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企業的變更如何管理范文1

【關鍵詞】應用系統；運行維護

0.概述

2000年以來，在中國石化信息化建設的總體部署下，企業的信息化建設得到了跨越式的發展，初步建成以ERP 為核心的經營管理信息體系、以MES為核心的生產管理信息體系、以實時數據庫為核心的生產控制信息體系，搭建起了企業信息化建設的總體框架。目前我公司已建成的應用系統有近百個，如下圖所示：

圖1-1 已建成的主要信息系統

根據總部信息化“六統一”原則和“建用結合、以用為主”方針指引，隨著這些核心業務系統的逐步上線運行，企業的生產經營已經離不開信息系統，如何保證這些信息系統能夠安全平穩運行；如何利用系統切實解決企業生產經營難點、提升精細化管理、提高經濟效益；成為擺在運維支持人員面前的一個重要課題，下面主要從以下幾個方面進行討論。

1.系統維護和管理的重要性

隨著近幾年我公司信息系統的逐漸上線運行，形成了“生產經營分析—TBM—ERP—MES—計量—LIMS—實時數據庫”等核心系統為主線的從“經營—生產—操作控制”一系列的信息系統。任何一個系統故障造成的損失，影響面是比較大，甚至影響整個企業的業務，如：服務器故障、ERP系統、計量系統的進出廠業務等。

其次，從各信息系統的生命周期看，大致可分為規劃和設計、開發和測試、實施、運營和終止等五個階段。前面三階段從時間的角度看，只占生命周期的20%，其余80%的時間基本上是運維服務，如果系統運維做得不好，那么這些花費大筆投資建立起來的系統，無法帶來預期的效益，或者導致用戶無法正常使用，因此信息系統也是“三分靠建設，七分靠管理”。只有進行良好的維護和管理，信息系統才能正常運轉并發揮作用。信息系統的運維管理要從系統技術管理和業務應用管理兩個方面著手，一方面保證系統長滿優平穩運行，另一方面保證系統的應用效果。

2.規范運維管理，建立運維支持體系

從組織機構上建立支持中心，參照中石化總部信息系統運維二層三級的支持體系，成立企業支持中心，全面負責公司信息系統的運行管理工作。

首先，選擇合適的業務人員和IT人員負責系統管理及各類業務的運維支持工作，要 “選用合適的人，合理地做事 ”。各支持人員一定要精通本專業的業務處理，培養既懂業務又懂IT的復合型人才。同時，引入“AB角制度”，明確分工職責，落實責任到人。每模塊均設置主員和備員，主員承擔模塊支持工作，備員作為后備力量，在主員崗位變化時，備員承擔主員職責。

其次，系統運維工作細致繁瑣，如何保證將其做到“無微不至”呢？方法是把運維工作和制度化緊緊地捆綁到一起。“沒有規矩，不成方圓”，科學、完善的制度是運行管理的核心之一。必須完善和嚴格落實運維管控制度，用制度管人，用流程管事，使得運維工作做到有章可循、有據可依。

3.做好系統變更管理，降低系統風險

在系統運維過程中，由于系統升級、程序優化、業務調整、用戶調整等需求，都需要進行系統的變更。為了做好系統變更管理，主要需做好如下幾個方面：一是制定變更策略，變更的對象分類、變更需求分析、變更方案確定、變更測試、變更影響度、變更緊急度等，嚴格按照策略執行；二是確定變更的角色，變更的申請人、審批人、變更的實施者、變更管理的負責人等；三是要確定變更管理的流程：第一步由關鍵用戶創建用戶/權限變更的變更請求；第二步單位負責人對該變更請求進行初步審批，若拒絕，則該變更請求被關閉；若批準，則交由支持中心負責人；第三部支持中心負責人進一步審批的變更請求，若拒絕，則該變更請求被關閉；若批準，則交由應用管理員人；第四步應用管理員人對該變更請求在系統進行實施，實施后交關鍵用戶；第五步關鍵用戶在系統進行變更測試，測試不通過，繼續交應用管理員修改，測試通過，關閉該變更請求。

4.加強問題跟蹤，實現閉環管理

為保證各應用系統遇到問題后及時解決，將影響最小化，制定了規范的問題提報流程，（如下圖）。企業支持人員登錄到統一的平臺上（SLM）來解決用戶提報的問題，形成痕跡管理，實現問題上報、解決、確認關閉的閉環管理，規范日常運維流程，提高工作效率。能夠實現對所有的問題進行分析和匯總，便于查詢。同時結合現代通信手段（Email或者手機短信）確保問題響應處理效率的提高。為了保證問題解決的及時性，系統將問題分為非常高（VeryHigh）、高（High）、中（Medium）、低（Low）4個等級。

