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提升綜合管理效能范文1

本文論述了設(shè)備管理的一種新模式,設(shè)備綜合效能管理的基本思想、突出特點以及影響設(shè)備綜合效能的主要因素，并深入分析和闡述了設(shè)備綜合效能管理的的具體實施途徑，介紹了石油行業(yè)推行設(shè)備綜合效能管理的一些成效，針對設(shè)備綜合效能管理提出一些自己的觀點和見解。

關(guān)鍵詞：

設(shè)備；綜合效能

我國的石油行業(yè)正在步入數(shù)字化時代，取而代之的是人工操作，自動化控制決定因素在于設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此石油行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提高開采能力，加強石油的加工與利用，更好的促進行業(yè)內(nèi)部的設(shè)備應(yīng)用。通過這種方式能夠較好的提升設(shè)備的的綜合效能，而設(shè)備管理的好壞將直接影響著企業(yè)的步入數(shù)字化時代的步伐。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了獲取高額的利潤，從多個方面進行提升經(jīng)濟效益，而設(shè)備管理是保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)工作。科技的不斷提升，人們對設(shè)備管理有了更為深刻的認(rèn)識，在保證原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定合理的管理方法，促進企業(yè)生產(chǎn)。

1設(shè)備管理及設(shè)備管理的主要任務(wù)

設(shè)備管理是提升生產(chǎn)效率重要措施，主要研究設(shè)備在設(shè)計使用中的效率，然后應(yīng)用合理的理論方法，進行經(jīng)濟、組織，并對物質(zhì)運動，以及價值運動的整個過程進行管理。其主要內(nèi)容有規(guī)劃設(shè)計、選型購置、維修保養(yǎng)、使用改造等等。在設(shè)備管理中，主要的任務(wù)是提升工程設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)水平，使設(shè)備得到更好的發(fā)揮，創(chuàng)造較高的生產(chǎn)收益。

2設(shè)備綜合效能及特點

在設(shè)備生產(chǎn)中，每個過程都存在獨自的理論，工作人員要想保證這個理論得到合理的實施，需要防止出現(xiàn)干擾和質(zhì)量損失。設(shè)備的綜合效能，能夠表現(xiàn)整體的生產(chǎn)能力與理論產(chǎn)能的比例，更好的進行獨自測量。設(shè)備管理重要基礎(chǔ)是提高設(shè)備使用率，控制設(shè)備材料費用、維護成本及油品費用等，降低設(shè)備故障停機率。而過去的設(shè)備管理工作一直是圍繞保證設(shè)備完好，能否達(dá)到零故障。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，要馬上組織進行搶修，然后進行全方位的控制。在設(shè)備管理中，要合理規(guī)劃計劃外的停機時間，然后減小停機的可能性。工作人員要通過設(shè)備故障管理開展工作，在現(xiàn)代精細(xì)設(shè)備效率管理中，合理控制材料費用、維護成本并降低油品費用。針對設(shè)備故障停機率的降低，需要制定合理的目標(biāo)進行工作的開展，從而更好的延伸設(shè)備管理，提升企業(yè)的設(shè)備綜合效能。

3影響設(shè)備效率綜合管理的主要因素

3.1設(shè)備維護成本費用；

3.2設(shè)備能力利用情況（即設(shè)備使用率）；

3.3人是影響設(shè)備效率發(fā)揮的主要因素之一；

3.4設(shè)備油品費用；

3.5設(shè)備材料費用。

4設(shè)備綜合效能管理的實施途徑

4.1首先要提升認(rèn)識程度。

在設(shè)備綜合效能管理工作中，工作人員要將這部分內(nèi)容歸入到企業(yè)的制度考核中，能夠較好的認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，保證設(shè)備所占比例達(dá)到固定資產(chǎn)的60%以上。

4.2控制和管理設(shè)備資金投入。

在基本建設(shè)中，要重視項目和技術(shù)的改造工程，以及使用的設(shè)備，工作人員要明確單個設(shè)備的更新，并對此進行補充和添加。在投入資金前，要進行經(jīng)濟技術(shù)的論證，重點關(guān)注設(shè)備的投入，制定合理的實施方案，比較其效果，應(yīng)用最佳的方案。

4.3如何控制設(shè)備材料費用、維護成本及油品費用，需精細(xì)制定設(shè)備材料計劃，加強維修質(zhì)量。

本單位通過嚴(yán)格的設(shè)備材料審核制度，首先由技師和設(shè)備技術(shù)人員，通過摸索設(shè)備配件的維修周期，按時按量制定計劃，然后經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核后上報計劃。設(shè)備維修期間，技師和技術(shù)人員共同商討設(shè)備維修方法，盡可能的發(fā)現(xiàn)利用新技術(shù)維修，維修好后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格驗收后，才能啟用，這樣既從專業(yè)角度去創(chuàng)新設(shè)備故障維修方法，又從操作方面去簡單化處理了設(shè)備故障，同時又避免了設(shè)備重復(fù)故障停機的停機頻次，這樣就可使現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮更好的效能。

4.4制定合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

工作人員要將日常統(tǒng)計作為管理的基本依據(jù)，然后按照一定規(guī)律，對項目和產(chǎn)品的完成情況，進行考核和分析，能夠較好的實現(xiàn)目標(biāo)。工作人員要砼上年同期水平，同行業(yè)先進水平，同時進行比較，通過比較、分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。通過這種分析，能夠找出存在的問題，并采取合理的措施，提升經(jīng)濟效益和管理水平。

4.5設(shè)備效率管理和管理方法的制定，工作人員要將經(jīng)濟指標(biāo)，列入到領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任中，然后加強設(shè)備的管理，完善管理機構(gòu)，配備必要的人員，增加經(jīng)濟效益，做好設(shè)備管理。

