前言：中文期刊網精心挑選了對安全管理的認識和理解范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

對安全管理的認識和理解范文1

關鍵詞：供電安全；以人為本；安全管理

中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 14-0000-01

一、供電企業安全管理現狀及存在的問題

社會不斷進步，生活水平不斷提高，人們追求小康社會的美好愿望也不斷地趨近實現。電力的運用也不斷增加，安全問題隨之而來。供電事業一直是我國國民經濟發展的主要動力之一，同時也在一定的程度上對經濟的快速發展與人類社會的穩定起到很大的作用，所以社會進步的同時也要求供電事業有更好的發展。

供電企業的安全運行要以人民安全為主，把對人民的危害降到最低。同時還要不斷地提高電力的持續可靠性，盡量避免頻繁地停電給人民造成不便、阻礙社會經濟的順利發展。目前，供電企業都面臨著很多不同程度的問題。如供電系統對自然危害的抵抗能力很弱，在大部分發展遲緩的地區還在使用單一的供電路線；企業本身對用電安全意識也較為薄弱，工作人員違規違章現象嚴重，導致火災事故時有發生。在如此嚴峻的形勢下，企業管理人員不得不究其原因做出回應。而如今，企業供電的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隱患，也包括供電設備安全管理與供電持續可靠等方面的管理。以人為本、安全第一、有效管理、預防事故頻繁發生，是現今我們值得深入研究研討的話題。

二、以人為本安全管理

供電企業堅持以“以人為本，安全第一”的思想觀念對供電事業進行管理，也是有依據的。有研究表明，人類在操作生產中起主要的作用。同時也有很多著名的理論證實，事故發生是由人類的不安全行為與物體潛在的不安全因素造成的。這與人類自身所存在的缺點有很大的關聯。人類自身的不足和對物體認識的欠缺或者不正確地理解，如果在生產過程中顯現出來，就會引發不良的后果。所以要加強人類的認知能力，不斷地克服自身的缺點，在生產過程中及時發現并糾正錯誤，從而減少不必要的安全問題的發生。供電企業要以人為本，積極引導，不斷地吸取經驗和教訓，凝聚團隊力量，充分發揮人的主觀能動性，達到加強企業安全管理的目的。

三、加強企業員工安全文化建設

企業安全文化形成于企業的長期發展過程之中，員工深受此文化的影響，形成共同的認識、企業價值觀及其行為規則。要建立堅固的安全管模式，就必須加強員工安全文化建設，這可以從員工的工作環境氛圍著手。例如開展一系列的安全宣傳活動，啟發員工的安全意識，營造“人人安全，安全人人”的一種安全文化認識。[1]

安全工作如果只表現在“要我安全”的層次上，只是通過加強管束員工來達到安全的目標的話，那么在現實生活中就會存在很大的局限性與漏洞。員工在工作中常常受到不同程度的約束，會使得員工變得被動，自然就影響到工作的效率和安全意識，更加不能按時、準確地完成任務，違規次數可能會大大增加，進而導致自身的保護意識降低。所以，在安全管理的實踐中，把“要我安全”的意識轉變成“我要安全”，從而實現“我能安全”的目的，變被動為主動，保障社會的穩定和諧發展。

安全管理的模式要求工作人員從各方面提高自身的安全意識，不斷地深化自身的安全文化素養，堅持把以人為本的理念融進平常的工作之中，把安全問題放在各項事物的首要位置，十分清楚安全的重要性，積極預防，遵守工作準則與操作原則，及時改正錯誤與存在安全隱患的實際操作，并從真正意義上做到安全生產，達到安全使用的目標。做好安全工作的具體要求歸納如下：

（一）培養員工的安全文化意識，保持高度的責任心。通過企業對員工進行安全培訓，提高員工對安全事件的認識，重視事故的危害性，在思想上改變以往對安全事故的錯誤理解和不重視，保持高度警惕，積極預防及解決問題。[2]

（二）不斷地提高員工的操作實踐能力。企業在對員工進行就業培訓時，必須做好認識器材、熟練操作程序的培訓工作。避免員工因為操作不當造成的安全事故。同時可以利用實際案例提醒員工安全問題的重要性，不能疏忽每個存在安全隱患的地方，提高警惕，重視安全生產。再者，員工在新技術新方法的不斷更新變化下，應及時接受并跟上時代的發展，不斷地更新和深化知識，積極地總結經驗，不斷地接受新技術與新方法，保證新的生產過程有序進行，利國利民，利于企業的發展。

