前言：中文期刊網精心挑選了創新營銷文案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

創新營銷文案范文1

境界一：東風既來借勢

數字營銷的第一大境界即“借勢”。

先簡要回顧一下現代營銷的發展。在互聯網普及之前，營銷主要是以紙媒、電視媒體等傳統渠道為載體，通過廣而告之的方式，向億萬消費者傳播信息。這一時期的營銷，中規中矩，廣告投放簡單粗暴，不管消費者是否需要，都被各種廣告包圍，廣告主則往往需要砸重金才能換來差強人意的效果。當時的媒體發展狀況決定了營銷的局限性，沒有針對性、消費者不買賬、廣告回報率偏低，并且往往遭到消費者的強烈反感。只有非常優秀的廣告文案才得以真正廣為流傳，深入消費者心中?；ヂ摼W普及之后，營銷獲得了更廣泛的傳播渠道，即網絡，網絡營銷應運而生。這一時期，營銷突破了紙媒、電視媒體等傳統渠道的界限，向網絡渠道擴展。由于網絡傳播更迅速、覆蓋面更廣，一度受到營銷行業的熱烈追捧。橫幅廣告、彈窗廣告充斥各大網頁和視頻網站。然而，好景不長，用戶漸漸對這類廣告產生排斥，網絡營銷的渠道紅利逐漸被消耗殆盡，優勢漸漸喪失。就連彈窗廣告的發明者都嘆息，后悔研發了這樣影響用戶正常體驗的糟糕功能。網絡營銷的瓶頸在于，增加了營銷傳播的途徑，營銷內容并沒有實質的豐富和提升。

在這樣的形勢下，移動互聯網時代的到來可謂恰逢其時，打破了網絡營銷的困境。智能手機幾乎人手一部，消費者的行為習慣與傳統互聯網時代相比，產生了顯著的變化，移動化、碎片化、交互式體驗漸漸成為常態，產生了新的盈利增長點，內容和渠道并重的數字營銷得以借勢而生，順勢而長。

經過幾年的發展，數字營銷憑借優秀的成效吸引了各行各業的青睞。汽車行業作為營銷領域的主力，依然成為數字營銷時代的主力軍，各大汽車品牌紛紛投身其中。秉承東風Honda百萬量級車型CR-V的優良品質，源自于Concept V平臺的東風本田XR-V在2014年11月18日震撼上市。為了配合新車上市活動，新意互動為東風本田策劃了一場頗具創意的營銷。眾所周知，微信已經成為移動數字營銷最佳展示平臺，于是新意互動結合微信平臺的特點，為東風本田設計了首款專屬汽車表情，在新車上市之際于微信平臺同步，開啟了汽車營銷表情溝通的新時代。這套貼合了用戶習慣的微信表情，將用戶最常用的“hi”、“bye”、“汗”、“親親”等日常交流表情，和車主常處的“堵車”、“被貼條”、“雨雪天”等用車窘境的表情巧妙融合，兼顧品牌信息傳遞和用戶習慣的完美平衡。酷萌的汽車表情拉近了用戶和品牌的距離，提升了品牌好感，成功吸引目標人群積極參與，并引發用戶朋友圈自發分享。隨后新意互動借助微信大號發起惡搞互動對話，產生了病毒傳播的量級效果。為了適應移動互聯網時代信息的碎片化，此次營銷活動制作了不同創意、不同風格的多個版本精準投放，力圖覆蓋更廣泛的目標人群，進行傳播渠道的深度覆蓋。借助移動主流平臺微信，新意互動通過一場生動精準的營銷活動，為東風本田贏得了目標人群的喜愛，最大限度地促進了終端銷量的提升。

借助移動互聯網的大勢，整合營銷在汽車行業發揮出極致的效果。東風標致308S于2015年4月15日登陸國內市場，憑借3個“S”―“Sport運動”、“Supreme品質”、“Smart智能”，開啟中國車市超級智能運動的全新時代。為了給東風標致308S上市進行預熱造勢，提高產品USP表現力，映盛中國進行了精準的潛客搜集，通過E-CRM進行關注培養，積淀新車口碑。在此基礎上，推出眾籌形式的移動整合營銷，在有贊平臺搭建眾籌認購頁面，并設置總計180000元眾籌購車金，并將其與產品官方微信、微博等平臺進行綁定，參與眾籌。在營銷策略和創意方面，映盛中國將移動平臺與傳統平臺相融合，將電商平臺與互動傳播相融合。傳播陣地覆蓋BBS、微信、微博、移動新聞客戶端等多個陣地，同時創新的眾籌形式對目標用戶進行精準篩選，并對篩選后用戶深度捆綁傳播，高效精準。微信、微博、有贊微商等移動平臺造勢，確保活動長時段高覆蓋與高聲量，以移動聚勢;10元眾籌購車形式帶動網民傳播事件，不斷聚集產品待購用戶群體，以眾籌聚人;通過眾籌活動產品傳播，貼合產品性格打造傳播內容，以傳播聚神。通過映盛中國的整合營銷，東風標致以破界之力，辟破局之地。

移動互聯網時代，DSP的興起推動了RTB市場的快速發展，成為精準化數字營銷的重要平臺。對P2P金融企業來說，傳統的應用市場等分發渠道雖然可以提升安裝數量，但并未提升用戶質量，許多用戶只是下載了，卻并未安裝以及打開，實際激活率很低。鑒于此，玖富理財移動客戶端選擇了與摩比萬思合作，進行移動DSP推廣，從地域、人群、時間三方面的定向投放實現精準營銷，有效觸達目標人群。首先，摩比萬思篩選目標城市人群進行投放，減少無效用戶的干擾，同時對表現好的區域加大投放，其他區域利用素材更新交替優化投放;其次，在篩選出的目標人群中，根據用戶的收入進行層級劃分，將目標人群劃分為三個收入層級，對不同層級的人群給予不同的次數廣告曝光量;再次，根據移動用戶手機使用行為，尋找到金融類APP間的使用頻率最大的區間，加大該時段目標人群的廣告投放量。隨著摩比萬思HiVans智能系統的自動學習功能，廣告投放正在變得越來越精準，后期的轉化效率也越來越高。

