了企業項目管理的合理性和科學性，有效地保證了施工項目高效有序的運行，有利于實現社會效益與經濟效益的雙贏。所以企業必須高度重視施工組織設計的編制方法，建立完善的管理體制，運用建造現代化建筑物的技術力量和手段，改進施工組織設計的編制方法不斷適應建筑市場和新型施工管理體制的需要。

第一，施工組織設計的編制方法的現狀

首先，信息技術的不斷應用與發展，所以傳統的施工組織設計的編制方法已經無法滿足建筑行業的發展，現階段施工組織設計的編制人員自身技術素質不夠硬，導致企業不能充分的利用所累積的建筑施工技術，無法充分的調動企業內部所有的智力資源，不能更好的指導施工項目高效有序的進行。有些施工組織設計的編制人員習慣了紙上談兵，所提出的設計方案沒有針對性，缺乏創新性，無法提高企業的勞動生產率降低資源消耗的作用。我們的企業編制人員應當很好的借鑒這個行業優秀的編制方案，同時結合自己的實際情況來知道整個施工項目。

其次，傳統的施工組織設計編制方案沒有針對性，沒有創新性，只是對原有技術的依葫蘆畫瓢，編制人員缺乏理論和實際相結合的經歷，無法設計出具有指導性的施工組織設計編制方法。在建筑工程的編制，也要提高勞動效率，減少不必要的智力浪費，減少不必要的重復勞動，不能出現不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行同時編制工作。

最后，企業生存要考一定的經濟效益做保障，經濟效益的最大化是每一個企業所最求的目標，現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。同時目前企業的管理體制還不太完善，出現了幾個核心技術人員大包大攬，使其他成員缺少發言權與鍛煉機會，導致出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

第二，施工組織設計的編制方法的特點

由于建筑行業的工程質量關系到千家萬戶，所以建筑行業要求精準，保質保量，高湛的施工技術，復雜的施工工藝，體現時代性與創新性等等，這些都對所有對施工技術提出來的特殊和高難要求，因此建筑行業的施工組織設計的編制方法，要求具有科學行、嚴密行、可行性。固定性、多樣性和龐大性是建筑產品的三個主要的特點。流動性、單件性和露天性是建筑施工的特點。這種流動性與露天性使得建筑施工的難度大，意外性強，更增加了建筑行業的風險性，所以認真進行施工組織設計，是建筑過程中必不可少的一個重要環節，而完善的施工組織設計的編制方法，才能更好的保證建筑工期的順利完成和工程質量的過關。施工組織設計的編制方法，人員也要嚴格遵守國家的設計標準和質量保障體系標準，嚴格執行編制技術性和綜合性相統一的施工組織設計的編制方。編制人員要提高自己的建筑工程理論修養和一定的實踐經驗，在一定的資源條件下設計出完善可行的施工組織設計的編制方法，實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。施工組織設計的編制人員 應當明晰施工組織設計的編制的原則。

施工組織設計的編制原則

在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：

重視工程的組織對施工的作用;2.提高施工的工業化程度;3.重視管理創新和技術創新; 4.重視工程施工的目標控制; 5.積極采用國內外先進的施工技術; 6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性; 7.合理部署施工現場，實現文明施工。 二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據

(—)施工組織總設計的編制依據主要包括：1.計劃文件;2.設計文件; 3.合同文件; 4.建設地區基礎資料; 5.有關的標準、規范和法律; 6.類似建設工程項目的資料和經驗。

(二)單位工程施工組織設計的編制依據 主要包括：1.建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等; 2.工程的施工圖紙及標準圖; 3.施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求; 4.資源配置情況; 5.建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等; 6.有關的標準、規范和法律; 7.有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

第三，施工組織設計的編制方法的改進方案

施工企業應當建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

企業應當建立完善的管理體系，改變那種和核心技術部門大包大攬的現狀，共同參與共同執行，誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法，這樣才能使提出的施工組織設計的編制方法具有指導性和針對性。

良好的施工組織設計的編制方法才能保證工程有效地實施和運行。不僅要借鑒國際的先進的施工技術，同時也要借鑒他們成功的編制方法，從實際出發實事求是，把設計方法和施工現場的情況結合起來，空談誤國實干興邦，要把經濟效益考慮在整個方法的設計過程中，加強編制方法可行性，減少不必要的人員浪費，各司其職。同時要施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。

我們的施工組織設計的編制方法人員還存在一些不足，企業應當加強對這些人員的培育，與國際上知名的設計人員交流，提高理論和實踐能力，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。保證我們的設計方案對于施工過程的指導性作用，運用現代的科學技術和理論，體現創新性，當然

