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財務工作的特點范文1

關鍵詞：財務；統計； 協調性；分析

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

前言

在企業中做好財務工作是重中之重，是發展的基礎，而在財務工作的一大功能就是核算功能。企業的財務核算數據來源于統計工作，企業要想良好的發展，就需要將二者相結合，協調好二者的工作。

一、財務工作與統計工作之間的聯系與區別

1.財務工作與統計工作之間的聯系

管理體制上的聯系。在企業的管理體制上，財務工作與統計工作都是遵循“統一領導，分級管理” 的原則。統計工作是對企業的日常財務進行統計核算、管理，以更好地監督企業的經營狀況。財務工作是對企業的資金運轉及其體現的經濟利益關系進行核算與監督，進而為企業決策人提供真實有效的信息。

工作范圍之間的聯系。在企業經營管理中，從核算的范圍來看，二者的核算起點一致，目的一致，都是反映企業經濟運營效果。在現代企業經營管理中，企業的財務工作和統計工作為其提供基礎的信息，且二者在企業的經營活動中相互作用、相互補充，使得企業健康的發展。

2.財務工作與統計工作之間的區別

工作任務的區別，統計工作的任務就是收集和整理企業生產經營現象，并進一步的分析調查，從宏觀的角度為企業經營提供真實有效的統計資料，并監督企業整個經營過程。財務工作的主要任務相較于統計工作的任務更加細微，詳細的記錄了企業在生產經營過程中資金運轉的財務狀況，將其整理出來，為企業的決策提供信息，并監督企業的各種計劃執行情況。

工作方法的區別，財務工作是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列方法對企業的經濟業務進行系統的記錄，具有系統、嚴密等特點。而統計工作則是以實物、勞動、貨幣為計量單位，通過調查，并運用方法對宏觀經濟活動的水平、效益等數量關系進行整理和計算，具有靈活、綜合等特點。

二、企業財務工作和統計工作協調的必要性

財務通過對企業發生的經濟活動進行核算與評價，可以為現代企業提供重要的財務信息基礎。而統計則通過對社會的經濟現象數量的研究，提供統計信息。財務與統計所提供的信息是企業管理所必需的信息，企業的很多信息來源均是來自財務與統計，或是二者所得信息經過整理與加工得來的。因此，財務工作與統計工作相互協調可以為企業提供重要的信息基礎。

提高企業經營決策的準確性。當今社會是一個競爭激烈的社會，在經濟發展飛速的同時，企業也應該快速的發展，只有這樣才能在這競爭不斷地市場上占有一席之地。企業在發展的過程中決策者會做出很多決策及計劃，一旦決策失誤可能會為企業帶來無法避免的損失，所以，企業需要掌握準確的信息，才可以將不確定的因素降低到最低。財務工作與統計工作就是運用不同的方法來反映企業的生產經營和財務狀況以及預測未來狀況。將財務工作與統計工作相協調，使得企業獲得更及時、準確的信息，企業的管理者對這些信息整理和分析，從而可以合理科學的進行決策，以提高企I經營決策的準確性。

三、做好財務工作與統計工作協調性的幾點辦法

1.增加財務工作的基礎性

財務工作可以為統計工作提供一定的保障和支持，所以，在工作中加強財務工作的基礎性具有重要意義。隨著國家預算管理制度的改革，企業的不斷發展，對預算管理的科學性和精細性要求越來越高，就要求企業在財務工作的基礎上進一步的加強預算的管理，監督預算的執行過程。還需要財務人員在工作中積極主動地去學習預算改革的一系列辦法，根據新形勢下的要求，來落實預算工作的相關內容，保證統計工作的順利進行。

