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煤礦管理論文范文1

為了確保煤礦電氣設備正常運行，首先必須制訂相關的設備采購招標規(guī)程、設備點巡檢規(guī)程、設備檢修維護規(guī)程、設備“五定”、設備安全操作規(guī)程等；其次要配備先進的儀器對煤礦電氣設備進行及時檢測和故障報警，配備能確保安全的事故保護裝置和檢修保護裝置；還有就是制訂好事故應急預案，一旦突況出現，就能夠迅速處理并解決問題。當然，貫穿這些過程始終的因素是“人”，不管設備管理的哪一個環(huán)節(jié)，人的作用都是不容忽視的，人的素質和技能水平各不相同，如何打造一支有技術、有素質、有戰(zhàn)斗力的管理團隊也是管理好電氣設備的關鍵。煤礦電氣設備管理的目的首先是保障電氣設備正常、可靠運行；第二是避免人身傷亡事故和設備事故。

2煤礦電氣設備管理的要點

要管理好煤礦電器設備，主要是得抓住煤礦電氣設備管理的關鍵點，現結合筆者經歷分析煤礦電氣設備管理的要點。

2.1加強人的管理

設備是開采任務的直接執(zhí)行者，而人是控制設備完成開采任務的主觀執(zhí)行者，不論設備多么先進，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運行的，因此加強人的管理，是提高煤礦電氣設備的管理水平的要點之一。人的管理首先是要成立管理領導小組，明確責任，各司其職，做到每臺設備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責任人，然后是制訂相應的設備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導，通過培訓來提高人的素質和技能水平。

2.2采用先進的檢驗和控制設備

電氣設備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因為突發(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護過程中，不斷發(fā)現問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進的設備作為支撐，先進的設備能讓煤礦電氣設備的管理上一個臺階。例如，當代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進行井下過流保護整定計算，這些類似設備能夠對各個節(jié)點中運行的電氣設備進行實時監(jiān)控和故障匯報，減小設備故障的反應時間，它們對全線的掌控都可以通過人機界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設備運行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據電氣設備表面紅外輻射的大小來計算檢測結果，具有非接觸、遠距離、準確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設備，或是一些微小溫度變化能夠造成設備故障的設備，就能夠通過這類設備來進行檢測，并取得精確地結果，這是人的感官做不到的。

2.3合理安排計劃檢修

在設備采購的時候，就應當對機組壽命進行預測，這對計劃檢修的安排，設備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設備或關鍵設備的計劃檢修更是舉足輕重，如采煤機、變壓器、大型電機、鍋爐等。當然，計劃檢修的頻率也應當根據現場的工作環(huán)境和已使用年限做適當的修改，過多會造成時間和資源的浪費，過少會引起設備故障造成事故。

2.4關鍵設備管理

關鍵設備就是指當這臺設備出現故障時，將造成全線停產或重大事故的設備。這樣的設備需要進行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設備運行臺賬，嚴密的點巡檢制度和合理的計劃檢修等。

2.5善于統(tǒng)計和分析

煤礦電氣設備管理是一項長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經驗，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應當即時統(tǒng)計設備運行的一些參數，對設備經常出現過的故障進行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設備運行時應該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。

2.6強化安全管理和增加防患措施

最后一個要點，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災應急預案。充分落實國家制定的煤礦電氣設備防爆標準，對于大型電機或高壓開關可采取隔爆外殼進行防爆，即使發(fā)生打火和殼內爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內氣體濃度、風速、負壓、濕度、溫度等數據要進行實時監(jiān)控，一旦出現故障，各報警系統(tǒng)應立即反應。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。

3結語

煤礦管理論文范文2

關鍵字:煤礦;;采剝設備;管理;生產效率

在現代機電技術與設備不斷發(fā)展的當下，煤礦機械化開采已經成為趨勢，但與國際發(fā)達國家相比還有很大差距。煤礦要想持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須充分利用現代機電設備，做好設備管理與更新工作，這樣才能不斷提高生產效率，推動煤礦業(yè)健康發(fā)展。

