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招投標工作調研報告范文1

新的八月工作計劃書將從以下幾點出發：一、深入開展學習和實踐科學發展觀活動。按照縣委科學發展觀辦公室的統一布置和安排，深入細致開展學習和實踐科學發展觀教育第三階段活動。

二、項目的綜合管理方面

1、完成2009年政府投資重點項目立項審批工作。

2、著手準備2010年政府投資項目的編排工作，到8月底形成上報項目初步匯總稿。

3、做好2010年省公共建設資金和中央預算內資金爭取工作。

4、著手準備投資項目培訓會議的各項準備工作。

5、制定出臺嵊泗縣政府投資重點項目前期工作管理辦法。

6、做好1—6月份的政府重點實事項目的進度分析，并對進度緩慢的項目加強跟蹤管理，促使政府重點實事項目順利推進。

7、著手做好全縣重大項目聯席會議制度和政府投資重點項目推進工作分析例會。

8、做好嵊泗中心漁港（新港區）擴建工程可研報告的報批工作。

9、做好小洋北側圍墾項目與浙江能源集團相關洽談工作。

10、做好浙江交通投資有限公司和浙江能源集團關于綠華成品油儲備項目的前期工作。

三、經濟運行監控方面

1、組織召開全縣上半年經濟分析例會，完成上半年經濟運行情況分析報告。

2、完成上半年國民經濟和社會發展計劃執行情況及下步工作打算。

3、完成東部地區一體化發展情況匯報材料。

4、完成金融危機對嵊泗經濟影響后續跟蹤調研報告。

四、規劃編制方面

1、提出“十一五”中期評估工作方案，組建工作班子，著手開展中期評估工作。

2、開展“十二五”規劃前期調研工作，提出課題調研思路，報省、市發改委。

3、赴普陀、岱山兄弟縣區就“十一五”中期評估開展情況及“十二五”前期工作開展情況進行考察。

4、完成洋山產業發展規劃評審及《嵊泗東部區域（嵊山—枸杞）發展規劃》、《嵊泗港口岸線利用總體規劃》編制前期意見征求工作。

五、招投標管理方面

1、進一步完善招投標投訴處理機制，會同監察部門制訂招投標投訴聯席會議制度。

2、制訂政府采購評標專家培訓計劃。

3、積極嘗試開展政府協議采購活動中的“二次詢價”方法，進一步完善政府采購項目招投標文件編制工作。

六、糧食管理方面

1、做好縣級儲備輪換工作，完成縣級儲備糧小麥1500噸出庫和儲備油75噸的輪換。

2、認真做好“八一”期間的部隊走訪慰問工作。

3、積極開展申報星級糧庫的前期各項準備工作。

七、統計服務工作方面

1、召開全縣上半年經濟形勢分析。

2、做好《2008年嵊泗統計年鑒》資料收集、編印、核對和出稿工作。

3、全面開展服務業統計調查，出臺嵊泗縣服務業統計調查實施細則。

4、全力做好經濟普查資料歸檔整理和縣級先進評比準備工作。

八、物價監管方面

1、繼續做好清費減負的落實工作。

2、開展價格服務進“重點工程”服務工作。

3、開展以中介服務價格檢查、家電下鄉檢查、成品油價格檢查、旅游市場聯合執法等價格執法工作。

4、做好民生價格監測信息公布工作。

招投標工作調研報告范文2

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研

我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的

放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。

招投標工作調研報告范文3

關鍵詞：存貨 ；采購； 制度

隨著市場競爭的日趨激烈，公路建設企業企業在抓好商品生產、營銷工作的同時，越來越重視從內部節約挖潛，但大多數只重點于節約空間相對較小的人工支出、管理費用等方面，而對材料采購成本的控制重視不夠。據權威資料統計，在典型的企業成本構成中，采購成本一般大于60%，人工支出（工資、福利費等）占20%，管理費用占15%，利潤占5%。由此可見，采購成本構成了企業生產成本的主體，也是企業成本控制中最富有價值的部分。降低采購成本能為企業帶來杠桿效應，可直接增加銷售利潤，有利于增強企業在同行業中的競爭優勢。因此，企業應優化采購成本的管理并作為成本控制的重點。

