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財(cái)務(wù)管理中的問題及對策范文1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F239.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2013）01-0064-02

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場競爭主體，其理財(cái)活動日益復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于舉足輕重的地位，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。但目前很多企業(yè)并沒有隨著市場對企業(yè)要求的提高而提高，在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問題，影響了其在企業(yè)管理工作中核心作用的發(fā)揮。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

財(cái)務(wù)管理觀念是人們在財(cái)務(wù)管理過程中遵循的理念，它是在理財(cái)實(shí)踐中抽象出來的并在實(shí)踐中證明是正確的行為規(guī)范，是理財(cái)活動的內(nèi)在要求，觀念的更新會帶來管理水平的提高。長期以來，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從屬于會計(jì)工作，內(nèi)容也僅限于營運(yùn)資金管理，財(cái)務(wù)管理觀念上仍然受著過去舊的財(cái)務(wù)管理觀念的影響，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中沒有對時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)收益、機(jī)會損益、邊際觀念、預(yù)期觀念等科學(xué)管理理念的應(yīng)用。由于財(cái)務(wù)管理觀念落后，企業(yè)決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的論證，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，導(dǎo)致決策性失誤。

（二）財(cái)務(wù)制度約束力不夠

財(cái)務(wù)管理制度能提供給人們關(guān)于行為約束的信息，規(guī)范人們之間的相互關(guān)系，減少信息成本和不確定性，提高激勵(lì)約束機(jī)制的兼容程度，健全的財(cái)務(wù)制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。由于缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使得有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于簡單和形式化，缺乏激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等在執(zhí)行起來也很困難，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

市場經(jīng)濟(jì)使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代會更大。很多企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒有投入專門的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專門的部門和人員來切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

（四）資金管理混亂

由于財(cái)務(wù)控制薄弱，我國有些企業(yè)資金占用不明，產(chǎn)品成本構(gòu)成不清，材料消耗、工時(shí)定額不準(zhǔn)，考核決策無依據(jù)，滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的要求。現(xiàn)金管理上，不能確定理想的現(xiàn)金余額或者對理想現(xiàn)金余額的確定缺乏正確的核算方法，從而影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。存貨管理上，持有較多的存貨，存貨儲備量較大，占用了企業(yè)大部分經(jīng)營資金。應(yīng)收賬款管理上，片面追求銷售業(yè)績，而忽視應(yīng)收賬款的規(guī)模狀況，過多的應(yīng)收賬款降低了企業(yè)的經(jīng)營收益，同時(shí)也給企業(yè)帶來了較多的機(jī)會成本、管理成本和壞賬損失成本等。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員不但要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，還要能不斷吸取新的知識，要有理性化的財(cái)務(wù)思維。然而當(dāng)今，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識化的進(jìn)程。還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是財(cái)務(wù)管理核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對其重使用輕培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動鉆研深層次的管理問題。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

1.人本化理財(cái)觀念。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應(yīng)對公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念。具體措施有：增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

2.信息觀念。信息觀念包括信息思維方式、信息搜集、信息處理、信息利用等。作為理財(cái)觀念，企業(yè)的會計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反饋，分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施。

3.無形資產(chǎn)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，加強(qiáng)對企業(yè)商譽(yù)、專利等無形資產(chǎn)的管理，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中對無形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內(nèi)容，保證投資預(yù)測和決策的科學(xué)性。

4.知識資本觀念。財(cái)務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識資本。企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財(cái)務(wù)的有效配合。因此，企業(yè)應(yīng)把培育知識資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來看待，主要研究知識資本的構(gòu)成、知識資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營及效率評價(jià)指標(biāo)體系等問題。

（二）推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化，它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要一環(huán)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。它是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制而成的，是預(yù)算體系的主主體。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過控制成本費(fèi)用，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過實(shí)行程序化管理，指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算表來規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，把企業(yè)內(nèi)部各部門，生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來以預(yù)算求平衡，以平衡求發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為更科學(xué)、更合理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定的情況下進(jìn)行的，在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中企業(yè)無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)首先識別所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，　通過財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法、概率分析法和指標(biāo)分析法衡量籌資風(fēng)險(xiǎn)大小，再對各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出現(xiàn)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。在投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)人員要做到對企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要盡可能的準(zhǔn)確判斷，并通過科學(xué)合理的衡量，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)對投資收益的影響程度，按照正確的投資決策程序進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析，選擇出相對最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。為此，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。

