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固定性固定資產管理制度范文1

關鍵詞：醫院；固定資產；規范化管理；建議

醫院要開展工作，必須有固定資產，而固定資產是醫院開展各項醫療工作的前提條件，也反映醫院經濟實力和規模大小以及醫療水平質量。

一、強化醫院對固定資產規范化管理的再認識

目前，隨著科技和社會的進步，雖然醫院的固定資產管理取得了有效進展，但仍有部分醫院固定資產管理意識淡薄，而且管理方法比較陳舊落后，甚至有些醫院存在著重錢輕物的現象，對于資產管理只是流于形式，不加重視。鑒于以上種種問題，不得不引起醫院各個領導層的關注和重視，要做到重視資產管理，必須從思想上做起，意識到醫院固定資產管理的重要性和緊迫性，從各個方面諸如體制改革或者是配備人員等方面做好工作，建立適合醫院管理的考核機制，定期對醫院的固定資產管理等方面進行考評，同時要將考核評價結果和醫院的投資撥款相互聯系，樹立正確的思想意識，對醫院的固定資產的分布和管理進行定期考核，正確掌握固定資產的具體實施細則，真實地匯報給領導層。也只有這樣，在提高思想認識的情況下，才能夠引起領導層的高度重視，充分將醫院各個智能性部門調動起來，一起抓工作，一起抓管理。

二、建立良好的固定資產管理模式

醫院要實現經濟效益的可持續化，必須尋求一條適合自己的管理模式，必須加強固定資產管理，建立固定資產的三級管理模式。三級部門主要是指固定資產的使用部門必須建立詳細明了的記錄，主要用來記錄固定資產的領用等情況，這里的固定資產所建立的卡片為一式兩份，使用部門和管理部門每個部門各持有一份，二級部門主要是指職能管理部門，例如設備科和總務室等等，在建立固定資產明細的時候應該以不同的部分建立不同的明細，用以記錄各個部門的固定資產的詳細流向，同時建立起固定資產卡片的定期核對。并設立三級部門固定資產管理中心，這個中心主要是由醫院的財務主管、會計師以及審計師等專家所組成，主要負責醫院固定資產的各種管理規定的擬定等，而且要每年不得低于一次的核查固定資產，對于那些大型的器械要不定期進行抽查和管理，以促進醫院的經濟效益顯著增長為己任，保證醫院的健康發展。

三、制定和完善固定資產管理制度

作為醫院的重要組成部分的固定資產而言，一般醫院固定資產占有率在60%～70%，而醫院的專業性設備則占據了固定資產總額約50%，對于那些大型的綜合類醫院，占有的比例則是更大。醫院的固定資產有著繁多的種類、廣泛的分布范圍以及差異明顯的價值性等等。為此，醫院必須結合自身實際，結合醫院的各項管理制度和體系，切實保證醫院固定資產管理的科學規范化以及制度化。醫院的資產管理部門和財務部門要使用科室制定的“三賬一卡”制度原則，保證資產管理部門和財務部門的賬與卡等與實際相符合，同時對于固定資產還必須健全其使用制度。大型的、綜合性的、條件比較優越的醫院可以將現代計算機管理系統運用其中，以一系列的固定資產軟件，或者自主性進行開發的適合于本醫院的軟件管理系統，建立起醫院網絡平臺，鏈接各設備終端儀器，實現醫院資源的共享性和信息的互通性。

四、改進固定資產管理的核算方法

對于和醫院固定資產相關的醫院會計制度而言，必須參考相關的法律法規性文件，將醫院的會計制度進行完善，以保證醫院固定資產的各種實用性價值真實有效地反映出來。在進行購置固定資產的會計核算過程中，要借鑒企業會計的核算方法進行核算。也只有在這種實施性條件下，才能夠保證醫院固定資產會計核算的正確性、真實性以及科學規范性，將行政事業單位與企業會計核算的差距進行縮小，保證醫院會計信息的可比性。在醫院的會計核算中，要進行累計折舊的會計科目，在資產負債表中，將累計折舊作為備抵科目列示，把二者進行相減，即為固定性資產的凈值，也只有在這種情況下，對于會計報表中的固定性的資產原值和凈值就能夠如實進行反映，增減的情況也是一目了然。此外，還要對醫院的固定資產進行定期性的檢查和指導，及時發現不必要的損失，并予以處理和解決。