5.借助運維工具，提高監控水平，變被動為主動

“居安思危，未雨綢繆”。實施主動的問題管理，化被動為主動，在信息系統故障發生之前發現和解決有關問題和知名故障，是運維工作的重點之一。

SAP Solution Manager運維管理平臺的使用：2007年10月在總部的統一安排下，企業SAP Solution Manager運維管理平臺成功上線運行，將ERP系統所有的運維工作納入電子化、規范化、流程化的管理。該運維管理平臺主要的功能應用場景如下：在總部對SLM的實施中，主要實現了解決方案監控、運維支持服務臺、變更請求管理三個模塊功能。解決方案監控管理，對ERP系統ABAP DUMP、OS狀態、后臺作業、備份記錄等16項指標運行情況進行實時監控，并形成早期預警報告，及早發現問題、處理問題，消除系統瓶頸，變被動的緊急救火為主動預防。SAP Solution Manager運維管理平臺同企業SAP R/3系統進行集成，實現無縫連接，在系統監控和問題服務管理上方便快捷。

6.加強培訓，提高運維能力

企業信息化程度不斷加強，支持中心要維護的應用系統數量多、涉及業務范圍廣，這就要求IT運維人員必須是多技能的“復合型人才”。業務與技術的結合，是相輔相成的。首先從業務著手，然后落實于技術，最后再回饋到業務。在企業實踐中，業務運行質量的好壞始終是上至管理者、下至普通員工關心的第一位的問題，而技術和系統只是實現業務績效的有力工具。目前運維人員的專業IT技能和業務技能大多是不夠的。這就需要不斷加強培訓和學習。

首先在項目建設期間學習：讓運維人員參與到信息項目建設中去，參加項目規劃階段的運維設計和項目上線前的功能、性能和業務測試等，使他們的知識和技術水平在項目建設過程中得到更新和提升。其次制定培訓計劃：結合總部開展的“比學趕幫超”活動和總部支持中心組織的培訓，全面深入開展以ERP為首的應用系統的學習和應用，在“支持、服務、管理”的基礎上，做好培訓管理，切實做到讓關鍵用戶深入掌握各應用系統的內部原理，提升支持人員的操作技能、業務處理和問題解決能力，推動企業信息系統的深化應用、發揮其潛在功能。最后建立運維知識庫管理：在日常工作中，不斷積累經驗，建立運維知識庫管理，完善技術溝通渠道，實現知識共享，提高運維人員的整體工作效率。

企業的變更如何管理范文2

關鍵詞：建筑工程合同管理造價控制

0引言

建筑工程施工合同管理是施工企業項目管理的中心工作之一，是保證建筑工程項目取得最大經濟收益的關鍵[1][2]。為了保障履行合同的權力、責任、義務，規范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下幾個方面的工作是十分必要的。

1建立合同管理機構與制度，做好施工合同交底

現在很多施工企業設立了專門的法律顧問室來管理合同的談判、簽署、修改、履約監控、存檔和保管等一系列管理活動，但是，還有相當一部分施工企業還沒有建立這樣的一個專門部門。由于施工過程的長期、復雜，投資大風險高，施工合同管理是非常專業化且要求相當高的一種工作，必須要有專門機構和專業人員來完成，而不應兼任，甚至是臨時管理。目前，建筑企業中集團性大型施工企業較多，對于他們來說，應建立二級管理制度。集團性的大型施工企業常以集團管理為主，統一對外承接項目或交由屬下的施工企業負責具體的施工。由于集團和其屬下的施工企業都是獨立的法人，故兩者之間雖有投資管理關系，但在法律上又相互獨立。施工企業在經營上有各自的靈活性和獨立性。對于這種集團型施工企業的管理應當設置二級雙重合同管理制度，即在集團和其子公司中分別設立各自的合同管理機構，工作相對獨立，但又應當及時聯絡，形成統分靈活的管理模式。

合同管理制度是合同管理活動及其運行過程的行為規范，合同管理制度是否健全是合同管理的關鍵所在。施工企業只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機構和人員在工作中參照執行，才能將合同管理工作落實到實處。完善的施工企業合同管理制度應當包括：施工企業合同內部會簽制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、合同管理目標制度以及合同管理質量責任制度。

在建立合同管理機構與制度的基礎上，應應對項目管理人員和各工程小組負責任進行合同交底，組織大家學習合同文件和合同總體分析結果，對合同的主要內容做出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定、管理程序，了解施工企業的合同責任和工程范圍、各種行為的法律后果等。使大家都樹立全局經濟中，必須把“按圖施工”轉變到“按合同施工”，特別是在工程中使用非標準合同文本或本項目組不熟悉的合同文本時，合同交底工作就顯得格外重要。

