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股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式范文1
關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；經(jīng)理股票期權(quán)；虛擬股票
一、經(jīng)理持股的理論分析
現(xiàn)代公司最主要最基本的特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從普遍意義上講，股東的所有權(quán)這時(shí)一般表現(xiàn)為收益權(quán)（索取權(quán)），而控制權(quán)則掌握在經(jīng)營(yíng)者手中，經(jīng)營(yíng)者憑借于他所擁有的專門知識(shí)和所壟斷的經(jīng)營(yíng)信息，牢牢掌握了控制權(quán)。由于經(jīng)營(yíng)者與所有者普遍存在目標(biāo)不一致現(xiàn)象，為了解決經(jīng)營(yíng)者與所有者之間行為目標(biāo)的差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的問(wèn)題便被提出來(lái)了。
從控制權(quán)作用的機(jī)制分析，經(jīng)營(yíng)控制權(quán)受到約束或使之失去經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的威脅，可從以下兩個(gè)方面得到糾正：一是企業(yè)組織內(nèi)部所有者通過(guò)法人治理機(jī)制（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施監(jiān)督約束；二是通過(guò)外部的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)）對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施監(jiān)督約束。這兩個(gè)課題也是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論主要研究的問(wèn)題。值得一提的是，以上兩種方法是建立在企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論、委托理論、契約理論以及交易費(fèi)用理論等一系列現(xiàn)代企業(yè)理論基礎(chǔ)上加以分析論證的。
以D.Romer（1996）為代表的新增長(zhǎng)理論，在技術(shù)內(nèi)涵和收益遞增的假定下研究了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因及增長(zhǎng)率的國(guó)際差異問(wèn)題。他們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的規(guī)模收益遞增和知識(shí)的外部性對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，著重分析技術(shù)創(chuàng)新引起的產(chǎn)權(quán)多樣化對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，認(rèn)為各國(guó)人力資本的差異是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的國(guó)際差異的主要原因。他們的貢獻(xiàn)確定了人力資本在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的地位，隨后經(jīng)濟(jì)學(xué)家將人力資本理論結(jié)合產(chǎn)權(quán)理論引入企業(yè)契約理論，提出人力資本是財(cái)產(chǎn)的一種特殊形式，與物質(zhì)資本一樣，也存在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。只是人力資本的所有權(quán)只屬于個(gè)人，非激勵(lì)難以調(diào)動(dòng)，而企業(yè)則是眾多獨(dú)立要素所有者的人力資本和非人力資本的特別和約。也正是人力資本的產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)，使市場(chǎng)中的企業(yè)和約不可能在事先規(guī)定一切，而必然保留一切事前說(shuō)不清楚的內(nèi)容由激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)。
“激勵(lì)性契約”（制度的關(guān)鍵）不但要考慮各要素的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，而且要考慮各人力資本要素在企業(yè)中的相互作用，以及企業(yè)組織不確定性的市場(chǎng)需求關(guān)系。激勵(lì)得當(dāng)，企業(yè)契約才能節(jié)約一般（產(chǎn)品）市場(chǎng)的交易費(fèi)用，并使這種節(jié)約多于企業(yè)本身的組織成本，即達(dá)到企業(yè)的“組織贏利”（周其仁，1996），公司制現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)成為財(cái)務(wù)資本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)成本這兩種資本及所有權(quán)之間的復(fù)雜契約（Stigle & Friedmen，1993）。這就從理論上提供了經(jīng)營(yíng)者憑借其人力資本的所有權(quán)取得剩余索取權(quán)，參與企業(yè)利潤(rùn)分配的依據(jù)，這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐上，由于信息不對(duì)稱，普遍存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“道向選擇”。經(jīng)營(yíng)者的人力資本具有可激勵(lì)而不可壓榨的特征（陳佳貴等，2000），企業(yè)所有者為了激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人，不僅要按期給高層管理者固定的工薪收入，往往還要讓渡一部分剩余索取權(quán)。
二、兩種股權(quán)激勵(lì)方式的特點(diǎn)和操作方法
國(guó)外公司的長(zhǎng)期激勵(lì)方式有多種選擇。筆者在此主要分析兩種主要形式：經(jīng)理股票期權(quán)和虛擬股票。
1． 經(jīng)理股票期權(quán)。
經(jīng)理股票期權(quán)是對(duì)公司管理者實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，它授予公司高級(jí)管理者一定數(shù)量的認(rèn)股權(quán)。授予對(duì)象可以在一定的期限內(nèi)，以一個(gè)固定的執(zhí)行價(jià)購(gòu)買一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利，獲得激勵(lì)股票期權(quán)的管理者可以按預(yù)先確定的買入價(jià)（即執(zhí)行價(jià)或稱行權(quán)價(jià)）購(gòu)買本公司股票而在高價(jià)位拋出以獲得收益。
在性質(zhì)上，經(jīng)理股票期權(quán)與通常所說(shuō)的股票不同，一般說(shuō)來(lái)，股票期權(quán)是一種可供市場(chǎng)投資者在證券市場(chǎng)交易的金融衍生品，具有較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性，較強(qiáng)的流動(dòng)性，以小博大的投機(jī)性。而經(jīng)理股票期權(quán)則不同，它主要是作為一種激勵(lì)措施，授予公司管理人員在未來(lái)某一時(shí)期以一定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)本公司股票的權(quán)力，以對(duì)公司管理人員起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用，使得經(jīng)營(yíng)者與所有者利益相同。
經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制萌芽于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，在90年代得到長(zhǎng)足的發(fā)展，從世界發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，經(jīng)理股票期權(quán)的規(guī)模比重不斷增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年在《財(cái)富》雜志排名前1000家美國(guó)公司中，有90%實(shí)施了經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃。1998年，美國(guó)100家大公司管理人員的薪酬中，有53%來(lái)自股票期權(quán)，而這一數(shù)字在1994年為26%，80年代中期為2%。同時(shí)，受益面也有擴(kuò)大，擴(kuò)展到技術(shù)人員和普通雇員的激勵(lì)。
經(jīng)理股票期權(quán)的操作程序?yàn)椋?/p>
（1）經(jīng)理股票期權(quán)的授予由董事會(huì)下屬的薪酬委員會(huì)根據(jù)公司機(jī)制來(lái)執(zhí)行，薪酬委員會(huì)由3~4人組成，都是外部非雇員，該委員會(huì)一般是高級(jí)管理人員受聘，升職的每年一次的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)，根據(jù)本人表現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)，行業(yè)情況等，對(duì)其授予合適數(shù)量的股票期權(quán)。
（2）經(jīng)理期權(quán)股票的行權(quán)價(jià)與分批授予時(shí)間。經(jīng)理股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)也就是管理人員行使股票購(gòu)買權(quán)的執(zhí)行價(jià)，在美國(guó)，經(jīng)理股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)（執(zhí)行價(jià)）不得低于市場(chǎng)公平價(jià)，所謂市場(chǎng)公平價(jià)是指認(rèn)股權(quán)授予日的市場(chǎng)最高價(jià)與最低價(jià)的平均值或前一日收盤價(jià)。
（3）經(jīng)理股票期權(quán)在授予后，需要經(jīng)過(guò)一段等待期之后才能夠行權(quán)，即按行權(quán)價(jià)格購(gòu)買股票。這表明公司在授予管理者股票期權(quán)時(shí)，并沒(méi)有同時(shí)授予行權(quán)的權(quán)利。經(jīng)理股票期權(quán)的行權(quán)權(quán)利是分批授予的，行權(quán)權(quán)利分批授予的按時(shí)稱為授予時(shí)間表，非勻速安排通常具有很強(qiáng)的長(zhǎng)期激勵(lì)性。同時(shí)，為了避免對(duì)股價(jià)的操縱，對(duì)每個(gè)管理者的行權(quán)時(shí)間作不同的安排。經(jīng)理股票期權(quán)一般有三種執(zhí)行方式，包括現(xiàn)金行權(quán)，無(wú)現(xiàn)金行權(quán)和無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售。
