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對企業文化的貢獻范文1

[關鍵詞] 磷化工 產品 發展

一、我國磷化工產業的現狀

目前，我國磷化工企業總數在500家以上(不計磷肥、含磷農藥企業，含部分磷化物及有機磷產品企業)，磷化工產品生產能力在7 000 kt/a以上，年產量約4000 kt/a。生產品種80多個，100多個規格型號。從產能和產量上看我國已列為世界第二的磷酸鹽大國，個別產品能力和產量位居世界第一。但我國還不是磷化工的強國，許多精細磷化工產品、專用磷化工產品與國外相比，差距在10年以上。高科技磷化工產品還是空白，行業的總體科技水平與國外相比還相差10年～20年。在未來幾年中世界磷化工格局將發生變化，重心將向中國轉移。全世界現有黃磷生產能力已逾1500 kt/a，中國就占75％，而云、貴、川、鄂四省黃磷產量之和2003年已超過全國黃磷總產量的90％。未來3年～5年，四省黃磷產量將會占到世界黃磷產量的75％ 以上。這是我國發展磷精細化工的基礎和優勢，是在與國外磷精細化工產品市場競爭中的重要手段。目前，我國磷化工產品仍以基礎產品為主，主要為黃磷、熱法磷酸、三聚磷酸鈉、飼料磷酸氫鈣，前三種產品產量已居世界第一。而精細磷化工產品只占4％ ，我國磷化工產品結構不合理致使以初級磷化工產品低價出口，而其他行業，特別是高科技行業所需精細磷化工產品又從國外進口。我國雖然有較好的發展精細磷化工的條件，但全行業不認真研究，仍然無序、重復、分散、低水平發展，讓原料黃磷低價出口或制成低價產品售出，我國的磷化工行業將陷于崩潰。

二、 我國磷化工行業存在的問題

1.磷礦資源開采、利用不合理，十幾年之后我國將成為資源匱乏的國家。磷礦資源屬非再生性自然資源，但長期以來普遍存在亂采亂挖、破壞磷礦資源的現象，后經多次整頓，情況雖有所好轉，但由于利益驅動，仍存在不同程度的磷礦資源被破壞的現象。

2.資源利用率低、環保意識差。我國的磷礦石加工利用以初級產品為主,且部分高品位原礦竟相壓價出1∶3。此外，黃磷生產過程中排放的磷渣、尾氣及磷泥對環境污染嚴重，目前每年新增磷渣量達800萬t,排放的尾氣高達12億m3,二氧化硫排放量1.2萬t，氟化物1000t、元素磷120t。目前多數磷礦企業都未對其回收利用,既浪費了資源、污染了環境,又增加了生產成本,不符合循環經濟的發展理念。

3.生產技術水平普遍較低。一些較為先進的技術，如加氫還原、連續硝化、絕熱硝化、液體SO3磺化等還未普遍使用，不少小企業的生產還是作坊式的，自動化水平不高。一些新的發展領域，如功能高分子樹脂和功能性材料，精密陶瓷、液晶材料、信息化學品等國內大多還剛起步，有的還基本空白。磷礦資源的綜合利用不充分，不合理，有些有價值的元素被遺棄。

4.國外磷化工公司正在擠入中國市場，本土企業受到競爭威脅。近年來，哈薩克斯坦、荷蘭、美國等國的黃磷出口量增長很快，已威脅到我國作為世界第一大黃磷出口國的地位，與會專家呼吁，我國應盡快采取相應的對策。根據美國斯坦福研究院研究人員嚴平提供的數據:2002年，我國黃磷出口量為168.9千噸,2003年為142.7千噸,2004年進一步下滑到113.2千噸;從市場份額上來看，2000年～2004年，我國黃磷出口量已從占據高達世界出口總量75.8％的份額下降到46.9％。

三、 發展我國磷化工的對策

1.磷資源是有限的資源，要正確處理眼前利益與長遠利益的關系,要做到既要滿足四化建設的需要,又要爭取一定外匯,為子孫后代留一些資源。要研究與之配套的政策，防止掠奪性開采和消耗,保證我國磷化工有今后二十年、五十年甚至更遠都能健康、持續地發展。

2.大力推廣綠色工藝技術，當前特別要推廣節能、節約原料技術、資源綜合利用技術，使我國磷化工生產技術有較大提高．工廠環境有較大改善，經濟效益有一定提高。這些技術有:黃磷粉礦和焦碳粉的制球團技術，在五年內使球團入爐在全行業推廣。全面推廣后估計全行業可節省磷礦石300萬噸，焦粉600萬噸～700萬噸，總價值可達l0億元;在全行業嚴格推行黃磷廢水閉路循環，各廠都必須做到黃磷廢水零排放;大力推進黃磷尾氣綜合利用，特別提倡在黃磷尾氣凈化以后進行化工利用，特別是對生產集中的大黃磷企業，要把尾氣利用與化工開發共同抓好，目前國內黃磷尾氣凈化已有成熟技術，凈化成本亦不高即可得到優質的一氧化碳，同時，國內羥基合成技術近幾年亦有很大進展.磷酸生產的熱能利用，在行業內要積極宣傳推廣各地新建1萬噸／年以上熱法磷酸廠應當結合熱能回收。(可省去一個4噸／小時鍋爐，年節煤2000噸～3000噸)。

