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企業(yè)信息管理化范文1
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化；存在問題；加強(qiáng)對(duì)策
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
全球經(jīng)濟(jì)在不停的發(fā)展，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，信息化已經(jīng)逐步深入到了企業(yè)的方方面面，例如生產(chǎn)過程的信息化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化，產(chǎn)品銷售的信息化等，不僅如此，全球企業(yè)也通過信息技術(shù)聯(lián)系起來，因此，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展以及市場競爭的需要，企業(yè)需要對(duì)其管理模式乃至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行信息化改革來謀求更大發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大化的利潤。毫無疑問，在當(dāng)今后工業(yè)化的信息社會(huì)，企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。
一、企業(yè)管理信息化的意義
1、能全面提升企業(yè)的市場競爭力
現(xiàn)在各企業(yè)在激烈的市場競爭中核心競爭力是一個(gè)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過管理信息化的建設(shè)與實(shí)施，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與核心競爭力，保持企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢并不斷放大和提高，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)間的交流合作，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目的。
2、管理信息化可以大大減少企業(yè)開支
企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)和消費(fèi)者之間的溝通、交流與營銷環(huán)節(jié)大大減少，借助信息技術(shù)的發(fā)展與推廣使用，B TO B，B TO C，C TO C等營銷模式逐漸被眾多企業(yè)和消費(fèi)者所接受并越來越受到歡迎，借此最大限度的減少了企業(yè)的各項(xiàng)成本支出。
3、提高人員素質(zhì)
人力資源是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，人才也是企業(yè)當(dāng)中的軟件設(shè)施，軟件設(shè)施的掌握是考核企業(yè)員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)的掌握是是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)的培訓(xùn)也能建立較低的成本教育活動(dòng)，提高人員素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)的人力資源。
4、可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)信息能力
企業(yè)的信息能力主要包括企業(yè)對(duì)信息的收集、整理、加工、分析和運(yùn)用的能力?，F(xiàn)代企業(yè)要想建立自己的信息優(yōu)勢，就需要大大提高自己管理信息的能力。這就需要每家企業(yè)建立自己的局域網(wǎng)，建立信息的安全防御系統(tǒng)，提高企業(yè)獲得信息的效率和管理信息的能力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
5、可以改善企業(yè)管理方式和管理水平
企業(yè)管理要想提高企業(yè)管理水平，需要引入先進(jìn)的管理理念。管理理念是企業(yè)管理的一項(xiàng)軟件設(shè)施，理念的改善能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面改革。企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建立能夠促進(jìn)企業(yè)建立一個(gè)完善的管理流程和管理規(guī)范。促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)建立良好的企業(yè)信息管理奠定良好的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前企業(yè)管理信息化存在的問題分析
1、對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況缺乏了解
企業(yè)管理信息化的實(shí)施是需要建立在對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有充足了解的情況下的，只有這樣，企業(yè)管理信息化才能夠及時(shí)地幫助企業(yè)解決管理上的問題。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，首先需要了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況并分析出企業(yè)目前存在的問題，這樣才能全面掌握企業(yè)發(fā)展的大局、發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求以及人力資源的配置情況，并找出問題的根本。然而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想守舊，不能從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息化的重要性，對(duì)于企業(yè)存在的問題不能提出合理化的建議，只是將問題交給信息部門處理，而信息部門需要在解決問題之前充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，但是由于信息部門在技術(shù)上存在漏洞或者不合理現(xiàn)象，使得企業(yè)出現(xiàn)的問題得不到好的解決。
2、缺少管理信息化投資
當(dāng)前，我國很多企業(yè)都已經(jīng)注意到企業(yè)管理信息化的重要性，特別是大中型企業(yè)，他們在資金建設(shè)方面投入了較大部分，并希望以此來促進(jìn)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。從大體的發(fā)展方向上來看，企業(yè)在資金方面確實(shí)加大來了投資力度，但是對(duì)于針對(duì)信息化管理建設(shè)上的投資還是不夠的。對(duì)國內(nèi)三百多家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這三百家企業(yè)在信息技術(shù)和設(shè)備方面的投入占企業(yè)總資產(chǎn)的百分之零點(diǎn)三，而根據(jù)數(shù)據(jù)我們可以得知，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在信息技術(shù)和設(shè)備建設(shè)方面的投入占到總資產(chǎn)的百分之八到十，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比，我們不難看出，缺少管理信息化的投資是目前我國企業(yè)在管理信息化建設(shè)上存在的又一大問題。
3、信息技術(shù)條件落后，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的信息技術(shù)已經(jīng)基本得到普及，我國高等院校培養(yǎng)出來的信息技術(shù)人才逐漸走入到企業(yè)當(dāng)中去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提供了技術(shù)上的大力支持。但是在我國與發(fā)達(dá)國家的對(duì)比中可以看出，信息技術(shù)的支持能力還是相對(duì)薄弱的，國內(nèi)的IT廠商所能提供的都是一些技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，比如終端、顯示器等，而像交換機(jī)、路由器等技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，國內(nèi)的廠商明顯顯示出了不足，同時(shí)，我國缺乏綜合素質(zhì)高的專業(yè)人才，很少有既懂高層管理，又掌握信息技術(shù)的人才。這些問題都是我國企業(yè)管理信息化建設(shè)中存在的大問題，這些問題使得企業(yè)信息化建設(shè)周期變長，成本變高，并且使后期的維護(hù)也受到了很大的影響。
4、企業(yè)信息化水平發(fā)展不平衡
企業(yè)的類型不同，管理信息的水平也不一樣。我國的大型企業(yè)有著雄厚的資金支持，還有技術(shù)上的大力支持，所以發(fā)展得快而穩(wěn)健，但是中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻不是這樣，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)管理信息化水平高，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較差的地區(qū)，相對(duì)來說，企業(yè)管理信息化水平就低一些，這也影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，從總體來看，我國企業(yè)存在著企業(yè)信息化水平發(fā)展不平衡的問題。
三、企業(yè)加強(qiáng)管理信息化的對(duì)策
1、優(yōu)化企業(yè)管理信息化實(shí)施理念
