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煤礦獎勵細則范文1
關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標準化
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
引言
煤礦建設(shè)質(zhì)量及安全管理，在很大程度上影響到煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過煤礦安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)，促進員工的作業(yè)水平的提高，進而保證煤礦安全生產(chǎn)。我國煤礦安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，已逐步發(fā)展形成一整套管理體系和方法，但是其中仍存在著或多或少的問題，需要我們不斷去研究并完善。
一、安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)存在的問題
國家煤礦安全監(jiān)察局于2013年5月1日以煤安監(jiān)行管字【2013】1號文下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》較2004年修訂的煤礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)辦法及規(guī)定，更簡便易操作，且上升到安全生產(chǎn)標準的層面。但在此之前，煤炭行業(yè)安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)方面存在問題主要體現(xiàn)以下方面：
（一）盲目追求等級
2004年修訂的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》規(guī)定煤礦企業(yè)只要采掘、機電、運輸、通風各專業(yè)在檢查驗收時達到相應(yīng)等級的分數(shù)整個礦井就能達到相應(yīng)等級。于是一些煤礦企業(yè)開始走捷徑，出現(xiàn)了在檢查驗收之前搞突擊亮化的現(xiàn)象，而將關(guān)乎生產(chǎn)安全的煤礦安全質(zhì)量標準化的日常動態(tài)管理拋到一邊，造成煤礦安全質(zhì)量標準化如同虛設(shè)。事實上，有些煤礦評定所得到的等級根本不能代表該礦安全生產(chǎn)的實際水準，這也是煤礦頻發(fā)大大小小的生產(chǎn)安全事故的重要原因之一。
（二）資金投入不足
煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)是一項綜合的系統(tǒng)工程，但由于一些中小煤礦領(lǐng)導重視不夠，他們多認為質(zhì)量標準化不適用是花架子、投入多少都是浪費，所以導致資金投入不足。其實綜觀以往發(fā)生的一些重特大事故，其根本原因就是安全質(zhì)量標準化日常動態(tài)管理沒跟上或者是由于安全管理未閉環(huán)、出現(xiàn)漏洞造成的。
（三）缺乏細則設(shè)計
2004年修訂的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》的著力點主要是在礦井各大系統(tǒng)和作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量上而對企業(yè)決策、管理和操作各個層面人的行為是否符合要求缺少相應(yīng)的檢查認定。由于時間緊、任務(wù)重加之一些煤企領(lǐng)導認為標準化與現(xiàn)實狀況差距大、不合理，所以在標準化建設(shè)過程中有少數(shù)煤礦企業(yè)不是積極應(yīng)對而是徘徊觀望、能拖就拖。殊不知國家頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》考慮的是全國的普遍狀況，是一個階段性的、具有宏觀指導意義的標準而不是終極、完全符合任一地實際情況的實施細則。因此，我們要做的就是吃透標準、結(jié)合實際制定切實可行的細則標準，以達標工作為契機推動煤礦各項工作躍上一個新臺階。
二、煤礦安全質(zhì)量標準化體系架構(gòu)和具體實施方案
（一）煤礦質(zhì)量標準化體系的基本架構(gòu)
安全質(zhì)量標準化礦井參加評級的專業(yè)為11個，即通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、信息調(diào)度和地面設(shè)施。礦井安全質(zhì)量標準化考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權(quán)重計算， 各部分考核得分乘以該部分權(quán)重之和即為該礦井安全質(zhì)量標準化考核得分。各專業(yè)權(quán)重如下：通風為0.18、地測防治水為0.12、采煤為0.10、掘進為0.10、機電為0.10、運輸為0.09、安全管理為0.08、職業(yè)衛(wèi)生為0.08、應(yīng)急救援為0.06、信息調(diào)度為0.05和地面設(shè)施為0.04。安全質(zhì)量標準化礦井分為一級、二級、三級等3個級別，考核標準綜合考慮了安全質(zhì)量標準化各專業(yè)得分、年度內(nèi)礦井死亡事故、百萬噸死亡率等三項內(nèi)容。
（二）安全質(zhì)量標準化礦井檢查考核手段
礦井執(zhí)行旬檢查制度，集團公司實行動態(tài)檢查和季度驗收制度。礦井以月度驗收結(jié)果作為本單位考核的依據(jù)，集團公司實行季度綜合考核。季度評定得分分為兩部分，即季末工程質(zhì)量檢查驗收得分占40%，平時各專業(yè)動態(tài)檢查驗收得分占60%。
（三）安全質(zhì)量標準化的獎懲
對季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標準化綜合驗收得分達到一級和各專業(yè)前3名的礦井，分別由集團公司進行獎勵。對季度內(nèi)安全質(zhì)量標準化等級達不到集團公司規(guī)定級別的礦井，按集團公司安全獎懲文件的規(guī)定處罰。積極創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標準化煤礦，凡年度內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)且安全質(zhì)量標準化達到國家級標準的礦井給予一次性獎勵。
三、提高安全質(zhì)量標準化水平的有效途徑
（一）強化員工的安全質(zhì)量標準化意識
煤礦企業(yè)中的各級員工必須把安全質(zhì)量標準化水平視為煤礦生命，是煤礦企業(yè)能否安全發(fā)展的關(guān)鍵。只有廣大員工的自身意識得到了提高，他們才會積極主動的參與到礦井的標準化建設(shè)中，上標準崗、干標準活。
（二）建立健全安全質(zhì)量標準化管理體系
對于煤炭部門制定的相關(guān)標準及考核方式，每一個煤礦都必須嚴格的執(zhí)行，同時制定一套完整的符合自身實際的安全質(zhì)量標準化管理體系。制定的標準，要與企業(yè)生產(chǎn)力水平、人員素質(zhì)、及自然條件等相適應(yīng)。
（三）建立循環(huán)制約的質(zhì)量管理體系
所謂循環(huán)制約質(zhì)量管理體系，就是在安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)之上緊抓工作質(zhì)量，使員工、班組以及工序之間形成一種用戶關(guān)系，相互的制約，最終建立以工作質(zhì)量最優(yōu)為目的閉環(huán)質(zhì)量管理體系。
結(jié)束語
煤礦企業(yè)的安全質(zhì)量標準化管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。通過分析發(fā)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化管理體系中存在的缺陷，提出提升煤礦安全質(zhì)量標準化水平的方案，進一步避免人為因素造成的滯后、脫離實際等問題，促使煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展和提升。
參考文獻：
[1]梁志雄.淺談煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)[J].科技與企業(yè),2012,14:57.
