前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了對財務(wù)共享的理解范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

對財務(wù)共享的理解范文1

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一、相關(guān)概念

（一）公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)：是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。我國公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權(quán)力的制衡，使三大機關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)從它的演進過程來看，均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，必須從影響企業(yè)財務(wù)管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

二、公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)運行的導(dǎo)向力量，制約著企業(yè)財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向。設(shè)置如果有偏差，財務(wù)管理的運行機制就很難合理。公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)的根本點，在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，作為委托人的所有者將財產(chǎn)授予人經(jīng)營，由于委托人和人的目標(biāo)函數(shù)不一致，以及信息不對稱的因素，人就有可能利用自己的信息優(yōu)勢，采取機會主義行為來謀求自身利益，而損害委托人利益。只要存在委托關(guān)系，就會產(chǎn)生利益沖突，如果這種沖突不可能通過完備的契約得到解決，則公司治理問題必然在企業(yè)中產(chǎn)生。

財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，是靠一系列的組織機構(gòu)和制度安排來保證的，這些組織與制度安排，就是公司治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運行的一個重要管理系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)。公司治理的目標(biāo)變化了，則公司進行財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿必然也要相應(yīng)變化，也就是說不同的財務(wù)管理目標(biāo)，將產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運營機制。如果看不到公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化，不能適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)運行機制就不可能合理，進而影響公司治理的效率。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)營效率的一個關(guān)鍵要素，要處理好股東、董事會、經(jīng)理層、職工以及其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系。財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)隨公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而相應(yīng)變化，應(yīng)通過財務(wù)管理活動使企業(yè)價值增長并滿足利益相關(guān)者的利益要求。

三、不同公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理目標(biāo)選擇的影響

（一）“股東至上”的公司治理模式對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

在“股東至上”的公司治理模式下，理財目標(biāo)主要是通過合理經(jīng)營為股東財富創(chuàng)造最大化。在股份制的經(jīng)濟條件下，股東財富由其股票數(shù)量和股票價格組成，在股票數(shù)量一定的條件下，股票價格上升至最高時，股東財富也就達到了最大，股東財富最大化間接轉(zhuǎn)換為股票價格最大化。“股東至上”的公司治理模式綜合地考慮了所有風(fēng)險因素，風(fēng)險的大小會影響股票價格；在一定程度上，應(yīng)避免企業(yè)追求利潤的短期化行為；即公司的股票價格不但會受目前的利潤影響，未來預(yù)計的利潤也會對企業(yè)的股票價格產(chǎn)生一定的影響；既要考慮提高公司利潤，還要衡量股東投入資金的成本，不能忽視相對比較損害股東利益的因素。因此，純粹用股票市價或者每股市價的指標(biāo)來判定公司價值的大小是片面的，同時，公司的發(fā)展還將為國家、社會、客戶和員工創(chuàng)造一定的財富。

（二）“共同治理”的公司治理模式對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

在“共同治理”公司治理模式下，企業(yè)即要重視股東的利益，又要重視其他利益相關(guān)者對經(jīng)營者的監(jiān)督；即要強調(diào)經(jīng)營者的權(quán)利，又要強調(diào)其他利益相關(guān)者的參與。在這種模式下，企業(yè)的理財目標(biāo)是。一是考慮財富資本擁有者的資本增加最大化，債權(quán)者的還債能力最大化，公司對社會經(jīng)濟創(chuàng)造的貢獻最大化，公眾的經(jīng)濟責(zé)任、績效最大化，人力資本所有者的工資收入最大化及企業(yè)稅后利潤再分配的財務(wù)要求，使企業(yè)經(jīng)理、員工的個人收入、企業(yè)的贏利、個人的資產(chǎn)積累及企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起。二是財務(wù)責(zé)任社會化，從利益相關(guān)者的立場出發(fā)，企業(yè)不僅要考慮資本投入者的財務(wù)要求，還要考慮企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)要求。把企業(yè)的社會責(zé)任歸入財務(wù)管理目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”模式下的必然選擇。企業(yè)履行社會責(zé)任，例如：為國家創(chuàng)造財富，依法合理納稅、維護公眾利益、保護環(huán)境、支持福利事業(yè)的發(fā)展等。我公司的企業(yè)宗旨是：誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越，以科技成就國家（股東）、社會、客戶和員工。公司全套引進國外電流電壓傳感器制造技術(shù)，研發(fā)TQG和TET兩大系列電流電壓傳感器，壓力、溫度、速度傳感器系列，在軌道交通、工業(yè)變頻器、風(fēng)力發(fā)電等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。良好的公司治理模式有助于企業(yè)完成其設(shè)立的經(jīng)營管理目標(biāo)，也有助于企業(yè)在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于企業(yè)自身、員工及社會的良性循環(huán)發(fā)展。

