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供貨企業(yè)管理制度范文1
一、企業(yè)目前資金管理上存在的問題
1.資金管理模式老舊
目前來說，大部分企業(yè)所采取的資金管理模式依然是屬于分散型管理。資金分散型管理讓企業(yè)無法很好地管控資金的流動(dòng)渠道和使用用途。而一個(gè)企業(yè)，如果不能對(duì)下屬部門或者下屬分支企業(yè)的資金管理和監(jiān)控到位，那么很容易會(huì)導(dǎo)致資金的流失，從而出現(xiàn)企業(yè)的資金短缺、項(xiàng)目虧損等一系列嚴(yán)重的資金問題，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.缺乏資金管理意識(shí)
從企業(yè)管理者的角度來看，目前絕大多數(shù)的企業(yè)資金管理者缺乏應(yīng)有的資金管理意識(shí)。具體上來說可劃分為三點(diǎn)：一是資金流量的平衡意識(shí)和時(shí)間意識(shí)；二是企業(yè)管理者面臨資金的大幅度增長時(shí)缺乏預(yù)估的意識(shí)；三是資金管理者對(duì)于企業(yè)資金的流動(dòng)沒有及時(shí)的整理，同時(shí)也忽略資金使用后的反饋等各項(xiàng)意見。
第一，許多企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到一件事情，那就是企業(yè)的資金也是有其時(shí)間價(jià)值的，并且當(dāng)企業(yè)處于不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)大環(huán)境下，其時(shí)間價(jià)值也不盡相同。對(duì)于資金時(shí)間價(jià)值認(rèn)知的缺乏，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽略掉資金流量平衡的重要性，從而十分容易導(dǎo)致企業(yè)在一項(xiàng)或者多項(xiàng)項(xiàng)目中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。資金鏈一旦斷裂，那么將為企業(yè)造成十分嚴(yán)重的后果，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的整個(gè)生命就此斷絕。
第二，企業(yè)管理者對(duì)于大幅度增長的資金缺乏預(yù)估意識(shí)也意味著企業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)有的市場分析不準(zhǔn)確，對(duì)目前國家的金融政策以及經(jīng)濟(jì)市場的變化缺乏敏銳的嗅覺。在這樣的情況下，企業(yè)的管理者很難對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和資金分配進(jìn)行有效的考量，導(dǎo)致企業(yè)很難建立起一套應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。經(jīng)濟(jì)市場一旦有任何的風(fēng)吹草動(dòng)，如果企業(yè)連一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制都沒有配備，那么企業(yè)將很難在市場上存活。
第三，收集企業(yè)資金流動(dòng)渠道的信息，并收集資金在使用之后的反饋，這些數(shù)據(jù)都有利于企業(yè)對(duì)之后的金融活動(dòng)進(jìn)行判斷和評(píng)估。然而目前有許多的資金管理者對(duì)于資金使用的信息數(shù)據(jù)采集都不夠重視，導(dǎo)致這項(xiàng)工作被忽略，即便有形式上的采集，但是所收集上的數(shù)據(jù)信息對(duì)于之后的金融活動(dòng)也毫無幫助。
3.企業(yè)無模式化資金管理機(jī)制
一套科學(xué)的企業(yè)資金模式化管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)合理地分配使用企業(yè)資金，保證每一個(gè)項(xiàng)目都能夠順利的進(jìn)行并完成。但是由于目前分散型的資金管理方式，讓許多企業(yè)都缺乏這一機(jī)制，使得企業(yè)在項(xiàng)目的投資上容易出現(xiàn)針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，特別是長期項(xiàng)目資金投入比過大，導(dǎo)致企業(yè)的其他項(xiàng)目資金縮水，從而影響其他項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這樣企業(yè)很容易陷入兩頭受堵的困境，一方面其他項(xiàng)目不能正常進(jìn)行勢必會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的收益，另一方面，企業(yè)在長期項(xiàng)目上投入過多的資金，既不能快速的見到經(jīng)濟(jì)利益，又不能終止項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)陷入一個(gè)兩難的境地。
二、企業(yè)資金集約化管理
所謂的企業(yè)資金集約化管理，意思就是在將企業(yè)的資金全部集中，然后進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配、管理和使用。從現(xiàn)在企業(yè)的資金管理形式上來看，集約化的管理已經(jīng)成為了大部分企業(yè)的首選。因?yàn)榧s化的資金管理不僅可以使企業(yè)的資金達(dá)到最大程度的合理使用，更能提高企業(yè)在這個(gè)瞬息萬變的金融市場中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。更為重要的是，在多年市場經(jīng)濟(jì)的浸之中，企業(yè)已然可以得出一套結(jié)論，那就是，行政權(quán)力可以分散化管理，但是財(cái)務(wù)權(quán)力必須要集約統(tǒng)一。企業(yè)資金的集約化管理在對(duì)資金的調(diào)配、管理和使用的同時(shí)，還可以對(duì)下屬的部門，或者是下屬分支企業(yè)實(shí)施監(jiān)控，從而有效地控制企業(yè)資金的流出渠道及使用用途，促進(jìn)企業(yè)的資金使用效益，最終為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展保駕護(hù)航。
三、企業(yè)實(shí)施資金集約化管理的主要措施
1.建立完整的企業(yè)管理制度
一般來說，企業(yè)的管理制度是由管理制度、崗位制度和崗位分工制度這三個(gè)制度組成。從管理制度上來講，其中還包含了行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)管理制度。除此之外，按照企業(yè)的自身需求，在會(huì)計(jì)管理制度中又會(huì)包含原始憑證審核制度、電算化管理制度等相關(guān)制度規(guī)定。
崗位制度是企業(yè)針對(duì)各個(gè)崗位所建立起來的制度，要求每個(gè)崗位都要明確自己的責(zé)任和權(quán)限，包括工作的內(nèi)容，這樣便于企業(yè)對(duì)于各個(gè)崗位的員工進(jìn)行管理和考核。
崗位分工制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)每一個(gè)崗位，以及每一個(gè)崗位上的員工，針對(duì)他們的崗位提出具體的工作要求和責(zé)任歸屬，使員工在工作中能夠找準(zhǔn)自己的位置，更好的將力氣往一處使，避免了一人多崗或者一崗多人，造成人員混雜還影響工作的效率。
2.搭建企業(yè)資金的監(jiān)控體系
