前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文1

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

摘要：首先應(yīng)高度重視施工單位開工前準(zhǔn)備工作，因?yàn)殚_工準(zhǔn)備工作做的充分與否將直接影響施工能否順利進(jìn)行；其次應(yīng)詳細(xì)審查各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制制定出統(tǒng)一格式，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容和深度提出明確要求；再次應(yīng)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，應(yīng)制定出切實(shí)可行的控制措施和方法；第四應(yīng)對(duì)計(jì)劃偏離情況進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度的真正原因，并制定出具體可行的糾偏措施。

1．高度重視工程項(xiàng)目的開工條件檢查

開工條件檢查是監(jiān)理對(duì)施工承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查，是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。開工條件檢查的主要內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)；2、人員資質(zhì)；（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、特種作業(yè)人員等）3、施工組織設(shè)計(jì)審批情況；4、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審情況；5、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況；（包括設(shè)備數(shù)量和設(shè)備性能）6、工人素質(zhì)；7、生產(chǎn)和生活臨建準(zhǔn)備情況；8、水、電、通風(fēng)情況；9、專項(xiàng)施工方案的編制情況；10、質(zhì)保大綱（如果需要，一般而言與核安全相關(guān)的工程才需要編制）、管理和工作程序的編制情況；11、進(jìn)度保證措施等。對(duì)承包商進(jìn)行開工條件檢查時(shí)，對(duì)上述11項(xiàng)內(nèi)容要逐一檢查、逐一落實(shí)。如果檢查結(jié)果不具備開工條件，則不允許開工。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有開工前施工準(zhǔn)備工作做的充分，開工后工程才能順利實(shí)施。

2．對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

施工進(jìn)度計(jì)劃主要從4個(gè)級(jí)別來(lái)考慮，第一級(jí)是“施工總進(jìn)度計(jì)劃”；第二級(jí)是“年進(jìn)度計(jì)劃”；第三級(jí)是“月進(jìn)度計(jì)劃”；第四級(jí)是“周進(jìn)度計(jì)劃”。應(yīng)該說，上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)，下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提和保障。

2．1對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

2．1．1施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據(jù)、進(jìn)度保證措施和資源配置。資源配置是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保障，資源配置必須明確機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和原材料供應(yīng)計(jì)劃。圖表部分必須同時(shí)包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖。

2．2對(duì)年進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

2．2．1年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括文字部分和圖表部分。文字部分主要包括編制說明、編制依據(jù)和資源配置，資源配置必須明確年度設(shè)備需求量、年度勞動(dòng)力需求量和年度材料需求量。圖表部分需編制橫道圖和柱狀圖，柱狀圖應(yīng)明確年實(shí)際進(jìn)度和年計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況、年實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比情況。

2．3對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃的編制要求

2．3．1月、周進(jìn)度計(jì)劃可以月報(bào)和周報(bào)的形式編制，也應(yīng)包括文字部分和圖表部分。

2．3．2月報(bào)文字部分應(yīng)說明上月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和原因分析，上月設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)情況，上月人員進(jìn)退場(chǎng)情況，目前設(shè)備實(shí)際數(shù)量和目前人員實(shí)際數(shù)量。圖表部分應(yīng)包括橫道圖、柱狀圖和表格。柱狀圖應(yīng)明確上月實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，上月實(shí)際進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比。表格部分應(yīng)包括合同工程量、上月計(jì)劃完成工程量、上月實(shí)際完成工程量、上月累計(jì)完成工程量、上月完成月計(jì)劃的百分比、上月末累計(jì)完成合同工程量的百分比及下月計(jì)劃完成工程量。

2．3．3周報(bào)文字部分應(yīng)說明周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和原因分析，上周設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)情況，上周人員進(jìn)退場(chǎng)情況，目前設(shè)備實(shí)際數(shù)量和目前人員實(shí)際數(shù)量。圖表部分應(yīng)編制柱狀圖和表格。柱狀圖應(yīng)明確上周實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，上周實(shí)際進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比情況。表格部分應(yīng)包括上周計(jì)劃完成工程量、上周實(shí)際完成工程量、上周完成周計(jì)劃的百分比上周完成月計(jì)劃的百分比及下周計(jì)劃完成工程量。