2.建立合理的財務制度

企業各個管理部門都需要結合工作實際，制定出可行性的財務管理制度，使得財務人員在統計工作中有章可循。嚴格的執行此項制度，以來管理和約束財務人員和統計人員的工作。財務工作和統計工作的內容和方法上還存在著一定的差異，應該對二者采取的方式來不斷地調整、規范相關的指標，以來實現財務工作和統計工作的協調性。在建設制度的過程中，要使財務人員和統計人員相互協作，分工進行。在實際進行統計工作時，很多的是對財務資料進行進一步的整理和加工，涉及到大量的財務資料，所涉及的資料大都是來自于財務報表，在財務工作過著也會使用較多的統計原理。所以，應該加強財務人員和統計人員在工作中的協作和分工，做好二者工作中的交流，以來更好地協調財務工作與統計工作，改變由傳統工作模式帶來的不利影響。另外，財務人員與統計人員在相互交流的同時，還需要做好自己的本職工作，以提高工作效率。

3.依靠現代信息技術的支持

隨著科技的發展，計算機技術和互聯網技術逐漸被廣泛應用于企業經營管理中。要想做好財務工作和統計工作的協調性，可以將計算機技術與網絡技術和財務與統計有機結合起來，能夠有效地減少財務工作和數據的重復性，從而可以減輕工作人員的工作量，增加企業數據的處理分析能力。另外，還可以建立科學的財務信息管理系統，以更好的協調財務工作與統計工作。

四、結語

綜上所述，在國家經濟不斷加快的腳步下，企業對財務工作也提出了更高的要求。財務部門應該加強內部的合作與分工，實現財務工作與統計工作的協調性，發揮其優勢，使企業的資源利用最大化及實現信息共享，為企業的決策提供更優質的服務，以提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]關松青.協調統一統計與會計核算工作的關系[J].統計與管理，2014（05）：78-79.

財務工作的特點范文2

[關鍵詞]事業單位;精細化;財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.028

[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-00-01

1 事業單位財務精細化管理的特點與意義

1.1 事業單位財務精細化管理的特點

①專業性：財務精細化管理對財務人員的專業性、職業判斷力的要求較高，同時在財務指標核算的過程中還會用到專業的分析輔助系統，這就體現了財務精細化管理的專業性。②系統化：財務精細化管理涵蓋了事業單位的會計核算、成本控制、員工考核等各個環節，要求事業單位對財務工作進行統籌的管理與規劃。③數據化：數據具有客觀性，能準確地反映事業單位財務狀況，財務精細化管理能應用互聯網技術、信息技術對數據進行準確、科學的處理分析。

1.2 事業單位財務精細化管理的意義

第一，事業單位財務精細化管理能推進其財務改革，財務管理精細化能實現對各項業務活動的處理，實現了財務的公開性和透明性，促進事業單位財務改革;第二，精細化管理要求財務人員具備較高的專業素質和思想道德品質，財務管理職能、核算、工作作風都發生了質的轉變，這就提升了財務管理水平;第三，精細化管理專業性、系統化、數據化的特點能改善傳統的財務資源浪費的問題，能實現對各項業務的全面控制，有效優化事業單位各項財務資源配置。

2 事業單位財務精細化管理現狀

2.1 重視程度不足

相較于企業而言，事業單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業單位對于財務管理工作并不重視，認為有著政府財政的支持就可以不用擔心財務問題，這種對財務工作重視程度的不足使得當前許多事業單位的財務管理水平不高，致使出現財務風險和財務問題。

2.2 精細化管理制度落實不足

雖然我國財政部門要求事業單位做好財務管理工作，編制財務收支計劃，但許多事業單位的內部管理流于形式，內部監督機制不完善，致使舞弊貪污現象發生。由于事業單位領導層對于財務管理工作的忽視，許多事業單位的財務工作人員在財務管理工作中不夠認真負責，專業能力有待提升，思想道德品質急需提高，有的事業單位甚至出現財務人員與事業單位領導勾結舞弊的現象。

