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電力工程施工安全管控措施范文1

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

電力是保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本條件。為滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展日益增長需要，我國電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進(jìn)入了一個(gè)。如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)做好現(xiàn)場的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí)，我們還要針對工作中容易出問題的環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項(xiàng)工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1．1施工現(xiàn)場安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個(gè)多工種作業(yè)的群體，涉及到各專業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。要能指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。

1．2 應(yīng)急預(yù)案要完備

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預(yù)案；②機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式要按國網(wǎng)公司下發(fā)的格式進(jìn)行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以，對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

針對預(yù)案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實(shí)具體部門和人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實(shí)效性。

1．3 危害因素辨識程序庫內(nèi)容要完備

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的危害辨識，職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素，利用現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和施工現(xiàn)場“三措一案”，形成工作現(xiàn)場危害辨識庫，做到關(guān)口前移，防患于未然。評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過程中工作內(nèi)容、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對照分析，確認(rèn)其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動(dòng)條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問題，可能無法獨(dú)立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費(fèi)，可是在實(shí)際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規(guī)范造成接地；直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔(dān)憂，為設(shè)備投入運(yùn)行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時(shí)常缺位，重要施工現(xiàn)場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時(shí)間，例如原材料型號與設(shè)計(jì)不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴(yán)格按照規(guī)程要求施工，造成線路投運(yùn)后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強(qiáng)施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設(shè)市場，實(shí)行全過程招投標(biāo)制，促進(jìn)公平競爭，技術(shù)進(jìn)步，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時(shí)，加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預(yù)，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責(zé)權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實(shí)，承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。

要嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度，設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整，關(guān)系到整個(gè)工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn)，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，把壓力變動(dòng)力，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，通過審查，確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)，嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。

(2)加強(qiáng)施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)。施工過程要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實(shí)，分級管理，不越級指揮，責(zé)任分清。要嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司和江西省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí)，每道程序都不放松。對監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問題，都要逐一落實(shí)。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進(jìn)人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問、有人落實(shí)、有人監(jiān)督，有人負(fù)責(zé)。

電力工程施工安全管控措施范文2

【關(guān)鍵詞】10KV電力工程；電力施工；有效管控

加強(qiáng)對10KV電力工程施工現(xiàn)場有效的管控，可以幫助電力工程單位規(guī)范施工，使施工人員明確自己的工作任務(wù)，重視施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)控制和施工工藝，在生產(chǎn)中堅(jiān)持安全和規(guī)范施工，確保電力工程的質(zhì)量和安全，為電力工程單位發(fā)展贏得更多的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

1 10kV電力工程施工基本技術(shù)規(guī)范要求

1.1 10kV線路技術(shù)規(guī)范

1.2 停電施工要求

在帶電的桿塔或者帶電設(shè)備附近施工，當(dāng)施工人員的活動(dòng)范圍及其攜帶的工具、材料等與帶電體的安全距離小于0.7米時(shí)，應(yīng)該停電作業(yè)辦理工作票。在停電作業(yè)線路與另一帶電線路交叉或者接近，其安全距離小于1米時(shí)，則另一帶電回路應(yīng)停電。

1.3 施工工藝基本要求

10kV線路分為桿塔、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)、設(shè)備接點(diǎn)安裝、接地引下線安裝、線路附件安裝等。

（1）混凝土電桿12米開挖深度為1.9米、15米為2.3米。

（2）導(dǎo)線不應(yīng)有松股、交叉、折疊、斷裂破損。

（3）拉線與電桿的夾角不宜小于45度，當(dāng)受地形限制時(shí)不應(yīng)小于30度，墜線長度不應(yīng)小于桿長的1/6，安裝不應(yīng)有過松、過緊、受力不均現(xiàn)象。

（4）桿上設(shè)備及金具安裝：各層橫擔(dān)、支架應(yīng)平行，三相引線應(yīng)排列整齊，弧度應(yīng)平行一致；各接點(diǎn)的電氣連接應(yīng)緊密；設(shè)備引線盡量采用10kV絕緣導(dǎo)線；設(shè)備安裝要求必須符合設(shè)備安全距離。