東風既來，借勢，此乃善假于物也。

境界二：始于內容贏在創新

數字營銷的第二大境界即“創新”。對于數字營銷，移動互聯網不僅為其提供了更豐富的傳播渠道，更為創新提供了更多的空間。

家電行業的競爭已經近乎白熱化，如何在日益加劇的競爭中進行高效的品牌營銷呢？我們來看一下今年五一期間聚勝萬合MediaV為西門子家電策劃的腦洞大開的創新營銷。繼微電影征集靈感狂想六部曲之后，西門子家電繼續推廣品牌策略，結合2015年“有靈感，活出彩”品牌年度主題，在聚勝萬合MediaV的協助下，西門子家電開展了靈感活出彩之引爆五一腦動節活動?；顒宇A熱階段，聚勝萬合MediaV通過病毒視頻引發網友對腦動話題的關注和討論;正式上線后，手機活動站又通過與蘇寧易購和微信紅包的合作，吸引網友參與有獎互動;在這期間，西門子家電官方微信平臺還展示了妙趣橫生的創意造型，讓網友在腦洞大開的節奏里體驗繽紛。什么是腦動節？全國網民對腦動節是怎么看的？通過對群眾的隨機街頭采訪，西門子家電五一腦動節的概念初見端倪。以渠道傳播，以內容互動，以創新制勝，引發用戶充分關注，大幅增強了品牌影響力，這就是創新營銷的力量。

跨界整合營銷正成為創新營銷的一抹亮色。作為營銷的主力軍之一，酒類品牌與時俱進開始探索順應時代潮流的營銷模式。針對中國市場，法國名酒品牌人頭馬攜手國內知名數字整合營銷服務商新合傳播集團，通過富有創意的跨界整合營銷為品牌營銷注入了新的活力。為了實現高效的品牌創意營銷，新合傳播集團為人頭馬CLUB品牌打造了系列自制網絡劇《男人不醉》，首開酒類品牌自制劇先河。人頭馬CLUB特優香檳干邑先后于上海、北京啟動演員海選活動，并拍攝真男人微視頻上傳至主流網絡平臺進行大眾評選，通過線下比拼才藝、線上甄選角色的O2O模式引領選秀新潮。與此同時，新合傳播制作了三支以線下海選花絮為主的視頻投放于互聯網和移動端，增強品牌與用戶之間的互動，并圍繞營銷主題制作了一系列移動社交輕應用，成功引爆朋友圈。這是人頭馬CLUB初步嘗試新媒體互動，成功吸引了用戶的廣泛關注。依托精準人群、多維定向及有效優化的移動營銷投放策略，人頭馬CLUB的跨界網劇營銷取得了超出預期的效果。新合傳播以行之有效的創意執行、多元化的跨界合作方式以及精準的移動營銷投放方式，將人頭馬CLUB的品牌營銷理念與網劇作品本身進行了有效融合，在引領社會男性尋找真實的自己的同時，深度傳播了人頭馬CLUB品牌的內容價值。

同樣需要重視營銷創新的還有競爭慘烈的拼車行業。拼車業務的發展彌補了出租車及專車市場供給不足的現況，互聯網巨頭紛紛加入“拼車大戰”。市場需求從基本出行延展到價格、體驗、社交，在線用車市場進入高速發展階段，拼車市場競爭越來越激烈，各大拼車軟件瘋狂爭奪市場用戶。為了吸引用戶，打造品牌知名度，派瑞威行為嘀嗒拼車策劃了“每一個素材都是一部電影?嘀嗒拼車”的創新營銷。該營銷活動采用熱點話題性創作點、政策及社會屬性創作點以及從情感出發的創作點進行創新嘗試。為了呈現最具創意的文案，嘀嗒服務團隊號召公司才人組成嘀嗒文案頭腦風暴小組，根據APP屬性，社會現狀等等不同的點進行創作。派瑞首家獨創真人拍攝視覺創新，從需求、組合模式、車型分類到場景劃分，每個素材都有一個腳本，每個素材都是高顏值的演員，有完整的故事情節以及由美術指導擔任拍攝導演，每個素材都是一部電影。同時，派瑞通過對行業趨勢及廣點通的深入理解，在最合適的契機進行資源推薦，在產品與市場的動蕩時期與客戶攜手共同度過難關。通過專業團隊、素材創意以及合作共贏三大策略，在雙方的共同努力下，嘀嗒拼車在廣點通上達到極致突破。

隨著移動數字營銷的推進，廣告位變得越來越無足輕重，取而代之的是對時機的把握，如何抓住轉瞬即逝的機會呢？在Cheil鵬泰看來，與其尋找一個絕佳“廣告位置”，不如找到一個絕佳的“廣告時機”，為泰康人壽精心打造的“泰康瞬間”就是這樣誕生的。通過把情景廣告程序搭載在移動App上，讓廣告進入具體情景。在“泰康瞬間”中，這個情景是手機的意外碎屏和修復，當畫面中出現“我們盡最大努力，為您緩解意外帶來的傷害 -----泰康保險”的時候，品牌價值深入人心。Cheil鵬泰與中國著名的移動app聯盟--“安沃”著手聯合開發了更多基于手機用戶使用情境，并和用戶情緒相結合的廣告內容。目前已拓展至光線、運動速度、地理位置、聲音方面的精準廣告創意，并將這種移動端的富媒體廣告形式推廣于更多的品牌。Cheil鵬泰用創新告訴我們，每一個瞬間都蘊含著無限的機遇。

始于內容，贏在創新，是數字營銷提升品牌影響力的關鍵。

境界三：超越營銷縱情忘我

數字營銷的第三大境界即“忘我”。為什么這么說呢？因為數字營銷的融入性和交互性淡化了營銷的痕跡，更加注重消費者的體驗和感受。

說起美食，不禁令人垂涎三尺。美食的營銷是否同樣誘人呢？為了在眾多餐飲品牌中脫穎而出，味千拉面圍繞微電影展開了別具一格的餐飲營銷。目前，國內餐飲市場競爭日趨激烈，過去將產品“推”給消費者的硬廣效果愈發蒼白，數字營銷則有了大施拳腳的機會。微電影作為一種更有效的溝通方式，與消費者達成心靈層面的溝通，進而實現品牌價值的有效傳播。傳漾科技通過PC端和移動端的精準投放鎖定目標人群，實現人群導流和精準聚焦。在地鐵、校園、電臺、媒體會進行推廣，實現受眾的全面覆蓋。同時，在微博、微信平臺圍繞微電影主題發起話題討論，引發感性共鳴，吸引網友踴躍參與和分享。此外，發送優化券和禮品帶動門店銷售。傳漾科技以線上線下結合的O2O模式打造出全方位立體化整合營銷，線上視頻點擊量達165666次，門店到店率提升65%。當美食與微電影相遇，是味蕾和視覺的雙重盛宴，整合營銷潛移默化中展現出不可抗拒的魅力。

