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財(cái)務(wù)分析體系的研究范文1
一、財(cái)務(wù)分析的功能演進(jìn)
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容，它以報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其它資料為基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。自財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)以來(lái)，其功能一直處于不斷的演進(jìn)之中。在二十世紀(jì)初，銀行最先分析如何了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以判斷企業(yè)的償債能力和還款的保障程度。二戰(zhàn)之后，為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)進(jìn)一步重視管理工作，而要想進(jìn)行有效管理，就必須根據(jù)財(cái)務(wù)分析提供的資料。這時(shí)候，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為加強(qiáng)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需要。伴隨著股份有限公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析的功能越來(lái)越凸顯，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，常常通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)了解企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展情況，為做出正確的決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的不足與面臨的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析采用沃爾評(píng)分法和杜邦財(cái)務(wù)分析法，盡管這種方法在實(shí)際工作中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揮著重要的作用，但是也存在著明顯的缺陷與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）所選指標(biāo)的目標(biāo)指向不準(zhǔn)確
不管是沃爾評(píng)分法還是杜邦財(cái)務(wù)分析法，他們所選擇的指標(biāo)的目標(biāo)不明確，對(duì)于前者所選擇的七個(gè)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，盡管在實(shí)際工作中發(fā)揮著一定的作用，但是它沒(méi)有解釋相關(guān)的原因，更沒(méi)有指出各指標(biāo)之間的關(guān)系。盡管后者克服了這些缺陷，但是它在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，將凈資產(chǎn)報(bào)酬作為最核心的指標(biāo)，然而，該指標(biāo)并不能衡量企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，因而通過(guò)該方法難以全面掌握企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況。會(huì)計(jì)數(shù)字沒(méi)有考慮營(yíng)運(yùn)資本和固定資產(chǎn)投資的影響，在實(shí)際運(yùn)行中，如果沒(méi)有考慮資本投資，會(huì)計(jì)收益就不能反映價(jià)值創(chuàng)造。
（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在財(cái)務(wù)分析時(shí)存在不足
對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)指標(biāo)占有極其重要的地位，也是進(jìn)行分析和決策的重要依據(jù)。分析者主要是通過(guò)對(duì)關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行分析，從而達(dá)到了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的目的，熟知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。然而，在財(cái)務(wù)分析體系當(dāng)中，一些指標(biāo)不合理，內(nèi)在含義與實(shí)際情況不相符合，不僅理論上存在著缺陷，在實(shí)踐上也難以發(fā)揮作用，影響了財(cái)務(wù)分析體系正常功能的發(fā)揮。因此，在實(shí)際工作中，不僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)份額等等也需要考慮，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)分析忽略了企業(yè)所在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著巨大的影響，但是很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，忽視考慮所處的環(huán)境，影響決策的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)的含義是什么，它反映的是何種關(guān)系，影響凈銷(xiāo)售利潤(rùn)的指標(biāo)有哪些等等。如果對(duì)這些不做全面的分析，必然影響企業(yè)的正確決策。
三、價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建
財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)的重要作用是不言而喻的。為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的不足，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析體系的作用，文章結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從價(jià)值創(chuàng)造的視角，提出了一種財(cái)務(wù)分析體系，下面主要介紹該體系的結(jié)構(gòu)與作用。
（一）體系結(jié)構(gòu)
在結(jié)構(gòu)上，該體系是以EVA為核心，首先是對(duì)EVA進(jìn)行初步分解，以建立價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素的主干分析指標(biāo)。然后利用杜邦財(cái)務(wù)分析體系的模式不斷往下分解，并建立次級(jí)分析指標(biāo)。此外，該系統(tǒng)還具有其他方面的功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的制定和修正提供必需的信息，有利于戰(zhàn)略制定的完善，提高戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性。為了達(dá)到這個(gè)目的，在上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上，該體系還要作相應(yīng)的延伸，建立基層分析指標(biāo)，從而構(gòu)建起一個(gè)完整的財(cái)務(wù)分析體系。
（二）體系的分解與作用
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目的是：發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中存在的不足與缺陷，發(fā)現(xiàn)潛在的驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的因素，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造能力，并指出改進(jìn)方向，以進(jìn)一步提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，這也是建立該系統(tǒng)的目標(biāo)和宗旨。EVA具有重要的作用，能夠度量股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，能夠給與人們以正確的引導(dǎo)，也就是說(shuō)，EVA不僅能夠促進(jìn)價(jià)值的創(chuàng)造，提升企業(yè)的效益，同時(shí)也能夠促進(jìn)股東價(jià)值的最大化。因此，對(duì)EVA進(jìn)行初步的分解之后，不僅揭示了EVA創(chuàng)造價(jià)值的基本方式，進(jìn)行直接驅(qū)動(dòng)的相關(guān)因素，還有利于將來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)也能夠認(rèn)識(shí)到，在他們的實(shí)際活動(dòng)中，只要能夠最終驅(qū)動(dòng)幾個(gè)因素，就可以提升價(jià)值。通過(guò)分析該體系結(jié)構(gòu)，我們可以得知，當(dāng)企業(yè)能夠滿(mǎn)足下列任何條件的時(shí)候，EVA就會(huì)增加，進(jìn)而促進(jìn)價(jià)值的創(chuàng)造，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)揮著重要作用。
第一、提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。當(dāng)WACC和投資資本不發(fā)生變化的時(shí)候，增加RONA，EVA就會(huì)增加。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不斷凸顯，RONA往往會(huì)超過(guò)WACC，并能給股東創(chuàng)造價(jià)值。如果WACC降低，也能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值。
