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戰(zhàn)略實施的重要性范文1
摘 要 隨著原材料、勞動力成本的增長以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，我國中小企業(yè)之間的競爭愈l猛烈。傳統(tǒng)成本管理已不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)發(fā)展的需要。本文分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展特點以及在成本管理中面臨的問題，指出了實施戰(zhàn)略成本管理的必要性和策略。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理
一、我國中小企業(yè)發(fā)展特點
改革開放近四十年來，我國的經(jīng)濟水平不斷地增長。據(jù)統(tǒng)計，目前我國99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財力以及物力方面處于劣勢，但其規(guī)模小，經(jīng)營決策權(quán)集中等特點確保了其發(fā)展的空間和機會，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來。
二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀
（一）成本管理核算方法不全面
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競爭是不現(xiàn)實的。而且不同導(dǎo)向型企業(yè)側(cè)重點不同，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，會引起成本分配的偏差。這樣就無法提供正確的以及反映各個作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做出錯誤的戰(zhàn)略決策。
（二）成本管理缺少全面性
產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計過程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計過程中過多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細節(jié)都有可能引起利潤的變動。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時候沒有對設(shè)備進行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費。
（三）成本管理目標過于局限
傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤就越高。企業(yè)通過積壓產(chǎn)品，簡化生產(chǎn)過程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤。導(dǎo)致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。
（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才
在成本管理的意識方面，中小企業(yè)的一些員工認為成本管理只是管理層和財務(wù)部門的工作范疇，與其工作沒有關(guān)系，對于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財務(wù)人員也不能根據(jù)市場的變化調(diào)整成本核算方法，對于優(yōu)秀的管理和財務(wù)人員缺乏獎勵機制，使得人才的流出。
三、實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
（一）戰(zhàn)略成本管理是我國中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇
隨著全球性競爭的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價格增長，勞動力價格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。
（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國中小企業(yè)成本管理的觀念
降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標，其固然是一個方法，但不是唯一的途徑。片面的認為降低成本是成本管理的目的會影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤，同時不影響產(chǎn)品其他價值的獲得。
（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理
戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點從價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長期保持優(yōu)勢地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢。
四、加強戰(zhàn)略成本管理的策略
（一）建立健全成本控制體系
戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過程中的成本，而且還要考慮設(shè)計成本、人力資源成本等方面的成本核算，對成本進行動因分析，特別是無形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。
（二）樹立戰(zhàn)略成本管理理念
我國多數(shù)中小企業(yè)實行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運行。同時普通員工要樹立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見。
（三）提高員工綜合素質(zhì)
企業(yè)競爭等于是人才的競爭，員工是企業(yè)最大的財富，一個全面型知識人才離不開企業(yè)的培養(yǎng)。我國中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問題，所以企業(yè)要加強員工的綜合培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎勵機制相結(jié)合，避免人才的流失。
五、結(jié)語
在全球化競爭日益激烈的社會中，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問題，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢在必行。因此，我國中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實施戰(zhàn)略成本管理，以此來控制成本形成競爭優(yōu)勢。
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戰(zhàn)略實施的重要性范文2
本校學(xué)生的培養(yǎng)目標是將學(xué)生培養(yǎng)成為一名合格的小學(xué)教師，他們以后面向的是小學(xué)生，對小學(xué)生進行的是啟蒙教育。他們不僅要向小學(xué)生傳授基礎(chǔ)知識，而且要傳授學(xué)習(xí)方法，指導(dǎo)他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。只有當(dāng)學(xué)生掌握，借以培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性。
