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地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文1

關鍵詞：燃氣輸配質(zhì)量控制管理

一、我國城市燃氣輸配工程的建設模式

城市管道燃氣屬于城市基礎設施，傳統(tǒng)的建設方法，即政府財政投入、收取城市維護費、利用外國政府和國際金融組織貸款等辦法，只能解決建設總成本的20%左右，其余80%的資金必須依靠社會資金和銀行貸款來解決。目前在我國，氣源、城市高中壓燃氣主干管網(wǎng)的建設由城市管道燃氣投資商即燃氣經(jīng)營企業(yè)來承擔；第二部分，基于燃氣用戶私有性質(zhì)，采用向用戶收取建設費，由燃氣經(jīng)營企業(yè)充當人的模式進行建設。由于城市燃氣企業(yè)的投資和責任，因此，城市管道燃氣輸配工程在房地產(chǎn)開發(fā)商與燃氣企業(yè)簽訂合同后，則燃氣企業(yè)就成為燃氣輸配工程的建設人，從工程的設計、報建、施工維護均由燃氣企業(yè)來完成。所以，燃氣企業(yè)是燃氣輸配工程的建設單位，即業(yè)主，應為工程質(zhì)量負責。

二、建設單位對工程質(zhì)量控制的外部管理

在燃氣輸配工程建設過程中燃氣企業(yè)會遇到很多問題需要與當?shù)卣⒏骷壷鞴懿块T以及利益各方進行協(xié)調(diào)，只有在各方的大力支持下才能保證工程的順利開展和質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

與地方政府職能部門的協(xié)調(diào)。對于燃氣企業(yè)來說，尤其是民營燃氣企業(yè)，即使在地方政府的支持下取得了特許經(jīng)營權，工程施工仍會出現(xiàn)協(xié)調(diào)難題。只有加強這方面的協(xié)調(diào)才能保證工程的順利進行，也會推動工程質(zhì)量的提高。

與施工現(xiàn)場利益方的協(xié)調(diào)。市區(qū)中高壓管線依照規(guī)劃沿道路敷設，沿途會與所涉房屋產(chǎn)權人、道路的所有者、街道居委會以及部分民眾等利益方發(fā)生協(xié)調(diào)問題。燃氣企業(yè)應克服本位主義，積極與各利益方協(xié)調(diào)補償事項，排除各方的干擾，保證正常施工，才有利于提高工程質(zhì)量。

與房地產(chǎn)開發(fā)商的協(xié)調(diào)。與房地產(chǎn)開發(fā)商的協(xié)調(diào)出現(xiàn)在新建小區(qū)的庭院工程建設過程，主要表現(xiàn)在出于自身利益考慮要求更改設計方案，變更管線等。在原設計合理的前提下，應盡量減少設計變更量，才能更好地按原設計高質(zhì)量地完成工程建設。

與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)。在庭院管網(wǎng)建設中，由于房屋建筑、供水、供熱、供電、通訊等專業(yè)和燃氣工程不是由同一單位承包。燃氣企業(yè)只有與房地產(chǎn)開發(fā)商充分溝通，取得其足夠的支持下，各個工程的設計建設單位之間才能相互配合，減少地下燃氣管網(wǎng)與其他管線縱橫交錯，杜絕反復開挖爭搶管位，避免造成施工質(zhì)量事故。

三、建設單位對工程質(zhì)量控制的內(nèi)部管理

1、建設單位對工程質(zhì)量的制度管理

燃氣企業(yè)應以標準化模式進行輸配工程的質(zhì)量管理，建立健全工程質(zhì)量管理制度、崗位責任制度和安全技術操作規(guī)程，并認真貫徹執(zhí)行。只有這樣，對于形成合格的燃氣工程才有了制度保障。

