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美業行業痛點范文1

【關鍵詞】 煤礦企業 供電系統穩定性 管理控制

供電穩定與供電安全是各生產領域高度關注的核心問題，煤礦企業作為依賴電能而生產、發展的工業性企業，更加需要穩定的供電系統支撐生產設備穩定運行、完成既定生產工作目標?，F代化的煤礦企業應充分認識供電系統穩定性的重要性，通過實現供電系統穩定運行而實現安全、高效、高質生產，實現煤礦企業的和諧、可持續發展。

1 供電系統的穩定運行

供電系統的運行情況關系到煤礦電網為各生產、管理環節提供電力支持的效率、穩定性及安全性，煤礦企業的高效、安全生產及管理工作需要電網系統提供穩定的電能，尤其是發生系統運行故障或天氣等外因干擾的情況下電力系統的穩定性及安全性運行。

近年來，我國煤礦企業生產規模、生產水平不斷提高，隨之而來的是用電時間的無限延長與用電量的大幅攀升，很多煤礦企業為配合生產量及生產效率的需求不斷擴容，但在擴大規模的同時并未及時對供電系統進行及時、科學、全面、貼合生產實際的完善，不斷出現電壓不穩、跳閘等影響正常生產管理的事故，人身傷亡事故也多有發生。本人認為，現代化的煤礦企業要將電網系統的完善工作與煤礦機械化調整、生產方案變化及生產管理設施設備的維修引入充分結合起來，真正讓電網系統為日常生產活動服務，全面提升高效、安全、穩定生產。

2 供電系統穩定性的整體管控

整體管控即指通過全面、有側重點地管理控制從整體上維護供電系統的電壓穩定性，得到規范控制的供電系統電壓始終控制于合理范圍之內。實際生產管理工作中，應主要從以下幾個方面開展供電系統穩定性的管理工作：

根據煤礦生產規模、用電高峰期、設施設備用電特點、線路規劃安裝實際情況等靈活選擇并安裝變壓器分接頭，變壓器分接頭的選取與規范安裝管理是確保正常、穩定生產供電的重要因素。

合理選擇并加設電容器。根據煤礦生產實際及不同時間段的用電需求靈活選擇串聯補償及并聯補償電容器，其中的并聯電容人工補償可通過無功功率分配的調整提升功率因數、保障供電穩定；串聯人工補償方式則通過對線路電壓損傷的控制實現控制電能運輸損耗。

于線路出口加設限流電抗器。其安裝、應用可提升短路阻抗，控制系統故障中短路電流的產生，從而防止電壓過度變化。

靈活選用電抗值小的高低壓配電線路。一般來說，架空線路電抗為0.4Ω/km，而電纜線路則是0.08Ω/km，此種情況下，線路長度相同的兩種線路發生負載波動后產生的電壓波動存在明顯差異，若選用電抗值小的高低壓配電線路以滿足電纜線路穩定供電為主，就能將系統損害降到最小。

選用合適的電力穩壓器生產。安裝電力穩壓器之后，一旦電力系統出現超出限定的電壓波動現象，就可立即穩定輸出以維護電壓穩定，維護供電系統運行穩定性。

加強特殊檢查工作。對安裝、運行未滿1個月或1月內有全面檢修記錄的箱式變電站進行24h巡視監測；大風、淤血、雷電、冰雹等天氣下增加管理巡視人員、增加巡視頻率；出現白熾燈、電視、熒光燈閃爍等電壓不穩現象時強化巡視工作。

當綜合管理控制工作將系統電壓控制于合理范圍內后，生產過程中首先可觀察到的現象是高壓水銀燈、白熾燈、電視、熒光燈發光效率高、亮度穩定、不閃爍，各試驗設備運行時沒有精確度偏差。

3 井下供電系統穩定性控制

針對井下生產特點完善電網系統。首先要根據煤礦生產規模、用電高峰期、設施設備用電特點、線路規劃安裝實際情況等靈活選擇供電雙回路、雙電源，根據生產實際為礦井設置相對獨立的電源線路，如此一來，即便有一條回路出現故障，剩余一條回路就可立即投入工作以維持正常生產工作。開展供電系統管理時，要著重避免系統短路時產生的電流發生上級變電所主變沖擊，維護系統安全性。還應在6kv部分到中央的變下井線路上加設電抗器，更好地分辨速斷保護動作電流。

重點控制諧波污染。靈活根據井下生產特點選用適宜的電氣裝置，從根源上空盒子諧波的產生或將生產過程中產生的過多的諧波消除掉，同時合理引入無功動態補償技術，動態吸收產生的諧波。

預防防爆電器故障。及時檢查并統計防爆電器合理性，切忌帶電對設備進行檢查及維護操作，也不可帶電搬動設備。煤礦企業應強化檢修人員及操作人員的安全指導及操作技術教育工作，避免設備、供電網絡毀損及人員傷亡。

靈活使用消諧器。在了解生產系統中諧波產生特點的基礎上，使用消諧器等裝置消除及一致諧波、過電流及過電壓等的產生，或通過此類設別對諧振條件的干擾從根源上消除或減少諧波的產生，最終保障供電網絡及生產系統的穩定運行。

