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新媒體運(yùn)營(yíng)的考核范文1

關(guān)鍵詞：省級(jí)電視臺(tái)；頻道；績(jī)效

中圖分類號(hào)：G229.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）05-00-02

電視臺(tái)媒體與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)密切聯(lián)系，兼具政治、文化和產(chǎn)業(yè)三重屬性。在政治領(lǐng)域，起到輿論導(dǎo)向、宣傳指導(dǎo)等作用；在文化領(lǐng)域，對(duì)人們理性、感情、信仰等價(jià)值體系起著引導(dǎo)和支配作用，影響著受眾的價(jià)值體系；同時(shí)電視臺(tái)媒體不同于一般的事業(yè)單位，還具有產(chǎn)業(yè)屬性。鑒于此，電視臺(tái)媒體有著完成政治任務(wù)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的多重任務(wù)。因此對(duì)電視臺(tái)媒體的績(jī)效考核既不同于事業(yè)單位，也不能照搬企業(yè)的模式。

一、頻道運(yùn)營(yíng)概況

在現(xiàn)有的所有電視臺(tái)中，中央級(jí)的中央電視臺(tái)由于其特殊的地位和較為完善的體制建設(shè)，已具備了科學(xué)的績(jī)效考核方案，但這種考核方案因其獨(dú)特性而不適用于其他省市級(jí)電臺(tái)作為參照。市縣級(jí)電視臺(tái)主要擔(dān)負(fù)著宣傳中央和所在地區(qū)的黨政方針，主要職責(zé)是為政府宣傳服務(wù)，另外，由于市縣級(jí)電視臺(tái)的工作人員相對(duì)較少，也在一定程度上限制了績(jī)效考核的實(shí)施。對(duì)于省一級(jí)的電視臺(tái)來講，既要做好政治宣傳、把握輿論導(dǎo)向，又面臨著市場(chǎng)化，自主經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。在“內(nèi)容為王”的大環(huán)境下，如何更好的生產(chǎn)出人民群眾喜愛的電視節(jié)目，既是電視臺(tái)服務(wù)群眾的要求，又關(guān)系著電視臺(tái)的生存發(fā)展。

頻道制管理改造后，頻道在電視臺(tái)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中，承擔(dān)起“承上啟下”的作用，成為節(jié)目生產(chǎn)與播出的基本單位。頻道下設(shè)一個(gè)或多個(gè)欄目，打個(gè)比方來說，頻道就是工廠，每個(gè)欄目是生產(chǎn)車間，編導(dǎo)是工人，制片人是車間主任，其中責(zé)編只管技術(shù)問題，如畫面質(zhì)量、聲音效果等，攝像崗位更多的情況下是由播出傳送中心負(fù)責(zé)調(diào)派，不是每一個(gè)欄目?jī)?nèi)都設(shè)有欄目自己的攝像師。在對(duì)頻道的績(jī)效考核方面，對(duì)收視率的重視和過去相比有所降低，多采取的是用對(duì)頻道負(fù)責(zé)人的個(gè)人考核代替對(duì)頻道的考核，由于電視節(jié)目?jī)?nèi)容制作的復(fù)雜性，這種用對(duì)負(fù)責(zé)人的考核來代替對(duì)頻道整體的考得方式，顯得過于片面，不能更好的、全面的評(píng)價(jià)頻道的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)，由于頻道內(nèi)的崗位眾多，這種簡(jiǎn)單的考核方式也造成一定程度上的職責(zé)不清的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文在對(duì)部分省級(jí)電視臺(tái)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(Key Performance Indicator，KPI)，設(shè)計(jì)出一套應(yīng)用于省級(jí)電視臺(tái)頻道績(jī)效考核的方案，和大家共同探討。

二、頻道績(jī)效考核方案

作為電視臺(tái)組織戰(zhàn)略分解的第一個(gè)層次，頻道應(yīng)以頻道定位為基礎(chǔ)，進(jìn)而確定相應(yīng)的績(jī)效考核體系。一般意義上，對(duì)于頻道的績(jī)效考核主要從政治指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)三方面來進(jìn)行。

1.政治指標(biāo)

在我國(guó)，電視媒體要始終堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的理念，在黨、政府和人民群眾之間發(fā)揮紐帶和橋梁作用。電視媒體是社會(huì)輿論的導(dǎo)向，其方向正確性的重要程度不言而喻。因此，頻道績(jī)效考核的政治指標(biāo)的政治緯度應(yīng)側(cè)重于引導(dǎo)力，即正確的政治導(dǎo)向方面，具體包括重大事件播報(bào)質(zhì)量、日常節(jié)目播報(bào)質(zhì)量?jī)身?xiàng)考核內(nèi)容。

2.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

轉(zhuǎn)制管理后，頻道可成為相對(duì)獨(dú)立的考核單位，所以在對(duì)頻道進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)也要引入財(cái)務(wù)緯度的考核，此外，考慮到內(nèi)容傳播的重要性，以往的影響力、傳播力以及收視率也要納入到考核范圍當(dāng)中。因此，頻道的績(jī)效考核運(yùn)營(yíng)指標(biāo)具體可劃分財(cái)務(wù)和受眾兩個(gè)緯度。

3.發(fā)展指標(biāo)

推進(jìn)整體組織發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是績(jī)效考核的根本目的所在。作為內(nèi)容的生產(chǎn)部門，頻道對(duì)電視臺(tái)的影響力日漸突出，所以，對(duì)頻道的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考核，對(duì)于電視臺(tái)整體發(fā)展來說有著十分重大的戰(zhàn)略規(guī)劃意義。頻道績(jī)效考核的發(fā)展指標(biāo)具體可劃分為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)兩個(gè)緯度。