2． 虛擬股票。
虛擬股票也是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方案，它只是一種賬面上的虛擬股票，為了避免經(jīng)營(yíng)者支付購(gòu)買股票的現(xiàn)金，可以授予經(jīng)營(yíng)者一個(gè)非真實(shí)的股票期權(quán)，當(dāng)約定的兌現(xiàn)時(shí)間和條件滿足時(shí)，經(jīng)理人員就可以獲得現(xiàn)金形式的虛擬股票在賬面上的增殖部分，從本質(zhì)上看，虛擬股票是一種遞延現(xiàn)金支付方式。虛擬股票的操作程序?yàn)椋?/p>
（1）虛擬股票由董事會(huì)與經(jīng)理人員根據(jù)公司制訂的激勵(lì)機(jī)制在計(jì)劃實(shí)行前簽定合約。約定給予虛擬股票的數(shù)量，兌現(xiàn)時(shí)間，兌現(xiàn)條件等以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
（2）公司每年聘請(qǐng)專家，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)虛擬股票進(jìn)行定價(jià)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度模擬市場(chǎng)。
（3）當(dāng)約定的兌現(xiàn)時(shí)間和條件滿足時(shí)，經(jīng)理人員就可以獲得現(xiàn)金形式的虛擬股票在賬面上的增值部分。對(duì)于溢價(jià)型虛擬股票，經(jīng)營(yíng)者的收入等于虛擬股票單位數(shù)；對(duì)于股利收入型虛擬股票，經(jīng)營(yíng)者的收入等于股利與虛擬股票單位數(shù)的積。
三、我國(guó)應(yīng)用這兩種激勵(lì)方式存在的問(wèn)題與對(duì)策
實(shí)施經(jīng)理股票期權(quán)的目的在與將管理者的利益同公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，從而形成對(duì)管理者的一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，目前我國(guó)在實(shí)施經(jīng)理股票期權(quán)存在的主要問(wèn)題如下。
1． 股票市場(chǎng)有效性問(wèn)題。經(jīng)理股票激勵(lì)機(jī)制在西方得到廣泛應(yīng)用的一個(gè)重要原因是其資本市場(chǎng)十分發(fā)達(dá)，因而股票價(jià)格基本上能作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量的一個(gè)指標(biāo)。而在我國(guó)這樣的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家則很難滿足這一條件，股票價(jià)格往往不能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2．經(jīng)理股票期權(quán)行權(quán)時(shí)對(duì)股票的來(lái)源和退出渠道存在問(wèn)題。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)理股票期權(quán)的股份來(lái)自于：大股東出讓一部分股權(quán)作為股票期權(quán)激勵(lì)高層經(jīng)理人員；發(fā)行新股，配股時(shí)，預(yù)占一部分股票作為股票期權(quán)；公司在二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)一部分股票。但這些做法都與我國(guó)的證券法和公司法有一定的抵觸。對(duì)于非上市公司，經(jīng)營(yíng)者所持有的股份還沒(méi)有一個(gè)正常的退出渠道，無(wú)法變現(xiàn)，使所持有股份不具有應(yīng)有的激勵(lì)作用。
3． 政策與法律完善存在問(wèn)題。到目前為止，中國(guó)還沒(méi)有有關(guān)股票期權(quán)制度的全國(guó)范圍的法律規(guī)定，尤其是這方面的證券市場(chǎng)，稅收法律規(guī)定還沒(méi)有出臺(tái)。
4． 經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)選聘機(jī)制存在問(wèn)題。經(jīng)理股票期權(quán)制度所解決的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。如何讓最有能力的人成為經(jīng)營(yíng)者，就必須有有效的經(jīng)理市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制。而我國(guó)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者大都仍由行政任命，在這種情況下，允許經(jīng)理人員持股是否公平存在很多爭(zhēng)議。
與經(jīng)理股票期權(quán)相比，虛擬股票僅僅是公司內(nèi)部額外虛構(gòu)出一部分股票并在賬面上反映而已。由于這種做法實(shí)際上并沒(méi)有涉及企業(yè)股票的買賣，也不需要在企業(yè)內(nèi)部形成“庫(kù)存股”或回購(gòu)股票來(lái)保證其實(shí)施，這就解決了股票的來(lái)源問(wèn)題。由于虛擬股票不用股價(jià)作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，因而其應(yīng)用范圍也可以用于非上市公司。但虛擬股票價(jià)格的確定是虛擬股票計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵，由于虛擬股票的價(jià)格是由少數(shù)專家顧問(wèn)計(jì)算，因此選擇一個(gè)能正確反映經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的虛擬股票價(jià)格的確定方法就很重要，西方國(guó)家較為成功的經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加法，值得我們借鑒。
幾點(diǎn)對(duì)策建議：（1）為使經(jīng)理股票期權(quán)計(jì)劃能夠得以有效實(shí)施，應(yīng)從根本上加大規(guī)范市場(chǎng)行為的力度；（2）修改完善現(xiàn)有法規(guī)，在有關(guān)法規(guī)中增加對(duì)經(jīng)理股票期權(quán)的一些限制性條款；（3）推進(jìn)經(jīng)理的職業(yè)化，市場(chǎng)化，形成經(jīng)理市場(chǎng)，建立完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選聘機(jī)制；（4）在實(shí)施經(jīng)理股票期權(quán)存在困難，缺乏法律依據(jù)的情況下，虛擬股票不妨為一種有效的替換方式。
我國(guó)的一些企業(yè)在經(jīng)理股票期權(quán)方面進(jìn)行了一些有意義的探索，特別是一些高科技企業(yè)在港公司，如：聯(lián)想、方正，更是實(shí)施了與國(guó)外較為接近的經(jīng)理股票期權(quán)制。上海儀電控股（集團(tuán)）公司也在虛擬股票方面進(jìn)行了有意義的嘗試。我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)對(duì)這些試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)了解掌握情況，以便總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我國(guó)經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，提高企業(yè)績(jī)效。
參考文獻(xiàn)
1．周其仁．市場(chǎng)中的企業(yè)：一個(gè)人力資本與非人力資本的特別契約．經(jīng)濟(jì)研究，1996，（6）．
2．陳佳貴，杜寶芬，黃群慧．國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束．經(jīng)濟(jì)管理出版，2001．
股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式范文2
關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì) 扣除非經(jīng)常性損益的凈資產(chǎn)收益率 公司績(jī)效
引 言
科技型企業(yè)一般是指在技術(shù)能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)等方面具有較高的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)附加值較高，可以超常速成長(zhǎng)，同時(shí)也往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)性的企業(yè)。它們普遍具有高收益、高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)并行是科技型企業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)。科技型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高自身效率的最主要?jiǎng)恿υ础６蓹?quán)激勵(lì)是對(duì)其高級(jí)管理人員及核心技術(shù)員工等采用的長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。
科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性表現(xiàn)為：第一，科技型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，因此只有采用科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制才能吸引、保持人才長(zhǎng)期有效地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。第二，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能夠降低企業(yè)初期的成本，使人才和企業(yè)同步成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。第三，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，可以使員工自覺(jué)形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為了達(dá)到股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)而共同努力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
