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調研工作的方法范文1

關鍵詞：無高檔段；工作面調斜；調架

受地質構造、煤柱保護線和已有巷道布置等因素的影響，輕放工作面兩巷往往不能平行直線布置，呈不規則形狀，對于運料巷沒有直線布置的工作面需要加、減支架；對于運輸巷沒有直線布置的工作面需要調整工作面方向（調斜）；本文研究的是單一方向調上斜工作面的技術課題，我們在132123工作面創新無高檔段調斜法，使調斜工藝變得簡單，工作面實現了大幅度調斜。

1 工作面概述132123工作面采用ZF2600/16/24大尾梁支架， MG170/410-WD采煤機，前后部運輸機均采用SGZ630/264，工作面受H=45m斷層的影響，為多回收煤炭資源，切眼與運輸巷夾角為123°，掏出大部分三角煤，工作面傾斜長度為195米，安裝127個支架。

2 常規調斜方案分析

2.1常規調斜過程分析

⑴ 從鈍角直角調斜過程⑵ 從直角銳角調斜過程⑶ 從銳角直角調斜過程⑷ 從直角鈍角調協過程。

2.2 工作面調架和移溜

切眼與運輸巷夾角為123°，初采時工作面需要大比例調上斜（上頭多進，下頭少進），調正后工作面與運輸巷的夾角要達到93°左右，在調斜過程中，工作面前溜要保持一定的直率；工作面需要調整支架，使支架后尾架上擺，使支架前梁垂直煤壁；輕放支架后尾梁上擺后，本架下側的后拉千斤頂與支架底座形成一定的夾角，影響下一個支架的底座上擺本架底座與上一個支架的后拉千斤頂相碰絆，需要向上頂移后溜。

2.3 針對常規調斜法方案比較

針對常規調斜法向上頂移后溜困難和調架幅度大的情況，羅列幾種132123切眼安裝方案，從中可以看出常規調斜法在該工作面應用時的難度。

方案一 切眼安裝時先不鋪設后溜，便于工作面大幅度調上斜，當工作面調正時再安裝后溜，工作面正常推進。

⑴ 工作面按1：5調斜，當工作面與運輸巷夾角為95°時，工作面下頭進25米，上頭進125米，工作面損失煤炭9000噸。

⑵ 工作面需停產鋪設后溜130節，需鋪繩鋪網防止后尾梁流煤施工困難。

方案二 工作面鋪設后溜，支架順運輸巷方向安裝，順槽溜子鋪設靠上幫成直線布置。

⑴ 經計算，當工作面與運輸巷夾角為123°，將導致支架前梁與煤壁間存在的最大空頂距為0.95米的三角空頂區對支護不利；

⑵ 支架前推移桿的方向與前溜槽的聯接耳座方向不一致，無法聯接。

⑶ 優點是回采不需要調架，實際上調架幅度與調斜比例成正比例。

方案三 工作面鋪設后溜，支架基本上垂直前后溜，順槽溜子傾斜鋪設與前后溜機頭相搭接。

⑴ 工作面運輸機和支架正常安裝，后溜機頭位于1#支架后尾梁下與斜溜子搭接，前溜機頭延長溜槽后與斜溜子搭接，1#支架位于運輸巷內，這樣盡量減少工作面調斜過程中的高檔段的長度，便于頂板管理。

⑵ 鑒于切眼與運輸巷夾角為123°，工作面在推進過程中下端頭要形成一定長度的高檔段，工作面下機頭在推進過程中要上移（下機頭短），斜溜子機尾段要逐步向上幫頂移，以保持工作面運輸機頭與斜溜子的正常搭接。

