前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了私營企業(yè)財務存在問題范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
私營企業(yè)財務存在問題范文1
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 對策
改革開放以來。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，在解決社會就業(yè)、增加財政收入、促進社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越大的作用。成為經(jīng)濟增長的一大亮點。但縱觀我國民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)，真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少，這是因為，我國民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財務管理上存在的諸多問題，直接制約著民營企業(yè)的生存與進一步發(fā)展。
一、民營企業(yè)財務管理中存在的主要問題
1、企業(yè)決策者缺乏理財理念，財務管理意識不強。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。另一些素質相對較高的民營企業(yè)管理者中，又普遍是長于技術而拙于管理。許多民營企業(yè)家對財務報表中的各項指標都不能準確把握，再加上民營企業(yè)中普遍存在的家長制，使民營企業(yè)內(nèi)部財權集中在關鍵人手中，過分注意控制而疏于管理，對財務管理的要求和作用認識不清。
2、企業(yè)財務管理制度不健全，會計業(yè)務不規(guī)范。由于民營企業(yè)的特點，目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機制。因此，一些民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務管理制度。財會人員職責不明，內(nèi)部控制制度空白或失效，會計人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個人意志來進行賬務處理。財務管理機構更是由家庭成員組成，財務工作由其親屬“把關”。視國家會計法規(guī)為兒戲，賬簿的設置、記帳、核算、調(diào)賬、銷賬等會計行為隨意性較大。
3、企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學性。民營企業(yè)主要依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，對籌資沒有計劃性，盲目籌資，擴大生產(chǎn)，在賣方市場逐漸轉化為買方市場，出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時，企業(yè)資產(chǎn)利潤率就會下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風險，企業(yè)常常拆東墻補西墻，進而引發(fā)收支性籌資風險，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到影響。
4、企業(yè)不重視對日常現(xiàn)金流量的管理。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。
二、加強民營企業(yè)財務管理的建議
企業(yè)財務管理是根據(jù)企業(yè)資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務活動和處理財務關系，并以企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益為目標建立的一套管理機制。它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監(jiān)督的作用。為此，筆者針對當前民營企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出以下幾點改進措施：
1、加強培訓，提高素質。長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，從財政部門來說，一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制，促使企業(yè)負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求，自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責，進而提高企業(yè)負責人領導本單位會計工作的水平：二要完善對民營企業(yè)主財務管理知識的培訓機制，加強對民營企業(yè)主財務和企業(yè)管理知識的培訓，促使民營企業(yè)主轉變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡。企業(yè)內(nèi)部與外部利益相關者之間以及企業(yè)設計、制造、生產(chǎn)與銷售各部門人員可以同時進行協(xié)作和配合，共同策劃企業(yè)的經(jīng)營活動，及時了解和掌握企業(yè)的資金流向和物質運行情況，共享企業(yè)的信息資源，企業(yè)內(nèi)部會計控制范圍不僅局限于會計部門與企業(yè)內(nèi)部各部門之間。適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制的柔性化管理，減少管理層次，進行分散決策，企業(yè)各部門及人員履行職責、明確目標，建立與完善內(nèi)部牽制制度，把企業(yè)財務管理活動置于會計內(nèi)部控制過程中，明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理層必須在授權范圍內(nèi)行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。嚴格按照企業(yè)財務預算指標的要求制定控制和規(guī)范企業(yè)日常財務收支、物料及人工消耗、費用成本開支等一系列具體的定額。同時，在計算機系統(tǒng)中貫徹不相容原則，利用信息技術將內(nèi)部會計控制程序嵌入到會計信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部會計控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，加強對會計數(shù)據(jù)輸入、輸出以及修改權限的控制。