煤礦獎勵細則范文2
關(guān)鍵詞：煤礦機電實操技能建設(shè)
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
一、當前煤礦機電實操技能狀況
煤礦企業(yè)的職工素質(zhì)和技能高低關(guān)系到煤礦的大發(fā)展和在市場中的競爭能力，關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否順利進行。近年來，全國大部分煤礦企業(yè)的職工隊伍素質(zhì)和技能狀況呈下降趨勢，工人的業(yè)務(wù)技能不高，因此在礦井工作中處理現(xiàn)場問題的能力不夠，經(jīng)驗不足。采掘職工使用割煤機、轉(zhuǎn)載機、刮板機、防爆開關(guān)等機電設(shè)備不知道怎么進行正確維護和保養(yǎng)，造成機電設(shè)備故障增多；機電工人的技能水平不高，對礦井發(fā)生的機電設(shè)備故障不能及時判斷和快速處理，延長了由設(shè)備事故造成的大量生產(chǎn)時間影響，已經(jīng)引起各級領(lǐng)導的高度重視。
二、提高煤礦機電實操技能的必要性
我國安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，落實安全生產(chǎn)方針必須堅持：管理、裝備、培訓“三并重”原則。“裝備”是前提，“管理”是基礎(chǔ)，“培訓“更顯重要。
“管理“的先進有效是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。“裝備”是提高企業(yè)生產(chǎn)力的有利武器，先進的技術(shù)裝備不但有很高的效率，同時可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故的發(fā)生。“培訓”是提高職工素質(zhì)的主要手段。只有高素質(zhì)的人才，才能使用高技術(shù)的裝備和接受高水平的管理，才能確保安全生產(chǎn)的進行。因此，要想真正搞好煤礦安全生產(chǎn)，首先必須從“三并重”之一的“培訓”抓起。培訓更應(yīng)該從實操抓起，真正提高生產(chǎn)一線員工的動手能力。在煤炭市場競爭愈加激烈的今天，煤礦技術(shù)職工的技能素質(zhì)的優(yōu)劣已成為煤礦可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而加強煤礦機電實操技能培訓建設(shè)，對提高煤礦企業(yè)全員素質(zhì)和增強企業(yè)競爭力，顯得尤為重要。
三、多舉措加強煤礦機電實操技能培訓建設(shè)
1、開展模擬實訓，提升受訓職工認知度。
大力開展多媒體模擬教學和模擬實訓相結(jié)合的實訓教學方法，提升職工對所學項目的認知高度。嚴格按照 “理論實踐一體、實訓教演合一”的教學模式，以培訓中心和模擬實訓實驗室為平臺，引進了高技術(shù)含量的采煤機、掘進機、各種專業(yè)開關(guān)、綜采工作面等裝備的模型以及多媒體培訓軟件設(shè)施，開辟了遠程網(wǎng)絡(luò)實訓教學平臺，開發(fā)制作了各實操項目培訓視頻課件。形成了理論培訓與實踐操作相結(jié)合、遠程教育與課堂演示授課相結(jié)合的培訓模式，提升了礦井職工對煤炭各種生產(chǎn)設(shè)備認知高度，為職工的操作技能提高提供了感知平臺。
2、開展基地實訓，提升受訓職工實際操作水平。
大力開展培訓基地訓練，提升實際操作水平。我礦圍繞著礦山采、掘、機、運、通各系統(tǒng)，在職工培訓中心建立了“模擬教學巷道“實訓基地，設(shè)立了電氣開關(guān)維修、風機切換、小絞車、瓦斯斷電、刮板機等實操點，由各專職教師專業(yè)指導，對員工開展針對性實訓工作。同時，該礦還將實訓拓展到設(shè)備生產(chǎn)廠家，選派本礦專業(yè)技術(shù)突出的職工深入到廠家生產(chǎn)現(xiàn)場，由廠家技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓，實現(xiàn)了培訓的無縫對接、全過程覆蓋。例如，在確定礦井設(shè)備生產(chǎn)供貨廠家后，一是要要組織相關(guān)生產(chǎn)科室、隊組技術(shù)人員，到廠家進行培訓，由廠家技術(shù)人員現(xiàn)場對設(shè)備的安裝拆卸、實際操作、工藝流程、配件更換等進行現(xiàn)場演練；設(shè)備到礦后，組織礦技術(shù)人員在實訓基地對設(shè)備實際操作人員，就使用設(shè)備的工藝流程、技術(shù)參數(shù)、安裝使用等進行現(xiàn)場拆解操作學習、細則解剖分析、實際操作演練，確保操作人員操作步驟準確、操作規(guī)范達標，這種基地式培養(yǎng)方式極大的提升了員工動手操作的技能。通過建立實訓基地這樣一個平臺、成長了一大批人才，為我們煤礦企業(yè)源源不斷培養(yǎng)和輸送未來礦井建設(shè)發(fā)展進程中所需要的高技能崗位人才。
3、開展崗位實學實訓，提升受訓職工適應(yīng)現(xiàn)場的操作能力。
通過開展生產(chǎn)現(xiàn)場操作崗位實訓，培養(yǎng)適應(yīng)煤礦惡劣環(huán)境下的各項設(shè)備操作技能。為了加快培育員工現(xiàn)場作業(yè)適用能力，我礦按照 “工作學習化，學習工作化”的要求，充分發(fā)揮各崗位技術(shù)骨干的傳幫帶作用，開展了 “師帶徒”、 “拜師學技”等活動。新工人入礦培訓階段，在接受理論培訓、模擬實訓、基地實訓的基礎(chǔ)上，基層單位隊組還需指定師傅，采取 “結(jié)對子”、 “一幫一”、 “手把手”等模式，通過簽訂師徒協(xié)議書，對操作工人進行單項達6個月的崗位實訓，每月一考核，每季一評價，按權(quán)重納入實訓最后考核，只有理論、操作 “雙達標”，才可獨立上崗，提升了職工井下惡劣環(huán)境下現(xiàn)場作業(yè)的適應(yīng)能力，解決了職工在復雜環(huán)境下操作的應(yīng)變能力， 為全面提高操作技能不留死角。同時建立各項目操作示范崗。為了使基層學習的氛圍更加濃厚，在全礦各工種崗位開展了示范崗評比活動，職工培訓中心堅持從內(nèi)部做起，嚴格按操作標準實施培訓，對各機電操作項目按照考核結(jié)果將示范崗分1―5級星級管理，在教學需要時帶領(lǐng)學員現(xiàn)場觀摩學習，建立各單項實操項目學習標準樣板，積極為學員找規(guī)范、找模范，從而使職工找到差距、糾正不足，從而提高學員實際技能操作水平。