師范學(xué)校不同于中學(xué)，一周英語課時間只有3節(jié)左右，有限的授課時間遠遠不能滿足學(xué)好英語的需求。學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)必不可少。這也是在快速發(fā)展的社會中，每個人都要進行終身學(xué)習(xí)的必然要求。自主學(xué)習(xí)的提出和自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)在本校就顯得尤為重要。
一、自主學(xué)習(xí)的定義
自主學(xué)習(xí)指學(xué)習(xí)者能夠管理自己的學(xué)習(xí)行為，根據(jù)自己的情況確立學(xué)習(xí)目標、制訂學(xué)習(xí)計劃、選擇學(xué)習(xí)方式、監(jiān)控學(xué)習(xí)過程、監(jiān)控學(xué)習(xí)計劃的實施以及學(xué)習(xí)技能的運用和發(fā)展，自我檢查評估，逐步發(fā)展 。[3]Cohen指出：“ 語言學(xué)習(xí)的成功取決于學(xué)習(xí)者本人，取決于學(xué)習(xí)者自身的因素及其充分利用學(xué)習(xí)機會的各種能力 ” 。[4]Holec認為從學(xué)習(xí)者的角度來看，學(xué)習(xí)者自主就是學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中“對自己學(xué)習(xí)負責(zé)的一種能力 ” 。[5]由此可見，自主學(xué)習(xí)就是學(xué)生要獨立、主動、創(chuàng)造性地進行學(xué)習(xí)，而不是被動地吸收。
束定芳先生將自主學(xué)習(xí)理論歸納為三點。1. 態(tài)度。它指學(xué)習(xí)者自愿采取的一種積極和負責(zé)的態(tài)度對待自己的學(xué)習(xí)。2.能力。它指學(xué)習(xí)者掌握和運用學(xué)習(xí)策略的能力，以便獨立完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)。3.環(huán)境。它指作為“組織者 ” 、 “指導(dǎo)者 ” 和“幫助者 ” 的教師，教學(xué)設(shè)施和學(xué)習(xí)資源。[6]
二、聯(lián)系實際，激發(fā)師范生自主學(xué)習(xí)的動機，端正其自主學(xué)習(xí)的態(tài)度
動機是學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)力。部分師范生因為以前英語基礎(chǔ)較差，對英語學(xué)習(xí)目的不明確，動機不足，懷疑自身能力，進而產(chǎn)生厭學(xué)、畏學(xué)的心理。因此，教師首先要緊密聯(lián)系當(dāng)今時代的需要，對師范生進行目的性教育，授之以漁，而不是授之以魚。在教學(xué)過程中教師要聯(lián)系生活實際，結(jié)合各方面的知識，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中感受到快樂，提高學(xué)習(xí)興趣，為學(xué)生進行自主學(xué)習(xí)埋下伏筆。例如，在平時的課堂教學(xué)中，讓學(xué)生有表現(xiàn)的機會；鼓勵學(xué)生課后結(jié)伴操練英語，讓他們體會到成功感，感受到樂趣，形成自主學(xué)習(xí)的強烈愿望和動機。
另外，端正態(tài)度在英語自主學(xué)習(xí)中也是極其重要的。Wenden認為學(xué)習(xí)態(tài)度包括學(xué)習(xí)者對自己在學(xué)習(xí)過程中所充當(dāng)角色的態(tài)度和對自己學(xué)習(xí)能力的態(tài)度。[7]Benson & Voller也說，學(xué)習(xí)活動的成功取決于學(xué)習(xí)者對學(xué)習(xí)活動所持的態(tài)度，取決于學(xué)習(xí)者對自我的態(tài)度以及他們的學(xué)習(xí)愿望。[8]積極的學(xué)習(xí)態(tài)度有利于提高學(xué)生的責(zé)任感和他們的學(xué)習(xí)動機，消極的學(xué)習(xí)態(tài)度就會削弱學(xué)生的學(xué)習(xí)動機。自主學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換了以前的教學(xué)模式，要求教師改變觀念。教師在課堂上要以學(xué)生為中心組織和開展各項教學(xué)，轉(zhuǎn)換自身和學(xué)生的角色。這就需要我們教師在第一節(jié)課就要闡明“以學(xué)生為中心”的教學(xué)模式，并讓學(xué)生明白在這樣的課堂中，教師和學(xué)生應(yīng)分別承擔(dān)的角色，讓他們了解自主學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法的差異和優(yōu)劣。英語教師在課堂上要傳授自主學(xué)習(xí)的方法，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中逐步形成積極的自主學(xué)習(xí)態(tài)度，并且用這種態(tài)度對待自己的英語學(xué)習(xí)。
三、培養(yǎng)師范生英語學(xué)習(xí)的有效策略來提高英語自主學(xué)習(xí)的能力
學(xué)習(xí)策略是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的保障，一定的學(xué)習(xí)策略會對自主學(xué)習(xí)起到促進的作用。在現(xiàn)今的師范生已不再喜歡初中那種機械的、死記硬背的學(xué)習(xí)方法，他們開始逐漸趨向理性分析和思考，從而積極地投入學(xué)習(xí)。作為英語教師，不僅僅要向?qū)W生傳授知識，更要教會學(xué)生如何學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。在教學(xué)過程中，教師要提供給學(xué)生相關(guān)的學(xué)習(xí)策略，比如詞匯策略、情境策略、翻譯策略和閱讀策略等，并且要對他們進行一定的學(xué)習(xí)策略的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的同時，也要注意學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、專業(yè)設(shè)置等原因造成的差異，在教學(xué)中采取不同教學(xué)方法和手段滿足不同專業(yè)和年級學(xué)生的要求。要讓學(xué)生在掌握聽說讀寫的基本技巧時，懂得采用何種策略發(fā)展自主學(xué)習(xí)的技能。在教學(xué)過程中，教師要設(shè)計一系列的教學(xué)活動，提供給學(xué)生實踐的機會，培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)的能力、自我評價的能力和自我監(jiān)控的能力。教師也要指導(dǎo)學(xué)生對自己的學(xué)習(xí)方式進行判斷，調(diào)整學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)會合作學(xué)習(xí)并利用同學(xué)和教師的反饋信息來檢測自己的學(xué)習(xí)。因此，在教學(xué)中，教師要調(diào)動學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，并把策略教學(xué)體現(xiàn)在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中。
四、為師范生英語自主學(xué)習(xí)營造良好的外部環(huán)境