企業(yè)在管理信息化實(shí)施過程中應(yīng)優(yōu)化實(shí)施理念。企業(yè)應(yīng)通過加大宣傳以及培訓(xùn)等方面的工作，來優(yōu)化企業(yè)管理者與企業(yè)員工在企業(yè)管理信息化實(shí)施中的理念。企業(yè)管理者與員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息對(duì)提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所具有的重要影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理信息化相關(guān)的內(nèi)容以及作用等等在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行普及，為企業(yè)管理信息化的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2、提升企業(yè)管理信息化人員素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，提升企業(yè)管理信息化方面的人才隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員培訓(xùn)或者引入外來的企業(yè)管理信息化人才等方式來提高此方面人才隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理人員在企業(yè)管理信息化方面的培訓(xùn)，提高這些人員企業(yè)管理信息化方面的知識(shí)水平以及技能水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理信息化的有效實(shí)施。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
不同的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身在管理信息化建設(shè)方面的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)在企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)。如加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以及提高網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范的水平等等。企業(yè)可以通過持續(xù)性的優(yōu)化企業(yè)信息化平臺(tái)的方式來提高自身在企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的水平。重視企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與發(fā)展，在確保數(shù)據(jù)庫安全的基礎(chǔ)上，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的作用。
4、優(yōu)化企業(yè)管理信息化運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況持續(xù)性地優(yōu)化管理信息化運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)管理信息化運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化需要企業(yè)管理者的重視，同時(shí)還需要有一個(gè)專門的管理信息化的決策管理機(jī)構(gòu)來保證運(yùn)行機(jī)制所具有的操作性，確保管理信息化運(yùn)行機(jī)制能夠保障管理信息化的實(shí)施。企業(yè)可以通過優(yōu)化信息資源管理規(guī)范等方式來確定企業(yè)不同工作人員在管理信息化實(shí)施過程中的崗位職責(zé)。
結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息的傳遞變得更加快捷，企業(yè)管理信息化建設(shè)也更加得到人們的認(rèn)可，當(dāng)前企業(yè)管理信息化還存在著不少問題，但是只要我們從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，按部就班地平穩(wěn)推進(jìn)，不斷加強(qiáng)管理，引進(jìn)新技術(shù)，就能不斷推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］林森．我國企業(yè)管理信息化模式的選擇［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（6）：7－8．
企業(yè)信息管理化范文2
1.1企業(yè)信息化的論述
信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生力,并使之造福于社會(huì)的歷史過程。信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用,信息資源被高度共享,從而使得人的智能潛力以及社會(huì)物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮,個(gè)人行為,組織決策和社會(huì)運(yùn)行趨勢于合理化的理想狀態(tài)。信息化是各企業(yè)管理運(yùn)用中必須強(qiáng)化的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ),在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù),控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,這將涉及對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。管理團(tuán)隊(duì)的重組和管理手段的創(chuàng)新。
1.2信息安全管理
信息安全管理的概述:管理是一種基本的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),它貫穿于人類社會(huì)實(shí)踐的歷史過程。信息安全管理是通過對(duì)信息活動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的管理,來實(shí)現(xiàn)信息安全管理的目的。信息安全是一門涉及計(jì)算機(jī)科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、密碼技術(shù)、信息安全技術(shù)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、數(shù)論、信息論等多種學(xué)科的綜合性學(xué)科。從廣義上來說,凡是涉及信息的保密性、完整性、可用性、真實(shí)性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都是信息安全的研究領(lǐng)域。
二、信息技術(shù)的發(fā)展要求我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)
這主要指的是企業(yè)額信息化建設(shè)所依賴的軟件、硬件環(huán)境。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是計(jì)算機(jī)硬件環(huán)境;二是運(yùn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的軟件環(huán)境,包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理等。
2.1 硬件平臺(tái)的建設(shè)
硬件環(huán)境是指企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)管理系統(tǒng)賴以運(yùn)行的平臺(tái)。目前,企業(yè)硬件環(huán)境的建設(shè)主要是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)。計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展,使網(wǎng)絡(luò)得到了廣泛的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)是企業(yè)信息化硬件環(huán)境首先要考慮的問題之一。
在企業(yè)的信息化建設(shè)中,對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要考慮諸多因素,如特定技術(shù)發(fā)展策略、企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和布局、企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程等眾多因素。不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn),可以說,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境解決方案是針對(duì)每個(gè)企業(yè)而言的,不可能讓許多企業(yè)使用一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)方案。缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)可以平起專業(yè)的咨詢公司或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成商為其提供服務(wù)。
2.2 軟件平臺(tái)建設(shè)
軟件平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容主要包括服務(wù)器操作系統(tǒng)、工作站操作系統(tǒng)、瀏覽器以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等的選擇。