2.3 會計工作模糊混亂

首先，由于當前許多事業單位對于財務管理工作的忽視，其在財務管理人員的選拔與任用方面存在問題，崗位門檻過低、人員分配不合理、崗位職責混亂是主要問題;其次，許多會計在財務工作上出現偏差，例如，采用的核算方式不科學、信息化利用不足、財務數據核算出現漏洞、財務指標核算不全面等問題時有發生，有的事業單位許多會計人員共同負責同一個核算項目，這就使得會計工作過于模糊混亂，極大的增加了財務管理工作的難度，致使財務精細化管理推進緩慢。

3 事業單位財務精細化管理的有效措施

3.1 加強財務精細化管理意識

加強財務精細化管理意識是事業單位推進財務改革、做好財務精細化管理工作的基礎。首先，事業單位領導應積極轉變觀念，把財務管理工作作為日常工作的重點，做好財務精細化管理的帶頭作用，將財務精細化管理的觀念落實到工作中的每一個細節中;其次，事業單位財務工作人員應做好財務專業知識儲備，相關財務人員要完善自身專業技能，增強自身道德品質，努力提升綜合素質，應采取培訓、宣傳等方式，讓財務人員認識到財務精細化管理的重要性，加強財務精細化管理工作的落實，確保財務人員在工作過程中的每一個環節都落實精細化，以此推進事業單位財務工作的有序開展。

3.2 完善精細化管理制度

精細化管理制度是事業單位財務精細化管理的關鍵，是精細化管理的重要標準，首先，在預算編制前，應做好調查研究工作，建立科學的預算定額制度，單位的全體員工應積極參與到預算編制中來，通過會議討論的方式確定預算編制定額，這樣確定的預算編制定額能反映出事業單位各個部門的真實情況，確保預算編制符合事業單位發展狀況以及各個部門的需求;其次，事業單位內部應積極完善監督機制，定期對財務工作人員進行科學合理的監督和測評，這樣就能及時發現財務工作人員在日常工作中存在的問題，并及時采取有效措施進行解決，以此來預防財務風險，確保事業單位的可持續發展。

3.3 落實財務人員的具體分工

財務人員是財務精細化管理的具體執行者，落實財務人員的具體分工至關重要。事業單位應統籌安排各個層級的財務崗位以及人員分配，明確崗位職責，做到責權一致，這樣財務人員才能各司其職，不同崗位財務工作人員在財務精細化管理工作中既能相互合作，又能相互監督，有效提升了財務精細化管理工作的科學性、合理性，確保財務管理精細化的落實和發展。

4 結 語

事業單位財務精細化管理是其推行財政改革的重要措施，也是促進事業單位可持續發展的重要手段，本文簡要闡述了事業單位財務精細化管理的特點與意義，分析了當前我國事業單位財務精細化管理過程中出現的主要問題，并提出了加強財務精細化管理意識、完善精細化管理制度、落實財務人員的具體分工等有效措施來推進事業單位財務精細化管理的發展，旨在為推進事業單位財政改革進程、深化落實財務管理精細化觀念、實現事業單位的可持續發展做出貢獻。

財務工作的特點范文3

摘要：軍校的財務管理人員是軍事經濟管理工作的直接參與者，是保障軍隊財務工作使用維持正規化和科學化的重要人員。加強軍校財務人員隊伍建設，就是要從專業化角度，規范軍校財務管理工作，使軍校財務管理工作能夠保持在正常穩定狀態，實現軍隊經費的真正用途。本文從四個方面闡述了軍隊財務人員隊伍建設的具體措施。

關鍵詞 ：軍隊財務 隊伍建設 提升 對策

軍隊是國防建設的核心力量，軍校是培養國防建設人才的專業機構。多年來，軍校的基礎建設受到各級部門的廣泛關注。軍校財務工作是軍校整體建設的支撐力量，財務工作做得準確精細，軍校就會實現小投入高產出的效果。因此，財務管理人員隊伍建設，是搞好軍校財務工作的核心部分。軍校財務人員隊伍建設不同于其他一般高校。軍校具有我國高校的一般特質，也具有軍隊的重要屬性，軍校財務工作需要整體管理的嚴肅性和專業性。

