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考試考核方案范文1

一、指導思想和原則

《縣學校安全穩定年度工作考核方案》（以下簡稱《方案》）的核心是建章立制、明確職責、落實責任。目標是減少學校師生意外傷害事故，杜絕各類安全責任事故和重特大事故，為師生員工提供一個安全穩定的環境，確保校園平安穩定，促進平安建設。

二、組織領導

成立學校安全穩定年度工作督導考核領導小組，由同志任組長，同志任副組長，各科室負責人為成員。

考核領導小組辦公室設在安監科，由宣兼任辦公室主任，任辦公室副主任，等為成員，具體負責學校及校長督導考核的日常工作。

三、考核對象

全縣各公辦學校，已經審批并通過年檢的民辦學校

四、考核內容及分值

年度考核實行100分制。

（一）基礎性指標100分（具體內容、分值見《考核細則》）；

（二）加分和扣分（見本方案第七條獎懲辦法）；

五、考核等次

考核分優秀、合格和不合格三個等次?？己朔謹?0分及以上為優秀，65分至90分（不含90分）為合格，64分及以下為不合格。

六、考核方式

考核評價工作在教委安全工作督導考核領導小組的領導下，由安監科牽頭組織實施，片區督導員協助，鄉鎮村小由所屬中心校按本規定組織考核，片區督導員督察督辦。民辦學校由職成教科牽頭考核。

考核采取過程督導和年終考核相結合方式進行，年終先由學校根據考核細則自查量分報我委安監科，我委進行核查評估。安監科建立過程督導考核臺帳，對全縣各級各類學校進行過程督導和專項督查，并參考教委相關科室和片區督導員的意見完成學校的督導考核和考核評價。

七、獎懲辦法

（一）學校安全穩定工作考核“一票否決”范圍。

1.發生安全責任事故或重特大事故，受縣政府及以上有關政府或部門通報批評或在社會上造成重大影響的；

2.學校未發現或未及時向上級書面報告，造成房屋坍塌或設備設施的原因等造成師生的生命財產嚴重受傷受損的；

3.食品或飲用水不安全，學校沒有及時整改或向上級書面報告造成師生中毒的；

4.發生安全事故報送不及時或有意隱報、不報而造成嚴重后果的；

5.學校在管理或工作中被市級及以上政府或部門通報、黃（紅）牌警告、掛牌督辦等情形的；

6.其它可以避免但由于學校管理疏漏，安全教育不及時或不夠，造成師生重大傷亡的。

（二）學校安全穩定工作額外扣分范圍。

被考核的學校有下列情形之一者，每出現一起酌情扣考核分6－10分。

1.安全事故善后處置不及時或不當，致使學生家長3人以上集體上訪給教育帶來嚴重負面影響的；

2.安全事故學校無直接責任，但對學生教育不夠，管理疏漏造成師生意外死亡或重大傷害事故，每學期發生兩起及以上的；

3.學校在管理或工作中存在自身責任問題，在鄉鎮、街道及以上政府、部門安全檢查中受到通報批評或點名批評、黃（紅）牌警告、掛牌督辦等情形的；

4.鄉鎮、街道及以上政府、部門提出安全隱患的整改意見或下發了限時整改通知，學校推諉、拖延整治或辦理不及時造成師生受傷或財產受損的；

5.發生安全事故報送不及時或有意隱報、不報造成一定負面影響的；

6.其它可以避免但由于學校管理疏漏，對學生教育不夠，造成傷害事故發生的。

（三）學校安全工作加分條件。

1.代表本系統承擔國家、市、縣安全穩定工作范疇重大活動（含接受檢查督導、觀摩等），分別加3、2、1分（可以重復計算，下同）；

2.單位集體受到國家、市和縣政府及相關部門關于安全穩定工作獎勵的（以文件、獎證、獎狀等為準），分別加5、3、1分。

八、結果運用

考試考核方案范文2

一、指導思想

本年度考核評定工作在局黨組的領導下堅持實事求是客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實績為主要依據，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規范管理提高本系統工作人員政治素質的目的。