五、加強固定資產采購、維修和報廢管理

對醫院的資產性采購管理，必須實行公平招標采購，針對醫院的一系列大型儀器設備還應該采取采購論證的形式。在進行購買初期，必須組織相關人員進行醫療市場的實地調研，并撰擬出可行性研究報告，上報至固定資產管理領導小組。固定資產管理領導小組在收到報告后，必須認真組織召開相關會議進行研究，邀請醫學界和工程界的專家進行探討，探討大型器械設備購買的可行性、必要性以及科學合理性，從全面出發，要包括其應用范圍以及性能范圍等，對于那些沒有辦理任何手續而私自采購的，要堅決予以制止和杜絕。對于醫院的固定資產進行日常性的管理維護，在一定程度上延緩資產使用壽命和節約了超額的維修費用，大大提高了成本的同時也提高了固定資產的使用效率。此外，醫院還應該建立完整的獎懲管理體系，對于醫院科室的使用設備器械要進行監督和考核，對于那些沒有責任心、工作不踏實以及管理不到位的人員必須嚴格按照獎懲管理規定進行處理。與此同時，應該建立設備管理的獎勵資金，對于那些有著高強度的責任心、管理設備方面有突出貢獻者，應予以適當的獎勵，這樣，那些責任心不強的人員也可以引以為戒，變壓力為動力，自覺加入到維護醫院醫療設備的隊伍中去。還應該值得一提的是，如果醫院固定資產需要報廢和轉讓的，必須由管理部門按照規定書寫報告，并列出相應的清單，報送至醫院財務處和固定資產管理部門以及審計部門進行備案，最后經過醫院領導層討論決定后，即可予以核銷。

六、加強醫院固定資產的核算

為了能夠及時正確地將醫院的固定資產值反映出來，醫院必須對各個部門的固定資產進行核查，對于那些由于陳舊、破損以及長期閑置的器械設備，造成了低廉的可回收性的，醫院可以收回金額低于賬面價值的差額，應當做好計提固定資產減值的準備。對固定資產按賬面價值和可收回金額孰低法計提減值準備，作為固定資產的減項。

七、加強固定資產管理的審計監督

每個醫院都有著完整的體系政策，對固定資產管理的審計必須每年進行一次審計，并將審計報告上交醫院，提出一系列行之有效的措施或者意見。審計對于醫院逐步制定和完善固定資產管理制度，科學規范其它科室的固定資產備案登記簿等具有高效的指導作用。同時，審計還能夠第一時間掌握醫院各種固定資產的變動情況以及使用和結余情況。在審計的作用下，醫院固定資產管理可以實現定制化原則，即每項固定資產都有專門的負責人，專門的使用者，專門的維護者以及專門的考評者等，實現醫院固定資產的使用效益，確保醫院固定資產的安全有效實施。審計還可以及時發現醫院的不足，發現醫院現存的某些缺陷，并針對不同的薄弱環節提出不同的整改措施，具體問題具體分析，促進各個管理部門采取科學規范的行為進行改善。此外，審計部門作為醫院的重要核心，還必須對醫院的固定資產進行實時性的測試等，以提高醫院的固定資產管理為原則，進一步優化醫院的固定資產管理。

隨著醫院的醫療衛生體系的不斷深化改革，固定資產管理作為一項重要的部門，必須適應時代的發展要求，不斷更新理念，強化固定資產的管理，采取行之有效、科學合理的手段促進固定資產管理，保證醫院健康穩定向前發展，提高醫院的經濟效益水平。

參考文獻：

[1]楊妮娜.關于醫院固定資產管理的幾點建議[J].經濟師，2012（05）.