綜合以上指標(biāo)，電視臺(tái)頻道/欄目的績(jī)效考核例表見表2-1：

注：

1. KPI為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；

2.收視率來源主要依靠專業(yè)收視率調(diào)查評(píng)估機(jī)構(gòu)。

3.具體績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照表2-2《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表》。

對(duì)于表2-1中的9項(xiàng)考核內(nèi)容是綜合了大多數(shù)的頻道的自身定位后制定的，在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)頻道自身定位的不同進(jìn)行增減。各個(gè)指標(biāo)也應(yīng)該有不同的權(quán)重，在確定權(quán)重的時(shí)候要使權(quán)重突出重點(diǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)出意圖引導(dǎo)和價(jià)值觀念。例如，對(duì)于各個(gè)省級(jí)電視臺(tái)的新聞?lì)l道，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考核政治緯度，相應(yīng)的對(duì)“重大事件播報(bào)質(zhì)量”和“日常節(jié)目播報(bào)質(zhì)量”的權(quán)重就要相應(yīng)提高。權(quán)重直接影響評(píng)價(jià)結(jié)果，是電視媒體評(píng)價(jià)的指揮棒，并最終左右和影響電視媒體的組織文化建設(shè)。

在考核周期方面，因?yàn)轭l道的工作內(nèi)容多涉及內(nèi)容完成過程，所以考核周期會(huì)相對(duì)較短，一般會(huì)根據(jù)電視臺(tái)相應(yīng)欄目的周期特點(diǎn)，以一個(gè)內(nèi)容完成周期為一個(gè)考核時(shí)間跨度周期。

在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)電視臺(tái)的人力資源部門要組織對(duì)績(jī)效考核實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績(jī)效考核的員工和管理者明確績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績(jī)效考核所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制；撰寫績(jī)效考核的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向電視臺(tái)管理層報(bào)告。頻道的績(jī)效考核，既要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題，提升電視節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量，促進(jìn)電視臺(tái)自身發(fā)展，更好的為人民群眾服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]崔永泉,高福安,宋培義.電視媒體人力資源管理[M].北京:中國(guó)廣播電視出版社,2009:95-118.

新媒體運(yùn)營(yíng)的考核范文2

一、指導(dǎo)思想

為提升本部門人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)本部門人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化本部門宣傳隊(duì)伍建設(shè)，特制訂本辦法。

二、人員分工

1、文字編輯：負(fù)責(zé)PC端與手機(jī)端網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)與管理。

2、圖片記者：負(fù)責(zé)學(xué)校活動(dòng)的拍攝；學(xué)校相關(guān)宣傳物品的設(shè)計(jì)；學(xué)校貼吧的監(jiān)督與維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖的監(jiān)控與水貼。

3、視頻編輯：學(xué)校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)；學(xué)校校園文化物料的巡視與維護(hù)。

三、考核細(xì)則

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)細(xì)致。注重團(tuán)隊(duì)精神，通力協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（10分）

2、善于運(yùn)用新思想和新技術(shù)提高工作效率，工作節(jié)奏快、工作有創(chuàng)新。（20分）

3、注重新聞時(shí)效性，當(dāng)天新聞（圖片、視頻）當(dāng)天推送。網(wǎng)站、微信、貼吧等媒介及時(shí)更新、維護(hù)。（20分）

4、各自負(fù)責(zé)的工作版塊能認(rèn)真、及時(shí)、按要求、高質(zhì)量完成。（20分）

5、不出現(xiàn)重大輿論導(dǎo)向問題、網(wǎng)絡(luò)安全問題，影響學(xué)校形象聲譽(yù)。（20分）

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（10分）

四、加分項(xiàng)

1、在市級(jí)以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（5分）

2、在省級(jí)以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（10分）

3、一周工作日內(nèi)微信公眾號(hào)單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）

五、綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)定

以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級(jí)；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于80分者降一級(jí)；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于70分者調(diào)崗或勸退。

行政人員級(jí)別及對(duì)應(yīng)待遇標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)校《部門領(lǐng)導(dǎo)干部及行政人員的管理辦法》。

新媒體運(yùn)營(yíng)的考核范文3

隨著媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，媒體間廣告資源、市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅存在于同城媒體之間，同時(shí)也存在于國(guó)家級(jí)媒體、省級(jí)媒體、和地方媒體之間，由于在資金、技術(shù)、資源、人才等方面的不對(duì)等，地方媒體的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，發(fā)展空間越來越小，通過開展一系列活動(dòng)提升媒體形象和影響力，拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收渠道，開始成為越來越多地方媒體應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。幾年來，在總結(jié)我臺(tái)開展的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也產(chǎn)生了一些思考。

總結(jié)我臺(tái)大大小小的媒體活動(dòng)，也表現(xiàn)出一些突出問題：1.自身為主導(dǎo)策劃運(yùn)營(yíng)的有影響力的活動(dòng)不多，活動(dòng)的品牌效應(yīng)不強(qiáng)。2.缺乏專業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍，不能形成有效的運(yùn)營(yíng)流程。3.媒體運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化程度不高，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收壓力大。4.資源、人員使用與利益分配存在一定的矛盾。針對(duì)目前面臨的一些不足，我覺得地方電視臺(tái)應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)活動(dòng)開展進(jìn)行調(diào)整。

