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誠信企業管理體系范文1

關鍵詞：企業管理；工程造價；信息化管理

一、選題背景

在信息技術飛速發展的今天，建筑產品做為商品進入市場，市場對工程造價信息導向的需求量也越來越大。運用工程造價管理系統，加強工程造價信息的管理，使工程造價信息作為一種資源進行開發、利用、交流、滲透，并通過計算機和網絡系統以達到資源共享已是刻不容緩。

近年醫院基礎建設投資大都是改擴建項目，雖然規模不是很大，但又不同于一般改擴建工程，這是因為醫院基礎建設必須以滿足臨床工作需要為前提。凡是投資較大的建設項目，參與建設的部門和人員較多；而且建設項目工程文件繁多（如信函、通知、圖紙、合同、進度報告、采購定單、檢查申請和批準、設計變更記錄等），信息量很大。

二、課題的提出

工程造價信息是指已建成竣工和在建的有使用價值和有代表性的工程設計概算、施工預算、工程竣工結算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新Y構、新設備、新工藝等建筑安裝工程分部分項的單價分析等資料。

工程造價信息系統實質運用計算機，來完成工程造價信息的收集、傳輸、加工、保存、維護和實用的人機對話系統，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常業務處理系統，也包括為管理人員提供有效信息，協助領導者進行決策的決策系統。將計算機用于定額管理是實現現代化的重要和關鍵一步，它使定額和估算指標的編制維護貫徹工作更為便利。

三、具體做法

（一）利用計算機技術，對歷史造價資料進行整理、積累

建設工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎工作。近年來，我們不斷創新現代工程管理模式，積極響應管理局相關政策，利用計算機管理系統（主要是中石化地面定額計價系統），對歷史工程造價資料認真挑選、整理、存儲，實現了工程造價信息的“無紙化”積累。工程造價資料的挑選、整理、分析是醫院各類建設項目技術經濟特點的實際反映，也是對不同時期基本建設工作各個環節（設計、施工、管理）技術、經濟、管理水平和建設經驗教訓的綜合反映。目的是為了醫院工程造價管理用戶可以使用這些資料來完成類似工程造價的控制任務。工程造價積累，一方面包括了醫院歷史工程建設各階段的工程造價資料。另一方面體現了該建設項目組成的特點，包括單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的造價資料，也要包括有關新材料、新工藝、新設備、新技術的分部分項工程造價資料。而且這些工程造價資料的積累的內容，不僅有價，還有量。

（二）通過聯網，及時接收地區和管理局造價信息網上相關信息，并更新醫院造價信息資料

主要包括：建設工程勞務、材料、設備價格信息；建設工程造價指標信息；以及最新的建設工程政策、工程定額、造價工程師和工程造價咨詢機構等信息，為醫院投資或參與建設項目的各方提供可靠信息；同時為醫院建設工程逐步以市場形成價格創造條件，對未來材料價格作出預測。

（三）重點做好主要設備和主要材料用量的價格管理

醫院建設項目的投資，對引進的設備和使用的主材要求較高。且主要設備和材料的支出在整個工程造價中占很大的比例，因此必須存儲它們的用量和價格。特別是用量，其與價格相比有相對的穩定性。只要掌握了設備和材料的用量，就可以隨時套用最新價格，從而得到對設備和材料支出的最新估計。用這些估計與原價格體系下做出的估計相比較，還可以看出設備和材料支出的變化情況。

我院對手術室東區引進的“層流”技術，基礎配套設施改造過程中大型醫療設備較多，在整個工程投資中占有85.57%的高比例，臨床科室在日常治療與護理過程也對其中的部分設備有需求，未來臨床工作中也會陸續引進，鑒于此，我們的相關工程管理人員對有關信息進行了及時有效的采集，利用比較對照等科學方法進行了認真整理，存儲了主要設備的信息。以風冷熱泵為例，儲存了該設備的外形尺寸、單臺重量、安裝空間尺寸、設備被基礎尺寸、安裝環境條件等。此類數據會為手術室西區改造提供可靠依據。同樣，傳染科病房建設項目造價信息的積累也會為未來我院類似項目的建設提供有利依據。

（四）有效分析和使用工程造價資料信息

在建設項目施工中或竣工后，醫院造價管理部門都會對施工圖預算執行情況進行分析，即：設計預算與竣工決算對比，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。

另外，重點研究每項工程在建設期間的造價變化，各單位工程在工程造價中所占的比例，各種主要材料的用量及使用情況，各種影響工程造價的因素如何發揮作用，研究同類工程在造價方面出現的差異，以及引起這些差異的原因，找出同類工程所共同反映出的造價規律。醫院工程管理部門在考慮這些項目的投入及實施情況的同時，利用工程造價資料進行建設成本分析，得出建設成本上升或下降的額度和比例，以備后續借鑒。

四、效果分析

（一）突破傳統，實現工程造價信息化管理，提高工作效率

傳統的工程造價管理以政府指導價為主，造價信息的積累不能滿足日益發展的社會現實。以網絡為載體，以各種應用軟件為手段，建立科學先進的工程造價信息管理系統是適應市場經濟的迫切需求。醫院造價管理部門通過運用造價網絡系統對歷史信息進行動態管理，使信息的收集做到了及時、可靠和有明確的目的性；對上級主管部門的信息傳遞做到了迅速、全面、準確、經濟，不但節約了人力資源，工作效率大大提高。

誠信企業管理體系范文2

關鍵詞：現代企業；成本管理

一、現代企業成本管理存在的問題

1　成本管理與市場脫節。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。我國許多企業執照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。

2　成本信息的失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入。二是成本核算方法不當造成失真。三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。

3　成本管理內容不全。許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程及售后服務的成本管理}只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；只注意物質產品成本，忽視非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等

4　成本管理觀念落后。具體表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。

5　不能滿足企業實行全面成本管理的需要。部分企業成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。

6　成本費用控制不力。有些企業特別是經營穩定的大型工業企業，所耗的資金與產生的回報之間，能夠建立容易把握的函數關系，其成本控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理。