企業(yè)資金的監(jiān)控體系應(yīng)當(dāng)是由多個(gè)部門共同組合而成。本文筆者就不一一探討，主要針對(duì)監(jiān)控體系的核心部門財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行分析。
首先是針對(duì)生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)要對(duì)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算并且制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)將所采集和整理的信息反饋給各個(gè)相關(guān)部門，為生產(chǎn)部門接下來工作的調(diào)整提供保證。
其次是針對(duì)銷售部門。在針對(duì)銷售部門的資金監(jiān)控中，財(cái)務(wù)部門可以對(duì)客戶的資信等級(jí)進(jìn)行判定，以保障雙方合作的安全穩(wěn)定。其次在銷售部門進(jìn)行活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本行業(yè)的市場狀況有所了解，這樣就可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)自身產(chǎn)品在市場中的價(jià)格執(zhí)行是否合理，是否要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以保證能夠更好的迎合市場需求。
最后是針對(duì)采購部門的監(jiān)控工作，財(cái)務(wù)部門一方面需要針對(duì)供應(yīng)商的資格信息進(jìn)行審核并查實(shí)，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)市場進(jìn)行深入的調(diào)查確認(rèn)供應(yīng)商的供貨渠道以及價(jià)格是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
供貨企業(yè)管理制度范文2
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也處于蓬勃繁榮時(shí)期，但是在繁榮背后卻時(shí)有不和諧的事情發(fā)生。當(dāng)前，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，先后出現(xiàn)了樓房傾斜、倒塌，地鐵基坑坍塌，橋梁斷裂等重大安全質(zhì)量事故，給從業(yè)人員生命和國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失，也給建筑施工企業(yè)的聲譽(yù)造成惡劣影響。在新的市場形勢下，如何控制工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的降低工程安全事故發(fā)生概率，是施工企業(yè)和建筑行業(yè)亟需深入研究解決的課題。
一、完善的企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn) 控制責(zé)任體系是前提
施工企業(yè)應(yīng)建立完善的工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、施工組織設(shè)計(jì)和方案審批制度、企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全教育制度等。用制度來規(guī)范工程施工過程中各項(xiàng)與安全有關(guān)的活動(dòng)，尤其是施工方案中的安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、各種安全操作事項(xiàng)、生產(chǎn)指揮，以及對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督等。其次，要明確企業(yè)和項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全管理職責(zé)。上至公司董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、公司各業(yè)務(wù)部門，下到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，以至安全員、工段長等均需明確其安全生產(chǎn)職責(zé)和管理責(zé)任。要讓企業(yè)和項(xiàng)目的各級(jí)管理人員知道自己在工程管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任，清楚一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，是要照章追究的。
二、有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制是保障
加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)管是企業(yè)安全生產(chǎn)和工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)管要常態(tài)化，多樣化。指導(dǎo)項(xiàng)目部按照企業(yè)管理制度建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。通過巡查、抽查等方式，對(duì)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作的制度、安全記錄工作臺(tái)帳、安全教育、方案和安全技術(shù)交底資料、施工現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)了解工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、施工方案和安全技術(shù)交底落實(shí)情況、各種操作人員持證上崗情況、操作人員的安全教育情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患。
三、提高施工人員安全意識(shí)是基礎(chǔ)
由于建筑業(yè)從業(yè)人員以農(nóng)民工為主體，作為一線操作者，他們是處于安全風(fēng)險(xiǎn)下的主力，其安全意識(shí)直接決定了他們自身的行為是否處于安全受控狀態(tài)。目前建設(shè)行業(yè)主管部門對(duì)安全教育很重視，采取了很多措施，提出了不少要求，問題在于，對(duì)于這些安全教育工人是否真的能夠領(lǐng)會(huì)和理解，并在操作中加以落實(shí)，還是只流于形式，這是施工企業(yè)進(jìn)行安全教育的重點(diǎn)所在。提高工人的安全意識(shí)是提高建筑務(wù)工人員整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是減少安全事故、避免建筑工人人身損失的基礎(chǔ)性工作。
四、重視來自建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)
