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醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文1

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥電子商務(wù)；O2O模式；問題；未來(lái)展望

一、引言

醫(yī)藥電子商務(wù)就是用以Internet技術(shù)為主要代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行的客觀上需要、技術(shù)上可能、時(shí)機(jī)上成熟、政策上鼓勵(lì)和經(jīng)濟(jì)上合理的改造。[1]醫(yī)藥電子商務(wù)主要有兩種：一是企業(yè)對(duì)企業(yè)的交易，它占整個(gè)醫(yī)藥電子商務(wù)交易額的85%。二是網(wǎng)上藥店對(duì)消費(fèi)者的交易，只占整個(gè)醫(yī)藥電子商務(wù)的15%左右。[2]由于電商模式省去了中間商等環(huán)節(jié)，所以醫(yī)藥企業(yè)都可以從中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)并且獲利。數(shù)據(jù)顯示：全球有20家大型制藥企業(yè)已開展電子商務(wù)模式，其中歐洲藥店90%以上都開展了網(wǎng)上藥品預(yù)訂服務(wù)；美國(guó)已經(jīng)有1000多家網(wǎng)上藥店，市場(chǎng)規(guī)模將近1700億美元。所以醫(yī)藥行業(yè)推行電子商務(wù)是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，[3]研究中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)存在著重要意義。

二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀

在中國(guó)，網(wǎng)上藥品交易模式還處于發(fā)展階段。隨著2006年北京第一家網(wǎng)上藥店的資格發(fā)放，截至2007年年底，可提供網(wǎng)上藥品交易服務(wù)的網(wǎng)站全國(guó)一共有1257家，而針對(duì)消費(fèi)者的網(wǎng)上藥店只有7家。有關(guān)資料顯示，目前中國(guó)醫(yī)藥業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)總額為280億美元，到2010年將會(huì)達(dá)到600億美元。[3]這其中蘊(yùn)藏了巨大的商機(jī)，如果將電子商務(wù)和醫(yī)藥行業(yè)有機(jī)結(jié)合，醫(yī)藥采購(gòu)市場(chǎng)占有率將大幅提高。以下是目前國(guó)內(nèi)最著名的三家醫(yī)藥電子商務(wù)公司。

（1）中國(guó)醫(yī)藥（上海）經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)。中國(guó)醫(yī)藥（上海）經(jīng)貿(mào)信息網(wǎng)于1999年10正式運(yùn)營(yíng)，主要以上海醫(yī)藥為賣方，首期的買方有全國(guó)36個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、36家醫(yī)院、60家藥房。1999年走單量為1200萬(wàn)元。2000年網(wǎng)上走單量突破2億。

（2）中國(guó)金藥電子商務(wù)網(wǎng)。中國(guó)金藥電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)計(jì)劃總投資6億元人民幣，前后開發(fā)了“全國(guó)醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)網(wǎng)”“全國(guó)醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)網(wǎng)”“全國(guó)中藥材信息網(wǎng)”等子網(wǎng)系統(tǒng)。現(xiàn)在已有1000多個(gè)單位成為“金藥網(wǎng)”的用戶。

（3）海虹醫(yī)藥電子商務(wù)。上海醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)是由上海衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)的服務(wù)于上海市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)大眾的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。由于工作處于啟動(dòng)階段，該公司2000年虧損32.25萬(wàn)元。2000年底至2001年初，公司先后各投資80萬(wàn)元成立了山東、天津、青海、云南、貴州分公司，以進(jìn)一步在全國(guó)推廣醫(yī)藥電子商務(wù)。

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到 8 019 億元，同比增長(zhǎng)56%，而據(jù)中國(guó)網(wǎng)上藥店理事會(huì)最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2011年醫(yī)藥 B2C（business to customer）的規(guī)模僅為4億元，只有5家網(wǎng)上藥店銷售額超過(guò) 5000萬(wàn)元。[4]總的說(shuō)來(lái)，國(guó)內(nèi)目前醫(yī)藥電子商務(wù)只是扮演著“集中招標(biāo)”的角色，但是基于國(guó)內(nèi)消費(fèi)發(fā)展現(xiàn)狀，醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展前景廣闊。

三、國(guó)外醫(yī)藥電子商務(wù)的現(xiàn)狀

（1）美國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展。美國(guó)是最早在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)的國(guó)家。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，美國(guó)的醫(yī)藥電子商務(wù)形成了B2B、B2C、第三方醫(yī)藥電子商務(wù)（公共交易平臺(tái)）等多種形式并存的局面。[5]

