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企業(yè)盈利模式評價方法范文1

商業(yè)模式創(chuàng)新能力評價的指標(biāo)構(gòu)成體系

1.客戶價值主張創(chuàng)新能力。客戶是律師事務(wù)在市場上直接接觸的對象,客戶是律師事務(wù)盈利的重要途徑之一。律師事務(wù)所要提高績效,就要了解客戶的各種需求特征。律師事務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低取決于對對客戶價值主張的創(chuàng)新能力和認(rèn)知能力。一般來說,客戶價值主張又可以具體分為以下三個基本構(gòu)成元素:目標(biāo)客戶、提供物和客戶利益。因此,對律師事務(wù)所客戶價值主張創(chuàng)新能力的評價主要表現(xiàn)在目標(biāo)客戶、提供物和客戶利益這三個方面。2.關(guān)鍵資源的整合能力。律師事務(wù)所對關(guān)鍵資源進(jìn)行整合,能促進(jìn)律師事務(wù)所對目標(biāo)客戶的價值承諾。對關(guān)鍵資源的考察側(cè)重于律師事務(wù)所持有資源的獨占性、資源的組織形式以及律師事務(wù)所對關(guān)鍵資源的維護(hù)活動。律師事務(wù)所實現(xiàn)關(guān)鍵資源的整合是有可能的,律師事務(wù)所需認(rèn)識到組織所處的內(nèi)外環(huán)境。因此,對律師事務(wù)所關(guān)鍵資源的整合能力的評價主要表現(xiàn)在資源形勢、獲取方式和維護(hù)投入這三方面。3.盈利模式的創(chuàng)新能力。律師事務(wù)所和律師事務(wù)所之間在服務(wù)成本和價格上的差異,都是由各種各樣的盈利模式造成的。盈利模式背后是一組相互嵌套的經(jīng)濟(jì)模型,經(jīng)濟(jì)模型為企業(yè)賺取利潤提供不竭的動力。具體來說,盈利模式包括三個子元素:成本結(jié)構(gòu)、收入模式和盈利邊際。故,對律師事務(wù)所盈利模式創(chuàng)新能力的評價將從這三個方面展開。綜合上述對商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)容的分析,并結(jié)合律師事務(wù)所行業(yè)的獨特性和管理的特殊性,在一致性、完整性、可控性和實用性等原則的指導(dǎo)下,本文從律師事務(wù)所客戶價值主張創(chuàng)新能力、關(guān)鍵資源的整合能力以及盈利模式的創(chuàng)新能力三方面有針對性地建立了適合律師事務(wù)所商業(yè)模式創(chuàng)新能力的評價指標(biāo)體系,如圖1所示。

因素集和評價集的確定

1.本文假設(shè)因素集合U={U1,U2,U3}={客戶價值主張創(chuàng)新能力,關(guān)鍵資源整合能力,盈利模式創(chuàng)新能力};U1={U11,U12,U13}={目標(biāo)客戶的確立,提供服務(wù)的組合,客戶利益的重視度};U2={U21,U22,U23}={資源的形式,資源的獲取方式,資源的維護(hù)投入};U3={U31,U32,U33}={成本控制力度,收入來源的可變性,利潤增長水平}。2.評價集的確定。評價集是對各層次評價指標(biāo)的一種語言描述,它是評審人隊各評價指標(biāo)所給出的評語的集合。本模型的評語共分五個評價集為:V=(V1,V2,V3,V4,V5,)=(優(yōu)秀,良好,一般,合格,不合格)。

權(quán)重的確定

不同的權(quán)重有時會取得完全不同的結(jié)論。因此,權(quán)重選擇的合適與否直接關(guān)系到模型的好壞。確定權(quán)重的方法有很多,如專家估計法,層次分析法等,可根據(jù)系統(tǒng)的復(fù)雜程度和實際工作需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。本模型評價系統(tǒng)我們采用專家咨詢法來確定權(quán)重。這里所確定權(quán)重是各元素相對于其上一層次元素的相對重要性權(quán)重值。權(quán)重確定的依據(jù)有下面幾條:(1)在該模型中,客戶價值主張創(chuàng)新比關(guān)鍵資源整合、盈利模式創(chuàng)新稍微重要一點;(2)律師事務(wù)所客戶價值主張創(chuàng)新的主動權(quán)大部分在于律師事務(wù)所提供服務(wù)的組合方式,但目標(biāo)客戶和客戶利益也會對客戶價值主張創(chuàng)新起很大的作用;(3)律師事務(wù)所在追求資源的維護(hù)維護(hù)投入時,還要注重律師事務(wù)資源的形式和獲取方式;(4)成本控制力度、收入來源可變性和利潤增長率對律師事務(wù)所來說都很重要。

企業(yè)盈利模式評價方法范文2

【關(guān)鍵詞】 利潤表;盈利能力;分析

利潤表又稱收益表或損益表,是反映上市公司一定期間生產(chǎn)經(jīng)營成果的會計報表。利潤表把一定時期的營業(yè)收益與其同一會計期間的營業(yè)費用進(jìn)行配比,以計算出公司一定時期的稅后凈利潤。通過利潤表反映的收入、成本和費用等情況,能夠反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的收益情況、成本耗費情況,表明公司生產(chǎn)經(jīng)營成果;同時,通過利潤表提供的不同時期的比較數(shù)字(本月數(shù)、本年累計數(shù)、上年數(shù)),可以分析公司今后利潤的發(fā)展趨勢、獲利能力,了解投資者投入資本的完整性。由于利潤是公司經(jīng)營業(yè)績的綜合體現(xiàn),又是進(jìn)行利潤分配的主要依據(jù),因此,利潤表是會計報表中的主要報表。