完善供電網絡配置。改變傳統的井下供電網絡配置現狀，充分總結以往供電網絡維護經驗并借鑒成功的供電網絡維護案例，科學制定改善方案，加大電網調整投資，全面更新設備及線路，聽過協調化、自動化、模塊化的管理機制的建立全面維護供電網絡的穩定性。

4 結語

在煤礦生產規模不斷擴大、電力系統發展突飛猛進的新時期，煤礦企業逐漸認識到電網系統穩定性對日常生產活動的重大影響，也對供電系統的穩定性及安全性提出了越來越高的要求，本人認為，現代化的煤礦企業應靈活選擇并安裝變壓器分接頭、合理選擇并加設電容器、于線路出口加設限流電抗器、靈活選用電抗值小的高低壓配電線路、選用合適的電力穩壓器生產、加強特殊檢查工作，同時針對井下生產特點完善電網系統、重點控制諧波污染、預防防爆電器故障、靈活使用消諧器、完善供電網絡配置，通過從整體到局部的全面性供電系統完善工作提升煤礦生產效率及經濟效益的提升。

參考文獻：

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[2]呂啟明，夏元濤，王曉晨等.基于GPS的SCADA-EMS煤礦供電調度系統的設計[J].工礦自動化，2011，37（3）：91-94.

[3]張振龍.煤礦安全監測監控系統雙回路供電自動切換裝置的研究[J].礦業安全與環保，2009，36（3）：38-40.

美業行業痛點范文2

用蘭寧羽自己的話說，他曾是一名“持續不成功創業者”。而正是因為屢戰屢挫、屢挫屢戰的創業經歷，讓他在天使匯的創辦過程中“久病成醫”。那么如何少走彎路，如何規避風險，聽聽他的經驗之談。

持續解決用戶“痛點”

那些讓用戶感覺困擾、難受，甚至痛苦而亟待解決的需求，就是所謂“痛點”。創業要瞄準消費者的需求，但你可能發現滿足相關需求的產品會很多，這時精確瞄準用戶需求并早于競爭對手發現“痛點”，就是成功的關鍵所在。

記者：你自稱“創業上癮”，前后共有七次創業經歷，第七次創業的時候為什么想到要成立“天使匯”呢？

蘭寧羽：我和我的團隊管理成員都有過很多創業經歷，所以更知道創業者和投資人的“痛點”在什么地方。我們看到，大量優秀的創業者，有理想、有熱情，在創業路上為著自己的夢想堅持奮斗。但 99% 的創業者走了太多彎路，犯了太多錯誤，被所謂的常理所束縛；大量優秀的工程師，有很強的能力制作產品，但苦于不知道做什么好，或者方向錯誤，極大地浪費了才華；大量優秀的團隊，踏實、靠譜、有鉆研精神，一點一滴在打磨產品，但不會定位、不會講故事、不會向投資人展示自己，賤賣了自己的公司，延誤了最佳市場時機所以，天使匯目前就是致力于幫助創業者解決融資這一痛點，在此基礎上為企業提供小額、按需、快速、多輪的融資服務，一直幫助創業企業成長到百億甚至千億估值的企業。

記者：對于創業來說，每次融資都要經歷一個較長的時間過程，通常有85%95%的項目就死在了這個過程中，因此不使現金流斷裂就顯得尤為重要。那么什么樣的項目更容易快速獲得投資人的青睞？

蘭寧羽：創業的本質在于發現問題并解決問題。深度垂直、精準定位、接地氣、新鮮感強的項目更容易獲得青睞。最好是能找尋到一個未被發現或被低估的、未來有可能會爆發性成長的市場。

有時候用戶的痛點很小，可能被忽視了或早已習以為常，但當你發現有可能改變的時候，一定要堅持，不要盲目跟風。隨著創業浪潮的興起，有很多機會主義者，他們看到這件事別人賺錢了自己也想干，但我們沒有看到哪個企業家是以賺錢為唯一目的而成功的。

摒棄“大而全”，專注“小而美”

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。在互聯網慘烈的競爭中，許多細分垂直電商相繼倒下，淪為先烈。其中很多垂直電商倒在了從“小而美”向“大而全”的綜合電商擴張之路上。隨著家庭美食社區“下廚房”對外正式宣布完成 3000 萬美元 B 輪融資，這一從天使匯創業融資服務平臺崛起的明星項目再次向世人昭示“小而美”的魅力。

記者：據說“下廚房”的創始人王旭升是個“技術宅”，也不太善于溝通。很多投資人發現他的產品不錯，可是一見本人，就失去了興趣。對于這種不會向投資人講故事的創業者，你認為他們該怎么辦？

蘭寧羽：當初，“下廚房”十幾人的小團隊就窩在回龍觀的一棟民居中打磨他們小而美的網站。幾次資金鏈快斷裂的時候，就在天使匯上發起小額融資，憑數據說話，甚至不必與投資人見面，靠著 100 萬、200 萬、300 萬活下來。當“下廚房”的日活躍用戶數超過十萬的時候，已經有很多投資人主動找到王旭升，甚至爭相競價希望獲得投資機會。其實，只要創業者找準方向，建好團隊，做好產品，有一個靠譜的項目，那么在天使匯上找到靠譜的資金并不是難事。