然而，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不足的問(wèn)題一直制約了我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)差距較大，導(dǎo)致對(duì)科技人員的激勵(lì)力度不夠，出現(xiàn)人才外流和企業(yè)難以做大做強(qiáng)的現(xiàn)狀。激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題束縛了我國(guó)科技型企業(yè)的發(fā)展，尤其是國(guó)有的科技型企業(yè)。從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，用股權(quán)激勵(lì)方式強(qiáng)化科技型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，具有必要性和緊迫性。
由于我國(guó)法律體制、資本市場(chǎng)發(fā)展程度、監(jiān)督管理水平和上市公司治理結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，是否僅僅是一場(chǎng)管理層自我激勵(lì)？它對(duì)于上市公司業(yè)績(jī)的是否做出了真正的貢獻(xiàn)？貢獻(xiàn)程度又有多大呢？由股東對(duì)員工推出的股權(quán)激勵(lì)又對(duì)股東利益產(chǎn)生了多大的實(shí)質(zhì)性影響？股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施國(guó)內(nèi)現(xiàn)有股權(quán)激勵(lì)模式有哪些成功之處、又存在哪些問(wèn)題、可以從哪些方面加以完善？本文試圖回答上述問(wèn)題。
二、文獻(xiàn)概述
國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究主要從股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)相關(guān)性的角度來(lái)分析，對(duì)股權(quán)激勵(lì)與股東投資回報(bào)的研究比較少。本文將在總結(jié)前人的研究的基礎(chǔ)上，深入研究股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)所在--提升股東投資回報(bào)，分析股權(quán)激勵(lì)與股東投資回報(bào)之間的關(guān)系。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系研究，得出了不同的結(jié)論。主要有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：Jensen和Meckling（1976）、Mehran（1995）、Kaplan（1989）、Smith（1990）、向朝進(jìn)和謝明（2003）、宋增基和蒲海泉（2003）都通過(guò)實(shí)證研究股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有正面激勵(lì)效應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)能夠提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。Fame和Jensen（1983）、朱治龍和丁立權(quán)（2003）等的研究得出了相反的結(jié)論，股權(quán)激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有負(fù)面激勵(lì)效應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)降低了企業(yè)的業(yè)績(jī)。Dements（1983）、Dements and Lehn（1985）、魏剛（2000）、李增泉（2000）采用會(huì)計(jì)收益率指標(biāo)對(duì)公司內(nèi)部人持股比率變量進(jìn)行回歸分析，發(fā)現(xiàn)這二者之間并不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。
雖然，目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)有效性從不同的方面作出了深入的研究，但在某種程度上仍存在一定的局限性。
股權(quán)激勵(lì)的作用機(jī)理即股權(quán)激勵(lì)--公司業(yè)績(jī)--股東投資回報(bào)。本文將以股權(quán)激勵(lì)的作用機(jī)理為基本思路，收集國(guó)內(nèi)科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等業(yè)績(jī)指標(biāo)，排除上市公司盈余管理甚至業(yè)績(jī)?cè)旒俚燃傧蟮挠绊懀鐒e獲得上市公司股權(quán)激勵(lì)與上市公司業(yè)績(jī)變動(dòng)關(guān)系的更為真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)一步研究股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施，結(jié)合具體案例分析我國(guó)科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，全面考察股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響，并提出相應(yīng)的政策建議。
三、我國(guó)科技型上市公司企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀的總體考察
（一）數(shù)據(jù)來(lái)源及研究方法
數(shù)據(jù)來(lái)源：我們以2008年公布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，高新技術(shù)上市公司所有數(shù)據(jù)及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來(lái)源于銳思數(shù)據(jù)庫(kù)（resset）。以我國(guó)滬深兩地科技型上市公司為研究對(duì)象，從2008年到2011年4年間披露已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司為樣本，最后對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理：剔除數(shù)據(jù)殘缺、沒(méi)有公布具體實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)間和模式的公司，剔除T類公司及個(gè)別異常的樣本，獲得53家股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)實(shí)施完畢或者正在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的科技型上市公司。接下來(lái)我們先從以下幾方面進(jìn)行總體分析。
研究方法：實(shí)證分析、定量與定性相結(jié)合。采用實(shí)證分析的方法，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)我國(guó)滬深兩市A股2008年至2011年高新技術(shù)上市公司股權(quán)激勵(lì)資料進(jìn)行全樣本收集、分類、整理、比較。采用統(tǒng)計(jì)性描述將現(xiàn)有的相關(guān)資料進(jìn)行加工，對(duì)不同樣本進(jìn)行歸類，總結(jié)科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)方案特點(diǎn)、及其對(duì)上市公司業(yè)績(jī)，分析其內(nèi)在原因及作用機(jī)理，探求優(yōu)化科技型上市公司治理結(jié)構(gòu)、完善股權(quán)激勵(lì)方案等方面的途徑和對(duì)策。
（二）已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)方案特點(diǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)描述性統(tǒng)計(jì)
表1 股權(quán)激勵(lì)前樣本公司及同期科技型上市公司總體凈資產(chǎn)收益率（扣除）的描述性統(tǒng)計(jì)
從表1統(tǒng)計(jì)結(jié)果中可以看出，06年到11年五年間實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的科技型上市公司，樣本公司的平均凈資產(chǎn)收益率是科技型上市公司總體凈資產(chǎn)收益率的1.599886倍，而樣本公司的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率更是總體科技型上市公司的3.007618倍。樣本公司激勵(lì)前的凈資產(chǎn)收益率（扣除）的標(biāo)準(zhǔn)差是同期總體公司凈資產(chǎn)收益率（扣除）的0.474195倍；樣本公司激勵(lì)前凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（扣除）標(biāo)準(zhǔn)差是同期總體公司激勵(lì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（扣除）標(biāo)準(zhǔn)差的0.187455倍，這說(shuō)明選擇推出實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的科技型上市公司業(yè)績(jī)比同期科技型上市公司總體業(yè)績(jī)具有更高的穩(wěn)定性。采取股權(quán)激勵(lì)的科技型上市公司在股權(quán)激勵(lì)方案推出前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍高于同期科技型上市公司總體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并具有更高的穩(wěn)定性，說(shuō)明，股權(quán)激勵(lì)方案的推出依然具有明顯的選擇性偏好，也就是說(shuō)也計(jì)較好的公司比業(yè)績(jī)較差的公司更傾向于采取股權(quán)激勵(lì)。這與周建波、孫菊生（2003）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果有較大相似性，較之2003年的情況而言，樣本公司與總體公司業(yè)績(jī)差距有進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象。有可能是因?yàn)椋瑯I(yè)績(jī)好的公司推出股權(quán)激勵(lì)方案，更容易實(shí)現(xiàn)并達(dá)到自我激勵(lì)的目的，也有可能是因?yàn)闃I(yè)績(jī)好的公司經(jīng)營(yíng)管理層更加注重激勵(lì)機(jī)制的建立，并進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從股權(quán)激勵(lì)模式選擇的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，我國(guó)現(xiàn)階段科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)模式普遍以股票期權(quán)形式推出（樣占本總數(shù)的65%），其次限制性股票也是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的重要方式（樣占本總數(shù)的33%）。從激勵(lì)股份占總股本的比例來(lái)看，科技型上市公司激勵(lì)股份占總股本比例普遍偏低（樣本均值為3.45227%，其中股票期權(quán)模式占比稍高，為3.656071%，限制性股票占總股本比例為3.204481%）。激勵(lì)股份占總股本比例最大值為9.94%，逼近激勵(lì)股份比例10%的上限，最小值卻僅僅占總股本的0.04%，接近于0。