通過方案比較，選用方案三。

2.4 常規調斜法存在問題

（1）工作面需要反復調斜，按照常規的調斜模式，調上斜后再調下斜，現場不易掌握調斜進度；

（2） 下端頭需延長、縮短高檔段，上端頭需加、減支架；

（3）工作面調架幅度大，工作面的質量標準化難于掌握。

（4）工作面前后溜需要延長、縮短，影響生產；

3 無高檔段調斜法

3.1 無高檔段調斜法原理

采取向下頂移工作面前溜，支架前推移桿下斜[推移桿在推移槽中有一定的擺角]，拉架時支架底座隨推移桿自然向斜下方擺動，支架前梁下擺使之垂直煤壁，因支架后溜后拉千斤頂在支架底座的前下端鉸接固定，拉架時支架底座下擺，縮小后拉千斤頂與底座的夾角[因工作面調斜，支架前梁需垂直煤壁，支架后尾梁要向上擺，因后拉千斤頂與支架底座形成夾角]，當支架推移桿下擺量大于底座后端上擺量時，后溜十字頭端與本支架底座后相碰絆，需要向下移后溜[而常規調斜法為向上頂移后溜]；當支架推移桿下擺量小于底座后端上擺量時，后溜十字頭端與下一個支架底座后相碰絆，需要向上移后溜；向上頂移后溜比較困難[工作面125節溜槽和上下機頭部、工作面傾角在15°以上]，而向下頂移后溜比較容易，

工作面經多次向下頂移前溜，多次拉架，使為工作面前溜下移，工作面調斜過程中基本上不用延長下機頭；多次拉架，使支架普遍下移工作面下端頭不用延長加高檔段，工作面支架下移后，后溜也需要向下頂移，否則后拉千斤頂將碰絆本架底座，同時向下頂移后溜，后溜不需延長，保證與順槽溜子的搭接。

3.2 無高檔段調斜法用支柱向下頂移工作面前溜

3.2.1 用支柱向下頂移工作面前溜機理 每個生產班上頭進2～3刀，下頭不進或少進，調斜比例定為2：0～3：0，上頭每割一刀煤后，在支架與前溜間支設支柱，利用喊話系統，統一向下頂移前溜，直至前溜頂不動為止，每次頂移量在100～200mm，前溜頂移后，支架推移桿隨前溜下移而下斜，推移桿與支架底座前端相碰絆，阻止推移桿繼續下斜，前溜不再下移，如繼續頂移容易造成推移桿斷裂，即采取“多次微調”法頂移前溜。

3.2.2 向下頂移前溜作用 ⑴ 前溜下移后，支架推移桿下斜，拉架時支架前梁向下擺，使支架與煤壁垂直，實現拉架過程的自動調架，減少人工調架量；⑵ 前溜下移后，工作面下高檔段不再加長，減少了下高檔段的長度；⑶ 向下頂移前溜，使支架前梁下擺，相對使支架后尾梁上擺，下一個支架底座與后拉千斤頂相碰絆幾率降低，減少了后溜向上的頂移量。⑷ 向下頂移前溜避免工作面的反復調斜，向下頂移前溜后，調上斜使工作面與運輸巷的夾角直接由123°過渡到94°，下頭不再加減高檔段。

3.2.3 向下頂移前溜方法 ⑴ 工作面前溜不設防滑拉千斤頂，工作面每隔10個支架支設一個DZ-25支柱向下頂移前溜，機組重量大，機組再上下移動一段距離，再向下頂移前溜；⑵ 機組上行割煤，下行空刀，自上而下頂移前溜，使前溜下移。

3.3 無高檔段調斜法的優點

⑴ 可以實現大幅度調斜，通過向下頂移前溜，在拉架過程中實現自動調架。

⑶ 避免下端頭延長高檔段，上端頭縮短出支架。

⑷ 工作面下端頭不再延長和縮短機頭，避免在生產班中延長和縮短溜槽。

調研工作的方法范文2

明白了什么是調研工作，我們還要近一步的了解自身現狀，搞清楚現實所面臨的問題，近后一定量的時間內我們將怎樣發展調研工作才會更加合理有效。這很多的問題都是急待我們解決的。由于我接觸法院調研工作時間不長，幾乎沒有什么經驗，在此僅談一點點很不成熟的看法和建議，望各位領導和同事們多加指正和批評。