二、企業成本管理存在問題的原因分析

1　企業成本管理手段滯后。在當前市場經濟體制下，市場格局已從賣方市場轉向了買方市場，隨著技術的不斷進步，產品的質量日趨接近，生產性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。

2　企業管理者的市場意識不強。現代企業要以市場為導向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認識到在社會主義市場經濟體制下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。

3　企業管理者短期行為的制約。由于現在有些企業管理者的流動性較強，為突出其任職期間的工作業績，很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分等、這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。

4　成本激勵約束機制尚未健全。企業不能嚴格執行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。

5　技術創新動力不足。技術水平的高低對降低成本有著直接影響。企業管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。

6　忽視專業人才在成本管理中的積極作用。現在有些企業漠視人才、任人唯親，職工培訓可有可無，高素質人才招聘力度不夠，導致人才流失嚴重，人員素質不高，創新能力不強，嚴重制約了企業成本的降低和效益的提高。

三、現代企業成本管理創新的具體措施

1　樹立成本管理戰略觀，拓寬“降本”新視野。為使我國企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現成本管理觀念的轉變。

2　正確認識成本，擴大成本控制新范圍。首先制定目標成本，堅持全面的分析成本，企業各級管理部門負責組織進行近年來產品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內外同行業先進水平及本企業的歷史最好水平，按照產品成本及費用項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的問題，分析產生的原因，結合實際，制定目標。

3　注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業管理追求的目標。企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”向現代效益觀念的轉變。

4　擴產量降投資，創出企業新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內企業對于自身具有一定技術優勢、有市場需求的產品，必須盡快達到規模經濟。

誠信企業管理體系范文3

關鍵詞：國有企業；通信工程；一體化；建設管理模式

隨著時代的不斷發展，促進著各行各業都在不斷奮進，銳意改革、不斷創新的理念深入到各行各業中，產生了非常重要的影響。科學技術的發展和創新讓行業的發展開創了新的局面，將其應用到國有企業中則給國有企業的發展帶來全新的氣息。國有企業信息工程建設已經呈現出高度的統一性，其業務的深度也實現了高度融合，進入到一體化建設發展的新階段。針對業務增長的需要，結合項目數量增多的現狀，信息化集成共享的難度也在不斷加大，國有企業亟待需要通過信息一體化建設管理模式，提升其整體的信息化管理水平，促進其管理能力的提升。因此，相關人員應當積極探索相應的措施和手段，對國有企業信息工程一體化建設進行深入研究，通過最佳的方式和途徑促進國有企業信息化發展升入到新的高度。

一、國有企業信息工程建設管理現狀

目前我國國有企業信息工程建設管理一般是遵循傳統的信息化部門進行管理，由信息部門指導進行統一的領導、規劃、執行標準，以及相關的經濟統一建設。總部信息化部門通過建立項目管理中心對建設工程進行全面的管理控制。一般執行過程都會安排給總部信息化公司下屬的通信專業公司予以完成，比如總部數據中心的軟硬件采購項目，項目的下達由總部信息化部門開展，傳達給通信專業公司后，總部信息化部門只負責監督管理的工作，執行方則是通信專業公司。隨著大型電力國有企業的制度改革，公司的信息系統也正在向一體化方向轉變，公司的信息建設系統進一步向總部集中。比如，國家電網集團公司在十一五期間，加強公司內部的信息化建設項目，使得建設項目的投資比率大大增加，這種情況下，能夠極大地發揮資金的利用效率，提高信息化項目的參與度和執行力。

二、信息一體化建設管理內容

1.明確組織職責

明確崗位職責是指通過具體的組織架構，進行責任分工。組織架構分為企業總部管理層面、通信公司管理層面以及地區通信公司管理層面三個層次。相關部門主要由各級通信專業主管部門、各級通信工程項目主管部門以及通信工程建設相關的集體企業和施工、設計、監理單位組成。責任分工是指將工程分配給各個部門，各個部門再細分到各個崗位上，通過細化職責，做到統籌管理。通信專業管理部門主要負責設計方案的審查，建設通信工程的指導以及重大活動的組織，從而保障還未完工的工程能夠更好驗收。其他分布的主要職責是協助專業通信公司進行對施工現場建設管理工作。

2.深化角色定位

深化通信工程一體化建設管理各階段的角色定位可以為各個階段施工的順利開展提供有力的支持。角色定位可以分為六個階段，主要是：可研階段、初設階段、采購階段、施工階段、驗收階段、后評估階段。可研階段、初設階段、施工階段、驗收階段、后評估階段對應的歸口部門為總部項目主管部門。采購階段的歸口部門為總部物資主管部門。當然這些工作的有效進行需要各個部門的相互配合和協作。做好每個階段的角色定位有助于工作的更好開展，能夠讓各個部門的工作進程彼此之間更好的互相配合，推動工作更好的開展。

3.確定階段成果

確定通信工程可研、初設、物資采購、工程實施、驗收及后評估等各階段管理工作成果，以及相應的責任部門，為確認各階段工作完成情況提供有力支撐。下面列舉出一些階段的成果。可研階段的核心成果為《可研報告模板》、《可研報告》；初設階段的核心工作成果為《招標文件模板》、《中標通知書》、《初設方案》、《初設方案評審意見》等；采購階段核心工作成果有《采購文件模板》、《技術規范書》、《采購文件》、《采購合同》等；施工階段的核心工作成果有《施工圖審查意見》、《施工方案》、《施工現場管控記錄》、《預驗收意見》等；驗收階段的核心成果有《驗收報告》等；后評估階段的核心工作結果有《工程總結報告》、《功成后評估意見》等。