在當(dāng)前建筑市場環(huán)境下，建設(shè)單位的發(fā)包行為存在違規(guī)、違法情況，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的施工企業(yè)往往受制于人，無法對(duì)建設(shè)單位發(fā)包過程中出現(xiàn)的可能會(huì)產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行有效控制和回避，甚至?xí)粡?qiáng)加于管理范圍之內(nèi)。甚至有些安全事故就是建設(shè)單位將工程分包給一些達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)要求的施工企業(yè)埋下的隱患所致，有些則是建設(shè)單位影響、干預(yù)施工單位正確的施工方案和施工組織而導(dǎo)致的。近年來，建設(shè)行業(yè)主管部門加大了對(duì)建設(shè)單位違規(guī)、違法行為的查處，特別檢查了工程發(fā)包領(lǐng)域中將工程發(fā)包給達(dá)不到工程所需資質(zhì)要求施工單位的現(xiàn)象。但是，對(duì)建設(shè)單位影響、干涉施工單位施工管理的情況缺乏有效監(jiān)管，主要表現(xiàn)在對(duì)建設(shè)單位指定分包或約定分包的管理，只是一味強(qiáng)調(diào)總承包管理責(zé)任，忽視了經(jīng)濟(jì)關(guān)系對(duì)有效管理的決定性影響，出現(xiàn)個(gè)別分包單位自恃與建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不服從總承包管理，留下安全隱患。
五、防范來自設(shè)計(jì)缺陷的風(fēng)險(xiǎn)
盡管施工單位是按照業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)單位是控制工程風(fēng)險(xiǎn)的高端部分，但是，作為施工單位仍然有責(zé)任防范來自設(shè)計(jì)缺陷的風(fēng)險(xiǎn)，這既是施工單位預(yù)防重大質(zhì)量安全事故的保障之一，也是設(shè)計(jì)單位避免風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑之一。尤其是地下工程、軌道交通工程等設(shè)計(jì)和施工強(qiáng)相關(guān)的工程領(lǐng)域，更突出了對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求。施工單位熟悉、了解現(xiàn)場實(shí)際情況，且經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠有效協(xié)助設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，合力控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)雙方有益，對(duì)工程有益。
六、控制原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
作為構(gòu)成工程主體的建筑材料，其質(zhì)量保證是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。近年來，由工程原材料質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量事故，甚至安全事故為數(shù)不少。在這些案例中，施工單位也有相應(yīng)責(zé)任，施工單位是建筑材料的采購方和使用方，國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料的進(jìn)場有明文規(guī)定，也有相應(yīng)的管理責(zé)任劃分，控制原材料質(zhì)量是施工單位責(zé)無旁貸的重要職責(zé)。首先，企業(yè)要建立合格供貨方評(píng)審制度，有合格供貨方的范圍，便于工程項(xiàng)目部選擇，同時(shí)降低可選供貨方風(fēng)險(xiǎn)概率。其次，嚴(yán)格原材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作，這是控制原材料質(zhì)量最重要的一關(guān)。要嚴(yán)格按規(guī)范取樣，嚴(yán)格試驗(yàn)和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格不合格材料的退場制度，保證工程使用材料合格，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
七、加強(qiáng)施工方案執(zhí)行力度 嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律
隨著建筑業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，工程規(guī)模越來越大，更高、更深、跨度更大成為發(fā)展方向，建筑技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量安全的支撐作用也越來越大，尤其在超高層建筑、地鐵、大跨度橋梁、地下空間等工程中，施工方案成為指導(dǎo)工程施工、保證工程施工安全的基礎(chǔ)性文件。實(shí)踐證明，很多事故的發(fā)生是因沒有按照施工方案執(zhí)行或者沒有嚴(yán)格履行方案的審批程序。因此，嚴(yán)格施工方案審批程序，加強(qiáng)執(zhí)行力度，在施工過程中嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照工藝流程施工，堅(jiān)決杜絕違反工藝要求施工的現(xiàn)象。這是減少重大安全事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。
八、結(jié)語
施工企業(yè)控制工程施工風(fēng)險(xiǎn)，既要從企業(yè)制度建設(shè)、現(xiàn)場管理等角度控制安全事故發(fā)生的內(nèi)因，又要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中施工企業(yè)的上游、下游加以控制協(xié)調(diào)，把握好外因。同時(shí)，建設(shè)行業(yè)主管部門則應(yīng)通過立法等途徑，標(biāo)本兼治，為大幅度減少工程安全事故發(fā)生，創(chuàng)造和諧施工、和諧工程環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
供貨企業(yè)管理制度范文3
關(guān)鍵詞:物資采購，監(jiān)督管理
Abstract: with the construction of the legal system and the enterprise management system's gradual consummation, material procurement activities increasingly" sunshine", but in the material can really meet the production needs but have a lot of work to do. " Heavy use light supervision", is too dependent on material procurement personnel own ideological and moral influence, while ignoring the regulatory system to restrict action, many supervisory management system only stay in the text, while ignoring the implementation of practical work. Therefore, for the enterprise to reduce the operational cost plays a very important role. Based on the material procurement and supply problems puts forward some strengthening material procurement supervision measures.