Esch（1996）認為，促進自主學(xué)習(xí)最重要就是為學(xué)習(xí)者提供環(huán)境和機會，使其擁有某種程度的獨立。[9]外部環(huán)境就是強調(diào)在學(xué)習(xí)活動中作為“ 組織者 ” 、 “指導(dǎo)者” 和“幫助者 ” 的教師活動。教師應(yīng)該加強學(xué)生課外自主學(xué)習(xí)每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和指導(dǎo)。Benson & Voller指出，自主學(xué)習(xí)絕不是沒有教師參與的學(xué)習(xí)。事實上學(xué)生是在教師的權(quán)威范圍內(nèi)實踐著他們的自主性。自主學(xué)習(xí)雖然強調(diào)課堂上學(xué)生的主動性和參與性，但不是讓教師放任學(xué)生的行為，脫離有計劃、有目的地指導(dǎo)和教學(xué)安排，而是強調(diào)以學(xué)生為主的課堂教學(xué)模式。在課堂上，教師要讓學(xué)生形成主體意識，分成小組自主學(xué)習(xí)、自主探究，養(yǎng)成自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。重復(fù)發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，從而保障和促進學(xué)生學(xué)習(xí)成績的提高。通過課堂的訓(xùn)練和 指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生思考、探索未知的能力和技巧，在實踐中讓學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，為他們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，最終使學(xué)生具備自主學(xué)習(xí)的能力。
由于長期受應(yīng)試教育和傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，師范生進校后，在英語學(xué)習(xí)過程中把重點放在了如何通過各類英語考試上，從而忽視了語言實際運用的重要性。因此作為“指導(dǎo)者”和“幫助者”的教師，在教學(xué)中必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念和角色，尊重學(xué)生的認知規(guī)律，在課堂教學(xué)中適當(dāng)引導(dǎo)，向?qū)W生積極倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)的觀念，利用各種機會向他們灌輸自主學(xué)習(xí)的重要性和必要性，努力為學(xué)生提供良好的自主學(xué)習(xí)環(huán)境，促進學(xué)生的英語自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
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戰(zhàn)略實施的重要性范文3
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0023-02
我國尚未形成完全規(guī)范的市場化經(jīng)濟，并且處于經(jīng)濟體制改革的攻堅期和深水期，市場競爭日趨激烈，實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。在中國，中小企業(yè)的經(jīng)營思路經(jīng)歷由“資源整合”至“能力培養(yǎng)”、由“機會導(dǎo)向”至“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理已處于管理領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，許多企業(yè)更加注重企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，通過調(diào)研分析市場資源，結(jié)合企業(yè)競爭能力，運用周密的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造出本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)管理者，特別是高層管理者在籌劃企業(yè)戰(zhàn)略過程中，都需著眼于長遠性發(fā)展，做出有利于企業(yè)謀求整體利益和長遠利益的戰(zhàn)略，只有做出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
1.1 戰(zhàn)略管理的必要性
①謀求生存的需要。市場環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，市場競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理必須提到中小企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃上來，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，進行準確的企業(yè)定位、市場細分，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
②謀求發(fā)展的需要。企業(yè)由小做到大，是通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的產(chǎn)業(yè)定位和市場定位等，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展、做大做強。因此制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。
③提高核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上制勝的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內(nèi)外部的人力、物理、財力資源，充分利用市場機遇和威脅，創(chuàng)造企業(yè)獨特核心競爭力的有效途徑。
④改革創(chuàng)新的需要。面對全新的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、管理方式不斷革新、經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)及千變?nèi)f化的經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)只有堅持創(chuàng)新意識，發(fā)揮自我優(yōu)勢，以戰(zhàn)略管理的思想不斷創(chuàng)新理念、經(jīng)營方式、技術(shù)、產(chǎn)品，才能解決企業(yè)所面臨的問題和困難。
1.2 戰(zhàn)略管理的重要性
①公司戰(zhàn)略涉及整個組織，包括業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域和各項功能，是根據(jù)整體發(fā)展需要制定的總體目標與行為。
②公司戰(zhàn)略立足長遠發(fā)展，確立遠景目標，并制定各階段目標及其經(jīng)營策略，實現(xiàn)附加值的創(chuàng)造。
③公司戰(zhàn)略綜合內(nèi)外部環(huán)境變化以應(yīng)對企業(yè)潛在風(fēng)險、機遇。
④公司戰(zhàn)略是提升、保持核心競爭力的關(guān)鍵。
⑤公司戰(zhàn)略追求企業(yè)長遠高效的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營效益與價值。
2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析