分布式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,技術(shù)已經(jīng)非常成熟。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器一般可分為:數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通訊服務(wù)器。企業(yè)應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的要求來購置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和選擇網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。IBM、DELL等廠商都提供專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。目前,流行的操作系統(tǒng)包括Unix、Windows、NT、Novell NetWare等。Unix比較適合大型企業(yè),可以作為主要的服務(wù)器操作系統(tǒng),它也非常適合于基于內(nèi)部網(wǎng)的系統(tǒng)開發(fā)。但是,建立和維護(hù)Unix 平臺(tái)存在一定困難,而且選擇基于Unix 平臺(tái)的計(jì)算機(jī)也會(huì)存在限制各種流行的應(yīng)用開發(fā)工具,如VB和Delphi等。由于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)支持多種硬件平臺(tái),可運(yùn)行多種操作系統(tǒng)。因此,如果需要,也可以選擇多種產(chǎn)品,組成混合性的多種平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。
三、計(jì)算機(jī)的防控與傳統(tǒng)犯罪一樣,法律手段是非常重要的
雖然國家已經(jīng)制定了相關(guān)的法律和政策,但除了依靠法律的威懾力之外,企業(yè)更要從管理和技術(shù)上入手,在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)資源的安全管理。為了最大限度地減少計(jì)算機(jī)的破壞,企業(yè)必須把專門的政策和步驟融合到信息資源的管理中,做好管理好控制工作?？刂剖潜ＷC企業(yè)信息管理安全最根本的手段。所謂控制是根據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn),為保證企業(yè)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行而進(jìn)行的人工與自動(dòng)化相結(jié)合的方法。
企業(yè)信息資源是犯罪分子的目標(biāo),所以管理和控制企業(yè)系統(tǒng)的信息資源是至關(guān)重要的。要做好系統(tǒng)信息資源的控制,必須做好以下幾點(diǎn):
3.1 同一性檢查。所謂同一性監(jiān)察是指用戶在使用系統(tǒng)的資源時(shí),要事先檢查該用戶是否具備訪問系統(tǒng)資源的權(quán)限。它要求不僅僅要檢查用戶的代碼,還要監(jiān)察用戶的口令,這兩者都和系統(tǒng)中設(shè)置的代碼完全匹配時(shí),才能夠使用系統(tǒng)的資源。這樣,可以阻止未被授權(quán)的人員訪問系統(tǒng)資源。而且,用戶的代碼和口令不應(yīng)該長期不變,應(yīng)該經(jīng)常變更,防止用戶代碼和口令被破譯。
企業(yè)信息管理化范文3
現(xiàn)代企業(yè)如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機(jī)融合在一起，是每個(gè)企業(yè)必須解決的重要問題。可以說，信息化建設(shè)已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的必要條件，也是企業(yè)獲得長久生存與發(fā)展的重要保障。本文嘗試分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化策略，希望能起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)；戰(zhàn)略管理；信息化策略
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化浪潮的不斷席卷，經(jīng)濟(jì)界的發(fā)展形勢風(fēng)起云涌，我國企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)如何將現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理有機(jī)融合在一起，是每個(gè)企業(yè)必須解決的重要問題?？梢哉f，信息化建設(shè)已經(jīng)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的必要條件，也是企業(yè)獲得長久生存與發(fā)展的重要保障。本文嘗試分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化策略，希望能起到拋磚引玉的作用。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的概念
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化，是指企業(yè)的所有活動(dòng)全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生深刻影響，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程。從某種角度而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化是關(guān)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)的總體性規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。所以其本質(zhì)是可以支撐企業(yè)的整體型發(fā)展，大大提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的具體表現(xiàn)是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)下，構(gòu)建起行之有效的企業(yè)信息化體系，幫助企業(yè)不斷提高發(fā)展實(shí)力。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化策略與建設(shè)
戰(zhàn)略管理大師M•Porter教授曾經(jīng)說過，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)因活動(dòng)重心與分布、活動(dòng)地點(diǎn)以及協(xié)調(diào)的本質(zhì)程度而各有差異。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化，必須堅(jiān)持具體問題具體分析，為企業(yè)科持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
(一)以信息資源集成為中心企業(yè)界盛傳一句話：“不搞信息化是等死，搞了信息化是找死?！边@句話雖然比較夸張，但直接折射出企業(yè)對(duì)實(shí)施信息化工程的無奈。不難預(yù)測，未來的企業(yè)是全面數(shù)字化的企業(yè)，但實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)偉大工程是一個(gè)長期過程，不可能一蹴而就，美麗的信息化藍(lán)圖無法在一夕之間就全面解決企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的資金、市場、人才等問題。而實(shí)施信息化還需要源源不斷的人力、物力和財(cái)力投入。所以企業(yè)經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營工作與信息化工作“搶”資源的現(xiàn)象，這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展大傷元?dú)?。針?duì)這種情況，企業(yè)的運(yùn)營工作應(yīng)該以信息資源集成為中心，將有限的資源用于“刀刃”上。首先，可以根據(jù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢加強(qiáng)信息資源集成，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要有總成本領(lǐng)先和差異化這兩種表現(xiàn)方式，企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息、文化信息，打造富有凝聚力的企業(yè)文化，使所有員工齊心協(xié)力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；其次，可以根據(jù)企業(yè)核心能力加強(qiáng)信息資源集成。企業(yè)核心能力具有稀缺性、增值性和難以模仿性，一般而言，這種核心能力體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)人力資源身上，企業(yè)要利用計(jì)算機(jī)收集知識(shí)型員工、技能型員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的滿意度信息，并針對(duì)他們的意見改進(jìn)企業(yè)管理；再次，根據(jù)企業(yè)信息文化的內(nèi)涵加強(qiáng)信息資源集成。企業(yè)信息文化具有凝聚性和號(hào)召力，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)信息化建設(shè)宣傳，使所有員工意識(shí)到信息化建設(shè)的意義，主動(dòng)為企業(yè)信息化建設(shè)提供建議和信息，促進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程的加快。