也要兼顧企業的生產效益，最好實現雙贏的戰略

科學技術是第一生產力，知識經濟時代的發展更離不開高新技術，所以信息技術在建筑行業的作用也越來越大，企業掌握了高新技術，就在市場上具有牽制力。建筑施工企業想要會得更高的經濟效益，不斷在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位必須全面改進傳統的編制方法，重視、發現和運用高新技術，拓寬智力資源的傳播渠道，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化。黨的十指出要實現美麗的中國夢，中國夢不僅是國家夢，也是每一個中國人夢想的實現。在經濟發展的現階段，我們的城市化速度不斷加快，人民的物質水平不斷提升，精神層面不斷升華，而建筑業的高速發展體現了一個城市發展的速度，更是人民生活不斷提升的體現。實現每中國人的住房夢想，建筑行業擔當著巨大的的責任，建筑企業每建設一個工程，必須要對工程進行嚴格的策劃與設計，改變傳統落后的施工組織設計和方案的編制，不斷完善企業的管理體制。

參考文獻

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施工組織設計范文4

【關鍵詞】：投標;施工組織設計;編制

[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.

[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;

中圖分類號 : TU7文獻標識碼： A 文章編號：

隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的迅速發展,特別是《招標投標法》及一系列法律法規規范了招投標過程,使招標投標活動逐步走向正規。在投標綜合評審時，通常投標報價占投標書總評分的40％～60％；施工組織設計占30％～50％；綜合資料占10％～20％。可見，投標施工組織設計編制水平的高低直接關系到施工企業能否中標，同時又是商務報價和擬訂合同相關條款的基礎，也是施工單位指導擬建工程施工的綜合性文件。因此在投標中，要重視投標施工組織設計的編制質量和效率。

1投標中施工組織設計的地位和作用

1.1充分體現承包商的綜合能力

優秀的投標施工組織設計應遵循“科學、經濟、合理”的原則。承包商在考察分析所投工程特點及自然條件等基礎上，還要結合自身的技術水平、管理能力、施工經驗、技術裝備、工程管理理念和投標決策思想等，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、資源的優化配置和各種保證措施的制定來增加標書中所承諾的定量、定性指標的可信度，同時也會在這個載體上向業主展示所掌握的專利技術、專門技術和技術創新能力。

1.2影響并支撐投標報價

承包商要按照招標文件的要求、施工組織設計的規定，結合本企業定額、市場價格以及由企業競爭策略決定的預期利潤等編制投標報價。在投標施工組織設計中，大件吊裝等方案的擬定、臨時設施的規劃建設、勞動力等資源的投入，都會對報價產生重要影響。因此，承包商要保證中標又兼顧效益，就要充分發揮自身的綜合能力，優化投標施工組織設計去支撐合理的報價，而不是單純去降低投標報價。

1.3影響評標者的主觀意見

按照慣例，在評標過程中通常分階段進行，先進行技術報價評審，再進行投標報價評審。對于投標報價的評審，是相對客觀的評審，但對于施工組織設計的評審，評審者的主觀意見起絕對的作用。所以，高質量的投標施工組織設計必須充分響應招標文件提出的各項要求、體現高水平的施工技術和管理能力、具備執行可行性，從而先入為主，吸引評委們的眼球，博得好印象。

1.4指導合同談判

就目前業主評標過程中進行的澄清，無論是技術澄清還是經濟澄清，雙方商討的重點首先是具體的施工方案、施工組織、技術措施、質量保證措施等。指導承包商進行上述談判的基礎就是投標施工組織設計中對應的內容。

2投標施工組織設計的編制內容

根據招標文件的要求確定投標施工組織設計的編制內容，同時應把握“重點突出、技術先進、經濟合理、安全可靠、確保質量、措施有力、詳略得當”的原則，充分體現承包商的綜合實力。通常包括以下幾個主要方面的內容。

2.1 工程概況

工程概況主要包括工程范圍、工程特點、施工條件和自然氣候條件等內容。

2.2施工準備工作

應列出準備工作一覽表，主要包括工程施工項目組織建立、施工技術準備、施工物資準備、施工機械設備準備、臨時設施準備、施工現場準備、施工隊伍準備等，同時明確各項工作的完成時間和保證措施。

2.3施工部署

包括投標項目的質量、安全、工期、成本和文明施工等管理總體方案，整個投標項目的分期建設規劃以及各期的主要建設內容，施工程序和施工順序，關鍵線路、施工總工期控制，分項工程施工強度分析以及要求級別的施工進度計劃等內容。

