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項目管理情況范文1
（一）加強領(lǐng)導，精心部署。
一是組織學習，統(tǒng)一認識。組織全體鄉(xiāng)村干部認真學習、深刻領(lǐng)會、認真落實中央和省、市、區(qū)有關(guān)文件、領(lǐng)導講話和有關(guān)會議精神。通過學習使全體干部充分認識到管好用好扶貧資金、確保專款專用是搞好扶貧開發(fā)工作的根本措施之一，開展加強監(jiān)管、建章立制、規(guī)范管理是確保扶貧資金專款專用的根本保證，加強扶貧專項資金監(jiān)管意義重大。
二是組建機構(gòu)，加強領(lǐng)導。鄉(xiāng)、村兩級分別組建成立了扶貧項目資金監(jiān)管協(xié)調(diào)小組，由鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導為組長、鄉(xiāng)紀委、鄉(xiāng)行政監(jiān)察室、鄉(xiāng)財政、鄉(xiāng)民政、鄉(xiāng)村建與國土、鄉(xiāng)會計管理中心等部門負責人為成員，下設(shè)辦公室于鄉(xiāng)紀委行政監(jiān)察室合署辦公，由鄉(xiāng)紀委副書記負責日常事務(wù)；各村相應(yīng)成立協(xié)調(diào)小組。協(xié)調(diào)小組成立以來，采取集中開會、電話溝通、按資金使用渠道分部門研究落實等各種形式開展工作。
三是制定方案，精心部署。由鄉(xiāng)扶貧項目資金監(jiān)督管理協(xié)調(diào)小組制定下發(fā)了《鄉(xiāng)扶貧資金監(jiān)督管理專項治理實施方案》，明確開展專項治理的目的意義、任務(wù)范圍、方式方法、時間安排及工作要求。召開鄉(xiāng)紀委、鄉(xiāng)行政監(jiān)察室、鄉(xiāng)財政、鄉(xiāng)民政、鄉(xiāng)村建國土所、鄉(xiāng)會計中心等部門負責人及扶貧資金項目實施村黨支部書記會議，專題布置專項治理工作，要求高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，明確責任，加強整改，完善管理。
（二）落實規(guī)定，依法規(guī)范使用扶貧資金。根據(jù)《省財政扶貧資金管理辦法》，明確規(guī)定扶貧資金使用范圍。
使用范圍五個方面。（1）扶持貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，包括：鄉(xiāng)村道路、基本農(nóng)田、小型和微型農(nóng)田水利設(shè)施，人畜飲水、戶用沼氣、村級通電、貧困戶住房改造和異地移民扶貧開發(fā)等項目建設(shè)。（2）扶持貧困地區(qū)發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和開展科技扶貧。（3）扶持農(nóng)村貧困人口勞動技能培訓補助。（4）扶持貧困地區(qū)發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化、廣播、電視事業(yè)。（5）扶貧貼息貸款的貼息支出。
堅決做到“五不準”。不準把財政扶貧資金用于行政事業(yè)機構(gòu)開支和人員工資；不準用財政扶貧資金發(fā)放各種獎金、津貼和福利補助；不準用財政扶貧資金彌補預算支出缺口；不準用財政扶貧資金購買交通工具及通訊設(shè)備；不準用財政扶貧資金外出旅游和考察。
全面開展自查。對照上述要求，以扶貧資金項目實施村為單位，根據(jù)鄉(xiāng)扶貧資金監(jiān)督管理專項治理實施方案。由鄉(xiāng)財政、鄉(xiāng)民政、鄉(xiāng)村建國土分別對我鄉(xiāng)2010年至今實施的扶貧項目資金、以工代賑資金、殘疾人危房改造資金監(jiān)管情況進行自查自糾。
（三）完善制度，提高扶貧項目資金監(jiān)管力度。
按照《省財政扶貧資金管理辦法》及廣區(qū)紀〔〕36號文件《區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委參與扶貧資金項目監(jiān)督管理實施方法(試行)》的總體要求制定了加強扶貧資金監(jiān)管的制度、措施、辦法，普遍建立了扶貧資金專戶制、扶貧項目和扶持資金公示制、扶貧資金報帳制和定期審計制、重大項目公開招投標制等。
一是扶貧項目逐級申報制度。即村報鄉(xiāng),鄉(xiāng)報區(qū)與扶貧辦、財政局，區(qū)統(tǒng)一將項目上報省市扶貧、財政部門。項目一旦確定，不得擅自調(diào)整，若確需調(diào)整，應(yīng)報原審批部門重新審批。加強項目管理，做到資金到項目、紀檢監(jiān)察到項目、管理到項目、責任到項目、核算到項目、驗收到項目。
二是扶貧項目資金區(qū)級財政報帳制度。堅持區(qū)財政管資金，扶貧辦管項目，財政扶貧資金均實行區(qū)級財政報帳管理。
三是扶貧資金財政專戶管理、封閉運行制度。扶貧項目資金由財政專戶管理、項目實施村報帳資金直接轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)財政專戶，憑鄉(xiāng)紀委行政監(jiān)察室監(jiān)督驗收通知書去鄉(xiāng)財政支取到戶資金，自覺接受行政監(jiān)督。鄉(xiāng)紀委按照財政扶貧資金管理監(jiān)測的要求，認真做好每個項目、每筆資金、項目的錄入工作。
四是扶貧資金項目公告公示制度。堅持項目實施全過程的公示。項目實施村對批準項目資金、實施單位、項目驗收等項目實施的重要環(huán)節(jié)都堅持在政務(wù)公開欄中公示。
五是扶貧項目驗收制度。項目完工后，項目責任單位向區(qū)扶貧辦提出驗收申請，由區(qū)扶貧辦組織包括工程技術(shù)人員、鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導、鄉(xiāng)紀委扶貧資金項目監(jiān)管負責人、扶貧項目實施村黨政領(lǐng)導、村項目監(jiān)督小組組成的驗收小組對項目進行檢查驗收。驗收小組應(yīng)通過實地踏看，征求群眾意見等方式進行認真檢查，對項目作出是否驗收合格的結(jié)論，對項目建設(shè)后的社會效益、經(jīng)濟效益作出客觀評價。凡項目建設(shè)質(zhì)量差、不符合項目設(shè)計和施工要求的不予驗收。對驗收合格項目按規(guī)定填寫《財政扶貧資金項目驗收表》，做好項目檔案工作。
六是扶貧資金監(jiān)督檢查制度。鄉(xiāng)紀委適時組織檢查組對年度的財政扶貧資金項目管理進行嚴格檢查。積極配合上級有關(guān)部門的檢查審計工作。堅持村紀檢小組對項目資金的監(jiān)督。項目村成立項目監(jiān)督小組（必須有村紀檢小組組長），在簽訂項目施工合同、項目發(fā)票的審核、項目驗收等重點環(huán)節(jié)對扶貧項目的實施過程實行監(jiān)督。
