前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了財務(wù)管理的精細(xì)化范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

財務(wù)管理的精細(xì)化范文1

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；中小學(xué)校；財務(wù)管理；持續(xù)健康發(fā)展

近年來精細(xì)化管理在我國政府部門、企業(yè)、學(xué)校等單位的財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅最大化的實現(xiàn)管理創(chuàng)造效益，同時也將提升管理者的管理水平。本文針對現(xiàn)階段我國中小學(xué)財務(wù)管理過程中存在的問題和不足以及如何將精細(xì)化管理恰當(dāng)合理地運用其中提出了自己的建議。

一、我國部分中小學(xué)財務(wù)管理現(xiàn)狀

近年來，我國教育水平得到了大幅提高，財務(wù)管理水平得到了一定的提高，但仍存在一些問題，制約著財務(wù)管理水平的提高。

（一）中小學(xué)財務(wù)管理制度松散，陳舊

目前很多中小學(xué)的財務(wù)管理制度不夠完善，使得財務(wù)管理人員開展工作時候缺乏規(guī)范的制度作為依據(jù)，在一定程度上增加了有效開展工作的難度。中小學(xué)財務(wù)管理制度陳舊、過時，部分學(xué)校未能根據(jù)學(xué)校自身的發(fā)展實際建立規(guī)范、完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理的職能得不到充分發(fā)揮，使得學(xué)校內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，從而影響中小學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。此外，學(xué)校管理層缺乏對財務(wù)管理制度的重視和對管理過程的監(jiān)督，導(dǎo)致管理水平低下，在一定程度上制約學(xué)校的發(fā)展。

（二）財務(wù)工作者專業(yè)能力不足，管理意識淡薄

由于部分學(xué)校的財務(wù)工作者并非專業(yè)的財務(wù)人員，其中相當(dāng)一部分是教師轉(zhuǎn)行，未接受過系統(tǒng)的財務(wù)管理知識學(xué)習(xí)，專業(yè)能力缺乏，甚至由于學(xué)校師資不足而存在一人任多職的狀況，導(dǎo)致對財務(wù)管理工作重視程度不夠，少數(shù)管理人員在工作過程中缺乏工作熱情和積極性，財務(wù)管理意識淡薄，工作效率低下。加上中小學(xué)薪酬待遇不高，因而放松了對自己的要求，自身能力得不到提高，在一定程度上影響學(xué)校財務(wù)管理工作的質(zhì)量。更有甚者，受利益驅(qū)使，利用職務(wù)之便收受賄賂，暗箱操作，更是阻礙了教育事業(yè)的發(fā)展。

(三）預(yù)算管理效果差

中小學(xué)校財務(wù)預(yù)算管理，作為財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容，關(guān)系著一系列的財務(wù)工作的運行、編制、執(zhí)行以及監(jiān)督和管理等環(huán)節(jié)，存在著問題與不足。比如，財務(wù)部門積極主動性差，僅參照上一學(xué)年度的數(shù)據(jù)，未進(jìn)行實際調(diào)查研究，嚴(yán)重忽視了學(xué)校發(fā)展資金的有效利用。在執(zhí)行層面上，沒有按照既定預(yù)算進(jìn)行。在國庫集中支付后，基本支出不規(guī)范問題雖然得以遏制，但是項目支出以及集中采購問題未能得到徹底改善，特別是涉及政府采購的物資購買報批上，具有較大的隨意性。

二、財務(wù)管理中運用精算化管理作用

（一）合理分配資金，有效提高資金利用率

近年來，國家對教育事業(yè)的重視程度越來越高，教育資金投入就越來越多。盡管很多中小學(xué)校獲得的教育資金很多，但在資金管理方面沒有太大的進(jìn)步，資金利用率低下，造成教育資金的浪費。目前來看，很多中小學(xué)校在發(fā)展過程中都會不可避免地遇到各種各樣的財務(wù)管理問題，從目前中小學(xué)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，實施精細(xì)化財務(wù)管理勢在必行。精細(xì)化管理在解決中小學(xué)財務(wù)管理問題上具有非常重要的作用，它可以優(yōu)化崗位分工，明確崗位職責(zé)，細(xì)化財務(wù)管理，有效控制成本，促進(jìn)收入增加，減少浪費，提高資金使用效率。

（二）促進(jìn)財務(wù)管理工作的完善

精細(xì)化管理在中小學(xué)校的應(yīng)用需要學(xué)校各部門相互配合，從而促使學(xué)校財務(wù)管理制度的完善和健全，財務(wù)管理工作的規(guī)范化。財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，在一定程度上提高了中小學(xué)校的財務(wù)管理水平和工作效率，進(jìn)而形成規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的財務(wù)管理理念，有效地將日常管理和財務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)學(xué)校資金的正常運轉(zhuǎn)，讓預(yù)算管理更加規(guī)范，保持收支平衡，使財務(wù)管理工作更加全面，更加有效，更加規(guī)范。此外，在中小學(xué)校財務(wù)管理過程中實行精細(xì)化管理還能在一定程度上拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，強(qiáng)化管理職能，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督力度，同時有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的不足，動態(tài)跟蹤財務(wù)管理工作，為學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

（三）提高中小學(xué)校的整體財務(wù)管理水平

精細(xì)化管理在中小學(xué)校財務(wù)管理中應(yīng)用可以摒棄傳統(tǒng)的工作模式，使財務(wù)工作更加細(xì)致化，工作范圍全面化，并在學(xué)校管理過程中落到實處，還能全面監(jiān)督和管理學(xué)校的財務(wù)活動，掌握學(xué)校各項資金的流動去向和具體的使用情況，對學(xué)校發(fā)展過程中的建設(shè)項目進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和綜合分析，提高資金使用率，使效益最大化，減少不必要的浪費。

