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體育行業調研報告范文1

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體育行業調研報告范文2

2010年工作總結

一、圓滿完成企業信用信息系統升級改造工作。

在市信息辦及其他32家成員單位配合下，歷時一年多時間，圓滿完成了企業信用信息系統的升級改造任務，升級后的系統于2010年4月30日正式運行。

（一）系統升級改造主要工作

為按時按要求完成系統的升級工作，中心年初通過多次調研，實現了與市工商局“金信工程”數據自動采集，達到企業基本信息每日自動更新的要求，為升級工作打下了重要的基礎，隨后完成了市國稅、地稅、質監、勞動、法院的數據自動采集部署。

在使用 “金信工程”基礎數據的同時，完成了原“4.30”系統成員單位數據和重點人群數據向新系統的移植，成功移植67余萬條數據，成功率達96%。對缺少質監碼或國、地稅碼的數據，進行了兩次清理比對，成功入庫49萬余條。

積極拓展數據采集面，通過與成員單位多次協商和交流，根據各成員單位工作實際，首先完成了環保局、衛生局、文化局的區（市）縣數據采集試點工作，使系統數據采集從以前單一地從市級部門采集向市級以下的二級部門縱向延伸，使數據采集更加及時、內容更加豐富。同時，為保證區（市）縣數據采集的安全性，為上述三家成員單位辦理了數字安全證書40個，并分別召開了3次操作人員培訓會。在此基礎上，中心對其他成員單位的區（市）縣級數據采集進行了可行性調研。

（二）升級后系統主要功能及特點

系統升級改造后，新增了成員單位定制企業信息，便于及時了解企業信用狀況；增加了企業自主申報其認證、資質、業績等信息功能；強化了數據統計分析功能，可以提供企業注冊資金分布、行業分布、開業注銷趨勢、納稅額等統計分析；實現了企業基礎數據按日更新，數據項由100余項擴展到2300余項。系統升級后較之以前，平臺數據覆蓋面、數據時效性、數據采集手段和服務功能都有較大提升。通過系統升級改造，改變了原來各個成員單位只能在政務外網內放置前置機上傳數據的方式，對非自動采集單位實現統一入口，通過政務外網或互聯網均可報送數據，從而為進一步擴展數據采集打下了基礎。

（三）升級后系統數據量

2010年1-6月系統升級改造中移植歷史數據67萬余條，成員單位上傳數據量92.8萬余條，市環保局、衛生局、文化局的區（市）縣部門提交數據2453條。信用記錄達189萬余條，較升級改造前上升了約32.75%。截至2010年11月1日，系統采集企業信用數據224萬余條，重點人群信用數據32750條，開通自主申報企業21戶，網站日均訪問量穩定在9000余次。

二、初步完成中介機構信用信息子系統開發工作。

2010年初，中心按照中介機構子系統建設需要制定了《成都市中介機構信用子系統建設實施方案》，并與市場處共同召開了中介機構子系統成員單位會議，明確了“統籌規劃、資源共享、分步實施、監管互動、服務民眾”的建設指導思想，制定了中介系統成員單位數據采集項目錄，確定了建設進度。目前，系統開發已基本完成，11月召開中介系統聯絡員會議和操作人員上機培訓，采集歷史數據，12月系統進入試運行階段。

三、深化系統應用推廣工作。

按照小維副市長加強系統應用和推廣宣傳的指示，中心積極開展了以下工作：

（一）大力推進系統應用，挖掘系統使用價值

1、制定完成《成都市企業信用信息系統聯席會議工作目標考核暫行辦法》, 并下發到各成員單位，推動各成員單位的系統應用。

2、開發完成系統簡化版本，以系統數據的統計分析為重點，并在簡化版網站上，為市領導提供我市企業的開業、注吊銷、提警示等統計分析信息。

3、加強了與深圳、重慶、湖南、寧波等兄弟城市企業信用體系建設情況交流和互動。為增強省市和區域間企業信用信息的互通，拓寬信息覆蓋面，提高企業信用信息系統影響力，中心率先促成了與其他地區的信用信息區域聯動機制。目前，我市企業信用信息網已與深圳信用信息網實現信息互聯互通，并與重慶、湖南、寧波等省市簽訂了互聯互通協議。

（二）不斷推出和完善信用產品及服務

1、進一步完善了企業公共信用評價指標體系，并根據該指標體系評選、公示2010年度企業“公共信用aaa級”企業95家，對優化投資環境、提高我市企業的整體誠信水平起到了積極作用。

2、積極推廣企業基礎信用報告的應用。2010年5月4日向四川科特空調凈化有限責任公司出具了第一份企業公共信用基礎報告，該企業使用信用報告順利參加了招投標活動。根據相關工作要求和企業申請，2010年1-10月中心已查詢83批次共1067家企業，共出具企業公共信用基礎報告88份。