（三）已經(jīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的科技型上市公司業(yè)績(jī)變動(dòng)特征分析
表2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后樣本公司與總體公司凈資產(chǎn)收益率（扣除）比較
從表2的統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看到，樣本公司在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后凈資產(chǎn)收益率（扣除）與同期科技型上市公司總體凈資產(chǎn)收益率（扣除）相比，前者是后者的1.690952倍，而激勵(lì)前這一比例為1.599886倍，并未發(fā)生明顯變化（變化率僅為5.6920626%）。標(biāo)準(zhǔn)差方面，樣本公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后凈資產(chǎn)收益率（扣除）標(biāo)準(zhǔn)差是同期總體科技型上市企業(yè)的0.381636倍，激勵(lì)實(shí)施前這一比例為0.474195倍。可以看出，樣本公司股權(quán)激勵(lì)后業(yè)績(jī)穩(wěn)定性有一定提升，凈資產(chǎn)收益率（扣除）沒(méi)有顯著提升。從這一點(diǎn)上看，股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有達(dá)到提升公司業(yè)績(jī)的目的，反而具有顯著的負(fù)面作用，這很可能是由于科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)目的在于管理層的自我謀利而非真正提升公司業(yè)績(jī)及持續(xù)發(fā)展能力。
四、結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)我國(guó)滬深兩市A股2008年至2011年高新技術(shù)上市公司股權(quán)激勵(lì)資料進(jìn)行全樣本收集、分類、整理、比較。發(fā)現(xiàn)采取股權(quán)激勵(lì)的科技型上市公司在股權(quán)激勵(lì)方案推出前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍高于同期科技型上市公司總體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并具有更高的穩(wěn)定性，說(shuō)明，股權(quán)激勵(lì)方案的推出依然具有明顯的選擇性偏好，也就是說(shuō)也計(jì)較好的公司比業(yè)績(jī)較差的公司更傾向于采取股權(quán)激勵(lì)。這與周建波、孫菊生（2003）的統(tǒng)計(jì)結(jié)果有較大相似性，較之2003年的情況而言，樣本公司與總體公司業(yè)績(jī)差距有進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象。有可能是因?yàn)椋瑯I(yè)績(jī)好的公司推出股權(quán)激勵(lì)方案，更容易實(shí)現(xiàn)并達(dá)到自我激勵(lì)的目的，也有可能是因?yàn)闃I(yè)績(jī)好的公司經(jīng)營(yíng)管理層更加注重激勵(lì)機(jī)制的建立，并進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。樣本公司與總體公司業(yè)績(jī)差距有進(jìn)一步擴(kuò)大的跡象。有可能是因?yàn)椋瑯I(yè)績(jī)好的公司推出股權(quán)激勵(lì)方案，更容易實(shí)現(xiàn)并達(dá)到自我激勵(lì)的目的，也有可能是因?yàn)闃I(yè)績(jī)好的公司經(jīng)營(yíng)管理層更加注重激勵(lì)機(jī)制的建立，并進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。樣本公司股權(quán)激勵(lì)后業(yè)績(jī)穩(wěn)定性有一定提升，凈資產(chǎn)收益率（扣除）沒(méi)有顯著提升。從這一點(diǎn)上看，股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有達(dá)到提升公司業(yè)績(jī)的目的，反而具有顯著的負(fù)面作用，這很可能是由于科技型上市公司股權(quán)激勵(lì)目的在于管理層的自我謀利而非真正提升公司業(yè)績(jī)及持續(xù)發(fā)展能力。
我們發(fā)現(xiàn)，目前股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施并沒(méi)有使得上市公司業(yè)績(jī)?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性的提升，反而有一定的下降。這說(shuō)明，現(xiàn)階段的股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有起到預(yù)想中的作用。我們應(yīng)該謹(jǐn)慎使用股權(quán)激勵(lì)這一激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，已經(jīng)實(shí)施或者繼續(xù)選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司要不斷探索真正符合國(guó)情和公司實(shí)際情況的方式。
參考文獻(xiàn)
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股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式范文3
關(guān)鍵詞：產(chǎn)科 安全管理 差錯(cuò)事故 防范在醫(yī)院中，產(chǎn)科是風(fēng)險(xiǎn)較高的科室之一，新生兒及孕婦身體狀況的好壞與護(hù)理質(zhì)量密切相關(guān)，無(wú)論在護(hù)理過(guò)程中產(chǎn)生何種問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，因此，強(qiáng)化產(chǎn)科安全管理必須做到長(zhǎng)抓不懈。
1、產(chǎn)科存在的不安全因素分析
1.1 主觀方面
一是護(hù)理人員沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)新生兒及孕婦的護(hù)理不夠細(xì)心，難以做到急患者所急，想患者所想，普遍存在解釋缺乏耐心、護(hù)理缺乏細(xì)心、溝通缺乏真心等問(wèn)題，給患者帶來(lái)不安全的感受。二是護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度比較生硬，用語(yǔ)不恰當(dāng)。很多孕婦在臨產(chǎn)之前都會(huì)存在心理上的孤獨(dú)、恐懼、急躁，非常希望得到護(hù)理人員心理上的呵護(hù)和關(guān)愛(ài)，但因?yàn)樽o(hù)理人員在護(hù)理過(guò)程中因?yàn)樽陨淼脑虿捎昧瞬划?dāng)?shù)臏贤ㄕZ(yǔ)言，導(dǎo)致孕婦在心理上產(chǎn)生恐懼或難過(guò)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的不安全感覺(jué)，一旦孕婦生產(chǎn)完后，母嬰出現(xiàn)病情，就會(huì)產(chǎn)生醫(yī)療上的糾紛。三是在護(hù)理過(guò)程中沒(méi)有將服務(wù)工作落到實(shí)處，主要表現(xiàn)在沒(méi)有在孕婦入院前做好宣教工作，告知義務(wù)履行不到位，沒(méi)有充分尊重孕產(chǎn)婦的隱私和主訴，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行主動(dòng)的關(guān)心和安慰，導(dǎo)致孕產(chǎn)婦心理上產(chǎn)生沒(méi)有被重視的感覺(jué)，引起不良情緒而導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。四是因?yàn)樾录夹g(shù)的應(yīng)用推廣給護(hù)理人員帶來(lái)的工作壓力不斷增加，導(dǎo)致護(hù)理人員心理負(fù)擔(dān)加重，影響護(hù)理安全。
1.2 技術(shù)能力方面
一是護(hù)理人員技術(shù)操作沒(méi)有達(dá)到熟練的程度，由于產(chǎn)科技術(shù)操作的特點(diǎn)是有創(chuàng)性，必須有嫻熟的操作技巧，很多操作技術(shù)不能用語(yǔ)言描述，只有做到用心領(lǐng)會(huì)，專心操作，才能保證母嬰在整個(gè)護(hù)理過(guò)程中的安全。比如會(huì)陰保護(hù)、會(huì)陰縫合、陰道檢查、會(huì)陰側(cè)切的角度、會(huì)陰神經(jīng)阻滯麻醉各項(xiàng)操作，都是產(chǎn)科護(hù)理工作中面臨的技術(shù)操作，在護(hù)理過(guò)程中一旦產(chǎn)生失誤就會(huì)導(dǎo)致母嬰安全受到威脅。二是有很多產(chǎn)科的助產(chǎn)士技術(shù)水平和綜合素質(zhì)存在差異。在二、三級(jí)醫(yī)院，近些年很多孕婦選擇了剖宮產(chǎn)，低年資助產(chǎn)士就沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行順產(chǎn)接生護(hù)理；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，低年資的助產(chǎn)士臨床經(jīng)驗(yàn)更加不足，不具備高水平的產(chǎn)程觀察能力，不能隨機(jī)應(yīng)變，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理中的問(wèn)題，不能及時(shí)處理，增加了更多的安全隱患。
1.3 其他方面
一是護(hù)理工作人員違反科室護(hù)理操作原則或科室規(guī)章制度。例如護(hù)理過(guò)程不認(rèn)真觀察病情，工作期間擅自離崗。二是配伍藥物時(shí)沒(méi)有按照要求，患者給藥途徑不對(duì)，三是沒(méi)有完全掌握醫(yī)療設(shè)備使用的適應(yīng)證、禁忌證。四是護(hù)理書寫不規(guī)范，沒(méi)有及時(shí)完成護(hù)理記錄或涂改了護(hù)理記錄。五是在護(hù)理過(guò)程中由于孕產(chǎn)婦體質(zhì)的不同導(dǎo)致的意外發(fā)生。
2、產(chǎn)科防范差錯(cuò)事故的對(duì)策
2.1樹立法律觀念，端正工作態(tài)度