1對采剝設備生產效率構成影響的因素

陽煤集團露天煤礦使用的采礦設備包含電鏟、輪斗挖掘機、前裝機與拉斗鏟等。單斗挖掘機是生產主力，有6臺395B型、2臺WK55型、3臺WK-35型與1臺PG2800型、1臺WK-20型，前裝機由2臺992G型與1臺L1350型構成，用于采煤與剝離作業(yè)之中（如表1）。表1中的采剝設備除了WK35與WK55、L1350與拉斗鏟是新進的設施，其他設施的服務年限均已大于20a，并進入退役階段。設備新老更替中，必須做好各種設備的配合工作，若上下環(huán)節(jié)存在問題，勢必會影響生產效率。

1.1集成度高，設備大型化

在生產設備老化的同時，生產效率與能力也在減小，只有不斷更新設備，才能確保煤礦開采正常進行。近幾年在更新設備的同時，還引進了以WK35與WK55為代表的采礦設備，設備生產能力有了明顯提高。生產系統(tǒng)高度集成、設備大型化對生產有顯著價值，設備如果發(fā)生故障，勢必會影響煤礦的生產效率與能力。如：在拉斗鏟無運輸倒堆工藝來看：生產效率高、能力強、生產步驟簡單，擁有很高的集成度，同時也減小了系統(tǒng)可靠性。若拉斗鏟出現問題，勢必會讓整個運輸系統(tǒng)中止生產，相同生產力的單斗卡車，中間卡車與電鏟發(fā)生問題，不會影響整個系統(tǒng)生產，只能影響到局部。

1.2采礦參數不科學

引進WK-35型與WK-55型后，煤礦的采剝設施開始多樣化，各種設備的采剝高度與作業(yè)半徑都不一樣。該煤礦的設計結合395B主流設備電鏟尺寸，將采剝高度與寬度分別控制在15m與40m。如此安排，就會發(fā)生低生產的電鏟高臺階，采剝帶過寬等問題。WK55等生產能力較高的電鏟，采剝帶相對較窄、臺階高度小。除此之外，較小的臺階高度會影響生產效率。

2煤礦采剝設備潛在的問題

2.1老設備生產能力降低，新設備生產能力不足。在此次主力生產中，有6臺395B、58臺154T運輸卡車與1臺PH2800電鏟，也是建礦陸續(xù)引進的設施，最長的服務年限為20a，最短的在15a左右，雖有維修，但設備老化非常嚴重，生產水平明顯不足，早期引進的月生產能力在60萬m3以上，現在只有50萬m3左右。2.2業(yè)務水平不高、工作態(tài)度不佳。日常工作中，特別是搬運采剝設備時，部分工作人員態(tài)度不認真，業(yè)務素養(yǎng)偏低，考核與管理規(guī)定沒有嚴格執(zhí)行，拆卸零件沒有按照相關依據與標準進行，使很多零件遭到損壞且不及時修復，只是用新配件替代受損零件，增加了檢修成本。2.3維修資費高，檢修計劃不嚴格。對老化、銹蝕嚴重的設備，在檢修期間，工作人員未能嚴格執(zhí)行審批檢修規(guī)劃，檢修資費的使用存在諸多不合理的方面。2.4預防性檢修力度不足。煤礦采剝設備檢修時，檢修不到位，難以實現設備的正常、高效、持續(xù)運行。2.5新員工比重大，操作水平不一隨著煤礦產能的擴大，員工隊伍也在增加，工作經驗缺乏、工作時間較短、操作技能不高是新員工普遍潛在的問題，也是當前生產力得不到改善的原因。