記者：你經常說要做到“小而美”，能不能舉個這樣的例子？

蘭寧羽：德國一家50人的公司，只用了12個月就設計生產出了物美價廉的電動汽車，并且成本僅在5000歐以內。而在以往，想要做出這樣的產品往往需要上千人花費幾十個月的時間去研發。是什么讓這區區50人就達成了目標？實際上50個人調動了全球在這個領域里上千人的智力資源并進行組合，他們這種組合可以根據客戶的需求去定制化生產或創新。

有些創業者把產品做得大而全，覺得自己什么都能做，但并沒有做得更專而精，他們選擇產品的方向以及對應的客戶場景并不是最有效的，沒有扎中穴位。未來的公司會形成一套更加高效的組織形式，更為自由自主。我們希望創業者能做“小而美”的事情，做精做優，對于用戶場景的選擇足夠細分化，切入點足夠“痛”。

融到“人”比融到“錢”更重要

曾在業界小有名氣的郭啟睿，此前創立的網游公司營業收入一度突破億元，卻最終由于公司股東間的糾紛而導致創業草草收場。后來，他找到了蘭寧羽，希望能在天使匯的幫助下甄別不同投資人帶來的附加價值，并簽署一套穩妥的投資方案。在蘭寧羽看來，郭啟睿理解了天使匯的真正意義，因為在這里“融到人比融到錢更重要”。

記者：作為一名CEO你都遇到過哪些困難？你認為成為一個好的CEO需要哪些素質？

蘭寧羽：做一名CEO其實是一件很苦逼的事兒，你需要解決的問題是層出不窮的，需要面臨的快速決策和挑戰每天都存在。從資金鏈斷裂、數據庫被盜，到關鍵崗位核心成員流失；從自己的Idea被人原封不動地抄襲，到被競爭對手黑、被媒體攻擊、被惡意欺詐困難可以說比比皆是。

一個好的CEO首先要確定企業的大方向，并且堅定不移地走下去。這種與眾不同的判斷力和洞察力能夠源源不斷地產生顛覆式、超常理的想法。第二要有清晰的選人用人標準，能夠找到并留住合適的人。第三，要有極強的適應力、自制力和調節能力，有能力為企業籌集資金，這也是創業領導者最重要的工作之一。

記者：互聯網的世界里并非永遠是明媚春光，那里也有刺骨寒冬。如果說前兩年是O2O創業的爆發期，2015年，尤其是下半年開始則進入了“退燒”期，O2O行業“陣亡名單”越來越長。你如何看待當下的“資本寒冬”？

美業行業痛點范文3

微博上有個段子廣為流傳：海邊度假酒店老板說各國游客來了需求都不一樣：法國人來了問這附近美女多么？德國人來了就成天潛水；意大利人來了就整天曬日光浴；中國人來了挨個問：有WiFi么？WiFi密碼多少？

隨著智能手機及平板電腦等移動終端的普及，人們隨時隨地都離不開網絡，尤其是在餐館、車站、公交車等有等待時間的公共場所，用手機刷微博、聊微信、看視頻是打發無聊時間的最佳方式。但是令人尷尬的是，目前三大運營商的3G/4G流量資費還是貴的驚人，很多人手機流量還沒有到月底就成了“月光族”。因此中國手機用戶對免費WiFi的需求顯然比老外更加強烈。

盡管各互聯網企業紛紛揚言正進軍商業WiFi市場，但是目前在線下鋪設免費WiFi熱點的數量并沒有形成規模，全國熱點數量最多的邁外迪也只有2萬多個。相對于中國龐大的手機用戶，新增的免費WiFi熱點數量顯然杯水車薪。工信部的數據顯示，截至2013年底，中國智能手機的保有量已經達到5.8億臺。國內用戶平均有46%的時間選擇用WiFi聯網，而歐盟則有超過70%的無線流量來自WiFi網絡。

免費WiFi為什么熱門？

我們正處在一個移動互聯網時代，這個時代所有的流量入口都是兵家必爭之地。隨著PC互聯網、手機互聯網競爭的逐步成熟，傳統流量渠道逐步被BAT巨頭瓜分完畢。作為最近一年才產生的一個新領域，免費WiFi毫無疑問將成為巨頭競爭的下一塊領地，同時也吸引眾多創業公司投身其中。

尤其是今年以來，阿里巴巴、騰訊、小米等眾多互聯網巨頭開始瞄準線下免費WiFi市場，各自以不同的方式投入不菲人力物力以爭奪免費WiFi流量入口。小米悄悄收購了國內最大的WiFi廣告運營商邁外迪，推出2萬個免費WiFi熱點供小米手機用戶使用；阿里支付寶聯合杭州樹熊網絡在支付寶錢包上嵌入免費WiFi認證服務；騰訊則通過旗下高鵬團購打造通過微信認證上網的YeahWiFi項目。

由于長期盤踞在互聯網上的互聯網巨頭很難從線上直接走到線下，更沒法憑借已有的用戶優勢及品牌影響力壟斷線下業務，因此留給了創業公司參與免費WiFi競爭的機會。盡管免費WiFi從去年中萌芽到今年初遍地開花，僅僅大半年時間就火爆起來，甚至有不少項目已經拿到融資，但是目前市場上還沒有出現強勁的對手，做得最好的也不超過5萬個商家。總體來說這個行業還處在早期階段，還有很大的成長空間。