一、優化采購流程管理，嚴格操作規范

企業在采購之初，必須建立科學合理的采購業務流程。

（一）崗位職責的劃分存貨采購環節中的主要業務有提交請購單、簽訂采購合同、訂貨、收貨和入賬等，根據不相容職務不能混崗的原則，應注意以下環節：

第一，在請購單中，對需要采購的物資品種、數量由生產或銷售部門、保管部門根據需要和現有庫存量共同制定，然后交采購部門公開詢價。

第二，成立專門的供應中心負責全公司的物資采購，供應中心職能只是調研市場與物資采購。

第三，成立價格委員會或由一獨立的部門根據采購部門的市場調研報告及自己的核實情況，由生產部門、采購部門、銷售部門、財務部門共同參與選擇供應商，并簽訂合同。

第四，成立單獨的倉儲部門，倉庫保管的人員由倉儲部門來管理，并對這些倉庫保管人員進行定期的輪換以減少串通舞弊行為。物資的采購人員不能同時負責存貨的驗收保管。

第五，質檢科成為一個中立部門，并賦予相應明確的權責，如無質檢報告，倉儲部門不能收貨入庫，財務不能開票、付款。

第六，物資的采購人員、保管人員、使用人員不能同時負責會計記錄；采購人員應與負責付款審批的人員、付款人員相分離；記錄應付賬款的人員與出納人員相分離。

第七，對于主管經理人員的職責，應根據不相容職務不能混崗的原則做出調整，以達到相互制約的目的。倉儲部門、質檢科、供應中心、價格委員會應當歸屬于不同的主管經理領導。對于許多國有企業來說，按照業務職能進行各主管經理的分工是一種十分常見的模式，比如，生產物資的采購、倉儲、質檢、生產屬于生產經理負責；包裝物的采購、倉儲、質檢、運輸、營銷屬于銷售經理負責；財務經理和人事經理則不參與銷售、生產方面的事。這種模式雖可便于企業進行生產、銷售等方面的協調，但是這種模式沒有做到不相容職務不能混崗，達不到相互制約的目的。相互制約的應該是采購的各個環節，而不應該按采購品種進行分工，在這種情況下內控方面可能出現極大缺陷。我們認為，對于采購的內部控制還應該明確采購的不同環節應由不同部門執行，這些部門由不同的經理負責，以形成不同部門（經理）之間的相互制約和牽制，減少采購過程中通常所存在的“貓膩”。

〖HTK〗（二）采購內控環節的完善（建立完善的采購內部控制制度）〖HTSS〗

1、建立采購申請制度

采購部門確認的目的在于兩個方面：一是防止已經采購的存貨又重復執行；二是咨詢現行市場價格，對所需采購資金進行估算。采購部門簽署同意采購的意見并將估算的資金需要、付款時間說明交資金管理部門，由資金管理部門根據企業的經營目標、資金預算范圍和企業的現有資金狀況進行綜合審查后批準。存貨采購的請購單由資金管理部門簽署同意執行的意見后，再交采購部門，由采購部門將請購單報主管領導批準后存檔備案并辦理招標訂貨手續。在對企業采購內控的設計方案中，將采購環節中的一些控制職能如價格審議由另一部門負責，重新對企業部門之間的職能進行劃分。這樣既可完善內控，也可達到優化業務流程、減員增效的目的。我們認為，在設計內部控制的過程中不應將內控設計只看成內控的事，而應和企業管理的其他方面的改革結合起來。

2、建立訂貨控制制度

（1）市場經濟下，各種經濟成分并存，價格機制調節作用日益加強，采購業務也應根據實際情況引入市場調研和招標投標這一控制點。這樣可以通過對供應商的信用、規模、質量、價格等方面的了解，避免上當受騙，如期履行合同；可以買到物美價廉的物資；還可以杜絕不正之風。在進行市場調研報告時應附供應商的價格表、質量等級、供應量、電話、地址，并需經企管部門審核其真實性和全面性。企管部門應建立供應商檔案，內容包括：地址、電話、價格、質量指標、折扣和付款條件、以往采購數量、價格等，以便及時核對與查找。每年還應引入一定的新供應商，以增強供應商之間的競爭意識。