三、信息一體化建設管理措施

1.建立工作管理機制

為保障國有企業信息工程的建設管理工作順利的開展，需要在國有企業信息工程一體化建設管理過程中建立有關的工作管理機制。建立工作管理機制主要包括三個方面，第一，建立相關部門組織，組織國有企業信息工程安全委員，成立安全生產管理委員會。明確的分配工作職責，按照專業公司、省公司、設計部門、施工部門、監理部門等進行分工，按照完成項目的目標制定計劃，成立配套的國有企業信息工程安全生產管理委員會，從而可以更好的部署和落實各項安全生產要求，還能夠監督和檢查整個國有企業信息工程的各項安全工作，組織安全質量管控工作的開展，除此之外的職責還有協調事故應急救援工作等。第二，聯合成立國有企業信息工程業主項目部。聯合成立國有企業信息工程業主項目部是指通信息通信公司組織成立國有企業信息工程業主項目部，還需要省級通信公司的組織。此項目部的主要職責是負責是對工程建設的安全、質量、工期、投資控制嚴格控制，以及對特高壓配套國有企業信息工程的現場建設管理工作，還有需要將部分業主項目部的員工分配到現場進行現場管理工作。第三，聯合成立國有企業信息工程預驗收工作組。聯合成立國有企業信息工程預驗收工作組是指通信公司通過組織相關部門、省級通信公司成立的國有企業信息工程預驗收工作組。國有企業信息工程預驗收工作組的主要工作職責是對特高壓配套國有企業信息工程的驗收工作嚴格把關，配合開展竣工驗收工作。

2.建設制度標準體系

建設制度標準體系是指通過專業的管理制度對國有企業信息工程進行管理，這種專業的管理制度要遵循一定的標準。通信專業管理制度按照標準體系建立出三種制度等級，一級制度是頂層的管理制度，二級制度是覆蓋國有企業信息工程建設管理的主要環節的制度，三級制度是相關實施細則和指導原則的制度。頂層的管理制度為各歸口部門的有關項目立項、計劃、采購管理等通信專業性不強的管理制度。二級制度是跟通信技術管理有關的工程設計、施工、監理、驗收、評價的全過程。三級制度是根據國有企業信息工程的特點對其進行相關的指導，還有對有關組網架構、互聯互通、資源命名、地址（號碼）分配等方面的完善。在國有企業信息工程技術標準方面，通過梳理網絡工程建設各個細節，制定出一套國有企業信息工程建設標準。國有企業信息工程技術標準要求建設出門類齊全、分類科學、層次清晰、結構合理的標準，而且能夠作為今后國有企業信息工程建設標準制定和修訂工作的主要依據。最后建設制度標準體系的實施，規范了國有企業信息工程建設，提高了國有企業信息工程建設質量。

3.打造專業人才隊伍

人才作為國有企業信息工程建設中的基礎，隨著國有企業信息工程的快速發展，一體化建設高品質，高效率國有企業信息工程越來越需要更多專業的人才。而且隨著大型電力系統下高壓工程發展迅速，工程建設規模也逐年增高，許多工程項目都要求具有較高水平的人才隊伍來完成建設任務，因此，建設一支專業人才隊伍對于國有企業信息工程建設有重要的作用。這樣的人才隊伍設置應該結構合理、素質優良、保障有力，而且在選拔人才以及培養人才時注重人才的基本素養。建立一個選拔標準，通過選拔標準選出的人才能夠明確通信建設工程的核心，人才選拔后就是對人才的培養，同樣需要制定一系列的人才培養計劃，通過系統正規的培訓提高人才在國有企業信息工程方面的能力水平。然后適當的對人才進行激勵，通過企業文化激勵和薪酬激勵的方式促進人才在國有企業信息工程方面有大的發展。必要時還需要對其進行科研投資，提供一個發展的平臺，培養出能力更強的技術與管理方面的人才。在維護人才隊伍方面，可以再通信建設公司內部建立起一個人才交流站，通過內部的交流，使人才互相取長補短，不斷充實自己，這樣對通信建設公司而言還能夠提高人才的利用率，還可以發展更多的全面性的人才。這樣為以后的公司內調動和今生提供了基礎，為建設國有企業信息工程奠定了堅實的基礎。

4.強化信息平臺建設

強化信息平臺建設是指對信息化水平進行項目管控工具的完善、模塊研發的優化。最重大型的電力企業對項目管理水平要求逐年增高，對信息化平臺的建設也成為了緊要任務，只有構建信息化平臺才能讓工程建設管理的重要支撐得以建立，才能實現計劃的隨時轉變，以及成本的核算制定的完善等工作。因此，強化強化信息平臺建設能夠為國有企業信息工程建設全過程管理提供有力支柱。在此平臺構建中，要將立項、合同簽訂、物資/服務采購、過程管控到驗收的整個過程囊括其中，事項項目管控的全生命周期信息化管理，讓管理層能夠從信息化平臺中隨時了解物料的采購、中標跟蹤、回款確認、應付應收賬款明細，以及風險的分析，命令的下達等等內容，真正讓科技進入到國有企業的每一個“縫隙”之中。

四、結語

國有企業是我國企業中的重要組成部分，對其進行信息化建設有助于國家企業整體水平的拉升，有助于國家信息化建設的整體推進，是國家發展的重要支撐。因此，相關人員要積極探索國有企業信息化建設的方式，讓國有企業的信息化建設呈現新的氣息，信息深入到國有企業的發展中來，促進國有企業在當前的市場競爭中占有一席之地，讓信息化建設幫助國有企業晉升到新的水平高度。

參考文獻：

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誠信企業管理體系范文4

【關鍵詞】現代企業 績效管理 新體系模式

一、前言

我國企業在經歷08年的金融危機后，暴露了一系列企業本身所存在不足。當前在我國現代企業，核心競爭力正在從單純依賴核心科學技術轉向核心科學技術加合理完善的企業績效管理體系等多方面轉變。筆者通過探討現代企業績效管理新型體系模式的構建，旨在希望幫助企業在績效管理方面取得一定進步。

二、現代企業績效管理存在問題

1、企業管理者對績效管理認識不到位

我國企業管理者對績效管理普遍認識不足，績效考核也僅僅是請一些所謂的業內人士進行簡單評估。在未建立起合理的績效管理體系，績效考核準確性當然也就無從談起。導致一些員工怨聲載道，大大影響員工工作積極性，進而挫傷企業發展。由于高層管理者在績效管理方面的懈怠，底下一大批中層管理者更是持應付態度，績效管理很難起到積極有效作用。