一、正確樹立職業道德是軍校財務人員隊伍建設的前提

軍校的性質決定了其內部從業人員，需要具有較高的政治思想。職業道德是任何一項工作都要堅持的前提和基礎，軍校財務人員職業道德在具體工作中表現得更為明顯。財務工作與金錢有直接的聯系，要求財務人員必須要堅持財經政策，需要受法律法規的約束，時刻保持清醒的頭腦，拒絕現實利益的誘惑，自覺維護財務工作的秩序。軍校設置龐大，經費使用量大，財務人員需要在工作同心協力、相互協作，建立良好的內部循環制度。職業道德的正確理解，有利于軍校財務人員在具體工作中，保持正確的方向，在處理復雜問題時有明確的認知。職業道德是職業生涯中重要的思想保證，軍校財務人員隊伍建設必須要把職業道德放在所有工作的首位，積極引導，快速培養。

二、提升財務工作綜合素質是保障軍校財務實力的標準

業務素質是人才隊伍建設的核心任務。財務工作是一項重視規律和重視細節的工作。軍校財務工作既具有一般財務工作的特點，又必須與軍隊的經費使用相適應，因此，財務人員需要在業務素質上，有良好的操作經驗。提升財務人員的綜合素質，實際上就是要提高財務人員的業務素質，例如在會計核算工作上要體現準確性，在會計信息上，要保證真實性和合法性，在會計繼續教育上，堅持全員培訓，形成財務人員隊伍業務素質的統一標準。財務人員的業務素質需要在實際工作中進行驗證和考察，整體隊伍素質建設需要進行長期的實踐。軍校的特殊性，要求軍校的財務人員隊伍建設必須要具有嚴肅性和專業性。

三、健全專業資格確認，保障財務工作專業性

在軍校財務人員隊伍建設中，專業技術資格確認是一項必要的工作。在當前的很多事業單位，存在非專業人員從事財務工作的現象，在某些軍校也存在這種現象。財務工作受法律法規的保護，財務工作的專業性標準，要求從事財務工作的會計人員必須要具有專業的從業資格。在這方面需要做好會計資格的審查工作，保證軍校財務人員都是具有從業資格的人員。同時，做好財務工作人員的選配工作，把思想道德素質優秀，業務素質良好，工作責任心強的人員放到財務工作的崗位。保證財務工作人員隊伍具有專業知識，又有管理能力，善于學習、勤于鉆研、紀律嚴明、堅持原則。

四、完善內部審計監督，強化外部評價機制

軍校講究紀律嚴明、獎罰分明，在財務工作上也體現出軍校管理的嚴格要求。建立內部會計控制制度體系，對于提升軍校財務人員的隊伍整體建設具有重要意義。內部控制體系從財務工作的核心保障了財務工作的信息質量，保護了資產的安全完整。特別是在法律法規制度的執行上，財務人員能夠有遵循的標準。內部審計監督是平衡財務工作的手段，在規范財務工作人員的業務操作，強化經營管理，控制風險方面能夠起到重要作用。內部監督審計給財務工作人員一個公平的考核機制，能夠實現財務工作的透明度。同時，要建立外部評價機制。通過定期或者不定期的評價，能夠激勵財務人員更加熱愛工作，加強自身建設，實現業務素質和道德素質雙重提升。

綜上所述，財務人員隊伍建設是一項長期的工作，對于軍校建設而言，將財務管理工作納入日常考核管理，有利于軍校財務工作保持生機與活力，為軍校建設提供更優質的服務。軍校財務人員隊伍建設需要在不斷的實踐中總結經驗，運用成熟的經驗推進軍校財務工作的進步。理論與實踐的結合，能夠使軍校財務人員隊伍建設真正起到財務工作對軍校建設的推進，實現我國軍校建設的全面發展。

參考文獻

[1]任全軍.軍隊財務干部隊伍建設中存在的問題及措施[J].管理觀察,2009(20)

