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公共空間設計方法范文1

關鍵詞：城市 公共空間 環境 行為空間 空間藝術

Abstract: This paper briefly described the design of urban public space environment and human relations and behavioral design methodologies.Key words: urban environmental behavior of the public space space space art

中圖分類號：P424.4+1文獻標識碼：A 文章編號：

城市是公共藝術的載體,公共藝術屬于城市,它隨城市而生,為城市而存。由于社會的發展。人口的集聚，形成了城市化的格局。人需要交流、需要溝通，回顧公共藝術發展的文化脈絡，透析城市公共藝術與自然環境、文化背景的關系，已經受到社會的普遍關注。在城市公共空間設計中,注重環境與人的關系、人性化原則設計等設計手法都應該滿足人們的心理、視覺、精神上的需求，城市公共空間的藝術性以及開放性。

城市中，公共空間是指城市或城市群中，在建筑實體之間存在著的開放空間體，城市居民進行公共交往活動的開放性場所，例如—城市廣場。戶外活動質量和人活動有密切的關系。（揚·蓋爾，交往與空間2002 39頁）人及其活動是最能引起人們關注和感興趣的因素。（揚·蓋爾，交往與空間2002 33頁），例如—鄰里街區。城市的開敞空間依據其權屬性質可分為公共空間、半公共空間和私有空間。同時，它是人類與自然進行物質、能量和信息交流的重要場所，也是城市形象的重要表現之處。城市公共空間的創造是為了給人們的戶外活動提供舞臺，城市空間里的生活比城市空間本身更為有意義。所以，人類需要交流、需要溝通，這就是公共空間形成的基礎，由于人類的生活方式是既豐富多彩而又各具特色的，因此它必然要求作為載體的城市提供各類適宜的場所。對于空間的開場和圍合的研究可追溯到19世紀，圍合的目的就是要在大環境之中，通過空間分隔對當地進行直接占有，從而形成獨特的場所感。可以說，為何是影響場所感的主要因素之一。圍合就是通過空間界定，在現有的環境中為人的活動劃定各種活動范圍。（林玉蓮，環境心理學 259頁），對于城市而言，這些場所不是別的，就是城市公共空間。它具有開放、公開特性、由公眾自由參與和認同的公共空間。正是由于公共空間藝術的開放性。才使得城市公共空間藝術的創作具有特定的語言要求，即藝術形式上的開放性、藝術變現形勢上的通俗性、設計上的綜合性。

城市公共空間藝術的環境可以分為自然環境和人文環境。自然環境是‘天成之筆’自古以來人類就與自然環境相容相生，中國古人利用自然環境應在理想意境。‘尊重自然、研究自然、模仿自然、寓于自然’成為現代設計的理念。因此今天的公共空間應該關注自然屬性的特征。提倡人造環境和自然環境完美結合；一個地區的地理位置、自然環境、歷史、文化、宗教、民俗習慣等的不同形成了不同地區的特質。這些因素就形成了城市公共空間藝術的文化環境。對公共空間藝術的創作與文化環境的互動關系的研究，這種互動性體現在文化環境的營造上，這樣能強化場所特質，傳遞社會文化意義，引發環境使用者的共鳴與聯想，使藝術品、公共與環境之間形成兩性的互動，激發環境的生氣與活力。文化環境因此得到營造。它的存在可以讓生活于這個環境中的人去領略其精神，進而產生精神交流，將其納入自己的生活，獲得教益。它可以表現歷史、人們的生活習慣、人文背景表現。使其具有人性化的味道，讓人們感到親切。

對城市公共空間的實用性和裝飾性進行設計，要分析其特性、作用與功能。實用性公共空間是公共空間分類中并服務于公眾的空間，體現對公眾的關懷。實用性城市公共空間藝術與市民的生活息息相關，其便利性滿足率人們的日常生活所需，因此對此類設施的功能性設計是首要的，對物材料、結構、視覺感受進行反復的調整試驗，使其符合人的使用習慣、視覺習慣、心理習慣。比如說如何適當的布置公共設施：人行道、天橋、地下通道、照明設施、護欄、指示牌、展示櫥窗、候車亭、電話廳、報亭、郵筒、座椅等，只有創造好的條件、完善的功能才能夠讓人們感到合理的適當安排，才能有可能長時間的逗留或者說不會側目而過。（揚·蓋爾，交往與空間159頁）而裝飾性的公共空間藝術是為配合環境而進行的藝術創作而不是過于裝飾。它是城市公共空間藝術的主要表現形勢，不僅要注重自身的藝術價值，本質是環境設計的人性化的體現，更要注意在城市中存在的價值。每件公共空間藝術作品的放置并不是孤立的裝飾，要考慮與其它環境的關系，不僅是廣場、街道、公園等都有不同的個性。其裝飾效果要滿足人類的心理需要。