一、利潤構(gòu)成分析

企業(yè)的利潤,一般分為主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額及凈利潤。將企業(yè)的利潤表按照其收益來源構(gòu)成劃分為經(jīng)營性利潤、投資收益、營業(yè)外業(yè)務(wù)收入。通過上述收益的劃分,將企業(yè)的利潤構(gòu)成情況大致分為以下六種類型,從而可以判定企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定性。

A型企業(yè)屬于正常狀態(tài)的利潤表要素構(gòu)成狀況,這類企業(yè)最好,屬正常企業(yè)的經(jīng)營狀況,當(dāng)然這類企業(yè)財務(wù)狀況最好。而B往往是由于非經(jīng)常性的特殊情況發(fā)生損失而造成的虧損,通過采取措施,加強經(jīng)營管理,也會加以扭轉(zhuǎn),故該類企業(yè)可望迅速好轉(zhuǎn)。C型企業(yè)屬于危險狀態(tài)的利潤表要素構(gòu)成狀況。這類企業(yè)雖有盈利但非營業(yè)所得,而是靠非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)所得,故既不能持久,也不會過多。D這類企業(yè)在不能獲得主營業(yè)務(wù)利潤情況下必導(dǎo)致虧損,該類型企業(yè)產(chǎn)品銷售獲得毛利已不能彌補期間費用的支出,產(chǎn)生營業(yè)虧損,繼續(xù)下去虧損額越多,虧損比例越大,導(dǎo)致破產(chǎn)速度越快。E型企業(yè)屬于瀕臨破產(chǎn)狀態(tài)的利潤表要素構(gòu)成狀況。這類企業(yè)雖然最終有盈利,但正常經(jīng)營業(yè)務(wù)所得,既不會多,也不會持久。這種偶然性所得,最終還是不能持續(xù)企業(yè)支出。F這類企業(yè)當(dāng)然難以維持下去。如果虧損累計數(shù)據(jù)超過所有者權(quán)益時即為資不抵債,導(dǎo)致破產(chǎn),這類企業(yè)已無健康可言。

二、利潤表構(gòu)成分析

利潤表構(gòu)成是指利潤表中各項目要素與主營業(yè)務(wù)收入的比值,通過分析各項目的重要程度,進(jìn)而識別影響利潤形成的內(nèi)在因素和盈利能力的大小。具體分析方法是:首先將利潤表數(shù)據(jù)填入表內(nèi),其次以主營業(yè)務(wù)收入作為100%,再計算出其他各項與主營業(yè)務(wù)收入之比,最后識別利潤形成是否正常、各項目比例是否適當(dāng)、盈利主要來自何方,從而對企業(yè)的盈利能力和健康狀況做出正確判斷。利潤結(jié)構(gòu)可以從三個方面來分析,即收支結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、主要項目結(jié)構(gòu)。通過利潤結(jié)構(gòu)的分析可以判斷利潤的質(zhì)量,進(jìn)而為預(yù)測未來的獲利能力提供依據(jù)。

(一)收支結(jié)構(gòu)分析

收支結(jié)構(gòu)有兩個層次。第一個層次是總收入與總支出的差額及比例。利潤與收入(或成本)的比值越高,利潤質(zhì)量就越高,企業(yè)抗風(fēng)險的能力也越強。第二個層次是總收入和總支出各自的內(nèi)部構(gòu)成。顯然,正常的企業(yè)應(yīng)以主營業(yè)務(wù)收入為主,而其他業(yè)務(wù)收入上升可能預(yù)示企業(yè)新的經(jīng)營方向;營業(yè)外收入為偶然的、不穩(wěn)定的收入;靠反常壓縮酌量性成本、各種減值準(zhǔn)備計提過低、預(yù)提費用過低而獲得的利潤,是暫時的、低質(zhì)量的利潤。

(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

利潤的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就是各種性質(zhì)的業(yè)務(wù)所形成的利潤占利潤額的比重。利潤總額由營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外凈收入構(gòu)成,營業(yè)利潤又由主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成。對于生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),應(yīng)以營業(yè)利潤為主,主營業(yè)務(wù)利潤下降可能預(yù)示著危機(jī)。其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益的上升可能預(yù)示新的利潤點的出現(xiàn),高額的營業(yè)外凈收入只不過是曇花一現(xiàn),甚至可能是造假。

(三)主要項目結(jié)構(gòu)分析

利潤的主要項目是指為企業(yè)作主要貢獻(xiàn)的各種商品、產(chǎn)品或服務(wù)項目。通過主要項目結(jié)構(gòu)分析,可以進(jìn)一步揭示企業(yè)的市場競爭力和獲利水平變化的原因。主要項目分散則難以發(fā)現(xiàn)主要項目的企業(yè)是否陷入了困境。分析為企業(yè)作主要貢獻(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)項目所處的生命周期階段及其市場競爭力,可以反映企業(yè)的利潤質(zhì)量。

三、巧用利潤表分析盈力能力

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。因此,企業(yè)盈利能力分析十分重要。一方面,利潤是企業(yè)內(nèi)外有關(guān)各方都關(guān)心的問題,利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源,是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn),也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障;另一方面,盈利能力是反映企業(yè)價值的一個重要方面。企業(yè)的盈利能力越強,則給予股東的回報越高,企業(yè)價值越大。在分析公司盈利能力時,要分析公司主營業(yè)務(wù)的盈利能力,用到的指標(biāo)主要有銷售利潤率、成本費用利潤率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金獲利率等。分析時需要注意以下幾個問題:

(一)不僅要看利潤多少,還要關(guān)心利潤質(zhì)量以及盈利模式

對企業(yè)盈利能力高低的判斷,取決于企業(yè)提供的利潤信息,企業(yè)利潤的多少,直接影響企業(yè)的盈利能力。一般來說,在資產(chǎn)規(guī)模不變的情況下,企業(yè)的利潤越多,企業(yè)的盈利能力相應(yīng)越好;反之,企業(yè)利潤越少,企業(yè)的盈利能力越差。因此,很多財務(wù)人員在對企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析時,非常重視利潤數(shù)量的多少。然而,企業(yè)的利潤額由于受會計政策的主觀選擇、資產(chǎn)的質(zhì)量、利潤的確認(rèn)與計量等因素的影響,可能存在質(zhì)量風(fēng)險問題。企業(yè)的盈利模式就是企業(yè)賺取利潤的途徑和方式,是指企業(yè)將內(nèi)外部資源要素通過巧妙而有機(jī)的整合,為企業(yè)創(chuàng)造價值的經(jīng)營模式。獨特的盈利模式往往是企業(yè)獲得超額利潤的法寶,也是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)即使是擁有先進(jìn)的技術(shù)和人才,但若沒有一個獨特的盈利模式,也很難生存。顯然,企業(yè)盈利模式并不是指從表面上看到企業(yè)的行業(yè)選擇或經(jīng)營范圍的選擇。因此,要想發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利的源泉,找到企業(yè)盈利的根本,財務(wù)人員就必須關(guān)注該企業(yè)的盈利模式,要分析這家企業(yè)獲得盈利的深層機(jī)制是什么,而不是簡單地從其經(jīng)營領(lǐng)域或企業(yè)特征上進(jìn)行判斷和分析。

(二)不能僅以歷史資料和銷售情況評價盈利能力

在財務(wù)分析時,大多數(shù)財務(wù)人員都是以企業(yè)年度決算產(chǎn)生的財務(wù)會計報告為基礎(chǔ)計算各種盈利能力指標(biāo),來評價分析企業(yè)的盈利能力。在這種盈利能力分析中,人們所計算、評價的數(shù)據(jù)反映的是過去會計期間的收人、費用情況,都是來源于企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營活動,屬于歷史資料。而對一個企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析評價,不僅要分析其過去的盈利能力,還要預(yù)測分析它未來的盈利能力,企業(yè)未來盈利能力不僅與前期的積累、前期盈利能力的強弱有關(guān),還與企業(yè)未來面臨的外部環(huán)境有關(guān)。許多財務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對企業(yè)盈利能力的影響,只根據(jù)銷售額的增減變化情況對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分評價。然而,影響企業(yè)銷售利潤的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量等,影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對外情況、資金的來源構(gòu)成等,所以僅從銷售額來評價企業(yè)的盈力是不夠的,有時不能客觀地評價企業(yè)的盈利能力。

(三)另外,還要關(guān)注稅收政策、非物質(zhì)性因素、利潤結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)對盈力能力的影響

國家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系,評價分析企業(yè)的盈利能力,離不開對其面臨的稅收政策環(huán)境的評價。然而,由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響困素,很多財務(wù)人員對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時,往往只注重對影響企業(yè)發(fā)展內(nèi)部因素進(jìn)行分析,而容易忽視稅收政策對企業(yè)盈利能力影響。

忽視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻(xiàn),是指在分析企業(yè)盈利能力時,只注重分析企業(yè)的銷售收入、成本、費用、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等直接影響企業(yè)盈利水平的物質(zhì)性因素,而忽視企業(yè)的商業(yè)信譽、企業(yè)文化、管理能力、專有技術(shù)以及宏觀環(huán)境等一些非物質(zhì)性因素對企業(yè)盈利能力的影響。事實上,非物質(zhì)性因素也是影響企業(yè)盈利能力的重要動因,比如企業(yè)有良好的商業(yè)信譽、較好的經(jīng)營管理能力和企業(yè)文化,將會使企業(yè)在擴(kuò)大銷售市場、成本控制、獲取超額利潤等方面有所收獲。這都有利于企業(yè)盈利能力的提高。企業(yè)的利潤主要由主營業(yè)務(wù)利潤、投資收益和非經(jīng)常項目收入共同構(gòu)成,一般來說,主營業(yè)務(wù)利潤和投資收益占公司利潤很大比重,尤其主營業(yè)務(wù)利潤是形成企業(yè)利潤的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項目對企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn),但在企業(yè)總體利潤中不應(yīng)該占太大比例。

在對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時,很多財務(wù)分人員往往只注重對企業(yè)利潤總量的分析,而忽視對企業(yè)利潤構(gòu)成的分析,忽視了利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響。實際上,有時企業(yè)的利潤總額很多,如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好,但是如果企業(yè)的利潤主要來源于一些非經(jīng)常性項目,或者不是由企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造的,那么這樣的利潤結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險,也不能反映出企業(yè)的真實盈利能力。資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營程度的高低對企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報酬率高于企業(yè)借款利息率時,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)獲利能力,否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營會降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模,而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理,有可能會妨礙企業(yè)利潤的增長。

【參考文獻(xiàn)】

企業(yè)盈利模式評價方法范文3

不過，在商場中摸爬滾打多年的70后們似乎也并不服氣，前智聯(lián)招聘CEO趙鵬就是其中之一，在離開智聯(lián)招聘之后，他和朋友一起做過一段時間投資，但最終還是選擇創(chuàng)業(yè)，推出了雇主點評與職場信息平臺——看準(zhǔn)網(wǎng)，希望成為有中國特色的Glassdoor，來幫80、90后的職場人做出職業(yè)選擇，同時也“為70后正名”。

看準(zhǔn)網(wǎng)的前身是運營6年的企業(yè)點評類網(wǎng)站“分智網(wǎng)”，2014年5月由趙鵬團(tuán)隊收購，6月正式改名，定位為雇主點評與職場信息平臺，提供公司基本情況、雇主評價、薪酬資訊、面試經(jīng)驗、招聘職位等信息，所有內(nèi)容全部由用戶匿名提供，覆蓋全行業(yè)，但以TMT領(lǐng)域最為活躍。他們同時推出了移動端應(yīng)用“Boss直聘”，提供招聘服務(wù)。2014年初，他們完成由策源和順為投資的數(shù)百萬美元A輪融資。

