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文化傳媒公司盈利模式范文1
金融危機(jī)對媒體廣告經(jīng)營的影響
中國廣告業(yè)已連續(xù)10年保持10%的增長速度，但金融危機(jī)之后，國內(nèi)廣告收入增長明顯放緩。根據(jù)CTR市場研究最新的年度廣告監(jiān)測報告顯示，2008年中國廣告市場受北京奧運(yùn)會的良好預(yù)期拉動，呈現(xiàn)活躍態(tài)勢，總投放同比增長15%，達(dá)到4413億元。但由于面臨國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的風(fēng)險，廣告市場進(jìn)一步增長的前景不容樂觀。
但是，作為一個發(fā)展中的市場，中國的市場空間依然巨大，因此危機(jī)對于中國市場來說只是暫時的。相比那些消費(fèi)品市場趨于飽和和理性消費(fèi)的國家來說，中國的消費(fèi)市場還有很大成長空間。因此，短暫的危機(jī)可能會讓一些廣電媒體面臨冬天的煎熬，但是也同時會成為另外一些媒體的機(jī)會，經(jīng)濟(jì)震蕩下的中國廣告市場正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，而這將給中國傳媒業(yè)帶來一些新的機(jī)遇。
金融危機(jī)對傳媒投融資的影響
一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機(jī)國內(nèi)眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)之后，一些海外的資金被抽回去救場，很多“風(fēng)投”對新媒體投資謹(jǐn)慎。2008年，中國新媒體市場的融資總量縮減了約四分之一（5700萬美元），2009年融資的規(guī)模還有可能進(jìn)一步回落。如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實(shí)現(xiàn)盈利，公司將會出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金問題。一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機(jī)。
金融危機(jī)對中國文化傳媒類上市公司的股價沖擊較大，并影響了一些公司的上市進(jìn)程受國內(nèi)、國際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場上的表現(xiàn)普遍不盡人意。在納斯達(dá)克上市的20來家中國新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上。從2008年5月開始，國內(nèi)傳媒股票也開始出現(xiàn)明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續(xù)跌至谷底。
證券市場不景氣，光線傳媒、分時傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、好耶等文化傳媒類公司紛紛推遲上市計劃。國內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)2008年本來計劃上市13家，而到2008年年底，只有一家成功上市。
一些投資影視業(yè)的資本開始撤離，許多籌拍多時的影視節(jié)目流產(chǎn)國內(nèi)一些中小規(guī)模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經(jīng)籌備2年，原本得到了北京、四川等地制造業(yè)和奢侈品企業(yè)的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產(chǎn)”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯(lián)合投拍的40集電視劇，一直是央視關(guān)注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。四年前執(zhí)導(dǎo)《王保長后傳》的著名導(dǎo)演陳福黔，手頭上本來有一個很精彩的劇本，但因投資商擔(dān)心金融風(fēng)暴來臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬，導(dǎo)致陳福黔只好去拍一部低成本的紀(jì)錄片。
“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇
與歷次金融危機(jī)相比，本次金融危機(jī)波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更深，必然給我國的傳媒業(yè)帶來一定的沖擊，但危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。從歷史發(fā)展來看，每一次金融危機(jī)，反而都是娛樂產(chǎn)業(yè)上揚(yáng)的時候，這就是人們通常所說的“口紅效應(yīng)”。
“口紅效應(yīng)”是20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時期提出的經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時，消費(fèi)者的購物心理和消費(fèi)行為等都會發(fā)生變化，使得如口紅這類的廉價化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣。
上個世紀(jì)二三十年代的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時，大多數(shù)行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢騰飛，一舉成為美國的支柱行業(yè)。1997年亞洲金融危機(jī)的時候，韓國政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓韓國影視、游戲、流行音樂等產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中另類崛起。所以在中國和東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股韓流，帶動了韓國產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。
“口紅效應(yīng)”在此次金融危機(jī)中的傳媒市場也獲得了一定的印證：在國內(nèi)電視節(jié)目市場，不少城市的觀眾收視時間比去年同期有了一定幅度的上升；在國內(nèi)電影市場，2008年中國故事片產(chǎn)量達(dá)到406部，票房超過43.41億元，較2007年增長10.14億元，增幅達(dá)30.48%。新年賀歲檔影片總數(shù)則比去年多出1倍，達(dá)到近30部，而且其中多部影片實(shí)力不凡。
在金融危機(jī)的背景下，內(nèi)地部分電視節(jié)目“出口”創(chuàng)匯反而比以往情況更好。如上海電視臺的《閃電星感動》、《舞林大會》、《星尚》等節(jié)目走俏東南亞市場，市場份額甚至比金融危機(jī)發(fā)生前的還要高。馬來西亞WaTV（華頻道）不久前還以單集1000美元的高價購買了浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》26期的節(jié)目版權(quán)。
我國動漫、電影、電視等產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中的逆勢增長，意味著這場全球性的金融危機(jī)也有可能成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的契機(jī)。
傳媒業(yè)如何“過冬”？
這次全球金融危機(jī)對中國傳媒業(yè)的影響是極其巨大和深遠(yuǎn)的，傳媒的經(jīng)營者有必要做好更長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對這場未知的風(fēng)暴；同時也要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導(dǎo)水平，規(guī)避風(fēng)險，尋找戰(zhàn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。此外，從產(chǎn)業(yè)管理和引導(dǎo)的角度出發(fā)，國家也應(yīng)加大對傳媒業(yè)的支持力度，出臺更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展，提升中國的文化軟實(shí)力。
調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時期特別編排 在金融危機(jī)背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的可能。但“口紅效應(yīng)”只是一個契機(jī)，傳媒產(chǎn)品要想成為消費(fèi)者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色。“內(nèi)容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內(nèi)容產(chǎn)品，才能滿足老百姓的精神文化需求。
從各種受眾調(diào)查的情況來看，金融危機(jī)時期，老百姓的精神文化需求不僅有數(shù)量上的變化，更有結(jié)構(gòu)上的變化。比如電視劇市場, 風(fēng)靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機(jī)帶給受眾心理的變化。中國傳媒工作者要關(guān)注受眾市場的新需求，對節(jié)目版面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在這個特殊時期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力、撫慰人們心靈、鼓舞人們信心的作品。
