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財務工作存在的困難和問題范文1

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新上海人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在04年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一． 財務工作距財務管理的要求還有很大的差距

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二． 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三． 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四． 缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作存在的困難和問題范文2

1、為全面做好財務工作，根據財務人員的實際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會計的休產假，人員未能及時到崗，從而導致在崗財務人員的工作量急劇上升，一方面通過在職人員的加班加點，盡心盡職，另一方面通過各種渠道進行緊急招聘、調崗、借調等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實行財務人員工作周報制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結，歸納工作中得失，針對工作存在的問題進行整改，使財務工作每周有計劃有目的，并有所長進。

3、及時解決財務人員工作遇到的困難。定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問題，共同協商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。

加強財務培訓，嚴格執行財務管理制度，做好財務基礎工作

1、認真分析各月份公司實際開支情況，對每月每張會計憑證進行了認真的審核，保證會計基礎工作的規范化，針對公司人員流動大，招聘人員多的特點，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務漏洞;

2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務基礎知識、流程、制度培訓》，根據XX新版集團管理制度，對員工進行了系統的培訓教育，嚴肅了財務紀律，使公司員工初步掌握了財務基礎知識，了解財務工作流程，并認真遵守集團公司財務制度;

財務工作存在的困難和問題范文3

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

財務工作存在的困難和問題范文4

4月21日，商務部在京召開直屬事業單位和商協學會財務工作會議。商務部國際貿易談判代表（正部長級）兼副部長高虎城出席會議并講話，部長助理房愛卿作會議總結，部長助理李榮燦主持會議。

高虎城指出，近年各事業單位和商協學會在服務商務發展大局、增強自身發展能力方面取得明顯成效，其中財務工作發揮了巨大促進作用。各單位對財務工作更加重視，財務管理和服務水平不斷提高，總體情況是好的。但也還存在一些問題和不足，一定程度上制約、影響了業務開展和事業發展，個別單位還出現了比較嚴重的違規違紀問題。造成問題的主要原因，在于相關單位的主要領導和領導班子依法理財、預算約束的意識還不夠強，財務規章制度不夠完善，財務人員專業水平參差不齊等。商務部對這些問題高度關注，要求盡快整改到位，并切實規范管理。各單位要對自身財務管理中存在的問題進行深刻分析，切實增強財務工作的責任感和主動性。

高虎城指出，在新形勢下加強和改進財務工作，對推動事業單位和商協學會健康發展、探索在市場經濟條件下完善商務領域公共服務體系、全面做好商務工作具有重要意義，是商務部深入貫徹落實十七屆五中全會精神、促進商務事業科學發展的重要舉措。從事財務工作的同志、各單位的領導同志和從事業務工作的同志，都要準確把握當前面臨的形勢，適應商務發展的新要求，適應事業單位分類改革和社團管理體制改革的新要求，適應深化財政管理體制改革和強化審計監督的新要求，充分認識改進和加強財務工作的重要性、必要性，切實增強做好財務工作的緊迫感和積極性。

高虎城要求，各單位領導班子、特別是主要負責同志，要高度重視財務工作，把規范財務管理作為保平安、促發展的重要保障。各單位要抓緊對財務管理情況進行一次全面自查，并相應抓好糾正和整改工作，力爭財務管理水平有明顯提升，財務風險得到有效控制。在此基礎上，要進一步加強制度建設，完善制度體系。商務部已經對現行財務管理制度梳理匯編成冊，印發各單位學習和遵照執行；兩個細化管理辦法已提交會議討論，會后將盡快修改印發。各單位要抓緊對本單位財務制度進行梳理、補充和完善，對財務管理的重要節點、關鍵環節，對大額支出、敏感支出，要制訂專門的管理辦法；對各項財務審批事項，要合理設定審批程序、權限和單據。各單位內部財務管理制度必須與國家有關規定相銜接、相一致。要進一步強化管理責任，完善決策機制。各事業單位、商協學會是獨立法人，要對自身的財務管理負責。各單位主要負責同志作為本單位財務管理的第一責任人，要把財務管理和業務發展放在同等重要的位置，作為履職履責的重要內容，要支持財務部門依法管理，堅持按程序辦事、按規矩花錢。各單位要加強全面預決算管理，強化預算約束，逐步健全和堅持民主理財、集體研究、透明公開的機制。要進一步加強培訓學習，人人知曉制度。商務部有關司局將盡快集中組織一次財務培訓。各單位要注重建立財務學習培訓的長效機制，使財務制度學習常態化、日常化。各單位財務人員要努力成為財務工作的行家、專家，把好資金安全和效益的關口，當好領導和業務部門的參謀。各單位領導和業務部門的同志，要切實增強財務制度是“紅線”的意識，努力學制度、自覺守制度，對財務方面的問題弄不懂、吃不準的，要主動向財務人員咨詢。要進一步狠抓制度執行，確保落到實處。財務部門要嚴格把關、加強審核監督，對不合規事項敢于說不。業務部門要自覺嚴格執行制度，減少隨意性，破除僥幸心理。領導同志要支持財務部門嚴格把關，肯于和善于聽取財務部門合理建議。要充實財務部門力量，切實健全內部控制機制。要進一步抓好監督指導，加大整改力度。財務司要積極協調解決各單位財務工作中遇到的困難和問題。要繼續堅持財務報告季報制度，研究建立部屬單位財務處長聯席會制度，不斷完善審計監督制度，擴大審計監督覆蓋面，推動審計結果的運用和公開。各單位要主動接受審計等部門的監督，積極配合，抓緊整改，同時要舉一反三，完善制度，加強管理，確保已查出的問題不再復發，確保類似問題及時得到糾正。有條件的單位要加強內部審計監督。要把加強財務管理、落實審計整改要求作為反腐倡廉工作的重要組成部分抓實、抓好，從源頭上預防和治理腐敗。要把加強財務管理作為深入開展創先爭優活動的重要內容，提高自覺遵守財經法規的水平。