（三）領導者高度重視安全工作，增強執行力。無論在什么領域，沒有領導力的帶頭人是既不負責任也極為不合格的。如果相關安全管理決策得不到有效的實施，那么領導層的所有安全決策都會成為紙上談兵，也會導致員工對安全工作認識較為薄弱。因此，建立有序的安全工作環境就需要領導者高度重視，增強決策的執行力。相對來講，供電事業的發展也有數十年的歷史，在安全管理、技術指導、檢修安全隱患等等方面也都積累了豐富的經驗，但是在安全管理方面卻存在著很大的問題，主要的原因就是領導層的決策執行得不合格。所以，解決安全管理問題要從管理者和員工全方位出發，管理者要以身作則，高度重視安全檢修活動，增強與專業技術人員的溝通，結合企業實際進行自我評價，從整體上進行整改，加強安全管理實效性。[3]

早期，人們對安全管理了解頗淺，只是在出現安全問題的時候才會進行事后處理。社會不斷發展到今天，安全管理系統不斷完善，安全管理方面采取了很多有利措施進行加強，揭示了隱患管理的理念。安全管理不斷向現代隱患管理發展。

總的來說，供電安全問題的改善需要供電企業不斷加強管理，不斷地進行檢查控制，處處“以人為本”，不斷地提高工作人員的安全防范意識，及時更新技術，接受新科技，轉變安全觀念。此外，健全科學的績效考核與安全管理工作掛鉤，可以實現對員工的有效約束與控制。

參考文獻：

[1]李林.再談供電企業安全文化建設[J].云南電業，2008（03）.

[2]張敬楠.安全文化建設是安全管理的新境界[J].理論學習與探索，2008（01）.

對安全管理的認識和理解范文2

關鍵詞：電力安全管理　執行力　影響因素　解決途徑

在每個行業體系中，安全始終需要放到最重要的位置，電力系統更是如此。在電力系統的生產建設和日常運行過程中，安全必須要得到保障。電力系統的安全管理不但涉及到人們正常的工作、生活，還影響著社會經濟發展的穩定運行。通過實際考察得知，電力系統的正常運行受到多種因素影響，管理不善很容易發生安全問題和事故。因此，對電力安全管理執行力的影響因素的探究很有必要，同時采取相應的解決策略。

一、電力的安全管理執行力的內容特征

電力的安全管理執行力實際上就是指對電力安全管理工作的有效實施能力。執行力一般而言是電力企業對其安全管理的全面工作實力的體現，是對電力安全管理工作的順利實施的有效保證。執行力效率高低對電力安全管理工作的影響頗大。高效則事半功倍，低效則事倍功半。因此，提高電力安全管理執行力有利于電力行業的健康發展。

二、電力安全管理執行力的影響因素

1.管理思想落后。

若要有效提高電力安全管理質量，就必須對其有足夠的重視和科學認識。現在我國對電力安全管理制訂了較科學全面的規范管理制度，可是在實際工作中，有些電力行業并沒有深刻理解和掌握其中相應的規范制度，那就更不用談什么應用了。比如：在工作票的填寫中，必須遵守和依據相關規范標準進行填寫，然而在檢查過程中發現許多問題。究其原因就是相關工作人員認識不深刻，對相應的規范和技術制度沒有掌握。

2.科學設立和落實安全規章制度能力欠缺。

大多數電力公司都創建了相應的電力安全管理制度，制訂了較嚴格的管理規范，可是卻沒有得到相應的貫徹落實。有的單位部門對上級要求的工作嚴格執行和完成，可是忽視了平常工作中的違章問題。對違章行為處理時，并沒有嚴格按照相關規法制度進行處罰，安全管理工作落實不到位。有些基層單位在安全生產管理方面安排了很多任務，可是沒有相應的跟蹤監督，使得出現了嚴重的隨意性。只是交代了上級的任務安排，缺乏對執行過程和效果的重視和監督。

3.安全管理考核機制不完善。

完善的安全管理考核機制對提升電力安全管理的效率很有幫助。可是實際工作中，對這個問題不是很關注。有些單位在平常安全管理中對員工的標準缺乏科學性，脫離了實際情況。一旦管理工作出現錯誤，就嚴格處罰，不去分析出現錯誤的因果，思想認識存在問題。盲目的把考核嚴格和管理嚴格對等，知識一種片面的管理觀念，員工會喪失工作積極性和熱情。