3、完善資金管理機制，加強全面預算管理，提高資金使用效益。財務管理的核心是資金管理，資金管理的實質是用好用活資金。因此，民營企業(yè)應加強資金管理，建立資金循環(huán)機制，科學制定各項定額，全面加強預算管理。民營企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。應以銷售預算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算；根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算；最后綜合編制預計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。同時，要增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務管理理念。不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強投資能力，分散投資風險，提高投資收益；克服重錢輕物的思想，進一步加強對現(xiàn)金、應收帳款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理，以提高資金使用效率和資產(chǎn)管理水平；對企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務管理工作預測、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核的作用，進而提高各項決策的民主化、科學化水平；認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計制度，強化對企業(yè)經(jīng)濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務風險，向民營企業(yè)管理要效益。
綜上所述，我國民營企業(yè)通常財務管理相對薄弱，財務監(jiān)控不嚴，應收賬款及預付賬款占流動資產(chǎn)的比重較大，造成企業(yè)經(jīng)營流動資金緊缺，使得企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。必須充分利用民營企業(yè)的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，向專業(yè)化方向發(fā)展，進一步擴大生存空間，取得經(jīng)營成功后適時擴大規(guī)模，切忌操之過急，盲目擴展，采取積極穩(wěn)健的理財策略。做好科學投資決策，采取積極穩(wěn)健的理財策略。實行全面預算控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善實物資產(chǎn)和應收賬款管理制度，拓寬融資渠道，實行穩(wěn)健理財，優(yōu)化財務結構，加強財務控制，制定可行的企業(yè)財務策略應對復雜多變的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
參考文獻：
私營企業(yè)財務存在問題范文2
【關鍵詞】微小企業(yè) 財務管理
一、微小企業(yè)發(fā)展狀況
（1）微小企業(yè)的定義及特征。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號），制定本規(guī)定。
體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。不同行業(yè)對于微小企業(yè)的資產(chǎn)總額和營業(yè)收入有不同的要求，但總體來說，對于微小企業(yè)來說，企業(yè)營業(yè)收入和人數(shù)以及資產(chǎn)總額要求都不高。
（2）微小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。改革開放以后，我國微小企業(yè)隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展而壯大起來，數(shù)目越來越多，其活動將成為我國的一個重要經(jīng)濟現(xiàn)象，而且經(jīng)過三十多年的發(fā)展，微小企業(yè)為中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出的貢獻，在產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、提供財富方面都有很好的表現(xiàn)，截止2010年底，私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達到845.5萬戶，吸收就業(yè)人數(shù)9417.6萬人，“十五”期間，我國私營企業(yè)稅收收入達到7705.57 億元，占全部稅收收入的7.1%。根據(jù)國家統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)顯示，就企業(yè)數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額等方面而言，以微小企業(yè)為主體的私營企業(yè)的發(fā)展都明顯快于行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展狀況。在企業(yè)數(shù)量上，2000年我國私營企業(yè)數(shù)量為22128家，2008年為245850 家，八年間增長了11.11倍，私營企業(yè)個數(shù)占全國工業(yè)的比重，也從2000年的13.59%上升到2008年的57.70%;從工業(yè)總產(chǎn)值上看，我國私營企業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值從5220億元增加到136340億元，其實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的比重從6.09%提高到26.87%;就實現(xiàn)的利潤總額而言，私營企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額八年間從190億元增長至8302億元，增長了43.69倍。目前，我國微小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布在制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)、建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)等方面。目前，我國微小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，我們必須重視財務管理對微小企業(yè)的重要意義。
二、財務管理在微小企業(yè)發(fā)展中的重要作用
財務管理是對企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中產(chǎn)生的財務活動和與之相關的所有財務關系的統(tǒng)稱，它是企業(yè)管理的一部分，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運營的整個流程，它是企業(yè)管理的重要體現(xiàn)，是一種企業(yè)軟環(huán)境條件下的管理職能，它包含諸多的企業(yè)財務職能，如預測職能、決策職能、計劃職能和監(jiān)督職能。因此，財務管理是企業(yè)實現(xiàn)效率提高的重要保障。在實施中要利用正規(guī)的財務政策，用正確的財務管理方式去處理問題。從而，規(guī)范財務工作行為，企業(yè)領帶才能從財務數(shù)據(jù)反饋中，明確企業(yè)發(fā)展存在的弱點，方便采用先進的財務管理方式，保障企業(yè)正常營運。
（1）協(xié)助企業(yè)控制資金流向。財務管理工作協(xié)助企業(yè)控制資金流向。企業(yè)發(fā)展途中，需要資金的支撐。沒有充足備用資金的企業(yè)，發(fā)展將變得困難重重。企業(yè)在對外提供社會服務或者提品時，一定要保障資金在足夠的范圍內(nèi)。銷售量提升時，相應的要增加流動資金，方可保障企業(yè)在市場上有一定的地位。產(chǎn)品銷售時，流動資金需要得到保障，資產(chǎn)固定也不容怠慢。為了提高資產(chǎn)籌集，企業(yè)還要向其他企業(yè)借助資。收集到的資金一部分是留著自負盈虧使用，一部分是處理產(chǎn)品公關危機使用。面對這些資金的管理，需要作出正確的管理決策，財務管理的功能被體現(xiàn)。財務部門要明確籌資決策主要解決的問題，要明確資金籌集的方向、來源、資金去向等等。籌集資金在總資產(chǎn)中的比例，是決資金作用的重要內(nèi)容。籌借資金的在總資產(chǎn)的作用，它將組成固定的資本結構，以便在日后的進行籌集預算和支配。因此，需要加強財務管理工作，來提高資金管理力度。