1.4 作業(yè)流程

接受施工任務(wù)--現(xiàn)場勘察--申請停電--辦理工作票--召開班組會(huì)--準(zhǔn)備材料、工器具--許可工作、安全措施--施工安裝制作--自檢、驗(yàn)收--工作票終結(jié)與恢復(fù)送電--召開班后會(huì)--資料歸檔

2 目前10kV電力工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

由于電力工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，其施工涉及點(diǎn)多面廣，路段復(fù)雜，這些都給電力工程施工人員帶來施工難度，在施工過程中容易造成一些安全質(zhì)量事故問題。這主要是由于電力工程企業(yè)在安全、質(zhì)量管控方面還存在不足，從而影響10kV電力工程施工安全質(zhì)量的提升。

2.1 施工安全方面存在的問題

（1）工程安全管理水平、施工人員素質(zhì)技能參差不齊

一是施工人員變動(dòng)大，進(jìn)場施工安全培訓(xùn)不及時(shí)，安全意識淡薄，是導(dǎo)致安全事故的主要原因。二是技工持證率不高，經(jīng)常用普工代替技工桿上作業(yè)。三是工作負(fù)責(zé)人未開展、未執(zhí)行“三交、三查”和“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”。

（2）施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制缺乏可操作性、實(shí)用性

一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書不是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人編寫，未到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，工作內(nèi)容與實(shí)際不符；第二施工方案未把好審批關(guān)；第三方案中涉及到人員組織、安全工器具、安全與風(fēng)險(xiǎn)措施與實(shí)際不符，不具備有指導(dǎo)性及實(shí)用性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管控措施不到位

一是主要體現(xiàn)在現(xiàn)場項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、閉環(huán)管理不到位。現(xiàn)場自查工作走過場、對掌握的項(xiàng)目、掌握的風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)現(xiàn)問題，二是控制工作節(jié)奏不到位。對每天的作業(yè)任務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)分析與查找，對每天可開工的作業(yè)項(xiàng)目，未嚴(yán)格把控施工節(jié)奏。四是施工未按照現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制要求，制定好到位計(jì)劃，將管控未責(zé)任落實(shí)到人。特別是搶修和非工作日往往是人員趕工、作業(yè)混亂、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)最難以把控的時(shí)期。

2.2 施工質(zhì)量方面存在的問題

（1）施工質(zhì)量管理過程有脫節(jié)

企業(yè)自檢體系落實(shí)不到位；因季節(jié)性施工造成趕工搶進(jìn)度；工程資料存在后補(bǔ)現(xiàn)象；施工管理人員對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)；施工工藝掌握不深、工作面、工序間銜接不緊，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清晰。

（2）工程實(shí)體常見質(zhì)量通病未得到有效的控制，違反“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”

主要表現(xiàn)在桿塔開挖深度不夠、軟基處理后沉降過大、基坑泡水，邊坡塌方，填土密度達(dá)不到要求；接地體埋深不夠，接頭焊接質(zhì)量差，接頭未做防腐處理；導(dǎo)線、電纜在施工過程中有損傷或外絕緣損壞，緊線后架空線路轉(zhuǎn)角塔、終端塔向受力側(cè)傾斜；設(shè)備安裝后標(biāo)識不齊、不規(guī)范等問題。

3 10KV電力工程施工現(xiàn)場有效管控策略。

針對10KV電力工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，電力工程企業(yè)必須積極解決這些問題，通過深入分析，制定具體的管控措施，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管控。

3.1 提升隊(duì)伍的職業(yè)技能，提高質(zhì)量管理水平

從2011年開始，南方電網(wǎng)就了就電力工程安全管理“五個(gè)嚴(yán)禁”，因此企業(yè)要提高管理人員、施工人員的職業(yè)技能水平，完善公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施；加強(qiáng)特種作業(yè)與上崗技能培訓(xùn)，培養(yǎng)成技能過硬的隊(duì)伍。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管控