二、存在問題
一是個別扶貧項目實施不夠及時，有可能造成管理上的漏洞。
二是公益類項目普遍存在重建設(shè)、輕管護的現(xiàn)象，主要原因是貧困村無法承擔管護投入。
三是扶貧資金投入不足、資金缺口大、籌措難。
三、進一步加強扶貧資金監(jiān)管的主要措施
（一）加強政策研究，爭取更大支持。搞好項目規(guī)劃，認真研究國家當前為防范金融危機，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力擴大內(nèi)需的政策措施；認真研究國家、省對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的扶持政策，爭取上級扶持。
項目管理情況范文2
根據(jù)《云南省衛(wèi)生計生委辦公室關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)慢病管理中心、心腦血管救治站配置標準的通知》《西雙版納州、衛(wèi)生健康委關(guān)于做好慢性病管理中心建設(shè)的通知》的文件要求，我院高度重視，積極響應(yīng)，申報了基層慢病管理中心項目建設(shè)。現(xiàn)將慢病管理中心進展情況匯報如下：
一、項目建設(shè)基本情況
勐臘縣瑤區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院于1954年掛牌成立，占地面積3447.1平方米，業(yè)務(wù)用房總面積為1980.29平方米，轄區(qū)人口數(shù)1萬人，服務(wù)范圍：全鄉(xiāng)。
（一）人員配置
勐臘縣瑤區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院編制20人，現(xiàn)有在職人員共53人，其中在職在編17人，非編36人；副主任醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，助理醫(yī)師1人，中傣醫(yī)助理醫(yī)師1 人，醫(yī)士4人，檢驗士1人，護師3人，執(zhí)業(yè)護士4人，文秘1人，后勤3人。衛(wèi)生技術(shù)人員47人、其它6人，衛(wèi)技人員占比88%。
（二）科室設(shè)置
臨床科室設(shè)有：全科診室、護理辦公室、搶救室、中醫(yī)診室、康復治療室、預檢分診室等；醫(yī)技科設(shè)有:西醫(yī)藥房、中傣醫(yī)藥房、心電圖室、B超室、檢驗室、消毒間、健康信息管理等；公共衛(wèi)生科設(shè)有:預防接種室、兒童保健室、婦女保健與計劃生育指導室、健康教育室、兒童聽力篩查室、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管辦公室；職能科室設(shè)有:院辦、黨辦、醫(yī)政、財務(wù)、信息、感控、后勤等部門。床位數(shù)：床位合計20張、住院10張、搶救床1張、中傣醫(yī)科8張（治療床）。
（三）開展服務(wù)內(nèi)容
我院服務(wù)目標人群是轄區(qū)人群，基本功能是提供基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。包括:1、常見病、多發(fā)病的診斷和治療；2、建立社區(qū)居民健康檔案，負責社區(qū)人群健康管理；3、開展預防保健；4、提供婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等重點人群的保健服務(wù)；5、提供康復服務(wù)；6轄區(qū)范圍的傳染病報告及管理工作；7、提供健康咨詢服務(wù)，針對社區(qū)人群的健康問題開展健康教育；8、開展計劃生育咨詢、宣傳并提供適宜技術(shù)服務(wù)；9、開展轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作；10、提供急救、轉(zhuǎn)診服務(wù)。
慢病管理中心為勐臘縣瑤區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院內(nèi)設(shè)科室，是在現(xiàn)有條件下的內(nèi)部資源整合及流程優(yōu)化，設(shè)在全科醫(yī)療科。
二、資金投入情況
根據(jù)《云南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)慢病管理中心配置標準》文件要求，慢病管理中心建設(shè)嚴格按照標準進行建設(shè)，結(jié)合單位實際，截止5月10日預計投入資金總計約為12.164萬元。其中：1、我單位對慢病管理中心進行裝修改建，優(yōu)化布局，計劃投入資金2.23萬元，實際支出以項目建設(shè)決算書為準，裝修改建資金來源為自籌資金；2、依據(jù)設(shè)備設(shè)施配置要求，對照單位現(xiàn)有設(shè)備，及時補齊所需設(shè)施設(shè)備，完善設(shè)備配置，共投入設(shè)備及器材購置資金9.434萬元，后附采購設(shè)施設(shè)備清單；3、我單位進一步優(yōu)化流程，進行了相關(guān)標識標牌的制作，計劃投入資金約0.5萬元。
以上項目費用目前暫未形成支出，我院已與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)商一致，待慢病中心驗收合格，撥入專項資金，我院確保項目建設(shè)資金專款專用，及時進行標識標牌以及設(shè)備購置費用支出。嚴格按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，使用經(jīng)費、配置設(shè)備，不截留、挪作它用。
根據(jù)云南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)慢病管理中心配置標準，我院按要求積極配置設(shè)施設(shè)備，以下為設(shè)施設(shè)備購置清單：
序號
儀器設(shè)備名稱
品牌型號
單位
數(shù)量
單價（元）
金額（元）
1
便攜式血脂檢測儀
臺
1
2750.00
2750.00
2
24小時動態(tài)血壓監(jiān)測儀
臺
1
15000.00
15000.00
3
便攜式血液分析儀
臺
1
54000.00
54000.00
4
簡易肌力測量工具
套
1
900.00
900.00
5
關(guān)節(jié)活動范圍測量工具
套
1
750.00
750.00
6
簡易心里認知測量工具
套
1