在進行合同交底時，應首先將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包商。落實的合同和合同分析文件有：合同事件表(任務單，分包合同)；施工圖紙；設備安裝圖紙；詳細的施工說明等。重點對如下幾項進行技術、法律的解釋和說明：工程的質量、技術要求和實施中的注意點；工期要求；消耗標準；相關事件之間的關系；各工程小組(分包商)責任界限的劃分；完不成責任的影響和法律后果等。同時加強合同實施前和其他相關方面(業主、監理工程師、分包商)的溝通，召開協調會議，落實各種安排，強調合同實施過程中的經常性的檢查、監督，最后，通過相應經濟手段來保證合同責任的完成。

2規范處理合同中施工條件、地質條件改變和施工方案的改變

合同中提供的施工條件及地質資料，是施工單位編制投標文件、確定投標方案、編制施工組織設計和確定投標報價的重要依據[3]。由于設計階段的不同、設計深度不同、外部環境的變化等，工程實施階段合同中提供的施工條件及地質資料變化是不可避免的。所以，工程實施階段，正確區別和處理施工條件、地質條件變化及其導致的施工方案改變，按照合同規定公平、公正、科學、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項工作，正確區分變化和改變的性質，是實施階段成本控制的組成部分。

合同中規定應提供施工企業的施工條件，業主沒有按合同規定提供，地質資料由于設計階段和設計深度不同引起的變化或設計方案的重大變更，屬于業主責任，由此引起施工企業施工方案改變和增加的費用，應由業主承擔[4]。例如：業主沒有按合同規定時間或規模提供施工用地、施工道路、施工供電等，地質資料中提供的土石類別、斷層范圍發生變化等。當然，由于施工企業的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業原因延誤的趕工方案等增加的費用，應由施工企業承擔。例如：施工企業施工場地布置超出了合同中規定的征地范圍、建筑工程招標工程量清單中總價承包的場內施工道路、施工供電方案的改變等。在正確區分這些變化和改變的同時，各方應嚴格按照合同規定去履行，屬于業主的原因引起的，就應按照變更或索賠給予施工企業補償；屬于施工企業原因引起的或應由施工企業承擔的，就應由施工企業承擔。不能把施工企業合同中規定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項目。如果業主隨意改變合同中提供的條件，或要求施工企業必須改變合同中的施工方案時，施工單位可按照合同規定的程序進行申訴或索賠。

3規范工程變更和索賠

工程變更和索賠是建筑工程實施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何規范工程變更和索賠，不僅是維護合同各方的權益，同時也是保證工程按期、保質、保量建成的關鍵。所以，在工程實施階段應規范工程變更和索賠。

3.1正確區分工程變更和索賠的性質工程變更產生的原因是多方面的，提出工程變更的單位可能是設計、業主、工程師、施工企業。所以應根據合同商務條款和技術條款的規定，正確區分是增加費用的變更還是不增加費用的變更。如:由于施工企業施工方案、施工方法、工藝流程改變，合同中規定的由施工企業自行設計的總價承包項目的結構尺寸改變，合同單價中已包括的內容的改變，合同中隱含的工作內容的改變等屬于不需要增加費用的變更。設計、業主、工程師根據工程實際情況結合將來運行管理，對于永久工程數量、質量、其他特征、結構尺寸、工作內容的變更，屬于增加費用的變更。施工企業提出的變更應按合同規定正確區分，屬于增加費用的變更應按合同規定去處理。施工企業由于投標報價中永久工程項目的單價偏低或不當提出的變更，設計、業主、工程師單位不應采納這種變更。

工程索賠的原因也是多方面的，可能是不可預見的自然災害、地質變化、業主的違約等給施工企業造成損失的施工企業索賠，也可能是施工企業的違約給業主造成損失的業主索賠。施工企業索賠包括工期索賠、費用索賠等。所以，處理工程索賠應正確區分索賠的性質，根據合同索賠條款，結合索賠事件具體情況，實事求是、公平合理地去處理。

3.2規范工程變更和索賠的程序合理管理的各項工作需要按程序進行管理。價款支付、各類文件的報批、項目經理的變更需要按程序進行，處理工程變更和索賠更要嚴格按照合同規定去執行，不能有隨意性。應規范工程變更的提出、變更的批準、變更的實施、變更價款的支付和索賠事件的發生、索賠提出、索賠報告的報送、索賠費用的批準及支付的程序[5]。總之，工程變更和索賠費用處理的原則和方法應按照合同規定進行。在正確區分工程變更和索賠性質的前提下，結合工程實際情況，公平、公正、科學、合理地處理。