3做好采剝設備管理，提高生產效率的建議

3.1優(yōu)化采礦的技術參數。在采礦技術參數設計中，結合各種物料、設備尺寸與參數，以因地制宜為原則，設計WK55電鏟參數，同時適當增加采剝帶寬度，以增加臺階寬度，減小采剝帶寬度，改善臺階高度；設計WK20電鏟時，適量減少采剝帶寬度與臺階高度，提高設計的靈活性，使其既滿足各類型號的作業(yè)要求，還能提高生產效率、節(jié)省成本。3.2做好設備管理，做好技能培訓。從現實反饋的信息，若生產期間，車鏟匹配發(fā)生問題，很可能讓電鏟出現浪費，或者卡車長時間等待，最終減小設備生產效率。卡車與電鏟匹配必須遵循小車配小鏟，大車配大鏟的原則，如此才能真正發(fā)揮設備使用效率。設備老化作為客觀存在的問題，難以改變，但在日常工作中要做好檢修與維護工作，以及時發(fā)現輕微故障，確保設備正常工作。另外，還要做好技能培訓，幫助員工提高操作水平，特別是新員工培訓，這樣才能充分挖掘生產潛力。3.3充分運用新技術與新裝備。（1）增加安全投入，及時做好煤礦設備更新與改造工作，從而提高設備可靠性與安全性，加速設備更新換代的步伐。從目前的煤礦綜掘技術來看：由于應用技術與操作的不成熟，影響了生產效率。為提高生產效率，必須充分利用現代技術，從打眼、裝卸等方面采用機械化，并且保障運輸的連續(xù)性；（2）對截割區(qū)域進行高配。通常，在滾筒質量、液壓系統(tǒng)、行走部位等方面容易出現問題。為化解這類問題，必須對截割區(qū)域進行高配，以增強防治效果。例如：在高配中，針對有拖移的電纜，使用進口品牌，同時改進耦合器的啟動裝置，進一步探索855-1000KW的軟啟動方式。3.4做好設備日常檢修工作。在現實工作中，必須結合實情制定有效的檢修規(guī)劃。對于煤礦采剝設備，必須定期檢修，借助早班時間，實施細致、全面的檢查。在保養(yǎng)與維修設備時，做好匯總工作，結合不同檢修制度與方案，進行有目的的維護，減小故障檢修率。需要回收的設備，提前3個月做好配件計劃，落實材料檢測工作，以保障時間進程與規(guī)劃表吻合。

4結語

在科學技術不斷更新的當下，采剝設備與工藝產效率產、高效。通過對礦井綜采設備進行安全預控管理，一方面可更好的保障綜采工作面安全生產，另一方面有助于這些設備合理配合，發(fā)揮出最大功效。總之，隨著各礦井自動化、現代化發(fā)展，煤礦開采用的機械設備越來越多，進行綜采設備安全預控管理也顯得越來越重要。

作者:郝補國 單位:陽煤集團新景公司

參考文獻:

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煤礦管理論文范文3

1.1行政管理機制不健全

企業(yè)經營運作及各項組織管理活動的執(zhí)行需要依托于各項體系管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展或運營生產所要監(jiān)督管理的重點而展開一系列約束管理手段，從而才能發(fā)揮可靠的體系管理成效。但煤企業(yè)行政管理體制不健全與體系制度完善程度息息相關。有些煤礦企業(yè)一旦內部發(fā)生矛盾則引起內訌，互相責任推諉，卻未能依照管理制度辦事，將制度約束內容拋在腦后。這也充分說明，良好的行政管理體系機制運作需要企業(yè)各級人員具有責任意識和主觀能動性，否則制度則是死的，人確是活的，制度執(zhí)行只能流于形式，難以協(xié)調各類行政管理工作執(zhí)行的矛盾問題。