3.發展磷化工要把一些高新技術引入磷化工行業。如:膜技術、超微粉技術、納米技術、離子交換技術、高效分離技術、電化處理技術、萃取分離技術、表面改性技術、超凈化技術?改變磷化工生產長期沿用的傳統技術和落后的技術現狀。

4.推進我國磷化工的發展除磷化工自身的新品種和新技術的開發，還更應該研究其他行業包括電子、造紙、皮革、水處理、紡織、汽車、油氣開采、石油化工、鋼鐵、合成材料、特種玻璃、特種陶瓷、表面處理、涂料及顏料、化妝及日用品、食品及飼料、機械加工、特種功能(催化、吸附、壓電、發光、耐溫等)以及高科技領域等各方面的應用，以改進磷化工產品應用面窄，新產品不多的現狀。

四、結語

要改變我國磷化工產業的面貌，不只是加大資源開采量生產大量常規產品，而是要提高磷化工產品的精細化程度，加強新老產品應用研究，擴大磷化工產品應用領域;按循環經濟的思路充分利用磷礦資源;整合各省磷化工企業、產品和布局，形成整體優勢和雄厚的發展基礎;引用高新技術改造傳統技術和產品，提高整個行業的科技和經濟水平。

參考文獻:

[1]華小西:對我國磷化工業布局現狀的思考.磷酸鹽工業～2006年3期

對企業文化的貢獻范文2

1.煤炭企業管理者對于企業文化建設和管理的重要性認識不足

由于受到傳統思想的束縛，一些煤炭企業管理者對于企業文化的建設和管理，對企業的發展的作用了解不夠深入，沒有引起足夠重視。因此，在對企業文化建設上投入的人力、財力、物力不足。從而使企業發展沒有一個好的思想作指導，員工在這樣的企業文化的熏陶下，不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣的煤炭企業很難留住優秀的人才。進而使得企業員工流動頻發，最終影響企業的穩定和健康發展。

2.煤炭企業文化太過理想化，缺乏群眾基礎

符合現代企業發展的企業文化，應該是來源于企業員工，并能夠實現企業和員工雙贏，這樣的企業文化才是優秀的企業文化。然而目前我國煤炭企業的文化，確實有少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，也只是為了企業管理者的利益而存在的。這樣的企業文化很難得到企業員工的認同，也不可能對企業形成凝聚力和向心力，企業員工也不可能自覺主動的貢獻出自己的力量。這對企業日后在日益激烈的煤炭市場中的競爭是極為不利的。

3.煤炭企業文化的宣傳和培訓太過形式化

企業文化是企業得以發展的精神動力，然而目前我國煤炭企業對于企業的文化的宣傳和培訓，往往都停留于表面，只是作為員工入職的一種形式而已。而對于企業員工的是否真正的了解和認同的企業文化，卻沒有一個相應的考核和檢測機制。并且企業文化的培訓者的素質也是參差不齊的，一些企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不夠深入，所以在培訓過程中，也不可能對企業員工進行更加深入的培訓。培訓時，往往都是將企業文化機械的宣讀而已。這樣的培訓和宣傳是很難起到良好的效果的。

二、煤炭企業文化建設和管理的有效措施

1.加強企業管理者對企業文化建設和管理重要性的認識

煤炭企業文化對于企業未來的發展有著至關重要的作用，因此，企業管理者對未來企業的持續健康發展，需要加強對企業文化的重要性的認識，從而更加重視企業文化的建設和管理。這樣在企業發展過程中，便會投入更多的人財物力，進行企業文化的建設和管理。才能投入更多的精力去建設企業文化。并為企業招攬一些有著遠見卓識的人才，讓他們不斷優化企業文化，從而為企業搭建優秀的精神支柱。

2.煤炭企業文化建設應“以人文本”，實現企業和員工的雙贏

優秀的企業文化是的建設和管理，有助于企業的持續健康發展。優秀的企業文化應該立足于“以人為本”。因此，企業文化不僅是企業持續健康發展的精神動力，也是企業員工能夠認同，并為之奮斗的不竭動力。企業的發展是離不開員工的貢獻的，企業文化應該做到將員工的個人目標與企業目標相統一，不抹殺員工的自主意識，企業員工也能夠充分發揮自身的聰明才智，在實現自身利益和價值的同時為企業的發展做出相應的貢獻。這樣的企業文化才是未來煤炭企業持續健康發展所需要的。