調(diào)整媒體經(jīng)營策略首先是廣告經(jīng)營策略。金融危機(jī)先由金融行業(yè)開始，逐漸傳導(dǎo)到汽車等行業(yè)，受金融危機(jī)影響較大的行業(yè)，會縮減廣告預(yù)算，比如金融、汽車、房地產(chǎn)等；而也存在較少受金融危機(jī)影響的行業(yè)，比如快速消費(fèi)品等行業(yè)。因此，廣電媒體必須對廣告結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性、階段性的調(diào)整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長點(diǎn)，以應(yīng)對金融危機(jī)的沖擊。
其次，改變過于依靠廣告的單一盈利模式，豐富和完善盈利模式。我國廣電媒體產(chǎn)業(yè)一直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。單一的盈利方式使中國媒體缺乏競爭力和抗風(fēng)險能力。中國廣電媒體應(yīng)延伸價值鏈條，完善和豐富盈利模式。
另外，國內(nèi)廣電傳媒還可以抓住在相關(guān)產(chǎn)業(yè)“抄底”進(jìn)入的機(jī)會，把業(yè)務(wù)拓展到游戲、影視等領(lǐng)域，開發(fā)相關(guān)文化、創(chuàng)意產(chǎn)品及服務(wù)，做大做強(qiáng)自己。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為集約型增長方式當(dāng)前，絕大多數(shù)傳媒單位采取的是重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，雖然總盤子越來越大，但是真正利潤額卻很小。如中國電視劇2008年已經(jīng)達(dá)到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國和播出大國。但數(shù)字上的“高產(chǎn)”，并不代表電視劇質(zhì)量的提升。2007年中國生產(chǎn)的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬的平均成本計算，一年積壓的資金將達(dá)到30多億元。相當(dāng)于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院而直接送進(jìn)了庫房。
這種靠拼資金、拼人力的外延型增長方式，代價沉重，難以支撐中國傳媒業(yè)的持續(xù)高速前行。當(dāng)前，國內(nèi)媒體除了應(yīng)該在降低自身營運(yùn)成本上下功夫外，還應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變以追求速度為主的粗放型增長方式，代之以提高效益為主的集約型增長方式。
完善國家財政支持體系，推動傳媒業(yè)的發(fā)展在金融危機(jī)的背景下，許多廣電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)都不同程度地遇到了一些困難。國家應(yīng)加大對傳媒業(yè)的支持力度，出臺更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展。
第一，盡快設(shè)立“國家文化（產(chǎn)業(yè)）基金”，以解當(dāng)前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈條斷裂、資金供應(yīng)緊張之困。
第二，加大對傳媒內(nèi)容生產(chǎn)支持力度。目前，優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品的短缺是制約中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。因此，發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)，首先是要改善和擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)。當(dāng)前，國家應(yīng)構(gòu)建政府引導(dǎo)機(jī)制，完善獎勵辦法，提升中國廣電傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)能力。
第三，鼓勵傳媒集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國大型傳媒集團(tuán)。金融危機(jī)中單一傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較為薄弱，政府部門應(yīng)鼓勵傳媒企業(yè)打破行政區(qū)域、行業(yè)的限制，建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的傳媒集團(tuán)，打造中國的強(qiáng)勢傳媒品牌，提升中國的文化軟實(shí)力。
文化傳媒公司盈利模式范文2
經(jīng)營業(yè)績整體向好
截至今年4月底，內(nèi)地傳統(tǒng)媒體上市公司共有20家（借殼上市尚未完成的除外），其中報業(yè)6家、廣電8家、出版發(fā)行6家（見表1）。現(xiàn)將這些公司2010年的主要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計（見表2）。
20家公司全部盈利，凈利潤平均增長逾三成。2010年，20家傳統(tǒng)媒體上市公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入407.79億元，同比增長17.86%；實(shí)現(xiàn)凈利潤48.8億元，同比增長32.86%（見表3），其中報業(yè)上市公司凈利潤增長相對較低。
截至今年4月30日，深滬兩市總計2176家上市公司按期披露2010年財務(wù)數(shù)據(jù)，營業(yè)收入總計175344億元，較2009年增長34%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤為16639億元，較2009年增長37.3%；全年2059家盈利，117家虧損，虧損面5.38%，較2009年虧損面下降5.3個百分點(diǎn)。20家傳統(tǒng)媒體上市公司2010年全部盈利，凈利潤下降的只有3家（新華傳媒、北青傳媒、中視傳媒），其余全部正增長。不過，從凈利潤的平均增長率來看，20家傳媒公司較兩市上市公司的平均水平要低4.44個百分點(diǎn)（見表3）。
其中，報業(yè)與其他傳統(tǒng)媒體上市公司的主要差異包括：
第一，凈資產(chǎn)收益率。從20家公司的資產(chǎn)使用效益來看，報業(yè)、廣電以及出版發(fā)行這三類上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率分別為9.71%、8.66%、9.09%，彼此差距不大（見表2）。
第二，收入與凈利潤。從20家公司的總收入和盈利規(guī)模來看，廣電類公司總收入和總盈利分別為150.41億元、19.16億元，平均每家收入和凈利潤分別為18.8億元、2.4億元；出版發(fā)行類公司總收入和總盈利分別為175.4億元、20.9億元，平均每家收入和凈利潤分別為29.2億元、3.5億元；報業(yè)類公司總收入和總盈利分別為81.98億元、8.79億元，平均每家收入和凈利潤分別為13.66億元、1.47億元（見表2）。廣電和出版發(fā)行類上市公司相對領(lǐng)先，報業(yè)類上市公司相對落后。
股價走勢整體強(qiáng)于深滬大盤。由于業(yè)績整體繼續(xù)向好，加之傳媒板塊在文化體制改革的大背景下，并購注資預(yù)期較強(qiáng)，傳媒板塊的股價走勢也明顯強(qiáng)于大盤。據(jù)統(tǒng)計，2010年1～12月，20只傳媒股平均漲幅為24.81%（14只上漲，6只下跌）；6只報業(yè)股，5只上漲，1只下跌（新華傳媒）。滬綜指與深成指同期漲幅分別為-14.31%、-9.06%（見表4），雙雙下跌。可見，傳媒股明顯跑贏了深滬大盤。市值穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)因此實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健升值。
經(jīng)營四大亮點(diǎn)
報業(yè)上市的目的就是為了盡快做大做強(qiáng)，重塑強(qiáng)勢媒體的地位。面對新一輪文化體制改革所帶來的機(jī)遇，報業(yè)類上市公司紛紛利用自身體制機(jī)制優(yōu)勢，加大經(jīng)營創(chuàng)新力度，探尋新的利潤增長點(diǎn)，做大做強(qiáng)，爭當(dāng)傳媒領(lǐng)域龍頭。
做大做強(qiáng)傳統(tǒng)主業(yè)。面對新媒體的沖擊，報業(yè)類上市公司并未放棄傳統(tǒng)主業(yè)，相反，它們都在千方百計、想方設(shè)法，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。如博瑞傳播大力拓展廣告與商務(wù)印刷業(yè)務(wù)，2010年公司廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，提成收入3.15億元，同比增長11%；外接印刷業(yè)務(wù)快速增長，公司全年印刷收入、營業(yè)利潤較上年分別增長37%和42%。又如，華聞傳媒近年來不斷做大做強(qiáng)華商傳媒與時報傳媒，2010年傳媒業(yè)務(wù)收入達(dá)24.38億元，較上年增長25.3%，公司傳媒業(yè)務(wù)占比已超過七成。
并購重組。并購重組主要包括如下幾種方式：
第一，加大資產(chǎn)注入力度。粵傳媒啟動重大資產(chǎn)重組計劃。公司擬向?qū)嶋H控制人廣州日報社下屬全資子公司廣州傳媒控股有限公司發(fā)行股份購買其持有的廣州日報報業(yè)經(jīng)營有限公司100%股權(quán)、廣州大洋傳媒有限公司（系列報刊經(jīng)營）100%股權(quán)及廣州日報新媒體有限公司100%股權(quán)。廣州日報社因此將實(shí)現(xiàn)傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。