三、中小學(xué)財務(wù)管理中有效應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

（一）建立健全財務(wù)管理制度

為保證中小學(xué)財務(wù)管理工作的正常運行，不斷提高財務(wù)管理工作水平，就必須建立健全財務(wù)管理制度。中小學(xué)財務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要注意觀察財務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的問題，并找出解決這些問題的對策，整合成相關(guān)規(guī)定，讓工作人員在工作過程中可以防范這些問題，避免出現(xiàn)類似的問題。建立健全考核機(jī)制，從而提高人員工作的責(zé)任心和積極性。鼓勵認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，學(xué)校還應(yīng)該建立一套獎罰制度，對于考核成績良好的員工，要進(jìn)行積極的物質(zhì)和精神獎勵，來回饋他們；對于懈怠工作的，要采取扣工資或者加班的懲罰措施，讓他們以后對工作變得更加上心。

（二）財務(wù)管理員工要樹立

精細(xì)化管理理念，并將其運用到工作中去在中小學(xué)校發(fā)展過程中，要將自身的實際現(xiàn)狀與國家的具體政策結(jié)合起來，樹立精細(xì)化的管理理念，并將其運用到財務(wù)管理工作中去，最大限度的發(fā)揮其重要作用。所謂精算化理念，它包括制度的精算化以及預(yù)算精算化。制度精算化理念是指學(xué)校對財務(wù)制度的修整和完善工作，而要完成這項工作，就需要學(xué)校的財務(wù)部門發(fā)揮主動帶頭的作用，學(xué)校其他部門積極參與其中，在對制度進(jìn)行完善的過程中，要從學(xué)校的實際情況出發(fā)，多聽取其他部門意見。在預(yù)算編制過程中，學(xué)校應(yīng)調(diào)動各部門積極性，鼓勵參與其中，秉承著“保運行、保民生、保重點、保基本建設(shè)”的原則，以零基預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合績效預(yù)算和滾動預(yù)算，建立科學(xué)合理可行的預(yù)算編制體系。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算實施各項工作，對各項開支嚴(yán)格控制，確保“專款專用”。報賬標(biāo)準(zhǔn)，需統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)，若因部分特殊原因需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算對批復(fù)程序進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算考核時，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算項目定性和定量分析，對整個項目進(jìn)行綜合評價。績效考核過程中，應(yīng)當(dāng)與獎懲機(jī)制結(jié)合，以此來調(diào)動各部門的積極性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

中小學(xué)校財務(wù)精細(xì)化管理過程中，還應(yīng)當(dāng)建立和完善監(jiān)督管理制度，加大財務(wù)監(jiān)管力度。學(xué)校應(yīng)當(dāng)將不相容的職務(wù)分離開來，使不同的崗位、部門之間相互制約和監(jiān)督。同時，財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)劃分財務(wù)崗位職責(zé)，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。實踐中，應(yīng)當(dāng)不斷完善和健全會計處理程序，其中包括會計科目設(shè)置、憑證審核傳遞、會計賬簿設(shè)置以及核算方法確定和記賬要求等。會計監(jiān)督管理工作中，需對經(jīng)濟(jì)活動事前、事中和事后控制。若學(xué)校不能有效地進(jìn)行內(nèi)部審計，可以將審計工作委托給會計事務(wù)所完成，對學(xué)校的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全程的跟蹤審計。

四、結(jié)語

在中小學(xué)教育過程中，財務(wù)管理扮演著至關(guān)重要的角色，目前國內(nèi)中小學(xué)校的財務(wù)管理過程還存在著很多的問題與不足。在對中小學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)立足實際，向財務(wù)管理人員宣傳規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理觀念，健全制度和監(jiān)管機(jī)制，以此來促進(jìn)中小學(xué)校的健康發(fā)展，進(jìn)而推動我國教育體制改革和教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巧.關(guān)于中小學(xué)校財務(wù)管理的精細(xì)化研究[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015(10).

[2]林超凡.中小學(xué)財務(wù)管理問題及對策———基于內(nèi)部控制視角[J]．中小企業(yè)管理與科技,2013(21).

[3]孔凡霞.淺談中小學(xué)財務(wù)管理核算中心現(xiàn)狀與發(fā)展[J]商業(yè)會計,2011(23)．

財務(wù)管理的精細(xì)化范文2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理精細(xì)化管理實施

一、精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)涵與目標(biāo)

精細(xì)化財務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點,做到細(xì)致入微,對每一崗位、每一項具體業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,在實踐中狠抓落實,并將財務(wù)管理的觸角延伸到各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

精細(xì)化財務(wù)管理的兩大目標(biāo)是:保護(hù)企業(yè)安全和增創(chuàng)效益。首先是確保企業(yè)安全。所謂“千里之堤,潰于蟻穴”,任何危害企業(yè)安全的風(fēng)險都必須控制在企業(yè)可承受范圍之內(nèi),通過精細(xì)化財務(wù)管理為企業(yè)筑起“防火墻”。其次是為企業(yè)增創(chuàng)效益。一方面通過優(yōu)化流程規(guī)范業(yè)務(wù),提高品質(zhì),降低成本;另一方面通過拓展管理領(lǐng)域與延伸財務(wù)服務(wù),用財務(wù)的眼光來統(tǒng)籌管理企業(yè)資源,挖潛財務(wù)增值和促進(jìn)收入。“保安全、增效益”,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,這既是精細(xì)化管理之根本,也是財務(wù)管理的最高境界。

二、六大管理思路實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理

(一)完善內(nèi)控體系,力保風(fēng)險可控

企業(yè)倒閉一般緣于違法和決策錯誤兩大因素。內(nèi)部控制正是合理保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在保障。完善內(nèi)控體系,包括制度制定和執(zhí)行落實兩個層次,變“人治”為“法治”。首要就是設(shè)計科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度。制度設(shè)計不能簡單照搬照套,既要切合企業(yè)實際、簡單可行易操作,又能夠把控所有重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),把握好制度和授權(quán)的度,尤其在資金、物流、投資、采購、銷售、成本費用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都必須以完整的制度和規(guī)范的審批流程予以固化實施。其次制度要執(zhí)行落實到位,確實解決執(zhí)行效率和執(zhí)行效果的問題。

