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綠色工程管理范文1
關(guān)鍵詞:綠色工程管理；環(huán)境；綠色生態(tài)；工程價值觀
面對環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)問題，國家相繼提出了科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展以及五個發(fā)展理念，因此對于建筑工程這個高污染行業(yè)，如何貫徹政府的發(fā)展理念是整個行業(yè)需要深思的問題。綠色工程管理體現(xiàn)了環(huán)境保護和工程經(jīng)濟發(fā)展的良好結(jié)合，將綠色發(fā)展理念完美地滲入到工程管理中，不僅提高了經(jīng)濟效益，同時也為保護環(huán)境承擔(dān)起整個行業(yè)應(yīng)有的責(zé)任。
1綠色工程管理的含義及特點
1．1綠色工程管理的含義
傳統(tǒng)工程項目管理只追求高投入、高產(chǎn)出，同時產(chǎn)生的高消費、高污染，這一系列的生產(chǎn)模式，不僅不會使企業(yè)的利益最大化，同時也造成了資源浪費和環(huán)境污染。我國提出的科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展觀，就要求人們摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，使工程管理更能順應(yīng)自然，做到人與自然的和諧發(fā)展，在這種觀念的倡導(dǎo)下，工程管理的創(chuàng)新就是勢在必行，于是綠色工程管理就應(yīng)運而生了。綠色工程管理就是對傳統(tǒng)工程管理的創(chuàng)新，在追求經(jīng)濟效益的前提下，滲透綠色經(jīng)濟的理念———保護環(huán)境、節(jié)約資源、發(fā)展經(jīng)濟，其要求是以保護環(huán)境為核心，以節(jié)約資源為準(zhǔn)則，以科學(xué)發(fā)展經(jīng)濟為目標(biāo)。
1．2綠色工程管理的特點
綠色工程管理主要有以下幾點特點:(1)綠色工程管理在傳統(tǒng)工程管理中融入了生態(tài)理念，要順應(yīng)自然，以保護環(huán)境為核心導(dǎo)向，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，切實將綠色經(jīng)濟融入到工程管理中。(2)綠色工程管理是在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時實現(xiàn)資源利用率的最大化，強調(diào)工程管理的科學(xué)創(chuàng)新，將節(jié)約資源和成本控制作為工程項目實施過程中的主要關(guān)注點，以此來降低工程對整個生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響。(3)在工程項目的建設(shè)過程中，要實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須協(xié)調(diào)好工程建設(shè)和保護生態(tài)系統(tǒng)之間的平衡關(guān)系，但不可避免施工過程中會改變自然風(fēng)貌，對環(huán)境造成一定影響，那么如何用高效而科學(xué)的管理方式讓二者盡可能的平衡便成為了綠色工程管理的最大特點。因此，生態(tài)導(dǎo)向、社會影響和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，就需要運用綠色工程管理進行綜合考量，秉持經(jīng)濟發(fā)展理念，從而實現(xiàn)其三者的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2綠色工程管理的意義
自改革開發(fā)以來，我國在追求經(jīng)濟發(fā)展的同時嚴(yán)重忽視了對生態(tài)環(huán)境的影響，致使很多重工業(yè)的生產(chǎn)活動不加控制，對環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這種以犧牲環(huán)境為代價來獲取經(jīng)濟效益的行為產(chǎn)生了一個明顯的后果，那便是全球變暖。不可否認(rèn)的是人們的生活水平伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，的確有了很大的改善，但是自然資源如此有限，而我國又是一個具有龐大人口數(shù)量的大國。所以節(jié)約資源，促進人與自然及社會的和諧共處，推行可持續(xù)發(fā)展便是我們的唯一出路。需要實行綠色工程管理，減少工程施工過程中對環(huán)境的污染，促進資源利用率和經(jīng)濟效益的最大化，并以環(huán)境保護為目標(biāo)。
2.1與傳統(tǒng)工程管理相比