此外，新華傳媒積極打造全國性渠道傳媒。公司以6020萬元收購楊航傳媒100%股權(quán)并增資1億元，搭建渠道媒體運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合。該渠道公司將復(fù)制其在上海地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式向全國其它城市擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)渠道傳媒做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，跨媒體并購。北青傳媒打造航空傳媒集團(tuán)。北青傳媒整合首都機(jī)場T3航站樓LED業(yè)務(wù)與《中國民航報》TOP時空業(yè)務(wù)，投資設(shè)立北青航媒，打造了全新的航空媒體板塊，將大力發(fā)展全國機(jī)場LED聯(lián)播網(wǎng)、航空平面媒體、航空戶外媒體等業(yè)務(wù)。
第三，跨區(qū)域并購。博瑞傳播戶外廣告跨區(qū)域并購。2010年，公司通過控股武漢銀福60%的股權(quán)，成功進(jìn)入武漢戶外廣告市場，邁出了戶外廣告業(yè)務(wù)異地擴(kuò)張的第一步。博瑞傳播2010年戶外廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入9503萬元，同比增長45%。
新媒體戰(zhàn)略。面對新媒體的沖擊，報業(yè)類上市公司紛紛實(shí)施新媒體戰(zhàn)略。截至目前，不少報業(yè)類上市公司已在網(wǎng)游、動漫、手機(jī)媒體、電子商務(wù)等方面喜嘗甜頭。
其一，發(fā)展網(wǎng)游與移動媒體業(yè)務(wù)。博瑞傳播斥資4.47億元成功收購本土網(wǎng)游企業(yè)――成都夢工廠網(wǎng)絡(luò)信息有限公司100%股權(quán)，成功介入網(wǎng)游業(yè)務(wù)。此外，博瑞傳播投資不超過4000萬美元收購上海晨炎信息技術(shù)有限公司全部股權(quán)，快速切入移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，有效延伸游戲業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
其二，做大電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，2010年中國電子商務(wù)市場交易額已達(dá)4.5萬億元，同比增長22%，其中網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)5131億元，同比增長97.3%。2010年國內(nèi)網(wǎng)上零售的用戶規(guī)模達(dá)1.58億人，預(yù)計未來幾年這一規(guī)模仍將迅速持續(xù)上升，電子商務(wù)大有可為。正因如此，傳媒類上市公司注重電子商務(wù)的開拓，期待能分得一塊可喜的“蛋糕”，如新華傳媒在電子商務(wù)方面，通過一城網(wǎng)突破傳統(tǒng)格局，著力于打造專業(yè)化的B2C電子商務(wù)平臺，下一步將全面啟動“新華一城卡”的建設(shè)和推廣。結(jié)合自身資源優(yōu)勢，通過細(xì)分市場，找準(zhǔn)適合自己的盈利模式。
其三，介入網(wǎng)吧連鎖業(yè)務(wù)。基于國家扶持和鼓勵網(wǎng)吧的連鎖化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化，支持和引導(dǎo)非連鎖網(wǎng)吧向連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢和政策，北青傳媒于2010年8月全資成立了中網(wǎng)視通公司，注冊資本2000萬元，主要目的是通過整合收購全國網(wǎng)吧進(jìn)行經(jīng)營網(wǎng)吧連鎖業(yè)務(wù)。
多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營很長時間以來已經(jīng)成為報業(yè)發(fā)展的共識，對上市公司而言，其多元化經(jīng)營主要包括。
第一，股權(quán)投資。由于中國資本市場正處于大發(fā)展時期，專家普遍認(rèn)為股權(quán)投資潛力巨大。為此，傳媒類上市公司紛紛利用自身便捷的資本運(yùn)營平臺，加大股權(quán)投資力度。博瑞傳播成功打造專門的股權(quán)投資平臺。博瑞傳播設(shè)立了創(chuàng)業(yè)投資平臺――北京博瑞盛德創(chuàng)業(yè)投資有限公司，該公司注冊資本3000萬元，主要從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，主要投資方向是文化傳媒項(xiàng)目和Pre-IPO項(xiàng)目。此前，博瑞傳播以6380萬元投資北京手中乾坤公司20％股權(quán)，目前正在培育上市。
華聞傳媒新增股權(quán)投資1.76億元。截至2010年底，華聞傳媒股權(quán)投資達(dá)5.17億元，較2010年初增加1.76億元，增長51.6%，新增項(xiàng)目包括豐澤投資等。
第二，“文化+地產(chǎn)”投資。博瑞傳播投資創(chuàng)意成都項(xiàng)目，旨在發(fā)揮“創(chuàng)意成都”文化產(chǎn)業(yè)聚集及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化功能，培育新的增長點(diǎn)。此外，新華傳媒13.2億元購得“成城購物中心”經(jīng)營權(quán)。
不難發(fā)現(xiàn)，“地產(chǎn)+文化”是傳媒類上市公司介入房地產(chǎn)投資的流行做法，這既符合國家的文化產(chǎn)業(yè)政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優(yōu)惠，因此該模式頗受各地傳媒企業(yè)的青睞。
幾點(diǎn)啟示
加大資產(chǎn)注入力度，尋求傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。眼下，粵傳媒、新華傳媒、北青傳媒等的控股股東都在不斷注入資產(chǎn)，尋求整體上市；浙報集團(tuán)傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。上市成為中國傳媒業(yè)的熱點(diǎn)之一，對于傳媒業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用。對報業(yè)而言，傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市有利于從報業(yè)集團(tuán)層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范運(yùn)作；有利于規(guī)避同業(yè)競爭，降低關(guān)聯(lián)交易；有利于簡化人員安置；有利于統(tǒng)一使用募集資金；有利于塑造統(tǒng)一的企業(yè)品牌和對外形象。正因如此，報業(yè)日漸流行傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。
重視新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，走全媒體發(fā)展之路。傳統(tǒng)報業(yè)與新媒體不是對立的，通過資源整合，完全可以融合發(fā)展。如廣州日報通過粵傳媒探索全媒體模式，推行報網(wǎng)聯(lián)營，效果明顯；華聞傳媒力爭打造有核心競爭力的跨行業(yè)、跨媒體、跨地域的全媒體集團(tuán)公司；中南傳媒以IPO上市為契機(jī)，啟動旗下《瀟湘晨報》的全媒體建設(shè)項(xiàng)目，打造全媒體集團(tuán)，等等。眼下，報業(yè)類上市公司與其控股股東聯(lián)手，打造全媒體發(fā)展模式，已呈愈演愈烈之勢。
加大多元化經(jīng)營力度，探尋新的利潤增長點(diǎn)。多元化經(jīng)營是傳統(tǒng)報業(yè)改變單一盈利模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等通過股權(quán)投資、房地產(chǎn)投資等，尋求新的利潤增長點(diǎn)，喜見成效。不少公司為股權(quán)投資成立專門的運(yùn)作平臺，路子越走越寬；房地產(chǎn)投資方面，許多公司大打“文化+地產(chǎn)”牌，打造創(chuàng)意園與文化產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展勢頭喜人。
爭當(dāng)區(qū)域龍頭與文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。廣州日報報業(yè)集團(tuán)擬向粵傳媒注入經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市，打造更有效的資本運(yùn)作平臺，爭做廣東傳媒行業(yè)的上市龍頭企業(yè)；電廣傳媒、歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、東方明珠、天威視訊等廣電類公司，擬通過上市公司平臺，收購其它地區(qū)未上市的相關(guān)業(yè)務(wù)，迅速做大做強(qiáng)，爭當(dāng)區(qū)域龍頭；中南傳媒、出版?zhèn)髅健⑿氯A文軒、時代出版、皖新傳媒等出版發(fā)行類公司，通過跨區(qū)域收購、搭建運(yùn)作平臺、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等資本運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，爭當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。