(二)推行全面預(yù)算管理,實現(xiàn)過程財務(wù)控制

預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑,經(jīng)文字審批后的內(nèi)部資源分配與調(diào)整。要做好企業(yè)全面預(yù)算,首先要建立預(yù)算管理業(yè)務(wù)手冊,統(tǒng)一預(yù)算報表格式,設(shè)計預(yù)算編制參考指標(biāo)體系、評價指標(biāo)體系以及預(yù)算編制與審批程序,為實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、合理、規(guī)范創(chuàng)造條件。其次將經(jīng)營計劃、預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合,推行各責(zé)任中心自我約束自我控制的機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織架構(gòu)、資源整合模塊,構(gòu)建責(zé)任中心,分級核算,指標(biāo)分解責(zé)任到人,形成事前有預(yù)算,事中有控制,事后有監(jiān)督考核的預(yù)算管理格局。最后,要建立實施預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運行機(jī)制。

(三)完善資金管理體系,全面合理統(tǒng)籌資金,實現(xiàn)資金安全與增值

加強(qiáng)財務(wù)運營管理,把資金當(dāng)作產(chǎn)品來經(jīng)營,也是精細(xì)化財務(wù)管理的重要內(nèi)容。重點加強(qiáng)貨幣資金、應(yīng)收預(yù)付款、存貨資金的管理,選擇最優(yōu)籌資方式,降低成本、增加收益。具體可采取以下措施:

1.以現(xiàn)金為龍頭統(tǒng)一資金管理。具體做法有:(1)充分借助現(xiàn)代銀行平臺(如網(wǎng)銀、銀行短信、電話銀行等),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點、風(fēng)險、規(guī)模、管理方式,有區(qū)別地采用統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線、備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行等不同的資金管理模式,保證企業(yè)能夠控制全部資金,既能協(xié)同各方資金使用協(xié)調(diào)有序,又能降低資金沉淀成本。(2)審慎選擇理財工具,使閑置現(xiàn)金收益最大化。在現(xiàn)金的短期投放上,審慎選擇風(fēng)險收益由低至高的各種理財工具,包括:協(xié)定存款、定期存款、國債、股票、基金等。(3)充分運用國際貿(mào)易結(jié)算及融資工具(如信用證、押匯等),審慎選擇金融衍生品,擴(kuò)大外匯增值收益。

2.注重經(jīng)營性資金的運營管理,控制風(fēng)險,加速周轉(zhuǎn)。經(jīng)營性資金運營重點是采購、銷售、存貨,關(guān)鍵點在:加強(qiáng)賒銷管理提高貨款安全性和回籠速度;控制采購資金付款進(jìn)度以及票款的結(jié)算清理;控制存貨制造或采購成本,控制最佳庫存量,注重物流管理,尤其注意物權(quán)管控。

3.合理籌資降低融資成本。合理籌劃籌資方式,發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng),降低資金成本,擴(kuò)大邊際收益。融資包括:債權(quán)融資和股權(quán)融資。債權(quán)融資包括銀行借款、商業(yè)信用、債券等,股權(quán)融資則是直接增資擴(kuò)股。融資時必須綜合考慮經(jīng)營規(guī)模、銀行授信、業(yè)務(wù)性質(zhì)、客戶要求、長短期資金需求分布、擴(kuò)股能力、邊際收益等諸多因素,科學(xué)選擇最優(yōu)籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式,以獲得優(yōu)惠的利率和費率、減少擔(dān)保或保證金、隨借隨還等實惠。

(四)理性投資,精于管理,確保收益

企業(yè)往往通過并購、重組、直接投資等投資活動擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,快速占領(lǐng)市場,實現(xiàn)規(guī)模效益,確立行業(yè)地位。但同時要注意解決戰(zhàn)略失當(dāng)、職能失調(diào)等一系列問題。投資決策事前求“精”求“專”,強(qiáng)調(diào)理性投資,以有助于企業(yè)實施長期戰(zhàn)略和提升主業(yè)競爭力為決策前提,尤其在投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流、盈利預(yù)測方面要算實算細(xì),全面審慎評估風(fēng)險,防范“做大做空”。在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評價中則體現(xiàn)在“細(xì)”,嚴(yán)防監(jiān)管缺失,確保投資保值和增值,努力提高投資收益。

(五)合法稅收籌劃,控制稅務(wù)風(fēng)險,降低稅負(fù)成本

稅收籌劃的精細(xì)化要做到兩點:一要熟悉稅收法規(guī),避免錯誤納稅,陷入“稅收漩渦”;二要靈活運用稅收法規(guī)政策,合法合理籌劃,降低稅負(fù)成本。稅收法規(guī)政策是剛性規(guī)定,稅收籌劃千萬不能以企業(yè)安全為代價違背法規(guī)鋌而走險。但在籌資、投資、運營過程中,又要用好用足法規(guī)政策,以具體項目或交易事項為中心,認(rèn)真籌劃,降低稅負(fù)。

(六)深入經(jīng)營實質(zhì)作財務(wù)分析,提供精準(zhǔn)財務(wù)信息促經(jīng)營

財務(wù)服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營,從財務(wù)視角、用財務(wù)方法來分析過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績及其所表現(xiàn)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流,客觀揭示生產(chǎn)經(jīng)營真實面貌,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動進(jìn)行跟蹤,定期或不定期提出各種財務(wù)分析報告,如主營業(yè)務(wù)收入分析、成本費用分析、利潤構(gòu)成分析、財務(wù)狀況分析等。財務(wù)分析的精細(xì)體現(xiàn)在透過數(shù)字看實質(zhì),體現(xiàn)在總結(jié)經(jīng)營成效、揭示存在問題、發(fā)現(xiàn)發(fā)展趨勢、提出努力方向。

三、精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)注意的幾個問題

實施精細(xì)化財務(wù)管理是一項長期而系統(tǒng)的工程,在具體實施過程中,應(yīng)注意以下幾個問題:

(一)因“企”制宜,持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新。基于企業(yè)自身實際和發(fā)展變化,持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理。尤其要在拓寬管理領(lǐng)域、深化管理內(nèi)容、優(yōu)化管理手段上下功夫;

(二)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合,相互促進(jìn)。業(yè)務(wù)適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理理念和管理制度,善于運用財務(wù)信息。而財務(wù)要深入了解業(yè)務(wù)實質(zhì),掌握業(yè)務(wù)動態(tài),抓住管控根本,突破關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(三)打造一支高效財務(wù)團(tuán)隊。高效的財務(wù)團(tuán)隊體現(xiàn)在人員素質(zhì)高結(jié)構(gòu)優(yōu),體現(xiàn)在做事責(zé)任強(qiáng)、講協(xié)作,路子對頭,方法科學(xué)。

主要參考文獻(xiàn):

[1]李麗.李延霞.精細(xì)化財務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化,2006(9):72-73.