對戰(zhàn)略管理重要性的分析讓我們更加認識到戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)制勝來說必不可少，然而戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的實施狀況卻不容樂觀。袁界平對中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的比例調(diào)查的結(jié)果卻令人堪憂：我國大陸制定戰(zhàn)略的企業(yè)所占比例僅為27.5%，宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的比例還不到10%。由于社會環(huán)境的復(fù)雜變化，中小企業(yè)若想在瞬息萬變的環(huán)境和日益激烈的市場競爭中健康發(fā)展、制勝，必須重視戰(zhàn)略管理。
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質(zhì)不高
不同于大型企業(yè)的董事會或者咨詢機構(gòu)，中小企業(yè)管理者在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中占據(jù)著重要地位，集戰(zhàn)略制定者、實施領(lǐng)導(dǎo)者以及戰(zhàn)略評價和調(diào)整者的四位于一體，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此中小企業(yè)管理者管理素質(zhì)的高低決定了戰(zhàn)略管理的實際高度。
一方面，部分管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，認為實施戰(zhàn)略管理毫無必要，其自身缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化管理培訓(xùn)，脫離實際分析判斷現(xiàn)狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等；由于市場環(huán)境的復(fù)雜性、動態(tài)性，戰(zhàn)略管理則會阻礙他們根據(jù)環(huán)境不斷改變公司決策的障礙。
另一方面，即使一些中小企業(yè)管理者有戰(zhàn)略管理意識，由于其管理素質(zhì)不高，忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，形式化現(xiàn)象嚴重，戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)依據(jù)，偏離市場趨勢，嚴重影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善和企業(yè)的提升發(fā)展。
2.2 注重短期經(jīng)營，缺乏長遠戰(zhàn)略意識
中小企業(yè)的發(fā)展具有偶然性，往往是管理者對市場缺口、商機的自身把握，依據(jù)市場發(fā)展趨勢，集合資金與技術(shù)快速成長、生存與發(fā)展。正因如此，導(dǎo)致了中小企業(yè)只注重短期經(jīng)營，忽視了企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、缺乏核心競爭力、抗風(fēng)險能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導(dǎo)致其在生存發(fā)展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經(jīng)營，缺乏長遠性發(fā)展眼光，只是忙于管理事務(wù)的繁瑣性工作，缺乏考慮企業(yè)的發(fā)展方向、目標及市場定位等方針政策。正因如此，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，導(dǎo)致企業(yè)的人、財、物、信息等資源無法充分發(fā)揮作用，以提高工作效率，優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據(jù)市場發(fā)展和消費者需求制定戰(zhàn)略部署，從而不利于企業(yè)的整體布局、可持續(xù)發(fā)展和全局利益。
2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全、不完善
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，要善始善終，循序漸進。完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能對自身發(fā)展有合理、系統(tǒng)、全面的認識，認清發(fā)展優(yōu)勢、準確的市場定位，制定積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提升其核心競爭力。戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略評估和調(diào)整階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的三個階段。然而在戰(zhàn)略管理操作中，往往會忽略戰(zhàn)略后期的戰(zhàn)略評價和調(diào)整階段，即戰(zhàn)略制定后缺乏有效的戰(zhàn)略實施、明確戰(zhàn)略制定的缺陷和改善方案，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理體系的不完善、不健全。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，實施、控制、監(jiān)督和修正是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立完善的機制，即形成戰(zhàn)略的實施機制、評價糾正機制，提供有效的組織保障和管理保障。企業(yè)即時制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃等，若缺乏系統(tǒng)實施戰(zhàn)略的保障機制和有效的評價糾正機制，也無法導(dǎo)致戰(zhàn)略運行中存在的問題暴露及合理解決及實現(xiàn)全面完善企業(yè)戰(zhàn)略體系，致使企業(yè)戰(zhàn)略體系形式化，進而無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價值和企業(yè)效益的提高。
2.4 戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色
隨著企業(yè)股份制改革，經(jīng)營機制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。面對國內(nèi)外激烈競爭的市場環(huán)境，為尋求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理必須擺上中小企業(yè)管理日程上。雖然部分中小企業(yè)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但在戰(zhàn)略管理實施過程中比較機械化、呆板，難以隨機應(yīng)變，戰(zhàn)略手段缺乏多樣化，難以形成獨特的、差異化的、全方位的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是在對企業(yè)內(nèi)外部的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢正確分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目的、市場規(guī)律、競爭目的，對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段進行的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是一種管理創(chuàng)新的思想理念，要求企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的理念和能力。各行各業(yè)的企業(yè)都面對著不同的內(nèi)外部環(huán)境、競爭對手，即使是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，也會面對著不同的市場環(huán)境、競爭對手。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，求真務(wù)實，正確分析內(nèi)外部環(huán)境，制定具有本企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身核心競爭力，使企業(yè)取得長遠性繁榮發(fā)展。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進與對策