3．施工進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審和審批

對(duì)于第一級(jí)和第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，也就是施工總進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理公司要組織業(yè)主和承包商召開專題會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。聽取參建各方特別是業(yè)主的意見和建議，最后形成一致意見。

3．1施工總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審內(nèi)容

3．1．1審查施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工合同約定工期、開竣工時(shí)間以及業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期的符合性。如不符合則不與通過。

3．1．2審查工序安排的科學(xué)性和工序持續(xù)時(shí)間、搭接時(shí)間的合理性。重點(diǎn)審查工序先后順序安排、工序搭接是否符合施工工藝要求

和空間布置及工作面的要求。如鋼筋混凝土構(gòu)件的預(yù)制與安裝，不可能預(yù)制完就馬上進(jìn)行安裝，必須給混凝土留出充足的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

3．1．3審查資源配置是否滿足工程進(jìn)度需要。

3．1．3．1審查機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，主要是進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求。對(duì)于動(dòng)力電源不能保證的情況下，必須配置備用發(fā)電機(jī)組。對(duì)于沒有動(dòng)力電源的情況下，發(fā)電機(jī)組至少一用一備。對(duì)于易損易壞設(shè)備必須配置備用設(shè)備和備件。

3．1．3．2審查勞動(dòng)力組織計(jì)劃，主要審查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員數(shù)量及工種分配是否滿足進(jìn)度要求。

3．1．3．3審查原材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。主要審查主要材料和構(gòu)配件的定貨情況。

3．2年進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審內(nèi)容

3．2．1審查年進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的要求。如不滿足則不與通過。

3．2．2審查資源配置是否滿足工程進(jìn)度需要。此內(nèi)容和施工總進(jìn)度計(jì)劃基本一致，不再贅述。

3．3月進(jìn)度計(jì)劃（月報(bào)）和周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）的審批內(nèi)容

3．3．1月進(jìn)度計(jì)劃（月報(bào)）和周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）監(jiān)理公司可直接審批。

3．3．2對(duì)于月進(jìn)度計(jì)劃（月報(bào)）的審批，重點(diǎn)審查月計(jì)劃與年計(jì)劃及總計(jì)劃的符合性；上月工程量的核實(shí)。

3．3．3對(duì)于周進(jìn)度計(jì)劃（周報(bào)）的審批，重點(diǎn)審查周計(jì)劃與月計(jì)劃的符合性；上周工程量的核實(shí)。

4、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制

計(jì)劃的編制和審批只是一個(gè)開始，重點(diǎn)是看執(zhí)行。再好的計(jì)劃如果得不到有效的執(zhí)行也只能是紙上談兵。

施工總進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃如果沒有特殊情況一般不與調(diào)整，施工過程的進(jìn)度計(jì)劃控制，重點(diǎn)是控制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，要通過周進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)來(lái)保證月進(jìn)度計(jì)劃的完成，月進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證年進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4．1周進(jìn)度計(jì)劃的控制