（四）強(qiáng)化企業(yè)資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容，資金是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)、增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面，因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好以下工作。

1.財(cái)務(wù)部門建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度。做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃。

2.建立資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)適度負(fù)債經(jīng)營，避免效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)。

3.企業(yè)在資金統(tǒng)一管理上應(yīng)樹立現(xiàn)金流量的觀念。在財(cái)務(wù)管理的具體工作中，為管理人員提供現(xiàn)金流量的信息，除年終提供的現(xiàn)金流量表之外，在日常工作中可根據(jù)不同情況，編制現(xiàn)金流量計(jì)劃，以及短期現(xiàn)金流量預(yù)測報(bào)告和長期現(xiàn)金流量報(bào)告。同時(shí)要盡可能加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

提高財(cái)會管理人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，再運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。具體講，就是財(cái)務(wù)人員不但要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，有不斷吸取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)還要拓寬知識面，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，掌握多學(xué)科知識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，還要不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。實(shí)現(xiàn)財(cái)會電算化，為加快財(cái)會工作節(jié)奏，提高財(cái)會工作效率，把財(cái)會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。不斷提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，通過經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策行為的科學(xué)化、規(guī)范化建立企業(yè)的理，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下獲得長期可持續(xù)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)管理中的問題及對策范文2

（1）建立集中制與分級制相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，教育體制改革多元化格局正在形成，各所學(xué)校在經(jīng)費(fèi)來源和支出、招生分配、資金預(yù)算管理等各方面都發(fā)生了巨大的變化。在各類經(jīng)濟(jì)活動支出資金復(fù)雜化的局面下，只有建立統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理制度，對校財(cái)務(wù)實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一分配領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能適應(yīng)當(dāng)下日趨復(fù)雜的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體制，才能調(diào)動各級人員的積極性，大幅增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面的宏觀調(diào)控能力。（2）合理有效編制財(cái)務(wù)預(yù)算。隨著多渠道教育資金的籌措方式，實(shí)行綜合的財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排利用好各種渠道所得到的教育資金，統(tǒng)一劃入學(xué)校綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃中。（3）完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制的原則。學(xué)校必須依法制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，同時(shí)學(xué)校要依法保護(hù)好自身的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。同時(shí)學(xué)校還要科學(xué)配置好發(fā)展教育事業(yè)的各項(xiàng)設(shè)施資源；合理、充分發(fā)揮好教育資源共享，增強(qiáng)教育資源的高效使用率；把非教學(xué)資源努力轉(zhuǎn)化為可用教學(xué)資源；防止重復(fù)購置建設(shè)教育資源，避免不必要的資金浪費(fèi)。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

中等專業(yè)學(xué)校必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理置于與教研活動相同重要的地位。教育機(jī)構(gòu)在運(yùn)行的過程之中，無論是教學(xué)還是科研等活動，都需要大量的資金支持，學(xué)校就很難得以發(fā)展。學(xué)校可以通過以下幾點(diǎn)改變財(cái)務(wù)管理的觀念和意識：（1）設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。通過在學(xué)校中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可以改變當(dāng)下會計(jì)部門兼職進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。會計(jì)部門的主要職責(zé)是進(jìn)行會計(jì)核算，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不僅可以確保財(cái)務(wù)管理工作正常有序地進(jìn)行，還能夠在一定程度上解放會計(jì)部門，使其更加專注于會計(jì)核算工作。（2）提高財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)。通過提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，能對財(cái)務(wù)管理工作中的管理方法以及管理手段產(chǎn)生一定的積極影響。學(xué)校管理人員可以總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)以及規(guī)律，這樣不僅能對先前的工作進(jìn)行歸納總結(jié)，還能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ魈峁┮欢ǖ慕梃b和參考。（3）注重風(fēng)險(xiǎn)控制。強(qiáng)化并注重中等專業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，學(xué)校還可以通過財(cái)務(wù)分析、多渠道籌資、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制以及責(zé)任制度等多種手段來用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.制定且落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的錄用和考核體制

財(cái)務(wù)管理部門作為所有單位中的主要核心部門，部門當(dāng)中的會計(jì)工作人員在錄用方面，一定要特別的仔細(xì)謹(jǐn)慎，不但要考慮會計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)，還要考慮會計(jì)工作人員的整體素質(zhì)道德修養(yǎng)。財(cái)會工作人員在正式進(jìn)入工作崗位之前，一定要做好崗前的培訓(xùn)工作，在崗位當(dāng)中，采取相關(guān)方面的競爭考核機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰的方案，從基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)綜合水準(zhǔn)。