商務部機關各司局主要負責同志，各直屬事業單位、商協學會領導班子成員、中層干部約四百人參加了會議。

財務工作存在的困難和問題范文5

【關鍵詞】財務；信息化管理；問題；相應措施

隨著科技的不斷發展，人類社會信息化水平得到了極大的提高，信息化管理改變了人們溝通的方式，提高了工作的效率，被各個單位所采用，一些專科醫院，比如眼科醫院也普遍采用信息化管理財務方面的工作。

一、醫院財務信息化管理的作用

醫院的財務信息化管理是醫院財務工作的主流管理方式，相較于傳統的方式，極大的提高了醫院的財務工作運行效率，得到了院方的認可。

1.有效的實施了專人專管制度

財務信息化管理下確保了責任的落實到位，各個款項都有專職的人員負責，有效的防止了財務信息造假，會計負責人在工作中的地位也得到了明顯提升，保證了會計負責人工作的獨立性，對會計工作的各個環節，比如：核算、監督等進行了規范，自覺抵制不法行為，使會計工作順利進行。

2.較好的提高了醫院的經濟管理能力

信息技術的發展為醫院的財務核算提供了技術支撐，根據財務系統軟件中的財務指標對醫院財務數據進行分析與統計，大大的提高了財務核算的效率。同時可利用網絡技術，可以對醫院范圍內的醫療設備進行漏費控制，杜絕了醫療儀器在使用中的“跑、冒、滴、漏”現象，提高了醫院的經濟管理職能。

3.有利于提高財務人員素質

為了適應新形勢下醫院財務的信息化管理工作，要求財務人員必須要提高個人素質，醫院可時常對于財務人員進行業務培訓，提高他們的業務水平和計算機操作水平，主要的是信息化管理的知識的學習和掌握，推動醫院財務信息化管理工作順利開展。

4.有利于財務監督

醫院財務信息化管理系統是一個將財務工作規范化的系統，每一個財務的數據和信息都將準確記錄，查找，追溯非常便捷，提高了財務監督的效率。

5.保證了數據的準確詳實

財務信息化管理系統可以做到數據即時更新，避免了傳統方法的滯后性缺點，而且極大的簡化了財務工作核算環節，反映數據即時準確，提高了財務工作效率。

6.簡化了財務流程

信息化管理下，醫院的財務工作都是由財務系統去完成，操作流程大大縮減，核對信息也比過去簡單，整個系統讓財務信息一目了然，同時又可以進行信息的共享，使財務工作方便快捷。

二、醫院財務信息化管理存在的一些問題

醫院財務信息化管理是醫院適應新時期發展的重要工具，但在實際運用過程中已經產生了一些問題，阻礙了醫院的信息化建設的步伐。

1.醫院領導對于財務信息化管理的認識不足

醫院的財務信息化管理是一項系統工程，涉及的環節很多，這就需要醫院領導要對此項工作大力支持，才能保證工作順利開展，但在實際工作中發現，很多的醫院領導只是把財務信息化管理簡單的理解為預算、做賬等一些傳統的財務工作，并沒有認識到財務信息化管理對于整個醫院運行效率的提升所帶來的價值，對于醫院自身進行財務信息化管理工作沒有引起重視，致使醫院對于財務信息化管理投入不足，發展緩慢。