中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量，也是促進就業(yè)的重要力量，國家應(yīng)該加大相關(guān)政策支持，如對職業(yè)技校和專業(yè)碩士研究生的擴招和政策性的鼓勵支持。另外，國家可以借鑒日本的相關(guān)經(jīng)驗，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業(yè)金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業(yè)融資困難，以低貸款利率為中小企業(yè)提供資金款利率等措施支持中小企業(yè)發(fā)展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，除外部環(huán)境外，企業(yè)自身問題才是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的根本原因所在。
3.1 強化戰(zhàn)略管理意識，提高戰(zhàn)略管理者素質(zhì)
中小企業(yè)家群體社會實踐能力強，立足本土，踏實創(chuàng)業(yè)；但是比較缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能。因此，正視企業(yè)戰(zhàn)略管理，強化戰(zhàn)略管理理念，提升戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)，使他們正確認識戰(zhàn)略管理在促進企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、自身能力提升、市場競爭力提升的優(yōu)勢和積極作用。在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，要求企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念與時俱進，從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，保持前瞻性、預(yù)見性，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，在實踐中創(chuàng)造性地謀劃企業(yè)未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要能夠充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，全面、系統(tǒng)的分析問題，協(xié)調(diào)各種戰(zhàn)略矛盾，把握機遇、規(guī)避危機，強化全局意識、發(fā)展意識。中小企業(yè)要樹立、強化戰(zhàn)略管理意識，確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)緊扣，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良性發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長遠利益。
3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系有三個階段組成：
戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略評估和調(diào)整階段。
①制定正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方向的制定直接影響著戰(zhàn)略管理的正確性及企業(yè)的發(fā)展方向，因此在方向目標的制定中要充分考慮分析企業(yè)狀況與整個市場環(huán)境。
②企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，要嚴格以企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)實際的發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，落實戰(zhàn)略管理的政策與目標，及時對相關(guān)工作與措施進行評價，取其精華去其糟粕，并不斷完善創(chuàng)新。
③要確保企業(yè)戰(zhàn)略評價和調(diào)整階段正確運行發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略評價要明確化、具體化，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，不斷循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠利益和全局利益的發(fā)展。
3.3 發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維
在全球經(jīng)濟、科技日益更新的時代，企業(yè)的競爭實力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強弱。中小企業(yè)勢單力薄，應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略管理意識，認真審視自身優(yōu)劣勢，運用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識，但卻盲目的多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的人、財、物、技術(shù)等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術(shù)創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等方面，敢于冒險，在優(yōu)勢資源上大力投資。堅持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。
參考文獻：
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戰(zhàn)略實施的重要性范文4
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財務(wù)工作，作為企業(yè)財務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財務(wù)工作的總體目標。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目標的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務(wù)管理實施的對象的不同，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的過程來看，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