3.加強煤炭企業文化的宣傳和培訓

企業文化是死的，需要我們不斷地對企業文化進行宣傳，讓企業員工通過對企業文化的學習和了解，進一步認識企業文化對企業發展的作用，進而讓企業員工認同企業文化。這樣的企業才能具有強大的凝聚力，從而吸引和留住優秀的人才。因此，企業需要引進一些優秀的培訓者，為企業文化的培訓奠定堅實的人力資源基礎，讓他們充分的了解企業文化，從而運用先進的培訓知識和技巧，對企業員工進行培訓，從而讓企業員工更快更好地學習和了解企業文化。此外，企業員工對于企業文化的宣傳，能夠更好的讓新的企業員工認識和接受。因此，企業還可以讓那些能夠很好認同企業文化的員工，去宣傳企業文化，讓他們帶領新一批員工更好的認識和了解企業。

三、總結

對企業文化的貢獻范文3

關鍵詞 企業文化 企業資源配置 塑造途徑

一、問題的提出

企業之間的競爭靠的是企業資源（物質資產、人力資產、企業聲譽等無形資產）的有效配置。建筑安裝市場化程度的提高使物質資源和人力資源的成本在各個企業之間已無多大差異，這就突現了無形資產在建筑安裝企業競爭中的重要性。因此，建筑安裝企業競爭靠的是擁有別人不具備的核心競爭力。而競爭者可以通過借鑒優勢企業的資源配置和外在的組織結構來發展自己。作為無形資產的企業文化是企業員工共同遵守的價值觀念，體現企業創始者、后來的決策者的管理意識，企業文化導致企業之間在管理和決策上的差異。所以，把企業文化看成一種企業競爭中的寶貴資源加以利用具有十分重要的意義。

二、建筑安裝企業觀念文化的塑造

（一）建筑安裝企業而言，質量是企業的生命，是企業提高市場占有率的基礎，因此企業要把質量放在重要的地位。行政部門通過對于質量好的工程項目給予當事人以經濟重獎宣傳部門在內部刊物及櫥窗上大力褒獎，工會在年終表彰大會上，向全體職工及家屬報告他們實績。通過這些具體行動，形成質量至上的企業文化。

（二）在職工職業生涯的規劃中，樹立靠對企業的貢獻和能力晉升的價值取向觀念，形成不論資排輩，憑個人對組織的有效付出和工作作風等綜合績效考核的成績，把“實現企業目標就是實現個人目標”的價值思想融入到企業文化中，落實到具體的人物和行動中。

（三）變革工資分配觀念。建立科學的工資分配機制和導向。市場經濟要求對建筑安裝企業的人才資源實施市場化的配置，這決定了有專業學歷和高技能工人的工資要高于文化素質較低、技能低的工人的工資，建筑安裝企業的流動性會造成職工對父母、妻兒親情損失，給流動量大的技術人員和工人較高的收入來補償感情損失，通過對那些確實做出技術貢獻、帶來效益的知識分子及工人給以較高收入的薪酬觀念的變化來形成樹立尊重知識和人才的觀念，但對那些自命不凡、工作不踏實的不能予以較高收入，否則不利于形成收入靠貢獻的企業文化的建設。

三、建筑安裝企業器物文化的塑造

物質決定了人的意識，人們的管理意識也正是要通過有形的物品來反映的，器物文化可通過企業的器物反映出來。建筑安裝企業可以在企業內進行先進人物的雕塑，樹立現代建筑安裝企業所應有的精明的管理人員、精益求精的技術骨干、敬業的高技能工人的學習榜樣，也可以張貼先進人物的照片來宏揚。這樣企業文化不再是空泛的，也易于讓各個崗位人員了解先進人物的先進事跡，進而拉個自己的標桿，提升整個企業員工的積極向上的精神。企業惦記職工、重視職工的存在、尊重職工的文化氛圍就會產生企業的凝聚力，有利于企業的發展。

四、建筑安裝企業制度文化的塑造

（一）勞資部門根據工作分析制定各職能部門的職責、工作標準就會在員工中樹立使命感，適合進行目標的管理和目標的激勵，達到實現員工個人價值的企業文化建設目的，反之，沒有制度，員工會感到工作沒有目的，虛度日子的思想和產生工作行為的主觀化、隨意化，這樣的企業文化是不利于現代企業的發展的。

（二）采取多種形式引導員工樹立競爭意識。建筑安裝企業的工會部門可以在生產的接替期間組織體育運動會和技術比武大練兵活動，這不僅能增加領導和員工的交流和接觸的機會，而且能塑造建筑安裝企業員工不怕辛苦、勇于競爭、樂于爭先的意識，大力營造不氣餒、爭第一的頑強意志的企業文化環境。