工作人員要對設(shè)備的各項損失進行分析和控制，從而提高設(shè)備效率。

5設(shè)備綜合效能管理的實施效果

提升綜合管理效能范文2

總體設(shè)計

一是對效能監(jiān)察工作的組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、程序等管理要素進行總體設(shè)計，以“預(yù)防為主，全面受控，不斷改進，持續(xù)有效”為總體思路，以“強化源頭治理 ，實施有效監(jiān)督，提高管理效能”為效能監(jiān)察質(zhì)量方針，逐步理順流程，建立目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、方法可行、活動受控的效能監(jiān)察管理體系，通過PDCA循環(huán)，實現(xiàn)管理體系持續(xù)改進。在效能監(jiān)察管理體系設(shè)計策劃中，對效能監(jiān)察項目管理、重點業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)公開三項主要工作流程進行綜合分析，明確各自定位和相互關(guān)系，使之相輔相成，協(xié)同運作。

二是將效能監(jiān)察管理體系按個性保留、共性融合的原則與公司原有的一體化管理體系進行最大限度的整合，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作與其他相關(guān)工作的結(jié)合點，使效能監(jiān)察更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也使其它相關(guān)工作更好地為效能監(jiān)察提供支持。

體系構(gòu)建

一是健全組織體系，明確工作職責(zé)。為貫徹好效能監(jiān)察質(zhì)量方針，揚子石化堅持將完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制作為搞好效能監(jiān)察的基礎(chǔ)和前提。通過流程梳理，建立組織框架，將效能監(jiān)察管理體系各過程、要素的管理責(zé)任分解落實到相應(yīng)部門，從而使效能監(jiān)察工作職責(zé)更加清晰，減少了推諉扯皮。

二是梳理識別流程，界定工作范疇。效能監(jiān)察主要是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點、難點、薄弱環(huán)節(jié)立項開展事前、事中、事后監(jiān)察，經(jīng)過綜合分析相關(guān)工作的內(nèi)在聯(lián)系，將效能監(jiān)察項目管理、業(yè)務(wù)公開管理和重點業(yè)務(wù)監(jiān)督管理進行整合，并形成系統(tǒng)化管理。

三是構(gòu)建文件架構(gòu)，完善規(guī)章制度。效能監(jiān)察體系文件包括上級文件、一體化管理手冊、效能監(jiān)察工作運行程序、相關(guān)支持配套制度等。為避免形成兩張皮現(xiàn)象，公司將效能監(jiān)察體系文件按共性整合、個性保留的思路與公司一體化管理體系文件進行整合。對共性流程如文件、記錄、資源、內(nèi)審、管理評審等，直接采用已有的一體化管理制度。對效能監(jiān)察特有的工作流程和個性化要求，則建立專項制度，規(guī)定職責(zé)、程序與要求。

四是效能監(jiān)察管理體系是文件化的管理體系，強調(diào)管理過程要由剛性工作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。為此公司專門成立效能監(jiān)察制度編制組，按照5W1H要求，不斷完善制度內(nèi)容。

全程控制

一是抓立項工作，為項目實施開好頭。揚子石化高度重視效能監(jiān)察立項工作，優(yōu)化調(diào)整立項程序。經(jīng)過效能監(jiān)察立項即廣泛征集、篩選、預(yù)推薦、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定等四個階段，產(chǎn)生出的效能監(jiān)察項目更具針對性，開展效能監(jiān)察效果更有效。

二是抓方案編制，為項目實施制定操作規(guī)程。公司專門下發(fā)效能監(jiān)察實施方案的編制要求，規(guī)范實施方案編制內(nèi)容與格式。項目責(zé)任單位針對效能監(jiān)察項目的性質(zhì)和特點開展工作調(diào)研，認(rèn)真編制實施方案，并開會審議實施方案。所有效能監(jiān)察項目都確定了工作目標(biāo)、組織機構(gòu)與責(zé)任分工、監(jiān)察點和監(jiān)察方法、工作措施和實施步驟等。方案做到了工作目標(biāo)科學(xué)合理、責(zé)任落實到單位個人、措施切實可行。

三是抓項目啟動，為項目實施營造工作氛圍。借鑒質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核程序，每個效能監(jiān)察項目召開啟動會。啟動會的召開既是效能監(jiān)察項目實施宣傳發(fā)動過程，也是工作組人員明確工作職責(zé)與要求的過程，促進了效能監(jiān)察項目有效開展。

四是抓過程控制，確保監(jiān)察取得成效。首先項目責(zé)任單位結(jié)合重點監(jiān)察內(nèi)容開展自查自糾；接著監(jiān)察部門牽頭組織對效能監(jiān)察項目實施情況進行檢查，事先編制檢查計劃，制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、方法與人員，重點檢查制度的建立、執(zhí)行、完善情況及工作措施的落實并跟蹤問題整改，確保過程受控。

五是抓評審過程，發(fā)揮成果評審的激勵作用。效能監(jiān)察成果評審嚴(yán)格按照程序，重點突出效能監(jiān)察現(xiàn)場評審與成果審定會，使評審工作做到公平、公正、公開，發(fā)揮成果評審的激勵與導(dǎo)向作用，推動效能監(jiān)察工作的深入開展。

六是抓工作拓展，積極推進業(yè)務(wù)公開工作。將重點業(yè)務(wù)納入電子監(jiān)察，通過業(yè)務(wù)公開來推進效能監(jiān)察工作。在工作方面，重點抓信息公開與網(wǎng)上監(jiān)督。監(jiān)察部門針對網(wǎng)上巡視發(fā)現(xiàn)的疑似問題，向責(zé)任單位下發(fā)《業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視函詢書》并進行調(diào)查核實。通過發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，促進了管理規(guī)范，且起到警示作用。

七是抓監(jiān)督辦法貫徹執(zhí)行，重在監(jiān)督檢查。在實施方面，重在開展重點業(yè)務(wù)部門自查、公司組織的專項檢查。在煤炭采購、工程建設(shè)等重點業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法實施方面，首先相關(guān)部門進行自查自糾。接著監(jiān)察部門組織對監(jiān)督辦法實施情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改，確保重點業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