燃氣企業(yè)工程質(zhì)量管理制度應包含在企業(yè)工程管理制度總框架之下，而工程管理制度的建立應該依據(jù)國家以及地方的相關法律、法規(guī)；同時工程管理制度應符合國家及行業(yè)現(xiàn)行的各類技術規(guī)范和標準；如果是集團性質(zhì)的燃氣企業(yè)，還應涵蓋集團公司的各項工程管理文件的規(guī)定。

2、建設單位對工程質(zhì)量的組織管理。

燃氣企業(yè)應建立質(zhì)保體系，成立質(zhì)量管理領導小組，定崗定責，實行工程項目總經(jīng)理（項目經(jīng)理）負責制，建立工程質(zhì)量管理小組，組織機構由總經(jīng)理任組長，工程主管副總經(jīng)理任副組長，工程管理部、物料供應部、技術設備部等部門人員任組員。根據(jù)現(xiàn)行制度管理的流程和標準行使職權，對工程質(zhì)量進行管理，并為工程建設中發(fā)揮質(zhì)量管理核心作用，與其他項目主體的協(xié)調(diào)提供組織保障。

3、建設單位對工程質(zhì)量的報建管理

燃氣企業(yè)應結合國家建筑法、所在地省市建筑管理條例規(guī)定的建設程序及規(guī)劃管理部門對管線管理的相關要求向所在地建設行政管理部門（燃氣管理部門、規(guī)劃管理部門等）實行項目的報建。包括：辦理規(guī)劃許可證；進行施工圖審查；辦理建筑工程招標手續(xù)；進行工程設計、施工、監(jiān)理和工程材料招標；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；辦理安全監(jiān)察手續(xù)；辦理施工許可證及進行開工審批等。目的是依法實現(xiàn)政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范相關主體的質(zhì)量行為。

4、建設單位的工程質(zhì)量控制重點

（1） 燃氣企業(yè)必須開展并強化質(zhì)量意識教育，真正掌握質(zhì)量管理的內(nèi)涵，嚴格按工程管理規(guī)定的程序、燃氣工程施工及驗收規(guī)范、標準施工。

（2） 制定工程質(zhì)量管理計劃、目標、措施和質(zhì)量控制點。

（3） 加強工程質(zhì)量全過程監(jiān)督和檢查、實行獎懲考核制度。

（4） 所有工程項目原則上必須實行監(jiān)理制度。在質(zhì)量管理方面應無條件接受政府行政主管部門對燃氣工程的監(jiān)察、指導，監(jiān)督監(jiān)理單位認真履行合同約定的職責和義務。

（5） 開展QC 小組活動和“三全”（全面、全員、全過程）質(zhì)量管理活動。

（6） 按規(guī)定對工程實行有效的發(fā)包，所有設計、施工、監(jiān)理單位必須以競標方式參與施工，施工項目主體部分不得二次轉包。若燃氣企業(yè)自行設計和施工，也必須與自有的設計所和施工隊簽訂工程質(zhì)量管理協(xié)議，推動市場化運營目標。

地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文2

關鍵詞：土木工程；工程施工；質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會對工程質(zhì)量重視程度的加強和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項目中質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項目中質(zhì)量管理對社會及施工單位都有重要意義。對于社會來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財產(chǎn)損失和資源浪費，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對于社會有重要意義；對于公司來說，盡管伴隨著我國城市進程的加劇，我國土木行業(yè)擁有巨大市場，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場競爭極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對于把控工程進度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進度和增加成本。

二、土木工程施工項目中質(zhì)量管理存在的問題

1、施工單位對于質(zhì)量管理重視程度不高

當前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟利益，追求成本控制，對于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設計和規(guī)劃時，比較關注施工進度和工程成本，對于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識不夠先進，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。

2、材料和設備管理不科學

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購環(huán)節(jié)，當前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項目地點的更換，供應商經(jīng)常被更換；出于采購成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購方式，采購方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標準，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購進來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護設施不佳，多數(shù)材料在儲存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費。最后，工程材料的驗收檢驗環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗收手段和方法缺失或者落后，檢驗過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴謹?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測人員素質(zhì)不高，權限有限，工程材料入場環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設備管理不規(guī)范設備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設備是否可以使用，并不重視設備是否在安全運行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導致設備帶病運行，降低設備使用壽命，暗藏設備使用安全風險。