4規范合同中各方關系

業主、工程師、施工企業在工程建設中是相互聯系、相互約束的三方，如何公平、公正處理三方的關系，不僅關系到工程能否按期建成，工程質量能否保證，并將直接影響工程投資。所以，規范合同中各方關系是非常重要的。

4.1規范各方的權力、責任、義務關系各方的權力、責任、義務關系，在合同的商務條款和技術條款中均有明確規定。在工程建設中規范處理各方的權力、責任、義務的前提是：業主、工程師、施工企業三者之間是平等的。只有在這一前提下，才能夠正確處理三方的權力、責任、義務之間的關系。如果在工程建設中不能按照合同規定的各方權力、責任、義務去執行，合同將無法執行，必將造成權責不明，工程的工期、質量、投資無法控制。

4.2規范各方的工作程序關系按程序進行合同管理，是合同中規定的，也是工程建設需要的。按程序進行各方的工作，實質上就是各方在履行各自的權力、責任和義務。所以，在工程建設中規范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。按合同規定應該按程序報批各類文件，需報批的項目應報批后才能實施；工程建設中重大問題的處理和重大變更施工企業報送工程師審查后應由業主批準后才能實施；施工圖紙和設計變更通知單應由工程師審查后加蓋工程師審查印章，才能發送施工企業進行實施等。

4.3正確處理三方的利益關系在處理三方利益關系時，應遵循的原則是公平、公正、合理，應遵循的依據是合同。三方應嚴格按照合同規定去履行各自的責任與義務，當一方當事人沒有履行或沒有完全履行，給對方造成損失時，當事人一方應當繼續履行、采取補救措施、賠償經濟損失，保證合同順利執行。只有這樣才能處理好三方的利益關系。

5規范爭端解決方式

在合同執行過程中，雖然對各方的權力、責任、義務、質量、計價、變更、索賠和風險等已作了明確規定，由于當事人對合同條款理解的不同，在處理涉及各方經濟利益的問題時可能會產生爭端。爭端解決方式是協商、調解、仲裁和訴訟。如何規范爭端解決方式，首先依據合同規定，正確理解合同條款的內容，查明爭端產生的原因；其次由爭端的雙方確定爭端解決方式，按照雙方達成的解決方式進行處理。爭端解決首選方式應為協商。因為協商既節省費用和時間，又有利于雙方合作關系的發展，保證合同順利執行。其次是調解，在調解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式，都應根據合同的規定或雙方達成的協議去解決爭端，維護各方的權益，保證合同的執行。

6結語

隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟的不斷健全和發展，建筑工程項目的造價控制與管理要規范化。只有規范建筑工程項目造價控制的方法和措施，嚴格履行合同中規定的權力、責任、義務，公平、公正、合理地處理工程建設中出現的問題，工程建設才能按期、保質、保量建成，造價才能得到有效控制。

參考文獻：

[1]陳文莉.工程量清單計價模式下的施工合同管理的幾點體會[J].陜西建筑.2006(12).

[2]宋子東.施工合同經濟問題的原因淺析與防范[J].水利水電工程造價.2007(4)

[3]李維紅.談施工合同的編制及風險控制[J].山西建筑.2008(8).

企業的變更如何管理范文3

會計變更通常是指會計政策、會計估計或會計主體的變更。一個報告主體的會計變更可能會對該主體所披露的財務狀況和一定時期經營成果產生很大影響,也可能對比較會計報表和歷史總結所反映的變動趨勢產生重大影響。因此,會計變更的反映與報告應該便于會計報表的分析與理解。會計變更通常可以分為會計政策變更、會計估計變更和主體變更兩種類型。

關鍵詞:

會計變更;會計差錯;差錯更正

中圖分類號:F230文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)21017002

1 會計政策變更

會計政策在我國還是一個比較新的概念。國際會計準則以及各國的會計準則關系會計政策的定義還存在一定的差異。按我國《企業會計準則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》的規定,會計政策是指企業在會計核算時所遵循的具體原則以及企業所采納的具體會計處理方法。企業應按照會計準則和國家統一會計制度的要求進行核算,在此前提下,可結合企業的具體情況,制定本企業的會計制度。企業應當在允許采用的會計政策中選擇適當的會計政策,并正確的運用所選定的會計政策進行相關交易或事項的會計核算。

企業在其會計報表附注中披露其所采用的會計政策的內容主要包括:

(1)合并政策,即編制合并會計報表所采納的原則。

(2)外幣折算,即所采用的外幣折算方法以及匯兌損益處理。

(3)收入確定,即收入確認的原則和方法。

(4)所得稅的會計處理方法:是采用應付稅款法還是采用納稅影響會計法;在納稅影響會計法下,是采用債務法,還是采用遞延法。

(5)存貨的計價方法:是采用歷史成本法,還是采用成本與變現凈值孰低法;成本的確定是采用先進先出法,還是采用加權平均法或其他允許的方法。

(6)長期投資的核算方法。如長期股權投資是采用成本法核算,還是采用權益法核算;長期債權投資的折溢價,是采用直線法攤銷,還是采用實際利率法攤銷。

(7)壞帳損失的核算方法:是采用直線轉銷法還是采用備抵法。

(8)借款費用的核算方法:借款費用是予以資本化,還是計入當期損益。

2 會計政策變更的含義與條件

(1)會計政策變更的含義。會計政策變更,是指企業對相同的交易或事項由原來采用的會計政策改用另一會計政策的行為。企業應當按照會計準則和會計制度規定的原則和方法進行核算。依據一貫性原則的要求,各期采用的會計原則和方法應當保持一致,不得任意變更。如果確實需要改變會計政策,則應當將變更的情況、變更的原因及其對企業財務狀況和經營成果的影響,在財務會計報告中說明。

(2)會計政策變更的條件。在我國按現行準則和會計制度的規定,企業只有在符合下述兩個條件之一情況下,才可以變更會計政策:一是法律或會計準則等行政法規、規章要求變更。由于實施了新的會計準則或會計制度,或修訂了原有的會計準則或會計制度,要求變更會計政策。二是變更會計政策能夠使所提供的企業財務狀況、經營成果和現金流量信息更為可靠、更為相關。例如,企業原來采用直線法計提固定資產折舊,由于技術進步,采用加速折舊法更能反映企業的財務狀況和經營成果。

(3)不屬于會計政策變更的兩種情形。企業必須明確認定哪些情形屬于會計政策變更,那些情形不屬于會計政策變更,以便正確選擇會計處理方法。以下兩種情形不屬于會計準則所定義的會計政策變更:一是對初次發生的或不重要的交易或事項采用新的會計政策。例如,企業以前沒有對外長期股權投資業務,當年對外進行長期股權投資,屬于初次發生交易,企業采用成本法或權益法進行核算,并不屬于會計政策變更。二是當期發生的交易或事項與以前相比具有本質區別,而采用新的會計政策。

3 會計政策變更的會計處理方法

對于會計政策變更的會計處理,就是要決定:(1)是否計算和確認會計政策變更的累積影響數;(2)如果確認政策變更的積累數,是將其計入當期(變更期)損益還是調整當期期初留存收益。據此,可以將會計政策變更的會計處理方法分為追溯調整法、當期法與未來使用法三種方法。

(1)追溯調整法,是指對某類交易或事項變更會計政策時,要視同該類交易或事項初次發生時就采用了此次變更擬改用的新的會計政策,計算會計政策變更的累積影響數,據以對本期期初留存收益和相關會計報表項目以及比較會計報表中相關項目進行調整的方法。

(2)當期法,是指對某類交易或事項變更會計政策時,要計算會計政策變更的累積影響數,將其計入變更當期的損益,且不必調整比較會計報表數量。但為了使報表具有可比性,需要報告備考數據。

(3)未來適用法,是指對某類交易或事項變更會計政策時,不進行追溯調整,只需將新的會計政策變更當期及未來期間發生的交易或事項的方法。也就是不計算與不確認會計政策變更的累積影響數。但根據披露要求,企業應計算確定會計政策變更對當期凈利潤的影響數。

4 會計估計變更

(1)在實際工作中,會計經常需要運用判斷和估計。這是因為,企業需要定期、及時地為有關發面提供有用的會計信息,因而必須將持續不斷的經營活動人為地劃分為一定的期間,并在權責發生制原則的基礎上定期反映企業的財務狀況與經營成果。然而,在企業進行會計處理時,與本期經營成果和期末財務狀況有關的某些重要的是事實尚不可知,或具有較大的不確定性。

(2)企業發生會計估計變更會帶來兩個問題,一是如何在賬面上記錄會計估計變更的影響;二是如何在比較會計報表上報告會計估計變更。

對于會計估計變更的會計處理,一般采用未來適用法。即,在會計估計變更當年及以后期間,采用新的會計估計,不改變以前期間的會計估計,也不調整以前期間的報告結果。為了使不同期間的會計報表能夠可比,如果會計估計變更的影響數在以前期間計入日常經營活動損益;則以后期間也應計入日常經營活動損益;如果會計估計變更的影響數在以前期間計入特殊項目,則以后期間也計入特殊項目。