財務(wù)管理的精細(xì)化范文3

1、推行并完善企業(yè)全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理作為企業(yè)實施管理的工具，有利于企業(yè)加強(qiáng)市場的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括資產(chǎn)投資支出和資產(chǎn)收益兩個方面的預(yù)算管理。根據(jù)上一年度企業(yè)的投資收益以及規(guī)劃，制定出本年度的企業(yè)投資支出預(yù)算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產(chǎn)的投資支出結(jié)構(gòu)和規(guī)模，并在調(diào)整存量資產(chǎn)時制定預(yù)算，調(diào)整企業(yè)預(yù)算的方向和規(guī)模。財務(wù)管理務(wù)必要對資產(chǎn)收益做好預(yù)算工作，制定確切的收益目標(biāo)并合理分解收益目標(biāo)，再層層落實。2、加強(qiáng)并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的主題。精細(xì)化的財務(wù)管理無法脫離內(nèi)部控制制度去操作實施，而且對企業(yè)內(nèi)部控制制度具有反作用，對內(nèi)部控制制度的要求會更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理的精細(xì)化是相互促進(jìn)的。精細(xì)化的財務(wù)管理要求企業(yè)更為細(xì)致地梳理作業(yè)層面，做好有效節(jié)點的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務(wù)風(fēng)險。3、作業(yè)成本管理體系的精細(xì)化作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本的計算方法相比，它的優(yōu)勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費用準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｍㄟ^作業(yè)成本法，對每個成本費用的科目、流程作業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做好深入研究，制定科學(xué)的成本模型，將企業(yè)的全部成本通過作業(yè)這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業(yè)分析要和明確作業(yè)成本中心結(jié)合起來，設(shè)定作業(yè)成本中心時要充分考慮企業(yè)每個部門的情況。比如，有的部門和產(chǎn)品有關(guān)，像生產(chǎn)車間，需要的費用和資源可分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品中；有的部門和作業(yè)有關(guān)，像售后服務(wù)中心，需要的費用要根據(jù)具體的成本動因分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品的成本中。一般來說，企業(yè)上層部門可以比較容易地確定和產(chǎn)品的關(guān)系，明確一個作業(yè)成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現(xiàn)一人多崗的情形，使得明確作業(yè)成本中心有一定的困難。通常，基層部門產(chǎn)生費用少，按照效益原則，要避免分設(shè)過多作業(yè)成本中心，不宜超過三個，進(jìn)行作業(yè)分?jǐn)倳r，要盡量把主要作業(yè)分?jǐn)傎M用，像一些次要作業(yè)通常忽略不計。4、推廣財務(wù)的信息化建設(shè)在企業(yè)中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務(wù)部門疲于應(yīng)付，很難做到既好又快，勢必對企業(yè)的決策帶來不良的影響。財務(wù)管理的精細(xì)化不但追求精細(xì)，而且也追求速度，財務(wù)的信息化建設(shè)可以很好地滿足這種需求。財務(wù)的信息化建設(shè)需要一定的硬件設(shè)施，軟件部分更是必不可少，首先企業(yè)要界定信息化內(nèi)容，像資源、業(yè)務(wù)以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質(zhì)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)信息化體系的人員。財務(wù)的信息化建設(shè)，可以節(jié)約很多人工，同時還可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞、分析和使用時更加及時、準(zhǔn)確和有效。

精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的措施

精細(xì)化管理在財務(wù)管理中具有普遍的適用性，利用它進(jìn)行財務(wù)管理可以努力實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。1、正確進(jìn)行成本核算企業(yè)的管理以利潤中心為主，企業(yè)的利潤是每個利潤中心的責(zé)任利潤，通過利潤總額的計算進(jìn)行評價。利潤總額是熱費收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業(yè)管理費用支出。核算模式為：熱費收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責(zé)任人，促使企業(yè)利潤的最大化。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本核算體系，使成本核算為企業(yè)加強(qiáng)成本管理并制定決策服務(wù)。公司總部在為成本進(jìn)行匯總算賬時，要嚴(yán)格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產(chǎn)費用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團(tuán)公司成本=各子公司成本+中心費用+集團(tuán)級的間接成本。供暖企業(yè)的成本核算要建立在基礎(chǔ)工作上，健全原始記錄，確保有專人負(fù)責(zé)成本核算，做到數(shù)出一門、準(zhǔn)確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規(guī)章制度，做到投入產(chǎn)出以及成本核算數(shù)據(jù)真實、有據(jù)可依、準(zhǔn)確完整。2、控制并監(jiān)督企業(yè)成本采取有效的制度進(jìn)行約束，加強(qiáng)控制和監(jiān)督的手段，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤、偏差和漏洞要及時發(fā)現(xiàn)并糾正，非生產(chǎn)性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點，借助投入產(chǎn)出等科學(xué)的管理方法，在根源上把握重點成本項目。燃料消耗是供暖公司的重點成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗。總部要集中好煤炭采購定點和定價權(quán)，充分發(fā)揮自身大規(guī)模和成批量煤炭采購的優(yōu)勢，設(shè)置固定的采購部門，全面負(fù)責(zé)管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標(biāo)。在采購管理時，要嚴(yán)格執(zhí)行燃料的比價采購和招標(biāo)采購，挑選出優(yōu)質(zhì)低價的燃料供應(yīng)商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質(zhì)量的情況下，調(diào)整各種供熱參數(shù)，合理搭配煤種，通過復(fù)合燃燒技術(shù)以及分層給煤技術(shù)等措施來降低燃料成本的支出。供暖公司各部門要權(quán)責(zé)分明，劃分出正確的責(zé)任中心，確定控制區(qū)域。每個供熱站僅負(fù)責(zé)成本，各個子公司既負(fù)責(zé)利潤又負(fù)責(zé)成本，公司總部為投資中心，全權(quán)負(fù)責(zé)成本、利潤、收入和投資，共同構(gòu)成一個連鎖責(zé)任。市場競爭帶來的壓力推動了企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，精細(xì)化財務(wù)管理的水平，對企業(yè)的決策以及未來發(fā)展有著直接的影響。從目前的企業(yè)財務(wù)發(fā)展看，精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于提升企業(yè)的綜合競爭力，有必要迅速推廣應(yīng)用。