第二、投資回報(bào)率高于資本成本率。在企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際當(dāng)中，如果投資回報(bào)率高于資本成本率，那么，總資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造力也會(huì)相應(yīng)的得到提高。在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，企業(yè)可以采取多種多樣的方式，比如增加投資，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模等等。然而，只是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大投資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和效益的提高，還應(yīng)該不斷尋找新項(xiàng)目，使回報(bào)率高于投資率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高企業(yè)的綜合效益。
第三、從虧損型項(xiàng)目抽回資本。也就是指對(duì)不良資產(chǎn)的處置，處理好不良資產(chǎn)，減少其在企業(yè)總資產(chǎn)的占有率，充分發(fā)揮資本的綜合效益。當(dāng)企業(yè)的某個(gè)部門(mén)，或者整個(gè)企業(yè)關(guān)閉或者被賣(mài)掉的時(shí)候，必然會(huì)帶來(lái)投資資本減少。如果減少部分超過(guò)RONA與WACC之間的差距帶來(lái)的補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候，EVA就會(huì)增加。價(jià)值創(chuàng)造的目的是使附加值得到最大化，并不是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的最大化。在實(shí)際工作中，增加市場(chǎng)價(jià)值或者減少資本投入，都可以達(dá)到為股東創(chuàng)造價(jià)值的目的。
財(cái)務(wù)分析體系的研究范文2
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)績(jī)效；評(píng)價(jià)體系；煙草企業(yè)
隨著全國(guó)煙草行業(yè)完成卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組與集團(tuán)化管理后，例如上海、云南等煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已突破了一地一企業(yè)的范疇，實(shí)現(xiàn)了由單體企業(yè)擴(kuò)展到具有卷煙工商企業(yè)及配套企業(yè)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。為了全面真實(shí)地評(píng)價(jià)集團(tuán)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀，促進(jìn)集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè)健康發(fā)展，建立獨(dú)立的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系勢(shì)在必行。本文就煙草企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面談一下膚淺的看法，以求拋磚引玉。
一、構(gòu)建煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可行性分析
我們要設(shè)計(jì)一套適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理要求的，能科學(xué)、客觀、綜合反映煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有必要對(duì)影響煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的可行性因素進(jìn)行分析，從目前來(lái)看，建立一套統(tǒng)一的。可支撐、可測(cè)量、可比較、可改進(jìn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是可行的。
一是企業(yè)行業(yè)特色鮮明，管理架構(gòu)相同。煙草行業(yè)在各自煙草主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)雷同，在各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍內(nèi)已實(shí)現(xiàn)了同類(lèi)企業(yè)的橫向可比，完全可以實(shí)現(xiàn)一套財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
二是以“目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、平臺(tái)統(tǒng)一”為要求。已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化的統(tǒng)一管理。隨著煙草行業(yè)的改革和發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)按照集團(tuán)化建設(shè)的要求，通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件等平臺(tái)，統(tǒng)一了工商企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)與流程，并實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一，為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)采集提供了保障。
二、構(gòu)建煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的突破
一套完整的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點(diǎn)又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的深度與廣度，為財(cái)務(wù)分析向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐。筆者認(rèn)為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系較以往傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)有了一定的突破，其特點(diǎn)體現(xiàn)如下：
一是吸收財(cái)政部等五部委的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系分層次評(píng)價(jià)的基本特色，并對(duì)指標(biāo)分類(lèi)進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)原先從盈利能力、財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力、發(fā)展能力五個(gè)方面調(diào)整為盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面。對(duì)這些評(píng)價(jià)內(nèi)容中的指標(biāo)進(jìn)行了分級(jí)，并增加了修正指標(biāo)，能極大地提高評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的穩(wěn)定性和完整性。
二是實(shí)現(xiàn)定量測(cè)算與定性描述的結(jié)合。財(cái)務(wù)績(jī)效定量指標(biāo)較為具體、直觀，評(píng)價(jià)時(shí)可計(jì)算實(shí)際數(shù)值，通過(guò)量化的表述。使評(píng)價(jià)結(jié)果給人以直接、清晰的印象。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)也是對(duì)管理成效背后所反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)評(píng)價(jià)，因此必須通過(guò)定性定量描述予以反映。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)定量測(cè)算與定性定量描述的結(jié)合。更具綜合性。
三是績(jī)效評(píng)價(jià)中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的重分類(lèi)，將更多關(guān)注企業(yè)規(guī)模、效益與風(fēng)險(xiǎn)的三維平衡，重點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展后勁與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四是績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)中增加了煙草行業(yè)的特色指標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容依企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型而定，不同經(jīng)營(yíng)類(lèi)型的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容也有所不同。煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營(yíng)地位，行業(yè)特色鮮明，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性，這樣才能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容和評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)，這樣才能真正地從企業(yè)利益目標(biāo)要求出發(fā)，切實(shí)解決評(píng)價(jià)什么，怎么評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)誰(shuí)，由誰(shuí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果怎么利用等問(wèn)題。