4、加強激勵，提升受訓職工學習實操技能熱情。
為了充分調(diào)動廣大員工參與培訓學習的積極性，激發(fā)爭當技能型員工的熱情，應(yīng)先后建立和完善了一系列激勵機制。對首席技師、高級技師納入技能人才庫，實行動態(tài)管理、月度考核，按一定標準計發(fā)特殊技能績效獎金。建立“技能提升獎勵”制度，對取得高級技師以上資格，在公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的人員給予重獎。對考取高一級技能等級的技術(shù)工人報銷書本資料、培訓費用。設(shè)立了“師帶徒”專項獎勵津貼，每季度進行綜合考評，發(fā)放一定的物質(zhì)獎勵；積極邀請相關(guān)操作技能人才進入課堂為大家現(xiàn)場授課，專門設(shè)立了實操技能帶課津貼，根據(jù)授課質(zhì)量計發(fā)課酬費。為了確保“人才上講臺，培訓到現(xiàn)場”人才培養(yǎng)的有效落地，通過建立和完善“機制、投入、激勵”三大保障系統(tǒng)，確保了員工機電技能培訓模式的長效化和良性運行。通過調(diào)動各崗位技術(shù)工人學習技能的積極性。形成上崗憑競爭，收入憑貢獻的激勵和約束機制，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)，爭當技術(shù)能手。
煤礦獎勵細則范文3
【關(guān)鍵詞】責任，團員，安全生產(chǎn)
近年來，隨著煤礦企業(yè)大學生、技校生、勞務(wù)工、退伍兵數(shù)量的不斷增加，35歲以下團員青年的數(shù)量呈逐步上升趨勢，為企業(yè)注入新鮮活力的同時也帶來了很多安全隱患。因此基層團員責任區(qū)活動的開展是團支部為有效監(jiān)督團員青年，切實發(fā)揮團員青年先鋒模范作用采取得一項措施，目的是同通過團員在責任區(qū)內(nèi)發(fā)揮安全生產(chǎn)模范帶頭作用，促進安全生產(chǎn)。“團員責任區(qū)”活動是根據(jù)團員青年不同的工作崗位、個人能力和活動范圍，把團員應(yīng)盡的義務(wù)以責任制的形式落實到每一個團員，從而形成一個或幾個團員為主體，以一定數(shù)量的群眾為對象、以一定區(qū)域為活動范圍的團員目標管理責任區(qū)。
一、XX礦團員責任區(qū)活動開展基本情況
XX礦共青團現(xiàn)下設(shè)42支團支部，團支部建立團員責任區(qū)對團員青年的工作情況進行考核，能夠圍繞安全生產(chǎn)適時開展安全宣傳教育活動。通過調(diào)查研究，在各團支部團員責任區(qū)中開展橫向比一比、縱向看一看活動。有團員青年的班組每月定期向黨支部匯報當月責任區(qū)完成工作情況，包括出勤、隱患排查、安全事故、思想狀況；團支部制定考評制度對團員青年進行考核，每月月底根據(jù)團員的出勤情況，所在班組有無違章、工傷、安全隱患等情況進行考核，各單位根據(jù)實際情況給予20-100元不等的獎勵。通過團員責任區(qū)活動的開展調(diào)動團員青年上標準崗、干標準活的工作積極性，自身不違章的同時帶動身邊的人不違章、所在班組不違章。
二、XX礦團員責任區(qū)活動開展的好做法
XX礦經(jīng)過多年的探索與實踐，在各單位比照黨員（安全）責任區(qū)開展團員安全責任區(qū)活動，在基層團支部和共青團員中創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn) 青年當先”為主題的團員安全責任區(qū)競賽活動，充分發(fā)揮基層團支部和廣大共青團員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，筑牢了青工安全生產(chǎn)防線。活動以安全生產(chǎn)工作為中心，以服務(wù)安全、營造氛圍、發(fā)揮作用為目的，發(fā)揮團員在安全生產(chǎn)中的安全監(jiān)督和模范帶頭作用，提高團員在安全生產(chǎn)中的安全責任意識，增強團員現(xiàn)場管控能力，促使團員行為規(guī)范，力爭做到團員身邊無違章、無受傷、責任區(qū)內(nèi)無事故，實現(xiàn)安全零目標。
1、綜采一隊為充分發(fā)揮共青團在安全生產(chǎn)中的生力軍和先鋒隊作用，把共青團員分布到各個生產(chǎn)區(qū)域，并按照考核細則嚴格考核，做到團員身邊無事故、無“三違”。該隊對共青團員實行“每旬一評、一月一總結(jié)”考核的辦法進行考核，月度考核在90分以上者（含90分）獎勵50元；考核在60分以下者減發(fā)50元；當月有嚴重“三違”或造成生產(chǎn)事故的取消考核，并減發(fā)50元。
2、掘進五隊在冊人數(shù)135人，其中35歲以下青年75名，青年比例56%。采用百分制考核，考核標準依據(jù)隊伍實際，將團員分幾個區(qū)，考核分數(shù)以85分為準，85分以上的對責任區(qū)區(qū)長獎勵100元，對責任區(qū)區(qū)員獎勵50元。除依據(jù)責任區(qū)考核標準考核成績外，另制定團員責任區(qū)“七條高壓線”，若觸犯高壓線，考核成績即便再高，也同樣取消。