（三）建筑安裝企業的施工的流動性特點，在職工中易形成我行我素和自由散漫的思想，要加強考勤制度的建設，強化紀律約束，增強團隊精神，打造企業是個集體、企業的發展靠大家的管理文化。

（四）建筑安裝企業在保證質量的前提下，保證工期就是實現承諾的體現，是贏得客戶，提高市場占有率的手段，同時提前工期既為業主創造了投資早有回報的機會，也為自己創造了進入下一個項目的獲利機會。因此，建筑安裝企業要樹立速戰速決、雷厲風行的執行文化。

（五）構建全員績效考評的指標體系。建筑安裝企業要把員工的個人利益如晉升、薪酬調整、培訓發展和企業的質量管理的思想融合起來。應建立包括素質績效、過程（包含質量）績效、成果績效、環境指標的立體評估指標體系。

（六）嚴格獎罰制度，對個別員工給企業的經濟、聲譽造成了損害，帶來企業經濟損失和無形資產的損失對差的員工進行處分，包含經濟上的索賠制度。從而在企業內部打造獎罰分明的企業文化。

（七）嚴格安全管理制度。安全部門對違反安全操作的員工進行嚴厲的處罰，能夠顯示企業重視人的生命，打造以人為本的企業安全文化。

（八）健全技術協作創新制度。工會與技術等部門合作，對提出有效合理化建議，減少工序、節約成本、技術創新的部門和個人，給予獎勵，同時鼓勵成功并寬容失敗，形成企業創新文化。

（九）建筑安裝企業應積極踐行社會主義核心價值觀，要與社會主流價值文化同步。人才培養要建立在艱苦環境中鍛煉的制度，從領導做起，生產施工中遇到惡劣天氣、施工困難、關鍵施工環節、出現重大質量安全問題時，領導應當親臨一線，和職工在一起施工。打造領導員工平等、患難與共的企業文化。

（十）積極進行榜樣引導和典型帶動。實行年度綜合評先表彰，評選表彰一年來在各個方面做出突出貢獻的先進集體和個人，把先進職工家屬代表請進來公司，參加表彰慶典，提升企業的價值觀、信念和英雄人物在職工的心目中保持崇高的地位。

對企業文化的貢獻范文4

關鍵詞：煤礦企業;企業文化;建設對策

煤炭企業是我國經濟社會的重要組成部分，煤炭資源也在推動社會建設發展，推進我國經濟進步方面發揮著極其重要的作用。長時間以來，煤炭都是我國社會建設的能源基礎，為全面建成小康社會目標的實現提供了一定的基本保障。因此在新時期應該加強對煤礦企業建設發展的重視，通過逐步推進煤礦企業的健康發展為社會建設提供相應的支持，為當前我國和諧社會的構建貢獻相應的力量。

一、新時期影響煤礦企業文化建設的相關因素

煤礦企業文化的建設與礦區整體文化建設息息相關，甚至通過對礦區職工的精神影響逐漸發展成為全體職工共同遵循的價值觀基礎，對職工的綜合素質和工作行為的規范產生著一定的積極影響。從社會學研究角度進行更為深入的分析，煤礦企業在社會中不僅僅是以盈利為目的的組織，也受到自身文化建設工作的影響是一個優化精神所決定的經濟組織，不僅僅在建設發展中承擔著滿足職工生活的重要任務，還對職工的思想成長、習慣養成產生著特定的影響，是重要的社會組織形式。因此煤礦企業在建設發展過程中應該加強自身文化建設，以文化建設進一步提升員工的綜合素質，保證員工在生產生活中能夠自覺約束自身行為，克服對企業建設的不利影響因素，在新時期為企業現代化建設作出一定的貢獻。

1.職工隊伍因素。

當前我國煤礦企業的職工隊伍整體文化素質偏低，堅持在生產第一線的職工隊伍往往以從事體力勞動為主，一般沒有接受過高等文化教育，整體文化水平基本保持在初中階段。受到職工綜合素質的影響，他們往往無法結合自身價值對未來發展加以規劃，也不能結合企業建設方向尋求主動的發展機遇，在一定程度上對職工自身建設產生相應的不良影響，甚至企業職工綜合素質偏低的問題在未來還會影響企業的長遠發展，因此煤礦企業應該加強對員工進行合理的素質培養，在提升職工綜合文化素質的同時加強對職工實施安全教育和引導，讓職工能夠在工作中注意生產安全和生活安全，進而在逐步提升自身煤礦生產質量的同時，也在維護礦區安全方面貢獻一定的力量。

2.煤礦環境相關因素。

盡管近幾年隨著科學技術的發展煤礦企業在礦區建設工作中投入了大量的人力、物力，為煤礦采掘等工作購進了大量先進的設備，但是受到煤礦井下作業環境的影響，買礦采掘生產仍然具有較高的危險性。同時，由于煤礦生產地區大多遠離城市，在一定程度上導致礦區與社會環境相分離，文化氛圍和教育資源等方面的建設不夠理想，直接導致礦區職工的思維存在一定的局限性，對職工文化素質的提升以及整體思想意識的強化產生著一定的不良影響，也限制了企業文化建設工作的優化開展。