（2）將經審核后的市場調研報告交給某一機構或專門成立的招投標委員會（可由采購、企管、使用、財務等部門參加），通過招投標委員會來選擇供應商，對大宗材料進行招標采購。批復供應商和價格時，不能由采購部門單獨決定。采購部門憑被批準執行的請購單以及審核批復后的供應商、報價單辦理訂貨手續，與供應商進行談判。根據談判結果簽訂訂貨合同及訂貨單，并將訂貨單及時傳送給生產、銷售、保管和會計等有關部門，以備合理安排生產銷售、收貨和付款。在訂貨制度中，核心點是對購貨詢價、簽訂合同和訂貨單的控制。

3、貨物驗收控制制度

驗收貨物時，由使用部門、采購部門、質檢科及指定技術人員到場，按計劃單、合同書驗收，所收貨物的檢驗包括數量和質量兩個方面，如一項不合格則不予接受。驗收時采購人員回避，但驗收結果應通知采購人員，以便及時解決問題。貨物驗收控制制度的核心是保證所購貨物符合預定的品名、數量和質量標準，明確保管部門和有關人員的經濟責任。

4、建立采購審計制度，加強對企業物資采購環節全過程、全方位的監督管理

企業內部要設置專業的審計監督機構，從供貨廠家的選擇到購貨合同的簽訂、物資入庫的驗收、質檢、采購價格的確定以及購貨款的支付等環節進行全過程、全方位的審計監督，嚴格堵住物資采購環節的管理漏洞。

5、會計稽核與對帳制度

招投標工作調研報告范文4

關鍵詞：工程招投標；項目化教學；教學模式；模擬實訓

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）14-0084-03

作者簡介：王瀟洲，男，碩士，教授，注冊一級建造師，注冊監理工程師，建筑工程系副主任，研究方向為土木工程技術及項目管理；劉偉明，男，本科，講師，研究方向為道路橋梁工程技術及項目管理；許秀鳳，女，本科，高級實驗師，土木實訓室副主任，研究方向為土木工程實驗實訓及管理。

工程承發包是在建筑市場上通過招投標完成的經濟活動，工程招標投標及合同管理能力是建筑工程管理人員的核心競爭能力。《工程招投標實務》課程是建筑工程技術等土建類專業的職業核心課程，也是學生職業崗位能力的一門訓練課程。本課程以培養學生參與建設工程招投標的應用能力為主要目的，要求全面掌握工程招投標的程序流程，接受編制招標文件、編制投標文件、組織開標和評標等實際工作的訓練，為后續的畢業綜合訓練課程和頂崗實習打下堅實的職業能力基礎。

一、基于項目化教學的課程設計理念

《工程招投標實務》課程的教學設計以工學結合為突破口，與企業合作共同設計課程教學內容，突出職業能力和素質培養。本課程設計堅持以下理念：①以招投標工作過程設計教學內容；②圍繞施工員、造價員崗位標準和崗位應具備的能力目標進行課程設計，在招投標的各階段中，用工作任務訓練職業崗位能力；③以行業企業、學院實訓基地為依托，用真實的工作環境實訓，使學生掌握招標、投標全過程及相關文件的內容，體驗招投標過程中的實際場景；④在任務的訓練過程中，以學生為主體，教師積極引導，營造師生互動，教學相長的教學氛圍；⑤根據市場動態，及時與行業企業研討，調整、更新相關教學內容。

二、基于項目化教學內容的組織安排

1.基于項目化教學選定課程內容。深化課程內涵建設，按照“職業性、實踐性和開發性”的高職教學要求，課程內容以“三個導向”的原則進行教學設計：以工程招投標應用及合同管理能力培養為導向，確定知識內容與實踐結合的課程結構體系；以現場教學和實訓為導向，確定知識內容教學的“序”；以應用為導向，確定知識內容教學的“度”。

基于工作過程構建了建筑工程技術專業的課程體系，本課程的學習領域是“建筑工程任務承攬”。以工程招投標程序流程為線索，進一步設計學習情境，確定課程內容，整合、序化為5個學習性項目：項目01 建筑市場的認知，項目02施工招標實務，項目03施工投標業務，項目04開標和評標，項目05 合同簽訂與管理。