Glassdoor的中國門徒

在趙鵬看來，很多人的職業(yè)生涯受制于三個盲目：盲目地堅持；盲目地跳槽；盲目地規(guī)劃，甚至沒有規(guī)劃。這其中很大一部分原因在于人們在擇業(yè)中所擁有的信息不足，企業(yè)可以通過簡歷、面試甚至是試用這樣的方式來了解求職者，但是求職者卻往往只能靠道聽途說和朋友介紹來了解企業(yè)，這樣的信息不對稱往往帶來的就是一段不成功的職業(yè)生涯。

很多人并不一定是非要跳槽找工作，他們需要有更多的信息來幫助他們做決定，而招聘網(wǎng)站們顯然不能做到這一點。

此前在美國，雇主評價網(wǎng)站Glassdoor已經(jīng)證明了用戶這一強烈的用戶需求，總?cè)谫Y額超過9300萬美元，IPO前景光明。Glassdoor通過支持用戶匿名評價公司、各種薪酬分析大的玩法吸引了數(shù)百萬萬用戶，由此延伸出來的招聘業(yè)務(wù)甚至有顛覆傳統(tǒng)在線招聘業(yè)的架勢。

但問題是，把這樣一種模式放在中國還會成功嗎？

對于這樣的擔(dān)憂，趙鵬的回答是不要猜用戶，讓用戶自己在平臺上跑，用戶有什么需求就提供什么樣的服務(wù)，不照搬別的模式，簡而言之就是“不妄為”。

他自己坦言，對于90后的職場人他確實有些看不懂，所以也不敢去猜這些用戶究竟會有什么樣的需求和行為，他們需要做的只是收集這些用戶行為的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)來做判斷。

在趙鵬看來，在線招聘行業(yè)都是在to B服務(wù)，很少有人站到C的一放考慮問題，垂直招聘網(wǎng)站們在產(chǎn)品形態(tài)和交互體驗上向C傾斜了一下，就立即收到了很好的效果，但本質(zhì)上還是to B的。而他們想做的是一家完全站在用戶這邊，為用戶創(chuàng)造價值的信息平臺。

“我只信用戶，信用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，信方法論。”趙鵬在和36氪交流時這樣說道。

先做大規(guī)模后談盈利模式

但對于這樣一個信息平臺來說，只有足夠多的用戶貢獻(xiàn)信息才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，這顯然并容易。

Glassdoor花了兩年的時間，才成功吸引到他們的第100萬名用戶。但只用了一年，就擁有第二個100萬名用戶。而用戶數(shù)量從200萬到300萬，他們僅僅用了7天時間。對于這種模式來說，最難的就是最初那一百萬用戶的獲取。沒有足夠多的用戶，盈利模式更無從談起。

不過有著多年市場經(jīng)驗的趙鵬卻顯得非常自信，用戶獲取、盈利模式并不是他目前擔(dān)心的問題。

當(dāng)談到未來盈利模式時，看準(zhǔn)網(wǎng)方面是這樣規(guī)劃的：在用戶規(guī)模足夠大，信息量足夠大的情況下，深度挖掘信息，提供高價值信息，比如薪酬詳細(xì)分析報告、個人職業(yè)規(guī)劃、面試秘籍等等，讓用戶為這些高價值信息付費，同時也允許用戶繼續(xù)免費瀏覽普通信息。

企業(yè)盈利模式評價方法范文4

關(guān)鍵詞：基金 園區(qū) 創(chuàng)新

一、引言

2015年以來，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面落地，加快智慧園區(qū)的建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了我國“十三五”規(guī)劃的主題。在當(dāng)前各地園區(qū)的發(fā)展上，大多存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同、融資難、運營成本高、創(chuàng)新能力不足和產(chǎn)業(yè)化水平有待加強等問題，探索如何推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展變得尤為重要。

二、“基金+園區(qū)+項目”模式帶來的優(yōu)勢

大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，是加快新型工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇，只有通過模式創(chuàng)新、才能解決園區(qū)發(fā)展中存在的問題，“基金+園區(qū)+項目”模式主要優(yōu)勢如下。

（一）拓寬融資渠道，吸引更多企業(yè)入園

一方面，設(shè)立政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金本身就為園區(qū)企業(yè)提供了一個資金來源渠道，另一方面，利用政府信用來吸引社會資本、國外資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域。此外，政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金還可以幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在一定程度上解決融資難問題，尤其對于初創(chuàng)型企業(yè)，減輕了前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金壓力。

（二）打造多樣化服務(wù)，完善投融資平臺

基金為企業(yè)提供多樣性的增值服務(wù)，包括為企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)、規(guī)范運作、上市準(zhǔn)備、市場開拓等提供多方面的專業(yè)服務(wù)，貫穿園區(qū)規(guī)劃開發(fā)建設(shè)運營的全產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)的會吸引越來越多的創(chuàng)投資金進(jìn)入園區(qū)，開闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野，增強企業(yè)管理能力，增加社會關(guān)注度，從而提升企業(yè)價值。

（三）充分利用孵化器，獲取資本增值

針對不同企業(yè)、不同階段的園區(qū)企業(yè)提供辦公設(shè)施、投融資平臺、法律、會計等一些列專業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮“孵化器”的作用，培育出一批特色優(yōu)勢性企業(yè)，成為園區(qū)發(fā)展的中堅力量，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)生產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，使基金通過分享產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)的紅利來獲取資本增值。