2014年，距特侖蘇提出“不是所有的牛奶都是特侖蘇”這句Slogan剛好10年，華揚聯眾北京特侖蘇團隊開始為其籌備品牌刷新活動，制定了“更好2015”的整合營銷主題，希望借助2015新年到來這個人們對未來生活最為期待、最充滿想象力的特殊時刻，進一步強化品牌精神“更好的生活”在消費者心目中的認知。通過創意眾籌配合H5系列活動讓消費者更好地融入特侖蘇“更好”大家庭。同時，華揚聯眾在各大主流移動平臺熱推“更好2015”話題，結合線下節日消費贈禮，營造了貼近消費者生活的多維化情景式營銷。特侖蘇2015年1-2月銷量同比增長36%。不知不覺中，數字營銷讓人們離美好的生活更近，這一次，特侖蘇帶給我們的是“更好”的生活。

旅游已經成為一種生活態度，人們的旅游需求更加多樣化。為了吸引目標消費者的關注，夏威夷旅游局和銀聯國際攜手互動通富媒體廣告平臺，推廣春節shopping day活動，加大旅游項目的宣傳。互動通作為富媒體平臺的行業領先者，借助通欄畫中畫聯動、視窗和底浮通欄等富媒體表現形式，進行了具有趣味性的互動營銷?；油◤拿襟w、地域和關鍵詞三個角度鎖定了目標族群，并結合夏威夷旅行元素，制作了PC、移動雙屏互動小游戲，用夏威夷風情感染受眾。用戶在社交平臺分享游戲成績可有效實現二次傳播。在享受游戲樂趣之余，用戶還可通過WAP落地頁詳細了解銀聯優惠信息、島嶼信息以及行程預定通道等，輕松制定專屬行程。隨著消費者越來越重視體驗，互動已經成為數字營銷不可或缺的重要方式。

超越營銷，縱情忘我，反而容易俘獲消費者的芳心。

創新營銷文案范文2

因為熱愛，他放棄大學畢業待遇不錯的一份工作，進入汽車行業，做一名汽車銷售；之后他進入剛剛成立的華晨寶馬，從一個市場活動高級專員做起，戰斗在BMW車展等各種活動的第一線；出色的工作表現，讓他在2008年11月，被寶馬集團高層選作MINI品牌負責人；隨著MINI銷量發生質變突破，朱江也完成了自己職業生涯的里程碑，于2012年7月提升為MINI品牌管理副總裁。

高級專員——經理——總監——副總裁，朱江僅用8年時間完成了職業的上升軌跡。伴隨這個軌跡的是MINI一路上升的銷量：朱江接手MINI當年，這還是一個依附于寶馬品牌的小眾品牌，其市場空間只有每年兩三千輛，而進入中國的時間已經長達5年；2010年，MINI在中國大陸的銷量首次破萬，達10509輛，同比增長140%；2012年前三季度更是完成了1.7萬余臺的總銷量，并在MINI全球銷量排行中躍升兩位超越了法國和意大利僅僅位居美國、英國、德國之后。伴隨著銷量的變化，MINI在中國的品牌特性也在發生質的突破：它從一個小眾品牌，成為一個大眾心目中的高端個性小車代表。

與品牌共同成長，是職業經理人的幸運。而這幸運背后，并非如電視劇《奮斗》中70后、80后那般輕松光鮮。每天12、13個小時的工作時間，近幾年突飛猛進的白發……這不僅是朱江一個人的狀態，而是整個MINI團隊的狀態。他曾在微博上寫過：我們下班的時間分為8點檔、10點檔和12點檔，這基本上是我們每一天的工作和生活的狀態。

壓力源于對MINI品牌的熱愛與市場迅速變化的挑戰。

朱江曾對媒體表示過，“我們非常熱愛這個品牌，愛到有些心痛的感覺。我們甚至可以說，我們會為這個品牌奉獻出自己的生命?！彪m然MINI團隊已經從幾個人發展成為現在二十幾個人，但是相對于要做的事情來說遠遠不足，對MINI的熱愛就成為“保證我們這么小的，這么年輕的團隊，至今為止，還算能夠做出一些成績的真正的原因。這個團隊，我可以很驕傲地說，在整個汽車行業甚至所有行業當中，從工作效率上來講，也是數一數二的。我為這個團隊感到無比的驕傲和自豪?！?/p>

在市場方面，相對于其他汽車品牌，MINI是張揚的、真實的、有趣的、“活生生的人”，因此品牌任務也變得超越常規、需要踩出新路；同時，雖然中國市場成為MINI全球增長速度最快的市場，雖然2萬臺的數字對于小型高端車品牌來說已然不錯，但是中國蓬勃的市場環境實在有太多的潛力；從市場角度來講，隨著MINI銷量從千到萬的質變增長，受眾特質、銷售網絡、品牌推廣也在發生全面的變化。朱江與其團隊正在面對著一座真切的大山需要翻越。

汽車界的一個“奇葩”

在朱江的辦公桌上，放著各種MINI車型模型，甚至還有瓷制MINI存錢罐；朱江對《成功營銷》記者笑談在他一次40分鐘的駕駛中，看到了15輛MINI駛過，沒有重樣的。作為一個高端小型車系的品牌，“個性化”正是MINI最與眾不同的元素。在MINI的官方說法中，還要加上“極致的”定語。

什么是極致？

“別說你爬過的山，只有早高峰！”“有的人只會放假，有的人懂得放下”——MINI COUNTRYMAN“開溜”！

一架全球載客量最大的客機A380首次成功降落在廣州白云國際機場，三臺明黃色的MINI COUNTRYMAN成為引導車，有條不紊地引導A380精準停機入位。MINI微博配合：“嘿，大家伙，讓大家的GETAWAY旅程走得更遠更自在就要靠你了，不要擔心會迷失方向，有我呢。#FOLLOW ME#，BIG GUY.”

