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供貨進度計劃范文1

【關(guān)鍵詞】 核電 業(yè)主 設(shè)計進度 計劃管理

1 核電企業(yè)進度管理概述

核電工程前期準備及建設(shè)周期較長，且核電工程涉及的承包商、分包商多，為確保工程質(zhì)量與進度，核電工程必須首先制訂進度計劃指導(dǎo)工程的開展，在實際運行過程中通過進度管理來指揮和指導(dǎo)項目的運行，控制項目進度以達到預(yù)期的目標。

核電業(yè)主首先制訂一級進度計劃，內(nèi)容包括一級里程碑，以及為實現(xiàn)一級里程碑而均衡分布工程各階段的設(shè)計、采購、建安及調(diào)試各領(lǐng)域的主要關(guān)鍵活動。

核電工程總承包方負責(zé)制訂工程二級進度計劃（又稱工程接口與協(xié)調(diào)進度計劃），包括核電項目各個子項建安施工進度計劃，包括各廠房和系統(tǒng)。以現(xiàn)場施工活動為主，用于協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備供貨同現(xiàn)場建安施工和調(diào)試之間的工程活動，是工程設(shè)計、設(shè)備供貨、建安施工以及調(diào)試計劃編制的綱領(lǐng)性計劃。

核電工程分包方負責(zé)制訂核電工程三級進度計劃，包括設(shè)計三級計劃、采購三級計劃、土建及建安三級計劃、調(diào)試三級計劃等領(lǐng)域。

進度計劃編制應(yīng)遵循由粗到細、逐級分解和細化的原則。上級進度計劃是下一級進度編制的依據(jù)，上級進度控制下級進度;下一級進度計劃在上一級進度計劃框架內(nèi)展開和分解，保證上級進度計劃得到執(zhí)行和落實。

核電業(yè)主主要負責(zé)一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃的管理，且實施進度分級管理制度。一般情況，核電業(yè)主計劃控制部負責(zé)工程一、二級進度計劃管理，設(shè)計管理部門、采購管理部門、工程管理部門、調(diào)試管理部門分別負責(zé)設(shè)計三級、采購三級、土建與建安三級、調(diào)試三級進度計劃歸口管理。

2 核電業(yè)主設(shè)計進度管理

編制進度計劃有三要素：活動、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系。編制進度計劃的基本任務(wù)是確定工程建設(shè)活動的分解和定義;確定活動之間的邏輯關(guān)系;確定活動持續(xù)的時間，滿足要求的工期。不同等級或不同方面的進度計劃編制方法不同。

一般核電工程計劃共分為六級，其中核電業(yè)主設(shè)計管理部門負責(zé)設(shè)計三級進度的歸口管理，負責(zé)設(shè)計三級及以下進度計劃的審查;負責(zé)設(shè)計三級進度計劃的監(jiān)督執(zhí)行，包括計劃跟蹤、更新、偏差分析、進度預(yù)警、進度調(diào)整及升版等管理。進度執(zhí)行偏差及預(yù)警信息要及時反饋上游計劃管理部門。

設(shè)計三級進度計劃一般包括核島及其BOP設(shè)計三級進度計劃、常規(guī)島及其BOP設(shè)計三級進度計劃，一般由被委托方進行計劃編制。如有單獨委托子項，該批子項設(shè)計三級進度計劃由子項實施方編制。

設(shè)計三級進度計劃應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計過程的主要邏輯關(guān)系，明確設(shè)計與設(shè)備提資的接口、各設(shè)計院之間的接口，體現(xiàn)設(shè)計院內(nèi)部對設(shè)計過程的主要控制點。設(shè)計院之間、設(shè)計與設(shè)備提資接口主要通過接口控制手冊（ICM）進行跟蹤管理，ICM應(yīng)包含所有與其他設(shè)計承包商或/和設(shè)備供貨商的接換條目，ICM中的接換進度應(yīng)與設(shè)計三級進度計劃的相關(guān)作業(yè)對應(yīng)。

設(shè)計三級進度計劃應(yīng)滿足工程二級進度計劃的要求，計劃應(yīng)接口清晰、邏輯關(guān)系正確、工期安排合理可行。

3 核電業(yè)主設(shè)計計劃審查

核電業(yè)主設(shè)計管理部門牽頭組織設(shè)計三級進度計劃的審查，工程管理部門協(xié)助審查施工圖紙和文件出版時間是否滿足工程預(yù)制、建安施工進度需求，調(diào)試管理部門協(xié)助審查設(shè)計文件提交進度是否滿足調(diào)試進度需求，執(zhí)照申請責(zé)任部門負責(zé)審查執(zhí)照申請文件編制進度是否滿足執(zhí)照申請進度需求，二級計劃責(zé)任部門負責(zé)審查與工程二級進度計劃的匹配性。

