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建設(shè)工程監(jiān)理含義范文1
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；含義特征；問題現(xiàn)狀；解決措施
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A
一、建設(shè)工程監(jiān)理的含義與特征
1、建設(shè)工程監(jiān)理的含義
所謂的建設(shè)工程的監(jiān)理，就是通過對建設(shè)單位的行為進行規(guī)范、管理和監(jiān)督，使得建設(shè)單位的行為符合法律法規(guī)的要求和規(guī)范，并且能夠在規(guī)定的計劃內(nèi)完成建設(shè)工程的進度、質(zhì)量和效率，確保工程能夠按照原定的計劃有序進行。
2、建設(shè)工程監(jiān)理的特征
（1）建設(shè)工程的監(jiān)理具有科學性
建設(shè)工程的監(jiān)理能夠保證建設(shè)工程的質(zhì)量和效率，保證建設(shè)工程按照計劃推進，并且能夠制止建設(shè)工程的隨意性和盲目性以及不科學的方面，由此保證了建設(shè)工程的科學性。
（2）建設(shè)工程的監(jiān)理具有公正性
建設(shè)工程的監(jiān)理在很大程度上能夠?qū)ㄔO(shè)工程的各個方面進行有效的監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題并且加以快速解決，避免工程建設(shè)方偷工減料等行為的出現(xiàn)，保證建設(shè)工程的公正性。
二、我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題現(xiàn)狀
以上簡要介紹了我國建設(shè)行業(yè)的監(jiān)理的含義以及監(jiān)理的特征，由此我們可以對建設(shè)工程的監(jiān)理有了一定的了解，建設(shè)工程的監(jiān)理雖然有了一定的進步，但是就其總體情況而言，還是存在很多問題的，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建設(shè)工程的監(jiān)理人員素質(zhì)較低，不能很好的完成監(jiān)理任務
目前，我國的建設(shè)工程的監(jiān)理由于人員較少，因此，很多地方處于對監(jiān)理人員的需要便招進了很多無證上崗的工作人員，導致了建立工作人員素質(zhì)角度，由于這些工作人員不能很好的掌握監(jiān)理工作的要領(lǐng)和技術(shù)，因此往往導致了工作效率的低下和遲緩，嚴重的影響了監(jiān)理工作的開展，缺乏科學合理的管理方法，影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，此外，由于監(jiān)理工作人員缺乏責任感，不能端正對工作的態(tài)度，不能堅定自己的工作信念，這些都導致了監(jiān)理人員不能很好的完成監(jiān)理工作。
2、建設(shè)工程的監(jiān)理體系不健全
當前我國實行的是政府實行行業(yè)準入制度，企業(yè)資質(zhì)和個人資質(zhì)制度的結(jié)合，建設(shè)工程的監(jiān)理人員還需要持證上崗，但是就目前發(fā)展的現(xiàn)狀而言，很多地方尚且存在不足之處，就總體情況來看，我國還沒有建立起完善的監(jiān)理體系，很多地方?jīng)]有規(guī)定具體的監(jiān)理條例和措施，導致了建設(shè)工程的監(jiān)理體系存在很多漏洞，很多建設(shè)方利欲熏心，借助管理條例的漏洞開始大發(fā)橫財，使得很多建設(shè)工程發(fā)生了偷工減料的行為，嚴重的影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，導致了人民的生命和財產(chǎn)安全收到了極大的威脅。
3、建設(shè)工程的監(jiān)理懲罰措施力度較低
建設(shè)工程的監(jiān)理在對建設(shè)工程的行為、質(zhì)量和效率等進行檢查的時候，往往需要借助于一定的懲罰措施才能夠更好的保障監(jiān)理效率的提高，保證監(jiān)理工作的落實和有效開展，但是，目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)條例尚未建設(shè)完善，加上很多監(jiān)理工作人員自身的素質(zhì)較低、責任意識較弱，因此，導致了很多工作在開展時只是局限于形式，很難真正的落實到位，結(jié)果就會使得監(jiān)理的力度很低，很多工作只是流于表面，很多時候只是收取少量的罰金來制止偷工減料的行為，很難產(chǎn)生威懾力，這就會使得很多建設(shè)工程的負責人在巨大的利益面前，忽視很少的罰金，進而鋌而走險，無視建設(shè)工程的監(jiān)理條例和懲罰措施，進行惡劣的違法行為，最終會導致這種行為的惡性循環(huán)，對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻力。
4.建設(shè)工程的監(jiān)理單位工作開展難度較大
眾所周知，建設(shè)工程的主導方和投資方長期以來都是建設(shè)工程的建設(shè)單位，他們在建設(shè)工程的整個建設(shè)過程中掌握著絕對的主導權(quán)，決定著建設(shè)工程的各個方面和細節(jié)，因此，作為監(jiān)督單位的監(jiān)理方便處在了一個較為尷尬的位置，礙于建設(shè)單位的面子或者是壓力，監(jiān)理工作人員往往很難開展工作，很多時候就算監(jiān)理方的工作人員檢測到了建設(shè)工程存在的問題，但是由于缺乏對事物的控制權(quán)，也很難對其進行說明或者是懲罰，從而造成了工作難以開展的局面。
三、解決我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題的措施
以上簡要說明了我國的建設(shè)工程在目前的發(fā)展過程中存在的一些問題，仔細觀察我們不難發(fā)現(xiàn)，由于這些問題的存在，建設(shè)工程的監(jiān)理工作很難開展，導致了現(xiàn)在監(jiān)理工作只是流于形式，很難真正的開展起來，針對這些問題，我們可以采取以下措施：
1、定期的對監(jiān)理工作人員進行培訓，提高其工作素質(zhì)
監(jiān)理單位在招進監(jiān)理人才時，需要提高門檻，盡量避免無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生，此外，還需要邀請資深的，對監(jiān)理工作較為熟悉和了解的人員來定期的對監(jiān)理工作人員進行培訓，從而提高監(jiān)理人員的工作素質(zhì)，提高其工作的效率，此外，監(jiān)理單位可以定期的展開單位文化建設(shè)， 增強工作人員的責任感，使其認識到自己工作的職責所在，還可以建立合理的獎懲機制，對工作人員的工作進行考核，從而提高監(jiān)理工作人員的責任心，促使其很好的完成工作。
2、推動監(jiān)理制度的改革，建立完善的監(jiān)理體系
制度的合理制定對工作的有效開展和執(zhí)行有著重要的意義，因此，推進監(jiān)理工作有效進行的重要的一點就是改革現(xiàn)有的不太合理的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作達到真正的“有例可循，有規(guī)可依”的狀態(tài)，只有這樣才能使得監(jiān)理工作真正的落實到位，有效開展。