1.2行政監(jiān)管機構臃腫

主要體現為煤礦管理生產的權屬部門僅負責基本生產，卻不對安全予以負責，而整治煤礦安全的部門卻不對生產指標進行負責，相互責任推諉，管理局面存在脫節(jié)；又或出現安全、生產兩手齊抓卻誰都管不好的局面。此外，地方煤監(jiān)局及安監(jiān)局雖然就地方礦點設立了必要培訓機構，卻在培訓事宜流于形式成分居多，實行重復培訓，且日常監(jiān)管草率大意，多以行政罰款代替監(jiān)管為主，真正行政監(jiān)管卻體現為一罰了事。此外，一旦行政監(jiān)管下發(fā)現安全事故發(fā)生，煤礦企業(yè)自身的權屬機構需要就煤礦生產的安全事故予以調查，但其組織職能下的文件批復卻也由自身從屬辦理，并不受地方行政機構監(jiān)督和影響，故而造就了國家監(jiān)察職能權屬表現空有權利卻不能承擔責任，而地方管理卻從屬權利極為有限并還要負無限的責任。

1.3內部工作執(zhí)行效率低下

由于和煤礦企業(yè)生產及運營的牽扯部門較多，在行政管理工作執(zhí)行方面往往運轉不靈，或者是內部工作信息資源失真，所以一旦發(fā)生糾紛、內訌、責任推諉等即使向上級匯報問題解決的進展情況，也往往發(fā)生一定的滯后性。此外，由于不少行政管理問題發(fā)生，多數都摻雜著企業(yè)效益與個人利益得失問題。所以，即使一旦提出問題的解決方案，但如果少數人提出反對意見，也將會影響整個問題事件的客觀處理進程。

1.4人員素質問題

據相關資料表明，我國小煤礦基本從業(yè)人員的文化水平素養(yǎng)較低，且安全生產的責任意識不足，工藝技術條件也極為有限。因此，如若從勞動力角度去看，我國基層礦工都是以農民主體居多，人員存在較大的流動性及管理松散性。而如若從技術角度看起，行政監(jiān)管、技術管理階層的人才非常匱乏，且生產及管理組織活動開展多半和高危電力相關，進而很容易造成人才流失，所以現有的人員素質水平則參差不齊。

2.提升煤礦企業(yè)行政管理效率的主要途徑探討

2.1明確各階層人員工作職責

煤礦企業(yè)經營發(fā)展最為重視煤礦開采與安全生產。因此，行政管理工作執(zhí)行效率的提高應以有效保障煤礦企業(yè)安全生產為主。因此，一旦遇到安全突發(fā)事故，行政管理工作必然承擔一定責任。基于此，筆者建議煤礦生產行政管理能夠整合安全監(jiān)督資源，集中就各級部門工作職能予以優(yōu)化，整合市縣一級監(jiān)管事宜，具體敲定由一個部門進行安全生產管理，以有效促進地方行業(yè)主管安全生產能夠明確生產重點，安全重點等，避免責任推諉的內訌現象發(fā)生。

2.2健全煤礦企業(yè)管理體系機制

落實行政管理部門的行政監(jiān)管各項機制，包括嚴格執(zhí)行自身企業(yè)所屬的崗位責任機制，以及加強行政管理法制約束效力，依法辦事。同時，要建立必要的一系列必要的規(guī)范化的現代化計算機信息化建設，加強行政管理工作的現代化辦公，以提高行政工作執(zhí)行效率。

2.3人員素質提高

加強人才引入，提高現有人員從業(yè)素質，同時在人才引入機制方面，應能打破以往地區(qū)人才保護色彩濃厚這一事實，力求加強人才吸引機制的研究，滿足人才其物質、精神需求，強調勞動所得和付出成正比，并重點實行分層次、分階段的強制化培訓，且人才引入的投資經費應由財政專項撥款。

2.4引入現代化企業(yè)管理方法或手段

比如加強目標成本管理、維系客戶渠道、成本核算管理、以及強化供應鏈管理等。同時，要改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)權責過分集中或權力不下放的行政管理約束機制，以杜絕“窯主”守舊的官僚思想作祟；要重點加強柔性管理，強調以人為本，通過激勵獎酬與行政管理約束機制同步開展，實現調動人員積極性，強化員工和企業(yè)間的歸屬感，以有效促進管理手段執(zhí)行效率提高。