一是各級管理人員要做管理到位、行動(dòng)到位的表率。在管理方面，要摸清自己管轄下究竟有多少項(xiàng)目、有什么風(fēng)險(xiǎn)，然后才能有的放矢，才能把該管的事情管好。在行動(dòng)方面，企業(yè)管理人員開展現(xiàn)場檢查工作不走過場、掌握的風(fēng)險(xiǎn)去發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，共同抓現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控。二是要控制好工作節(jié)奏，梳理每天的作業(yè)任務(wù)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，確定每天可開工的作業(yè)項(xiàng)目，形成了良好的做法，使常態(tài)化開展機(jī)制運(yùn)作。三是制定好到位計(jì)劃，將管控責(zé)任落實(shí)到人。四是要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，對重大操作和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行三方監(jiān)護(hù)，對一般風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)要開展常態(tài)的監(jiān)護(hù)。

3.3 制定操作性可靠實(shí)用的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

制定操作性可靠實(shí)用的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施是施工前非常重要的環(huán)節(jié)，是指導(dǎo)施工全過程的主要的因素。施工方案可不可行，單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書方法正不正確、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施到不到位，是保證項(xiàng)目能夠安全順利進(jìn)行。

3.4 強(qiáng)化施工工藝，落實(shí)質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量通病的預(yù)控能力

施工工藝是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量形成的過程，質(zhì)量通病往往是通過施工才顯現(xiàn)出來的。因此，為了防治質(zhì)量通病，必須對施工過程和施工工藝進(jìn)行重點(diǎn)控制，并從方案、人員、設(shè)備、工藝等多方面采取措施。從近幾年情況看，10kV電力建設(shè)工程質(zhì)量是處于受控狀態(tài)，但施工工藝中存在的質(zhì)量通病仍須施工單位高度重視。一是要嚴(yán)格執(zhí)行工序操作有關(guān)事項(xiàng)。要對施工的項(xiàng)目及施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，事前研究對策，提出預(yù)防措施。二是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，檢查主動(dòng)控制工序活動(dòng)的質(zhì)量條件，檢查設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。只有把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，才能有效從工序過程中控制質(zhì)量通病，才能做到項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控。三是質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查、發(fā)現(xiàn)和反饋工程中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)整改解決。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)10KV電力工程施工現(xiàn)場行有效管控具有重要的作用和意義。但是目前很多管理流程和管理制度還不夠完善，因此電力工程企業(yè)必須加強(qiáng)管理人員和施工人員的職業(yè)技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際工作情況，制定有效的管控措施，為現(xiàn)場管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)電力工程發(fā)展的規(guī)范和整體管理水平“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).

電力工程施工安全管控措施范文3

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量管理

中圖分類號： U215.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-18-2

0 引言

在電力工程的施工過程中，影響施工安全和施工質(zhì)量的因素比較多，因此，電力工程施工管理人員需要及時(shí)發(fā)展施工過程中存在的各種問題，并且針對具體問題制定具體改善策略，不能急于求成。當(dāng)然，為了保證電力工程施工的順利進(jìn)行，制定必要的安全責(zé)任制度、加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)教育工作等等，也是電力工程施工管理工作必不可少的內(nèi)容。

1 電力工程施工中存在的問題

1.1 電力工程施工中的安全問題不到位

近年來，工程施工過程中出現(xiàn)人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生，增加了人們對工程施工安全性的重視度。影響電力工程施工安全的因素主要包括三個(gè)方面[1]：

第一，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人忽視安全管理，沒有真正認(rèn)識到安全管理的重要性；

第二，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任不清，出現(xiàn)問題互相推諉；

第三，管理人員不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做自我反思，經(jīng)常在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤。

1.2 電力工程施工的質(zhì)量問題

當(dāng)前我國的電力工程M管在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，但是影響工程質(zhì)量的問題仍然存在。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督方面，存在很嚴(yán)重的僥幸心理，對工程質(zhì)量造成很大影響。隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，用戶對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，政府提高了對工程質(zhì)量的水平要求。但是我國工程建設(shè)施工方對工程施工要求不嚴(yán)，粗放型管理理念仍占據(jù)主體地位，經(jīng)常出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)換取工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)管工作的不到位，也給這些現(xiàn)象的發(fā)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