綠色工程管理具有的現(xiàn)實意義主要有:(1)傳統(tǒng)工程管理只要求經(jīng)濟效益，而綠色工程管理則要求經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一。(2)傳統(tǒng)工程管理資源利用率低，資源浪費十分嚴(yán)重，而綠色工程管理則講究節(jié)約資源和資源的合理利用。(3)傳統(tǒng)工程項目施工過程中會產(chǎn)生大量污染，建筑垃圾都是未經(jīng)處理就直接放置自然，而后者則是運用科學(xué)的技術(shù)，進行回收利用或化學(xué)降解。(4)傳統(tǒng)的工程項目與管理是相分離的，而后者則將建造過程與管理相結(jié)合。
2.2生態(tài)環(huán)境影響
從對環(huán)境的影響來看，綠色工程對生態(tài)環(huán)境的保護作用是長期的，雖然它的影響不是短期內(nèi)所能看見的，但是它的作用卻是不可替代的。因為我們在建筑施工中不可避免地會對環(huán)境造成破壞，想要最大程度的降低這種破壞作用，就必須在每一個施工環(huán)節(jié)中投入監(jiān)管，而在此過程當(dāng)中，綠色工程管理發(fā)揮的作用是不容小覷的，因此堅持綠色經(jīng)濟，倡導(dǎo)生態(tài)綠色，在工程建設(shè)中是十分必要的。
2.3管理方式
從管理方式上來看，在環(huán)境問題日益嚴(yán)重而資源儲量又十分有限的情況下，運用何種手段進行科學(xué)有效的管理在盡可能短的時間內(nèi)獲得最大效益，不管任何時候都是管理所存在的唯一意義。工程建設(shè)的目的無可厚非是追求現(xiàn)實的效率和利潤，但是在貫徹可持續(xù)發(fā)展的中國，發(fā)展“綠色經(jīng)濟”則成為了國家和企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。而綠色工程管理則是運用科學(xué)的管理方式，完全踐行可持續(xù)發(fā)展理念，將生態(tài)環(huán)境問題綜合的考慮到工程建設(shè)中，實現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
3綠色工程管理價值觀分析
工程活動與生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)，在綠色環(huán)保理念的推行下，就必然要求其順應(yīng)自然的客觀規(guī)律。與此同時，工程管理活動是具有一定的價值取向，它能創(chuàng)造出比本身價值更高的價值，其目的就在于形成一個價值更高的世界。因此，就需要工程管理工作形成以價值目標(biāo)為指導(dǎo)思想，明確地把握其價值導(dǎo)向和價值觀，只有準(zhǔn)確地把握好其價值觀才能保證工程管理的準(zhǔn)確無誤。實現(xiàn)綠色工程管理的價值觀的方式與傳統(tǒng)工程管理是一樣的，都是在對各類管理方式的利用基礎(chǔ)上，讓其價值觀能夠滲透到工程項目各預(yù)定目標(biāo)的方方面面。但是與傳統(tǒng)工程管理不同的是，綠色工程管理的價值觀在生態(tài)、質(zhì)量、安全與成本控制等方面都有了一些新的要求。首先是在對生態(tài)與質(zhì)量的要求上，在傳統(tǒng)工程管理對工程質(zhì)量所作出的要求之外，綠色工程管理還強調(diào)對生態(tài)環(huán)境的保護，要求在工程施工過程中提高資源利用率，減少資源浪費，盡可能的降低對生態(tài)環(huán)境的影響，保護環(huán)境。其次是在成本控制上，傳統(tǒng)的工程管理是盡可能的壓低成本同時不惜以犧牲環(huán)境為代價，而綠色工程管理則追求經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要控制成本，也要考慮對環(huán)境的優(yōu)化管理。再次是在安全管理上，在確保工程質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，強化對環(huán)境安全保護的意識，禁止出現(xiàn)破壞環(huán)境、打破生態(tài)平衡的行為，避免生態(tài)循環(huán)破壞的隱患出現(xiàn)。最后，要明確這幾個方面是一個統(tǒng)一的整體，它們之間互利共生，相互聯(lián)系，需要利用合理的管理來進行協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)在保證不破環(huán)環(huán)境的基礎(chǔ)上經(jīng)濟效益的最大化。
4結(jié)束語
總而言之，在我國大力推行綠色經(jīng)濟的時代背景下，可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展觀已經(jīng)深入到人們生活的方方面面。而綠色工程管理正是對這種理念的最好體現(xiàn)，雖然對工程管理的創(chuàng)新正處于起步階段，但推行綠色工程管理已是大勢所趨，是解決我國社會與環(huán)境問題進一步惡化的重要舉措。在人們的生態(tài)意識越來越強，保護生態(tài)環(huán)境平衡的愿望越來越強烈的情況下，綠色工程管理定能在工程項目的建設(shè)過程中發(fā)揮其巨大的潛能，為我國實現(xiàn)綠色經(jīng)濟貢獻應(yīng)有的力量。
參考文獻
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綠色工程管理范文2