1.企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視
目前我國仍有部分企業(yè)未認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。
2.企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施不到位
財務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個階段的關(guān)系，促進財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制，無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施
1.提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時代的步伐，認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
2.提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3.加強企業(yè)的成本管理
企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟實力作為后盾，因此需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，作為財務(wù)管理者理應(yīng)加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進新進的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。
4.完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理
資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。
5.監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施
財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務(wù)戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預(yù)定目標。
四、結(jié)語
戰(zhàn)略實施的重要性范文5
隨著石油行業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷的發(fā)展，石油公司需要對內(nèi)部管理進行改革才能適應(yīng)新時期競爭日漸激烈的形勢，在公司內(nèi)部管理改革中成本管理是其中一個重要的環(huán)節(jié)，以前使用的傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過實施戰(zhàn)略成本管理著手進行公司內(nèi)部管理改革成為必經(jīng)之路，因此必須要認識石油公司實施戰(zhàn)略成本管理的重要性。首先，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)妨礙石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，因為傳統(tǒng)的成本管理有著固有缺陷不適應(yīng)現(xiàn)今的石油公司的發(fā)展，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)成本管理只關(guān)注如何節(jié)約開支減低成本，但是一家石油公司不僅只要求節(jié)約產(chǎn)品成本，節(jié)約產(chǎn)品成本只是其中一小環(huán)節(jié)，不是石油公司的運營的目標。反而，一定層面上的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，妨礙石油公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。因此石油公司應(yīng)實施戰(zhàn)略成本管理改變傳統(tǒng)的成本管理模式，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)約成本，還要站在公司的運營和發(fā)展戰(zhàn)略高度上考慮成本問題。另一方面，石油公司實施戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)國內(nèi)外競爭形勢的必然趨勢。21世紀以來國際石油行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競爭越來越激烈，國外石油企業(yè)紛紛實施了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)對激烈的競爭形勢，如果我國的石油企業(yè)還不進行成本管理的改革，就會落后于國外的石油企業(yè)，容易被全球環(huán)境所淘汰。影響全球性的石油競爭的首要因素肯定是石油的價格，這是由石油產(chǎn)品的獨特性決定的，因此必須要把握好石油企業(yè)的成本管理，特別是要把重心從公司的運營成本轉(zhuǎn)移到影響核心競爭的戰(zhàn)略成本上。
二、石油公司實施戰(zhàn)略成本管理的策略
在現(xiàn)今國內(nèi)外石油企業(yè)競爭激烈的形勢下，不僅要在理論上認識到實施戰(zhàn)略成本管理的重要性，還要從實際情況上實施戰(zhàn)略成本管理的策略，從公司的管理改革中落實戰(zhàn)略成本管理，主要從以下幾方面著手進行戰(zhàn)略成本管理：
(一)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境不僅影響著企業(yè)的經(jīng)營成本和銷售額，而且還影響著企業(yè)內(nèi)部的管理模式，面對不同的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇不同的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對，從而提高企業(yè)在外部環(huán)境的競爭力。因此石油公司需要加強對公司的戰(zhàn)略地位進行分析，我們要清楚明白石油產(chǎn)業(yè)是一個特殊性的產(chǎn)業(yè)，這是由石油本身的獨特性所決定的，石油行業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險、高技術(shù)的大型產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)不僅需要龐大的資金投入，還需要有高新技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)因素給我國的石油產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇，因此在石油公司的戰(zhàn)略定位分析時一定不可忽視技術(shù)因素。作為我國的大型企業(yè)，石油公司經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程，企業(yè)已經(jīng)歷過重組和改制，而發(fā)展到如今面對激烈的市場競爭，石油公司必須要認清自身的戰(zhàn)略地位，加強公司內(nèi)部的戰(zhàn)略分析，通過科技創(chuàng)新、內(nèi)部會計控制、財務(wù)監(jiān)督等多方面樹立戰(zhàn)略成本管理的意識，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢。