[2]張敏.對高校財會人員隊伍建設的若干思考[J].行政事業資產與財務,2013(18)

[3]董越銘.高職院校財務會計人員隊伍建設現狀與對策研究[J].經濟研究導刊,2011(18)

財務工作的特點范文4

集團公司總經理張慶偉，副總經理吳卓、馬興瑞、黨組成員、紀檢組組長李金生，黨組成員、總會計師吳艷華，總經理助理張麗輝、李開民，總工程師徐強、楊海成，總法律顧問巴日斯，出會。國務院駐集團公司監事會、國防科工委，財政部、國家審計署，國資委、中國總會計師協會的有關領導出會并講話。集團公司所屬各單位有關領導，各級總會計師參加了大會。會議由馬興瑞副總經理主持。

會上，張慶偉總經理發表了重要講話，他感謝廣大財務工作者在“十五”期間為集團公司發展付出的辛勤勞動，并對“十五”期間財務工作為集團公司發展與建設做出的重要貢獻給予了充分肯定。

張慶偉總經理提出，“十一五”期間，財務工作要適應新形勢，應對新挑戰。他要求財務部門與業務部門之間要大力協同，做好戰略執行，價值管理和決策支持等方面的工作，明確集中管理的財務工作方向，強調要加強財會隊伍建設，財會隊伍要廉潔自律，樹立良好的職業道德。

會上，吳艷華總會計師作了題為“精細管理，創造價值，努力實現集團化財務工作的新跨越”的工作報告，在全面總結“十五”期間財務工作的基礎上，明確了“十一五”財務工作的目標和任務，確立了“十一五”集團化的財務管理模式，要求廣大財務工作者，進一步統一思想，提高認識，群策群力，努力實現集團化財務工作的新跨越。

吳卓副總經理在大會總結發言中，總結了第三次財務工作會的特點，對貫徹張慶偉總經理講話精神作了周密的部署，對落實大會精神提出了具體要求。

“十五”期間，集團公司的財務工作在黨組的正確領導下，規范管理，創新求效，開創了新的局面，主要表現在以下六個方面。一是財務指標大幅攀升，發展能力指標，盈利能力指標，營運能力指標、償債能力指標這四大體現能力考評的指標大幅提升，在上級主管部門績效考評中屢創佳績。二是研究確立了財務管理的新模式，實現了行政型向經營型財務管理的轉變。三是著力推進財務管理改革創新，促進了集團公司發展建設目標的實現。四是努力進行籌融資和減輕歷史包袱，保障了科研生產經營中心任務的需要。五是大力夯實各項財會基礎工作，加速了財務管理規范化制度化的進程。六是全力提升財會隊伍綜合素質，保證了各項財務工作目標的順利實現。

財務工作的特點范文5

(1)繼續教育總體規模大,資金總量大、流量大。現在一般學校繼續教育學院通過成人高考每年錄取人數大約4000人,按學制3年算,僅參加成考的在籍學生就有12000人左右,再加上不需參加成考的自考、培訓等學生,成教生的規模一般可達20000人。學生人數直逼普高,有些招生形勢好的學校已大大超過普高。這就造成了成教的資金總量、流量都很大的局面,保證資金的及時足額到位及安全、有效使用顯得尤為重要。

(2)辦學形式多樣、學歷層次多,收費標準多、項目多。目前學校的繼續教育辦學形式有脫產、函授、夜大、業余、遠程、高職、特色自考、自考等學歷教育形式,也有專業證書、各種培訓班等非學歷教育形式。其辦學形式遠比普高復雜且變化快、新生事物多。繼續教育的學歷層次也多,有專科、專升本、高升本、專接本等。這種狀況造成了其收費標準多、項目多的特點,財務收費管理要求高、難度大。