3、機修廠現(xiàn)有職工68人，團員14人，團員青年占全廠的21%.“團員責任區(qū)”在實際工作中做到“三化”，實行“三包”。即工作現(xiàn)場質(zhì)量標準化，崗位操作規(guī)范化，日常行為文明化。包安全，包衛(wèi)生，包和諧。做到安全設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備完好可靠，杜絕人身及機械設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)，實行百分制考核，具體內(nèi)容為：遲到、早退、曠工、完不成生產(chǎn)任務(wù)、工傷者、設(shè)備檢修事故、習慣性違章、責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)隱患不及時匯報、不參加安全教育活動、信息反饋不及時，不準確者均扣除相應(yīng)的分值。考核實行每旬一檢查，每月一評比。原則上考核得分最高且全月能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的為當月先進團員責任區(qū)。被礦評為“先進團員責任區(qū)”和先進個人的，除礦獎勵外，廠里分別再給予20元的獎勵。被支部評為月度先進團員責任區(qū)的，對責任區(qū)內(nèi)每名團員給予20元的獎勵。
4、水廠共有共青團員23人，團員（安全）責任區(qū)采取百分制考核，每月對團員個人進行上、中、下旬三次考核，月末對考核結(jié)果進行統(tǒng)計，考核分數(shù)在90分以上者（含90分）獎勵20元，考核分數(shù)在60分以下者扣罰20元，89―60分不獎不罰，當月有嚴重“三違”或造成生產(chǎn)事故的取消考核，并扣罰50元，所有獎罰均在工資中兌現(xiàn)。團員（安全）責任區(qū)考核方案及細則中對安全生產(chǎn)、思想政治工作、生產(chǎn)任務(wù)及團內(nèi)活動等方面制定了詳細的扣分項目，凡出現(xiàn)違反考核項目的團員均被扣除相應(yīng)分數(shù)。
三、XX礦各單位在團員責任區(qū)活動開展中發(fā)現(xiàn)的問題
1、部分基層單位領(lǐng)導對團員責任區(qū)活動不重視，團員責任區(qū)經(jīng)費落實不到位，不能有效帶動團員青年工作積極性，不能在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。
2、團干部均為兼職團干部，有時在處理業(yè)務(wù)工作與團內(nèi)工作關(guān)系上有顧此失彼的情況，需加強溝通協(xié)調(diào)能力。個別團干部責任意識差、思想浮躁，業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)形勢任務(wù)要求，有待進一步提高。
3、有些團員青年安全思想意識不牢，崗位技能不扎實，存在有違章現(xiàn)象和不規(guī)范操作行為，不能起到模范帶頭作用。
四、關(guān)于完善煤礦各單位團員安全責任區(qū)建設(shè)的建議
1、加強團干部隊伍建設(shè)。
經(jīng)常召開團干培訓班，加強學習作為提高團干素質(zhì)能力、造就素質(zhì)團干的根本途徑，注重團干的培訓教育，引導團干部自覺學習、做到學以致用。了解基層團員青年的所想、所急、所盼，力求幫助他們解決急需的問題，培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風。
2、在團員青年中深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
將活動與礦安全生產(chǎn)相結(jié)合，大力創(chuàng)建“團員責任區(qū)”先進集體，在團員青年中掀起比崗位奉獻、比安全生產(chǎn)、比技術(shù)革新的競賽熱潮，激勵團員青年爭當青年建功先鋒、爭當青年安全標兵、爭當青年創(chuàng)新能手。
煤礦獎勵細則范文4
摘要：隨著科技的發(fā)展，煤礦機械化程度也越來越高，煤礦機電設(shè)備應(yīng)用率也不斷提升。本文筆者簡單的就煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及應(yīng)用給出了自己的看法。
關(guān)鍵詞：煤礦 機電
煤礦機電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，為提高礦井內(nèi)機電設(shè)備的整體運行水平，必須進行技術(shù)管理的創(chuàng)新，從而降低煤礦機電事故安全風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，推動煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展。
1、管理理念創(chuàng)新——樹立“以人為本”的管理理念隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。人是技術(shù)管理活動的主體，人員素質(zhì)對管理水平的影響十分巨大。在意識到人才的重要性后，決定進行管理理念的創(chuàng)新，即改變以往“以物為本”的傳統(tǒng)管理理念，樹立“以人為本”的先進管理理念，將尊重人、解放人、鼓勵人、發(fā)展人作為管理的核心思想，為人才的搭建平臺，不斷提高機電技術(shù)及管理水平，以促進礦井生產(chǎn)的不斷發(fā)展，根據(jù)“以人為本”的管理理念的指導，實施了以下的創(chuàng)新管理。
1）轉(zhuǎn)變培訓模式。煤礦機電技術(shù)對專業(yè)水平的要求較高，機電技術(shù)人員的技術(shù)水平必須達到要求，才能夠為機電技術(shù)管理提供前提保障。因此，技術(shù)培訓必不可少，為提高培訓水平，改變以往單一的培訓模式，采取“培訓、實踐、引進” 三位一體的新型培訓模式。
①制定內(nèi)部機電人員的培訓發(fā)展計劃，每年從隊伍中選擇一批年輕工人進行機電技術(shù)培訓，不斷提高機電技術(shù)人員的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，將有較高專業(yè)水平及實踐經(jīng)驗的機電人才提升到了重要的崗位上。