3.企業管理方面的因素。

在煤礦企業中，從事煤礦生產的職工存在較大的流動性，能夠在生產一線堅持工作兩年的工人就已經成為老工人，對煤礦企業員工職業化的塑造產生了極大的不良影響。在這種環境下，新員工在進入到企業后往往會對職業工作保持著過高的期望，而當礦區職業無法滿足職工的心理預期時，理想和現實的差距就會導致職工產生退縮心理，不僅對礦區文化建設造成不良影響，也會促使職工在短時間的工作后離職，尋求更好的發展。因此煤礦企業要想獲得更好的發展，還應該加強企業文化建設，增強職工對企業的認同感，為企業獲得更好的發展奠定基礎。

二、新時期煤礦企業文化建設措施

1.對企業精神加以凝練。

企業精神是企業在發展過程中經過長時間的探索和實踐而逐步建設起來的，在一定程度上表現了廣大職工群眾基于企業建設發展而形成的群體意識。煤礦企業加強企業文化建設首先應該結合企業特點以及時展對企業文化建設提出的要求對企業精神進行優化調整，保證員工能夠在正確企業精神的引導下形成良好的人生觀和價值觀，為企業文化的構建貢獻相應的力量。煤礦企業只有基于員工發展需求對企業精神加以凝練，才能夠對企業文化建設作出正確的精神指引，進而最終以企業文化建設的發展為企業現代化建設提供相應的動力支持，促使企業職工也能夠在企業中獲得更好的發展。

2.加強學習型煤礦企業建設。

在新時期新時代背景下，知識更新的速度逐漸加快，企業要想獲得更好的發展也應該逐步提升職工的基本素質，并構建良好的企業文化，在企業中營造一種積極向上。努力進取的文化氛圍，為企業持續健康發展提供相應的精神引導。因此企業應該加強對學習型企業建設工作的重視，定期對企業員工實施相應的精神引導和文化素質培養，提升職工的綜合素質，并在企業中營造出一種知識交流和共享的文化氛圍，有效增強企業凝聚力，促使職工對企業的認同感得到顯著的提升。同時，為了學習型煤礦企業的建設，還應該構建多元化的學習方式，讓員工能夠結合自身發展需求有計劃、有目的的進行缺席，最大限度的提升學習效果。此外，煤礦企業在學習型企業建設過程中對職工實施相應的學習指導，應該保證指導工作的開展與職工的個人發展相適應，滿足職工對未來發展的預期，促使職工能夠通過一定的學習與企業共同發展進步，最終為企業文化建設貢獻相應的力量。同時，學習型企業建設還能夠促使職工通過良好的學習逐步提升自身綜合素質，職工的自我管理和自我約束能力也會得到顯著的增強，從一定意義上進行分析也對煤礦企業礦區治安環境的改善產生著一定的積極影響。只有每一個職工都具有較高的綜合素質，才能夠從根本上杜絕由企業職工造成的治安問題，促使礦區文化建設獲得更好的發展。

3.適當開展文化創新活動。

文化創新是企業文化建設的靈魂思想，只有在企業文化建設過程中不斷結合時展和企業建設需求對文化建設工作加以創新，才能夠促使企業文化建設緊隨時代潮流，有效提升企業的文化競爭力，為企業市場競爭優勢的獲取奠定堅實的基礎。對于企業文化創新工作來說，理念創新是最為根本的思想，只有堅持理念創新，才能夠為后期的管理創新、產品創新、市場創新、技術創新和制度創新等作出正確的指引，促使企業的文化創新工作取得更大的成果。這樣，企業就能夠借助文化創新的力量在企業內部構建良好的企業文化環境，最大限度的挖掘職工潛力、激勵職工，為企業持續健康發展提供相應的動力支持。

4.塑造良好的企業形象。

對于煤礦企業來說，良好企業形象的樹立對企業持續健康發展產生著一定的積極影響，是企業產品能夠獲得社會大眾廣泛認可和支持的重要保證，是企業重要的無形資產。因此企業在建設發展過程中必須加強對企業形象塑造工作的重視，從管理、服務等方面樹立現代化的企業先進形象，進而逐步獲得社會大眾的廣泛認同，為企業現代化建設奠定相應的群眾基礎。

三、結語

綜上所述，煤礦企業的文化建設對企業未來發展以及企業現代化進程的推進都產生著一定的影響，因此煤礦企業應該加強對文化建設工作的重視，在企業中營造良好的文化氛圍，對職工實施科學的文化引領，在提升職工綜合素質的同時促使職工對企業的認同感和歸屬感得到顯著的強化，為職工未來建設發展提供一定的動力支持。

參考文獻：

[1]牛智民.中小企業文化建設的問題及其對策[J].中國科技縱橫,2015(19):220.