（2）歐洲電子商務(wù)的開展。除了德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)家出于消費(fèi)觀念差異的原因?qū)︶t(yī)藥電子商務(wù)持消極態(tài)度，在荷蘭、丹麥，處方藥與OTC的電子交易已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。消費(fèi)者普遍認(rèn)為，電子商務(wù)不僅有好處，而且是不可避免的。斯德哥爾摩被作為歐洲的互聯(lián)網(wǎng)之都，對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的看法也非常樂觀，許多人對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展抱有很高的期望。[6]

通過(guò)借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)，可以正確認(rèn)識(shí)我國(guó)在發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)中的不足之處，明確政府推動(dòng)力量的重要性，使我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)在今后的發(fā)展過(guò)程中少走彎路，穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

四、O2O 模式在醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用

（1）O2O 模式在醫(yī)藥領(lǐng)域的應(yīng)用。O2O電子商務(wù)是Online線上網(wǎng)店Offline線下消費(fèi)，O2O電子商務(wù)模式在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用具體方式可以是消費(fèi)者在網(wǎng)上藥店瀏覽藥品信息后發(fā)出購(gòu)藥需求，并下訂單。網(wǎng)上藥店確認(rèn)訂單后將向在顧客附近的會(huì)員藥店提供顧客需求信息，由會(huì)員藥店的營(yíng)業(yè)員或第三方物流公司提供物流服務(wù)，將藥品安全快捷地送達(dá)消費(fèi)者。

（2）醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展O2O模式的合理性。基于近年來(lái)，我國(guó)政府非常重視醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后制定了一系列的鼓勵(lì)政策。鼓勵(lì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店。很顯然，O2O模式使醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)線上、線下做到有機(jī)融合，很好地響應(yīng)了政府對(duì)于藥品流通行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的政策要求，具備良好的外部發(fā)展環(huán)境。[7]

（3）O2O醫(yī)藥模式發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。從內(nèi)部看，醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)作方式傳統(tǒng)；信息化程度低；物流配送基礎(chǔ)差；配置網(wǎng)絡(luò)覆蓋面狹窄。由于O2O是將整個(gè)購(gòu)藥過(guò)程分開由不同部門完成，所以如何使不同區(qū)域的信息系統(tǒng)有機(jī)整合，系統(tǒng)地服務(wù)全國(guó)消費(fèi)者進(jìn)而最快完成交易，以及合理分配利潤(rùn)是醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)面臨的重要問題。另外，一些技術(shù)方面的問題也是商家必須考慮的：如何實(shí)現(xiàn)安全支付，如何完成低成本專業(yè)配送，如何實(shí)時(shí)更新網(wǎng)上信息等。

（4）對(duì)策與建議。1）加大企業(yè)信息系統(tǒng)整合力度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。2）完善銷售分成模式，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。3）加強(qiáng)人才培訓(xùn)選拔，建立專業(yè)性客服體系。4）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，線上線下有機(jī)整合。5）在銷售終端注重顧客服務(wù)。

（5）醫(yī)藥電子商務(wù)的未來(lái)展望。醫(yī)藥電子商務(wù)其本身具有極大的市場(chǎng)潛力。我國(guó)擁有13億人口，這是醫(yī)藥行業(yè)最大的市場(chǎng)后盾。雖然目前我國(guó)擁有6000多家醫(yī)藥企業(yè)，但是規(guī)范程度較低。而醫(yī)藥電子商務(wù)可改變醫(yī)藥行業(yè)“多、小、散、亂”的現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)成本高、效益差的局面。

相信在政府體制改革的推動(dòng)下，在建立安全、高效的安全認(rèn)證機(jī)制和規(guī)范的應(yīng)用環(huán)境下，電子商務(wù)可以從各方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王彥麗，翁蘇湘，周姍姍.中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析[J].吉林醫(yī)藥學(xué)院學(xué)報(bào)，2009-08-30：4.

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[5] 孟令全，劉志剛，施伯琰，等.美國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展情況及其對(duì)我國(guó)的啟示[J].中國(guó)藥房，2006，17（7）：551-553.

醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文2

未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局如何演變，醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和洗牌重組，哪些醫(yī)藥企業(yè)可以獲得未來(lái)的生存權(quán)，我們必須站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度進(jìn)行理性思考，認(rèn)真準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)。

一、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)雖然仍保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，但增幅已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的背離發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率逐年下降，2003年9.4%，2004年8.8%，2005年8.4%，2006年7.9%。

我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的銷售利潤(rùn)率已連續(xù)幾年徘徊在5－6‰，有半數(shù)以上省份的商業(yè)企業(yè)匯總性虧損，醫(yī)藥流通企業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代。

終端市場(chǎng)呈現(xiàn)三分天下的格局，2006年銷售統(tǒng)計(jì)第一終端增幅下降，占比為44%，而第二和第三終端增長(zhǎng)明顯，占比分別為17.8%和38.2%。