三、“基金+園區(qū)+項目”模式

（一）運作模式

以“基金+PPP+ABS” 、“園區(qū)規(guī)劃+園區(qū)運營+金融服務(wù)”、“區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合與創(chuàng)新扶持+區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”、“政府引導(dǎo)基金+商業(yè)資本+金融機(jī)構(gòu)”的模式為地方城市的重點項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大民生工程提融結(jié)合的綜合解決方案，助力地區(qū)城市發(fā)展，提供金融、政府引導(dǎo)、管理、市場多元化的綜合服務(wù)。

（二）盈利模式

盈利模式，主要包括兩個方面：一個是基金產(chǎn)品的盈利模式，另一個是基金管理人的盈利模式。

1、基金產(chǎn)品的盈利模式

對于園區(qū)建設(shè)、運營階段及園區(qū)項目的基金投入，可以以“名股實債”的方式進(jìn)行投入、以信托渠道采用信托收益的模式獲得穩(wěn)定的收益，還可以以股權(quán)投入園區(qū)項目，待項目成功上市、兼并重組股權(quán)變現(xiàn)實現(xiàn)成功退出。而對于園區(qū)的投入，則以園區(qū)的收益及各種稅收返還等保障基金的收益及退出。

2、基金管理人的盈利模式

對于基金管理人的盈利模式，其主要的收入來源包括對基金的“管理費”和基金運營的“收益獎勵”兩部分。基金管理人會在每年按照基金資產(chǎn)凈值，提取一定比例的管理費；基金的凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金分紅回報率超過一個約定標(biāo)準(zhǔn)的時候，從基金現(xiàn)金分紅總額中提取一定比例的收益獎勵。

（三）基金的風(fēng)險管控

基金是一個“融、投、管、退”的過程，只有實現(xiàn)安全成功退出，實現(xiàn)基金及管理人收益才是自己的最終目標(biāo)，而且往往高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的項目具有投資大、周期長、范圍廣的特點，對于項目的投資人來說，如何保證資金的安全及收益性是尤為重要的，所以加強基金的風(fēng)險管理是極其重要的一環(huán)。

1、設(shè)立風(fēng)險控制部門

基金管理公司要設(shè)有風(fēng)險控制委員會等風(fēng)險控制部門，負(fù)責(zé)從整體上控制基金運作中的存在的風(fēng)險；

2、制定內(nèi)部風(fēng)險控制制度

公司以制度建設(shè)作為風(fēng)險管理的核心，以制度的執(zhí)行和監(jiān)督作為風(fēng)險管理的關(guān)鍵，追蹤并盡可能運用先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)和方法，為實現(xiàn)組織目標(biāo)和維護(hù)投資者利益提供合理保障，所以為保證基金的順利進(jìn)行與發(fā)展必須制訂完善有效的內(nèi)部風(fēng)險控制制度。除此之外，項目管理和項目檢查需要嚴(yán)格遵照執(zhí)行內(nèi)部控制制度，并且在執(zhí)行過程中視具體實際情況進(jìn)行不斷地完善和修訂。

3、內(nèi)部監(jiān)督核查

為保證基金投資運作的合法性、合規(guī)性和有效性必須強化內(nèi)部監(jiān)督核查的控制作用。

4、風(fēng)險投資中介機(jī)構(gòu)

風(fēng)險投資中介機(jī)構(gòu)是指律師事務(wù)所、會計事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，他們憑借專業(yè)的知識，為基金管理公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。由于風(fēng)險投資具有較強的專業(yè)性，為了增大投資項目成功的可能性，需要從財務(wù)、稅收、法律等方面對被投資企業(yè)或項目進(jìn)行全面的評價，因此需要建立會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)評估風(fēng)險機(jī)構(gòu)，從而加強基金管理的風(fēng)險管控能力。

5、基金退出機(jī)制

基金最初的投入都是為了最終能夠安全退出，暢通的退出機(jī)制不僅是投資者收回投資的保證，也是風(fēng)險投資基金循環(huán)投資下一個項目的前提，所以有完善的基金退出機(jī)制是尤為重要的。

6、專業(yè)管理人才

基金投資行業(yè)是專業(yè)化、技術(shù)要求比較高的行業(yè)，作為投資機(jī)構(gòu)或基金公司的管理者，要具備金融、財會、經(jīng)濟(jì)、法律等方面知識，這就需要配備復(fù)合型的專業(yè)管理人才。

企業(yè)盈利模式評價方法范文5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)意識能力培養(yǎng) ；體會

一、創(chuàng)業(yè)意識觀念的培養(yǎng)

要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，首先要培養(yǎng)和激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識，形成一個正確的創(chuàng)業(yè)觀念。才會具有創(chuàng)業(yè)的動力。并能在正確的創(chuàng)業(yè)觀念指導(dǎo)下克服艱難險阻。從而取得創(chuàng)業(yè)的成功。

如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識？一是了解學(xué)生的思想動態(tài)，進(jìn)行分析指導(dǎo)。如學(xué)生中對創(chuàng)業(yè)認(rèn)識存在兩種主要思潮，一是“打工不如開個小店”；“寧在鄉(xiāng)村為首，不在城中居末”。另一種言論則是：“沒能力，沒資金，沒背景”“創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，賠錢不如拿工資”。針對這兩種思想，我們進(jìn)行分析評價，把前一種思想定義為“富人思維”代表著敢想敢干，勤勞拼搏的思想，是致富的思想基礎(chǔ)。而后一種思維定義為“窮人哲學(xué)”代表著庸碌無為，不思進(jìn)取，甘愿受制于人，甘愿貧困。我們搜集了許多成功人士的創(chuàng)業(yè)致富的典型條例進(jìn)行宣傳討論，激發(fā)學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意識。而且這種工作就始于我們的招生工作中。而我們學(xué)院—湖南科技經(jīng)貿(mào)學(xué)院也為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)一條街。學(xué)院免費提供門面，讓學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在校期間，就能嘗試和實踐創(chuàng)業(yè)的意識。