在黨的十報告中，科學(xué)發(fā)展觀被正式例入黨的指導(dǎo)思想，它堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀。這種可持續(xù)的發(fā)展觀深得人們的青睞，一些就舊的觀念已經(jīng)被人們所摒棄，人們漸漸的開始注重人與社會、人與自然的、人與人的關(guān)系，然而，很多項目整治的方式任然很傳統(tǒng)，比如環(huán)保方面的整治已經(jīng)跟不上了時代的進步和發(fā)展，所以，創(chuàng)新項目整治方式，是一個很重要的環(huán)節(jié)。
一、綠色工程管理劃時代的意義
工程建設(shè)是一種動態(tài)的人性化的建設(shè)，那么在建設(shè)過程中就難免會對自然產(chǎn)生或多或少的影響，項目整治、綠色工程管理創(chuàng)新的意義是造福于人們，是為了提高整治的效率，需要建立健全的綠色工程管理體系，迎合社會的發(fā)展和人們的需求，結(jié)合自然，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，建成一個具有深刻意義的環(huán)保項目。
二、綠色工程管理的工程價值觀
1.綠色工程管理的內(nèi)涵
綠色工程管理中需要進行的項目整治活動是為了讓部門了解并清楚在這個過程中怎樣去運用能源，怎么樣結(jié)合理論與實際進行合理的宏觀規(guī)劃，怎么樣對項目過程進行指導(dǎo)，怎么樣讓各個部門配合起來的一種必要的措施。簡單的來說，就是要將生態(tài)自然的觀念加入到整個整治的項目中去，盡可能的保護自然環(huán)境，減少污染進而實現(xiàn)人與自然、社會與自然和諧相處的的發(fā)展要求，具體的環(huán)保項目整治的內(nèi)容概念分為四個部分：
（1）綠色環(huán)保理念的應(yīng)用。綠色環(huán)保項目的整治是可持續(xù)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它主要就是以人與自然、社會與自然和諧相處為目的，以環(huán)境保護為中心，充分結(jié)合自然的規(guī)律來整治環(huán)境，盡可能的促進社會發(fā)展的前提下減少環(huán)境的污染和破壞，加強和改善自然環(huán)境，充分的應(yīng)用綠色環(huán)保的理念。
（2）結(jié)合社會、經(jīng)濟、環(huán)境等多方面的發(fā)展。綠色環(huán)保的項目管理與社會和自然是息息相關(guān)的，這就說明了綠色環(huán)保項目是個復(fù)雜的項目，所以面對自然不能僅僅追求利益和經(jīng)濟的發(fā)展，要充分考慮到經(jīng)濟和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)綠色環(huán)保項目的真正意義，所以，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展與自然發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展觀，找到兩者之間配合的度，來解決問題，達(dá)到目的。
（3）將環(huán)保概念貫穿整個周期。環(huán)境保護的觀念不僅僅體現(xiàn)在項目的某一個部分，而是要貫穿整個項目，不論從工程建設(shè)的設(shè)計上、還是思路上，包括工程的審批、工程的進行和最后竣工階段，對環(huán)保的要求和規(guī)劃是必不可少的，一切計劃和設(shè)計要以環(huán)保為基礎(chǔ)，要求在招標(biāo)、投標(biāo)和施工階段都考慮到環(huán)境問題，使資源的到合理利用的同時保證施工的質(zhì)量和速度，努力堅持環(huán)保的概念。
2.綠色工程管理的價值觀分析
（1）傳統(tǒng)的項目整治要求。傳統(tǒng)的項目整治觀念主要要求的是所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如何合理利用人工，減少成本的情況向發(fā)展經(jīng)濟，在施工的過程當(dāng)中對施工的安全性要求的很高，協(xié)調(diào)安全性、低成本、高效率。
（2）新環(huán)保項目整治要求的價值。新的項目整治方案，在環(huán)境保護上有很多的要求，不僅僅是要求質(zhì)量、要求高效率了，而是在這個高質(zhì)量、高效率、低成本的前提下保證環(huán)境的優(yōu)化，減少環(huán)境的污染，因為環(huán)境污染也不是一件小事，不能只在乎施工的本身，如果不考慮環(huán)境因素，對自然造成破壞最后任然會對施工帶來危害。
三、綠色工程管理的建議和措施
1.讓公眾積極參與到工程建設(shè)中來
工程建設(shè)的目的是為了滿足人們的需求，方便人們的生活，它與人們的生活人們的利益息息相關(guān)。所以，在建設(shè)的過程中也需要人們的參與，可以采取公開征集方案的辦法來從民眾中獲取環(huán)境保護項目整治的方案，這樣就更貼近人們的生活讓人們對環(huán)保整治項目更加支持，還可以多多開展免費講座，來提高人們的環(huán)保意識，有利于人們對環(huán)保建設(shè)提出合理化的建議。還可以樹立公司的形象和聲譽，為公司的發(fā)展帶來一股強勁的助推力。
2.完善綠色工程管理發(fā)展的制度體系