（2）降低企業(yè)資金使用成本。資金投入的過程，它是一個沒有終點的過程，財務管理工作也要跟上企業(yè)發(fā)展，保障一次企業(yè)活動，財務都發(fā)揮出積極的作用。然而，該過程也直接影響人們對財務賬務的分析，人們一般使用直接評估的方式，評估報酬率。從實踐中看出，這樣的評估工作，它評估根基便是一降低企業(yè)資金支出為目的。用降低成本的方式控制產(chǎn)品周轉率，進而提高企業(yè)盈利效率。這就需要財務部門對企業(yè)的現(xiàn)金存儲量，對現(xiàn)金的流動，對企業(yè)收賬情況進行詳細的分析，分析過程中嚴格按照企業(yè)的財務管理標準進行，確保分析方法正確，分析結果準確。這樣才能從根本上降低成本支出，提高企業(yè)營業(yè)額。財務管理工作，在實際中發(fā)揮重要作用，成為企業(yè)控制成本的重要方式。
（3）財務管理幫助企業(yè)規(guī)避風險。企業(yè)的創(chuàng)造價值，對企業(yè)發(fā)展有重要推動作用。創(chuàng)造的價值越高，企業(yè)發(fā)展越迅速。投資決策在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，它是指導企業(yè)進行規(guī)避風險的重要方式，保障了企業(yè)正常運營。籌資的目的是為了加大投資，這是籌資去向。財務工作需要在投資之前評估資產(chǎn)投資比例，決定投資時間和規(guī)模。企業(yè)想借助投資擴大資產(chǎn)，財管會根據(jù)企業(yè)實際清況，制定出科學投資方案。在方案的指引下，企業(yè)高層人員進行決策投資。從投資類型上看，不同的投資類型，有著不同的投資資產(chǎn)。因此，企業(yè)要組建起專業(yè)的財務隊伍，制定科學的財務管理方式。在實際工作中提高資材評估水平，提高資金管理力度。使得投資方案具有可行性，使得企業(yè)發(fā)展更加并然有序。規(guī)避風險是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，激烈的競爭環(huán)境下，風險無處不在，企業(yè)要加強風險意識，提高財務管理水平，在發(fā)展中做規(guī)避風險。
三、當前我國微小企業(yè)財務管理存在的問題
（1）所用權與經(jīng)營權不分。微小企業(yè)的管理就是微小成員進行企業(yè)的控制與管理，也就是企業(yè)的所有權與經(jīng)營權統(tǒng)一管理，這也是微小企業(yè)獨有的特點，這種現(xiàn)象尤其是在我國比較普遍，因為我國的微小企業(yè)很難相信微小以外的人員對企業(yè)進行管理。隨著微小企業(yè)的發(fā)展微小“大股東”一股獨大的現(xiàn)象也就比較的普遍起來。一方面，這種企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。微小企業(yè)屬于私營性質，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（2）落后的財務管理控制手段。微小企業(yè)由于其微小對于企業(yè)所有權絕對控制的傳統(tǒng)，大多微小式企業(yè)用自家人掌管財政大權，從未考慮自家人是否能具有財務處理的能力。即使能夠處理財務事項，也停留在在算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數(shù)據(jù)，工作結果是各種財務數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告的含義是什么，如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考不是財務部門首要考慮的問題。只是簡單的認為企業(yè)的資金是自家的，安全保險最重要。另外，出于微小控制、技術保密等原因可能導致了信用觀念缺乏，法律意識淡薄、素質較低。財務管理處于混亂狀態(tài)，例如：會計科目混用，原始憑證不完整，賬簿設置不全，分錄不合理，人為涂改科目，核算混亂等等。財務狀況惡化，不能提供真實的財務信息，從而使企業(yè)決策者做出錯誤決策。此外，微小式企業(yè)還缺乏有效的審計監(jiān)督。首先表現(xiàn)為內(nèi)部控制薄弱，很少有企業(yè)對其財務管理工作進行內(nèi)部規(guī)章和審計考核，缺乏適當?shù)臎Q策標準程序，缺乏獨立第三者進行檢驗與核查工作，只注重生產(chǎn)過程的成本管理，忽視成本效益水平的高低。其次表現(xiàn)為，外在監(jiān)督不到位，由于企業(yè)會計基礎工作和內(nèi)控制度不完善，對其年度會計報表進行審計將會帶來很高的職業(yè)風險，一般的會計師事務所是不愿意從事此項審計工作的，以至于大部分微小企業(yè)尚未被納入社會審計監(jiān)督的范圍之內(nèi)。
（3）融資困難，規(guī)避風險弱。在一個企業(yè)中資金對其來說有如血液，暢通的資金循環(huán)才會幫助企業(yè)良好運行，資金的循環(huán)無外乎籌資、投資、分配等主要環(huán)節(jié)，可是大部分微小企業(yè)卻在資金運作的每個過程上都存在問題。微小企業(yè)尋求更長遠的發(fā)展就必須有充足的資金借以支撐，故融資對于中小微小企業(yè)來說有著重要意義。但首先由于大部分微小企業(yè)內(nèi)在規(guī)模與實力薄弱，財務信息缺乏透明性和公開性，信息不對稱現(xiàn)象頻繁，沒有長遠的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使銀行無法真正的掌握中小微小企業(yè)的財務信息，加大了為其提供貸款的難度。即便是規(guī)模較大、信譽良好、盈利能力強的大型微小企業(yè)，其大額資金可能來自于銀行融資，但是與國有企業(yè)以及公眾公司比較，融資規(guī)模仍然較小。其次，國家沒有過多制定政策支持微小企業(yè)的信貸問題，也沒有專門設立扶持微小企業(yè)的金融機構。銀行向中小企業(yè)貸款的積極性取決于國家政策的導向，但國家如果在這方面還沒有具體政策，就會使微小企業(yè)處于一種不利的地位。銀行同時持過于保守、觀望態(tài)度，對于中小微小企業(yè)長遠發(fā)展始終持懷疑態(tài)度，實施具體融資時一審再審，有時甚至加帶不成文的附加性條件。再次，微小企業(yè)自身也比較傾向于內(nèi)部融資，向微小成員或民間的金融金構借入款項，使其融資成本增大。
四、解決微小企業(yè)財務管理問題的建議
（1）明晰微小企業(yè)產(chǎn)權。我們一直在強調(diào)企業(yè)產(chǎn)權明晰的重要性，也知道微小企業(yè)的產(chǎn)權界定很模糊，據(jù)此認為，微小企業(yè)要向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉型，首要的就是明晰產(chǎn)權關系。首先，要劃清微小成員之間的產(chǎn)權界限。其次，要劃清出資者個人所有權和企業(yè)財產(chǎn)權之間的界限。隨著微小企業(yè)進人擴張階段，所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一的弊端往往導致企業(yè)擴張乏力。因此，逐步實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離就成為一種現(xiàn)實選擇"在微小控股的前提下，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，可以最大限度地改善微小企業(yè)的人力資源狀況，有利于建立規(guī)范的公司治理結構，實現(xiàn)重大決策由包括外部董事在內(nèi)的藍事會決定，可以提高決策的科學性。