4．1．1監(jiān)理公司須對(duì)每周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析和核準(zhǔn)，如果完成了計(jì)劃，則不用贅述；如果沒有完成計(jì)劃，則需要進(jìn)行全面分析。監(jiān)理公司需對(duì)沒有完成計(jì)劃的根本原因進(jìn)行徹底剖析。未完成計(jì)劃的原因無(wú)外乎：組織不利、設(shè)備和人員投入不足、設(shè)備損壞率太高影響施工、原材料和構(gòu)配件供應(yīng)不及時(shí)等主觀原因；和業(yè)主征地拆遷不及時(shí)、業(yè)主資金不到位、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大偏差、地質(zhì)勘察不準(zhǔn)確等業(yè)主原因；以及天氣異常惡劣、挖槽遇見故墓和重要文物、百姓阻工嚴(yán)重、不明飛行物、戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等客觀原因。如果屬承包商主觀原因影響施工進(jìn)度，監(jiān)理公司應(yīng)施加影響，督促承包商增加投入設(shè)備、人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間等以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。如果屬業(yè)主原因影響施工進(jìn)度，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主克服影響因素，以保證工程順利實(shí)施和避免承包商索賠。如果屬客觀原因影響施工進(jìn)度，監(jiān)理公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包商共同應(yīng)對(duì)困難，將影響降低到最低點(diǎn)?？傊?，本周沒有完成的計(jì)劃，爭(zhēng)取在下周搶回來(lái)，以保證月進(jìn)度計(jì)劃以致總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

4．2月進(jìn)度計(jì)劃的控制

4．2．1監(jiān)理公司須對(duì)每月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析和核準(zhǔn)。如完成計(jì)劃則不再羅嗦，如未完成計(jì)劃則需要分析原因，未完成計(jì)劃的原因和周計(jì)劃的原因相似，此處不再贅述?？傊?，本月未完成的計(jì)劃工程量爭(zhēng)取在下月?lián)尰貋?lái)，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4．2．2監(jiān)理公司應(yīng)針對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置月考核點(diǎn)，并將考核點(diǎn)和進(jìn)度款支付掛鉤。如考核點(diǎn)全部完成，則按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款。如未完成或未全部完成考核點(diǎn)，則需要分析原因，如是業(yè)主原因和客觀原因，則按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款；如是施工承包商主觀原因，則完成考核點(diǎn)的項(xiàng)目按實(shí)際完成工程量支付進(jìn)度款，未完成考核點(diǎn)的項(xiàng)目本月不與支付進(jìn)度款。如果承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部不能正確面對(duì)自身的失誤，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的正當(dāng)要求拒不實(shí)施，監(jiān)理公司則直接或通過業(yè)主向施工單位總部施加壓力，通過施工單位總部的支持來(lái)保證工程按計(jì)劃順利實(shí)施。

5．進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

如前所述，施工總進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃如果沒有特殊情況一般不與調(diào)整。但在施工過程中總會(huì)遇見這樣、那樣的不可遇見因素影響施工進(jìn)度，不論是承包商自身原因、業(yè)主原因、還是客觀原因。總之已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響，無(wú)論采取什么措施（或采取的措施雖能保證進(jìn)度，但會(huì)大幅度增加投資，已達(dá)到不可接受的程度。）總進(jìn)度計(jì)劃也不能按時(shí)完成，在這種情況下，就必須調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃或年進(jìn)度計(jì)劃，（或者說要順延工期）以保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，以保證施工承包商在合理的狀態(tài)下組織施工。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍然需要評(píng)審、監(jiān)督實(shí)施和控制。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)再出現(xiàn)偏差，然后再調(diào)整再評(píng)審。一般而言，一直到工程結(jié)束，進(jìn)度計(jì)劃始終在不斷的調(diào)整、評(píng)審。這就是進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理原理。

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文2

【關(guān)鍵詞】 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工進(jìn)度控制； 進(jìn)度管理； 施工管理； 施工組織設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目管理； 施工方式； 施工計(jì)劃； 工程施工； 施工準(zhǔn)備階段；

前言

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

1 施工準(zhǔn)備階段分析

1.1 施工進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容。項(xiàng)目概況：包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進(jìn)行施工；施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理：計(jì)劃和進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工勞力計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃，施工物資計(jì)劃，施工計(jì)劃報(bào)告等。

1.2 施工質(zhì)量管理。建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

1.3 施工程序和順序。根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)椋?）生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產(chǎn)裝置；5）生活福利工程。

1.4 施工技術(shù)。主要施工技術(shù)方案：地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動(dòng)化儀表施工方案。主要施工技術(shù)措施：預(yù)制件工廠化措施；施工機(jī)械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛(wèi)措施。