巧用融資便利性，力求迅速做大做強(qiáng)。上市公司具有優(yōu)越的融資便利性，有利于加速實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展藍(lán)圖。歌華有線2010年成功發(fā)行16億元可轉(zhuǎn)債，國家開發(fā)銀行并向其提供15億元的授信額度，歌華有線發(fā)展進(jìn)入“不差錢”的階段。此外，時代出版借殼上市1年后便成功再融資，募集5億元資金；中南傳媒IPO實(shí)際募集41.2億元，超募123%；華策影視IPO實(shí)際募集9億元，超募183%。巨額資金的募集，為這些上市公司進(jìn)一步跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展提供資金保證。
文化傳媒公司盈利模式范文3
（新疆財經(jīng)大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院新疆烏魯木齊830012）
摘要吉爾吉斯斯坦獨(dú)立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)一步剖析其發(fā)展中存在的問題及應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析
21 世紀(jì)初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場革命爆發(fā)的根本原因就在于國家內(nèi)部長期累計下來的各種經(jīng)濟(jì)政治矛盾，而本國的新聞?wù)摺⑤浾搶?dǎo)向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對事件的發(fā)生和擴(kuò)展都起到了直接的推動作用。
一、傳媒業(yè)概述
1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個邊緣性產(chǎn)業(yè)。
2.傳媒業(yè)的特點(diǎn)。（1）相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強(qiáng)的壟斷性。
（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報告的顯示，在對11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競爭力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。
（3）獨(dú)特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營的信息產(chǎn)品決定了其具有獨(dú)特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴(kuò)大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、無線電視、報紙等媒體領(lǐng)域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強(qiáng)。
二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業(yè)性媒體，由于國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術(shù)上的落后性，大部分都很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，基本依靠政府，受政府控制，進(jìn)一步又影響到它們的政治獨(dú)立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。
2.特點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)政治不獨(dú)立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財政預(yù)算。可以說，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質(zhì)的電視臺。廣告費(fèi)是該電視臺的又一項(xiàng)資金來源，國家所有電視臺擁有播放廣告的特殊權(quán)利，它可以獨(dú)立地經(jīng)營廣告項(xiàng)目。國家電視臺還被允許調(diào)整出一定的時段，用來播放其他國家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國性報紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)上政治上都受到制約，難以獨(dú)立發(fā)展。
（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件最好、員工人數(shù)最多的是國家所有性質(zhì)的廣播電視公司，它在每個州都設(shè)有州一級的電視臺。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術(shù)人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機(jī)構(gòu)，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對大眾傳媒的控制向來很嚴(yán)格，媒體沒有自主權(quán)利。媒體還經(jīng)常因報道某政府官員真實(shí)情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來源嚴(yán)重不足，技術(shù)也很落后，媒體工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高。在這個國家里，看不到媒體作為一股獨(dú)立力量的存在形式，媒體對于國家進(jìn)程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場中的良好表現(xiàn)，媒體對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)微乎其微。可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)收入上很貧困，在制作技術(shù)上很落后。（3）受外國媒體勢力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內(nèi)的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛浇槭袌錾希褂枚碚Z的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺、“俄羅斯”視臺、俄羅斯電臺、“燈塔”電臺、“莫斯科聲”電臺等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。
三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對策
1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟(jì)、政治獨(dú)立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實(shí)的發(fā)展，首先就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政治上的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，擁有自己的經(jīng)營收益，不再僅僅只為政府服務(wù)，依靠政府財政資金的支持。它的傳媒受眾不應(yīng)該僅僅停留在政府方面，更要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)為人民大眾服務(wù)。當(dāng)然傳媒業(yè)的獨(dú)立也是相對的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規(guī)來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業(yè)。
2.傳媒業(yè)要提升自身技術(shù)水平以及提高經(jīng)濟(jì)收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財政上很困難，尤其是地方電視臺，例如，賈拉拉巴德電視臺曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費(fèi)原因而被切斷。其他州的電視臺的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術(shù)上也相當(dāng)?shù)穆浜螅襟w工作人員普遍素質(zhì)都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內(nèi)資質(zhì)上最好的一家電視機(jī)構(gòu)，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實(shí)的達(dá)到國際先進(jìn)水平，還是有很長的一段路要走。這個行進(jìn)的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。
3.擺脫大國的媒體勢力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對一個必須引起重視的事實(shí)，那就是俄羅斯媒體對吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時收聽收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面實(shí)力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個形象的比喻，兩個國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨(dú)立與特色。