設(shè)計三級進度計劃審點包括，與二級進度計劃匹配性、計劃內(nèi)容完整性、設(shè)計工期安排合理可行性、邏輯關(guān)系準確性、設(shè)計接口清晰、設(shè)計交付文件明確等內(nèi)容。

4 進度偏差控制及預(yù)警

進度偏差控制及預(yù)警是進度管理的重點，進度各級管理方均需制定進度偏差控制及預(yù)警措施。設(shè)計承包方負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計三級進度計劃的跟蹤、偏差分析與反饋，每月提交的進展報告中至少包括進度偏差分析、延后原因分析、影響分析、擬采取的糾偏措施等內(nèi)容。

核電業(yè)主設(shè)計管理部門根據(jù)承包方月度進展報告、施工圖提交情況對設(shè)計三級進度計劃重要節(jié)點進行定期梳理分析，與設(shè)計承包方溝通落實進度糾偏措施，協(xié)調(diào)上游接口需求，當設(shè)計進度可能偏離設(shè)計三級進度計劃時要按照設(shè)計三級進度計劃偏差控制及預(yù)警措施發(fā)出預(yù)警單，預(yù)警責(zé)任單位/部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5 計劃實施及其調(diào)整或升版

工程各方要維護進度計劃的權(quán)威性，合理配置資源，嚴格按照進度計劃開展各項設(shè)計工作。為確保設(shè)計進度的有效實施，核電業(yè)主及相關(guān)各方應(yīng)按照設(shè)計三級進度計劃及時完成設(shè)計輸入資料的提交。為保證工程重要里程碑節(jié)點的實現(xiàn)，尤其在資源（如設(shè)計、供貨）供應(yīng)不配套，或涉及多部門工作、接口復(fù)雜的情況下，對工程重要項目需編制專項進度計劃。

設(shè)計進度偏離計劃或可能偏離計劃且采取措施尚不能消除偏離時，由設(shè)計變更引起設(shè)計進度調(diào)整時，工程設(shè)計方應(yīng)向核電業(yè)主提出計劃調(diào)整建議，經(jīng)業(yè)主認可后方可對設(shè)計進度進行適當調(diào)整。一般，在不影響其上游計劃的情況下可對設(shè)計三級及以下進度計劃進行調(diào)整更新，若影響到其上游計劃時，必須先修改其上游計劃。

設(shè)計三級進度計劃經(jīng)批準后不應(yīng)頻繁升版，當有重大偏離需要升版計劃時，經(jīng)核電業(yè)主同意后，按照與設(shè)計三級進度計劃同樣的流程開展升版計劃的編校審批。

參考文獻：

供貨進度計劃范文2

關(guān)鍵詞：核電站；隔膜閥；合同管理

核電站用隔膜閥的閥門結(jié)構(gòu)相對簡單，由于其良好的密封性能，在核電站中的使用量較大。在M310機組中，核島內(nèi)隔膜閥共計3000余臺，驅(qū)動方式分為氣動和手動兩種，閥門數(shù)量占整個核島閥門的20%左右。在核電站用隔膜閥采購合同管理過程中，項目負責(zé)人應(yīng)從閥門的特點入手，分析合同執(zhí)行的重點和難點，在加強計劃管理的基礎(chǔ)上，嚴格控制合同執(zhí)行過程，注意收集合同執(zhí)行信息，重視經(jīng)驗反饋，才能提高隔膜閥采購合同的管理效率。

1 核電站用隔膜閥的特點

隔膜閥是利用柔軟的橡膠膜或塑料膜的上下移動來控制介質(zhì)流動。目前，核電站用隔膜閥均采用英國Saunders隔膜閥技術(shù)，該結(jié)構(gòu)已在國內(nèi)諸多核電站取得使用業(yè)績。

核電站用隔膜閥，其閥門主體采用了直通式結(jié)構(gòu)，閥體內(nèi)腔流道近似于管狀，閥體密封面采用球面密封，具有良好的密封性能和較小的操作力。其隔膜是由金屬閥瓣與高性能特種橡膠――三元乙丙橡膠（EPDM）按特殊的工藝配置模壓而成的；閥蓋與閥桿用“O”形圈備用密封，以確保隔膜損壞時壓力邊界的完整性，閥蓋大平面上設(shè)計有內(nèi)臺階，使閥蓋、閥體連接時能完全包容隔膜，以減少橡膠隔膜的蠕變效應(yīng)。由于介質(zhì)不進入閥蓋內(nèi)腔，因此無需填料函，閥桿也不受介質(zhì)的腐蝕。但由于受到隔膜強度和耐溫能力的限制，所以只能使用在低壓低溫（PN小于0.6Mpa，溫度低于180℃）的管路上。