在以往汽車的文案中，你不會看到“開溜”、“激動第一”這樣不嚴肅的字眼；也不會在汽車會上看到讓你會心一笑甚至開懷大笑的情節。在媒體活動中，MINI中國甚至把兩個汽車媒體的男記者“扔到”了美國無人區、冒著被美國軍方“拿下”的危險。

“MINI有三大品牌核心：從原創到原創，卡丁車般的駕駛樂趣，還有極致的個性化。”

談到個性，朱江反復提起一個詞：真實。這是他們拿捏MINI個性化尺度的一個標準。

“我們把MINI做擬人化的處理：TA應該是你的一個好哥們兒、好閨蜜。作為你最好的朋友，TA一定有好多的優點，也一定有缺點，但是有一個核心：真實。你最好的朋友不會跟你裝。”

“MINI就是真實，是不裝。”這也是品牌營銷策略具體落地的基礎。即使是會，MINI也會拋棄香車美女、車型欣賞那一套；用李菁何云偉說MINI的歷史，用MINI把朱江帶上超寬超大的演講臺，臨走的時候不忘繞個圈子Say bye。

這種品牌定位，為MINI帶來了高強的品牌黏度?！癕INI的客戶，對于MINI的品牌活動的響應的比例、響應程度是非常高的，遠遠高于其他的品牌，我想這多少也是因為我們這幾年一直不遺余力地去始終把控著‘真實’這一點特性。”

是小眾 還是大眾？

為什么敢于如此宣揚個性化？朱江表示，這是一個先天基礎。MINI是獨立高端小型車品牌，與BMW從品牌角度沒有任何關系，這注定了它可以張揚個性、自由起跑。這與其他依附在主品牌下的某款高端小型車不同。如果非要說競爭，是MINI品牌下的某個產品和其他品牌的某個產品在高端小型車或高端小型SUV細分市場的競爭，而非其他產品與MINI品牌之間的競爭。它更是一種生活方式，遠遠超出了交通工具的使用價值范圍。就如同許多媒體曾經混淆，用發動機級別名稱COOPER代稱MINI本身。而事實上MINI已經擁有七個車系，誕生過108個車名。

在朱江看來，MINI的成功很大一部分源于它自1959年以來一直傳承至今的品牌和只做同類市場最小車型的哲學。

從另一個方面講，隨著全球小型車市場的不斷蓬勃，MINI希望自己成為這個細分市場的經典品牌。可能未來某一天，MINI旗下車系蓬勃如BMW全車系。

這種希望讓朱江及其團隊面臨變革的壓力。就在接受《成功營銷》記者采訪的階段，朱江正在為明年的品牌戰略定調子，為今后幾年的產品推廣策略做規劃。

截至2012年，中國已躋身MINI全球第四大市場、亞洲第一大市場。“當銷量量級發生變化，我們面對的客戶群體也已經跟四年前發生了天翻地覆的變化。那個時候我們所面對的是非常窄的一群人，就是非常年輕、時尚，很多真的是有國外留學背景，他們本身已經對MINI的品牌文化非常了解，那個時候在這個市場上，他們就是很小很獨立這么一個人群。但是今天業務規模發展到2萬的量級，我們的客戶人群已經非常廣泛?！?/p>

如何應對這個變化，已然成為MINI中國的關鍵點，也成為朱江最大的任務。

解決方案之一，是在傳播角度，這個變化將帶來MINI的廣告宣傳主題會更貼近內心。“我們面對的客戶肯定不是非常小眾一群人了，我們面對的是所有潛在汽車消費人群，MINI并不是在功能、使用等產品價值層面去著力宣傳，而是基于精神層面的價值。”

作為緊湊型小型車，MINI不是完美的。但是會有顧客一邊抱怨車太小不能帶上他全家，一邊將MINI作為第二輛甚至第三輛代步工具?！?010年MINI家族重裝上陣的活動上我說過一句話：‘即使你的車庫里沒有一輛MINI，但有一輛MINI會永遠地停在你的心里’。人們對于一個品牌產生強烈的感情訴求的時候，在合適的時機，購買就成為一個自然而然的行為?！?/p>

這就讓MINI中國創造出許多觸動你心的廣告詞。例如“開溜”，它是基于城市人群最基礎的心態：“我們每個人可能工作12、13個小時，面臨著巨大的工作壓力，你是不是偶爾會想把什么東西摔桌子上？暫時放空自己，出去透透氣？——我們內心都會有這種想法。”

MINI可以更中國

MINI中國的關鍵節點在2009年。

從2003年進入中國到2008年，朱江將這5年稱為MINI在中國的品牌導入期，雖然并沒有在銷量上獲得突破，但卻也讓人們對其有了一個清晰的形象定位：國際化并且高端。從2009年開始，朱江主持MINI工作之后進行了兩大變革：一是營銷全面“接地氣”，二是不斷擴充產品價格區間和不斷推出新產品。

在當年，MINI敞篷車上市文案“我五行缺土”、“君子坦蕩蕩”等傳誦不止，“MINI速學院”也讓中國的MINI粉絲和車主快速地進入了這個品牌。直至今日，MINI還是非常擅長用全球的視覺體現，輔之中國化的口語、喜聞樂見的形式去呈現。用朱江的話來說：“2009年開啟的本土化營銷及其背后的全新戰略是MINI后續在華大賣的奠基石?！?/p>

2010年10月，MINI品牌在中國進行了重新定位并推出了BE MINI的概念。在上海舉行的“MINI重裝上陣”會上，朱江一段長達20分鐘的脫口演講，將整個活動推向了一個。據某媒體了解，為了配合這次演說推廣，MINI聘用了12家公司為此工作了5個月，僅僅是配合朱江演講的動畫特效制作費用就花掉了整個預算的十分之一（大約100萬元人民幣）。就此有媒體評論道“一場上市會將主要預算與精力放在了一位高層的演講上，不論在哪個企業都是一件不可思議的事情”。但這正好符合MINI一直以來的營銷手段，那就是愿意嘗試宣傳一些獨特的價值觀，同樣愿意為符合這些價值觀的微小成就做廣告。

“MINI品牌帶領我們開始挖掘‘高端小型車’的市場，可以說我們是這個細分市場的倡導者和先行者，隨后我們會看到不同的廠商和品牌都進入了這個領域，市場上也可以看到越來越多的產品和品牌。從主觀上和客觀上來說是決策和市場讓MINI有了成功的可能性。寶馬集團、寶馬中國首先看到了高端小型車這一細分市場，并且在戰略層面上做出了非常正確的決策，另一方面市場環境發展至今也讓我們有機會去把MINI這樣的高端小型車市場去做大。”朱江表示。

創意好？源自平等

接觸過MINI的營銷人都很難忘記它經典的廣告語，和對于創新營銷平臺、營銷方式“突破式”應用。

一線出身的朱江，盡管已是MINI市場、產品、銷售等整體層面的負責人，依然會與品牌推廣團隊一起開會，進行品牌推廣創意的頭腦風暴。甚至他自己也會提方案、提創意，并向記者自嘲，“我的創意也會被他們斃掉”。

這個“他們”指的是MINI市場部高級經理范力和其帶領的年輕團隊。他的品牌推廣團隊曾與第三方公司一起，負責MINI中國的奧運項目，并作出“激動第一，比賽第二”的系列文案，一度超越耐克成為微博上口口傳誦的經典（具體請見2012年9月刊封面文章中《MINI激動波》一文）。