財務(wù)管理的精細(xì)化范文4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；預(yù)算管理；精細(xì)化財務(wù)管理

電力企業(yè)屬于我們國家公有性企業(yè)，具有一定程度的壟斷性，然而，隨著電力的普及，我們國家在電力企業(yè)的財務(wù)管理上并沒有探索出合理、有效的管理模式，電力管理人員關(guān)于電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的意識還比較的淡薄。由于我們國家在發(fā)展過程中國名經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，國民無論是在生活中還是在工作中對于電力的需求也越來越迫切，所以電力企業(yè)在經(jīng)營和管理上的一些傳統(tǒng)模式出現(xiàn)了越來越多的破綻，因此，探索為了滿足電力企業(yè)的需求，我們必須在反思傳統(tǒng)管理的漏洞的同時探索電力企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理模式。

一、電力企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在探討電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理模式之前，我們需要了解電力企業(yè)財務(wù)管理在傳統(tǒng)模式下容易出現(xiàn)的問題有哪些。

（一）在電力企業(yè)的預(yù)算管理中缺乏全面的精細(xì)

從電力企業(yè)對于自身預(yù)算的編制過程中我們可以看到，一部分相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅認(rèn)為電力企業(yè)的預(yù)算工作是只屬于財務(wù)管理部門的事情，與他們無關(guān)，因此，在預(yù)算管理中出現(xiàn)了所謂的“就預(yù)算而預(yù)算”現(xiàn)象，最后導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)管理部門在完全沒有其他業(yè)務(wù)部門的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行閉門造車而編制的預(yù)算管理，這種方式策劃的預(yù)算管理因為無法滿足實際需要，所以在實際過程中無法執(zhí)行操作。

通常情況下，電力企業(yè)在策劃未來預(yù)算的過程中依據(jù)的主要要點是編制的預(yù)算是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)計劃的要求，由于在實際的工作中，許多電力企業(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué)，因此，全面精細(xì)的預(yù)算管理對于電力企業(yè)來說具有非常重要的意義。

（二）電力企業(yè)在運營過程中缺乏對于財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險的預(yù)測

在企業(yè)運行的過程中，需要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，我們知道，一個企業(yè)要想進(jìn)行正常的生產(chǎn)以及經(jīng)營，就必須能夠理智的接受各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，由于企業(yè)在管理的時候是企業(yè)財務(wù)的管理為核心，所以說企業(yè)的經(jīng)營者對于財務(wù)風(fēng)險的控制能力是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于國家型公有化企業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，其資產(chǎn)總量居于國有企業(yè)的首位，因此，電力企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的控制是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們國家雖然已經(jīng)初步建立起了市場經(jīng)濟(jì)體制，但是市場中各項改革仍然處于不斷變化當(dāng)中，這就加大了電力企業(yè)對于財務(wù)預(yù)測的風(fēng)險。

（三）落后的財務(wù)信息管理

電力企業(yè)具有人數(shù)眾多的財務(wù)管理人員，這些員工每天會通過各種方式進(jìn)行財務(wù)信息的收集工作，然而這些信息卻無法滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高層對于財務(wù)信息的需求。雖然這些從事于搜集財務(wù)信息的工作人員會還在每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后進(jìn)行專業(yè)的記錄、記賬和報賬等工作，然而，在面對一些事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流以及信息流等電力交易時，電力企業(yè)中用于財務(wù)信息搜集的工作人員卻沒有辦法進(jìn)行有效的信息集成以及共享。因此，企業(yè)的決策者無法獲得有助于財務(wù)管理的實時動態(tài)信息，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的風(fēng)險加大。

（四）電力企業(yè)中財務(wù)人員的素質(zhì)以及管理水平的缺乏

隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中財務(wù)人員的專業(yè)知識以及文化素質(zhì)也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的年資產(chǎn)量不斷攀升，電力企業(yè)正式推行了全面的預(yù)算管理策略，這不僅加強(qiáng)了企業(yè)各項管理行為的深度，還創(chuàng)建了一些即能夠承載各行各業(yè)要求又能夠整合其他企業(yè)信息的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財務(wù)隊伍當(dāng)中還留有相當(dāng)多不具有專業(yè)操作素質(zhì)的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)管理沒有辦法正常進(jìn)行。

二、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對策

雖然說電力企業(yè)在財務(wù)管理的工作中存在許多問題，然而，通過觀察我們可以看到電力企業(yè)為了自身發(fā)展也做了許多努力。通過實際研究我們可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)只有在實施精細(xì)化財務(wù)管理的情況下才能發(fā)揮出企業(yè)的潛在能力，從而促使電力企業(yè)細(xì)化所有財務(wù)管理工作、實施所有擱置了的計劃、保證完成所有未完成的工作。電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理不僅能夠提高企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理方面的質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的工作效率。

（一）實施全面的預(yù)算管理

全面的預(yù)算管理制度是一個系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細(xì)心組織。隨著國家計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，電力企業(yè)在運營階段可以依靠計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過專業(yè)的財務(wù)預(yù)算分析，定期向高層領(lǐng)導(dǎo)提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報告。這種具有技巧性的預(yù)算策略對于預(yù)算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強(qiáng)對于資金預(yù)算的管理來實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。全方位的資金預(yù)算是指將預(yù)算的范圍由傳統(tǒng)的單一型經(jīng)營資金擴(kuò)大為電力企業(yè)全面的資金，從而實現(xiàn)管理人員對于資金的集中性管理。