Key words: material procurement, supervision and management
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：物資采購管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。只有我們以企為家，認(rèn)真真真、誠誠懇懇的工作，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。現(xiàn)代管理的基本要求，也是對(duì)采購管理人員的有效保護(hù)措施。因此，這一制度的建設(shè)理應(yīng)引起我們的高度重視。
1 企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理存在的問題
通常意義上講，企業(yè)物資采購主要是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各類物資器材的購買、管理等方面的行為，但在實(shí)際的工作中其包含內(nèi)容不僅僅如此，還應(yīng)有對(duì)采購物資的保管、使用等內(nèi)容。但由于企業(yè)一直在物資采購方面重購買、輕管理等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購管理和監(jiān)督工作方面還有很多的問題，亟待解決。
2 物資采購中出現(xiàn)偏差的原因分析
物資采購過程中出現(xiàn)的價(jià)格偏高、短斤少兩及質(zhì)量低下等問題,有的是因?yàn)槲镔Y采購人員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)水平不高,或者是責(zé)任心不強(qiáng)、把控不嚴(yán)等原因造成的,也有部分是采購人員為了私己利益而同供應(yīng)商串通一氣,、暗箱操作等違紀(jì)違法行為,當(dāng)然也有一些是因?yàn)樯霞?jí)部門或建設(shè)單位干預(yù)采購、對(duì)采購部門施加影響造成的。物資采購供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種偏差和問題,歸根結(jié)底在于物資采購管理制度控制不嚴(yán),監(jiān)督執(zhí)行不到位,物資采購業(yè)務(wù)不規(guī)范造成的。加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,將有效預(yù)防物資采購供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種問題和偏差,提高物質(zhì)管理水平,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 企業(yè)物資采購庫存管理有弊端
物資采購活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)的企業(yè)活動(dòng)，不能僅將其看作是物資的購買這一單一的工作，更應(yīng)當(dāng)將物資采購后的運(yùn)輸、保管、分發(fā)等工作納入到物資采購的整體活動(dòng)范疇之中。但在現(xiàn)實(shí)的工作中，往往由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)管理者往往將注意力放在的物資采購的單一階段上，忽視了對(duì)采購物資產(chǎn)品的使用、保管、分配等方面的內(nèi)容，而由于石化企業(yè)工作涉及范圍廣，情況變化快，因此，往往某些物資采購計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)需要存在著一定的差別，而如何在最大限度的范圍內(nèi)使采購的物資發(fā)揮最大的效能，才是物資采購活動(dòng)的重要目的，而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)只是依據(jù)計(jì)劃編制進(jìn)行落實(shí)，并沒有進(jìn)一步核實(shí)現(xiàn)實(shí)的情況需要，往往出現(xiàn)一些急需的單位無法使用， 不急需的單位則存在不少庫存的現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來不利的影響。
4 提高企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理質(zhì)量的意見建議
4.1 大力提倡集中采購模式下的物資采購活動(dòng)
集中采購是大型企業(yè)降低采購成本，提高企業(yè)利潤的一項(xiàng)重要轉(zhuǎn)變，是企業(yè)物資采購活動(dòng)的發(fā)展趨勢，這種將“無計(jì)劃隨意采購”變?yōu)椤邦A(yù)算約束內(nèi)采購”、“多個(gè)人跑市場”變?yōu)椤皩I(yè)人員為主跑市場”、“各個(gè)部門搞采購”變?yōu)椤皩I(yè)機(jī)構(gòu)為主搞采購”、“依靠人的監(jiān)督”變?yōu)椤耙揽砍绦虮O(jiān)督”的轉(zhuǎn)變能夠建立統(tǒng)一管理、分工明確、有效監(jiān)督、順暢高效的采購管理體系。具體來講主要從四個(gè)方面做好工作：一是要統(tǒng)一招標(biāo)采購。由企業(yè)決策部門牽頭，全面了解各部門需求情況，直接面向生產(chǎn)廠家招標(biāo)，減少流通環(huán)節(jié)。采購遵循公開、公平、公正和效益優(yōu)先的原則，實(shí)行比價(jià)采購，優(yōu)中選廉。二是統(tǒng)一購銷價(jià)格。同實(shí)行統(tǒng)一的質(zhì)量要求和采購價(jià)格、銷售價(jià)格，同時(shí)將相關(guān)信息在網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公布，主動(dòng)接受監(jiān)督。三是統(tǒng)一直接配送。供貨合同要規(guī)定供貨商責(zé)任，對(duì)供貨不及時(shí)、質(zhì)量和數(shù)量不符合要求的行為，明確處罰辦法，并有相應(yīng)的應(yīng)急配套措施保證物資及時(shí)供應(yīng)，維護(hù)監(jiān)所安全穩(wěn)定。四是統(tǒng)一支付。由企業(yè)總部出具的物資采購中標(biāo)通知書、采購合同、采購物資驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和原始發(fā)票，各部門或分公司對(duì)總部相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一支付。
4.2 大力加強(qiáng)物資采購制度建設(shè)
全面落實(shí)相關(guān)物資采購制度的落實(shí)。一是要對(duì)各企業(yè)提出的采購計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保采購計(jì)劃的合理科學(xué)，物資采購部門要對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，多方了解調(diào)查，同時(shí)采取備案登記等方式，長期了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，避免出現(xiàn)誤報(bào)、亂報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生；二是要多方協(xié)調(diào)形成合力。理順采購管理關(guān)系，完善采購運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大集中采購范圍，夯實(shí)采購建設(shè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)采購工作指導(dǎo)，統(tǒng)籌調(diào)度、配置、使用各種采購保障資源，使采購管理的籌劃、組織實(shí)施、績效考評(píng)、監(jiān)督管理等，做到“不缺位”、“不越位”，防止動(dòng)作程序上的脫節(jié)，搞好工作的銜接，形成最大整體合力，保證采購工作順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要加強(qiáng)對(duì)采購物資的使用情況的跟蹤登記，加強(qiáng)對(duì)物資的管理。特別是對(duì)已經(jīng)采購的物資，從管理、保管、使用方面加強(qiáng)登記備案，提高物資的使用率和經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