一、調研工作的重要性

我認為法院調研工作是一項非常重要的工作。為此，我在篇頭用了重墨極力表明了這一觀點，力求把這一重要問題放在文章的最顯要位置，以求重視。在此段落里，就不再重點鏟述。僅談一個問題。在調研過程中，準確定位，增強調查研究的針對性，堅持做到“三個結合”。一是堅持調查研究與自身工作實際相結合。根據自身發展的具體情況，針對不同階段的工作重點，以解決實際問題為切入點，從大處著眼，小處著手，既關注全局性，又重視工作中的每個具體方面，將調查研究融合在法院工作的各個方面，貫穿于法院管理的每個環節，防止大而化之，調而不研，研而無果。二是堅持調查研究與上級要求部署相結合。在貫徹落實上級精神過程中，針對其方向性、原則性、指導性的特點，按照調研先行的要求，找準切入點，增強目的性，把上級提出的任務目標框定為具體的調研課題，深究細研，化指導意見為具體措施，使之與本地實際有機統一起來。三是堅持調查研究與形勢的變化相結合。根據形勢的變化，立足現實，著眼長遠，積極應對，在揭示和把握法院發展規律、審判改革和機制創新、落實公正與效率、法官職業化建設等方面進行前瞻性長期研究，做到思之在先，謀之在前，爭取調研的主動權，提高了工作的預見性。

二、當前面臨的問題

當前我們的調研工作開展的有聲有色，名列農墾法院前矛，通過這幾年來的重點課題調講答辯會及相關內容的活動，我院完成了好多優秀的調研成果，有的已經運用到了實踐工作當中產生了實效，有的正在試運行，有的正在近一步的理論完善過程中。這一切良好的秩序和環境，為我院各項工作的順利開展提供了大量的理論基礎和可操作性的指導意見。但是我們也不得不看到問題的相對性，與一些先進法院相比，我們還有很大的差距，這是客觀現實，不容回避，同時也是我們當前所要解決的最重要的問題。我們還存在一些其它方面的問題。如：個別基層法庭的調研工作人員理論和業務素質有待提高，調研培訓交流會議開展得少，自學自悟的方式肯定會帶來新聞敏感度低、歸納總結問題不精準、寫作方式方法老套陳舊、調研觀點得不到及時交流和借鑒等等負面問題的出現。干警深入基層調查研究少、收集一線涉法涉案線索不積極。“閉門造車”臆想出來的文章肯定會與社會實踐相脫離，難以反應審判實踐工作中遇到的實踐問題的真實狀態，解決問題的針對性、可行性、目的性大大降低。司法統計數據匯總不系統不科學，網絡化辦公和信息資源共享工作有待馬上開展等等。

三、幾點建議

提出問題，分析問題，但更要的是要解決問題。針對此次調研會議內容，我提出幾點不成熟的建議，全當拋磚引玉。

1、近一步加強調研領導，強化調研意識。建議成立“調研小組”。 調研工作要理論聯系實踐，圍繞審判工作，進行實務調研，寫出高質量的調研文章，積極向上一級或各類報紙刊物投稿。對于優秀的調研成果要及時進行試點和轉化，并在試運行和轉化的過程中發現新問題，解決新問題，不斷完善研究成果的系統化和提高研究成果的現實效果。

2、近一步改進調開方法，提高調研水平。現在法院各庭室及基層法庭早已實現網絡化辦公，建議盡快建立“調研博客”、“調研論壇”、“QQ群”等相關交流平臺，通過結合審判實踐，確定若干論壇專題，收集資料、整理案例、由法院法官進行研討和評論。這種形式既可以為法官提供了一個互相交流的平臺，也提供了一個學術探討的講臺，由于針對性強，實現了資源共享，能夠收到明顯的效果。在此我另外建議在論壇里劃分三個區域，一個實名制區域，用于探討疑難案情，匯報案件審理情況，主管院長與主審法官單線聯絡，確保審判獨立與案件質量。另外一個區域實行網名制，希望能夠創造一個沒有級別、沒有身份限制、可以暢所欲言、大膽交流的平等平臺，尋求一種無所顧及，不怕說錯話，直言表白、群策群薦，在爭鳴中互相借鑒的良好環境。還有一個區域就是公共區域，在這里大家可以隨時查找到相關的資源信息和審判數據、最新的法律法規資料、先進的審判經驗交流、調研成果的展示和評議。

3、發揮整體優勢，形成大調研格局。我認為調研工作不應當是上級安排著去做，而應當是積極主動的去做。另外調研工作也不是一兩個人就可以完成的，要實現群策群力，就需要全體干警積極動手，仁者見仁，智者見智。經過民主而得來的觀點才會最接近于正確觀點。建議適時進行調研培訓，提高調研工作者調研工作的能力和各基層單位的整體實力。

調研工作的方法范文3

樹立不斷創新的理念，這是信息調研工作的靈魂。時代環境在變，婦女群體的結構在變，婦女群眾的需求在變;下面是小編給大家帶來的信息調研工作總結部署專題會議講話稿。希望大家喜歡!