二、組織領導

成立局年度考核工作領導小組，由局長任組長，任副組長，、、、、、為成員，具體負責考評工作的實施。，

三、實施方案

根據組人聯字（）號《關于做好××年度考核工作的通知》的精神，考核領導小組統一對縣非稅局、農稅局（包括站）、縣財政局各股室人、鄉鎮財政所人工作人員進行考核，鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。

⒈各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，將個人年度考核表于××年月日前上交局人教股。

⒉各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉鎮財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料，于××年月日前分別上報局人教股和縣農稅局。

⒊××年元月日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉財政所優秀人員名單（其中優秀所長人，優秀預算會計人，優秀專管員人）。

⒋××年元月日上午召開全局干部職工大會，學習組人聯字（）號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議推薦局機關優秀候選人員不少于名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據民意測評，推薦優秀候選人名單名，其中在職領導限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優秀對象名，其中局領導名。如果縣，局獲全縣××年雙文明一等獎，則優秀對象按縣局總人數的％即名確定（含局領導名），根據投票結果，最后報局考核領導小組認定。

考試考核方案范文3

一、績效考核對象：

商業公司市場部經理、主管及員工

二、績效考核時間：

每月1號之前，部門績效考核小組進行部門經理、主管的績效考核?？己私Y果交人力部，由人力部審核后交總經辦復核。以上工作在每月發工資之前（每月5號）完成。

三、績效考核指標及分值：

（一）硬性考核指標分值100分：

（1）部門費用控制情況：每月部門產生的運營成本。（成本的合理預算、分配、控制）30分

（2）每月DM、多多卡、促銷70分

（二）軟性考核指標：

（1）員工流失率：本部門員工在滿編情況下，員工的非正常離職和流失。

（2）員工違紀：部門員工違反公司相關行政規定的行為。

（三）硬性指標考核標準：

（1）部門費用控制情況：根據總經辦實際下發數額執行

（2）每期DM商品促銷情況：每月DM投入后營業額應上漲15%

a、主題的合理化符合季節促銷需要，能夠帶動季節性商品銷量增長15%

b、符合主題的分類商品及數量合理化。此類商品占比應達到整體商品的2%

c、DM海報的印刷情況。費用不變乃至壓縮情況下商品銷量比率增加或不降低

d、DM促銷的評估及改進方案。針對每期DM發放后的情況不斷總結銷量帶動率

E、多多卡投放拉動銷售率

（四）軟性指標分值：

（1）部門員工違紀：每月不超過5次

（2）部門員工流失率：每季度不超過2人

（五）考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均分值換算后比率對應其當月績效工資百分比。

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當月績效考核分值為110分，因而其當月工資為：800+200times;110%=1020元