（2）樹立先進的財務管理理念。以往的微小式企業(yè)的管理者和決策者都來自于一個大微小，一般都擁有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的執(zhí)行和把握上也尤為相似，這就造成了有可能偏執(zhí)于微小既定的財務管理理念;再者，由于微小式企業(yè)本來就具有的成長障礙――融合外部管理資源較為困難。因此，引進先進的財務管理理念尤為重要，這就要求微小式企業(yè)的管理者，第一，自身在管理決策的過程中加強自身的管理修養(yǎng)，擴大財務管理理念的涵蓋范圍，觸類旁通的不斷完善微小式企業(yè)的管理理念;第二，微小式企業(yè)的管理者要知人善用，不拘一格的啟用微小以外有才能的人，引進他們先進的財務管理理念，充實企業(yè)自生力量。在日臻完善的財務管理理念的指導下開展企業(yè)的生產(chǎn)運營管理工作。
（3）完善財務管理機制。要認真規(guī)范微小企業(yè)的管理結構，不斷完善微小企業(yè)管理機制，微小企業(yè)應該在內(nèi)部建立審計和控制部門，不斷加強對微小企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有任何的漏洞或者隱患要進行及時的改進，做到違規(guī)必罰。微小企業(yè)還需要建立合理有效的企業(yè)激勵和相關約束機制。定期對微小企業(yè)的內(nèi)部進行嚴格的檢查和考核，以確保可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。微小企業(yè)可以聯(lián)系當?shù)氐臅嫀熓聞账鶎ζ髽I(yè)的財務管理問題進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題和不足，要及時的對問題進行改正。稅務和審計部分要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，對微小企業(yè)進行定期以及不定期的檢查。同時社會也需要有效的利用媒體的監(jiān)督力量，對微小企業(yè)的一些違法違紀行為進行曝光，充分加強整個社會的輿論監(jiān)督作用。
（4）拓展融資渠道。微小企業(yè)要健康發(fā)展，僅僅依靠微小成員的內(nèi)部融資是遠遠不夠的，還要有效地從外部融入資金。對條件成熟的微小制企業(yè)來說，可以嘗試采用權益融資方式。企業(yè)這樣做不僅在資金使用上會有很大的自由度，還可以有效地避免財務風險，可以使企業(yè)資本結構更趨穩(wěn)健，有利于增強企業(yè)的競爭力，而這種做法所付出的資金成本卻不見得高。因此，微小和企業(yè)宜采用權益融資方式，引入新的投資主體，通過多種方式形成以業(yè)主的個人資金為主的多元股權結構，如可以推行經(jīng)理人和技術骨干持股制等。同時，要有效地從借貸市場獲得融資，微小制企業(yè)必須積極進行自身素質的培養(yǎng)和外部形象的塑造，按照社會主義市場經(jīng)濟的基本要求，提供真實可靠的會計信息，樹立良好的資信形象，積極創(chuàng)造條件，提高外源融資的信用潛力，開拓銀行貸款這一融資渠道。此外，也可探索新的融資渠道，運用聯(lián)合兼并、股權重組等方式實現(xiàn)企業(yè)的低成本高效率擴張計劃。
參考文獻：
[1]李洪偉，高化文.微小式企業(yè)管理[M].北京：科學技術文獻出版社，2006.
[2]歐陽卓平.微小企業(yè)財務治理模式的改進與完善問題[J].求索，2007，（09）.
[3]竺霄霄.微小企業(yè)財務管理的弊端及解決對策[J].現(xiàn)代營銷 （ 學苑版），2010，（04）.
[4]祝燕.論小企業(yè)財務工作存在的問題及治理對策[]J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，（7）.
私營企業(yè)財務存在問題范文3
[關鍵詞]民營企業(yè) 財務管理 存在問題 改進建議
民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以來，民營企業(yè)迅速發(fā)展。到目前為止，我國擁有民營企業(yè)1000萬余家，占我國注冊企業(yè)的90%以上。然而，當民營企業(yè)完成了資本的原始積累后，進入發(fā)展階段，其在投資能力、融資能力、成本核算、財務控制、日常核算等方面的問題也逐漸暴露出來。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年死亡10萬多家，有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。
因此，民營企業(yè)如何加強財務管理，創(chuàng)新管理體制，建立和完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)民營企業(yè)的長遠健康發(fā)展，是我們當前必須思考和面對的問題。
一、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題
1.融資手段單一，融資困難，資金嚴重不足
融資困難。由于近兩年來，我國實行了從緊的銀行貨幣政策，大部分民營企業(yè)貸款沒有規(guī)模，貸不上款，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。即使銀行放貸有規(guī)模，現(xiàn)有的民營企業(yè)往往也達不到銀行信貸等級的要求，擔保又有困難，而且銀行的信貸等級門檻也在不斷的提高，貸款變得越來越難。僅就房開企業(yè)貸款來說，2007年要求自有資金達30%，2008年就要求自有資金達到35%以上，這就造成了民營企業(yè)貸款困難，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
2.投資決策缺乏科學性，盲目追求多元化
目前，我們的民營企業(yè)主在某一領域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行業(yè)，以求拓展事業(yè)領域。主要表現(xiàn)：一是想通過多個領域、多個行業(yè)分散或規(guī)避風險。二是想通過多個行業(yè)達到另外一種境界的融資。三是想滿足自己做大的成就感等等。然而由于從事其他行業(yè)存在經(jīng)驗的欠缺和財務管理的缺位，其結果必然是招致更大的風險。
3.會計基礎工作薄弱，會計制度不健全，會計監(jiān)管不力
二、改進民營企業(yè)財務管理的建議
鑒于民營企業(yè)財務管理中存在的以上問題，特提出以下改進建議：
1.建立較好的融資制度，拓寬融資渠道，講求融資策略
2.投資決策要合理，講求科學性
3.加強會計基礎工作的建設，建立健全財務制度，加強財務監(jiān)管力度
（1）招聘及培養(yǎng)一批高素質的會計從業(yè)人員。首先，會計人員要專業(yè)化。其次，要提高會計人員的素質。
（2）加強會計基礎工作的建設。第一，會計崗位的合理設置。第二，會計崗位的定期輪換。第三，嚴格遵守會計核算程序。
（3）加強成本核算。一是嚴格按照會計核算制度進行成本核算，每月都要做成本分析，要獎勵節(jié)約，懲罰浪費，要做到成本——產(chǎn)量——利潤的分析，貢獻毛益與盈虧臨界點的分析，目標利潤的分析；二是從管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一種產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，一定要做到籌資預測、銷售預測、成本預測、利潤預測；一種產(chǎn)品的生產(chǎn)一定要做到責任到人、責任到部門，形成產(chǎn)品的責任成本控制，做到層層有人把關、層層有人核算，層層有人控制，從而使每一種產(chǎn)品都得到事前、事中、事后的控制。