(二)加強價值鏈的分析在石油公司實施戰(zhàn)略成本管理策略另一重要環(huán)節(jié)就是加強石油產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析。首先石油公司要對自身的價值鏈進行分析，從中分析公司存在的問題，消除不必要的支出和增值業(yè)務(wù)，從而達到減低戰(zhàn)略成本的目的，因此石油公司需要定時對自身價值鏈進行詳細的分析并從中改進存在的問題。石油公司在進行戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，通過對自身價值鏈的分析，把握好成本控制的關(guān)鍵之處，再從關(guān)鍵節(jié)點中實現(xiàn)成本節(jié)約，形成有效的成本控制發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升自身的核心競爭力。而另一方面，作為競爭力激烈的石油行業(yè)中的一部分，石油公司應(yīng)該除了要重視公司內(nèi)部的管理和改革，還需要關(guān)注競爭對手的價值鏈，從分析競爭對手的價值鏈中明白自身戰(zhàn)略成本的優(yōu)劣之處，取長補短。
(三)注重風(fēng)險成本管理在石油公司實施戰(zhàn)略成本管理要注重風(fēng)險成本管理，其一重要的原因是石油行業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險的行業(yè)，高風(fēng)險主要表現(xiàn)在石油供給方高風(fēng)險，因為我國的石油供給方主要在中東地區(qū)，而那邊經(jīng)常會發(fā)生戰(zhàn)爭等不確定因素；石油產(chǎn)品運輸高風(fēng)險，主要有自然因素阻擾、活動、輸運船只安全問題等不確定因素；而且還有儲備風(fēng)險和價格風(fēng)險等，主要表現(xiàn)在全球石油價格變動，而我國的石油行業(yè)處于一個被動的位置。因此我國的石油企業(yè)一定要重視這些風(fēng)險因素，把風(fēng)險和效益相結(jié)合起來，注重風(fēng)險成本管理，通過一系列相應(yīng)的運營工具和渠道控制這些風(fēng)險，在公司內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理中一定要考慮這些風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和處理方案，在這些風(fēng)險發(fā)生的時候把公司的損失降到最低。
(四)強化戰(zhàn)略層面的成本動因分析在營銷的層面上的成本動因，也稱為成本的驅(qū)動因素，就是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，企業(yè)進行戰(zhàn)略地位分析和價值鏈分析上都要找出自身公司的成本動因，分析石油產(chǎn)品的成本是由哪方面因素決定的，有針對性控制成本。我國的石油企業(yè)的成本管理工作主要以目標責(zé)任成本管理為主，其主要管理對象是公司的生產(chǎn)量、生產(chǎn)率和實物資產(chǎn)數(shù)量等具體數(shù)據(jù)。在戰(zhàn)略成本管理的框架下，石油公司還需要分析戰(zhàn)略層面的成本動因，如公司經(jīng)濟規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、營銷手段、技術(shù)水平、職工工作積極性、公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面的成本動因，從公司各個方面各個環(huán)節(jié)去分析戰(zhàn)略成本動因，如通過監(jiān)督和激勵機制提高職工的工作積極性和技術(shù)水平，通過對這些成本動因進行控制和改善，從而達到降低戰(zhàn)略成本的目的，提高石油公司的核心競爭力。
三、結(jié)束語
戰(zhàn)略實施的重要性范文6
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略采購；對策
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
為了迎接新的挑戰(zhàn)，世界制造業(yè)導(dǎo)入了“戰(zhàn)略采購”的新概念，探索“供應(yīng)鏈管理”的成功經(jīng)驗，這樣就導(dǎo)致了戰(zhàn)略采購的產(chǎn)生。美國、日本等一些制造業(yè)發(fā)達的國家十年前就已經(jīng)用供應(yīng)鏈的思想實施采購戰(zhàn)略。我國雖然在采購管理方面還遠遠落后于發(fā)達國家，但是國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始注重發(fā)展供應(yīng)鏈管理，并且開始采用戰(zhàn)略采購的做法。
一、戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵
戰(zhàn)略采購是在供應(yīng)鏈環(huán)境下的一種新興采購模式，主要是通過與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將供應(yīng)商經(jīng)營納入企業(yè)自身戰(zhàn)略經(jīng)營范圍，形成優(yōu)勢互補的聯(lián)盟。
二、戰(zhàn)略采購的作用
戰(zhàn)略采購管理不僅要能夠保障企業(yè)以“最低總擁有成本’實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)，還應(yīng)起到如下作用：
(一)保證企業(yè)利潤。加強戰(zhàn)略采購管理將為企業(yè)帶來很大的成本節(jié)約，換個角度講就體現(xiàn)為利潤的增長。對企業(yè)來說，當(dāng)銷售額達到一定水平的時候，再想通過提高銷售額來進一步提高企業(yè)利潤，難度是非常大的，付出也更多。相比之下，若能在采購活動上做些工作則有效得多，因為提高增加銷售額要在損益表上產(chǎn)生同樣的效果，那就需要更大比例的銷售增長。
(二)保證企業(yè)資產(chǎn)收益率。作為衡量績效的一種方式，資產(chǎn)收益率指標正越來越受到企業(yè)的重視。這一作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面通過有效控制采購成本，可以提高利潤率；另一方面通過加強采購管理，可以準確把握采購數(shù)量和采購期，降低庫存，從而提高資產(chǎn)和庫存周轉(zhuǎn)率。這兩方面的同時作用則最終使資產(chǎn)收益率得到更大的提高。
(三)提高效率和增強競爭力。企業(yè)可以更積極地迎接挑戰(zhàn)，抵御不合理的價格上漲以控制費用攀升，通過更好地計劃和選擇供應(yīng)商顯著地減少物料存貨投入以提高采購物料和投入部件的質(zhì)量水平，確保最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和一致性得到改善，降低銷售成本中物料部分的成本。
三、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略采購現(xiàn)狀
戰(zhàn)略采購的重要性已經(jīng)開始在我國一些大型企業(yè)中受到重視，特別是近幾年金屬、石油等資源類材料的市場緊缺和價格瘋長，用于采購原材料開支及相關(guān)服務(wù)的開支占銷售收入的百分比日益提高。在我國，采購部門只是作為一個普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作，企業(yè)家們對營銷和市場的關(guān)注遠遠超過對采購的關(guān)注。我國企業(yè)戰(zhàn)略采購實施現(xiàn)狀及存在的問題主要有以下幾點：
(一)對采購品種沒有進行分類管理。一般的企業(yè)往往是胡子眉毛一把抓，不區(qū)分采購品類的重要性，使得生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，缺乏良好的監(jiān)督機制(組織上的保障)。
(二)采購職能較分散。在一些大的企業(yè)集團中，最初模式是由專職采購部門執(zhí)行統(tǒng)一的采購，公司集團壯大了，許多子公司開始自行組織采購，特別是在實行了全面經(jīng)營核算的集團公司里，子公司不滿意集中采購而自行采購的情況非常普遍。