（三）“共同治理”的公司治理模式是企業(yè)理財目標(biāo)的理性選擇

財務(wù)管理是公司治理的方式之一，也是公司治理的規(guī)范手段。只有設(shè)定了與公司治理結(jié)構(gòu)一致的理財目標(biāo)，才能提高公司的治理效率，實現(xiàn)公司目標(biāo)。“共同治理”的公司治理模式體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的共同分享，企業(yè)的稅后利潤分配由股東利益相關(guān)者共同分享。從產(chǎn)權(quán)理論方面考慮，“共同治理”的公司治理模式的目標(biāo)適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)共同分享的狀況。“共同治理”的公司治理模式不僅考慮了物質(zhì)資本持有者的權(quán)益，也考慮了人力資本持有者的權(quán)利；同時，也考慮了經(jīng)濟與社會效益的統(tǒng)一。單純地追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)短期行為，致使生態(tài)環(huán)境日益惡化。“共同治理”的目標(biāo)既考慮了企業(yè)的經(jīng)濟效益，又重視了企業(yè)的社會效益，經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、環(huán)境保護等方面。

四、對我國公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)目標(biāo)管理的建議

現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求、適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的。“ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)貴明確、政企分開、管理科學(xué)” 企業(yè)制度。在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 按照《公司法》、《決定》及其他有關(guān)規(guī)定, 公司治理結(jié)構(gòu)就是要形成這樣的架構(gòu): 所有者通過法定形式進人企業(yè)行使職能, 通過在企業(yè)內(nèi)的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu), 保障所有者對企業(yè)的最終控制權(quán), 形成所有者。經(jīng)營者和勞動者之間的激勵和制衡機制, 并通過建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制、決策程序和責(zé)任制度, 使相互的權(quán)利得到保障、行為受到約束。

公司治理結(jié)構(gòu)受到經(jīng)濟、社會歷史傳統(tǒng)和國家政策等多方面因素的影響, 并沒有一個標(biāo)準模式。我國公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建既不能簡單地移植國外的現(xiàn)成做法, 也不能忽視已有的一些通用性基本原則, 特別是符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟內(nèi)在要求的。“ 共同治理” 邏輯。我國是在社會主義制度的背景下發(fā)展市場經(jīng)濟, 可能更應(yīng)強調(diào)利益相關(guān)者特別是職工的利益, 如果將職工作為治理結(jié)構(gòu)的主體, 由于其在企業(yè)內(nèi)部而較為容易地觀察到經(jīng)營者行為, 從而將有助于解決信息不對稱條件下難以監(jiān)控經(jīng)營者行為的難題。

隨著全球經(jīng)濟的一體化, 國際資本流動使公司得以從更廣泛的投資者中籌集資金。而建立良好的公司治理是樹立市場信心、鼓勵更加穩(wěn)定的長期國際資本流人的一項重要手段。公司能在多大程度上遵守良好的治理結(jié)構(gòu)的基本原則日益成為影響投資決策的重要因素, 許多國家已把好的公司治理結(jié)構(gòu)安排作為提升經(jīng)濟競爭力的途徑。設(shè)置好股東、董事會、經(jīng)理層、職工以及其他利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系, 認識到財務(wù)管理目標(biāo)因應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化, 進而通過財務(wù)管理活動在企業(yè)價值的增長中來滿足利益相關(guān)者的利益, 對于保持我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠。沒有一整套符合規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu), 沒有一系列切合目標(biāo)的科學(xué)管理特別是財務(wù)管理, 我們的現(xiàn)代企業(yè)制度就不能真正建立, 我們的經(jīng)濟效益就不能穩(wěn)定提高。

五、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的一體化, 國際資本流動使公司得以從更廣泛的投資者中籌集資金。而建立良好的公司治理是樹立市場信心、鼓勵更加穩(wěn)定的長期國際資本流入的一項重要手段。公司能在多大程度上遵守良好的治理結(jié)構(gòu)的基本原則日益成為影響投資決策的重要因素, 許多國家已把好的公司治理結(jié)構(gòu)安排作為提升經(jīng)濟競爭力的途徑。近年來在金融市場的動蕩中, 良好的公司治理結(jié)構(gòu)的重要性再一次凸顯出來。當(dāng)前, 在明了公司治理結(jié)構(gòu)作為公司制核心的基礎(chǔ)上, 認識到良好的公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)營效率的一個關(guān)鍵要素, 進而設(shè)置好股東、董事會、經(jīng)理層、職工以及其他利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系, 認識到財務(wù)管理目標(biāo)因應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化,進而通過財務(wù)管理活動在企業(yè)價值的增長中來滿足利益相關(guān)者的利益, 對于保持我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義深遠。沒有一整套符合規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu), 沒有一系列切合目標(biāo)的科學(xué)管理特別是財務(wù)管理, 我們的現(xiàn)代企業(yè)制度就不能真正建立, 我們的經(jīng)濟效益就不能穩(wěn)定提高。

參考文獻：

[1]黃艷麗、卜朝陽、溫璐文.公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理目標(biāo)[J].沿海企業(yè)與科技,2006.3

[2]賈秀山.淺談企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇[J].文通財會,2009.4.