從閥門結(jié)構(gòu)上來看，其結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)方案成熟。包括閥體、閥蓋、隔膜在內(nèi)的大部分零部件均為外購件，因此閥門在工廠的制造加工周期較短。從采購合同上來看，閥門數(shù)量較多，閥門備件量也較大，涉及到的系統(tǒng)眾多，因此，合同執(zhí)行過程中的設(shè)計修改也比較多。在合同管理過程中，項目負責(zé)人應(yīng)該從這些特點入手，有針對性地加強管理。

2 有的放矢，加強計劃管理

合理的項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)，在合理計劃的基礎(chǔ)上，通過對計劃的跟蹤和控制，使計劃落到實處，這會對合同順利執(zhí)行，設(shè)備高質(zhì)量按時交貨起到積極的推動作用。

在隔膜閥采購合同管理過程中，督促供貨商制定完整、詳細的計劃，定期跟蹤，并得到信息反饋以控制計劃執(zhí)行是至關(guān)重要的。針對之前分析的隔膜閥的主要特點，項目負責(zé)人應(yīng)在以下計劃的審查過程中做到有的放夭。這些計劃包括：三級進度計劃，技術(shù)文件準備計劃、原材料采購計劃、人員培訓(xùn)計劃。

三級進度計劃是合同執(zhí)行的基礎(chǔ)，相關(guān)計劃都以整體進度計劃為依據(jù)。進度計劃的編制需要由計劃編制人員對隔膜閥的工作進行項目結(jié)構(gòu)分解，如：技術(shù)、質(zhì)保、采購文件的確認，材料采購和設(shè)備制造等，然后再對各項工作進行細化，這就需要計劃人員與相關(guān)部門進行溝通，落實每一項活動的具體內(nèi)容。項目負責(zé)人在審查進度計劃時應(yīng)注意以下幾點問題：第一，對隔膜閥來說，目前國內(nèi)有資質(zhì)的供貨商較少，技術(shù)方案比較成熟，且結(jié)構(gòu)簡單，其技術(shù)文件提交較易完成，在審查進度計劃時，要對相關(guān)技術(shù)文件準備計劃時間應(yīng)嚴格控制，盡快關(guān)閉設(shè)計接口，以提高合同執(zhí)行效率。第二，隔膜閥閥體、閥蓋均為精鑄件，由于其數(shù)量大，口徑小，而目前國內(nèi)核級閥門鑄件供貨商產(chǎn)能有限，因此導(dǎo)致閥門主要原材料的采購周期較長，可能存在較大的拖期風(fēng)險，因此，項目負責(zé)人在審查供貨商的項目進度計劃時，應(yīng)重點關(guān)注與之相關(guān)的外購?fù)鈪f(xié)件進度計劃，關(guān)注外購?fù)鈪f(xié)件進度計劃是否具有可操作性，并重點跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時修正并采取措施，避免由于主材進度問題影響整體項目進度拖期。第三，在核電項目中，人員培訓(xùn)和資格考試進度是非常重要的工作，特別是一線的無損檢測人員必須取得相應(yīng)的證書。隔膜閥主要零部件無損檢測方式主要是液體滲透檢測，項目負責(zé)人在審查人員培訓(xùn)計劃時，要注意工廠是否安排相關(guān)人員參與培訓(xùn)和續(xù)證。

3 收集信息，控制進度質(zhì)量

有了周密可行的計劃后，要使計劃落到實處，就必須及時了解并收集合同執(zhí)行相關(guān)信息，作為檢驗計劃執(zhí)行和過程控制的素材。

在合同執(zhí)行過程中，控制的主要目的是質(zhì)量和進度，那么收集的信息也應(yīng)主要與這兩方面相關(guān)。項目負責(zé)人在隔膜閥合同執(zhí)行管理過程中應(yīng)重點關(guān)注的信息主要包括：設(shè)計單位反饋設(shè)計文件是否關(guān)閉，質(zhì)保部門反饋質(zhì)保大綱是否批準，駐廠監(jiān)造人員反饋工廠加工進度是否正常，質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否順利，工廠核電辦反饋項目管理情況以及出現(xiàn)的問題。