②以現(xiàn)場實操、案例分析相結(jié)合的方式，替代了傳統(tǒng)的單純理念學習的方式，例如定期對機電工及接線工進行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓等，使技術(shù)人員能夠?qū)⒅R與實踐相結(jié)合。
③邀請機電技術(shù)專業(yè)人才前來進行專業(yè)知識的講解，拓寬技術(shù)人員的思路。同時，與一些專業(yè)高校合作，為人才的培養(yǎng)營造良好的氛圍。
2）提高技術(shù)人員的待遇。在原有的基礎(chǔ)上提高了技術(shù)人員的薪資待遇，同時建立完善的獎勵機制，對表現(xiàn)突出的機電技術(shù)人員給予適當獎勵，激發(fā)廣大機電職T學習機電技術(shù)的積極性以及工作熱情。對積極上進，基礎(chǔ)條件好的技術(shù)人員進行重點培養(yǎng)，給予良好的上升空間，為礦井培養(yǎng)骨干精英，防止人才流失。
2、管理體系創(chuàng)新——創(chuàng)新機電技術(shù)管理制度
機電技術(shù)管理制度是技術(shù)管理實施的重要依據(jù)及保障，是實現(xiàn)礦井技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著越來越多的機電技術(shù)的投入使用以及各種管理理念的應(yīng)用，機電技術(shù)管理制度越來越無法適應(yīng)發(fā)展需求，勢必要跟隨技術(shù)管理進行創(chuàng)新，使技術(shù)管理有章可循。為了能夠使創(chuàng)新后的管理方法有章可依，進行了機電技術(shù)管理制度的革新。
1）在機電設(shè)備的檢查制度上，實行上崗檢查責任制度，將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機電設(shè)備管理中的重點來抓，每個崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng)，從源頭確保機電設(shè)備的正常運作。此外，還實行領(lǐng)導包片，科員包面的機電設(shè)備安全責任制，嚴格檢查采掘設(shè)備的安裝及回收的過程，確保機電設(shè)備的使用質(zhì)量。
2）機電設(shè)備的檢修上，重點抓住機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修，在停產(chǎn)檢修設(shè)備前，制定嚴格的檢修計劃，編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程，經(jīng)機電安全質(zhì)檢部門審核后，安排職能部門人員進行現(xiàn)場作業(yè)跟蹤，重點作業(yè)區(qū)域堅持領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)，檢修結(jié)束后跟班人員檢測設(shè)備正常運作后，方可簽字驗收，保證了每一工序的檢修質(zhì)量。
3）制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件，其中包括《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《安全質(zhì)量標準化驗收辦法及處罰細則》等。嚴格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求，提高了現(xiàn)場機電規(guī)程措施的規(guī)范性，明顯提高了基層機電技術(shù)管理效果，從而降低了機電設(shè)備故障發(fā)生率，提高了機電設(shè)備的完好情況。
3、管理模式創(chuàng)新——采用精細化管理模式
隨著礦井機電設(shè)備的不斷增多，許多機電技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。以往單一的管理模式已經(jīng)無法實現(xiàn)有效管理，為此，引進精細化管理模式進行管理，按照“精細”的管理思路，將管理責任細化，對煤礦工程中的各級領(lǐng)導實行包片、包機責任制，實行上級考核下屬的階梯式考核責任制，將機電設(shè)備的養(yǎng)護工作落實到責任人，并找出機電技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行重點管理，在杜絕管理盲點的同時有的放矢。
1）完成每個工作面的設(shè)備安裝后，進行移交時，組織技術(shù)人員對工作面使用的設(shè)備情況進行匯總，具體應(yīng)包括設(shè)備的型號、規(guī)格、特性、數(shù)量等，還要保留使用中的各部件的圖表、圖紙，完成后建立T作手冊，將所有資料備案。
煤礦獎勵細則范文5
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A
1 煤礦機電設(shè)備管理的重要性
隨著煤礦機械化程度的日益提高，煤礦機電設(shè)備管理工作占據(jù)著越來越重要的位置。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在每年的礦山安全生產(chǎn)過程中，由于機電設(shè)備故障造成的事故占總事故的六成，一旦機電設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，不僅會影響到煤礦的正常運作和生產(chǎn)，還會對煤礦工作人員構(gòu)成人身安全的威脅，一旦井下通風設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，那么就會導致井下通風不良，有害氣體大量集聚，從而嚴重威脅到礦工的人身安全。因此加強機電設(shè)備的科學管理工作、正確合理的使用機電設(shè)備，對于保證煤礦安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著十分重要的作用。