（4）建立健全財務監(jiān)督制度。我國的會計監(jiān)督制度是由國家、社會和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的體系。第一，國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商等部門根據(jù)有關的法律法規(guī)實施監(jiān)督的，以指導工作，提高民營企業(yè)素質，促使民營企業(yè)健康發(fā)展為目的，加強定期或不定期的檢查。第二，社會監(jiān)督主要是會計中介機構如會計師事務所、稅務師事務所，他們的主要工作也是為企業(yè)從財務上把關，建議民營企業(yè)不要吝惜自己的小錢，每年做一個審計報告，做一個稅務報告，為企業(yè)的發(fā)展做有力保障。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，筆者認為企業(yè)的財務部門為執(zhí)行機構，執(zhí)行財務的日常工作，企業(yè)還應設置審計委員會或財務總監(jiān)這樣的監(jiān)督機構人員，他們不要也不應參與管理，按照職責分明的原則，他們的職責就是監(jiān)督，他們要定期或不定期地監(jiān)督檢查財務部門的工作，包括對現(xiàn)金、銀行庫存等核查，也包括對會計基礎工作的檢查，包括對產(chǎn)品成本的考核，以及對稅金的計提與繳納是否合理等都應進行相應的監(jiān)督。
（5）建立健全內(nèi)部控制制度。第一，要建立嚴格而科學的覆蓋財務活動全過程的內(nèi)部控制制度。第二，要健全嚴格的內(nèi)部控制制度，健全財務組織結構。
（6）加強資金的計劃使用。企業(yè)資金計劃年有年計劃、季有季計劃、月有月計劃，從收入到支出要嚴格控制，定時做好資金的預測、分析、總結；控制好企業(yè)的現(xiàn)金流，不要讓大量現(xiàn)金閑置，造成資金成本的加大；杜絕讓資金出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象，不應當讓資金出現(xiàn)缺口、也不應當讓資金鏈斷裂，以防影響生產(chǎn)的正常周轉，以致影響企業(yè)的停產(chǎn)停業(yè)及消亡。
私營企業(yè)財務存在問題范文4
一、企業(yè)財務管理存在的問題
1.企業(yè)中財務管理的作用小
企業(yè)的財務管理模式主要是由其管理模式所決定的，我國大部分企業(yè)都是私營企業(yè)，大多采取集權式管理模式，導致財務管理決策主要是由企業(yè)所有者決定的，財務管理活動無法正常進行，甚至缺乏專業(yè)的財務管理人員，只能讓企業(yè)所有者進行財務決策，導致財務決策失去科學性和準確性。這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是由于企業(yè)缺乏完善的管理機構和組織結構，缺乏集體決策制度。
2.財務人員的專業(yè)水平較低
企業(yè)財務人員水平較低主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)財務人員都是由企業(yè)所有者決定的，一般都是讓自己的親戚好友擔任，這些人往往不是專業(yè)的財務人員，缺乏相應的財務知識，無法勝任財務管理工作;另一方面，有部分企業(yè)為了減少崗位，讓會計人員負責財務管理，這加重了會計人員的工作負擔，使得財務管理工作的效率和質量降低。這一現(xiàn)象主要是由于企業(yè)沒有建立完善的人才培養(yǎng)機制導致的，企業(yè)所有者的權利集中，沒有對企業(yè)進行有效的監(jiān)督和控制。
3.融資能力低
銀行貸款、股權融資以及上市融資等是企業(yè)融資的基本渠道，但是企業(yè)由于規(guī)模小，營業(yè)利潤少，很難獲得融資。從銀行貸款分析，企業(yè)要想從銀行獲得貸款，首先需要向銀行提供會計事務所審查過的財務報表，并且要達到一定標準，銀行才能認可企業(yè)的還款能力。但是由于企業(yè)的財務管理水平較低，財務報表存在許多漏洞，加上企業(yè)的風險抵御能力弱，銀行偏向于和大型企業(yè)合作。
4.投資盲目
大多數(shù)企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展、減小營業(yè)風險會選擇投資，且企業(yè)所有者對企業(yè)管理決策起到主要的決定權，導致投資可行性分析存在問題。一般投資的金額較大，且資金回收時間長，一旦企業(yè)出現(xiàn)周轉問題，很可能給企業(yè)帶來加大的問題。
二、基于內(nèi)部控制導向的企業(yè)財務管理措施
企業(yè)是我國經(jīng)濟市場中的重要組成部分，對我國產(chǎn)業(yè)升級、就業(yè)問題等方面起到了重要影響，但是由于各種因素的影響，企業(yè)財務管理水平較低，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，文章從內(nèi)部控制角度出發(fā)，提出了相應解決措施：
1.從內(nèi)部環(huán)境出發(fā)完善財務管理環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于內(nèi)部控制具有重要影響，良好的內(nèi)部環(huán)境能夠保障財務管理活動的有效開展。目前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境存在管理權力集中、組織結構不完善、職位權責不清晰、內(nèi)部控制不嚴謹?shù)葐栴}，這些問題都制約著財務管理工作的有效開展。為了改善內(nèi)部控制環(huán)境，公司要考慮到自身的發(fā)展狀況以及行業(yè)特點，保障部門之間的信息傳遞與交流，明確內(nèi)控部門對企業(yè)各部門的有效監(jiān)控;財務管理人員需要選擇工作能力好且專業(yè)素質高的員工，定期開展財務管理技能培訓，重視財務人才的培養(yǎng);需要設立獨立的內(nèi)部審計部門，對企業(yè)運營起到較好的監(jiān)督作用。就企業(yè)的分布來看，許多企業(yè)為了節(jié)省運營成本，都將企業(yè)布置在城鄉(xiāng)結合部，在推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展中起到了重要的作用，同時農(nóng)村為了發(fā)展農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟，成立了越來越多以農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸為主的企業(yè)，在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用。
2.從提高風險控制方面提升企業(yè)財務管理水平
就業(yè)對社會的影響較大，若就業(yè)問題沒有得到有效解決，可能會引起社會不安，制約社會經(jīng)濟的發(fā)展。從目前就業(yè)市場來看，應屆畢業(yè)生、下崗職員以及農(nóng)村剩余勞動力面臨著較大的就業(yè)壓力，大企業(yè)由于信息化水平提高、結構優(yōu)化以及管理水平增長等因素，很少需要招聘員工，并且還會產(chǎn)生下崗職工;企業(yè)在相同生產(chǎn)規(guī)模下所需勞動力遠超過大型企業(yè)，有研究指出，企業(yè)解決了我國80%就業(yè)問題。目前企業(yè)在運營過程中會遇到許多的風險，這些風險會限制企業(yè)的發(fā)展，同時也是造成企業(yè)倒閉的一大原因。許多企業(yè)都存在資金周轉問題，因此加強企業(yè)的風險控制能力是內(nèi)部審計的重要問題。企業(yè)要根據(jù)自身財務狀況，并結合長遠發(fā)展的原則，把握財務管理的要點，通過加強風險評估機制的完善來提高企業(yè)財務風險控制能力。
3.從控制活動出發(fā)保障財務管理的有效性