二、創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)

創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)我們基于以下幾個方面進(jìn)行：

（1） 市場調(diào)研能力的培養(yǎng)。根據(jù)同學(xué)們的知識能力、資金能力我們確定以夜市為調(diào)查對象。在行動之前，讓學(xué)生們擬定調(diào)查方案，包括調(diào)查對象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)查方法。實施調(diào)查后，書寫調(diào)查報告。就實踐結(jié)果來看，同學(xué)們進(jìn)入夜市后，能夠有效地尋找調(diào)查對象，確定調(diào)查的商品，運用觀察法和詢問法，了解對象的經(jīng)營理念，經(jīng)營方式，并能分析總結(jié)經(jīng)營者的地理位置的優(yōu)劣狀況，從而為今后進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)時，對于選定產(chǎn)品，設(shè)計營銷策略積累了知識，培養(yǎng)了認(rèn)識市場的能力。

（2） 經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)。經(jīng)營管理能力是一個內(nèi)涵非常豐富的課題。我們主要抓盈利模式的培養(yǎng)。其它所需的管理知識理念，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上的傳統(tǒng)的管理知識。關(guān)于盈利模式，就是要求同學(xué)們投資創(chuàng)業(yè)時，一定要清楚認(rèn)識自己以什么方式盈利！否則，創(chuàng)業(yè)行動就會盲目而混亂，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。例如，我們在課堂上讓同學(xué)們書寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，發(fā)現(xiàn)我院工商班同學(xué)寫的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書，他的盈利模式就很清楚。投資一個40個車位的主體車庫。投資總額約80萬，自有資金10萬，先打廣告，預(yù)售車位25個換取投資金額，15個自主經(jīng)營，預(yù)測每個車位每天收入60元，全年就可有30萬純利潤，預(yù)售車位以每個4萬元賣出（實際成本約2萬），這樣預(yù)測算，和今后盈利模式的設(shè)計，從理論上來看是一個可行的投資方案，從這個事例。培養(yǎng)了學(xué)生們經(jīng)營管理的能力，同時也培養(yǎng)了同學(xué)們的資源獲取的能力。

（3） 管理企業(yè)的能力培養(yǎng)。管理企業(yè)的能力，從理論上講，主要包括：經(jīng)營決策，制度設(shè)計，人力資源，財務(wù)管理，風(fēng)險控制等能力。但對于學(xué)生剛踏入創(chuàng)業(yè)之途，就要面臨這樣嚴(yán)峻的課題，是有點殘酷。但是企業(yè)無論大小，這些困苦是客觀存在的。如何破解這樣的難題，唯一途徑：吃苦耐勞，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在管理中學(xué)會管理。吃苦耐勞是任何一個成功企業(yè)家之根本，我們?yōu)榱伺囵B(yǎng)學(xué)生們管理企業(yè)的能力，就是讓學(xué)生自己教育自己。我們通過對學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街的調(diào)查，讓那些正在從事創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們談體會，談心得，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典范，然后推廣。使同學(xué)們深刻認(rèn)識到，一切不是等什么都準(zhǔn)備好了再干，而是只有在實踐中，不斷學(xué)習(xí)，不斷地判別，總結(jié)。這樣才能使自己的管理能力日趨完善。舉例，我們有一個門面，就是由剛進(jìn)校的幾個新生自愿組股成立的，由于沒有經(jīng)驗，缺乏理論知識，經(jīng)歷一段時間后，連連虧損，合伙人缺乏信心，矛盾重重，有的就要求退股。后來，其中2位同學(xué)仔細(xì)分析了成敗原因，總結(jié)了經(jīng)驗，進(jìn)行了重新組合，一切從頭開始，通過他們的努力，他們開始盈利了，他們只用了一句話來形容“不吃苦，不可能成功”。

三、體會

培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，作為一名老師，他必須是知識的傳輸者，同時又是創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)者，既是老師又是師傅，鑒于這種“雙師”型的要求，首先要求老師自己要有創(chuàng)業(yè)意識的觀念，學(xué)習(xí)借鑒成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，多調(diào)查，多了解，多實踐，這樣才能肩負(fù)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力之重任。

參考文獻(xiàn)