在物質日益豐富的今天，人們常常將忽視精神需求和精神生活的質量，城市公共空間應有的步行、購物、休閑、交談、觀景等都被忽略。所以我們更應該注重人性化設計的原則。城市空間呈現出 “重物輕人”的傾向：讓人感到沒有屬于自己的空間，如果公共空間離開了人的使用，就變得毫無意義，人們無法從中得到身心愉悅的享受。所以說人是城市的主體，城市空間的設計只有以人為本，適應人的尺度、速度和舒適度，空間的活力才能充分展現出來。城市公共空間實質上是都市生活的焦點，不僅緩解了人們的精神壓力，并且滿足了人們對自然的渴望。縱觀人類的發展史，城市的公共空間必須以“人的尺度”為空間的基本標尺，才能為人的活動交流創造條件。公共空間最重要的因素,各種功能設施都切實沿街布置。（揚·蓋爾，交往與空間89頁）另外，供行人使用的環境設施如坐椅、雕塑、游樂設施等的形式和布局應符合使用者的多樣性要求，盡量創造親和感和溫馨感，以滿足人們的心理需求，鼓勵人們積極利用和參與，并體現對兒童、老年人、殘疾人等特殊群體的關懷。那些貼近居民、小而精致的公共空間，往往更能賦予人們安全感、舒適感、親切感和人情味，成為群眾喜聞樂見的活動場所。而且構成了都市的人文風貌。每個城市都是“生長”在一定的自然環境之中，城市公共藝術與市民的生活，城市的歷史形成和發展、環境的視覺性有密切的關系。與地域文化、民族分布、風土人情有著千絲萬縷的聯系。因此城市具有不同的性格、品格和風格。同一城市中不同的空間場所，由于規模、功能的差異以及人們活動類型的不同，也具有不同的場所精神。城市公共空間設計不應“千城一面”，而應將城市特有的自然、經濟、人文、歷史、地形和本土文化作為創作源泉，順應地區的自然地形和氣候條件，充分挖掘和利用城市的人文歷史資源，通過統一與變化、尺度與比例、協調與對比、均衡與突出等構圖法則的運用，將城市的各種物質、文化特色融入到空間的構成元素，形成鮮明而富有特色的主題這樣的空間融知識性、藝術性、趣味性和社會性于一體，豐富了城市的文化內涵，使身處其中的人們產生強烈的認同感和歸屬感，并成為人們的記憶符號，是充滿活力和人性化的空間。標志是城市意向的五個組成要素之一，使用的頻繁度和獨特性也是影響城市意向的主要因素。兒童熟知小學和幼兒園,家庭婦女熟悉的菜市和商場，病人牢記常去的醫院，這是因為反復使用會強化與實際有關神經聯系。與眾不同的使用特點會常給人留下深刻印象，人們可能記載不住北京那么多胡同，即使它們命名為“百花深處”或“什錦花園”，但及得住“大柵欄”和“大碗茶”，記得起攤群、吆喝、老字號、人擠人的熱氣和異味。（林玉蓮，環境心理學 239頁）人類活動大部分內容分是在公共空間進行的，因此為了滿足人們在公共空間的各種行為的需要，設計時滿足廣大市民的需求和愛好，人與環境之間存在雙向互動的關系。研究城市公共場所中人的行為或活動規律是做好城市設計的重要條件。因此，人們在公共開敞空間中的活動也趨于多樣化。以素有“城市客廳”之稱的廣場為例，廣場按類型和特征可分為文化廣場、商業廣場、交通廣場、園林廣場、集散廣場。廣場容納的活動非常豐富，包括集會、紀念、表演、鍛煉、休閑、觀賞、散步、瀏覽、娛樂、交談、購物等。這些活動在廣場上發生的時間和參與的人不盡相同，不同的城市居民對不同的活動各有偏愛，因此在不同的地區形成各具特色的“廣場文化”。例如歐洲一些城市廣場設有露天咖啡座，我國一些城市廣場成為兒童放風箏的場所等。這些設施不僅有滿足人們基本的生活需要的功能，而且有滿足人們經審核情感需求的裝飾性和意向性特征。

城市公共空間藝術是人類文明生活的一種反應，此類作品的創作注重自身的藝術價值，但又收到環境的影響與制約。藝術精神主體必須超越物質主體需要的滿足，人人為生存和致富忙碌，生活的表面化、工作的程式化、文化的碎片化，人與自然、人與人、人與自己的精神處于疏離狀態。城市的公共空間藝術性在都市的存在的價值非常大。可以進行對人的認識、教育、審美和心理調適功能，來達到符合人與自然關系的精神生態優化，而且可以創造了人性的精神空間。它對人們的感覺經驗也在起著改造作用，而這些公共空間藝術力求最大限度地發揮藝術的創造精神和社會審美教育功能，來引導大眾走向高藝術性境界，承擔改善整體視覺關系的美化功能，因為城市公共空間的藝術性和公共性是統一的。城市公共空間應與城市的整個環境、歷史、文脈對話，給市民提供一個彰顯公共意志、維系都市情感、營造和諧精神空間。人不僅是依靠視覺來感知世界，而是通過各種感觀來接收外界的刺激。顯然，現代城市公共空間環境設計存在對視覺的偏好，導致了對其他感知需求的漠視。對軀體覺的忽視無疑限制了人的空間，環境的意象不是惟一感覺的體驗，忽略多種感知體驗的空間設計理念已經制約了設計水平的提高和思路的創新，人需要通過感覺來認知環境，渴望從身邊的環境中獲取美感。城市公共空間環境不僅賜給了大眾視覺感知的權利，也給予了人們通過軀體感覺來認知環境、獲得愉悅的機會。因此，人不僅需要環境成為視覺上的藝術，更希望它擁有可觸知的美麗。對外界環境的求知與求美。因此城市公共空間藝術的設計應該注意與周邊環境的融洽，應該注重觀者在作品場中不同方位的藝術感悟。

總結：人的活動復雜性，決定了公共空間性質的多樣性，而城市公共空間藝術的開放性，不但包括視覺上的多層次、多崗位的開放，還包括觀賞者不同審美情趣的開放。因此城市公共空間藝術的創作是綜合性的，要綜合考慮功能性。人文題材、環境觀、公共性、環保觀念、材料選擇，以及對公眾的心理情感影響等等因素。這種綜合性特點受到視覺心理學、建筑學、環境色彩學、光學、民俗學等。總之城市公共空間的創作是設計是在環境與大眾之間建立一座相互融洽的“橋梁”的活動。在我國當前的城市公共空間建設中，城市公共空間正日益受到重視，因此設計師應該顧及了人類本身的內在需求，在城市空間空間表現特征、公共空間的醞釀、策劃、營造、設計、使用、維護和改造都應滿足人類的需要，對空間美學意義等加以設計互動與經營，才能使城市公共空間達到人類需求。只有這樣城市公共空間藝術才能在真正意義上的體現價值。

參考文獻

公共空間設計方法范文2

由國家投資的建設項目往往投資額大、工程復雜，并關系到國有資金投資、社會公益和公眾安全。一般而言，建筑工程設計能決定整個建設工程70%的成本，但是，建筑工程設計也具有非常大的風險，應借鑒BIM技術在建設工程設計全生命周期的協同、信息傳遞作用和將工作量前移的思想，建立工程設計全生命周期的綠色法律體系，以推進工程設計法律風險防控。

本文著眼于建設工程設計全生命周期，分別從設計合同簽訂前期(風險防范權重占25%)、合同簽訂(風險防控權重占50%)和合同履行(風險防控權重占25%)三個階段論述設計法律風險點，并提出各階段建設工程設計法律風險防控措施。

2設計合同簽訂前期風險預控

2.1發包人主體資格風險預控

因發包人不具備主體資格，導致設計合同無效，會給設計人帶來損失。為防范此風險，設計人應認真審查發包人的主體資格，一方而調研發包人的資信情況，包括到工商局打印發包人的《企業信用報告》，通過互聯網檢索及請咨詢公司調研發包人的信用情況，以確認其合同履約能力;另一方而，檢查設計合同是否加蓋發包人單位公章及其法定代表人或被授權人(需要授權書)簽字。

2.2設計人主體資格風險預控

因設計不具有符合承接項目的資質，導致設計合同無效，會給發包人和合理分包的主設計帶來損失。為防范此風險，發包人和合理分包的主設計應認真審查設計的資質證書，包括設計人是否具備建筑設計資質、設計資質范圍和設計等級是否符合承攬項目要求，具體設計員的資格證書是否符合要求。

2.3設計合規風險預控

設計項目合法性、合規性和可操作性不足也會給設計人帶來損失。為防范此風險，設計人應認真審查項目的合法性、合規性。包括調研項目立項審批情況(發包人是否取得相應的行政許可等)、項目實際情況、項目用地性質、規劃設計要點;審查發包方式是否合法合規 (依法應招標委托或直接委托)。