4.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理中的問題及對策范文3

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

作為我國重要的公共部門之一的事業(yè)單位，其工作目的主要是為了國家的公共利益，通過建構(gòu)社會公益性的福利及服務(wù)性的職能機(jī)構(gòu)，實(shí)踐其公益性的機(jī)構(gòu)工作特性。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立暴露出我國早期實(shí)行的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在著一些弊端，從而使其阻礙事業(yè)單位及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，正確面對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)提出應(yīng)對性的措施，對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

(一)資產(chǎn)缺少監(jiān)控

為了擴(kuò)大事業(yè)單位的收入，各級事業(yè)單位在國家政策允許的條件下都充分發(fā)揮自身的有利條件擴(kuò)展收入，從而更加有利于保證質(zhì)量的完成事業(yè)單位的工作計(jì)劃或工作任務(wù)。但是，在事業(yè)單位收入增加，可支配的資金增加的同時(shí)也帶來了一些不正之風(fēng)。如各級事業(yè)單位之間相互攀比、盲目求全求大造成資金浪費(fèi)等。由于缺少固定的資產(chǎn)定期盤算的制度，事業(yè)單位各部門之間缺少必要的溝通與交流引起固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。作為國家的事業(yè)單位，由于其采購的主要用品集中在辦公家具、車輛及一些辦公用品上，由于缺少統(tǒng)一完善的采購制度，造成了采購人員在實(shí)施采購時(shí)選擇空間小，容易滋生中飽私囊的一些現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)預(yù)算執(zhí)行不合理

為了加強(qiáng)社會對事業(yè)單位的監(jiān)督，我國的事業(yè)單位必須公開單位的預(yù)算。因此，按照國家對預(yù)算管理方面的要求，事業(yè)單位必須嚴(yán)格編制自身單位的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行中，缺少必要的預(yù)算支出管理控制，如一些事業(yè)單位沒有嚴(yán)格遵守人員經(jīng)費(fèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致隨意占用公用經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、隨意擴(kuò)大原有的開支范圍、在財(cái)務(wù)審批中缺少嚴(yán)格的審批制度等等。在預(yù)算外的收入方面，一些事業(yè)單位私自設(shè)立單位小金庫，隨意侵占財(cái)政資金和其他收入，未將預(yù)算外的收入統(tǒng)一納入單位預(yù)算，容易引發(fā)，侵吞國家財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前我國的事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還采取單一的會計(jì)財(cái)務(wù)制度，由于事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要將預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的資金都納入一套資金核算制度中進(jìn)行會計(jì)核算，如果只采取單一的會計(jì)財(cái)務(wù)制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，無法準(zhǔn)確核算本單位的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。因此，實(shí)施單一的會計(jì)財(cái)務(wù)制度明顯已不符合當(dāng)前社會對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的要求。另外，事業(yè)單位會計(jì)制度在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺少上級支出與上級補(bǔ)助收入這兩項(xiàng)款項(xiàng)核算，造成事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施的會計(jì)科目混亂，進(jìn)而無法準(zhǔn)確的反映資金的往來動向。

二、改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對策

(一)建立完善的資產(chǎn)監(jiān)控體系

為了防止國有資產(chǎn)的流失，事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的資產(chǎn)監(jiān)控，完善資產(chǎn)監(jiān)控體系。如明確事業(yè)單位各部門人員的職責(zé)、明確固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移及交接時(shí)的程序、及時(shí)實(shí)施對固定資產(chǎn)的清理并備案等。為了防止由于缺少固定的資產(chǎn)定期盤算的制度而引起的事業(yè)單位固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)加強(qiáng)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)，從而杜絕應(yīng)缺少內(nèi)部約束導(dǎo)致的各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題的發(fā)生。如實(shí)施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，做到制度管人及責(zé)任到人、定期審核資產(chǎn)走向，做到賬賬及賬實(shí)相符、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算流程等等。為了加強(qiáng)事業(yè)單位對財(cái)產(chǎn)的監(jiān)控，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行的良好的人員環(huán)境。