3.結語

煤礦管理論文范文4

我國經濟的發(fā)展不可或缺的就是資源，包括人力資源和自然資源，在自然資源中煤礦資源的重要性更是不容忽視，開采煤礦資源成為我國基礎產業(yè)，其安全生產必須得到重視。隨著煤礦企業(yè)數量的不斷增加，大型國有煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，煤礦企業(yè)的內部結構及管理模式等都需隨著改變，安全管理方式也需有創(chuàng)新性的改變。

2煤礦安全管理創(chuàng)新分析

2.1理念創(chuàng)新理念創(chuàng)新是指改變原來比較傳統(tǒng)的思想，取其精華去其糟粕，使其更能適應當下煤礦行業(yè)的發(fā)展，能夠正確認識并處理生產與安全的關系，社會義務與安全以及經濟效益與安全的關系。在我國，不論是大型國有煤礦企業(yè)，還是小型的地方企業(yè)，都需要樹立嚴謹的工作態(tài)度和安全意識，企業(yè)管理層必須把員工的人身安全放在第一位，注重安全發(fā)展，安全開采。要改變其傳統(tǒng)的以經濟效益為首的觀念，不斷探索發(fā)現快速發(fā)展與安全發(fā)展間的客觀規(guī)律，最終做到兩者的有機結合，實現又好又快的科學的可持續(xù)發(fā)展。努力實現理念創(chuàng)新，使煤礦安全管理得到突破性的發(fā)展。

2.2文化創(chuàng)新企業(yè)文化是一個企業(yè)在建設中不容忽視的方面。在安全管理方面，安全文化也是不可或缺的。企業(yè)必須在整體企業(yè)大文化下，建立安全文化，鼓勵甚至要求公司員工熟記安全文化，有利于企業(yè)的操作技術水平和工作人員的安全文化素質得到提高。員工的安全意識提高了，那么他們在進行煤礦挖掘以及其他工作時懂得自我保護，注重自己的人身安全，使得員工安全與生產安全得到統(tǒng)一。在實際操作方面，企業(yè)首先需要招聘有企業(yè)文化建設方面資質的人員對企業(yè)安全文化進行建立及完善；其次，企業(yè)要設立相應的培訓機構或者聘請外部專門的培訓機構，根據安全文化安排具體的培訓課程；接著，分批次安排員工進行免費培訓；最后，對培訓過的員工進行考核，對考核通過的員工給予物質或精神上的獎勵，以激勵更多員工自愿的進行培訓。公司在完成培訓后，仍然不能過于放松，仍需要對員工進行不定期檢查，或者是不定期的加強培訓。因為，員工只有在意識上認可這種文化，行為上才會遵守及履行這種文化，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。

2.3科技創(chuàng)新科技是第一生產力，先進的科技帶來先進的技術，先進的技術更能保證煤礦開采的安全性。目前我國的煤礦行業(yè)形式是生產能力在不斷的加強，但落后的技術及技術裝備嚴重拖了后腿。所以，企業(yè)必須加快對煤礦行業(yè)科學技術進行創(chuàng)新改革，更新現有的技術裝備及技術實施結構，以適應煤礦行業(yè)生產能力的加強，促進煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能在科技進步的過程中，提升效益。針對上述講到的瓦斯危險，需要將強這方面的技術研究，例如，瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯預警系統(tǒng)、瓦斯排放系統(tǒng)、以及員工可以佩戴的瓦斯過濾裝置。還有，煤礦從礦井里運輸到地面上的過程中，運輸裝置的創(chuàng)新也顯得尤為重要，目前能做的就是加強刮板運輸機和皮帶運輸機的強度，暫時解決運輸問題，加強生產安全，減少事故發(fā)生率。

2.4制度創(chuàng)新這里指的制度主要是煤礦企業(yè)為了保障自身安全而建立的安全生產制度。首先，從國家方面來講，國家已經針對煤礦企業(yè)安全問題擬定并頒布了多條法律法規(guī)，對違反行為的責任追究也是很嚴格的。其次，煤炭企業(yè)自身在遵循國家法律法規(guī)的前提下，完善企業(yè)內部的制度，包括運輸制度、質量檢測制度以及生產安全保障制度等。