2.課程內容按“三個階段”組織安排。廣東交通職業技術學院建筑工程技術專業實行“411三階段”人才培養模式，即“4”學期的理論學習、“1”學期的畢業綜合實訓、“1”學期的頂崗實習，最終具備職業頂崗能力。圍繞建筑工程技術專業的“411三階段”人才培養模式，《工程招投標實務》課程以工程招投標業務流程中的工作任務整合、序化教學內容。在完成課程教學階段的單項技能訓練（5個項目）的基礎上，內容組織與安排還要實現課程團隊設計的“三個階段”理論實踐一體化的教學模式，如下表。

三、基于項目化教學的“三個階段”一體化的教學模式

1.實施“三個階段”一體化的教學模式。教學內容分為理論教學、單項技能訓練、現場綜合實踐訓練“三個模塊”。按“三個階段”組織安排教學內容：

（1）第一階段。理論教學和單項技能訓練相結合，培養學生的專項基本能力。在課堂理論教學中，按照實踐崗位能力的需要融入5個單項技能訓練。①項目01：通過對建筑市場的認識，使學生認識建筑市場的有形化，了解建設工程交易中心的基本功能，體驗工程發包與承包以招投標的方式在交易中心完成的過程，掌握交易過程中對主體資格的要求；②項目02：通過對招標方工作的訓練，使學生能編制招標公告、資格預審文件、招標文件，招標公告、資格預審公告，組織投標預備會，編制工程標底或投標最高控制價；③項目03 ：通過投標方工作的訓練，使學生能完成投標項目的前期工作，申報資格預審，提交相應保函，編制投標文件，簽訂合同；④項目04 ：組織開標、評標和定標，評標后發出中標通知書，擬定合同條款，簽訂合同；⑤項目05：通過對建設工程合同管理工作的訓練，使學生能擬定合同條款，簽訂工程合同，全面履行合同管理，正確確定索賠事項，編制索賠報告，成功索賠。

（2）第二階段。1周的課程設計，模擬一個完整的工程項目，進行綜合技能訓練。培養學生良好的職業素養和提高專業綜合實務能力。

（3）第三階段。“411三階段”培養模式中“1”的畢業綜合實訓。從事造價管理及招投標方向的畢業生，通過技術標（單位工程施工組織設計）和商務標（單位工程工程量清單及報價）的編制，形成真正的職業能力，取得職業資格，最終形成全面就業適應能力。

2.“三階段”模式的教學環節設計合理。

（1）提前開設建筑工程計量計價課程，并安排建筑工程計量計價的課程設計，要求學生提交工程量清單、工程量清單計價成果。

（2）授課的過程中，將工程造價知識與招投標知識有機結合。

（3）同時開設項目管理與工程造價軟件，幫助學生掌握工程計價、工程計量、工程項目管理等軟件實際操作，使學生能用軟件完成模擬招投標文件的編制。

（4）在教學過程和畢業設計環節中，組織學生參觀廣州建設工程交易中心、觀摩某個工程招投標現場的開標活動，完成較高水平的工程招投標調研報告。

（5）課程結束后設置“招投標模擬”教學實踐環節，為學生提供實際工程全真模擬，讓學生“真題假做”，提高學生學習興趣，保證了教學效果。

四、基于項目化教學的課程團隊建設

1.“三位一體”的課程團隊。課程團隊采用走出去、請進來等途徑，提升教學隊伍的建設。特別聘請廣州建設工程交易中心2名行業專家作為課程兼職教師，分階段介入課程項目訓練教學過程，以行業培訓師的身份對學生進行招投標見證人員培訓，極大地提升了學生的工程招投標理念和實戰技能。“雙師”專職教師“+”行業培訓師“+”企業工程師，三方聯手組建師資隊伍，打造出課程“三位一體”的課程團隊：①“雙師”專職教師：本教學團隊有3名專職教師，他們100%具有企業工作經歷或企業鍛煉經歷；有2名為廣州建設工程交易中心的評標專家；②行業培訓師：2名廣州工程交易中心管理專家，以行業培訓師的身份進行招投標見證人員培訓；③企業工程師：2名企業工程技術人員。課程團隊與造價咨詢公司合作成立招投標工作室，帶領學生參與實際工程項目的招投標文件的編制，為企業提供技術咨詢服務。