3、監(jiān)理機制不完善

當前土木工程施工項目中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗員，或者限制監(jiān)理人員工作，導致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應該貫徹土木工程整個過程，應該從設計、策劃、施工和驗收各個過程，可是當前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預先控制質(zhì)量問題。

三、提高土木工程施工項目中質(zhì)量管理的對策

1、提高重視程度

強化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項目質(zhì)量管理的關鍵和重點。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時有效的處理,整個工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應以具體施工情況為指導,制定切實可行且詳細的質(zhì)量管理計劃,采取有效措施,準確掌控工程質(zhì)量。與此同時,以土木工程施工過程為基礎條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學、合理的工程質(zhì)量目標,對質(zhì)量控制網(wǎng)絡進行適當調(diào)整,強化施工工程質(zhì)量建設,合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時采取補救措施,避免因部分影響整個施工質(zhì)量。

2、改善材料和設備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴格的材料采購計劃及采購標準，合理有序的采購材料，并給出材料的技術要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強相關人員職業(yè)道德建設，從兩個方面防止相關人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴格把控進場的質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，建設相關檢驗流程和制度，配置和培訓檢驗人員業(yè)務能力。最后，做好材料的防護工作，必要時需要做使用前的復檢工作。2）完善設備管理制度首先，設備由專人負責管理，做到操作和保養(yǎng)相結合，做好日常維護工作，提高設備的完好率；其次，對于設備實施分類管理，制定詳細的設備操作流程，并培訓操作人員，嚴格按照相關制度操作。

3、完善監(jiān)理機制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時，既能掌控全過程，又可以重點監(jiān)控，并且可以了解整個設計規(guī)劃目標，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應的考核機制，及時監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結

土木工程施工項目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽，進而提高市場份額。針對存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。

參考文獻

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

[2]張曉玲.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2015,17:97-98.

地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文3

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設單位的長遠發(fā)展，而且直接關系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關技術規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結構的設計、地形，地質(zhì)，氣象，操作方法，技術設施，建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質(zhì)量。

2.1 建筑結構設計

為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。

2.2 建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

2.3 機械設備

機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

2.4 場地環(huán)境

建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

2.5 施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

2.6 管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)省成本至關重要。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。

3.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。

3.2 預防、預控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

3.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

4 建筑施工質(zhì)量管理措施

4.1 建筑材料的管理

對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。

4.2 機械設備的管理

機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

4.3 場地環(huán)境的管理

做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

4.4 施工工藝的管理

對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質(zhì)量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。

4.5 完善并落實管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底，做好材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。從任務承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善，項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。

4.6 不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，

5 結束語

工程質(zhì)量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]李子新. 建筑工程質(zhì)量管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005

2.丁士昭. 建設工程施工管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005

地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文4

(1998年9月1日 建房［1998］第102號)

各省、自治區(qū)、直轄市建委(建設廳)，計劃單列市建委，北京市政管委，上海市住宅局，深圳

市國土規(guī)劃局、住宅局：

為了保障住房消費者的權益，加強商品住宅售后服務管理，促進住宅銷售，決定在房地產(chǎn)

開發(fā)企業(yè)的商品房銷售中實行《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。現(xiàn)將《商品住

宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行，并就有關事項

通知如下：

一、各級建設行政(房地產(chǎn))主管部門要認真組織實施《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說

明書》制度，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理，在商品住宅銷售中明確質(zhì)量責任，確保商品住宅質(zhì)

量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結合《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》的實行，建立和完

善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度，加強對施工及材料、構配件和設備采購的管理，使用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，