2、對管理者缺乏必要培訓

績效管理中，其核心主導地位是企業中高層管理者，如果這些人能夠深入認識績效管理作用，那么才能夠發揮體系本身所具有功能。而培訓則可使高層管理者獲得該方面知識。但在我國，企業高層領導由于對績效管理不重視，缺乏積極主動掌握該方面知識意識，思想觀念上很難有所轉變，進而跟不上市場節奏，公司效益自然也很難取得提高。

3、績效管理體系缺乏整體性

一個合理有效的體系中，其各個部分之間應該相互制約、相互聯系構成一個有機整體，充分發揮該體系功能。但現代企業缺乏完整的績效管理體系，主要表現在該體系不能夠很好地把握實際情況，管理模式簡單僵硬，缺乏靈活變通，不能夠對真實情況進行反映。這也導致績效考核中考核指標單一。

三、績效管理新型體系模式的構建要素及流程

1、確定目標績效管理體系

1.1、以人為本，合理管理績效目標

在績效目標管理這一動態過程中，要充分考慮到人的因素。也就是說在制定績效目標后，企業管理者要力求營造一種透明的考核制度，即對待員工要明確他們在工作中要如何做才能使自己按時完成績效職責。制定考核目標要適用于所有工作人員，也要體其內在科學性。比如一些人雖然承擔工作任務少，但其承擔責任卻大，如果稍有出錯將會導致嚴重損失。對于這樣的工作人員，在制定績效管理目標時也要考慮在內。考核指標應該盡可能準確，突出重點，員工在企業制定的績效目標氛圍中可以深刻感受到自身價值，以便使員工進行自我約束。為使整個績效目標符合和貫穿整個績效管理體系，各個部門之間要緊密聯系，形成一個完整鏈式模式，在施行績效管理的整個過程中完成績效目標。

1.2、考慮企業戰略，選擇設計方案

在建立績效管理體系上有許多比較有效可行的企業績效目標設計方案。不同企業，在不同環境、不同時期都應該根據自己企業發展戰略選擇合理的設計方案。但無論選擇哪種方法，都要有足夠依據。選擇之后各個部門之間都應該嚴格落實，確保每個部門對所制定的績效目標與企業整體制定目標相符，這是保證高效績效管理的關鍵。

1.3、結合實際，合理設定績效目標

根據企業戰略選擇好設計方案后，接下來一步要根據實際情況，確定合理的績效目標。目標定的太高，容易挫傷員工的積極性，目標太低也不能充分發揮員工內在價值。因而在設定績效目標時，一方面要根據以往企業在該方向上取得的成績和當下企業所處大環境。另一方面也要考慮當前企業所面臨實際情況以及未來幾年的發展戰略。對于一個企業來說，效益是其存在的根本，因此要在合理的基礎上盡可能的實現效益最大化。

2、配套完善責任和制度體系

2.1、配套完善管理制度體系

如果想保證績效管理體系能夠高效有序按照制定時的初衷發揮其功能，必須要給它配套一個完善的管理制度體系。因為只有這樣，權利的執行者才能夠依靠相應規章制度，公平公正的對績效管理的整個過程進行監督管理。一個完善的績效管理制度，應該使員工從中明確了解自己具體工作任務，同時知道企業考核員工績效的標準是什么以及采用什么樣的方式來進行考核。也只有設計完善的績效管理制度，企業考核員工才能夠做到有理有據，達到公平公正的目的，使企業保持一種健康向上的發展趨勢。

2.2、配套完善組織責任體系

當一個企業擁有了完善的績效管理制度后，接下來要做的就是建設一套合理高效的組織責任體系來落實相關規章制度。由于該組織是要對企業第一負責人負責，主要是由企業高層、基層領導者組成。在績效管理整個過程中都要對員工進行監督管理，以保證整個體系高效有序的向著既定方向維持下去。

3、在績效管理流程中實現高效管理

3.1、注重績效計劃

該步驟是整個績效管理流程中首先要實施的，企業管理者要充分重視該計劃，因為該步驟的成敗將直接決定接下來整個績效管理過程的成敗。所以在實施過程中管理者要加強與員工溝通，爭取對每位員工績效職責進行明確。

3.2、幫助員工了解績效管理

績效管理實施過程中，管理人員要組織相關人員對員工進行績效輔導，為他們提供相關咨詢，幫助員工加深對自己績效職責的了解，進而完成其職責，從而保證企業整體目標的完成。通過與員工進行溝通，時時掌握員工工作狀況，必要時對錯誤行為進行糾正，保證整個工作任務質量，是整個績效管理的核心。

3.3、公正考核，反饋信息

績效考核是整個績效管理的最后一步，在考核過程中要根據制定的考核指標、考核方式對每位員工進行公平公正考核。在實現獎懲目的的同時要搜集員工所反饋回來的信息，以便對下一步績效目標制定提供依據。如此循環往復，實現績效管理最終目的。

四、結語

現代企業績效管理越來越受到企業重視，這與其在提高企業活力和效益上的作用密切相關。隨著我國市場經濟體制的逐步成熟，筆者相信企業績效管理體系必將在企業發展中起到至關重要作用。

參考文獻

[1]論國有企業績效考核的完善.張正瓊.會計師[J]，2009.4.

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關鍵詞:企業財務管理 信息化過程 問題 對策

企業財務管理信息化意味著企業的發展進入了一個新時期，不僅讓企業管理更加有序明朗，還增強了企業在社會中的競爭力，因此，加強企業財務管理信息化是十分有必要的，另外，企業財務管理信息化雖然在如火如荼地進行著，但在這個過程中卻出現了不少問題，針對這些問題我們該如何解決也成為我們所關注的。

一、加強企業財務管理信息化的重要作用

現代企業的競爭更多的是信息的競爭，擁有有效地信息可使企業的決策更為準確，而企業財務管理的信息化使企業內部資源能得到更有效的整合，尤其是擁有很多分支機構的企業，能把企業各部門的財務信息進行有效處理，給決策者們有力的數據支持。