3、開通自主申報系統，并積極向企業和公眾推行。2010年3月30日，成都錦廈建筑工程有限公司成為第一家正式開通自主申報的企業。目前開通自主申報20余戶，待開通35戶。 【1】

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4、加強與市品牌辦的聯系，積極參與到推進品牌戰略發展的工作中，在系統首頁開設了品牌戰略專欄，自主申報頁面開設品牌展示平臺，加大平臺的影響力，促進品牌戰略子系統的建立。

5、按照《成都市電子商務發展規劃（2010－2012）》關于加強電子商務誠信體系建設要求，設計和開發了為下步電子商務平臺交易雙方服務的認證標識。通過標識，交易雙方可以方便地查詢該企業的主體身份信息和信用狀況。

（三）積極開展調研系統應用深化調研工作

1、積極探索建設行業協會誠信子系統的可行性。通過對餐飲、食品、家具和家禽等行會的走訪調研，編寫了《成都市行業協會誠信子系統建設調研報告》并已報送市政府審閱。

2、積極為我市的品牌戰略服務。通過走訪調研，完成了《品牌成都子系統建設方案（初稿）》，計劃依托成都市企業信用信息系統數據，建立品牌成都相關企業的信用信息集中查詢和披露的信息平臺，擴大品牌宣傳力度。

3、隨著3g無線網絡的發展，為方便社會公眾對企業信用信息的查詢，對系統wap網站建設的可行性進行了調研并初步形成了實施方案。

（四）積極拓展多樣性的推廣宣傳方式

1、按照市領導有關指示和工作實際需要，中心起草并報送了《成都市企業信用信息系統宣傳推廣方案》，經市政府批準同意，目前宣傳方案已正式實施。

2、通過參與成都電臺“成都面對面”訪談節目、在年檢窗口、機場和“3.15”活動現場等地發放宣傳單8000余份、開通網上論壇及博客等方式對系統進行多種方式宣傳。

3.以“信用助發展”企業評選、“傳遞就業關懷、放飛創業夢想”、“送網進企業”等主題活動為載體，走進工業園、校園和協會組織，宣傳系統功能，服務企業發展和大學生就業。

四、做好聯席會議辦公室及相關綜合協調工作

加強溝通協調，召開了系統升級建設協調會、征求意見會、演示匯報會、中介機構子系統建設工作會、成員單位聯絡員半年工作會等各類會議，推動了企業信用體系建設工作的開展。做好辦文和辦事工作。完成政務信息、匯報材料、情況簡報、信箱回復、領導講話以及市局要求的其他工作材料等；做好系統網站日常信息更新工作。共在門戶網站各地誠信建設動態、信用新聞200余篇，在“金信工程”系統報送和采用政務信息15條，保證了網站新聞的及時性、廣泛性和可讀性。按照市局貫標和檔案管理工作要求，建全了檔案管理制度，做到及時收集、呈閱和歸檔工作；完成領導交辦的其他事項。如新興課題調研、電子商務與誠信平臺對接調研等。

2010年的工作思路

緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以服務我市經濟建設發展、促進社會誠信體系建設為目標，以推進平臺應用拓展，打造網站誠信品牌為主線，進一步提升平臺服務水平和影響力，營造誠實守信的市場環境。

一、研究擬定成都市企業信用體系的規劃和建設，促進成都軟環境的提升。

根據《成都市企業信用信息征集和使用管理辦法》（政府令157號）和企業信用信息管理中心職能職責要求，計劃于2010年底開始著手調研和制定我市企業信用體系規劃，并于2010年全面開展該項規劃及建設，推動和完善我市企業信用體系建設，促進我市軟環境的提升。

二、優化完善新系統，增強系統使用價值。

（一）完善系統數據，固化《成都市企業信用信息系統數據采集目錄》及指標體系，加強企業信用系統的信息標準化建設工作，為與其他市級信息平臺共享互通打好基礎。

（二）完善系統功能，逐一走訪成員單位，針對系統存在問題和成員單位的合理需求，協調開發公司進一步完善系統功能、數據和應用。同時做好系統服務功效的評估工作。

（三）加強區域交流與合作，擴大系統影響力，在與重慶、湖南、寧波等地簽訂互聯互通協議的基礎上，盡快完成系統相關開發工作，實現與數據庫層面的交換和查詢功能，建立包括深圳在內的五省市區域企業信用體系建設聯盟及聯網互查工作機制，逐步實現企業信用數據共享和交換。同時要加強區域間、城際企業信用信息交換標準及安全問題的研究，建立和完善有關規范標準。調研建立手機企業信用網站的建設方案，完成wap網站建設。

