前言：中文期刊網精心挑選了企業管理的基本制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

企業管理的基本制度范文1

關鍵詞：日本；職業資格制度；學歷；關系

日本的職業資格制度，常常使人感到非常繁雜，很難理清其中的構造，缺乏作為國家職業資格應具有的規則或條例。有些職業資格將學歷作為重要條件，也有些資格對學歷沒有任何要求；有的資格必須參加嚴格的資格考試才能獲得，而有的則無需參加考試，可以免試認定獲得資格；有的只有一種途徑獲得資格，有的卻有多種。資格名稱也是各種各樣，相近而不相同。這是因為日本的職業資格制度并不是在統—的理念指導下，有計劃地逐個設計出來的。有的職業資格是參考國外同類資格制度而設計，有的根據社會團體的請求而設計，有的是為了迎合學校制度或其他制度的發展與變化而推出，也有的是受社會變化、科學技術發展影響而形成。總的看來，日本職業資格制度是長期發展、不斷適應社會需要的結果，也是隨著人們對資格制度認識的不斷深化而完善的，所以整體的一致性不強。

盡管日本職業資格制度，缺乏一定的規律性，但當我們按管理部門的不同，分系統進行其職業資格制度研究時，又可以看到其一定的一致性。

一、不同管理機構中國家職業資格的特點

日本的國家職業資格是根據國家有關法律法規而制定和管理的。不同省廳所頒布的職業資格類型、性質不同，職業資格形成過程各異，因此形成了各自的特點。日本的國家職業資格可以通過兩種途徑獲得，分別為資格鑒定考試（即國家考試制度）和免試認定（即免試認定制度）。不管是國家考試還是免試認定，一般都有—定的條件要求，分別稱為考試資格和免試認定條件。有些資格只采用其中的一種，有的則需兩者都有。為表述方便，我們將單純通過資格鑒定考試這種方式授予的資格稱為A型資格。不同的A型資格盡管在具體規定上有所不同，但最終都只有通過國家資格考試才能獲得。將單純采取免試認定制度方式授予的資格稱為C型資格，即無需參加任何資格考試就可以獲得的資格。而兩種途徑兼而有之的資格稱為B型資格。

不同省廳管理的職業資格在資格取得的方法、考試資格、免試認定條件等方面都有其特點。

1.取得職業資格的方法

對截至1990年所有職業資格的統計分析發現，大藏省設定的資格全部是A型資格，即都必須通過國家考試才能取得資格。文部省則以C型資格為主，達到89.8％。

從A型資格所占的比重看，法務省50％，厚生省58.5％，運輸省接近70％，農林水產省83％，郵政省82％，通商產業省61％。除了大藏省外，A型資格超過所管轄資格一半以上的省廳達到6個，A型資格在整個國家資格體系中的比例是較高的，達到50％。

C型資格除了在文部省所占比例較高外，在勞動省的比例也較高，達48％，然后是建設省36.3％。總體上C型資格的比例達31.6％。A型和C型兩種類型資格共占總數的80％以上。

2.考試資格、免試認定條件

勞動省職業資格制度的特點有兩個。其一表現在職業資格與職業訓練間的密切聯系。勞動省是職業訓練的行政主管部門，在技能開發中心、職業訓練學校、職業訓練短期大學、職業訓練大學、殘疾人職業訓練校等職業技能訓練機構開設養成訓練、提高訓練和能力再開發訓練等多種類型的職業能力訓練課程。在培訓機構中培訓的合格者，可以獲得免試認定資格或參加資格考試的資格。職業資格與職業訓練相結合，是勞動省職業資格制度的一個重要特點。

其二是將參加規定的培訓班培訓作為考試資格或免試認定條件之一。在勞動省管理的50多種職業資格認定規定中，6成以上都要求參加訓練班，有近一半的資格認定都規定不參加有關訓練班，就不能獲得相應資格。

文部省職業資格制度的最大特點是免試認定制。90％的資格都采取了免試認定的辦法。另外下級資格獲得者可以通過積累實際經驗、參加培訓獲得高一級資格，這是文部省職業資格制度的又一特點。雖然這種方式并非文部省所獨有，但像文部省這樣大面積采用免試認定方式的情況還很少。

與文部省相反，厚生省職業資格制度不僅采用全面的國家資格考試，而且參加其國家資格考試的條件是必須畢業于厚生省指定的學習機構，取得規定的學歷。厚生省職業資格制度規定的資格取得過程是：

法務省、大藏省、郵政省雖然也規定通過國家考試獲得職業資格，但與厚生省不同，這些省廳在考試資格中沒有明確的學歷要求，也沒有指定學習機構，考試資格是開放的。它們的資格取得過程是：