三、提升電力安全管理執行力的解決途徑

1.深化電力安全管理思想。

思想指導人們的行為方式，電力企業應該根據實際電力生產建設情況制定發展藍圖，對安全管理提出更嚴格的規范標準。所以，在電力安全管理工作中，必須遵守和依據“預防為主”的原則，進行相關的管理工作。安全管理的實現與每一個員工息息相關，離不開所有員工的參與。所以電力企業應經常對員工開展安全思想政治教育，督促電力工作員工積極學習現代化的電力安全管理的相關規范和技術管理制度，進行安全警示教育，推動員工安全意識和專業技術的強化。匯總和分析常見的安全事故，并對此進行技術管理改進，進一步完善管理體系，重視薄弱環節；制訂標準化的管理制度，使每一個職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報，總結經驗、汲取教訓，避免出現類似事故。

2.嚴格執行規程制度，規范作業行為。

電力系統經過長久的發展，實際工作經驗比較豐富，從而制定和頒布了一系列規章制度。因此，電力系統應該給下級的變電站相關的規法規章，下級的變電站工作人員要努力學習掌握和貫徹落實這些規章規程。但是在實際的規章規范落實過程中，有的規章內容實際執行難度頗大，所以要據此進一步細化和優化這些規程規范，制定出符合實際的規程。同時，也要對安全作業行為進行規范，避免出現違規、違章行為。

3.優化電力安全管理性評價工作。

進行電力安全管理評價的目的就是創建科學合理的安全生產管理規范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在實際工作中存在許多問題，不能實現對安全事故的準確預測和相應控制。安全管理性評價采用了先進的管理方法和理念，遵守和落實了“安全第一、預防為主”的原則，實現了全程封閉式管理。安全評價的特點是評估當下的安全工作，結合實際安全情況，推動整個安全管理質量的提高。在安全性評價工作開展的過程中，電力行業員工和管理層需要相應的安全教育思想培訓。通過培訓，全體員工能進一步理解和掌握安全生產中的各項規章制度，強化和提升他們的安全意識。安全業務培訓的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。

四、結語

在電力行業生產建設和運行的發展過程中，安全始終要放在首位。特別是隨著社會經濟的發展和人民生活的需要，對供電企業中電網運行的安全性和穩定性提出了更高的要求。因此，有必要探究電力安全管理執行力

的影響因素，提出相應對策，強化電力安全管理工作，提高電力職工的安全意識和事故的防范、處理能力，從而保證電網的安全、穩定運行，最終推動社會經濟獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]敖月華.影響縣級供電企業安全管理執行力的要素分析及途徑的研究[J].科技創業家，2011，2（13）：123-125.

[2]于強.影響電力安全管理執行力的因素及解決途徑[J].東方企業文化，2014，2（22）：99-101.

對安全管理的認識和理解范文3

關鍵詞：煤礦 采礦安全 防范 管理

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0437-01

煤炭是我國工業生產和居民生活的主要能源來源，具有巨大的市場需求與豐厚的利潤空間，又因為我國具有較豐富的煤炭資源，我國的煤礦開采業十分興盛。在生產實踐中，由于各種歷史原因，我國煤礦安全事故頻發，不但造成了巨大的經濟損失與難以彌補的人員傷亡，而且在很大程度上制約了我國煤礦開采事業的穩定和健康發展。相比于西方發達國家，我國煤礦開采安全事故的發生次數更多，影響范圍更大，這不僅反映了我國的煤礦開采水平偏低，也說明我國煤礦開采管理水平低下。

1中國煤礦采礦與安全管理中的問題

1.1 煤礦安全生產與管理的資金投入不足

自從國家對產業政策進行調整之后， 煤礦企業走上了自主經營、自負盈虧的道路，但是煤礦企業的現代化管理水平不高，有些煤礦甚至還存在虧損的狀況， 這就嚴重影響了煤礦安全生產與管理的投入。此外，有的礦主對安全管理認識不足，使煤礦采礦過程中的安全管理都浮于表面，安全措施沒有得到真正的貫徹和落實。

1.2 沒有嚴格的安全生產紀律

有的煤礦企業，尤其是中小型的煤礦，沒有建立起正常的生產秩序，進而導致了生產管理上的混亂，也就很難形成有效的安全管理規則，例如，有的企業生產不穩定，所以只規定員工每月的工作天數，而沒有正常的上班時間和輪休制度，也就無法保證員工遵守基本的安全生產制度。此外，有的企業沒有建立起基本的班組制度，或者是流于形式，未能真正發揮其在安全監督等方面的作用，導致安全生產紀律方面的松弛。

1.3 沒有建立有效的責任機制，違規、違法生產的現象大量存在

據統計分析，很多煤礦安全事故的發生與企業的違法、違規生產有很大的關系，雖然國家三令五申、嚴律禁止，都是很多企業還在利益的驅使下，不顧員工的生命的安全，進行違法違規的生產。企業管理層過多的將精力放在了企業產量和經濟效益的提高方面，對安全生產不夠重視，所以常常造成煤礦采礦安全措施不到位、營救設施不健全、安全生產責任不明確、管理混亂等情況，一旦發生煤礦安全事故，造成的損失往往是巨大的。