在朱江看來，能出這么多“突破”式創新營銷點子的原因，在于團隊對于MINI品牌特質的深刻了解，和彼此平等的伙伴關系。

在內部團隊里，“我們有個非常正確的氛圍，會就一個創意進行非常充分的內部討論”，在這個討論會上，“大老板”朱江的創意被最基層員工斃掉也不是什么鮮見的事情。在公司層面，朱江表示，是真正的“伙伴”關系，他們會和一個創意公司分析MINI的銷售目標，讓產品專家講解產品，如果有機會甚至會提前訂試駕車讓創意公司體驗。他們也不會簡單生硬地斃掉創意稿，“我相信，給創意人員，包括給創意公司發揮的空間，和伙伴的心態，他們會把這種事情當成自己的事情，而不是說當成是甲方來完成任務”。

“中國創意人才絕不比國外差，關鍵是合作環境。”

新媒體 真實最重要

新媒體有多重要？看看MINI的辦公室就知道了。在充滿個性化的開放空間里，他們把一個巨大的iPhone做在墻上。朱江說，移動營銷是MINI在2013年愿意嘗試的重點。

在全球范圍內，打破傳統的市場營銷在整個宣傳活動范圍內均對MINI具有特別的重要性。MINI市場營銷使用了大量傳播渠道，與潛在目標客戶群建立密切的聯系。除了平面媒體、收音機和電視等傳統營銷方式，MINI品牌推廣部門從一開始就將獨立的、突破的、專為互聯網用戶定制的網絡推廣活動納入自己的每次預算中，而且將與公眾進行相互溝通的選項考慮在內。

在中國，MINI的許多“突破眼球”的項目都是通過互聯網得到快速傳播的，并迅速制造話題。在這其中“@MINI中國”扮演了一個重要角色，幾乎全部你想象得到、想象不到的事件“@MINI中國”官方微博都會以一種先進的“病毒傳播”理念第一時間向外界傳達MINI品牌。“

我們之前提的是互動，而現在的趨勢是每個人都是自媒體，基于這種發展趨勢，給予我們提供了更多創新的可能。”對于大家所困惑的數字媒體效果衡量問題，朱江團隊堅持的仍是兩個字“真實”。

創新營銷文案范文3

當下，如何讓消費者，特別是90后正確認識到品牌的價值，并長期地俘獲他們的心？這已成為各大品牌、商、媒體、及第三方公司營銷戰略的焦點。在社會化營銷一線摸爬滾打多年的曹淼先生近日升任人人公司銷售副總裁。他以在人人網近十年的行業經驗和思考，給出了自己的答案。

內容是王道

不妨先講一個人人網上的故事。

有一個小女孩叫Annie，她的愿望是飛起來。每個人都有瘋狂的想法，Dell非常希望Annie可以美夢成真。但一個人的力量是有限的，Dell決定請人人網上的品牌好友一起來幫忙。

有誰會拒絕向Annie提供善意呢？就這樣，用戶在“戴爾中國”品牌主頁的“隨觸夢想隨觸飛”活動站，先是欣賞了戴爾觸控筆記本Inspiron靈越14R的廣告片（這支廣告榮獲了TED 2012年度全球十大最佳電視廣告），感受靈越“聰明，有趣，酷”的品牌精神，再反復多次用鼠標或手機幫助Annie躲避烏云，延長她在空中飛行的時間，而自動觸發的新鮮事讓參與互動用戶的真實好友也紛紛加入了提供善舉的行列。

結果是，Annie在一部部人人網用戶的電腦和手機上飛了起來，參與活動的60多萬人人用戶為自己的“戴爾存錢罐”積攢了更多金幣，3500人前往Dell門店以優惠的價格購買了筆記本，靈越14R的周銷量平均提升了32%。

我想這就是故事的力量。這個案例剛剛獲得了2013年中國廣告長城獎媒介營銷獎金獎。

“廣告已死”已是昨日黃花，“內容營銷（Content Marketing）”風頭正勁。如今，好內容幾乎等同于“好故事”，而公認最適合講故事的環境就是社交網站。其實，聰明的消費者早晚會看破社交網站上流傳的“內容”說白了就是廣告，但事實證明，消費者并不會厭惡這類廣告—前提是你要有好的內容，加上適切的傳播途徑。

好的內容由誰創造？伴隨著業界對“內容（Content）”的高度重視，另一個熱門關鍵詞浮出水面—“講故事（Storytelling）”。營銷界最渴求的人才，也由過去的創意和文案，讓位給Storyteller（講故事的人），而且是懂得如何在社交網站上創造分享價值的Storyteller。其實社交分享在互聯網界算不得新玩意兒，十年前我們已經有病毒郵件。現在，社交網站為故事的講述和流傳提供了更好的環境，移動和視頻更令社交分享如虎添翼。成敗的關鍵將在于如何讓社交分享更快，更容易！品牌正進入“講故事大賽”年代，廣告主的思維也必須隨之改變，不再是“講品牌故事”，而是“品牌講故事”。

誰來評判內容好不好？這一次，評委不再是看不見的手，而是社交網站上看得見的流傳度。有多少人為你的故事點贊，有多少人跟朋友分享你的故事，有多少人因為喜歡你的故事而購買了你的產品，甚至推薦朋友也去購買，又有多少人因為你不停自說自話而“果取關”（果斷取消關注），量化的數字是最好的內容運營指南。前人創造了唐詩、宋詞、元曲等具有代表性的文體，互聯網時代，或許“新鮮事（Newsfeed）”將成為新文體的代表。

人人網如何幫助品牌講故事？實名制是人人網的核心價值，真實關系助推信息擴散。在社交時代，你是誰，價值如何，是否健康？不再取決于企業如何宣導，消費者的看法和評價空前重要。社交網民不再僅僅是信息的消費者，更是信息的傳播者。實名制社交網站與生俱來的真實基因，讓現實生活中人際關系間傳遞的信息更易獲得信任，并引發二次及多次傳播。真實關系還有助于營銷活動更加實效化。從Social CRM（社交化客戶關系管理）里挖Sales Leads（潛客名單），業績達成將更加精準有效。

移動核心化

全球范圍來看，廣告主在移動營銷上的預算傾斜度都遠低于他們對移動營銷創新的重視度，在中國，這條鴻溝更為明顯。

但我們依然看到移動營銷趨勢發生質的變動：移動終端已不再被單純視為一個渠道，而是整體營銷策略的發想起點與核心。移動營銷可以隨時隨地參與的特性，以及串聯“知曉（Awareness）– 互動（Engagement） – 購買（Purchase）”整條營銷漏斗各個階段的功能，正式宣告移動營銷從過去的“新媒體渠道”晉升為“整合營銷平臺”。