3、加大監(jiān)理單位的懲罰措施，避免違規(guī)行為的出現(xiàn)
監(jiān)理單位的懲罰力度較低也使得了監(jiān)理單位的工作較難開展，因此，監(jiān)理單位應該制定加大懲罰力度的條例和規(guī)章制度，向相關(guān)政府部門進行申請，保證其合法化、有效化，還可以申請監(jiān)理條例的立法化，使得建設(shè)工程的違規(guī)行為出現(xiàn)時，不只是簡單的罰款，嚴重的可以對其進行逮捕，從而避免違規(guī)行為的出現(xiàn)。
總而言之，建設(shè)工程的監(jiān)理工作的開展能夠有效的保證建設(shè)工程質(zhì)量的提高，提高其工作效率，促進建設(shè)行業(yè)的更好發(fā)展，有效保障人民的生命財產(chǎn)安全。
參考文獻
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【2】盧一凡;建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制[D];武漢大學;2004年
建設(shè)工程監(jiān)理含義范文2
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 含義； 基本程序； 基本任務
中圖分類號：U415.1；文獻標識碼：A ；文章編號： 建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始引入工程監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用逐漸加大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)也起著不可替代的作用，其既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保了工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就工程監(jiān)理問題從以下幾方面進行簡要的分析。
一、工程監(jiān)理的含義及性質(zhì)
建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動，監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務，監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。
二、工程監(jiān)理的基本程序
1、監(jiān)理任務的承接。監(jiān)理任務的承接方式有三種，即公開招標、邀請招標和議標，對于監(jiān)理招標常以邀請招標和議標的方式進行，對于監(jiān)理投標，一般程序是編制監(jiān)理投標文件，現(xiàn)場開標，發(fā)中標通知書，簽訂監(jiān)理合同，通常監(jiān)理投標文件包括商務文件和技術(shù)文件（監(jiān)理大綱或方案），其中商務文件中包括監(jiān)理費報價及組成分析；而技術(shù)文件（監(jiān)理大綱）中則包括監(jiān)理的組織機構(gòu)，監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容，監(jiān)理目標，監(jiān)理工作程序、措施等。目的是讓建設(shè)單位信服本監(jiān)理單位能夠勝任該工程項目的監(jiān)理工作，從而承攬到項目監(jiān)理業(yè)務。
2、進行工程監(jiān)理準備工作。首先要組建項目監(jiān)理部，配齊監(jiān)理人員，然后配備監(jiān)理工具，包括有關(guān)建筑工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等；必要的檢測工具：全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀、焊縫檢測尺、游標卡尺、多功能檢測尺、卷尺等；業(yè)主應提供的工程資料：施工合同、施工圖紙、初步設(shè)計文件、工程地勘報告、現(xiàn)場控制坐標點等；接著編寫監(jiān)理規(guī)劃，注意監(jiān)理規(guī)劃應在收到設(shè)計文件后開始編制，由項目總監(jiān)負責編寫，包括內(nèi)容有工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、人員配備計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法措施、監(jiān)理工作制度、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容；再著編寫監(jiān)理實施細則，要按照專業(yè)編制，應在工程分項、分部工程開工之前編寫完成，其包括內(nèi)容有專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值和監(jiān)理工作的方法及措施。
3、實行工程監(jiān)理。待準備工作都做好以后，就可進行工程監(jiān)理工作。
三、工程監(jiān)理的基本任務
工程監(jiān)理的任務是：工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）。
1、施工進度控制。目標是使工程的實際工期不超過業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；其主要方法是審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，一旦發(fā)生偏差要及時調(diào)整，隨時掌握施工單位的人、材、機動態(tài)；其主要控制措施包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施等。
2、施工質(zhì)量控制。在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師還應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
3、投資控制。項目監(jiān)理機構(gòu)在完成工程計量和工程款支付工作時應按下列程序進行：首先由承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，并按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，再由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位；而對于竣工結(jié)算則應按這些程序進行：首先由承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表，再由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核和審定，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)還應依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并且在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，而且專業(yè)監(jiān)理工程師還應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，并且項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，而對于未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員都應拒絕計量以及該部分的工程款支付申請。