其中，法務省的律師資格考試實際是很難的，不經過正規大學教育幾乎不可能通過，但法務省對學歷沒有要求，這與厚生省對學歷要求非常詳細的做法有很大不同。

運輸省也是設置國家考試比較多的省廳，其考試資格與其他省廳不同，對實際工作經驗的要求超過了對學歷的要求，資格取得過程是：

從上面的分析我們已經看到，不同省廳所管轄的職業資格有著一定的內部一致性，表現出不同的特點，對學歷做出最為明確要求的是文部省和厚生省，其他省廳對實際工作經驗、參加培訓等要求比較明確。

3.職業資格命名在不同管理部門內的規定

日本國家職業資格的名稱有很多不同的稱呼，通常地有“～士”、“～者”、“～員”、“～師”、“～婦”、“～長”、“～教諭”、“～人”等。雖然整體看來雜亂無章，但遷功以職業資格管理部門進行分類研究后發現：法務省、大藏省所管理的職業資格(各4種)都被命名為“～士”；通商產業省的職業資格有75％(27種)被命名為“～者”；運輸省的職業資格有54％(37種)被稱為（～士”；勞動省有66％(33種)被命名為“～者”；厚生省的職業資格名稱相對較復雜，有“～士”、“～師”、“～者”等稱呼，但其中被稱為“～師”的18種資格均為戰前設置的資格，“～士”的8種資格均為戰后設置的，也似乎有一定的規律；文部省絕大多數都稱為“～教諭”，它是由教育行政制度決定的。

由此可見，雖然職業資格名稱總體上比較雜亂，但實際上各省廳自身還是有其一定的規律。

二、職業資格制度與學歷的關系

1872年頒布的新學制是日本實行近代學校教育制度的標志，也是日本學歷社會的起點。學歷社會形成了開放的階級構造，提供了平等的社會流動機會，從而使社會成員產生了參與競爭的主觀動力和客觀條件。日本學歷社會是其發展近代工業，建立近代科層體制的客觀需要，而職業資格制度在學歷社會中，與學歷的關系是怎樣的呢？

1.學歷在免試認定條件中的作用

對各種職業資格免試認定制度的分析發現，免試認定的條件中主要有學歷、實際工作經歷、職業培訓、擁有其他資格、職業訓練校畢業、訓練養成設施畢業等。前四個條件最主要，尤其是免試認定制度對認定條件多數都有附屬條件要求，即要求符合兩個及以上條件。如果免試認定的條件是唯一的，那么這個條件一般就是學歷，只有少量資格是以實際工作經歷為條件。

2.學歷在考試資格中的作用

現有職業資格的獲取方式和渠道非常多，這與職業資格所要求的技術水平、內容、教育機構的性質、國外類似資格的取得過程及其所屬省廳的指導思想等多種因素有關。

只要而且只有通過資格考試，才能取得的資格具有明顯的實力主義特征，這種職業資格實際上很少，比如律師資格。更多的A型資格規定，具備一定條件的可以減免部分考試科目。

參加國家考試必須達到規定的條件要求。作為考試資格，除了有國籍、年齡、性別和一些特別的條件（非破產者、非刑事處分者、非殘疾者、非特殊職業者等）外，學歷、實際工作經歷、其他職業資格是三個主要的條件。

學歷是A型資格最主要的考試資格要求，其次是實際工作經歷的要求。但當同時存在其他獲取方式時，實際工作經歷的條件往往超過學歷，居第—位。與免試認定條件不同，考試資格中單一條件的情況較多，也就是具有單一的學歷、資歷或其他對等條件者就可以獲得參加考試的資格。這是為了避免因限制過多而導致考生數量不足的情況出現。

3.學歷在考試科目減免中的作用

通常，具有一定的學歷可以減免部分考試科目。在319種國家資格中，有125種資格都有部分免除考試科目的規定，占總量的39.6％，若排除完全的免試認定資格100種，所占比例達到57.9％。由此看出，免試部分科目在資格考試中的比例是很大的。

進一步分析免試條件發現，學歷、前期考試合格、擁有其他資格三個條件是減免部分考試科目的主要條件，其次就是畢業于指定的培養機構。這些減免考試科目的條件不僅單獨發揮作用，而且幾乎有同等的作用。所以學歷對減免考試科目的作用并不明顯。

4.學歷對縮減實際工作年限的作用

前面提到，免試認定條件之一是對實際工作經歷的要求，那么學歷對縮短實際工作經驗年限的要求有何影響呢？研究發現，實際工作經歷的要求也與學歷有著隱性但十分密切的聯系。

對因學歷縮短實際工作年限的資格，按照免試認定資格、部分免試資格、考試資格三類統計，分別有56種、4種、14種。在免試認定資格中，根據學歷縮短其工作經歷年限的資格最多，達到56種，占所有免試認定資格156種的

35.4％。我們認為這種制度設計源自兩個目的，其一是對學校教育、學校試驗和實習教學的信賴；其二是為了彌補高學歷者在獲得職業資格時時間上的滯后問題。因為學歷越高，相對的實際工作經歷就會越短，獲得資格的時間就越滯后，為此采取了以學歷代替一定實際工作經歷的做法。