醫(yī)藥企業(yè)GMP、GSP改造和并購(gòu)重組等并沒有使醫(yī)藥行業(yè)多、小、散、亂、差的競(jìng)爭(zhēng)局面得到實(shí)質(zhì)性改變。另外，在民族醫(yī)藥企業(yè)效益普遍下降的同時(shí)，外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨明顯，兩大陣營(yíng)的差距越來(lái)越大。

2006年可謂是醫(yī)藥行業(yè)的多事之秋，藥品質(zhì)量與安全事件成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)、治理商業(yè)賄賂醫(yī)藥行業(yè)首當(dāng)其沖、國(guó)家藥監(jiān)局地震讓整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)蒙羞、藥品持續(xù)降價(jià)進(jìn)一步殃及醫(yī)藥企業(yè)和消費(fèi)者、繼醫(yī)院招標(biāo)之后掛網(wǎng)采購(gòu)和二票制開始在部分地區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行、針對(duì)老百姓看病難、看病貴的民生問題，媒體的不正當(dāng)宣傳起到了推波助瀾的作用，一時(shí)間醫(yī)藥行業(yè)成為萬(wàn)人所指的眾矢之的。

2007年，一方面國(guó)家將重新修訂藥品注冊(cè)管理辦法、藥品價(jià)格管理辦法、藥品廣告管理辦法等法令性文件，反商業(yè)賄賂、藥品降價(jià)、招標(biāo)、掛網(wǎng)、同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素將繼續(xù)影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，另一方面研發(fā)投入不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、生產(chǎn)成本上升、銀行還貸壓力加大等內(nèi)部因素將繼續(xù)左右醫(yī)藥企業(yè)的命運(yùn)。

二、 西方產(chǎn)業(yè)史帶給我們的啟示

北美產(chǎn)業(yè)的摩根時(shí)代（1880-1920年）是西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中的一個(gè)重要時(shí)期，期間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我們今天醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒作用。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局是低水平重復(fù)建設(shè)，廠商林立，惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起，市場(chǎng)秩序混亂，全行業(yè)虧損，產(chǎn)業(yè)整體失效，行業(yè)內(nèi)廠商生存維艱、一籌莫展。

金融資本家JP摩根奮起自救，驅(qū)動(dòng)、主導(dǎo)美國(guó)產(chǎn)業(yè)大重組。JP摩根收購(gòu)卡內(nèi)基鋼鐵公司，吞并785家小型鋼鐵企業(yè)，成就了著名的美國(guó)鋼鐵公司，資產(chǎn)達(dá)到15億美元，是世界上第一家資產(chǎn)超過(guò)10億美元的公司，控制美國(guó)鋼產(chǎn)量的70％。

隨后洛克菲勒推動(dòng)40多家石油公司組建托拉斯，形成美孚石油，杜蘭特推動(dòng)200多家汽車企業(yè)合并成通用汽車，與福掌汽車產(chǎn)業(yè)秩序。這一輪產(chǎn)業(yè)重組浪潮幾乎波及到所有的工業(yè)部門，金屬原料、石油、金屬加工等行業(yè)尤烈。產(chǎn)業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的格局被徹底改變，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性得以實(shí)現(xiàn)。美國(guó)現(xiàn)代大工業(yè)崛起，徹底拉開了跟歐洲工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力落差。

美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷了這一產(chǎn)業(yè)重組過(guò)程，在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到3000余家，在隨后的20－30年里有近半數(shù)醫(yī)藥企業(yè)退出了市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和并購(gòu)重組，美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，市場(chǎng)集中度大幅提高，今天的美國(guó)醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量只有幾百家，他們或是競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，或是專業(yè)化、特色化發(fā)展的高科技生物制藥企業(yè)。

縱觀西方產(chǎn)業(yè)史的發(fā)展與變遷，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于北美產(chǎn)業(yè)史的摩根時(shí)代，以史為鑒，我們可以預(yù)測(cè)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)。

1、低成本競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化、長(zhǎng)期化：首先由于我國(guó)制藥企業(yè)的研發(fā)投入不足，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、仿制藥激增等問題，導(dǎo)致低成本競(jìng)爭(zhēng)成為醫(yī)藥企業(yè)生存的主要手段，其次，在藥品營(yíng)銷價(jià)值鏈中，醫(yī)院占據(jù)主導(dǎo)地位，醫(yī)藥工商企業(yè)的談判能力較弱，利潤(rùn)空間狹窄。第三，能源和原材料漲價(jià)、藥品降價(jià)和營(yíng)銷費(fèi)用的不斷上升，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化：截止2004年12月11日，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)已全面對(duì)外開發(fā)，目前外資企業(yè)占據(jù)醫(yī)院高端市場(chǎng)的半壁江山，在OTC市場(chǎng)亦占有較高的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)也有一些國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)走出國(guó)門，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化已是醫(yī)藥企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