三、推進數據采集工作和中介機構子系統應用。

（一）定期通報數據情況和進一步完善考評機制，督促成員單位按要求每月報送數據，確保數據的完整性、及時性和準確性。積極做好企業自主申報業績的宣傳、開通和指導工作，豐富系統數據資源。

（二）總結和推廣三家試點單位經驗和做法，穩步推進區（市）縣數據采集和共享工作開展，爭取再完成2—3家成員單位區（市）縣采集工作，逐步建成“全域成都”企業信用信息系統。

（三）加強與市中介機構聯席會議辦公室溝通協調，進一步完善中介機構子系統建設并積極推進系統應用。

四、推進平臺及信用信息應用，服務社會。

（一）加大信用數據的挖掘和整理工作，通過完善企業公共信用評價體系、完成《成都市企業信用信息系統推廣現狀調查》調研報告、定期出具成都市企業信用狀況分析報告等措施，為政府、社會和企業提供服務，深化信用信息在行政機關日常監管、政府評優評先和招投標等更廣泛領域的應用。

（二）為電子商務等新興產業發展服務，加強對企業的走訪工作，了解企業發展需求，特別要結合我市電子商務產業的推進，為完善信用系統和更好服務產業發展提供新思路、新舉措。結合我市電子商務的發展，在我市企業網站上推廣認證標識。 （2） 關于企業信用信息管理中心工作總結和工作思路的文章 >>

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（三）推進行業協會誠信子系統建設工作，繼續完善對我市一期8個行業協會組織的調研工作。積極爭取建設經費支持，在經費保障的前提下，充分考慮行會和社會公眾需求，全面開展行會子系統需求調研工作。加強與行會主管部門聯系，從工作實際出發，確定子系統數據采集、披露模式和標準，逐步完成系統開發工作，為行業協會誠信建設和規范發展服務。

（四）繼續做好與品牌戰略推進辦公室的聯系工作，將誠信成都與品牌戰略更好地結合，完成品牌成都系統建設，運用系統平臺功能，推進品牌戰略，促進產業發展。

五、通過實施宣傳方案，提升平臺知曉度。

（一）組織實施《成都市企業信用信息系統宣傳推廣方案》，拓寬宣傳渠道，借助專業的推廣機構進行網絡推廣，提高系統訪問量和企業自主申報數量，有效提高系統知曉度。

（二）以誠信主題、3.15活動、4.30周年活動等為載體，結合走訪企業、協會，做好調研工作，繼續加大系統宣傳推廣力度。

（三）通過多種手段和調查方式，加強宣傳推廣效果的評估工作。

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體育行業調研報告范文3

關鍵詞：退役運動員；養老保障；制度重構

改革開放以來特別是1992年以后，我國確立了社會主義市場經濟體制，競技體育管理體制也按照社會主義市場經濟發展的要求進行了相應的改革。但與我國競技體育的發展與改革相比，對運動員的社會保障明顯滯后，保障水平在全國各行業中屬于中下游水平。社會保障的滯后發展帶來了一系列問題，尤其是退役運動員的生活保障問題，引起了廣大體育工作者和學界的極大關注，它已成為嚴重阻礙我國競技體育事業進一步發展的一大不利因素。因此，為退役運動員提供經濟補償和養老保障，解除后顧之憂，對我國競技體育的可持續發展至關重要。

一、退役運動員的養老保障問題

養老保障是社會保障體系的重要組成部分。退役運動員養老保險是指運動員因職業的特殊風險損失和退役后養老的基本需要而給予補償的保險制度。我國對國家級運動員是有良好保障的。根據規定，運動員傷殘或者亡故，最高可獲得30萬元的賠償，擁有世界冠軍頭銜的運動員最高獲得60萬元的賠償。但畢竟，國家隊運動員和世界冠軍是少數，在競技體育中更多的是那些默默無聞的運動員，他們可能沒有得到過冠軍和榮譽，但是他們卻在訓練中付出同樣的甚至是更多的艱辛，落下各種傷病，他們是亟需保障的一個群體。此外，在各級各類的運動隊中，有些運動員在訓練初期被上一級教練選中，但在比賽中并未取得優異成績，甚至未曾正式進隊，教練又讓其回到原籍。這些運動員在訓練中沒有出成績，卻耽誤了文化課的學習，直接導致退役后的出路問題。由此，為各級各類運動員設立退役養老保險十分必要。2006年11月由國家體育總局、財政部、勞動和保障部三部門聯合印發的《關于進一步加強運動員保障工作的通知》，指出運動員的社會保障包括醫療保險、失業保險、養老保險、住房公積金等方面，《通知》將運動員養老保障工作納入到國家保障工作的制度體系中，使運動員養老保障工作進入制度軌道。但是，退役運動員的養老保障不僅涉及到我國社會保障的總體安排和制度設計問題，還涉及退役運動員群體的特質性，涉及到我國競技體育改革中各種制約因素。