(二)以戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值作為行動(dòng)導(dǎo)向如今，還有不少企業(yè)對(duì)信息化存在誤解，以為信息化就是將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。其實(shí)，企業(yè)信息化是構(gòu)建面向功能的事務(wù)處理系統(tǒng)，旨在提高企業(yè)辦事效率，降低相應(yīng)成本。但是一些企業(yè)只是在個(gè)別環(huán)節(jié)方面用計(jì)算機(jī)代替了人工操作，優(yōu)化了局部功能，但是由于缺乏系統(tǒng)集成，導(dǎo)致企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程效率并沒有得到顯著提高。其實(shí)，局部優(yōu)化不代表整體優(yōu)化，這是現(xiàn)代企業(yè)必須意識(shí)到的問題。在沒有將工作流程實(shí)現(xiàn)合理化的形勢下，提高部分環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，可以會(huì)將錯(cuò)誤的事情做得更快，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷下降。針對(duì)這種不良現(xiàn)象，企業(yè)要時(shí)刻以宏觀戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為行動(dòng)導(dǎo)向，從整體角度進(jìn)行信息化建設(shè)，而不是著眼于部分環(huán)節(jié)。著名管理學(xué)家Davenport通過調(diào)查60多家企業(yè)應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀后指出，從信息化系統(tǒng)中收獲最大價(jià)值的企業(yè)，是那些從一開始就考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的企業(yè)。確實(shí)，信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目進(jìn)行，企業(yè)必須從自己的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，考慮信息化建設(shè)可以給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么影響和支持，然后再做出是否要進(jìn)行信息化建設(shè)的決定。具體而言，企業(yè)要了解組織的發(fā)展方向，是想成為知識(shí)型企業(yè)，還是成為服務(wù)型企業(yè)，以此為依據(jù)選擇合適的業(yè)務(wù)在市場上立足。還要思考企業(yè)發(fā)展要達(dá)到什么層次的目標(biāo)，比如三年內(nèi)要占領(lǐng)本地市場，五年內(nèi)占領(lǐng)本省市場，之后再逐漸在全國市場上立足。了解了這一系列基本信息之后，可以采取措施加強(qiáng)信息化建設(shè)。正如MIT斯隆管理學(xué)院Ross教授所言：“現(xiàn)代企業(yè)的信息化項(xiàng)目不再是一個(gè)簡單的人機(jī)系統(tǒng)，它涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)工作流程、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和信息應(yīng)用系統(tǒng)這五個(gè)基本要素。解決了這幾個(gè)基本要素之后，企業(yè)的信息化建設(shè)才能見到明顯成效。
(三)加強(qiáng)IT項(xiàng)目管理浙江省經(jīng)貿(mào)委企業(yè)處曾經(jīng)對(duì)全省500多家企業(yè)的管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示56.1%的企業(yè)覺得信息化建設(shè)效果一般，只有1.6%的企業(yè)覺得非常滿意。這組數(shù)據(jù)不容樂觀，從側(cè)面折射出企業(yè)陷入了“IT黑洞”，即企業(yè)不斷投入資源來維護(hù)信息化系統(tǒng)，但是卻未能收獲理想中的成效，因此對(duì)信息化建設(shè)的信心大打折扣。針對(duì)這種情況，企業(yè)要想從信息化建設(shè)中獲得最大化效益，不僅要考慮企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的吻合程度，還要不斷加強(qiáng)IT項(xiàng)目管理，使信息化建設(shè)發(fā)揮整體效應(yīng)。IT項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及諸多風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生不利影響。管理學(xué)家Bingi曾經(jīng)指出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)構(gòu)成不良影響：(1)對(duì)企業(yè)變革的抗拒；(2)領(lǐng)導(dǎo)支持度不足；(3)不清楚變革原因；(4)存在不切實(shí)際的期待；(5)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)薄弱；(6)項(xiàng)目隊(duì)伍技能不強(qiáng)；(7)信息化概念與現(xiàn)實(shí)情況相脫節(jié)。這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素是現(xiàn)代企業(yè)必須注意的。在加強(qiáng)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要明確系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定是否有效、是否得到了企業(yè)高層的支持、是否形成了出色的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否重視并使之得到貫徹執(zhí)行；各類信息化計(jì)劃編制是否切合實(shí)際；成本和時(shí)間預(yù)算是否匹配。只有從源頭入手控制風(fēng)險(xiǎn)因子，才能不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。
(四)選擇合適的開發(fā)模式毋庸置疑，企業(yè)信息化項(xiàng)目具有復(fù)雜性、靈活性和開放性，不僅要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行宏觀考慮，還要因地制宜地選擇正確的開發(fā)模式，這樣才能幫助企業(yè)提高信息化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營成本，進(jìn)一步減弱風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)要綜合分析信息化構(gòu)成要素，結(jié)合軟件工程各種生命期模型，制定恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)模式。比如在應(yīng)用SCM、ERP等龐大系統(tǒng)時(shí)，不能簡單套用傳統(tǒng)的瀑布模型或單一的螺旋模型等，這樣可能會(huì)忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理中的部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如資源無法得到優(yōu)化配置，信息系統(tǒng)無法得到正確評(píng)價(jià)等。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以采用以下一種混合模式，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的發(fā)展。該開發(fā)模式以最初系統(tǒng)為核心，由專業(yè)工作小組和相關(guān)利益體進(jìn)行參與式評(píng)價(jià)，得出分析結(jié)果，并以此為依據(jù)進(jìn)一步改善原型，最終由用戶確認(rèn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)階段付。整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，上述流程會(huì)反復(fù)進(jìn)行，以此形成一個(gè)統(tǒng)一的“工作鏈”。四、結(jié)束語在新時(shí)期背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。虛擬企業(yè)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化公司已經(jīng)嶄露頭角。我國現(xiàn)代企業(yè)要正視這種趨勢，采取行之有效的措施落實(shí)信息化建設(shè)，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
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企業(yè)信息管理化范文4
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 信息化 知識(shí)管理
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)的競爭越來越激烈，尤其加入WTO后，日韓、歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)移到了中國這個(gè)巨大的建筑市場。據(jù)日韓兩國業(yè)界對(duì)中國建設(shè)市場的調(diào)查資料顯示，中國目前的建設(shè)市場規(guī)模在世界上僅次于美國和日本，居全球第三位 。2004年9月中國政府出臺(tái)規(guī)定，承認(rèn)外國建設(shè)工程公司在其本國所取得的建設(shè)施工資格和成績及其技術(shù)人員的資格。目前已有日韓美等國家的多家企業(yè)獲得了中國建設(shè)市場的準(zhǔn)入資格。中外企業(yè)、外國企業(yè)之間在中國建筑市場上的激烈競爭已迫在眉睫。國內(nèi)的施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。加強(qiáng)知識(shí)管理的信息化建設(shè)則是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
一、施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀
（一）施工企業(yè)信息化的外部環(huán)境