3.4施工方案和主要分部分項工程的施工方法

施工方案是施工組織設計的核心內容，結合工程特征，按不同專業和分部分項施工的先后順序，對不同的施工工作內容分別按工作準備、施工程序、工作配備、作業方法、工序銜接、質量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學合理的編制。主要從技術和組織兩個方面表達，兩者應很好地組合起來，達到技術先進、經濟合理、安全可靠。

2.6施工平面布置圖

根據擬建項目各類工程和永久性設施的分布情況，對項目施工全過程所投入的各項資源和生產、生活活動場地做出統籌安排，以及現場施工用電、用水設計等。施工現場平面布置圖或總布置圖的表達形式是施工組織設計在空間上的體現。

2.7主要技術施工措施

主要包括質量保證措施，安全生產保證措施，特殊過程和關鍵工序控制措施，質量通病防治措施，過程控制糾偏措施、成品保護措施，文明施工保證措施，冬雨季施工保證措施等。

3投標施工組織設計的編制要點

3.1積極響應招標文件要求

招標文件反映了業主的招標意圖，承包商要通過招標文件充分了解業主的需求，投其所好。因此投標施工組織設計的編制內容及基本規劃應滿足招標文件的實質性要求，增強響應力，以避免廢標。尤其是在有國外工程公司參與的項目中，都有獨特的管理要求及標準程序，都需要投標方有詳細的應對措施。

3.2重視踏勘現場和招標答疑

踏勘現場和參加招標答疑是投標過程中承包商和業主進行面對面交流和溝通的機會，投標施工組織設計編制人員應認真對待，當然投標報價人員也應特別重視。通過踏勘現場和招標答疑，了解工程特點，掌握業主意圖，弄清疑難問題。

施工組織設計范文5

【關鍵字】：公路；隧道；施工組織設計

中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言：作為市政工程領域中一個重要分部工程，伴隨著市政工程的快速發展，公路工程也在高速地發展。然而，近年來卻經常出現質量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重隧道工程的質量與安全。因此為了更好地確保工程進度、質量、安全目標實現，應該精心設計施工的組織設計。

一、施工組織設計之進度控制

根據劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術規律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續性和均衡性。具體方法如下：

首先應該根據網絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網絡圖的編制，就要根據工程的特點和具體工程施工的要求編制網絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術管理、質量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據；進度管理還包括依據建筑公路隧道的法律法規辦理相關的手續；對于外部各方面的條件應積極配合、協調，保證公路隧道過程中材料、水、電等的供給。在公路隧道的施工現場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協調作用，要在實際的管理過程中做好調度工作，對于施工過程中出現的各種矛盾要最大限度地排除，協調配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等；對于上述提到的調度工作，主要是檢查作業中出現的問題，并提出相應的解決措施；檢查施工現場設備的使用情況以及用電等，出現問題時及時更換，以免耽誤施工總進度，其他沒有規定的要按照施工任務書嚴格執行；在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網絡計劃圖等進行。

在進行進度管理的時候，對于各專業的分包以及主要大型設備的供應商要及時地確定好；施工單位應督促施工人員按照合同要求進行相應的施工；如果實際中出現了與計劃不符的情況，要經過協商，調整進度計劃；督促各分包單位按照工期的要求及時進場，督促各材料供應商及時供貨；對于出現的各種事故，可以依據合同進行工期的索賠；要定期向委托人如實匯報其進度情況；進度管理還要求公路隧道總包單位及時根據施工進度的情況，定期召開工期例會，總結存在的問題，以便下一階段不再出現類似的情況；施工完畢之后及時參與進行竣工驗收，驗收合格之后方可移交委托單位。

二、施工組織設計之質量控制

質量管理是整個施工組織設計中非常重要的環節，在施工組織設計中就要做到：依法對工程建設項目中專業分包、主要材料設備廠商進行招標；將專業工程及關鍵材料設備發包給具備相關資質條件的合格廠商；施工單位要建立相應的質量控制體系和措施，核實質量文件；組織相關技術人員到現場進行勘查，熟悉場地，對周邊環境有所了解，并組織圖紙會審工作和設計交底；按合同規定的要求，履行相應的監督工作；審核并簽認設計變更、工程技術洽商；對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質量不合格引起返工窩工的現象；督促處理重大工程質量問題、質量事故，最好在事故發生前及時預防，避免重大的經濟損失；管理人員應依據合同文件、設計圖紙和技術規范要求等，對單位工程、分部工程進行監督、檢查和驗收。