數據顯示，分布在全國三百多個城市，累計有超過1000萬家本地生活服務商戶需要開展網絡營銷，這就形成一個萬億級的O2O大產業，而具有連接用戶與商家優勢的免費WiFi則是撬開O2O大門的最佳工具。因此，免費WiFi領域極可能產生下一個美團、下一個大眾點評這樣10億美金級別的移動互聯網公司。

免費WiFi解決了哪些痛點需求？

免費WiFi這么熱門，它到底解決了用戶哪些痛點需求呢？免費WiFi之所以比家用WIFI、企業WIFI更加復雜，是因為它涉及三方參與者，分別是消費者、商家、平臺運營方，而且各自都有不同的痛點需求。

對于消費者，他們在本地生活服務消費中最希望的就是獲得更實惠的價格、更高質量的服務，這是他們的痛點。價格實惠容易理解，而高質量的服務包括了很多延伸的內容，比如是否提供免費WIFI、提供座位預定、提供刷卡支付、提供免費泊車等等。

對于商家，他們打開門做生意最希望的當然是顧客盈門，日進斗金。具體點說就是如何獲得更大客流量，如何做到更高營業額。做大客流量無非就是維護好老客戶，拓展更多新客戶，但是營銷成本不能太高，這是他們的痛點。

對于平臺運營方，同時為消費者及商家提供有價值的產品服務，通過解決他們雙方的痛點需求，從而獲得大批活躍用戶，抓到一批有價值的數據，這是他們后續盈利的痛點需求。

免費WIFI倘若能夠為消費者帶來更實惠的價格、更高質量的服務，為商家帶來更大客流量、更高營業額，為平臺運營商帶來更多活躍用戶、更有價值的消費數據，那么將是一個能讓三方共贏的移動互聯網生態圈，流量入口產生的商業價值無可限量。

免費WiFi的核心是運營

免費WiFi既不從商家身上賺錢，也不直接從用戶身上賺錢，商業模式決定了免費WiFi的核心是運營，通過前期積累海量活躍用戶，最終從第三方增值服務獲利，比如流量分發、精準廣告和數據挖掘。騰訊、迅雷、樂視、小米等諸多成功案例告訴我們，互聯網單靠賣產品盈利的時代已經過去，增值服務才是王道。

目前的免費WiFi項目普遍是提供一個廣告WiFi路由器再配上一個簡易的WiFi管理后臺就可以開展線下WiFi業務，技術門檻極低，很多地方廣告傳媒公司招幾個業務員就開始做地推，這個情況跟三四年前風靡一時的團購業務極為相似。

美業行業痛點范文4

在德州撲克的牌桌上，嘟嘟美甲創始人王彪和美團網創始人王興有了一次深入交流。他是有備而來，從業務發展思路到競爭分析，跟王興介紹了一遍。很快，嘟嘟美甲入駐美團的合作意向達成。“這是我近期談成的最大的渠道合作?！蓖醣胝f。

這是源碼資本組織的碼會上的一幕。

美團是源碼資本基金的LP，嘟嘟美甲是源碼投資的企業。這兩類企業創始人在碼會里被叫做“高低年級同學”，因此，源碼的碼會也被叫做“高低年級同學會”。

在王彪與王興坐到一起打德州撲克之前，王彪正在考慮要怎樣擴展嘟嘟美甲的運營渠道。同時，王興也正在考慮，上門服務這塊事情美團到底要怎么做，美團要不要做開放平臺，把上門服務提供方接入上來。于是，在娛樂交流活動環節，王彪和王興都事先得到通知，兩人會被安排在一起，可以聊一聊。

王彪到北京開董事會，提出嘟嘟美甲需要與更多的美業品牌合作，源碼的創始人曹毅給他列出了一個公司名單，可嘟嘟創始團隊里幾乎都是理工男，行業交際有限，這個名單里的公司創始人王彪一個都不認識。坐著曹毅的特斯拉回去的路上，曹毅點了一通微信，把名單上的公司創始人跟王彪拉到一起，讓他一個個認識一個個聊。

10 年的投資經歷，把曹毅的通訊錄變成了百寶箱。2014 年離開老東家紅杉資本中國基金后，曹毅很快就創立了源碼資本。

第一期基金的LP 包括一線的實力派創業者或投資人，新興10 億美元級企業的CEO，BAT、奇虎等互聯企業高管，著名天使投資人和對沖基金合伙人等。這些人幾乎都是曹毅的第一手聯系人。

但不光是投錢，這些LP 還需要持續投入時間、經驗和資源。創立源碼，像是曹毅10 年投資生涯的一次總結和升級，用他的話說，是“突破和嘗試”。雖然仍然是在做投資，但這次，曹毅更像是個產品經理，他要讓10 年間積累的人脈和資源像鐵釘被磁鐵吸附般一一到位，使資源和機會流動起來。其中，那些細節和分寸感，才是曹毅10 年投資至關重要的結晶。