2.運用綜合教學手段保證教學質量。課程團隊編寫了適合于高職教育的課程教材、課件、網絡課程及課程試題庫等教學資源，開展“教學做”一體的教學，課堂教學和模擬實訓兩個方面的教學質量都得到了有效保證。

（1）豐富的網絡教學資源：《工程招投標實務》是院級精品課程，課程網站內容包括：學習指南、網絡課堂、互動平臺、習題測試、拓展資源、教學錄像、案例分析、實例講評。學生可隨時登錄網站（http：///skills/solver/classView.do？classKey=43327）學習。

（2）適合的教學方法：主要采用角色模擬和案例教學等方法開展教學活動。使用多媒體課件、圖片、錄像等，PPT課件盡量避免大段的文字表述，所有主要內容以框圖化、表格化、圖片化的形式重新整合，不僅表述準確又簡約，而且信息量大且圖文并茂。

（3）綜合的課程考核評價體系：實施理論考試（應知考核）與技能實操考核（應會考核）并舉的綜合考核評價體系。這種過程考核方式，注重學生綜合素質的提高、崗位技能的掌握、專業知識的綜合運用，是“素質、技能、知識” 三位一體的綜合性評價方式。

五、基于項目化教學的招投標模擬實訓

工程招投標模擬是綜合實訓環節，其過程設計如下：一個班級的學生分成若干小組，分別代表招標公司和不同的投標人，投標人之間競標。招標人、投標人各自完成相應的工作任務。通過一系列的任務訓練，展現招標、投標、評標全過程的工作細節，小組成員在任務中分別賦予不同的角色，通過親自完成不同的角色的工作，親身體驗招標、投標、評標全過程的實際場景，掌握招、投、評標的業務流程與操作技巧。

以工程招投標實訓中心為依托，用真實的工作環境開展實訓模擬，使學生熟悉招標、投標工作流程及工作內容。采用廣泛應用的招投標軟件編制招標文件和投標文件，采用最新的電子評標系統和評標方法，對學生編制的投標文件進行評分。學生通過親身參與全過程，掌握招投標的業務流程與操作技巧。

以實際工程為背景，構建以任務驅動、規范化招投標程序流程為主線的模擬實訓模式。開展“教學做”一體的教學，既讓學生了解和感受到與實際工程相同的真實招標、投標、評標全過程的環境和職業氛圍，又為學生在畢業頂崗鍛煉期間與崗位的零距離對接打下基礎。

《工程招投標實務》課程的項目導向、任務驅動“三個階段”教學模式，緊扣高職教育人才培養目標，圍繞崗位標準和崗位應具備的能力目標進行課程設計，從單項技能訓練入手，用任務訓練職業崗位能力，將實踐內容有序展開，實踐內容由淺入深，與課堂教學內容環環相扣，并實現與相關課程（工程造價、施工組織課程設計）實踐環節的有機銜接，踐行了理論實踐一體化的教學設計理念。以工程招投標程序流程為主線的模擬實訓，提升了學生的工程招投標理念和實戰技能，培養提高了學生的綜合職業素養。

參考文獻：

[1]陳劍波，陳揚.項目教學法在土力學與地基基礎課程中的實踐與探討[J].新課程研究?職業教育，2010，（11）.