移動終端是各類媒體的流轉途徑、是UGC的起點和傳播站、是線上和線下的樞紐、是消費者購買決策分析的要塞。媒體策略商的最新營銷模型已開始把移動設備放在整體規劃的中心，電視、平面、互聯網、廣播、戶外、店內、家中、交通運輸等渠道猶如衛星圍繞著移動終端，依賴其強大的營銷引力聯動著。對于這樣的變化，曹淼表示興奮，“社交網站天然的UGC（用戶創造內容）創造環境與分享行為，結合移動互聯網隨時隨地收發參與的特性，成為新時代的營銷沃土。沒有Social，Mobile顯得蒼白；沒有Mobile，Social的內容與傳播無異折翅。”

今年，人人網了多款基于手機客戶端的創新移動廣告形式，移動端活動站，借助html5技術降低用戶參與門檻，在社交環境內與品牌直接互動；移動語音新鮮事，令品牌真正傾聽消費者“聲音”，消費者為品牌貢獻傳播內容；跨移動終端數據傳輸，以更多輕互動創意鎖牢用戶；移動端啟動頁廣告，實現全面覆蓋的廣告觸達。

這些獨步市場的創新形式，融合了實名制、真實關系、全新創意及移動媒介的特性，突破移動廣告只能靠橫幅廣告、信息流原生廣告的邊界，更符合中國品牌廣告主的現實需求，實現PC加Mobile用戶的全覆蓋與互動，更為創新、精準、有趣。通過展示類廣告、互動功能以及位置服務等，形成了一個品牌或產品從推薦、認知、偏好、參與到購買的移動生態閉環。

曹淼同時提醒，廣告主應當認識到不同移動設備的價值也不盡相同，平板電腦在品牌曝光與最后實際購買的地位遠高于智能手機，但智能手機在UGC的創造與傳播效果上則要優于平板電腦。根據營銷目標，在恰當的移動設備展開更適配的創意，效果自然更加出眾。

數據智慧化

大數據（Big Data）無疑是2013年全球營銷界的熱門話題。整整一年，這個詞多少讓營銷界有些審美疲勞。盡管我們每天面對的信息呈現出爆炸式的增長，然而，我們對于數據的管理水平卻未能趕上其成長的步伐。

人人網洞悉到這一需求，投入大量人力物力，經過大半年對PC+Mobile數據的重新整理，通過對四層數據打標簽和深入挖掘，于2013年正式研發出“社交基因大數據（Genome）”。在不侵犯用戶隱私的情況下，可通過Genome迅速了解目標消費者的興趣、喜好、談論的話題、最近的需求，對什么品牌及產品有怎樣的偏好或疑惑。幫助企業在研發產品和挖掘消費者變得更全面、真實、迅速，讓廣告推送更具針對性。

“這些數據不會售賣，也不會向公眾公開。只有極少數得到授權的內部員工可以看到這些數據。透過Genome獲取到反映某一個或某幾個維度的數據后， 系統會進行‘去個人信息’處理，最終向深度合作的品牌廣告主提供一份反映其需求的數據趨勢報告?！辈茼嫡f。

“我們目前為止一共梳理出100多個興趣關鍵詞。每個關鍵詞下面還有細分，比如音樂下面有搖滾、民謠等”，通過分析每個用戶的海量數據，歸納出用戶符合哪些關鍵詞描述，對之進行標記和分類。這種“關鍵詞”梳理的直接結果就是，品牌企業在投放廣告時，可以直接選擇匹配關鍵詞篩選的人群進行精準投放，有效節省了尋找目標人群的步驟。

和其他社交平臺向第三方提供開放接口、提供全部用戶數據不同，Genome絕對尊重用戶隱私，平臺抓取的數據（包括PC端和Mob端）僅來自自愿開放的個人主頁和開放的公共主頁。

創新營銷文案范文4

從2003年5月創辦至今，這6年多的時間里，第3種人傳媒影響了中國大部分主流的廣告主和公司：不僅中國95％的國際4A廣告公司成為他們旗下雜志和網站的忠實讀者，那些國際廣告公司的CEO們，更是他們公司年會的積極參與者，全球5大傳播集團的全球CEO，以及超過16位的國際4A廣告公司全球總裁都接受過他們的訪問，他們所報道的一些行業咨詢活動也都是諾基亞、中國大眾、聯想、PUMA、DIAGEO、通用等主流廣告主的關注所在。正因為如此，在互聯網行業，以廣告收入為主要商業模式的互聯網公司，如新浪，谷歌，百度，千橡、易傳媒、優酷、第一網吧等都成為他們的重要合作者。

即將于今年9月舉行的第3種人論壇已經是第五屆了，本次《互聯網周刊》成為其核心媒體伙伴。下面是我們對賀欣浩關于他的AsiaICC Group所做的采訪。

《互聯網周刊》：請問您是什么時候成立AsialCC Group公司的，當時的初衷是什么?

賀欣浩：我是2001年進入這個行業的，當時廣告業剛剛從媒體資源型轉型為專業型的廣告公司，國內廣告公司正經歷盤整，外資4A廣告公司開始陸續全部進入中國，不僅將國際的客戶帶人中國，同時也帶來了專業的作業體系，我在《中國廣告》雜志社的時候主要做的是這些國際廣告公司的人物采訪，從他們身上我學到很多專業知識，兩年多后，我發現目前國內缺少一本專業高端的業內刊物，當時我看到在澳大利亞有一本《Campaign Brief》，這是偏向于品牌創意的英文版專業廣告雜志，我非常喜歡，希望在中國也有一本自己的既專業又有影響力的雜志。所以，我就決定創立自己的雜志。當時也沒有想那么多，只是覺得我很熱愛這個行業，愿意積極的去尋找那些優秀的營銷案例和創意作品，通過出版來進行分享，能夠推動這個行業的進步。我所做的雜志都是送的，所以也沒有想過要通過雜志來賺錢。

《互聯網周刊》：請問在雜志創立之初曾遇到過哪些困難，為什么將雜志起名為第3種人呢?