首先，產(chǎn)科與優(yōu)生優(yōu)育關(guān)系密切，患者及家屬對(duì)診療護(hù)理質(zhì)量提出很多要求，涉及到很多法律問(wèn)題，必須引起醫(yī)護(hù)人員重視。其次，要端正工作態(tài)度，醫(yī)療糾紛多發(fā)生在護(hù)理人員的護(hù)理過(guò)程中，全體護(hù)理人員在工作期間必須集中精力。要做好產(chǎn)婦和新生兒標(biāo)本的核對(duì)、保管工作，禁止遺忘或弄錯(cuò)。不管使用何種藥物，必須認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽，如果標(biāo)簽不清楚或有脫落則不能使用。一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑，護(hù)理人員在執(zhí)行醫(yī)生的口頭醫(yī)囑時(shí)一定要復(fù)述一遍，保留使用過(guò)的空安瓿以便核對(duì)，同時(shí)要認(rèn)真記錄。在進(jìn)行搶救時(shí)，要做到忙而不亂，搶救過(guò)程中及時(shí)做好搶救記錄。最后，要對(duì)孕婦及新生兒的病情進(jìn)行真實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、客觀的記錄，同時(shí)做好搶救記錄的保存，記錄的主要內(nèi)容有患者入科的時(shí)間、身體狀況，搶救所采取的方法、護(hù)理采取的措施及搶救護(hù)理效果，患者的病情轉(zhuǎn)歸情況等，如果記錄不完全或錯(cuò)記，都可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。
2.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量
首先，護(hù)理人員開展護(hù)理工作時(shí)，必須按照無(wú)菌操作規(guī)程進(jìn)行護(hù)理，同時(shí)要遵循護(hù)理制度，執(zhí)行醫(yī)囑必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤，保證孕婦和新生兒在治療與康復(fù)的過(guò)程中的身心安全，要嚴(yán)格依據(jù)職業(yè)道德規(guī)范開展護(hù)理工作，認(rèn)真遵守護(hù)理制度，避免發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故，促進(jìn)孕婦安全康復(fù)。
其次，產(chǎn)科護(hù)理人員必須在日常工作中學(xué)會(huì)自我調(diào)整，協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，尊重醫(yī)護(hù)關(guān)系，維護(hù)良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系，在互相學(xué)習(xí)、支持、尊重中保持最佳的工作狀態(tài)，科學(xué)安排休息時(shí)間，工作之余通過(guò)參加文體活動(dòng)，減輕工作壓力，真正做到快樂(lè)工作，自由生活。
最后，對(duì)護(hù)理人員要做到平等對(duì)待每一位孕產(chǎn)婦，來(lái)醫(yī)院看病的孕婦社會(huì)背景都不一樣，職業(yè)和角色也都不一樣，產(chǎn)科護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中不能存在任何偏見，應(yīng)平等對(duì)待每一位孕產(chǎn)婦，特別是不能冷落和忽視經(jīng)濟(jì)狀況較差的孕產(chǎn)婦。在護(hù)理過(guò)程中要需找所有患者的共同點(diǎn)，護(hù)理態(tài)度一定要真誠(chéng)，從內(nèi)心尊重孕產(chǎn)婦，更好促進(jìn)護(hù)患關(guān)系之間的協(xié)調(diào)。
2.3強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平
首先，產(chǎn)科護(hù)理人員自身要不斷學(xué)習(xí)專科知識(shí)，同時(shí)要積極參加綜合能力的培訓(xùn)。全體醫(yī)護(hù)人員以提高業(yè)務(wù)能力為關(guān)鍵，不斷學(xué)習(xí)，自我完善，這是杜絕產(chǎn)生醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵措施。所以，在積極參加每個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告外，產(chǎn)科還要定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主講教師要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士、老助產(chǎn)士，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)談理論，培訓(xùn)年輕護(hù)士和助產(chǎn)士，對(duì)新進(jìn)護(hù)士要經(jīng)試用和考核，考試不合格不能上崗，加大對(duì)青年骨干的培訓(xùn)力度，選派進(jìn)修，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷豐富醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，提高技術(shù)水平。
其次，在對(duì)孕婦進(jìn)行治療和護(hù)理過(guò)程中，一定要確保全程一對(duì)一的陪伴分娩的措施，科學(xué)合理的調(diào)配產(chǎn)科人力資源，保證護(hù)理時(shí)間，確保產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量和工作效率，提高護(hù)理滿意率。
最后，護(hù)理人員在護(hù)理過(guò)程中要注重人際溝通，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系。在整個(gè)的護(hù)理工作中，始終要以病人為中心。護(hù)患交流的過(guò)程中，用語(yǔ)要禮貌、服務(wù)要熱情優(yōu)質(zhì)，同時(shí)，護(hù)理人員要規(guī)范書寫護(hù)理文書，記錄要認(rèn)真，不斷提高書寫質(zhì)量。孕婦病歷的記錄是產(chǎn)科醫(yī)生在診療過(guò)程中對(duì)孕婦全面真實(shí)的原始記錄，具有法律效率。因此來(lái)講，護(hù)理人員必須規(guī)范書寫病歷，記錄一定要及時(shí)、真實(shí)、全面。
2.4完善管理制度
一是產(chǎn)科科室要完善護(hù)理安全防范辦法，要依據(jù)科室實(shí)際完善入院告知的全部?jī)?nèi)容，如果孕婦有急危重癥，一定要制定應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)也要做好高危人群妨礙意外傷害應(yīng)急預(yù)案。二是對(duì)盜竊、火災(zāi)、停電、供養(yǎng)不足等安全事故的預(yù)防措施，詳細(xì)規(guī)定事故處理方法和事故處理結(jié)果報(bào)告，如果存在危險(xiǎn)地段必須設(shè)置警示標(biāo)志，確保護(hù)理過(guò)程安全。三是科室要完善請(qǐng)假制度，孕產(chǎn)婦離院必須請(qǐng)假，需經(jīng)主治大夫批準(zhǔn)。四是各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)產(chǎn)房的工作制度、護(hù)理查對(duì)制度進(jìn)行完善，嚴(yán)格規(guī)定護(hù)理人員的操作程序，如果發(fā)生醫(yī)療糾紛一定要積極處理，防止事故進(jìn)一步發(fā)展。要始終強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立自我保護(hù)觀念，定期開展醫(yī)療安全教育工作，不斷提高安全管理水平。
3、結(jié)束語(yǔ)
提高產(chǎn)科安全管理及防范差錯(cuò)事故的措施主要有樹立法律觀念、提高服務(wù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，在科室實(shí)施全面的科學(xué)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，將護(hù)理工作落實(shí)到護(hù)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了患者滿意率，有效減少了科室中護(hù)理糾紛問(wèn)題的發(fā)生。
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股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式范文4
關(guān)鍵詞：煤礦；安全通風(fēng)；事故；防范
礦井通風(fēng)管理是煤礦安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而安全通風(fēng)的任務(wù)是通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)、有效以及安全的通風(fēng)技術(shù)和方法，從而有效的為井下作業(yè)提供充足的新鮮空氣，排除有毒粉塵和氣體，從而達(dá)到有效的預(yù)防礦井瓦斯爆炸等重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生[1]。而長(zhǎng)期以來(lái)，在從事煤礦的作業(yè)中，由于工作人員安全意識(shí)缺乏、沒(méi)有把煤礦的通風(fēng)安全放在首要地位，因而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致重大的發(fā)生，造成人員的重大傷亡。而造成煤礦通風(fēng)事故發(fā)生的原因主要有：?jiǎn)T工安全意識(shí)低、規(guī)章制度不健全、通風(fēng)管理措施不到位等，煤礦事故的發(fā)生不但對(duì)作業(yè)人員的生命安全造成威脅，還會(huì)造成煤礦企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
煤礦安全通風(fēng)管理措施
1.1要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理
為了有效的保證煤礦工作的安全生產(chǎn)，就必須要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，消除系統(tǒng)的運(yùn)行隱患。首先，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，要樹立安全生產(chǎn)的管理理念，健全相關(guān)的煤礦生產(chǎn)的安全管理制度；要做到統(tǒng)一思想、努力建立通風(fēng)可靠、管理到位的安全通風(fēng)工作系統(tǒng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要努力提高安全的思想意識(shí)，為進(jìn)行安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，要制定相適應(yīng)的工作規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行定期安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于工作以及保證通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要性。管理層應(yīng)當(dāng)制定具有針對(duì)性的工作制度與規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。盡量在培訓(xùn)的過(guò)程中讓員工掌握安全方面的知識(shí)，提高員工的隱患識(shí)別能力。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)引起高度重視，落實(shí)企業(yè)的人性化管理，提高通風(fēng)管理人員的安全防范意識(shí)。最后，要做到以預(yù)防為主的工作原則，對(duì)影響通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的因素進(jìn)行全面的分析，制定具有針對(duì)性的防范措施，給員工營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。