同志們：

我們這次會議，是信息調研工作總結部署的專題會議。會議議程安排得非常緊湊，內容也十分豐富。剛才X位同志代表不同方面介紹了非常好的經驗，我聽了很受啟發、很受鼓舞，值得大家認真學習借鑒。會議一開始，X也對市婦聯系統的信息調研工作做了全面的總結與部署。

總的來說，近兩年我們的信息調研工作發展形勢可以概括為成效突出、作用明顯、基礎扎實三句話。特別是工作機制日益健全，工作質量不斷提高，工作隊伍逐步壯大。這些好的成績的取得與在座的各位主席和部長的重視以及工作在信息調研工作一線干部的努力密不可分。

在這里，我要代表市婦聯向各位表示由衷的感謝。下面，我圍繞要把婦聯組織建設成為“堅強陣地”“溫暖之家”的要求，就進一步加強婦聯信息調研工作，從兩個方面談一談看法：一是從觀念意識方面講，談談我們該如何認識信息調研工作;二是從實際工作方面講，談談我們該如何做好信息調研工作。

一、提高認識，把握規律，樹立正確的信息調研工作理念

思維決定行動。認識的高度決定工作的高度。只有真正在思想上認識到信息調研工作的重要性，在實際工作中才能投入真感情、真精力、真抓實干，也才能千方百計把握工作規律，創造出好的工作成績。

(一)充分認識信息調研工作的重要性

1.信息調研是謀事之基。有些同志在信息調研工作做不好時理直氣壯，認為自己忙忙碌碌、加班加點都在干大事、干實事，哪有時間做那些“虛功”?把收集信息、深入調查、研究問題當作虛功來做，沒有認識到信息調研是一切工作的先導，是實踐工作不可或缺的組成部分，是源頭性、基礎性的工作，也可以說是我們謀劃工作、策劃活動的切入點、立足點。

我們要圍繞中心，更好地服務大局、服務婦女，不了解大局、不了解婦女，不掌握新情況，不研究新問題就無從談起。只有做好信息調研工作，才能更準確地把握婦聯工作和黨政中心同步推進的共振點，才能正確反映婦女群眾的所思所想，切實為黨政領導決策提供依據;

只有做好信息調研工作，才能更準確地掌握市婦聯的工作重點在基層的推進情況，知道婦女群眾是否認可、是否受益、是否滿意;只有做好信息調研工作，才能更及時地總結基層群眾創造的鮮活經驗，指導推動工作，實現全市婦聯上下一盤棋，合力推進工作的良好格局。

2.信息調研是成事之道。隨著經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化，當前的婦聯工作面臨著一系列新的挑戰和問題，比如農村婦女參政問題、女大學生就業問題、高層女性怎樣突破“玻璃天花板”問題、弱勢群體權益維護問題等等。問題的解決答案往往隱藏在問題的本身，關鍵是我們對這些問題的認識和實踐的程度，是不是能夠在發展中去解決這些問題。

婦聯組織要推動這些問題的解決，沒有捷徑可走，華山一條路，就是要深入搞好調研，通過調查掌握大量的事實和數據，深入分析各項相關政策，參照國內外成功解決的范例，認識問題的本質和原因，才能研究出可行性的決策和措施，才能沿著正確的方向在實際工作中一步步地扎實推進。

3.信息調研是立事之本。婦聯組織不同于黨政具體工作部門，她聯系的是占人口半數的婦女群眾。我們最終的工作指向就應該是婦女群眾的認可和滿意，評價組織成效的政績標準就應該是有多女群眾跟著你走。把婦女工作當作事業來做才能做好，對婦女要滿懷真情，對工作要充滿激情，對事業要癡情。在價值觀紛繁復雜的社會現實下，我想，真情、激情、癡情源自哪里?源自堅定的信念。