一、明確目的

明確目的，是說要清楚為什么要開展活動(dòng)。開展活動(dòng)營(yíng)銷是電視發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，并拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的渠道。這是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，至少在活動(dòng)營(yíng)銷的初級(jí)階段，我們的目標(biāo)是電視媒體的影響力和話語(yǔ)權(quán)。一些地方電視臺(tái)把開展活動(dòng)作為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的救命稻草，盲目追求活動(dòng)創(chuàng)收指標(biāo)，這是一種短視行為，是對(duì)電視活動(dòng)和電視媒體的傷害。沒有播種和培育是不可能有好的收成的。

二、確定地位

確定地位，是指要清楚明確電視活動(dòng)的重要地位，要用戰(zhàn)略的眼光發(fā)展和規(guī)劃電視活動(dòng)的開展，應(yīng)該成立專門的部門，專門隊(duì)伍，形成完善的研發(fā)――生產(chǎn)――推廣流程，并由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有計(jì)劃地開展活動(dòng)的策劃、制作和營(yíng)銷。

三、確定開展活動(dòng)的方向

活動(dòng)營(yíng)銷的重要性在許多地方電視臺(tái)已經(jīng)形成共識(shí)，也得到了充分的重視，那么，地方臺(tái)應(yīng)該開展些什么樣的活動(dòng)？這里還存在著一個(gè)活動(dòng)方向確定的問題。根據(jù)幾年來開展活動(dòng)的得失，我認(rèn)為地方電視臺(tái)開展活動(dòng)，必須依托所在城市的自身特點(diǎn)及所掌握的資金、資源、人員、技術(shù)現(xiàn)狀，因地制宜的開展本地的活動(dòng)，而不能單純的克隆、效仿一些省級(jí)衛(wèi)視的大型活動(dòng)，否則就有可能會(huì)因“水土不服”而效果不佳。

1.依托本地資源策劃、設(shè)計(jì)1~2個(gè)大型綜藝活動(dòng)，年初啟動(dòng)，貫穿全年，并有計(jì)劃開展第二季、第三季。大型綜藝活動(dòng)目前在電視熒屏上已屢見不鮮，地方臺(tái)做類似的活動(dòng)，我認(rèn)為一年之中，要集中優(yōu)勢(shì)力量做1個(gè)，能充分啟動(dòng)、貫穿始終就足夠了，并且這種活動(dòng)的策劃一定要有良好地方群眾基礎(chǔ)，比如，本地群眾是喜文還是尚武，是唱歌還是游戲或是體育競(jìng)技等，有了充分的了解，節(jié)目做起來就會(huì)運(yùn)用自如。

2.依托本地政府和地方知名企業(yè)，有計(jì)劃開展活動(dòng)。地方電視臺(tái)受影響力、資金、技術(shù)的限制，要使活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)完全依靠市場(chǎng)化運(yùn)作，會(huì)有相當(dāng)?shù)碾y度。因此，依托政府的年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和本地企業(yè)的年度活動(dòng)計(jì)劃，有目標(biāo)地策劃開展活動(dòng)，準(zhǔn)確定位、定向公關(guān)，是地方臺(tái)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)行之有效的方法，更應(yīng)該是地方臺(tái)開展活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)。像政府行為的大型慶典、晚會(huì)、大型展覽、展銷會(huì)；各職能協(xié)會(huì)的專業(yè)活動(dòng)、會(huì)展等；本地知名企業(yè)的慶典、年會(huì)、晚會(huì)等。這些都是很好的切入點(diǎn)。這些活動(dòng)目標(biāo)明確，資金有保障，運(yùn)作起來相對(duì)省力，成效顯著。可以通過集中公關(guān)建立戰(zhàn)略合作，以各取所需，共榮共贏。

四、建立合理的考核辦法

如何對(duì)大型活動(dòng)部進(jìn)行考核，更好的促進(jìn)活動(dòng)的開展，這在很多地方電視臺(tái)也是一件很糾結(jié)的事情。地方臺(tái)的很多活動(dòng)都和廣告部門，頻道之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，好的活動(dòng)方案需要實(shí)力贊助商的支撐，這些客戶大都掌握在廣告部門的手中；活動(dòng)需要宣傳平臺(tái)，而資源又在頻道手里，合作如何開展，利益如何分配？協(xié)調(diào)的好，皆大歡喜，協(xié)調(diào)的不好，雞飛狗跳。這種現(xiàn)象在很多臺(tái)都常見，我認(rèn)為根本的原因就是沒有明確責(zé)任，考核方法不合理。

解決這種矛盾就要再明確一下開展活動(dòng)的目的，是要打造媒體品牌，提升電視媒體影響力，搭建新的創(chuàng)收平臺(tái)，拓展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的渠道，因此這種營(yíng)銷要和日常廣告業(yè)務(wù)區(qū)分開來，要求活動(dòng)部門對(duì)客戶、對(duì)市場(chǎng)有著更深度的了解，能夠更準(zhǔn)確地找準(zhǔn)市場(chǎng)結(jié)合點(diǎn)，把握市場(chǎng)需求，與客戶進(jìn)行深層次的合作。因此對(duì)這樣的部門可以實(shí)行項(xiàng)目管理，進(jìn)行綜合成本核算。

新媒體運(yùn)營(yíng)的考核范文4

此前5年時(shí)間，他一直是中國(guó)移動(dòng)某下屬公司的一名經(jīng)理，已經(jīng)快熬到中層，放棄家人和朋友公認(rèn)的金飯碗，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)公司，前途實(shí)在難料。