1.2要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全控制的管理
由于通風(fēng)安全管理涉及了多個(gè)學(xué)科以及專業(yè)的工作領(lǐng)域，所以只要其中任何一個(gè)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)安全造成隱患，并對(duì)生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生重大的影響。而這就要求為安全管理控制系統(tǒng)建立一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。第一，要確定安全控制的目標(biāo)，明確規(guī)定安全指標(biāo)以及所能承受的最大的風(fēng)險(xiǎn)程度，并在此基礎(chǔ)建立完善的安全通風(fēng)系統(tǒng)。第二，要建立嚴(yán)格的選拔體制以及員工的考核制度，優(yōu)化管理人員，提高管理人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的組織協(xié)調(diào)能力和遇事應(yīng)變的能力。第三，要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，明確的劃分各部門、各崗位員工的權(quán)利與義務(wù)，建立完善的員工激勵(lì)體制以及相互制約、相互合作的工作體制。第四，要健全安全控制的管理制度，同時(shí)要設(shè)計(jì)針對(duì)突發(fā)性危險(xiǎn)的應(yīng)急處理措施，最大程度上保證隱患的及時(shí)消除，降低事故帶來(lái)的損傷。
1.3要加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)環(huán)境的管理
對(duì)煤礦安全通風(fēng)造成影響的環(huán)境因素主要有大氣狀況、作業(yè)環(huán)境、火災(zāi)隱患以及安全控制系統(tǒng)管理不到位等[2]。這就要求做到以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)會(huì)造成安全隱患的情況進(jìn)行提前預(yù)防，提高員工的隱患識(shí)別意識(shí)，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、治理以及分析，并將這些貫穿于煤礦工作的全過(guò)程中去。（2）加強(qiáng)對(duì)大氣狀況的監(jiān)測(cè)，如空氣中粉塵的濃度、井內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊淖兓榷家M(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)，尤其是對(duì)于參數(shù)危險(xiǎn)值等數(shù)值的進(jìn)行明確的規(guī)定，減少因了解不明確而忽略了所帶來(lái)的隱患。（3）加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境以及工作設(shè)備的維護(hù)，盡量去減少安全隱患的產(chǎn)生。要求工作人員在工作時(shí)要使用個(gè)人防護(hù)用具，開通多條避災(zāi)路線以及加強(qiáng)對(duì)井下工作人員的保護(hù)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保在出現(xiàn)事故能得到及時(shí)的救治。
煤礦安全通風(fēng)事故防范措施
2.1加強(qiáng)對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施的管理以及維護(hù)，減少漏風(fēng)
采區(qū)通風(fēng)措施是指在采區(qū)通風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)中，為了能有效的控制風(fēng)向以及風(fēng)量而構(gòu)建的進(jìn)行隔斷及控制風(fēng)流的一種通風(fēng)構(gòu)筑物。而采區(qū)的通風(fēng)措施主要有：擋風(fēng)墻、風(fēng)門以及調(diào)節(jié)風(fēng)窗等。而有效、合理的設(shè)置通風(fēng)構(gòu)筑物并保證設(shè)施能持續(xù)正常使用是礦井中通風(fēng)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。而當(dāng)通風(fēng)設(shè)施遭受損壞時(shí)，如果沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的維護(hù)則會(huì)造成風(fēng)的大量灌入，從而造成工作中所需要的風(fēng)流速度下降，瓦斯出現(xiàn)積聚，井內(nèi)氣溫升高，對(duì)井內(nèi)工作的正常進(jìn)行造成阻礙，所以對(duì)采區(qū)內(nèi)的相關(guān)設(shè)施要及時(shí)的進(jìn)行管理及維護(hù)，保證設(shè)施保持正常運(yùn)行，從而有效的避免安全隱患的出現(xiàn)，為煤礦的安全生產(chǎn)提高保障。
2.2合理的選擇礦井中風(fēng)的調(diào)節(jié)方法
在通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)中，由于巷道風(fēng)阻的原因會(huì)導(dǎo)致風(fēng)流并不能完全的分配到礦井中的各個(gè)工作點(diǎn)，造成需求得不到滿足，這就要求采取有效控制與調(diào)節(jié)風(fēng)量的方法。除此之外，要做到風(fēng)流隨著巷道的增加以及變更、要求的改變而進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)量調(diào)節(jié)，按調(diào)節(jié)的范圍可分為礦井總風(fēng)量的調(diào)節(jié)以及風(fēng)量的局部調(diào)節(jié)，進(jìn)行礦井總風(fēng)量的調(diào)節(jié)方法有：改變主風(fēng)機(jī)的速度來(lái)改變扇風(fēng)機(jī)的特性。而局部風(fēng)量調(diào)節(jié)的方法有：降低風(fēng)阻調(diào)節(jié)法、輔助通風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)法。但在進(jìn)行調(diào)節(jié)的時(shí)候，要根據(jù)具體情況來(lái)選擇使用哪種防雷進(jìn)行風(fēng)量的調(diào)節(jié)。
2.3要選擇正確、有效的礦井通風(fēng)系統(tǒng)
礦井通風(fēng)系統(tǒng)是指向井下各個(gè)工作地提供新鮮空氣，排除井內(nèi)的污濁空氣的通風(fēng)控制設(shè)施的一個(gè)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)礦井的開發(fā)有著極為重要的意義，它對(duì)整個(gè)礦井的開拓、礦業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著緊密的聯(lián)系。所以，要選擇正確、合理的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，這樣才能充分保證生產(chǎn)的安全性，減少通風(fēng)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4要加強(qiáng)對(duì)井內(nèi)瓦斯的管理，避免瓦斯積聚出現(xiàn)爆炸
要及時(shí)、充足的保證井內(nèi)風(fēng)流的供應(yīng)，防止瓦斯出現(xiàn)積聚而出現(xiàn)安全隱患。要正確、合理的選擇通風(fēng)系統(tǒng)，每一個(gè)礦井都進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)[3]。在礦井工作時(shí)要采用獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，認(rèn)真的對(duì)瓦斯進(jìn)行檢查，對(duì)于高瓦斯礦井進(jìn)行每天三次檢查，而低瓦斯礦井則進(jìn)行每天檢查兩次。在瓦斯與煤突出的礦井必須要配有專人檢查并進(jìn)行安裝甲烷斷電儀。一旦出現(xiàn)瓦斯積聚的情況必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，避免應(yīng)處理不及時(shí)為出現(xiàn)瓦斯爆炸，造成嚴(yán)重的人員傷亡。
討論
在本文中，通過(guò)對(duì)煤礦安全通風(fēng)管理及通風(fēng)事故的防范措施進(jìn)行了探究，可以發(fā)現(xiàn)防范措施主要通過(guò)兩個(gè)主要的方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，即煤礦安全通風(fēng)管理措施與煤礦安全通風(fēng)事故防范措施來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦安全通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的防范，所以在以后的煤礦生產(chǎn)中，一定要將這兩方面的措施做到位，從而從根本上進(jìn)行煤礦的安全生產(chǎn)，保障工作人員的安全，同時(shí)也提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式范文5
【關(guān)鍵詞】防滲墻工程安全預(yù)防管理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
概述
施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集、多工種交叉流水作業(yè)等許多特點(diǎn),正是這些特點(diǎn)隱含著諸多的危險(xiǎn)源,也是安全事故發(fā)生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)，重視安全事故的預(yù)防，認(rèn)真分析了防滲墻工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，取得了良好的預(yù)期效果。
引發(fā)工程安全事故的主要原因
2.1 人的不安全行為