[2]孫佳梅，白紅梅.新形勢下加強醫院固定資產管理的幾點建議[J].中小企業管理與科技，2009（03）.

固定性固定資產管理制度范文2

【關鍵詞】國有；施工企業；固定資產；管理

一、引言

當今的市場經濟發展迅速，人們對于會計信息的真實性和透明度要求更加嚴格，會計信息需求者的涵蓋范圍也越來越廣，從政府的宏觀調控直至投資者的微觀分析，無論是企業的管理層、企業的債權人，還是普通投資者，對于會計信息的需求都十分迫切。同時，會計信息對于企業的各方相關者的利益影響也越來越大，所以現在的工作重點就是如何保證會計信息的真實性和透明度問題。就施工企業而言，由于其固定資產的使用較為分散，此時企業需要在管理中耗費較多的人力、物力和財力，這就導致問題更加突出。企業經營管理的基礎之一就是固定資產管理，優異的資產管理質量可以使得企業減少資源浪費，提高資產的利用效率、延長其使用壽命，進而直接降低企業的營運成本，提高企業利潤。施工企業的建筑產品具有單件性和生產場所的非固定性，因而會使得其施工隊伍具有高度的流動分散性，機械的操作管理人員調動較為頻繁，固定資產分散于施工現場各地，同一臺設備可能會在不同的項目、不同的使用者之間頻繁變動。因而想要加強固定資產的管理，不能僅僅依靠個別部門和極少數管理操作人員，需要明確各方面的權責利關系，充分調動各部門、各級單位和廣大的職工對于資產監督管理的積極主動性，實行分級管理控制。也就是說需要在企業主管領導下，由各個職能部門分工協作，按照各類資產的使用地點劃分不同的所屬項目管理。

二、國有大型施工企業固定資產管理存在的問題分析

1.固定資產管理不規范，財務部門與固定資產管理部門之間溝通不足

在國有大型施工企業的日常固定資產管理中，普遍存在著重視采購、忽視管理的問題。由于長期忽視對固定資產的科學管理和使用，導致一些固定資產的搭配不合理，使用效益降低，甚至造成固定資產流失等浪費現象。當企業購入固定資產后，對于固定資產的管理權責較為模糊，移交手續也十分不規范，時間一長，一些設備物品便難以找回。這一系列對固定資產的粗放式管理，都是由于缺乏基本的固定資產管理觀念造成的。除此之外，在固定資產的具體使用過程中，針對固定資產的處置也存在較大漏洞，其中比較突出的問題是財務部門與固定資產管理部門之間缺乏及時、有效地溝通。對于財務部門來說，往往只關注固定資產的核算，而固定資產管理部門往往缺乏對固定資產的有效管理手段和方法。從實際情況來看，當企業向各個部門分發了固定資產之后，對固定資產的后續使用情況鮮有跟進，甚至是有些固定資產早已不存在，企業都不了解實際情況。最后，企業對于固定資產的處置也較為隨意，缺乏可以遵照的固定資產處理辦法，審批手續的約束性不足，導致固定資產強行報廢、低價出售、無償撥付等情況時有發生，嚴重損害了國有企業的實際利益。

2.固定資產投資存在嚴重的資金占用情況，無形中增加了相關成本

對于國有大型施工企業來說，設備價值較高，一些大型設備的投資動輒就是數億元。企業往往不具備完全充裕的現金，因此需要利用建設資金進行專門購置，如果相關管理不規范，則容易出現資金挪用或者擠占現象，成為了企業固定資產管理的盲點。其次，由于企業中某些項目組資金緊缺，不得不采用貸款來替補資金缺口，但是巨額的利息支出卻在很大程度上增加了固定資產的投入成本，成為企業的沉重包袱。最后，很多國有大型施工企業對于非生產性的固定資產投入缺乏必要的控制，導致非生產性固定資產投入比重過大。有些項目組大搞面子工程，應付檢查，在基地建設方面鋪張浪費，其中最普遍的行為是，在項目建設初期，就首先購置高級轎車、攝像機、電腦等高端非生產性固定資產，主要用于行政辦公、宣傳教育、職工活動等領域，同時對于一些類似食堂、倉庫等臨時設施，也采用高標準來加以建設。以上種種，大幅度提高了項目組的管理費用，同時也增加了固定資產的投入成本，最終壓縮了企業的利潤空間。