1、養老保障的可及性問題

隨著市場經濟體制的確立，基本上把退役運動員的安置和擇業讓位于市場。而針對運動員群體特質性的社會保險制度安排卻沒有相應跟進，給退役運動員養老保障帶來很大的困擾。

第一，退役運動員的就業、生存壓力大，養老難保障。長期以來，我國的競技運動把運動成績作為質量管理的單一評價指標，運動員的生存技能過于單一，個體素質和社會需求相脫節，難以適應社會的需求。一旦退役，幾乎成為“文化知識的廢人”和“身體的廢人”，他們就業難、收入無保障、傷病多，生活問題難以解決，是勞動力市場的弱者。即便是政府加大了救助和幫扶的力度，保障面仍然很窄。據《北京晨報》報道，中國運動員保障主要集中在對“優秀”運動員的保障，如安置就業必須獲得過世界三大賽的冠軍，一般運動員退役后要自謀出路，生活難有保障。根據國家體育總局人事司2002年編制的《全國體育人事工作調研報告》，我國每年大約有3000名以上的運動員退役。在湖南等8個省區，處于待業的退役運動員，占全部在隊運動員人數的28．9％，占運動員編制總數的24．2％，其中寧夏回族自治區比例高達78％，是在訓運動員的3倍，滯留運動隊時間最長的達21年。另據《南方周末》報道，被譽為“金牌工廠”的遼寧體院，2002年積壓的待分配人員有數百名，2003年獲得各種冠軍的就有數十人。國家體育總局的數據顯示，2002年該省待業比率達34．5％。

體育行業調研報告范文4

株洲楨仕杰貿易有限作為全國知名體育品牌“安踏”在湖南的商，多年經營，幾經周折，從“安踏”品牌塑造，成長，壯大至近年的市場收縮調整，至今，已經走過了最艱難的時期；今年楨仕杰迎來了“完善激勵機制，全面提升整體管理水平”改革關鍵年。為配合公司做好薪酬體系的修訂，以及全面推行績效考核機制，人力資源部對公司內部架構及崗位和本區域可對比企業進行數據收集，提交本年度的薪酬分析調研報告。

公司內部數據主要是通過整理20XX年人事薪酬數據、薪酬調整數據，以及通過走訪業內同行與網絡等途徑，并對株洲政府20XX年公開公布---相近規模企業相似或相近崗位薪酬數據，通過對這些基礎的數據分析處理形成此報告。

二、目的：

通過對公司內部這幾年薪酬調整變化情況，和本區域市場上參比崗位的薪酬狀況進行分析，力求本調查報告能透晰出調研各崗位的基本現金收入、月度總收入，年度收入，年度總收入，以及公司現有薪酬體系，崗位薪酬設置在行業內的整體水平等重要薪酬信息.

三、同行業企業年度費用數據對比：

3.1株洲楨仕杰貿易有限公司

(略)

3.2株洲依純商貿有限公司

(略)

3.3株洲鳴楊體育用品有限公司（361度湖南分公司）

(略)

四、薪資組成

株洲楨仕杰貿易有限公司

本薪酬調查崗位薪資未包含福利項目

五、楨仕杰薪資情況、依純、361度的情況比較：

六、崗位薪酬現狀：

6.1現存問題

在20XX年薪酬體系中，公司在年度內修改達一次以上。該薪酬模式運行以來，逐漸呈現出了一些情況：

6.1.1.薪酬的激勵效果難以體現；、

其一，受到行業本身的整體經營狀況的影響，業務版塊的薪酬標準普遍較低，且整體漲幅都較低于同行業內其他公司同崗位薪酬水平；

其二，自營區域與市場業務版塊人員的業績提成方案，達成率現實際運營狀況有一定偏差，在在管理層和基層員工中清晰知道難以達成目標。

其三，自營區域、市場業務人員的薪酬待遇未與實際業績掛鉤，不能體現多勞多得、業績與財富的對等；造成員工“吃大鍋飯”、“平均主義”的心理，不利于公司整體業績的提升；

6.1.2、因20XX年在薪酬體系設定中系數的確定上缺乏硬性、可操作性的區分標準，導致各部門對基本薪酬構成與績效—業務提成系數存在一定的誤解與疑惑，且績效---業務提成系數普遍偏低，直接導致了同地區內，薪酬與績效系統之間的個人薪酬差距。