4.3 大力提高物資采購人員的自身素質(zhì)
物資采購不僅僅要求采購人員具有過硬的思想，更需要掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠熟悉企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，從人員選拔、使用、培訓(xùn)方面加大力度，讓其充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，從而確保物資采購工作的順利進(jìn)行；另一方面，要注重在企業(yè)一線人員的選拔，將那些熟悉企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、了解企業(yè)所需的人員充實(shí)到企業(yè)物資采購活動(dòng)中，提高物資采購的針對(duì)性。同時(shí)要加大對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)督管理，通過制度落實(shí)、獎(jiǎng)懲措施等方式，提高監(jiān)督管理的力度，確保物資采購工作的高質(zhì)量。
5 加強(qiáng)物資采購監(jiān)督管理的幾個(gè)重點(diǎn)制度
建立良好的物資采購管理系統(tǒng)，必須有一套完善、嚴(yán)密的運(yùn)作體系和運(yùn)作程序。因此要建立以下制度：
1、物資采購招標(biāo)投標(biāo)管理制度。招標(biāo)采購的最大特點(diǎn)就是程序的規(guī)范性、廠家的競爭性。招標(biāo)過程中，必須成立各個(gè)相關(guān)部門人員組成的工作機(jī)構(gòu)，使招標(biāo)行為正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證招標(biāo)的公開、公正、公平，避免人為因素的影響，較好防止暗箱操作。
2、集中采購制度。集中采購是堵塞采購過程中各種漏洞的重要體制保證，它不僅可以增強(qiáng)議價(jià)能力、減低采購成本，而且可以實(shí)施專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，減少效益流失和腐敗問題發(fā)生的可能性。
3、物資采購的監(jiān)督檢查機(jī)制。在規(guī)范物資采購內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)外部的監(jiān)督機(jī)制。建立對(duì)重大物資采購業(yè)務(wù)定期開展審計(jì)制度，通過審計(jì)督查物資需求計(jì)劃的提報(bào)、采購渠道的選擇、價(jià)格確定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行各種規(guī)章制度情況，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。
結(jié)語：物資采購供應(yīng)作為施工企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的一環(huán),其管理活動(dòng)中需要各方共同努力,相互協(xié)調(diào),規(guī)范操作,共同監(jiān)督,確保采購工作制度化、規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)實(shí)現(xiàn)物資采購保供與創(chuàng)效的最終目的,真正地服務(wù)施工、降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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供貨企業(yè)管理制度范文4
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；股份制改造；途徑
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01
一、民營企業(yè)管理過程中的弊端
（一）家族化的管理體制。大多數(shù)的民營企業(yè)都是白手起家，在企業(yè)發(fā)展的初期階段，市場經(jīng)濟(jì)體制、誠信評(píng)價(jià)體系、市場監(jiān)管體制都還不完善，在這樣的背景下，人與人之間的信任成為企業(yè)信譽(yù)判斷的一個(gè)中重要影響因素。這部分企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，輕易不會(huì)將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力交給不熟悉不信任的人。在這樣的背景下，任人唯親成為民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然選擇。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)的大多數(shù)的民營企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)都處于統(tǒng)一的狀態(tài)，公司總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員等主要部門的管理人員都是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任。
（二）家長制的管理思維。目前，在很多的民營企業(yè)內(nèi)部存在著這樣的情況：“我的公司我說的算，不論是對(duì)還是錯(cuò)。”這種思想是民營企業(yè)管理的一個(gè)主導(dǎo)思想，而頭腦風(fēng)暴、群體決策等都成為民營企業(yè)發(fā)展過程中的一種輔措施。在企業(yè)內(nèi)部，如果決策與民營企業(yè)的管理者的決策相同，那么其就能夠得到企業(yè)管理者的認(rèn)可，如果相悖，那么就會(huì)被企業(yè)管理者所拋棄。同時(shí)，企業(yè)的私有制性質(zhì)，也在一定程度上對(duì)家長制的管理進(jìn)行了進(jìn)一步的加固，就算是在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度下，所有權(quán)也就意味著決策權(quán)。對(duì)于所有權(quán)絕對(duì)集中的企業(yè)來說，，個(gè)人的決策就是整個(gè)公司的決策，在這樣的制度下，公司內(nèi)的所有的人動(dòng)都不需要經(jīng)過程序，就算是公司建有相應(yīng)的管理制度，也僅僅是公司管理者一句話的問題。
（三）融資渠道較少。對(duì)于民營企業(yè)來說，資金始終是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常由于融資不能夠得到滿足，而造成其失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。就目前來說，民營企業(yè)的融資渠道主要依靠親友的投資、銀行的帶快、企業(yè)債券的發(fā)行、股票的發(fā)行。而且，受限于民營企業(yè)自身的影響，其的融資也受到了很多的限制。這主要表現(xiàn)在國內(nèi)法律法規(guī)方面缺乏支持，銀行信貸方面更加偏向于大型企業(yè)。