（二）對于有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險建立相應(yīng)的內(nèi)、外部控制體制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般包括外部財務(wù)和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，對于外部的財務(wù)風(fēng)險來說，電力企業(yè)可以根據(jù)國家相關(guān)政策的規(guī)定，對于一些高度耗能的產(chǎn)業(yè)，通過爭取國家有關(guān)于電價的政策來減少高度耗能的產(chǎn)業(yè)利用電價的形式將自身巨大的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中。同時對于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險來說，可以通過采取相應(yīng)的經(jīng)營管理來進(jìn)行控制，例如建立相應(yīng)的內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體制主要包括有基本的監(jiān)測系統(tǒng)、在線的監(jiān)測系統(tǒng)以及跟蹤的監(jiān)測系統(tǒng)。

（三）加快對于財務(wù)管理的信息化

我們知道，電力企業(yè)的集中化管理的最終目的是為了實現(xiàn)信息的集中，從而實現(xiàn)信息共享，信息的共享不僅可以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)、外環(huán)境，還可以根據(jù)環(huán)境的改變及時做出決策，提高企業(yè)的核心競爭力以及應(yīng)變能力。由于過去企業(yè)技術(shù)知識匱乏，只能做到對于單一型的會計主體性信息進(jìn)行處理，導(dǎo)致了一些具有關(guān)聯(lián)的會計主體相互之間無法實現(xiàn)很好的信息化溝通。然而，隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，科學(xué)的解決了有關(guān)于財務(wù)信息單一的問題，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)的主管們能夠在世界各地實現(xiàn)信息的查詢、分析以及指導(dǎo)工作。

三、結(jié)語

通過分析我們知道，電力企業(yè)如果想要提高自身的管理水平就需要探討、實施企業(yè)精細(xì)化財務(wù)的管理，財務(wù)的精細(xì)化管理是未來電力企業(yè)在企業(yè)管理方面發(fā)展的主要趨勢。在了解了電力企業(yè)財務(wù)管理方面有可能出現(xiàn)的問題以后，電力企業(yè)的管理人員可以通過預(yù)算的管理、風(fēng)險的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化要求，進(jìn)而提高電力企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延偉，張麗娟.　電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對策探析[J].　東北電力大學(xué)學(xué)報，2009，（10）

[2]黃櫟.　電力企業(yè)財務(wù)管理初探[J].會計實務(wù)，2011，（31）

[3]　管建英.　基層電企精細(xì)化財務(wù)管理問題思考[J].　陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)，2009，（05）

[4]　華.　電力企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路[J].現(xiàn)代電力，2004，（06）

財務(wù)管理的精細(xì)化范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；有益措施

企業(yè)發(fā)展的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是指主要指企業(yè)根據(jù)自身實際狀況針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進(jìn)行分解和細(xì)化，以此來明確各個崗位、業(yè)務(wù)以及工作環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，提高經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)效率。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理最早出現(xiàn)在國外一些發(fā)達(dá)國家，是社會發(fā)展的必然結(jié)果，精細(xì)化財務(wù)管理堅持以最大限度的降低企業(yè)的管理成本為目標(biāo)，來適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使企業(yè)有秩序、規(guī)范化的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，同時也增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的效率等。

一、企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理的論述

（一）、精細(xì)化財務(wù)管理的定義

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理主要是指在企業(yè)具體的財務(wù)業(yè)務(wù)情況下，根據(jù)我國頒布的相關(guān)的法律法規(guī)，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行目標(biāo)、任務(wù)以及工作流程進(jìn)行細(xì)分，并實施正確的解決對策，制定精確的發(fā)展計劃和考核，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作做到井井有條，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率大大提高[1]。因此，精細(xì)化財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理模式逐步現(xiàn)代化的重點。

（二）、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特點

精細(xì)化財務(wù)管理堅持以科學(xué)管理制度與手段為中心進(jìn)行企業(yè)管理平臺搭建。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，充分利用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法，為企業(yè)“量身打造”一套科學(xué)化、規(guī)范化以及切實可行的監(jiān)督管理機(jī)制，以此來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理[2]。除此之外，企業(yè)還通過不斷對財務(wù)部門分工與內(nèi)部機(jī)制的逐步完善，逐步加強(qiáng)對 企業(yè)內(nèi)部管理的控制力度，以便于盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化與機(jī)制化等。

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的重點主要是對財務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化以及拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域。精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部不斷分解和細(xì)化的情況下，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作質(zhì)量及工作水平等。

隨著近年來，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。實行企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的主要目的是為了提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理采取不斷分解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作以及擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的空間和發(fā)展深度的方式，將企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)在價值充分的挖掘出來，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化等[3]。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理具有重要的作用

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有的重要作用可簡化為以下幾點：（一）、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理不僅能及時的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供市場經(jīng)營者的相關(guān)財務(wù)信息，還能夠促使企業(yè)較好的掌握和管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作[4]。（2）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能客觀的反映出企業(yè)在特定的發(fā)展時間段內(nèi)的財務(wù)狀況，并進(jìn)行研究分析，對其進(jìn)行相應(yīng)的管理控制措施，促使企業(yè)財務(wù)部門的管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的相關(guān)問題，并制定措施進(jìn)行解決。（3）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理提高了財務(wù)工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的工作中去，輔助企業(yè)盡早實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理目標(biāo)。（4）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理較好的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作人員的工作流程以及工作行為，細(xì)分工作人員的職責(zé)，規(guī)劃工作的范圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)[5]。（5）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理能夠促使企業(yè)及時的、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一些細(xì)小問題與不足，有利于企業(yè)對其進(jìn)行有效的控制，盡量避免生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的現(xiàn)象出現(xiàn)等。