4、施工安全控制。施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準備階段開始，到工程竣工驗收結(jié)束為止的全過程，主要包括人的管理（三級教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險防護裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、危險品存放地）、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機械作業(yè)、起重作業(yè)等）。
5、信息與合同管理。信息與合同管理貫穿于工程監(jiān)理的全過程，其中合同管理是指對監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同的管理，我們要做到熟悉合同條款，以合同為依據(jù)；信息管理則包括信息的收集（輸入）整理和輸出，收集是對質(zhì)量、進度、投資、安全各方面的信息的收集，輸出是指監(jiān)理例會紀要、周報、月報、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等的輸出，這些資料都應在監(jiān)理日記中記錄下來，有可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)職能。主要包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)兩方面，對于內(nèi)部的協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中，合同糾紛、矛盾都是不可避免的，所以監(jiān)理要站在公正的立場，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達成一致；二是協(xié)調(diào)和設(shè)計單位的關(guān)系，只要通過圖紙會審、設(shè)計交底，從而把設(shè)計的問題解決在施工之前；而對于外部的組織協(xié)調(diào)則主要是指協(xié)調(diào)政府部門的關(guān)系，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等，通常采取主動溝通、聯(lián)系的方法，求得支持。結(jié)語綜上所述，工程監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員要不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，我們只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，真正做好監(jiān)理工作。
參考文獻
建設(shè)工程監(jiān)理含義范文3
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理；組織協(xié)調(diào)；管理
中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A
建設(shè)工程都有投資、質(zhì)量、進度三大控制目標，工程建設(shè)監(jiān)理要實現(xiàn)這個目標，需要監(jiān)理工程師們有較強的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的充分了解，除此之外，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。在整個工程的建設(shè)過程中，只有通過組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個因素處于統(tǒng)一可控之中，使項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，保證監(jiān)理工作實施和運行過程順利，確保工程建設(shè)三大目標實現(xiàn)。
一、協(xié)調(diào)的含義與作用
（一）協(xié)調(diào)的含義
協(xié)調(diào)是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)合所有的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到各方面協(xié)助，促使各方協(xié)同一致、齊心協(xié)力，以實現(xiàn)預定目標。協(xié)調(diào)是管理的核心職能，它作為一種管理方法貫穿于整個項目管理過程中。
協(xié)調(diào)或稱協(xié)調(diào)管理，在美國項目管理中稱為“界面管理”，指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換，以實現(xiàn)系統(tǒng)目標的活動。
工程項目協(xié)調(diào)管理就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有的活動及力量進行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)合的工作。系統(tǒng)方法強調(diào)要把系統(tǒng)作為一個整體來研究和處理，因為總體的作用規(guī)模要比各子系統(tǒng)的作用規(guī)模之和大。為了順利實現(xiàn)工程項目建設(shè)系統(tǒng)目標，必須重視協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。
在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞項目開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。一個成功的總監(jiān)理工程師，就是一個善于“通過別人的工作把事情做好”的管理者。
（二）協(xié)調(diào)的作用
按照現(xiàn)代組織論的觀點，為了保持組織內(nèi)部整體平衡，使各層次各體系之間步調(diào)一致，協(xié)同活動，共同實現(xiàn)所確定的目標，整個組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)需要進行縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的本質(zhì)，各項管理職能都需要進行協(xié)調(diào)。由于項目的不同部門、不同層次、不同階段往往存在大量的結(jié)合部，因此結(jié)合部之間的溝通、協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作。
1．糾偏和預控錯位。施工中經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)偏離合同和規(guī)范的標準，如工期的超前和滯后、后續(xù)工序的脫節(jié)，由于設(shè)計修改、工程變更和材料代用給下階段施工帶來的影響變更，以及地質(zhì)水文條件的突然變化造成的影響，或人為干擾因素對工期質(zhì)量造成的障礙等，都會造成計劃序列脫節(jié)，這種情況在作業(yè)面越廣、人員越多時發(fā)生的機率就越大。監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要作用之一就是及時糾偏，或采用預控措施事前調(diào)整錯位。