學歷按照初中畢業、高中畢業、專科畢業、大學畢業四個層次分類，對四個層次都有相應實際工作經歷要求的資格共有24種，將24種資格的學歷與實際工作經歷年限合并統計，結果如下：

由此看出，初中畢業生要求平均實際工作年限6.7年，比大學畢業生要求平均實際工作年限1.8年長了近5年，而實際上初中畢業到大學畢業是7年，顯然有彌補高中和大學在學期間年限的作用。所以在職業資格中有關實際工作經歷的要求里有著潛在的學歷影響。

5.職業資格制度與學歷的關系

綜上所述，在各種職業資格中，學歷、實際工作經歷、擁有其他資格、參加職業培訓等因素發揮了主要作用，其中學歷和實際工作經歷的作用居前兩位，幾乎發揮著同樣的作用。而實際工作經歷本質上又受著學歷這一潛在因素的影響。所以日本的職業資格制度與學歷制度有著密切的聯系。對此應如何解釋呢？

在精英教育時代，要具有一定學歷需要具有一定的實力，付出相當的努力。取得學歷的過程也確實受到良好的教育熏陶，相對于其他人有著一定知識、素質、能力上的優勢。雖然過程與一個人的素質并不完全等同，但就有學歷者整體而言學歷與能力之間有較高的相關，因此學歷成為區分人能力高低的有效標志。

但是，隨著教育的普及化，特別是高等教育大眾化，學歷不再是少數精英的標志。教育的層次、類型和水平有差異，學生在學習過程中實際狀況有差異，即學習過程是形形的，但學習過程的標志物——學歷卻無法體現這種差異。過程的多樣性、標志物的單一性，導致學歷的證明與區分作用下降，在不同教育熏陶下形成的不同特點的能力素質已經不能用相同的學歷證書來證明了。而且科學技術在生產中的廣泛應用，不僅對人的通用能力要求提高了，而且對專業素質、特殊能力的要求也提高了，為此，學歷持有者就希望獲得能夠證明自己，區分他人的新的標志物。而用人者同樣需要一個真正能夠反映人的職業技能水平，判別人才真實水平的標識，于是職業資格證書得到青睞。

因此學歷與職業資格的性質、所反映的屬性都有所不同，既相互關聯又有所側重，有著不同的作用。

作為職業資格，有些是與人的動作技能、職業技藝水平相關的技藝型職業資格，這類資格所要求的技能不需要太多的知識積累，但需要長期的練習與體晤才能獲得；智能型職業資格則不然，不僅需要嫻熟的動作技能，而且需要較為綜合、復雜的分析與判斷能力，這類資格的獲得不僅需要長期的練習，而且還需要學習一定的現代科學知識。技藝型職業資格的考核主要依據所完成任務的質量來衡量，屬于結果評價。智能型職業資格則比較復雜，既要看實際任務完成隋況，又要看獲得能力的過程如何、深層次的專業素養如何。后者的評價是過程與結果相結合得出的判斷，帶有一定的學歷文憑的屬性，因而對學歷有一定的要求。

企業管理的基本制度范文2

關鍵詞:企業文化;相互關系;企業管理模式

中圖分類號:C936 文獻標識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.15文章編號:1672-3309(2010)09-40-02

一、企業文化與企業管理的基本概念

企業文化是指企業在長期創業和發展過程中形成的、企業全體員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范的總和。它是社會文化體系的一個有機組成部分,反映了民族文化和現代意識。企業文化有著豐富內涵,包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等方面,并始終貫穿于整個企業的發展過程。

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱,是生產力發展到一定階段的產物。一般認為,企業管理經歷了經驗管理、科學管理以及文化管理3個階段。其中,文化管理是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。

二、企業文化與企業管理的相互關系

第一,企業文化源于企業管理的不斷發展。企業文化和企業管理的出現都是社會生產力發展到一定階段的產物。就兩者關系而言,企業文化是在企業管理發展到一定程度時產生的。當現代企業誕生時,企業管理也隨之發展。這一時期的企業管理是經驗管理,企業管理者采用外部激勵、外部控制的方式,通過控制人的行為來實現企業管理。隨著生產力發展,企業規模壯大,企業管理進入科學管理階段,企業管理模式從人治開始向法治過渡。隨著“社會人”理論的發展,企業管理開始注重企業文化建設。“社會人”不僅有追求收入的動機和需求,還要得到友誼、安全、尊重和歸屬。“社會人”假設將企業管理帶入到企業文化建設階段。

第二,企業文化是企業管理的深層體現。企業文化作為社會文化的一部分,其來源于社會文化,又高于社會文化。它是社會文化的反映,但不是簡單地將社會文化在企業中機械地反映出來,而是通過對社會文化中符合企業客觀要求的部分轉換成有益于企業發展的管理思想和管理實踐。以企業文化為基礎的企業管理,與之前的企業管理的本質不同是把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素,把提高人的文化素質和心理素質作為企業管理的核心問題。企業文化管理作為新型企業管理理論,是站在原有理論基礎上,批判地發展起來的,是企業管理的深層體現。