[3]孫愛華.論財務(wù)管理目標(biāo)與公司治理結(jié)構(gòu)[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2009.7

[4]匡華山.從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)[J]中國總會計師.2012.1

[5]萬一軍、鄭小芳.從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)[J]現(xiàn)代商業(yè).2010.3

對財務(wù)共享的理解范文2

中藥的有毒無毒是中藥藥性理論的重要組成部分。早在原始社會，先祖通過生產(chǎn)和生活醫(yī)療實踐，對藥物的有毒無毒已有了初步了解。在《周禮?天宮冢宰》中就有“醫(yī)師掌醫(yī)之政令，聚毒藥以供醫(yī)事”之說。到戰(zhàn)國時期，《黃帝內(nèi)經(jīng)》中有關(guān)于藥物“有毒無毒”的專論，這時的醫(yī)學(xué)家已經(jīng)進一步認識到了藥物分為有毒無毒兩類。漢代開始，藥物的有毒無毒理論，同四氣五味一樣，已成為臨床用藥的基本原則。在《神農(nóng)本草經(jīng)》中就論述了毒藥的配伍、炮制及使用方法；并按其有毒無毒分為上中下三品：上品“無毒”，大多為補虛扶正之品；中品“有毒或無毒”，為補虛扶正弱或祛邪抗病之品；下品多“毒”，為祛邪攻積之品。隨著時間的推移人們對藥物有毒無毒的認識有了進一步加深。

從古到今，藥物的有毒無毒有狹義和廣義之分。所謂狹義的“有毒”，即單指藥物對人體的傷害，一般來說，凡有毒的藥物，大多性質(zhì)強烈，作用峻猛，極易毒害人體，常用治療量幅度較小，安全性低，治療量與中毒量非常接近，用之不當(dāng)，藥量稍有超過常用治療量，即可對人體造成傷害，輕者損傷人體，重者斃命。

所謂廣義的“有毒”，具有二：一是藥物的總稱，即指凡藥物可謂之“毒藥”。藥即“毒”，“毒”即藥。古本草中常見的說法是：“毒藥者，總括藥餌而言，凡能除病者，皆可稱之為毒藥”；又云：“凡可避邪安正者，皆可稱之為毒藥”，這是廣義藥物“有毒”的論述。二是藥物的“有毒”，是指藥物的偏性。是指藥物對人體的某種偏性。中醫(yī)藥學(xué)認為，藥物之所以能治療疾病，就在于它具有某種或某些特定的、有別于其他藥物的偏性。臨床醫(yī)生每取其偏性，以祛除病邪，調(diào)節(jié)臟腑功能，從而糾正陰陽之盛衰，調(diào)整氣血之紊亂，最終達到愈病蠲疾、強身健體之目的。古人常將這種偏性稱之為“有毒”。如金代《儒門事親?卷二》云：“凡藥有毒也，非止大毒小毒為之毒，甘草、苦參不可不謂之毒，久服必有偏性”。明代《類經(jīng)?卷十四》云：“藥以治病，因毒為能。所謂毒者，以氣味之有偏也。蓋氣味之正者，谷食之屬是也，所以養(yǎng)人正氣。氣味之偏者，藥餌之屬是也，所以去人邪氣。其為故也，正以人之為病，病在陰陽偏勝爾。欲救其偏，則惟氣味之偏者能之，正者不及也。”可見，每種藥物都具有各自的偏性，或散或收，或升或降，或寒或熱，或補或泄，或潤或燥等，廣義上統(tǒng)稱為“有毒”。

從某種意義上說，廣義的“有毒”雖在表述上有藥物的總稱與藥物的偏性之分，而實際上卻很難分割。因為從理論上說，凡藥物必有偏性，有偏性才能稱其為藥。故也有人據(jù)此將藥物的總稱與藥物的偏性概括為藥物偏性的總稱。藥物或藥物的偏性，對人體有雙重作用，既能祛邪療疾，又能造成傷害。如：黃芩、黃連苦寒清泄，既可清熱瀉火，治熱性病，又能傷陽敗胃，引發(fā)寒邪內(nèi)生或脾胃被傷等。干姜、附子辛熱，既可散寒溫陽，治陽虛里寒，又能傷陰助火，引發(fā)火邪內(nèi)生或津液被傷等。凡此種種，皆謂之“有毒”。