但多位老同事的接連出走，逐漸消弭他的顧慮，“外面的世界那么大，那么精彩，該出去看看了”。

從賬面上看，中國(guó)移動(dòng)所處的世界也不能說“不精彩”。2014年中國(guó)移動(dòng)在央企利潤(rùn)收入榜中排行第三，每天的利潤(rùn)高達(dá)1.39億元。但即便如此，人才流失問題卻越發(fā)凸顯。

事實(shí)上，在電信資產(chǎn)投建的退潮期和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)期，人才流失成了整個(gè)通信行業(yè)的共同難題，除政策、市場(chǎng)環(huán)境影響之外，也暴露出運(yùn)營(yíng)商多年來傳統(tǒng)體制機(jī)制下所積累的管理和效率頑疾。

如何留住骨干人才，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中求得生存和發(fā)展，是2016年包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的三大運(yùn)營(yíng)商需面對(duì)的頭道難題。

離職！離職！

2016年伊始，如果總結(jié)中國(guó)移動(dòng)過去一年的關(guān)鍵詞，“離職”一詞可以入列。

最新案例來自中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵――咪咕公司。2015年12月，有媒體報(bào)道了咪咕總經(jīng)理戴和忠提交離職申請(qǐng)的消息。

對(duì)于戴和忠的離職，中國(guó)移動(dòng)官方?jīng)]有具體回應(yīng)，對(duì)接媒體的相關(guān)負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》表示，中國(guó)移動(dòng)作為一家擁有數(shù)十萬(wàn)員工的大型企業(yè)，年底出現(xiàn)跳槽實(shí)屬正常。

如果從已披露的信息來看，近兩年中國(guó)移動(dòng)中高層的離職現(xiàn)象的確已經(jīng)很“正常”。

據(jù)媒體報(bào)道，2014年底，中國(guó)移動(dòng)控股公司卓望飛信事業(yè)部總監(jiān)羅川離職，跳槽到李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng);中國(guó)移動(dòng)香港公司董事長(zhǎng)林正輝離職，任中信國(guó)際電訊公司執(zhí)行董事和行政總裁;2015年初，中國(guó)移動(dòng)通信研究院院長(zhǎng)黃曉慶、市場(chǎng)部副總經(jīng)理徐剛、互聯(lián)網(wǎng)公司（籌建 ）業(yè)務(wù)一部總經(jīng)理杭國(guó)強(qiáng)相繼辭職，原中國(guó)移動(dòng)終端公司總經(jīng)理的唐劍鋒，也離職跳槽到三星。

但戴和忠跳槽傳聞暗含的信息卻沒那么簡(jiǎn)單。隨著傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)營(yíng)收下滑，咪咕作為中國(guó)移動(dòng)重要的轉(zhuǎn)型平臺(tái)被寄予厚望。從現(xiàn)有的營(yíng)收數(shù)據(jù)來看，其也不枉重負(fù)，在一年時(shí)間里與超過6000家合作伙伴展開深度戰(zhàn)略合作，為合作伙伴帶來高達(dá)121億元的收入。

如此大好形勢(shì)下轉(zhuǎn)型排頭兵的掌門人半路出走，不得不讓人思考目前中國(guó)移動(dòng)員工所面臨的處境。

金飯碗與苦日子

從政策和市場(chǎng)環(huán)境來看，看似高收入金飯碗的電信運(yùn)營(yíng)商，實(shí)則過著苦日子。

外部的壓力顯而易見。

中國(guó)移動(dòng)公布的2015年上半年業(yè)績(jī)顯示，中國(guó)移動(dòng)上半年?duì)I業(yè)收入為3407億元，增長(zhǎng)4.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)573億元，利潤(rùn)率下降0.8%。雖然絕對(duì)數(shù)字在增長(zhǎng)，但利潤(rùn)增幅早已放緩。

而另一面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，正在弱化用戶與運(yùn)營(yíng)商的直接關(guān)聯(lián)，電信運(yùn)營(yíng)商正在淪為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)“管道工”。 電信運(yùn)營(yíng)商中，月薪低于4000元收入的后端員工占比超過了70%。

“管道化”趨勢(shì)嚴(yán)重沖擊了運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。以蘋果應(yīng)用商店的收入構(gòu)成為例，除去開發(fā)者獲得的7成外，蘋果自身拿到的是13%，信用卡公司獲取16%，剩下的1%歸數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳輸服務(wù)商。用戶下載一個(gè)收費(fèi)應(yīng)用中，提供網(wǎng)絡(luò)支持的運(yùn)營(yíng)商只有微不足道的收益。

外部重壓下，內(nèi)部的改革陣痛也紛至沓來。

2014年年末，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》明確指出，將推動(dòng)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信設(shè)施領(lǐng)域。而鐵塔公司的出現(xiàn)，則在加速電信行業(yè)的去固定資產(chǎn)化。

中國(guó)通信業(yè)的體制機(jī)制決定了電信運(yùn)營(yíng)商既是身背國(guó)家通信發(fā)展重任的央企，又是肩負(fù)盈利目標(biāo)的上市公司。劉旭認(rèn)為，“這意味著一方面要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召提速降費(fèi)，另一方面，又要完成相關(guān)部門以及股東的業(yè)績(jī)考核和營(yíng)收要求。基層和中層員工夾在兩者之間，壓力巨大。”

任務(wù)和工作量增加，運(yùn)營(yíng)商員工的平均薪資卻并沒有外界想象中高。據(jù)《電信運(yùn)營(yíng)商后臺(tái)員工月薪調(diào)查結(jié)果》顯示，當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商后端員工中收入低于2000元的超過39%，而月收入在3000元?4000元的比例占到38%。也就是說，低于4000元收入的后端員工占比超過了70%。