3、并購(gòu)重組將成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主旋律：從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然邏輯，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)甘心通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段被淘汰出局，最終只有借助資本的力量才能改變醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重組與升級(jí)。

4、品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化成為未來(lái)發(fā)展的主要方向：品牌化是企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的重要手段。全球排名前十位的制藥企業(yè)的市場(chǎng)份額高達(dá)45%，排名前10位的藥品占全球藥品銷售總額的10%，研究表明，在世界著名制藥企業(yè)中，大品牌產(chǎn)品占銷售收入的百分比與其價(jià)值增長(zhǎng)倍數(shù)呈明顯的正相關(guān)。規(guī)模化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和規(guī)模效益的重要前提，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局曾在2003年針對(duì)國(guó)內(nèi)中藥企業(yè)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，中藥企業(yè)銷售規(guī)模與其平均銷售利潤(rùn)率之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到5－10億時(shí)效益最佳，低于或高于這個(gè)規(guī)模區(qū)間的企業(yè)，平均銷售利潤(rùn)率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。專業(yè)化是充分利用資源、建立品牌和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。專業(yè)化發(fā)展方向可以進(jìn)一步分為治療領(lǐng)域?qū)I(yè)化、產(chǎn)品類別專業(yè)化、營(yíng)銷手段專業(yè)化等。

三、未來(lái)哪些醫(yī)藥企業(yè)可以獲得生存權(quán)

21世紀(jì)是生物醫(yī)藥快速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)藥行業(yè)是伴隨社會(huì)發(fā)展和人們健康需求持續(xù)成長(zhǎng)的朝陽(yáng)行業(yè)，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，將會(huì)進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、并購(gòu)重組的結(jié)果必將使一些不具備競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)淘汰出局，也必將使一些優(yōu)秀的制藥企業(yè)脫穎而出，那么哪些制藥企業(yè)可以贏得下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得未來(lái)的生存權(quán)呢？筆者認(rèn)為以下六類企業(yè)值得關(guān)注。

1、穩(wěn)健成長(zhǎng)的合資醫(yī)藥企業(yè)：合資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)發(fā)展多年已經(jīng)建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象，這是長(zhǎng)期市場(chǎng)培育的結(jié)果，更是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。另外，合資企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與上市成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先的盈利模式?jīng)Q定了合資醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)具有良好的發(fā)展前景。

2、具有綜合實(shí)力的大型醫(yī)藥企業(yè)：國(guó)有大型制藥企業(yè)具有較雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，它們并不缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、人才和資金，缺乏的只是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運(yùn)行機(jī)制，體制決定觀念，觀念影響機(jī)制，機(jī)制制約發(fā)展，隨著國(guó)企改革的不斷深入，困擾企業(yè)發(fā)展的機(jī)制問題必將得到解決，企業(yè)內(nèi)部多年積淀的資源和蘊(yùn)藏的潛能將會(huì)釋放出來(lái)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、專業(yè)化發(fā)展的中小型醫(yī)藥企業(yè)：通過(guò)聚焦某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品、技術(shù)和品牌建立并持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走專業(yè)化和特色化發(fā)展之路是我國(guó)中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向。由于我國(guó)地域遼闊和各地市場(chǎng)發(fā)展不均衡，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的中小醫(yī)藥企業(yè)將與大型制藥企業(yè)形成舢舨與航母和諧相處的共贏局面。

4、具有國(guó)際化能力的特色醫(yī)藥企業(yè)：許多國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)跳出國(guó)內(nèi)同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)取得了不俗的業(yè)績(jī)，如浙江的海正藥業(yè)和華海制藥等化學(xué)原料藥企業(yè)，它們的有些產(chǎn)品已成為國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分，在國(guó)際市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)份額。但是應(yīng)當(dāng)看到目前中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際化程度還不高，出口產(chǎn)品的附加值較低，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確提出了中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

5、具有卓越管理能力和執(zhí)行力的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)：民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)具有靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期迅速崛起，目前已經(jīng)成為支持中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。但是，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家多半是創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者的雙重身份，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的矛盾，集權(quán)與分權(quán)的矛盾表現(xiàn)較為突出，成為影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。正如發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè)一樣，當(dāng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)真正度過(guò)了家族性企業(yè)的管理關(guān)后，將會(huì)顯示出強(qiáng)大的生命力。