首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護(hù)本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)當(dāng)通過一些強(qiáng)制性法規(guī)來保護(hù)本土文化。設(shè)置一些專門的機(jī)構(gòu)來強(qiáng)制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內(nèi)容必須有“吉爾吉斯斯坦內(nèi)涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標(biāo)準(zhǔn)，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)該在資金投入上也鼓勵和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段來鼓勵媒體機(jī)構(gòu)使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內(nèi)容的節(jié)目。
文化傳媒公司盈利模式范文4
在資本運(yùn)作過程中,上海新華發(fā)行集團(tuán)創(chuàng)造了“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日報報業(yè)集團(tuán)通過國有股權(quán)劃撥等形式控股上市公司,由此實(shí)現(xiàn)主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市,成為國內(nèi)省市級黨委機(jī)關(guān)報媒體集團(tuán)上市“第一股”,媒體集團(tuán)取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導(dǎo)者。新華傳媒這種連環(huán)借殼上市方式,是現(xiàn)有體制下媒體資本運(yùn)作模式的創(chuàng)新和突破,對我國傳媒業(yè)探索適合自己的資本運(yùn)作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。
上海新華發(fā)行集團(tuán)推進(jìn)改制與借殼上市
新華傳媒的前身是上海新華發(fā)行集團(tuán),集團(tuán)公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發(fā)行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)重組而成。集團(tuán)從2004年起分三步走完成了企業(yè)改制,由國有獨(dú)資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈鴪D書發(fā)行業(yè)首家混合所有制的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)51%的股權(quán)由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日報報業(yè)集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團(tuán)聯(lián)合持有,形成了比較合理的法人治理結(jié)構(gòu)。
上海新華發(fā)行集團(tuán)于2006年4月剝離部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并融進(jìn)上海故事會傳媒有限公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展有限公司、上海久遠(yuǎn)經(jīng)營有限公司、上海炫動卡通衛(wèi)視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報刊服務(wù)有限公司的部分或全部股權(quán),組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發(fā)行集團(tuán)的主要利潤來源。上海新華發(fā)行集團(tuán)在改制過程中,創(chuàng)造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權(quán)益保障方案》,為了支持企業(yè)改制,從國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權(quán)益保障資金,專款專用,這為其他企業(yè)改制樹立了一個良好的榜樣。
上海新華發(fā)行集團(tuán)在改制成功之后,通過資本運(yùn)作成功借殼“華聯(lián)超市”上市。華聯(lián)超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質(zhì)產(chǎn)品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯(lián)超市公布資產(chǎn)重組及股權(quán)分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產(chǎn)、負(fù)債及業(yè)務(wù),與上海新華發(fā)行集團(tuán)有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權(quán)進(jìn)行置換。同時,公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實(shí)體不再存續(xù),公司承繼新華傳媒全部的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。根據(jù)公司的股權(quán)分置改革方案,新華集團(tuán)將采取“資產(chǎn)置換+現(xiàn)金對價”的組合方式向全體流通股股東執(zhí)行對價安排。資產(chǎn)置換方案為:公司股權(quán)分置改革與重大資產(chǎn)重組相結(jié)合,即新華集團(tuán)與直接和間接持有100%股權(quán)的子公司上海新興商務(wù)服務(wù)有限公司,將其合計持有的新華傳媒100%股權(quán)與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業(yè)類資產(chǎn)(含負(fù)債)進(jìn)行資產(chǎn)置換。
“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場實(shí)施股權(quán)分置改革和上海市國有資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的背景下進(jìn)行的。新華發(fā)行集團(tuán)推出了“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一具有創(chuàng)新意義并多方共贏的方案,通過資產(chǎn)重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團(tuán)收購華聯(lián)超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經(jīng)過資產(chǎn)置換,公司主營業(yè)務(wù)由原來的經(jīng)營連鎖超市業(yè)務(wù)變更為經(jīng)營文化傳媒業(yè)務(wù),公司名稱變更為新華傳媒,其商業(yè)模式也發(fā)生相應(yīng)改變,成為A股市場上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。
新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發(fā)展思路,就是從現(xiàn)有圖書主業(yè)向綜合傳媒集團(tuán)拓展。
定向并購整合解放日報報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)
新華傳媒借助于上市公司這個平臺,展開資本運(yùn)作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發(fā)公告,公司計劃向特定對象解放日報報業(yè)集團(tuán)和上海中潤廣告有限公司發(fā)行股票,其中解放日報報業(yè)集團(tuán)將按照有關(guān)文化體制改革政策,把政策允許進(jìn)入上市公司的所屬傳媒經(jīng)營性資產(chǎn)全部注入新華傳媒。此次發(fā)行規(guī)模不超過1.3億股,擬收購資產(chǎn)的價值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日報報業(yè)集團(tuán)發(fā)行股票購買其資產(chǎn)主要包含:上海申報傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海晨刊傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海人才市場報傳媒經(jīng)營有限公司100%的股權(quán),上海地鐵時代傳媒發(fā)展有限公司57.5%的股權(quán),上海房地產(chǎn)時報傳媒經(jīng)營有限公司100%股權(quán),上海解放教育傳媒有限公司100%股權(quán),上海風(fēng)火龍物流有限公司100%股權(quán),上海中潤解放傳媒有限公司40%的股權(quán),上海解放文化傳播有限公司51%的股權(quán)。而新華傳媒擬向上海中潤廣告有限公司發(fā)行股票則將主要用于收購其持有的中潤解放60%的股權(quán)。增發(fā)公告指出,重組的目的是進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力,“借助新華書店、解放日報報業(yè)集團(tuán)下屬報刊、中潤解放的品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢,進(jìn)軍全國市場,成為跨區(qū)域的傳媒上市公司”。