5 會計主體變更

對會計主體變更,通常采用追溯調整法。在會計主體發生變更的當年財務會計報告中,應當揭示這種變更的原因,要用追溯調整法重編前期報表,要在變更當年的比較會計報表中,揭示這一變更對凈利潤、每股凈利潤的影響,但在變更年度以后各期會計報表中則不需要重復這一報告。至于用追溯法重編前期會計報表的方法,與前述“會計政策變更”部分所介紹的方法相類似。

6 會計差錯更正

為了保證會計資料的真實、合法和完整,企業應當建立健全內部稽核制度。但是,在企業的日常會計核算中仍然可能由于各種原因而造成會計差錯。會計差錯是指在會計確認、計量、記錄等方面出現的錯誤,如抄寫差錯、對事實的疏忽和誤解以及會計政策的誤用。

更正會計差錯的方法很難進行概括,這是因為會計差錯的種類很多。對于一項會計差錯,都必須仔細分析,以便確定一項交易是如何被記錄以及應該如何記錄。從改錯的賬務處理來看,有兩種可供選擇的方法:一是編制一筆綜合分錄;二是首先將原來有差錯分錄轉回,然后編制正確分錄。

會計工作是一項重要的管理工作,它必然要為實現企業的經營目標服務,會計變更與會計差錯更正,是企業會計工作過程中不可忽視的重要一環,這一環在完善會計工作、實現企業的經營目標中也起著舉足輕重的作用。

參考文獻

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企業的變更如何管理范文4

【關鍵詞】土建工程造價；造價控制；管理

引言

隨著市場經濟的不斷發展，很多企業都存在著浪費資金、浪費資源的現象。土建工程造價是指一項工程建設中所花費的各種費用之和，當前很多工程建設存在亂收費、亂用成本的現象，最突出的就是“三超”問題，即超估算、超預算、超結算，導致企業無法控制工程的投資，給工程建設企業帶來了很大的不利影響。合理控制土建工程造價對整個企業的發展都有著重要的意義，它是衡量一個工程項目的重要經濟和技術指標，貫穿于整個項目工程，如何實施土建工程造價管理，完善投資項目間資源的合理分配，將工程設計階段和造價方面發生的各種變化納入確定的造價范圍內，是保證土建工程項目能否順利完成的重要因素。文章首先淺析當前土建工程造價控制管理中存在的問題；其次針對這些問題，探究如何合理控制和有效管理土建工程造價，以期推動土建工程項目施工順利進行，帶動企業的長遠發展，旨在為土建工程施工過程中的造價控制提供一定的借鑒與參考。

1 土建工程造價管理存在的問題

1.1 缺乏思想上的重視

當前，在我國的土建工程造價管理中，不論是社會還是建筑工程企業自身，對工程造價管理缺乏思想上的重視，對工程造價的全過程管理意識淡薄。很多企業在造價的過程中，由于思想觀念上的不重視，使得很多企業都無法深入的認識和了解工程造價的含義、范圍和職能等，沒有真正的落實和貫徹工程造價的動態管理，忽視了對價格的控制管理。這種管理理念與當前迅速發展的市場經濟和瞬息萬變的市場價格嚴重脫離了，市場經濟的不斷發展，市場價格處在不斷變動的狀態之中，各種工程資源價格受市場波動的影響較大，如果不能及時的對造價進行管理，則會給企業帶來嚴重的經濟損失，危害企業的長遠發展。

1.2 法律法規不健全

當前，我國土建工程造價控制管理中，還存在法律、法規不健全的問題。現行的法律、法規由于受到多方面因素的制約和影響，無法滿足市場經濟和土建工程造價管理的需求。在具體的實施過程中，很多建筑企業為了謀取工程利潤，存在有法不依的現象；而造價控制管理部門也存在執法不嚴的現象，對企業合同簽訂的監督工作不到位、監督力度不夠‘這就在一定程度上給施工單位帶來了成本加重的負擔，也不利于工程管理工作的正常進行。

1.3 造價人員的職業素質不高

當前，我國土建工程造價管理中還存在造價人員的職業素質普遍不高的現象。在我國現有的土建工程造價人員和機構中，主要是采用定額對預算和決算進行編制和審核，隨著社會經濟的不斷發展，這種定額制已無法適應土建工程發展的需要。這種解決方式不能對較為復雜的工程技術問題獨立有效的解決和處理，對工程的各個主體之間的關系無法及時協調；除此以外，這種方式缺乏相應的經濟法律意識，無力解決工程賠償和反賠償問題，對土建工程企業的發展產生了極為不利的影響。