[1]《馬云總評創(chuàng)業(yè)》.中國民主法制出版社

企業(yè)盈利模式評價方法范文6

[關(guān)鍵詞]財務(wù)分析框架；企業(yè)戰(zhàn)略；商業(yè)模式；企業(yè)價值

一、傳統(tǒng)財務(wù)分析框架

傳統(tǒng)財務(wù)分析主要圍繞償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等四個要素的指標(biāo)展開，如預(yù)算分析、信用分析、投資分析、成本費用分析、收益質(zhì)量分析、盈利預(yù)測分析和財務(wù)危機(jī)預(yù)測分析，滿足不同利益相關(guān)者需求。但該框架存在三個關(guān)鍵性的缺陷，導(dǎo)致其無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的公司財務(wù)分析需求。第一，缺乏整體性視角。它所強調(diào)的是不同利益相關(guān)者目標(biāo)下的專家分析，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)，導(dǎo)致各模塊之間分析相互割裂，并且模塊具體分析時容易陷入過度的細(xì)節(jié)分析，犯“一葉障目、不見泰山”的錯誤。現(xiàn)代公司管理進(jìn)入戰(zhàn)略導(dǎo)向時代，即戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展和運行的先導(dǎo)因素，那么現(xiàn)代公司財務(wù)分析同樣也需要戰(zhàn)略視角，通過將財務(wù)分析與戰(zhàn)略選擇管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理相融合，形成有機(jī)整體。第二，經(jīng)營和財務(wù)相割裂。傳統(tǒng)財務(wù)分析對經(jīng)營部分的分析主要體現(xiàn)在營運能力分析，局限于經(jīng)營效率的總體性評價，缺乏與戰(zhàn)略、價值目標(biāo)的有效聯(lián)系，同時脫離具體業(yè)務(wù)過程的經(jīng)營效率無法深入分析其中影響因素及影響程度，導(dǎo)致分析結(jié)論停留在經(jīng)營的表層分析，無法深入剖析，難以為管理者提供解決問題的措施和方法。隨著信息技術(shù)在公司運作管理中的廣泛使用，經(jīng)營和財務(wù)一體化程度進(jìn)入新階段，需要現(xiàn)代財務(wù)分析在戰(zhàn)略視角下有效融合經(jīng)營和財務(wù)，即通過財務(wù)視角剖析戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程，尤其是經(jīng)營過程驅(qū)動，為管理者提供具體有價值的建議。第三，缺乏價值鏈視角下的動態(tài)分析。雖然傳統(tǒng)財務(wù)分析強調(diào)滿足各利益相關(guān)者需求，其中也包括客戶視角分析，但在實際分析中占據(jù)核心的往往是投資者視角，而投資者分析往往又局限于單個公司的盈利能力、財務(wù)風(fēng)險等總體性層面的靜態(tài)分析，很難深入分析利益相關(guān)者的結(jié)構(gòu)變動對其商業(yè)模式、戰(zhàn)略以及公司內(nèi)部價值創(chuàng)造的影響。客戶導(dǎo)向下的公司管理，需要不斷審視并改變其定位和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，調(diào)整商業(yè)模式，提高整個商業(yè)模式的價值創(chuàng)造空間，改善現(xiàn)金流質(zhì)量。商業(yè)模式的調(diào)整需要現(xiàn)代財務(wù)分析超越現(xiàn)有公司邊界，在更大范圍內(nèi)考察公司價值創(chuàng)造能力、效率及風(fēng)險，即需要價值鏈視角下進(jìn)行動態(tài)分析。

二、財務(wù)分析框架拓展與創(chuàng)新

面對傳統(tǒng)財務(wù)分析無法滿足現(xiàn)代公司管理和控制需要狀況，學(xué)者在不同角度對財務(wù)分析框架進(jìn)行了不同程度的改進(jìn)與優(yōu)化。克雷沙•帕利普等（1998）試圖通過在傳統(tǒng)財務(wù)分析框架上引入行業(yè)環(huán)境和競爭策略分析來彌補其戰(zhàn)略視角不足的缺陷[1]。具體來說，通過將會計分析、財務(wù)分析和前景分析置于經(jīng)營策略分析的前提之下進(jìn)行分析戰(zhàn)略績效實現(xiàn)程度。學(xué)者普遍認(rèn)為該分析框架下，戰(zhàn)略分析超脫于經(jīng)營和財務(wù)分析，戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)仍然處于割裂狀態(tài)，即這種形式上的粘合無法實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務(wù)的有效融合。李心合、蔡蕾（2006）分析認(rèn)為現(xiàn)代公司面臨新的挑戰(zhàn)，財務(wù)分析需要嵌入財務(wù)學(xué)、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略、生態(tài)、價值網(wǎng)等新視角來擴(kuò)展財務(wù)分析的框架結(jié)構(gòu)[2]。他們提出以公司價值及其創(chuàng)造為目標(biāo)，以戰(zhàn)略分析為起點，以價值驅(qū)動因素分析和價值源泉分析為主體的分析架構(gòu)。其中價值驅(qū)動因素分析使用“五種狀態(tài)”模型，價值源泉分析使用利益相關(guān)者價值網(wǎng)絡(luò)模型。這種融合多視角下的分析框架主張站在公司實體角度把握，其優(yōu)勢在于實現(xiàn)了價值層面的邏輯整合。其缺點是價值源泉與價值驅(qū)動因素仍然處于相互割裂狀態(tài)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行無法有效無縫銜接，且價值源泉分析和價值驅(qū)動因素內(nèi)部具體模塊的分析也處于相互割裂狀態(tài)，難以整合成一個有效整體。張先治（2008）將企業(yè)的經(jīng)營決策與控制分為資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營四個層次，對應(yīng)的基于管理者決策與控制的財務(wù)分析體系可由資本經(jīng)營財務(wù)分析、資產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析、商品經(jīng)營財務(wù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營財務(wù)分析四個部分構(gòu)成。具體各種類型的財務(wù)分析從效率分析、狀況分析和風(fēng)險分析三個方面進(jìn)行[3]。這種分析框架結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行細(xì)分為四個層次，并在四個層次的報告體系基礎(chǔ)上對效率、財務(wù)狀況、風(fēng)險進(jìn)行分析。其優(yōu)點在于考慮了不同企業(yè)或企業(yè)不同層次的經(jīng)營模式，并且通過形成對應(yīng)的內(nèi)部報告體系，能夠進(jìn)行針對性分析，為管理者提供具體意見，但實質(zhì)上并沒有跳出傳統(tǒng)分析框架，財務(wù)分析與戰(zhàn)略、經(jīng)營仍然處于割裂狀態(tài)，無法在價值層面實現(xiàn)有效整合。劉剛等（2009）認(rèn)為基于價值最大化目標(biāo)，管理者既要關(guān)注價值創(chuàng)造結(jié)果，也要關(guān)注價值創(chuàng)造過程[4]。價值創(chuàng)造結(jié)果通過KPI指標(biāo)來分析，而價值創(chuàng)造過程則以價值源泉及價值驅(qū)動因素為核心內(nèi)容。基于價值鏈的財務(wù)分析框架，包含外部價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈兩個層面。其中外部價值鏈分析為戰(zhàn)略選擇層面，主要包括商業(yè)模式、盈利模式和投融資戰(zhàn)略等方面；內(nèi)部價值鏈為戰(zhàn)略執(zhí)行層面，主要包括資源耗費、作業(yè)流程等價值驅(qū)動和價值源泉分析。該分析框架以價值最大化目標(biāo)為出發(fā)點，實現(xiàn)內(nèi)、外部價值鏈的有效整合，包含戰(zhàn)略選擇管理以及戰(zhàn)略執(zhí)行管理兩個層面，并且在具體層面分析中克服了模塊間的割裂，如外部價值鏈分析通過戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式和盈利模式調(diào)整來實現(xiàn)邏輯整合，識別價值創(chuàng)造結(jié)果戰(zhàn)略動因、商業(yè)模式動因；內(nèi)部價值鏈分析基于作業(yè)流程的資源耗費分析，有助于識別戰(zhàn)略執(zhí)行的作業(yè)動因分析。周福源（2012）提出一種融合的財務(wù)分析框架[5]。在戰(zhàn)略執(zhí)行層面，該框架試圖通過基于運行脈絡(luò)的效率分析資源與核心能力對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)來實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的融合；在戰(zhàn)略選擇層面，該框架基于運行模式中資金環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等所面臨的外部環(huán)境以及采取資金戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略的有效性分析；最后通過戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略執(zhí)行分析的結(jié)論相對照，分析價值創(chuàng)造結(jié)果的形成動因，即判斷出是外部環(huán)境因素、戰(zhàn)略決策因素還是戰(zhàn)略執(zhí)行因素，實現(xiàn)戰(zhàn)略視角下有效整合。這種分析框架在宏觀戰(zhàn)略層面、微觀經(jīng)營財務(wù)層面進(jìn)行了相對有效的整合，并且基于“業(yè)績—風(fēng)險—持續(xù)—成長能力—價值”綜合分析能在一定程度上實現(xiàn)價值導(dǎo)向下的動態(tài)分析。

