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研學(xué)文旅策劃范文1

一、2017年分管工作的工作思路

1、景區(qū)發(fā)展宏觀思路

(1)景區(qū)要成為解讀“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的重要載體，積極轉(zhuǎn)變管理方式，要從行政管理手段為主的景區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)為主體的文商旅產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

(2)風(fēng)景區(qū)的發(fā)展有三個(gè)立足點(diǎn)：社會(huì)美譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)(產(chǎn)業(yè))發(fā)展度、科技文化覆蓋度。

(3)景區(qū)的管理工作和隊(duì)伍建設(shè)要體現(xiàn)“兩手抓”，要一手抓管理，做實(shí)基層、做強(qiáng)中層，減少條塊分割，職責(zé)交叉，效率不高，做到職責(zé)清晰、行如流水。一手抓隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)引進(jìn)“三領(lǐng)”人物——領(lǐng)軍人物、領(lǐng)隊(duì)標(biāo)桿、領(lǐng)班骨干。

(4)景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要?jiǎng)澬『怂銌挝唬苊獬?ldquo;大鍋飯”，逐步做到各核算單位自給自足、自負(fù)盈虧。同時(shí)景區(qū)發(fā)展要有現(xiàn)金流的支撐，增加能夠提供現(xiàn)金流的項(xiàng)目。

2、分管工作下一步重點(diǎn)

一是解決難點(diǎn)，主要是街區(qū)運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取通過幾年的努力，創(chuàng)成“全國(guó)特色商業(yè)街”。

二是提升景點(diǎn)，增加景點(diǎn)的吸引力，實(shí)現(xiàn)從觀光游到體驗(yàn)游、休閑游、研學(xué)游的轉(zhuǎn)變，突出游客的參與性，實(shí)現(xiàn)“深度游”。

三是整合資源，擴(kuò)大游客的旅游點(diǎn)，形成多系列游線選擇，滿足不同層次游客的需要。

四是加大力度，填補(bǔ)招商的空白點(diǎn)，如景區(qū)要有獨(dú)具特色的主題客棧。

二、2017年重點(diǎn)工作

1、財(cái)務(wù)管理工作

2017年融資到賬38億元，在國(guó)家信貸利率政策不變，資金面寬裕的情況下，財(cái)務(wù)年綜合成本控制在6%以內(nèi)，如遇國(guó)家利率調(diào)增，需作及時(shí)調(diào)整。年內(nèi)直接融資取得重大突破，獲得直融批文1個(gè)，直融產(chǎn)品發(fā)行到賬資金總額占全年融資到賬資金總額的50%以上。年內(nèi)2年以下間接融資額占全年融資總額不高于20%。

2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作

(1)招商、換商工作：柳園街區(qū)全面完成文商街區(qū)B區(qū)和C區(qū)的空房出租工作;三水灣街區(qū)完成剩余商鋪的招商以及不良商戶的換商工作。

(2)租金收繳工作：完成各街區(qū)租金等費(fèi)用的催繳，全年各街區(qū)收取房屋租金1774.6萬元。其中柳園街區(qū)627.3萬元;三水灣街區(qū)468.3萬元。

(3)組織架構(gòu)完善：研究建立適合街區(qū)發(fā)展的管理架構(gòu)，要針對(duì)商管中心現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，科學(xué)合理配置各街區(qū)崗位人員，完善考核體系。

(4)街區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的優(yōu)化：在商戶的招引過程中，重點(diǎn)扶持一批泰州的老字號(hào)、老行當(dāng)、名特產(chǎn)、特色小吃項(xiàng)目，不僅僅是提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，更要為其扎根生長(zhǎng)提供助力。針對(duì)一些受業(yè)種形態(tài)制約、經(jīng)營(yíng)狀況欠佳且長(zhǎng)期不開門的商戶，能引導(dǎo)轉(zhuǎn)型的盡快促成轉(zhuǎn)型，如實(shí)在不具備生存能力的要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、安全管理工作

牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面樹立持續(xù)安全理念，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全監(jiān)管水平，促進(jìn)景區(qū)持續(xù)安全、科學(xué)發(fā)展。

