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建設工程項目管理要點范文1

關鍵詞: 建設工程；合同管理；要點；對策

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程項目合同作為一種經(jīng)濟合同，是建設單位為完成工程建設而與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來明確責任、權利、義務關系的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對工程質量、投資、進度進行控制，保證工程建設的重要法律文件；也是承包人申請工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進工程建設各方履行合同義務，確保建設目標實現(xiàn)。所以，做好合同管理對承包人及業(yè)主都具有重要意義。

一、建設工程項目合同特點

1、連續(xù)性和周期長

工程項目建設是一個循序漸近的過程，要求履約方式的連續(xù)性和漸進性。這就要求項目管理人員依據(jù)合同和實際情況及時做好管理，保證合同順利實施。

2、內(nèi)容龐雜、條款多

工程項目的個別性和復雜性決定了每個建設工程具有共性外必然有其個別性，這就要求再簽訂合同時，在充分考慮合同的共性的基礎上，針對每個工程項目所獨有的特殊性，加之項目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會涉及到專利、保險稅收等內(nèi)容。所以，在簽訂工程項目合同時，要對各種因素做好準備，避免不良后果的出現(xiàn)。

3、多變性

工程建設過程中，因一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會有設計的變更或合同條款的修改，所以項目管理者須加強對變更的管理，做好記錄，為以后的索賠、變更或終止合同提供依據(jù)。

4、經(jīng)濟法律關系多元性

合同在簽訂和實施過程中會涉及到多方面，建設單位委托監(jiān)理進行施工管理，承包方則會涉及到專業(yè)分包、材料供應、設備采購、銀行、保險等眾多單位，這些錯綜復雜的關系都需要用經(jīng)濟合同來進行管理。

二、建設工程項目合同管理主要內(nèi)容

做好對合同法及有關法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行、合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項目經(jīng)理及有關人員的合同法及法律知識的培訓，提高合同管理者的素質；健全工程項目合同管理制度，如考核制度、項目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計，如工程合同份數(shù)、履約率、造價、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計。

三、建設工程項目合同管理中的問題

1、合同雙方法律意識淡薄

目前我國建筑市場仍處于賣方市場，承包商為獲取工程，在接受發(fā)包人嚴苛的工程合同的同時，為了保障自己的利益，采取偷工減料、分包甚至非法轉包等手段，給工程帶來嚴重的隱患；有些業(yè)主在與承包方按招標文件簽訂“陽合同”的同時，還私下簽訂一系列內(nèi)容與原合同相違的違法合同，而這些合同往往是承發(fā)包雙方責任、利益不對等，嚴重損害承包商利益；有些工程合同雙方不認真履行，隨意修改或違背合同，嚴重影響工程建設市場秩序；一些承包商為獲得項目，不惜低價中標，之后又將工程非法轉包給一些沒有資質的小隊伍，這些對工程進度、質量都會造成嚴重的影響。

2、不重視合同管理體系和制度建設

一些建設項目不重視合同管理體系建設，合同分級管理、歸口管理和授權管理機制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評估，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督。

3、缺乏專業(yè)合同管理人才

一些建設項目管理機構缺少專業(yè)技術人員進行合同管理，或者是缺少對合同管理人員進行必要的培訓，將合同管理視為一種事務性工作。甚至則是領導直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

4、合同管理手段落后

一些項目合同管理較為分散，沒有明確規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同履行中沒有嚴格監(jiān)督控制，履行后沒有做好評估、總結，合同管理粗放。

四、完善建設工程項目合同管理

1、明確項目成本管理

健全成本管理責任制，系統(tǒng)的做好預測、計劃、控制、核算、分析等科學管理工作，減少項目工程成本費用支出。在預定的時間和質量目標下，完成工程項目，提高經(jīng)濟效益。加強目標管理，強調(diào)過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核。

2、建立項目合同交底制度

項目開工前或初期，組織工程建設相應的市場、工程、經(jīng)營、質控等部門對每個項目投標情況、協(xié)議書簽訂、工程工期、質量等項目做詳細的交底和檢查。

3、項目經(jīng)理部編制成本預測報告

如果沒有成本預測報告，則不簽發(fā)承包責任書，以便讓公司和項目部認清工程項目成本如某工程中標價為31140138元，扣除上繳公司后的承包價為26624818元，而成本預測價為27970277元，虧損1345459元，這就需要認真分析總結：市場競爭大，合同工期短，投入大，工程費用大增。找到原因則可采取以下措施：加大項目招標力度，對所有單項工程進行招標，降低人工成本300000元；對主要材料進行招標，降低材料成本702924元；土方工程經(jīng)議標和精心調(diào)配，降低成本238187元；工程實施中良好的合同履約，結算時可增加環(huán)保費247224元。對工程成本預測，項目成本不但不虧，還可降低成本142876元，這樣項目部人員對工程成本有比較明確認識，為下一步分解、落實目標成本和工程成本創(chuàng)造條件。