2 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1 機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善
很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理機構(gòu)都不完善，沒有形成相應(yīng)的管理體系，日常工作中，設(shè)備的維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，在實際操作過程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上機電設(shè)備的管理。而很多煤礦的負責人在觀念中對于煤礦機電設(shè)備的管理還不夠重視，對于機電設(shè)備管理工作認識不到位，沒有建立健全的機電專業(yè)管理組織，職能管理意識淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒有按照設(shè)計進行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗，而對于機電設(shè)備的性能也沒有按要求進行測試，儀器儀表的校驗也不按照規(guī)定來辦，總之，礦山企業(yè)的機電管理機構(gòu)還有很大一部分的欠缺。
2.2 機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低
一般在煤礦從事機電設(shè)備管理的技術(shù)人員，真正科班出身的只有微不足道的幾個人，有些單位沒有專職的機電專業(yè)技術(shù)人員，導致技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，而僅有的幾個機電技術(shù)人員又是僅憑經(jīng)驗想當然的進行原始操作，機電專業(yè)的理論知識非常貧乏，并且也受到經(jīng)驗的局限，無法應(yīng)付日益加大的設(shè)備故障率。
2.3 煤礦機電設(shè)備認識不到位
在一些煤礦進行設(shè)備采購入廠時，無論是配套設(shè)施還是安裝調(diào)整試都沒有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機電設(shè)備因為人為的盲目性，沒有發(fā)揮出最大的作用。
3 如何有效的管理煤礦機電設(shè)備
3.1 建立健全的管理制度
規(guī)范煤礦機電設(shè)備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，在進行機電設(shè)備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執(zhí)行。也有些煤礦具有相當?shù)脑O(shè)備管理意識，制定了一系列的規(guī)章制度，比如《機電設(shè)備點檢標準書》、《機電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機電設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程》等，從各方面建立維護、檢修、操作機電設(shè)備的相關(guān)規(guī)章制度，為了保證這些規(guī)章制度的落實執(zhí)行，還配套制定了相關(guān)的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權(quán)威和公信度，才能將制度真正落到實處。
3.2 及時對隱患進行處理
日常工作中對于機電設(shè)備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業(yè)的各個一線部門都設(shè)置專業(yè)的點檢站，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設(shè)備點檢工作。
3.3 提高設(shè)備的安全性能
確保設(shè)備資金的投入，加大機電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。現(xiàn)代社會科技越來越發(fā)達，很多諸如變頻技術(shù)、自動化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4 加強機電設(shè)備的維修管理
煤礦的機電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復雜；另一方面，作業(yè)條件會限制機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，導致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設(shè)備我們礦山企業(yè)的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當?shù)牟扇≡O(shè)計檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運行。
3.5 建立相應(yīng)的激勵機制