藥物的“無毒”，即指單用某藥在不超過常用量時，不會對人體造成傷害。古今中藥學(xué)專著中所說的某藥無毒多指此。一般說，凡無毒的藥物，性質(zhì)均比較平和，常用治療量幅度較大，安全系數(shù)較高，臨床應(yīng)用時，只要合理對證，就不會對人體造成傷害。然而這部分藥也不是絕對無“毒”，不會對人體造成傷害。其中一部分偏性較突出，作用較強，當(dāng)常用量或稍大常用量時，雖不會損害人體，而大量應(yīng)用則可對人體造成傷害，如大黃苦寒，功能瀉熱通腸，若常量應(yīng)用時可治火熱上攻或熱結(jié)便秘，而大量或超量應(yīng)用則傷陽敗胃；人參味甘而微溫，功能補氣生津、益智安神，若常量應(yīng)用可治氣虛欲脫及氣津兩傷等證，而大量或超量應(yīng)用則可引發(fā)濫用人參綜合證，輕則火熱上炎、口鼻出血，重則興奮狂躁，乃至死亡等。另一部分則偏性甚弱，作用平和，即使大量或超量應(yīng)用，也不會對人體造成傷害，如粳米、浮小麥、山藥、薏苡仁等藥食兩用之品。也就是說被中醫(yī)列無毒的中藥。

綜上所述，藥物的有毒無毒除表示其能否對人體造成傷害外，還表示了其對人體治療作用的強弱，一般說，有毒者力強，無毒者力弱。藥物的有毒無毒是辯證的，除藥食兩用的品種外，其他藥品的有毒無毒，關(guān)鍵在于應(yīng)用，辯證明確、用藥合理、層次掌握好，則能除病祛疾，否則就象廣義的“有毒”之說：“凡可避邪安正者，皆可稱之為毒藥。”都能對人體造成傷害。

中藥的有毒與無毒，主要由其是否含毒性成份、整體是否有毒、用量是否適當(dāng)所決定，而這三種要素又受到多種因素的影響。從藥物及采集加工等因素來分析，影響藥物的有毒無毒，其中有以下幾方面：

1 品種與部位

中藥有毒無毒有時受品種影響很大。有些中藥來源繁多，少則幾個，多則幾十個。這些來源不同的中藥，雖都叫做此名，但有毒與無毒、毒性的大小是不同的，如五加皮，有南北之分，南五加皮來源屬五加科，不含強心苷而無毒；北五加皮來源屬蘿科，含強心苷有毒。有些藥即使來源于同一種，因藥用部位不同，各部位成分的含量不同，也常顯示出不同的性效和毒性。如全蝎，有毒物質(zhì)集中在尾部毒腺中，故蝎尾比蝎身毒性大。

2 產(chǎn)地與來源

中藥的產(chǎn)地來源，常影響其有毒與無毒。許多中藥，尤其是植物類藥所含成分質(zhì)和量，包括對人本發(fā)揮治療作用或產(chǎn)生毒副作用的成分，均因產(chǎn)地或來源的不同而相異。如烏頭中含的烏頭堿，產(chǎn)于四川的含0526%，產(chǎn)于北京的含0205%，產(chǎn)于甘肅的只有016%。可以看出產(chǎn)于四川的烏頭毒性最強。

3 采集時間

藥物的采集時間對來源于植物類中藥的成分與性效影響較大。古人就有“采之有時”之說。因為植物藥材都有一定的生長期，故采集時間直接影響藥物的有毒無毒。如苦楝皮的有效成分是川楝素，其含量以春、夏、秋季為高，此時采集雖驅(qū)蟲效果隹，但毒性也大。

4 貯存條件

古人云:“凡藥藏貯，宜常提防。倘陰干、、烘干，未盡去濕，則蛀蝕、霉垢、朽爛，不免為殃。”說明貯藏藥材的條件與方法適當(dāng)與否，對中藥的質(zhì)量與有毒無毒影響重大。

5 炮制方法

中藥材通過炮制，內(nèi)部的各種成分即發(fā)生一系列復(fù)雜變化。不少中藥，通過合理的炮制，其毒性減少或消除。如生半夏有毒，能戟人咽喉導(dǎo)致失音，通過加熱或白礬水浸泡，這種毒害即可消除。

6 劑型

中藥的劑型有湯、丸、散、酊、注射劑等。不同的劑型同樣影響藥物的有毒無毒。如烏頭類藥物有大毒，如入湯劑煎煮時間長些，其有毒成份分解怠盡，服之不會中毒，若要生用入丸、散等劑型，則易中毒。

7 制劑工藝

中藥各種劑型的生產(chǎn)工藝過程，對中藥的有毒無毒亦有影響。同一處方，即使劑量、劑型相同，也會由于生產(chǎn)工藝的差異，導(dǎo)致所含各種成分發(fā)生極其復(fù)雜的理化變化，產(chǎn)生相異的性效或不同程度的毒性。如大黃，若生用后下少煎，其呈現(xiàn)較強的瀉下作用；若生下久煎，則瀉下作用減弱。

對財務(wù)共享的理解范文3

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣，是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其原理是將企業(yè)范圍內(nèi)的共用職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個業(yè)務(wù)部門提供標(biāo)準化服務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)中心將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的平臺來完成。通常包括財務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收，總賬、固定資產(chǎn)等處理，這種模式在提高效率、控制成本、加強內(nèi)控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。財務(wù)共享服務(wù)中心既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，節(jié)約成本，同時也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。通過共享服務(wù)將日常性的財務(wù)核算職能集中起來，也有助于業(yè)務(wù)部門更加專注于具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展活動中去。根據(jù)埃森哲公司在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國公司平均降低了30%的財務(wù)運作成本。