(三)缺乏供應(yīng)商關(guān)系的戰(zhàn)略管理思想，沒有建立科學(xué)的供應(yīng)商分類評估體系。在供應(yīng)商選擇方面，沒有建立基于事實和數(shù)據(jù)的供應(yīng)市場分析方法，獲取潛在供應(yīng)商信息的渠道較為狹窄。同時，也沒有一套成體系的方法對供應(yīng)商加以評估。
(四)采購組織機構(gòu)和流程不規(guī)范。由于采購職能的分散，總部采購部門的缺失，導(dǎo)致采購工作的協(xié)調(diào)性較差。集團型企業(yè)采購部的定位往往不明確，同時內(nèi)部的物料劃分缺乏統(tǒng)一、清晰的標準。
(五)采購績效考核體系不科學(xué)。對采購部和采購人員沒有系統(tǒng)的績效評估體系，沒有對價格、質(zhì)量、交貨期、采購批量、采購批次、采購金額、采購量、資金周轉(zhuǎn)、庫存水平等指標的綜合考慮。因此，采購人員的行為主要基于對生產(chǎn)保證和采購價格的關(guān)注，使得總購置成本上升。
(六)采購人員素質(zhì)有待提高。在國內(nèi)企業(yè)采購從業(yè)人員素質(zhì)的一份調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的采購人員普遍素質(zhì)較低，主要反映在：一是敬業(yè)精神缺乏，做事應(yīng)付了事，粗心大意，工作中缺乏積極性與主動性；二是學(xué)歷層次低，采購專業(yè)知識缺乏，對法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識也是一知半解，電腦和網(wǎng)絡(luò)操作應(yīng)用能力差，工作依賴性大，沒有獨當(dāng)一面的能力。
四、我國企業(yè)實施戰(zhàn)略采購的建議
實施戰(zhàn)略采購有利于提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能夠很好地應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并能不斷地發(fā)展和壯大自己。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深入，特別是在加入WTO以后，我國企業(yè)的競爭對手不再僅局限于國內(nèi)的企業(yè)，而且范圍擴大至國外企業(yè)，面臨著更為激烈的競爭。為應(yīng)對日益激烈的競爭，我國一部分企業(yè)逐步進行了實施戰(zhàn)略采購的探索和實踐，積累了一些有益經(jīng)驗，也有一些教訓(xùn)。我國企業(yè)要想有效地實施戰(zhàn)略采購，必須從政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)三個層面著手做好工作：
(一)政府層面：發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用。政府機構(gòu)可以從采購政策導(dǎo)向和政府采購傾向來發(fā)揮示范和引導(dǎo)作用。政府可以出臺關(guān)于凈化市場競爭秩序，建立企業(yè)誠信的政策和規(guī)定，定期公布一些誠信度好和誠信度差的供應(yīng)商，對采購市場起到導(dǎo)向作用；政府可以出臺一些鼓勵中國企業(yè)進行全球采購的優(yōu)惠和扶持政策，培養(yǎng)中國企業(yè)全球采購的視野，進行全球范圍的采購尋源，降低采購成本等。
(二)行業(yè)協(xié)會層面：發(fā)揮理論和實踐的專業(yè)優(yōu)勢。采購行業(yè)協(xié)會可以在戰(zhàn)略采購理論和實踐的推動中充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。通過印刷出版宣傳小冊子等方式向全國展示戰(zhàn)略采購的價值與重要性；通過對協(xié)會成員的考試體系與課程設(shè)置來強化企業(yè)戰(zhàn)略采購意識，促進采購人才的培養(yǎng)；通過組織專家研究戰(zhàn)略采購理論和編著國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略采購應(yīng)用案例來指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)的實施；可以為那些希望強化采購方面專業(yè)知識的小型企業(yè)提供咨詢服務(wù)；通過專業(yè)采購信息和服務(wù)平臺的搭建，為中小企業(yè)電子化采購提供平臺。
(三)企業(yè)層面：多方位強化采購職能
1、提高企業(yè)內(nèi)部采購職能的戰(zhàn)略地位。提高企業(yè)內(nèi)部采購職能的戰(zhàn)略地位是非常必要的，因為采購部門作為戰(zhàn)略采購的主要執(zhí)行者，其在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略采購水平。企業(yè)高層、其他職能部門及采購部門對采購職能重要性、能力和戰(zhàn)略貢獻的認可程度，構(gòu)成了采購職能戰(zhàn)略地位的整體描述。
2、依照物品特性對采購品種進行分類管理。依照物品特性對采購品種進行分類管理可以有效改變采購策略不清的狀況。在采購管理上，可以按照不同采購物品的重要性及供應(yīng)風(fēng)險兩個緯度，應(yīng)用物料細分工具，將它們分為戰(zhàn)略物品、瓶頸物品、集中采購物品以及正常物品。
3、設(shè)立集中采購組織，集中采購職能。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立集中采購組織是改變采購職能分散的最有效方法。企業(yè)內(nèi)部可以在不同集中層次設(shè)立集中采購組織，依據(jù)集中程度由弱到強，分別為：本地采購小組、區(qū)域采購小組(如華東、華北地區(qū))，中國采購中心和全球采購中心，這些處于不同集中層次的采購單位共同構(gòu)成了企業(yè)集中式戰(zhàn)略采購組織框架系統(tǒng)。
4、建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系，促進戰(zhàn)略聯(lián)盟。建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系是戰(zhàn)略采購管理的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)。供應(yīng)商細分是供應(yīng)商關(guān)系管理的先行環(huán)節(jié)，中國企業(yè)可以應(yīng)用供應(yīng)商分類工具，依據(jù)采購物品的金額、采購商品的重要性以及供應(yīng)商對采購方的重視程度和信賴性等因素，將供應(yīng)商劃分為商業(yè)型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型、伙伴型四種，并根據(jù)細分供應(yīng)商的不同情況實行不同的供應(yīng)商關(guān)系策略。
5、利用信息管理系統(tǒng)，控制采購環(huán)節(jié)，避免漏洞。供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是有價格的，只不過是通過直接或間接的形式包含在價格中。企業(yè)可以通過‘菜單”選擇所需的產(chǎn)品及服務(wù)，往往這種辦法更能有效降低整體采購成本。
6、提高采購人員素質(zhì)。盡快提高采購人員的素質(zhì)是提高企業(yè)戰(zhàn)略采購能力的捷徑。戰(zhàn)略采購對采購人員技能上的要求與傳統(tǒng)方式不同，因此企業(yè)應(yīng)該通過實施一系列計劃來提高采購人員的知識和技能，并挖掘采購人員的潛力，充分發(fā)揮自身的才智和力量，并不斷提高采購人員個人和整體團隊的素質(zhì)。
主要參考文獻：
[1]黃萊，吳建華，戰(zhàn)略物流成本管理精要[J].企業(yè)改革與管理，2004.8.