招投標工作調研報告范文5

關鍵詞：水利工程；招標；質量；控制

Abstract: With the development of our national economy, the tender agent of water conservancy project is more and fiercer, at the same time for the tendering agent's service requirements are also getting higher and higher. Therefore, it can improve the quality of service, it affects the Proxy Companies is able to survive and develop. We combined with the practical problems encountered in the bidding agency work, the quality control of related links on water conservancy project bidding are discussed

Keywords: water conservancy project; bidding; quality; control

中圖分類號： D922.38 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104

我國在水利工程建設方面最先引進招投標的方式，并進行了推廣，不過以往都是以工程指揮部的自行招標模式為主。而隨著《中華人民共和國招投標法》、《工程建設項目招標機構資格認定辦法》等法律文件的頒布，專門從事招標活動的中介機構開始迅速發展起來，關于水利工程市場招標活動的競爭也愈演愈烈，如何提高招標道理服務的質量，以謀求激烈競爭下的生存發展之路，是值得招標公司目前和今后都要認真重視的問題。

目前我國招標工作的大致程序為：招標的公告、編制招標的文件、審查招標資格、發售標的、主持標前會議、主持開標、協助對標的進行測評、整理招投標情況的報告、談判招投標合同，協助簽訂制造投標合同等，這些環節，我們在一下將結合水利工程招標的實際工作，對其中主要環節經常遇到的問題進行探討并提出建議，從而對水利工程招標工作的質量能起到一種控制作用。

1招標的公告

在招標的工錢之前，應該和招標人，也就是業主進行充分的溝通，以幫助招標人把招標的‘門檻’設置好，做到既要符合法律法規的相關規定，又要最大程度上滿足招標人的要求。

不少招標人為了保證工程項目的質量，往往會將招投標的要求抬得過高，而違反了招投標法中‘招標人不可以用不合理的條件來限制，或者是排斥潛在的投標人，也不可以對潛在的投標人采用歧視的待遇’的規定，因而難以避免出現被投訴的風險。所以，為了避免在后前出現過于被動的情況，作為招標機構，則首先需要熟悉了解我國的各種相關法律法規規定，并且要及時把關于招標項目的的要求和符合的資質告知招標人。同時，為了使投標人質量以及數量達到招標人的要求，招標人在招標公告的時候，應該對投標人的業績條件重點進行設計，這就要求招標機構要深入了解對當前承包項目的市場狀況，例如潛在投標人的業績狀況，數量等，自己先要做到心中有底，然后再向投標人提出推薦性的建議或意見。

招標公告這個工作環節看似簡單，但它的設置是否妥當，決定了招標工作的方向。所以，對于招標的‘門檻’必須要精心設計，并要和招標人充分探討。

2編制招標的文件

目前，我國對于水利工程的招標范本內容的修訂已經逐漸完善，而對于標的的測評也逐漸有了比較明確的要求。而關于招標文件的編制，其主要內用包括對招標專用合同條款以及工程量清單的編制。對于具體的招標文件編制，還需要注意下面幾點問題：

（1）要明確項目招標的范圍，工程量清單的編制要完整，而且要能和技術條款前后對應，以使投標人可以準確的報價，這樣就有利于項目工程后期對于造價的控制。

（2）要加強對于特別條框和風險責任條款的審查，例如包干的范圍，工程量的計價原則以及支付的方法，調價的范圍和方法以及工程中零散的技工處理，量化違約責任等，要盡量把這些問題詳細化、實在化，減少工程中不確定的因素，以避免因為合同漏洞產生紛爭，同時也有利于把風險限制的合同中以及風險的轉移。

招標文件是整個投標過程中，招標人和投標人都要嚴格遵守的基礎性文件，作為招標合同中重要的組成部分，這也是投標以及評標的重要依據。因而對于招標來說，要具有編制招標文件的專業力量，這是符合招標資質要求的一個重要條件。同時，由于招標人和投標人之間一般沒有進行面對面的交流，或者進行只進行有限的面對面交流，投標人往往只能根據招標文件的要求去編寫投標文件，所以，招標文件也是作為招標人和投標人之間聯系溝通的關鍵。因此，對于招標文件的編制是否完整，注意事項是否夠嚴謹，這將會直接影響招標的質量，是決定招投標工作成敗的關鍵，所以必須要認真把握好招標文件的編制這個中心環節。

3招標資格的審查

對于現在投標人招標資格的審查是招標活動中比較重要的一個環節，這也是招標人的權利之一，對于招標人招標資格的審查，是為了在招投標的過程中，將資質條件不合格或者不適合履行承擔合同的投標人剔除在外，這對于一些具有高價值或者比較復雜的招標項目比較有用，通過對投標人招標資格的審查，可以減少對于投標文件數量的比較和評審，起到節省時間，降低費用的作用。