八是抓效能監(jiān)察管理體系運行的有效性，持續(xù)改進管理。通過開展效能監(jiān)察內(nèi)審、管理評審、監(jiān)督審核，及時發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察管理體系運行存在的問題，改進績效。2010年至今，效能監(jiān)察質(zhì)量管理體系的方針得到較好地貫徹執(zhí)行，效能監(jiān)察工作目標(biāo)得到較好實現(xiàn)，管理體系得到持續(xù)有效運行。

取得成效

提升綜合管理效能范文3

1.建立六大管理體系

（1）以全壽命周期管理理論為指導(dǎo)，建立設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系，這是設(shè)備管理的最基礎(chǔ)性工作，主要包括：設(shè)備購置、安裝驗收、建賬、變動、租借、資產(chǎn)報表統(tǒng)計、檔案以及特種設(shè)備管理等。實現(xiàn)手段是：建立標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)編碼體系和系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)，使設(shè)備、運行、維修、備件管理工作一體化。實現(xiàn)各專業(yè)廠（部）設(shè)備購置計劃的逐級審批功能，建立國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)商信息庫。建立完備的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，通過開放的設(shè)備資產(chǎn)樹形式分類查詢、編輯設(shè)備資料信息，并提供自定義查詢功能。通過對設(shè)備周期費用的采集與分析，定量評價經(jīng)濟價值表現(xiàn)、運行效能、工作質(zhì)量和效率等，為設(shè)備維修、改造與更新決策制定提供技術(shù)與經(jīng)濟支持。自動集成設(shè)備購置、安裝、驗收、運行、變動（報廢、閑置、啟停用、調(diào)撥、封存）、折舊、維修、保養(yǎng)、、租借等信息，形成完整的設(shè)備管理檔案，便于查詢特種設(shè)備年審鑒定與記錄情況。

（2）以點檢和故障分析為核心，建立設(shè)備運行與維護管理體系。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的一個重要趨勢，是以管理替代檢修，由預(yù)防維修、在線檢修替代事后維修等，因此應(yīng)將管理重點放在故障預(yù)防、隱患整改和故障預(yù)測等方面。ESM通過運行記錄、停機記錄、點檢情況、完好檢查、定期檢查、故障記錄、事故記錄、狀態(tài)監(jiān)測、保養(yǎng)及等管理方法，能夠記錄設(shè)備以往和監(jiān)控當(dāng)前運行狀況，動態(tài)計算可靠性與經(jīng)濟性，為制定合理的檢修與維護策略提供量化依據(jù)。實施方法是：建立統(tǒng)一的設(shè)備點檢維護標(biāo)準(zhǔn)，明確周期內(nèi)（每日、每周、每月、每半年、每年）的點檢內(nèi)容，點檢員依據(jù)自動生成的點檢計劃，在規(guī)定時間內(nèi)完成點檢采集和記錄工作。通過系統(tǒng)能將異常情況記錄及隱患整改建議送達(dá)相關(guān)人員，采集和處理設(shè)備運行與停機數(shù)據(jù)，制定統(tǒng)一的設(shè)備故障代碼標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)故障與維修記錄，建立故障查詢與分析體系。建立標(biāo)準(zhǔn)庫，能生成計劃并下達(dá)責(zé)任單位實施。

（3）以效能發(fā)揮為目標(biāo)，建立設(shè)備效能管理體系。充分發(fā)揮設(shè)備使用效能是設(shè)備資源管理的一項重要工作，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、傳輸、計算、統(tǒng)計分析等管理工作，根據(jù)效能管理監(jiān)測指標(biāo)，為平衡記分卡實施提供依據(jù)。需完成工作是：建立設(shè)備效能測評標(biāo)準(zhǔn)，明確每類（臺）設(shè)備的測評指標(biāo)、所需參數(shù)。采集和處理設(shè)備效能管理所需的數(shù)據(jù)，能現(xiàn)場采集、統(tǒng)計數(shù)控系統(tǒng)參數(shù)和計算相關(guān)指標(biāo)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳輸。績效指標(biāo)采集功能，可為平衡記分卡提供指標(biāo)統(tǒng)計和監(jiān)測信息，能進行設(shè)備績效管理。對采集數(shù)據(jù)提供改進建議，可促進設(shè)備效能有效發(fā)揮。

（4）以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防性維修為主，建立現(xiàn)代維修管理體系。建立以故障維修、定期維修、預(yù)防維修和狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合性維修體系，按管理權(quán)限用戶可實時刷新待辦任務(wù)、工作計劃、費用清單等，并使其處于監(jiān)控之中，保證工作進度、人力資源、備件資源及資金配置的合理性。實現(xiàn)手段是：建立各類綜合維修任務(wù)計劃的處理流程。實現(xiàn)維修計劃審批、下達(dá)及實施過程監(jiān)控。實現(xiàn)網(wǎng)上報修申請（接收申請時應(yīng)有明顯提示）和跟蹤維修任務(wù)完成情況，將維修與故障記錄相鏈接，實現(xiàn)閉環(huán)控制管理。自動生成維修全過程表單，實現(xiàn)維修知識庫的相關(guān)功能。制定統(tǒng)一的維修標(biāo)準(zhǔn)，建立維修標(biāo)準(zhǔn)項目庫，計算維修周期和維修決策分析。