3.固定資產管理粗放，核算不準確，導致固定資產價值流失嚴重

在我國的國有大型施工企業中，往往重視對工程設計、施工人員的培養，而財務部門的人員數量和素質都有待提升。固定資產管理粗放、核算不準確等現象，嚴重影響了固定資產的保值增值。有的輔助經營設備在工程項目中使用18-24個月便被處置，造成了國有資產的流逝。對于一些單位價值較小的輔助精英設備，企業有時甚至不將其納入固定資產的核算范圍，使其管理程序和方式都變得相當簡單和粗糙，一些設備遠遠沒有達到實用年限，就被變賣和處置，甚至當場廢品處理，企業固定資產價值流失嚴重。

三、完善國有大型施工企業固定資產管理的對策

1.進一步完善固定資產管理體系，明確管理權責

國有大型施工企業需要及時組建起固定資產管理部門，并且完善針對固定資產管理的績效考核制度，明確管理權責，清晰劃分固定資產購置、使用、調撥、維修、處置等各項階段的工作職責。首先，對于固定資產管理過程中的核心環節，尤其是與轉、維護、檢查等內容，都需要及時發現其中的問題并加以解決，以便提高固定資產的利用效率、力爭達到各項科學考核指標。其次，對于權限劃分問題，當各個項目部需要使用相關固定資產時，必須完成企業針對固定資產調配的審批手續，在此基礎上，才能夠著手進行招標采工作。在固定資產的使用過程中，不論是固定資產的調入還是調出都需要進行價值重新評估，通過有償的方式進行轉賬，價格的確定可以參照企業內部評估結果或者市場公允價格確定。此外，企業可以允許項目部通過現金的形式向企業繳納折舊，與此同時，再按照固定資產在其占用期間的凈值向企業繳納占用費，憑借經濟手段促進項目部高效率的使用固定資產，并且在使用結束后，即歸還固定資產，提高固定資產在企業內部的流轉效率，從而提高固定資產的使用效率和效果。

2.嚴格審批非生產性固定資產指出，合理降低企業的整體固定資產成本

項目部，作為企業為了完成施工而在項目駐地臨時建立的機構，應該秉承勤儉辦工，以生產為中心的原則，杜絕鋪張浪費的不良作風。對于項目組需要的電腦等辦公設備，公司可以采取統一管理、有償使用、發放補助等多種方式進行，從而有效降低非生產性固定資產的投入占比。舉例來說，項目組可以規定，對于符合電腦配備條件的辦公人員，如果愿意使用自己的私人電腦，則可以發放相應的辦公補助；如果不方便使用私人電腦，需要單位配備的人員，企業可以通過有償使用等方式，讓電腦使用者在項目結束后折價購買，這樣不僅可以減低項目的管理成本，同時也能有效降低非生產性固定資產的支出和數量。

3.規范固定資產的各項管理環節，力爭實現固定資產的保值增值

首先，要提高財務人員的嚴謹性及時性，對新建成資產要保證能夠準確及時的入賬，并正確計算和計提折舊。對久拖未決的項目要敦促相關人員及時解決編制決算，對隨意處置固定資產的行為要嚴厲懲處，對需要報廢的資產要及時申請主管部門予以討論批準。對未及時在資產中列明的新設備要盡早向主管人員反應，積極解決。與此同時財務人員還要積極深入學習財務業務知識，了解生產過程，經常對資產進行盤點，及時掌握資產的變動情況。固定資產的購置流程要嚴格按照企業制定的相關規定進行，對于一些專用型的固定資產，如計算機、打印機等，由于其便于移動攜帶，管理上容易產生疏漏，因而應制定相應的控制制度，使得企業的資產成本能夠得到有效控制，提高資產的保值進而增值的能力。