2 施工安全管理的有效方法

2.1 建立安全管理責(zé)任制度

正所謂，無規(guī)矩不成方圓，在電力工程施工的過程中，必須建立嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制[2]，并且要確保該制度嚴(yán)格落到實(shí)處。在電力工程施工的過程中，由于缺乏有效的安全管理責(zé)任制，相關(guān)管理人員在管理的過程中，大都只是應(yīng)付差事，走馬觀花，根本沒有認(rèn)識到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人員有時(shí)為了施工方便，違反安全施工規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生。因此，必須對安全管理責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個(gè)施工過程中的細(xì)節(jié)，比如說安全帽不戴、高空作業(yè)不系安全帶、雨中施工斷電線路保護(hù)、起重機(jī)吊裝過程中起重臂下嚴(yán)禁過人等人員安全保護(hù)內(nèi)容，另外對于工程質(zhì)量上的安全責(zé)任也要明確，材料如何保證不被日曬老化、不被雨淋腐蝕生銹等。對于列出的明細(xì)條款都要有一定的違約處罰，在施工現(xiàn)場進(jìn)行目視化，便于人員管理和宣貫教育，檢察人員也方便進(jìn)行檢查處理。

2.2 積極培訓(xùn)提高安全意識分析

在施工過程中安全事故頻繁發(fā)生，主要原因不是檢查不夠細(xì)，也不是處罰不夠嚴(yán)，更不是勞保配備不齊全，最重要的原因是人員沒有安全意識。沒有安全操作的意識，讓施工人員在施工過程中不去注意安全事項(xiàng)，沒有對自身及同事或公共財(cái)產(chǎn)安全保護(hù)的意識。使得安全事故時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果。人員安全意識的提高要注重培訓(xùn)，以集體脫產(chǎn)或在崗安全培訓(xùn)為主，從意識上提醒人們注意安全，讓員工感受到組織對于安全的重視，對于員工人身安全的關(guān)注。以安全管理制度的重點(diǎn)培訓(xùn)，讓員工感受到組織對于安全管理的決心，這樣從員工意識上去重視安全施工。另外可以讓骨干員工做現(xiàn)場指導(dǎo)，對一線施工環(huán)境中的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行深入講解，對于易發(fā)生電力工程安全事故的操作進(jìn)行講解，也可穿插一些之前的安全案例，這樣可以讓人們直接看到安全事故的后果，從而提高安全意識。電力施工過程中的安全事故處理也要進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工有一個(gè)安全事故的處理方法或處理流程，可以減少很多安全損失。

2.3 制定有效的安全防范及管理策略

電力施工過程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對施工過程中的常見安全事故使用有針對性的對策，如何在發(fā)生事故的時(shí)候能快速地處理，快速解決問題，避免事故擴(kuò)大化，避免事故重復(fù)發(fā)生[3]，如若出現(xiàn)人身安全事故，通過什么途徑能快速進(jìn)行救治，當(dāng)然也要包括現(xiàn)場急救演練。對于安全防范及管理策略要有明確的規(guī)章制度和應(yīng)急管理方案，針對施工現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并隨時(shí)科學(xué)的調(diào)整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。

3 電力工程施工的質(zhì)量控制管理措施

3.1 提高對材料選用的管理

影響電力工程安全的最重要一點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量。隨著我國電力工業(yè)長足的發(fā)展，出現(xiàn)了不少投機(jī)者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風(fēng)險(xiǎn)，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項(xiàng)目的關(guān)鍵，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們必須選擇良好建筑材料。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，如果有問題，也利于我們追究相關(guān)責(zé)任，并對損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這可以幫助我們建設(shè)質(zhì)量控制體系。

3.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性

施工設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性要嚴(yán)格把關(guān)，施工圖紙是否是有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，施工方案是否能保證安全性、基礎(chǔ)的牢固性、鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、排水消防的全面性等內(nèi)容是否完善，都需要多方評審認(rèn)真核對。再有對于施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如說鋼筋水泥能很好地搭配做好廠房，但是換成不銹鋼和水泥，結(jié)果就不會(huì)好，所以不是說材料好就可以，一定要注意材料之間的兼容性。再有就是施工條件的確認(rèn)，現(xiàn)場氣候的濕度、地基的承重、廠房的采光、廠區(qū)的排水等環(huán)境條件考慮充分才能確保后期穩(wěn)定使用。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理尤為重要，前期工作中把圖紙審核嚴(yán)謹(jǐn)性，材料選材質(zhì)量優(yōu)劣，這些都做好后才進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。施工過程中我們要保證安全、質(zhì)量、工期，三方面中的安全要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全施工防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及我們的安全管理制度。質(zhì)量方面對于施工細(xì)節(jié)的把握要做到嚴(yán)格檢查，基礎(chǔ)回填的灰土配比、澆筑施工的防止空鼓檢查、地面承重硬度檢查、水平度檢查等施工細(xì)節(jié)盡量多的取樣抽檢，這樣能讓施工單位看到施工管理部門的重視，才能盡最大努力去把握好施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題要嚴(yán)格進(jìn)行違約處理，否則無法對質(zhì)量進(jìn)行保證。工期方面要有嚴(yán)格的管控計(jì)劃，盡量細(xì)化到每周的施工內(nèi)容，這樣便于階段性管控。