2250.00
2250.00
7
作業(yè)活動評測工具
臺
1
12500.00
12500.00
8
語言評測工具
套
1
700.00
700.00
9
巴氏球
個
1
375.00
375.00
10
肌力訓練彈力帶
個
1
375.00
375.00
11
砂袋（綁式）
套
1
2000.00
2000.00
12
輪椅
臺
1
1400.00
1400.00
13
拐杖
付
1
130.00
130.00
14
瑜伽球
個
1
200.00
200.00
15
四點拐杖
付
1
160.00
160.00
16
訓練用墊
張
1
850.00
850.00
合計
94340.00
三、項目實施情況
按照西雙版納州基層衛(wèi)生服務(wù)能力提升項目和《云南省衛(wèi)生計生委辦公室關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)慢病管理中心、心腦血管救治站配置標準的通知》的要求，我院于2020年10月開始申報實施項目建設(shè)，于2020年2月完成建設(shè)，并投入運行使用。
（一）建設(shè)情況
1、設(shè)置情況：通過在我中心明顯位置加掛“慢性病管理中心”牌子，標識清晰合理，標牌風格統(tǒng)一，設(shè)備配置：24小時動態(tài)血壓監(jiān)測儀、全科診療儀、尿液分析儀、全自動生化分析儀、血液分析儀、心電圖儀、彩色B超、糖化血紅蛋白檢測儀、體重秤、體脂稱、血糖儀、肺功能檢測儀、簡易肌力測量工具、關(guān)節(jié)活動測量工具、簡易心理認知測量工具、作業(yè)活動工具、運動質(zhì)量設(shè)備、物理因子質(zhì)量設(shè)備等設(shè)備。
2、管理情況：我中心成立“慢病管理中心”工作小組，制定完善相關(guān)制度及流程圖；按期對慢病管理中心人員開展了相關(guān)培訓，培訓后并進行考核，考核合格后準予上崗；嚴格按財務(wù)制度及相關(guān)要求使用項目經(jīng)費。
3、開展工作情況:開展了首診測量血壓、 血糖并及時在相關(guān)臺賬上進行登記，對于血壓、血糖異常者進行指導處理。通過在全科醫(yī)療門診和基本公衛(wèi)入戶隨訪對在管的高血壓，糖尿病患者進行隨訪，對確診的患者進行建檔管理，同時與勐臘縣人民醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議書，有轉(zhuǎn)出及轉(zhuǎn)入的患者登記記錄。
（二）加強人才培養(yǎng)
1、2020年5月06日派送一名醫(yī)務(wù)人員到縣醫(yī)院DR室放射科進修學習3個月。
四、慢病管理中心將達到的預期效果
1、利用居民健康建檔和組織居民健康體檢等多種方式，早期發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，提高高血壓，糖尿病患者的早診率和早治率。
2、加強基層高血壓、糖尿病患者隨訪管理，提高高血壓、糖尿病規(guī)范管理率和控制率，增強患者的防治知識和自我管理，減少及延緩并發(fā)癥的發(fā)生。
五、存在的問題
1、居民對慢性病防治工作重要性的認識嚴重不足，有部分確診患者拒絕建檔管理。
2、專業(yè)技術(shù)人員力量不足，對慢病管理（高血壓、糖尿病）工作，需要一定數(shù)量的慢病防治專業(yè)工作人員匹配當前的工作。
3、慢病管理規(guī)范化還有待加強，高血壓、糖尿病宣傳培訓活動有待進一步拓展，人員培訓不到位。
六、下一步工作
1、在以后慢病管理工作（項目工作、公共衛(wèi)生工作）做好本職工作的前提下，在一定基礎(chǔ)上逐步深入、全面開展。
2、加強業(yè)務(wù)學習和培訓，開展人員培訓，增強醫(yī)護人員對慢性病的防治知識，提高自身素質(zhì)，提高了自身業(yè)務(wù)技能。
3、利用多種渠道，多種形式開展健教育講座、健康咨詢活動，與上級醫(yī)院合作，邀請有經(jīng)驗的臨床醫(yī)生或血壓、血糖控制良好者參與健康教育講座，現(xiàn)身說教等。
項目管理情況范文3
關(guān)鍵詞：項目管理軟件；汽車零部件企業(yè)；汽車市場；汽車產(chǎn)業(yè)；軟件模型架構(gòu) 文獻標識碼：A
中圖分類號：TP311 文章編號：1009-2374（2016）29-0054-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.023
中國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷提升，汽車零部件行業(yè)也已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，其中的效益已經(jīng)超過了轎車、客車以及載貨車等行業(yè)。在中國巨大的市場蛋糕吸引下，各國的跨國汽車零部件企業(yè)不斷涌入到我國來進行各種各樣的投資與合作，尤其是特別的汽車廠商合作的伙伴也開始進入中國，這些方面的表現(xiàn)不僅增加了國內(nèi)汽車零部件市場的不斷競爭，也加劇了我國汽車行業(yè)的競爭情況。
1 汽車零部件項目管理軟件模型架構(gòu)
1.1 成熟度等級
所謂的汽車零部件項目管理軟件模型具有很多成熟等級，而成熟等級的劃分就是根據(jù)汽車零部件企業(yè)項目管理成熟度模型來進行劃分的五個等級：
1.1.1 成熟度等級一，混亂級。汽車零部件項目管理軟件模型的最低級，即混亂級，在這一級別中，項目管理軟件模型不具備針對項目管理的實際情況和特點來進行相關(guān)方面的操作的，表現(xiàn)了企業(yè)或者組織管理能力不斷提升的過程。而且還沒有企業(yè)或者管理能夠提供階段性的發(fā)展目標，可以說混亂級的汽車零部件項目管理軟件的成熟度模型是最初始的狀態(tài)，在這個等級條件下的汽車零部件項目管理軟件的成熟度模型尚且處于無序的一種管理情況，非常容易造成項目管理的協(xié)調(diào)混亂、項目界面不明、項目成本與項目質(zhì)量和項目時間不能夠受到控制。在這個等級條件下，項目團隊缺乏相關(guān)的團隊凝聚力，也降低了團隊內(nèi)外溝通的效率，對于項目風險管理毫無概念，而且對于供應(yīng)商的管理能力也存在很多方面的不足之處，對于項目管理的實施與戰(zhàn)略建設(shè)也不能夠做出突出的貢獻。
1.1.2 成熟度等級二，簡單級。當汽車零部件項目管理模型成長到簡單級別之后，項目管理活動已經(jīng)能夠朝著規(guī)范成熟的方向開始發(fā)展，但是依然處于一種比較低級別的管理水平中。對于簡單級別的汽車零部件項目管理模型來說，只具有初級的項目管理流程以及項目管理活動，對于能夠大致形成的項目范圍能夠進行界定，而且能夠初步制定項目時間、項目成本以及項目管理等相關(guān)方面的計劃，但是卻不具備相關(guān)的實際執(zhí)行能力，簡單級別的汽車零部件項目管理團隊能夠具有一定的組織結(jié)構(gòu)，對于項目團隊內(nèi)外共同溝通的主要條件包括自上而下的溝通方式，能夠簡單地開展各項風險識別以及評估方面的工作，簡單級別的項目管理軟件還能夠評測供應(yīng)商的活動，并且對于管理層來說已經(jīng)意識到項目管理軟件的作用。