賀欣浩：坦白的說，創業前我只在雜志社做過記者。之前做的是文案，也沒有創業的經驗，所以也沒有想太多，我只是覺得一本好的雜志一定要有好的內容，我希望能找到業界最權威公司中最高端的人才為我的雜志供稿，然后又能給這群人來看，最后影響他們。這樣的話，所有問題都能迎刃而解。慶幸的是，當時在《中國廣告》雜志社擔任記者期間，我對所采訪的每一個人都非常有心的去做，無論是采訪前的準備還是最后出版出來的文章，都很用心。所以，當我跟他們說我要做這個雜志的想法時，他們都很痛快的表示支持。其中有四家國際4A廣告公司中國區的cEO還當場下了廣告的訂單。我記得很清楚，我的雜志是8月出版的，但廣告是5月份下的。他們是Y&R、Lintas、BATEY、Leo Burnett。我到現在還是很感激他們。說到第3種人的名字，由于我們的定位是高端的營銷雜志，是給業內最權威公司的高層來看的，我認為90％的人是了解市場，9％的人是運營市場，l％的人是建立市場，而我們所針對的就是這1％建立市場的高端用戶。這個名字就這樣誕生了，它也是現在BBDO的中國區ECD梁偉豐先生幫我們取的。

《互聯網周刊》：請問公司現在的業務模式是怎樣的，現在所服務的客戶中有很多互聯網企業，你們能為他們提供什么樣的服務?

賀欣浩：AsiaICC Group是我所創辦的一家控股公司，而在業界大家最熟悉的是我們旗下的第3種人傳媒，它是一家針對市場營銷領域的B2B媒體。這個領域、這個行業的代表者是在1930年誕生的美國Crain集團下的美國Adage《廣告時代》。它們在廣告主、公司、媒體主三個領域中都有非常大的影響力，影響著全美以及全世界廣告主的媒體投資與選擇的決策。我們的業務模式與其類似，即媒體的廣告收入和用戶的付費新聞。但是，在中國因為出版社的國有性，以及互聯網的免費環境，公司的主要收入來自于我們雜志、網絡門戶以及活動的廣告贊助。我們目前所服務的互聯網企業如新浪、谷歌、校內(人人)、易傳媒等，他們的主要收入來源是B2B的廣告投放，因此，如何有效的將新媒體產品所創造的營銷方案傳遞給廣告主以獲得收入是他們面臨的最大挑戰，而我們平臺有著高端人群、精準投入以及整合的B2B媒體形態，當然是他們最好的合作伙伴。AsiaICCGroup旗下除擁有B2B媒體業務外，還有獨立的針對市場營銷領域的人才咨詢品牌cmapping，它專注于這個領域的高端人才的咨詢服務，我們這一塊業務被《21世紀經濟報道》評為中國最頂尖的4A獵頭公司。當然，我們并不認同“獵頭”的叫法，因為在我們看來，幫助企業找到一個合適的市場營銷人才，不僅對企業的發展起到積極作用，而且也能夠為我們的候選人找到合適的職位規劃，這是雙贏的，而不是單向的。目前我們在中國所服務的客戶有wPP、PUBLICIS、OMNICOM、新浪等。

《互聯網周刊》：目前第3種人團隊有多少人?其發展目標是什么?

賀欣浩：我們目前在北京、上海、香港有三個辦公室，擁有員工近40人，通過6年多的發展，我們已經非?？焖俚某砷L起來。從沒有品牌、資源、團隊、資金開始，一路走來，依靠的一直是客戶的信任和我們長期堅定不移的企業戰略，即“將做市場變得簡單”。我們公司的企業文化有八個字“專注、專業、創新、實干”，我們會非常專注于這個領域，全心全意去發展和挖掘廣告主的深度需求。比如，若有客戶對如何做互聯網的營銷案例有需求，我們會立即上線一個中國最權威專業的營銷案例庫，通過這個案例庫以及我們的系統，客戶不僅可以非常方便的查詢到在中國什么品牌、多少預算、什么形式的案例，還能通過案例來找到創意或執行這個案例的伙伴。而在以前卻很復雜，客戶需要不斷的打電話查詢。再舉一個例子，數字媒體的到來讓很多依靠傳統媒體為生的媒體主和廣告主落后了，通過我們的論壇和案例庫，他們卻可以不斷學習和成長，從而更簡單的將市場做好，這也是我們的內涵。我們對6年多積累的每一個用戶都非常珍惜，希望能夠打造一個從他們生活內至生活外的圈子。

我們每一年的增長率都是100％，今 年上半年也完成了全年總額的銷售量。至于未來的發展目標，我覺得我是一個做內容和運營的人，不像VC和其他一些創業者那么聰明，可以預估并計算出應該如何去融資，講故事，然后做大。我比較保守和實際，沒有想過這些內容，但我堅信，只要我們堅守企業文化，堅定不移的執行，讓做市場變得簡單，那我們一定會對廣告主有價值，而有價值的產品一定會有市場，一定會走到最后。

關于第3種人營銷論壇

“第3種人營銷論壇”由“第3種人傳媒”創辦于2007年，其參與嘉賓以在中國全球500強的市場營銷決策者、國際4A公司CEO、各大媒體公司CEO為主，均是該領域的權威人士，他們通過專業的思想碰撞，加深合作，共同完善和發展中國新媒體，可以說，第3種人營銷論壇是一個名副其實的CEO高層廣告價值營銷峰會。該論壇因其規格之高，組織之嚴密，來賓之權威而被譽為廣告業內的“財富論壇”，至今已成功舉行了四屆，共有超過110位董事長、CEO、董事總經理發表了主題演講以及進行了精彩的圓桌討論，平均每一屆都有超過450人出席論壇。而2009年起，第3種人論壇將形成常規的年會：每年9月份將在上海召開為期兩天的會議，除了有主題演講外，還有圓桌論壇、案例展覽、金投賞頒獎典禮、雞尾酒會等一系列活動。而原先的三大議題也將由這屆起增至2天、8個分論壇、10個主題演講以及共12個議題的討論，將有超過100位大中國區最知名公司的CEO參加盛會。除此之外，今年第3種人傳媒將攜手新浪網、谷歌、千橡互動、易傳媒，聚集廣告客戶和公關媒體，共同打造中國營銷界的最高峰會。

關于第3種人傳媒

第3種人傳媒(Market BuilderMedia)是一家于2003年5月成立的專注于營銷傳播領域，集新聞報道、信息研究和數據分析為一體的媒體集團，擁有出版、互聯網、活動等媒體業務。旗下月刊《第3種人》是一本具有國際視野的業內廣告雜志，其讀者覆蓋整個大中國區95％的國際4A公司管理層及80％的大型傳媒機構。wPP、OMNICOM、IPG、PUBLICIS、AEGIs等五大集團的全球cE0以及超過30位全球廣告網絡的CEO、主席、ECD曾接受過《第3種人》的獨家訪問。目前第3種人傳媒在北京、上海、香港擁有40余名員工和3處辦公室，為超過100家傳播公司、媒體公司、傳播服務公司提供信息數據、媒體研究、品牌傳播等服務。