2.4項目設計投標風險預控

2.4.1招標信息正確性和響應風險預控

招標信息風險:因設計人獲取設計招標信息不準確，導致投標文件不符合要求而失去中標機會。為防范此風險，設計投標人應通過正規渠道取得招標信息并準確解讀。按照法律規定和招標投標慣例，招標人在發出設計招標公告和招標文件后，應按照招標文件的規定，安排時間召開標前會議，解答和澄清投標人提出的疑問，或者設計投標人在規定時間內將疑問以書而形式寄給招標人，招標人匯集并研究后，作出統一的書而解答和澄清，并將解釋、答復和澄清的書而文件送至所有購買招標文件的投標人。如果此解釋、答復和澄清與原招標文件沖突或不一致，應以此解釋、答復和澄清為準。

投標文件響應風險:因設計人的投標文件和標價未按原招標文件編制或不響應招標文件的實質性要求和條件，導致設計失去中標機會。為防范此風險，設計投標人應仔細研究招標文件，準確把握其中實質性要求和條件，認真制作投標文件，審查標書是否完整，主要內容是否符合要求。

2.4.2設計投標合作風險預控

聯合體投標人資格風險:因聯合體中的任何一方不具有承擔招標項目的相應行為能力和資格條件，導致標書被宣布無效或合同被確認無效。為防范此風險，設計投標人在組成聯合體前，應認真審查和篩選合作伙伴，著重審查合作方承擔招標項目的相應行為能力。國家有相關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，其設計資質等級按照就低不就高的原則確定。

共同投標協議簽訂風險:因聯合體未按照規定的時間簽訂并報送共同投標協議，或共同投標協議約定的權利、義務不明確導致聯合體的投標被宣布廢標或者無效，聯合體成員間就共同投標事務發生爭議和糾紛。為防范此風險，聯合體各方應簽訂詳細具體的共同投標協議，協議應遵循相關法律規定，應明確約定共同投標的職責分工和有關權利、義務、責任，也可約定某一聯合體成員具體負責共同投標合伙事務的執行。聯合體應將共同投標協議連同投標文件一并提交招標人。

中標后聯合體各方與招標人簽署合同風險:因聯合體不具有獨立的法律人格，以聯合體名義與招標人簽訂的設計合同無效，設計人不能依法承接項目。為防范此風險，聯合體中標的，必須由聯合體各方共同與招標人簽署合同，合同的履行應由聯合體各方對招標人承擔連帶責任。各方若對招標人承擔責任后，有權在聯合體內部就超過自己份額部分的責任，按照共同投標協議的約定向其他聯合體成員追償。

2.4.3設計投標人中途退出競標的法律風險預控

設計投標人在投標文件的有效期限內撤銷投標，導致繳納的投標保證金被沒收;若因此給招標人造成的信賴利益損失大于投標保證金，招標人還有權要求投標人賠償。因投標在法律上是一種要約，在投標截止時間之后，投標作為要約已經生效，在投標有效期內，該要約對投標人具有法律約束力。為防范此風險，投標人如決定撤回投標，必須在投標截止時間之前進行，即必須在要約生效之前。

3設計合同簽訂風險預控

3.1工程設計范圍與內容約定不明確的風險預控

因工程設計范圍與內容約定不明確、不具體，導致合同履行過程中產生爭議，給設計人帶來損失。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:

1)項目名稱、建設規模、用地性質、建筑功能等。

2)工程設計范圍與內容:民用建設工程設計范圍包括建筑紅線內的建筑、結構、給排水、暖通空調、電氣、總圖專業的設計，而涉及的玻璃幕墻、精裝修、智能化、聲學、舞臺機械、舞臺燈光、煤氣、泛光立而照明、景觀等專項設計，娛樂工藝、廚房工藝設計等特殊工藝設計，均需雙方另議。

3)設計階段:方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。

4)發包人將同一項目委托多個設計人的，應明確各設計人的設計范圍與內容之間的界限劃分和接口。設計合同范本最好采用住建部制定的《建筑工程設計合同》。

3.2設計依據和提供依據責任約定不明確的風險預控

因設計依據不全而、不準確，或提供依據的責任不明確，給合同雙方造成利益損害并帶來民事、行政法律責任。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:

1)設計依據的名稱、版本、內容要求、份數。

2)提供設計依據的責任人及相應責任。發包人應提供項目有關批文、設計基礎資料并保證其合法性、完整性、正確性及有效性，如發包人要求設計人提供上述設計依據，則應明確約定相應費用。設計應提供工程適用的工程建設標準、規范;如果工程要求采用國外標準、規范，則應由發包人負責提供資料原文和中文譯本。此外，設計人應避免發包人將提供設計依據的責任或提供不準確、不完善的設計依據的責任與風險轉移給設計。

3)發包人提供設計依據的時限。對于部分不能及時提供的資料，應書而明確設計依據的條件如發生變化的責任及費用的承擔，同時根據各地對非法設計的認定條件，明確部分資料發包人最遲提供時間，否則有可能而臨非法設計(包括不出具正式文件、不提供后期服務、不提供咨詢等)處罰。

3.3設計周期約定不明確或不合理的風險預控

因設計周期約定不明確或不合理，導致合同履行過程中產生爭議。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:

1)設計周期應為相對周期，在發包人所提供的設計資料及批文等能滿足設計人進行各階段設計的前提下，開始計算各階段的設計周期，且不包括設計人提交階段性設計成果后，發包人審核與反饋意見的時間以及相關部門的審批時間以及法定假期，避免約定提交設計成果的固定日期。

2)約定合理的設計周期，并明確如發包人要求提前提交設計成果，需另行支付額外費用。

3.4工程設計質量要求約定不明確的風險預控

因工程設計質量要求約定不明確，導致合同履行過程中產生設計質量問題。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:設計文件質量應符合國家相關法律、法規、規章的規定;符合質量、安全、節能、環保等工程建設強制性標準;符合設計任務書或合同中明確約定的所需功能和使用要求。工程設計服務質量要求應符合本專業服務標準規定和工程設計的標準和準則的規定。設計合同簽訂時，應避免約定設計人服務應達到最高標準要求或工程設計應獲得某設計獎項。

3.5工程設計成果與交付約定不明確的風險預控

因工程設計成果與交付約定不明確，導致設計人承擔違約責任。為防范此風險，合同簽訂時，應明確約定以下內容:設計成果的具體內容、深度(滿足《建筑工程設計文件編制深度規定》)、設計成果形式、提交時間(應以上一階段成果批準或同意后的一定期限為準)、地點、接收人。成果交付時應辦理書而交接手續。