6.1.3以依純商貿公司經理級的部門負責人的工資為例：

在同樣崗位職責的兩位員工，盡管系數相同，但兩個人因為平臺系數設定不同，而導致每月工資差距占到個人工資的%；對現有的團隊穩定存在一定的隱患。同時，隨著行業市場收縮，市場占有率下降，業績拓展幾近于零，原屬于拓展業務的崗位的市場業務團隊也將逐步轉入促進優質加盟商單店業績工作中，其原平臺系數一旦隨之降低，將直接導致熟悉市場情況的人員流失；而若不降低系數，則將對原薪酬體系分配占比的沖擊。

6.1.4、員工系數的確定缺乏客觀依據；20XX年月進行薪酬套改過程中，都是在原系數工資薪酬標準上，進行調整的；主觀因素較大；

6.1.5、自營區域員工薪酬標準在各店鋪所在地段、規模、管理中缺乏競爭優勢，給補員招聘帶來了一定的難度；

6.1.6、與薪酬體系相輔相成的相關制度（獎懲、晉升、績效考核制度等）未與薪酬制度對接與掛鉤，直接影響了員工在日常工作中對業績與薪酬的關注。目前，各崗位在“加班費”、“工齡補助”、“通信補助”等方面形成統一規范與執行標準，實際執行情況與規范中的標準偏差很大。而這些薪酬之外的“收入”在一定程度上沒有達到對員式的穩定作用。

6.1.7公司各具體崗位月工資標準表

七、20XX年度薪酬調整建議

7.1明確制訂、改良平臺系數與個人系數確定方案，或明確部門平臺系數設定標準；

7.2從行業薪資水平出發，適當調整市場業務員工、終端員工的工資標準；從自營區域、市場業務區域的整體經營情況出發，設定管理層員工薪酬標準；

7.3針對不同崗位實行多樣化的津貼補貼；

4、建立并完善的薪酬管理體系；

5.2具體措施

5.2.1明確化：

一是明確薪酬與效益之間的關系。公司經營情況與部門平臺系數之間的關系：在部門獨立核算的前提下，應允許同樣部門或店鋪在不同經營狀況下，同崗能有不同的薪資標準；

二是明確薪酬與能力之間的聯系。個人綜合能力與薪資高低的不同。可以從“設定樣本”、“薪酬分布”的角度出發；

三是明確薪酬與業績之間的聯系。市場業務人員，尤其是客戶經理、拓展專員、店鋪管理人員的提成標準；

四是明確薪酬異動的標準。寬帶制薪酬下，在同職級中，個人調薪的必需或必備的條件；

5.2.2。合理化：|

5.2.2.1目前員工調薪工作主要由人力資源進行事務性手續辦理；部門負責人極少參與薪酬標準的調整工作，但是執行過程中，公司高層個人感性認定所產生的決定，直接否定了公司擬定并執行中的操作規范；形成了單個提出申請的與兢兢業業工作的員工對比與落差。因此建議提高部門負責人在薪酬調整過程中的主觀能動性，使之參與進薪酬標準的制訂過程中來，顯得相當迫切。尤其是基層管理人員的薪資調整建議可以自下而上進行。

5.2.3、多樣化。

綜合公司現有市場加盟商與自營區域終端市場情況，來推算出公司應該設立對應職能部門和崗位。建議公司考慮精簡機構與崗位編制，對于部分合并的崗位，對于身兼多職或有特殊素質、特殊技能的員工，尤其是自營區域終端管理人員，應在薪酬的設計上留有余地，或設定“兼職”、“技能津貼”、“特別崗位津貼”等；以平衡員工工作重心，并提高員工自我激勵自我提升個人綜合素質。

5.2.4、體系化。

5.2.4.1盡快制定并完善員工獎懲細則，創立“獎金池”；

以積極激勵、相對穩定的為目的，并建立部門或區域內部的合理、有效的補充性做法。

體育行業調研報告范文5

關鍵詞：運動員；退役；安置

中圖分類號：G812.3　文獻標識碼：A　文章編號：1007-3612(2009)01-0120-03

北京2008年奧運會后，將會有一大批優秀運動員退役，就業安置壓力會更大，解決好這些退役運動員的就業安置問題。對促進我國競技體育健康有序發展具有重要意義。同時，做好退役運動員安置工作，更能為中國奧運軍團保駕護航，為優秀退役運動員創造就業機會。拓寬就業渠道，為現役運動員指明發展方向，解除運動員后顧之憂。

1　我國運動員退役安置的基本情況

1.1　我國運動員退役安置現狀　隨著我國市場經濟體制的確立及各項改革的不斷深化，當前我國現有的業余體校、運動學校正在萎縮，面臨生存的危機，造成高水平體育人才斷層現象嚴重。而且同時存在著中國競技體育人才結構性短缺。原因是許多在校學生(或其家長)認為運動員這一行業將來的出路渺茫，而選擇了放棄競技體育，這是我國競技體育發展的巨大損失。