四、結語

綜上所述，隨著我國國有大型施工企業規模的逐步擴大，機械設備等固定資產投入金額也將越來越大，這就給企業的固定資產管理工作提出了更高的要求。控制好固定資產的采購、日常管理、處置等環節，從而保障生產經營的順利進行，合理降低固定資產的投入成本，增加企業的收益。在未來的發展中，企業應該結合自身的特點，將科學的固定資產管理制度有效落實，從而最大限度得解決當下的固定資產管理問題。

參考文獻：

[1]王長青.論建筑施工企業固定資產的管理[J].現代園藝，2012（18）

[2]尹君.論建筑施工企業的固定資產核算與管理[J].經營管理者，2010（7）

固定性固定資產管理制度范文3

1 部隊財務管理現狀

部隊的財務管理部門，實際上是部隊資金運轉同時對部隊發生財務行為進行全面監督與管理的部門，在某種程度上說是部隊管理的主要職能機構。現階段我國大部分地方的財務管理組織形式為會計與財務管理合并形式[1]。此類管理形式，相對其他財務與會計分離的財務管理形式而言，其關系相對較為簡單，不過會計核算職能和財務管理職能不能明確的分工，工作事宜有所簡化，多數情況下會計核算職能完全只是以軸心對內部職責進行劃分。

現階段我國部隊的財務管理制度以及財務控制制度存在一些管理的漏洞，缺乏一些有效的監督制度，容易出現會計化公為私、賬務信息泄露以及財產損失等現象。我國在對部隊的財務管理以及會計等工作人員的設置上太過于隨意，欠缺對內部控制的管理。根據相關資料顯示，我國大部分的部隊財務的崗位只有以下這三個：出納、總賬會計、庫存。更為嚴重的是會出現出納和會計合并的現象，而且部分部隊的內部報銷以及發工資這塊，都由一個人擔任，顯然沒有主管的監督，沒有一些資金的收據，對于財務的來源與去向不清楚，導致了資金使用效率低下以及財務管理混亂等現象產生，不利于資金的完整性和安全性。

2 部隊財務管理對策

（1）設置反映部隊特點的會計科目

在現有的部隊會計科目中，在部隊特點的基礎上，增添能夠反映部隊特點的會計科目。如設備購置費用、演戲費用以及部分其他單位沒有的開支等科目，新增會計科目與普通財務會計科目的用法無明顯差異，有利于部隊的自身建設，有利于部隊衡量利益收入與自身支出之間的關系，有助于落實部隊的可持續發展戰略，使部隊的財務管理創新注入新的活力。

（2）提高部隊財務管理人員的專業水平

多門學科相互滲透而形成了部隊的財務管理體系，現代部隊財務管理體系在會計管理過程中要使用多種學術的理論、思維和方法。所以，提高部隊會計人員的專業水平，培養其掌握多門學科理論知識、全面發展的新型會計人員是適應部隊財務管理發展的需要。部隊的會計人員要建立創新思維，增強不斷學習的意識。在經濟不斷發展的時代，對于過時思維的淘汰速度加快，對于知識的學習是人生中需要不斷實踐的事，不能妄圖在某一階段受過一次性教育就能一勞永逸了。只有不斷通過學習，加強自身專業水平適應社會發展的共同要求，會計人員也必須要做到這一點，只有緊跟時展的步伐，才能夠適應部隊財務管理工作的需要。

①完善會計人員職業素質評價標準，增強職業素質培養。

部隊會計職業素質評價是對會計人員職業素質表現的評價，其主要功能是能夠培養部隊會計人員形成優秀的職業素質。會計職業素質的影響與作用的實現，主要是通過會計職業素質評價來完成的，會計職業素質評價的不完善，其本身就丟失了自身存在的價值和意義。在會計職業素質評價的標準中，將建議與禁止、指引與限制、嘉獎與批評相統一起來，科學合理的使用會計職業素質評價方法，培養部隊會計人員的專業素養，防止出現消極現象，促進部隊會計人員良好的會計職業素質的提高、增強與發展。對于現在的部隊會計職業素質評價還不夠完善的情況下，應結合相關條例法規制度的基礎上頒布實施新標準，注意部隊會計人員的職業工作規范以及會計職業素質評價標準。