3.6工程設計現場服務約定不明確的風險預控

因工程設計現場服務約定不明確，導致工程質量問題或設計利益受損。為防范此風險，設計合同簽訂時，應明確設計人現場服務的內容(解決施工中設計相關的技術問題、定期參加重要的工程例會、解答業主咨詢的技術問題和協助業主辦理與設計相關報批手續)，現場服務設計員的資格、數量、服務時間與方式、費用 (外地工程要限定含在設計費內的出差次數、天數和人數)等。

3.7工程設計費數額與支付方式約定不明確的風險預控

因工程設計費相關內容約定不明確，直接導致設計人經濟利益受損。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:

1)工程設計費是固定價或可調價。如果是固定價，應明確是固定總價，還是固定單價;如果是可調價，應明確調整標準、方式、程序等。設計費未包干的應約定為估算設計費。設計費包含設計人員赴現場的旅差費標準、額度，超出約定標準、額度部分由發包人另行支付，不含長期駐現場的設計工地代表服務費。

2)工程設計價款的支付進度、支付方式、各次付費百分比及時間節點，支付條件應合理。如第一筆支付款項約定為定金，定金的支付比例不得超過合同總價款的20 %，并明確合同履行后，定金才能抵作設計費;若發包人中途擅自終止合同，設計人除不退還定金外，發包人還應據實結算此外，各階段設計費支付應約定為可控日期，避免約定審批通過后等支付條件;尾款原則上不超過合同總價款的巧%，且盡可能分解支付，最后一筆設計費應在竣工驗收階段收取，避免拖延到工程質量保修期結束。

3.8設計變更與索賠約定不明確的風險預控

因工程設計變更與索賠的標準、方法與程序約定不明確導致糾紛。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:

1)發包人進行工程設計變更，應以書而形式通知設計。

2}工程設計變更的依據和條件。

3}設計變更產生的修改費用，通過洽商能解決的設計小修改，不再另行收費，但若發包人要求建筑功能性修改或同一處修改兩次及以上，則經雙方協商，設計人另行收取修改設計費。4)設計變更索賠標準、方法與程序。

3.9設計分包未約定或約定不明確的風險預控

因工程設計分包約定不明確，導致設計人非法分包而產生糾紛。為防范此風險，設計合同簽訂時應明確約定以下內容:

1)設計人不得將項目全部設計工作分包;

2)設計人不得將建設工程主體部分的設計工作分包;

3)設計進行工程設計分包須經發包人書而同意;

4)工程設計的分包單位應具備相應資質、類似業績;

5)設計人應對分包設計成果的質量和進度負責，并由設計人向發包人提交分包設計成果;

6)分包單位不得將其承包的設計業務再分包;

7)設計人應就分包設計工作與分包單位向發包人承擔連帶責任;

8)分包設計費的支付應當與發包人支付的相應工程設計費相協調;

9)發包人要求指定分包單位的，應符合上述約定要求。

4設計合同履行風險預控

4.1設計依據欠缺風險預控

因設計依據提供不及時、不完整、不準確，導致設計周期拖后而產生糾紛。為防范此風險，發包人應嚴格按照設計合同約定的文件名稱、份數、內容要求和提交時間提供設計依據。設計人向發包人收取重要設計依據，包括:設計任務書、地形圖、建筑紅線圖釘樁圖及電子文件、當地部門控制性規劃要求、項目所在地市政條件、發包人確認并已經當地政府部門批準的文件、場地工程勘察報告以及能源供應、交通運輸、使用要求等資料，發包人及當地政府部門對方案設計和初步設計的審查意見等，移交資料時雙方應辦理簽字或蓋章手續。

4.2工程設計進度風險預控

因設計遲延交付設計文件，導致設計人違約而產生糾紛。為防范此風險，設計人應保證人力、物力，嚴格按照設計合同約定時間、內容、質量，提交設計文件;在進行聯合體設計或設計分包時，應采取針對性措施防范設計進度風險。

4.3設計程序性文件欠缺風險預控 因設計過程重要文件欠缺導致設計程序不合規，引起合同雙方糾紛，設計人無法主張合法權利。為防范此風險，設計應收集好簽字文件，包括:項目立項報告和審批文件、設計任務書、方案圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、方案專家評審會意見(會議紀要寫明同意該方案通過)、當地規劃局的規劃意見書、發包人簽字的《方案設計確認單》(須對方案認同并同意進入下一階段設計)、擴初圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、擴初專家咨詢意見書、發包人簽字的《初步設計確認單》(須對擴初認同并同意進入下一階段設計)、規劃條件通知書、施工圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、樁基招標圖和樁基施工圖簽收單(由發包人負責人簽字或蓋章簽收)、審圖機構的施工圖審查合格文件、建委備案書，簽訂補充設計合同以明確補充的權利和義務，來往函件、會議紀要等。過程文件須簽發、簽收、存檔。

4.4質量風險預控

4.4.1設計法定責任風險預控

因設計未盡法定責任導致設計質量問題，設計方承擔民事、刑事責任，并受到處罰。為防范此風險，設計人應依據勘察文件和其他基礎性技術文件，嚴格按照有關法律、行政法規和建筑工程質量、安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范以及合同的約定進行設計。要健全質量保證體系，加強全生命周期的設計質量控制，建立完善的設計文件繪制、校對和審核制度;明確各專業責任人，并建立設計保險制度。

4.4.2施工圖交底不清風險預控

因設計單位對施工圖交底不清，導致設計質量問題。為防范此風險，設計人應將設計意圖、特殊工藝要求，以及建筑、結構、設備等各專業在施工中的難點、疑點和容易產生的問題向施工單位作詳細技術說明，并負責解釋施工單位對設計文件的疑問。

公共空間設計方法范文3

關鍵詞：電廠建設工程；進度控制；計算方法；項目管理；工程進度規劃 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2015）29-0013-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.007

1 工程進度控制管理

工程進度控制管理的目的，在于工程的生產過程中制程計劃的管理與控制。工程的質量是構筑在每個作業進行中，工程成本發生在各個作業中，工期是工程進度系列上時間的確保。此等施工要素均能由作業進行過程的管理控制加以掌握，所以工程進度管理對施工管理控制而言，可以說是重要的綜合管理控制手段。以發包者觀點來看，工程進度管理，對外乃是一種為了維持限定工期而實施的追查管制，對內則是透過進度的管理控制達成最小費用、提高最大生產力的目的。

2 進度管控技術

進度規劃的主要作業內容包括：（1）評估計劃范圍及工程一般需求；（2）建立分工結構圖（WBS）；（3）列舉作業項目；（4）定義邏輯關系；（5）估算各作業時間、營建資源、成本的估算及界定。

詳查工程進度規劃管理的方法和種類有很多，其中由早期發展一般性的甘特或桿狀圖、線平衡圖，陸續演變發展成計算機化的整合性項目管理信息系統（PMIS）及項目信息控制系統（PICS），至今更有專家系統（ES）的整合應用，關鍵鏈排程等理論問世。