1.4 員工整體素質不高，安全生產的意識不強

目前，煤礦企業在隊伍建設方面存在著一定的問題，主要表現在以下幾個方面：（1）煤礦企業的基層管理者，基本都是從一線生產工人中提拔上來的，雖然他們吃苦耐勞，不怕困難，但是對現代安全生產的知識知之甚少，也沒有足夠強的安全生產意識，對安全生產的管理主要是依靠自身長期的工作經驗，這顯然是不夠的；（2）煤礦企業的中高層管理者，沒能真正認識和理解“安全第一、預防為主”的政策方針，沒有認真貫徹和落實安全生產責任制，沒有能力處理好安全管理與生產效益之間的關系；（3）基層生產工人文化水平降低，沒能認真學習、理解和遵守《安全規程》、《作業規程》等作業規范和標準，甚至把承擔采礦危險認為是理所當然的，只管賺錢，而忽略了自身安全意識的提高。

2 我國實現煤礦采礦的安全對策

煤礦采礦作為一個高危行業，由于生產環境的特殊性、條件多變性和不可知性，發生事故的機率較高，安全工作歷來成為全社會關注的話題。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，建設安全型煤礦是煤礦企業的職責所在。因此，加強基礎工作，建設安全型煤礦勢在必行。

2.1處理好安全與效益的關系

安全生產管理是企業管理的基礎和組成部分。在具體生產過程中，必須堅持安全第一為原則。一個煤炭企業安全生產情況如何，必然會影響企業的效益。安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。另一方面，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務。企業領導必須堅持兩手抓，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關系，效益一時上去了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經濟效益，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。

2.2加強基層、基礎“雙基”工作

把安全工作的重心放在基層班組。班組建設是煤礦安全生產的基礎，重產量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規范、科學、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。

班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產各項方針政策、法律法規和指示指令在煤礦采礦中貫徹到底。從建立標準體系、達標、考核獎懲等環節著手，把安全質量標準化與質量安全管理體系結合起來，建立企業內部全員、全過程的安全質量管理體系。認真實施安全生產許可證制度，嚴格標準，提高門檻；嚴格實行“三同時”制度。把企業安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎。

2.3加強安全培訓，提高從業人員素質

煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高員工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓。嚴格按照《安全生產法》、《勞動法》等法律法規，加強特殊工種和廣大員工的安全培訓，堅決杜絕無證上崗，實行定期強制培訓制度，把安全理念落實到實處。深化安全培訓，提高職員工安全技術素質。努力建設一支高素質的員工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。

結論

綜上所述，煤礦采礦的安全性意義重大，安全管理工作任重道遠。在煤礦開采工作實踐中，樹立“預防為主，防治結合”的安全管理理念，通過安全管理工作的合理開展，可以實現對安全事故的有效防范。

參考文獻：

[1]問孟強. 煤礦安全生產管理的若干認識[J]. 中國新技術新產品，2011（01）

[2]邱灼立. 淺談高層建筑施工過程中的安全管理的幾個要點[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2010（05）

對安全管理的認識和理解范文4

一、安全文化的概念及內涵

安全文化就是指人們為了安全生活和安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，它體現了每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。安全文化按層次結構可分為：

(1)物質層：指可見之于形、聞之于聲的文化現象。如醫院自然環境的建設，醫療設備的改善，院風院紀，醫療服務的環境與程序等。

(2)制度層：是指醫院安全管理的體系。它包括組織機構的健全，規章制度的建立，管理機制的完善。

(3)行為層：是指沉淀于醫院及其職工心靈中的安全意識形態。如安全思維方式，安全行為準則，安全道德觀，安全美學觀，安全價值觀。它是醫院員工對安全問題的個人響應與情感認同。這三個層次中最重要的是行為安全文化，它支配著醫院員工的行為趨向，而物質安全文化、制度安全文化的狀況也會反作用于醫院的行為安全文化。醫院的安全文化是醫院文化的重要組成部分，它依賴于醫院文化的發展，沒有醫院文化的興旺與發展，醫院安全文化也就沒有了根基。