②加強專業教育，開闊會計人員的視野

加強專業教育是指對正從事會計工作和已取得從事會計專業資格（職稱）的會計人員進行再教育，以提高會計人員的道德思想品質、專業能力以及職業素質水平的目的，讓會計人員更好地適應市場發展需求的二次教育，這是會計專業教育的核心內容，也是會計教育事業的創新與困難復雜的一項工程。加強專業教育能夠提高會計人員的專業素質，對于部隊財務管理體系的構建來說，加強會計人員的專業教育是部隊發展的需要。

（3）規范財務行為與基礎管理

部隊財務管理控制的內容比較繁瑣、范圍也比較廣，在涉及到部隊內部的經濟活動記錄與審核的同時，也涉及部隊與外界的之間的經濟聯系，且在部隊發展的不同時段有其對應的重點，管理過程中使用的方式方法也不全相同。所以，要規范財務行為與強化企業基礎管理，科學、系統地開展工作，才能滿足部隊可持續發展的需要。怎樣規范財務行為與強化部隊基礎管理，需要做到下面幾點： ①嚴謹、科學合理的部隊費用預算管理。②科學合理的部隊資金管理。③安全可行的部隊成本費用管理。④部隊的固定資產管理。在部隊建設與財務管理中，固定資產是創造價值與收益的重要生產財富，其具有與貨幣資金同樣的重要性。由于固定資產的分類科目較多，固定性較強，在管理方面來說有一定的難度。企業可以通過固定資產的盤活存量、調整增量，做好會計工作，在固定資產的應用率方面創新方式方法，在固定資產價值創造與固定資產累計折舊等方面做好預算與決算工作。四是在部隊管理中做出科學合理的財務分析。在部隊管理中財務分析工作是其重要組成部分之一，目的是理性地分析計劃和預測活動結果，在預判結果，問題分析，經驗總結，提出意見等措施方面有著重要作用。

固定性固定資產管理制度范文4

2017年企業會計年終工作總結1000字范本【1】 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。

回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將年個人工作總結如下：

一、費用的規范管理：

(1)嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。

二、會計的基礎工作：

(1)規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看賬實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份合同每一份協議甚至公司內部上傳下達的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。

(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。

(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。

(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入賬，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模塊進行報廢處理或者清理處理。

(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最新最準的公司資金信息。

三、財務核算與管理工作

(1)按領導要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日后核算與管理。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)由于公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來賬務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。

(4)月份根據公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時嚴格按照領導交辦的事項，將有欠款的扣回后再予以支付。

(5)積極配合工程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進行驗收核算。

四、努力完成領導交辦的臨時性工作

作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。

五、工作中存在的問題：

所謂天下難事始于易，天下大事始于細。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：

1、財務會計知識要學的太多，需要努力??提高自身的業務素質。

2、努力學習盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學之以用。

3、工作中有時會馬虎，值得去改進。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。

2017年企業會計年終工作總結1000字范本【2】 我是一位普普通通的會計工作人員，從事經濟管理工作二十余年，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。下面，我將近段時間個工作總結報告如下，敬請各位提出寶貴意見。 我在事業單位從事經濟管理工作五年;在工業企業從事經濟管理工作十三年;企業破產后從事物業管理、建筑業管理、經濟管理、公司等財務工作四年。經歷了我國新舊會計制度的變革，從會計手工記帳核算到企業會計電算化核算的發展過程。會計核算采用微電算化，大量減輕了會計工作者的重復腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業經營管理，參與長短期決策，參與企業全面預、決算，參與企業的方針政策的制定，更能體現會計職能反映和監督在企業中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學的知識奉獻給社會經濟建設。