1.5 施工進(jìn)度計(jì)劃和里程碑。包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、大型臨時(shí)設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)、工程開工、機(jī)械竣工等里程碑的初步安排意見。

1.6 施工計(jì)劃的編制、審批程序。施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后由施工經(jīng)理發(fā)表。

2 施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分析

2.1 項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。一是確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。二是編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制三月滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。三是繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制三月施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。四是編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3 影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1 相關(guān)單位的影響。如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.2 施工條件的變化。如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。

3.3 技術(shù)失誤。施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故．影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.4 施工組織管理不利。資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí)，而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。

4 .施工進(jìn)度控制方法分析

4.1 橫道圖比較法。用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄。進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

4.2 “S”曲線比較法。按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

4.3 香蕉曲線比較法。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間(ES)與最遲開始時(shí)間(LS)繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時(shí)，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時(shí)分析，找出原因，采取措施，使實(shí)際施工進(jìn)度能按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

5 施工進(jìn)度控制的對(duì)策分析

5.1 保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面入手：一是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；二是必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；三是企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；四是施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；五是對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；六是要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

5.2 合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施．予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：一是組織措施。改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；二是技術(shù)措施。改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；三是經(jīng)濟(jì)措施。采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；四是合同措施。利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

6 結(jié)語(yǔ)

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文3

1.施工進(jìn)度管理計(jì)劃的重要性

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”， 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件。幾十年來(lái)，通過進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時(shí)間的安排，已成為一種習(xí)慣。隨著我國(guó)建筑業(yè)體制的改革，施工進(jìn)度計(jì)劃更具有新的作用，如采取招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包工程時(shí)，甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標(biāo)魁，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來(lái)反映它承擔(dān)工程的具體安排，同時(shí)也成為簽訂臺(tái)同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平。

建筑工程項(xiàng)目的施工過程，包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì))，達(dá)到在施工活動(dòng)開展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。俗話說：“七分準(zhǔn)備，三分施工”?？梢?，施工準(zhǔn)備階段編制施工計(jì)劃對(duì)于整體上控制施工進(jìn)度有著重要的作用。施工計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充，是施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施。

1.1施工進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容

項(xiàng)目概況：包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進(jìn)行施工；施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理：計(jì)劃和進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計(jì)劃，施工勞力計(jì)劃，施工機(jī)具計(jì)劃，施工物資計(jì)劃，施工計(jì)劃報(bào)告等。

1.2施工質(zhì)量管理

建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。

1.3施工程序和順序

根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工順序?yàn)椋?）生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產(chǎn)裝置；5）生活福利工程。

1.4施工技術(shù)

主要施工技術(shù)方案：地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動(dòng)化儀表施工方案。

主要施工技術(shù)措施：預(yù)制件工廠化措施；施工機(jī)械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛(wèi)措施。

1.5施工進(jìn)度計(jì)劃和里程碑

包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場(chǎng)地準(zhǔn)備、大型臨時(shí)設(shè)施、施工隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)、工程開工、機(jī)械竣工等里程碑的初步安排意見。

1.6施工計(jì)劃的編制、審批程序

施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后由施工經(jīng)理發(fā)表。

2.施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

（1）確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開車順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)開展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制三月滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。

（3）繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制三月施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。

（4）編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。

3.影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1相關(guān)單位的影響

如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.2施工條件的變化

如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。

3.3技術(shù)失誤

施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)而造成事故．影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.4施工組織管理不利

資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理。不及時(shí)，而影響施工進(jìn)度計(jì)劃等。

4.施工進(jìn)度控制的方法

控制一詞按照法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。如實(shí)際施工進(jìn)度在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間上比計(jì)劃進(jìn)度落后，就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施，予以彌補(bǔ)。常用的幾種進(jìn)度控制的比較方法。

4.1橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。按其實(shí)施進(jìn)度情況，隨時(shí)記錄。進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