企業(yè)財務管理存在許多問題，例如缺乏內(nèi)部控制、傳統(tǒng)財務管理方法限制了企業(yè)的發(fā)展，因此加強對經(jīng)濟活動的控制是提升財務管理有效性的重點，通過加強預算管理、投資管理、籌資管理以及資金管理等方面的控制，能夠有效提高企業(yè)財務管理水平，進而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
4.從信息著手改善企業(yè)財務管理信息的準確性
目前企業(yè)存在部門溝通隨意、信息傳遞滯后扥該問題，導致會計信息的準確性和真實性受到了影響，限制了財務管理的作用。為了確保財務信息的真實性、準確性和時效性，企業(yè)需要加強信息傳遞管理，建立相應的財務信息檔案，從而確保財務管理信息的有效性。企業(yè)作為現(xiàn)代科技創(chuàng)新的主要推動力，具有組織結構簡單、審批程序快捷的優(yōu)勢，同時擁有較好的應變能力以及靈活性，能夠有效縮短將科學技術轉變?yōu)樯a(chǎn)力的時間。企業(yè)在面臨大型企業(yè)和國外企業(yè)競爭的形勢下，往往會將技術創(chuàng)新作為推動自身發(fā)展的重要渠道。相關研究指出，企業(yè)發(fā)明專利在總數(shù)中所占比重超過70%，且為市場提供了超過80%的新產(chǎn)品。
私營企業(yè)財務存在問題范文5
關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；模式；研究
一、中小企業(yè)財務管理模式存在的問題
1、企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營實力差
中小企業(yè)往往不能到期償還債務，陷入財務危機，資金的流出量常常超過流入量，入不敷出。大量的借貸導致所有者權益始終處于波動狀態(tài)，負債可能使得企業(yè)經(jīng)濟效益下降，導致企業(yè)一直虧損。隱患的財務風險也成始終貫穿于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。
2、財務控制較弱，缺乏科學的財務管理理念
一是我國大部分中小企業(yè)的管理者財務管理觀念都非常淡薄，管理思想落后，只過分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤；二是中小企業(yè)財會人員一職大多由企業(yè)家族成員或者血緣關系親屬人員出任，公司普遍職位“家族化”、“親緣化”。由家族成員或者血緣關系親屬出任管理財務，導致各部門之間無法相互約束。有些企業(yè)甚至沒有設立專門財務管理人員，或者由其他人員身兼，而這些人往往缺乏專業(yè)的財務知識；三是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍相對狹小，資金流轉簡單，導致會計業(yè)務單一，組織、預算、控制等財務管理只能難以發(fā)揮；四是會計造假現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為了達到融資或者避稅的目的，往往弄虛作假，編制多套會計報表應付檢查。
3、財務監(jiān)控不到位，財務機構不健全
大部分中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，企業(yè)的投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營者，由于內(nèi)控制度的缺失，導致對企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴格、資金常常閑置或不足、應收應付賬款周轉緩慢、存貨控制差、資金呆滯、資產(chǎn)流失嚴重等。由于中小企業(yè)財務組織規(guī)模小，機構設置不規(guī)范，財務人員分工不明確，最終導致企業(yè)財務管理流于形式。
4、財務管理過程不規(guī)范
大部分中小企業(yè)在其發(fā)展階段，籌集資金、資金使用都是企業(yè)老板決定，使得公司財務管理只在財務控制層面上發(fā)揮作用。雖然我國不少中小企業(yè)也設立了內(nèi)部審計機構，但是由于所有者和管理者的不重視，也漸漸弱化。
二、完善我國中小企業(yè)財務管理模式的對策
1、建立適合中小企業(yè)的財務組織機構
我國中小企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點，設立合適的財務組織機構。一是合理劃分財務組織機構的職能，科學劃分各個財務崗位的工作分工，要職責明確；二是整合工作流程與各項業(yè)務相銜接，明確會計核算和財務管理在本企業(yè)的地位和作用，從而提高組織和管理的效率，以奏效；三是制定基礎財務管理制度，便于規(guī)范日常工作、管理、績效評估。
2、樹立正確的財務管理觀念
我國中小企業(yè)所有者和管理者應該摒棄過去的“家族管理”、“血緣管理”觀念，正確意識到領導者集權和家族化管理的深深弊端，從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，樹立科學合理的企業(yè)管理價值導向。一方面，加強員工教育與管理層培訓，使其認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性，股利員工主動參與公司管理活動。另一方面，企業(yè)領導者更要定期接受學習新的財務管理知識和新的財務管理理念，并將其合理運用到實際經(jīng)營生產(chǎn)活動當中。
3、選擇和諧的財務管理目標
和諧的財務管理目標與是企業(yè)的長期發(fā)展密不可分的，也是我國中小企業(yè)一勞永逸的必然選擇。中小企業(yè)確立了適合自己發(fā)展的財務目標后，有了明確的方向性指引，避免發(fā)展過程中誤入歧途。合理的財務管理目標既能客觀上體現(xiàn)中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟制度和企業(yè)經(jīng)營方式的要求。制定豐富具體的企業(yè)財務管理目標，有助于企業(yè)向更健康、更高效、更長遠的方向發(fā)展下去。
4、正確處理財務管理權責
目前我國中小企業(yè)集權現(xiàn)象過于嚴重，如何做到權利的有效控制，成了各個中小企業(yè)質的發(fā)展的跳板。就財務方面而言，應該合理設置財務管理層次和管理幅度，選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，對于重大財務事務的決策，應該聽取多方意見，或者分權管理，做到誰執(zhí)行誰負責，發(fā)揮各個崗位的職能作用。企業(yè)財務人員主動參與公司財務決策，大大提高了公司財務決策效率，即便面對瞬息萬變的市場，也可以從容面對。
三、小結
綜上所述，財務管理工作的特殊性和專業(yè)性，要求了從事這一行業(yè)的人員必須具備較高的素質和較強的水平。我國中小企業(yè)不但是不需要一個具有優(yōu)秀技能的財務人員，更需要一個具備良好的道德思想水平的財務人員。所以企業(yè)一方面要定期給我們財務人員進行法制和政治教育，另一方面抓好財務人員的后續(xù)教育工作，加強從業(yè)人員的業(yè)務培訓，為中小企業(yè)的財務管理的模式的營造打好基礎。（作者單位：山東大學）
參考文獻
[1]張海林.財務管理[M].高等教育出版社，2005（06）
[2]曾繁榮.論現(xiàn)代財務理論對技術創(chuàng)新的制約[J].上海會計，2003（01）.
[3]陳海誼.中小企業(yè)財務管理問題與對策[J].經(jīng)濟與管理研究，2004 （06）.
[4]李元.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[C].地質技術管理，2002 （10）.
私營企業(yè)財務存在問題范文6
[關鍵詞]中小企業(yè) 財務管理 問題 對策