2．控制進度的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)。在建設(shè)施工中，有許多單位工程是由不同專業(yè)的工程
組成的。比如在煤礦礦井建設(shè)工程分為礦建、土建和機電安裝三大工程，通常又都是分別由專業(yè)化施工處、隊進行施工，這必然就存在著三類工程的相互銜接和隊伍間相互協(xié)作的問題，而進度控制的關(guān)鍵是搞好協(xié)調(diào)。
3．協(xié)調(diào)是平衡的手段。工程多頭施工必然存在著一定協(xié)調(diào)問題，在一些工程施工
過程中，一項工程往往有許多隊伍同時上陣，形成會戰(zhàn)局面，既有總包又有分包，既有縱向串接又有橫向聯(lián)合，各自制定有作業(yè)計劃、質(zhì)量目標，而集中這些計劃后，必然存在一個協(xié)調(diào)問題。監(jiān)理工程師從工程內(nèi)部分析，既有各子系統(tǒng)之間的平衡協(xié)調(diào)，又有投資、質(zhì)量、進度三類工程的平衡協(xié)調(diào)，還有隊伍之間的協(xié)調(diào)。此外，還有上下之間、內(nèi)外之間的一些協(xié)調(diào)。總之，由于監(jiān)理工程師在工程項目中的特殊地位和現(xiàn)場項目管理中的核心作用，必須突出其“協(xié)調(diào)”功能。
二、監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容
（一）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、用盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。因此，監(jiān)理工程師應充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認等監(jiān)理活動之前，應征求業(yè)主的同意。當業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當?shù)男袨闀r，監(jiān)理工程師應采取溝通、說服與勸阻的方式，不可采取硬頂和對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責任。但應堅持原則，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理工程師后再實施，否則監(jiān)理工程師將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理工程師要以自己的工作及成果贏得業(yè)主的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件。
（二）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中規(guī)定的目標實現(xiàn)。在涉及承包單位的權(quán)益時，應站在公正的立場上，不應損害承包單位正當權(quán)益。在施工過程中監(jiān)理工程師應了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務。對工程質(zhì)量必須嚴格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師一定要拒絕驗收、拒絕支付工程款。專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間、總監(jiān)與項目經(jīng)理之間都應加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常工作關(guān)系。
（三）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關(guān)系，但圍繞在建工程項目，雙方在技術(shù)上、業(yè)務上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間、總監(jiān)與工程項目設(shè)計主持人之間，應互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認為設(shè)計中存在不足之處，必須通過業(yè)主和設(shè)計單位。同時監(jiān)理工程師應配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更、工程洽商工作。
（四）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門與監(jiān)理單位之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府委托的專門機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)應在總監(jiān)的領(lǐng)導下認真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門的對工程質(zhì)量監(jiān)督的意見，監(jiān)理機構(gòu)應及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其監(jiān)督。總監(jiān)應與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合。總監(jiān)應充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包單位的監(jiān)督強制作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。
（五）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作
在現(xiàn)有體制下很多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者之間有合同關(guān)系。這就要求監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，分清是否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗貨，若是則應由業(yè)主在簽訂采購合同時，明確監(jiān)理職權(quán)，監(jiān)理機構(gòu)按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特殊情況明確駐廠（場）監(jiān)理，進行過程監(jiān)督檢查。對非委托監(jiān)理的范圍應協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系，如進場時間、場地、運輸、保管、防護等，應要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調(diào)。
（六）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作