4.2“S”曲線比較法

按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實(shí)際施工完成量累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)描繪在S曲線圖上時(shí)，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實(shí)際完成點(diǎn)在S曲線上方時(shí)，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。

4.3香蕉曲線比較法

按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間(ES)與最遲開始時(shí)間(LS)繪制的

計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)時(shí)，說明計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施的情況正常。當(dāng)實(shí)際完成累計(jì)值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時(shí)，說明資源投入過剩或資源投入不足，或者是其它原因，都要及時(shí)分析，找出原因，采取措施，使實(shí)際施工進(jìn)度能按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。

5.施工進(jìn)度控制的措施

5.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件

施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面入手：1）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；2）必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；3）企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；4）施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；5）對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；6）要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

5.2合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施

工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施．予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：1）組織措施。改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；2）技術(shù)措施。改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；3）經(jīng)濟(jì)措施。采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；4）合同措施。利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

參考文獻(xiàn)

[1] 哈羅德.科茲納. 項(xiàng)目管理――計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（第9 版），2006.

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文4

關(guān)鍵詞：施工階段； 進(jìn)度管理； 水利工程

中圖分類號(hào)：TV641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)度與質(zhì)量、安全、投資并稱為工程建設(shè)過程的“四大控制”，施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際成形的階段，這一階段最重要的管理工作就是進(jìn)度管理。施工階段進(jìn)度管理是指在工程項(xiàng)目施工過程中，按照既定的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程施工的整個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃有出入，需及時(shí)對(duì)這一情況進(jìn)行分析和研究，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)保證施工計(jì)劃的階段性目標(biāo)和工程總目標(biāo)能夠按時(shí)完成。

進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。這是因?yàn)?，提高進(jìn)度就需要加大投資，但提前完成有利于投資收益的提高；提高進(jìn)度可能降低質(zhì)量，質(zhì)量管理嚴(yán)格可能會(huì)阻礙進(jìn)度，為了避免返工則需要嚴(yán)格質(zhì)量管理。施工階段進(jìn)度管理的意義就在于解決進(jìn)度、質(zhì)量、投資3者之間的矛盾，取一個(gè)最值，使總體收益最大化。

1 施工階段進(jìn)度管理的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是可能影響水利工程施工進(jìn)度的幾個(gè)因素，主要包括參與單位、資金環(huán)節(jié)、硬件設(shè)施、施工條件、施工技術(shù)等幾個(gè)方面。這幾個(gè)方面在實(shí)際施工階段或多或少地會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，只要對(duì)這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了較好的控制，就有機(jī)會(huì)加快施工進(jìn)度，提高工程收益。

1.1 參與施工的單位

在施工過程中，不只是施工單位會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，其工作的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要明確各個(gè)單位對(duì)施工進(jìn)度影響的程度及工作時(shí)間，在進(jìn)度管理中規(guī)劃出足夠的可調(diào)配時(shí)間。

1.2 資金環(huán)節(jié)

資金環(huán)節(jié)是水利工程施工能否順利完成的重要保障。施工能夠順利展開需要足夠的施工設(shè)備和原材料，這需要有充足的資金作為保證。換言之，健康的資金鏈有利于加快工程進(jìn)度。

1.3 施工條件

水利工程對(duì)于施工條件有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。溫度、濕度、氣候、天氣等自然因素都是可能影響施工進(jìn)度的因素。尤其是突發(fā)性自然災(zāi)害和較差的天氣會(huì)大大降低施工進(jìn)度。

1.4 施工技術(shù)

施工技術(shù)不只是狹義的施工方法，還包括施工單位的技術(shù)、管理、人才、效率等各個(gè)方面。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、施工方法的先進(jìn)程度、管理人員的組織能力、解決突發(fā)問題的效率等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