在招標資格的審核工作中，建議應該要做好下面幾個方面：

（1）要按照評標委員會的組建綁法來組建資格預審評審委員會，以確保對于投標人招標資格的品神過程中始終做到公正公平。

（2）對于投標人招標資格的審查，要嚴格按照招標公告或者預審文件中的審查辦法來進行審查。做到在任何情況下都能經得起復審。

（3）要做好審查的保密工作，由于對投標人招標的資格評審工作一般沒有在工程交易中心進行，所以在確定預審的結果之前，不能透漏評審的任何消息，而在評審結束之后，要將所有評審資料統一交給專人保管。

（4）為了保證招投標工作的順利開展進行，對于沒有通過招標資格預審的投標人，要及時給與合情合理的書面解釋，雖然也許不能保證落選投標人對解釋內容的完全滿意，但也可以一定程度上緩解落選投標人的不滿和對立情緒。

4主持開標和評標

邀請監管單位，監察部門，以及各個投標人等相關的代表參加開標評標，按照招標公告、文件所規定的地點和時間進行公開開標，同時公開宣布投標人的名稱單位、投標的價格以及投標文件中所涉及到的主要內容等，然后評標委員會按照招標人間的標準對投標文件進行比較和評審，并從中選出候選人。

在主持開標評標環節的時候，需要注意幾個問題：

（1）要把握截止投標的準確時間，一般由公證人員在場的話，以公正時間為準，或者也可以提前告知投標人以‘工程交易中心’的時間為準。

（2）要在投標文件截止的同時進行開標，以防止出現投標截止時間和開標時間之間出現不端行為，為招標工作營造一個公平公正的開標環境。

（3）對待在開標過程中出現的無效投標要采取謹慎的態度，因為開標的過程是單向性不可逆轉的，所以，除非出現身份驗證問題，人員未到場，沒有提供證書資料等明顯的廢標情況，在報知招標人和監管部門以后才宣布無效投標，而對于其他并不明顯需要廢標的情況，應該與招標人和監管部門進行溝通再做決定，而不是當場宣布投標無效。這樣就可以避免出現意見分歧和投標人的當場投訴，保證開標程序的順利進行。

結語

隨著招投標相關法律法規的完善和健全，水利工程招標的程序也越來越規范，而水利工程由于在以往自行招標的時候累積了許多經營和教訓，因而對招標的服務、質量以及專業技能方面都會有更高的要求。對于上述的幾個招標環節，都是在招標工作中客觀存在的，所以只有把握好招標的每個環節，才能保證整個工程的質量。

參考文獻

[1]孫景霞.東營市建設工程招標行業發展調研報告[A],責任與使命——七省市第十一屆建筑市場與招標投標聯席會優秀論文集[C].2011.

招投標工作調研報告范文6

“士兵突擊”

9月，已有15年軍齡的朱伯榮成了德清縣紀委的一名“新兵”。這意味著，他將從零開始新的職業生涯，只有拿出比在部隊爭第一、當標兵更大的干勁，才能在新的陣地有所作為、不辱使命。他付出了巨大的努力，很快就從一名紀檢監察隊伍的“新兵”，變成了業務工作的“行家里手”。

而這一切都得從學習開始。到紀委工作后，他一邊抓緊自學法律法規、規章制度和相關業務知識，一邊自費參加了法律專業成人自學考試。步入紀委的頭三年，他的業余時間全部用在了學習上，沒有參加過一次同學、戰友聚會。

幾年來，他記下的讀書筆記有100余萬字，撰寫各類體會文章50余篇，先后向縣委、縣政府和紀委監察局提交了《當前農村財務管理現狀》《涉企收費一費制改革》等10余篇調研報告，為領導正確決策提供了第一手資料。他撰寫的《關于有效遏制工程建設領域違規違紀問題的對策研究》，被評為當年全省紀檢監察系統優秀調研文章。