（5）以合理庫存與采購為中心，建立備件管理體系。建立合理儲備評價、庫存預(yù)警、供貨周期、多類型倉儲等統(tǒng)一管理模型，分析合理庫存水平、規(guī)劃備件采購數(shù)量等，通過制定采購計劃與控制相關(guān)費用，達(dá)到合理控制備件庫存的目的。實現(xiàn)手段是：建立統(tǒng)一的備件編碼標(biāo)準(zhǔn)，自定義備件的屬性分類，登錄備件種類可實現(xiàn)設(shè)備與備件的相互關(guān)聯(lián)。建立備件庫存動態(tài)庫，自動生成備件入出庫明細(xì)，根據(jù)庫存情況自動發(fā)出預(yù)警提示。根據(jù)維修任務(wù)計劃及預(yù)警提示，自動生成或編制采購計劃，支持計劃合并、拆分、終止與回退操作。使用單位通過系統(tǒng)進行備件材料申購，可自動發(fā)送到貨通知。建立備件供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對備件供應(yīng)商進行動態(tài)管理。（6）建立提升管理和技術(shù)水平的知識體系。設(shè)備管理和維修是一項多學(xué)科綜合性專業(yè)，注重的是員工知識的積累和沉淀，建立設(shè)備管理知識體系共享平臺，對培訓(xùn)新員工、提升管理和技術(shù)水平等，均可起到很好的輔助作用。實現(xiàn)手段是：開發(fā)自定義綜合查詢功能，如設(shè)備全壽命周期信息的動態(tài)查詢。建立故障維修履歷、維修過程記錄的規(guī)范化管理，實現(xiàn)隱形知識顯性化。實現(xiàn)自定義樹型結(jié)構(gòu)，并授給用戶分配目錄權(quán)限，建立設(shè)備管理知識、制度法規(guī)、新技術(shù)新動態(tài)、技術(shù)資料、維修經(jīng)驗等知識庫，提供交流共享平臺。

2.實現(xiàn)從資產(chǎn)管理向資源管理的轉(zhuǎn)變

（1）因為資產(chǎn)管理的相關(guān)信息是離散的，在溝通和共享方面存在諸多障礙，自實現(xiàn)向資源管理轉(zhuǎn)變后，通過ESM的知識管理功能將所有信息進行了整合，不但能自動集成每臺設(shè)備全壽命周期管理的數(shù)據(jù)，而且可以根據(jù)員工關(guān)心的問題，提供針對性較強的統(tǒng)計分析信息。通過共享、快速交流和及時更新功能，達(dá)到資源共享的目的。

（2）資產(chǎn)管理的目的是保值增值，而資源管理則是實現(xiàn)設(shè)備效能的充分發(fā)揮。通過ESM的設(shè)備效能管理功能，對設(shè)備利用等情況進行監(jiān)控、采集和分析，可全面掌握設(shè)備效能發(fā)揮或找到制約的關(guān)鍵點，與使用部門共同采取改進措施，以持續(xù)提升設(shè)備使用效能。

（3）資產(chǎn)管理依靠的是設(shè)備管理制度與體系，而對標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求并不高。資源管理則是以制度和流程為管理基礎(chǔ)，使制度規(guī)范化、流程顯性化，以標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和規(guī)范的管理表格、記錄等，減少浪費、持續(xù)改進和完善管理流程，能大幅提高管理工作效率。

（4）在資產(chǎn)管理前提下，備件管理多注重庫存和全力保障設(shè)備維修等，時常造成資金浪費。在資源管理模式下的備件管理，是以“最少投入、最晚投入”為原則來編制采購計劃的，通過制定合理的安全庫存量和訂貨策略，使備件、材料的供應(yīng)管理更為科學(xué)與合理。在提高備件、材料采購的準(zhǔn)確性，降低庫存和減少車間在制品數(shù)量同時，也降低了維修成本。

提升綜合管理效能范文4

從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)呈現(xiàn)出了激烈競爭的發(fā)展趨勢，其中人才的競爭是關(guān)鍵。面臨這樣的市場形勢，作為企業(yè)必須要提高自身的市場競爭力，并且還要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，加強對人力資源的管理以及制定出科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與實施，這樣就可以為企業(yè)提供有力的發(fā)展動力，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義

1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義

對于一個組織來說，要想使組織的效能能夠有所提升，那么就必須要做好組織的人力資源管理工作。所謂的人力資源管理，指的就是對組織現(xiàn)有的人力資源進行合理的調(diào)配，使得組織的人能夠最大限度的為組織服務(wù)，從而使得組織能夠不斷的發(fā)展壯大。其主要的表現(xiàn)形式是對企業(yè)的人力資源進行部署和分配。同時，戰(zhàn)略性人力資源管理就是對企業(yè)原有人力資源管理模式的提升和升級。對企業(yè)進行戰(zhàn)略性的人力資源管理，就是需要企業(yè)在進行人力資源管理的同時能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)對企業(yè)的人力資源進行一個系統(tǒng)化的管理，這樣就可以很大程度的提高企業(yè)人力資源的能力，也能夠促進企業(yè)向著更快更好的方向發(fā)展。

2、組織效能含義

通常情況下，組織效能能夠使企業(yè)的內(nèi)部搭建一個比較好的關(guān)系網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)的員工在工作的時候就能有一個比較輕松的工作氛圍，從而使得員工的工作熱情能夠得到提升，與此同時也能夠增加企業(yè)的團隊精神以及凝聚力。除此之外，組織效能還可以提升企業(yè)的自主生產(chǎn)力，同時還能對企業(yè)自身的形象進行一定的提升，從而使得企業(yè)能夠具有一定的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)的組織效能還能夠促使其制定出一系列有效合理的管理制度，使得企業(yè)的管理工作能夠做的更好。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響

1、提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，進行人力資源管理的時候，管理的關(guān)鍵就是要提升企業(yè)本身的競爭力，從而使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，進行戰(zhàn)略性的人力資源管理不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)的人員配備能夠進行的更加合理，同時還能使得企業(yè)的發(fā)展能夠朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前行。因此，企業(yè)進行戰(zhàn)略性人力資源管理是十分必須要的，這樣不僅能夠使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加順利，還能提升企業(yè)的市場競爭力。

2、增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力與企業(yè)今后的發(fā)展有著直接的關(guān)系。由于企業(yè)的人力資源管理部門及時單獨的部門，也需要與其他部門相互配合，所以要從戰(zhàn)略性的角度對人力資源進行管理，這樣才能夠促使各個部門之間能夠團結(jié)友愛，也能夠使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展以及增強企業(yè)的團結(jié)力，從而就能夠更好的提升企業(yè)的凝聚力。因此在對企業(yè)進行戰(zhàn)略性人力資源管理的時候，一定要與各個部門相互團結(jié)，這樣才能夠提升企業(yè)的凝聚力。