企業管理信息化使財務與業務實現了協同，使各部門的信息得到了即時共享，改變了部門信息不對稱的現狀；今天的財務信息網頁數據化，可以說使財務管理更為細化與準確并且可以隨時提取相關的信息；企業財務管理的資金更加安全,現代財務人員足不出戶就可以完成資金的業務往來，有效避免了在銀行往返途中錢財失竊、票據丟失等問題。

二、企業財務管理信息化過程中存在的問題

(一)企業財務管理信息化建設的管理觀念認識不到位

企業管理人員對企業財務管理信息化的認識就是提高了財務人員的工作效率，減輕了他們的工作量，對財務管理信息化的認識比較膚淺，沒有深入的進行了解，它的功能不僅僅于此，還在于管理觀念的更新與變革。

(二)重視財務管理信息化的建設卻忽略了它的使用、開發與維護

有些企業投入了很多資金建立起了財務管理的信息化，卻忽視了網絡系統的開發，財務、銷售、生產、采購等部門各自為政，不能及時進行信息的溝通和整體內部信息整合與開發，而是另辟蹊徑再投入大量的人力物力去完成各部門的網絡建設；有些企業仍然使用傳統的工作方式進行辦公，手工進行數據統計及核算工作，紙張的使用是有增無減，對現代財務管理信息的使用效率低下；有些企業對財務管理信息的使用倒是重視了，卻忽略了對財務管理信息系統的維護工作。

(三)企業本身基礎管理薄弱，財務信息失真，不能為決策提供科學依據

我國中小型企業居多，這些企業自身管理就比較薄弱，財務管理制度過于分散，資金的預算管理制度也就更加難以實現；還有些企業，財務部門似乎就是為政府監督部門及金融機構所設，人為地制作假賬，致使財務信息失真；還有些企業部門之間不能及時進行信息的溝通，造成信息孤島；這些情況致使決策者不能作出科學的依據。

(四)企業財務治理軟件發展滯后，不能滿足企業財務工作的需要

建立行之有效的財務管理信息系統，就要開發出融有企業文化及管理理念統一的財務管理信息軟件，現在我國能開發適合企業財務管理需要的統一軟件的專門技術人才是相當很缺乏的。國外的軟件不但昂貴還不適合我國企業的特點，加強我國軟件企業的發展及合作，開發出適合我國企業特點的軟件成為我國軟件行業一個努力的方向，同時也是企業財務管理解決的問題，從而進一步滿足財務工作的需要。

(五)企業財務人員業務素質不高

隨著企業財務管理的現代化，財務部門的作用也越來越重要，財務人員的水平、能力及素質決定了財務的整體水平，企業的信息再怎么現代化，財務人員的主動性都是不可替代的，現代企業的財務人員有些對網絡不熟悉，對財務辦公軟件不熟練甚至不會操作，這樣如何能保證財務管理信息化工作地順利進行。

三、企業財務管理信息化過程存在問題的對策

(一)對企業的領導及各級部門的管理人員進行培訓，創新管理觀念

要加強企業財務管理信息化的建設，首要的任務就是提高企業領導及各部門管理人員對財務管理的認識，并且管理觀念也要更新，通過財務知識及管理和信息化知識的培訓，樹立起以財務管理為中心及資金流程控制為要點的管理思想，并且對管理制度也要創新。

(二)構建新的財務管理信息化模式

對財務管理信息進行網絡化集約的管理，主要有集中資金管理、財務核算、財務分析、全面預算及財務合并與報告五個部分。企業可以建立統一的財務管理信息平臺，與企業下屬單位的核算系統連接，并與企業其他部門的管理系統進行連接，能夠隨時進行信息的交流，加強各部門的聯絡，以便對企業及本行業的最新動態有所掌握，能制定出有效的決策。

(三)加大軟件行業的扶持，并加強企業財務信息化高端人才及復合型人才的培養

國家對軟件行業繼續扶持，以便軟件能及時的開發與運用，同時企業應該加強高端人才的培養，企業的財務人員不僅是財務記錄員還是分析員、管理員、控制員及網絡維護人員。這種綜合型人才是企業現在所需要的，也是企業擁有了相應的硬件后，軟件也應該相應的跟上。

(四)完善運行管理機制，保證企業財務管理信息化系統安全與穩健

對于剛建成財務管理信息化系統的企業，應加強網絡信息系統、網絡基礎及網絡應用系統建設的統一規劃管理；對于已經建成財務管理信息化系統的企業，應找出現有功能及所需的差距，進行改造升級，完善發展；要加強財務管理系統的安全維護工作，如上網終端安裝防毒軟件并定期殺毒、更新及升級；解決網絡維護的費用不足問題，還可采用信息業務對口維護的方法；這些措施的實施就是為了保證財務管理信息的安全與穩定。

參考文獻：

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誠信企業管理體系范文6

作為中國電氣化鐵路裝備事業的開拓者和領跑者，公司肩負振興高端裝備產業的使命與責任，致力于被譽為列車“心臟”和“大腦”的牽引傳動和控制系統自主研發及產業化，是國內唯一自主掌握核心技術并大批量應用的高科技企業集團，也是全面參與國際競爭、支撐中國高鐵“走出去”戰略的核心高端裝備企業。

公司秉承“品質驅動時代”的質量理念，堅持同心多元化發展戰略，產業涉及高鐵、機車、城軌、軌道工程機械、通信信號、大功率半導體等領域，業務遍及全球20多個國家和地區。軌道交通電氣系統國內市場占有率逾60%，是綜合實力最強、產品譜系最完整的核心系統供應商。

一、構建新型成本管理體系的實施背景

（一）公司實施多元化經營發展戰略的需要

近年來，隨著時代電氣多元化經營和市場全球化的發展戰略的實施，公司由傳統的產品供應商向以電傳動技術為核心的系統方案和解決方案的提供商轉型，不斷挖掘，全面開拓新產業和新產品業務。要響應公司的經營發展戰略要求，創新產業鏈，打造與國際一流同步的綜合能力，這種形勢迫使科技創新必須更多與市場、戰略對接，不斷提升企業核心競爭力。