二、民營企業(yè)股份制改造的途徑分析
（一）企業(yè)內(nèi)部集資，提升員工的持股比例。將企業(yè)員工變?yōu)槠髽I(yè)股東，這樣能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性。但是，對(duì)于一般員工來說，資金是員工進(jìn)行認(rèn)股的一個(gè)重要影響因素。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在員工進(jìn)行認(rèn)股的過程中，可通過獲取銀行信貸支持的方式來對(duì)企業(yè)股份進(jìn)行認(rèn)購。企業(yè)員工及員工的機(jī)構(gòu)可以與銀行進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽訂，開設(shè)一個(gè)專門的賬戶，通過企業(yè)及員工的信用擔(dān)保，由銀行方面為企業(yè)員工提供部分貸款，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的股份進(jìn)行認(rèn)購，同時(shí)，員工所認(rèn)購的股份也可以成為擔(dān)保物之一。員工所獲得企業(yè)紅利都作為償還銀行貸款的資金。在銀行貸款完全的償清之后，再將該部分抵押的股份歸還于企業(yè)員工。
（二）引進(jìn)戰(zhàn)略型投資機(jī)構(gòu)就行企業(yè)股份的認(rèn)購。戰(zhàn)略型投資與戰(zhàn)術(shù)性投資是存在著一定的差異的，戰(zhàn)術(shù)投資屬于一種套利的行為，這屬于一種短期的規(guī)模較小的一種投資，而戰(zhàn)略型投資則是一種注重全局利益的一種長期性的投資。企業(yè)通過戰(zhàn)略投資，能夠參與到其他公司的治理當(dāng)中，并且可以通過戰(zhàn)略投資企業(yè)的上下游企業(yè)當(dāng)中的方式，獲取原物料的供貨、技術(shù)的支撐、市場渠道等方面的發(fā)展支持。戰(zhàn)略型投資的投資規(guī)模一般較大，時(shí)間較長，其不會(huì)因?yàn)椴荒茉诙唐讷@取市場收益而變成一種套利的行為。戰(zhàn)略性投資往往會(huì)注重企業(yè)之間的互補(bǔ)以及上下游企業(yè)直觀的關(guān)系。
在民營企業(yè)的股份制改造的過程中，引入戰(zhàn)略性投資所取得的效果是立竿見影的，首先能夠獲得巨額的資金，其次能夠更快的學(xué)習(xí)到投資企業(yè)的新近管理理念，另外，還可以通過引進(jìn)戰(zhàn)略性投資的方式，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自身的軟實(shí)力，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整。
（三）橫向聯(lián)合參股投資。民營企業(yè)可以采取與其他企業(yè)相互投資的方式，彼此之間互相持有對(duì)方一定比例的股份，使兩者成為一種相互扶持、相互制約的公司聯(lián)合。最簡單的一種形式就是A、B公司之間相互持股，較復(fù)雜的一種形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股，通過橫向聯(lián)合參股的方式，使企業(yè)之間形成公司聯(lián)盟，彼此之間相互制衡，但是又保持各自的經(jīng)營獨(dú)立性。在參股的過程中，其可以以資金的形式，也可以采取技術(shù)入股的方式，這些都是股份制公司相互持股的一種方式。
（四）推行債轉(zhuǎn)股的方式。所謂債轉(zhuǎn)股是指將債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)關(guān)系，將貸給企業(yè)的款項(xiàng)按一定比例折為債權(quán)人對(duì)企業(yè)的股權(quán)，使債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東，債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，原來的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t，從而把一些“死款”變活，流動(dòng)起來。在我國目前的情況下，債轉(zhuǎn)股已被很多企業(yè)在一定范圍上所采用，但從整體來看，這種方式有利也有弊。
對(duì)于民營企業(yè)來說，推行拽轉(zhuǎn)股最大的好處就在于能夠有效的降低企業(yè)的負(fù)債，對(duì)于企業(yè)的原有債權(quán)人，也就是公司的新股東，在企業(yè)經(jīng)營狀況不好的情況下，債轉(zhuǎn)股能夠?yàn)槠髽I(yè)注入更多的活動(dòng)資金，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是存在著積極的推動(dòng)作用。另外，通過債轉(zhuǎn)股的方式，能夠強(qiáng)化原有的債權(quán)人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理有著積極的推動(dòng)作用。但是，債轉(zhuǎn)股對(duì)于債權(quán)人來說，也存在著較的風(fēng)險(xiǎn)性，如果在債轉(zhuǎn)股后，企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營不善，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)后，就會(huì)給債權(quán)人造成巨額的損失。
三、結(jié)語
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是，民營企業(yè)現(xiàn)在還存在著較多的問題。其中，制約其發(fā)展的一個(gè)重要原因就在于其的家族式管理方式，這嚴(yán)重制約了其的發(fā)展。而股份制改造是民營企業(yè)更好的發(fā)展的一個(gè)重要方向，通過股份制改造，能夠有效的彌補(bǔ)家族式管理的弊端，本文對(duì)民營企業(yè)股份制改造途徑進(jìn)行了研究，這對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。
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供貨企業(yè)管理制度范文5
【關(guān)鍵詞】 存貨管理;內(nèi)部控制;流動(dòng)資金
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以各銷售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,或者在生產(chǎn)過程或者提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表,也往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要,另一方面是出自價(jià)格的考慮, 零購物資的價(jià)格往往較高,而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是,過多的存貨要占用較多的資金,并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi),管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。一般情況下,存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,商業(yè)流通企業(yè)的則更高,其管理利用情況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此,一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力,應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下,企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的,只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因