3 工程進度規劃

進度規劃的步驟可依圖1的進度表規劃流程，其先后順序并非固定不變，規劃者可依項目性質做適當調整。規劃進度的七個主要步驟如下：

3.1 運用分工結構規劃作業

項目的分工結構（Work Breakdown Structure，WBS）為建構進度表的第一步，首先利用分工結構將工程依施工區域、性質或功能有系統地劃分為適合控制的工作大項，再逐次分層細分至能有效控制管理的作業。專案的分工結構應分為幾個階層、多少個作業，對于工程能否有效控制管理影響相當大。太過粗略，工程則無法有效控制；太過詳細，則造成繪制網圖及相關報表人員的負擔，也間接造成時間與成本的浪費。

運用分工結構來做規劃，能迫使規劃者基于所要達成的目標，做水平與垂直的整體性考慮，在分工結構圖中，上階層作業多半以工作區域或以結構功能來劃分，只需一般工程常識即可；下階層作業的劃分則需專業知識與施工經驗，特別是難度高、復雜的工法。

分工結構除了能將項目做適當的規劃外，更可依其分工階層考慮各層級所需的管理人員，并賦予其職權與所應付的責任，及給予管理人員適當的工程信息報告，如鋼筋工領班只需知道其鋼筋作業何時開始、何時結束、材料數量、加工及綁扎型式等信息，而不必知道項目經理如何管控工程的進行。因此，分工結構對于工程人員職權的劃分、責任的歸屬及項目管理信息系統規劃具有相當程度的幫助。

3.2 連接作業關系

將分工結構所劃分的作業必須顯示作業間的先后順序及邏輯關系，利用要徑法按順序加以排組，并繪制時程網圖；時程網圖應以箭線圖（ADM）或先行圖（PDM）繪制。在規劃大型項目時，應將整體工程分割成幾個部分，各部分的時程網圖應分開分析，在分析后再加以連接、繪制。

3.3 估算作業工期

規劃者應根據契約、網圖、工程性質、施作數量及相關規定評估各作業所需工期，若網圖以先行圖法表示，則需分析、規劃其作業關系與延時的限制。

3.4 限定日期或里程碑

承包商規劃進度表時，應將圖說的交付、業主提供的材料與設備的交付或與其他承包商工作接口的連接個別定義成一作業或一里程碑，這些作業或里程碑將影響承包商對進度表日期的排定。一般而言，契約文件中會提供承包商這些作業所限定的開始日期或完成日期，承包商必須將此日期規劃排定在進度表中。當然，為使工程能如期完工，承包商可自行限定日期或訂定里程碑，如承包商自行采購的材料或設備的交付日期。

3.5 載入資源

每一時程作業應加載主要資源需求，如技術工人、主要材料及施工設備，承包商可依此繪制資源負載曲線（Resource loading curves）。未經規劃的資源需求，在大部分情況下，起伏變化極大，也十分不經濟，承包商可利用浮時做“資源拉平”計算，規劃出合理、經濟的資源使用計劃。

3.6 限制資源

因受限于施工環境、施工方法或資源數量，必須限制某些作業的資源使用。例如某些只能以人工施作的作業，此資源限制將可能使作業或整個專案的時間延長。

3.7 計算時程

當作業的邏輯關系、工期及限制條件規劃完后，利用“前進計算”與“后退計算”推算出各作業的最早開始、最早完成、最晚開始、最晚完成的日期及浮時，并找出要徑，檢核完工時間是否符合契約要求。

進度規劃的過程即有系統地將規劃者無形的知識與經驗轉化成有形的產品，即進度表。為使進度表能有效運用于進度控制，廣義的來說，進度表除了網圖外，應包含作業報告、成本與資源報告、進度說明等相關進度的報告。

4 工程進度計算方法

工程進度的計算方法在進度規劃上是一個非常重要的步驟，計算方法需要統一才能獲得一致性且準確的結果。唯有先決定工程進度計算的方法才能進一步針對進度做規劃。最基本的進度計算方法有下列兩種方式：

4.1 階段法

將工程計劃進行步驟予以分段進而顯示某一計劃的工作進度。其方法是按計劃性質，依據其作業程序，將某一計劃開始至完成劃分為若干不同的階段，并訂定各階段的工作項目內容，以符號逐階表示。

4.2 百分數法

將一項工作或計劃從開始至完成，依工作項目賦予不同的百分比，然后根據工作天數、工作量、預算等因素，分別計算或混合計算各階段或每月完成的百分數，以累計百分數表示計劃進度執行的情形。

5 結語

國內近幾年對于工程進度管理的研究多著重進度預測。探討現有重大工程與施工進度管理的缺失，并引進計算機化信息系統觀念及技術，以提高作業效率與強化管理功能。工程進度計算建議采用混合因素計算法，并利用專家系統支持進度管理與落后預警。評估工程計劃執行期間，成本和進度控制的成效及預測實際成本和工期，并采用簡單案例實際計算成本及工期的預測值。強調此成效評估為營建管理的手段，而非目的，建議應利用分析結果進行工程改善措施。

參考文獻

[1] 叢培經，中國建筑業協會，清華大學，中國建筑工程總公司.工程項目管理與總承包[M].北京：中國建筑工業出版社，2005.

公共空間設計方法范文4

關鍵詞：建筑工程;造價控制;策略;方法

工程項目造價控制是由投資決策、設計、施工、竣工等各階段組成的全過程控制，在設計階段重視工程造價控制，體現了事前控制的思想，可使造價控制構成更合理、控制過程更主動。建筑工程造價完成于施工階段，工程項目的人、財、物大量投入則始于設計階段.長期以來，人們普遍忽視工程建設項目前期設計階段的造價控制作用，把控制工程項目投資的主要精力集中在審核施工圖預算及施工階段，重施工、輕設計的現象在工程造價控制方面表現得十分突出。本文分析在設計階段控制工程造價的意義和作用，探討與之對應的策略及方法。

1.設計階段控制工程造價的意義和作用

1.1工程造價構成更合理，控制過程更主動

工程建設的投資計劃主要是依據項目可行性論證及初步設計來編制的，在保證工藝要求、設計條件和相關標準的前提下，投入資金越少、建設工期越短，投資效益就越顯著。在設計階段編制設計概預算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性，并利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。設計階段對工程項目投資的影響情況如表1所示。顯然，項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。設計是工程項目建設的先導和依據，設計圖紙一旦完成，工程的結構形式、裝飾標準、材料和設備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時，施工單位無權變更圖紙。由于設計環節確定了工程造價，預算和結算只能計量而并不能改變工程造價，因此，在設計階段進行工程造價控制體現了事前控制的思想，是有效控制建設項目投資的根本所在和投資控制的關鍵環節，這樣可使造價控制工作更為主動。