奔著三大痛點做源碼曹毅自立門戶成立源碼做投資，很多人看好，也有人懷疑。

趣分期的辦公室和源碼資本緊挨著。

《創業邦》記者第一次到趣分期辦公室采訪的時候，趣分期創始人羅敏就把記者帶到了源碼的休息室。不用招呼，阿姨馬上泡了兩杯熱茶端上來，老熟人一樣。

趣分期的人員增長太快，工位總是緊張。每當有客人來，要跟人安靜地談事，羅敏就過來“蹭”源碼的辦公室。

他和曹毅認識很久了，曹毅創辦源碼不久就領投了趣分期的B 輪融資，投資金額上千萬美金，并在之后的幾輪融資中都進行了跟投。

兇猛，羅敏這樣形容曹毅。這與曹毅斯文、溫和的外表很不相符，但細看曹毅和源碼的做事風格，確實透著一股快、準、狠的凌厲勁兒。

羅敏是經唱吧的創始人陳華介紹與曹毅認識的。那時，曹毅還在紅杉，主導投資了唱吧。那時的羅敏也還沒做趣分期，做的是另外一個項目。兩人在咖啡館里聊了聊，曹毅當場給出反饋，團隊很不錯，但項目方向不行，不投。后來羅敏做了趣分期，找到曹毅，那時曹毅已經做了源碼。兩人談了5 分鐘，曹毅覺得事情靠譜，當場拍板：投。趣分期是源碼第一期基金里投資金額比較大的一個項目。

投資行業又多了一個自立門戶的投資強人。很多人看好。因為直觀上看，這是個投資行業的老人，在這行干了10年，經驗豐富;同時，他才30 歲，屬于青壯派，適合互聯網年輕的調性;能力突出，曾投出了紅杉中國不少優秀項目;人品上，沉穩、低調、勤奮，在創投圈幾乎沒有負面評價?？傊?，這樣一個人做投資基金，很靠譜。

也有人提出疑問：目前階段，投資競爭已經是異常激烈，投資人搶到好項目的難度正在增大，為什么還要創業做一個新的投資基金，機會在哪里？

曹毅看到的機會已經撲面而來。一方面，在一些領域，新的創業機會還在增多。他看好的是一些還沒有和互聯網結合的傳統行業，比如O2O 和互聯網金融，這些細分領域正在經歷爆發式的增長。另一方面，有經驗的人和錢會更多。他判斷，經歷了2014 年的互聯網公司上市紅利期，許多公司的高管會收獲大量的財富。然后，到自己關注、擅長的領域找到新的增長點，將成為這些專業人士運用這些資金獲得更大回報的一種方式。

事實是，源碼資本第一期基金募資1.2 億美元;4 個月后，用了2 個月，募得第二期基金1.5 億美金和2 億人民幣。

源碼成立8 個月的時候，在O2O 和互聯網金融幾個細分領域里，已經投出去了40 多個項目。

但這只是開始。

曹毅曾從投資人角度總結過他認可的創業者類型，其中有兩個重要的特質：一個是全局觀下的聚焦，一個是有產品經理的思路。他舉了美團網創始人王興的例子，評價王興“是一個思維極度嚴謹的人，在做每一件事的時候，把這件事情每一個階段的步驟、每個階段里面的重要部分都想得非常清楚”。王興在做美團之前，判斷O2O 將來市場發展規模最大的是餐飲，于是在當時資源有限的情況下全力做了餐飲。曹毅很認同這種做法：“這是很清楚地抓住一個關鍵事情，或者跑道上一個最關鍵的節點，集中投入資源去解決它?！辈芤阒毖裕麅A向于產品型創業者，因為覺得這樣的創業者做出的產品更能產生持久價值，這類公司能走得更長遠。

現在，曹毅自己正在踐行這兩點。

創立源碼之前，他已經有了通盤的考慮。

曹毅說因為自己看到了外部機會，加上創業的沖動，就做了源碼。但他沒說的另一層意思是，他想做的事，在大的投資機構中并不容易實現。

如果只是給新興的創業領域投資金，在原有的大投資機構是完全可以做的。但在研究了10 年創業公司之后，曹毅發現，聚焦一些看，會發現創業者們有一些共性的核心痛點，這不僅是在資金方面，投資人能做的事情其實還有很多。同時，錢的背后是人，除了提供資金，LP 的價值還能多緯度挖掘。針對創業者痛點，做資源的配置，這是曹毅想做的事，需要全新的操作模式。

曹毅目標明確，源碼就是針對互聯網，以投資A 輪前后的創業公司為主，解決三大痛點：公司戰略層面，把事情想對;融資，包括在合適的時機及時地拿到后續融資;人才補充。在他的設想中，要構建一個健康并具有長期建設性的LP組合，通過投資篩選優秀創業者，再通過碼會來解決創業者第一和第二個問題。

同時，源碼會用專門的團隊幫助創業者做人才招募的工作?！鞍淹逗髢r值做到極致。”曹毅說。

曹毅經常不在辦公室。因為很熟了，羅敏與曹毅大多是在線上聯系?！八S時在線。”羅敏說，“源碼團隊好像沒什么節假日的分別，反正找誰都能很快有回應，完全就是個創業公司的樣子?！辟Y源配置組合拳“比較少見曹毅穿T 恤?！辈芤愕耐抡f。曹毅一直都是很職業、嚴謹的樣子。