(二)強(qiáng)化預(yù)算管理

作為單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理貫穿了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程。作為事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)，應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施單位編制預(yù)算，明確事業(yè)單位的預(yù)算管理重點(diǎn)。為了保障國家各項(xiàng)事業(yè)健康有序的發(fā)展，預(yù)算作為其重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，事業(yè)到位應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算管理體制，最大化的充分應(yīng)用單位的財(cái)政資金。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算審定過程中，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加大預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的檢查力度，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行時(shí)刻按照月或季度為單位，及時(shí)的進(jìn)行檢查預(yù)算執(zhí)行情況，從而了解和掌握到本單位預(yù)算執(zhí)行的情況。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

為了改善因采取的單一的會計(jì)財(cái)務(wù)制度所帶來的弊端，可實(shí)行事業(yè)單位會計(jì)集中核算制度。如選撥素質(zhì)較高的會計(jì)人才，改善會計(jì)人員素質(zhì)、改善會計(jì)工作人員的工作環(huán)境，依法行使會計(jì)核算及監(jiān)督的職能、加大會計(jì)電算化的步伐，提高工作效率等等。針對會計(jì)科目混亂而引起資金動向不明的情況，可在會計(jì)科目體系中增加上級支出及上級補(bǔ)助收入，從而適應(yīng)事業(yè)單位會計(jì)制度，從而清楚明確事業(yè)單位的這類收入及支出的情況。

三、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問題必將阻礙我國事業(yè)單位的發(fā)展。因此，有必要規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理活動，提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，使事業(yè)單位真正為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮效力，促進(jìn)其自身走上積極的發(fā)展道路，從而為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理中的問題及對策范文4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與不足 對策與建議

一、前言

財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場競爭更為激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，其綜合競爭能力的提高勢在必行。在競爭中求的生存、發(fā)展的空間，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在不少問題，這些問題制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)也影響企業(yè)向市場投放更高質(zhì)量、更具競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)從預(yù)算管理、內(nèi)部控制等幾個(gè)方面入手，來提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與不足

1、對企業(yè)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。長期以來，企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，雖然在財(cái)政部提出要求企業(yè)、單位必須每年都要編制部門預(yù)算，但目前企業(yè)各個(gè)管理部門對預(yù)算管理認(rèn)識普遍存在不足、重視程度不夠，預(yù)算編制流于形式，預(yù)算科學(xué)性和可操作性不高，執(zhí)行不徹底，有效控制和監(jiān)督機(jī)制尚待完善等諸多問題。同時(shí)對預(yù)算管理重要性認(rèn)識不足的另一個(gè)重要方面在于財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)非主流部門，受重視程度低，在編制預(yù)算過程中，眾多部門認(rèn)為預(yù)算管理與其無關(guān)，就是財(cái)務(wù)部門分內(nèi)之事情，財(cái)務(wù)部門缺乏足夠權(quán)限爭取到其他部門配合，無法將單位的預(yù)算管理提升為全局性管理活動。缺乏足夠支撐的預(yù)算質(zhì)量管理可想而知。

2、企業(yè)內(nèi)控制度不完善

不少企業(yè)、單位內(nèi)控制度尚不夠完善，從設(shè)計(jì)和執(zhí)行上都存在著比較嚴(yán)重的問題。首先，很多企業(yè)、單位的投資決策隨意性大，缺乏重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)討論和審批制度的制約。其次，項(xiàng)目實(shí)施后，缺乏有效追蹤和問責(zé)制度，項(xiàng)目投資效益難有保證。再次，原料、設(shè)備付款審核審批制度設(shè)計(jì)不完善，無法發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。最后，收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序存在缺陷，容易使一些別具用心之人有可乘之機(jī)，給企業(yè)造成損失。再者，部分企業(yè)單位雖然內(nèi)部控制設(shè)計(jì)很好，但缺乏可靠的貫徹執(zhí)行做保證，造成制度流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡漠

隨著中國加入WTO，改革開放的進(jìn)一步深化，外來競爭壓力不斷加強(qiáng)。在美國發(fā)生金融危機(jī)時(shí)，中國企業(yè)能夠比較從容應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，得益于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，但仍然面臨不少問題，受諸多方面的影響，如重視程度、人員素質(zhì)、管理技巧等，使得財(cái)務(wù)管理大多局限于出納、結(jié)算等日常工作，無法通過對財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等方面工作發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不少企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)人員無法建立有效的甄別風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，直到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前一刻，才察覺，貽誤了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最好時(shí)機(jī)。

