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摘要：設計管理是項目管理的重要組成分支之一。項目管理中建設項目設計管理是始終貫穿于其的全過程的。項目管理的重要組成部分之一便是項目設計管理。項目設計管理對整個建設項目的最終完成和項目的整體程度起著不可替代的作用。它對項目的開發和建設具有指導作用，是工程設計的關鍵環節。建設項目的主要的環節是在項目設計的各個階段實施目標控制。
引言
一般情況下，一個項目能否成功與其項目的設計管理是有直接聯系的。對于設計管理的認識必須提到一定的高度上，并使工作人員明白項目設計管理的必要性和重要性。鑒于目前核電工程項目的特點，有許多設計師，參與的設計單位也比比皆是，專業分工，多接口，高要求，設計質量和安全等要求較高，實現高效的項目設計管理，以實現工程設計質量的把控，在項目設計進度計劃和對項目設計進行接口等方面進行管理與控制就凸顯出他的重要性來了。整個項目管理中的一個分支便是設計管理，如果設計單位想要單獨承接設計任務，那么設計管理應整合到整個項目管理中就顯得尤為重要。應根據項目管理模式和要求進行管理，并根據項目的強矩陣模型進行設計管理。每人分工明確，一個人或幾個人單獨負責一個板塊的事務；工作要有明確的要求，制定好工作要求后要求員工努力達到要求；工作目標的可實現性，不能制定一些假大空的工作目標而應貼近實際力所能及。使管理人員和實施人員成為一個合作團隊，使整個設計的工作能夠在高效，有序和受控的條件下運作。從而達到設計質量和設計進度滿足項目的需求的效果。
1建設工程項目設計管理的概述
1.1設計管理的概念
近年來，設計進入了團隊創新的時代。通過團隊合作，可以積累建筑公司的經驗，提高他們的競爭力。如何整合單位內各個職能部門，促進內部資源的優化配置，最為關鍵的一點是處理設計與管理關系。在這個階段，隨著設計領域深度的不斷發展，其在單位成長和進步中的作用也逐漸增強。設計不僅可以提高單位的生產效率，還可以使相應的產品顯得與眾不同。對于設計管理，這是使設計能夠發揮它這種獨創性的方法。在現代經濟生活中，出現和使用頻率最高的兩個詞語是設計和管理這兩個專業術語，也是建筑單位管理戰略的重要的一個分支。一種重要的管理工具即設計管理工作，其在提高單位效率方面發揮著重要作用。所以說，現階段設計與單位管理相結合是一個重要的發展趨勢。
1.2現代化的項目管理方法在工程項目管理中的應用
目前，隨著設計管理的不斷發展和進步，設計管理不再停留在單位自身的管理中，而是更加關注單位的整體發展理念。因此，設計管理對當前建筑單位的發展戰略，單位文化建設，新產品開發，新生命價值創造具有重要意義。項目管理是以最有效的方式實現預期結果的過程。項目管理強調預期結果，但更側重于實現結果的整個過程。在整個項目管理過程中，為了達到預期的效果，經常采用各種現代管理方法。
2工程設計管理的主要內容
2.1設計成本管理
技術解決方案和結構解決方案是影響設計成本的主要因素。其中，該過程的主要方案是在承包項目時確定的，具體設計過程不會改變太多，優化空間小。雖然合同中有結構方案的規定，但一般描述標準比較籠統，比如，結構類型，建筑材料和裝飾材料的選擇。結構布局規劃沒有具體規定。如何在設計階段合理安排結構是節省工程成本的重要因素。
2.2設計進度管理
建立和完善設計進度控制系統。設計進度控制的質量是項目順利進行的先決條件。控制和協調設計過程的主要方面是：①收集數據，進一步分析和確定合理的設計時間表。②根據合同期限的要求，將設計時間表盡量詳細的進行制定，加上各專業人員之間的相互配合，及時提出設計能順利完成的條件，確保各專業的進度不會延誤。③加強監督工作，及時分析影響進展的因素，制定相應的解決方案，動態調整進度，確保項目的全面進展。④在設計階段促進協調，溝通和解決問題。
2.3設計質量管理