3.4 電力工程施工完成后的質(zhì)量管理

在電力工程施工質(zhì)量管理中，對完成后的質(zhì)量管理也有非常高的要求，我們要將施工后的施工面做維護(hù)保養(yǎng)并做好質(zhì)量的驗(yàn)證工作，進(jìn)行相關(guān)的測試。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對于所有建設(shè)項(xiàng)目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；另外，還要充分掌握建設(shè)資料，方便電力項(xiàng)目日后的維修和翻新。

4 結(jié)束語

在電力工程施工過程中，安全管理和質(zhì)量管理同為重中之重，缺一不可。安全管理保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，質(zhì)量管理能保證項(xiàng)目順利交工及后期使用。制定嚴(yán)格的制度去管理施工過程中的安全及質(zhì)量可支持我們順利完成工程項(xiàng)目。我們要有堅(jiān)定地決心去保證制度的執(zhí)行，還要有專業(yè)的技術(shù)去保證質(zhì)量的監(jiān)控，從而做好施工安全和質(zhì)量管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 黃永生.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，12：35.

電力工程施工安全管控措施范文4

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要問題

1.1質(zhì)量缺陷問題

受傳統(tǒng)思想的影響，很多項(xiàng)目建設(shè)人員認(rèn)為要想提升工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，就應(yīng)該投入更多的費(fèi)用。于是部分項(xiàng)目施工人員以此為借口，故意提升費(fèi)用，但是對質(zhì)量水平是否達(dá)標(biāo)卻并不重視。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段未能合理開展設(shè)計(jì)工作，施工過程中未能嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平大打折扣。

1.2不能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

現(xiàn)階段，電力建設(shè)行業(yè)日趨走向規(guī)范化和制度化，加之資質(zhì)評級的規(guī)定，使得很多電力施工企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化和制度化建設(shè)，運(yùn)用規(guī)章制度來管理員工的實(shí)際行為。出發(fā)雖好，制度制定的也相對較為規(guī)范和完善，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，效果卻不佳。很多規(guī)章制度僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，并不能在實(shí)踐中真正發(fā)揮作用。

1.3合同條款不夠完善

通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、違約責(zé)任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同條款規(guī)定的不夠健全以及不重視合同條款的現(xiàn)象依然存在，這樣就極為可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期延遲以及成本增加。

1.4施工進(jìn)度緩慢

電力工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，會(huì)面臨著諸多不確定性因素，極為可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。導(dǎo)致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計(jì)劃，實(shí)際工程量臨時(shí)增加，資金未能按時(shí)到位等。