4月，他負責調查一起醫療糾紛，為在第一時間內摸清糾紛情況，防止事態擴大，他及時找相關醫務人員了解情況，連續工作7天，使糾紛得到圓滿解決。隨后，他針對全縣醫療糾紛的預防與處置制度存在的不足，主動擔負起解決醫療糾紛、醫療事故的專題調研，歷時半月完成了《關于如何規范全縣醫療糾紛處置的調查報告》，得到了縣主要領導的批示和好評，縣政府根據調研成果及時出臺了《縣醫療糾紛處置辦法》。

近幾年，他始終盯牢征地拆遷、土地出讓、農民減負、食品藥品安全、安全生產等熱點焦點問題開展監督檢查，及時協調解決群眾反映強烈的突出問題，先后參與安全生產事故調查25起，處罰金額365.23萬元，移送司法機關2人，沒有一起當事人要求行政復議；組織開展強農惠農、農民減負檢查，共清退違規資金300余萬元；受理調處征地拆遷件12件，件件有回音、事事有著落，切實保護了群眾的利益。

撬不動的腦筋

朱伯榮擔任執法監察室主任這幾年，找上門來的老同學、老戰友以及親戚朋友越來越多，有的希望他在執法監察當中對自己的項目睜只眼閉只眼，有的想請他與項目老板打招呼照顧自己的生意，還有的想讓他在招投標等活動中給予協調幫助，等等。面對一張張熟悉、親切的笑臉，他總是堅持原則，耐心勸說。

去年9月，全縣經濟適用房安置進入審核階段，有一位老同學打電話來，說他的一個親戚已經提出申請，并經所在居委會同意報到了縣房管處，要他在審核時給予關照。作為審查監督小組成員，朱伯榮對此事異常謹慎，在集體會審時，他發現同學親戚的家庭實際收入要比報告數額多出一倍，不具備享受經濟適用房資格，表決時投了反對票。事后的一次聚會上，這個同學當面指責他：“朱主任在部隊時間呆長了,腦子一點都不開竅！”他坦然地說：“我在部隊就是鋼鐵戰士,所以我的腦子你們是撬不開一絲縫隙的。”

對待身邊親朋好友違反原則的求助他無動于衷，對待那些有求于自己的工程老板、企業主甚至是相關部門的領導，他同樣鐵面無私。底，一位機關部門的領導給他介紹了一個做辦公用品的老板，希望他給政府采購辦打個招呼、幫個忙，他當時就婉言推脫了，表示政府采購辦雖在自己的監督范圍之內，但自己沒有能力去控制采購招投標活動。沒想到那個做辦公用品的老板卻三番五次找到他家中，先是送煙酒、購物卡，被他一一退回后，最后竟然在他家里偷偷放了一萬元現金，他知道后當即跑到這位老板辦公室，把錢退回。

到縣紀委監察局工作以來，朱伯榮從不，不貪占任何便宜，以自己廉潔從政的實際行動，在機關和監察對象中樹立了良好形象。

兩難中的選擇

“戰爭年代，革命前輩常常演繹著與陣地共存亡的英勇壯烈，我們今天堅守陣地雖無生命搏殺，但那種為了使命甘于犧牲奉獻的精神不能丟……”朱伯榮在心得體會中

這么寫道。他也是這么做的。他的父母年近70，而且兩位老人分別在前些年遭遇車禍，留下了嚴重的后遺癥，無法從事體力勞動，尤其是經過開顱手術的老父親，落下了癲癇后遺癥，需要長年吃藥才能控制病情。屋漏偏逢連陰雨。近幾年，他的岳母患上了直腸癌，手術化療之后，生活無法自理；岳父又被診斷患上了前列腺癌，因年事已高，醫院采取了藥物控制的保守治療辦法。在如此嚴峻的家庭困難面前，朱伯榮雖然來回奔波，忙得焦頭爛額，但他始終把事業和工作放在首位，沒有因為照顧家中老人而降低工作標準。他剛調執法室監察室擔任主任時，在編人員就他一個，是名副其實的“光桿司令”，后來臨時借調了一個同志幫忙，也因業務不熟悉，只能邊學習邊工作。面對工作頭緒多、任務重、壓力大以及家中4位老人急需照顧的困難，他不怨天尤人，而是咬緊牙關，默默承受，拿出比常人多出數倍的時間和精力為崗位盡責、為老人盡孝。