三、施工組織設計之安全控制

施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關重要的。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；其次要按照公路隧道領域相關的法律法規，辦理相關的申領手續，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關的手續；如果條件允許還應辦理相關的手續，確保工程的萬無一失；項目經理組織相應有關專業人員到施工現場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經出現了安全問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數降到最低；對于出現地安全事故應該找出其中的原因，及時報請有關部門進行處理；分包單位也要進行相應地施工現場安全管理，落實檢查的實際性；為了方便以后進行安全方面的查證，在竣工之后要進行專項報告的編制。

施工組織設計之人員控制

無論在何種行業，人都是決定成敗的關鍵。公路隧道行業亦不例外，安全管理、質量管理等都是由人員的管理才能發揮它的作用。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成凝聚力、戰斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

五、施工組織設計之成本控制

為了提高施工企業的行業競爭力，提高經濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。

在對工程成本進行管理的過程中應本著全面控制的原則進行管理。這就要求對施工單位的全企業、全部施工人員以及施工全過程進行控制。

為了提高施工企業的行業競爭力，提高經濟效益，施工單位要做好成本控制。在施工過程中制定合理的計劃來有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術方面雙管齊下，來降低工程成本。施工單位可以使用先進的機械設備和施工工藝技術，來提高工作效率，降低工程成本。

【結語】：筆者結合多年的工作經驗，針對公路隧道工程施工組織設計實施期的工程進度、質量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。公路隧道裝修工程作為和大眾生活直接相關的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質量。為此公路隧道裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。

參考文獻：

施工組織設計范文6

[關鍵詞]監理工程師審核施工組織設計

施工組織設計是承包單位根據長期工程建設的實踐經驗，結合擬建工程具體條件及人力和物力、技術和組織、時間和空間、天時和地利等各方面因素編制的文件，它體現了組織建筑工程施工的客觀規律。施工組織設計可以保證各施工階段準備工作及時地進行，明確施工重點、了解施工關鍵和控制工期因素，從而建立正常的生產秩序。施工組織設計的優劣直接影響施工進度、施工質量和施工的經濟效益。

施工組織設計的重要性不言而喻，因此對施工組織設計進行審核是總監理工程師開展監理工作的重要任務之一。那么總監理工程師在審核施工組織設計中應該審核什么內容，把握哪些原則，筆者結合自身的工作經驗，談一談自己的體會：

審核其內容的全面性和針對性

1.1工程概況的描述

通過概況描述可以看出承包單位的主要技術人員對工程的特點和工程的設計文件的理解深度，抓不住工程特點或未吃透設計文件的施工組織設計不是好的施工組織設計。如：某一框混結構，基礎為人工挖孔灌注樁，但承包單位所報審的施工組織設計未在工程概況中予以描述。某工程設計每層現澆鋼筋混凝土結構均有后澆帶的要求，而承包單位所報送的施工組織設計中對后澆帶的施工順序及方法沒有詳細地描述，也沒有提出專項的施工方案，這說明施工技術人員并沒有完全認識到這項工程中的重點和難點。

1.2審核承包單位的質量管理體系

這是審核工作的一個重點，工程能否按既定目標完成、質量能否得到保證，關鍵因素是承包單位的素質，而表現其素質高低的關鍵是看該承包單位是否具有完善的管理體系、質保體系。一般來說承包單位的質量管理體系必須做到層次分明、職責明確、制度完善、遠行有效。好的質量管理體系必須結合項目實際運行情況予以確定。如：某工程承包單位在投標文件中的質量管理體系是按整體施工來考慮的，在實際施工中由于一些因素的影響改為劃分施工段進行施工，但其質量管理體系未能及時根據現場實際變化進行調整、完善，從而在工程施工中產生了管理、協調、質檢不到位的一些問題，后在監理指令下結合實際情況對其質量管理體系進行了調整完善，現場施工管理工作隨即有了較大改觀。

1.3審核總進度計劃的完整性和配套性

總進度計劃的承包單位反映生產成果的計劃，是承包單位編制其它各項專業計劃的重要依據，一個完整的總進度計劃應該包含網絡計劃、勞動力分配計劃、材料設備供應計劃，總進度計劃是上述分計劃編制的指導依據，而分計劃應是完成總進度計劃的保障。在實際操作中，有的承包單位所報出的總進度計劃并不完整，有的只有橫道圖，沒有網絡圖或勞動力、材料供應計劃。他們認為進度計劃只要有橫道圖反映就行了，對網絡圖、勞動力、材料等供應計劃并不重視。實際上網絡計劃是編制施工計劃的有效和先行手段，它可以確切地表明各項工作的相互聯系和制約的關系，并且可以方便地找出直接影響工程總工期的那一部分連貫的工作，即關鍵路線。在施工中，必須樹立隨時結合現場情況及時修訂、調整總進度計劃，從而保證按目標完成任務的思想，而總進度計劃若只有橫道圖或是輔以簡單的一些資源需用計劃，將無法起到指導施工的作用，無法在施工中抓住關鍵線路，無法在施工中協調所需資源的供給，也無法結合現場情況對原有計劃進行正確的修訂、調整。因此，總監在審核承包單位上報的總進度計劃中必須要求承包單位報審詳細完整的總進度計劃，并且要求工期計劃與資源需用計劃要互相呼應，科學配套。