2項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體對策

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理。設(shè)計(jì)工作的水平直接關(guān)系到工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量水平，影響設(shè)計(jì)階段工程質(zhì)量的精細(xì)化管理工作。管理要點(diǎn)：①開展工程設(shè)計(jì)需要高度重視設(shè)計(jì)內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域的氣候特點(diǎn)、地質(zhì)水文特點(diǎn)等，合理確定工程項(xiàng)目的建設(shè)方針，從而確保設(shè)計(jì)和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的評審和圖紙的校審工作。設(shè)計(jì)圖紙和方案需要經(jīng)過設(shè)計(jì)方和施工方的共同探討確定，最終經(jīng)由監(jiān)理單位批復(fù)之后才能確認(rèn)；③完成設(shè)計(jì)工作之后，還應(yīng)該對設(shè)計(jì)方案以及圖紙中的重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，從而打造出優(yōu)質(zhì)的電力精品工程。（2）施工材料質(zhì)量的管理。施工材料的質(zhì)量水平也直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的最終品質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量關(guān)口。主要內(nèi)容：①施工材料選購時(shí)，必須明確電力工程建設(shè)項(xiàng)目對于材料的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料的型號、規(guī)格相關(guān)參數(shù)等達(dá)標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)性，盡量選用實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性的施工材料；②購買施工材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，可以運(yùn)用監(jiān)理、建設(shè)方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；③對于所有需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料，還應(yīng)該做好進(jìn)場的驗(yàn)收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，從而杜絕低劣的施工材料進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場。（3）施工全程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理人員需要深入施工現(xiàn)場，通過規(guī)范管理流程以及嚴(yán)格監(jiān)管的方式來強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)管工作。強(qiáng)化對每一道施工工序的質(zhì)量查驗(yàn)工作，對于不達(dá)標(biāo)的立即要求返工。同時(shí)還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管重點(diǎn)施工項(xiàng)目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量。通過現(xiàn)場的認(rèn)真檢查和監(jiān)管，才能將各種質(zhì)量隱患盡早消滅在萌芽狀態(tài)中。

2.2對工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

（1）合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期。電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工期會(huì)受到多種因素的影響。例如某電力建設(shè)工程項(xiàng)目的直流線路工程建設(shè)項(xiàng)目，主要包括了基礎(chǔ)、桿塔和架線等項(xiàng)目。針對該類型工程項(xiàng)目，需要重點(diǎn)把關(guān)施工區(qū)域的氣候特點(diǎn)、水文地質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)而列出實(shí)際工期進(jìn)度需求。同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮到施工材料供給時(shí)間，經(jīng)費(fèi)的到位時(shí)間，以便于適當(dāng)進(jìn)行工期調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或者壓縮現(xiàn)象。（2）滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度。對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，工期預(yù)定十分重要，這不僅是對電力工程建設(shè)效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設(shè)時(shí)可能遇到很多不可控因素，使得預(yù)定工期難以滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展。此時(shí)就可以采取滾動(dòng)性的調(diào)整工期的做法。具體做法，不變動(dòng)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，僅對工程項(xiàng)目中的小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。這樣一來，就能夠有效確保工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量。

2.3對施工安全的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險(xiǎn)性，需確保施工過程中的零傷亡現(xiàn)象。因此需不斷強(qiáng)化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應(yīng)的處置辦法，以避免安全事故的發(fā)生；②電力企業(yè)需不斷強(qiáng)化安全管理制度。要求施工人員的施工活動(dòng)嚴(yán)格遵循施工安全制度執(zhí)行，對于不遵循安全制度的行為，則應(yīng)該給予嚴(yán)格的懲處，以儆效尤，從而切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

電力工程施工成本精細(xì)化管理可以從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場費(fèi)等角度著手。主要措施：①應(yīng)從投標(biāo)費(fèi)用總額上加以管控，列出詳細(xì)的費(fèi)用清單；②強(qiáng)化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責(zé)任費(fèi)用的劃分，避免合同不全導(dǎo)致后期的糾紛現(xiàn)象；③對于施工現(xiàn)場費(fèi)用，應(yīng)該列出明細(xì)表，嚴(yán)格進(jìn)行限額管控，并采取多方監(jiān)督方式來實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。

3結(jié)束語

總之，精細(xì)化管理引入到電力工程建設(shè)項(xiàng)目中是十分可行的，對于提升電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平和管理水平意義深遠(yuǎn)。文章主要分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。

作者:魯武斌 單位:國網(wǎng)泰安供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]雷斌.EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建研究[D].重慶交通大學(xué),2013.