我們應該有堅定的理想信念，有對工作精神層面的理解和追求，這樣才能催生對工作的激情和對先進不懈地追求。要做到在工作中“以婦女為尺，以婦女為本，以婦女為根”，不注重信息調研，就不能做到深入了解婦女的需求、真實反映婦女的呼聲。所以，說信息調研工作是推動婦女事業之本一點也不為過。

(二)準確把握信息調研工作的規律性

1.樹立基層實踐的理念，這是信息調研工作的源泉。信息調研來源于基層，依賴于實踐，沒有基層生動活潑的工作實踐，就不可能產生生動鮮活的經驗，就不可能指導推動工作。以婦女為本首先體現在制定的決策符合婦女的需求，符合實踐的規律。

正確的決策不是靠拍腦門、拍胸脯得來的，也不是閉門造車、靠搖筆桿子寫出來的，而是靠從基層反映的大量信息中，準確篩選、去粗取精、去偽存真、掌握實情、綜合分析、把握規律中作出的。否則決策就經不起實踐的檢驗。所以，作為決策的重要輔助工作——信息調研就必須要樹立基層實踐的理念，從基層實踐中把握工作形勢的變化、捕捉工作對象的訴求、實現工作經驗的提煉、檢驗工作決策的效果。

2.樹立不斷創新的理念，這是信息調研工作的靈魂。時代環境在變，婦女群體的結構在變，婦女群眾的需求在變，婦女工作必須根據形勢和對象的變化不斷實現工作內容和方式的自我更新，才能真正成為代表者和引領者。信息調研工作也是如此，我們的調研對象是多樣的、調研的背景和形勢是多變的、調研內容是復雜的、以至調研結果的運用也是靈活的，所以沒有創新的理念、創新的精神作為基礎，信息調研工作就難以更好地發揮先導的作用，不可能為我們的實際工作提供新的思路和建議。沒有創新，信息調研工作將失去意義。

即使面對一些多年未能解決的老問題，是否也有新的潛在因素沒有被發掘?是否也可有新的解決手段可以被采用?是否也可有新的社會資源可以被借用?老問題新情況，新問題新舉措，婦聯工作要創新發展，就要掌握新情況，研究新問題。最重要的是，我們的頭腦中，是否真正把創新當作了更高的工作追求，是否保持住了不斷求新求變求突破的工作銳氣。

3.樹立全面建設的理念，這是信息調研工作的保障。婦聯系統的信息調研工作在歷任主管領導和負責同志堅持不懈地努力下，發展得越來越規范、科學、健康。這得益于我們一以貫之的建設理念。只有堅持全面建設的理念，根基才能扎得深，基礎才能打得牢。這就要求我們：用制度建設固化領導重視。信息調研工作離不開領導重視，但是健全的制度才能起到全程保障的作用，使工作不隨領導的變動而變動;

只有把責任制度化、規范化，形成一個長效機制，才能確立信息調研工作在領導議事日程中的重要位置，才能轉化為婦聯干部的自覺意識和工作動力。我們的信息調研干部大都身兼多職，這是現階段無法回避的現實，面對婦聯系統面廣線長的工作領域，各位如何統籌兼顧、不斷提升信息調研工作水平，是我們上下共同面對的課題。我想，唯有充分發揮婦聯的組織網絡優勢，逐級加強信息員隊伍建設，并把重點放到強化各級信息員培訓提高整體戰斗力上。

二、強化管理，崗位成才，開創生動的信息調研工作格局

參加這次專題會議的既包括各區縣、各部門主管信息調研工作的領導，也包括具體的信息調研工作人員。這兩個層面是決定全市婦聯系統信息調研工作成敗的主導力量。現在我就從兩個角度談談如何做好信息調研工作;下午的討論，我們也是按這個角度分成了兩組，希望大家都能暢所欲言，為推動婦聯系統信息調研工作全面提升、生機勃勃貢獻力量。