（二）公司增強產品市場競爭力的需要

從時代電氣所處的競爭環境來看，軌道交通產品的市場競爭變得越來越激烈，產品成本管理能力是市場競爭力的核心源泉，而產品成本管理能力提升工作的核心在于高效的全生命周期的成本管理體系的建立。為響應快速、多變的客戶需求，實現市場產品交期、質量和成本的統一，保持市場產品競爭力，使時代電氣能夠繼續保持快速、穩定的發展，基于以市場為導向的產品開發流程體系的新型成本管理體系構建尤為重要。

目前，時代電氣在產品研發費用、產品研發損失費用和產品上市時間等指標上與國內外優秀企業相比均存在一定差距，時代電氣對產品成本和產品研發過程的管控力度存在持續改善的空間。如何提升時代電氣對產品成本管理能力，既關系到時代電氣既有產業的地位鞏固、壯大，也關系到新產業是否能夠生存、拓展，對時代電氣未來的發展來說是至關重要的。

二、構建新型成本管理體系的內涵

2013年公司導入IPD（集成產品開發）流程，這是一種基于市場需求和核心技術及平臺驅動的產品研發管理體系，既是一種先進的管理思想，也是一種卓越的產品開發模式。它通過梳理產品結構層次，整合產品開發流程，以市場需求作為產品開發驅動力，技術研發和產品開發分離，將產品開發作為一項投資來管理，基于IPD流程構建的新型成本管理體系是對產品全生命周期的成本管理，對于企業的成本管控能力提出了較高的要求。

時代電氣財務部門針對IPD強調市場導向，追求產品交期、成本、質量的統一，重視多部門協同的管理理念，搭建了端到端的成本管理思路，整合公司內部運營資源，運用目標成本管理、項目損益管理的方法對從客戶需求調研直至生命周期結束的整個過程進行管理，從而達到產品全生命周期的成本管理，項目從始至終全程損益責任落實到人。

如圖1所示，項目全生命周期分為五個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證與階段以及生命周期管理階段。財務人員以財務經理的身份派駐項目團隊，以項目損益考核為手段，通過建立項目成本管理組織體系、梳理成本管理主流程、建立新型產品成本核算體系、完善目標成本管理流程、推行全生命周期預算管理方式、建立科學的項目損益考核體系等六個做法來構建新型成本管理體系，達到長遠的項目管理效益管控與評價目的。

三、構建新型成本管理體系的主要做法

（一）建立項目成本管理組織體系

在IPD集成產品開發體系中，將產品開發作為一項投資行為來管理，建立了產品成本分級管控機制。最高一級是公司投資決策委員會（IRB），屬于經營決策層；中間一級是IPMT團隊，屬于管理決策層；下面一級是產品開發團隊包括PDT團隊和項目團隊，屬于業務執行層。如圖2所示。

IPMT由各業務單元負責人組成，確保時代電氣在市場上有正確的產品定位并決策產品成本目標。PDT團隊和項目團隊的跨職能部門組織包含了開發、市場、生產、采購、財務、制造、質量、售后等不同部門的人員，共同負責項目預算的執行。通過IPMT、PDT團隊以及項目團隊工作機制的建立，保證了資源統一協調，項目運作暢通，確保項目成本目標的達成。

（二）梳理成本管理主流程

成本管理流程是新型成本管理體系建設的綱要，時代電氣財務采用WORKSHOP的工作方式對成本管理的主流程進行了梳理，各業務領域核心代表通過查找成本管理現狀與成本管理主流程的差別點，規范成本管理中目標成本設定、過程跟蹤、成本度量等成本管理活動，明確產品開發過程中各個角色在成本管理過程中的輸入、輸出、活動、職責等工作，對成本管理的主流程進行了梳理并編制了IPD流程五個階段共30個財務評估模板與表單。為搭建適合公司成本核算模型，建立多維度、多層次的管理核算體系，編制了基于公司、事業部、項目、區域維度的收入、成本、費用等七個核算管理辦法。

（三）建立新型產品成本核算體系

項目成本管理作為項目管理的一個關鍵環節，在IPD項目管理過程中顯得尤為重要。由于時代電氣一直以職能管理為主，成本工作令號也是按照職能劃分，無法按照產品和項目維度進行費用、成本的歸集。項目工作令號作為在各業務系統（SAP、費控系統等）中的最小核算單元，是項目成本管控所需數據的源頭，若要真正實現項目成本管控，就必須有一套可從多維度（項目、組織、產品、區域等）進行數據收集、成本管控和統計分析的項目工作令號來對項目成本實行管控，然后通過財務規則對核算數據進行運算和分析，進而以達到對項目產品全生命周期的成本進行核算分析和損益考核的目的。

為實現項目在不同業務域的費用、成本歸集，時代電氣形成了項目工作令號的編碼規則，統一了項目的溝通語言，從理論上實現了成本按項目維度的統計要求。為新型成本管理體系的信息化落地創造了條件，通過項目工作令號在信息系統的使用，從功能上實現了產品成本的精細化管理。

在信息系統中，專門開發項目管理功能模塊，并對各相關業務系統進行流程改造，使得各業務系統按照指定的規則使用對應的工作令號進行業務處理與數據歸集。在項目成本月結時，同步相關工作令號的業務數據至項目管理功能模塊，根據項目與相關工作令號的關系把業務數據歸集至項目中，實現按項目維度完成收入歸集、收入分攤、費用分攤、實際成本計算等管理口徑的核算。基本實現了項目成本按組織、產品、項目等多個維度進行統計的需求，滿足管理需求的費用、成本歸集，并且具有良好的擴展性。

（四）完善目標成本管理流程

完善產品目標成本管理流程，實現基于競爭價值趨向的目標成本管控是新型成本管理體系建設的核心。通過明確產品開發過程中各個角色在成本管理過程中的輸入、輸出、活動、職責，規范成本管理中目標成本設定、過程跟蹤、成本度量等成本管理活動，在產品成本管理主流程的基礎上，梳理并優化了包括財務評估流程、產品價格及目標成本分析流程、銷售收入預測流程、產品成本估計流程、功能性費用預測流程、開發項目成本預測流程、利潤預測分析流程、財務分析流程等支持流程。