第三,企業文化與企業管理的統一性。企業文化與企業管理是辯證統一的。首先,從原生意義來說,二者均是以企業作為基本載體,離開企業談企業文化與企業管理,就是無源之水,無本之木,研究就失去了價值。企業文化建設與企業管理的目標相同,它們都是為企業的生產經營服務,以保證企業經濟利益、社會效益的最大化。其次,從兩者的作用對象來說,企業文化與企業管理最終都落實到人,即企業員工。只有通過對員工的管理,才能實現管理企業的根本目標。最后,企業文化建設與企業管理是相互促進、相互補充的。企業管理的不斷發展促進了企業文化的發展和建設,而企業文化的發展又批判地吸收了以往的企業管理模式,為企業管理形式提供了有益的補充。

三、構建以企業文化為核心的新型企業管理模式

(一)現階段我國企業文化建設存在的問題

企業管理發展到文化管理階段后,企業文化日益受到許多國家和企業的高度重視。而我國在上世紀90年代初才確立社會主義市場經濟體制,經過十多年發展,許多企業根據行業特點和自身實際,也對企業文化進行了有益的探索和實踐,并涌現出一批具有一定國際影響力的優秀企業文化典型。看到成績的同時,也必須認識到中國特色企業文化建設仍存在不少問題,主要有兩點:一是對企業文化認識不到位。對企業文化認識狹隘,沒有認識到企業文化與企業管理的統一性,而是將企業文化簡單歸結為一些文體活動,或者將企業文化建設與思想政治建設簡單等同起來。這使部分企業的企業文化建設止于形式層面,沒有達到融入企業管理的層次。二是企業文化建設模式化。一味追求快速發展,致使照搬照抄發達市場經濟國家成功企業的企業文化形式,沒有從基本國情和企業實際出發,忽略了矛盾的特殊性。缺乏創新、脫離實際的企業文化是沒有生命力的,不可能起到指導企業實踐、促進企業管理的目的。

(二)企業文化管理模式的構建對策

第一,堅持以人為本。以企業文化為核心的企業管理模式的核心是以人為本。這就要以充分發揮員工的主觀能動性為出發點,將員工作為企業生存發展的根本。首先,為員工解決吃、住、行等生活基本問題;其次,建立良好的培訓及崗位指導系統,注重收集員工對企業的意見建議并認真回復,對采納的建議應有獎勵制度。企業還應經常進行道德教育,培養員工的責任感、榮譽感和自豪感,令員工充分感受到自身價值。總之,以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂,從而提高企業凝聚力。

第二,重視無形資產。現代經濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長,知識已經成為人、財、物這些傳統的生產要素之外的最重要的生產要素。知識經濟是以無形資產投入為主的經濟,知識、智力、無形資產的投入具有決定作用。因此,企業文化必須注重對無形資產的培養,強化企業無形資產的地位和作用。企業應將“信譽第一,用戶至上”的理念融入企業各個環節,塑造形象、開拓市場,將信譽作為企業的最大財富,以誠信作為企業的競爭力,努力提高企業形象。

第三,發展先進文化,建設創新型企業。隨著全球競爭日趨激烈,創新已經成為現代企業的活力之源,是企業核心競爭能力的一種體現。因此,企業文化要形成一種促進全體員工不斷創新的氛圍。要不斷吸取先進文化,營造健康向上的企業精神,以先進的思想政治覺悟武裝員工,構建適合我國國情與企業實際情況的新觀念。企業應形成一種倡導學習的企業文化,鼓勵學習、獎勵創新。

第四,以企業文化建設提升企業內部管理制度。重視企業文化建設并不意味著忽略基本制度建設,企業文化建設的目的就是提高企業管理水平,形成一個良好的企業運行機制,相互補充、相互促進。企業是市場經濟的基本組織形式,要在激烈的市場競爭中發展狀大,就必須有良好的制度安排。為此,我們必須站在創新的高度,建立一整套能夠給企業帶來活力、動力甚至壓力的體制機制。在企業文化建設中,要把建立完善誠信、公平、公正的制度作為企業文化的一個重要內涵。同時,企業法規和企業經營制度會反過來影響和制約企業文化發展的總趨勢,并促使不同企業的企業文化個性化和多元化。因此,真正制約和影響企業文化差異性的原因是企業內部的管理制度。企業制度是企業文化的集中體現,企業制度影響和制約著員工的行為。企業文化需要通過企業制度來加以規范,企業制度也需要企業文化來進一步健全和規范。

總之,在建設企業文化時,必須依據企業文化精神,建立健全基本的誠信、公平、公正的規章制度,使員工既有企業文化作用價值觀的導向,又有企業制度的規范,從而在道德與制度兩個方面相互呼應,共同為企業的根本利益服務。

參考文獻:

[1] 張德.企業文化[M].北京:清華大學出版社,2007.