經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國的信息化建設(shè)已經(jīng)有了一定的發(fā)展。專業(yè)領(lǐng)域有建設(shè)部的“中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)”，各省市建設(shè)行政主管部門設(shè)立的地方管理網(wǎng)站，“中國建筑資訊網(wǎng)”等專業(yè)的建筑網(wǎng)站。各級(jí)建設(shè)行政主管部門的行政管理信息化，如北京市建委建筑業(yè)管理處的網(wǎng)上資質(zhì)管理系統(tǒng)、招投標(biāo)信息的系統(tǒng)等。根據(jù)建設(shè)部《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，至2008年，要建立建筑材料與設(shè)備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工法信息庫、建筑新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品信息庫等信息資源數(shù)據(jù)庫，建立建筑市場綜合監(jiān)管和企業(yè)信用檔案等信息系統(tǒng)等。在公共資源領(lǐng)域，如工商、稅務(wù)等部門已在國家信息化“三金”工程的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)了年檢、報(bào)稅等網(wǎng)上辦公。以上建筑業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和電子政務(wù)建設(shè)的不斷完善將為施工企業(yè)的信息化提供一個(gè)較為良好的外部環(huán)境。
（二） 施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內(nèi)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，應(yīng)用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財(cái)務(wù)、預(yù)算軟件上，且以單機(jī)版為主，沒能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和自動(dòng)傳遞。還有一些企業(yè)由于基層的管理還較為混亂，對(duì)工程施工中的各種成本浪費(fèi)和不正當(dāng)行為尚缺乏有效的管理措施，使得專業(yè)軟件很難發(fā)揮作用，出現(xiàn)軟件用了沒效果，或是軟件有人買沒人用的局面。一些人尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化沒有給與充分的重視，或者認(rèn)為配置了電腦等軟硬件設(shè)施就是信息化的理解誤區(qū)都是這些企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象。
二、施工企業(yè)的信息化建設(shè)
（一）信息化建設(shè)的基礎(chǔ)措施
信息化建設(shè)的第一層次是信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，實(shí)行辦公自動(dòng)化。調(diào)查顯示，傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中2/3的問題與信息交流有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目中10% 到 33% 的成本增加與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項(xiàng)目中，因信息交流問題而導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的3%到 5% ?？梢娦畔⒔涣鲗?duì)企業(yè)的重要性。借助于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息的共享和及時(shí)的上傳下達(dá)，使信息流通方便快捷。同時(shí)，建立以企業(yè)本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目部提供全方位的信息服務(wù)。通過企業(yè)及時(shí)通訊工具，如MSN、E-mail等的應(yīng)用，方便企業(yè)內(nèi)部員工之間的及時(shí)溝通。通過應(yīng)用Visual Meeting多媒體工具使總經(jīng)理坐在辦公室里就可以組織會(huì)議，視頻信息通過寬帶網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部的終端，不但詳細(xì)地記錄了會(huì)議的過程，而且還可以回顧會(huì)議中的重要信息，解決了企業(yè)異地施工項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和存儲(chǔ)問題，實(shí)現(xiàn)了高效率的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作。另一方面，建立企業(yè)的網(wǎng)上對(duì)外窗口，可以及時(shí)完成企業(yè)和工商、稅務(wù)、社保、業(yè)主、監(jiān)理、分包等之間的資料傳輸，既節(jié)約了成本，也提高了企業(yè)的對(duì)外運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，也要建立一個(gè)較為完整的集防入侵、防病毒、傳輸加密、認(rèn)證和訪問控制于一體的，包括有較完備安全制度的，動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)安全體系。
（二）管理信息系統(tǒng)的建立
信息化建設(shè)的第二個(gè)層次是管理信息系統(tǒng)的建立。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享，只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，關(guān)鍵是要有各類管理軟件組成的子系統(tǒng)的支持。如以財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源、客戶關(guān)系管理等為核心的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，以計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購管理和材料控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用、進(jìn)度綜合監(jiān)測，設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺(tái)等為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及提高方案優(yōu)化和工程設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)信息共享與復(fù)用性的工程設(shè)計(jì)集成化系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)層面和項(xiàng)目層面管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高施工企業(yè)在市場上的競爭力。
（三）信息化建設(shè)中的知識(shí)管理
信息化建設(shè)的第三個(gè)層次是基于信息技術(shù)的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)信息化已經(jīng)不只是信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要獲得持久的競爭力，必須具有將信息所帶來的短暫競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成持久競爭優(yōu)勢的能力，必須擁有捕捉信息價(jià)值的能力，這種能力的獲得來源于企業(yè)信息化的深層次發(fā)展，即企業(yè)的知識(shí)化，企業(yè)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識(shí)管理為手段的知識(shí)、技術(shù)等資源的擴(kuò)散和創(chuàng)新。知識(shí)管理并不是簡單的對(duì)知識(shí)的收集、整理和傳播，而是利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程，具體可以分為以下幾個(gè)方面：
1. 顯性知識(shí)的透明化
一般來講，企業(yè)的知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩類。顯性知識(shí)包括企業(yè)的各種規(guī)章、工作流程、商業(yè)計(jì)劃、工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)等等。顯性知識(shí)一般能通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行整理、歸檔和儲(chǔ)存。通過采用編碼和分類技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)，使之非常容易被檢索和查閱。企業(yè)中的每個(gè)人都可以及時(shí)地獲知企業(yè)中最新的知識(shí)變更，如規(guī)章制度的修訂、企業(yè)重要事件的發(fā)生、工程項(xiàng)目管理新理論和新方法等。對(duì)于企業(yè)的新員工，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以迅速地了解企業(yè)的規(guī)章制度，很快就可以熟悉環(huán)境，融入到企業(yè)的文化中來。
2. 隱性知識(shí)的共享化
隱性知識(shí)側(cè)重于企業(yè)及員工在工作中積累的一些方法和經(jīng)驗(yàn)，主要儲(chǔ)存在人們的大腦里。對(duì)隱性知識(shí)的識(shí)別和共享是知識(shí)管理的一個(gè)難點(diǎn)。在傳統(tǒng)的施工企業(yè)中，很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，給工程項(xiàng)目帶來損失的同時(shí)，也阻礙了本人的發(fā)展速度。對(duì)此，企業(yè)可以通過人員間的交流，輔之以定期的培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，將工作中的知識(shí)積累制作成文檔或者PPT，通過培訓(xùn)傳授給其他人員。也可以通過MSN，Chatting Room等即時(shí)通訊工具，使各項(xiàng)目部及公司總部員工之間在遇到疑難問題時(shí)及時(shí)溝通，使員工圍繞這些主題進(jìn)行討論，群策群力，幫助找到一個(gè)較為滿意的解決辦法，可以節(jié)約盲目施工帶來的諸多損失。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意將各種途徑表現(xiàn)出來有價(jià)值的隱性知識(shí)及時(shí)歸納總結(jié)，編成案例庫或流程規(guī)范等，從而將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)，供公司及其他項(xiàng)目部參考借鑒。