產品目標成本管理圍繞產品規劃與迭代、投標方案制訂、目標成本制訂、產品開發、交付與財務損益核算等業務情景，以項目資源計劃為依據編制財務預算，在項目運轉過程中不斷分析預算與實際的偏差及偏差原因，進行目標成本控制，使PDT團隊學會用戰略的眼光看待業務決策和運作，用策略方法改進產品創造價值的能力，找到跟蹤產品開發狀況的“儀表盤”，了解成本管理的流程的同時，驗證整個成本管理流程與業務管理流程是否能有效匹配，尋找管理優化的機會點，最終達成以業務預算為牽引，成本核算為基礎，財務分析為手段，運用項目成本管理運作機制，實現端到端的項目損益計算的目的，完善以市場為導向的激勵考核機制。

（五）推行全生命周期預算管理方式

基于IPD的全生命周期預算管理是以項目全生命周期為預算管控周期，預算的編制基礎是業務活動，強調基于活動的資源需求。在項目立項時項目團隊按項目時間軸由細到粗編制全生命周期預算，第一年按月編制，第二年按季編制，第三年至生命周期結束按年編制，在項目生命周期的五個階段的決策評審點和每年年初進行預算的滾動更新。通過這種預算管控體系，保證項目目標在實施過程中的不斷校正和達成。

全生命周期項目預算不僅在預算周期、編制基礎和對標滾動時點上與傳統財務預算不同，在預算編制的范圍上也存在很大區別。全生命周期項目預算不僅包括項目的收入、成本、費用等項目，還包括非生產人工成本預算。新型成本管理體系認為人力資源是項目成本費用的重要組成部分，是項目運營活動的重要資源需求之一。所以項目團隊根據業務活動進行人力資源需求編制，需求細化到具體的WBS活動、需要的人員的職業種類和等級、需要的人力資源時間（小時），人力資源的需求計劃，通過人工費率的折算，成為項目預算中的非生產人工費用，與其他預算項目一樣開展階段對標分析和預算滾動。

秉承“將項目作為投資管理”的理念，新型成本管理體系提出了將PDT虛擬成一個小型的獨立運作的責任主體，項目不僅承擔自身的收入、成本、項目直接費用外，還增加了應分攤的間接費用，以“公司”視角審視項目全生命周期損益。

（六）建立科學的項目損益激勵考核機制

在有效推動管理體系運作落地過程中，績效管理是重要的關鍵核心要素。PDT團隊和項目團隊對產品的最終市場效益負責而不是只對產品研發或者其他某個環節負責。通過產品線責任書和項目責任書對產品線及項目目標的約定，促使整個產品線實現產品線和項目的效益最大化。這種管理模式將PDT虛擬成一個小型的獨立運作的責任主體，年初通過產品線年度成本、費用估算約定產品線當年的財務目標，同時約定質量和進度目標，簽訂產品線責任書并在年終開展對標，運用項目激勵考核方式來實現項目目標導向，明確項目組工作職責和考核機制，實現項目績效與項目相關人員的收入掛鉤，通過項目成本控制帶來項目業績的提升，最大程度調動團隊的積極性促進項目團隊產品成本意識，推動項目利潤提升，通過項目利潤最大化實現公司利潤最大化。

PDT團隊績效管理是通過制定PDT項目管理模式下的跨部門團隊的復合考核機制來實現的。PDT團隊和項目團隊核心成員的個人工作績效分為部門工作績效和PDT項目工作績效。部門工作績效按照《員工績效管理辦法》及所屬部門（單元）內部制定的考核周期、考核流程和工具表單實施，項目工作績效由PDT經理與時代電氣IPMT根據項目成功程度評價。

PDT團隊和項目團隊核心成員的年度考核內容及工時權重，由部門直接上級即PDT經理與員工溝通達成一致，在當年度《個人年度績效協議》中約定。年終，由PMO辦公室召開PDT團隊年度述職會議，根據述職表現，完成部門工作績效、項目工作績效的雙維度評價，并采用年度績效等級強制分布的方式，實現對于PDT團隊項目工作的差異化評價。

根據PDT項目管理模式下的薪酬管理辦法，時代電氣規定了PDT項目激勵考核方案（見圖3）與員工薪酬發放的執行方法。提出了項目/產品線獎勵分為績效獎勵、提成獎勵兩部分，績效獎勵與項目工作績效日常考核結果掛鉤，提成獎勵與項目工時、項目業績掛鉤。從項目管理過程、項目成功程度兩方面評價PDT團隊工作并實施激勵，確保項目在端到端的全生命周期管理內的實現以成本驅動的精細化管理。

PDT團隊和項目團隊成員所屬部門（單元）的員工工資總額分為與部門工作相關、與項目工作相關的兩部分，總體上由部門工作工資總額、產品線獎勵總額兩方面組成。

同時，時代電氣實行PDT項目業績與職業經理人責任年薪相關聯的運作模式，PDT經理執行職業經理人差異化考核，對產品線利潤率負責，產品線利潤率達成情況與職業經理人責任年薪掛鉤，與產品線利潤率的增幅比例區間內進行階梯提成，實現了從時代電氣管理層到普通員工的全覆蓋的PDT獎勵激勵與績效管理。

（七）成本管理信息化平臺的建設

為支撐新型成本管理體系的運作效率，時代電氣啟動了成本管理信息化工作。建立適應IPD管理模式的項目管理編碼管理功能、項目狀態管理功能、項目階段管理功能以及項目團隊管理功能，為以按照項目、項目階段進行數據分析以及按照PDT項目組織進行項目費用審核審批授權奠定界定、區分依據。

按照新型成本管控要求統一項目管理思路，在銷售業務、費用報銷業務以及部分生產業務的核算按照項目進行數據拆分、匯總，實現項目維度收入、成本、費用的核算統計，及項目損益表的編制。項目直采物料（存貨）統計到項目，按項目單獨計價，直采物料按訂單管理庫存、核算成本，準確反映項目直采物料的項目成本。

在現有公司經濟業務授權審批管理辦法的基礎上，按照項目財務管理要求，設定PDT項目費用的審核審批流程，將項目費用的管控權力賦予項目負責人，做到項目團隊權力與責任的統一。