隨之而來的央企薪資改革，更是“雪上加霜”。2015年7月，中國(guó)移動(dòng)對(duì)外公布降薪方案，從集團(tuán)到各省公司都做了相應(yīng)調(diào)整，二級(jí)正以上高管（相當(dāng)于子公司高管）年薪降50%，各省公司班子成員降40%，處長(zhǎng)一級(jí)管理人員降20%。

一位電信行業(yè)資深專家認(rèn)為，副處、處長(zhǎng)一級(jí)人才一直是電信運(yùn)營(yíng)商的中堅(jiān)力量，內(nèi)部考核和薪酬體系的雙重壓力延伸到中層，人才流失就成了必然現(xiàn)象。

市場(chǎng)化重任

不過，在黃曉慶等一些離職高管的觀點(diǎn)中，考核和降薪并非人才流失的根本原因。

2014年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，三大運(yùn)營(yíng)商的高管均表態(tài)稱不愿淪為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管道公司。去電信化，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)成為共識(shí)。但實(shí)際情況是，受累于體制機(jī)制的束縛，運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不順利。

2015年7月，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)召開總經(jīng)理半年會(huì)，有消息稱時(shí)任董事長(zhǎng)的奚國(guó)華在講話時(shí)曾表示，咪咕文化必須采用市場(chǎng)化機(jī)制，中國(guó)移動(dòng)要給咪咕營(yíng)造適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司特點(diǎn)的小環(huán)境、小氣候。

但隨后有媒體報(bào)道稱，所謂的“小環(huán)境、小氣候”并未實(shí)現(xiàn)，咪咕公司離真正的互聯(lián)網(wǎng)化、市場(chǎng)化、去行政化的獨(dú)立運(yùn)作仍有距離。

與電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部考核和薪酬壓力雙增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的是，外部互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展帶來了市場(chǎng)化機(jī)制的巨大誘惑。

劉旭告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不少公司都專門準(zhǔn)備了從電信運(yùn)營(yíng)商定向挖人的名單，除了數(shù)倍于電信運(yùn)營(yíng)商的薪酬、股權(quán)激勵(lì)等，還包括中高層人才更為看重的運(yùn)營(yíng)決策自。

新媒體運(yùn)營(yíng)的考核范文5

關(guān)鍵詞：全媒體時(shí)代；工作人員；培訓(xùn)技巧；策略和方法

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.035

本文主要從全媒體時(shí)代的背景下來探討關(guān)于工作人員如何更好地適應(yīng)這種環(huán)境，提升自己的各方面的技能，以及對(duì)于自己信息素養(yǎng)的提升，在自我的社交禮儀的技巧，業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新意識(shí)和觀念的培養(yǎng)，以及健全的評(píng)價(jià)機(jī)制方面，都需要我們?cè)谌襟w的時(shí)代背景下做出新的舉措，這對(duì)于我國(guó)的發(fā)展具有不可估量的作用。

1 全媒體時(shí)代

全媒體時(shí)代的提出首先是作為一種生活性的全媒體，稱其為“全媒體”，主要是因?yàn)樗婕岸喾N傳播手段和工具，其媒介包括報(bào)紙，雜志，廣播，電視，音像，電影，出版，網(wǎng)路，電信，衛(wèi)星通訊等，根據(jù)不同年齡段的人所接受的媒體介質(zhì)不同，提供給人類不同的需求，來滿足人們對(duì)于聽覺，視覺上的各種感受，實(shí)現(xiàn)對(duì)受眾的全面覆蓋以及最佳的傳播效果。在新聞傳播，遠(yuǎn)程教育等領(lǐng)域廣泛滲入和涉及。

全媒體時(shí)代有其自身的特點(diǎn)，它彌補(bǔ)了很多媒體的不足，通過動(dòng)靜結(jié)合，深淺互補(bǔ)的方式，實(shí)現(xiàn)全時(shí)在線，及時(shí)傳輸，實(shí)時(shí)終端，交互聯(lián)動(dòng)等功能，在其自身特點(diǎn)的影響下，提供了極大的便利。全媒體時(shí)代具有一定的組成結(jié)構(gòu)，包括傳播，采編，運(yùn)營(yíng)。全媒體的傳播是以全媒體的渠道進(jìn)行信息和內(nèi)容的多渠道，多媒體，多平臺(tái)的，全媒體的采編是針對(duì)不同的媒體渠道特征，對(duì)信息加以重新的整合，提供給不同的受眾群眾信息，全媒體的運(yùn)營(yíng)目的是為了獲取利益，將這種服務(wù)變成商業(yè)化的模式，實(shí)現(xiàn)流通。

全媒體在未來的發(fā)展過程中，具有廣闊的發(fā)展余地，全媒體在傳媒業(yè)已經(jīng)占據(jù)了很大的市場(chǎng)，將會(huì)制定一系列的戰(zhàn)略，聚眾化平臺(tái)上的分眾化營(yíng)銷，通過產(chǎn)業(yè)的建立完成傳播的手段，為企業(yè)提供營(yíng)銷管理整合服務(wù)，為用戶提供生活消費(fèi)集成服務(wù)。在很大程度上改善了傳統(tǒng)的媒體的缺陷，具有十分重要的戰(zhàn)略性意義。