[2]張俊寶.煤礦企業文化建設理性思考與實踐[J].中國煤炭,2012,38(5):122-124.

[3]李丙群.精細化管理和煤礦企業文化建設的研究[J].東方企業文化,2014(14):114-114.

對企業文化的貢獻范文5

摘 要伴隨著企業的運行及發展，企業文化建設逐漸成為企業發展中的核心，石油企業員工在長期工作實踐中也逐漸形成了極具石油特色的文化體系。本文將大慶精神作為研究的重點，對石油企業文化的建設進行了系統性的分析，并闡述用大慶精神打造石油企業文化的路徑，旨在通過對石油文化的探究，樹立企業文化理念，培育特色企業文化，從而為石油企業的發展營造良好環境。

關鍵詞大慶精神石油企業文化建設分析

企業的文化是一個企業的靈魂，它是促進企業發展的助推器和原動力。大慶油田作為中國石油企業的先進代表，它所催生出的大慶精神同樣具有時代價值。同時，大慶精神作為中華民族精神的重要組成部分，始終是指引和激勵我們奮勇前進的寶貴精神財富。因此，探討大慶精神的現實意義，大慶精神在構建石油企業文化中所發揮的作用以及石油企業文化建設的具體路徑，對企業實際工作有著極強的針對性、實效性和緊迫性。特別是面對當前的發展形勢，堅持用大慶精神塑造石油企業文化、推動企業持續發展更具現實意義。

一、石油企業文化的內涵及特色

（一）石油企業的文化內涵

石油企業文化在其產生和發展的過程中，受到了物質文化和精神文化的雙重洗禮，逐漸形成了極具特色的石油企業文化。其中以“愛國、創業、求實、奉獻”為核心的大慶精神最具代表性，還有在大慶精神文化熏陶下成長起來的以王進喜為代表的一代代石油人，而鐵人精神就是對王進喜崇高思想和優秀品德的高度概括，它集中體現了我國石油工人的精神風貌，是大慶精神的具體化和人格化。大慶精神、鐵人精神的形成也為石油企業文化的發展和創新提供了依據。因此，對現階段石油企業文化的分析，可以從兩個方面進行探究，首先，在狹義上分析，石油企業文化是員工在生活實踐的過程中，形成的區別于其他文化形式的思想、意識、習慣以及情感，具有屬于自己的核心價值體系和運行方式，并通過它們來引導員工思想，規范員工行為，統一發展目標。其次，在廣義上分析，石油企業文化是企業在建設和發展過程中所形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱形文化等組成部分。簡而言之，石油企業文化是指企業全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。

（二）大慶石油企業的文化特色

“愛國、創業、求實、奉獻”是大慶精神的高度概括，它始終伴隨著大慶油田的開發建設。在石油企業文化形成過程中，具體體現在以下幾點：第一，愛國主義精神。大慶精神是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義行為，同時也是自強不息民族精神的具體體現，通過踐行愛國主義精神，可以為傳承民族精神、凝集員工思想提供良好基礎。第二，艱苦創業精神。獨立自主、自力更生體現的是人們群眾百折不撓的精神追求和必勝信念，它是一種民族行為的升華，也是石油工人拼搏奮斗的核心力量。第三，科學求實精神。講求科學、“三老四嚴”的精神為大慶石油企業文化發展提供了有效的標準和依據，為實現企業有質量有效益可持續發展立標桿、明方向。第四，奉獻精神。胸懷全局、為國分憂，不計較個人得失，是一種超越小我，成就大我的奉獻精神，不僅是鐵人王進喜生活態度的真實寫照，也是身為石油人肩負的神圣責任和使命，為百萬石油工人的思想和行動注入了不竭的動力。在大慶油田企業文化構建的過程中，特別強調大慶精神、鐵人精神在企業發展中導向作用的發揮，“兩論”起家、“兩分法”前進、“三老四嚴”“四個一樣”“崗位責任制”“三基工作”“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”等優良傳統和作風在當前企業中的實際應用，我們要傳承好發展好大慶精神、鐵人精神，充分發揮精神力量，不斷為企業的和諧穩定發展提供堅強的思想保證。

二、大慶精神在石油企業文化中的價值體現

企業文化反映企業員工的核心價值觀，對于企業而言，在其運行及發展的過程中，企業文化理念應該不斷被融入和吸收到其所從事的生產經營活動中，而且企業也應該樹立共同的發展目標，引領員工在共同的目標之下去工作、去奮斗，通過不斷地實踐構建和維護企業文化，增強員工對企業的凝聚力和向心力，使員工充分發揮其自身力量，提升企業員工的核心競爭力，從而為企業的運行及發展奠定良好基礎。