4、企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面

企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因：一方面，可以歸結(jié)為企業(yè)、單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠；另一方面，與財(cái)務(wù)從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高有關(guān)。財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)不高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平存在的重要問題，其主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)從業(yè)人員基礎(chǔ)理論比較薄弱，知識更新不夠，工作質(zhì)量難以保證。（2）從人員數(shù)量上，僅能保證日常正常需要，對于預(yù)算管理等內(nèi)容的編制，缺乏充足人力支撐，從而降低了財(cái)務(wù)管理工作效率。（3）財(cái)務(wù)從業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制不健全，不能充分調(diào)動財(cái)務(wù)從業(yè)人員的工作積極性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策與建議

1、在編制源頭和貫徹執(zhí)行上，提高預(yù)算管理水平

預(yù)算管理可以通過編制企業(yè)的經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動、現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算，加以內(nèi)部控制來保障決策方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其制訂的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)編制預(yù)算應(yīng)該本著“量入為出、量力而行”的原則編制，應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。（1）分析影響企業(yè)收支的因素，安排好各項(xiàng)資金調(diào)度。在這個(gè)過程中，要充分調(diào)動各個(gè)部門的積極性，為財(cái)務(wù)部門提供編制預(yù)算的相關(guān)材料，保證預(yù)算編制質(zhì)量。（2）一般來說，編制預(yù)算時(shí)間越長，預(yù)算越要具備一定應(yīng)變能力，也即具有較高預(yù)算彈性。這就要求管理部門定期或不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和最新信息對收支情況進(jìn)行預(yù)測，以便應(yīng)對不時(shí)之需。當(dāng)面臨新情況出現(xiàn)時(shí)，可以采取適時(shí)應(yīng)對措施來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）注意預(yù)算管理的反饋。只有知道預(yù)算管理的效果，才可能在下一步預(yù)算編制過程中實(shí)現(xiàn)資源更為合理的優(yōu)化。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平

內(nèi)部會計(jì)控制制度的健全對會計(jì)工作和會計(jì)信息進(jìn)行控制，規(guī)范單位會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度，是比較重要的。首先，從設(shè)計(jì)源頭應(yīng)該聘請資深人士涉入到內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)之中，這可以說是聘請有水平的外援來從設(shè)計(jì)之初保證內(nèi)部控制制度的完善和有效性，保證設(shè)計(jì)內(nèi)部控制不違背設(shè)計(jì)根本要求。其二，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制再完善，如果不執(zhí)行到家，那也是沒有任何意義的。其三，提高技術(shù)手段。外在技術(shù)水平的提高，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，提供了足夠可能。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的分析和評價(jià)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動的分析和評價(jià)可以對已完成財(cái)務(wù)活動進(jìn)行總結(jié)，這本身又是為下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測工作提供前提數(shù)據(jù)。對財(cái)務(wù)活動的分析也可為企業(yè)提供科學(xué)的決策信息。加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的分析可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一般來說，企業(yè)在前兩個(gè)方面的工作做的相對較好，此處不在贅述，僅對后一個(gè)方面，也即風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要堅(jiān)持彈性管理。環(huán)境的復(fù)雜多變勢必要求財(cái)務(wù)管理針對財(cái)務(wù)活動中的不可確定因素做合理應(yīng)對，在財(cái)務(wù)管理追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該留有充足的余地以避免資金鏈出現(xiàn)問題。資金對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，因此保證資金的合理流動性能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，貫徹優(yōu)化原則。財(cái)務(wù)管理過程其本身就是一個(gè)尋求最優(yōu)的過程，它通過不斷分析、比較和選擇來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目的。因此，合理權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要命題。企業(yè)必須承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從萌發(fā)到產(chǎn)生再到惡化，都將在某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上體現(xiàn)出來。因此，科學(xué)利用財(cái)務(wù)分析工具可以識別和預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到防患于未然的目的。

4、加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

知識更新?lián)Q代的速度越來越快，財(cái)會知識更迭速度也是日新月異。如中國會計(jì)準(zhǔn)則在幾年內(nèi)出現(xiàn)了多次變動，對財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，迫在眉睫。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需轉(zhuǎn)變管理觀念，從源頭也即引進(jìn)更多人才，對原來相對較為陳舊的局面形成沖擊。其二，應(yīng)該對提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)給以物質(zhì)和精神激勵(lì)。如對財(cái)務(wù)人員參加工作后續(xù)教育提供必要物質(zhì)保障，對獲得職稱的財(cái)務(wù)人員，早日聘任等。最后，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該對目前社會發(fā)展對自身要求有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識，不斷的從專業(yè)技能、寫作、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力等多個(gè)方面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