2 全媒體時(shí)代下進(jìn)行人員培訓(xùn)的重要意義

全媒體時(shí)代代替了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展，是對(duì)在傳統(tǒng)媒體上的新的改變，全媒體改變了傳統(tǒng)媒體單一的表現(xiàn)形式，強(qiáng)調(diào)多種媒介形式的有機(jī)融合，在這樣的發(fā)展方向下，為我們提供了新的職業(yè)崗位，為解決就業(yè)問題做出了極大的貢獻(xiàn)。媒體發(fā)展的有效策略，就是打造兼容開放的全媒體的平臺(tái)，通過對(duì)人員的培訓(xùn)，完成這一目標(biāo)，既為我們的生活帶來了便利，共享信息的同時(shí)，工作人員經(jīng)過整合信息和參與過程，提高了自己的技能，達(dá)到了綜合發(fā)展的效果，同時(shí)又能夠?qū)⑦@種能力擴(kuò)展回我們的工作之中，促進(jìn)全媒體更好的進(jìn)行發(fā)展。

全媒體由于涉及的領(lǐng)域比較廣泛，在各行各業(yè)都能參與進(jìn)來，通過對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，形成各行各業(yè)的專業(yè)化人才，為自己本行業(yè)做出極大的貢獻(xiàn)，同時(shí)，對(duì)于信息的學(xué)習(xí)和傳播也起到了一定的催化作用。受眾的快速瀏覽，碎片化的閱讀方式，也為全媒體的傳播提供了一定的便利之處。全媒體時(shí)代下的人員培訓(xùn)，不僅能夠提高我們工作人員的整體素質(zhì)，更新工作人員的技能，提高我們工作人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，在日后的發(fā)展過程中通過創(chuàng)新性的思維，改善我們的運(yùn)營(yíng)模式，使之更加人性化。

社會(huì)的不斷發(fā)展需要我們培養(yǎng)更多的全能型綜合性人才，許多專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)需要更加尖端科技的人才，我們只有培訓(xùn)人才才能適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展，否則就會(huì)被社會(huì)所淘汰，對(duì)于人才的培訓(xùn)，我們必須有建設(shè)性的指導(dǎo)方針，新聞媒體本身就與社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域有所接觸，所以也會(huì)帶動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的人才，我們?nèi)襟w時(shí)代下的人才也是一種典范和標(biāo)榜作用，因此，全媒體時(shí)代下人員培訓(xùn)具有重要的意義，而我們?cè)谶@種意義的指導(dǎo)下，也會(huì)制定更多的策略和創(chuàng)新思想完成我們的人才培訓(xùn)。

3 全媒體時(shí)代背景下人員培訓(xùn)的技巧

全媒體的時(shí)代背景下，對(duì)我們的工作人員提出了更高的要求，培訓(xùn)新型的人才，必須樹立正確的世界觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，通過廣闊的信息完善自己本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己各方面的能力，才能成為各行業(yè)的尖端人才，以下就舉例說明一些各行業(yè)的人員培訓(xùn)的技巧。

3.1 注重工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和信息素養(yǎng)的培養(yǎng)

工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和信息素養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的影響因素。他們對(duì)于知識(shí)的收集和更新，有著更加敏感的態(tài)度，通過不斷的接受新鮮事物，并通過自我的判斷進(jìn)行更新，以新的方式來滿足進(jìn)行學(xué)習(xí)的人的不同需求。而作為一個(gè)新媒體的工作人員來說，要具備新聞人的素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，比如說湖南廣播電視臺(tái)就通過創(chuàng)建電視湘軍特色文化的激勵(lì)制度進(jìn)行了創(chuàng)新，成為行業(yè)的典范，在這種特色文化的影響下，注重工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，才能達(dá)到我們的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

3.2 知識(shí)整合能力的要求

對(duì)新聞工作者來說，對(duì)于信息的收集和新聞必須進(jìn)行多方面的解讀，面對(duì)紛繁復(fù)雜的新聞消息，我們的新聞工作者必須對(duì)其進(jìn)行信息的篩選，從而找出具有價(jià)值的消息，在進(jìn)行給公眾的傳播，改變我們傳統(tǒng)的人文管理，消除傳統(tǒng)的體制對(duì)我們的工作者的影響，設(shè)置一定的激勵(lì)目標(biāo)，湖南電視臺(tái)就進(jìn)行了一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，欄目建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)等目標(biāo)，通過參與和反饋，形成更好的對(duì)于知識(shí)整合能力的要求，實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，完成高度的建設(shè)。在實(shí)際的管理和執(zhí)行的過程中，具有相應(yīng)的調(diào)控機(jī)制。

3.3 建立一定的績(jī)效考核體系

我們的新聞工作者要有良好的新聞傳播能力，新聞傳播的時(shí)效性是依靠速度進(jìn)行的，新聞傳播的速度決定了我們新聞的影響力，新聞的影響力是我們傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一，在這個(gè)方面，我們的新聞工作者就要培養(yǎng)自己在抓住消息轉(zhuǎn)變成新聞時(shí)的時(shí)間和效率，緊跟潮流，抓住新聞的吸引力，多角度的進(jìn)行思考，而這是關(guān)乎我們的績(jī)效考核體系的，湖南廣播電視臺(tái)就將具體的實(shí)際情況和工作管理中的決策結(jié)合起來，科學(xué)的進(jìn)行績(jī)效考核，不同的崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)設(shè)立一定的考核手段和考核人員促進(jìn)我們考核制度的完成。在江蘇廣電中就采取基礎(chǔ)員工采用傳統(tǒng)的主管考核，中層管理人員就主要采用目標(biāo)責(zé)任制度，階段性的績(jī)效考核和長(zhǎng)期績(jī)效考核進(jìn)行方案中的綜合使用。