二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

對于企業(yè)來說，財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建對它們的發(fā)展有著重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾方面上：

（一）建立共享中心的首要目標(biāo)是成本降低，包括人力成本和其他費用成本。集中處理財務(wù)事項后，原來各分支機構(gòu)的財務(wù)人員會相應(yīng)減少，而共享服務(wù)中心進行操作的人員總數(shù)會比原來各分支機構(gòu)財務(wù)人員總數(shù)要少，這就是很直觀的人力成本的降低。作為任何一個成長性企業(yè)，業(yè)務(wù)量總是在增加，管理層則希望在業(yè)務(wù)增長的同時各種相應(yīng)成本可以盡量不增加或少量增加。例如摩托羅拉，其公司總部將在亞太地區(qū)14個國家的財務(wù)服務(wù)處理都集中在亞洲會計中心，中心服務(wù)人員僅有180人。

（二）企業(yè)采用財務(wù)共享服務(wù)中心這種模式并不是僅僅為了降低成本，更是想通過這種新興的財務(wù)管理模式達到提升管理質(zhì)量的目標(biāo)。共享中心通過集中核算與支付的模式將原本復(fù)雜的賬務(wù)工作變得更簡單，更標(biāo)準化，分工更細，在理論上工作效率和質(zhì)量將進一步得到提高。在財務(wù)共享服務(wù)的模式下，賬務(wù)處理被分成幾大模塊，而每個模塊又分成若干崗位，每個崗位只需處理一項或幾項固定的工作，因此從事共享服務(wù)人員的能力要求得到有效降低，許多優(yōu)秀的財務(wù)人員就可以將更多的精力從基礎(chǔ)財務(wù)工作投入到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的財務(wù)分析與決策中去。

（三）依據(jù)制定好的共享中心操作制度，財務(wù)共享服務(wù)中心對所有分支機構(gòu)采用相同的標(biāo)準作業(yè)流程。核算標(biāo)準、操作流程、檢查標(biāo)準完全統(tǒng)一，工作的效率獲得顯著提升從而實現(xiàn)了資源集中調(diào)度下的風(fēng)險集中控制。同時擁有相關(guān)分支機構(gòu)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總由系統(tǒng)自動生成，數(shù)據(jù)分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)。

（四）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心是適應(yīng)現(xiàn)代化競爭的需要。隨著信息時代的到來，“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)”已在企業(yè)逐步實現(xiàn)，企業(yè)的會計核算和會計控制面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于企業(yè)的管理環(huán)境。共享服務(wù)作為一種新的管理模式，它的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。

三、企業(yè)在推進財務(wù)共享服務(wù)時需要考慮的因素

財務(wù)共享服務(wù)中心作為一種創(chuàng)新財務(wù)管理模式，其財務(wù)共享的基礎(chǔ)是統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺（ERP系統(tǒng)），統(tǒng)一的核算方法和統(tǒng)一的操作流程等。要成功實施財務(wù)共享服務(wù)還要考慮到以下因素：

（一）管理創(chuàng)新和思維方式的改變

管理創(chuàng)新和思維方式的改變是最重要的因素，這需要高層管理人員、基層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員思想上的重視和行動上的支持。

首先，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，企業(yè)及其相關(guān)人員必須重視用先進的管理理論來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論，不斷提升對財務(wù)共享服務(wù)中心和風(fēng)險控制的認識。

其次，共享中心依靠業(yè)務(wù)規(guī)模化、集中化，來降低成本提高效益和控制風(fēng)險。為達到這個目標(biāo)，管理人員需要完成實際操作中的業(yè)務(wù)流程設(shè)計和相關(guān)規(guī)章制度的制定。標(biāo)準化的操作性強的業(yè)務(wù)流程可以簡化操作程序提高工作效率，同時有效地降低風(fēng)險，達到質(zhì)量與效率的同步提升。完善的制度可以形成有效的責(zé)任管理體系，這是內(nèi)部會計控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。合理的業(yè)務(wù)流程和完善的內(nèi)控制度可以最大效度地維護企業(yè)利益，給企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心贏得一個良好的環(huán)境。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，信息化數(shù)據(jù)平臺是基礎(chǔ)

在現(xiàn)代社會，信息已經(jīng)成為事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，沒有一個良好的信息占有，事業(yè)要想獲得很好的發(fā)展是難以想象的。財務(wù)共享服務(wù)中心建成后將是流水線式的財務(wù)核算模式，財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)模塊進行崗位配置，流水線式作業(yè)的先決條件并非人員而是“流水線”，是讓它動起來的工具，就是說要讓共享中心運作起來要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。