并明確與設計、施工、監(jiān)理、材料、構配件、設備供應等相關單位的質(zhì)量責任。

三、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自行印制，各地建設和

房地產(chǎn)管理部門可以根據(jù)實際情況制定《住宅質(zhì)量保證書》的樣本。

商品住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定

第一條 為加強商品住宅質(zhì)量管理，確保商品住宅售后服務質(zhì)量和水平，維護商品住宅消

費者的合法權益，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出售的商品住宅。

第三條 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在向用戶交付銷售的新建商品住宅時，必須提供《住宅質(zhì)量保證

書》和《住宅使用說明書》。《住宅質(zhì)量保證書》可以作為商品房購銷合同的補充約定。

第四條 《住宅質(zhì)量保證書》是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對銷售的商品住宅承擔質(zhì)量責任的法律文

件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當按《住宅質(zhì)量保證書》的約定，承擔保修責任。

商品住宅售出后，委托物業(yè)管理公司等單位維修的，應在《住宅質(zhì)量保證書》中明示所委

托的單位。

第五條 《住宅質(zhì)量保證書》應當包括以下內(nèi)容：

1.工程質(zhì)量監(jiān)督部門核驗的質(zhì)量等級；

2.地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內(nèi)承擔保修；

3.正常使用情況下各部位、部件保修內(nèi)容與保修期：

屋面防水3年；

墻面、廚房和衛(wèi)生間地面、地下室、管道滲漏1年；

墻面、頂棚抹灰層脫落1年；

地面空鼓開裂、大面積起砂1年；

門窗翹裂、五金件損壞1年；

管道堵塞2個月；

供熱、供冷系統(tǒng)和設備1個采暖期或供冷期；

衛(wèi)生潔具1年；

燈具、電器開關6個月；

其他部位、部件的保修期限，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與用戶自行約定。

4.用戶報修的單位，答復和處理的時限。

第六條 住宅保修期從開發(fā)企業(yè)將竣工驗收的住宅交付用戶使用之日起計算，保修期限不

應低于本規(guī)定第五條規(guī)定的期限。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以延長保修期。

國家對住宅工程質(zhì)量保修期另有規(guī)定的，保修期限按照國家規(guī)定執(zhí)行。

地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文5

關鍵詞：民用建筑；施工質(zhì)量；控制；管理

Abstract: the civil construction engineering quality is related not only to the state, society, economy and the sustained and healthy development of the real estate market, and directly related to the the vital interests of the people, so we should get the more civil building quality control to ensure civil building structure security and to use a function. Civil building construction quality mainly reflected in the sheet metal, engineering staff, engineering construction sequence of the quality control and strengthening, the management system of the enforcement. The improvement of the quality of construction, not a party can be alone, need all engineering personnel to effort. This paper discusses the civil building construction quality control and management.

Keywords: civil building construction; Construction quality; Control; management

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：

施工質(zhì)量是民用建筑工程成敗的關鍵，因而民用建筑施工質(zhì)量管理工作是否到位直接決定著該項建筑工程是否成功，從而在一定程度上決定了建筑工程項目的經(jīng)濟效益 、社會效益以及未來的發(fā)展等等，建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，首先應組織好建筑工程項目的前期工作，主要包括組織施工單位、監(jiān)理單位招標，以及施工設備、材料的招標，選擇實力較強的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔建筑工程項目的建設和全程監(jiān)理工作，這是保證工程質(zhì)量的關鍵，同時建設單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗豐富的技術人員、管理人員組成的項目部，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負責建筑項目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應具備高度的責任感。

一、民用建筑施工質(zhì)量控制的特點

由于房屋、民用建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程,再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、 結構類型不一、質(zhì)量要求不一、 施工方法不一、 體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點,因此,施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大,主要表現(xiàn)在以下方面。

1、影響質(zhì)量的因素多

如設計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。 例如:材料性能微小的差異、 機械設備正常的磨損、操作微小的變化、 環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,造成工程質(zhì)量事故。 為此,在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異； 要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤

項目施工由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面,就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說,容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認真,測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。 這點在進行質(zhì)量檢查驗收時，應特別注意。