4、合同管理人員持證上崗

加強建設項目合同管理隊伍建設，做好合同管理人才培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗，這也是提高建設項目合同管理的有效舉措。

5、加大合同管理，保證合同全面履約

工程建設主管部門要把項目合同管理作為市場整頓的重要內(nèi)容，在嚴把審查關的基礎上，加大對合同履約管理的力度。

6、加強合同法律意識

簽訂建設工程合同時，承發(fā)包方要認真審查合同的合法性和嚴密性，減少合同簽訂后各類矛盾糾紛的發(fā)生，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，保證合同全面履行。

7、加強合同管理體系和制度建設

工程項目建設各方要提高對設置合同管理機構、合同歸口管理工作的重視。做好合同簽訂、合同授權、合同審查、合同履行、合同公證的監(jiān)督管理。嚴格合同管理制度，按規(guī)定程序操作，提高合同管理水平。

8、嚴控合同變更

幾乎所有工程建設項目在施工的過程中都會發(fā)生或多或少地合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理也是項目管理的最主要內(nèi)容之一。

4.8.1合同變更原則

合同變更限制到最低程度；協(xié)商一致；重要變更提前采取措施。

4.8.2監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理主要是處理各種變更，必須科學地建立合同變更程序，依據(jù)相關程序進行合同變更管理。

9、加強施工合同索賠管理

在我國的工程建設承發(fā)包雙方，合同履行中對工程索賠的認識還較為欠缺，缺乏一種推行工程索賠的意識和動力。因此，提高索賠意識也是承包商須解決的問題之一。

10、加強合同及相關文件歸檔管理工作

合同文本及相關資料屬重要法律文件，發(fā)生后要及時建帳并做好保存。工程建設周期長，涉及專業(yè)多，情況復雜，許多具體問題須依靠之前相應的資料進行解決。為此，做好資料歸檔，不是簡單的文檔管理問題，而更應該由專人負責，負責到底。

五、結論

建設工程項目合同管理是工程項目管理中非常重要的一部分，合同管理人員須要在熟悉工程項目合同特點和有關內(nèi)容基礎上，嚴格合同履行和變更，保證建設工程項目合同正常履行。

參考文獻：

[1]、高正文.建設工程法規(guī)與合同管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008。

[2]、楊偉忠.我國建設工程合同管理淺析[J].建設經(jīng)濟，2006，（11）。

建設工程項目管理要點范文2

Abstract: The progressive development of the electric power industry stimulates the market consumption, and promotes China's economic development, however, in the surface of the vanity of the society, for various reasons, the cost of electrical project is continuously raised, which seriously affect their health and stable development. This paper proposed a different mode of management and control methods, based on the different characteristics of different periods in the whole process of grid construction project cost control, and focused on clarifying the necessity and importance of cost management of grid construction project.

關鍵詞：電網(wǎng)建設；工程造價；控制與管理；重要性

Key words: grid construction；project cost；control and management；importance

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）34-0060-02

0引言

隨著時代腳步的變遷，我國市場的多元化，經(jīng)濟的不斷深入，電力事業(yè)的逐步發(fā)展，電網(wǎng)建設工程造價成為了電力企業(yè)成本投資的重要組成部分。電網(wǎng)建設工程的嚴謹化，統(tǒng)一化，規(guī)范化，使電網(wǎng)建設工程造價管理突顯了其越來越明顯的必然性和重要性。電網(wǎng)工程造價管理工作不僅僅只是停留在表面上的空話，它更是具有很強的實用價值和深遠的意義，其作用非同凡響。

目前，在我國有些地區(qū)的電網(wǎng)建設工程領域中，決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的造價管理，被嚴重的忽視，直接導致了工程造價長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現(xiàn)象，嚴重影響著電網(wǎng)建設項目工程投資效益。所以采取正確有效的措施，使電網(wǎng)建設項目工程造價管理合理化，規(guī)范化，系統(tǒng)化，已是迫在眉睫。