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營體制落后等嚴重的制約了其發(fā)展，同時由于管理人員能力方面的不足，導致了企業(yè)在經(jīng)營管理中存在不足，特別是財務管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因為如此，財務管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：
1.財務管理意識淡薄
財務管理意識的強弱直接關系到管理水平的高低，因而必須得到領導者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財務管理的決定權大都把握在比較有權勢的領導者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財務管理課程的培訓，在財務管理方面的意識缺乏。這種意識的缺乏直接造成財務管理效率的低下，沒有將財務管理作為一個重要的工作來對待，甚至將經(jīng)營目標與財務管理相混合。同時也容易造成財務管理目標的短期化，使得財務管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個企業(yè)的健康快速的發(fā)展。
2.財務管理人才的缺乏
財務管理人才直接影響到財務管理的效益，以及整個企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個具有專業(yè)素質的高端財務管理人才或者團隊對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導致無法引進專業(yè)的財務管理人才。這樣很多必須由財務管理人才所進行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關的領導者來實行，他們在財務管理方面的素質、能力、技能，以及相關專業(yè)知識的不足使得財務管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實行。
3.融資困難
資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實行必須以充足的資金作為基礎。而我國中小企業(yè)在具體的運行過程中都再出現(xiàn)一個共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關鍵性問題。這樣財務管理就顯得格外的重要，在財務管理方面做的比較到位的企業(yè)都會做出相關的融資策略，并由專業(yè)的財務管理人員對各種融資策略的可行性與目標性進行相關的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機構的貸款和相應的政策支持。
4.內(nèi)部控制缺陷
內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財務管理的重要方面，特別是對相關工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也對自身的內(nèi)部控制進行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識的淡薄和欠缺直接影響了財務管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識上的偏差；第二；資金管理缺乏相應的制度，不能很好的進行資金的流通，投資方向不明確；第三，資金回收困難，資金周轉失靈，容易受到財務危機。
5.財務管理體制缺乏
合理的財務管理體制能夠為財務管理進行直接相應的保障，支持財務管理的高速度運行。然而我國的中小型企業(yè)在經(jīng)營體制方面的性質直接影響了管理體制的制定，大多屬于個體或者私營企業(yè)，他們在管理思想、管理素質、管理能力、管理理念方面的欠缺，導致不能制定相配套的財務管理體制。這種財務管理體制的欠缺，導致工作的質量不能滿足財務管理的現(xiàn)實需要。比如財務管理系統(tǒng)的落后、會計制度的落后等直接影響了財務管理的效率。
二、我國中小企業(yè)財務管理問題的原因分析
我國中小企業(yè)在財務管理方面暴露出很多的弱點與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素，以及我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：
1.中小企業(yè)自身的原因
中小企業(yè)自身的原因是導致其在財務管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業(yè)大都是私營企業(yè)或者個人企業(yè)，其經(jīng)營管理者和企業(yè)投資者基本上是一個人我國中小企業(yè)投資者和經(jīng)營管理者一般都是同一人, 這樣在財務管理方面就容易出現(xiàn)集權現(xiàn)象，不利于做出政策的財務管理決策，對此必須實現(xiàn)經(jīng)營者與財務管理分離，分散其權利，以吸收全面的政策；同時財務管理人才匱乏是導致財務管理問題的重要原因，企業(yè)應該引進和培養(yǎng)各種財務管理人才，提高整個企業(yè)的財務管理意識；另外財務管理系統(tǒng)落后和財務管理體制的匱乏也會帶來很多財務管理問題，對此企業(yè)應該在現(xiàn)有條件的基礎上引進和開發(fā)新的財務管理系統(tǒng)，為財務管理提供全面有效的信息和報表，并制定相應的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。
2.國家政策方面
對于大型企業(yè)和國有企業(yè)，國家都給予相關的政策支持，并在資金、技術、人才方面提供相應的幫助，而對于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對其財務管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業(yè)的投入與支持，可因為期限的短暫，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財務管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財政方面的困難。
3.會計核算本身具有相對性
由于會計行業(yè)本身的復雜性, 就很容易導致會計報表不可能具有絕對準確性，即使企業(yè)的財務管理水平再高、會計核算再準確,這種問題依舊會存在。這種相對性就導致在現(xiàn)實工作中, 在成本核算、費用分攤等方面存在著許多模棱兩可的情況。就是因為各種情況的存在, 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司, 它們的部分報表只需要應付稅務部門就可以了，不需要通過審計,這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財務的管理, 沒有意識到財務管理背后蘊含的經(jīng)濟效益, 所以做賬多是應付了事, 一般分為兩本賬, 其中外賬用來應對稅務局； 內(nèi)賬, 大多老板選擇悶在心里。
三、中小企業(yè)財務管理的改進措施分析
由以上分析表明，在我國中小企業(yè)財務管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應改進措施
1.增強融資能力。