電力工程施工安全管控措施范文5

【關(guān)鍵詞】電力；工程；質(zhì)量；管控；因素

1 電力工程質(zhì)量管理的重要意義

隨著人們對電力需求的不斷增加，電力工程質(zhì)量已成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)，其不僅與人民生活息息相關(guān)，也與企業(yè)市場競爭息息相關(guān)，第一，生活方面，電力工程質(zhì)量牽動(dòng)著人們的切實(shí)利益，同時(shí)也影響著廣大市民生活，只有確保電力工程質(zhì)量，才能給人們和社會(huì)帶來利益，以保障企業(yè)的生存與發(fā)展；第二，市場競爭方面，隨著市場競爭的日益激烈，只有提高電力工程質(zhì)量，才能使企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，雖然電力企業(yè)每年需要承包大量的用戶電力安裝和調(diào)試工程，但是，具有實(shí)力支撐的仍然是產(chǎn)品質(zhì)量，在電力工程質(zhì)量管理中，不僅要滿足建設(shè)方、投資方的要求，也因滿足工程承包合同的具體控制目標(biāo)，通過采取一系列措施來加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理，以保證電力系統(tǒng)供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和適用性，從而提高企業(yè)的市場競爭實(shí)力。

2 電力工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

某電業(yè)局在 2013～2014 年承攬了大量的電力工程，包括 220kV 變電站改造工程、110kV 輸變電新建工程、A 軋鋼廠110kV 送變電工程等，其是一項(xiàng)投資大、任務(wù)中的電力工程，在電力工程改造中，不僅要保證公司安排的改造任務(wù)，同時(shí)也需要確保工程質(zhì)量。因此，該電業(yè)局成立了工程管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也聘請了監(jiān)理工程師，在施工過程中，所有技術(shù)人員和工程管理人員對電力工程施工管理都比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，工程管理人員及監(jiān)理人員參加了中間驗(yàn)收和材料驗(yàn)收40 多次，積極組織其他單位質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收活動(dòng) 18 次，發(fā)出整改通知單 15 次，通過對老變電站進(jìn)行改造，該電力工程得到了省電力公司的高度評價(jià)。但是，該電力工程在建設(shè)中還存在需有待改進(jìn)的問題，包括：第一，人員方面，監(jiān)督人員缺乏質(zhì)量意識，施工單位也缺少激勵(lì)和培訓(xùn)；第二，機(jī)械方面，施工現(xiàn)場的機(jī)械老化，部分設(shè)備和儀器沒有定期檢驗(yàn)；第三，材料、環(huán)境方面，少數(shù)材料無產(chǎn)品合格證，施工現(xiàn)場管理不善，材料堆放隨意，丟失嚴(yán)重；第四，施工方法方面，少數(shù)施工人員沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。

3 電力工程質(zhì)量管控關(guān)鍵因素及策略分析

3.1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中人的因素

在電力工程施工中，人是影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包括施工人員、工程管理人員及監(jiān)理人員，人的技術(shù)水平直接關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量性能，同時(shí)也關(guān)系著工程的施工進(jìn)度和可靠性。因此，在電力工程人員管理中，應(yīng)加強(qiáng)人員的管理，定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)工作，尤其是管理人員的質(zhì)量管理水平，提高管理人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，以保證電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對于施工人員的管理，應(yīng)選聘有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的操作人員，待培訓(xùn)考核后，才能持證上崗，只有做好人員的管理控制，才能為電力工程質(zhì)量管理控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 施工材料因素

材料也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素，包括原材料、成品、半成品及構(gòu)配件等，若材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，則難以保證工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于電力工程的材料種類較多，用量也比較大，所以，對于材料質(zhì)量的控制，應(yīng)選擇質(zhì)量好、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的供貨廠家，加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把材料質(zhì)量關(guān)，這就要求在設(shè)備進(jìn)場前需要對材料的品種、規(guī)格型號及質(zhì)量性能進(jìn)行檢查，對檢查不合格的材料，應(yīng)禁止進(jìn)場，并對高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量。

3.3 施工機(jī)械設(shè)備因素

施工機(jī)械設(shè)備主要包括大型運(yùn)輸設(shè)備及各類測量儀器、調(diào)試儀器等，其是施工生產(chǎn)的手段，機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對工程質(zhì)量有重要影響，因此，在施工前，應(yīng)根據(jù)施工要求來選擇安全性高、操作簡單明確、適合工程環(huán)境的機(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及型號，并對施工機(jī)械設(shè)備及調(diào)試儀器進(jìn)行檢查，避免因機(jī)械設(shè)備在施工過程中造成安全質(zhì)量事故。