2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發(fā)行集團(tuán),已按上海市委宣傳部的要求進(jìn)行股權(quán)調(diào)整,解放日報報業(yè)集團(tuán)及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發(fā)行集團(tuán)23.46%的股權(quán),從而累計持股50.8%,實(shí)現(xiàn)了主要媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的借殼上市,進(jìn)而成為新華傳媒的實(shí)際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日報報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。新華傳媒主營業(yè)務(wù)將從圖書發(fā)行業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閳D書發(fā)行、報刊經(jīng)營、廣告、物流配送等,為構(gòu)建綜合性上市傳媒集團(tuán)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
新華傳媒作為解放日報報業(yè)集團(tuán)唯一的資本運(yùn)作平臺,擁有了更大的發(fā)展空間。解放日報報業(yè)集團(tuán)承諾將所擁有的消費(fèi)服務(wù)類、專業(yè)類報刊的經(jīng)營業(yè)務(wù)和人員,與上海風(fēng)火龍物流有限公司相同或相似的報刊發(fā)行業(yè)務(wù)和人員,與上海中潤解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業(yè)務(wù)和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日報報業(yè)集團(tuán)下屬黨報、黨刊和時政類報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權(quán)以股權(quán)增資方式對解放日報報業(yè)集團(tuán)所屬的上海新聞晚報傳媒有限公司進(jìn)行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報傳媒部分股權(quán),新聞晚報傳媒將持有嘉美廣告100%股權(quán)。
新華傳媒將其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“打造無線閱讀體驗(yàn)的數(shù)字平臺和實(shí)體平臺”,盈利模式也調(diào)整為分賬模式。新任董事長陳劍峰表示,新華傳媒要以現(xiàn)有的兩大業(yè)務(wù)為核心,完善數(shù)字平臺與實(shí)體平臺的建設(shè);同時要通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和創(chuàng)新業(yè)務(wù)形態(tài)提升公司的市場競爭力;以低成本或資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)全國性擴(kuò)張。新華傳媒通過了以手持移動閱讀終端的硬件作為切入點(diǎn)投資數(shù)字發(fā)行平臺暨閱讀器項(xiàng)目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日報報業(yè)集團(tuán)、易狄歐合資成立上海新華數(shù)字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進(jìn)軍移動手持閱讀終端運(yùn)營領(lǐng)域。著力打造網(wǎng)上數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺――“新華e店”,啟動與實(shí)體書店的全面聯(lián)動,逐步拓展外部渠道。公司現(xiàn)已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發(fā)行以及500多家出版社單項(xiàng)合作協(xié)議的簽訂。
新華傳媒成為上市公司后,嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全了公司治理結(jié)構(gòu),全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經(jīng)營性資產(chǎn)的注入,業(yè)務(wù)范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)際情況,同時又考慮到各下屬獨(dú)立公司自主運(yùn)行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、人力資本、法律事務(wù)、績效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰(zhàn)略型的集團(tuán)管控模式,即對關(guān)鍵人員及財務(wù)進(jìn)行管控。如何發(fā)揮集團(tuán)整體的協(xié)同效應(yīng),同時又保證眾多子公司在各自所屬領(lǐng)域頗具優(yōu)勢、充分競爭,是新華傳媒面臨的一大挑戰(zhàn)。
新華傳媒的主營業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績
新華傳媒以解放日報報業(yè)集團(tuán)報刊經(jīng)營和廣告為主體資產(chǎn),其主營業(yè)務(wù)為文化傳媒市場運(yùn)作,目前形成了廣告、媒體經(jīng)營、圖書發(fā)行、物流配送和電子商務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊。
一是廣告:公司下屬的上海中潤解放傳媒有限公司是《解放日報》、《新聞晨報》、《申江服務(wù)導(dǎo)報》等報刊的廣告總商,公司與文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報》、《文匯報》等報刊的廣告總商,通過上述兩大平臺實(shí)現(xiàn)了不斷整合上海平面廣告市場,拓展跨地域、跨媒體的業(yè)務(wù)。
二是媒體經(jīng)營:公司擁有《申江服務(wù)導(dǎo)報》、《房地產(chǎn)時報》、《人才市場報》、《上海學(xué)生英文報》、《I時代報》、《晨刊》等“五報一刊”的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。
三是圖書發(fā)行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區(qū)唯一使用“新華書店”集體商標(biāo)的企業(yè),在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網(wǎng)點(diǎn)近200家,擁有中小學(xué)教材的發(fā)行權(quán),今年新獲得上海市中專職學(xué)校教材的總發(fā)行權(quán),圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。
四是物流配送:所屬上海風(fēng)火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現(xiàn)代平面媒體直銷網(wǎng)絡(luò),開創(chuàng)了“發(fā)行+物流”的全新配送模式。
五是電子商務(wù)等其他業(yè)務(wù)。
新華傳媒主要收入來源于報刊經(jīng)營、廣告和傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù),根據(jù)8月27日公布的2010年半年度報告,上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.88億元,凈利潤8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩(wěn)定,主要原因是報紙廣告業(yè)務(wù)下滑,上半年報紙廣告及發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進(jìn)而導(dǎo)致公司的營業(yè)利潤同比下降19%,依賴于投資收益和補(bǔ)貼收入,公司業(yè)績下降幅度為11%。而傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長7.7%至3.89 億元。新媒體業(yè)務(wù)正在探索和運(yùn)營中,對公司業(yè)績貢獻(xiàn)甚微。
控股集團(tuán)向上市公司注入傳媒壟斷經(jīng)營資源并展開關(guān)聯(lián)交易,使之成為上市公司利潤的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關(guān)聯(lián)交易,根據(jù)2010年半年度報告,上半年內(nèi)新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)的關(guān)聯(lián)交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發(fā)行集團(tuán)有限公司、解放日報報業(yè)集團(tuán)和上海中潤廣告有限公司。
注釋:
①資料來源:上海新華傳媒股份公司網(wǎng)站
②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報告》
文化傳媒公司盈利模式范文5
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三年前，當(dāng)承德京城礦業(yè)集團(tuán)輾轉(zhuǎn)找到梅洪時，他正考慮在廣東佛山或安徽黃山等地做實(shí)景演出產(chǎn)業(yè)。
“他們一直想做，”梅洪說，“沒找到人，通過很多關(guān)系找到了我。”
他們要找的是“文化背景”。政府對文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目極度熱衷，資本積極響應(yīng)。蓋樓的、挖煤的、開礦的、修鐵路的、做私募的，各種資本的注入如荷爾蒙般令整個行業(yè)既興奮又狂躁不安。