1.2工程造價控制效果更顯著

設計階段的造價管理是控制總體工程造價的第一關，只有嚴把工程造價管理的首要環節，才能為工程造價總體控制打好基礎。在設計階段將控制投資的理念根植于設計人員的頭腦之中，可有效保證工程技術人員合理選擇恰當的設計標準。同時，重視并加強設計階段的工程造價管理，可使設計人員在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術、選用合適的結構形式以及材料與設備，充分體現工程造價管理的技術價值和經濟效益。

由于體制和傳統習慣等原因，工程設計專業技術人員往往更關注工程的使用功能，并力求采用先進的技術和方法來實現項目所需的功能，而對工程項目的經濟因素考慮較少。另外，工程造價人員與設計人員各行其事，缺乏必要的工作協調，設計人員只管施工圖設計，造價人員則按照圖紙計算工程造價.因此，在設計階段就應吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就建立在合理的經濟與技術分析的基礎之上，對于工程造價的控制立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少和避免目標值與實際值的偏離。也就是說，工程造價控制要主動地影響投資決策、設計、發包和施工等造價控制的全過程。

2 .在設計階段控制工程造價的策略與方法

2.1發揮價值工程作用，提高設計產品的價值

價值工程是一門將技術與經濟相結合的現代化管理科學，其目標是提高研究對象的價值，其核心是功能分析。價值的表達式為:價值=功能/成本。

價值工程作為一種成熟的、行之有效的管理辦法，已在許多國家的工程建設中得到廣泛應用。雖然價值工程理論的應用在我國剛剛起步，但它在工程設計中對于控制項目投資所產生的價值和效益，特別是隨著勘察、設計、施工一體化總承包制的推廣，將會逐漸顯示出它對控制項目投資所能發揮的巨大作用。建筑工程建設需要大量的人、財、物投入，應用價值工程的原理和方法進行功能成本分析，讓設計師通過與業主及各利益相關者的充分溝通，充分考慮建造成本與壽命周期內維修費用的合理分配，并從研究對象的功能出發弄清哪些功能是必要的，在方案設計中做到使項目的功能結構更趨合理，可使工程項目的功能與成本之比達到最優。

2.2推行限額設計，實現工程造價的動態管理

限額設計即按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，也就是將前一階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。限額設計的控制對象是影響工程設計靜態投資(或基礎價)的控制造價，把技術與經濟統一起來，由“畫了算”變為“算著畫”。在保證功能的前提下，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，并按照初設概算控制施工圖設計，使“肥梁”、“胖柱”、“密鋼筋”、“深基礎”等現象消失在設計階段，以減少常見的“三超”(概算超估算，預算超概算，決算超預算)問題。

實施限額設計時應把握好縱、橫雙向控制。一是要在初步設計中重視方案選擇，按照審定的可行性研究階段的投資進一步落實其投資的可能性，將項目投資估算具體化;二是把施工圖預算嚴格控制在批準的概算內并有所節約;三是在限額設計中樹立動態管理，健全和加強設計單位對建設單位及設計單位內部的經濟責任制，正確處理責、權、利三者之間的關系.在推行限額設計時，還要不斷完善和改進設計工作，充分體現控制投資的重要性，克服長期以來重技術、輕經濟的思想，樹立設計人員的高度責任感，不盲目追求高標準、高水平，使建設標準根據客觀條件充分體現經濟、適用、美觀的建設原則。

2.3積極推廣標準設計

工程建設標準和規范設計，來源于工程建設的實踐經驗和科研成果，對降低工程造價有著很重要的影響。推廣標準設計有利于較大幅度地降低工程造價，具體表現在：（1）提高設計效率，減少設計差錯，縮短設計周期，可以使施工準備和定制預制構件等工作提前；（2）構件的標準設計，能使工藝定形，容易提高工人技術，且提高勞動生產率以及統一配料、節約用料，有利于構配件的生產成本的大幅度降低。

2.4加強設計變更的管理和設計監理的推廣

在工程項目實施過程中，設計變更經常發生，但應盡可能地把設計變更控制在設計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失.設計變更要盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大.如果在設計階段變更，則只需修改圖紙，其他費用尚未發生，損失就有限;如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購;如果在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。因此，應加強設計變更管理，盡可能地把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，要用先算帳后變更的辦法來解決，并由多方人員共同參加技術經濟論證，獲得有關管理部門的批準后方可進行，從而使工程造價得到有效控制。開展設計監理工作可打破設計單位自我控制的單一局面，設計階段監理控制的重點應是質量控制和投資控制，同時要推行設計索賠制度，以保障工程設計的質量和經濟性。另外，

可實行設計與建造總承包方式，設計、施工均由一個單位負責，使合同承包商在設計早期階段介入項目，把施工工藝、降低成本、縮短工期等因素均體現在設計文件中。這樣，不但能減少施工中出現問題的可能性，而且還可大大降低設計變更頻數，使設計階段工程造價的有效控制得到保障，使固定價格合約的實現成為可能。

3. 工程分析

對某住宅樓設計階段的造價控制效果進行對比分析。該住宅小區于2007年進行規劃和單體設計。總用地面積64 483.3 m2 ，住宅用地45 430 m2 ，公建用地6 360 m2 ，道路用地4 450 m2 ，公共綠地2 310 m2 ;總建筑面積85 370 m2 ，其中住宅建筑面積79 070 m2 ，公建面積6 300 m2 ;規劃22幢住宅樓，均為6層。建筑結構形式為磚混結構，使用年限為50年，抗震設防烈度為7度，建筑高度為18.76 m2，工程具體內容如表2所示。

設計單位完成設計后，沒有編制設計概算和經濟分析，建設單位委托造價事務所進行標底編制。在開標前一天，造價事務所通知建設單位認為標底太高，超出同水平住宅樓的標準，同時，施工單位也向建設單位反映造價較高。當時，建筑市場住宅工程承包價為600~700元/m2 ，經濟適用房的市場平均售價為1 200元/m2 ，而計算出的此住宅樓經濟適用房的標底價為1 100元/m2 。建設單位得到結果后，馬上停止招標工作，與造價事務所共同查找原因，發現標底計算沒有問題。進而，與設計單位分析圖紙，通過與同期的住宅樓相對比，找到了造價較高的原因(如表3所示)。

設計單位針對表3中影響工程造價的設計因素，對原工程實施方案進行了必要的技術調整和變更，主要措施見表4，通過工程造價的重新核算及圖紙變更，最后把標底降至720元/m 2，接近了同期住宅樓工程造價的基本水平。

4. 結語

工程項目造價控制是由投資決策、設計、施工、竣工等各階段組成的全過程控制，當工程項目經過可行性論證、投資決策確立以后，設計階段則是控制工程造價的關鍵環節。要想有效地控制建設項目投資，就應抓住工程設計這個關鍵階段，立足事先控制和主動控制，以盡可能地減少和避免目標值與實際值的偏離。通過該住宅樓經濟適用房工程造價的分析，在設計階段控制工程造價其效果更顯著。在滿足設計任務書要求的前提下，采用不同的工藝技術、結構型式、材料與設備等設計策略和方法，會有不同的工程造價結果，有時其差額還會很大.只有把技術與經濟有機結合，積極推行限額設計，嚴格控制設計變更，加強、推廣設計監理，讓設計人員懂經濟、概預算人員懂技術，并正確處理技術與經濟之間的關系，才能使工程造價控制達到良性循環，使有限的建設資金得到高效利用。

參考文獻:

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[2]周述發,李清和.建筑工程造價管理[M].武漢:武漢理工大學出版社,2001.