3. 知識(shí)創(chuàng)新的持久化
對(duì)于我們所處的這樣一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，任何依賴于固有技術(shù)和知識(shí)的競爭優(yōu)勢都是短暫的。為了不讓競爭優(yōu)勢隨著原有知識(shí)價(jià)值的貶值而消逝，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有對(duì)知識(shí)持久創(chuàng)新的能力。知識(shí)創(chuàng)新不是單純的依靠知識(shí)管理工具來提供，更多的是要依靠企業(yè)員工的創(chuàng)造性發(fā)揮，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對(duì)工作精益求精的追求，這也是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心源泉。要達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)目的，必須具有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)可以通過一些容易量化的指標(biāo)，如員工在系統(tǒng)平臺(tái)中對(duì)其他員工提出問題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量、對(duì)知識(shí)共享平臺(tái)建設(shè)的合理化建議數(shù)目、將新理論、新工具應(yīng)用于實(shí)踐的成功案例等對(duì)員工的創(chuàng)新情況進(jìn)行考核，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)措施來增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工積極的知識(shí)創(chuàng)新欲望，使企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的方向良性發(fā)展，最終使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)信息管理化范文5
一、財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同管理模式的基本框架
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，主要是根據(jù)不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的業(yè)務(wù)范圍和相應(yīng)的規(guī)模來構(gòu)建相符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理，不僅需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，更要做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的管理。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化這一方法時(shí)不僅要充分了解自己企業(yè)存在的問題，更要及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的這些問題，在解決問題的過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化[1]。
（二）建立財(cái)務(wù)信息化協(xié)同模式
企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)缺點(diǎn)運(yùn)用符合自己企業(yè)的信息化管理，可以通過信息化管理來提高企業(yè)財(cái)務(wù)的效率。只有將傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)治理與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)新模式的方式方法相結(jié)合，協(xié)同進(jìn)行，才能夠?qū)⑾嚓P(guān)的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)化簡，達(dá)到更高效的效果。財(cái)務(wù)信息化以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)等為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式做鋪墊。
（三）整體規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源
整體規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源有利于企業(yè)各部門之間的溝通。只有建立一套完整的財(cái)務(wù)信息資源體系，才能夠使企業(yè)避免一些不必要的麻煩，財(cái)務(wù)信息資源的整合能夠更有效地保證企業(yè)與其他企業(yè)及其他相關(guān)的政府部門保持流暢的交流。財(cái)務(wù)信息資源的整體規(guī)劃需要經(jīng)過收集、篩選處理、傳遞、共享和決策這幾個(gè)過程，以保證在企業(yè)部門之間溝通順暢的同時(shí)，也能夠使企業(yè)與消費(fèi)者之間的交流清晰[2]。企業(yè)將財(cái)務(wù)信息資源整體規(guī)劃有助于企業(yè)各部門，企業(yè)與企業(yè)之間等在財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享上，能夠達(dá)到準(zhǔn)確且效率高，不僅可以提高財(cái)務(wù)信息管理的效率，更加能夠提高企業(yè)的規(guī)范化。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題
當(dāng)今社會(huì)中，相較于傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)更傾向于使用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的管理方式，經(jīng)營活動(dòng)也開始以電子商務(wù)的形式涌現(xiàn)。電子商務(wù)的突起使得企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的成本降低，資金周轉(zhuǎn)靈活，可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上選購、下單、支付，消費(fèi)者操作起來方便快捷。但是，不同規(guī)模的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中還是存在很大的差異，而我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面不僅缺少經(jīng)驗(yàn)和理念，而且存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）財(cái)務(wù)信息失去真實(shí)性
我國的企業(yè)在自身經(jīng)營活動(dòng)方面，信息數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。企業(yè)從正當(dāng)利益和一些不正當(dāng)利益的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)方面的財(cái)務(wù)信息計(jì)算報(bào)表就會(huì)出現(xiàn)披露，就會(huì)失去真實(shí)性，對(duì)其他的合作企業(yè)、投資者甚至消費(fèi)者都會(huì)帶來嚴(yán)重的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，一旦被發(fā)現(xiàn)，不僅會(huì)使自身企業(yè)的顏面盡失，還會(huì)給合作企業(yè)等帶來嚴(yán)重的損失，失去信任度，對(duì)以后的合作伙伴也失去了誠信，甚至?xí)苯游：Φ絿医?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部和外部的信息隔絕
首先，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都有自己的一套管理系統(tǒng)，上交到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的各部門相關(guān)資料也都只是上交一部分，缺少完整性。不同部門上交的信息不完整，在財(cái)務(wù)信息管理中進(jìn)行收集整理的時(shí)候，就會(huì)容易出現(xiàn)缺漏相關(guān)部門信息的情況，不僅各部門的工作效率受限，也使得企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)管理相互制約，信息不統(tǒng)一，導(dǎo)致相互不協(xié)同的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理信息的不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率降低。其次，企業(yè)與政府部門之間也存在相互信息傳遞不完全的隱患，企業(yè)與政府部門之間無法達(dá)到共享信息、交換信息，在沒有準(zhǔn)確信息的情況下，企業(yè)和政府部門在信息不完整、不準(zhǔn)確的情況下做出決策，不僅會(huì)造成自己的信譽(yù)問題，更會(huì)使得雙方都承受巨大的損失。
（三）不適應(yīng)電子商務(wù)模式