3、有利于目標(biāo)更好的實現(xiàn)

從目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的最終目的就是發(fā)展，所以企業(yè)在決策的時候，不管執(zhí)行任何的決策都應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展為主要的目標(biāo)。同時，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，還要不斷的優(yōu)化人力資源配置，并且對員工進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能使每一個人發(fā)揮其最大的職能和效應(yīng)，從而使企業(yè)向著更好更快的方向發(fā)展，也能夠給企業(yè)帶來最大的效益。

四、加強人力資源管理，提升組織效能的途徑

1、人力管理和企業(yè)的其他管理相統(tǒng)一

企業(yè)要想提升自身的組織效能，在進行人力資源管理時，必須要與其他的部門配合，并且在進行戰(zhàn)略性管理時，要加入到其他的部門中，并且結(jié)合部門的實際只能制定出統(tǒng)一的管理方法。同時作為企業(yè)的管理人員，要明確和統(tǒng)一管理在人力資源中的重要性，這樣才能夠更好的進行人力資源分配。除此之外，企業(yè)的人力資源部門，要積極主動的與每一個部們進行溝通和交流，這樣企業(yè)才能夠做出更好的決策以及執(zhí)行。

2、提升企業(yè)組織文化

企業(yè)的發(fā)展進度與企業(yè)文化有著直接的關(guān)系，企業(yè)文化既是企業(yè)對外和對內(nèi)的形象和信譽，也決定著員工綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在員工們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钸^程中，一定要注重對他們進行企業(yè)文化教育，不斷加強員工們對企業(yè)的好感和責(zé)任心，讓員工們把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的利益一樣來對待。這樣不僅能夠增加員工的歸屬感，同時還能更好的提高企業(yè)的組織效能。

3、人性化員工管理

對于企業(yè)來說，員工的素質(zhì)高低和工作態(tài)度對企業(yè)將來的發(fā)展是有很大的影響的。因此，企業(yè)在招聘的時候，一定要秉持公平、公正、公開的原則，根據(jù)公司的硬性標(biāo)準(zhǔn)來進行員工的招聘，絕不讓應(yīng)聘的人渾水摸魚。其次，對于招聘的員工一定要進行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時在對他們?nèi)粘５纳詈凸ぷ鬟M行管理的時候，一定要進行人性化的管理。最后，要加強對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣就可以為員工提高發(fā)展空間，從而就能夠發(fā)揮最大的潛力以及提升企業(yè)組織效能。

五、結(jié)束語

提升綜合管理效能范文5

的問題及對策建議思考

石油企業(yè)具有規(guī)模大、生產(chǎn)密度高的特征，文章針對石油企業(yè)辦公室管理效能展開簡單分析，從分析石油企業(yè)管理工作中辦公室管理重要性入手，進一步分析影響石油企業(yè)辦公室管理效能的影響因素，最后為石油企業(yè)如何通過提升辦公室管理效能從而具象化領(lǐng)導(dǎo)思路、實現(xiàn)石油企業(yè)管理鏈條的流暢化提出針對性建議。

現(xiàn)代企業(yè)中，辦公室的實質(zhì)是企業(yè)開展綜合管理服務(wù)工作而形成的重要載體。辦公室職能眾多、責(zé)任重大，其主要責(zé)任包括為企業(yè)其他部門充分做好服務(wù)工作，同時做好職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，除此之外進行參政議政等方面的工作也十分重要。近年來，石油企業(yè)在企業(yè)管理工作中引入了辦公室管理，然而由于辦公室管理過程中存在效能不高等問題，導(dǎo)致石油企業(yè)辦公室整體管理水平提升緩慢。因此，文章對提升石油企業(yè)辦公室效能的影響因素進行研究，具有十分重要意義。

一、石油企業(yè)中辦公室主要職能及其重要性

（一）辦公室主要職能

石油企業(yè)生產(chǎn)具有高度集中化特征，集中化生產(chǎn)需要高效管理。總的來說，辦公室最重要的職責(zé)是服務(wù)好三個對象，即服務(wù)好一線生產(chǎn)活動、服務(wù)好機關(guān)行政運行活動以及服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)管理活動。具體來看，第一，辦公室首先要發(fā)揮承上啟下的連接作用。辦公室是一座橋梁，其為領(lǐng)導(dǎo)與一線生產(chǎn)員工間、一線生產(chǎn)員工間及各個部門間的溝通合作打下堅實基礎(chǔ)；第二，辦公室要扮演好“參謀”的重要角色，“參謀”工作一定要做到雙向服務(wù)：一方面，作為企業(yè)管理層的“參謀”，對于上級提出的問題與要求，辦公室工作人員要及時準(zhǔn)確起草下發(fā)，并進一步緊抓落實情況；另一方面，對于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的信息，辦公室要快速精準(zhǔn)的傳達(dá)給管理部門；第三，辦公室要做好對企業(yè)各個部門的監(jiān)督工作，監(jiān)督政策落實情況，使得各個部門倒逼自身提高效率，促進石油企業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）提升辦公室管理效能的重要性

第一，有助于更快地速將領(lǐng)導(dǎo)思路具象化。石油企業(yè)在新時代背景下面臨諸多機遇與挑戰(zhàn)，石油企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展離不開科學(xué)管理，而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)則需要高效準(zhǔn)確的執(zhí)行。辦公室在石油企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，擔(dān)任的首要使命就是將領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容快速、全面和準(zhǔn)確地理解，將領(lǐng)導(dǎo)希望完成的具體任務(wù)和詳細(xì)要求進行準(zhǔn)確地提煉。而后，辦公室需要將領(lǐng)導(dǎo)思想和要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诶斫夂头奖銏?zhí)行的政策。最后，需要制定一份易于執(zhí)行且易于監(jiān)督考核的執(zhí)行方案并敦促相關(guān)部門落實工作。