[2] 金占明.企業管理學[M].北京:清華大學出版社,2006.

[3] 高鴻業.西方經濟學[M].北京:中國人民大學出版社,2007.

[4] 崇學文.中國特色企業文化建設的現狀以及機遇和挑戰[J].工會論壇,2003,(02).

[5] 孫云環.企業文化是嶄新的企業管理理論[J].科技向導,2010,(07).

[6] 李敖.企業文化是企業管理的深層體現[J].現代焊接,2007,(11).

[7] 金思宇.關于中國企業文化建設現狀的基本判斷及對策[J].管理世界,2002,(07).

[8] 陳燕芬.關于企業文化與企業管理有機結合的探討[J].廣東培正學院學報,2009,(09).

企業管理的基本制度范文3

關鍵詞：企業財務管理；完善；途徑；財務監督；加強

雖然財務管理與財務監督制度的內容與企業經濟效益并非直接相關，但這兩項最基本的財務工作卻極大的影響著企業的經濟效益，企業在財務管理與監督工作中的問題并不在于對各項具體工作的忽視，而在于工作方法中存在的各種缺陷和不足。

1 財務管理的地位和財務監督的作用

（一）財務管理的地位

企業的財務管理是指與各種與企業財務相關的管理、組織安排活動，它即包括最基本的資金管理、權益分配與成本管理，還包括對各種財務關系的統籌安排和處理，在企業管理中屬于極其重要的管理工作。無論從哪個角度來說企業財務管理都在很大程度上決定著企業的發展水平和經濟效益，近年來在市場經濟不斷深入發展的同時，財務管理在企業管理中的地位也越來越明確，與傳統企業管理模式不同市場經濟條件下的企業管理應當將財務管理放在一個中心管理工作的地位上，并且還要讓這種中心管理地位發揮到最大作用，實現對企業財務活動的有效控制。面對激烈的市場競爭提高財務管理水平、加強其中心管理地位，是提升企業資金的利益轉化能力、提升企業市場風險控制能力、提升企業綜合市場競爭力的必然選擇。

（二）財務監督的作用

財務監督工作主要針對的管理對象是與企業生產經營行為相關的財務活動，對這些財務活動過程實施全面有效的監督，以明確的標準來判定財務活動中是否存在不合理行為，是否存在數據信息錯誤等問題。財務監督對企業來說也有著極為重要的地位，從企業管理角度來說它是企業財務管理的重要內容，也關系著企業的財務管理能力和盈利能力。利用嚴格的財務監督標準對各項工作嚴格按標準執行，并對每一項財務管理工作進行有效核對，就能夠實現對財務管理的有效促進以及制約。財務監督對企業財務管理的促進作用是指財務監督管理工作內容的存在可以對企業生產經營活動形成有效約束，從而保證線一項財務活動的穩定性和標準性，這就為財務管理工作提供了基本的穩定性條件；財務監督對企業財務管理的制約性作用是指通過對各種不良財務活動的監控、處罰以及各項監督標準的實施對企業財務管理工作形成制約管理環境。

2 財務管理的完善和財務監督的加強途徑

（一）提升會計人員素質

財務管理工作是否完善主要取決于會計人員的業務素質，因此完善企業財務管理應當保證企業會計人員素質能夠不斷的提高。優秀的會計人員應當具有的基本素質包括全面的財務管理業務能力、良好的會計職業道德、處理各種財務管理事務的效率等，每一項素質都是會計人員應當具備的基本素質。要保持企業會計人員高水平的綜合職業素質一方面應當加強專業財務管理業務能力的培訓，這是提升會計人員業務素質的最主要途徑，通過對科學財務管理制度與理論的學習增強財務活動處理和組織能力；另一方面會計人員職業素質提升需要依賴企業對會計人員的職業素質教育，同時還要建立有效的激勵機制，使會計人員自行提高對自身職業素質的標準要求。

（二）提升財務管理的規范性

財務管理具有明確的規范性制度標準，會計人員在執行財務管理操作時應當時刻保持對規范性的要求的準確落實，保證每一項具體工作安排、流程都能夠按標準規范進行。在財務管理的規范性要求中首先是要求基本的賬冊、單據、財務數據表格等基本財務信息規范性操作，其次要求各項財務信息、數據資料的管理應當統一并規范；最后要求財務審批手段及交接手續的規范性。

（三）構建完善的企業管理制度

企業財務管理制度的完善主要從兩個方面入手進行調整，一是財務管理制度，二是預算管理制度。財務管理制度是企業內部管理工作的關鍵性內容，當前企業的財務管理制度不完善常常成為造成某些財務管理問題或者財務監督不足的主要原因，所以要提高企業的財務管理水平就應當從制度的完善方面入手，為財務管理工作提供最為適宜的制度環境，使每一項財務管理相關的行為都能受到足夠的制度制約。財務預算制度的完善要求包括三個方面，一是將每一項資金使用事項進行合理化管理，二是嚴格控制財務預算準確與實效，三是制定促進企業各部門溝通的有效機制，最大化控制企業內部資金支出。