(3)涉及面廣、經濟往來關系復雜。目前繼續教育學院大多沒有專職教師隊伍,教學場所等教育資源緊張,校內辦學依賴各院系及社會師資力量,采用租賃教學、住宿場所進行教學活動;校外辦學大多有合作單位、函授站點,且合作形式多樣、分成比例多樣,經濟往來關系復雜、經費往來多、核算復雜、資金到位控制難度大。這是學校繼續教育財務管理的重點,也是學校經濟問題易發的重要環節。

(4)工作靈活性強、不確定因素多、難度大。學校的繼續教育工作面向市場,以市場需求為導向,其辦學形式多樣、學歷層次多。有些學校招收預科生,同一年級學生同進不同出,學生的轉、退學頻繁,流動性大,不確定因素多。這些都與財務管理規范、準確、及時等要求相矛盾,財務工作難度大。

2學校繼續教育財務管理的問題

(1)缺乏有效合理的財務組織管理形式。目前學校對繼續教育財務管理的組織形式大致有兩種。一是校財務實行的集中統一管理形式。其弊端是割裂了財務管理與繼續教育工作的聯系,由于繼續教育工作的復雜多變,財務工作不能及時深入了解其管理與服務對象的實際情況,失去了有效的監督,結果導致財務管理工作流于形式,財務人員淪為了記賬員,失去了對繼續教育工作的真正的財務控制。二是委派制。其弊端是由于委派制本身的缺陷,導致責、權、利的不明確,被委派的財務人員處在尷尬的境地,不利于工作的開展,影響財務控制的效果。

(2)缺乏良好的財務環境。有些學校繼續教育學院的領導對財務工作不夠理解、重視和支持,部分職工也不支持財務工作,更有甚者反而認為財務人員不配合他們的工作,結果導致財務規章制度不能很好的貫徹執行,財務人員的工作阻力大。

(3)財務與各相關部門的溝通不暢,信息不流通。部分學校繼續教育學院內部各部門間各自為政,缺乏有效的溝通協調機制,信息不暢,工作效率低下。財務工作和各部門都有聯系,在這種狀況下,導致其工作不能順利、高效地開展。

(4)缺乏預算,收支管理混亂。目前許多學校繼續教育學院沒有真正執行預算管理,預算工作只是走形式,收入管理混亂,只知收到了多少,不知該收多少,尤其對校外合作單位的管理,賬目不清。支出沒有計劃性、隨意性大。財務管理漏洞很多,往往導致經濟案件的發生。(5)財務人員素質不高。一是業務能力不高,職業敏感性低,工作中不能分清主次,抓不住工作的重點,對有些問題不能進行及時、正確處理。只會埋頭干事,不會抬頭看路,管理能力差。二是職業道德水平有待提高,工作中態度生硬,溝通意識不強,服務意識欠缺。

3學校繼續教育財務管理的對策

(1)建立恰當有效的財務管理組織形式。鑒于以上學校繼續教育復雜、多變、涉及面廣等特點及財務管理工作在繼續教育管理工作中的重要性,對學校繼續教育的財務管理可采用的組織形式有:①一級管理。但在繼續教育學院設置直屬分支機構,保證財務工作既管到又管實,工作不流于形式,真正發揮財務的管理、監督與服務職能,這也體現了學校財務管理的方向“統一領導,集中管理”。②二級管理。財務人員實行委派與流動制,對其工作實行校財務與繼續教育學院的雙向考核,財務機構在繼續教育學院單列,不隸屬于任何科室,構建一個與其他科室協調溝通的平臺,讓財務參與管理,變被動為主動,要對財務放其權,使其負其責,實現財務控制的責權對等原則,變財務的事中、事后管理為事前防護、事中調節、事后反饋檢查考評相結合,真正發揮財務管理的功能。

(2)創建良好的財務環境。繼續教育工作靈活、復雜、多變、涉及面廣、資金流量大,經濟往來關系復雜,繼續教育學院也是學校經濟問題的高發地帶,所以一定要創建良好的財務環境。領導要重視并支持財務工作,各部門要理解配合財務工作,要制定規范的財務制度,財務制度的建立與嚴格遵守是繼續教育財務工作的最基本、最重要的要求,是財務工作的生命線。全院要建立自覺遵守財務規章制度的氛圍。