梅洪只是淘金大軍中的一員。他創(chuàng)辦的承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“鼎盛文化”），經(jīng)營著已投資近20億元的中國?承德《鼎盛王朝》文化產(chǎn)業(yè)園。這一產(chǎn)業(yè)園是河北省“十二五”文化振興規(guī)劃的30個重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目之一，位于承德市雙灤區(qū)元寶山風(fēng)景區(qū)，整體項(xiàng)目占地面積3000畝、總建筑面積30余萬平方米。
再沒有行業(yè)能比“文化”更有資本號召力。過去幾年里，在國家對房地產(chǎn)持續(xù)打壓的背景下，文化公司迅速上位，成為比房地產(chǎn)商更有話語權(quán)的地產(chǎn)運(yùn)營新勢力。
梅洪早年創(chuàng)辦過一家文化傳播公司，以制作音像制品為主，在90年代末MTV市場鼎盛時期，一度做到壟斷。此后他留過洋，做過推廣宣傳類公司，并開始為傳統(tǒng)的制作公司模式憂心忡忡。
在與一些地方政府合作宣傳推廣項(xiàng)目時，他看到了新的可能性―實(shí)景演出+文化地產(chǎn)。“從2006年開始一直在接觸這個行業(yè)，做演出讓我看到了背后的問題，讓我有了做產(chǎn)業(yè)的想法。”梅洪回憶。“只不過在我開始做產(chǎn)業(yè)的同時國家又有了一個很好的政策，文化產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展等東西。”
那時，桂林《印象 劉三姐》和河南《禪宗少林 音樂大典》等項(xiàng)目都已經(jīng)開始在實(shí)景演出領(lǐng)域顯山露水。梅洪蠢蠢欲動，想在佛山做類似禪宗少林的功夫主題演出項(xiàng)目：“我原來在廣東住過很長時間，對閩南文化很熟悉。我們想在佛山做一個功夫文化，因?yàn)榉鹕接欣钚↓垺⑷~問、黃飛鴻，但是那邊土地成本比較高，相比北方太商業(yè)，沒有北方這么好溝通。”
梅洪的機(jī)會在更重視“文化”的北方。“你是煤老板，要搞一個文化地產(chǎn)，你自己完全沒干過，旗下也沒這個產(chǎn)業(yè)，你怎么弄呢？至少明面上要讓政府有一些拿得出手的理由。”東方花旗證券有限公司董事張亞波分析。
文化類公司的價值開始顯現(xiàn)―無論是影視公司、動漫公司、文化數(shù)字公司、出版公司抑或文化基金，但凡有一定市場品牌，就會被各路資本所簇?fù)怼！跋袢A誼這幾個項(xiàng)目”，某位投資人透露，“不都是跟當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)有合作嗎？華誼2008年的時候還說，你們可以使用我的商標(biāo)，我們一塊搞一個聯(lián)合體，跟地方政府說搞一個影視園、主題樂園什么的。房地產(chǎn)開發(fā)商當(dāng)然愿意了。現(xiàn)在光憑普通的商業(yè)地產(chǎn)，不搞一點(diǎn)文化因素進(jìn)去，政府也覺得也比較難弄了。”
很快，承德京城礦業(yè)集團(tuán)找上門，希望梅洪能提出構(gòu)想，進(jìn)行下一步合作。
梅洪說，從承德拋出橄欖枝到項(xiàng)目最終確認(rèn)，效率極高：“我們在其他地方談，地方政府又這個又那個。承德市政府看完我做的方案，當(dāng)時就拍板：承德的一號工程。這么快的速度，其他地方不具備。” 鼎盛文化：不小心圈了3000畝
梅洪的方案，就是以《鼎盛王朝 康熙大典》實(shí)景演出為核心項(xiàng)目的鼎盛王朝文化產(chǎn)業(yè)園。“有演出、有四星級酒店，接下來還有馬文化主題樂園，京城馬會也在談合作，也可能舉辦國際性賽事。都是很現(xiàn)代的建筑，都是圍繞旅游的，餐飲、院線、室內(nèi)滑冰場、紅酒莊園，包括產(chǎn)權(quán)式公寓等配套東西。我們是同時在做，不是其他地方先做再考慮后期配套，那比較漫長。”
事實(shí)上，“實(shí)景演出某種角度上是比較適合在南方做的。”梅洪說，“實(shí)景演出是一種戶外演出，對氣候、季節(jié)有一些依賴。杭州一年的游客兩千萬，承德政府號稱一千萬，實(shí)際上也就六七百萬，因?yàn)楸苁钌角f才一百多萬。”
梅洪透露，《鼎盛王朝 康熙大典》一年僅能對外演出五個月，大量員工和演員都是臨時的（旺季員工有1000多人，其中演員600多人）。
演出收入顯然不是梅洪和投資人在意的。梅洪說，演出項(xiàng)目前期投資2億元， 2011年開始公演，當(dāng)年門票收入1300萬元，2012年3000萬元，除去人工和設(shè)備折舊成本，盈利情況并不樂觀。
如果單看鼎盛文化的投資項(xiàng)目，你或許永遠(yuǎn)不會明白它的盈利模式。鼎盛文化2011年和2012年的兩部電影《武俠》和《血滴子》，投資都過億元，最終票房都不理想―《武俠》不到2億元，《血滴子》則受到票房黑馬《泰濉費(fèi)現(xiàn)丶費(fèi)梗票房不到1億元。
“我覺得作為一個投資機(jī)構(gòu)，它是要算賬的，”梅洪說，“我投這個東西靠什么來贏利，是一定要計算的。華僑城走到今天是靠什么？靠它的演藝能夠成長么？它實(shí)際上是通過這個獲取了很好的一個資源。資源在哪？在土地上。有地產(chǎn)做配套，其盈利模式就凸顯了。現(xiàn)在是因?yàn)榈剡^于敏感，再加上有很多投機(jī)行為，使得在做的不敢說，想做的遮遮掩掩。我覺得這個東西也沒有什么可回避的，因?yàn)楸旧砦幕耐顿Y，說心里話，回收期漫長。” 文化類公司圈地不完全圖譜
“反正他肯定能掙錢的，”一位投資人評論說，“肯定是房地產(chǎn)那邊掙了一些錢，往電影、文化那邊補(bǔ)。”
梅洪介紹，無論是承德的項(xiàng)目還是國內(nèi)其他同類項(xiàng)目，以政府主導(dǎo)的占多數(shù)。
“這個過程中，政府主要扮演政策制定者和土地供應(yīng)者角色。”中程國富控股公司CEO、中盛投資集團(tuán)合伙人楊永強(qiáng)說，“它們很積極很支持，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，尚在起步階段的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開始承載大多數(shù)地方轉(zhuǎn)型的夢想。”
鼎盛文化所在的承德雙灤區(qū)是重工業(yè)區(qū)，為吸引投資，在實(shí)行土地優(yōu)惠政策的同時，給予文化類項(xiàng)目免收注冊登記費(fèi)用、重點(diǎn)企業(yè)注冊資本可分期繳付等優(yōu)惠。其中，投資額達(dá)到2000萬―5000萬元的投資人自行融資項(xiàng)目，自投產(chǎn)之日起，政府連續(xù)3年按年度貸款利息支出額50%進(jìn)行貼息補(bǔ)助。
“現(xiàn)在地產(chǎn)是比較難做的，”澳嘉集團(tuán)副總裁師武超說，“文化傳媒類公司會通過文化產(chǎn)業(yè)園、文化綜合體、文化 Shopping Mall去拿地。主管部門現(xiàn)在要批一塊地給住宅地產(chǎn)壓力是非常大的，牽涉到政治前途，所以都很謹(jǐn)慎。文化行業(yè)是全力往前推的行業(yè)，這時候你能打造一個有內(nèi)容的正兒八經(jīng)的文化綜合體，政府都是愿意幫你的。”
文化傳媒公司盈利模式范文6
同時，互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的高速發(fā)展給傳統(tǒng)傳媒帶來了巨大的競爭壓力，這種壓力促使傳統(tǒng)媒體單位開始了數(shù)字化道路的探索。
但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)媒體來說，不僅意味著業(yè)務(wù)模塊的轉(zhuǎn)型，更重要的是在資本運(yùn)營的思維和方式上與互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進(jìn)行接軌，從而實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字化時代贏得一線生機(jī)。筆者以中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，分析其在數(shù)字化資本運(yùn)營方面的可能性，并對一般傳媒集團(tuán)的數(shù)字化資本運(yùn)營提出相應(yīng)的發(fā)展建議。
中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實(shí)施數(shù)字化資本運(yùn)營的優(yōu)勢
中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)于2008年12月5日成立，由湖南出版投資控股有限公司改組，是個典型的多介質(zhì)、全流程、綜合性的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。其經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋了圖書、音像、網(wǎng)絡(luò)、動漫、電視、手機(jī)媒體等多種媒介，形成了包括出版、印刷、發(fā)行、報刊、新媒體等在內(nèi)的五大產(chǎn)業(yè)格局。2010年10月，中南傳媒在上海證券交易所掛牌上市，募集資金41.23億元，成為中國圖書出版行業(yè)的龍頭企業(yè)，也是我國第一個全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅筋惼髽I(yè)。中南傳媒作為傳統(tǒng)圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢企業(yè)，在力爭保持傳統(tǒng)出版領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)勢地位的同時，試圖在演化后的數(shù)字新媒介領(lǐng)域進(jìn)行開拓。