4、文博工作

景區(qū)文博工作要圍繞“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”的形象定位，抓住環(huán)城河文化旅游的靈魂，深入挖掘沿河文史資源，進(jìn)一步挖掘泰州的戲曲、宗教、鹽稅、風(fēng)水、儒學(xué)、民俗等特色文化資源，實(shí)現(xiàn)文化與旅游的高度融合。文旅開發(fā)今年要重點(diǎn)落實(shí)六大工作，包括柳園文化提升、風(fēng)水博物館“泰州風(fēng)水展廳”方案提升、桃園與望海樓提升方案深化工作、南山寺景區(qū)文化建設(shè)工作、泰州儒學(xué)文化陳列館建設(shè)工作、景區(qū)文化旅游書籍編撰工作。

三、相關(guān)工作要求

(一)對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心的工作要求

1、制定出臺(tái)中心內(nèi)部量化考核指標(biāo)體系,嚴(yán)格考核制度

圍繞投管中心目標(biāo)責(zé)任狀以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作細(xì)分工作目標(biāo)至處室到個(gè)人并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行管委會(huì)考核與中心內(nèi)部考核相結(jié)合。

2、加強(qiáng)人力資源開發(fā)、建設(shè)

2017年考慮招聘高素質(zhì)、高層次的專業(yè)街區(qū)職業(yè)經(jīng)理人及管理團(tuán)隊(duì)、策劃、文案人員，并落實(shí)內(nèi)部?jī)?yōu)化人員配置、薪酬待遇和招聘其他高層次管理人才的事宜。

3、要更新觀念，樹立“主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念

在街區(qū)的招商運(yùn)營(yíng)中要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，要關(guān)心商戶發(fā)展，做到主動(dòng)服務(wù)，高效服務(wù)。

(二)對(duì)計(jì)劃與財(cái)產(chǎn)管理中心的工作要求

1、以財(cái)務(wù)部為重點(diǎn)，開展“財(cái)務(wù)流程規(guī)范化”工作，完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，做到財(cái)務(wù)管理有章可循，有條不紊。

2、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

3、做精財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，細(xì)化營(yíng)銷、工程、景區(qū)運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目的科目核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

4、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督，包括租金收繳監(jiān)督、工程支付監(jiān)督、征收支付監(jiān)督、費(fèi)用報(bào)支監(jiān)督等。

5、開拓籌資、融資渠道，降低融資成本，多措并舉，通過招商引資、PPP項(xiàng)目招引，廣泛吸納社會(huì)資金和外來資本，解決部分項(xiàng)目建設(shè)資金。通過探索發(fā)行企業(yè)債券、中票、超短融、非公開定向債務(wù)融資工具、產(chǎn)業(yè)基金等多種方式，努力拓寬直接融資渠道。

6、加強(qiáng)預(yù)算管理，“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不列支”，未報(bào)預(yù)算但確需支付的臨時(shí)資金需求必須追加預(yù)算，須請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后支付;

7、做好信息報(bào)送，根據(jù)要求，定期、定時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，半年提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告由領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

8、實(shí)施專項(xiàng)檢查，配合相關(guān)部門做好各種專項(xiàng)上爭(zhēng)資金的各項(xiàng)檢查工作，強(qiáng)化專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)。

9、確保勤政廉政，堅(jiān)持自重自省原則，持之以恒，貫徹勤政廉政制度，構(gòu)筑廉潔自律防線。

10、提高景區(qū)投資的安全性和收益性，精選高質(zhì)投資項(xiàng)目，做好國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

11、要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，為工作涉及部門排憂解難。

(三)對(duì)安全管理部的工作要求

1、積極開展物業(yè)管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行《鳳城河風(fēng)景區(qū)物業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)物業(yè)人員的到位及管理的實(shí)效實(shí)施全天候督查，對(duì)相關(guān)物業(yè)公司實(shí)施有效管理，促進(jìn)物業(yè)管理水平提高。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，積極消除各類安全隱患。繼續(xù)做好各類重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，確保萬無一失。

3、抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)。會(huì)同城中派出所認(rèn)真做好景區(qū)專職輔警隊(duì)伍建設(shè)，抓好沁蓮物業(yè)和誠(chéng)信行物業(yè)保安隊(duì)伍建設(shè)，確保景區(qū)、街區(qū)不發(fā)生安全事故。

(四)對(duì)文博部的工作要求