通過項目成本管理信息系統與周邊系統建立接口關系，項目直接費用、客戶、區域以及分子公司的數據自動對接，實現了費用自動取數、按客戶和區域費用進行收入、毛利分析，以及集團內部交易的自動抵消等功能，提高了成本管理效率，擴展了成本管理與分析的空間。

四、構建新型成本管理體系的成效

（一）提高公司經營業績，增強公司盈利能力

新型的成本管理體系的建立，使公司能夠響應快速、多變的客戶需求，實現市場產品交期、質量和成本的統一，有效提升了產品核心競爭力，有力支撐了公司的“以創新驅動發展”產品戰略的實施。近三年來，時代電氣整體銷售收入實現年均30%以上的持續增長，凈利潤復合增長率為34.33%。2015年，公司總資產218億元，實現凈利潤29.70億元，年人均產值230萬元。

（二）全員全過程成本管控理念初步形成

IPD流程、端到端項目管理、項目損益是公司管理理念的一次變革。公司從來不缺少流程，成本管理也從來不是一個人、一個部門或者一個團隊的事，從理念上、意識上扭轉每位員工對有價值（增值）的流程及成本控制的認識是成本管理體系建設工作的重中之重。為此，時代電氣財務開展了多層次、多維度、多形式的培訓與宣傳推廣活動。

為加強公司各層次管理者、員工對IPD流程、端到端全價值鏈管理理念的理解，針對公司高層管理者開展了《標桿企業變革歷程暨企業產品管理及成本管理提升》、《產品端到端全價值鏈管理》培訓，針對公司中層管理者開展了《集成產品開發體系》、《企業端到端成本管理》、《集成產品開發高級實務》培訓，累計組織5場大型專業培訓，總參訓人員超過240人次，幫助公司管理者和項目組成員提升對IPD流程、成本管理體系的理解。

為了明確各業務領域在成本管理體系中的特點和工作要求，成立了“成本管理體系宣傳培訓講師團隊”，搜集素材，編制標準培訓課件和分業務領域個性化課件，培訓講師們開展了5輪內部培訓演練與評審，不斷地修訂課件，完善表達思路。在技術、營銷、制造、物流、售后和職能管理五個業務領域針對主管、業務骨干分別開展了結合領域特點的成本管理體系宣傳培訓，總參訓人員達170人次。

為使項目團隊學會用戰略的眼光看待業務的決策和運作，用策略方法改進產品創造價值的能力，找到跟蹤產品開發狀況的“儀表盤”，了解成本管理的流程，公司組織了試點項目模擬演練活動。模擬演練采用5周時間模擬連續四年的項目運作方式，在演練過程中由IPMT進行市場客戶角色的扮演，就動車、城軌兩個項目進行4次招標，兩個試點項目團隊以競爭的關系分別模擬產品規劃與迭代、投標方案制訂、目標成本制訂、產品開發、交付與財務損益核算等情景，通過演練，各業務領域成員認識到滿足客戶需求與產品的性價比是在激烈競爭環境中獲得訂單的重要影響因素，端到端管理理念得到了試點團隊一致認可。

為擴大宣傳范圍，加強宣傳效果，在公司范圍內征集成本管理宣傳素材，制作了展板和易拉寶進行展出；組織了形式多樣的宣傳活動，包括有獎征文、成本管理知識問卷、主題圖書漂流及培訓心得征集活動。

通過文化、宣傳、培訓、輔導、績效導向等方法，尤其是業務骨干對流程體系建設的參與、討論，使得項目團隊成員形成了明確的成本管控意識，對成本的關注達到了非常高的水準，形成了對成本文化的推動落地。

在跨部門團隊運行過程中，不同職能單元的員工、骨干組成的跨部門團隊形成了一個獨特的群體，他們來自不同的職能單元，但為了一個共同的目標而努力工作，形成了所謂的跨界學習的無邊界組織，從組織理論而言，這也是組織發展的趨勢所在；同時，對學習型組織的定義有了更為深刻的認知，跨部門團隊文化初見成效。

（三）多維度損益核算實現從粗放型管理到精細化管理

面對瞬息萬變的市場環境，公司需要對市場進行基于項目、客戶、區域等維度的分析，了解市場需求變動，把握市場機遇。時代電氣原來的財務核算體系核算維度單一，沒有考慮多維度分析的需求，多維度分析數據來自于對核算數據的模糊檢索和統計，并且需要手工計算配置編制完整的多維度損益報表和分析。

新型成本管控體系結合公司銷售業務多以項目形式出現，將核算顆粒度定義在項目的收入、成本、費用，損益項目得到了細化，從細化到項目維度的財務核算數據向上進行客戶、區域等維度的損益數據的核算與分析，保證了損益數據的精細和準確，在更多維度上滿足了公司市場和戰略管理需求，支撐市場決策。

（四）信息化應用架構創新

按照新型成本管理架構，構建了從數據入口取數，多系統數據同步傳輸的信息平臺，以提升企業運營效率；通過按項目的成本核算、數據的分析支撐業務決策；面向不同組織層角色，實現快速、精準的數據推送（見圖4）。

新型成本管理體系信息化工作首次利用信息化工具對分析層系統工具進行了創新性的項目建設，實現了以新型成本管理系統為數據分析系統，周邊運營管理系統為數據來源的數據分析系統框架。實現了項目過程管控與項目財務信息同步，為公司各層管理者提供了監控項目運作的平臺（見圖5）。

（五）細化成本結構，為降本分析提供數據支撐

通過新型成本管理體系的建設，以生產過程業務系統中的實際經濟業務為數據基礎，對產品成本結構進行了細分，將原來的11個成本結構項細分為19個成本結構項。弱化成本中心，強化工作中心，將原有的60個工作中心按照工藝路線中的工序細化為127個，按細化的工作中心進行成本精細核算。

產品成本核算的細化，為公司成本管控和降本分析提供了更加便捷、更加深入的分析基礎和工具，為公司持續推進降本增效提供數據保障。

（六）促進公司財務轉型