第3種人論壇宗旨

匯聚中國乃至世界的營銷精英、通過分享最前瞻的營銷理念和精彩案例，促進交流，加強合作。

第3種人論壇基本模式和特點

主題演講：我們邀請cEO來進行主題演講，演講者常常為在業內享有盛譽的傳播公司或者媒體公司的CEO。

圓桌討論：我們一般會邀請4位嘉賓和1位資深的主持人來進行圓桌互動。

作品展覽：金投賞ROIfestival作為大中國地區唯一以投資回報效果為評審標準的大賽，每年吸引近1000家中國一線的廣告和媒體公司參與。本次論壇共有超過200件優秀的獲獎案例被展出。

頒獎典禮：金投賞頒獎典禮由第3種人傳媒主辦，是獎賞睿智廣告主的頒獎盛事。廣告主是當天最大的贏家。

雞尾酒會：在開幕及閉幕兩個晚上，我們都有針對演講嘉賓高層的社交酒會，在這個論壇上您將有機會認識中國該領域最有影響力的權威人士，進而通過交流互動開展合作。

新聞會：我們每一屆論壇都會邀請超過80家媒體的近百名記者赴會，同時我們有專業的公關團隊，提供文字速記，同傳翻譯，上網支持，現場圖片等，為記者對論壇的新聞報道做服務。

2009論壇主題――經濟危機下，如何將廣告ROI最大化?

論壇主題背景分析：

過去的2008年，是全球經濟危機的一年，而2009年仍被該危機嚴重影響著。權威機構預測2009全球廣告行業的預算下降6.9％，WPP、OMNICOM先后宣布進行全球3％至6％的裁員，上萬從業人員受到影響。在美國和歐洲，汽車、銀行金融、房地產幾個傳統的廣告大戶幾乎受到了致命的打擊。雖然中國的廣告市場與印度仍然保持逆市，但在全球一體化的過程中，中國的市場預算也顯然受到了影響，廣告主對于在經濟危機下有限的廣告預算的選擇和投放將更嚴謹，而消費者的信心是關鍵。如何在經濟危機下，利用有限廣告預算追求投資回報效果的最大化，將是我們本次論壇所討論的焦點。我們希望來自廣告主、公司、媒體主的精英們，以他們精彩睿智的觀點來告訴我們一個答案。

聯合主辦方：新浪網、谷歌、千橡互動、易傳媒

協作主辦方：第一網吧傳媒、群勢管理咨詢

核心媒體支持：新浪網、分眾傳媒、互聯網周刊

歷屆第3種人營銷論壇回顧

第一屆：2007年9月5日至6日，上海

論壇主題：新媒體　新營銷　新創意。議題包括：“新媒體的標準和機會”，“風險和投資”，“新媒體的創意和技術”等。部分嘉賓：華誼兄弟董事長王中軍、IDGVC全球副總裁熊曉鴿、奇虎董事長周鴻袢、LOWE中國董中長陳倫潔瑩、OMD中國董事長葉麗蓮等。

第二屆：2008年4月10日，北京

論壇主題：中國在數字媒體時代領跑全球廣告標準的機會。議題包括：“從追隨到超越，中國的新媒體發展之路”，“中國的新媒體與廣告公司如何參與全球的廣告標準制訂”等。部分嘉賓：新浪網CEO曹國偉、Batesl4b太區董事長余沛文、McCann北亞區董事長彭德湘、突破傳播董事長鄭香霖、DDB中國區CEO莫定偉等。

第三屆：2008年5月25日。上海

論壇主題：中國的新媒體廣告標準在跟隨中進行創新。議題包括：“企業在新媒體時代的機遇”，“廣告公司在新媒體時代的挑戰”等。部分嘉賓：GroupM中國區CEO李倩玲、Saatchi&Saatchi CEO周佩蓮、BBDO中國區CEO陶頌、土豆網CEO王微、5L，comCEO龐升東、大旗網CEO王定標、以及寶潔市場和上汽集團市場總監。

第四屆：2008年7月17日，廣州

論壇主題：傳統廣告公司的新媒體戰略。議題包括：“新媒體的時代，傳統廣告公司如何轉型成功”、“新媒體時代的人才戰略”、

“新媒體與廣告公司共贏”等。部分嘉賓：天娛傳媒董事長王鵬、OMNIcOM亞太區副總裁庫珀曼、G2大中國區董事總經理葉國洪、廣州4A主席柳軍、亞太廣告節主席林俊明等。

第五屆：2009年9月21日至22日。上海浦東國際會議中心

論壇主題：經濟危機下，如何將廣告ROI最大化?議題包括：“SNS的營銷機遇”，“戶外廣告的ROI戰略”，“如何將門戶的ROI發揮最大化”，“搜索營銷的ROI評估”等。請關注。

歷屆第3種人營銷論壇媒體合作伙伴與回顧

獨家網絡合作媒體：新浪網

行業雜志：《中國廣告》、《成功營銷》、《互聯網周刊》、《東方企業家》、《第一財經日報》、《21世紀經濟報道》、《第一財經周刊》、《東方航空報》、《City Weekend》

戶外媒體支持：高越傳媒、大賀傳媒

海外媒體支持：AdageChina、WSJchinese

讀者評價

6年前，我有幸見證了“第3種人”從零開始的成長，今天“第3種人”能夠有這樣的成績，我由衷地敬佩賀欣浩先生的眼光和遠見。(LOWE Worldwide CHINA董事長陳倫潔瑩)

恭喜“第3種人”6歲了，希望你們以后更加努力，早日成為中國廣告界的的第1種人。(TBWA GROUP CHINA中國區董事總經理陳念端)

希望“第3種人”可以繼續幫助中國廣告行業的發展。(現代傳播集團CEO黃承發)

“第3種人”雄心可敬，勇氣可嘉。(DIAGEO CHINA大中華區市場總監黃嘉輝)

在廣告傳播業中，有“第3種人”“這樣的團隊讓我很感動。因為他們有對廣告行業的關心和推動業界進步的熱忱與努力，非常希望“第3種人”可以不斷地成功，繼續得到業界的支持。(AEGISMEDIA GROUP大中華區CEO　李桂芬)

態度決定你的高度，堅持做你認為對的事情，你一定會得到大家的肯定。(世界廣告協會全球副會長蘇雄)