根據2002年國家體育總局人事司《全國體育人事工作調研報告》中顯示(表1)，在對湖南、廣東、廣西、四川、吉林、遼寧、內蒙古、寧夏8省(區)進行為期10d的專題調研中，待就業的退役運動員占全部在隊運動員人數的28.9％，占運動員編制總數的24.2％，其中寧夏回族自治區待就業的退役運動員占全部在隊運動員的比例達78％。一些省、市需安置的待業運動員已達百人以上。

從對遼寧省2001-2005年運動員退役安置情況的調查看(表2)。由于2001年退役人數非常少，顯示出就業率相對較高。除2004年就業率略有回升外，整體而言，退役運動員的就業率越來越低，且運動員安置所用時間基本呈現逐年遞增的趨勢。當國家體育總局等六部委印發的出臺后，遼寧省體育局人事處處長黃淑敏表示將竭盡全力為退役運動員的再就業提供幫助和合理引導，省體育特有工種職業技能中心正在籌建中，退役運動員都可以結合自己的專業特長。獲得專業技術認定。

從以上不難看出，全國各地待安置運動員的人數已經呈現出逐年上升的趨勢。運動員待分配率的不斷上升和待分配年限的不斷延長，嚴重影響了運動隊的穩定和發展。

1.2　運動員退役后的就業方向不斷改變 鐘秉樞(1998)對奧運選手樣本的調查表明，當教練員和出國的人合計占了退役人員的63.9％，從事其它專業技術工作的僅占0.8％。而優秀選手樣本中當教練員的只有21.2％，從事專業技術職業的人數占了23.2％，上大學的占42.3％(表3)。可以認為，奧運選手贏得的名聲及其威望，使得運動隊愿意把他們留下作教練員去培養新的選手。同時，這些運動員在職業轉換中也自然選擇了與自己經歷密切相關的教練員職業，或是出國任教。與此相反，優秀選手樣本中的運動員，由于運動成績不如奧運選手那么突出，他們有機會較早地離開運動隊，利用運動成績給他們帶來的榮譽作為謀求其它職業的工具。他們往往首選大學作為進入新職業的過渡，從而為最終獲得較好的職業奠定教育基礎。

從調查退役運動員現在所在單位情況可以清楚得知(圖1)：在體育系統從事與本行業有關工作的占21％，在學校任教的占9％，其它事業單位占15％，企業單位的占29％，其中包括一些退役運動員自辦的企業。說明只有不到半數的退役運動員留在體育系統、到學校任教和進入其它事業單位繼續從事本行業工作，他們共占調查人數的45％。多數退役運動員卻從事了與本行業無關的工作。

隨著市場經濟體制的不斷完善，各項事業改革的不斷深入，行政安置失去了它原有的效力。轉化為政策性安置和補償性安置相結合的安置體系。從對8省(區)60名優秀運動員的調查可以看出(表4)，有超過60％的優秀運動員選擇貨幣安置的形式。但補償性安置標準的確定，應由國家體育總局根據各運動項目的具體情況，制定最低安置標準，各地區在此標準基礎上進行浮動。可以看出各省、自治區、直轄市的標準雖然存在不同差異。但總體安置的標準全國平均為6萬元左右。

2　退役運動員安置對策研究

2.1　堅持政策性安置 目前政策性安置由以前的行政命令安排轉變為由政府推薦安排，政府在安置工作中仍可以起主要作用。政府制定的安置政策對退役運動員的就業幫助很大，為了更好地發揮政府對退役運動員的就業指導作用，更好地服務于退役運動員，繼續執行省、市兩級政策性安置工作網絡體系是十分必要的。由政府政策性推薦安置退役運動員在今后一段時期內仍要占有較大比重。

2.2　鼓勵繼續教育，加快體教結合進程　由于運動員長年從事運動訓練、去外地集訓或比賽，不能系統的進行文化學習。而我國體育系統自辦運動員文化教育的體制，與文化教育的大環境不相適應，與正規的文化教育存在較大差異。從調查的2333名現役運動員中，有78％的打算退役后上大學深造，打算自主創業的有397人，占17％，自謀職業的有513人，占22％。沒有人一味地等待政府安排工作。