大慶精神在石油企業中的具有文化導向作用。在大慶石油企業運行及發展的過程中，企業文化是一種凝聚了大慶石油人價值追求的精神體現，通過長期的實踐總結，不斷塑造和完善石油企業文化，形成了一種具有思想性、精細性、情感性的企業價值體系，并逐漸固化成為企業的精神和靈魂。大慶油田在企業文化建設中形成的鐵人精神，主要表現為“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神，這些精神的力量激勵著一代代石油企業員工立足崗位、兢兢業業、不畏艱難、拼搏奉獻。新形勢下，我們更應傳承好大慶精神、鐵人精神，堅持對員工的正向引導和人文關懷，有效推進企業文化的建設。我們更應該發揚好大慶精神、鐵人精神，使企業員工深刻地認識到企業的價值追求和使命責任，有效激發員工的內在動力，使員工在學習和工作的過程中，樹立一種崇高的理想信念，提升員工的榮譽感和歸屬感，充分調動員工的積極性和主動性，為企業文化建設和發展奠定良好的思想基礎。

三、大慶石油企業文化建設的路徑分析

（一）用大慶精神指引石油企業文化建設

大慶精神具有求真務實、與時俱進的鮮明特點，是中國石油企業文化的核心內容。首先，它的產生和發展源自大慶油田特殊的行業性質所賦予的獨特政治使命，正是這種特殊性決定了油田員工能夠自主形成良好的思想基礎和共同的價值取向。同時，大慶精神具有本土化的特點，它與我國國情和時代特征相符合，它與石油人的思維方式和行為方式相符合，它代表著中國企業的先進文化，因此，它從內涵的表述到思想的精髓都樸實、很親切，用大慶精神打造出的石油企業文化，會更容易被石油企業員工所理解、認同和踐行。其次，繼承和發揚大慶精神、鐵人精神，用先進的企業文化育人鑄魂。大慶油田開發建設50多年來，始終追求的目標是堅持不懈的探索鉆研和無私奉獻的拼搏精神，它為企業的發展起到積極正向的引導作用。當前石油企業發展面臨困難和挑戰，我們更應用優秀精神和優良傳統鍛造隊伍、激勵員工、凝心聚力、共克時艱，明確企業發展的目標，堅定企業發展的步伐。同時，應大力開展形勢任務教育活動，人人做企業文化的宣傳員，向員工傳播正能量，引導員工樹立正確的價值導向和職業追求，通過對石油企業文化地不斷完善和構建，提高企業文化的質量效用和核心價值，增強企業員工的思想意識和責任意識，為建設以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田特色企業文化注入鮮活的、進步的、強大的精神動力。

（二）構建以人為本的石油企業文化理念

以人為本就是以人為中心，其首要目標就是為人服務。具體地說，就是把工作的出發點和落腳點放在充分調動人的積極性和創造性上，緊密圍繞培養高素質人才開展工作，最大限度地挖掘人的潛能，追求人的全面發展。在構建石油企業文化中，首先，要關注企業員工的現實需求，尊重勞動者的主體地位，尊重群眾的首創精神，真心實意地了解員工的工作和生活狀況，切實幫助員工解決實際困難，在企業和員工之間建立良好的溝通協調渠道，增強員工的歸屬感和凝聚力，更好地為企業發展建言獻策、貢獻力量；其次，企業管理者應該積極引導和激勵企業員工堅持好理論學習，組織好主題實踐活動，落實好“”制度，開展好形勢任務宣傳，幫助員工制定有針對性的職業生涯規劃，使員工認清企業發展的方向和目標，明確工作職能和責任，全面提升員工的綜合素質，為企業構建“以人為本”的工作理念提供系統支持。

（三）建立石油企業員工成長成才的激勵機制

幫助和引導員工成長成才是企業文化建設的重要內容，運用科學合理的激勵機制調動員工的積極性能夠有效促進企業文化功能的發揮。首先，要重視員工的個人利益和物質需要，保證員工的生活質量，建立以物質激勵為主體、以精神激勵為導向的激勵機制。堅持效率優先、兼顧公平的分配原則，建立科學的績效考核評價體系，細化量化考核指標，并將考核結果公示于眾。同時，將收入與貢獻掛鉤，把物質激勵與精神激勵結合起來，加大對有貢獻的、切實做出成績的員工的獎勵力度，充分發揮激勵機制對人才的吸引和穩定作用，破除長期以來石油企業內部的平均主義，激發全員的工作積極性。其次，確立以能力和績效為本位的人才選拔和任用機制，調動每一個體的積極性和創造性，選拔人才要重學歷不唯學歷，重其學歷，更重其能力和業績，以能力及其對企業的實際貢獻作為評價員工的主要依據，采取優勝劣汰的人才選拔、任用、晉升機制，建立公開合理的競爭上崗制度和干部聘任制度，通過公平、有序、互動的競爭模式，破除長期以來石油企業內部的特權思想、人情關系和，讓更多的員工有施展才華的機會，促進員工成長成才，為企業建設一支高素質的人才隊伍。

總而言之，我們應通過深入分析研究石油企業的文化內涵，準確把握石油企業的文化特色，明確新時期下大慶精神、鐵人精神的價值所在，用價值引領、構建理念、建立機制等方法，激發員工的工作積極性，使員工在良好的文化氛圍中，自覺提升自身的能力和素質，使之形成與先進企業文化相適應的價值理念，更好地為企業服務，不斷促進企業文化的多元化快速發展。

參考文獻：

[1] 葛欣.大慶精神與大慶石油企業文化建設研究[D].東北石油大學，2013.