1.1.3 成熟度等級三，規(guī)范級。當項目管理軟件成長到規(guī)范級別之后，項目管理軟件就具備了規(guī)范化的操作水平，通常情況下的項目管理軟件能夠通過實際檢驗來證明項目管理流程的可操作性，通過支持相關(guān)的管理活動來進行實際操作，能夠形成合理化的項目可行性研究，并且為項目實施以及項目范圍提供各種人物分析。項目時間、項目成本以及項目管理能夠獲得更高的合理化的建議與準確的程度。而且規(guī)范級別的項目管理成長軟件能夠?qū)τ陧椖繒r間、項目成本以及項目管理有著更加強力的控制，對于項目團隊內(nèi)部組織的各種職責劃分也能夠更加合理與規(guī)范，并且針對項目團隊的溝通能力以及溝通意識等方面也有所提升。
1.1.4 成熟度等級四，整合級。當汽車零部件項目管理軟件達到整合級之后，單個項目管理活動就已經(jīng)能夠成為成熟的管理活動，并且具備一定的組織能力，通常情況下，整合級別的汽車零部件項目管理軟件都能夠表現(xiàn)為項目管理的文檔以及相關(guān)的經(jīng)驗，從而獲得更多的支持組織以及使更多的項目能夠順利地實現(xiàn)，當項目范圍達到規(guī)定的任務(wù)以及界定范圍之后能夠獲得更高的時間成本、管理成本、質(zhì)量優(yōu)化等方面的準確程度以及合理化的建議。整合級別的項目管理軟件能夠保證合理的項目團隊評價機制，進一步激發(fā)員工工作的積極性，項目團隊在溝通的過程中也能夠朝向合理化的方向發(fā)展，從而具有一定可操作性質(zhì)的項目風險管理體系，能夠加強供應(yīng)管理，從而保證管理層在各個項目合作的過程中給予高度重視。
1.1.5 成熟度等級五，戰(zhàn)略級。當汽車零部件企業(yè)項目管理軟件達到戰(zhàn)略級別的高度之后，已經(jīng)是非常成熟的一個項目管理軟件了，在這個級別，汽車零部件企業(yè)必須著眼于企業(yè)戰(zhàn)略高度的層面來進行管理與協(xié)調(diào)，具體的表現(xiàn)是通過建立完善的企業(yè)管理制度以及相關(guān)的項目管理與經(jīng)驗來進行企業(yè)管理和建設(shè)，從而使得企業(yè)項目管理與項目協(xié)調(diào)更加通暢與完整，根據(jù)項目規(guī)定的范圍以及項目任務(wù)的合理化建議，從而進一步界定項目的工質(zhì)范圍，達到非常具體的情況。
1.2 指標體系
汽車零部件項目管理指標體系是根據(jù)汽車零部件企業(yè)在項目管理軟件成熟度模型基礎(chǔ)上來進行相關(guān)的指標設(shè)計，而且在設(shè)計的過程中一定要參照專業(yè)的知識，結(jié)合汽車零部件自身發(fā)展的綜合特點來進行的設(shè)計，通過構(gòu)建汽車零部件企業(yè)項目管理成熟度模型初始化的指標體驗，從而完善了汽車零部件企業(yè)項目管理軟件的三個方面的標準，即目標、準則以及指標。
2 項目管理軟件構(gòu)建思路與原則
汽車零部件企業(yè)項目管理軟件的構(gòu)建必須要及時地反映出企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及有機結(jié)合，通過構(gòu)建汽車零部件企業(yè)項目管理軟件成熟度模型的構(gòu)建來完善成熟度評價體系，進一步增強對于各項因素進行識別與厘清的各種能力，通過對于成熟度管理體系與項目管理軟件構(gòu)建的思路進行有效結(jié)合，進一步增強對于汽車零部件管理企業(yè)的項目管理軟件特點來實現(xiàn)的主要意義，從而能夠完全按照相關(guān)的管理能力來進行各種測量，通過對于一個企業(yè)或者相關(guān)機構(gòu)的項目管理軟件能力水平的測試來判斷是否具備順利完成各項項目的實際能力，從而保證項目管理軟件在汽車零部件企業(yè)的實際應(yīng)用情況。
項目管理軟件的構(gòu)建原則必須要具備順利開展各項項目的能力，從而根據(jù)相關(guān)的知識領(lǐng)域來進行相關(guān)的技術(shù)判斷，進一步保證相關(guān)的知識領(lǐng)域?qū)τ陧椖抗芾砟芰Φ挠绊懀ㄟ^對于企業(yè)或者組織項目成熟水平高低的情況來完成相關(guān)的項目研究基本能力，進一步保證了項目管理過程中的實際水平不會完全的與相關(guān)的知識領(lǐng)域來進行成熟水平的共同理解。除此之外，還要針對組織管理體系來協(xié)調(diào)有限的資源，從而共同成為企業(yè)或者組織機構(gòu)共同的戰(zhàn)略目標，使得各項工作變得更加具有實際意義。
2.1 科學性原則
科學性的原則就是要求汽車零部件企業(yè)項目管理軟件具備科學的規(guī)范性，各項指標都必須具有精確的內(nèi)涵以及準確的外延，界定范圍必須明確，不能夠出現(xiàn)模糊的情況，指標項目規(guī)定人員必須忽視主觀影響，增強客觀公正的特點。
2.2 系統(tǒng)性原則
系統(tǒng)性的原則是要求汽車零部件企業(yè)項目管理軟件的各項指標具備相關(guān)性、整體性以及目標性。通過對于各種指標之間的有序性構(gòu)建成一個完整的指標體系，根據(jù)指標體系數(shù)量以及相關(guān)的結(jié)構(gòu)形式來全面反映出評價指標，從而必須按照整體的角度來構(gòu)建評價體系。
2.3 優(yōu)化性原則
優(yōu)化性的原則就是要求汽車零部件企業(yè)項目管理軟件避免出現(xiàn)過于復雜的情況，從而使得評價體系實施困難，而且也要避免指標過少從而忽視了重要的因素，難以體現(xiàn)出項目管理軟件的內(nèi)在實質(zhì)。
2.4 獨立性原則
獨立性的原則就是要求汽車零部件企業(yè)項目管理軟件一定要保證各個項目指標之間的相互獨立的原則，不能夠出現(xiàn)相互重疊的情況，因為一旦出現(xiàn)了指標之間的相互重疊就會造成評價對象的同一屬性，從而導致評價內(nèi)容的重復，這樣就會增加項目管理軟件的評價工作難度，大大降低了評價的準確性。
3 汽車零部件項目管理軟件評價方法
常見的汽車零部件項目管理軟件的定性評價方法和定量評價方法的項目管理成熟度模型分為兩個方面，兩者都有各自的優(yōu)缺點。定性評價方法是比較簡單的使用，但由于沒有定量的數(shù)據(jù)支持，更難以明確和具體的弱點以及定量評價方法在評價過程中，雖然稍微復雜，但可以給出一個明確的定量評價結(jié)果，便于橫向比較，而且明確和具體的薄弱環(huán)節(jié)制定有針對性的改進方案。評估的目的不僅是了解企業(yè)或組織的當前成熟程度，更重要的是為他們的業(yè)務(wù)或組織成熟度提供正確的方法和手段，所以在本文中汽車零部件企業(yè)項目管理成熟度模型將采用定性與定量相結(jié)合的評價方法，基于一個行之有效的指標體系，確定由各層次分析法確定的層次指標權(quán)重的成熟度水平，并為改進提供意見和建議。