旁多項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)對(duì)以往防滲墻施工出現(xiàn)的安全事故的深入分析、研究，一致認(rèn)為諸多生產(chǎn)安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體,也是防滲墻施工過(guò)程的管理者、操作者。生產(chǎn)一線工人又大多存在文化水平低，技術(shù)水平低，安全知識(shí)淡薄等諸多不安全行為。施工過(guò)程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等人的不安全因素，通常被稱為 “三違”。
2.2 物的不安全狀態(tài)
項(xiàng)目部生產(chǎn)活動(dòng)中,使用了大量的電氣、機(jī)械設(shè)備，布局相對(duì)比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機(jī)械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)、未能建立專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)等也是事故產(chǎn)生的直接原因。電氣方面如漏電保護(hù)器質(zhì)量低劣，線路架設(shè)不規(guī)范，臨時(shí)線路私拉亂接，對(duì)用電設(shè)備的接地電阻沒(méi)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機(jī)械設(shè)備方面如沖擊鉆機(jī)、起重機(jī)使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號(hào)聯(lián)系裝置不靈敏可靠等。
2.3 管理因素
如果說(shuō)以上二個(gè)因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個(gè)工程能否順利的完成取決于是否有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)和完善的管理制度，如監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾?選擇適當(dāng)?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。
安全事故的預(yù)防措施
針對(duì)工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)、分析研究，采取以下措施，加強(qiáng)安全預(yù)防工作。
3.1建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)察監(jiān)督體系
健全和完善組織機(jī)構(gòu)和檢查監(jiān)督體系，是國(guó)家規(guī)定，也是項(xiàng)目施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為此，項(xiàng)目部組建之初就明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由國(guó)家注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全總監(jiān)，下設(shè)安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備了經(jīng)培訓(xùn)考核合格的專兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察監(jiān)督體系，并強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)安全監(jiān)督檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備了具有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專業(yè)、電氣專業(yè)、機(jī)械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,提供著技術(shù)支持。實(shí)施責(zé)任安全監(jiān)督員制及安全監(jiān)督員崗位資格證制,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍,形成完整的施工安全監(jiān)督檢查管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程
項(xiàng)目部頒布并實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《分包隊(duì)伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險(xiǎn)因素（源）管理辦法》、《重大危險(xiǎn)因素（源）評(píng)估、辨識(shí)及預(yù)防措施》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術(shù)交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規(guī)可循”。
3.3 加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，使安全觀念、安全文化深入人心
項(xiàng)目部開工初期，就把提高職工對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，擺到重點(diǎn)位置。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，如入廠教育、安全技術(shù)交底、特殊工種專項(xiàng)教育、“三工”教育等，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、安全討論、安全月活動(dòng)、宣傳欄的作用，及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒參見員工注意安全，并積極開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)與辨識(shí)活動(dòng)，進(jìn)行危害告知，使員工得到警示，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，全面強(qiáng)化了安全工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。避免安全事故的發(fā)生，減少物資設(shè)備損失和人員的傷亡。
項(xiàng)目部還注重加強(qiáng)職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項(xiàng)目部依法對(duì)各級(jí)管理部門工作的人員及作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),開展以防滲墻施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實(shí)行持證上崗。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行分專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn),使每一名職工掌握了本專業(yè)應(yīng)注意的安全技術(shù)知識(shí)，就會(huì)減少盲目性，再?gòu)?fù)雜工作狀態(tài)下，也能運(yùn)用科學(xué)的知識(shí)和方法保證安全。因此，運(yùn)用科學(xué)的安全教育措施來(lái)預(yù)防安全事故，對(duì)做好安全工作來(lái)講是極其必要的。
3.4 以人為本、安全發(fā)展
人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，旁多項(xiàng)目部從職工的根本利益出發(fā)，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，還把這些激勵(lì)機(jī)制作為安全管理的重要舉措去實(shí)施。要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力、調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負(fù)激勵(lì)即違章罰款的措施，雖然有激勵(lì)效果，但效果不佳。運(yùn)用正激勵(lì)的方法進(jìn)行管理，一方面根據(jù)各級(jí)安全責(zé)任制，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額也較大；另一方面，評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都有代表，充分滿足了個(gè)人的榮譽(yù)感，從而調(diào)動(dòng)全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進(jìn)安全工作的健康發(fā)展，也體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展” 的管理模式。
3.5 堅(jiān)持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規(guī)范化、制度化
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工，旁多項(xiàng)目部根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。堅(jiān)持日巡查和周、月大檢查相結(jié)合的管理模式，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況。施工現(xiàn)場(chǎng)還安排專兼職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)情況，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、處理，制定相應(yīng)的安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于特殊危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，要按照專項(xiàng)安全技術(shù)措施規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行施工專項(xiàng)檢查，從而起到預(yù)防事故發(fā)生的目的。
3.6 保證安全文明生產(chǎn)投入
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程施工實(shí)際，項(xiàng)目部制訂了《安全生產(chǎn)投入管理制度》，本制度明確要求對(duì)重要危險(xiǎn)部位防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、安全設(shè)施技術(shù)改造、安全培訓(xùn)、為員工購(gòu)買傷意外傷害保險(xiǎn)、購(gòu)置勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)病防治、消防演習(xí)、防洪演習(xí)等費(fèi)用專款專用，并落實(shí)到位。對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，留下安全隱患。