（四）發揮監督作用

財務監督做為財務管理的重要工作組成部分，需要為其有力性提供保障，只有實現有力監督才能實現其對財務管理的積極影響與制約。加強財務監督工作是更好的發揮其對財務管理有效作用的根本，企業財務監督要更好的發揮其作用需要從健全監督機制、加強監督審計入手。

3 結語

當前我國各企業都面臨著非常復雜的市場環境，企業財務管理工作要想更好的發揮其對企業經濟效益的積極作用，加強財務監督與完善財務管理制度是關鍵，只有將這兩點工作不斷完善，才能實現企業財務管理工作的有效提升。

參考文獻：

企業管理的基本制度范文4

關鍵詞：企業管理；經濟管理；強化；創新；策略

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

經濟管理是企業管理活動中的關鍵部分，是企業生存與發展的基本保證。當前，我國正處在市場經濟轉軌的特殊時期，與此同時，我國加入WTO以后，國內企業要同時面臨來自國內和國際市場的雙重競爭壓力，如何有效的加強企業經濟管理就成為了影響企業生存與發展的關鍵所在。面對經濟發展的新形勢，為了不斷的強化企業經濟管理，促進企業綜合競爭力的提升，應當從多方面采取有效的措施，才能夠使企業在激烈的市場競爭中獲得勝利。

一、強化和創新企業經濟管理的重要性與必要性

1.企業經濟管理創新的重要意義

企業經濟管理的創新，指的是企業從經濟管理理念的創新開始，以經濟管理理論的創新為指導，通過技術創新為企業管理活動提供全面的創新指導[1]。對于企業來說，追求利潤最大化是其經營與發展的根本目標，企業經濟管理的目的在于對收益最大化和成本控制的實現，也就是說，只有具備完善的經濟管理體制，才能強化企業自我發展的能力，從而實現企業經濟效益的最大化。不同的企業在不同的生產經營環境中有著不同的管理模式，因此企業經濟管理的效率自然也就會存在一定的差異。在現代市場經濟體制下，企業面臨的外部市場環境日漸復雜，而國際市場競爭也日趨激烈，因此，企業要在這種嚴峻的市場競爭環境下生存下去，就必須要從企業內部管理方面入手，對企業的經濟管理進行創新，為企業的發展創造更多的機遇。

2.企業經濟管理創新的必要性

在市場經濟發展的過程中，企業作為參與市場競爭的主體，是經濟發展的基本單位，也是構成經濟主體的重要組成部分。市場經濟體制改革的深化，對企業經濟管理也提出了更高的要求，為了適應不斷發展的市場經濟，企業必須要通過不斷的創新，促進企業管理體制的不斷完善，才能夠建立起以市場為導向、以技術為指導的管理模式，改變以往粗放型的管理模式，促進產品質量的提升和產品結構的完善，這也是企業適應現代知識經濟發展的必然選擇[2]。

二、強化和創新企業經濟管理的主要策略

對現代企業來說，如何實現企業經濟管理的強化與創新，需要從管理理念、管理制度等多方面同時采取有效的策略，才能夠取得良好的效益，促進企業持續、穩定的發展。筆者認為，可以從以下幾個方面考慮：

1.創新管理理念，營造管理創新的范圍

管理理念的創新是實現企業經濟管理創新的基礎，只有從思想上正確認識并且重視企業創新經濟管理的重要性，才能在企業內部形成一個經濟管理創新的新環境，形成一個創新的氛圍，為企業創新機制的建設與完善提供基本的保障。面對日益激烈的市場競爭形勢，企業要明確危機管理與戰略創新的兩大基本的概念，并且制定與之相適應的創新策略，只有這樣才能夠促進企業運作方式和競爭策略的不斷創新，以此促進企業綜合競爭力的提升。危機管理是現代企業管理中不可或缺的管理內容，其貫穿于企業發展過程的始終，而在企業不同發展階段的經濟管理中，危機管理所占的比重也有著較大的差異，通常，發展到一定規模的大中型企業，都必須將危機管理作為企業經濟管理中的重要組成部分，這對于強化和創新企業經濟管理有著十分重要的作用[3]。

2.創新管理制度，構建完善的經濟管理體系

企業管理制度的創新，能夠為企業經濟管理創新提供一個良好的制度環境，以此來增加企業創新的推動力。經濟管理的創新在于實現企業資源的優化與重新配置，使企業資源能獲得充分的利用。從另一方面來說，企業經濟管理的創新要求在企業內部形成一個有效的組織框架，從而為產品的研制和開發提供更為有效的運作體系。因此，企業經濟管理制度的創新應當是建立在完善的、科學的管理制度的基礎之上。但是需要注意的是，管理制度的建設并不是單純的注重其權威性與約束性的特征，更應當注重的是人性化和柔性化的建設，以人為本的管理思想在現代企業制度創新中的作用應當獲得有效的發揮，以此來實現適應企業內部和外部環境變化的管理制度的創新，促進企業經濟管理效率的提升[4]。