4 結(jié)語
伴隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)加深，我國汽車市場的環(huán)境也呈現(xiàn)出復雜發(fā)展的情況，很多企業(yè)都開始意識到通過有效的項目管理能夠切實地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成為實際成果，從而能夠及時地滿足市場發(fā)展的需求。本文通過對項目管理軟件在汽車零部件企業(yè)進行全面的分析，進一步為我國的汽車零部件企業(yè)的發(fā)展提供一定的依據(jù)。
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項目管理情況范文4
一、基于項目管理視角的營銷管理的內(nèi)涵與特點
作為一種能夠有效整合資源、提升企業(yè)競爭力的理念與技術(shù),項目管理可廣泛應(yīng)用于長期性組織內(nèi)。目前關(guān)于項目管理應(yīng)用企業(yè)以從流于形式逐步提升為企業(yè)管理理念層面。本文通過企業(yè)營銷管理這一核心職能，在管理內(nèi)涵與特點等方面對項目管理視角下營銷管理進行了分析，進而為企業(yè)營銷管理工作內(nèi)實施項目化管理提供可靠依據(jù)。
(一)基于項目管理視角的營銷管理內(nèi)涵
以企業(yè)高層管理者角度分析,并與企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略相結(jié)合,通過市場營銷信息系統(tǒng)及項目群管理方法的合理運用，對營銷管理內(nèi)能項目化運作的全部營銷活動進行分析、識別與評價,并實施項目管理。換言之，作為一個系統(tǒng)，營銷在管理層面,利用項目群管理理念,進行營銷項目管理組織的建立，并對企業(yè)范圍內(nèi)全部營銷項目管理活動進行整合。實施層面，在單一營銷項目內(nèi)具體應(yīng)用項目管理的技術(shù)、方法與工具，是一種以“項目”為核心的營銷管理方法。
(二）基于項目管理視角的營銷管理特點
1. 戰(zhàn)略管理:開展各個營銷項目，不僅與單個營銷項目目標相符,更與企業(yè)整體營銷管理戰(zhàn)略相符。
2. 系統(tǒng)思維:對企業(yè)范圍內(nèi)全部營銷項目實施管理，不是一定數(shù)量的個別項目，是包含項目、項目群從點一面的系統(tǒng)性管理方式。
3. 職能整合：項目管理職能充分結(jié)合營銷管理職能的方法。
4. 持續(xù)改進：一個持續(xù)不斷的過程，通過比較基準，可對管理績效進行有效提升。
5. 市場導向：以市場作為企業(yè)全部職能部門的導向，其宗旨為滿足客戶需求,具有相同的目標。
6. 團隊文化:要求企業(yè)所有員工參與其中，強調(diào)團隊精神，能夠做好溝通、交流工作，并在企業(yè)文化內(nèi)充分融入項目管理理念。
二、基于項目管理視角的營銷管理流程
伴隨項目管理基礎(chǔ)工作的不斷進步，企業(yè)營銷管理流程也愈加完善。因其工作職責特殊性，營銷管理也具有特殊性。但在改革開放不斷深化的今天，伴隨項目管理水平的提升，現(xiàn)行營銷管理模式已無法滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，如何規(guī)范營銷管理流程，完善管理體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須思考的問題。
(一）企業(yè)營銷項目啟動
項目需求評估與可行性研究為營銷項目啟動階段的主要任務(wù)。其內(nèi)容如下：
1. 營銷項目目標的確定。該階段應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略意圖進行研究，明確目標市場或進入施工的階段性目標。在項目實施、管理過程中一個明確的目標極為重要，項目管理的目的就是在有限資源配置下達到目標，只有確保目標明確，才能實現(xiàn)項目管理水平的提升。
2. 營銷項目前期調(diào)查。充分了解、認識目標后，需詳細調(diào)研目標市場與競爭情況。定性、定量為調(diào)研數(shù)據(jù)與信息的主要要求。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容包含：目標市場的市場容量、市場細分與細分市場的市場容量、支付慣例及信用額、信用期調(diào)查等。
3. 分析項目需求。按照初步擬定的營銷目標、市場營銷調(diào)研收集數(shù)據(jù)情況,對現(xiàn)階段市場營銷狀況進行研究，對各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、量化處理,形成定量結(jié)果。利用細分市場，進行目標市場的選擇,通過市場定位進行市場營銷戰(zhàn)略的制定。
(二）企業(yè)營銷項目計劃
項目管理中該階段涵蓋范圍較廣，應(yīng)用工具很多。內(nèi)容如下：
1.營銷項目團隊建立。項目團隊組建,應(yīng)對項目團隊成員
與其責任、權(quán)利加以明確，才能避免團隊內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。以項目管理角度分析，營銷項目團隊成立時應(yīng)對其他部門關(guān)系進行充分考慮，將各部門優(yōu)秀人才加以利用，實現(xiàn)跨部門項目團隊的成立，為各部門交流提供便利。
2. 市場營銷計劃制定。按照啟動階段調(diào)研報告的提交內(nèi)容,進行目標市場的確定,并定位細分市場。在市場需求與競爭情況充分考慮的情況下，應(yīng)進行理性價格架構(gòu)的制定,確保銷售渠道的高效性及全面覆蓋。遵循需求，合理編制推廣預算,進行促銷方式的合理選擇。根據(jù)產(chǎn)品情況企業(yè)各項營銷計劃科進行具體安排與規(guī)劃，如行動方案的詳細制定、組織機構(gòu)的有效建立等。營銷項目計劃過程需完成集成計劃與每個專項計劃，并需對產(chǎn)品、價格、地點與促銷等情況加以明確，優(yōu)化資源配置。