現(xiàn)行的綠色工程管理制度體系還有很多漏洞，有的時候甚至沒有辦法保證環(huán)保項目整治的實施。所以，要找到阻礙綠色工程管理發(fā)展的阻礙，完善管理制度體系，將各部門的責(zé)任規(guī)范化，從環(huán)保項目整治的需要出發(fā)，從各部門著手，排除困難，是查補漏洞、完善制度的重要步驟。
3.制定相關(guān)政策
綠色環(huán)保項目整治不僅僅需要建設(shè)公司的制度規(guī)范，還要有政府部門的相關(guān)政策做協(xié)調(diào)，政府部門應(yīng)該充分結(jié)合項目整治帶來的意義與建筑行業(yè)進行配合，提供必要的財政支持和相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策，來激勵建筑行業(yè)對綠色環(huán)保項目的整治。據(jù)了解，很多的環(huán)保設(shè)施費用都比較昂貴，如果沒有政府的支持在資金方便面對企業(yè)來說，著實是個困難，其次，是人才的需求，這個項目對專業(yè)人才的技術(shù)要求比較高，政府應(yīng)該努力培養(yǎng)部分專業(yè)技術(shù)人才來輔佐企業(yè)進行綠色環(huán)保項目的整治，所以說這個項目還離不開政府的政策和支持。
參考文獻：
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綠色工程管理范文3
關(guān)鍵詞：建筑工程;綠色工程管理;價值觀;創(chuàng)新
在各種資源快速消耗的今天，生態(tài)環(huán)保理念與低碳等理念已經(jīng)越來越受到人們的重視。對于建筑工程這一對資源消耗量較大的領(lǐng)域，實行綠色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年來社會發(fā)展的推動下，我國建筑領(lǐng)域雖然在綠色工程方面相比于以往有了很大的進步，但是仍舊不能滿足當(dāng)下建筑領(lǐng)域綠色工程管理發(fā)展的需求。因此，對綠色工程管理的價值觀以及創(chuàng)新進行研究具有十分重要的意義。
1 建筑工程中綠色工程管理的價值觀
工程管理活動的開展是為了保證工程項目預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下對各類資源進行科學(xué)的配置，同時對工程項目具體的實施過程進行有效的協(xié)調(diào)與控制?；诰G色理念的綠色工程管理，指的則是在工程管理中滲透生態(tài)理念和以人為本的理念，減少工程建設(shè)對自然環(huán)境產(chǎn)生的污染，以期實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。綠色工程管理的價值觀內(nèi)涵，可以從四個方面理解。
1.1 以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向
綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的根本區(qū)別在于：綠色工程管理以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持綠色價值觀，力求實現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)。因此，綠色工程管理應(yīng)當(dāng)建立在自然生態(tài)環(huán)境和運動規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少建筑活動對自然生態(tài)產(chǎn)生的不利影響，達(dá)到改善環(huán)境的目的。
1.2 經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標(biāo)并重
建筑工程活動的開展關(guān)系到社會和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，同時也關(guān)系到自然環(huán)境的平衡，這也體現(xiàn)了綠色工程管理目標(biāo)的復(fù)雜性。因此，綠色工程管理目標(biāo)的確定，要從社會、經(jīng)濟以及環(huán)境等多個方面同時考慮，保證工程活動在達(dá)到其經(jīng)濟效益的同時，也可以實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的同步增長。
1.3 全壽命周期的管理
綠色工程管理中涉及到的工程項目較為復(fù)雜，從工程立項，到施工過程的實施，需要對各類資源的利用進行全過程的管理，尊重項目的周期性，從全過程管理的角度對建筑工程項目進行有效的管理，才能實現(xiàn)綠色工程管理的有效性。
1.4 全面管理
綠色工程管理的價值觀強調(diào)的是對建筑工程質(zhì)量、成本、工期和安全的全面控制，并且對傳統(tǒng)的工程管理賦予全新的概念，同時也滲透了節(jié)約能源、保護環(huán)境等方面的新要求，從而實現(xiàn)綠色工程管理的目標(biāo)。