退役運動員就業安置難最重要的原因是文化素質較低，專業技能單一。只有接受繼續教育。才能全面提高自己、提升就業能力，鼓勵退役運動員繼續教育是減少待就業的重要途徑之一。另外學校是為社會培養各種人才的基地，學校不僅要為國家培養自然科學人才、社會科學人才，同樣有權利與義務為國家培養優秀的競技體育人才。“體教結合”一定要形成“小學――中學――大學”一條龍培養運動員體系，目的就是要把運動員培養成高素質的體育人才。“體教結合”培養模式使得運動員可以充分利用高校教學資源，學習文化知識。體育與教育融為一體，實現資源互補，全面促進運動員發展，促進運動水平與文化素質共同提高，提升運動員的就業能力。競技體育應逐步加快轉向體育和教育相結合的道路，憑借高校的巨大優勢培養高素質高水平的運動員，正是高校競技體育發展的希望，同時也是我國競技體育可持續發展的必由之路。甚至是解決退役運動員安置難的長效辦法。學校將最終成為我國培養運動員的主要基地，退役運動員將不再為就業難而感到煩惱。

2.3　推進職業技能培訓，提倡自謀職業　退役運動員的職業技能培訓工作要結合勞動力市場需求，開展實用技術培訓，以促進再就業。職業技能培訓內容針對退役運動員特點，開設市場營銷、公共關系、社會體育指導員職業培訓、運動創傷防治、計算機應用等基礎知識，加大定向專業實踐課程的內容。在培訓中重點強化技能的培訓，并結合企業的用工特點，讓運動員切實掌握一技之長，符合用人單位的要求，能實現再就業，從而減輕退役運動員就業壓力。

不僅要推進職業技能培訓而且要提倡自謀職業，自謀職業是伴隨著社會主義市場經濟體制的確立而產生并得到發展的。退役運動員不經政策性安置而自行就業，退役運動員中有經過角色轉換后下海經商并取得了輝煌成績的、有加入到體育記者的行列的、有進入演藝圈的、有走出國門到國外發展的、還有開辦運動學校培養更多的體育人才的等等，退役運動員以優異的成績帶來的名人效應為其打開了通往各種職業機會的大門，譽滿全國的李寧公司就是退役運動員自主創業的成功范例。

2.4　發展體育保險，加強社會保障，推陳出新商業保險　保險業在體育領域還存在者許多的問題，特別是在保障退役運動員方面的保險，表現為險種的單一、起步晚。因此，一方面發展體育保險，加強社會保險，另一方面要鼓勵運動員購買商業保險。這樣能最大程度減少運動員由于意外事故或其它原因造成的身體傷害，同時對運動員退役后的生活是一種保障。社會保險和商業保險都是處理運動員特殊風險、為運動員提供經濟保障的重要選擇，但是相對而言，商業保險更適宜應付運動員風險的特殊性。

2.5　推進運動員職業化發展　隨著經濟發展和社會進步，一些從事社會化程度較高的體育運動項目的運動員應向職業化方向發展。一方面實行俱樂部管理，從賽事收入、廣告收入及各俱樂部其它商業收入中發給運動員工資；另一方面允許運動員利用自己的成績資本、名人效應為企業做廣告，獲得豐厚的廣告收入。籃球運動員姚明、田徑運動員劉翔等著名運動員都是廣告商青睞的對象。

對于大多數運動員來說，我們可以仿照美國。美國的運動員分為職業和業余兩種，進入職業圈的運動員多數以俱樂部為依托，有較為可觀的年薪，可以保證他們退役后很長一段時間衣食無憂。在這期間，他們也會謀劃未來更長遠的生活。至于那些大牌明星，由于社會認知度高，一旦離開了運動場，很容易找到適合自己的新的社會角色。業余運動員參與體育運動的目的不是為了養家糊口，他們多數人有自己的職業或專長。在體力和精力允許的情況下，他們會暫時放下手頭的工作或計劃，全身心地投入到訓練比賽中去，而一旦發現自己力不從心，就會離開訓練場，繼續從事本職工作。

通過職業化的發展，使得運動員的生存發展有了充分的資金保障，可以促進運動隊建設的良性循環，有利于運動成績的提高。運動員自然不會為退役安置問題而煩憂。

體育行業調研報告范文6

這是姚明難得的休閑時光，主要任務就是看比賽，主角則是孩子們。初來乍到的姚最初有些木訥，但是比賽開始后的幾分鐘，當看到有人進球時，姚就無比開心了。類似的場景曾是姚明最為熟悉的。作為NBA歷史上最成功中鋒之一，在涉足NBA九年期間，姚曾經打過八個賽季，場均得分為19分，搶得9.2個籃板球，8次入選全明星陣容。

退役后的姚明變得更忙碌了。他是倫敦奧運會現場解說員、反盜獵非洲野生動物保護紀錄片拍攝主角、慈善家、葡萄酒商、上海交通大學學生、上海公共外交使者、政協委員，現在，他有了一張新“名片”—PE新兵。