企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的基礎(chǔ)條件。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)持續(xù)改進，不斷完善。一方面要積極加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)。完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)庫的資源整合，從而為信息管理提供一個良好的信息基礎(chǔ)，進而為企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制奠定更好的基礎(chǔ)。另一方面要積極引進和吸收現(xiàn)代先進信息技術(shù)，強化本企業(yè)的信息建設(shè)，實現(xiàn)管理的智能化和現(xiàn)代化。

（三）要加強人員的培訓(xùn)

現(xiàn)在知識更新速度很快，共享中心的工作雖然是以操作為主，但是對會計、財務(wù)、稅務(wù)知識和政策的理解直接影響到操作的準確性。共享中心工作人員不是簡單的操作工，對各類賬務(wù)的核算應(yīng)該有自己的理解，這就要求企業(yè)必須高度重視與本專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)工作。做到（1）強化培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，這是培訓(xùn)可以獲得實效的根本。（2）完善培訓(xùn)內(nèi)容，要緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的實際，提升培訓(xùn)的針對性和時效性。（3）還要緊跟當(dāng)前世界有關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。

結(jié)束語

財務(wù)共享服務(wù)中心，重要的就是通過管理以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防控。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理的問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，可以保證企業(yè)的資金安全，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

對財務(wù)共享的理解范文4

《財務(wù)共享服務(wù)》一書從嶄新的角度回答了這些問題，并給出了超出預(yù)期的答案。

卡普蘭和諾頓戰(zhàn)略地圖的底層是學(xué)習(xí)與成長，這幅地圖由人力資本、信息技術(shù)和組織資本構(gòu)成。這三種資本是信息時代驅(qū)動企業(yè)價值增長的最根本因素。而財務(wù)共享服務(wù)在很大程度上正屬于信息資本的范疇。

這本書構(gòu)建了完整的解說體系，從財務(wù)共享服務(wù)的背景和理論出發(fā)，經(jīng)過對財務(wù)共享服務(wù)中心的選擇、實施、操作、管理等項內(nèi)容的解說，最終概括為財務(wù)共享服務(wù)的標(biāo)準模型。

流程理念導(dǎo)入財務(wù)共享服務(wù)中心的管理，為財務(wù)共享服務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)，并為財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用信息技術(shù)提供了前提條件，保障了財務(wù)共享服務(wù)與整個企業(yè)戰(zhàn)略的相互銜接。在流程這個現(xiàn)代管理的“共同語言”下，財務(wù)共享服務(wù)變得“通俗易懂”。

對財務(wù)共享的理解范文5

財務(wù)共享服務(wù)中心是依賴于信息技術(shù)為客戶提供專業(yè)化財務(wù)信息服務(wù)的一種管理模式。[1]數(shù)據(jù)研究表明，迄今為止已有超過50%的財富500強企業(yè)和超過80%的財富100強企業(yè)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。而在中國，準備建立或已經(jīng)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)約有八九十家。[2]

云計算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的超級分布式計算方式，可以根據(jù)客戶的要求為其提供互聯(lián)網(wǎng)計算資源環(huán)境和各種軟件服務(wù)。隨著云計算在全球范圍的逐漸部署，網(wǎng)絡(luò)資源共享開始向云計算提供的服務(wù)環(huán)境下的資源共享發(fā)展。[3]

2 實施云財務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險因素

盡管云財務(wù)共享服務(wù)中心有利于財務(wù)成本的控制，提高財務(wù)管理效率，提升下屬公司管控水平，改進管理方法和提升管理經(jīng)驗。但成功實施云財務(wù)共享服務(wù)中心并不是輕而易舉的事。風(fēng)險主要有以下幾方面。[4]

2.1 制度方面的風(fēng)險

云財務(wù)共享中心的建立是一場對企業(yè)管理理念、商業(yè)模式以及會計與財務(wù)的理念、功能、模式和方式方法的真正意義的變革。實施云財務(wù)共享服務(wù)中心首先必須得到企業(yè)高層的重視，制定出適合的云財務(wù)共享服務(wù)的制度模式。在這個過程中，新舊制度變革過程中的矛盾，對企業(yè)以往管理理念、模式的沖擊，制度帶來的財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程的重組，將會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 業(yè)務(wù)實施方面的風(fēng)險

云財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)發(fā)生變革。通過多組織流程集中、任務(wù)和流程隨機分配等，實現(xiàn)了集中審核、集中核算、集中管理。資金的集中、流程的集中，推動業(yè)務(wù)不斷標(biāo)準化和規(guī)范化、流程化。而這些都需要企業(yè)進行較大的投入、集中優(yōu)勢資源進行業(yè)務(wù)的流程化和重組化。這都需要企業(yè)進行整體規(guī)劃、分步實施。業(yè)務(wù)標(biāo)準的不完善，跨區(qū)域業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性等都將影響企業(yè)云財務(wù)共享服務(wù)中心管理。

2.3 人員方面的風(fēng)險

云服務(wù)共享服務(wù)中心的建立，勢必對以往企業(yè)的財務(wù)人員的結(jié)構(gòu)、能力、態(tài)度以及團隊的協(xié)作性等方面帶來沖擊。而這些都將直接影響到整個項目的質(zhì)量以及進度。