3.強化內部控制，實施全面的監控程序

如今，內部控制制度的建立與完善已經成為了每個企業發展過程中的必然選擇，為了不斷的提高企業的管理效率，必須要實現有效的內部控制，通過內部控制制度的建立與完善，充分發揮其管理職能。財務管理作為企業經濟管理的重要組成部分，其管理效率對企業經濟管理有著直接的影響，隨著市場經濟的不斷發展，如何構建科學的財務管理模式，對于企業發展來說是十分重要的。通過內部控制制度為企業創造一個良好的經濟管理環境，對企業的各項經濟活動進行有效的控制，提高財務控制職能的充分發揮，實現更加科學的預算，促進財務管理工作領域的不斷拓寬，以此來促進企業管理效率的全面提升。

結束語

當前，激烈的市場競爭環境下，創新能力已經成為了衡量企業持續發展能力的重要評價指標，因此，在新形勢下，為了不斷提升企業綜合競爭力，應當從多方面采取有效的措施，強化和創新企業經濟管理，促進企業持續、穩定的發展。

參考文獻：

[1]叢鳳臣.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國對外貿易（英文版），2012（08）.

[2]葛萍.對創新企業經濟管理的思考[J].中國外資（上半月），2011（08）.

企業管理的基本制度范文5

一、精細化管理的基本內涵

精細化管理，通俗來說，就是一種社會分工的精細化管理理念，也反映著現代化企業對于這種管理理念的需求[1]。與傳統常規的企業管理不同，精細化管理是在此基礎上進行更為深入的管理模式，其主要目的是要降低管理資源所占比例，降低企業的管理成本，同時提高企業正常運作的效率。精細化管理在企業管理的應用中，主要講究對于細節、過程、基礎、質量等基本情況的落實和追求，在將工作精細化分工至部門或個人后，力求能在每個細節上精益求精。

二、電力企業辦公室中精細化管理的基本要求和內容

對于電力企業來說，其電力的生產和供應將極大影響著社會用電的正常運轉，其辦公室的行政管理職責，則對整個企業的高效運行至關重要。因此，在電力企業的辦公室行政崗位上大力推行精細化管理，是其必然的趨勢，在推行過程中，應當注意以下幾點要求：

（一）保證權責制衡

在建立辦公室行政管理的精細化管理體系時，根據電力企業辦公室的工作流程及相關職能，先是建立起更為科學合理的崗位工作內容。其次，要在完成定崗之后，進一步明確每個崗位的職能規范，以保證能夠使辦公室人員各盡其職。此外，對于沒有按照規范或要求完成相關工作的部門或個人，可以對其進行問責，這樣一來，可以優化辦公室內人力資源的配置，同時提高整體工作的工作效率。

（二）保證制度的有序運作

為了能夠保證這種精細化制度在辦公室管理工作中的正常運轉，應當做好制度制定前的調研工作，即根據每個電力企業的實際情況，對辦公室的工作流程和規范進行制度化工作[2]。同時，在制度運行之后，還要及時根據當前的具體情況適當進行制度的調節，以不斷增加各部門間的相互協作，為制度的有序運行創造更好的環境氛圍。

（三）加強績效考核

績效考核和某些指標的評定影響著精細化管理的正常運作，在企業辦公室對績效考核的標準進行確定時，應當將一部分可以進行量化的工作進行合理科學的量化指標設計，而對于一些確定性低、不易量化的工作設計成定性評價指標。這樣一來，精細化管理的評價效果將更能符合電力企業的實際運作狀況，為企業做出相關規劃或決策提供一定的參考。

三、實現精細化管理的措施與建議

（一）加強企業的文化建設

對于電力企業來說，員工的工作內容往往枯燥乏味，而一些管理經驗豐富的領導，不但能夠了解員工的工作狀況，更是對其的工作習慣和特點都了如指掌，這樣一來，領導對于工作中出現的問題或者原因能夠快速的定位并解決。因此，不斷加強電力企業“以人為本”的企業文化建設，注重對企業員工團結性和集體責任感的培養，同時進一步堅持務實的工作作風，提高企業的文化氛圍，加強經營績效。

（二）加強制度化管理

一個合理且科學的部門工作制度是其能夠進行精細化管理的基礎，這種制度越是科學合理，越是能夠約束部門工作人員在工作過程中出現的不正當行為。因此，進一步優化電力企業辦公室的工作流程，建立健全部門的責任體系，這種“權責統一”將能大大提高辦公室的精細化管理力度。