源碼投了淘世界的A 輪。除了曹毅，淘世界的創始人陳丹丹沒去見別的投資人。陳丹丹認識的投資人不多，她的天使投資人把曹毅介紹給了她。從團隊到商業模式，兩人聊了聊。陳丹丹覺得曹毅懂產品，了解市場，覺得很合適。那時的淘世界只有一個DEMO，但曹毅還是投資了她。

之后的淘世界調整變化其實比較大。

在這個過程中，陳丹丹就找曹毅問了很多問題。她把自己的產品想法跟曹毅講一講，曹毅會告訴她國內外有無對標可參考的案例。“投資人有時會告訴你未來是什么樣子，幫你把視野打開，不光只是埋頭看自己?！标惖さふf。因為沒有太多經驗，有時候不知道運營數據背后意味著什么，是好還是壞，她就拿著運營數據給曹毅看。有時她跟曹毅表達自己的擔憂，曹毅會跟她說一句話：“你的這個問題很多創業者都遇到過，放寬心。”陳丹丹就真的會覺得放輕松很多。

曹毅也會主動找她，把一些自己投過或沒投過的項目在微信上介紹給她認識?！拔矣袝r都沒意識到與這些公司之間可能有什么合作的契合點，他想到了?！标惖さふf。

陳丹丹去參加源碼的年會，有點吃驚：“沒想到源碼有這么多的LP?！闭襆P 花了曹毅很多心思。他曾說：“你會發現一個現象，順為基金一部分的成功來源于其利用了雷軍和小米的品牌優勢和影響力。而我們想的是更開放地多拉一些‘雷軍’進來，把各個領域最新銳的CEO、BAT 高管和天使投資人招募進來?！钡还馐钦心歼M來那么簡單，曹毅打的是組合拳。

源碼在成立之初就定位于TMT 領域的投資，這從源碼這個名字上就可以看出來。其第一期基金只定位在三個細分領域：互聯網金融、O2O、B2B。于是，他們招募的LP 都是與這些領域的新創企業能產生協同效應的人。他們是攜帶資源的、純粹的財務投資人，不僅能為創業者提供資金，也可以幫助他們很快進入所在領域的圈子，快速被接納。“對LP 做到融合又隔離。”曹毅說。他所說的融合，指得是LP 的資金、資源與源碼投資的企業之間做融合;隔離，則是指源碼的投資方向并不會被LP 的個人業務所影響。這與由機構做LP 有所不同。

源碼二期基金LP 中，除了之前的投資人，還增加了一些新的面孔，包括7 家市值在200 億～ 600 億的A 股上市公司CEO?！耙员煌镀髽I為中心，我們來系統性地連接和打通，這是我們的一個解碼思路，也是演進的主線?！辈芤阏f。

與配置LP 一樣花心思的，是源碼的管理團隊，一樣的精英組合。人數不多，但每個人都有鮮明的業務專長，招聘、PR、融資并購、財務審計、產品市場規劃等等。這使得在創業企業需要的每個服務節點上都有對應的人，決策速度快。

“發個微信很快就有回應?！蓖醣胝f。

缺人，是曹毅看到的創業公司的另一大痛點。所以，幫創業公司招人，是源碼在投資、碼會之外另一大重點業務。

技術、產品經理和地推，是源碼招聘團隊目前重點挖掘的三類人才。覺得能力不錯，談好對方的預期值，源碼的HR就會將人推薦到不同的創業公司。羅敏也弄不清源碼幫趣分期招聘來了多少人。只要發現有不錯的人，源碼的HR 就會直接推薦到趣分期的HR 部門。

投資方向上也在配置。在投資領域上，源碼二期基金會增加一兩個方向，像海外市場，也將加大B2B 領域的投資力度?！巴白咭蛔?，我們發現B2B 領域的空間越來越開闊，賽道很寬，現在時間點也非常合適?！辈芤阏f。而他看重的還有另一層協同效用，B2B 企業之間產生貿易或者與互聯網金融公司合作做供應鏈金融等等。

融合的細節王彪去參加碼會一年一次的大會，三天下來，覺得這可不光是同一個行業里的人在一起交流那么簡單，里面學問很大。

活動第一天是大主題分享，王彪記得那天講的是“如何管人”，王興還分享了“關于創業的修身、齊家、治國、平天下”。第二天的活動變成小組分享了，王彪形容那是“促膝長談”，根據行業和領域以及具體問題，請兩個高年級同學來為低年級同學一個個解答。在參加這次活動之前，王彪就被通知把困擾自己的問題提交上來，他提出的問題是：上門服務企業怎樣做跨城市管理？小組分享的時候，王興來跟他一對一地聊了很多。到第三天，所有的人去爬了長城，到長城公社安排住宿房間的時候，王彪發現，他和另外幾個做相關業務的公司創始人被安排住在一起，“立刻成了睡一個屋的兄弟”。

碼會之外，故事還在延續。今年4月份，趣分期宣布獲得由上市公司昆侖萬維領投的新一輪融資，金額接近1 億美金。這距趣分期上一輪融資僅過了4個月。趣分期在前期需要大量資金去跑馬圈地，第三輪融資以后不久，羅敏就跟曹毅商量了后續融資的事情，曹毅在融資時機和金額上給了建議。不久，曹毅告訴羅敏，昆侖萬維對趣分期的這輪投資有興趣，并很快幫羅敏跟源碼的LP 之一──昆侖萬維創始人、董事長兼CEO 周亞輝約定見面。兩人聊了一次，最終，昆侖萬維決定6200 萬美金領投趣分期這輪融資，前后只用了一個月時間。