醫(yī)藥商業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文3

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)；工業(yè)發(fā)展；路徑

2009年8月30日，國(guó)務(wù)院{比復(fù)的《中國(guó)圖們汀區(qū)域合作開發(fā)規(guī)劃綱要——以長(zhǎng)吉圖為開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)》，標(biāo)志著長(zhǎng)吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)建設(shè)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為迄今唯一一個(gè)國(guó)家批準(zhǔn)實(shí)施的沿邊開發(fā)開放區(qū)域。長(zhǎng)吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)規(guī)劃確立了地區(qū)新型工業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在工業(yè)領(lǐng)域，要積極借助東北亞合作平臺(tái)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，存長(zhǎng)吉地帶集中布局先進(jìn)制造業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，向高附加價(jià)值、低能耗、低污染的新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)移。

一、長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)21世紀(jì)初的十年發(fā)展，長(zhǎng)吉圖地區(qū)工業(yè)發(fā)展取得重大成績(jī)。主要表現(xiàn)在：區(qū)域工業(yè)總體實(shí)力進(jìn)一步壯大，對(duì)長(zhǎng)吉圖地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作用顯著，進(jìn)而影響吉林省的工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平；工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，工業(yè)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)特征明顯；固定資產(chǎn)投資快速增加，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工、光電子信息、冶金建材、裝備制造、生物、新材料等支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，初步實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成；工業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，高新技術(shù)企業(yè)大量涌現(xiàn)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)壯大的潛在基礎(chǔ)逐漸形成，形成工業(yè)化與城鎮(zhèn)化雙輪驅(qū)動(dòng)的良性增長(zhǎng)機(jī)制。但也應(yīng)看到長(zhǎng)吉圖工業(yè)發(fā)展中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏高級(jí)人才，制約產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。除個(gè)別重點(diǎn)企業(yè)具備較好的發(fā)展?jié)摿ν猓蠖鄶?shù)企業(yè)尚不具備行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，科技投入不足，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是按傳統(tǒng)模式進(jìn)行，缺乏現(xiàn)代管理人才和技術(shù)研發(fā)人才及現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理方法的消化吸收能力不強(qiáng)，難以承接產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的需要。第二，工業(yè)跨越式發(fā)展的外部拉動(dòng)力量利難度較大，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度有待提高。長(zhǎng)吉圖周邊國(guó)家因政治體制不同、地區(qū)安全等因素的影響，未來(lái)的全面深度經(jīng)貿(mào)合作存存諸多障礙。長(zhǎng)吉圖與黑龍江綏芬河等沿邊開發(fā)開放重點(diǎn)地區(qū)相比，在跨境貿(mào)易合作、市場(chǎng)發(fā)育程度、經(jīng)濟(jì)管理體制上存在一定差距；與遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶相比，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的市場(chǎng)化、社會(huì)管理的規(guī)范化水平上亟待提高。第三，區(qū)域內(nèi)部工業(yè)體系整合難度較大，地方政府行政管理體制有待完善。區(qū)域內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)能力較差，相鄰地區(qū)政府間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較少，沒有經(jīng)濟(jì)與行政方面的重要合作，地區(qū)經(jīng)濟(jì)行政一體化基礎(chǔ)不強(qiáng)，缺少外部拉動(dòng)力量。短期內(nèi)政府在體制改革、職能轉(zhuǎn)變、提高效率等方面面臨一定挑戰(zhàn)。第四，地方財(cái)力較小，發(fā)達(dá)的多層次資本市場(chǎng)體系尚未建立，對(duì)地區(qū)工業(yè)發(fā)展支持力度不足。雖然長(zhǎng)吉圖地區(qū)是吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要核心，但由于吉林省整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，地方財(cái)政收支矛盾突出，城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)性支出資金緊張。并且創(chuàng)業(yè)投資基金及其相關(guān)的評(píng)估等投資服務(wù)企業(yè)發(fā)展滯后，不僅對(duì)高科技企業(yè)和中小企業(yè)的金融支持力度不夠，對(duì)工業(yè)發(fā)展的技術(shù)支持不足，進(jìn)而導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化整合難度加大。