2 施工階段進(jìn)度管理的流程

施工單位應(yīng)在合同規(guī)定限制的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門遞交施工進(jìn)度總計(jì)劃。監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門在接收施工進(jìn)度計(jì)劃書后應(yīng)進(jìn)行審核，提出意見或建議，必要時(shí)可召集相關(guān)部門或人員聽取詳細(xì)匯報(bào)，并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究和分析。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中存在問題時(shí)可以提出審核意見，交由施工單位進(jìn)行整改后，重新審批修改后的計(jì)劃書。根據(jù)通過審核的整體施工計(jì)劃，施工單位應(yīng)制定階段性進(jìn)度計(jì)劃，如果遇到特殊性、關(guān)鍵性時(shí)期，需要細(xì)致到月或周。監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門需及時(shí)對(duì)施工單位上報(bào)的階段性計(jì)劃進(jìn)行審核，若存在需要修改之處則需重新遞交、審核。施工單位根據(jù)通過審批的階段性進(jìn)度計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行施工，并按照月份上交進(jìn)度報(bào)告，根據(jù)報(bào)告，監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)督部門對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按時(shí)向委托人匯報(bào)。一旦發(fā)生進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)及時(shí)研究分析，提出有效對(duì)策。如果耽誤的進(jìn)度將影響后續(xù)的施工或是可能對(duì)總工期造成延誤，施工單位理應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)督部門進(jìn)行審核，審核通過后按照新的計(jì)劃實(shí)行。

3 施工階段進(jìn)度管理的具體措施

3.1 明確管理職責(zé)

在施工階段，需要各部門積極配合、共同協(xié)作，這決定了各部門在進(jìn)度管理中需要扮演不同的角色、擔(dān)任不同的作用和職責(zé)。為了避免各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)度管理應(yīng)明確職責(zé)、劃分權(quán)利范圍。

3.2 建立保障制度

為了保障施工進(jìn)度按照按時(shí)完成，在水利工程的施工階段，需要建立完善的計(jì)劃保障制度。通過對(duì)階段性施工內(nèi)容和總體進(jìn)度進(jìn)行編制，對(duì)施工人員的操作和管理進(jìn)行明確要求，能夠有效的保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.3 提高管理水平

水利工程進(jìn)度管理歸根結(jié)底要受到管理水平的影響。通過教育，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠保證工程規(guī)范化的進(jìn)行。進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程在有效的周期內(nèi)完成，并提升整體管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 完善調(diào)度工作

調(diào)度工作是施工階段進(jìn)度管理中必不可少的一個(gè)重要方法。所謂調(diào)度工作，就是掌握施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)部門職責(zé)、排除管理矛盾、克服薄弱環(huán)節(jié)、保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。調(diào)度工作必須具備靈活而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦裕瑖?yán)格遵守規(guī)章制度的同時(shí)，能夠及時(shí)收集信息、預(yù)測(cè)突發(fā)問題、靈活對(duì)策措施，進(jìn)而保證施工效率和進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)的水利工程施工階段進(jìn)度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工過程中涉及到較多的施工主體，認(rèn)為，合理的施工進(jìn)度控制，應(yīng)該建立在一種平衡之上。這種平衡建立在進(jìn)度、質(zhì)量、成本的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之上，只有把握了這3者之間的平衡關(guān)系，才能夠真正的有效控制質(zhì)量，把握進(jìn)度，降低成本，提升效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 周知輝，吳秀娟.論長(zhǎng)沙縣水利工程造價(jià)的管理和控制[J].湖南水利水電，2010（02）.

[3] 魏溫芝，黨政權(quán).水利工程施工進(jìn)度控制淺談[J].河南水利與南水北調(diào)，2011（14）.