2.4 技術(shù)方面的風(fēng)險

云作為一種新技術(shù)，對于企業(yè)來說具有很大的創(chuàng)新性、技術(shù)性。企業(yè)建立云財務(wù)共享服務(wù)中心，從理念的提出、發(fā)展到最后的實施可能需要一個較長的時間，其中包含諸多未執(zhí)行的技術(shù)問題需要進行解決和處理。云財務(wù)共享服務(wù)中心作為創(chuàng)新模式，技術(shù)方面的風(fēng)險主要體現(xiàn)在安全問題。面向互聯(lián)網(wǎng)的云財務(wù)服務(wù)中心同樣會產(chǎn)生諸如信息傳輸過程中的泄露、黑客攻擊、病毒、身份識別障礙、信息遭到篡改等方面的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。這些隱患一旦出現(xiàn)，相較于其他企業(yè)信息的泄露，財務(wù)信息受到攻擊，對企業(yè)的影響可謂是巨大的。財務(wù)信息的泄密將會使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險。

2.5 環(huán)境方面的問題

跨區(qū)域的云財務(wù)共享服務(wù)中心的建立雖然提升了集團的管控水平，但由于不同地域的文化沖突，可能會阻礙制度的標(biāo)準化和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。宏觀經(jīng)濟的變化也會導(dǎo)致硬件設(shè)施投入的不足以及高額的成本。[5]

3 云財務(wù)共享服務(wù)中心的風(fēng)險管理對策

3.1 高層承諾、領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)

由于涉及跨地域、跨組織的整合和管理，所以必須首先得到高層的大力支持。在建立標(biāo)準化的財務(wù)流程和規(guī)范的同時，用容易理解的財務(wù)語言闡明這場變革的必要性和緊迫性，高層直接負責(zé)，及時監(jiān)控集團的財務(wù)狀況。

3.2 進行PDCA分析

將管理制度按計劃、實施、檢查、分析調(diào)整的循環(huán)，不斷進行檢查。可以確保云財務(wù)共享服務(wù)中心管理制度的操作性和實用性。定期對管理制度進行調(diào)整以適應(yīng)特定的環(huán)境，將保障云財務(wù)共享服務(wù)中心實施的可行性。同時，籌建質(zhì)量監(jiān)督體系，確保管理制度的執(zhí)行。

3.3 人員體系分級管理

為應(yīng)對人員方面的風(fēng)險，將云財務(wù)共享服務(wù)中心的人員按照業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理三個領(lǐng)域進行分級梳理。確保人員的能力、知識結(jié)構(gòu)以及團隊協(xié)作的連續(xù)性和漸進性。云財務(wù)共享服務(wù)中心需要一批具備不同專業(yè)領(lǐng)域的人員，進行跨區(qū)域合作的協(xié)調(diào)性。隨著工作和共享化工作的實施，將對不同的從業(yè)人員專業(yè)化水平提出不同的要求，提高從業(yè)人員的專業(yè)化水平可以將不同領(lǐng)域的不同人才最大限度地綜合性引用。

3.4 安全防范技術(shù)

為加強數(shù)據(jù)的安全性，應(yīng)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份認證、權(quán)限管理、防火墻等技術(shù)使系統(tǒng)自身的安全性得以提升。

對財務(wù)共享的理解范文6

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 變革 轉(zhuǎn)型 財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)在20世紀80年代被提出，由福特公司建立了全球第一家財務(wù)共享服務(wù)中心。在過去的幾十年中，共享服務(wù)中心被世界500強公司廣泛使用，目前我國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋了各行各業(yè)。談到財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃，首先我們會在企業(yè)內(nèi)部建立一個集中處理中心，基于報銷審核、會計核算、報表出具、信息數(shù)據(jù)維護等基礎(chǔ)職能。在此完善后，可以作為內(nèi)部運營主體，向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務(wù)，收取一定費用。業(yè)務(wù)完全成熟后則成為公司對外盈利部門，為企業(yè)創(chuàng)造價值。下面我們就如何構(gòu)建財務(wù)共享中心介紹一下。作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)在財務(wù)領(lǐng)域，它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會計核算方法、財務(wù)制度等來實現(xiàn)。借鑒財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實踐經(jīng)驗，財務(wù)共享中心的成功建設(shè)，必須圍繞以下關(guān)鍵因素進行充分考慮，具體包括：地點選擇、流程設(shè)計、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術(shù)支持五個方面。