我在事業單位從事會計管理工作五年來，在站長和黨委的領導下，全面負責江津市漁種站財務會計核算工作，負責制訂每年各部的生產經營承包計劃和經濟責任制，完善站里的經濟管理制度;負責核算供、產、銷及利潤的分配全過程和工程建設的核算;負責全站的社會統籌，勞動工資管理等。我站是事業單位，企業管理，擁有職工約五十人，單位小會計人員共兩人，出納一人，會計一人。

在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產品法核等。在編制每年的財務計劃上，用上了在學校所的知識，對全站費用開支進行科學的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預算，然后將各項指標分別下達落實到各經營承包中去。在會計工作中做到了事前預算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會計核算上都得到江津市農牧漁業局的表揚。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調入永川化工廠工作。

我在工業企業從事會計經濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領導下，開始從事永川化工廠財務會計核算工作。該廠是大二的化工企業，先后在廠里從事工資基金的核算、結算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業資金的運籌、九五年廠里開始采用會計核算電算化技術，為了適應會計核算電算化技術，自己平時抽出業余時間通過自學，現也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數據庫操作技術等工作，由于工作上需要，在九九年全面負責廠里的財務處領導工作，在財務處領導崗位上，合理地組織財務處會計核算工作，按時準確地編制各類會計報告，運用國家給予企業的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業經營資金。

在各種會計核算中，能認真對待各種復雜的經濟業務，搞清經濟業務的來朧去脈，做到心中有數，能按國家的方針政策、法律、法規辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業道德嚴格要求自己。在國有工業企業從事會計經濟管理工作十三年中，永川化工廠財務核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規、會計制度的規定，嚴格執行的。在財務帳套的設置和各式各樣項經濟業務的處理上，都遵守了會計制度的規定，每年上級主管部門和當地稅務部門對廠進行重點檢查，會計師事務所年終審計，給予財務核算很高的評價。

這幾年來，由于財務部門堅持會計原則，按會計制度的要求辦事，拒決企業某些領導為謀求個人利益的違紀、違規、違法等行為，對財務部門意見很大，在廠里進行曲不正當的反宣傳，在職工中形成永化廠財務帳是假的、帳目不清、混亂的現象，給財務部門在企業經濟管理上設置大大小小的障礙，企業經濟管理失控。永化財務部門先后換了四個財務負責人，現在這個財務負責人是從一年倒閉的企業被下崗后，通過私人關系，調入永川化工財務部門負責財務工作，職稱是會計師，但業務水平一般，對會計電算化不會，膽子還特別大，大到虛開增值稅票，進行增值稅進項稅抵扣，強行會計人員進行帳務處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對企業待處理財產盈虧，不經上級主管部門審核審批，強行要求會計人員進行帳務處理;進行了財務改革已發現供銷部門在財務上交了現金，財務上未入帳的現象;廠里某些部門對外工程或設備加工，財務上已無法進行監督，已失去會計的監督職能。現我深深地體會到，國有企業不重視企業管理，只重視規模效益，不重視市場的變化，搞一些虛假的經濟責任制，不求實際，企業閉門造車的搞生產，更不重視財務工作者的腦力勞動，每年財務部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認真予以采納，這是國有企業體制造成。

如國有企業在材料采方面，是一種盲目性的，生產部門提出急需材料，供應部門采購回來，價格上由供應部門確定，沒有嚴格的監督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費，企業資金自然而然就越來越緊張。時間一久，這些材料生產上用不上了，只有等待統一報損。國有企業管理不合理，跟不上社會發展形勢，是國有企業的人和管理體制造成，也是目前國有企業最普遍的現象，在銷售方面，銷售部門從不主動去爭取市場，占領市場，拓展市場，任由市場變化，最終使國有企業在市場上所占的位置越來越小，面臨困境。這類問題在國有企業我如牛毛，都是國有企業的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應有的發揮，也不可能得到實現。我曾經抽業余時間，對廠歷史資料進行過認真研究分析，由于國有企業管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬元左右，形成費用年年增，利潤年年少，負債年年增，市場年年小，企業已形成無法挽救的局面。