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文5

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理；施工；工期；進(jìn)度控制

[中圖分類號(hào)]TU712.2　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1727-5123(2011)03-033-02

目前，建設(shè)工程監(jiān)理主要包括四個(gè)階段的工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和工程質(zhì)量保修階段，但一般的監(jiān)理合同以前三個(gè)階段的工作內(nèi)容為主，很少要求質(zhì)量保修階段進(jìn)行監(jiān)理的。前三個(gè)階段的工作內(nèi)容也可以概括為“三控制(即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制)、三管理(合同管理、信息管理、安全管理)、一協(xié)調(diào)”，其中進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。

工程進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益或者其他方面的利益。從總體上看，我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。而工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包單位的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。同時(shí)，能否有效地控制施工進(jìn)度，往往也是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度最關(guān)鍵的做法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃進(jìn)度完成工程。那么我們?cè)趯?shí)際施工過程中具體該如何進(jìn)行進(jìn)度控制呢?本文結(jié)合某市機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程就監(jiān)理工程師如何進(jìn)行進(jìn)度控制做一簡(jiǎn)要分析。

進(jìn)度控制的任務(wù)首先是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，施工單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程質(zhì)量要求與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、國(guó)家頒布的《建筑安裝工程工期定額》、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及其它因素進(jìn)行綜合分析后，計(jì)算出建設(shè)項(xiàng)目的最佳合理工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。具體地講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法(或與建設(shè)單位共同制定具體方法)，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。要完成好進(jìn)度控制的任務(wù)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1　要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總體控制型進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)型進(jìn)度計(jì)劃

這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各項(xiàng)附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。該市機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程是市委市政府重點(diǎn)工程，關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此市政府要求必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工程的施工，確保按照預(yù)定期限正常投入使用。

在工程開工之前，我們監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及市政府具體要求進(jìn)行綜合分析各方面的因素，制定出了一套建設(shè)項(xiàng)目總體控制型進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)控制型進(jìn)度計(jì)劃又制定了一套指導(dǎo)型進(jìn)度計(jì)劃，要求各施工單位根據(jù)控制型、指導(dǎo)型進(jìn)度計(jì)劃再詳細(xì)制定出各自的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并且要詳細(xì)分析各個(gè)施工階段所要投入的勞動(dòng)力、設(shè)備及資金計(jì)劃，要根據(jù)實(shí)際情況將進(jìn)度計(jì)劃編制的切實(shí)可行、能夠起到具體指導(dǎo)施工的作用，以便于施工單位在施工過程中有組織、有計(jì)劃的安排施工，同時(shí)監(jiān)理單位及其他監(jiān)管單位也可以更好的根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督各施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2　要仔細(xì)審查各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性

監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。

2.1　審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

2.1.1　閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

2.1.2　提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；

2.1.3　對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；

2.1.4　審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2　進(jìn)度計(jì)劃的審查應(yīng)包含以下內(nèi)容。

2.2.1　工期和時(shí)間安排的合理性：①施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；②各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；④對(duì)人員進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、節(jié)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。

2.2.2　施工準(zhǔn)備的可靠性：①所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；②主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已經(jīng)落實(shí)；⑧施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；④駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

2.3　計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性：①各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)i③關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。

3　要求施工單位根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)月、周進(jìn)度計(jì)劃

在施工過程中，要求施工單位根據(jù)已獲得批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制每月詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括下列內(nèi)容：

3.1　本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。

3.2　完成本月各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。

3.3　完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額。

3.4　在總體計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

為了更好的監(jiān)督施工單位對(duì)每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，在施工期間還要求施工單位在每個(gè)周末對(duì)本周完成的具體內(nèi)容及下周要施工的重點(diǎn)內(nèi)容做一份簡(jiǎn)要的周報(bào)待下周一召開工地例會(huì)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)及討論，一方面闡述上周已施工完成的內(nèi)容及質(zhì)量、進(jìn)度是否復(fù)合要求；另一方面提前說明在下一步施工過程中需要建設(shè)方或監(jiān)理方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；從而讓建設(shè)方、監(jiān)理方更好的了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度及具體情況，以便于及時(shí)解決一些影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題，進(jìn)而更好的保證施工進(jìn)度。