二、民用建筑施工質(zhì)量的控制

1、人的控制

人的因素對民用建筑質(zhì)量形成的影響，包括兩個方面的含義；一是指直接承擔建設工程項目職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力：二是指承擔建筑工程項目策劃、 決策或實施的建設單位、 勘察設計單位、 工程承包企業(yè)等實體組織。 前者是個體的人，后者是群體的人。在這里我們主要討論前者個體的人。

對民用建筑而言，人的因素是 “第一位” 的影響因素。因此，作為被控制對象的人，就是使其避免產(chǎn)生失誤，同時也要充分調(diào)動人的積極性。為此，除了加強思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情外，還需根據(jù)工程的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用，揚長避短的原則來控制人的使用，即做到在人的使用上，從政治素質(zhì)、 思想素質(zhì)、 業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

2、材料的控制

控制好基礎的施工材料。材料質(zhì)量控制砂及砂石地基宜采用質(zhì)地堅硬的中砂、粗砂、碎石、礫砂、卵石等材料。所用的材料內(nèi)不得含有草根、垃圾等有機雜質(zhì)。碎石或卵石的最大粒徑不宜大于50m m。施工質(zhì)量控制內(nèi)容砂石的級配應根據(jù)設計的要求或試驗確定。人工制作的砂石地基應拌制均勻后再行回填、鋪設、搗實。在鋪設砂及砂石時，如地基底面深度不一致時，應預先挖成階梯形式或斜坡形式，再以先深后淺的順序施工。

3、機械控制

機械控制包括施工機械設備、 工具等的控制。 要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、 管理和保養(yǎng)好機械設備。為此應建立健全“人機固定”、“操作證”、“崗位責任”、“交接班”、“裝術保養(yǎng)”、安全使用”、機械設備檢查”等在實際工作中卓有成效的一系列管理制度，確保施工設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法控制

方法控制，也可以稱為技術控制，包括施工方案、 施工工藝、 施工組織設計、 施工技術措施等方面的控制。 民用建筑多為磚混結構或框架結構，技術復雜程度低，但要做到施工質(zhì)量優(yōu)良，搞個精品，難度也很大，不嚴格進行施工方法的質(zhì)量管理，就會給民用建筑的主體結構、 重點部位等留下隱患，嚴重的會影響建筑物的安全使用，當然也談不上保證了民用建筑的質(zhì)量。方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、 組織、 管理、 經(jīng)濟等方面進行全面分析、 綜合考慮，確保施工方法在技術上可行、經(jīng)濟上合理，從而有利于保證質(zhì)量、 加快進度、 降低成本。

5、環(huán)境控制

根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、 工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

三、民用建筑施工質(zhì)量管理的措施

要實現(xiàn)有效的民用建筑施工質(zhì)量管理，不但要明確民用建筑施工質(zhì)量目標， 完善民用建筑施工質(zhì)量管理制度， 采取有效的監(jiān)督管理及獎懲措施，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理與文明施工管理，使施工質(zhì)量管理與控制工作盡量完善、 細致，以保證民用建筑工程項目工期與施工質(zhì)量。

1、 明確民用建筑施工質(zhì)量管理目標

民用建筑施工質(zhì)量管理目標應包含量個方面的內(nèi)容首先是民用建筑施工質(zhì)量。其次是工期，施工質(zhì)量目標的確立應參照民用建筑施工設計要求，國家及地方相關技術規(guī)范和質(zhì)量指標，以及工程承包合同中設計施工質(zhì)量要求的具體項目等等，而工期目標的確定，也應參照工程合同等文件，值得注意的是，由于民用建筑工程量往往較大，持續(xù)時間較長，施工過程中難免發(fā)生偶然事件，而影響工程工期，這時應對工期目標進行及時合理的調(diào)整，如適當縮短某一項或幾項工序的施工時間，盡量保證整個工程的工期。

2、 提高人員素質(zhì)