股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)方式范文6
事故隱患，泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中，導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。我們從物的不安全狀態(tài)分析入手，達(dá)到消除人的不安全行為和管理上的缺陷，從而防止安全事故的發(fā)生。下面我們從瀝青拌和站日常維護(hù)及生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程分析可能存在的事故隱患，并探討應(yīng)采取的預(yù)防措施：
一、觸電事故
現(xiàn)場(chǎng)的大負(fù)荷用電設(shè)備主要有拌和機(jī)用電和導(dǎo)熱油鍋爐用電兩種，此外還有施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。
拌和機(jī)及鍋爐終端用電設(shè)備是電動(dòng)機(jī)，出廠前生產(chǎn)廠商按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所用電線、電纜、電器、電控系統(tǒng)、接地保護(hù)進(jìn)行了安全設(shè)計(jì)和制作。現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行防范：
1、配電線路（是指連接配電裝置和用電設(shè)備、傳輸、分配電能的電力線路）電纜的種類、導(dǎo)線的截面和芯線配置。電纜的類型宜選擇絕緣銅線；由于采用三相四線制配電因此必須采用四芯電纜；截面的選擇根據(jù)裝機(jī)容量通過(guò)計(jì)算負(fù)荷電流來(lái)選擇，一般按1千瓦消耗2個(gè)電流，1mm2 銅導(dǎo)線允許通過(guò)4個(gè)電流來(lái)計(jì)算。如果裝機(jī)容量是700千瓦，消耗電流是1400個(gè)，就應(yīng)該至少選擇240 mm2的四芯銅電纜2根。
2、電纜線路的敷設(shè)
電纜敷設(shè)應(yīng)采用埋地或架空兩種方式，嚴(yán)謹(jǐn)沿地面明設(shè)，以免機(jī)械損傷、介質(zhì)腐蝕等導(dǎo)致的漏電傷人。電纜直接埋地敷設(shè)的深度不應(yīng)小于0.7m，并應(yīng)在電纜緊鄰上、下、左、右側(cè)均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細(xì)沙，然后覆蓋磚或混泥土板等硬質(zhì)保護(hù)層，其進(jìn)出口必須加設(shè)防護(hù)套管，防護(hù)套管內(nèi)徑不應(yīng)小于電纜外徑的1.5倍。為拌和機(jī)輸電的電纜一般采用埋地方式；拌和機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的電纜一般采用架空方式。
施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電分照明用電和電焊機(jī)、電動(dòng)工具等的用電。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明
（1）室內(nèi)照明線路應(yīng)用瓷夾固定。
（2）電線接頭應(yīng)牢固，并用絕緣膠帶包扎。
（3）保險(xiǎn)絲應(yīng)按用電負(fù)荷量裝設(shè)。
2、電焊機(jī)及電動(dòng)工具的臨時(shí)用電
基本原則采用三級(jí)配電系統(tǒng)，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。電焊機(jī)械屬于露天半移動(dòng)、半固定式用電設(shè)備。各種電焊機(jī)基本上都是靠電弧、高溫工作的，所以防止電弧引燃易燃易爆物是其使用應(yīng)注意的首要問(wèn)題；其次，電焊機(jī)空載時(shí)其二次側(cè)具有50-70V的空載電壓，已超出安全電壓范圍，所以防觸電成為其安全使用的第二個(gè)重要問(wèn)題；除此以外，還須考慮到電焊機(jī)常常在鋼筋網(wǎng)間露天作業(yè)的環(huán)境條件。為此，其安全使用要求可綜合歸納如下：
（1）電焊機(jī)械應(yīng)放置在防雨、干燥和通風(fēng)良好的地方。
（2）交流弧焊機(jī)變壓器的一次測(cè)電源線長(zhǎng)度不應(yīng)大于5m，其電源進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，進(jìn)線端不得。
（3）發(fā)電機(jī)式直流電焊機(jī)的換向器應(yīng)經(jīng)常檢查、清理、維修以消除可能產(chǎn)生的異常電火花。
（4）交流電焊機(jī)除應(yīng)設(shè)置一般漏電保護(hù)以外，還應(yīng)配裝二次空載降壓保護(hù)器。
（5）電焊機(jī)械的二次線應(yīng)采用防水橡皮護(hù)套通信軟電纜，電纜長(zhǎng)度不應(yīng)大于30m，其護(hù)套不得破裂，其接頭必須絕緣、防水包扎防護(hù)好，不應(yīng)有帶電部分。電焊機(jī)械的二次線地線不得用金屬構(gòu)件或結(jié)構(gòu)鋼筋代替。
（6）使用電焊機(jī)械焊接時(shí)必須穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁露天冒雨從事電焊作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電動(dòng)工具一般都是手持式的，所以稱為手持式電動(dòng)工具。例如電鉆、沖擊鉆、電錘、射釘槍及手持式電鋸、電刨、切割機(jī)、砂輪等。
二、火災(zāi)事故
瀝青拌合站施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生火災(zāi)的部位由燃油罐、天然氣、煤氣罐、電氣設(shè)備、燃燒器、導(dǎo)熱油鍋爐和電氣焊等。
1、燃油罐由于拌和機(jī)石料烘干和瀝青加熱所使用的燃料絕大部分是燃料油和劣柴，這兩種燃料均屬非標(biāo)產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)化驗(yàn)其閃點(diǎn)，若閃點(diǎn)低于600 C時(shí)應(yīng)拒絕使用。此外，燃油罐應(yīng)有防曬設(shè)施，設(shè)置防火墻，配備滅火器，并在顯著位置懸掛禁火禁煙標(biāo)志。
2、天然氣天然氣屬于無(wú)色無(wú)味易燃易爆氣體，儲(chǔ)氣罐及輸氣管道應(yīng)安置在安全地帶且通風(fēng)良好，避開熱源，并應(yīng)設(shè)置明顯的禁火禁煙標(biāo)志。
3、煤氣罐現(xiàn)場(chǎng)的煤氣罐主要用于燃燒器點(diǎn)火，點(diǎn)火完畢應(yīng)立即關(guān)閉閥門。減壓閥和煤氣管應(yīng)選擇質(zhì)地良好的合格產(chǎn)品，并應(yīng)經(jīng)常檢查是否有損壞及煤氣泄漏，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。
4、電氣設(shè)備電氣防火技術(shù)措施有以下幾點(diǎn)：
（1）合理配置用電系統(tǒng)的短路、過(guò)載、漏電保護(hù)電器。
（2）確保PE線連接點(diǎn)的電器連接可靠。
（3）在電氣設(shè)備和線路周圍不堆放并清除易燃易爆物和腐蝕介質(zhì)，或做阻燃隔離防護(hù)。
（4）不得在電器設(shè)備周圍使用火源，特別在變壓器、發(fā)電機(jī)等場(chǎng)所要嚴(yán)禁煙火。
（5）在電氣設(shè)備相對(duì)集中場(chǎng)所，如變電所、配電室、發(fā)電機(jī)室等，要配電可撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。
（6）按《規(guī)范》規(guī)定設(shè)置防雷裝置。
5、燃燒器用燃料油作燃料時(shí)，因?yàn)槿剂嫌蜋C(jī)械雜質(zhì)含量高，燃燒時(shí)產(chǎn)生大量的焦質(zhì)積碳，容易堵塞燃燒器的旋風(fēng)口，如不定期及時(shí)清理很容易造成回火燒壞燃燒器。應(yīng)當(dāng)注意的是滾筒燃燒器在幾次點(diǎn)火未著時(shí)，滾筒和石料聚集了大量的燃料油，這時(shí)應(yīng)進(jìn)石料清理燃油再點(diǎn)火。
6、導(dǎo)熱油鍋爐
（1）由于鍋爐屬于特種設(shè)備，鍋爐安裝應(yīng)該有施工資質(zhì)單位來(lái)實(shí)行。
（2）鍋爐投入使用前應(yīng)向當(dāng)?shù)氐牡亍⑹屑?jí)質(zhì)檢部門申報(bào)和辦理使用手續(xù)，取得使用證后方可投入運(yùn)行。并且每年必須經(jīng)當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢部門年檢合格并發(fā)合格證后方可繼續(xù)使用。
（3）鍋爐安全運(yùn)行必須執(zhí)行安全操作規(guī)程、交接班制度、檢修和維護(hù)保養(yǎng)制度、事故登記報(bào)告制度。
（4）鍋爐的司爐工必須經(jīng)過(guò)考試，取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門頒發(fā)的鍋爐操作證后，方能獨(dú)立上崗操作。此證三年審驗(yàn)一次。
（5）運(yùn)行過(guò)程中必須定期巡視導(dǎo)熱油的溫度和壓力，發(fā)現(xiàn)異常須立即停火，循環(huán)泵繼續(xù)運(yùn)行一段時(shí)間后才能停止檢查。特別要防范導(dǎo)熱油從高位槽透氣孔中飛出起火，此種情況可有三種原因引起，一是導(dǎo)熱油內(nèi)有水，二是循環(huán)泵突然停止運(yùn)行，三是爐體內(nèi)進(jìn)油口與出油口的壓差太小。
（6）對(duì)加熱爐及設(shè)備應(yīng)作全面檢查，各種儀表應(yīng)齊全完好。泵、閥門、循環(huán)系統(tǒng)和安全附件應(yīng)符合技術(shù)和安全要求，超壓、超溫報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠。
（7）必須經(jīng)常檢查循環(huán)系統(tǒng)有無(wú)滲漏、振動(dòng)和異常，定期檢查膨脹箱的液面是否超過(guò)規(guī)定，自控系統(tǒng)的靈敏性和可靠性是否符合要求，并定期清除爐管及除塵器內(nèi)的積灰。
（8）導(dǎo)熱油的管道應(yīng)用巖棉包裹等防護(hù)設(shè)施，既防止熱量散失，又可防止?fàn)C人。
7、電氣焊在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)經(jīng)常用到電氣焊，由于拌和機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜對(duì)焊接技術(shù)要求很高，常常處于高處焊接，因此其安全技術(shù)措施應(yīng)全面、細(xì)致、具體并且有針對(duì)性，確保施工作業(yè)的安全。
（1）電焊
①電焊機(jī)應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)良好的地點(diǎn)，周圍嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。
②電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的開關(guān)箱，作業(yè)時(shí)應(yīng)穿戴防護(hù)用品，施焊完畢，拉閘上鎖。遇雨雪天，應(yīng)停止露天作業(yè)。