(一)科學管理提升水平

1.擺位要高，切實強化組織領導。領導層面要做好三件事：要把信息調研工作納入重要日程，投入一定的精力，并經常與信息調研人員談思路、出題目、交任務、提要求，及時解決信息調研工作中遇到的實際困難;要帶頭開展調研，最好每年親自牽頭一個調研項目，做好調查研究的表率;要切實加強對信息調研工作人員的培養和鍛煉，嚴格要求，為他們的成長進步創造環境，提供條件，努力實現"既出成果，又出人才"。

2.管理要活，切實改進方式方法。要深入開展創先爭優活動，結合學習型、創新型、服務型婦聯組織建設，努力建立全員抓信息調研工作的機制，充分調動全體婦聯干部的積極性，發揮整體優勢，真正形成婦聯干部全員參與的大調研、大信息工作格局。要推動信息調研工作的社會化，學會借腦、借智、借力，與高校、科研機構建立很好的聯系和長期的合作機制，加強與從事婦女工作研究的專家學者和政府相關部門權威人士的聯系，實現婦聯的調研工作與黨建研究、社會科學研究的有效銜接，努力形成面向社會、依托社會、服務社會的調研工作格局，

3.應用要實，切實做好成果轉化。我們寫信息、搞調研的目的，不只是為了上報多少條信息、完成幾篇調研文章，而是要影響決策。因此要結合婦女發展和婦聯工作的實際，重視婦女群眾最關心、最直接、最現實的問題信息的反映，重視重點和難點問題的研究。信息調研成果轉化一定要及時，選準了題目，抓對了時機就意味著問題解決了一半，就可以起到“雪中送炭”的效果。要拓寬轉化應用的渠道，對較為成熟、有重要指導意義的調研成果可以積極協調有關部門，形成規范性的意見、文件或制度下發;對有價值的情況、觀點、思路、建議和經驗，可以作為重要參考資料、形成理論文章等多種形式，及時報送上級婦聯和有關領導，為領導決策和指導工作提供依據。

4.獎懲要明，切實完善激勵機制。考核是有效的指揮棒，要用明確的獎懲制度調動信息調研工作的積極性。這次我們制訂了《XX市婦聯系統信息調研工作制度》，采取打分制，進一步細化了評分標準，明確了獎懲措施;今后還將進一步建立和完善對先進工作單位和工作成果的激勵機制。各級婦聯組織也要運用切實有效的管理手段，充分激發大家開展信息調研工作的積極性和主動性，形成你追我趕、爭創一流的良好局面。

(二)認真履職崗位成才

信息調研工作是婦聯組織履行民主參與、民主監督職責的重要載體，任務艱巨、責任光榮。我知道在座的各位信息調研員平時工作很辛苦，因為我自己不僅現在分管信息調研工作，而且在婦聯也曾擔任過很長時間的信息員，在這里我想講講個人的體會與大家分享。

第一個體會：信任勝于責任。能夠擔負得起一個系統、一級組織、一個部門的信息調研工作，本身就是一種信任，說明領導和同志們認為你有較高的政治素質、有敏銳的洞察力、有一定的綜合分析能力，而且具備吃苦奉獻精神，才把這么重要的工作交給你。這與其說是責任，毋寧說是肯定，是榮譽，是信任。我們所有的信息調研員都應該有的認識。要努力提高信息調研工作水平，在推進婦女事業中實現個人的進步與發展，為今后取得更大的發展、開拓更大的人生格局奠定基礎。

第二個體會：收獲勝于付出。真正做好信息調研工作是要付出辛苦的，但通過你的辛勤工作能夠把基層工作的鮮活經驗、婦女群眾的呼聲、愿望宣傳出去、反映上來，得到組織和領導的重視，或是對社會產生積極影響，或是轉化為領導的決策，或是帶動了一些人的發展，那都是你的成就和收獲。一分耕耘一分收獲。我相信，雖然每個人從事工作的具體目的不同，但是希望付出能有回報，希望自己的努力能對集體、對他人、對社會有所影響、有所貢獻，希望從工作中獲得成就感、滿足感的愿望是共同的。我前面提到人生要有理想追求，工作要講點精神追求也是這個意思。