二、推進醫院安全文化建設的作用

（一）規范人的安全行為：推行全員安全文化建設，使每一位員工都能意識到安全的含義、對安全的責任應具有的道德，從而能自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規范安全行為。如安全物質文化對人的安全行為影響主要表現在醫療技術及設備的應用方面，它通過應用新技術新項目新方法、靈敏可靠的安全預警和防范系統以及快捷的醫療缺陷應急系統來影響人的安全行為。安全制度文化是醫院醫療服務的動作保障機制，是軟環境狀態下的文化。它通過對責任的落實、國家法規的認識和理解、自身安全制度和醫院醫療質量服務標準化體系的建設來規范人的安全行為。行為安全文化通過樹立安全第一、安全維系健康和生命、安全創造效益等觀念和意識，提高員工對醫院服務安全重要性的認識，從而達到規范人的安全行為的目的。

（二）組織及協調醫院安全管理機制：安全管理與其他的專業性管理不同，它不象醫療管理、藥品管理、設備管理、后勤管理等那樣局限于對醫院的某一個方面或某一部分人的管理，而是對醫院一切方面、一切人的管理，還承擔著對職工的安全法規、安全知識的宣傳。這就要求醫院的一切部門、一切人員都為實現醫院安全服務協調一致運作，不能出現梗阻，要做到這一點，只有安全文化能使之具有共同的安全行為準則。

（三）醫院醫療服務管理向深層次發展的需要：安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思維、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。隨著社會主義市場經濟體制的建

安全文化”的概念產生于20世紀80年代的美國。1986年INSAG（國際核安全檢查組）認為安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和，是一種超越一切之上的觀念[1]。HSCASNI（英國健康安全委員會）認為安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。安全文化作為一個全新的安全理念，被提出來之后，在企業很快得到普遍認可和飛速發展，但醫療單位尚未引起足夠的重視。筆者認為，安全文化涉及到社會生活的各個方面，是人類從事安全活動時所創造的安全價值觀、安全行為標準與物質形態的總和，是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化，是現代安全管理的發展，因此，加強醫院安全文化建設十分必要。

一、安全文化的概念及內涵

安全文化就是指人們為了安全生活和安全生產所創造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，它體現了每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。安全文化按層次結構可分為：

(1)物質層：指可見之于形、聞之于聲的文化現象。如醫院自然環境的建設，醫療設備的改善，院風院紀，醫療服務的環境與程序等。

(2)制度層：是指醫院安全管理的體系。它包括組織機構的健全，規章制度的建立，管理機制的完善。

(3)行為層：是指沉淀于醫院及其職工心靈中的安全意識形態。如安全思維方式，安全行為準則，安全道德觀，安全美學觀，安全價值觀。它是醫院員工對安全問題的個人響應與情感認同。這三個層次中最重要的是行為安全文化，它支配著醫院員工的行為趨向，而物質安全文化、制度安全文化的狀況也會反作用于醫院的行為安全文化。醫院的安全文化是醫院文化的重要組成部分，它依賴于醫院文化的發展，沒有醫院文化的興旺與發展，醫院安全文化也就沒有了根基。

二、推進醫院安全文化建設的作用

（一）規范人的安全行為：推行全員安全文化建設，使每一位員工都能意識到安全的含義、對安全的責任應具有的道德，從而能自覺地規范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規范安全行為。如安全物質文化對人的安全行為影響主要表現在醫療技術及設備的應用方面，它通過應用新技術新項目新方法、靈敏可靠的安全預警和防范系統以及快捷的醫療缺陷應急系統來影響人的安全行為。安全制度文化是醫院醫療服務的動作保障機制，是軟環境狀態下的文化。它通過對責任的落實、國家法規的認識和理解、自身安全制度和醫院醫療質量服務標準化體系的建設來規范人的安全行為。行為安全文化通過樹立安全第一、安全維系健康和生命、安全創造效益等觀念和意識，提高員工對醫院服務安全重要性的認識，從而達到規范人的安全行為的目的。

對安全管理的認識和理解范文5

Abstract： Site security visual management is an on-site safety management method to identity personnel qualification as well as the state of industrial equipment and facilities through safety colors， labels， signs etc.， which is also a method to mark the dangerous state of the production operations area. It is mainly made the use of the visual image and color suitable for a variety of visual perception information to organize on-site safety production activities. This is also a visual scientific method for safety management which uses safe visual signal as the basic means.