相比于其他出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，中南傳媒實(shí)施數(shù)字化資本運(yùn)營發(fā)展優(yōu)勢如下：一是綜合性。從縱向?qū)用鎭砜矗心蟼髅降漠a(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了從圖書出版、圖書印刷、圖書發(fā)行到圖書零售的整體性產(chǎn)業(yè)。這種發(fā)展模式，使傳統(tǒng)傳媒出版業(yè)不但大幅度提高了自身資源的利用率，而且更加有效地降低了數(shù)據(jù)的重復(fù)性。二是品牌影響力。由于中南傳媒自身的品牌優(yōu)勢與其創(chuàng)新能力，旗下的出版社在圖書市場上也一直占有舉足輕重的地位；其自主開發(fā)的中小學(xué)輔導(dǎo)教材，比其他出版集團(tuán)更有創(chuàng)新性，更增添了其品牌的影響力。三是全面化的橫向發(fā)展。由于中南傳媒的整體規(guī)模比較大，所以在數(shù)字化資本運(yùn)營中，公司可以利用規(guī)模優(yōu)勢來降低單位成本，進(jìn)而在市場發(fā)展中提升自己的競爭力與營利能力，拓寬自身的發(fā)展空間。
中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實(shí)施數(shù)字化資本運(yùn)營的可行性分析
中南傳媒2010年的招股說明書在對公司未來的投資規(guī)劃中，除了出版策劃方面計劃投資占比為16.03%，教材教輔領(lǐng)域計劃投資占比46.83%之外，數(shù)字出版作為圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈新的發(fā)展方向，公司擬在這一領(lǐng)域投資合計占比達(dá)26.34%。上市之后，中南傳媒集團(tuán)利用其規(guī)模優(yōu)勢，大力發(fā)展了從“圖書匯編―圖書出版―圖書印刷―圖書發(fā)行與多媒體化經(jīng)營”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)等高新傳播媒介，利用大數(shù)據(jù)時代下的便利條件，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化條件下的資本運(yùn)營。
建立全新電子商務(wù)模式。中南傳媒在線上線下的結(jié)合方面，特別注重發(fā)展新型的電子商務(wù)模式，其致力于把電子商務(wù)與現(xiàn)有的校園書店進(jìn)行一體化發(fā)展，以校園書店作為教輔教材的線下服務(wù)業(yè)態(tài)。中南傳媒在湖南有10多家門店以及遍布全國的教材公司，這是其他電商所不具備的資源優(yōu)勢。基于此，中南傳媒2012年投資5804萬元，投資湖南省新華書店數(shù)字出版項(xiàng)目，強(qiáng)化中南E庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)圖書內(nèi)容的數(shù)字化轉(zhuǎn)化。中南傳媒旗下的基礎(chǔ)教育復(fù)合出版項(xiàng)目是一個結(jié)合實(shí)體教輔、網(wǎng)絡(luò)教育與移動學(xué)習(xí)的多元化數(shù)字教育項(xiàng)目。該項(xiàng)目將圖書出版與學(xué)生教育相結(jié)合，利用實(shí)體教輔的銷售、網(wǎng)絡(luò)教育的培訓(xùn)和一定的廣告業(yè)務(wù)來獲得收益。尤其是與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的數(shù)字產(chǎn)品，不但實(shí)現(xiàn)了盈利方式的多元化，還能有效地規(guī)避傳統(tǒng)教育模式所帶來的風(fēng)險。
打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。中南傳媒集團(tuán)所提供的基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字資源的全方位服務(wù)平臺的傳播媒體主要為計算機(jī)、手機(jī)、電子閱讀器、電視等數(shù)字化終端。在此基礎(chǔ)上中南傳媒廣泛地拓展各個領(lǐng)域，發(fā)展囊括了初始創(chuàng)作、信息集中、資源共享為特色的新型數(shù)字化媒體產(chǎn)業(yè)鏈。這一產(chǎn)業(yè)鏈主要包括數(shù)字報業(yè)、數(shù)字出版、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字教育等多媒體形式的數(shù)字化終端，以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展作為大背景，為客戶提供了涵蓋海量數(shù)字信息資源的閱讀性數(shù)據(jù)庫。數(shù)字報業(yè)方面，2011年公司投資1387萬，啟動《瀟湘晨報》全媒體建設(shè)；數(shù)字出版和數(shù)字教育方面，2010年公司投資2000萬元，組建天聞數(shù)媒科技（北京）有限公司，打造數(shù)字化出版平臺，并于2012年增資1.432億元，與華為合作，開發(fā)以電子書為代表的移動產(chǎn)品。相比于現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，中南傳媒的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫具有真實(shí)性與可信性的優(yōu)勢。
市場盈利點(diǎn)分析。中南傳媒集團(tuán)基于數(shù)字化的資本營運(yùn)主要有以下幾個盈利點(diǎn)：第一，手機(jī)傳播媒體。它主要可以通過兩種方式產(chǎn)生收益：數(shù)據(jù)收費(fèi)與增值業(yè)務(wù)。因?yàn)橹心蟼髅骄哂芯C合性的發(fā)展規(guī)模，使其在信息數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容方面占有獨(dú)有的優(yōu)勢，進(jìn)而可以通過對于某些資源進(jìn)行收費(fèi)的方式獲取一定收益。另外，隨著手機(jī)功能的全面創(chuàng)新，中南傳媒集團(tuán)與移動運(yùn)營商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，開發(fā)增值業(yè)務(wù)并獲取業(yè)務(wù)收入，如2010年投資1530萬元設(shè)立的北京掌上紅網(wǎng)文化傳播股份有限公司，開發(fā)手機(jī)文學(xué)、手機(jī)動漫等3G新業(yè)務(wù)，生產(chǎn)多元化移動文化產(chǎn)品。第二，電腦媒體。作為最普遍的數(shù)字傳播媒體，電腦具有不可替代性。對于以電腦為主的傳播方式，中南傳媒可以采取資源收費(fèi)的方式創(chuàng)造收入。第三，閱讀器形式。閱讀器是一種近幾年來才出現(xiàn)的新型傳播媒體，并在未來發(fā)展具有一定的潛力。單從目前情況來看，其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的盈利模式主要有內(nèi)容提供與閱讀器本身。其中內(nèi)容提供與手機(jī)、電腦等常見傳播介質(zhì)的盈利方式相同。對于閱讀器本身，中南傳媒可以借鑒亞馬遜自主研發(fā)的Kindle閱讀器模式，通過實(shí)現(xiàn)閱讀器與在線下載內(nèi)容相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線上內(nèi)容與線下產(chǎn)品之間的綁定，進(jìn)而提升集團(tuán)的收入空間。第四，數(shù)字電視。雖然在傳統(tǒng)意義上，電視作為傳播媒體的提升空間已不大，但是將信息數(shù)字化與電視結(jié)合之后，這一傳播形式便具有了新的生命力。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境下，中南傳媒可以通過向用戶提供諸如教育、游戲、娛樂等有償收費(fèi)的節(jié)目獲取一定量的經(jīng)濟(jì)收入。
隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我國傳統(tǒng)媒體在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與潛在的風(fēng)險。中國傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化資本運(yùn)營方面的探索才剛剛開始，通過對中南傳媒集團(tuán)數(shù)字化資本運(yùn)營戰(zhàn)略的可行性分析，筆者對中國傳統(tǒng)媒體數(shù)字化資本運(yùn)營的發(fā)展提出幾點(diǎn)建議：首先，數(shù)字化媒體并不能完全取代傳統(tǒng)媒體。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，傳統(tǒng)媒體在文化傳媒方面一直占有主導(dǎo)性，傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能放棄自己的優(yōu)勢，而是要結(jié)合新型數(shù)字技術(shù)發(fā)揮其優(yōu)勢；其次，不管是傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)時代下的數(shù)字媒體，互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展主要是依靠其傳播內(nèi)容實(shí)現(xiàn)傳播價值，所以內(nèi)容仍然是傳統(tǒng)媒體最具價值的優(yōu)良資產(chǎn)，傳統(tǒng)媒體必須堅持創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是王道；最后，傳統(tǒng)媒體若想在互聯(lián)網(wǎng)這一平臺上做大做強(qiáng)，就必須充分發(fā)揮其自主創(chuàng)新能力，梳理自己所擁有的能夠進(jìn)行數(shù)字化運(yùn)營的資本，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)中國數(shù)字傳媒業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。