一方面要提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，對其施工操作進行規(guī)范，必要時給予技術講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓，和文明施工培訓；另一方面，對于工程管理人員，更是要加強專業(yè)培訓，不但使其對最新施工工藝 、技術、 新型建筑材料有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法，其次，通過培訓和教育使其具備高度的責任感和應有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質(zhì)量管理工作的效率和效果。

3、建立完善的施工質(zhì)量管理制度

首先，施工質(zhì)量管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協(xié)調(diào)，因而建筑工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通，而不是相互推卸責任，因而，我們有必要制定相應的制度來保證各部門之間的及時溝通；其次，民用建筑施工質(zhì)量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、 機械和材料的工作，由于民用建筑工程往往規(guī)模較大，因而需要的施工人員數(shù)量大，建筑材料種類多、 規(guī)格多，所需機械設備種類較多，因而為了簡化對這三個方面的管理工作，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規(guī)范，如對建筑材料的采購 、運輸、 存放進行明確規(guī)定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規(guī)范等等。

4、管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行，許多施工單位也面臨這樣的難題，施工質(zhì)量管理制度，是整個施工企業(yè)智慧的結晶，但如果制度不能得到有效的執(zhí)行，就不能使其發(fā)揮應有的效用，從而使管理工作變得更加繁瑣和困難。 因而，為了使民用建筑施工質(zhì)量管理制度得到有效執(zhí)行，要采取有力的監(jiān)督控制措施，對施工質(zhì)量管理部門乃至建筑工程每個施工班組進行監(jiān)督管理，并采取相應的績效評價措施和獎懲措施，一方面提高質(zhì)量管理人員積極性，另一方面激勵全體工作人員。

5、安全管理

安全管理工作和文明施工管理，表面上看對民用建筑施工質(zhì)量的提高并沒有很大的幫助，但是如果疏忽了這兩方面的管理，卻會影響工程質(zhì)量甚至耽誤工期 例如，當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質(zhì)量，進而造成不同程度的施工質(zhì)量問題和工期延誤，而除此之外，安全事故所造成的社會影響在短時間內(nèi)也是難以消除的，這對建筑企業(yè)的發(fā)展是不利的。 因而，安全管理工作應滲透到工程日常管理工作中去，除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品 在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護，如設置柵欄，禁止非工程人員進入等等。

總之，為了確保民用建筑的施工質(zhì)量，我們要堅持 “嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主” 的方針。 民用建筑工程質(zhì)量，不僅關系到國家、 社會、 經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益，所以我們更要搞好民用建筑質(zhì)量控制以確保民用建筑的結構安全和使用功能。

參考文獻：

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地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度范文6

【關鍵詞】水利工程； 施工管理； 創(chuàng)新策略

一、水利工程施工管理概述

水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財產(chǎn)埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，施工的過程中存在影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規(guī)劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。

二、水利工程施工管理現(xiàn)狀

目前水利工程界發(fā)生的諸多事故證明水利工程項目施工管理的現(xiàn)在并不讓人樂觀：水利施工管理水平受人員素質(zhì)影響，并沒有取得很好的效果。因為水利工程施工獨立性非常強，是一個半開放狀態(tài)的管理狀況。水利工程界的競爭不是很激烈，比不上房地產(chǎn)，與外界的交流也不是很多，相當一部分施工人員的教育程度和綜合素質(zhì)都不高，對公司總部和相關職能部門的依賴程度很高。也有部分管理人員技術水平很高，但是對工程的質(zhì)量成本以及進度之間沒有全局觀念的把握，不能對其進行很好的掌控，極大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也對工程施工管理造成了很大的影響。現(xiàn)在很多水利施工企業(yè)雖然有著悠久的歷史，而且具備很多高素質(zhì)人才和先進的裝備以及豐富的施工經(jīng)驗，但也還有很多管理制度的缺陷問題，比如資金不夠、管理費用相對偏高以及激勵機制不完善等等，都制約了水利工程施工管理的水平和水利工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

三 提高水利工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

針對水利工程項目施工管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗，總結了幾點提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。