綠色工程之所以能夠被人們普遍的接受，并廣泛的應(yīng)用，與綠色工程管理所秉承的價值觀是脫離不了關(guān)系的。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要不斷的加強在綠色工程管理價值觀的研究和重視，并且在實際的管理中有效的運用，使得綠色工程管理能夠更加廣泛的應(yīng)用于建筑領(lǐng)域之中，促進建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。
2 建筑工程中綠色工程管理創(chuàng)新途徑
通過上述分析可知，在建筑工程中，綠色工程管理對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展有著多個方面的重要價值。因而，為了建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展和進步，在建筑工程中，充分的重視和研究綠色工程管理的路徑是十分重要的一個內(nèi)容。筆者在此對建筑工程綠色工程管理的創(chuàng)新路徑進行了研究，希望可以為綠色工程管理水平的的提高而獻計獻策。
2.1 推廣工程項目管理的綠色理念
建筑工程施工企業(yè)要想實施綠色工程管理，就必須在全企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細(xì)節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于綠色工程管理思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變企業(yè)那種傳統(tǒng)的過于重視經(jīng)濟效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念?？傊茝V工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。
2.2 加強綠色安全管理，以預(yù)防工作為主
建筑施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。
2.3 制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計以及施工過程建筑項目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對于產(chǎn)品的定位、市場定位、產(chǎn)品設(shè)計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護上要體現(xiàn)出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項目管理對象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。
2.4 積極參與國際綠色認(rèn)證
隨著世界貿(mào)易自由化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，常規(guī)的關(guān)稅壁壘早已無法阻止國家之間貿(mào)易的發(fā)展。建筑施工事業(yè)作為國家之間貿(mào)易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業(yè)中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程施工企業(yè)要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認(rèn)證。通過認(rèn)證，使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標(biāo)準(zhǔn)，同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎(chǔ)?？傊e極參與國際綠色認(rèn)證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關(guān)鍵步驟。
要想在建筑工程中的綠色工程管理方面開辟出一片新天地，除了要推廣綠色工程管理理念，制定綠色管理標(biāo)準(zhǔn)等等，還可以從其他的多個方面進行考慮和研究。由于筆者能力有限，所以，以上研究還不夠全面，不能有效的提升綠色工程管理的水平。所以，對于建筑工程中綠色工程管理的研究還需要建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究和探索。
結(jié)束語
在建筑工程領(lǐng)域中，工程管理十分重要，然而，采用綠色工程管理卻能更在很大程度上節(jié)約資源，實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，國家的相關(guān)部門要積極的倡導(dǎo)建筑企業(yè)應(yīng)用綠色工程管理的模式，同時，建筑企業(yè)也應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)利益，明確綠色工程管理的價值，并且加強在其創(chuàng)新方面的研究和探索，從而在更大程度上促進我國建筑領(lǐng)域在綠色工程管理方面的提高和進步。
參考文獻
[1]付曉靈.談工程項目管理中的綠色工程[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2010（1）.