經(jīng)濟社會、信息社會的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的干多干少一個產(chǎn)、干好干壞一個樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎勵機制、良性的競爭機制涉及到每個員工的切身利益。 無論管理層還是一線基層，都建立起相應(yīng)的激勵機制進行經(jīng)濟的“軟約束”。激勵機制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個員工在激勵機制的約束中逐漸形成機電設(shè)備安全管理的意識。
3.6 加強人員培訓
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的一項重要的可再生資源，而對于礦山企業(yè)來說，員工的整體素質(zhì)普遍偏低是一個不容忽視的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導要加強對于一線操作員工安全管理知識的培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強員工的責任感和安全意識。
總之，煤礦機電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強化意識、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機電設(shè)備的安全可靠性，以保證礦山企業(yè)的長效發(fā)展。
煤礦獎勵細則范文6
關(guān)鍵詞：國有煤礦；人力資源管理；主要任務(wù)
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：
人力資源管理是指在人力資源戰(zhàn)略的指導下，運用科學的方法，在人力資源規(guī)劃和工作分析的基礎(chǔ)上，對組織所需的人力資源進行招聘、培訓與開發(fā)，對員工的績效、薪酬以及勞動關(guān)系等環(huán)節(jié)進行管理，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，最終實現(xiàn)組織目標和員工價值的過程。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，只有對國有煤礦人力資源的管理現(xiàn)狀進行分析，找出人力資源管理過程中存在的問題和缺陷，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的人力資源管理體制，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、國有煤礦人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）人力資源管理體制不符合現(xiàn)代管理要求。現(xiàn)階段，我國多數(shù)煤炭企業(yè)的人力資源管理仍是傳統(tǒng)的人事管理，觀念陳舊，方法落后，機制不靈活，已經(jīng)很難與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)。這種缺乏科學、完善的人力資源開發(fā)管理體系的管理體制，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）人才匱乏而且流失嚴重。人才是煤礦企業(yè)最重要同時也是最為稀缺的資源。缺乏專業(yè)、科學的的人力資源管理隊伍使企業(yè)一方面吸收不到人才，另一方面人才也因不滿企業(yè)現(xiàn)狀等原因辭職，導致企業(yè)人才匱乏且流失嚴重。
（三）缺乏科學的激勵機制和績效考核體系。科學的激勵機制和有效的績效考核是煤礦企業(yè)人力資源管理中又一重要的基礎(chǔ)工作。激勵作為激發(fā)員工工作熱情和潛能的一種有效手段，必須引起企業(yè)的高度重視。大部分企業(yè)還停留在激勵措施單一化階段，采取物質(zhì)獎勵。加之缺乏有效地績效考核體系，提不起員工的工作熱情和積極性，甚至導致人才的流失。
（四）人力資源培訓的投入不足、培訓模式不科學。很多國有煤礦企業(yè)在人力資源培訓上投入不足，人員培訓與企業(yè)當前的快速發(fā)展不相適應(yīng)。而且培訓模式往往注重企業(yè)的整體需求，對員工個人發(fā)展考慮的較少。這就使企業(yè)的人力資源培訓流于形式化，不利于員工自身和企業(yè)的良好發(fā)展。
二、新形勢下國有煤礦人力資源管理的主要任務(wù)
（一）建立現(xiàn)代人力資源管理體制。首先，實現(xiàn)從勞動人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源管理。轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理的觀念,首先要樹立企業(yè)員工是企業(yè)所有的可用來創(chuàng)造財富的經(jīng)濟資源這一觀念；其次要樹立對于職工,無論干部還是工人都僅僅是一種資源的觀念；最后要樹立經(jīng)營的觀念,通過合理配置人力資源和其他經(jīng)濟資源, 實施各種有利于人員創(chuàng)造性與積極性發(fā)揮的有效措施,使得企業(yè)現(xiàn)有的人力資源得到充分的利用,從而創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。然后，實現(xiàn)從勞動人事管理體制轉(zhuǎn)變到人力資源管理體制。改革現(xiàn)行勞動人事管理體制、建立人力資源的管理體制共包含四項內(nèi)容: 首先廢除身份制度和其他制度中與身份有關(guān)內(nèi)容；其次建立不帶身份色彩的招聘使用、獎勵、培訓開發(fā)、晉升和分配的制度;最后積極參加社保制度改革,逐步消除企業(yè)在人員管理方面所負擔的社會職能；此外還應(yīng)改革企業(yè)職工的福利制度,由純粹福利轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營利, 使福利與職工對企業(yè)的貢獻相銜接, 從而區(qū)別于社會的公共福利。最后，建立與現(xiàn)代人力資源管理體制,適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)用人制度。這個任務(wù)不僅是提高管理水平,還是一項基本要求。在此基礎(chǔ)上對國有煤礦現(xiàn)行人力資源管理系統(tǒng)按照高效科學原則進行改造, 才能建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體制。