2.5機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新是煤礦安全管理創(chuàng)新的核心，機制創(chuàng)新包含多方面內容。

2.5.1建立人才激勵機制不管在什么情況下，企業(yè)間都會存在競爭，而現代社會競爭的核心是人才。所以，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，建立人才激勵機制是非常必要的。有較為完善的人才激勵機制，才能吸引更多的技術及管理人才到企業(yè)工作，為了留住這些人才，企業(yè)也要做出創(chuàng)新舉措，讓人才自愿長期為企業(yè)工作。煤礦企業(yè)的安全質量問題與人才數量還是存在一定關系的。人力資源若是較為優(yōu)秀，那么其業(yè)務能力和技術水平相對人力資源較為薄弱的企業(yè)更具優(yōu)勢，更有利于煤礦企業(yè)的生產和發(fā)展，能夠讓資源得到最大化的利用，為企業(yè)提供全方位的服務。激勵是一方面，獎罰就是另一方面。獎罰制度的建立及完善是為了保障員工工作的公平公正，讓員工更加積極、自覺、高效的完成工作，也能從一定程度上為企業(yè)留住精英人才，從而使企業(yè)的生產安全在人才上得到保障。

2.5.2建立安全責任機制責任制簡單的說就是誰做的事情誰承擔，但相對于傳統(tǒng)的管理模式還是要有所創(chuàng)新的。對于民營煤礦企業(yè)，鑒于其大多都是采用家族式的管理方式，從以往的調查中不難發(fā)現，這種管理方式存在很多弊端，也存在很多安全隱患，有必要轉換為更科學可靠的安全管理模式。建立安全責任機制，首先就要求在安全方面由誰管就需要由誰負責，其次是下級要對上級負責，最后是管理人員要對礦區(qū)負責人負責，礦區(qū)負責人則對消費者或購買公司負責。安全責任機制的建立，其最終目標還是為了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，在完善安全責任機制的過程中仍需把促進發(fā)展放在首位。對責任制進行細化可以得出，責任制要求煤礦企業(yè)內部（開采部）從礦長到普通采礦人員，每個人都要有明確的崗位責任描述，煤礦的各個項目及工作都要有專門的人負責，每人的工作量都要有明確的指標。只要是能夠以數量來衡量的崗位，建議采用數量（保證是質量合格品的前提下）作為指標。不能用數量來衡量的指標，煤礦企業(yè)必須有明確的文件說明如何進行衡量。責任制是否對煤礦安全管理有效，關鍵取決于是否嚴格執(zhí)行。如若執(zhí)行懶散，反而會起到負面作用，煤礦企業(yè)需要好好把握。

2.5.3建立現場安全質量標準化機制建立現場安全質量標準化機制必須以國家煤礦相關法律為準繩，以技術規(guī)范化為核心，以管理實體化為依托，以操作流程標準化為安全保障。安全質量標準化是煤礦安全管理的最基本要求之一，不僅僅為了展現煤礦的形象工程，更是為了煤礦行業(yè)能夠長期發(fā)展的生命工程。所以，建立現場安全質量檢測標準，要從強化現場工作的管理著手，要注重生產工作的方方面面，注重細節(jié)，強調事實就是，以實際數據說話，做到標準化管理，標準化運營。為了激勵公司管理人員嚴格執(zhí)行安全質量標準化機制，公司可以將這一機制加入到干部年終考核標準中，與其工資獎金等物質資本直接掛鉤。

3結語

煤礦管理論文范文5

我國對于生產有其具體的安全方針政策，那就是“安全第一，預防為主”，但是在現階段煤礦企業(yè)中，安全管理的預控并沒有得到相關部門的重視，由于安全設備的資金投入不能給煤礦企業(yè)帶來直觀的經濟效益，所以容易造成安全設備的廢棄，據一項安全調查顯示，我國某些煤礦企業(yè)竟然有高達689億元的安全欠賬，這不得不說明我國煤礦企業(yè)中的安全管理預控工作很不到位，煤礦企業(yè)的相關部門以及領導階層只重視眼前的利益，忽視安全事故發(fā)生后可能造成的巨大經濟損失，由于安全設備不能有效投入煤礦的開采和生產，所以不可避免地造成了安全事故的發(fā)生。