第三個體會：機遇勝于挑戰。機遇只青睞有準備的人。這個準備既包括個人學識能力的準備，也包括你所處的平臺載體為你創造的機會。信息調研崗位就是這樣一個平臺。從提高能力方面講，信息調研崗位是鍛煉機關干部語言文字能力、綜合分析能力、思考研究能力的復合性的有效載體。從職業發展方面講，沒有哪一個非領導崗位可以這么全面接觸到本系統、本組織、本部門的整體工作，可以讓干部獲得通曉全面工作情況、熟悉上層指導精神、掌握鮮活基層經驗的機會。如果你能真正投入其中，認真地從事這項工作，收獲最大的不僅僅是你所服務的這一級組織和你的領導，其中還包括你自己。

調研工作的方法范文4

一、統一思想，提高認識，切實加強對價格研究工作的組織領導

價格是經濟的晴雨表，通過積極的價格研究，能夠更加有效地通過紛繁的價格表象把握內在的經濟運行規律，從而牢牢把握工作的主動權，提高價格工作的話語權和權威性。為進一步統一思想，提高認識，我們分別召開黨組會議和全局會議，對價格調研的重要意義進行深刻闡述，對價格研究作進一步安排，進一步增強大家對價格調研工作重要性的認識。同時，為加強組織領導，我局將專門成立價格調研工作領導小組，由單位主要領導任組長，分管領導任副組長，各科室負責人任成員，領導小組負責方案的制定、工作的督促檢查及年底考核等工作，為工作的順利開展奠定堅實的組織保障。

二、突出重點，明確分工，確保價格研究工作質量

根據省市價格調研工作的要求，結合我縣物價工作實際，本著“突出重點，深入研究、結合實際、解決問題”的原則，將以下幾個課題作為重點研究方向：

一是“借助價格服務進企業工作平臺，打造價格公共服務品牌”。近年來，以“價格服務進企業”等七進為主的價格服務進萬家工作在社會上引起了巨大的反響。為進一步打響價格公共服務品牌，更好地服務于我縣的經濟發展，我局將“價格服務進企業”作為本年度重點調研課題之一，圍繞“如何進一步轉變觀念，打破傳統工作定位，拓展服務職能，力爭更重要的角色”這一中心任務，通過深入研究，搞清楚企業存在的實際困難和問題是什么，我們服務工作的切入點是什么，提出下一步為企業服務的重點和方向，全面改進為企業服務的質量，提升為企業服務的水平。此課題負責人為董方明。主要負責科室為檢查所。完成時限為2012年8月底。

二是“居民集中供熱分戶計量問題探討”。供暖價格歷來是群眾高度關心關注的焦點、熱點問題之一。此課題重點是探索和開闊思路，尋求合理的分戶計量方法和定價方法，為推進資源環境價格改革提出對策，當好參謀。此課題負責人為傅書余。主要負責科室為業務科。完成時限為2012年8月底。

三是“搞好價格監測信息平臺建設，充分掌握價格話語權”。充分發揮價格監測信息平臺的預警、分析、研判作用，做到對市場價格動態的及時、全面掌握，是充分掌握價格話語權的重要基礎性工作之一。因此，本年度我局將價格監測信息平臺建設工作列入重點調研課題之一。重點研究探討如何使價格監測平臺建設更具科學性和實效性，如何使價格監測信息更好更快地轉化為服務于政府決策、企業經營、居民生活的有生力量，如何提高價格工作的權威性和話語權。此課題負責人為郭傳賢。主要負責科室為監測中心。完成時限為2012年8月底。

三、細化措施，狠抓落實，爭取價格研究工作再上新臺階。

為確保調研工作能夠保質保量地完成，促進我局價格研究工作更上一個新臺階，結合目前我局開展的“加大工作執行力度，加強機關作風效能建設活動”，進一步細化價格研究工作措施，確保各科室在八月底前保質保量地完成任務。

一是加強對價格調研人員的培訓，進一步提高調研人員的思想修養、敬業精神、專業水平、綜合分析判斷能力和文字表達能力。我局本年度計劃通過聘請專家授課和組織外出培訓等方式，對調研宣傳人員加強經濟政策、法律法規、經濟管理等專業知識、理論素養的培訓，進一步拓寬知識面，提高認識水平和眼界，提高認識問題、研究問題、解決問題的能力，努力打造高素質、全方面的調研隊伍。