相對(duì)于傳統(tǒng)的營銷模式，現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多的消費(fèi)者選擇在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行交易、簽約，可以高效率地完成自己想要做的事情，同時(shí)又能夠很好地節(jié)約人力成本。企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)，依照傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，使得財(cái)務(wù)管理工作在信息收集采集、傳遞等環(huán)節(jié)就會(huì)消耗大量的人力并且耗費(fèi)較長的時(shí)間。現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，消費(fèi)者可以通過在互聯(lián)網(wǎng)上采購、下單、支付等環(huán)節(jié)，能夠輕松購物，也使得企業(yè)在使用現(xiàn)代經(jīng)營管理模式時(shí)，就可以方便快捷地從網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上分析線下的經(jīng)營情況。在運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理的過程中，可以將記錄、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等集中批次一起處理，報(bào)表及相關(guān)信息的匯總也變得方便快捷。[3]集中企業(yè)的資金運(yùn)用，能夠很有效地控制企業(yè)經(jīng)營成本，并且能夠減少財(cái)務(wù)管理信息不完整情況的出現(xiàn)，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營模式，能夠與信息時(shí)展形式相協(xié)調(diào)。
（四）企業(yè)管理模式落后
企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中過渡到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化模式的過程中，要注意經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在的時(shí)間間隔。企業(yè)通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)快速高效率地完成采購、生產(chǎn)、銷售、配貨、發(fā)送、保險(xiǎn)等經(jīng)營環(huán)節(jié)，可以減少人工的使用，以達(dá)到更有效的工作效率。但是在傳統(tǒng)經(jīng)營模式和財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)各個(gè)部門之間往往經(jīng)營活動(dòng)的銜接性比較差，導(dǎo)致各個(gè)部門相互配合的工作不能夠順利展開，大大地降低了企業(yè)效率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的創(chuàng)新思路
現(xiàn)今社會(huì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大部分企業(yè)都將迎接信息化時(shí)代的到來。信息化不僅可以給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來新的機(jī)遇，也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與沖擊，需要企業(yè)在適應(yīng)信息化時(shí)代來臨的同時(shí)也應(yīng)創(chuàng)新新思路。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)通信的基礎(chǔ)上，建設(shè)財(cái)務(wù)管理協(xié)同模式應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)必要工作：
（一）加強(qiáng)管理信息體系建設(shè)
為了方便企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間的溝通順暢，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部管理系統(tǒng)的協(xié)同性，形成一個(gè)以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為核心的整體信息資源管理體系，方便企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間能夠保證信息互相傳遞的完整性和統(tǒng)一性。企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理信息化這一管理體系建設(shè)完全，才會(huì)減少企業(yè)各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府部門之間很多不必要的麻煩和損失，能夠大大地提高企業(yè)經(jīng)營利益。財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，作為企業(yè)之間互相交流的橋梁，通過對(duì)企業(yè)信息的收集、整理和總結(jié)，能夠很有效地達(dá)到企業(yè)之間互惠互利的合作目的。從不同角度完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，便于企業(yè)各部門之間、企業(yè)之間能夠及時(shí)、迅速地共享信息，將損失降低到最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
（二）做好準(zhǔn)備工作
企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式時(shí)，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。首先，聘請(qǐng)專業(yè)的分析機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、市場情況、企業(yè)本身的優(yōu)缺點(diǎn)做一個(gè)詳細(xì)準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測。其次，企業(yè)需要充分了解當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢分別是什么，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，建立符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同方式，真正做到財(cái)務(wù)管理協(xié)同化這一運(yùn)作方式方法，提高自身企業(yè)的企業(yè)文化同時(shí)也能有效地提高企業(yè)的競爭力[4]。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度
企業(yè)各部門內(nèi)部的監(jiān)管部門和協(xié)同企業(yè)、以及政府監(jiān)管部門的監(jiān)管制度必須要嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施。企業(yè)在準(zhǔn)備、規(guī)劃和建立實(shí)施的過程中，這些監(jiān)管部門可以很有效的起到監(jiān)督作用，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，而且能夠保證企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理協(xié)同方式的效果達(dá)到最優(yōu)。
（四）協(xié)調(diào)好各類關(guān)系
首先，人才是企業(yè)的核心資源，擁有人才的企業(yè)才能將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，應(yīng)用人才必須先對(duì)人才進(jìn)行全方位的剖析，了解人才對(duì)技術(shù)的掌握能力以及對(duì)人才管理水平的高低，只有充分了解透徹才能夠保證人才管理和技術(shù)發(fā)揮最大的效應(yīng)。正確地處理人才管理和技術(shù)之間的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)信息化協(xié)同管理更有效的進(jìn)行。財(cái)務(wù)信息管理化需要不斷的創(chuàng)新，才能夠更高效率地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。
企業(yè)信息管理化范文6
（昆明冶金高等?？茖W(xué)校商學(xué)院，昆明650033）
（Business College of Kunming Metallurgy College，Kunming 650033，China）
摘要： 面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，需要更加精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中各種管理軟件可以通過信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與資金的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化、樹立企業(yè)最佳產(chǎn)業(yè)信譽(yù)、建立財(cái)務(wù)責(zé)任制度、供應(yīng)商和客戶的協(xié)同優(yōu)化、確立精細(xì)的管財(cái)理念。
Abstract： Faced to the complex financial structures, more sophisticated financial management is needed. Various of management software in the financial management can use the information system to realize the intensive control of the financial management and funds of the enterprise interior, realize the integration of financial management, set up the best industry reputation of the enterprise, establish the financial responsibility system, realize the collaborative optimization of suppliers and customer, and establish refined tube financial concept.