2安全管理意識不完善

現階段煤礦企業(yè)由于不能正確看待安全管理和經濟利益之間的必然聯系，往往忽視了安全管理的效果和作用，或者完全沒有一點安全管理意識，把取得最大經濟效益放在工作的第一位，有的煤礦企業(yè)由于自身的安全意識不強，所以使用的施工人員也沒有經過一定的安全培訓，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3完善煤礦安全管理的方法措施

3．1精細安全管理方式煤礦企業(yè)為了達到安全管理的目的，必須制定和實施系統(tǒng)合理的安全管理方案，逐步推進安全管理制度的細化，通過一系列詳細的安全管理標準的執(zhí)行，促進安全管理的清晰化和明確化，對于一些新建的礦井，要采用業(yè)務流程再造的方法進行有效的管理和規(guī)范，以具體的流程作為導向，促進煤礦企業(yè)各個部門對整個工作流程的掌控，此外，還要注意對煤礦安全管理工作的組織框架進行具體詳細的設計，促進安全管理方式的不斷創(chuàng)新和廣泛應用，以精細化的安全管理方式提高煤礦安全管理工作的實效性。

3．2健全安全管理體制政府部門應該加大對煤礦企業(yè)的監(jiān)管力度，不斷探索和創(chuàng)新煤礦企業(yè)安全管理監(jiān)督的新路徑，對安全管理中比較薄弱的工作流程和施工技術需要進行重點監(jiān)察，而對于一些比較突出的安全隱患問題，要進行及時的排查和掌握，以完善的安全監(jiān)管流程促進安全管理體制的建設，另一方面，煤礦企業(yè)內部的安全管理體制也需要不斷完善，嚴格執(zhí)行國家制定的安全生產標準，并成立一個專門的安全檢查部門，對參與安全管理的施工人員和組織人員進行有效監(jiān)督和管理。此外，煤礦企業(yè)還要不斷健全和完善安全生產的責任體制，加大安全管理責任的落實力度，構建起科學有效的安全責任體系，確保煤礦安全管理工作的順利進行。

3．3加強安全管理預控要加強煤礦企業(yè)的安全預控工作就要加大安全資金的投入力度，制定出積極有效的安全應急措施，首先在高危作業(yè)區(qū)段，對夜班或者交接班的煤礦作業(yè)進行及時的安全檢查和管理，清除可能造成安全事故的隱患，并在煤礦企業(yè)的日常工作中，加強企業(yè)安全管理人員預控技能的培訓工作，通過掌握一定的安全預控技術和安全風險處理技能，增加煤礦生產的安全性，此外，還要在煤礦生產中定期進行安全事故發(fā)生的應急演練，通過演練結果，及時制定或更改危險應急預案，促進相關應急措施的健全和完善，真正做到防患于未然。

3．4提高安全管理意識要想降低煤礦安全事故發(fā)生的概率，首先要對相關人員進行安全意識的灌輸和安全技能的培訓，只有從事煤礦生產的相關人員的安全意識得到提高，才能從根源上杜絕安全事故的發(fā)生和惡化，煤礦企業(yè)的管理階層要重視企業(yè)員工的安全教育工作，建立起企業(yè)的安全文化，以安全生產的環(huán)境影響相關人員的安全觀念，促進企業(yè)員工安全意識和安全行為習慣的形成，在安全教育中，不僅要重視安全理論的指導，還要加強安全操作和實踐技能的培訓，這樣在煤礦生產的過程中，施工人員能主動發(fā)現安全事故的誘導因素，進行及時排查和控制，此外，員工還能在安全教育培訓中掌握一定的自救技巧，從而降低安全事故發(fā)生時的傷亡率，避免安全事故的進一步惡化。