五是績(jī)效評(píng)價(jià)中考慮了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、工商企業(yè)特點(diǎn)的修正因素。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的大小也會(huì)成為指標(biāo)的方向標(biāo)，種種這些就需要根據(jù)例外因素設(shè)計(jì)與之相匹配的修正指標(biāo)數(shù)，這樣就可以使企業(yè)管理部門(mén)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采取適當(dāng)?shù)姆绞讲粩喔纳破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的框架與評(píng)價(jià)方法
筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)和管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)兩大部分。體系評(píng)價(jià)的對(duì)象主要針對(duì)卷煙工商企業(yè)，集團(tuán)煙草配套企業(yè)可對(duì)部分指標(biāo)修正后參考使用。
(一)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)
1.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的內(nèi)容
煙草企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)主要是對(duì)卷煙工商企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判，用于綜合評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)績(jī)效狀況。
2.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)
限于篇幅，僅對(duì)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)大類(lèi)和重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)以列表的形式予以闡述。
3.評(píng)價(jià)方法
(1)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)，實(shí)行年度為主、中期跟蹤，按百分制計(jì)算，權(quán)重60％。其中盈利能力占此模塊權(quán)重50％、資產(chǎn)質(zhì)量占權(quán)重30％、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)合計(jì)占權(quán)重20％。總體評(píng)分原則是按照今年定量評(píng)價(jià)指標(biāo)與去年同期相比或與標(biāo)準(zhǔn)值相比作相應(yīng)的加減分。
(2)為了平衡煙草集團(tuán)所屬企業(yè)資產(chǎn)量的差異對(duì)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的影響，對(duì)涉及資產(chǎn)總額的指標(biāo)采用資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)按照企業(yè)資產(chǎn)總額與集團(tuán)企業(yè)平均資產(chǎn)總額(分工商企業(yè)類(lèi)別分別計(jì)算)的比值為依據(jù)測(cè)算。(見(jiàn)表2)
(3)為了保證評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)可比性，每年會(huì)根據(jù)當(dāng)年的財(cái)稅政策、企業(yè)偶發(fā)因素等剔除不可比因素后參與數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)。
煙草財(cái)務(wù)績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《附表1財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。
(二)財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量相結(jié)合評(píng)價(jià)
1.財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)主要是在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析與綜合評(píng)判。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、過(guò)程執(zhí)行、發(fā)展能力三個(gè)方面。反映集團(tuán)企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)期間所采取的各項(xiàng)管理措施及其管理成效。
2.財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)
財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)由基礎(chǔ)管理、過(guò)程執(zhí)行、發(fā)展能力三個(gè)方面的指標(biāo)構(gòu)成。
(1)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)、反映企業(yè)在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化、資金日常管理以及預(yù)算基礎(chǔ)管理等方面的情況。
(2)財(cái)務(wù)過(guò)程執(zhí)行評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、資金控制、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化管理等方面的措施與成效。
(3)財(cái)務(wù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)、反映企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用和財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的措施與成效。
3.評(píng)價(jià)方法
財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行年度為主、季度跟蹤，按百分制計(jì)算，權(quán)重40％，其中基礎(chǔ)管理和過(guò)程執(zhí)行各占權(quán)重50％。發(fā)展能力為附加分，不設(shè)上限。
績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)
財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)指標(biāo)詳見(jiàn)《附表2，財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。
(三)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
1.綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的計(jì)分方法
在得出財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和財(cái)務(wù)管理績(jī)效定性定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)后，按照規(guī)定的權(quán)重，即財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重為60％，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重為40％，耦合而成綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。
2.綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以評(píng)價(jià)類(lèi)型、評(píng)價(jià)級(jí)別和評(píng)價(jià)得分表示。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表3。
財(cái)務(wù)分析體系的研究范文3
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 賬務(wù)管理
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為民營(yíng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理能有效降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展空間，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做好鋪墊。
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