二是注重實地調研。定期組織相關人員深入基層一線，掌握第一手資料。準備于4月份和6月份開展兩次“進一線摸實情”活動，相關課題組可以有計劃的自行組織與服務對象座談、征集意見和建議等活動。

三是加大工作督查力度。課題組每月一次向黨組匯報課題研究進展情況，分管領導要具體抓、抓具體，一抓到底，抓出成效，具體責任人員按照職責分工定期溝通交流工作中遇到的問題。局黨組將隨時關注進展情況，切實加大工作指導和督查力度。

調研工作的方法范文5

二是量化考核標準。對探討和反映全縣機構編制工作的稿件，納入考核范圍。上報信息按中央、省、市、縣四個等次，實施不同記分，對題目、發表時間及刊物不同、內容相同或相近稿件，不同級別刊物以本年度最高級別為準進行認定，相同級別刊物第二次發表減半認定。

三是強化考核獎懲。為增強全辦人員搞好信息宣傳工作的責任感和榮譽感，設置《調研信息擂臺榜》，開展擂臺賽，每季度對信息稿件傳報、采用及得分情況通報一次。每年年初以得分情況為主要依據，對上一年度信息宣傳工作進行評比，對完不成任務者，全辦通報批評，取消一切評優資格。

四是加強調研力度。加大基層調研力度，針對近年來博興縣機構編制管理、事業單位監管以及自身建設等工作中的成功經驗，分析當前機構編制管理工作中存在的問題，探索解決問題的對策。每半年對調研成果考評一次，要確保調研文章內容翔實、理由充分、對策可行。

淄博市臨淄區：一、強化責任意識，夯實組織領導這一基礎。一是充分認識新形勢下做好機構編制信息調研工作的重要性，堅持常抓不懈，切實增強全體編制干部的責任感，樹立“人人重視、人人有責、人人撰寫”的工作理念。二是專門成立信息宣傳調研領導小組，要求班子成員結合分管工作，親自參與和指導，帶動全體干部積極參與，綜合科指定專人負責信息調研材料的登記、上報、考核和填報，形成了“主要領導親自抓，分管領導全力抓，綜合科牽頭抓總，各業務科室配套聯動”的信息調研工作格局。三是推行全區機構編制工作聯絡員制度，進一步拓寬信息來源，凝聚工作合力，提高編制部門社會影響力，推動機構編制工作再上新水平。

調研工作的方法范文6

為進一步加強政務調研工作，充分發揮“科學決策、宏觀指導”的作用，更好地推動全縣各項工作的順利開展，結合政務調研工作實際，現就有關事宜通知如下：

一、高度重視政務調研工作。政務調研是政府工作的一項重要內容，是政府加強宏觀調控，正確處理改革、發展和穩定的關系，實施科學民主決策的重要參考依據，是準確把握發展形勢的有效途徑，是反映基層工作、交流典型經驗的重要平臺。當前，我縣正處在謀劃“十二五”規劃的關鍵時期，需要全縣上下不斷適應經濟社會發展的新形勢、新要求，切實增強對做好政務調研工作重要性的認識，牢固樹立抓好政務調研工作就是抓經濟社會發展的思想，把政務調研工作貫穿于決策之前、之中、之后，從而實現科學決策，促進各項工作全面落實。

二、突出調研重點。堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞“服務中心工作、服務領導決策、展示單位亮點、解決疑難問題”的總體要求，在調研中突出抓好四個方面：

1、圍繞發展目標開展調研。圍繞年初人代會工作部署，就完成全年目標任務的主要做法、存在問題進行深入調研。

2、圍繞重點工作開展調研。緊扣全年重點工作和階段性中心工作，突出“旅游立縣”、“工業強縣”、“農業穩縣”、“人才興縣”、“城鎮建設”等重點工作開展調查研究，不斷發現新問題，掌握新情況，尋求新辦法，總結新經驗，實現新突破。

3、圍繞熱點難點問題開展調研。要圍繞擴大城鄉就業、完善社會保障制度、新型農村養老保險、城鄉環境綜合整治、教育均衡發展、統籌城鄉衛生事業發展、健全社會治安防控體系、優化發展環境等領導關注、群眾關心和社會反映強烈的熱點、難點、焦點問題，選擇具有針對性的調研課題進行調研。