二、長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)工業(yè)發(fā)展環(huán)境

長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)的工業(yè)發(fā)展已成為全面振興東北老工業(yè)基地、傳統(tǒng)工業(yè)升級(jí)與重點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，建設(shè)長(zhǎng)吉特大型城市綜合體也迫切需要長(zhǎng)吉圖工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的支持與推進(jìn)。一方面，長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)具有堅(jiān)實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的科技支撐，具備發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利條件。長(zhǎng)春市是全國(guó)最大的汽車綜合生產(chǎn)基地，一汽集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的整車生產(chǎn)企業(yè)，擁有與從事汽車研發(fā)工作相關(guān)的高等院校、科研院所40多家，有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心2個(gè)、省級(jí)技術(shù)中心17個(gè)。吉林市石油化工產(chǎn)業(yè)已形成基本有機(jī)化工原料、合成樹脂、化肥、農(nóng)藥、涂料、化學(xué)試劑、燃料乙醇、化工儀表等多門類、千余種、較完整的生產(chǎn)體系。另一方面，長(zhǎng)吉圖地區(qū)是吉林省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心區(qū)域，具備成為東北地區(qū)新的重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作重要平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)條件。通過(guò)實(shí)施圖們江大通道建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各種要素的流動(dòng)與優(yōu)化配置，充分挖掘開發(fā)吉林省乃至東北對(duì)外開放合作的潛力，從而形成具有重要發(fā)展活力的支持東北老工業(yè)基地振興和促進(jìn)東北區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新區(qū)域。隨著圖們江區(qū)域合作逐步升級(jí)，東北亞地區(qū)的合作將向深層次拓展，日韓等國(guó)加工業(yè)向我國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)日益明顯，承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的比較優(yōu)勢(shì)促使長(zhǎng)吉圖地區(qū)成為東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的重要區(qū)域。

三、長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(一)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

選擇確定長(zhǎng)吉圖工業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈特征與產(chǎn)業(yè)所處周期的不同，確定不同的支持方式和支持程度及重點(diǎn)發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)，特別重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(二)高起點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

利用重大項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚的作用，積極引進(jìn)有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的突破發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模從根本上決定吉林省存國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)高科技支撐戰(zhàn)略

新興產(chǎn)業(yè)主要通過(guò)技術(shù)突破、價(jià)值鏈分解、內(nèi)需擴(kuò)容產(chǎn)生，實(shí)際上就是技術(shù)、價(jià)值鏈及市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果。存產(chǎn)業(yè)細(xì)分的過(guò)程中，新興產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展空間，集中創(chuàng)新資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

(四)內(nèi)外資兼重發(fā)展戰(zhàn)略

密切關(guān)注央企及其他大型企業(yè)的發(fā)展，重視國(guó)外與國(guó)內(nèi)資本投資，特別是高新技術(shù)企業(yè)投資，注重吸引投資投向基礎(chǔ)設(shè)施、交通通道等硬環(huán)境和人力資源、政府政策體制等軟環(huán)境建設(shè)。重視生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立發(fā)達(dá)的多層次資本市場(chǎng)體系，發(fā)揮金融業(yè)的重要作用，實(shí)現(xiàn)商務(wù)服務(wù)業(yè)與t業(yè)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，在建設(shè)長(zhǎng)古圖現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的同時(shí)建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。

(五)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略

重視環(huán)境保護(hù)，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)境準(zhǔn)入制度，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)園區(qū)，加強(qiáng)生態(tài)功能區(qū)保護(hù)和城市環(huán)境綜合整治，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、人與陽(yáng)然的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、長(zhǎng)吉圖先導(dǎo)區(qū)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域及對(duì)策

(一)汽車工業(yè)與新能源汽車

加快長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和吉林汽車工業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展新能源汽車，積極參與國(guó)資委牽頭組建的中央企業(yè)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，申報(bào)建設(shè)國(guó)家新能源汽車生產(chǎn)研發(fā)基地，以純電動(dòng)汽車作為吉林省汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型和保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的主要戰(zhàn)略方向。把長(zhǎng)吉圖地區(qū)建設(shè)成為新能源汽車重點(diǎn)發(fā)展基地。推進(jìn)一汽大眾、一汽轎車、

一汽豐越及地方專用車等整車項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施300萬(wàn)輛整車擴(kuò)能工程，形成汽車研發(fā)生產(chǎn)配套加工區(qū)。加大研發(fā)投人，提高自主創(chuàng)新能力。積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，特別是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金支持，爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)核心技術(shù)研發(fā)的投資和補(bǔ)貼。考慮到新能源乘用車在企業(yè)銷量規(guī)模中占比較小，近期重點(diǎn)關(guān)注新能源客車的生產(chǎn)。