（二）新形勢下國有煤礦人力資源供求動態(tài)平衡問題。此新形勢下我國國有煤礦人力資源管理必須從動態(tài)管理角度出發(fā)，把保持和實現(xiàn)人力資源供求平衡發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理的主要工作任務(wù)，并且需要把其作為一項長期經(jīng)常性的工作。要從戰(zhàn)略的高度認識與把握企業(yè)再就業(yè)工程。目前我國煤炭市場出現(xiàn)的供大于求局面短時期內(nèi)還難以轉(zhuǎn)變,煤炭市場的競爭必將日趨激烈。企業(yè)的人力資源供求平衡則是動態(tài)長期的，供給與需求在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都處于變動之中,且由不平衡到平衡都相對困難。所以必須從動態(tài)方面著眼,把保持和實現(xiàn)人力資源的供求平衡作為企業(yè)一項長期且經(jīng)常性的工作來把握。要統(tǒng)籌規(guī)劃,動態(tài)解決國有煤礦富余人員的問題。要解決富余人員的問題, 第一步必須先克服人員在管理上的缺陷,系統(tǒng)分析企業(yè)富余人員狀況、新富余人員產(chǎn)生的可能性以及解決富余人員可能途徑和所需時間與投入的情況, 來制訂出統(tǒng)一的規(guī)劃,并有步驟、有計劃地加以解決。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)分流。靠多種方法減少人力資源供給絕對數(shù)對于改變供給嚴重過剩現(xiàn)狀是極為有限的。因此,實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)分流成為最有效的方法之一。要樹立人力資源經(jīng)營理念,積極促進多渠道就業(yè)。要充分利用培訓的功能,開展創(chuàng)業(yè)培訓。通過開展創(chuàng)業(yè)培訓,轉(zhuǎn)變職工固有的依賴思想,樹立自強自立的創(chuàng)業(yè)意識,幫助其掌握創(chuàng)業(yè)、求職和從事其他行業(yè)工作所應(yīng)具備的知識與技能, 增強職工的再就業(yè)能力, 也為企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)分流做好一定準備。
（三）建立并完善企業(yè)的激勵機制與績效考核體系。企業(yè)對人才的激勵應(yīng)注意采取除物質(zhì)激勵以外的多種激勵方式。如提升員工競爭力、創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系等。幫助人才提高自身競爭力應(yīng)該成為激勵的重要方式。企業(yè)可以通過增加培訓、提供更多發(fā)展機會等給人才提高個人競爭力創(chuàng)造條件。讓企業(yè)人才的自身長處在企業(yè)內(nèi)得到盡可能最大的發(fā)揮，這樣就會一步步提高員工的自身素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展空間。另外，還要將激勵機制與考核制度有機地聯(lián)系起來。將個人績效與部門、企業(yè)績效結(jié)合起來，建立有效的績效考核模式,充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。同時還要根據(jù)不同的對象,加強績效考核,實施不同類型的激勵與約束機制。這樣，完善的企業(yè)激勵機制加上科學、合理的績效考核制度,一定會極大地提高企業(yè)員工的勞動積極性和工作熱情。
（四）狠抓職工知識培訓，培養(yǎng)復合型人才。培訓是一項能夠為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要投資。企業(yè)應(yīng)在全面了解現(xiàn)有工作人員受教育的程度及所受培訓的狀況，制訂人員培訓的相關(guān)細則，選擇公司發(fā)展相適應(yīng)的最佳培訓模式，全面推進培訓創(chuàng)新。要由單一的技能培訓轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲偷呐嘤枴Ｈ嫣岣呷肆Y源管理者的專業(yè)技能與思想素質(zhì)。大力引進專業(yè)管理人才和有豐富的人事管理和行政管理經(jīng)驗、思想品質(zhì)好、忠誠企業(yè)、責任感強的復合型人才，為企業(yè)注入新的活力。
總結(jié)：
國有煤礦企業(yè)在今后的發(fā)展道路上,應(yīng)加快人力資源管理的現(xiàn)代化改革速度與深度,重視和加強對人力資源管理工作，充分認識到加強國有煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性與必要性, 深入分析和研究國有煤炭人力資源管理存在的問題, 探究國有煤炭人力資源管理所面臨的主要任務(wù)和完成任務(wù)的有效途徑，采取具體措施科學管理和開發(fā)人力資源，確保人力資源的可持續(xù)發(fā)展，這樣才能真正的將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使國有煤礦企業(yè)在未來的國際市場競爭中立于不敗之地。
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