(一)存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄
材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多,尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯現(xiàn)其弊端。比如,甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工,月末核算記錄中顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零,而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本;原輔材料并未領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本;購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,購貨發(fā)票未到,期末又沒有按規(guī)定暫估入庫,造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。
(二)內(nèi)部控制制度不健全
在材料采購產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程,使采購銷售工作無章可依,還會(huì)提供暗箱操作的溫床,增加了營私舞弊的可能性。
(三)流動(dòng)資金占用額高
因庫存量大,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上,給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。
(四)非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量
為控制流動(dòng)資金占用額,在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量, 減少進(jìn)貨量, 從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。
(五)管理制度滯后,不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌
毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào),但每年都是只上報(bào),沒有上級(jí)主管部門的批示,沒有處理結(jié)果,致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量象滾雪球一樣越滾越大,沒有從根本上解決問題。
二、完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施
(一)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡相符
存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡相符。
(二)采用科學(xué)的管理方法――ABC控制法
對(duì)存貨的日常管理,根據(jù)存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%―15%,資金占存貨總額的80%左右,實(shí)行重點(diǎn)管理, 如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%―30%,資金占全部存貨總額的15%左右,適當(dāng)控制,實(shí)行日常管理, 如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%―65%,資金占存貨總額的5%左右,進(jìn)行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過ABC分類后,抓住重點(diǎn)存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲(chǔ)備資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
(三)加強(qiáng)存貨采購管理,合理運(yùn)作采購資金,控制采購成本
首先,計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解,掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況,進(jìn)而作出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。其次,要規(guī)范采購行為,增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則,采購員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;收集各種信息,同類產(chǎn)品貨比多家,以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購,杜絕暗箱操作,杜絕采購黑洞。這樣,既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn),提高了資金的使用效率。
(四)充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理
要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。例如:為加快物流速度,海爾采取按訂單生產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。海爾在從市場上獲得訂單后,通過訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流,產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單,物流則同步生成采購和配送訂單。這種模式保證海爾的采購和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的,而不會(huì)出現(xiàn)采購或生產(chǎn)庫存。通過上述管理,海爾的物流周期得到大大縮短,原材料只有不到 7 天的庫存,成品 24 小時(shí)便發(fā)往全國的 42 個(gè)配送中心。海爾目前采購的物料品種達(dá) 26 萬種,在這種復(fù)雜的情況下,到目前為止,呆滯物資降低了 90%,原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 30天以上降低到不到 10 天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速,保證海爾在營運(yùn)資金上的占用數(shù)量逐漸減少,從而提高了資金的使用效益和附加值。
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供貨企業(yè)管理制度范文6
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新模式