(二)石化工業(yè)與節(jié)能環(huán)保

節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目分布在工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域，涵蓋鋼鐵、石化、建材、交通、電力、建筑、水泥等行業(yè)。在建設(shè)吉林化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)“中節(jié)能”集團(tuán)的綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。以吉林龍?zhí)痘ば腔鹈芗瘏^(qū)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，配套基礎(chǔ)設(shè)施、科研、中介服務(wù)和管理體系，以中石油吉林石化、吉化集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)龍頭，以眾多的中小化工及其相關(guān)企業(yè)為支撐，把長(zhǎng)吉圖石化工業(yè)建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上具有相當(dāng)影響力的大型產(chǎn)業(yè)集群和生產(chǎn)基地。建設(shè)大型化工原料基地。進(jìn)一步擴(kuò)大煉油能力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建設(shè)以煉油、烯烴、芳烴、合成氣、有機(jī)硅、合成洗滌劑原料六大化工系列產(chǎn)品為主的國(guó)家大型化工原料基地。以地萬(wàn)配套為主，突出搞好石化產(chǎn)品的深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，塑造一大批操作優(yōu)良型和產(chǎn)品領(lǐng)先型的化工企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條互動(dòng)、生產(chǎn)要素互補(bǔ)、綜合效益最大化的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，形成在國(guó)內(nèi)具有一定影響力的精細(xì)化工企業(yè)集群。存化工園區(qū)引進(jìn)以天然氣為主的清潔能源，實(shí)行集中供熱、熱電聯(lián)供，積極采用先進(jìn)高效的三廢處理裝置，建立環(huán)境自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)和區(qū)域綠化隔離林帶，全面提升區(qū)域環(huán)境治理水平。

(三)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)與生物技術(shù)

重點(diǎn)建設(shè)中新吉林農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，建成世界級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工基地。加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)，培育轉(zhuǎn)基因動(dòng)植物新品種，大幅度提高農(nóng)作物的材質(zhì)、品質(zhì)，開發(fā)生物肥料、生物農(nóng)藥、可降解地膜、新型食品與飼料添加劑等新產(chǎn)品。依托大成、中糧、天景等龍頭企業(yè)，加快推進(jìn)100萬(wàn)噸化工醇等重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)生物資源的深度開發(fā)，培育一批新的生物產(chǎn)業(yè)。建設(shè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力及技術(shù)水平，大力發(fā)展精深加工、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、保質(zhì)保鮮、包裝等方面技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量和檔次達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造知名品牌。搭建農(nóng)剮產(chǎn)品信息平臺(tái)，加大宣傳力度，培育規(guī)模化、專業(yè)化、國(guó)際化的農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。適度發(fā)展玉米深加工，積極培育并形成一批國(guó)內(nèi)玉米綜合精深加工行業(yè)中具備技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的知名企業(yè)。重點(diǎn)開發(fā)長(zhǎng)白山林特產(chǎn)品及礦泉水特色資源，向綠色食品、有機(jī)食品、高檔保健品方向延伸，提高產(chǎn)品的國(guó)際知名度。積極發(fā)展特色農(nóng)畜產(chǎn)品加工，使其向終端食品、生物保健品方向延伸，率先建立食品安全體系，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)知名品牌。

(四)冶金建材產(chǎn)業(yè)

利用吉林省豐富的自然資源、巨大的存量資產(chǎn)、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和較完備的設(shè)施條件，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)，注重節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，積極建設(shè)以通鋼集團(tuán)、中鋼吉炭、中鋼吉鐵、吉林吳融有色集團(tuán)、亞泰集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)新型礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)基地，建成北方重要的精品鋼基地、新型建材基地和全國(guó)最大的爐料基地。推進(jìn)建設(shè)300萬(wàn)噸精品鋼、80萬(wàn)噸不銹鋼、鉬深加工項(xiàng)目。推進(jìn)建設(shè)300萬(wàn)噸水泥熟料、300萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉、36萬(wàn)噸無(wú)機(jī)粉體環(huán)保紙等項(xiàng)目。積極鼓勵(lì)吳融集團(tuán)對(duì)省內(nèi)有色金屬礦產(chǎn)資源整合和投資勘探與開發(fā)。重點(diǎn)建設(shè)塔東鐵礦項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)不銹鋼工程。推廣水泥工業(yè)新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)熟料基地，支持利用煤矸石、粉煤灰等廢棄物生產(chǎn)水泥，淘汰落后產(chǎn)能，重點(diǎn)扶植吉林亞泰和遼源金剛兩大水泥集團(tuán)，整合吉林、黑龍江、遼寧和內(nèi)蒙古等地的水泥市場(chǎng)，做大做強(qiáng)吉林省水泥產(chǎn)業(yè)。

(五)裝備制造業(yè)