目前，已有十多家公司通過碼會的接力模式得到了來自高年級同學的后續B、C輪投資，總金額超過1.5 億美金。

把這些創業大佬調動起來，讓他們持續參與，并不是按按通訊錄里的第一手聯系人那么簡單。通過共同利益把LP和新創企業揉在一起，讓他們有動力去做多對多、點對點的連接、協同和合作，讓好的資源得到更好的配置――曹毅這樣概括碼會的模式。曹毅介紹，源碼還會再做一些事情，比如邀請投資人去做新創公司的獨立董事，不一定要投多少錢，類似于創業導師，來幫企業診斷，提出建議和幫助。這種方式，目前已經有了一個嘗試的案例，那個投資人沒有投錢，直接到公司去做了獨立董事。

源碼的這個模式聽起來，似乎并沒有什么稀奇，多少的孵化器，包括媒體等都在做資源對接、服務。但這就像下棋，擺陣布局，思慮再周全，最后讓人輸掉的可能都在一些細節上。

曹毅對源碼的愿景設想得非常美好：創業者的夢想得以實現，新老企業之間的智慧、資源得以流動，大家的收益得以最大化。但不可否認的一點是，在商業世界中，殘酷的競爭時時刻刻都在發生。所以，在與已然茁壯的企業之間的交流與融合過程中，分寸和時機的把握，對脆弱的初創公司來說，既微妙又性命攸關。所以，曹毅說，源碼要做到“分階段地融合”。

“我們是很主動地去配置或者安排設計這兩端的溝通方式，包括他們的信息交換方式。創業公司一定是我們最終要服務的群體。創業公司需要得到幫助的時候，可能會主動提出來，也有可能是我們主動去尋找、識別，幫它做匹配。

這是有篩選和控制的。如果說有一些業務有合作，同時可能也會有競爭，在那個時候我們肯定是站在創業者的角度，想怎么去幫助它先做得更大，提高勝算。

當它變得更大的時候，我們會根據每個細分的市場，以及競爭的階段，去做一些疏通，幫助去做融合和合作。”曹毅說。

美業行業痛點范文5

一、產業重構：全民創業潮背后的產業邏輯，互聯網正由第一代向第二代演進，從一個萬億級市場空間，走向數十個萬億市場空間：

第一代互聯網是門戶、游戲、搜索、社交所統治的時代，緣起于技術革命，供給創造需求，核心商業模式為流量變現，在線上創造出萬億規模空間的游戲&廣告市場。發展至今，已經開始進入中規中矩卻不性感的狀態。第一代互聯網是屬于極客的世界，遵循贏家通吃的規律。

當京東一騎絕塵了曾經流量第一的當當，當A股的樂視網逆襲了流量遙遙領先的優土，人們發現單純的流量邏輯失效了。

我們正進入第二代互聯網！互聯網變成一種信息能量，開始重塑現實社會的供需關系。商業模式也從單純的流量變現，向兩個方向演繹：向上升為云和大數據，向下沉為O2O。拉長的產業鏈使得互聯網由極客的世界走向全民。

什么企業有機會呢？我們認為，上升的云和大數據是巨頭生態圈的游戲，BAT早已明了；而向下沉的O2O則帶來大量的新領域龍頭崛起的機會。我們不想去簡單羅列各行業+互聯網，那讓人紛繁、焦躁而迷茫，而是希望能夠摸索總結出一定的規律和方向，來真正理解這場“互聯網+”的革命，才能真正享受整場的資本盛宴。我們首次提出要根據兩類不同行業的屬性，來尋找最有機會在第二代互聯網里勝出的企業：

1)傳統集中度高，龍頭享受渠道壟斷溢價的行業，將迎來互聯網破壞式創新。這類傳統行業的領先者享受了渠道壟斷、品牌溢價，行業內公司沒有動力破壞現有平衡。“成功會成為成功者的墓志銘”，互聯網會以降維打擊的方式，消除原有產業鏈的渠道/品牌成本，從而更有效率的把服務提供給需求方。這種情況下，互聯網會對行業形成顛覆，所謂“破壞性創新”和“去中心化”。比如小米、京東、樂視；原行業內企業如參與變革，則會面臨“左右互博”的尷尬境地，難以成功；而對產業有了解的互聯網企業沒有歷史包袱，反而更有優勢。而經過一輪對傳統廠商的收割之后，在傳統產業站穩腳跟的互聯網公司會形成更高的壟斷，傳統產業數據的積累甚至會使這些新龍頭有機會往第二代互聯網的上升模式云化、大數據化發展。最終誕生千億美金以上巨頭。