內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括三個方面的內(nèi)容：一是項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。在人員安排上要量才錄用，在工作委托上要職責分明，在成績考評上要實事求是，在矛盾調(diào)解上要恰到好處。二是監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應設(shè)置配套的組織機構(gòu)。明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系，建立信息溝通制度，及時消除工作中的矛盾或沖突。三是項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡要在建設(shè)工程監(jiān)理開始時，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓住期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質(zhì)量上的規(guī)定性。對監(jiān)理人員的平衡要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個工程包括多個分部分項工程，復雜性和技術(shù)要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題，監(jiān)理力量必須根據(jù)工程進展情況作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
三、協(xié)調(diào)的原因與原則
（一）協(xié)調(diào)的原因
在建設(shè)工程項目施工過程中，有來自人為、材料、機械設(shè)備、工藝及技術(shù)、資金、環(huán)境等諸多方面的影響，只有通過認真分析研究，采取有針對性的措施，才能排除這些不斷變化的干擾帶來的影響，才能保證工程項目順利實施。
眾所周知，我們常把建設(shè)工程的實施監(jiān)理歸納為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，“三控制二管理”有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求、無論是參與工程建設(shè)的哪一方都會按照標準實施，而協(xié)調(diào)貫穿于“三控制二管理”工作之中，融會在控制的工作過程之中。可以說，協(xié)調(diào)是控制的劑，協(xié)調(diào)是控制的推進器。協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)。因此，掌握來自各方的干擾因素，采取相應對策是非常重要的。
（二）協(xié)調(diào)的原則
1．守法原則。守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。協(xié)調(diào)必須以事實為依據(jù)，以有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、工程建設(shè)文件、有關(guān)的建設(shè)工程合同為準繩。只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作，才能確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。
2．公正原則。組織協(xié)調(diào)要維護公正原則，這既是對監(jiān)理企業(yè)的一個基本要求，也是監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作必須遵循的原則。監(jiān)理人員要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以項目利益最大化為原則，維護合同雙方的利益，做到不偏不倚。
3．一致原則。所謂一致原則是指協(xié)調(diào)與控制目標一致。在工程建設(shè)中，應該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。只有協(xié)調(diào)與控制的目標一致，才能保證協(xié)調(diào)不脫離建設(shè)目標。與此同時，要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，決不允許強調(diào)某一目標而忽視其他目標。
4．動態(tài)原則。在工程建設(shè)中，隨著運行階段的不同，所存在的關(guān)系和問題都有所不同。因此，協(xié)調(diào)工作應根據(jù)不同的發(fā)展階段，及時、有效地溝通關(guān)系、化解矛盾，提高項目運行的效率和效益。
四、監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法
（一）會議協(xié)調(diào)法
會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括：工地現(xiàn)場會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。
（二）交談協(xié)調(diào)法
在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可以采取“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。其作用在于：保持信息暢通、尋求協(xié)作和幫助、及時工程指令等。
（三）書面協(xié)調(diào)法
當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：（1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。（2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的情況、信函和備忘錄等。（3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。
（四）訪問協(xié)調(diào)法
訪問協(xié)調(diào)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、分共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不恰當?shù)母深A，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用訪問法可能是一個相當有效的協(xié)調(diào)方法。
（五）情況介紹法
情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前，向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程師應重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問題和困難、你想得到的協(xié)助等。
總之，組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)要掌握領(lǐng)導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能，只有這樣才能進行有效的協(xié)調(diào)。
參考文獻
[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編.建設(shè)工程監(jiān)理概論[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2004.