以北車集團(tuán)長(zhǎng)客股份公司為龍頭，以長(zhǎng)春軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)園、吉林風(fēng)電核電裝備產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)春和延邊農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園為載體，發(fā)展獨(dú)具特色的裝備制造業(yè)。重點(diǎn)推進(jìn)1000輛高速動(dòng)車組和1000輛城軌車項(xiàng)目。加快園區(qū)建設(shè)，籌劃建設(shè)世界級(jí)軌道客車產(chǎn)業(yè)基地。以軌道交通裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為載體，打造軌道客車出口加工區(qū)。依托中機(jī)北方、中航液壓等重點(diǎn)企業(yè)，大力發(fā)展工程機(jī)械、拖拉機(jī)核心零部件、液壓控制系統(tǒng)、大型起重設(shè)備、模具研發(fā)、新能源裝備等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中機(jī)集團(tuán)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，建成東北地區(qū)最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造基地和吉林省最大的先進(jìn)制造業(yè)基地。堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、合作開發(fā)相結(jié)合，按照市場(chǎng)需求，跟蹤世界機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，突出以信息技術(shù)和高新技術(shù)改造提升裝備制造業(yè)，重點(diǎn)推廣能推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，提高工藝裝備水平。突出抓好機(jī)電一體化產(chǎn)品、數(shù)字化和智能化的工業(yè)及民用控制系統(tǒng)和儀器儀表產(chǎn)品、大型環(huán)保設(shè)備、配電自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)品等四大系列產(chǎn)品。

(六)生物醫(yī)藥業(yè)

充分利用醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)10年的黃金發(fā)展時(shí)期，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化、國(guó)際化為目標(biāo)，推動(dòng)大型骨干企業(yè)上市融資，形成以敖東集團(tuán)、修正藥業(yè)、吳太藥業(yè)等核心企業(yè)為龍頭，以華康、力源、東北亞、凱萊英等企業(yè)為骨干，集種植、生產(chǎn)、流通、研發(fā)、醫(yī)療、金融保險(xiǎn)、銷售于一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)生物醫(yī)藥和現(xiàn)代中藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)施千億元醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)工程。重點(diǎn)建設(shè)長(zhǎng)春國(guó)家生物產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)北藥(國(guó)際)中藥高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、吉林生物高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、敦化——延吉現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)帶，組織實(shí)施生物醫(yī)藥高技術(shù)工程。大力推進(jìn)中藥現(xiàn)代化，重點(diǎn)發(fā)展小分子化學(xué)藥，積極開發(fā)生物藥。通過(guò)加強(qiáng)制藥企業(yè)之間和企業(yè)與政府、高等院校、科研院所之間的聯(lián)系與交流，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)對(duì)核心產(chǎn)品的改良與升級(jí)及對(duì)新產(chǎn)品的研制與商業(yè)化。提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)信息化水平，加快醫(yī)藥商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合營(yíng)銷，營(yíng)造全國(guó)和區(qū)域知名品牌。

(七)電子信息產(chǎn)業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展電子信息終端產(chǎn)品、汽車電子、智能控制設(shè)備、儀器儀表、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品，通過(guò)激光電子產(chǎn)業(yè)園、汽車電子產(chǎn)業(yè)園、軟件園及新型整機(jī)產(chǎn)品系列、電力電子產(chǎn)品系列項(xiàng)目建設(shè)，營(yíng)造技術(shù)工藝服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)孵化功能。依托啟明公司、東光集團(tuán)、華微電子、永大集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)、信息化發(fā)展雙突破。建設(shè)光電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)、汽車電子園區(qū)和軟件園，積極發(fā)展電力電子產(chǎn)品生產(chǎn)。

(八)新能源產(chǎn)業(yè)

風(fēng)力、太陽(yáng)能、核能等是新能源發(fā)電的主流技術(shù)。積極重視太陽(yáng)能的開發(fā)利用，吸引區(qū)外單品硅和多晶硅電池生產(chǎn)企業(yè)，構(gòu)建單晶硅和多晶硅電池產(chǎn)業(yè)鏈。加快建設(shè)投資120億元的兵裝新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。依托長(zhǎng)吉圖地區(qū)豐富的水能和風(fēng)能，積極開發(fā)利用風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能，大力引進(jìn)風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造企業(yè)，重點(diǎn)完成抽水蓄能電站、風(fēng)力發(fā)電、牡丹江梯級(jí)水電站等重大項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成配套產(chǎn)業(yè)，完善能源產(chǎn)業(yè)鏈條。重視松花江水電資源梯級(jí)開發(fā)利用、豐滿電廠大壩重建、中廣核吉林核電工程、航盛鐵鋰材料研發(fā)及中試基地等重點(diǎn)項(xiàng)目，建成東北地區(qū)重要的新能源產(chǎn)業(yè)基地。

(九)新材料產(chǎn)業(yè)

大力發(fā)展碳纖維、工程塑料、汽車橡塑材料、高分子材料、新型金屬材料等產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國(guó)家重要的材料研發(fā)與生產(chǎn)基地。圍繞主要化工原料產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，建立高科技平臺(tái)，由國(guó)家和地方共同開發(fā)，建設(shè)具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的化工新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。

(十)航空工業(yè)

立足現(xiàn)有裝備制造業(yè)和交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)基礎(chǔ)，與中央大型國(guó)有企業(yè)緊密合作，重點(diǎn)推進(jìn)中航集團(tuán)的航空科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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