四、結(jié)束語

在面臨越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要求生產(chǎn)、求發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作顯得愈發(fā)的重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高與完善不僅可為企業(yè)的管理層提供更為準(zhǔn)確的決策信息，同時(shí)也可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對能力。當(dāng)然企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提高與完善不可能一蹴而就、一步到位，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)全系統(tǒng)流程，構(gòu)建起更為完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理中的問題及對策范文5

前言

會計(jì)電算化，是以計(jì)算機(jī)為主的信息技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動中的簡稱，具體是由計(jì)算機(jī)完全代替人工完成記賬、算賬與報(bào)賬活動，以及部分替代人腦完成對會計(jì)信息的分析、預(yù)測和決策的過程。現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展引發(fā)了人類生活各個(gè)領(lǐng)域的重大變革，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也包括在內(nèi)。會計(jì)電算化，正是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要成果之一。會計(jì)電算化既是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的必然選擇，也是會計(jì)行業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展的迫切需要。

一、會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用

會計(jì)電算化對于本文由收集整理提高醫(yī)院會計(jì)活動效率、改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要意義。首先，會計(jì)電算化切實(shí)提高了會計(jì)工作的質(zhì)量。采用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，減少了那些機(jī)械性和重復(fù)性的勞動，降低了人工會計(jì)記錯(cuò)、記漏等問題出現(xiàn)的幾率，也將會計(jì)人員從單一、枯燥、繁雜的事務(wù)中解放出來；其次，會計(jì)電算化使會計(jì)工作變得更加規(guī)范有序。這主要是由電算會計(jì)化的特點(diǎn)決定的，會計(jì)人員主要通過會計(jì)軟件完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，信息數(shù)據(jù)錄入和處理也必須按照一定的要求進(jìn)行，這項(xiàng)工作也就自然而然地“規(guī)范”起來；再次，會計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)的會計(jì)信息處理模式，引起了財(cái)務(wù)管理方式方法、工作程序、具體內(nèi)容等各方面的重大變革，促進(jìn)了會計(jì)行業(yè)理論及實(shí)踐的進(jìn)一步發(fā)展。

二、會計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

會計(jì)電算化是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在信息時(shí)代的重大進(jìn)步，但任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中也產(chǎn)生了許多新的問題：

1.會計(jì)電算化軟件的選用不夠科學(xué)、更新較慢

會計(jì)電算化主要依托計(jì)算機(jī)及會計(jì)軟件開展工作。會計(jì)軟件的選用對于會計(jì)電算化來說是至關(guān)重要的。醫(yī)院作為一種特殊組織，與其他行業(yè)相比，在經(jīng)營管理方式、會計(jì)制度方面存在明顯不同，而在醫(yī)院會計(jì)電算化軟件的選用、更新方面也有著特殊的要求。但在醫(yī)院會計(jì)電算化發(fā)展中普遍存在著“重硬輕軟”的思想，重視對醫(yī)院醫(yī)療硬件建設(shè)而忽視軟件投入，所選取的會計(jì)軟件或者是不適合醫(yī)院使用，或者是不符合本醫(yī)院的個(gè)性化需求，降低了會計(jì)電算化的效率。

2.會計(jì)電算化崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，會計(jì)電算化崗位設(shè)置缺乏科學(xué)性、崗位職責(zé)不清晰的現(xiàn)象比較突出。大部分醫(yī)院的電算化會計(jì)工作人員都是一人“兼數(shù)職”，從會計(jì)信息的錄入、處理、分析到會計(jì)報(bào)表的產(chǎn)生都是由一人完成，這使得會計(jì)電算化中的復(fù)核崗位形同虛設(shè)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤也很難被發(fā)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)帳套及醫(yī)院his系統(tǒng)的接口問題

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院包括會計(jì)電算化在內(nèi)的各方面都面臨著信息化發(fā)展的挑戰(zhàn)。各醫(yī)院應(yīng)確保本醫(yī)院財(cái)務(wù)帳套的完整性與科學(xué)性，處理好his系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)的接口、醫(yī)院會計(jì)電算化系統(tǒng)的更新以及接口預(yù)留拓展等細(xì)節(jié)問題，以會計(jì)電算化為核心實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