信息收集之后，需要對可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷或進度拖期的原因進行分析。而隔膜閥制造進度中主要有以下幾個方面的原因可能產(chǎn)生質(zhì)量問題或?qū)е略O(shè)備交貨拖期：（1）技術(shù)準備不夠充分，制造方案及工藝流程考慮不夠詳細，工裝準備滯后。由于對工藝流程分析、準備的不夠充分就可能造成設(shè)備裝配后出現(xiàn)閥桿咬死等問題。（2）對于產(chǎn)品的認識不深，對各個工序真正所需的時間估計不準，使得總體計劃與實際進度有一定差距。（3）人員配備不足，如生產(chǎn)管理人員兼職，工裝設(shè)計人員，工程技術(shù)人員缺乏，人員工作經(jīng)驗不足。尤其是一線的無損檢測人員配備不足，很可能會影響到設(shè)備按期交貨和設(shè)備質(zhì)量。（4）制造質(zhì)量方面，機加工質(zhì)量控制尚不穩(wěn)定，時有不符合項發(fā)生，而且其處置、關(guān)閉時間較長，從而影響設(shè)備的制造周期。目前，國內(nèi)制造廠的技術(shù)力量還不夠強大，出現(xiàn)問題后，解決問題的能力還有待提高，解決問題耗費時間過長。

通過匯總各種信息渠道的信息并分析原因后，對于項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，就可以通過不同層次的項目協(xié)調(diào)會進行協(xié)調(diào)和解決，項目負責(zé)人通過組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會、項目協(xié)調(diào)會，可以聯(lián)合設(shè)計院、制造商的力量共同面對問題，分析問題，解決問題，及時采取糾正措施，提高解決問題的效率，并最終保證合同順利執(zhí)行。

4 經(jīng)驗反饋，關(guān)注常見問題

4.1 閥體、閥蓋鑄件進度問題

隔膜閥的重量較輕，體積較小，材料的品種、規(guī)格及標準也非常復(fù)雜。在國內(nèi)核級鑄件生產(chǎn)制造能力有限的大背景下，原材料的采購就會有很大的困難。在簽訂外協(xié)分包合同時，就必須使他們認識到核電項目的重要性。

4.2 隔膜質(zhì)量問題

橡膠隔膜質(zhì)保期較短，極易出現(xiàn)老化現(xiàn)象。目前大量隔膜閥運至現(xiàn)場后未能及時安裝，在安裝前檢查時發(fā)現(xiàn)，隔膜存在老化、開裂等問題。這就提醒項目負責(zé)人要根據(jù)工程進度控制交貨期，同時，提醒制造廠對隔膜進行真空包裝，并對其貯存、包裝過程進行嚴格檢查，避免大批量的隔膜老化影響閥門使用性能。

4.3 包裝形式

隔膜閥與管道焊接形式為承插焊，考慮到現(xiàn)場安裝的便利性，同時為了保證隔膜貯存質(zhì)量，應(yīng)要求供貨商采用分體包裝的形式發(fā)貨。

供貨進度計劃范文3

關(guān)鍵詞：化工廠；影響因素；進度管理

1.化工廠項目進度管理的內(nèi)涵

①進度管理的動態(tài)性：進度管理作為一種管理過程，通過制定進度目標，定期跟蹤項目的進度執(zhí)行情況，與初期目標進行對比，分析工期滯后的原因，并進行相應(yīng)的調(diào)整，包括資源優(yōu)化和工期優(yōu)化，從而減少項目的進度偏差；

②工業(yè)項目的跨學(xué)科性：化工廠項目作為工業(yè)項目，具備自身的特點。除了涉及傳統(tǒng)的機電安裝外，有時會引進先進的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。既包括常規(guī)的鍋爐等設(shè)備產(chǎn)品，用到相應(yīng)的電子控制設(shè)備，也需配備相應(yīng)的國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員，進行現(xiàn)場的調(diào)試；

③進度計劃的復(fù)雜性：化工廠項目建設(shè)的參與方眾多，包含業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計施工單位。施工單位在建設(shè)工程中，需要權(quán)衡各方的利益要求，選擇重要目標進行項目的進度優(yōu)化，確保項目按時完成。從項目招標采購到竣工驗收，每個階段需要嚴密的進度計劃，通過分各項計劃形成總進度計劃，進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，并嚴格執(zhí)行，確保符合各參與方的進度目標要求。

2.進度管理的影響因素

2.1 各參與方協(xié)調(diào)不均衡

在項目進行過程中，受到多參與方的影響。從外部來看，工業(yè)廠房的選址、水電供應(yīng)等都需要與政府有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，任何方面的限制都會給化工廠項目建設(shè)帶來困擾。從內(nèi)部來看，業(yè)主方頻繁的設(shè)計變更是最大的影響因素，設(shè)備供應(yīng)商的供貨時間延后、業(yè)主方與施工方的管理分歧，都會造成整個工期的滯后。