1.4施工方案的審核

在施工組織設計中所占篇幅最多的是施工方案，其也是施工組織設計的核心內容。總監理工程師在審核施工方案上所花費的時間及耗費的精力都是較多的。那么如何審核施工方案，筆者認為應重點審核以下幾個方面：

1.4.1審核施工順序和工作段的劃分

施工順序是指工程開工前后及各個施工階段先后順序的客觀規律以及它們相互之間的制約關系。施工方案中確定了正確的施工順序，則是為組織合理的施工打下了牢固的的基礎，如：某工程工期要求較緊，開工時間為3月份，裝飾工程施工按計劃要在11月份開始，那么在確定施工順序中則要在裝飾工程開工前必須完成屋面工程及門窗工程的的施工。除了確定正確的施工順序，施工方案中還應根據現場實地情況、驗收內容、資料管理工作合理劃分工作段。

1.4.2主要施工過程的施工方法

這是施工方案的重點，承包單位應采取準確的語言闡明其施工方法的要點、難點及可行性。總監在審核該部分內容中應檢查其引用的技術文件是否齊全、有效；新技術項目及特殊工程技術實施的可能性和必要性；單位工程的工藝條件和使用上的特殊需要是否在施工方法中闡明；施工方法中有無考慮工程中復雜結構等對安全施工的影響；某些拼裝構件采取現場生產或工廠生產的可能性；建筑結構、設備安裝的穿插，各專業之間的配合，技術上的處理方法有無闡述；對關鍵部位、復雜的高級裝修等施工有無具體描述。對于有的工程關鍵部位在實際施工中有重大變更的，總監還應要求承包單位在施工中報審專項施工方案。

1.4.3各項施工技術的組織措施

各項組織措施指的是保證工程質量、安全、降低成本、季節性施工、現場文明施工等措施，對措施的審核強調要有針對性，要結合現場施工的實際情況。如：某工程為大型住宅小區，如何做好住宅工程質量通病的防治工作應是施工組織設計中的一個有針對性的部分，但承包單位卻在施工組織設計中沒有拿出較為詳細的技術措施。因此對各項施工技術組織措施的審核一定要強調針對性，對于某些地區建筑管理部門出臺的導則等文件必須要求承包單位在施工組織設計中予以反映。如：南京市住宅工程質量通病防治領導小組編印的《南京市住宅工程質量通病防治導則》，筆者就要求在南京地區施工住宅工程的承包單位所報審的施工組織設計通病防治措施中必須予以反映。

審核施工組織設計的科學性

科學性是施工組織設計的靈魂，不科學的施工組織設計是難以保證實施的。筆者在審核施工組織設計中就曾發現一些問題，如：某工程承包單位把外墻涂料施工安排在1月份進行；某工程的鋼屋架吊裝，承包單位未詳細地去研究吊機的吊重曲線和現場的具體情況，造成報審的吊裝方案存有重大安全隱患；某工程施工進度計劃中的橫道圖，只有工作名稱和橫道線，無該項任務的工程量和擬投入的人力，這樣的施工進度計劃是無科學依據的，是畫給人看的，而不是打算實施的。所以說施工的組織和管理是一門科學，凡是不科學的組織都會導致施工的混亂，容易產生質量和安全隱患。因此，在審核施工組織設計中，一定要抓住其中的重點，審核其科學性。

審核施工組織設計的可操作性

有的施工組織設計過多的務虛，滿篇是華麗的詞藻，空洞乏味，不具體不實用，有的甚至以不變應萬變，以一種預先寫好的內容應付千變萬化的施工。如：某工程設計有耐磨地坪，承包單位在施工組織設計中卻未明確材料配方，這樣在現場就無法操作，更無法監理；某工程有大面積回填土施工，而承包單位在施工組織設計中卻沒有回填方法、分層厚度及壓實檢測的內容。上述事例說明，施工組織設計要具有可操作性就必須建立在承包單位對設計文件及現場情況十分熟悉的基礎上，而總監要審核施工組織設計的可操作性也必須建立在熟悉設計文件及現場情況的基礎之上。

審核施工組織設計的可調性