三、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重要措施

（一）、完善和建立精細(xì)化財務(wù)管理體系。

社會主義經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展迅速的形式下，若想要使企業(yè)發(fā)展跟上發(fā)展的腳步，必須強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理，使其充分發(fā)揮它的有效性。企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，逐步完善和建立新的企業(yè)精細(xì)化管理體系。針對企業(yè)財務(wù)工作中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和細(xì)化，并規(guī)范財務(wù)部門的工作流程[6]。此外，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，將精細(xì)化財務(wù)管理與企業(yè)的內(nèi)部體系相結(jié)合，制定相應(yīng)的考核和監(jiān)督管理的體系等。

（二）、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理的職能。

企業(yè)財務(wù)管理的觀念主要是反映企業(yè)在財務(wù)管理過程中體現(xiàn)出的價值觀，是財務(wù)部門做好一切管理工作的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的過程中，必須創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹立企業(yè)財務(wù)管理多元化、國際化以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險化等相關(guān)理念，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。與此同時，還需積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的管理職能，將企業(yè)財務(wù)部門的工作人員融入到實踐的工作中去，與其他相關(guān)部門進(jìn)行積極的交流與合作，使企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行職能管理。

（三）、提高企業(yè)財務(wù)的管理水平。

人才是企業(yè)發(fā)展不可少的因素，因此，必須增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極參與學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所需要的知識和方法，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，深化企業(yè)財務(wù)改革，并逐步完善企業(yè)財務(wù)管理組織體系等。比如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，增設(shè)新的財務(wù)分析人員，技術(shù)操作員、財務(wù)控制人員與財務(wù)預(yù)編的人員等，對企業(yè)財務(wù)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的討論、分析和細(xì)化，以此貫徹和落實企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化需求。

（四）、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理信息化的建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)化，利用信息化的方式去實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的管理任務(wù)，提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算提供了良好的基礎(chǔ)。同時，及時更新企業(yè)財務(wù)管理的設(shè)備，對企業(yè)財務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力。除此之外，還可以借助ERP系統(tǒng)將企業(yè)財務(wù)的各類資源融為一體進(jìn)行信息化管理，利用ERP系統(tǒng)不僅能提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的效率，還可以充分利用企業(yè)財務(wù)部門的人力資源，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置等[7]。借助ERP系統(tǒng)還可以促使企業(yè)及時了解外部企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，能夠使企業(yè)有效的應(yīng)對外來企業(yè)的競爭壓力。因此，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理必須積極引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化財務(wù)管理軟件，為推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作提供優(yōu)良的條件等。

（五）、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金管理。

財務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，因此，企業(yè)必須重視企業(yè)資金的管理。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理可以通過商業(yè)銀行等各種各樣的服務(wù)手段來控制企業(yè)內(nèi)部的資金的流通，也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進(jìn)行，在整個過程中進(jìn)行的同時必須充分考慮到企業(yè)的財務(wù)承擔(dān)的風(fēng)險性，一定要保證在企業(yè)承擔(dān)資金風(fēng)險不大的情況下，進(jìn)行資金管理，避免為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（六）、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金審計。

財務(wù)資金審計是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重中之重，資金審計不僅為企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)與信息，還促使企業(yè)有效的避免企業(yè)資金風(fēng)險。企業(yè)的資金審計的工作人員在進(jìn)行企業(yè)資金審計工作的同時，必須對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行充分的了解，檢查是否存違反了我國相關(guān)的法律法規(guī)。對企業(yè)財務(wù)部門資金收入報表與商業(yè)銀行等其他手段的交款單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，以此完善企業(yè)財務(wù)部門的資金流動款項。另外，企業(yè)通過對財務(wù)部門的資金審計工作，能夠有效的恢復(fù)企業(yè)部分損失的資金信息，并發(fā)現(xiàn)其中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，使資金審計工作在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作中充分發(fā)揮自己的職能。

結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的市場，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的任務(wù)勢在必行。綜合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的趨勢，利用精細(xì)化財務(wù)管理的對其進(jìn)行管理。此外，企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理是順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時還是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，充分利用企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)的分析，并制定和明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，推行企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展的必要結(jié)果。（作者單位：國家廣播電影電視總局機(jī)關(guān)服務(wù)局）

參考文獻(xiàn)

[1] 范曉英.淺析企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報.2011，（03）：72—73.

[2] 郄欣.對國有企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010，（07）：101—102.

[3] 李麗，李延霞.精細(xì)化財務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].中國管理信息化，2008，（09）：72—73.

[4] 張亦春.企業(yè)如何實施精細(xì)化財務(wù)管理[J].時代經(jīng)貿(mào).2011，（26）：53—54.

[5] 朱遠(yuǎn)萍.新時期如何構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（18）159—160.

財務(wù)管理的精細(xì)化范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化財務(wù)管理；措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01

財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的核心問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策和市場競爭地位起著至關(guān)重要的作用。精細(xì)化財務(wù)管理主要指企業(yè)根據(jù)自身實際狀況對財務(wù)管理工作進(jìn)行分解、細(xì)化，明確各個崗位、業(yè)務(wù)和工作環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程和規(guī)范，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)效率目的。它最早起源于日本等發(fā)達(dá)國家，是社會生產(chǎn)力發(fā)展和分工、服務(wù)精細(xì)化的必然結(jié)果。它的目標(biāo)是最大限度地降低管理成本和減少管理占用資源。精細(xì)化財務(wù)管理的企業(yè)模式能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過對精細(xì)化財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的概述，分析并提出如何強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施，以期提高企業(yè)財務(wù)管理的效用和質(zhì)量，促進(jìn)和推動企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的概述

1.精細(xì)化財務(wù)管理的定義

精細(xì)化財務(wù)管理主要指在具體財務(wù)業(yè)務(wù)的前提下，根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策，對財務(wù)管理工作進(jìn)行任務(wù)細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分，對財務(wù)工作實行精確決策、精確計劃、精確考核，做到面面俱到、有條有理，同時對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、每一個財務(wù)崗位都要設(shè)置起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和財務(wù)效率目的的一種科學(xué)的現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式。