2011年6月，姚明低調接手了一家基金管理公司，將公司更名為重慶渝富弘遠股權投資基金管理公司，并重新改組董事會。“姚之隊”的核心人物章明基當選為董事長，章的芝加哥大學MBA校友、前華夏證券投資部總裁許為民則當選總經理。

該基金則即將開始首期資金的募集工作，其規模在3億到5億元。有消息稱新基金有意投資重慶本土一家名為銀海租賃的金融企業。姚明能成為PE界的得分王嗎？

沉浮

文體明星曾有過轉戰私募的成功先例。其中最為有名的當屬U2樂隊主唱波諾(Bono)曾聯合創立了專注于媒體、娛樂和科技投資的私募股權基金Elevation Partners，該基金曾成功投資Facebook Palm等明星公司；美國國家橄欖球聯盟(NFL)前四分衛斯蒂文?楊(Steve Young)則創立了私募股權基金Huntsman Gay Global Capital并擔任基金執行合伙人。

不過，對姚明來說，最值得參照的例子還是魔術師埃爾文?約翰遜（Earvin Johnson）。在NBA的賽場上，約翰遜曾收獲5枚冠軍戒指，在賽場之外，他則是好萊塢最著名經紀人邁克爾?奧維茨(Michael Ovitz)、索尼影業(Sony Pictures)前董事長彼得?古伯(Peter Guber)等人的密友，是星巴克咖啡、24小時健身俱樂部的投資者，涉獵食品與設備管理、房地產、人力資源服務公司等業務。與姚明類似的是，他亦是球隊老板，洛杉磯湖人隊曾是其囊中物，而最新斬獲的則是洛杉磯道奇棒球隊。

姚明能否復制這一切？在球員行業，成功者堪稱少數。一項統計數據表明，自NBA退役5年之后，有60%的球員處于破產邊緣，而美國NFL(國家美式橄欖球大聯盟)，退役2年后即有大約高達78%的球員陷入經濟危機。其中喬丹隊友、前公牛隊球員蘭迪?布朗(Randy Brown)就曾因理財無方而被迫變賣3枚總冠軍戒指。

姚明曾是廣告商的寵兒，麥當勞、中國聯通、蘋果電腦、百事可樂、可口可樂、VISA等均樂于一擲千金，其廣告合同金額累計已達1.5億美元。若再加上效力NBA 9年的總薪水9400萬美元，姚理應衣食無憂。不過，這兩項收入注定有相似的結局—姚需對抗無法逆轉的年齡。

這位昔日的籃球健將已經退役。按照體育明星的正常周期，退役后2至3年，其影響力和關注度將直線下降。對于姚明而言亦不例外。維持影響力并利用其開拓更新的事業乃當務之急。姚之隊發言人張弛，透露姚之隊曾就此做過相關統計。“姚明在退役之后，關注點各方面都有所下降，但是相對于同樣退役的運動員來說，還是要高出許多。”張弛對《環球企業家》說。

多數體育明星的賽場外業務是這樣的—雇用一個經紀人，爭取代言合同。運動員在約定的時間出面，收取支票，并同意參與很多“服務日”，在各類公關和營銷活動中現身吸金。姚明團隊的做法亦雷同。幸運的是他擁有的是并非泛泛之輩的姚之隊。其核心成員共有六個人，包括姚明前NBA經紀人、美國BDA體育管理公司總裁比爾?達菲(Bill Duffy)，姚明的遠房親戚、負責姚商業合同談判的姚之隊總負責人章明基，廣告談判和媒體公關、BDA公司市場主管比爾?桑德斯（Bill Saunders），商業推廣計劃的制定者芝加哥大學商學院副院長約翰?海金格，處理中國市場的中方經紀人陸浩以及金茂律師事務所合伙人王曉鵬。

這群佼佼者以心思縝密而著稱。一個為人津津樂道的故事則是在協助姚明簽約休斯敦火箭隊后，姚之隊牽頭芝加哥商學院新產品戰略管理實驗室，為姚明量身定制了市場調研報告。在一份長達500頁的機密報告書中，姚之隊在姚明登陸NBA之初，就將“姚明”一詞定位為“一個球技精湛、朝氣蓬勃并且有社會責任心的中國新青年”。姚明的商業故事亦發軔于此。

“姚明一直是一個未雨先綢繆的人。”曾追隨報道姚明比賽多年的體育記者易小荷對《環球企業家》說。在易眼中，姚樂于將投資分作兩類，一類是純粹的商業投資，另一類則完全是興趣。姚曾向易坦言自己目前多為第二類。“肯定要轉換到第一個。因為你沒有辦法持續關注興趣，興趣是一個人在酒足飯飽之后才有的東西。”姚曾說。在那些非常詳盡的項目分析報告書面前，姚更偏愛興趣—他僅挑選自己所了解和感興趣的。