(3)資源信息平臺的建設。鑒于繼續教育工作的特點,繼續教育學院內部應開發建設適合其工作要求的信息網絡系統。招生、教務、財務、學工、辦證等部門信息資源共享,減少與避免由于信息流動不暢給工作帶來的不便與損失,使管理工作向透明、合理、高效的方向發展。

(4)加強預算控制。雖然繼續教育工作靈活多變,但仍要加強預算控制,克服工作的無序狀態。對收入、支出進行合理的測算,對支出進行分配、控制,對收入支出結構進行分析。克服收入不到位、支出不規范合理的狀況,逐步實現預算的剛性。

(5)學雜費的有效管理。這是繼續教育財務管理的核心,學雜費的按規定、按標準、按時、按實收取是財務工作的重點。在校學生,收費記錄要到班、到人。校外點是收費工作的難點,財務部門尤其要加強與院內各部門的合作與溝通,按合作協議,分辦學形式、學歷層次、年級及收費項目進行核算。建立學雜費的清理制度,保證資金的及時、足額到位。學雜費的分配要嚴格按合同、規定、程序執行。

財務工作的特點范文6

摘 要 隨著我國經濟的快速發展，企業也獲得了更多發展機會，但是與此同時也大大提高了對企業的要求，這就需要企業加強對自身的內部管理力度。而財務管理作為企業內部管理的重要組成部分，直接影響了企業的發展。現在精細化財務管理已經成為企業財務管理的重要趨勢，那么在本文中我們就對精細化管理方式進行詳細的探究。

關鍵詞 財務管理 精細化管理 具體措施

財務管理過程中，精細化管理方式發揮著極其重要的作用，使企業能夠更加適應經濟發展的要求，而如何提升企業財務精細化管理也成為企業發展的重要問題。

一、 企業財務精細化管理的具體含義

精細化管理無論是在國有企業中，還是在私營企業中，最核心的內容都是財務管理。目前，很多企業都在加大對財務精細化管理的研究，希望提高企業的經濟效益。但是在實施過程中，企業應該將這一方式落實到每一個員工身上，讓企業財務管理制度能夠真正實施。要保證每個員工能夠明白并承擔自己的工作責任。在企業財務管理過程中，我們主要將精細化管理分成三個方面：第一是要加強企業的全面管理力度，具體包括企業的財務狀況、資產狀況、生產成本以及勞動力成本等等。這些內容都要采取精細化的管理方式；第二是加強對企業全體員工的精細化管理，財務精細化管理應該具體體現到日常工作生活當中，要依靠全體工作人員的配合才能真正落實。在管理過程中會涉及到員工崗位的定量、員工的績效考核等問題。第三是要加強對企業財務人員的管理。財務工作的主要承擔者是企業的財務管理人員，因此必須要加強對企業財務管理人員的管理，保證財務工作能夠環環相扣，不出現疏忽。這樣才能實現財務精細化管理。隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭也在不斷加大，企業要想得到更大的發展空間，就要重視精細化管理工作。

二、 精細化管理的具體特點

在企業經營過程中如果企業管理者對精細化管理要有足夠的重視，那么企業一定會得到更好的發展。在發展過程中企業應該認真分析精細化管理的特點，并依據這些特點選擇正確的管理方式，因此我們有必要加強對精細化管理特點的分析。具體表現在以下幾個方面：

1.企業精細化管理注重對相關生產和銷售方面數據的管理

在財務工作進行過程中“數據”所起到的作用是十分重要的。只有將各個部門的數據全面、真實的統計整理好，才能在財務工作過程中發現企業存在的問題，并且制定適當的方法解決。這對企業的發展是十分重要的。因此企業財務管理人員在進行財務管理過程中必須要予以極大地重視，要保證企業信息收集工作的順利進行。