綠色工程管理范文4
該文通過案例進行分析討論綠色工程管理及其價值觀的探討。某城市綜合于城區(qū)西側(cè)，工程占地面積8500 m2，建筑面積為72324 m2，框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層。外墻裝飾為鋁板及玻璃幕墻。在該建筑施工中，綠色工程施工管理得到充分體現(xiàn)。首先，節(jié)材技術(shù)管理的應(yīng)用。對所使用的鋼材、木材和混凈土進行嚴(yán)格的精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，使廢料產(chǎn)生率大大降低。同時根據(jù)施工進度、實際庫存進行采購，減少了庫存積壓率。另外通過料場設(shè)置、廢料利用和新技術(shù)，降低了搬運量和材料使用率。其次，節(jié)水技術(shù)管理的應(yīng)用。采用混凝土養(yǎng)護塑料薄膜包裹法，減少了用水量和養(yǎng)護難度、次數(shù)。將基坑井點降水的排水再次利用，進行綠化和降塵。同時辦公區(qū)、生活區(qū)也均采用節(jié)水器具。再次，節(jié)能技術(shù)管理的應(yīng)用。對辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)進行用電量控制，采用節(jié)能燈，生活區(qū)拉閘限電等方式進行節(jié)能。將90 kW的K50塔吊改為75 kW的F023B塔吊，不僅節(jié)能降耗，更節(jié)省了投資。最后，節(jié)地技術(shù)管理與環(huán)境保護。充分利用建設(shè)區(qū)域的場地，進行合理布置安排，尤其是施工區(qū)內(nèi)的設(shè)置。嚴(yán)格進行揚塵控制、噪音控制、振動控制、光污染控制和水污染控制，打造綠色可持續(xù)的建設(shè)環(huán)境。通過以上案例可以得出綠色工程管理價值觀主要依靠在實行綠色管理時所遵守的原則來體現(xiàn)。綠色工程管理要堅持以人為本、和遵循客觀性，體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣到y(tǒng)性原則。想要了解綠色工程管理的可行性，必須要了解此概念誕生的國際和國內(nèi)背景。首先，實施綠色工程管理是時代要求。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，工業(yè)造成的污染占到人類所有經(jīng)濟活動帶來的環(huán)境污染的30%以上，工程建筑行業(yè)更是工業(yè)污染大戶，產(chǎn)生的大量粉塵和固體垃圾，給已經(jīng)千瘡百孔的自然生態(tài)環(huán)境帶來極大的威脅，假如我們再不對建筑工程實施綠色管理，整個我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境經(jīng)不堪重負(fù)，到時將悔之晚矣。其次，實施綠色工程管理是國家可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我國改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平得到極大的改善，但我們不能被眼前的既得利益沖昏頭腦，而是要清醒認(rèn)識到我國還是發(fā)展中國家，人口基數(shù)大，自然資源的儲量按人均分配的話，實際上是一個資源貧乏的國家，與發(fā)達(dá)國家相比，在資源的合理運用上還存在很大差距。過去20多年的經(jīng)濟發(fā)展中，我國的工程建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展貢獻極大，特別是公路、鐵路以及商用、民用建筑，改善了中國的交通環(huán)境和人民的工作和居住環(huán)境。但我們不能忽視，我國工程建設(shè)行業(yè)中95%以上的企業(yè)屬于高能耗企業(yè)，完全達(dá)不到綠色工程的要求，對資源的利用率處在一個較低的層次，單位資源的消耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益較低，原因在于科技和管理水平的制約，以及整體思想的落后。而這正是國家倡導(dǎo)實行綠色工程管理的根本動力。最后，國家在倡導(dǎo)綠色工程的同時，還給予企業(yè)以一定財政支持和政策優(yōu)惠，并正在研究制定相關(guān)法律來規(guī)范整個工程建設(shè)行業(yè)的綠色管理。不但要讓人民在頭腦中樹立科學(xué)發(fā)展，綠色工程管理的概念，更讓真正實行綠色工程管理的企業(yè)得到充分的發(fā)展空間，從而使我國經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。
2國家深化推進綠色工程管理的途徑
首先，綠色工程管理是一個新生事物，在全面實施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國利民的大事，要考慮到環(huán)境保護和資源有效利用，短期內(nèi)必定會抬高經(jīng)濟發(fā)展的成本，對企業(yè)經(jīng)營造成極大的影響。為面對這種局面，就需要得到社會各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過公益廣告、公開講座和舉辦公益活動的形式在社會上、校園中傳遞綠色工程建設(shè)的信息，讓社會各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會各界支持，為綠色工程管理開展打下良好的群眾基礎(chǔ)。其次，由于實行綠色工程建設(shè)，必將會造成建筑工程企業(yè)的工程成本大大增加，短期內(nèi)阻礙行業(yè)發(fā)展，因此，就需要政府的積極引導(dǎo)，無論在政策上還是經(jīng)濟上，增大對企業(yè)的扶持力度，可以通過直接投資、減免稅等措施來幫助企業(yè)走上正軌。最后，任何管理都是有人來執(zhí)行，有了好的制度，還需要合格的人來執(zhí)行。因此，在推進綠色工程管理過程中，要加大對工程管理人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)不但要包括綠色工程項目管理的專業(yè)知識，還要將生態(tài)學(xué)、社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)知識融入其中，社會責(zé)任和生態(tài)環(huán)保要并重。
3結(jié)語
綠色工程管理范文5
（貴州財經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽550004）
摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標(biāo)體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。