2.精細(xì)化財務(wù)管理的特征

企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的特征主要體現(xiàn)在以下三個方面。

(1)管理平臺的搭建以科學(xué)管理制度及手段為依據(jù)。企業(yè)的精細(xì)化管理是在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況下，通過充分的運用管理學(xué)的相關(guān)基本原理和方法，建立起來的一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、切實可行的監(jiān)督管理規(guī)范和機(jī)制。通過不斷的細(xì)化財務(wù)崗位的職責(zé)分工和不斷的完善健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度體制，加大對企業(yè)內(nèi)部管理控制的力度，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。

(2)工作的重點是財務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化和財務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬。企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理是在不斷地分解、細(xì)化和整合財務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。通過不斷的拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域，形成以財務(wù)預(yù)算為工作目標(biāo)，決策、控制、實施、優(yōu)化、調(diào)整的財務(wù)管理流程。

(3)主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化財務(wù)管理的主要目的就是通過不斷分解、擴(kuò)大財務(wù)工作的深度和廣度，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在價值，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

3.精細(xì)化財務(wù)管理的作用

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的作用主要有以下幾個方面。

(1)財務(wù)精細(xì)化管理能夠及時、準(zhǔn)確的為企業(yè)的經(jīng)營者提供生產(chǎn)管理的相關(guān)財務(wù)信息，使他們能夠更好地管理和掌控企業(yè)的經(jīng)營運作。

(2)財務(wù)精細(xì)化管理能夠較為客觀、直接的反映出企業(yè)在某一時間段內(nèi)的財務(wù)收支狀況、管理控制成效以及經(jīng)營發(fā)展成果，從而使企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。

(3)財務(wù)管理的精細(xì)化能夠提高職工的工作參與度，將職員更好的融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，從而幫助和促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展管理的目標(biāo)。

(4)財務(wù)精細(xì)化管理能夠規(guī)范和控制財務(wù)人員的工作行為和流程，明確他們的崗位分工和職責(zé)權(quán)限。

(5)財務(wù)精細(xì)化管理能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中的一些細(xì)小問題和不足，從而有效的控制和避免生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

二、強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

在社會經(jīng)濟(jì)信息化的新形勢下，企業(yè)要強(qiáng)化精細(xì)化財務(wù)管理的有效性，提高精細(xì)化財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，可以采用以下幾個方面的措施。

1.建立和完善精細(xì)化財務(wù)管理的制度體系

企業(yè)要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，建立和完善精細(xì)化財務(wù)管理道德制度體系。分解、細(xì)化和明確財務(wù)管理工作中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范和制定流程，并將其同企業(yè)的內(nèi)部控制體系結(jié)合起來，從全局出發(fā)，對財務(wù)工作各個崗位進(jìn)行職責(zé)分工，并建立健全評價考核指標(biāo)體系和監(jiān)督控制管理體系。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變管理職能

財務(wù)管理理念反映的是企業(yè)在財務(wù)管理中的價值觀，是做好財務(wù)管理工作的根源和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要全方位的改變和創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，樹立財務(wù)管理的資本多元化、戰(zhàn)略國際化、理財人本化和風(fēng)險理財?shù)睦砟睿e極地探索和創(chuàng)新企業(yè)在新形勢下的財務(wù)管理觀念、方法和模式，才能使企業(yè)在激烈的現(xiàn)代化國際競爭中占有一席之位。同時，還應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變管理職能，將財務(wù)人員帶入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策活動中去，加強(qiáng)財務(wù)部門同企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系與合作，搞好財務(wù)服務(wù)管理。加快財務(wù)管理由核算記賬型向管理經(jīng)營型的職能轉(zhuǎn)變。

3.提高財務(wù)管理水平

財務(wù)人員要積極的學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理知識和方法，高度重視財務(wù)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)，加速財務(wù)部門的各項深化改革，完善財務(wù)管理的組織體系。例如，在原有崗位的基本上加設(shè)財務(wù)分析員、電算化人員、財務(wù)控制人員和預(yù)算編制員等等。財務(wù)人員要積極的對財務(wù)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的細(xì)化、會計核算的細(xì)化、業(yè)務(wù)控制的細(xì)化、操作流程的細(xì)化和管理的細(xì)化，確保落實財務(wù)管理的精細(xì)化要求。

4.加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)要在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的資金投入和技術(shù)支持，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際需求和情況，引入精細(xì)化管理模式，將財務(wù)人員的工作重點放到財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析、處理上，強(qiáng)化財務(wù)系統(tǒng)軟件的精細(xì)化模塊設(shè)置，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化、自動化、信息化，確保財務(wù)信息的全面、及時、唯一、準(zhǔn)確，實現(xiàn)財務(wù)管理同業(yè)務(wù)經(jīng)營的無縫流程連接。

5.建設(shè)素質(zhì)良好的財務(wù)人才隊伍

精細(xì)化財務(wù)管理的任務(wù)不僅要避免和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險，更重要的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，因此必須要建設(shè)一支素質(zhì)良好的財務(wù)人才隊伍。企業(yè)要加強(qiáng)對高素質(zhì)財務(wù)人員的吸收和聘用，提高企業(yè)自身的財務(wù)控制管理能力和水平。同時，還應(yīng)重視對財務(wù)在職人員的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，提高他們的愛崗敬業(yè)精神和經(jīng)營服務(wù)全局意識，加強(qiáng)他們的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的知識和理念。另外，企業(yè)還應(yīng)建立嚴(yán)格的考核評價制度，通過制度來改變和提高財務(wù)工作人員的管理觀念和業(yè)務(wù)水平，使他們能夠更好的適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)語

總之，面對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，企業(yè)要積極的推行精細(xì)化財務(wù)管理工作，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不斷完善財務(wù)管理的制度和模式，科學(xué)統(tǒng)籌財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，從而切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速、高效、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范曉英.淺析企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報,2011(03).

[2]朱小慧.對精細(xì)化財務(wù)管理的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2008(10).

[3]武守勇.企業(yè)如何提高財務(wù)精細(xì)化管理能力[J].時代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2008(11).