（1）硬性指標考核方法為：

1、部門費用控制：部門費用和運營成本的控制。

2、符合主題的分類商品及數量的合理性每一個類別商品不合主題的一個單品扣除主管10元。

3、單品數量不適合兩次100元。

4、DM海報印刷情況：印刷中發現錯誤價格及標識的一次主管50元，版面設計存在問題的一處10元。

DM促銷評估未能及時完成一次扣除主管50元，分析錯誤一次扣除100元。

5、部門員工的工作失職、失誤給公司造成負面影響和重大損失的扣除當月工資并賠償損失。

6、若硬性指標超出相應值則扣除應得分值之百分比率相應分值。

7、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。

（2）軟性指標考核方法：

1、員工違紀：當月部門員工違紀達5次的除按照公司相關規定處理外加一倍處理，主管每次扣10元

2、員工流失率：超出每季度2人的主管降級。

考試考核方案范文4

目的：用規章約束人、用制度管理人，為了供應室消毒滅菌工作的正常進行，保證工作質量。

核算方法：每人得分=職稱系數分+工作量得分+獎勵分-減分。

每位人員績效工資=供應室工作人員績效工資額÷供應室人員總分×每位人員得分。

供應室質控員：每天對各班工作人員進行考核并記錄

編外人員：職稱等級系數分外的得分乘以醫院規定系數。

負責人：按醫院崗位系數發放。負責人受麻醉科的領導和大家的監督。

負責人每周2次不定期檢查各崗位護士的工作情況，每月去臨床科室征求意見，了解臨床科室對供應室工作人員的滿意度及無菌包質量，每個月對護士的考核情況并結合各方面的反饋進行綜合分析評價，對表現好的給予表揚、獎金激勵。對工作中存在的問題進行分析，討論并制定相應的改進措施并向麻醉科匯報。

職稱等級系數(按醫院聘任職稱計分100分)編外人員按醫院規定

初級職稱 護士100分、護師100×1.2=120分

中級職稱 100×1.5=150分

高級職稱 100×1.7=170分

編外(有資格證) 滿3個月至6個月內100×0.3=30分

滿6個月至12個月內100×0.6=60分

滿12個月至24個月內100×0.9=90分

滿24個月以上100×1=100分

編外(無資格證) 按醫院規定

工作量

洗滌 大包(0.03 分/個)，中包(0.02分/個),小包(0.01 分/個)

包裝 大包(0.02 分/個)，中包(0.01分/個),小包(0.005 分/個)

下收下送 ( 分/整車次)，( 0.01分/大包個)，中包(0.007 分/個)( 0.005分/小包個)

滅菌員 滅菌合格 ( 分/批次 )

蒸餾水崗 ( 分/10升 )

質控員、院感管理人員 ( 分/月)

獎勵項目

各項本職工作完成突出 ( 1 分/月)

干好自己的本職工作后主動幫助別人 (1分/月)

滿意度調查書面提名排名首位 (3分/月)

當月全勤無護理缺陷 (2分/月)

各級檢查認真準備，積極迎檢，表現突出 (1分/次)

受到護理部、麻醉科或臨床科室表揚(口頭表揚0.5分/次)

業務學習授課人 (0.5分/次)

較好地完成負責人額外安排的工作 (0.1至0.5分/次)

護理部、供應室考試成績突出 (1分/次)

幫助杜絕他人的缺陷或差錯 (1分/次)

國家法定的節假日值班或臨時加班 (0.5分/次)

(2分/篇)

開展新技術新業務、提出合理化建議被采用 (1分/項)

減分項目

滿意度調查書面提名不滿意排名首位 (-3分/月)

受到護理部、麻醉科或臨床科室點名批評 (-1分/次)

服務態度臨床投訴至供應室負責人或由護理部、麻醉科轉述臨床投訴查實 (-1分/次)

對臨床提出的問題不耐心解釋，出現生、冷、硬、推現象 (-0.5分/次)

不遵守醫院、麻醉科及供應室規章制度 (-1分/次)

不積極參加供應室、麻醉科及醫院組織的業務學習和其它活動 (-1分/次)

不認真執行消毒隔離制度 (-1分/次)

未按區域要求著裝和使用防護用品 (-0.5分/次)

質控員、院感管理員不認真履行職責 (-0.5分/次)

護理部、供應室考試理論未到75分，操作未到80分，或考試成績低于供應室平均分 (-1分/次) 不及格 (-3分/次)

未按標準化操作流程執行或違反技術操作規程 (-2分/次)

手衛生執行不到位 (-0.5分/次)

故意損壞公物、器械、物品 (-2至-15分/次)

在供應室內挑起不和諧 (-0.5至-5分/起)

無故不完成本職工作，借醫院、麻醉科、供應室學習及其它事宜之名不完成當班份內工作 (-1分/次)

著裝不整齊，上崗不掛牌，行為舉止不端莊 (-0.5分/次)

各區域拖把、抹布不分區使用 (-0.5分/次)

生活垃圾、醫療廢棄物錯裝 (-0.5分/次)