3. 分解工程與安排日程。通過分解工作與日程合理安排，可將工作向具體工作單元進行分解，也可通過工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)的運用，按照相應(yīng)原則，把項目整體層層分解。分解工作后，和根據(jù)各個工作任務(wù),對完成時間、資源利用的情況進行科學估算,并對直接、間接經(jīng)營成本進行準確核算，隨后進行任務(wù)落實工作。該階段與企業(yè)職能部門團結(jié)工作息息相關(guān)，因此工作全過程要求有關(guān)部門充分參與，實現(xiàn)工作計劃可操作性。
(三）企業(yè)營銷項目實施
在執(zhí)行營銷項目時,必須根據(jù)計劃過程進行任務(wù)分工的擬定,按照自身工作進行，營銷團隊成員可加強交流、溝通聯(lián)系。在控制與調(diào)整營銷項目過程中，應(yīng)分析對比影響項目實行狀況和營銷項目計劃，如出現(xiàn)問題，應(yīng)選取行之有效的措施加以處理。具體操作中，因存在不可控因素，需定期調(diào)整項目進度，但必須在項目周期、質(zhì)量不受影響的前提下進行。因市場情況較為復雜,存在極大的市場行為風險，所以必須管理潛在風險，并做好項目風險控制工作。在項目運行中，需根據(jù)項目預期對比分析工作績效、市場表現(xiàn)。
(四）企業(yè)營銷項目收尾
面對現(xiàn)階段營銷管理具體狀況，需進行營銷項目收尾階段的增加，市場部經(jīng)理應(yīng)做好所有市場營銷信息收集工作，并在完成項目后進行項目結(jié)束工作文件的簽署。項目完成應(yīng)確保最后期限的明確性。
(五）企業(yè)營銷項目評估
評價營銷項目時,應(yīng)進行經(jīng)驗總結(jié)報告撰寫，做好知識管理，為創(chuàng)新企業(yè)管理方式提供極大的參考價值，并為營銷項目獎勵工作提供標準。
三、項目管理視角的營銷管理創(chuàng)新措施
知識經(jīng)濟發(fā)展中，市場環(huán)境也產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性改變，為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，必須與自身運營狀況相結(jié)合，將項目化管理思想充分融入到企業(yè)各個層面、各個領(lǐng)域，只有這樣才能實現(xiàn)營銷管理創(chuàng)新。為此,本文選取的措施主要包括以下幾點：
(一)集權(quán)、放權(quán)關(guān)系的正確處理
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，為提升企業(yè)市場競爭力，必須重視企業(yè)項目管理工作。要求企業(yè)高層領(lǐng)導者必須進行觀念、心態(tài)的轉(zhuǎn)變,在項目管理充分認識的前提下，為企業(yè)生存、發(fā)展提供可靠保證。PMCMM作為較為成熟的模型，其將項目分為5個不同階段:初始階段、執(zhí)行領(lǐng)導接受階段、高層領(lǐng)導接受階段、成長階段、成熟階段。以上5個階段與5個管理方式相對應(yīng),如危機管理、被動管理、項目管理、計劃管理、杰出管理。由此可見，高層領(lǐng)導接受階段為項目管理階段。
(二）企業(yè)項目管理應(yīng)用培訓強化
通過項目管理知識、工具方式培訓，可對企業(yè)營銷項目管理人員專業(yè)化素質(zhì)、能力進行有效提升。在此前提下，實現(xiàn)一般方式標準化、程序化，可達到科學管理效率提升，為企業(yè)項目化管理推行提供有利條件。作為管理學科的重要內(nèi)容,項目管理在國家教委修訂學科目錄內(nèi)，僅將Projectmanagement作為工程管理科學列入，并沒有項目管理學科相關(guān)內(nèi)容。基于此，在培訓時應(yīng)與企業(yè)實際情況相結(jié)合,做有針對性的工作,才能提高培訓效率。為滿足企業(yè)營銷管理需求，必須對人才素質(zhì)加以重視,進行復合型人才培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，要求工作人員必須熟練掌握營銷工作流程、全面了解營銷知識，并具有較高專業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)。通過完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(三）企業(yè)項目管理制度的建立與健全
為確保項目管理水平的提升，要求遵循組織規(guī)定，建立健全企業(yè)項目管理制度。項目管理制度范圍較為廣泛，如營銷項目管理辦公室、項目團隊劃分界定權(quán)責、項目決策最終審批權(quán)限等，由此可見，制度對營銷項目管理起到制約作用。作為企業(yè)項目化管理實行的前提,項目管理制度的建立與健全為企業(yè)內(nèi)項目確定與合理運作提供了發(fā)展機遇。
利用營銷項目群管理，可確保各個營銷項目目標符合企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標，并滿足企業(yè)發(fā)展需求。在多層次企業(yè)管理中，按照協(xié)商原則營銷項目成員可進行目標的確定，在時間、經(jīng)費與工作標準等因素影響下，可選取有利于企業(yè)營銷目標實現(xiàn)的方式,建立與完善企業(yè)項目管理制度，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
(四）企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)
伴隨項目管理的不斷成熟,離不開項目管理信息系統(tǒng)的全面支撐。該系統(tǒng)必須具有6大功能：戰(zhàn)略管理、項目管理、計劃管理、項目組合管理、資源管理、流程管理。通過整個信息流程的優(yōu)化,可實現(xiàn)企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng)優(yōu)化,換言之,在怡當?shù)臅r間將有效信息向信息所需人員進行傳送。該信息不僅具有市場營銷信息系統(tǒng)，還包含項目管理理論、方法的管理支持信息。市場營銷實施項目管理，能夠保障營銷活動的效果及效率，能夠達到提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的目的。
(五）人力資源價值增值
基于項目管理視角的營銷管理模式，可充分聯(lián)系活動、部門、任務(wù)與人員之間的關(guān)系，明確部門與工作人員目標,清晰業(yè)績。這可避免營銷職能部門信息片面與交叉現(xiàn)象,達到共享信息的目的。利用培訓、工作實踐項目參與人員可培養(yǎng)為復合型人才，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展方向拓寬，實現(xiàn)勞動力增值。