3.4 構(gòu)建公平合理的薪酬和福利體系

合理的設(shè)計(jì)我們薪酬制度的各種要素，湖南廣播電視臺(tái)就主要采用的是公平，競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，經(jīng)濟(jì)，合法。建立以激勵(lì)為特征的福利體系，由傳統(tǒng)的人力資源管理向現(xiàn)代公司制管理轉(zhuǎn)變，滿足員工對(duì)于我們福利層次化的需求，實(shí)施針對(duì)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施多樣化和福利套餐組合供員工選擇，使每個(gè)員工的福利保障需求得到最大的滿足。通過人性化的管理原則，自主的選擇適合自己的方案，科學(xué)的薪酬和福利體系，這種特殊性的崗位給我們帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，按照考核下來的分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，達(dá)到一定的激勵(lì)作用。構(gòu)建公平合理的薪酬和福利體系將在很大程度上激勵(lì)我們的員工燃燒工作熱情，有計(jì)劃的發(fā)展我們的人才，進(jìn)行重點(diǎn)性的培養(yǎng)，完成我們的人員培訓(xùn)。

3.5 加大實(shí)踐平臺(tái)的建立

全媒體時(shí)代的背景給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)，我們必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，而自我的競(jìng)爭(zhēng)能力除了要提高自己的實(shí)力和知識(shí)之外，還要在實(shí)踐的過程中充分的鍛煉自己的能力，廣西電視臺(tái)就在收集了民意的情況下，打造了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，為廣大工作人員提供了一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)。通過實(shí)施一定的外派培訓(xùn)項(xiàng)目，參加各種實(shí)施活動(dòng)，同時(shí)擴(kuò)大我臺(tái)的內(nèi)部培訓(xùn)面，增強(qiáng)我們的培訓(xùn)內(nèi)容，在各方面的提升促進(jìn)了我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃，依靠我們內(nèi)部的師資力量與單位的政策緊密的結(jié)合，與高校進(jìn)行相應(yīng)的合作，學(xué)校要建立基本的實(shí)踐基地，在學(xué)習(xí)的過程中，我們要理解理論和現(xiàn)實(shí)的差別，在實(shí)踐的過程中掌握我們應(yīng)該掌握的技能，學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)結(jié)，我們不僅能夠在專業(yè)的平臺(tái)中學(xué)習(xí)到一線的知識(shí)和處理事情的手段和方法，減少了我們到崗位之后熟悉的時(shí)間，能夠盡快的投入到我們的工作中，實(shí)習(xí)就起到了很大的作用，對(duì)于相關(guān)的用人單位來說，這種實(shí)習(xí)性的對(duì)于人才的培養(yǎng)，能夠節(jié)約人才的成本，同時(shí)又能夠把握人才到自己的單位當(dāng)中，為自己獲得了更好的效益。總之，加大實(shí)踐平臺(tái)的建立在全媒體的時(shí)代背景下是一個(gè)人才培訓(xùn)的最有效的實(shí)踐方法。

3.6 更新教學(xué)理念與自身素質(zhì)

全媒體的時(shí)代背景下，對(duì)于人才的培訓(xùn)不僅關(guān)乎人才的本身，而且也與培訓(xùn)人才的人有緊密的聯(lián)系。作為一類教師，我們要更新自己的教學(xué)理念，緊跟時(shí)代的潮流，提出與眾不同的創(chuàng)新的教學(xué)方法，有自己獨(dú)特的教學(xué)手段進(jìn)行人才的培養(yǎng)，在這種直接作用的教學(xué)過程中，我們教師本身就要有十分充足的實(shí)力能夠指導(dǎo)我們的學(xué)生，將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教給學(xué)生，讓學(xué)生在實(shí)踐的過程中，融合自己的具體的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的改善，我們的單位在很大程度上也要招聘優(yōu)秀的人才，充實(shí)我們的教育力量，通過員工的優(yōu)秀招聘和人才的引進(jìn)，以面向社會(huì)公開招聘為主，以特殊人才引進(jìn)和面向高校專項(xiàng)招聘為輔，完成我們的教學(xué)理念的更新和自身素質(zhì)的提升。

新媒體運(yùn)營(yíng)的考核范文6

大家好！

我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責(zé)任站在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，以平和、誠(chéng)懇的心態(tài)接受董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個(gè)真誠(chéng)、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個(gè)在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì)。

我之所以競(jìng)聘__科技副總經(jīng)理，主要緣于五個(gè)理由：

第一，我有豐富的成長(zhǎng)歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn)。我先后在國(guó)有企業(yè)從事過紡織機(jī)械維修和辦公室工作；1998年7月加盟__集團(tuán)后，任職行政部；2001年5月，調(diào)任__科技公關(guān)部主任，先后兼任市場(chǎng)部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、*網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。

我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)工種及技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門管理工作，更長(zhǎng)期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長(zhǎng)和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報(bào)答董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持。

第二，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí)，我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對(duì)工作充滿了激情與自信、對(duì)未來充滿了憧憬和希望。

第三，我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后擔(dān)任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗(yàn)，為我直接參與__科技主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。*網(wǎng)開通后，我擔(dān)任*網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃、組織和各類商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力。

作為公司執(zhí)（全）委會(huì)委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高。

第五，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。

公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開拓性強(qiáng)，但公司的工作千頭萬(wàn)緒，特別是年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個(gè)得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方面。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程，有長(zhǎng)期跨部門工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn)，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長(zhǎng)期的默契配合關(guān)系，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

在“王婆賣瓜”的同時(shí)，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在IT企業(yè)，實(shí)則是IT行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。這些，我會(huì)在以后的工作中加以克服和解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競(jìng)聘__科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項(xiàng)工作：