公共空間設計方法范文5

【關鍵詞】工程造價；有效控制；原則

工程造價控制是一項系統性管理工作，是建設工程管理的重點，貫穿于整個工程建設的全過程。在工程建造的每一個過程中，都必須進行嚴格的造價控制管理。從投資決策階段開始直到最后的竣工階段，管理者都必須將造價控制作為工程監管的重點。這些所有的工程成本必須都符合既定的工程造價預算。對工程建設進度合理調整，保證能在項目建設的各個階段中合理使用人力、物力、財力，提高工程質量與工程效益。對建設工程造價最重要的一點就是：在建設工程的各個階段的費用支出不得超過該階段的工程預算款額度。并能夠做到及時對階段性造價偏差進行調整，從而保證項目按照進度計劃順利進行，合理配置工程建設過程中人和財，促進工程經濟收益最大化。

1.建設工程造價控制中存在的問題

1.1 既定工程量計算沒有發揮實際作用

當前，我國的工程量計價仍舊以建設定額為準，而在實際施工建設中，建設定額并沒有起到指導性作用，勞動力和建筑材料的市場供應價格不斷發生波動，即便在工程計價過程中已經進行了調差處理，仍舊不能及時反映出市場的最新價格走勢，直接導致工程造價的實時性受阻。

1.2 工程造價主管部門不能充分發揮職能

由于建設工程中不可抗和未知因素很多，工程造價管理部門不能及時、有效的對建設單位和施工企業進行監督檢查，再加上政府職能部門整改措施滯后，導致整個建設工程造價管理失控。

1.3 工程造價管理人員素質有待提高

從整體上來看，許多工程造價管控人員的業務素質和職業道德素質不夠高，不能準確及時地制定工程造價控制方案，缺少動態造價管控的意識，致使諸多工程項目成本預估與實際工程造價偏差較大。還有些管理人員，為了貪圖個人利益，人為因素提高建設工程造價，以從中獲取暴利。當今，中國的建設工程吸引著全世界的目光，提高工程造價管理人員的綜合素質，加強工程建設中各個環節管理和控制，是建設工程業實現跨越式發展的內在要求。

2.建設工程招投標階段造價的有效控制

工程建設的招投標秉著公開、公平的競標原則，業主從中選擇最優的施工單位承擔工程建設。所謂最優選擇，就是從施工單位的成本、施工質量等方面綜合考慮的結果。

2.1 注重工程量計算，合理進行招標管理

建設單位可利用招投標進行成本控制。招投標是對工程造價進行有效控制第一步的關鍵性階段，招投標措施有利于提高工程建設的執行力，確保工程質量和交期符合合同要求，擴大工程收益。建設單位應合理利用招投標進行成本控制。招標中，建設單位必須根據國家的工程量計算標準為準繩，公開合理的工程量清單。工程量清單具有客觀性、科學性和合理性。工程量的計算，必須符合設計圖紙設計的設計標準，經過推理、歸納而計算出最終準確的工程量數據。有些投標單位，在保持總報價不變的前提下，有時會提高存在較大變化的工程量單項報價，而降低基本不會發生工程量變化的單價。在工程竣工結算時，施工單位就有理由追加工程款，建設單位在投標時必須注意此情況的發生。除此之外，工程的施工方案、單價與工作內容、技術工藝都必須進行全面審核，最終選擇最優秀的施工單位。

2.2 做好投資估算和初步設計概算

工程造價的全過程管理必須從源頭做起，合理的投資估算工作是首要任務。全面考慮工程施工過程中將會出現的問題，例如經濟風險、材料價格波動等，以保證資金足夠。由于對工程的設計質量要求越來越嚴格，在投資概算方面，需要客觀的編制初步概算，正確決策工程建設設計方案，從而完善對工程造價的控制。

2.3 推行設計招標制度

設計招標在建設單位的可行性研究報告審核評估并經論證通過之后進行。目的是為了提倡和鼓勵競爭，督促設計單位進行改革，采用先進的技術，控制施工成本，縮短施工周期，提高投資收益。通過對投標單位的資質進行審查，最終遴選出最符合條件的設計單位，通過設計單位的互相競爭來保證工程的最終設計質量，并可以有效的縮短工程設計周期，降低設計費用，優化設計方案，由于嚴格的評標，可以及時發現設計質量的優劣，從而確定綜合評定成績最優的設計方案。

3.施工階段造價控制

3.1 正確處理工期、質量、造價三者之間的關系

工程項目管理的核心任務是控制造價、質量、進度，確保建設工程目標能夠滿足利益相關者的需求。 工程項目的造價、質量和進度三者之間有著不可分割的關系，它們是一個互相聯系的整體，而這三者之間又經常是對立的關系。總之，是在矛盾中尋求統一。對工程項目進行全面掌控，一定要處理好上訴三要素之間的矛盾辯證關系，統籌全局，保證施工單位能實事求是的實現項目階段性成本控制目標。由于該三要素整個建設工程的造價控制中起著至關重要的作用，所以，必須綜合考慮造價、質量和進度對工程造價的影響。

3.2 控制減少設計變更

工程項目施工過程中環節關系復雜、聯系緊密，必定存在變更因素。包括進度計劃等一系列變更，同時還包括建設單位提出的新要求，即工程量清單中沒有涉及的工程量。基于在施工過程中，存在這種潛在問題，建設單位必須在招投標時，考察施工方處理設計變更的能力，審核施工方的設計變更流程是否具有科學性。

3.3 加強材料的質量和價格控制

在工程造價控制中，加強材料造價控制是關鍵。材料費用一直是建設工程中的重點，一般占預算費用的7O%左右，占直接費用的80%左右，所以，要想嚴格落實造價控制，在施工階段，必須嚴把材料用量要求這一關，科學的進行材料定價，從而做好工程造價控制造價的第一步。激烈的市場競爭為施工單位提供了非常多的材料來源，而且材料的種類和品牌也在日俱增，工程造價預算工作人員必須時刻關注材料市場價格，慎重選擇材料，保證首次施工情況及施工過程材料信息詳細、真實、可靠，為竣工結算提供有力依據和過程控制資料。