4結語

煤礦管理論文范文6

目前在社會主義市場經濟深化發(fā)展的背景下，國有煤礦企業(yè)思政工作中出現的問題主要集中在下面幾點:第一國有煤礦企業(yè)對思政工作的重視程度不足。思政工作能夠保證企業(yè)發(fā)展的正確方向，有助于企業(yè)職工的培養(yǎng)和發(fā)展膽是社會經濟的發(fā)展促進了企業(yè)管理觀念的轉變國有煤礦企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈企業(yè)重視自身的經濟效益忽略了思政工作的重要作用啟日分企業(yè)的思政部門人浮于事，工作流于表面，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相差甚遠;第二，國有煤礦企業(yè)思政工作的方式較為單一企業(yè)將思政部門視為宣傳部門工作的主要方式是由上至下進行布置，以強制灌輸為主通過說服教育達到管理目的，這種傳統(tǒng)的工作管理方式已經無法適應現代化的企業(yè)發(fā)展要求和人們獲取信息的需求在新形勢下并不適用;第三，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員綜合素質有待提高。企業(yè)思政工作的主體是思政部門的工作人員，他們的綜合素質對思政工作的實施效果具有直接影響膽是目前煤礦企業(yè)的思政隊伍中工作人員的專業(yè)素質具有較大差異沮缺乏具備綜合素質的工作人員。

2人性化管理概述

2.1人性化管理的概念

人性化管理充分認識到個人在社會和企業(yè)經濟發(fā)展過程中的基礎作用決出職工的管理工作中的重要地位，堅持以人為本的管理模式，要求在進行管理工作時依靠人、尊重人、關心人、激勵人從而充分發(fā)揮企業(yè)職工的潛能提高職工的綜合素質，為企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力通過職工個人價值的實現促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。

2.2人性化管理與思政工作的關系

人性化管理越來越受到我國企業(yè)管理工作人員的重視和喜愛，因為這種管理模式不僅繼承了我國傳統(tǒng)的儒家思想，還吸取了先進的管理理念能夠有效提高企業(yè)管理水平和管理工作的效率激發(fā)企業(yè)職工。

3人性化管理在國有煤礦企業(yè)思政工作中的應用策略

3.1創(chuàng)新管理理念，加強國有煤礦企業(yè)的思政工作

首先，國有煤礦企業(yè)的思政工作人員應該創(chuàng)新管理意識、解放思想，以科學發(fā)展觀為指導，摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念和工作模式在工作中引入競爭觀念與時俱進為思政工作增添活力;其次要樹立明確的工作目標。其中心任務是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)職工在生產和改革過程中的有效作用激發(fā)職工工作熱情滄造和諧的輿論環(huán)境，配合國家重要政策的和重大會議的召開及時開展思政工作，提高時效性使廣大職工能夠真正貫徹落實新的思想觀念;最后，，z政工作的出發(fā)點和歸宿都是職工的實際利益，企業(yè)的思政部門應該明確這一觀點將實際工作中出現的問題與職工思想方面的問題有機結合加強對職工的關心和引導。

3.2建立健全人性化管理機制

每個人都有一定的利己思想，國有煤礦企業(yè)建立完善的人性化管理機制能夠使職工明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，全心全意地為企業(yè)做出貢獻。首先要樹立職工的主人公意識在開展思政工作時做到重視人、尊重人將實現職工的人生價值作為工作重點;其次在實際工作中要加強對職工的關心和愛護加強對職工的培訓和教育提高他們的專業(yè)技能和綜合素質使他們能夠滿足社會發(fā)展的需要成為具有高素質的人才為他們個人價值的實現提供有力平臺，這是人性化管理工作的關鍵和核心;再次建立完善的人才培養(yǎng)機制。國有煤礦企業(yè)要為職工創(chuàng)造暢通的晉升渠道營造良好的成才氛圍，為廣大職工打造有利的展示平臺捉進職工的全面發(fā)展。

4總結