2.缺乏財務信息服務平臺

在實施醫院財務信息化管理的過程中，需要醫院進行一定的設備投入，比如建立完善的財務信息化管理系統，由于醫院的忽視，導致醫院缺乏這樣的財務管理模塊單一，而財務計算機服務器陳舊老化、運行速度慢，從而導致財務信息化管理系統運行速度較慢。更沒有配備專職的計算機管理人員，不能控制財務信息化系統的安全運行。

3.缺少與財務信息化管理相適應的規章制度

在實際工作中來看，醫院的院領導沒有認識到財務信息化管理在整個醫院信息化建設當中的重要地位和作用，即使進行了財務信息化管理，但具體的規章制度還是沿用過去傳統的財務管理制度，而傳統的財務管理模式和現代信息條件下的財務管理模式是大不相同，所以就造成了醫院財務信息化管理工作進行不順利，效率不高。

4.財務信息統計數據利用率不足

目前醫院財務信息化管理只是用來管理一些基本的財務工作，缺乏一個整體的信息化數據共享平臺，比如：庫存物資采購、綜合查詢等方面的數據就沒有進行充分共享，各部門之間的數據核對工作很困難。

三、相應措施

1.需要醫院領導加以重視和支持

醫院要進行財務信息化管理，提高財務工作的工作效率，促進醫院的發展，就必須得到院領導的重視和支持，財務信息化管理是一個整體性的建設性工作，院領導的主動推動才能保證工作順利進行。

2.加強財務信息化建設

醫院的財務信息化建設是一個系統工程，設計的環節很多，必須統一規劃，醫院可根據自身需要，成立一個獨立的中心機房并配備專職機房計算機管理人員，建立財務系統獨立的計算機服務器，保證財務信息數據的安全性、穩定性和各模塊系統的快速運行。同時在財務軟件方面，要建立包括門診和住院處收費、漏費系統、電子病歷、固定資產、庫存物資、人事工資管理等安全性高，功能強大的財務信息管理系統，并各個系統模塊能相互聯系，進行綜合查詢與管理。只有完備的硬件和軟件的搭建，才能使醫院財務信息化管理工作順利進行。

3.建立數據共享平臺

醫院的財務信息化管理系統除了要擁有專業的軟件外，還要建立一套與其他部門數據共享平臺，如：可將HIS系統與LIS系統和PACS系統聯網共享，用以提高工作效率，方便病患信息的傳輸與共享。同時還要加強系統安全工作，注意系統密碼的保護，個人登陸只能查詢個人情況，不可以查詢其他人，保護信息安全和個人隱私。

4.制定信息化管理制度

由于傳統的財務管理制度已經不適應信息化管理下的財務工作要求，必須制定有針對性的、相適應的管理制度，這樣才能提高醫院的整體財務信息化管理工作的效率。

四、結語

醫院財務信息化管理是伴隨著信息化發展的新型管理方法，利用好這一現代管理手段，可以使醫院的財務管理水平極大提高，并積累相關信息化管理經驗，為整個醫院信息化建設打下良好基礎。

參考文獻：

財務工作存在的困難和問題范文6

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策

當前，我國大多數的中小企業在管理思想上存在著陳舊落后的問題，尤其是對于財務管理的認識和重視程度都處于一個混沌的狀態。財務管理的自由散漫，不健全嚴重影響著一個企業的市場競爭力和長遠健康發展。因此，中小企業必須要充分認識當前財務管理存在的各種問題，并且要從企業的實際和社會的環境出發，研究出最適合自己的財務管理方式。

一、當前中小企業財務管理中存在的問題

（一）中下企業領導者的財務管理控制意識薄弱

一個企業的領導者對于企業的長遠發展具有十分重要的作用，但是當前很多企業的領導者對于財務管理工作認識不清，把主要的精力放在怎樣為企業盈利這一問題上。為了追求企業的經濟效益，很多企業不顧自身發展的實際情況，一味的從銀行貸款，追加投資，致使企業的各種負債多于企業的流動資金，導致企業陷入惡性循環的過程中。領導不能從企業自身出發，不能從全局意識出發，對財務管控的風險意識薄弱，這些嚴重阻礙了企業的健康發展。