[2] 胡仲成.社會主義核心價值觀視域下大慶精神的繼承和弘揚研究[D].西南石油大學，2015.

對企業文化的貢獻范文6

【關鍵詞】企業文化；增強；凝聚力；向心力

一、加強企業發展戰略建設

一個現代化企業要實現企業的可持續發展，必須要有一個長遠的發展目標和規劃藍圖，目標藍圖作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個現代化企業要想不斷高效運轉，就要啟發這種人性天然的動力，不斷的通過全體員工對近時期及長遠發展目標廣泛的認同，借助宣傳、貫徹、落實發展戰略的等介質手段，努力激發員工對企業發展目標的認知程度，使其成為全體員工的思想和行為的綱領，以新的理念為企業指導思想，明確企業的發展方向和準確定位，理清員工工作思路，用發展目標堅定員工信心，激發員工干勁。

二、鼓勵實施人才配置創新

在新的形勢下企業需求的是一大批不同層次，不同專業的技術人才，黨的十七屆六中全會明確指出推動社會主義文化大發展大繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵。人才發展戰略必須作為現代企業文化戰略不可缺少的一部分，只有通過不斷的加強企業人才建設，在企業中營造良好人才運用氛圍，建立人才公開選聘機制，建立靈活多樣的高級人才引進、儲備制度，才能保持企業良性運轉充足的血液。同時讓每位員工參與企業各項發展活動，讓他們意識到是集體的必要組成部分，這樣通過不斷對人才隊伍建設的創新創造建設，打造一支高素質人才隊伍，形成支撐企業可持續發展的人才環境與機制。

三、完善績效管理與分配機制，規范管理行為

企業要想引進人才，留住人才，開發人才，就要大膽探索合資企業的工資總額與薪酬分配辦法，完善績效考核與薪酬的掛鉤機制，實施企業經濟效益與員工收入福利共同增長計劃，實現崗位責任與績效工資高度關聯制度，使每位員工共享公司改革與創新成果，享有應有職業價值。設立創新創造專項激勵金，對在招商引資、產品開發、市場推廣、項目引進、項目實施、管理創新等各個方面做出突出貢獻的單位、部門和員工予以特殊獎勵。建立企業有突出貢獻人才的福利獎勵機制，同時建立全體員工各類職工全覆蓋的社會保險保障體系，逐步完善符合現代企業制度的職工福利體系，不斷提高員工的滿意度，創建企業和諧的勞動關系。

四、加強企業團隊文化建設

在良好的團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。所以只有不斷培養團隊精神，才能不斷創造新的工作業績，也會使企業在激烈的市場競爭中住機遇、立不敗之地。

五、發揚民主，調動員工的積極性

建立暢通的溝通機制。在溝通機制的建設上，企業首先對考核應公開、公正、公平地進行，允許被考核單位對考核結果進行申辯，提高了績效考核的透明度和權威性；另一方面對考核中出現的問題，考核主管部門主動深入基層與基層人員進行溝通。同時應為廣大員工提供一切方便，創造有利條件，采取多種形式，使其能切實地行使應有的管理權力，使積極性得到充分有效的發揮，企業全體員工的積極性和創造性得到最大限度的激發，企業的核心競爭力必然得到提升。

六、鼓勵員工的創新創造，增強對市場變化的敏銳程度

鼓勵員工創新創造是企業文化有力促進企業各項工作的最佳選擇，是為企業文化注入活力和提升企業文化建設水平的必由之路，必須果斷抓住時機，為企業文化創新提供一個寬廣的平臺，并通過企業文化的創新促進企業變革向良性發展，企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學和管理理念等，進行深入的分析，完成一次哲學意義上的揚棄和改造過程，讓企業文化建設邁上一個新臺階。經濟全球化把我國企業全面推向市場，作為市場競爭主體，企業必須通過創新創造，培育企業市場機制創新能力、技術與產品創新能力、社會資源引進消化吸收再創新三大內生性創新能力。面對新的挑戰，市場競爭形成了新的競爭理念和模式。企業文化必須努力反映這種理念，融入這種模式，幫助企業從生產、銷售到管理各個環節，領先一步，取得勝利，促進企業大發展。

參 考 文 獻