關鍵詞： 現場安全；目視管理；推廣應用

Key words： site security；visual management；popularization and application

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0068-02

0 引言

隨著HSE體系管理工作的不斷深入，現場安全基礎管理工作的日益提升，以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求，現場安全目視化管理作為HSE管理體系的重要內容之一，其可操作性和重要性日益顯現，推行現場安全目視管理標準已成為現代企業安全管理和科學發展的重要措施之一。

1 現場安全目視化管理的依據

目前實施的現場目視化管理工作主要依據集團公司《安全目視化管理規范》，它明確了現場安全目視管理框架性內容，對現場安全管理具有指導意義。結合現場生產實際，公司了《現場安全目視化管理標準》，定義為通過對人員、工用具、設備、工藝和生產作業場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，方便工作現場的安全管理，確保作業安全。

2 正確理解現場安全目視化管理的內容

2.1 現場安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的一種現場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場安全生產活動，是以安全視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來進行安全管理的科學方法。

2.2 現場安全目視化管理目的是指通過對人員、工用具、設備、工藝和生產作業場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危險和方便現場管理，確保生產作業安全。

2.3 現場安全目視化管理的特點主要有：安全管理內容清晰，以公開化，透明化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現場安全具有圖示化、色彩化，圖文并茂，視覺顯示信號清晰明白，一目了然；安全區域隔離，安全范圍界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現自身安全管理特點，使現場安全標準易于操作，應用實效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引導安全管理持續改進，間接達到以人為本的工作方法；安全標準明確，具備統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的管理特點。

3 現場安全目視化管理的作用

①現場安全目視化管理的目的和特點，決定了現場安全目視化管理主要作用是提示危險和方便現場管理，確保生產安全。②圖文標示引導，形象直觀，透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用，無須管理人員現場指揮即可有效地組織安全生產。③區域隔離，界限清楚，標示明顯，對安全操作起到提示和警示作用，操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高員工自身安全意識。④通過現場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的安全規章、生產要求具體化和形象化，達到安全管理規章、安全生產要求，從而實現各崗位人員的安全規范操作。⑤標準規范通俗易懂，安全目標管理有參照物，可以做出迅速判斷，安全管理效率高，精確度高，有利于及時發現違章和隱患，公開解決處置，提高安全管理工作。⑥通過目視化管理要求，安全生產環境的良好，員工心情舒暢，自律性提高。同時良好的安全環境，能夠贏得客戶的最大信任，間接的促進市場拓展工作。

4 現場安全目視化管理與相近的管理標準的區別

4.1 現場安全目視化管理與“6S”管理的區別 ①現場安全目視化管理是從“6S”管理體系中分解出來的一項內容，它對現場安全管理部分要求更具體，如工用具等細節要求更詳細化，形象化。②現場安全目視化管理偏重安全管理內容；“6S”管理是TPM（全員生產保全）管理體系的一項組成部分，偏重于固定生產場所及設備標準管理。對6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）內容和清除六源為內容進行標準要求，涉及固定場所的安全管理，并包括生產管理、質量管理目標管理等，安全專項管理內容涉及較少，不利于專業安全管理。僅對固定生產場所的要求，不能滿足安全涉及范圍的要求。③現場安全目視化管理涉及安全管理內容更廣，更加普及，不僅可以對現場固定生產場所及設備標準的安全管理，同時可應用于辦公場所、建筑施工場地、后勤輔助及社區環境、社會公共環境安全管理工作。內容都是以安全為主要目標實施管理，更具有安全管理的代表性。

4.2 現場安全目視化管理較“三標”達標管理及“現場標準化”管理的優越性 ①現場安全目視化管理以圖文標識，現場指示，易于明白，可操作性強。②現場安全目視化管理包含內容更全面，可以達到“三標”達標管理或“標準化”管理主要目的。③安全操作可視化，安全范圍界限明顯，員工容易接受，更易達到安全生產的目的。

4.3 現場安全目視化管理標準與建筑施工中的安全管理和文明施工管理規定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理規定涉及較多法律法規內容，內容繁瑣，造成員工心理壓力大，不容易接受。而且涉及條例復雜，規定內容太專業化，員工不容易理解，造成執行過程中的困難，不利于現場安全管理。②現場安全目視化管理，主要通過有經驗的管理人員，采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，進行現場標準要求，簡單易懂，易于員工接受，方便了現場安全管理工作。

5 現場安全目視管理標準的推廣應用

現場安全目視管理標準主要涉及人員、工用具、設備、工藝和生產作業場等五項現場安全管理內容，因生產環境的復雜性，單位管理方式的多樣性，現場安全管理的特殊性，因此對現場安全目視管理內容的推廣、創新，應不拘一格，建立具有單位自身特點的現場安全目視管理體系，是單位安全管理的一項重要內容。