2 合理控制工程造價管理的措施探究

通過上述論述，當前土建工程造價控制中還存在很多不利的因素，如何解決問題，提高工程造價的管理水平，是當前土建工程企業所面臨的一個亟待解決的現實問題。

2.1 加強土建工程施工技術及管理人員的經濟意識

在土建工程施工過程中，工程技術人員較為重視施工技術，卻忽略了施工階段的造價控制問題，對一些不必要的資源和資金浪費視而不見，使得企業存在很多不該的無效資金支出，給整個施工階段帶來了的投資壓力。因此，必須加強施工人員的造價控制意識，這就需要不斷加強施工人員的經濟意識，采取相應的措施，對施工的管理人員進行必要的經濟管理培訓，從而提高整個工程團隊的經濟控制思想，避免浪費行為的發生，應在企業中制定相應的懲罰措施，懲重的浪費行為，對工程現場要進行細致的施工記錄，嚴格執行施工紀律，提高造價管理人員的思想認識，把造價管理工作做到位，從細節入手，有效控制工程造價。

2.2 有效解決施工索賠問題

土建工程項目具有規模較大，建設周期較長，施工階段不確定因素多的特點，因此，在履行合同過程中，工程項目的索賠情況時有發生。如何有效解決施工索賠，是有效提高造價的重要手段。在施工過程中，部分承包商會尋找各種索賠機會，希望索取到工程費用賠償和工期補償。為了有效解決和避免施工索賠，開發商應對施工合同條款了如指掌，對工程項目的各項專業技術標準熟悉掌握，公正地處理好索賠工作，維護雙方的合法權益，保證工程施工的正常進行。在發生工程索賠時，承包商會依據自己的工程費用支出記錄提出相應的費用和工期索賠報告，開發商應對合同條款認真研究。首先核查索賠報告是否是在合同規定的有效時間內提出，否則不予受理；進而根據同期監理日記辨別和分析索賠要求，監理日記工程進度和完成實物工程量都按時做了如實記載，開發商應劃分索賠事件的起因和責任歸屬，如果確定是由于開發商或其他原因，致導致了承包商在施工中遭受了工程損失，合同中有明確條款的，應及時、合理地按索賠程序給予補償，從而保證工程得以正常施工。

2.3 嚴格控制工程變更

在工程項目的實際施工過程中，開發商和承包商都可能隨時提出工程變更，就專業性方面而言，開發商通常處于弱勢。如果是開發商提出工程變更要求時，應對工程造價和延長工期承擔承擔起起相應的責任。因此，在工程設計之初，開發商應認真工作，精心準備，從而提出嚴密而準確的設計要求，避免因考慮不周而在施工階段變更設計；如果對設計必須進行變更時，則應嚴格遵循設計變更的程序，由設計單位出變更圖并經審核和會簽，同時，承包商應就設計變更項目進行報價，再對報價經過確認雙方達成共識后，才可以就變更部分進行施工。這樣，開發商就能準確掌握變更情況和報價情況，避結算時出現不必要的麻煩。開發商應對承包商提出的變更，多方位全方面的進行嚴格審查，變更后的工程造價進行認真細致地測算，防止少數承包商利用低價中標，然后通過變更設計的方式提高工程造價的策略。

3 結論

綜上所述，當前我國土建工程造價管理中還存在造價觀念落后、造價控制法律法規不完善、造價管理人員素質不高等問題，必須不斷完善和健全造價控制法律法規，提高造價控制人員的專業技術水平。在項目的各個不同階段，采取科學的計價方法，合理確定企業的投資估算，才能提高投資利益。因此，建筑工程必須秉著節約工程投資，提高投資效率的理念，不斷加強工程造價控制與管理，從而推動企業長遠健康的發展。

參考文獻

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[2]李春林.對建筑工程造價管理體制完善措施的探討[J].民營科技，2008 (09).

[3]周洪建.試論工程造價管理體制的建立與完善[J].江西廣播電視大學學報，2000(02).

企業的變更如何管理范文5

關鍵詞：建筑；工程管理；施工成本；控制

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

施工成本是指建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的綜合，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的進貼等、以及進行施工組織和管理所發生的全部費用支出。本人結合多年建筑工程施工，以及成本的控制經驗，在成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，簡談如何提高工程項目成本控制水平。

一、施工成本控制定義

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

二、施工成本控制應滿足的要求

1、要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收和保管。

2、要控制生產要素的利用效率和小號定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

3、控制影響小路和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。

4、把施工成本管理責任制度與對施工管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。

5、承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

三、施工成本控制的依據

1、工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節支潛力，一球獲得最大的經濟效益。

2、施工成本計劃

施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括時間控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