廣義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理與賬務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容不同，但狹義理解兩者時(shí)，企業(yè)的賬務(wù)管理包含于財(cái)務(wù)管理中，是財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益突出，已經(jīng)成為影響企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“絆腳石”。
（一）財(cái)務(wù)管理觀念與管理模式陳舊
我國(guó)當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)采用的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，這些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的投資者往往既擔(dān)任決策人又擔(dān)任管理人，極容易造成私人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)間的界定模糊、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息不實(shí)不詳?shù)痊F(xiàn)象，不利于民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（二）融資困難，運(yùn)轉(zhuǎn)資金有限
民營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)，多為個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，所需的注冊(cè)資金少，企業(yè)的綜合基礎(chǔ)較為薄弱。還有部分民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間短，起步較晚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力較弱，需要大量資金的支持，以維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)都在融資方面遇到了不小的困難，運(yùn)轉(zhuǎn)資金的缺乏限制了它們的發(fā)展，為其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了較大風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平與綜合素養(yǎng)偏低
我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)偏低，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作提供建設(shè)性的意見(jiàn)。甚至僅僅將財(cái)務(wù)管理工作定義為“管賬”，忽視了資金優(yōu)化配置、財(cái)務(wù)體制改革的重要性，使財(cái)務(wù)管理效率偏低，不利于民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。
二、應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，更新財(cái)務(wù)管理觀念
民營(yíng)企業(yè)要想提高經(jīng)營(yíng)管理水平，就要從財(cái)務(wù)部門(mén)著手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制定出科學(xué)合理的計(jì)劃方案，提前規(guī)劃資金流向，為企業(yè)下一發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在制定預(yù)算方案時(shí)，一定要充分考慮市場(chǎng)的現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展需求，從實(shí)際出發(fā)，并預(yù)想到可能出現(xiàn)的突況，制定出應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。
（二）確立切實(shí)可行的投資決策，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力都不如國(guó)有企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，就必須要找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，出奇制勝。首先，企業(yè)要不斷發(fā)掘自身的閃光點(diǎn)，結(jié)合中小型民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐漸提升財(cái)務(wù)管理水平與綜合實(shí)力。切不可在各方面條件都不成熟的情況下，貪多貪快，一定要按照規(guī)劃的步驟，有針對(duì)性的一步步發(fā)展起來(lái)，穩(wěn)中求勝。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)自身具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力或遇到良好的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，要吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)切實(shí)可行的投資決策，規(guī)范投資流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化合理配置，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理
財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、財(cái)務(wù)控制缺乏必要的科學(xué)性等問(wèn)題。造成該現(xiàn)象的主要原因是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)賒銷(xiāo)政策，資金回籠慢，使企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到阻礙。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)籌措、清點(diǎn)、分配、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理力度，進(jìn)一步提升資金的利用率，為民營(yíng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定一套相對(duì)健全的收款管理制度，將常賒賬賴(lài)賬的客戶(hù)加入管理“黑名單”中，加速企業(yè)資金的回流，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)
民營(yíng)企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，就必須要從財(cái)務(wù)管理方面著手，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)全員素質(zhì)教育、法制教育，全面提高在職財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，幫助他們培養(yǎng)法制觀念，從根本上扭轉(zhuǎn)民營(yíng)企業(yè)部分員工紀(jì)律性不強(qiáng)、法制觀念淡薄的局面。不僅如此，企業(yè)還要不斷引進(jìn)利于發(fā)展的高級(jí)財(cái)務(wù)管理精英，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，以此提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)一步加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到了重要作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，它能在一定程度上降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是民營(yíng)企業(yè)獲取利益最大化的關(guān)鍵途徑。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題逐漸突顯出來(lái)，嚴(yán)重制約了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求各民營(yíng)企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展需求，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，通過(guò)制定健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制、進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理力度、不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)等方法，促使民營(yíng)企業(yè)走向健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)分析體系的研究范文4
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；分析；研究
1 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1 謹(jǐn)慎的外部融資環(huán)境使企業(yè)融資困難
企業(yè)自有資金短缺，且融資方式比較單一，發(fā)展主要依賴(lài)于自籌資金和銀行貸款。自籌資金主要來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)借貸，而金融風(fēng)暴是企業(yè)資金無(wú)法滿(mǎn)足需求的一個(gè)主要原因。銀行貸款就是向銀行借錢(qián)，但銀行不僅關(guān)注發(fā)展中企業(yè)的信譽(yù)度，而且商業(yè)銀行貸款利率也有調(diào)高之勢(shì)，且以政府為主體的信用擔(dān)保體系對(duì)企業(yè)提出的各方面要求，也或多或少地阻礙了企業(yè)融資。換言之，我國(guó)企業(yè)融資困難資金短缺表現(xiàn)在企業(yè)、銀行和政府三個(gè)方面，概括起來(lái)，主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)期自有資金缺乏、成長(zhǎng)期銀行信貸支持少和外源融資不足。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