第二，有助于實現(xiàn)石油企業(yè)管理鏈條流暢化。長期以來，石油企業(yè)因其生產(chǎn)特殊性，企業(yè)所需設(shè)備眾多，人員眾多，因而進行內(nèi)部管理時，管理難度較大。這就要求辦公室通過提升管理效能幫助企業(yè)改變管理思想僵化、體制機制較為落后等弊端。同時，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，人員管理的靈活化。具體來看，辦公室要協(xié)調(diào)相關(guān)運營維護人員對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的流暢化管理，協(xié)助管理層組建運營管理團隊，拓展管理思路。這有利于充分調(diào)動人員工作積極性，不僅能夠鼓勵員工能夠為企業(yè)發(fā)展出言獻策，更能夠使之以更加飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)過程中。因此，辦公室將企業(yè)管理鏈條流暢化，能夠保證石油企業(yè)生產(chǎn)管理工作順利開展。

第三，實現(xiàn)企業(yè)管理過程可控化。管理過程可控化是當(dāng)前石油企業(yè)面對的管理挑戰(zhàn)，因此，辦公室是否對領(lǐng)導(dǎo)指令給予充分的重視、是否能夠全面理解靈活領(lǐng)導(dǎo)指示的真正內(nèi)涵，并根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容做出可控化的管理安排是石油企業(yè)辦公室效能高低的重要反映。因此，辦公室在管理過程中時刻要保證十分重視、全面理解，并對執(zhí)行過程進行全程監(jiān)督。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)各項工作能夠完成到位，各級職能部門的作用才能得到充分發(fā)揮，管理過程的每一項環(huán)節(jié)才能做到有理有據(jù)、真實有效，最終實現(xiàn)管理過程可控化，推動石油企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、影響石油企業(yè)辦公室管理效能提升的因素

（一）管理觀念落后

石油企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都處于快速發(fā)展階段，企業(yè)辦公室的管理思想觀念要有了一定程度的提高與創(chuàng)新。但是，部分單位的一些辦公室管理人員由于對自身能力把握不夠準(zhǔn)確、定位不夠清晰且受傳統(tǒng)落后的管理觀念影響，在舊有思維定式的桎梏下，即便在新的現(xiàn)代化辦公環(huán)境中，仍習(xí)慣于以固有的傳統(tǒng)思維模式與思考方式對待辦公室工作，全局性較差、預(yù)見性不強。這種管理觀念與管理思想上的局限性表現(xiàn)為在辦公室工作中習(xí)慣進行簡單粗放的指揮、監(jiān)督與控制，對企業(yè)業(yè)務(wù)變化準(zhǔn)備不足、對企業(yè)員工思想變化重視不夠，使得辦公室的管理效能得不到更好地提升。

（二）管理制度不夠完善

完善的制度保障是石油企業(yè)辦公室展開管理工作順利開展的前提，企業(yè)發(fā)展辦公室管理制度也在不斷進行改進。然而，辦公室管理工作中仍存在一些制度性不足，例如管理工作中權(quán)責(zé)混亂，其后果是為辦公室工作人員有時需要超負(fù)荷工作的同時而在一些其他缺乏相關(guān)制度的情形下又執(zhí)行處置一些事務(wù)不及時。總體而言，辦公室工作是一項極為復(fù)雜的工作，需要處理眾多問題，而管理制度的不完善則會消耗管理人員更多的時間與精力，降低整個辦公室管理效能。

（三）管理水平不高

一般來說，石油企業(yè)均為規(guī)模較大的企業(yè)，其辦公室管理水平總體來看相對較高，但是石油企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，其辦公室管理效能仍有較大的提升空間。在大多數(shù)場景下，辦公室管理工作仍以處理領(lǐng)導(dǎo)交待事物為主，管理工作中也包含大量的日常性事務(wù)和臨時性事務(wù)。長此以往。就會造成辦公室管理工作中經(jīng)常忽視信息采集和調(diào)研工作的重要性，也沒有發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)監(jiān)督作用。究其原因在于辦公室管理人員主動思考的意愿不強，監(jiān)督能動性較低，管理水平提升速度較慢。最終使得辦公室管理效能不高，因此，管理水平是影響辦公室效能的重要因素，提升空間巨大。

三、提升石油企業(yè)辦公室管理效能的有效建議

（一）更新觀念，重視學(xué)習(xí)

在新時代背景下，石油企業(yè)辦公室管理方式必須與時俱進，要做到對于傳統(tǒng)管理理念取其精華、去其糟粕，將新觀念、符合石油企業(yè)發(fā)展的觀念運用到實際管理服務(wù)工作中。并且，更新管理觀念、重視理論與實踐學(xué)習(xí)不能僅僅停留在在字面意義上，更要將新理論、新觀念運用到辦公室實際工作中，勇于探索實踐新的管理模式，打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛。

辦公室工作人員特別是管理人員要清晰地認(rèn)識到知識與經(jīng)驗只有通過學(xué)習(xí)與實踐才能得到，只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷更新自身管理經(jīng)驗，才能進一步優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，提升自我思想境界。辦公室管理要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，要克服管理過程中遇到的難題，創(chuàng)造出適合本單位的新思維與新方法，使得石油企業(yè)辦公室內(nèi)部思維更加活躍、觀念更為先進，最終實現(xiàn)管理效能提升。

（二）加強制度建設(shè)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，辦公室管理程序明晰規(guī)范不僅能夠提高辦公室本部門管理效能，也能夠帶動相關(guān)部門工作積極性與效率的提升，更重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)整體管理創(chuàng)新起到關(guān)鍵促進作用。因此，辦公室的日常事務(wù)與管理事務(wù)都要做到有章可循，要建立同時具有優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)普遍共有和現(xiàn)代石油企業(yè)特有的辦公室規(guī)章制度，并要求其體現(xiàn)科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性等特征。要進一步針對石油企業(yè)辦公室工作的特點與規(guī)律，制定激勵與監(jiān)督每位辦公室管理人員的按照規(guī)章辦事的制度。同時，制度要保證每位管理人員能夠擁有與其責(zé)任相匹配的管理權(quán)限，來約束辦公室及其他部門人員的行為。除此以外，制定辦公室規(guī)章制度時也要充分考慮員工的情感因素，充分調(diào)動其主觀能動性，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