項目管理情況范文5
從宏觀上說，項目已成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目管理作為管理科學的重要分支已滲透到各行各業(yè)。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目管理的有效方法，而且已成為21世紀政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。
項目管理在建筑施工中的益處
1、合理安排項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任何組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。
2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。
3、降低項目風險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。
4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以使項目決策更加有依據(jù)，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進行總結(jié)，以將更多的項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。
總而言之，項目管理的理論與方法從根本上改變了建筑施工企業(yè)管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源。它使項目得以實施順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期目標。
二、加強建筑施工項目宏觀管理的對策
1、強化政府在項目管理中的作用
國家應(yīng)積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認真總結(jié)我國的項目管理經(jīng)驗教訓。制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。
在廣泛總結(jié)各行各業(yè)項目管理經(jīng)驗教訓和吸收國際經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)制訂我國的項目管理實施準則。實施準則是指導和規(guī)范項目業(yè)主、工程師（業(yè)主人）和承包人管理行為的基本原則。同時，逐步建立和完善我國的項目管理法規(guī)體系。
2、建立項目管理知識體系
項目管理知識體系是項目管理學科和專業(yè)的基礎(chǔ)，世界各國的項目管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的項目管理和知識體系。我國應(yīng)建立適應(yīng)我國國情的“中國項目管理知識體系”，形成我國項目管理學科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準”，推動我國的項目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展，使我國項目管理專業(yè)人員的資質(zhì)水平能夠得到國際上的認可，這已成為我國項目管理學科和專業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。
3、規(guī)范項目管理專業(yè)人員的培訓和資質(zhì)認定工作
在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的項目業(yè)主，其委任、職責、權(quán)限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以規(guī)范。隨著中國項目管理研究委員會編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》的出版發(fā)行，項目管理MBA搶灘中國，我國加入WTO催動項目管理熱，眼下全國火爆的培訓市場，說明我國現(xiàn)代項目管理新時代的到來。
三、施工項目管理應(yīng)把握的原則
從組織方面講，應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、方法。同時在組織機構(gòu)、資源配置、項目經(jīng)理職權(quán)等方面給予項目實施以支持。
1、項目實施中應(yīng)特別強調(diào)項目計劃的作用，并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進行更新。
2、項目計劃應(yīng)包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項目經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)的項目關(guān)系人。
3、項目經(jīng)理的大局觀。項目的成敗關(guān)系到建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應(yīng)該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。
4、項目的實施應(yīng)以實現(xiàn)項目的預期目標為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達到更高的質(zhì)量要求。衡量項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目預期的綜合目標（成本、時間、范圍、質(zhì)量）。
5、溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于項目的實施都很重要，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。
6、重視項目總結(jié)和項目積累。項目總結(jié)應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、管理經(jīng)驗總結(jié)、人員評價等。
四、優(yōu)化項目管理過程中的進度、質(zhì)量和投資控制
進度、質(zhì)量和投資控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這主要是為了解決計劃和實際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。