企業(yè)的目的就是獲利，但如何獲利卻沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置開(kāi)展力度非常不足，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置。即使設(shè)置了，也根本不適合企業(yè)本身的實(shí)際情況或者不按照設(shè)置的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行決策，沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用性。我國(guó)企業(yè)正是因?yàn)槿鄙僭O(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得投資者在進(jìn)行投資時(shí)，顯得盲目不清，對(duì)投資的方向把握不準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)投資無(wú)法收回的現(xiàn)象，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。
1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)
每個(gè)企業(yè)都有其自身的內(nèi)部管理制度，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、程式化管理等現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部門(mén)由企業(yè)投資者或其親信把持，因此強(qiáng)加了經(jīng)營(yíng)者自身的意愿，使財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法依照已有的制度進(jìn)行運(yùn)作，很多情況只能依靠以往的慣例。這樣沒(méi)有合理完善的財(cái)務(wù)管理制度為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作服務(wù)，就不能很好地將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，無(wú)法合理有效地為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益謀劃。
1.4 企業(yè)職權(quán)不分內(nèi)部控制失衡
企業(yè)的投資者與生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者可能是合一也可能分開(kāi)，如果是合二為一的很容易造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，讓領(lǐng)導(dǎo)者僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行企業(yè)管理，進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理加入了自身的主觀思想，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力降低，財(cái)務(wù)監(jiān)控力度減弱，監(jiān)管人員形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。這些不良現(xiàn)象的發(fā)生，容易造成部門(mén)職責(zé)不分、人員越權(quán)行事，最終使財(cái)務(wù)管理混亂不堪，控制失衡。
2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支的有效措施
2.1 加大成本控制力度，努力降低經(jīng)營(yíng)成本
通過(guò)原料多樣化，化解材料成本上升壓力。企業(yè)應(yīng)該以原料多樣化為研究方向，研發(fā)新的原材料代用品，滿(mǎn)足市場(chǎng)不同層次需求。減少傳統(tǒng)原材料，增加差別化材料。企業(yè)應(yīng)增加對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代的投資，加快對(duì)新型、高效設(shè)備的使用，提高技術(shù)設(shè)備和機(jī)電一體化水平。通過(guò)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化基礎(chǔ)工藝，降低用工水平，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。多管齊下，控制人工成本。加強(qiáng)日常檢查，充分利用好各種設(shè)備，使設(shè)備利用率達(dá)到最高水平，降低單位產(chǎn)量用電消耗。
2.2 優(yōu)化信用政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)行情，科學(xué)進(jìn)行信用決策，優(yōu)化信用政策，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率保持在一個(gè)合適的水平。企業(yè)可根據(jù)每一年的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)進(jìn)行決策，而不是一味地收緊或放寬信用政策。同時(shí)，也要針對(duì)不同的客戶(hù)，制定不同的收賬政策。公司放寬信用政策，允許有增加壞賬的打算，這不僅可使企業(yè)在出現(xiàn)壞賬時(shí)不至于手足無(wú)措，而且有利于吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用調(diào)查，采用差量分析法、邊際利潤(rùn)比較法等定量方法，與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，科學(xué)進(jìn)行信用政策決策，提高企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平。
2.3 科學(xué)地進(jìn)行投資決策，提高投資收益水平
企業(yè)應(yīng)結(jié)合資產(chǎn)的現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況、結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)合理科學(xué)地進(jìn)行投資。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)投資，要避免盲目投資，科學(xué)地進(jìn)行投資決策。首先，要從客觀經(jīng)濟(jì)情況來(lái)決定是否投資。其次，在做出投資決策時(shí)，還應(yīng)做好投資項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算，充分考慮投資項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況以及公司現(xiàn)有資產(chǎn)的狀況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的未來(lái)可能變化來(lái)決定進(jìn)行什么方向的投資。在對(duì)外投資上，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)資金的狀況、企業(yè)的對(duì)外投資目的、市場(chǎng)環(huán)境、籌資成本等，對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，科學(xué)地進(jìn)行對(duì)外投資決策，提高對(duì)外投資收益水平，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還要抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行國(guó)際投資。
2.4 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)一是，要優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，主要是合理確定短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的比例，有的企業(yè)短期負(fù)債比例偏高，短期內(nèi)償還債務(wù)的壓力大，風(fēng)險(xiǎn)高，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低短期負(fù)債的比例，相應(yīng)提高長(zhǎng)期負(fù)債的比例，減輕企業(yè)的短期還債壓力。二是，應(yīng)該優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低負(fù)債比率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 加強(qiáng)財(cái)管監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)作用