提升綜合管理效能范文6

一是狠抓推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。精心組織黨的群眾路線教育實踐活動，緊扣四個環(huán)節(jié)工作要求，聚焦突出問題，將注重學(xué)用結(jié)合、開門納諫、知行合一、求真務(wù)實、著眼長遠(yuǎn)貫穿于活動始終，通過活動達(dá)到了黨員、干部受教育，突出問題得到有力整治的目的，恢復(fù)和發(fā)揚了批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保了黨委班子成員堅定政治立場，自覺當(dāng)好表率。堅持每周一次黨委工作會議，所有決策民主集中;堅持《局長巡查制度》，每天有一名班子成員在馬路辦公;堅持《局長聯(lián)系基層制度》，每一位班子成員聯(lián)系一個基層單位。修訂出臺了14項內(nèi)部管理制度，推動了權(quán)責(zé)利相結(jié)合，為持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變提供了制度保障。

二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。深刻領(lǐng)會兩個責(zé)任的重大意義，落實三轉(zhuǎn)要求，積極支持紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)回歸主業(yè)，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、責(zé)任清晰、履職到位、剛性追責(zé)的全鏈條、閉環(huán)式的責(zé)任落實體系。制定并下發(fā)《2015年度黨風(fēng)廉政建設(shè)實施意見》，與下屬13個基層支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實三書兩報告制度。開展正風(fēng)肅紀(jì)效能專項督查和落實中央八項規(guī)定回頭看，制發(fā)通報4期。黨委負(fù)責(zé)人聽取了班子成員落實一崗雙責(zé)情況報告，黨委班子向組織做了屆中述職述廉報告，對班子成員屆中述職述廉報告進行了審核。積極依托紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)重點工作項目建設(shè)，加快城管執(zhí)法人員廉情分析預(yù)警機制構(gòu)建，強化陽光辦案系統(tǒng)的應(yīng)用和重大案件會審制度，堅持每月開展一次局系統(tǒng)效能內(nèi)部督查，嚴(yán)格落實每季度隊伍管理和績效管理的雙軌考核機制。

二、提能增效，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質(zhì)

三、克難攻堅，城市管理區(qū)域統(tǒng)籌能力不斷提升

六是強化措施，推動大城管構(gòu)建駛?cè)肟燔嚨馈Ｒ酝七M構(gòu)建與全域城市化相適應(yīng)的大城管格局為己任，將城市管理與行政執(zhí)法納入?yún)^(qū)對街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))重點考核范疇，建立適用全區(qū)的市政公用養(yǎng)護規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立條塊結(jié)合、屬地為主的綜合行政執(zhí)法運行體制，建立綜合行政執(zhí)法兩級聯(lián)系會議機制，建立智慧城管網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)框架，建立全市僅有的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站，使我區(qū)城市管理體制機制走在全市前列。

2016年工作思路

一、深化推進一項改革任務(wù)

在全省率先實行全區(qū)域城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法體制改革基礎(chǔ)上，2016年，區(qū)城管局將堅持發(fā)展導(dǎo)向，確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動搖，鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導(dǎo)向，立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本，以實踐和實效作為檢驗改革成果的標(biāo)準(zhǔn);堅持問題導(dǎo)向，突破難點、創(chuàng)新驅(qū)動，切實破解綜合行政執(zhí)法運行中存在的問題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路，進一步強化行政執(zhí)法組織領(lǐng)導(dǎo)體制和職能機構(gòu)設(shè)置，理順城管執(zhí)法體制，明確執(zhí)法權(quán)責(zé)邊界。理順監(jiān)管與執(zhí)法協(xié)調(diào)機制，強化執(zhí)法保障機制，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)和電子執(zhí)法監(jiān)察，致力于形成在全省、全國范圍內(nèi)具有重要影響力、可復(fù)制可推廣的綜合行政執(zhí)法改革北侖模式。

二、突出抓好兩項牽頭工作

一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專項行動收官年，區(qū)城管局將繼續(xù)履行牽頭職責(zé)，推動工作體制機制進一步完善，行動成果進一步鞏固，在無違建創(chuàng)建日常化、管控體系網(wǎng)格化、建章立制系列化方面形成有效工作經(jīng)驗，確保三改一拆工作轉(zhuǎn)入常態(tài)工作格局。

二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面：積極推進項目建設(shè)，以污水不落地、污水不落河為目標(biāo)，抓好城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)及截污工程;切實加強已建污水管網(wǎng)日常養(yǎng)管，實行兩級管養(yǎng)，屬地為主的管理體制，深化完善城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站運行機制，將排水設(shè)施管養(yǎng)納入?yún)^(qū)政府績效考核，并出臺管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高全區(qū)管養(yǎng)水平。啟動實施城區(qū)老舊管網(wǎng)檢測工作，加強對現(xiàn)有污水管網(wǎng)的檢測和修復(fù)工作，解決管網(wǎng)破損、滲水、漏水等問題，確保管網(wǎng)的正常使用。在排澇水方面：繼續(xù)推進中心城區(qū)應(yīng)急排澇工程建設(shè)，實施下穿立交排水系統(tǒng)設(shè)施改造、局部低洼地改造，全面完成排水管網(wǎng)疏通，加快井蓋安全全覆蓋，提升短時強排能力，建立和落實預(yù)警、應(yīng)急排澇處置預(yù)案。在供節(jié)水方面：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進中高層住宅全部開展二次水改，推動大管網(wǎng)供水農(nóng)村基本全覆蓋，城區(qū)節(jié)水器具基本普及并向農(nóng)村延伸普及;按照優(yōu)水優(yōu)用的理念，加速推進形成與經(jīng)濟社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化分質(zhì)供水體系，使我區(qū)分質(zhì)供水體系走在全省前列;大力實施工業(yè)節(jié)水行動實施方案，將工業(yè)節(jié)水工作作為推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)工業(yè)強區(qū)的重要內(nèi)容，重點行業(yè)用水定額達(dá)到行業(yè)先進水平的目標(biāo)。