由于中小企業(yè)的特點決定了其抵御市場風險能力差并且經(jīng)營規(guī)模小,所以，應該根據(jù)自身的實際情況，盡量將自己的資金投放到風險低、回收期短的項目上,從而提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進行闡述：(1)制定科學的財務戰(zhàn)略決策,減少決策的盲目性,進而提高企業(yè)財務管理水平；(2) 國家金融機構也應該參與到我國中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應收款和存貨等作為抵押品,或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保,大力支持中小企業(yè)融資,幫助中小企業(yè)度過難關。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應為其發(fā)行債券,從而使中小企業(yè)享有參與債券市場的平等機會；(3)優(yōu)化資本結構,合理地分散投資風險,并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業(yè)務必科學地制定其資本結構模式,在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下,合理舉債,以便更能使中小企業(yè)滿足當今社會投資的基本需求。
2.根據(jù)實際情況，確立合適的財務管理目標
企業(yè)科學、合理的財務管理目標能夠指導企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對于我國中小企業(yè)，在進行具體的財務管理操作之前，相關財務管理者應先要為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為就財務管理目標本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導向，以及約束和評價的功能，只有有了明確、科學的財務管理目標之后，企業(yè)也就有了明確的前進方向，并且也可以將怎么樣實現(xiàn)這些目標的具體實施計劃制定下來，最后將使得整個企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點，因此這就需要相關財務人員在進行財務管理時務必根據(jù)本企業(yè)的具體實際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應的管理目標，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。
3.優(yōu)化財務結構
優(yōu)化中小企業(yè)的財務結構直接關系到其日常財務管理工作, 因為，隨著當今世界金融市場的不確定性導致了預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致, 所以中小企業(yè)很有必要加強對負債的結構性管理。尤其是對長、短期負債的盈利與風險進行權衡,確保時刻明確企業(yè)的負責情況，從而使風險降低到最小，以及使企業(yè)獲得最大盈利的長、短期負債比例。此外，由于企業(yè)資本結構安排是一項系統(tǒng)、復雜的工作, 一個企業(yè)如果想要讓其財務結構達到最佳狀態(tài), 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報率的角度優(yōu)化投資結構,對企業(yè)的各項投資進行分類比較, 確定合理的比重。或者在一個既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動, 又能將其所承擔的風險降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益, 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結構的重要保證。
4.國家相關部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。
近年來，我國普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強其管理者的財務管理意識，以及提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時，國家相關部門更要出臺相應的政策，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進行扶持。(1)對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家要給予資金上的支持，適當放寬貸款條件，同時還要為其創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境；(2)國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機構貸款外，也應支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；(3)設立第三方擔保機構，為我國中小企業(yè)的信用擔憂提供保障。
5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動能力
從經(jīng)濟學上來理解的話，資產(chǎn)具有流動性、收益性、安全性這幾個特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動性是較弱的且安全性也不太好。同時，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營規(guī)模的限制，在其資金的運用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財務困難。而在于存貨的管理上，應該對進貨的時間和數(shù)量有一個合理的估計，其中的一個原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動同時又要使得庫存貨物所占的資金最少。
6.建立風險預警及規(guī)避機制。
中小企業(yè)一定要增強抗風險理財?shù)囊庾R，把規(guī)避防范工作貫穿于財務管理工作的始終，有預見地分析識別所存在的風險及其程度。若果風險發(fā)生后，要及時分散、轉移或者控制風險的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財富，從而做到將損失降到最低。
四、結語
在我國中小企業(yè)的發(fā)展進程中，財務管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與深化,我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。然而,中小企業(yè)融資難、財務管理意識薄弱，以及管理水平落后等因素的影響,不同程度地阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以,中小企業(yè)應增強其融資能力、提高其財務管理意識，以及提高員工素質并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等,國家也要出臺相應的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。
參考文獻:
[1]謝曉斌.中小企業(yè)財務管理目標探討[J].審計與理財， 2005(10)
[2]陳聰.中小型企業(yè)的投資決策及其風險防范[J].上海會計, 2000(3)
[3]蘇文成.中小企業(yè)財務管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)在經(jīng)濟, 2008 (6)
[4]楊相鼎,王慶春.我國中小企業(yè)融資問題的理論實踐剖析[J].經(jīng)濟師,2011
[5]王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財務管理的缺陷及解決對策[J].現(xiàn)代審計，2009