三、完善會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對策與措施

會計(jì)電算化是醫(yī)院現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)。針對會計(jì)電算化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的問題，國家經(jīng)濟(jì)部門及醫(yī)院應(yīng)當(dāng)研究問題產(chǎn)生的根源，并采取一定的策略解決問題：

1.選擇恰當(dāng)?shù)臅?jì)軟件

要廣泛地了解電算化會計(jì)軟件市場的相關(guān)情況，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況，選擇信譽(yù)度較高的專業(yè)軟件公司所推出的適合醫(yī)院使用的會計(jì)軟件，甚至可以要求軟件公司為本醫(yī)院“量身定做”，開發(fā)更具個(gè)性、更能滿足實(shí)際需要的醫(yī)院會計(jì)軟件。另外，還應(yīng)與軟件公司保持密切聯(lián)系，并在本醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)一名專門維護(hù)、更新軟件的人員，這樣能夠在軟件系統(tǒng)更新升級中得到更多的支持。同時(shí)，還要重視對電算化會計(jì)設(shè)施設(shè)備的更新與維護(hù)，使之為醫(yī)院電算化會計(jì)提供更大的支持。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

首先，要使會計(jì)電算化崗位趨于合理、崗位責(zé)任相對清晰，尤其要重視會計(jì)復(fù)核崗位；其次，要加大醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作的力度，盡量保證內(nèi)部審計(jì)部門的“獨(dú)立性”，提高醫(yī)院會計(jì)電算化工作的質(zhì)量；同時(shí)，還應(yīng)做好接受審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)監(jiān)督和檢查的準(zhǔn)備。通過上述舉措，促進(jìn)醫(yī)院會計(jì)電算化工作的廉潔高效。

3.重視對電算化人才的培訓(xùn)

人才是推進(jìn)、實(shí)施電算化會計(jì)的重要力量。客觀地說，雖然在我國醫(yī)院會計(jì)電算化已經(jīng)推行了十多年，從業(yè)人員的數(shù)量明顯增多，但業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技能精良的優(yōu)秀會計(jì)電算化人才仍相對缺乏，必須始終將會計(jì)電算化人才隊(duì)伍建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)問題來抓。首先，醫(yī)院要提高從業(yè)人員的門檻，對所聘任的電算化會計(jì)人員進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用，確保會計(jì)電算化人員的整體素質(zhì)；其次，醫(yī)院要為電算化會計(jì)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，提高他們的現(xiàn)代信息技術(shù)、電算化會計(jì)知識和相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，使他們跟上時(shí)代的發(fā)展，確保會計(jì)電算化隊(duì)伍的可持續(xù)性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理中的問題及對策范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

油田企業(yè)各二級單位財(cái)務(wù)管理工作是油田企業(yè)工作的重要組成部分，是確保油田企業(yè)工作順利開展的基礎(chǔ)性工作。做好油田企業(yè)二級單位財(cái)務(wù)管理工作，為油田企業(yè)當(dāng)好家、理好財(cái)，是油田企業(yè)工作整體上臺階的基礎(chǔ)保障。

一、當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前油田企業(yè)各二級單位財(cái)務(wù)管理中存在許多不容忽視的問題，有的問題急待解決。突出表現(xiàn)為五個(gè)方面：

（一）少數(shù)單位執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度力度不夠，措施不力，財(cái)務(wù)管理混亂。應(yīng)該說目前我們不缺制度，缺乏的是執(zhí)行這些制度的自覺性和力度。具體表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)支出、單據(jù)審批、資產(chǎn)購置、劃撥、核銷、報(bào)表等不規(guī)范， 有章不循。

（二）少數(shù)單位存在重錢輕物、重物輕管的思想，固定資產(chǎn)管理意識淡薄。有的單位只重視向上級部門爭取經(jīng)費(fèi)，但在資金運(yùn)用上，不能按照預(yù)算計(jì)劃列支，尤其涉及大的支出項(xiàng)目不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，具有很大的個(gè)人隨意性。在資產(chǎn)的購置、使用和管理上，重視花錢購置，不注重用好現(xiàn)有資產(chǎn)，沒有把資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)、資金管理放在同等的位置上。一些集中使用的固定資產(chǎn)由于責(zé)任不到人，管用不管修，或因經(jīng)費(fèi)困難等原因，缺乏日常維護(hù)；一些分散使用的固定資產(chǎn)，由于保管不善，損壞丟失無人追究；一些精密的儀器等設(shè)備登記領(lǐng)用手續(xù)不完備，工作變動不移交，造成賬物不符，賬目不清，家底不清。