關(guān)鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價
1綠色工程項目管理的績效評價基礎(chǔ)概述
單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟理論下產(chǎn)生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護自然環(huán)境，使減少社會污染，達(dá)到工程項目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。
單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區(qū)別存于項目的目標(biāo)不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。
綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對項目周期的全程管理。
對于綠色工程項目管理的績效評價應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標(biāo)體系可以利用這三種方法進行選取。
2綠色工程項目管理的績效評價指標(biāo)體系
2.1輸入部分的指標(biāo)體系
所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。
在物質(zhì)資源方面，由于單純的項目工程只關(guān)注項目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項目的成本；
在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質(zhì)量和完成進度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項目團隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。
2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系
工程項目管理作為一種管理活動，運用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項目管理活動的核心部分，其評價指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。
管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關(guān)的績效評價指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績效評價指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實反映了對綠色工程項目管理的認(rèn)知度和具體實施狀況。
而技術(shù)因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。
2.3輸出部分的指標(biāo)體系
項目成果與項目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。
以社會成果為準(zhǔn)則，可以將績效評價指標(biāo)分為項目質(zhì)量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。
以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績效評價指標(biāo)分為六個指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚塵指標(biāo)。
3綠色工程項目管理的績效評價案例分析
3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述
某綠色工程項目調(diào)研小組設(shè)計了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項目進行評價，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價方法進行評價，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標(biāo)準(zhǔn)。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進行績效評價。
3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結(jié)果
某綠色工程項目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴(yán)重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。
（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認(rèn)識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費和環(huán)境污染。
（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。
（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。
（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。
4提高綠色工程項目管理的績效建議
通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現(xiàn)綠色工程項目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：
（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環(huán)境污染與資源浪費，確保項目實施的水平，工程項目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項目的實踐進行綠色工程項目管理活動。
（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。
（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現(xiàn)項目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。