2.1創(chuàng)新施工管理理念

為切實提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應深刻總結已經(jīng)完成的水利項目施工管理經(jīng)驗，借助科學總結與深刻反思，為新工程的有序施工做好準備。在施工中，從領導到職工都應具備審慎、嚴格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細管理”、“爭創(chuàng)先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現(xiàn)施工管理理念的超標準落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關制度，將嚴格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環(huán)節(jié)，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結合，激發(fā)領導及員工積極執(zhí)行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴肅性。對嚴格依照管理制度辦事的部門或者個人，應給予物質(zhì)及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高施工人員的素質(zhì)，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學習型的施工隊伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最佳途徑。施工單位應積極為員工提供有力的學習條件與環(huán)境，通過營造良好的學習氣氛，激勵員工積極自主學習，不斷獲得與施工相關的新工藝、新技術、新知識，能真正將習得的知識應用到實際施工過程中。

2.2創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度

為切實提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一”的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)量管理落到實處，應將具體的質(zhì)量管理責任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經(jīng)濟杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。為避免水利工程的施工質(zhì)量管理制度流于形式，應加強社會各界對其施工的監(jiān)督力度，提高施工進度及詳情的透明度。首先，施工單位應積極配合監(jiān)理單位對水利工程項目施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗收做好準備。其次，針對監(jiān)理或驗收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，建設單位應積極邀請第三方機構對施工質(zhì)量進行檢測，不可隨意填報。

2.3創(chuàng)新成本控制管理方法

對水利工程施工成本的控制，是控制整個工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟利益最大化的最佳途徑。所以，在水利工程施工之前，應合理、準確、科學地編制成本管理方案，組建專業(yè)的工程成本研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的基礎上，如何有效降低施工成本，并將成本管理的責任明確落實在相關人員人上，使每個施工人員都具有強烈的成本管理意識。在具體施工中，應詳細調(diào)查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對成本較高的關鍵工藝應進行多層面的成本對比，優(yōu)選經(jīng)濟實惠的施工方案，有效降低施工成本；編制細致的、和項目施工計劃匹配的采購策略。由于施工計劃與采購計劃不同步的話，可導致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費用，最終造成成本的不斷提高。因此，應積極做好施工成本的分析與核算工作，比如，實施施工成本分析與研討方案，結合水利項目施工的目標成本、接收端成本V恩、進度成本等落實情況，及時糾正不合理的方案內(nèi)容并采取有效措施積極補救，對糾正方案的實施情況與執(zhí)行效果進行及時反饋。在水利工程項目施工成本的管理中，成本管理機構應詳細分析施工合同，并做好項目的索賠、變更資料的姐打算與收集工作。在具體施工中應做好以下幾點工作：①及時結算工程成本。②準確收集設計規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業(yè)主及監(jiān)理機構匯報施工費用情況，并積極督促業(yè)主批復款項，以確保資金的回收，減少成本流失，進而確保水利項目成本目標的高效落實。

2.4創(chuàng)新安全施工管理體系

安全生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程項目的施工也必須將安全問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴格的安全施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂規(guī)范的責任協(xié)議，并制定安全施工的操作規(guī)則及規(guī)章制度，完善安全施工的保障制度，保證安全體系的有效落實。創(chuàng)建不良施工及安全施工的曝光制度；制定完善的安全施工考核機制，加強對安全施工管理人員及項目經(jīng)理的安全管理考核；針對特殊施工環(huán)節(jié)應嚴格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家承認的上崗資格。

總結

水利工程的施工管理不僅需要在項目經(jīng)理的帶領下加強水利工程施工質(zhì)量和安全控制，還需要對所有員工進行安全質(zhì)量等相關知識進行培訓，這是一項非常復雜的工作。只有通過建設單位嚴格要求，施工單位不斷地研發(fā)新技術和新的管理措施，只有這樣才能有助于水利工程項目的施工管理。對水利工程施工管理進行創(chuàng)新研究也是有利于水利工程建設的大計之一。

參考文獻