任務(wù)委派：最好有文字記錄，如任務(wù)較簡單，可用責任矩陣描述，而復雜的任務(wù)應(yīng)給每個人任務(wù)書。無論采用哪種方式，委派時最好要當面溝通和確認，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。
項目管理情況范文6
首先，針對面向大型并且復雜工程項目的項目管理軟件。這類軟件的目標市場通常是規(guī)模比較大，復雜程度較高的大型工程項目，其典型的特點是專業(yè)性較強，具有較完善的功能，能夠提供豐富的視圖和報表，為大型項目的管理提供較好的支持。但是其費用較高、使用比較復雜，使用人員需要經(jīng)過專業(yè)的培訓才能上崗。其次，面向中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理的項目管理軟件。這種軟件的目標市場通常是中小型項目或者是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理過程，其特點是為項目管理提供所需的基本功能，例如時間管理、費用管理、資金管理等，具有較強的易學性，使用人員通常具備項目管理方面的知識，進行簡單的引導就可上崗。
2項目管理軟件應(yīng)用中存在的問題
我國建設(shè)工程經(jīng)歷過幾十年的改革和實踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國國情，又結(jié)合國外先進技術(shù)的工程建設(shè)管理體系。從管理角度分析，我國工程行業(yè)應(yīng)用項目管理軟件等信息化技術(shù)進行建設(shè)工程管理的水平較低，無法確保項目管理的規(guī)范性。目前，我國建設(shè)工程項目的運營和維護以及管理等方面的水平和國外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來分析，我國大型工程項目基本能夠使用項目管理軟件進行有效的管理，但是中小型的企業(yè)對項目管理軟件的應(yīng)用還不夠廣泛。從應(yīng)用效果分析，其使用的效果不容樂觀。
2.1決策者對項目管理軟件使用情況具有較大的影響
建設(shè)工程企業(yè)的管理者和決策人員的管理意識對項目管理軟件的應(yīng)用具有較大的影響，項目管理軟件在項目和企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用情況也存在著較大的不平衡。應(yīng)用項目管理軟件通常是企業(yè)的中間技術(shù)層，或者是項目的某個參與方，但是企業(yè)的決策部門和項目的其他參與方在這方面的應(yīng)用比較弱，這種不平衡的現(xiàn)象會直接影響項目管理軟件的使用情況和效果。有的企業(yè)管理者認識到項目管理軟件的重要性，但是在應(yīng)用上各個企業(yè)的差異較大。大多數(shù)企業(yè)對項目管理軟件的應(yīng)用持積極的態(tài)度，但部分企業(yè)認為項目管理軟件的投入較大，軟件價格過高，在短期應(yīng)用內(nèi)不會帶來效益，還會增加負擔。在這種思想的引導下，企業(yè)想要將項目管理軟件的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動自覺的行為比較困難，即使是在某個項目中應(yīng)用了項目管理軟件，也通常是在項目雙方以及領(lǐng)導要求下使用的，并沒有實際的使用效果。
2.2項目管理軟件的管理水平較低
我國近年來建筑市場規(guī)模日益增大，行業(yè)發(fā)展迅速。眾多私營建筑公司大量的出現(xiàn)，管理人員的水平也是參差不齊，多數(shù)中小型企業(yè)管理者不會使用項目管理軟件，有的企業(yè)還處于被動使用的狀況，比如由于項目招標書中要求使用項目管理軟件，而被迫使用相應(yīng)的軟件。另一方面，雖然我國項目管理人員相對比較年輕，具有接受新知識的能力與熱情，但由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗和水平，影響了項目管理軟件的應(yīng)用效果。
2.3項目管理軟件的開發(fā)不夠完善
很多軟件企業(yè)開發(fā)了不同種類項目管理軟件，但由于這些軟件間無論是從功能設(shè)置上還是軟件構(gòu)架上都存在局限性，無法適應(yīng)實際的工程管理，通用性比較差，技術(shù)不夠成熟，使得有些軟件在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用受到限制。有的企業(yè)項目管理軟件比較規(guī)范完整，但是在實際應(yīng)用中對操作者要求太高，使用復雜，實際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項目管理軟件開發(fā)方面除了開發(fā)方的技術(shù)水平的局限性之外，對工程管理實際應(yīng)用的了解不夠深入也是影響其軟件開發(fā)水平的重要制約因素。
3項目管理軟件應(yīng)用的優(yōu)化措施
3.1建立現(xiàn)代化和信息化的項目管理體制
根據(jù)目前我國項目管理軟件在建設(shè)工程管理中存在的問題進行分析，可以看出現(xiàn)有的管理體制無法適應(yīng)管理需求。急需要建立現(xiàn)代化和信息化的管理體制，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。首先，需要規(guī)范項目管理，構(gòu)建相對統(tǒng)一的管理框架，完善相關(guān)管理條例并落實，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準要求進行項目管理。加強信息技術(shù)的標準研究，積極參與國際標準規(guī)定的制定，使得管理體制與國際接軌。有了相對統(tǒng)一的管理框架，才能促進項目管理軟件的廣泛應(yīng)用。其次，需要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出建筑行業(yè)的信息化發(fā)展計劃，對技術(shù)政策進行研究，確定好企業(yè)的發(fā)展目標，加大研發(fā)項目管理軟件的力度。
3.2樹立正確的管理觀念
隨著社會、經(jīng)濟的不斷進步，需要與時俱進，更新管理觀念。使用項目管理軟件進行管理，可以有效的提高項目管理水平和質(zhì)量，促進計劃的執(zhí)行和實施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業(yè)的長遠利益，使用現(xiàn)代化管理方式來提高管理效率和水平。
4總結(jié)