（4）項目在實施過程中應(yīng)當(dāng)注重項目對社會的影響，把社會責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)?；顒樱瑯淞⒘己玫钠髽I(yè)社會形象，減少工程項目對社會造成的負(fù)面影響。
5 總 結(jié)
綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費和對社會環(huán)境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進行績效評價，有效的促進了綠色工程項目管理的實施。
參考文獻：
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綠色工程管理范文6
【關(guān)鍵詞】綠色建筑；工程管理；研究
我們國家發(fā)展的腳步越來越快，就必然要把資源合理化的利用和有效的進行保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路。綠色建筑勢在必行，建筑工程環(huán)保實施是社會進步的一大體現(xiàn)。我們要把工程中存在的諸多問題一一進行改革，比如：水資源合理二次使用、用環(huán)保材料、減少能源浪費等很多方面。把現(xiàn)實工程中存在的問題進行統(tǒng)一的管理和制定環(huán)保方案，對問題從根本上得到解決。
1在實施綠色建筑工程時要綜合考慮問題所在
大家都在綠色建筑方面沒有統(tǒng)一的可實施的方案，不同的人也持有不同的態(tài)度。有的人認(rèn)為要堅決實行綠色建筑管理工程，可有的人就覺得沒有必要完全按照綠色環(huán)保概念來進行要求。由于不同的想法使綠色建筑實施中存在的問題不能很好的解決，工程管理時也比較茫然沒有具體的決策。國家對實行綠色建筑工程有標(biāo)準(zhǔn)可行，但是在管理方面沒有統(tǒng)一的獎勵和懲罰辦法。沒有可實行的政策的話，就失去了前進的動力。在建筑工程實施方面，人員之間沒有做到很好的交流，使工程的綠色環(huán)保建筑沒有達(dá)到管理的要求。這就要求施工單位要把綠色建筑施工時要點、目的進行統(tǒng)一明確，讓整個項目按程序一步一步進行，做到綠色環(huán)保的建筑理念。我們要把新型的綠色可循環(huán)的結(jié)實材料積極應(yīng)用到施工中，同時質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)做到充分了解后把最好的可用材料提供給施工人員，讓好的綠色材料得到應(yīng)用。
2具體推進綠色建筑工程實施管理方面的方案
2.1從多方面抓緊綠色環(huán)保建筑工程的實施
2.1.1綠色建筑工程中要用到的材料很好，我們要做到材料的質(zhì)量方面要符合標(biāo)準(zhǔn)，還要做到材料是環(huán)保的，不會造成污染的。在做到保證質(zhì)量的同時，把銷售的價格降到最低，保障人民的利益。2.1.2在工程施工的過程中，讓施工人員做到以不破壞污染環(huán)境為目的。把施工中以往的那些灰塵、噪音和排放的氣體進行有效的降低，用各種辦法使工程中的污染減輕，改變傳統(tǒng)的施工方式。以綠色的環(huán)保理念更好的完成工作，在施工中最大的保護工作人員的健康，讓我們的環(huán)境更美麗。2.1.3在綠色施工中，把各種資源都是有限資源為宗旨，很好的節(jié)約再利用。在水電的使用時盡量不浪費，把水資源做好收集存儲起來二次利用。2.1.4在做完一項任務(wù)后，按綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，把問題都具體到每一個人身上。對為合格的工程進行整改，做到工程的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。在后期要做到很好的維護，對有一些小問題的地方及時進行修補，使綠色工程質(zhì)量更放心。
2.2國家加大綠色建筑工程的實施力度
國家要對綠色建筑工程積極推動，用長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看待綠色建筑工程的實施。對國家對人民都有著很大的長期利益，更要加強推進力度，為更好的實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略國情，做多方面的改進使綠色建筑工程更好的實施。2.2.1國家應(yīng)該在這方面制定關(guān)于綠色建筑的法律法規(guī)，有政策可依據(jù)可實行。結(jié)合各方面的條件因素，使綠色建筑有更完善的相關(guān)政策。讓建筑施工人員主動去履行職責(zé)和義務(wù)，更好推進綠色建筑工程的步伐。國家做更好的戰(zhàn)略決策，人們更快的受益。2.2.2國家和政府部門積極宣傳綠色建筑的環(huán)保概念，讓全國的人民群眾環(huán)保意識能夠增強。商人和建筑施工單位也把綠色建筑的好處更好的認(rèn)識，使人們集體的環(huán)保意識加增。施工人員把綠色工程實施到工作中，給人們的居住環(huán)境得到改善，人民群眾更多的受益。2.2.3政府部門通過采取各種的激勵手段，讓商人的利益得到保障。對銷售綠色建筑類材料的商人進行補助津貼來保障他們的利益，讓市場可以很好的運轉(zhuǎn)。2.2.4對于綠色建筑工程方面，存在的不合格的工程進行懲罰，加大監(jiān)督力度，對不按標(biāo)準(zhǔn)施工的工程嚴(yán)厲進行處罰，以改變不按綠色環(huán)保理念施工的建筑風(fēng)氣。2.2.5建筑行業(yè)要不斷學(xué)習(xí)，把更具體的評估系統(tǒng)運用到日常的工程作業(yè)中。把整個工程都納入到具體完善的評估系統(tǒng)中，進行詳細(xì)的評判，做到質(zhì)量好綠色環(huán)保。2.2.6要讓建設(shè)部門進行統(tǒng)一合理的管理，把綠色建筑工程做為重要的任務(wù)來進行監(jiān)管，要又快又好的進行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新形式下綠色建筑工程更多的問題。2.2.7建筑人員的整體能力水平必須提高，對各管理方面的人員進行指導(dǎo)培養(yǎng)，讓他們的能力得到很好的提高，更能勝任綠色建筑方面的工作任務(wù)。各大院校也開設(shè)綠色建筑方面的課程，多培養(yǎng)這方面的優(yōu)秀人才，畢業(yè)后把綠色建筑工程方面的人才輸送到建筑工程方面，讓他們發(fā)揮自己的特長，更好的為人類進步服務(wù)?？傊?，綠色建筑工程是一個長期的戰(zhàn)略方向，需要我們共同的努力。通過國家和相關(guān)部門的共同政策監(jiān)管，把綠色建筑工程做到更有實效。為人類進步共同努力，把可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)積極完成，做到環(huán)保建筑，節(jié)約能源，質(zhì)量安全可靠，把綠色建筑深入人心共同進步，共同發(fā)展。
參考文獻
[1]郭麗娟，推進綠色建筑工程管理關(guān)鍵問題研究[D].山東大學(xué)，2013.（05）.