[2]中國機械工業(yè)教育協(xié)會組編.建設(shè)工程監(jiān)理[M].機械工業(yè)出版社，2002.
建設(shè)工程監(jiān)理含義范文4
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 含義 基本程序 基本任務
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)有十多年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保了工程質(zhì)量和安全。
一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
2.監(jiān)理單位缺乏獨立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業(yè)人員的責任心。
3.監(jiān)理收費標準已經(jīng)不能適應現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學標準。一些監(jiān)理單位盲目壓價，導致出現(xiàn)“價低者得”，工程市場出現(xiàn)畸形的“優(yōu)汰劣勝”的現(xiàn)象，形成了不良競爭。
二、工程監(jiān)理的任務
工程監(jiān)理的任務有工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）等。
1、施工進度控制。目標是使工程的實際工期不超過業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；其主要方法是審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，一旦發(fā)生偏差要及時調(diào)整，隨時掌握施工單位的人、材、機動態(tài)；其主要控制措施包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施等。
2、施工質(zhì)量控制。在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
3、投資控制。項目監(jiān)理機構(gòu)在完成工程計量和工程款支付工作時應按下列程序進行：首先由承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，并按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；然后由專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；再由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。而對于竣工結(jié)算則應按這些程序進行：首先由承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；再由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核和審定，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并且在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，而且專業(yè)監(jiān)理工程師還應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，并且項目監(jiān)理機構(gòu)應及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，而對于未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員都應拒絕計量以及該部分的工程款支付申請。
4、施工安全控制。施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準備階段開始，到工程竣工驗收結(jié)束為止的全過程，主要包括人的管理（三級教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險防護裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、危險品存放地）、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機械作業(yè)、起重作業(yè)等）。
5、信息與合同管理。信息與合同管理貫穿于工程監(jiān)理的全過程，其中合同管理是指對監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同的管理，我們要做到熟悉合同條款，以合同為依據(jù)；信息管理則包括信息的收集（輸入）整理和輸出，收集是對質(zhì)量、進度、投資、安全各方面的信息的收集，輸出是指監(jiān)理例會紀要、周報、月報、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等的輸出，這些資料都應在監(jiān)理日記中記錄下來，有可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)職能。主要包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)兩方面，對于內(nèi)部的協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中，合同糾紛、矛盾都是不可避免的，所以監(jiān)理要站在公正的立場，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達成一致；二是協(xié)調(diào)和設(shè)計單位的關(guān)系，通過圖紙會審、設(shè)計交底，把設(shè)計的問題解決在施工之前；三是對于外部的組織協(xié)調(diào)，則主要是指協(xié)調(diào)政府部門的關(guān)系，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等，通常采取主動溝通、聯(lián)系的方法，求得支持。
三、改善工程監(jiān)理現(xiàn)狀的相關(guān)建議
工程的建設(shè)要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標，按照客觀規(guī)律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設(shè)的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導和機關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結(jié)合同時，主管機關(guān)應逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
結(jié)束語
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監(jiān)理人員必須具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟糾紛的能力，要不斷學習提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，增強法制觀念和合同管理意識，監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監(jiān)理，一絲不茍，熱情服務，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，才能有效地為業(yè)主控制好投資建設(shè)項目的目標。
參考文獻
建設(shè)工程監(jiān)理含義范文5
關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督 施工過程 監(jiān)理路徑 質(zhì)量監(jiān)控
實施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。質(zhì)量監(jiān)督的任務是對工程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證，若發(fā)現(xiàn)偏離管理標準和技術(shù)標準的情況時應及時反饋，要求企業(yè)采取糾正措施，嚴重者責令停工整頓，從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量均符合標準所規(guī)定的要求。
一、分包單位資格審核確認
保證分包單位的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。因此，監(jiān)理工程師應對分包單位資質(zhì)進行嚴格控制。而如何科學、有效、高效率的完成對分包單位資格審核確認工作，是很多項目監(jiān)理機構(gòu)都面對的一個課題。需要說明的是：本文所指項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審核確認工作，僅限于建設(shè)工程施工階段，適用于國內(nèi)采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-1999-0201（以下簡稱施工合同示范文本）及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2000-0202（以下簡稱監(jiān)理合同示范文本）的工程，不適用于采用其他條款合同下的工程。