2.2 現(xiàn)場管理混亂無序

項目現(xiàn)場管理是進度管理的基礎(chǔ)。施工組織的不合理、機械設(shè)備供應(yīng)不及時、工作臺面沒有考慮最大承載工作量、施工技術(shù)運用失誤等現(xiàn)場原因，都造成相應(yīng)的質(zhì)量安全問題，需要花費時間去彌補，對于化工項目來說，會造成大量的工期延誤和費用補償。

2.3 進度計劃執(zhí)行不力

進度計劃是進度管理的關(guān)鍵。任何進度計劃的設(shè)定，都需要與項目實際情況相適應(yīng)。在發(fā)生工期改變的事宜時，沒有與各參與方協(xié)調(diào)，形成反饋機制，就會使得項目的進度推進與實際情況形成偏差，造成進度計劃的滯后，影響后續(xù)進度計劃的執(zhí)行。

2.4 前期工作不足

相應(yīng)的準備措施是進度控制的先決條件。工業(yè)項目在建設(shè)伊始，就要確保相應(yīng)的資金落實，確定供貨方和施工方，確保現(xiàn)場具備施工條件，避免后續(xù)過程中任何一方面成為影響項目進度的問題。

3.進度管理的優(yōu)化對策

3.1 充分的準備工作

首先，明確化工廠項目所在區(qū)域的政策環(huán)境，熟悉化工廠項目建設(shè)的法律要求。充分依靠當?shù)卣鉀Q項目前期開展的相關(guān)問題，包括土地規(guī)劃的確定、土地施工條件的調(diào)查等。其次，確定合適的承發(fā)包模式。承發(fā)包模式的確定需要依據(jù)化工廠項目的建設(shè)特點，進一步完善相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)，這是進行進度控制的前提。最后，組建可靠的項目管理團隊。按照工業(yè)項目的要求，選擇具備工程建設(shè)經(jīng)驗豐富、作風(fēng)優(yōu)良的工作人員，形成懂專業(yè)知識也懂法律知識的團隊。

3.2 嚴格的進度計劃管理

3.2.1 進度計劃的編制

進度計劃的編制按照 WBS( 工作分解結(jié)構(gòu) ) 方法，將項目劃分為易檢查控制的部分，從而更好地定義項目內(nèi)容。化工廠建設(shè)項目的總進度計劃由不同深度和層次的子進度計劃構(gòu)成，又包含年度、月度、周度進度計劃，確保總進度計劃包含各自進度計劃，各子進度計劃符合總進度計劃。進度計劃的編制必須全面，覆蓋到業(yè)主、施工單位等各方的進度計劃，避免重大缺失或遺漏。在進度計劃推進的過程中，要落實各個進度計劃的負責(zé)人，進行進度的管理。

3.2.2 進度計劃的控制

進度計劃的控制，要充分考慮進度計劃的適應(yīng)性和可操作性。任何的進度計劃活動安排，都需要對現(xiàn)場環(huán)境進行調(diào)查，形成反饋對比，從而進行優(yōu)化分析。對于偏離項目進度計劃的活動，相應(yīng)的負責(zé)人按照現(xiàn)場條件進行靈活調(diào)整，最小化地降低進度偏差的影響。

3.3 做好施工現(xiàn)場的管控工作

施工現(xiàn)場管理是最根本的進度管理工作。及時做好施工圖紙會審、設(shè)計交底等工作，明確施工規(guī)范要求，根據(jù)施工組織設(shè)計，做好各階段的施工要求，組織現(xiàn)場的施工機械進場順序、勞動力安排計劃，保證施工質(zhì)量要求，避免返工返修。在施工過程中，按照進度計劃嚴格督促各方執(zhí)行，做好檢查和記錄工作，確保項目按質(zhì)按時交工，是控制施工進度的重要保證。

3.4 把握進度控制的關(guān)鍵點

做好化工設(shè)備的采購工作。化工廠項目區(qū)別于其他建設(shè)項目，一個顯著的特點是需要采購大量的化工設(shè)備，種類繁多、周期長、安裝調(diào)試復(fù)雜。在設(shè)備安裝過程中，需要配合施工單位和安裝單位，采用專門的大型設(shè)備進行安裝，調(diào)整相應(yīng)的廠房建筑結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)設(shè)備的安裝。對于國外進口設(shè)備，更需要考慮到采購運輸時間成本。

供貨進度計劃范文4

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；進度控制；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國現(xiàn)代化進程的加速，使得基礎(chǔ)工程建設(shè)投資加大，建設(shè)工程項目需求工期也越來越快，要求建設(shè)工程施工進度控制越來越難。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土木工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