未及時完成本班責任區域清潔衛生 (-0.5分/次)

未完成所負責儀器設備保養 (-0.5分/次)

各種登記本、表漏填或填寫不規范 (-0.5分/處)

因交接不認真造成物品丟失 (-1分/次)

因責任心不強、查對不認真造成的差錯、事故根據情節輕重進行處罰 (-2至-20分/次)

下收下送不及時，下收下送車未密閉狀態，使用后未及時清洗消毒 (-0.5分/次)

少發、多發一件物品 (關鍵-1分/件/次;-0.5分/件/次)

回收中缺失器械、物品 (關鍵-1分/件/次;-0.5分/件/次)

器械分類不仔細，扣齒未完全打開 (-0.5分/件)

器械清洗不徹底，有銹跡或血污跡的器械進入揩干或已傳遞至包裝區 (-0.5分/件)

器械質檢不仔細，清洗不合格或功能不良器械已進行包裝 (-0.5分/件)

包裝不規范，標簽信息錯誤 (-0.5分/件)

裝載不符合要求 (-0.5分/件)

滅菌時未按技術操作規范執行造成滅菌不合格 (-2分/次)

無菌物品未按要求卸載、存放 (-0.5分/包)

未按要求對滅菌器效能、無菌物品、純化水及空氣、物表等進行監測 (-1分/次)

不合格物品發放 (-1分/件)

無故缺崗 (-2分/次)

遲到、早退或病事假超過相關規定 (-1分/次)

請遲到、早退假 (-0.5分/次)

下班離開后責任區內未關窗、鎖門 (-1分/次)

考試考核方案范文5

為進一步加強領導班子和領導干部管理，扎實有效地開展“四好”班子建設，全力打造和諧團結、務實進取、勇于創新的管理團隊，結合公司實際，制定本實施方案。

一、考核原則

(一)堅持實事求是、客觀公正、注重實績。

(二)堅持民主公開、群眾評議。

(三)堅持定性考核與定量考核相結合。

(四)堅持動態考核與年度考核相結合。

(五)堅持能上能下、優勝劣汰。

二、考核范圍

(一)公司直屬單位領導班子。

(二)公司董事會、黨政發文任（聘）用的現職處級、副處級領導干部。

三、考核內容

(一)對領導班子的考核內容分為四個方面：政治素質、經營業績、團結協作、作風形象。

(二)對領導干部的考核內容分為五個方面：政治素質、業務能力、勤奮敬業、工作業績、廉潔自律。

四、考核工作領導小組

組 長：

成 員：

考核工作領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。

五、考核方式及程序

（一）動態考核

1、公司黨委每年6月底或7月初組織一次半年動態考核。

2、考核內容：包括工作目標完成情況，班子學習情況，階段性重點工作、重大項目的落實情況，領導班子成員履行職責情況，領導干部素質提升情況，“五為”活動開展情況，深入基層和一線、服務職工情況，“三重一大”制度執行情況等。

3、考核形式：一是聽取被考核單位黨政主要領導匯報；二是組織職工代表對被考核單位領導班子成員和公司機關領導干部進行民主測評。

（二）年度考核

1、召開考核籌備會議。召開直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會議，對考核工作進行部署；成立考核組，召開考核組工作會議，確定考核組內部分工和考核具體時間。

2、準備述職和述廉報告。述職報告的主要內容是對自己一年來的政治素質、業務能力、勤奮敬業、工作業績、廉潔自律，即德、能、勤、績、廉情況進行自我評估。其結構大致可以分為三個部分：首先，應簡明扼要地說明自己的崗位職責和工作目標；其次，要真實陳述自己所做的主要工作，包括本年度個人的學習情況，要求用寫實的方式，恰如其分地評價自己的成績和不足；第三，要寫出主要經驗教訓和今后打算；要求3000字。述廉報告要求形成單獨材料，要求1500字。直屬單位副職的報告要由其單位黨政主要領導分別簽署意見，直屬單位正職和公司機關領導干部的報告要由公司分管領導簽署意見。