一、現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要部分，其不僅貫穿了企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，并且從最大程度上提升施工企業(yè)管理水平、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。在新形勢下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：
資金籌集。在《中華人民共和國公司法》、工商管理部門、建設(shè)部相關(guān)資質(zhì)管理下，施工企業(yè)應(yīng)按照公司章程籌集股資本，同時(shí)滿足企業(yè)管理制度的規(guī)定，進(jìn)行資本金的管理和核算。在相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，貨幣資金應(yīng)存入銀行，實(shí)施專人管理，對(duì)于實(shí)物資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，還應(yīng)在評(píng)估的基礎(chǔ)上，經(jīng)全體股東確認(rèn)后方可投入企業(yè)管理運(yùn)營。
債務(wù)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，施工企業(yè)都難免要占用債務(wù)人或者商業(yè)銀行等合作方的資金，此時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)管理。一般來講，施工企業(yè)應(yīng)在債務(wù)產(chǎn)生前實(shí)行預(yù)測，如果債務(wù)不能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)，則須堅(jiān)決不將其列為債務(wù)；然后，施工企業(yè)還要對(duì)債務(wù)實(shí)施正確的核算，對(duì)債務(wù)加以準(zhǔn)確登記、核算，并且主動(dòng)安排資金，及時(shí)清償結(jié)算債務(wù)，盡可能降低債務(wù)的負(fù)面影響。
債權(quán)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)出于儲(chǔ)備物資及滿足市場擴(kuò)張需求的目的，通常會(huì)遇到向供貨單位預(yù)支出訂貨款、工程竣工后業(yè)主拖欠工程款、準(zhǔn)予購貨單位賒購產(chǎn)品等事件。為了強(qiáng)化控制、堵塞漏洞，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，比如在交易行為產(chǎn)生時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持合法、規(guī)范的原則，在手續(xù)完備、計(jì)算準(zhǔn)確地前提下，進(jìn)行債權(quán)確認(rèn)，要做到定期、按合同清收，且責(zé)任到人。無論發(fā)生任何事情，比如債務(wù)人破產(chǎn)或者消亡，還應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保障企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的可信和真實(shí)。
資金投放管理。此種管理內(nèi)容可被稱之為營運(yùn)資金管理，營運(yùn)資金實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)全部流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債之后的資金部分，對(duì)該部分資金實(shí)施管理時(shí)，應(yīng)本著三大原則，即為生產(chǎn)經(jīng)營提供足夠的資金供給，但也要節(jié)省資金；提高資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)率，提升資金使用效率和效果；合理調(diào)配資金，在避免資金閑置的同時(shí)，提升企業(yè)自身償債能力。
對(duì)外投資管理。在自身資本金產(chǎn)生富足時(shí)，施工企業(yè)可進(jìn)行合法的投資活動(dòng)，此種情況下，施工企業(yè)應(yīng)遵守國家產(chǎn)業(yè)政策，將投資規(guī)模和方式控制在企業(yè)自身財(cái)力范圍內(nèi)，所投成本和未來的收益應(yīng)便于計(jì)量和控制，同時(shí)在急需資金時(shí)，施工企業(yè)還能將投資及時(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，以防對(duì)企業(yè)自身帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理舊模式的不足及新模式的構(gòu)建
1.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理舊模式的主要問題
當(dāng)前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面還存在些許問題：(1)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用；(2)會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議；(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的要求不高，監(jiān)管及內(nèi)部控制制度不力，重錢不重物，存在資產(chǎn)流失隱患；(4)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金閑置或不足，存貨控制薄弱，資金呆滯，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難；(5)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，成本分析不夠。
2.構(gòu)建施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的策略
(1)全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)管控防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。
(2)推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。就是要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。
(3)以資金管理為核心。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果，因此，資金管理就顯得尤為重要。資金管理就是掌握資金流動(dòng)的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。
(4)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為.其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī)；第三，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的能力。
(5)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。其一，加強(qiáng)存貨管理。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。