2.企業精細化管理采取流程式的管理方法

企業財務精細化管理采用的是流程式的管理方法，這種流程體現在了管理過程中的每一個環節，使得財務管理工作能夠更加的分工明確，有利于加強各部門之間的合作，從而有效的提高財務管理工作的效率。

3.企業財務精細化管理是一種人文管理方式

員工是企業財務工作的主要實施者，所以在企業管理過程中必須要重視員工所起到的作用，這樣才能實現企業財務精細化管理目標。如果企業不重視對員工的培養，使得企業沒有優秀的財務管理人員，要想實施精細化管理方案是不可能的，所以在精細化管理過程中企業要加強對員工的培養工作，采取適當的激勵和監督措施，使得企業精細化管理方案能夠有效的落實。

4.企業財務精細化管理采取系統化的管理方案

企業財務精細化管理是一種系統的管理方法，這種系統性主要表現在企業財務管理的整個過程之中，在進行財務管理過程中需要其他部門形成有效的配合，尤其是在信息數據統計過程中，必須要有其他部門系統的配合才能完成。

5.精細化管理的有效方式

企業要想更好地落實精細化管理方案，就要認真分析精細化管理方式存在的特點，選擇正確的管理方法。這對企業財務工作是十分重要的。而企業財務精細化管理的具體措施主要表現在以下幾個方面：

6.要不斷加強對企業內部財務管理基礎工作的建設，規范財務管理制度

目前在我國，不論是在民營企業還是在國有企業中財務管理的基礎都十分薄弱，具體表現有：企業沒有建立完善的信息數據統計流程、不能完整的統計出有關生產和銷售方面的數據、財務科目設置不得當等問題。這些問題嚴重制約了企業財務工作的順利進行，影響企業的發展。如果對這些問題不采取適當的方法，很容易影響企業經營

7.完善企業精細化管理制度，提高員工的執行力度

在企業經營過程中，不同企業應該認真分析自身的經營和管理特點，選擇正確的財務管理方法。對于財務管理過程中的各個流程要進行科學的分解，要明確企業財務管理過程中所涉及的各項內容、時間以及相關標準，并在此基礎之上制定完善的管理流程。另外，企業在發展過程中也要重視財務管理規范的制定，對財務管理各個流程進行全面的梳理，這樣才能更好的找出企業存在的問題和缺陷，提高企業財務管理水平。另外，在財務管理過程中還要注重員工的執行力度，要加強對員工工作的監督和管理力度，使得精細化管理措施能夠真正得到落實，這樣才能保證企業財務管理工作的順利進行，從而提高企業經濟效益，增強企業競爭力。這對企業的發展是十分重要的，企業在進行財務精細化管理過程中必須起到足夠的重視。

8.財務管理部門要制定完善的財務工作計劃，并適時地反饋工作進展情況

在企業經營過程中，傳統的財務工作過于墨守成規，不能靈活的發現企業財務管理過程中存在的問題。但是在現代企業經營過程中，這種財務制度已經不能滿足現實的需要。在財務管理過程中需要涉及到企業的日常經營活動、生產活動、銷售活動、投資活動等等。這就需要企業在進行財務精細化管理過程中要制度完善的工作計劃，及時掌握企業財務發展狀況，以及財務工作的完成情況。很多企業已經建立了相關的監督機制，加強了對財務部門工作的監督和管理力度，使得企業財務工作的進展狀況能夠得到及時的反饋。這對企業財務精細化管理是十分重要的，企業在進行管理過程中必須要予以極大地重視。

四、結束語

企業要想得到更好的發展，財務精細化管理是必由之路。這種財務管理方式可以有效的提高企業的財務管理水平，及時發現企業在經營過程中存在的問題，提高企業競爭力，使企業得到更好的發展。隨著我國改革開放的不斷深入，企業需要承受國內和國際企業的雙重壓力，所以，企業必須要重視財務管理工作，采取精細化管理措施，及時發現企業存在的缺陷，這樣才能使企業得到更長遠的發展。

參考文獻：