4.結束語

總之，對工程造價的控制是一項集技術、經濟、管理、監督于一體的綜合性動態系統工作，貫穿于整個工程項目的始終，是工程進度制定的綱領性文件和原則。而工程造價控制工作的開展，需要項目工程建設各部門之間的默契配合，激發項目人員的主動性和工作熱情，這也是項目工程造價得到有效控制的有力保障。工程造價控制，就是運用科學管理制度和經濟及法律手段，解決工程項目建設中的各種經濟與質量問題，避免工程造價提高。采用切合實際的計價依據和科學的控制方法，將造價控制深入到工程項目的每個階段環節中，合理進行工程造價預算、嚴格管控現場施工過程，建設工程造價必然會得到有效控制。

參考文獻：

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[2]林潔.談工程造價控制的途徑[J].企業科技與發展，2011，（09）：20-25

[3]楊智惠.議工程項目各階段的造價控制原則[J].新疆職業技術教育，2012，（07）：12-20

公共空間設計方法范文6

關鍵詞:地產項目；工程建設；成本控制；方法

一、優化設計方案和工程預算工作

在進行地產項目工程建設中，為了更好地提高成本控制效率，應從設計方案入手，提高其方案設計的性價比。根據地產項目的技術標準進行施工量估算與造價估算。同時在經濟與技術兩項指標下進行方案的初選。再結合地產項目工程能籌集到的資金量進行設計方案的最終確定。在設計與預算管理兩者間尋求平衡，聯合地產項目工程建設設計人員與預算管理人員一起進行設計方案的優化，以保證最終選定的設計方案技術水平達標，經濟效益高。在設計方案的確定過程中，要對施工地區的工、料、機械與市場價格進行調研。了解地區的價格信息，并根據市場的工藝付費標準，形成一個價格體系。考慮到每個地產項目的工程建設成本中，其項目的工程材料費一般占去了總工程款的一半以上。所以在成本控制中，材料費控制決定了整個成本控制效果。在保障材料質量的前提下，重點關注市場的平均價格，以甲方供應或者甲方控制的方式進行材料的選定。當然在材料的采購中，也要發揮地產項目的規模優勢，尋找性價比更高的材料供應，并且可以考慮從長期合作的商家處拿到更為合適的價格。在這個過程中，作為地產項目的投資商，應對地產項目需要用到的所有材料進行以時間為軸線的價格變化研究，按工程進度，從價格最低點買入，進一步提高工程預算的準確性。

二、合同條款與工程變動的處理

對于地產項目來說，由于工程管理的過程中有很大的機率遇到合同條款變更工程產生變動的情況。一方面地產項目的工程建設方應對施工合同中的條款進行細節上的推敲，提高合同的準確性，對所有可能發生的情況進行全面的風險預估，提高風險管理意識。另一方面，設計時的筆誤，或者需要對控制點進補測，以及其它不可預見事件的發生都會造成工程變動。如自然與社會原因造成的施工變動，施工過程中的工期進度未完成，施工時遇到未考慮到的地質條件改變等情況。這些問題的出現，都會直接影響到工程量的準確性。此時在工程建設的成本管控工作里，應逐條細算工程變動后將產生的費用支出，并因地制宜進行工程上的安排與優化。提高整個地產項目的成本控制針對性，在保證工程質量的前提下，高效完成工程變動后的工程施工安排問題。

三、施工組織工作

在施工組織中，應對施工的組織設計進行優化。對于施工過程中的工序銜接，施工管理中的協作精神等都要進行管理。施工組織工作必須建立在一個科學合理的基礎上，以此體現施工工作的經濟性。所以在地產項目工程建設中，施工組織工作初始，就給員工一個成本控制的目標。要求全體企業員工參與加入到工程建設的優化中來。實行成本責任制度，對發現的問題應及時反饋，并根據工序流程進行審核與后續施工。進而明了施工組織中的責任范圍，發現實際上的施工與計劃中的施工是否存在差異。出現差異時，要系統性分析其成本超出的原因，并進行糾正。對于成本管理來說，其控制重點在于動態化的監控與及時的糾正。只有不斷地進行循環，才能實現管理目標。在施工組織工作中，發動全體員工開展成本管理工作，就可以促進成本管理工作的無縫銜接，減少項目無效支出，提高施工的有效性。當然，在施工組織過程中，成本的核算應堅持成本最低化這一原則。由于地產項目的工程建設是執行項目經理制。所以項目經理要對每一個工程里的每一個工序制訂出一個成本優化指標。其成本優化指標應與成本核算指標相一致，且體現細節處的精確性，體現整體上的配合度。通過對實際成本與預算收入的對比，進而找出不利偏差發生的位置，對實際的施工成本與預算成本進行對比，找出差距，對癥下藥。

四、風險控制方面

作為地產項目工程部，風險控制的重點是預測風險可能發生的主因與次因。對風險的主因要進行全面的分析，如對項目實際作業中的資源消耗領用進行分析，對其價格與資源價格的變動情況進行分析。同時以可控成本為控制的第一要點，制訂出風險控制的機制。對風險可能存在的環節，風險可能造成的損害進行預警，并以此形成一整套風險應對機制。通過制訂風險控制流程，對地產項目建設中的風險因素進行控制，而對于已經造成了損害的風險事件，及時索賠，通過法律手段和管理程序，以談判和仲裁等方式來要求責任人賠付地產項目的損失。

五、成本控制的注意事項

在地產項目工程建設中，成本控制工作是一項長期而復雜的工作。不僅要求各施工人員業務水平過硬，還要做好各施工人員工程施工的銜接，做好質量技術的管理，通過提高管理效率，來達到成本控制的目標。每個從事地產項目工程建設的人員都要有一個成本節約的意識，每個參與工程建設的人都應該明白自己的責任。而地產項目工程建設方則要立足于為工作成員提供充足的物資支撐，為員工的晉升提供更為細致的工作記錄，以此提高員工成本控制的自覺性。成本控制是所有的管理人員的一項重要管理目標。只有把成本控制的責任落實到人，才能有效開展地產項目工程建設的成本控制工作。

六、結束語

綜上所述，在進行地產項目工程建設中的成本控制時，應以地產項目為中心，圍繞優化地產項目施工進度，來進行成本的重點控制。當然其方法都是從現有的管理機制上進行延伸，通過各類的成本控制手段來實現整個成本的執行。責任落實到人，管理細致入微，才能把地產項目工程建設中的成本控制工作做好。

參考文獻:

[1]黃麗莉.淺淡工程項目成本控制措施[J].中國新技術新產品,2010

[2]伍穎瑜.工程項目成本控制方法的探討[J].科技資訊,2010