（二）中小企業內部缺乏相對嚴謹和完善的財務管理機制

一般來講中小企業大多為個體私營經濟，極端追求企業利益最大化，嚴重忽視企業內部的財務管理工作。而且很多的中小企業為家族經營式企業，整個內部的財務管理權責不清，監控不嚴，會計信息作假，財務管理很混亂。企業內部沒有審計部門，很多財務做賬信息虛假，偷稅漏稅，財務信息不夠公開透明。而且領導者缺乏現代企業的財務管理意識，不能有效的領導企業的財務部門，使得企業容易陷入高風險的運作過程中。

（三）中小企業面臨融資困難，資金短缺的困境

由于中小企業規模小，資本薄弱，產品科技化水平低，跟很多大企業相比在融資市場上始終處于弱勢地位。中小企業很難通過金融渠道融匯資金，只能依靠企業自有資金謀求長遠發展。但是中小企業的自有資金渠道來源十分單一，而且具有很大的風險性。通常，中小企業的資金多來源于家庭儲蓄，出借，或者銀行小額短期貸款。可是這些都很難滿足企業未來的發展需求，而且很多的而銀行為了降低自己的借貸風險，不愿意把錢借給規模小，經營不穩定的中小企業。很多的現實融資問題，導致了中小企業發展緩慢，極易錯失市場商機。中小企業在為了謀求更多資金的過程中，極易發生負債過多，信用等級下降，運營成本增加等很多的現實問題，影響企業的長遠發展。

（四）中小企業內部財務管理人員素質不高，財務管理信息化水平落后

當前大多數的中小企業采用的仍然是傳統的財務核算管理體系，財務管理信息化水平相對落后。首先是財務管理工作人員不能運用計算機進行科學的財會記錄，很多科學的財務軟件不會使用。其次，在應收賬款方面管控不力，很多的壞賬爛賬，而且對固定資產的管理很混亂，容易產生賬實不符的現象。再者，對于現金管理沒有計劃，影響企業的流動資金的有效使用。財務工作人員由于素質低下，專業水平不高，缺乏工作的積極主動性，這些都不利于企業財務管理的有序進行。

二、解決中小企業財務管理問題的建議對策

（一）中小企業的領導要轉變陳舊觀念，加強對財務管理的意識

中小企業的領導者首先要強化對財務管理的風險管控意識，樹立現代化的財務管理觀念。作為領導者首先要有企業發展的全局意識，有長遠的投資運營眼光。其次，要樹立以人為本的財務管理觀念，充分尊重和調動財務工作人員的積極主動性。還要樹立多元化的理財觀念和風險意識，在外資資本大量進入的今天，要充分抓住這一機會，積極謀求與外資的合作，還要有風險預估管控的意識。

（二）中小企業要建立和完善相對健全的財務管理體系

中小企業要想得到長遠的發展，必須要有自己的完善的財務管理體系。在結合自身企業實際和遵守國家法律法規的前提下，建立起一套有利于企業發展的財務體系是十分必要的。要明確各財務部門和工作人員的職責，嚴格管控財務工作流程，嚴格遵守各種規章制度，加強企業內部的相互監督和管理。

（三）中小企業要努力改善融資環境，增強自身實力

中小企業因為自身的弱點和缺陷在融資時處于弱勢地位。為了改善自身的融資環境，企業就要嚴格控制運營成本，嚴格管理財務工作，提高自己的信用等級，努力爭取金融機構的資金扶持。其次，中小企業還可以瞄準資金全球化的這一趨勢，積極創造條件吸引國外資金的支持以及政府的財政補貼。企業必須要有合理的投資理財觀念，穩健投資，科學投資，規避市場風險，提高現有資金的運營效率。

（四）中小企業要提升財務管理人員的素質和財務管理信息化建設水平

企業要充分運用現代信息技術對財務工作進行分析和管理，使用現代化的財會軟件，提高財務工作的效率。要加強對財務管理人員的專業技能培訓，熟悉行業財務制度和法律法規，還要強化他們的法制觀念和監管意識，提升財務工作人員的整體素質。高素質的財務管理人員，高水平的信息管理軟件，這些都有利于企業財務管理工作的順利開展。

三、結語

總之，中小企業的健康發展對我國經濟的宏觀發展是具有深遠意義的。所以，中小企業理應充分認識到財務管理對于企業發展的重要意義，加強財務管理的危機意識，改變傳統的管理方式，建立和健全財務管理體制，培養高素質的財務管理人員，從而保障企業自身的健康和長久發展。

參考文獻：