1.審核確認的基本內(nèi)容和要求。首先，要求總包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》。《分包單位資質(zhì)報審表》即監(jiān)理規(guī)范附錄表，該表要求填寫關(guān)于擬分包工程情況，包含擬分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包合同額等內(nèi)容。其次，監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》及附件。監(jiān)理工程師審查時，主要從以下三方面考慮：一是審查施工承包合同是否允許分包；二是審查分包的范圍和工程部位是否可以進行分包；三是審查分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。
2.對分包單位進行調(diào)查。調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。調(diào)查應從文件核查和現(xiàn)場實地考察兩方面著手。文件核查應針對不能確切證明相關(guān)情況的文件，要求總承包單位提供進一步證明文件及部分文件的原件，核實真實性；現(xiàn)場實地考察則根據(jù)實際情況進行。
3.審核確認工作中的注意事項。首先，明確報送單位。其次，明確審核主體。再次，加強時間概念。另外，明確總承包單位的管理義務及連帶責任。
二、工程材料、設(shè)備等質(zhì)量控制
1.材料控制。（1）對供貨方質(zhì)量保證能力評定，評定原則包括：材料供應的表現(xiàn)狀況；供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提品的保證能力；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后的服務和支持能力；其他如價格、履約能力等。（2）對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。（3）對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識。（4）加強材料檢查驗收。（5）發(fā)包人所提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程時，項目組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證，貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。（6）材料質(zhì)量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質(zhì)量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。
2.機械設(shè)備控制。（1）機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。決策施工項目上所使用的機械設(shè)備，應根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。（2）注意機械配套。機械配套有兩層含義：一是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套；二是主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)能力上配套。（3）機械設(shè)備的合理使用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。（4）機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。
對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換修復。
三、質(zhì)保體系和質(zhì)量責任體系
1.建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。
2.工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。（1）工程監(jiān)理單位應按其資質(zhì)等級許可范圍承擔工程監(jiān)理業(yè)務。（2）工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
四、工程竣工驗收報驗
1.國家對工程監(jiān)理和竣工報驗的規(guī)定。《建筑法》第三十條規(guī)定：“國家推行工程監(jiān)理制度”。第三十二條規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。”
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。
未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不進行竣工驗收。根據(jù)這個基本要求，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 503 1 9-2000）對竣工驗收階段總監(jiān)理工程師的職責做了明確規(guī)定：審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。承包人遞交的“工程竣工報驗單”必須由總監(jiān)理工程師簽署。
2.工程竣工報驗的方法和要求。（1）分包與總包項目。經(jīng)理部應在竣工驗收準備階段完成各項竣工條件的自檢工作，報所在企業(yè)復檢。（2）該工程已完成設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容，工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定。（3）“工程竣工報告”，內(nèi)容按表式要求填寫，自檢意見應表述明確，項目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負責人、企業(yè)法定代表人應簽字，并加蓋企業(yè)公章。（4） 遞交“工程竣工報驗單”[即《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GrB50319-2000）規(guī)定的承包單位用表）“工程竣工報驗單”的附件應齊全，足以證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗收要求。（5）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工驗收。（6）承包人根據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)簽署認可的工程竣工報驗單和質(zhì)量評估結(jié)論，向發(fā)包人遞交竣工驗收通知，具體約定工程交付竣工驗收的時間、會議地點和有關(guān)安排。
參考文獻
建設(shè)工程監(jiān)理含義范文6
關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理
安全生產(chǎn)的含義是為了預防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身、設(shè)備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列活動。安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對人們在通信工程建設(shè)中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
目前，在通信工程建設(shè)安全管理方面的有關(guān)要求在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和2008年6月工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》都有相應的規(guī)定，這些國家法律法規(guī)的正確執(zhí)行，要求參與通信工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員必須認真學習安全生產(chǎn)技術(shù)知識，全面做好通信建設(shè)工程的安全管理工作。
當前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時期，通信工程建設(shè)全面開花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴重，在安全生產(chǎn)上投入遠遠不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。鐵的事實告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點粗淺的看法。
1 通信工程安全管理的含義
所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。
2 實施通信工程安全管理的意義
2.1 有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成 通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。
2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的最大化。
3 通信工程安全管理的依據(jù)
3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建設(shè)工程批準文件 包括批準的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。
3.3 委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同 監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。