關(guān)鍵詞 ： 財(cái)務(wù)管理；信息化；發(fā)展；問題
Key words： financial management；informatization；development；problem
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0177-02
1 研究背景
財(cái)務(wù)管理信息化是以信息化為基礎(chǔ)，適應(yīng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同、并控制管理信息系統(tǒng)[1]。財(cái)務(wù)管理信息化是將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念結(jié)合在一起，并把企業(yè)中涉及的資金流、信息流、物流和業(yè)務(wù)流進(jìn)行有機(jī)的在計(jì)算機(jī)進(jìn)行整合，實(shí)行“四流合一”從而實(shí)現(xiàn)以核心企業(yè)為軸心的資源共享，信息共享的目標(biāo)，為企業(yè)提供一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理旨在充分利用企業(yè)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，適應(yīng)環(huán)境的變化，防范財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)的各個(gè)部分，在企業(yè)的管理和組織中處于核心地位，隨著企業(yè)快速的發(fā)展財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了專業(yè)化和集中化的經(jīng)營，成本最小化和利潤最大化成為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，企業(yè)在逐步加強(qiáng)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”中使用信息的管理方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，從而規(guī)避企業(yè)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但是，在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更大的挑戰(zhàn)[3]。許多企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏重點(diǎn)，無法滿足當(dāng)今財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要，信息失真、信息缺乏集約，對(duì)信息的使用者提供錯(cuò)誤的決策導(dǎo)向，在財(cái)務(wù)管理中提供了人為的“信息孤島”直接影響的科學(xué)的決策。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 在企業(yè)的發(fā)展和逐步走向成熟的過程中很大程度上是取決于企業(yè)過去或者企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的管理制度不僅與資產(chǎn)的獲得和合理的使用決策有關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、物流有著密切的關(guān)系。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作不是簡單地建立一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，而是整合計(jì)算機(jī)的各種功能，將計(jì)算機(jī)本身較為科學(xué)、先進(jìn)的手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。在信息化過程中主要運(yùn)用企業(yè)信息化理論、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化理論和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP Enterprise Resources Planning）理論（圖1、ERP一般系統(tǒng)的構(gòu)成）。
我國在財(cái)務(wù)信息化的過程中發(fā)展迅速，而且在為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息決策上也取得顯著的成效，財(cái)務(wù)信息化也經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)一體化軟件、和財(cái)務(wù)信息管理信息化三個(gè)階段。在財(cái)務(wù)信息化的發(fā)張的三個(gè)階段中財(cái)務(wù)信息管理化成為財(cái)務(wù)當(dāng)今發(fā)展的重要階段，他們準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在隨著網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展和各種軟件的使用，以目標(biāo)管理和預(yù)算控制為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也在財(cái)務(wù)中得到快速的發(fā)展。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題 財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的認(rèn)識(shí)局限在計(jì)算機(jī)的使用水平上，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了電算化就解決了財(cái)務(wù)信息化，對(duì)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)識(shí)只停留在IT替換手工的過程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的信息資源需求了解不夠，不能夠正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化的中心，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的信息資源需求不夠了解。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求與銷售、銀行匯兌、保險(xiǎn)貨物托運(yùn)及申報(bào)過程中都是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成，無需人干預(yù)，但是由于各企業(yè)部門之間不能進(jìn)行相互的信息交流難以交換，企業(yè)資源也無法達(dá)到同步，難以進(jìn)行信息的協(xié)調(diào)，不能達(dá)到資源配置的優(yōu)化。
企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理過程中始終存在信息孤島的現(xiàn)象，在我國的財(cái)務(wù)信息化過程中大部分企業(yè)存在信息不透明、不對(duì)稱和不集中的現(xiàn)象，不能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分的利用，對(duì)數(shù)據(jù)的分析由于利益原因不能統(tǒng)一，不能夠?qū)⑵髽I(yè)涉及到的物流、資金流和信息流進(jìn)行共享，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的結(jié)構(gòu)，每個(gè)結(jié)構(gòu)將信息進(jìn)行縱向或者橫向的分割，形成過多的信息孤島，從而影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性。而且在財(cái)務(wù)中也涉及到網(wǎng)絡(luò)安全的問題，互聯(lián)網(wǎng)是使用開放的TCP/IP協(xié)議，這在網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程中無形增加了網(wǎng)絡(luò)的使用安全，在當(dāng)今的電子商務(wù)過程中電子操作、分布式操作受到網(wǎng)絡(luò)非法攻擊的頻率在增加，所以在使用中要加大交易的安全性保障和使用數(shù)字簽名的確認(rèn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的設(shè)計(jì)
3.1 財(cái)務(wù)信息化協(xié)調(diào)模式的設(shè)計(jì) 在我國的財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)化的過程中企業(yè)內(nèi)部之間除了財(cái)務(wù)中經(jīng)常使用的ERP管理系統(tǒng)之外，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之外我們還增加了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，和財(cái)務(wù)信息的傳遞與共享功能，在以上的各種系統(tǒng)中相關(guān)利益的主體系統(tǒng)主要通過Internet進(jìn)行連接。在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中通過XBBL轉(zhuǎn)換各種文檔轉(zhuǎn)換成XBBL文件然后將XBBL中的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳遞和共享（圖2財(cái)務(wù)協(xié)同方式示意圖）。
3.2 財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)調(diào)模式特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理信息化的模式主要通過Intranet/Extranet/Internet的各種信息進(jìn)行有效的組合，使整個(gè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)中能夠得到有效的利用，可以加大信息的傳遞效率和使用頻率。可以及時(shí)將發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系傳遞在財(cái)務(wù)報(bào)告上，企業(yè)其他部門可以及時(shí)有效地分析財(cái)務(wù)問題，對(duì)不同的利益相關(guān)者作出判斷和決策，這種實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)信息有效打破時(shí)間間隔給企業(yè)帶來的損害，在信息的傳遞上使用XBBL可以實(shí)現(xiàn)語言和財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的資料共享。企業(yè)根據(jù)成本效益原則進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享與收集，就會(huì)有更多的企業(yè)相關(guān)利益共享信息，企業(yè)就會(huì)從相關(guān)的利益主體之間獲得最大化的收益，財(cái)務(wù)信息的來源主要分為三個(gè)部分第一是由企業(yè)在自身經(jīng)營中的財(cái)務(wù)信息，第二是由企業(yè)政府部門涉及到的財(cái)務(wù)信息，第三是由企業(yè)利益相關(guān)主題之間的財(cái)務(wù)信息。
4 結(jié)論
在信息化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，就是最大化地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將財(cái)務(wù)信息化使用在財(cái)務(wù)報(bào)表中，增加財(cái)務(wù)的創(chuàng)新意識(shí)和財(cái)務(wù)信息的高效性。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理為企業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理空間，有效加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源能夠得到有效的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭宗文.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式研究[J].中國管理信息化，2008，11（16）：5-10.