一、 土木工程施工進度控制的含義

施工進度控制是施工管理的重要組成部分之一，它和施工成本、質(zhì)量、安全控制并稱為“四大控制”。工程的總進度計劃為工程施工的實施提供了科學(xué)、合理的依據(jù)，從而提供了工程可以如期完成的可行性。施工進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工程施工開展進度控制，需對工程施工進度制定出合理、經(jīng)濟的計劃。在進度計劃的執(zhí)行過程中，由于外部環(huán)境等種種因素的變化，工程施工的實際進度經(jīng)常會與進度計劃發(fā)生偏移，因此必須檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施，如有必要，則還要調(diào)整原進度計劃，從而保證項目按時完成。施工進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程施工進展的動態(tài)過程。施工進度控制也是在某一界限范圍內(nèi)對加快施工進度能達到使費用降低的目的，而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行四大目標（質(zhì)量、投資、進度、安全）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。

二、土木工程施工進度控制的影響因素

1、人為因素的影響

土木工程的施工與完成的時間、完成的好壞, 其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體, 一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成, 而這些, 都是影響土木工程施工進度的直接因素。影響土木工程進度的不只是施工單位, 事實上,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等) , 其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此, 除了施工單位要組建得力的項目部, 深入做好人員配置,選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識, 預(yù)見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理, 同時應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用, 利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點,協(xié)調(diào)各工程建設(shè)單位之間的工作進度關(guān)系。

2、工程材料、物資供應(yīng)的影響

一個龐大的建設(shè)項目, 需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡, 必然影響建設(shè)項目的施工進度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要, 導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足, 使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差, 導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難; 材料供應(yīng)商不能如期供貨等, 都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤, 影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多, 就會導(dǎo)致資源浪費,堵塞施工現(xiàn)場, 影響工作面的展開; 機具配置過少,就會造成施工效率低下, 人員和材料閑置, 從而影響施工進度。

3、資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位, 將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間, 影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn), 進而拖延施工進度。

4、 施工條件的影響

土木工程的施工, 對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境, 水文、地質(zhì)等條件, 例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境, 都會影響施工進度。

5、施工技術(shù)的影響

施工單位的施工方法不當, 技術(shù)力量單薄, 計劃不周密, 管理能力差, 解決問題不及時; 項目招標設(shè)計粗略, 施工中設(shè)計變更多, 變化大; 初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域, 對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉, 難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)因素, 均會導(dǎo)致工程進度的延期。

6、各種風(fēng)險因素的影響

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

三、土木工程施工進度控制措施

1、 做好工程的勘測設(shè)計。土木工程的建設(shè)一般都要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計、立項實施直至竣工驗收等幾個階段，應(yīng)防止出現(xiàn)未經(jīng)科學(xué)的設(shè)計、論證就倉促上馬的邊勘測、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。工程的勘測設(shè)計是項目施工的依據(jù)，直接關(guān)系到項目的投資規(guī)模、施工工藝和施工進度控制等方面。作為工程的設(shè)計部門，要嚴格遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)范，周密考慮施工過程中的相關(guān)細節(jié)，盡可能的提高施工圖的質(zhì)量，使設(shè)計做得詳盡、切實可行、施工操作方便，并及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為工程建設(shè)施工進度的有效控制打下良好基礎(chǔ)。

2、編制科學(xué)的進度計劃。通過施工進度計劃可以控制工程項目的施工進度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。所以，施工進度計劃是施工進度控制的重要依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)本工程項目的工程承包合同、確定的施工方案和施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及工程項目設(shè)計進度計劃等進行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機械設(shè)備和材料供應(yīng)、勞動組合、施工場地布置、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合以及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進度的各種因素進行全面仔細的調(diào)查研究，預(yù)測并評估這些因素對工程施工進度產(chǎn)生的影響。編制施工進度計劃時，應(yīng)根據(jù)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧的原則，無論是工程項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)對其進度做出詳細的計劃安排，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。

3、選擇合理的施工企業(yè)。施工企業(yè)是土木工程施工的主角，施工企業(yè)的資質(zhì)、施工技術(shù)水平如何，會直接影響到施工進度的控制。當前，在土木工程建設(shè)市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應(yīng)該重點考慮的問題。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，大力推行項目業(yè)主負責(zé)制、招標承包制和工程建設(shè)監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競爭激勵機制，通過公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系，明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，這是保證建筑工程施工進度能否得到有效控制的關(guān)鍵所在。

4、保證施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)。工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準備，并做好各種試驗、見證取樣、質(zhì)量檢驗等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的物資采購計劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對材料的質(zhì)量有嚴格要求外，還應(yīng)該對供貨時間、地點表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設(shè)備供貨合同前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的實際情況進行認真考察，以免受騙上當。同時，在材料、設(shè)備的訂貨問題上，建設(shè)單位應(yīng)該保證資金充足，以避免因材料供應(yīng)問題而影響整個工程的進度。