首先，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)列席相關(guān)會(huì)議、開(kāi)展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢(xún)、專(zhuān)訪(fǎng)談話(huà)等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資金運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。其次，重點(diǎn)開(kāi)展事前監(jiān)督。在企業(yè)決策前，財(cái)務(wù)總監(jiān)可對(duì)有關(guān)決策項(xiàng)目提前介入并調(diào)研論證，著重從風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的角度進(jìn)行判斷，向公司高層決策者提出合理的意見(jiàn)和建議；在企業(yè)決策時(shí)，可以對(duì)企業(yè)決策過(guò)程進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保重大決策的合法性和合規(guī)性。同時(shí)及時(shí)開(kāi)展事中監(jiān)督。要緊扣企業(yè)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，確定檢查目標(biāo)和檢查工作方案，有選擇地對(duì)企業(yè)重大投資、重點(diǎn)工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深入了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)提出糾正意見(jiàn)和建議。
2.6 加大科研投入，增強(qiáng)綜合發(fā)展能力
企業(yè)應(yīng)該加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科研投入力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)出效率。同時(shí)，改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，加大對(duì)市場(chǎng)的拓展，提高市場(chǎng)知名度，增強(qiáng)品牌影響力。只有不斷進(jìn)步，增強(qiáng)其綜合發(fā)展能力，才能長(zhǎng)久持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去。
2.7 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率
企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，合理科學(xué)地確定流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)之間及各類(lèi)資產(chǎn)內(nèi)部的比例關(guān)系，提高資產(chǎn)的利用率。一方面，優(yōu)化資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的比例相對(duì)較低，應(yīng)該適當(dāng)提高；存貨的比例相對(duì)較高，應(yīng)該適當(dāng)降低。流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的比重較低，應(yīng)該適當(dāng)提高。固定資產(chǎn)占資產(chǎn)的比重太大，應(yīng)該適當(dāng)降低。另一方面，優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高固定資產(chǎn)使用效率。
2.8 加強(qiáng)環(huán)境預(yù)測(cè)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)分析體系的研究范文5
論文關(guān)鍵詞：上市公司，因子分析，Logistic模型，財(cái)務(wù)預(yù)警
一、引言
在生存與發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，由于客觀環(huán)境的復(fù)雜性以及市場(chǎng)的瞬變性和不可預(yù)見(jiàn)性，再加上決策者素質(zhì)水平的局限性，使得風(fēng)險(xiǎn)成為一種必然。現(xiàn)實(shí)中危機(jī)的種類(lèi)多種多樣而且導(dǎo)致危機(jī)的因素很多，有財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素。但無(wú)論如何，大量的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī)，往往都是以財(cái)務(wù)危機(jī)的形式出現(xiàn)的，財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)危機(jī)中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生也不是一朝一夕所造成的財(cái)務(wù)論文，而是一個(gè)長(zhǎng)期積累和逐步發(fā)展的過(guò)程。在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)從小到大的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，這些危機(jī)會(huì)表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)特征。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)不但有征兆，還是可預(yù)測(cè)的，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出財(cái)務(wù)困境的信號(hào)，并采取相應(yīng)的對(duì)策，幫助識(shí)別、化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者防范財(cái)務(wù)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益、對(duì)于政府管理部門(mén)的監(jiān)控以及對(duì)于商業(yè)銀行是否提供貸款等都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義cssci期刊目錄。
最早對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的是Fitzpatrick(1932)做的單變量模型。財(cái)務(wù)預(yù)警的方法多種多樣，主流的研究方法主要有一元判定方法、多元判定方法、多元邏輯回歸方法、多元概率比回歸方法和人工網(wǎng)絡(luò)方法。鑒于國(guó)內(nèi)外實(shí)證研究的基本情況，絕大多數(shù)研究人員選擇上市公司被標(biāo)注ST作為財(cái)務(wù)危機(jī)的標(biāo)志。
本文在前人對(duì)上市公司研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合新疆實(shí)際情況，以新疆上市公司作為研究對(duì)象，應(yīng)用多變量統(tǒng)計(jì)模型中的多元邏輯模型，把被特別處理的 (ST) 公司作為企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)標(biāo)志，對(duì)新疆上市公司作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行實(shí)證研究。
二、上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建
（一）指標(biāo)的選取
在構(gòu)建財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型時(shí)，本文根據(jù)可測(cè)性、科學(xué)性、可比性和重要性等原則主要選取了反映公司財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
一般情況下財(cái)務(wù)論文，上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建應(yīng)盡量全面反映上市公司的綜合實(shí)力。因此，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行指標(biāo)體系構(gòu)建。在公司財(cái)務(wù)治理中，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)指標(biāo)一般可以分為盈利能力指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、償債及資本結(jié)構(gòu)等四個(gè)指標(biāo)。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的相關(guān)指標(biāo)基礎(chǔ)上，兼顧新疆上市公司的特殊性和數(shù)據(jù)可獲得性、可測(cè)性，選取了33個(gè)上市公司樣本作為研究對(duì)象。通過(guò)篩選共選擇了4大類(lèi)15個(gè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最富有解釋力的比率指標(biāo)。
表1 上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
類(lèi)型
變量
指標(biāo)（單位）
計(jì)算公式
盈利能力
x1
每股收益（元）
凈收益/普通股股數(shù)
x2
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%）
凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額×100%
x3
總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（%）
凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)平均余額×100%
x4
成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）
利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%
x5
凈資產(chǎn)收益率（%）
凈利潤(rùn)/股東權(quán)益平均余額×100%
成長(zhǎng)能力
x6
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）
(本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一本年年初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)/本年年初主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%