三、積極打造三項精品工程

一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區(qū)市政管理精細(xì)程度，力求市政改造專項工程做實做好，鞏固示范區(qū)、達(dá)標(biāo)區(qū)管理成果;積極探索管理創(chuàng)新模式，繼續(xù)實施路燈能源合同管理模式，穩(wěn)步推進市政設(shè)施養(yǎng)護市場化，培育專業(yè)養(yǎng)護市場，確保市政設(shè)施完好。大力提升園林綠化管養(yǎng)水平，鞏固國家園林城市成果，提升中心城區(qū)公園、城市綠化的美化更新能力，充分發(fā)揮紀(jì)念林公益效能，提高居民愛綠護綠意識，保持城區(qū)常綠常新。

二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動、戶外廣告整治成果，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，推動全區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)的提升，全面提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)能力，落實墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度、達(dá)標(biāo)示范路創(chuàng)建活動，開展建筑渣土、餐廚垃圾專項治理行動，加快推進垃圾分類工作，保持環(huán)衛(wèi)作業(yè)一流水平。

三是打造安居城市 精品工程。積極實施老小區(qū)燃?xì)飧脑欤訌娒裼萌細(xì)庑袠I(yè)監(jiān)管，加強供水供氣行業(yè)企業(yè)督導(dǎo)，推動中高層住宅二次水改工作。全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對行業(yè)管理全流程實行安全隱患排查，加強應(yīng)急隊伍、物資建設(shè)，組織排水、市政兩次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，重點針對城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿腊踩[患、消火栓隱患、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患，保持對液化氣儲配站、供應(yīng)點、管道天然氣公司、汽車加氣站等重點單位的高密度安全檢查。

四、完善構(gòu)建四大工作格局

一是進一步構(gòu)建大城管工作格局。切實用足用好城市管理納入?yún)^(qū)對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點考核的有效機制，進一步發(fā)揮城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站的平臺作用，建立適用全區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)、差異化、特色化的市政公用設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進構(gòu)建與我區(qū)全域城市化戰(zhàn)略相適應(yīng)的大城管格局。

二是進一步構(gòu)建大協(xié)作工作格局。充分用好區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜合行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制、智慧城管協(xié)作機制，明確管理與執(zhí)法邊界，明確主體責(zé)任，進一步形成城市管理合力，破解和消除管理盲區(qū)。推廣使用局OA電子平臺和陽光辦案系統(tǒng)，提高政務(wù)效能。

三是進一步構(gòu)建大服務(wù)工作格局。落實權(quán)力清單、服務(wù)清單，狠抓審批窗口和機關(guān)效能建設(shè)，建立項目建設(shè)、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道，提高智慧中心應(yīng)急投訴、處置效率，主動關(guān)切市民需求和呼聲，提高便民、利民的服務(wù)質(zhì)量。

四是進一步構(gòu)建大宣傳工作格局。講究宣傳策略，完善宣傳工作機制，充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺、政務(wù)信息平臺，積極提升宣傳工作效能，引導(dǎo)上級決策層關(guān)注。充分利用電視、報紙傳統(tǒng)媒介，加快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新傳媒，建立資源充分整合，平臺多維互動的良性宣傳機制。進一步完善城管義工發(fā)展機制，提高義工發(fā)展要素保障，開展服務(wù)購買計劃，推動城管義工長效發(fā)展。

五、優(yōu)化形成五項長效機制

一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。鞏固群眾路線教育實踐成果，建立適應(yīng)城管行業(yè)特點、干部隊伍特點的黨風(fēng)廉政制度體系，落實黨委主體責(zé)任制度，整合目標(biāo)管理考核、隊伍管理考核、黨風(fēng)廉政督查力量，特別針對三公經(jīng)費、機關(guān)效能、人事調(diào)整、建設(shè)工程、行政執(zhí)法等重點領(lǐng)域，通過實施習(xí)慣性養(yǎng)成教育機制、督查整改日常化機制、廉政隱患點實時排查機制，建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。

二是建立綜合行政執(zhí)法長效機制。按照行業(yè)管理特點和階段性工作重點，高密度、高強度部署全區(qū)范圍內(nèi)的綜合行政執(zhí)法專項整治。通過綜合整治，倒逼管理，提高前端管理水平，降低行政執(zhí)法成本，緩解行政執(zhí)法矛盾。推動勤務(wù)機制改革，建立與區(qū)域?qū)嵡橄嗥ヅ浞旨墶⒎诸悇e、分區(qū)域、分事項的綜合行政執(zhí)法勤務(wù)模式，鼓勵和允許基層勤務(wù)模式創(chuàng)新，提升行政執(zhí)法公安保障、聯(lián)合執(zhí)法的效能。

三是建立智慧城管運行長效機制。完善智慧城管頂層設(shè)計，加大智慧城管硬件、平臺建設(shè)，穩(wěn)步推進網(wǎng)格拓面，爭取智慧城管系統(tǒng)與智慧城市各分系統(tǒng)的有機融合，推動硬件平臺與運行體制的無縫匹配，培育用信息化手段管理城市的理念思維，進一步發(fā)揮智慧城管在城市日常運行、應(yīng)急處置、政府效能考核的綜合牽頭作用，普及推廣與智慧城管網(wǎng)格化相適應(yīng)的行業(yè)管理、執(zhí)法勤務(wù)、多部門聯(lián)動運作模式，實現(xiàn)智慧城管指揮龍頭、協(xié)調(diào)平臺、考核杠桿的功能。