3、進度報告

進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息，施工成本控制工作正式通過實際情況和施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事態還未造成重大損失之前才去有效措施，盡量避免損失。

4、工程變更

在項目的實事工程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數據的計算、分析/，隨時正握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

除以上冀中施工成本控制工作的主要依據意外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。

四、關于成本控制的建議

1、提高成本控制的認識，建立一個合理的體系

成本控制是一項系統的工作，包含各項不同的指標，項目經理直接負責整個項目，負責包括成本控制項目在內一切經濟活動。首先，施工企業除了賦予項目經理和項目組人員一定的權利，還應該明確相應的項目成本控制和質量控制等責任，制定獎勵措施調動他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經理應該發揮領導作用，根據實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓項目小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個崗位的工程項目的成本核算責任。

2、明確施工過程中工程成本控制的內容，提高成本控制的針對性

要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項目中，成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。①合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關承包合同的要求進行施工。項目經理應該認真閱讀合同，弄清其要求，根據工程項目、質量、進度等指標，設計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業領導匯報。②材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進各個環節的工作，如材料的采購、運輸、收發、保管，減少不必要的消耗，能節約的盡量節約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現場材料的堆放要合理，減少搬運次數；管理好材料的領取，減少材料的浪費。③質量控制：在施工過程中，要努力提高質量，項目小組的人員要在施工的整個過程中認真檢查，不能有半點馬虎，施工企業也不能松懈，應該定期檢測工程項目質量，使工程一次就達標，盡量不要返工，浪費不必要的人力物力。④費用控制：工程項目的管理費用是管理和組織施工所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業務招待費，不能大吃大喝。

結束語

綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到企業預期目標,為企業爭取更多的發展空間。建筑工程施工成本控制是一個綜合復雜的過程，施工企業要想生存于殘酷的市場經濟中，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。使利潤最大化，實現企業投資的良性循環，創造一定的社會效益，促進建設的發展與提高。

參考文獻

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[3]凌宏，淺談建筑工程施工成本的控制措施[J ]，山西建筑，2009（6）；

[4]馬曉鳳，如何做好施工中的材料成本控制[J]，建筑，2010（02）；

企業的變更如何管理范文6

這是一個很有意思相信也是很有代表性的一個信息系統實施案例：

1、首先工貿聯營公司的信息系統已經實施了一大半：項目實施3個月，進展比較順利，從基礎資料的灌入到基本業務流程的梳理，再到各個模塊的實施，眼下已經順利完成了銷售點、成品類倉庫、研發、銷售端財務等模塊的上線工作，正在進行計劃、加工廠以及材料、在制品類倉庫的實施工作。

2、然后，公司老總聽從專家建議，決定：系統實施工作暫停，評估組織機構調整對項目實施的影響。理由是專家建議“將當前的法人治理結構由總公司――分公司及加工廠――銷售點的這樣鄉鎮企業模式按照現代企業制度改造成事業部制，各個生產基地屬于不同的事業部，銷售點可以同時受多個事業部管理，也可以受一個事業部管理。”

3、結果造成“現在做組織機構的調整，無異于系統重新實施。”并產生新的問題：如何客觀判斷企業所處的狀態，信息化在這個階段的作用應該在什么程度？確實，未來還會有這樣那樣的變化，信息系統應該如何適應？

看到這個案例首先讓我們聯想到三個詞：系統、流程、組織。可以說，在系統規劃和實施的整個過程中都充滿了這三個概念的互動博弈。系統要實施成功也離不開流程和組織的協調和配合。

在這里組織的變更要影響系統，但在案例里沒有怎么提到另一個關鍵詞：流程。流程與企業決策、組織、產品、信息等要素既密切相關，又居于核心地位，也就是實施信息系統的前提就是規范企業的流程。這點，很多企業都不同程度的忽視了，但恰恰是這點往往最終決定了系統的成敗。

說到流程，范圍也很大，在企業內部各項工作，各個組織每天都會和不同的流程打交道。從大的方面講，企業的流程可以分成業務流程、財務流程和管理流程。業務流程是基礎，一般起于供應商采購，終于客戶銷售；財務流程是核心，企業做業務就是為了盈利，而管理流程是保障，保障業務運作順利完成，保障財務結算順利實現。

如果在案例中做了業務流程和財務流程的規范并且付諸實施，那么就應該用流程核心思想嘗試說服企業老總，告訴他企業管理流程可以變，但業務流程和財務流程一旦規范了就不應該輕易變。如果老總接受了這種思想，那么只要業務流程和財務流程主模塊不變，剩下的問題就是要考慮如何應對企業組織架構變化？另外也可以分析一下，管理流程能否通過另外實施OA系統來滿足。