3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責任感、議事能力強的標準選好職工代表。代表人數要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數為本單位職工總數的10%；洗煤廠、設備檢修廠職工代表人數為本單位職工總數的20%；其他單位要召開全體職工大會。

4、被考核單位召開預備會議。被考核單位在正式考核前一天召開考核預備會，會上向職工代表通報班子一年來的工作學習情況和安全生產、經營管理等指標和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，并在會上分發《職工代表對領導班子量化評分表》（表一）、《職工代表對領導干部量化評分表》（表二）和《基層單位評價公司機關領導干部測評票》（表五）。要求職工代表在預備會后填寫，待考核專題職代會時，和現場發放的民主測評票一同交給考核組。

5、召開考核專題職工代表會議。會議由被考核單位工會主席主持。首先由考核組組長作考核動員，然后由被考核單位黨政主要領導分別代表黨政班子及個人作述職報告，行政主要領導代表班子作述廉報告，其他領導班子成員不在專題職代會上述職述廉。

6、進行民主測評。領導干部述職后，由考核組副組長主持民主測評，向職工代表分發《領導班子民主測評票》（表三）和《領導干部民主測評票》（表四）。職工代表以無記名方式對本單位領導班子及領導干部分別進行檔次評定，并填寫對領導班子及領導干部的意見和建議，測評票當場填寫，當場收回。

7、代表個別談話。考核組分別找班子成員、副總和部分職工代表進行考核談話，了解情況、調查核實和征求意見。被考核單位需向考核組提供到會職工代表名單，參加談話的職工代表由考核組根據名單隨機確定，談話人數不少于代表總數的60%。

8、數據統計匯總?？己私M對民主測評、量化打分表進行統計匯總，由考核組組長就民主測評基本情況向被考核單位黨政主要領導進行反饋。

9、提供相關材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報告的同時，須向考核組提供中心組學習記錄、領導班子民主生活會記錄、黨政聯席會議記錄。

七、考核結果評定

(一)賦分模式。按照“334”模式進行綜合，即每個被考核對象的最后綜合量化得分應為:1.動態考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主測評得分的40%（表三、表四）（分管領導測評得分占20%，職工代表測評得分的20%）。

(二)評定等次。對領導班子劃分為優秀、較好、一般、較差四個等次。90分（含）以上為優秀；70分至89分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。領導干部劃分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。90分（含）以上為優秀；70分至89分為稱職；60分至69分或不稱職票達到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達到30%為不稱職。

(三)綜合分析?？己私M分別撰寫領導班子和領導干部個人的考核材料，提出考評意見向公司黨委匯報?？己瞬牧弦嫒雴挝患皞€人的考核檔案。

八、機關領導干部考核

(一)評價賦分模式。對公司機關領導干部考核采取“343”加權模式。即每個被考核對象的最后綜合量化得分應為:1.動態考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管領導量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度民主測評得分的30%。

(二)召開考核大會。分發量化評分表（表二）、民主測評票（表四），由公司機關工作人員對公司機關處級、副處級領導干部進行量化評分和民主測評（評分表和測評票須現場收回）。機關處級、副處級領導干部按照要求寫好述職報告，交考核組。

(三)征求基層意見。對基層領導班子和領導干部考核時，由考核組分發、收回《基層單位評價公司機關領導干部測評票》（表五）。

九、考核結果綜合運用

領導班子和領導干部考核堅持正負激勵、獎罰并舉，每年召開干部大會通報領導班子和領導干部考核結果，并把考核結果作為對領導班子、領導干部獎懲、調整、選拔任用和處理的重要依據。

考試考核方案范文6

一、組織領導

成立*區醫師定期考核領導小組，負責對全區醫師定期考核工作組織、協調、監督和指導，必要時對考核機構考核情況進行抽查并對考核結果進行復核。醫師定期考核領導小組成員如下：