3.4 施工方法因素

施工方法也是決定工程質(zhì)量的重要因素，施工方法主要包括電力工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)試手段等，若施工方法不到位，則容易影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的控制，因此，制定施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)電力工程實(shí)際情況來進(jìn)行施工技術(shù)、組織管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工藝，從而提高工程質(zhì)量。

3.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的重要因素，包括工程地質(zhì)、水文、氣象及工程技術(shù)環(huán)境等，例如暴雨、大雪、大風(fēng)等天氣，因此，充分考慮影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境因素，加強(qiáng)惡劣天氣的預(yù)防的控制措施，尤其是在雨季、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況來擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，以保證電力工程施工的順利進(jìn)行。

4 電力工程安全管控措施

4.1 改善施工環(huán)境，預(yù)估環(huán)境影響

科學(xué)應(yīng)對要充分考慮對電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素，如工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。作為施工單位，一要根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)和施工項(xiàng)目現(xiàn)場的情況采取科學(xué)的施工方案，二要綜合考慮技術(shù)措施與環(huán)境因素的控制，三要充分估計(jì)季節(jié)性的施工期如雨季對施工產(chǎn)生的影響并采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。只有這樣，才能最大限度地減少環(huán)境因素對電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。

4.2 提高質(zhì)量安全監(jiān)管力度

電力工程施工安全管控措施范文6

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；重要性；問題；關(guān)鍵因素

一、電力工程施工管理的重要性

作為電力工程項(xiàng)目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個(gè)把工程意圖變?yōu)閷?shí)際工程的環(huán)節(jié)，但是很多時(shí)候工程設(shè)計(jì)缺乏仔細(xì)的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實(shí)際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護(hù)中出現(xiàn)很多難點(diǎn)，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對工程準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理?xiàng)l例進(jìn)行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財(cái)力資源的關(guān)系，切實(shí)提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動(dòng)良好有序進(jìn)行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以充分發(fā)揮。

二.電力工程施工管理中存在的問題

1、人員整體素質(zhì)有待提升。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏項(xiàng)目合同意識和效益理念，基礎(chǔ)知識及成本造價(jià)控制意識較為薄弱，因此，導(dǎo)致不能有效控制預(yù)算，在具體采購的過程中缺乏科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算。施工人員的文化水平和專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在實(shí)際的工作中采取安全措施的方式與應(yīng)用還是比較機(jī)械，對安全工作的認(rèn)識比較粗淺和表面。一些施工人員重復(fù)著簡單的體力勞動(dòng)，甚至對常用的預(yù)防控制方法一無所知，嚴(yán)重缺乏安全意識。

2、施工安全管理的問題。施工安全管理的過程中難于做到統(tǒng)籌兼顧，各種漏斗和薄弱環(huán)節(jié)的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認(rèn)識。實(shí)際施工管理中，事故時(shí)有發(fā)生、監(jiān)督策劃等工作并未發(fā)揮出自身作用，導(dǎo)致施工項(xiàng)目備受影響、得不到順利開展。

3、施工過程中的問題。在具體施工過程中，施工企業(yè)的工程管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會(huì)產(chǎn)生，在職責(zé)交叉的不利情況下，就會(huì)給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進(jìn)展造成影響。不僅如此，往往在施工結(jié)束后，核算、決算、驗(yàn)收等不嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行，例如：很多施工單位在實(shí)際管理中的操作不按照規(guī)則進(jìn)行等。驗(yàn)收后，必須按照規(guī)則，再向用戶收取余款之前應(yīng)先進(jìn)行工程決算及審核，之后才能支付設(shè)備供應(yīng)商、材料、施工單位相應(yīng)的余款。

三、加強(qiáng)電力工程施工管理的關(guān)鍵因素

1、施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提。工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。

2、施工管理的動(dòng)力――注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。

3、施工項(xiàng)目的管理者。即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。

4、施工管理的重點(diǎn)――三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”對于整個(gè)施工過程來說，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

四、結(jié)束語

電力工程是電能的分配、輸送相關(guān)的工程，電能具有經(jīng)濟(jì)、潔凈、便于使用、易于控制、運(yùn)輸方便、易于轉(zhuǎn)換等諸多優(yōu)點(diǎn)。電力工程施工管理是綜合性的管理，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理[J].黑龍江科技信息，2010（2）