5.1 形成統一的模式化安全管理方式，利于安全生產管理 因加工生產現場多，場地分散，工藝流程的特殊，產品多樣，使安全工作推進效果不理想，時而出現違章和隱患，也有造成安全事故的問題。目前采用統一現場安全目視管理方式，建立具有自身特點的安全文化，形成模式化安全管理方式，達到良好安全生產的效果。如：對固定生產場所實施統一的現場安全目視管理標準管理，明確員工的持證上崗，勞保穿戴齊全，安全帽崗位標示清楚，安全管理人員的袖標和崗位責任落實，促進了安全監督檢查，杜絕違章和隱患現象發生；廠區實施統一標識管理，每個廠區都懸掛了生產平面布置圖、工藝流程圖、各崗位HSE作業指導卡、操作規程、應急預案圖表、安全曝光臺每周曝光安全問題，指導了崗位員工的安全操作，形成完整安全操作體系；同時危險部位進行安全警示標示、安全通道明顯、生產工序分區、設備、工用具安全運行狀態及警示標示以及設備定置標示等，形成齊全的安全指示體系。利用目視化統一明確管理標準，促進各廠區、各員工相互監督對比，提高了員工安全環保意識，提升了安全基礎管理水平。

5.2 形成層次性現場安全目視管理考核要求，利于安全工作的持續改進 因建筑施工場地分散，安全涉及內容眾多，現場安全監督檢查不容易，所以對建筑施工現場不僅要形成統一的現場安全目視管理標準，而且要分層次考核，逐步提高現場安全管理工作水平。如統一采用現場安全目視化基本條件達標管理，明確規定基本內容。如：規定開工前合理布置現場、警戒線或圍護到位；五牌及安全標示齊全；現場無違章和明顯隱患，重點是現場穿戴齊全、無吸煙現象，電氣線路規范；材料擺放整齊、分區隔離有標示，設備歸類定置擺放；控制危險作業和特種作業，且施工中作業票手續齊全；現場干凈、整潔，施工有序，現場目視狀況良好。若施工現場達不到基本條件，承包商將拒絕進入施工現場等。同時對人員、工用具、設備、工藝和生產作業現場進行細節要求規定，分重點對特種作業、危險作業、安全防護、危險部位等目視管理進行詳細考核評分，加強承包商安全評價，不僅提高了現場安全目視管理水平，同時也促進了安全工作的持續改進。

5.3 結合現場實際特點，創新安全小裝置，利于提高現場安全目視管理工作 因固定生產場所空間受限，交叉施工頻繁，所以生產平面布置和材料堆放整齊，加強現場安全目視管理要求，可以減少事故的發生。而采用經濟有效的安全小裝置，可以達到節省空間和促進材料規范擺放的目的，也應是現場安全目視管理所提倡的內容，現場條件下，找出易于操作，可伸縮調整，簡單方便，可達到材料整齊擺放，節省空間的目的，同時避免了事故發生的方法等，諸如此類安全小裝置，對現場安全生產有很大幫助，也應是現場安全目視管理工作所提倡的內容。

5.4 實施多種樣式的安全信號標示，促進現場安全目視管理工作 絕大部分事故都是由于員工違反操作規程引起的，主要是操作人員了解不夠，認識不足，因此執行不力。采用多種樣式的安全信號標示的目視管理，可以使廠區安全制度更加直觀化，視覺化，又簡單明了，操作人員學習方便，便于員工正確改正違章和隱患問題，提前預防事故隱患，提高現場安全的程度。如采用目視看板、提醒板、區域警戒線、信號鈴、異常信號燈增加廠區提示、警示信息。采用曝光臺、違章及隱患圖片、安全漫畫，進行反違章及安全經驗分享教育，提高員工安全意識，借以推動自主管理，自我控制。

5.5 采用統一國家標準和行業標準標識，補充具有企業特點的目視標示，更易達到現場安全目視管理效果 統一應用國家標準和行業標準的標識，任何人都能清楚明白，省去不必要的學習和教育，易于現場安全目視化標準的統一管理和推行；有些特殊部位或工藝，國標和行標沒有具體規定的，可以采用企業特有的標志線、標志牌和標志色，這樣不僅可以顯示安全視覺信息，同時能夠宣傳特有的安全文化。當然，色彩、圖文、標卡的指示信息不能違背國標和行標的通俗習慣，標示信息要公開化，大眾化，使員工容易明白理解，達到安全目視管理的目的。

6 結論

現場安全目視化管理能夠有效的安全管理的需求，充分顯示目視化管理的統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的基本要求，即能讓現場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然，提高安全意識，杜絕違章和隱患，達到預防事故的目的，同時，能夠提高安全生產效率，充分推動安全規范標準化，提升安全基礎管理水平。

參考文獻：

[1]中國石油天然氣運輸公司HSE（安全生產）委員會；公司現場安全目視管理標準[S].油運安全[2010]7號；2010年1月6日印發.