5、優(yōu)化施工現(xiàn)場機械設(shè)備。施工現(xiàn)場機械設(shè)備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場機械設(shè)備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進行嚴格審查，確保現(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。現(xiàn)場監(jiān)理工程師還應(yīng)該認真審核塔吊司機及信號員的上崗證，確保現(xiàn)場機械設(shè)備操作人員都持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

6、加強調(diào)度工作的力度。為了及時的發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強對項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃的順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的各種變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是:落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進場;落實勞動力，組織勞動力的平衡工作;檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目的實時動態(tài);預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況;及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，以保證計劃實現(xiàn);召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。

綜上所述，在土木工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復(fù)雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在土木工程施工進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度控制失控現(xiàn)象。

參考文獻：

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[3] 黃普勝.  工程項目施工進度控制[J]. 沿海企業(yè)與科技. 2010(07)

供貨進度計劃范文5

直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。

[ 關(guān)鍵詞] 建設(shè)項目; 進度管理; 施工管理

[abstract] the schedule of the project construction management is construction management indispensable important link, has a special important status and function. The project at a predetermined time can be delivered for use,

Directly related to the project of the economic and social benefits play.

[keywords] construction projects; Progress management; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建設(shè)項目管理中最關(guān)鍵的管理容是項目的施工質(zhì)量和安全以及進度與投資控制。對于施工質(zhì)量, 工程界歷來是十分重視的, 尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度, 推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制, 重點抓施工質(zhì)量安全, 設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進行控制, 業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度。然而, 建設(shè)項目的進度管理作為施工管理中不可或缺的重要一環(huán), 卻往往會被忽視。

2 影響工程施工進度的因素

施工進度的影響因素包括下面幾點:

2.1 施工組織不當

例如, 施工的任務(wù)、責(zé)任、目標不明確, 勞力和施工機械調(diào)配不當, 施工道路和場地布不合理, 各承包商和分包商之間施工干擾以及因待遇問題影響工作積極性, 甚至罷工等均會引起工期的延誤。

2.2 技術(shù)原因

承包商有時會低估施工技術(shù)的困難, 沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需進行科研實驗或詳細的計算。所以, 對新技術(shù)、新材料、新工藝, 如相當?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話, 不宜冒然采用。對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解, 也會導(dǎo)致盲目施工, 造成返工。

2.3 不利的施工條件

施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況, 受不能控制的外部因素的影響, 無法正常施工。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商, 還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機構(gòu)及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的工作, 任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中, 常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款, 重大或過多設(shè)計變更, 材料供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況, 承包商應(yīng)分清責(zé)任, 做好記錄, 以便采取相應(yīng)措施。

3 工程進度管理的若干內(nèi)容與職責(zé)

建設(shè)項目進行進度管理的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù), 同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi), 為企業(yè)獲得合理的利潤。一般地說, 進度管理的職責(zé)包括:

3.1 制定工程進度計劃

在工程投標時就應(yīng)按照招標文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進度計劃。中標后根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期, 編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

3.2 組織進度計劃的實施

將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行, 把進度計劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金, 確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題, 并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施, 必要時修訂和更新進度計劃。

3.3 與業(yè)主保持密切的溝通

定期向業(yè)主報告工程進展, 對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

3.4 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合各分包單位的工作

工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外, 還應(yīng)計計以下情況的工期: 工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實際施工過程中可以使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響, 實際進度與計劃進度存在差異, 為保證在合同工期內(nèi)竣工, 必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。對有些工序采取技術(shù)組織措施 ( 如采用三班制) , 增加人力、設(shè)備等, 從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當關(guān)鍵工序縮短后, 可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序, 若仍無法滿足要求, 對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行調(diào)整。可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間, 從非關(guān)鍵工序中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作上, 以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時, 應(yīng)考慮新的工藝方案, 開辟新的施工順序和相互關(guān)系。

3.5 合理配置施工資源

資源強度是指單位時段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源, 主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而, 人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻, 倘若在施工期的某段時間需要的人數(shù)很多, 勢必增加更多的臨時配套設(shè)施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械可能獲得的臺數(shù)或工作面可能布置的機械數(shù)量, 常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此, 在安排施工進度時,需要考慮大型施工機械的及時轉(zhuǎn)移, 使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接, 避免時間上的重疊。另一方面, 施工強度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)規(guī)模減小。施工用電強度的限制取決于當?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力。如施工用電強度經(jīng)均衡后仍然超過限制, 可增加臨時發(fā)電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那么絕對, 因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費用, 并可減緩對外運輸線路的緊張。