三、財務(wù)分析框架理論整合

學(xué)者針對傳統(tǒng)財務(wù)分析框架的優(yōu)化改進(jìn)主要圍繞其關(guān)鍵缺陷展開。在整體性視角層面，學(xué)者認(rèn)為價值最大目標(biāo)是財務(wù)分析的出發(fā)點和歸宿，現(xiàn)代財務(wù)分析需要戰(zhàn)略視角下實現(xiàn)價值層面的有效整合，包括戰(zhàn)略選擇管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理；在微觀層面的整合，學(xué)者認(rèn)為要避免財務(wù)與經(jīng)營的割裂，主張基于運行脈絡(luò)的效率分析，包括業(yè)務(wù)流程及其資源耗費、關(guān)鍵資源和核心能力對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)；在動態(tài)分析方面，偏重戰(zhàn)略調(diào)整分析，強調(diào)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力對戰(zhàn)略調(diào)整的影響。相較于傳統(tǒng)財務(wù)分析框架，學(xué)者提出的新財務(wù)分析框架實現(xiàn)不同程度的拓展與創(chuàng)新，但關(guān)于財務(wù)分析框架的拓展與創(chuàng)新還未形成相對統(tǒng)一觀點，同時在動態(tài)分析、宏微觀層面銜接整合仍然不夠。筆者試圖在其他學(xué)者研究成果基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，并形成綜合財務(wù)分析框架（見圖1）。該分析框架以商業(yè)模式為核心，形成企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式與企業(yè)價值之間的長期動態(tài)分析。商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)如何通過為客戶創(chuàng)造價值來獲取企業(yè)價值的交易系統(tǒng)，因此商業(yè)模式以企業(yè)價值作為落腳點。商業(yè)模式更注重利益相關(guān)者的利益訴求和交易結(jié)構(gòu)，其關(guān)注點超過產(chǎn)業(yè)價值鏈的范疇需要，能夠超越企業(yè)邊界，在更大范圍內(nèi)考察價值創(chuàng)造能力。同時，商業(yè)模式確定意味著利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)的確定，能夠為戰(zhàn)略制定提供堅實基礎(chǔ)，因此商業(yè)模式的調(diào)整通常伴隨著戰(zhàn)略調(diào)整[6]。基于商業(yè)模式的財務(wù)分析框架下，定位強調(diào)為顧客創(chuàng)造價值的方式，決定企業(yè)需要提供不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)價值。業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同，盈利模式不同，所需要的關(guān)鍵資源能力不同。基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的收入成本分析和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，可獲得關(guān)于效率狀況、質(zhì)量狀況和風(fēng)險狀況的信息。因此，該分析框架在宏觀上通過商業(yè)模式與戰(zhàn)略、價值之間邏輯整合實現(xiàn)動態(tài)分析，在微觀上基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵資源能力配置，分析收入成本和現(xiàn)金流，實現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)的融合分析。分析的結(jié)論不僅能幫助管理者準(zhǔn)確把握價值創(chuàng)造的微觀業(yè)務(wù)運行層面因素，還能進(jìn)一步分析盈利模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略選擇方面的宏觀層面因素，使財務(wù)分析不再是停留在表層的總體性評價。

[參考文獻(xiàn)]

[1]克雷沙•帕利普，等.經(jīng)營透視：企業(yè)分析與評價[M].李延鈺，等譯.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1998.

[2]李心合，蔡蕾.公司財務(wù)分析：框架與超越[J].財經(jīng)問題研究，2006，（10）：67-73.

[3]張先治.基于管理者決策與控制的財務(wù)分析——企業(yè)內(nèi)部報告的財務(wù)分析應(yīng)用[J].財會月刊，2008，（8）：13-14.

[4]劉剛，陳嘉忠.基于管理者視角的財務(wù)分析框架探討[J].會計師，2009，（3）：60-61.

[5]周福源.公司財務(wù)分析框架：融合觀點[J].商業(yè)會計，2012，（9）：104-106.