（三）提升企業管理人員的素質

精細化管理制度對電力企業管理人員的知識水平和個人素質都提出了更高的要求，尤其是在個人技能上，要求員工必須要掌握更加成熟的職業技能。因此，企業要加強推進對企業員工的宣傳和培訓工作，對于入職人員的心理素質和技術水平都要進行嚴格的考核，同時建立更為嚴謹有效的員工獎懲制度，以提高員工工作的積極性，為真正能夠實現辦公室行政管理的精細化而奠定堅實的基礎。

企業管理的基本制度范文6

一、精細化管理的基本思想

1.精細化管理是企業管理發展需要經歷的必然階段。現代企業管理學將企業管理分為三個層次，第一層次是人治管理；第二層次是法治管理，分為崗位責任制階段和精細化管理階段；第三層次是人本管理，分為文化管理階段和自主管理階段。精細化管理是法治管理向人本管理的過渡，是企業管理發展的必然趨勢，是不可逾越的一個階段。

2.精細化管理是企業管理理念上的轉變。精細化是一種意識，是一種觀念,是一種認真的態度,是一種精益求精的文化。精細化管理是以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段,把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上,以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。精細管理必然會給企業帶來五大轉變:隨意化到規范化的轉變,經驗型到科學型的轉變,外延式到內涵式的轉變,機會型到戰略型的轉變,粗放式到精細化的轉變。

3.精細化管理是“精”在事前，“細”在過程，需要精心策劃，完美執行，才能日臻完善。一方面是把工作細化，細節決定成敗；另一方面把工作做到位，將工作做精。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到企業經營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設備管理、生產技術管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。

4.精細化管理還應把握好一個“度”。一味追求管理過程的精細程度，過分關注小事，缺少宏觀戰略上的理性思考，勢必會給企業帶來損失。精細管理不只是關注小事，更不應是舍本逐末，而是一種戰略性實踐、一項系統工程。沒有戰略性的思考，沒有不折不扣的執行，沒有科學系統的配套制度，精細管理就會成為一只沒有舵手的航船，終究會迷失方向。

二、“三基”工作與精細管理的關系

“三基”是指基層建設、基礎工作、基本功訓練三項管理。“三基”工作是企業管理的基礎，它的重點在基層隊和班組。不論管理體制怎么變，經營機制怎么轉，基層隊、班組作為油田生產經營的基本單元沒有變，“三基”工作的重要地位和作用沒有變。再好的經營決策和管理措施，都要靠基層來實施；沒有基層的涓涓細流，經濟效益就是無源之水。“三基”工作貴在持之以恒，關鍵是要建立長效機制。我們要堅持把“三基”工作貫徹貫穿企業生產經營管理的全過程，常抓不懈，善始善終，抓出成效。加強“三基”工作，就是進一步夯實基礎管理，提高員工隊伍整體素質，增強物資供應系統的競爭能力、抗風險能力和生產經營能力，為精細化管理打好基礎。

三、充分認識“三基”工作的重要性，進一步增強做好“三基”工作的責任感和緊迫感

近幾年，石油石化行業原有的傳統管理方式方法受到一定的沖擊,“三基”工作也被不同程度地削弱,并帶來了不少的負面影響。

時代在發展，“三基”工作也在隨著時代的發展而發展，在繼承那些被實踐證明行之有效的規章制度和管理方法基礎上，賦予時代特色，充實新鮮內容，創新工作方法。集團公司編制的《基層單位三基工作基本要求》，以標準的形式明確了油田企業“三基”工作的內容和要求，使“三基”工作更加標準化、規范化、制度化；對“三基”工作提出了更加具體詳盡的要求，使“三基”工作更具可操作性。所有這些都為在新形勢下油田的“三基”工作豐富了內容，賦予了新的內涵，建立了長久機制。

加強“三基”工作，是中石化集團加強管理的重要舉措，明確提出了以“三基”工作為重點，加強基礎管理的要求。要求開展“三基”工作要做到三個結合，即與安全生產相結合、與企業內部資源優化相結合、與成本費用控制相結合，突出抓好一線員工的技能培訓和基本功訓練，使其制度化、經常化。把基層隊的達標升級再次作為加強企業管理的突破口。

四、完善措施，真抓實干，確保“三基”工作各項任務落到實處

1.加強組織領導，形成良好氛圍。要把加強“三基”工作作為一項重點工作，加強領導，精心組織，認真編制工作方案和運行計劃，形成黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。

2.向規范化、制度化邁進。管理的規范化，來自管理措施的嚴格。嚴格管理，造就職工規范、高效的工作習慣。“三基”工作必須與專業管理高度融合，才能為提高企業生產經營管理水平提供有效支撐。“三基”工作的重點始終與生產經營的工作重點緊密結合。通過把“三基”工作與專業化管理相結合，形成具有特色的效益經濟模式，為企業的良好經營業績提供了有力保證。

3.抓好典型分析，發揮示范作用。抓好本單位先進典型的選樹和宣傳工作，定期或不定期地召開典型解剖分析現場交流會，用身邊的事例引導干部職工積極探索加強“三基”工作的有效方法和途徑。