x7
凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）
(本年凈利潤(rùn)一上年掙利潤(rùn))/上年凈利潤(rùn)×100%
x8
總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）
(期末總資產(chǎn)一期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100%
營(yíng)運(yùn)能力
x9
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額
x10
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額X100%
x11
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）
營(yíng)業(yè)收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額
x12
股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率（次）
營(yíng)業(yè)收入/平均股東權(quán)益
償債及資本結(jié)構(gòu)
x13
速動(dòng)比率（%）
速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%
x14
現(xiàn)金比率（%）
(現(xiàn)金+有價(jià)證券)/流動(dòng)負(fù)債100%
x15
財(cái)務(wù)分析體系的研究范文6
（南京曉莊學(xué)院，江蘇 南京 210000）
摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所占的地位越發(fā)突出，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)分析程序與方法是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)分析程序與方法，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理必須要慎重考慮的問(wèn)題。就目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析狀況來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析程序與方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析發(fā)展要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今我國(guó)采取的財(cái)務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了研究，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析程序與方法進(jìn)行了有效改善，采取新的財(cái)務(wù)分析程序與方法，完善財(cái)務(wù)分析體系，以此更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)分析程序；方法；體系重構(gòu)
中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-260X（2015）08-0154-02
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息需求與供給的相關(guān)研究和分析，它的產(chǎn)生與發(fā)展，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求變化，而進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了又好又快的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系日益密切，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步得到完善，在這樣的背景形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何完善財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、方法、體系、內(nèi)容，以及將之更好地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須面臨的重要議題。現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)，是為了更好滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施，對(duì)此，我們要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建現(xiàn)代新型財(cái)務(wù)分析體系。
1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系中應(yīng)該注意的問(wèn)題
就當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈化，基于這種背景環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（1）戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出相應(yīng)規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分析，將更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的體現(xiàn)，則表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析上；（2）會(huì)計(jì)分析：會(huì)計(jì)分析是對(duì)企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)狀況的分析，對(duì)企業(yè)盈利情況、虧損情況、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，更加直觀地表現(xiàn)階段性經(jīng)濟(jì)效益；（3）價(jià)值評(píng)估分析：價(jià)值評(píng)估分析問(wèn)題，一般體現(xiàn)在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，在進(jìn)行價(jià)值評(píng)估分析過(guò)程中，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，注重經(jīng)營(yíng)分析，并且對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴(lài)性較大；（4）預(yù)測(cè)分析：預(yù)測(cè)分析是針對(duì)于價(jià)值評(píng)估分析而言，其產(chǎn)生和發(fā)展都是以?xún)r(jià)值評(píng)估分析為基礎(chǔ)的。現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一方面是財(cái)務(wù)分析的一般方法，即財(cái)務(wù)分析程序；另一方面則是財(cái)務(wù)分析的具體步驟，即財(cái)務(wù)分析方法。本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的研究，則是針對(duì)于這兩個(gè)方面展開(kāi)的[1]。
2 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系進(jìn)行重構(gòu)的基礎(chǔ)
本文對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系的重構(gòu)研究，主要從財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用兩個(gè)方面進(jìn)行。財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和財(cái)務(wù)分析作用，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建，具有積極推動(dòng)作用。
2.1 財(cái)務(wù)分析目標(biāo)
財(cái)務(wù)分析目標(biāo)是財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的一個(gè)重要范疇，它包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)關(guān)系，二者具有相輔相成的關(guān)系，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，有著積極推動(dòng)作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目的，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，就必須注重合理配置資源，以提升生產(chǎn)效率和節(jié)約資源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí)，就需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東實(shí)現(xiàn)權(quán)益的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，它與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)是統(tǒng)一的。財(cái)務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，滿(mǎn)足股東收益為根本目的，其核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)效益的提升。