4　要時(shí)刻對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較

在施工過程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，給施工工序帶來(lái)問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要 找出原因，堅(jiān)決糾正。我們?cè)谠撌械臋C(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程中，經(jīng)常遇到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，且多是進(jìn)度滯后，每當(dāng)此時(shí)，監(jiān)理單位便組織建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、各相關(guān)施工單位共同分析進(jìn)度滯后的原因，無(wú)論是建設(shè)方的原因(資金到位是否及時(shí)或各分項(xiàng)工程招投標(biāo)進(jìn)展是否緩慢等)、還是施工方的原因，都要形成書面文件(或會(huì)議紀(jì)要)，同時(shí)根據(jù)具體情況研究商量加快進(jìn)度的切實(shí)可行的辦法，想方設(shè)法把已滯后的進(jìn)度向前推進(jìn)，而不是任意的由哪個(gè)單位隨意拖延工期。

在該工程進(jìn)行到搶抓進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，即距離開航時(shí)間還有一個(gè)月的時(shí)候，國(guó)際候機(jī)廳外裝飾玻璃幕墻的施工單位因缺乏資金，遲遲不能將剩下的一半幕墻玻璃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，而建設(shè)方審批資金的程序又是相當(dāng)?shù)姆爆崱⒕徛?，這時(shí)監(jiān)理單位便與建設(shè)方、施工方進(jìn)行交流溝通，建議建設(shè)方先提前支付一部分資金給施工方專門用于采購(gòu)幕墻玻璃，同時(shí)施工方必須作出書面承諾，將拿到的此部分資金進(jìn)行?？顚Ｓ?，專門用于采購(gòu)剩下的玻璃。經(jīng)過反復(fù)交流，建設(shè)方同意先支付一部分資金給施工方用于采購(gòu)幕墻玻璃，同時(shí)施工單位嚴(yán)格履行承諾，將提前拿到的資金由于采購(gòu)玻璃，并且增加勞動(dòng)力、加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度，確保了工期的如期完成。

5　做好施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互關(guān)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響。如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.1　設(shè)計(jì)圖紙有時(shí)候不能一次到位，尤其是需要二次設(shè)計(jì)的公共建筑，國(guó)際候機(jī)廳就是這種現(xiàn)象，在土建主體施工完成后，要有民航專業(yè)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體勘察、規(guī)劃、進(jìn)行二次裝修，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確保現(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證施工進(jìn)度。

5.2　國(guó)際候機(jī)廳所需的設(shè)備采購(gòu)難度大(登機(jī)橋、安檢設(shè)備等)，制造周期長(zhǎng)，有的設(shè)備甚至需要提前好長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行訂購(gòu)。監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)向采購(gòu)部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動(dòng)態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。

5.3　平衡好各設(shè)備裝置安裝的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的施工控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一部署各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏，有效地控制設(shè)備裝置安裝的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。

5.4　除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：

5.4.1　要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵。

5.4.2　督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序。

5.4.3　迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況。

5.4.4　做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響，尤其是室外廣場(chǎng)道路鋪設(shè)瀝青混凝土施工時(shí)要時(shí)刻關(guān)注天氣情況，要搶抓有利時(shí)間做好關(guān)鍵工序的施工。

5.4.5　及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。

施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批意見范文6

關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進(jìn)度

一、進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制以審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，如編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； 進(jìn)度控制的方法； 進(jìn)度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃。（4）下達(dá)工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的施實(shí)。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。

二、進(jìn)度控制管理體系

2.1人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員。計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

2.2貫徹途徑

2.2.1完善例會(huì)制度

每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

2.2.2建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3進(jìn)度控制工作流程

2.3.1總體控制

（1）此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時(shí)間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進(jìn)度計(jì)劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎(jiǎng)懲措施。

2.3.2階段控制

階段控制是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視階段控制的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3周計(jì)劃

（1）周計(jì)劃是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃最主要的是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點(diǎn)。

（2）各分包單位須制定周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制定周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào)了解施工進(jìn)度及存在的問題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，同時(shí)協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時(shí)間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計(jì)劃。

三、施工進(jìn)度的控制措施

3.1動(dòng)態(tài)管理

工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)