對安全管理的認識和理解范文6

關鍵詞：基層；班組長；管理

一、班組的作用

班組就是企業根據勞動分工，協作和管理的需要，按照工藝原則或不同產品而劃分的基本的作業單位。班組的特點有以下幾個方面：

1.小

“小”是班組結構的一個顯著特點。一個班組所屬職工少的只有幾個人，最多不過幾十人。生產方式比較單一，有的是全組從事一種工種，有的是從事同一工序。再大的班組與車間相比，無論從那個角度看都是小的。

2.細

“細”是指任務分配細，各種考核管理工作細。企業作為一個整體，一項生產任務從企業分解下達到車間，車間經過分解按照每個班組不同的生產職能分解到班組，班組接到任務后可以分解落實到每個成員。可見，班組的特點是面向每個人，把任務落實到人，考核到人，管理到人，所以是企業生產管理最細的一個層次。

3.全

“全”是指企業的任何工作都要落實到班組，都要貫徹的班組如，生產工作要落實到班組，思想政治工作要落實到班組，安全生產和環境衛生要落實到班組，人員的獎金分配要落實到班組。所有班組工作是企業全部工作的縮影。

二、班組長的作用

1.班組長在安全管理方面的作用

(1)基層班組長每時每刻都與職工工作在一起，對每個職工的技術素質、工作態度、工作責任心、安全意識和執行安全操作規程的情況等，掌握得比較全面。對工作中存在的不安全因素、容易出現事故隱患的設備、工序了解得比較清楚，做起安全工作，隱患看得清，問題找得準，整改措施及時有效，能做到防患于未然。對職工進行安全教育，開展安全活動能有的放矢，切重要害，具有較強的說服力、感染力，能引起全體職工的重視。

(2)班組長在安全工作中的示范作用強。他們身在職工中，干在職工中，職工的眼睛盯著他們。如果他們時時事事講安全，嚴格按照操作規程辦，自覺遵守安全規定，具有較高的安全生產意識，做到安全第一，職工就會在潛移默化中受到教育，促使職工養成人人講安全、事事注意安全的良好習慣。

(3)班組長對各類事故隱患發現得最早，能及時整改，從而有效地避免各類事故的發生和事態的擴大。

2.怎樣發揮班組長在管安全中的作用

(1)端正思想，提高認識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。作為一班之長首先要對安全工作有個清醒認識。明確安全生產的重要性、必要性，無論何時何地都要繃緊安全生產這根弦。切實做到時時講安全，事事要安全。徹底消除那種認為安全工作是說起來重要、生產中次要、工作中不要的錯誤觀念。消除工作中不按安全規定辦，想當然地自以為是，總抱著不會出事的僥幸心理，消除安全工作中搞形式走過場，去湊合應付上級安全檢查的現象。試想，如果基層班組長對安全工作的重要性認識不夠，安全生產意識不強。那么，如何搞好全班的安全管理工作，如何去說服教育別人遵守安全規定，如何檢查監督別人呢?由此可見，提高基層班組長的安全生產意識，是發揮他們作用的前提。

(2)落實崗位責任制增強對安全工作的責任心。基層安全工作搞得如何，在某種程度上取決于基層班組長對安全工作的責任心。一個對人民生命財產高度負責的班組長，會認真履行崗位職責，工作中做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、能善于發現問題，解決問題，糾違章，除隱患，保安全。一個沒有責任心的班組長發現隱患不排除，發現違章不糾正，采取事不關己，高高掛起的態度，任憑隱患存在，違章肆行，勢必會釀成事故，給人民生命財產造成損失。由此可見，落實崗位責任制，明確班組長為安全第一負責人制度，從而增強他們的責任心，是發揮班組長管安全作用的關鍵所在。

(3)強化安全管理，突出一個“嚴”字。作為基層班組長在認真遵守安全法規的同時，有責任、有義務檢查監督本單位職工遵章守紀的情況，對違章違紀的行為及時加以制止糾正，井要進行嚴肅處理。對安全工作中的問題要講原則，不怕得罪人，不礙面子。只有嚴格要求，嚴肅紀律，嚴格管理，工作中才能遵守操作規程，杜絕違章，消除隱患，確保安全。

(4)理解支持安全部門，共同搞好基層安全工作。為確保安全生產，安全管理人員堅持深入基層，進行檢查督促，這是安全工作的實際需要。個別職工認為安全人員查問題、挑毛病是無事生非，工作中不理解、不支持、不配合，甚至有抵觸情緒，對此情況，首先我們基層班組長要消除這種思想，理解安全人員，積極支持配合搞好安全檢查和事故隱患整改工作；其次是對職工加強安全教育，提高對安全生產工作重要性的認識，積極配合安全人員，共同把基層安全工作搞上去。