（三）一些單位經(jīng)費(fèi)支出缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性，盲目投入，浪費(fèi)嚴(yán)重。油田企業(yè)的固定資產(chǎn)也是國有資產(chǎn)，花的也是國家的錢。有些油田二級企業(yè)僅僅從各自的利益出發(fā)，在資產(chǎn)購建上盲目攀比，追求“大而全，小而全”，缺乏調(diào)查研究和充分論證，造成資金浪費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)歸口管理力度不夠，造成資金分配不當(dāng)，有的基層單位貧富分化現(xiàn)象突出。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的歸口管理，做到財(cái)權(quán)統(tǒng)一，財(cái)力集中，油田企業(yè)各基層單位一律不設(shè)財(cái)務(wù)部門，不在銀行開立賬戶，堅(jiān)決杜絕賬外賬和小金庫。

（五）油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力偏低，整體素質(zhì)亟待提高。由于受油田企業(yè)招工條件的局限，其來源主要為大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生。造成油田企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的人員多是半路出家。因此，要想提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高管理人員的整體素質(zhì)是第一位的。

二、進(jìn)一步做好油田企業(yè)二級單位財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議 （一）進(jìn)一步突出油田企業(yè)工作的特殊性，建立和完善油田企業(yè)主業(yè)的經(jīng)費(fèi)保障體制，確保油田企業(yè)主要業(yè)務(wù)所需經(jīng)費(fèi)。油田企業(yè)的工作決定了我們的工作不同于其他企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，油氣的需求，勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)任務(wù)越來越重，這就需要資金支持、才能做大做強(qiáng)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)計(jì)劃性。應(yīng)健全油田企業(yè)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)計(jì)劃支出意識，堅(jiān)持“先有預(yù)算，后有支出”和“量入而出，收支平衡，確保重點(diǎn)”的原則。對預(yù)算中的基本支出預(yù)算和項(xiàng)目支出預(yù)算，要分清輕重緩急，統(tǒng)籌安排；對企業(yè)基層單位應(yīng)單獨(dú)編制經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算，或者嘗試采取定額包干、限額封頂結(jié)存留用等方法。首先必須足額保障人員經(jīng)費(fèi)的支出，其次要保障公用經(jīng)費(fèi)支出的合理需要，并優(yōu)先考慮保證生產(chǎn)經(jīng)營等一線生產(chǎn)單位經(jīng)費(fèi)的支出；再次才能考慮基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備建設(shè)等屬于一次性支出的項(xiàng)目，堅(jiān)決不搞赤字預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論確定，應(yīng)該嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，規(guī)范支出行為，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的非正常性開支。要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查，防止資金使用不當(dāng)和流失。

（三）要突出重點(diǎn)，保障急需，壓縮日常性支出，大力提高資金使用效益。生產(chǎn)經(jīng)營是當(dāng)前企業(yè)基層單位工作的重點(diǎn)，要優(yōu)先保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，確保油田企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)展。對日常開支能壓則壓，能省則省，使有限的經(jīng)費(fèi)盡量發(fā)揮最大效益。要加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備建設(shè)，加大對科技強(qiáng)企項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入，逐步建立油田企業(yè)設(shè)備項(xiàng)目庫，不斷補(bǔ)充、更新一線單位的工作設(shè)備。

（四）加強(qiáng)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。在對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)教育的同時(shí)，各單位更要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。要加強(qiáng)會計(jì)檔案統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴(yán)肅查處弄虛作假、擠占挪用專項(xiàng)資金、違規(guī)設(shè)置“小金庫”和賬外賬、私分公款、濫發(fā)錢物等問題。要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，針對管理中出現(xiàn)的苗頭性問題，健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序和辦事規(guī)則，做到收入有保障、支出有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。

（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能放松，要利用“比學(xué)趕幫超”活動，把業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員尤其是主管的各級領(lǐng)導(dǎo)大多不是專業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)情況，要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，積極參加繼續(xù)教育，熟悉相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對模糊的問題主動向財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門業(yè)務(wù)人員請教，以此努力提高自己的基本功和業(yè)務(wù)能力。