2)“心塞行業”原有領先者將獲得更大機會。原有服務痛點多，信息不透明，缺乏信用體系，或存在政策限制，導致整個行業發展不成熟，行業集中度低。這類行業我們稱之為“心塞行業”，比較典型的有裝修、金融、汽車后服務、教育、醫療等。其首要需求是利用互聯網改善原有行業痛點。由于原有產業嗅覺靈敏者學習互聯網的成本，會比純互聯網人學習該行業成本低，這時能勝出的企業往往是原有行業的領先者。這類企業在傳統領域耕耘多年，對行業痛點充分了解，線下地推強大，后端能力強，輔以互聯網的工具，將獲得更大機會。如果說原先傳統領域的客觀原因使得企業無法做大，現在優秀的管理團隊+優勢資金卡位+互聯網會使得企業能量指數級放大，這類公司在目前A股中已有不少，他們面臨絕地反轉的機會。

互聯網重構之后，中國將迎來繼人口紅利后的下一個紅利——大數據紅利，引領世界互聯網體驗升級潮流?？梢詷酚^的預計，如果說制造業的中心在德國，創新的中心在美國，那么下一代互聯網數據&服務的極致中心在中國。

二、資本重構：良性泡沫刺激創新，培育經濟轉型的根本動力，這次將是人民幣資本盛宴的主場。當前，處于轉型經濟下的中國，第一輪真正經過沉淀的產業資本亟需出口?；ヂ摼W是最確定有未來的產業方向，因此成為資本最追捧的投資方向，在二級市場的反應則更為劇烈，泡沫化的言論和恐懼也因而層出不窮。我們認為這種劇烈的財富效應不是壞事，反而會刺激創新、助長全民創業潮，最終培育出經濟轉型的模式。不同于美元資本催生的第一代互聯網，人民幣資本對產業發展的切身感知和深入理解，將給予第二代互聯網更強大的動量。同時，第二代互聯網相對清晰的商業模式，使中國不會完全重蹈美國互聯網泡沫的覆轍。產業資本的心態，以及資本市場的人員結構決定，二級市場將率先享受這場資本盛宴。

美業行業痛點范文6

繼LinkedIn、Facebook、Twitter等硅谷互聯網公司依靠數據分析實現閃電式擴張后，國內互聯網行業也開始反思燒流量、大規模地推、補貼等粗放式增長模式是否可以持續。

許多互聯網公司紛紛開始了數據驅動業務增長的嘗試，希望借助技術手段和數據分析，以最低成本甚至零預算獲取客戶和收入的指數級增長，成為和上述明星公司一樣的“增長黑客”。

GrowingIO是一家商業數據分析公司，成立于2015年5月，其實時商業數據分析產品GrowingIO V1.0同時適用于Web頁面、HTML5頁面以及iOS/Android客戶端的數據分析。創始人兼CEO張溪夢曾任LinkedIn美國商業分析部高級總監，創建了LinkedIn近百人的商業數據分析和數據科學團隊。GrowingIO創始團隊主要來自LinkedIn、eBay等互聯網和數據公司。

張溪夢認為：“無論全球還是中國范圍內，移動互聯網的增長紅利窗口正在逐漸消失，粗放商業模式帶來的利潤和利潤率已越來越低。我們希望能幫助企業用商業數據分析這種直接有效的方式實現運營效率、用戶數和收入的指數級提升?！?/p>

采集數據需手動埋點成企業痛點

普華永道2015年度CEO調查分析報告顯示，受訪的絕大多數CEO在這一年里更加關注企業的運營效率、數據分析和用戶體驗。與此同時，利用實時分析數據，可以帶動企業高速增長。

然而，數據處理周期長、大量數據沒有有效收集、不能靈活滿足需求等因素導致企業對數據的使用效率實際上非常低。采集數據要手動埋點，是很多企業轉向數據驅動業務的核心挑戰之一。從Tag Management的研究報告來看，從需求溝通到完成代碼預埋，平均用時是3周。

GrowingIO主要針對此前數據分析產品需手動埋點、數據采集不全、核心業務數據無法保留、工程量繁重、可視化圖表制作耗時漫長、業務人員無法自主按需分析、無法對用戶行為進行實時深層分析等痛點，首次實現了無埋點數據采集、全面收集實時數據、一鍵出圖、實時數據分析等功能，還可為企業提供高級定制分析解決方案。

GrowingIO V1.0只需加載一次JavaScript代碼或SDK即可使用，極大縮減了安裝和調試的時間。用戶加載完成幾分鐘后就可以實時采集到頁面任一元素的用戶交互數據，實時地看到所有的歷史數據趨勢，而不用提前定義需要采集的事件和功能。

這種無埋點技術不需要工程人員在任一元素上單獨設置代碼就可以收集數據，極大降低了工程量，讓數據分析流程從傳統的數天、數周縮短到了幾小時，甚至幾分鐘。

張溪夢告訴《創業邦》：“我們開發的是普適化產品而非定制化服務，所以這個方案是全自動化完成。我們希望讓企業內部的每一個人都能做到數據驅動決策，用商業數據分析推動用戶和營收的增長?！?/p>

支持多維度自定義指標深層次分析

張溪夢說，GrowingIO V1.0的優勢在于，“除了基本DAU、PV、停留時長和留存率等基礎指標之外，能進行在任意多維度下自行定義指標，對用戶行為進行深層分析，如追蹤轉化率、觀察用戶行為趨勢、預測流失用戶等，進一步輔助提出產品優化建議”。

此外，GrowingIO還能為企業提供高級定制分析解決方案，幫助客戶實現拉新、留存和激活，最終實現用戶、營收和利潤的指數級增長。