建立和完善質量控制體系。設計質量不僅會影響設計的進度，還會影響工項目的安全性。完成項目的關鍵因素之一便是建立和完善控制體系。①建立嚴格的圖紙審查制度是必不可少的。例如，嚴格執行繪圖系統，以確保簽名的嚴肅性；專業圖紙應提交專業的書面簽名確認書；簽名設計師在簽字前應仔細檢查條件，以免遺漏。在設計過程中，圖紙質量要進行嚴格的把關，嚴格執行三級校對系統的校對，審核和審批，并做好校對記錄。②重點建筑，車間，部件，基礎等的質量檢驗應在公司進行，以進行特殊評估和第三方審查。③采用統一設計的完整設計質量控制文件模板，并根據項目完成后的情況進行改進。④及時處理設計變更任務。有四種設計更改：設備更換更改，流程更改，工程更改和所有者更改。這要求設計經理精通每個行業的最新發展，保持與行業的溝通，并與建筑商和業主保持定期溝通。⑤采取監督檢查措施，確保質量管理體系健康運行，確保質量體系在質量控制中發揮實際作用。如：a.做好系統檢查，注意文件內容（是否合理），有效性（是否真的發生在相關工作過程中）。b.隨機抽取每個專業的每個子項目進行抽樣，消除文獻中臨時攻擊報告的現象。c.建立激勵和懲罰，給予特別好一定的獎勵，批評和教育特別差的。
3設計管理的重要性
在該項目的建設和設計過程中，需要隨時解決各種技術問題。設計工作的改進受到許多設計條件的限制，通常會影響設計進度的完成。由于缺乏設計管理，設計中的錯誤將對項目的建設產生一定的影響和損失。這樣的錯誤有無數的例子可以引以為戒。同樣，現場設計管理對促進設計工作，確保設計質量，實施工程建設具有積極作用。在項目進行的最開始，項目設計計劃是確定設計工作方向的方法。結合項目的規模，特點和要求，考慮人力資源的配置，設計和開發所需的硬件和軟件條件，檢查其設計優勢和可能的問題和困難，全面規劃，創造良好的條件，最終實現項目的施工。設計管理是項目管理的一個重要分支。最終目標是實現三個主要控制項目的有效實施，即進度控制，項目成本控制和項目質量控制。這三個控件與設計密切相關，設計活動與他們的來源有緊密的關連。三級項目進度是由設計進度計劃，設備采購計劃和施工計劃的有機組合。這是一個相互制約，相互促進和相互影響的三方面的共同組成了一個不可分割的整體。但是，設計進度是這三個部分的主要部分。設計工作的滯后將不可避免地影響設備采購工作和項目的建設進度。設計所需的設備采購和設備信息反饋滯后會影響設計工作，因此控制設計進度尤其重要。項目成本一直是業主最關心的經濟利益，也是項目成功建設的標志。工程造價控制不僅涉及在設備采購和施工過程中的進行有效控制，而且在設計中進行適當的控制也很重要。設計必須關注項目的質量和安全性，但不能過于限制和保守。經濟性也是我們必須要考慮的因素之一，在安全質量和經濟性之間找到相對的穩定，只有通過這種方法才能真正體現設計的水平和能力。這樣便對設計工作的管理提出了更高的要求。項目的質量是項目的生命周期，項目的質量是工程安全，可靠性和經濟性的保證。設計是工程項目的靈魂。設計質量與項目質量直接相關。設計方案的確定，工藝路線的選擇，設備的選擇，工程材料的選擇，設計產品的驗證以及設計師的專業性將影響工程設計的質量。因此，項目設計管理的責任非常重要。在設計管理中，設計質量應放在每個決策和每個設計活動的頂部。由于設計質量問題，較輕的結構將導致施工期延長，返工和浪費延誤。嚴重的可能導致重大的生產事故，并對個人，社會和國家造成無法彌補的損害。因此，設計管理要時刻注重設計質量，始終注重設計質量。
4結語
項目管理公司有自己的特點和優勢。它應旨在最大限度地發揮客戶的利益并實現目標。項目管理工作是項目投資者，設計師，監督者和施工方無法覆蓋的管理盲點。項目設計部門需要與項目職能部門協調，密切溝通，廣泛討論與論證項目設計方案，確定設計方案的可行性，項目管理工作不得與甲方的項目管理工作重復或發生沖突，這種項目管理方法具有很多好處。現代工程項目管理不僅是一種具有經濟優化管理的優勢，又具有一種人性化的管理模式的長處的管理模式。只有這樣，項目中的每個員工都能充分發揮自己的最大優勢，才能使整個項目取得最好的效果，實現利潤最大化。
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作者:李利霞 單位:廣州市天河區建設工程項目代建局