一、地點選擇

財務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址問題正確與否，將直接影響到共享服務(wù)質(zhì)量和效率，且制約業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。決定將共享服務(wù)中心的辦公地點設(shè)立在哪個城市，是相當(dāng)復(fù)雜的一環(huán)，需要綜合考慮以下四個因素，對所有候選城市進行評估。成本：人員成本、通信成本、辦公場所等固定成本；環(huán)境：政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競爭能力；人力資源：人員技能、人員知識水平、人員流動性、教育和培訓(xùn)有效性；基礎(chǔ)設(shè)施：IT、通信設(shè)備可靠性、國際便利度、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。企業(yè)共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點。公司在選址會首先考慮人力成本問題，將共享服務(wù)中心建立在人力成本較低地區(qū)，但同時也應(yīng)考慮到人員基礎(chǔ)素質(zhì)以及該地區(qū)對公司整體業(yè)務(wù)的支持度。所以在共享服務(wù)中心初建時，公司也會選擇與總部在同一地點或較近地區(qū)，總部人員可以隨時協(xié)助和規(guī)范共享服務(wù)中心的建設(shè)，業(yè)務(wù)部門也較容易接受和溝通。

二、流程設(shè)計

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實現(xiàn)，財務(wù)共享服務(wù)流程也不例外。通過對現(xiàn)有流程的充分理解，找到達成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵瓶頸，有針對性的開展流程設(shè)計工作。流程設(shè)計是流程管理的核心內(nèi)容，共享服務(wù)中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革。看一下財務(wù)共享服務(wù)流程會涉及哪些模塊？財務(wù)核算各項內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一般包括：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理。總賬管理：包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財務(wù)單體報表。應(yīng)收管理：訂單及收入確認、發(fā)票開具、應(yīng)收賬齡分析、客戶對賬、壞賬計提。應(yīng)付管理：費用報銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應(yīng)商對賬。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購置、轉(zhuǎn)移和報廢管理、月度折舊攤銷、減值測試、盤點組織。成本管理：成本核算、非合同預(yù)提、人力成本、費用分攤、移動平均價維護。資金管理：收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

三、組織的調(diào)整

建立共享服務(wù)中心，必須進行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。對原來財務(wù)機構(gòu)和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素：對財務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋的職能范圍進行內(nèi)部組織設(shè)計，包括架

構(gòu)、關(guān)鍵崗位、職責(zé)、績效考核等財務(wù)共享服務(wù)中心本身的架構(gòu)設(shè)計通常以職能作為主線，以流程、產(chǎn)品和地域作為補充考慮現(xiàn)有財務(wù)組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉(zhuǎn)變考慮培訓(xùn)計劃。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使本地財務(wù)人員可能僅會被保留下一小部分，譬如負責(zé)報銷單據(jù)審核的人員，將大部分遷移至共享服務(wù)中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財務(wù)共享服務(wù)中心指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式，直接在當(dāng)?shù)亟M建共享團隊，同時按財務(wù)業(yè)務(wù)類型將同質(zhì)業(yè)務(wù)歸

并。該公司將重復(fù)性較強的日常費用報銷作為共享先鋒開始財務(wù)共享服務(wù)中心建立。在報銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移后，總部和各子公司財務(wù)報銷審核人員顯著減少，而由共享服務(wù)中心人員替代，從而改變公司財務(wù)核算團隊的人員組織分布。

四、政策法規(guī)的遵循

共享服務(wù)中心必須對業(yè)務(wù)所覆蓋地域的法律法規(guī)進行認真研究，并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫，這個因素也是在地點選擇時應(yīng)該注意考慮的。包括財稅法規(guī)的要求，資金、外匯等其它法規(guī)的要求，各地的差異性條款，如何應(yīng)對相關(guān)審查等。

五、信息技術(shù)的支持

企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素，同時還需完成共享服務(wù)平臺中各財務(wù)系統(tǒng)的對接。如財務(wù)共享的費用報銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動終端應(yīng)用等相對接，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

六、財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理

財務(wù)共享服務(wù)中心在建立后其日常運營需要有效的績效管理來實現(xiàn)。我們可以從成本維度、客戶維度、流程優(yōu)化維度和工作質(zhì)量維度來進行評價。①成本維度。每一個財務(wù)共享服務(wù)中心建立都有節(jié)約成本的初衷，那么成本指標(biāo)自然成為考核中重要維度之一。比如初期投入的系統(tǒng)建設(shè)費用、新雇員費用、總部派駐差旅費用及各項培訓(xùn)費用，它們構(gòu)成財務(wù)共享服務(wù)中心總成本。同進還應(yīng)考慮建成后每筆交易成本，現(xiàn)金預(yù)測情況、費用預(yù)算使用情況等。②客戶維度。此維度體現(xiàn)了共享服務(wù)中心人員與客戶的關(guān)系，以及客戶對共享業(yè)務(wù)的認可程度。可以通過客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等指標(biāo)完成評價。一個從事積極客戶體驗的財務(wù)共享服務(wù)中心往往可以實現(xiàn)客戶所需，主動做出為改善客戶關(guān)系做出努力。③流程優(yōu)化維度。共享服務(wù)中心的流程優(yōu)化并不是一蹴而就的事情。④工作質(zhì)量維度。此維度是共享服務(wù)中心中評價最具體的部分。可從業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、改進計劃實施等進行評價。