第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學(xué)習(xí)型、開拓型企業(yè)

創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。這是我工作的重心。

完善績(jī)效考核體系，推行項(xiàng)目部管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè)、項(xiàng)目的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，同時(shí)，通過項(xiàng)目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理，引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展；

嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門授予的職稱或上崗資質(zhì)；臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng)，拉開工資檔次；實(shí)行業(yè)務(wù)部門技術(shù)核心獎(jiǎng)，營(yíng)造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；

加強(qiáng)員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門對(duì)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度；同時(shí)，通過培訓(xùn)，樹立員工的時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念。

擯棄“等、靠、要”思想，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，打造媒體效應(yīng)，*網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，__集團(tuán)網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體

作為*網(wǎng)負(fù)責(zé)人，擬加大運(yùn)營(yíng)力度，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、VIP會(huì)員俱樂部、房產(chǎn)頻道等項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好房產(chǎn)頻道建設(shè)，與__市房產(chǎn)協(xié)會(huì)及裝飾協(xié)會(huì)合作，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費(fèi)平臺(tái)”、“網(wǎng)上建材專賣店”等欄目，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員，根據(jù)不同的會(huì)員級(jí)別進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二年盈利，增加網(wǎng)站的盈利點(diǎn)。通過努力，保證*網(wǎng)收支基本持平，盡快向盈利層面發(fā)展；同時(shí)以*網(wǎng)為切入點(diǎn)，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部網(wǎng)站建設(shè)、IDC、寬帶增值業(yè)務(wù)的開展；這是我工作的核心。

bsp;打造*網(wǎng)的媒體效應(yīng)，繼續(xù)保持“__第一網(wǎng)”的地位，牽頭或參與__重大經(jīng)濟(jì)、娛樂網(wǎng)上活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，適時(shí)參入重大時(shí)政活動(dòng)的報(bào)道；努力提高網(wǎng)站互動(dòng)性，引起網(wǎng)友的共鳴；堅(jiān)持文明辦網(wǎng)，保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質(zhì)量，打造1-2個(gè)雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪?jiǎng)討B(tài)、網(wǎng)上__等；充分利用*網(wǎng)的宣傳作用，推介__的企業(yè)文化及房產(chǎn)項(xiàng)目。

目前，制約*網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質(zhì)問題，也存在投入和產(chǎn)出的矛盾，為此，擬與市新聞辦合作，間接獲取新聞采編權(quán)，并逐步進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)范運(yùn)營(yíng)和采編人員的培養(yǎng)，為*網(wǎng)正式獲取新聞資質(zhì)打下良好基礎(chǔ)；逐步恢復(fù)視頻新聞，恢復(fù)自2005年上半年建立的涵蓋全市各縣、市、區(qū)近60人的通訊員隊(duì)伍，為打造*網(wǎng)的媒體效應(yīng)解決專職采編人員嚴(yán)重不足的問題。

通過專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)手段，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。推出網(wǎng)站新版，努力發(fā)揮網(wǎng)站溝通平臺(tái)的作用；提高新聞質(zhì)量，提升專題制作水平；采取一系列運(yùn)營(yíng)措施，網(wǎng)站年點(diǎn)擊率從現(xiàn)在的25萬(wàn)余次提升至35萬(wàn)左右，爭(zhēng)取突破40萬(wàn)；努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)的信息員隊(duì)伍，爭(zhēng)取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業(yè)、是額外工作的現(xiàn)象，把“被動(dòng)”采寫稿件變成“主動(dòng)”宣傳企業(yè)；爭(zhēng)取各子公司的支持、關(guān)注，逐步把目前簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)升級(jí)為具有各公司行業(yè)特色的子網(wǎng)站，并幫助各公司培訓(xùn)專業(yè)的網(wǎng)站管理人員，實(shí)現(xiàn)各公司網(wǎng)站自主運(yùn)營(yíng)。通過一系列的運(yùn)營(yíng)措施，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為和歌舞團(tuán)、籃球隊(duì)齊名的三大文化載體。這是我工作的突破口。

第三，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，均主要圍繞集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目展開，工作有條不紊；但在對(duì)外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門、市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。

第四，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)

在鞏固現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)市場(chǎng)，進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)的開拓，增加集團(tuán)產(chǎn)品的附加值和賣點(diǎn)，進(jìn)而滲透到外部市場(chǎng)。

推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牽頭對(duì)公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同公司落實(shí)到位；完善維護(hù)崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位，從制度上激勵(lì)維護(hù)人員的責(zé)任感；

創(chuàng)新服務(wù)模式，集團(tuán)辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費(fèi)”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動(dòng)配合已開發(fā)軟件的推廣、運(yùn)用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把__不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團(tuán)的一個(gè)信息職能部門。

第五，培育可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源體系

一直以來，我們__是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠；做集團(tuán)內(nèi)部，內(nèi)功不夠。若集團(tuán)業(yè)務(wù)縮水，境況更是尷尬。為什么呢？源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。

為打破這一被動(dòng)局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育__新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育成功1—2個(gè)如自主運(yùn)營(yíng)寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。逐步創(chuàng)立__科技穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源體系。技術(shù)不是我的強(qiáng)項(xiàng)，但我愿意不斷的摸索、不斷的學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長(zhǎng)，與大家共同進(jìn)步。

空談?wù)`事，實(shí)干興行。雖然沒有豪言壯語(yǔ)，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量。

如果競(jìng)聘不成功，那說明我有許多的不足，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，迎頭趕上，這是我一個(gè)老員工的本色。