供貨進度計劃范文6

一、進度計劃的編制

制定進度計劃是確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應(yīng)的中間環(huán)節(jié)。當計劃得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風(fēng)險性質(zhì)的演變，應(yīng)該在整個項目期間持續(xù)修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現(xiàn)實可行。項目的目標工期確定后，首先要對項目的目標進行分解，即應(yīng)用WBS分解結(jié)構(gòu)圖把總目標分解成一個個可執(zhí)行的子目標單元，建立進度計劃系統(tǒng)，確定工作順序，明確優(yōu)先級別。一般用里程碑圖、甘特圖（又叫橫道圖）和網(wǎng)絡(luò)圖來編制進度計劃。里程碑圖一般作為項目的控制點、檢查點和決策點，供高層領(lǐng)導(dǎo)了解項目情況；橫道圖表明活動的開始與結(jié)束日期，顯示出活動的預(yù)期持續(xù)時間，用來向管理層匯報情況；網(wǎng)絡(luò)圖則顯示項目的網(wǎng)絡(luò)邏輯和項目關(guān)鍵路徑上的進度活動，即網(wǎng)路圖顯示了那些必須按時完成的活動，從而保證整個項目按時完成，用于控制項目進度；對于大型項目來說，應(yīng)編制多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)是指由處于不同層級且相互關(guān)聯(lián)的若干網(wǎng)絡(luò)計劃所組成的系統(tǒng)。處于不同層級的網(wǎng)絡(luò)計劃既可進行分解成為若干獨立的網(wǎng)絡(luò)計劃，便于不同層級的人員將精力集中于各自負責(zé)的子項目上，明確職責(zé)分工；也可進行綜合形成一個多級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于掌握各自網(wǎng)絡(luò)之間的相互銜接和制約關(guān)系，進行項目總體進度的綜合平衡。

二、進度偏差的分析

（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總工期偏差。若工作的進度偏差大于該工作的總工期偏差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與階段偏差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于階段偏差。若工作的進度偏差大于該工作的階段偏差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。因此必須對該工作做計劃調(diào)整，針對以上項目出現(xiàn)的進度偏差按照以上三個方面進行認真分析，可發(fā)現(xiàn)該項目的關(guān)鍵工作出現(xiàn)了偏差，即設(shè)計進度不能按照原計劃進行，長周期設(shè)備訂貨未能按原計劃完成，設(shè)備制造商不能及時向設(shè)計院提供重要參數(shù)等，綜合各項指標，項目的進度偏差大于階段偏差，但偏差等于項目的總工期偏差，如果不及時采取措施，必將對項目的總工期產(chǎn)生影響。

三、進度偏差的糾正

針對出現(xiàn)的進度偏差，一般采用趕工和快速跟進的進度壓縮方法。所謂趕工，是通過權(quán)衡成本與進度，確定如何以最小的成本來最大限度地壓縮工期。是通過增加資源來加快關(guān)鍵路徑上的活動，從而縮短工期。快速跟進是把正常情況下按順序執(zhí)行的活動或階段并行執(zhí)行，是通過并行活動來縮短工期。為了保證項目進度，可采用快速跟進的進度壓縮方法。

四、進度偏差（滯后）的原因

（1）上層管理者不顧工程項目自身的客觀要求和規(guī)律性，提出過于苛刻的工期計劃。為實現(xiàn)這一目標，勢必會帶來項目的質(zhì)量下降、投資增大的風(fēng)險。（2）在編制多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)時未遵循整體優(yōu)化、連續(xù)均衡、簡明實用的原則。（3）項目進度計劃的編制過程中，在不同長度任務(wù)的多次迭代過程中，關(guān)鍵鏈進度編制減少了項目平均歷時的18%～42%，進度計劃未反映出多任務(wù)環(huán)境對進度的消極影響。（4）項目進度計劃的編制過程中，計劃彈性太小，未考慮特殊情況和風(fēng)險的備用方案。按常規(guī)的項目計劃，一般預(yù)留10～20%的緩沖時間，以應(yīng)對中間可能出現(xiàn)的風(fēng)險，本項目緩沖時間幾乎為0，且未進行充分的風(fēng)險評估，計劃、準備工作不足，從而導(dǎo)致項目低效率，總工期延長。（5）項目管理過程溝通不暢，各職能部門不了解項目的進度計劃，尤其是招標部門未了解項目各節(jié)點要求，造成設(shè)計單位、設(shè)備供貨單位和施工單位之間工作不協(xié)調(diào)，不能按計劃安排的進度工作。（6）在出現(xiàn)進度偏差采取措施無效后，不能及早修改、調(diào)整進度計劃，進度計劃對項目的建設(shè)未能起到指導(dǎo)、控制作用。

參考文獻