*

領導小組下設辦公室，在區衛生計生局醫政科內，朱洪根兼辦公室主任。

二、考核對象、考核內容、考核方式

（一）考核對象

依法取得醫師資格，經注冊在*區行政區域內醫療、預防、保健、計劃生育服務機構中執業的醫師均應按照規定接受定期考核。

醫師定期考核分為執業醫師和執業助理醫師考核?？己祟悇e分為臨床、中醫（包括中醫、民族醫、中西醫結合）、口腔、公共衛生。

（二）考核內容

包括業務水平測試、工作成績和職業道德評定。

（三）考核方式

醫師定期考核每兩年為一周期。業務水平由考核機構負責；工作成績、職業道德評定由醫師所在醫療、預防、保健、計劃生育服務機構負責，考核機構復核。以上任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

醫師在考核周期內按規定通過住院醫師規范化培訓或通過晉升上一級專業技術職務考試，可視為業務水平測評合格，考核時不再行業務水平測評。

三、考核程序

（一）簡易程序

1、具有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄的；

2、具有12年以上執業經歷，考核周期內無不良行為記錄的，醫師首次定期考核執行簡易程序；

（二）一般程序

其他人員執行一般程序。

四、考核安排

通過醫療單位申請，我局根據浙江省醫師定期考核管理辦法實施細則的要求，確定*人民醫院、雙林人民醫院、菱湖人民醫院、練市醫院、*區中西醫結合醫院為我區各醫療衛生單位臨床、口腔、中醫類別醫師定期考核機構。

公共衛生類別執業（助理）醫師的考核委托湖州市預防醫學會進行考核。

五、考核實施與管理

（一）考核實施

各考核機構于3月上旬完成第一輪醫師定期考核工作，并將考核結論匯總表于3月中旬上報區衛生計生局醫政科。

（二）考核管理

醫師認為考核機構的考核人員與其有利害關系，可能影響考核客觀公正的，可以在考核前向考核機構申請回避。理由正當的，考核機構應予以同意。考核機構的考核人員與接受考核的醫師有利害關系的，應當主動回避。

六、執業記錄

（一）國家實行醫師行為記錄制度。醫師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

良好行為記錄包括醫師在執業過程中受到所在單位或上級行政部門給預的獎勵、表彰、完成政府指定性任務及取得的技術成果等；不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范常規受到的行政處罰、處分以及發生的醫療事故等。

醫師行為記錄作為醫師定期考核的依據之一。各考核機構要建立醫師定期考核檔案，將醫師執業行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫師定期考核表》及時存入其檔案中。

七、考核結果及記錄

（一）醫師定期考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

（二）被考核醫師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果之日起30日內，向考核機構提出復核申請。考核機構應當在接到復核申請之日起30日內對醫師考核結果進行復核，并將復核意見書面通知醫師本人。

（三）區衛生計生局負責將醫師考核結果記入其《醫師執業證書》，并錄入醫師聯網注冊及考核管理系統軟件。

對考核不合格的，區衛生行政部門將責令其暫停執業活動3個月至6個月。其中，因業務水平考核不合格的，應在原考核機構接受培訓和繼續醫學教育；因職業道德、工作成績等原因考核不合格的，由所在單位安排培訓與教育。醫師暫停執業活動期滿和培訓期滿后，向區衛生行政部門提交再次考核申請及《醫師執業證書》原件，由區衛生行政部門委托原考核機構再次進行考核。再次考核合格者，允許繼續執業，但該醫師在本考核周期內不得評優和晉升；對再次考核仍不合格的，由區衛生行政部門注銷注冊，收回《醫師執業證書》。

八、監督管理

（一）各考核機構負責醫師定期考核工作的組織、實施和考核評定，按時向我局及相關醫療機構，報告考核情況及醫師考核結果，并接受衛生行政部門的監督和指導。

（二）我局對考核機構醫師定期考核工作進行監督，并對考核機構的考核結果進行抽查核實。