其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)要保持一致。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利益分配活動(dòng)，這些活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，關(guān)系到了企業(yè)盈利能力、償債能力、擴(kuò)大生產(chǎn)能力等多個(gè)方面。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)保持一致，可以更好地監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)效益。
最后，則是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)要結(jié)合統(tǒng)一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及實(shí)際盈虧狀況都以財(cái)務(wù)報(bào)表的方式體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析報(bào)表，而財(cái)務(wù)分析也要從財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入手。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與財(cái)務(wù)分析目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，財(cái)務(wù)分析需要就財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息入手，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，就其相關(guān)性和可靠性進(jìn)行探討。
2.2 財(cái)務(wù)分析作用
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)分析的作用，財(cái)務(wù)分析的作用，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要影響：（1）評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去：對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，可以更好地為企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制定，提供有效參考和依據(jù)。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)過(guò)去的評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行有效改正，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；（2）分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，真實(shí)反映現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地發(fā)現(xiàn)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施進(jìn)行解決；（3）未來(lái)戰(zhàn)略制定：財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效評(píng)估，從而對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，制定適合企業(yè)發(fā)展的未來(lái)戰(zhàn)略[2]。
3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題研究
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，需要以財(cái)務(wù)分析目標(biāo)和作用兩個(gè)方面入手，通過(guò)研究和分析，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)主要有以下幾個(gè)步驟[3]。
3.1 信息搜集整理
財(cái)務(wù)分析工作之前的信息搜集整理工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵，在進(jìn)行信息搜集整理時(shí)，通常從以下三個(gè)方面出發(fā)：（1）明確財(cái)務(wù)分析的目的，有針對(duì)性的進(jìn)行信息搜集。財(cái)務(wù)分析目的明確，才能確保搜集信息的有效性，進(jìn)而得出正確的結(jié)論；（2）制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃：財(cái)務(wù)分析計(jì)劃是以財(cái)務(wù)分析目的為基礎(chǔ)的，是對(duì)財(cái)務(wù)分析目的的一種實(shí)踐操作，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；（3）搜集整理財(cái)務(wù)分析信息：財(cái)務(wù)分析信息進(jìn)行搜集整理時(shí)，要保證信息的及時(shí)性和完整性，這關(guān)系到財(cái)務(wù)分析是否正確，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著十分重要的影響。
3.2 戰(zhàn)略分析
現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)，要注重企業(yè)戰(zhàn)略分析問(wèn)題，企業(yè)的戰(zhàn)略分析對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，要明確自身地位以及自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析過(guò)程中，主要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度以及市場(chǎng)議價(jià)能力，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，選擇競(jìng)爭(zhēng)策略，并根據(jù)市場(chǎng)議價(jià)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定。
3.3 財(cái)務(wù)分析實(shí)施
財(cái)務(wù)分析實(shí)施過(guò)程中，要針對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和基本因素兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，主要從絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，這兩方面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)斷的關(guān)鍵；（2）基本因素分析：基本因素分析法是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，可以更好確定企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不利因素，為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)。
3.4 財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析報(bào)告三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建。財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)是應(yīng)用各種分析方法對(duì)搜集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，并且對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵步驟；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與價(jià)值評(píng)估是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)，對(duì)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供重要參考依據(jù)；財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析最后的總結(jié)性報(bào)告，將分析結(jié)論進(jìn)行反饋，為企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)研究和分析，從現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的基礎(chǔ)以及實(shí)際重構(gòu)步驟兩個(gè)方面，總結(jié)了筆者對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系重構(gòu)的觀點(diǎn)。通過(guò)研究分析，我們不難看出財(cái)務(wù)分析體系對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。因此，重構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析程序與方法體系，使之更好滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要，是我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)必須嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)議題，必須切實(shí)履行。
參考文獻(xiàn)：
（1）張玉周。關(guān)于構(gòu)建科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)想[J]。中國(guó)科技論壇，2010（06）。