1電網(wǎng)建設項目工程造價管理重要性和必要性

1.1 管理者要充分意識到在電網(wǎng)建設項目工程中嚴謹管理的重要性和必要性，得過且過的思想是萬萬不能有。

1.2 管理者要明白電網(wǎng)建設項目的投資決策階段，設計階段及施工階段和竣工結算都影響著電網(wǎng)建設項目的工程造價控制，換句話說，也就是電網(wǎng)建設工程造價控制與管理是貫穿于整個項目的全過程，無論哪一個環(huán)節(jié)出了錯誤，損失都將是不可挽回。電網(wǎng)建設項目工程造價管理的重要性主要在于防止投資超出限額，更重要的是得使人、財、物等現(xiàn)有的資源，都可以得到充分的利用，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟利益。對于節(jié)約國家基本建設資金，控制固定資產(chǎn)投資范圍和規(guī)模，電網(wǎng)建設項目工程造價管理更是起著舉足輕重的作用。

2妥當管理電網(wǎng)工程項目造價合理而有效的措施

因電網(wǎng)建設均為國家投資，既要考慮到滿足國家建設發(fā)展需要和人民生活需要，又要考慮到怎樣提高工程投資效益。所以在工程項目決策階段，要防止某些既得利益者在電網(wǎng)建設項目中隨意使用國家資金從中獲取非法收益。

近幾年來，由于電力行業(yè)管理部門為加強工程造價管理采取了一系列舉措，如更新行業(yè)規(guī)范、推行新技術新標準、修訂電力概預算定額及推行使用工程量清單計價、推行典型設計（限額設計）和典型造價等，對電網(wǎng)建設項目投資方面起到了較為明顯的控制作用和正面效應。

但是，也應看到有些地區(qū)電力設計單位不太重視對電網(wǎng)建設項目的工程造價管理，設計階段忽略優(yōu)化設計，設計保守落后思想不進取，不采用典型設計和典型造價，重技術輕經(jīng)濟，怕麻煩而不愿做較有說服力的多方案設計技術經(jīng)濟比較，從而導致電網(wǎng)建設工程投資造價失控，大大降低了工程投資效益，給國家和人民帶來了不小的經(jīng)濟損失。

2.1 投資決策階段項目投資決策是整個電網(wǎng)項目工程的“起始點”，它是對不同的電網(wǎng)工程建設建設方案進行經(jīng)濟技術對比選擇以及做出判斷決定的過程。在這一起始階段，對工程造價的管理的重點是做好本項目的可行性報告，積極參與項目決策前的籌劃和準備工作，了解設備運營及技術參數(shù)的情況，工程實施及竣工后的效益分析等，并且要充分抓住市場，根據(jù)市場的需求，合理的確定工程的規(guī)模，要做多方案設計的技術經(jīng)濟比較，在滿足技術條件并節(jié)省投資情況下?lián)駜?yōu)選取最佳設計方案。

工程項目投資決策的深度不僅僅影響投資估算的準確度，更影響工程造價的控制效果，其嚴格管理的必要性是不容忽視的，一旦疏忽大意造成的損失也將是不可挽回的。

2.2 工程設計階段眾所周知，設計階段是銜接技術與經(jīng)濟的關鍵環(huán)節(jié)，是工程進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的展現(xiàn)，更是整體建筑工程的靈魂。合理的設計既經(jīng)濟又實用，不僅僅可以節(jié)省成本，還可以給人以視覺的完美沖擊。對于工程設計階段的管理，應從安全，經(jīng)濟，功能和標準等方面來全面權衡，確定出一個較為合理的方案。

在工程設計方面，設計研究者首先要考慮到的一點就是電力擴大再生產(chǎn)的需求，一切決策都要依附于國家的法律法規(guī)和所屬行業(yè)的規(guī)定，同時又要兼顧安全和環(huán)保的要求。這需要管理者在工程設計管理方面，嚴格的把關，做到有的放矢。通過對現(xiàn)場的反復調(diào)查研究，不斷比對，提出最優(yōu)的方案。而具備最優(yōu)方案的條件是，不但要技術上先進可行，在經(jīng)濟上更是要合情合理，盡量采取典型設計（限額設計）和典型造價，能節(jié)省設計周期也可縮短施工時間，做到有效降低工程造價，提高工程投資效益，這樣才能滿足投資者的需要，已達到最佳的收益。

2.3 招投標階段為了適應市場經(jīng)濟的主觀發(fā)展和客觀要求，通過激烈的競爭，以保證資源配置得以優(yōu)化，低成本高質量的完成工程建筑，電網(wǎng)工程項目建設采取招投標制。招投標階段要加強的管理監(jiān)控，杜絕和防止暗箱操作等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，要在公平、公開和公正的條件下?lián)駜?yōu)選取中標單位。一是要做到招標內(nèi)容的文件要合理，完整，謹慎，準確，符合國家的有關規(guī)定。招標文件不僅僅是投標單位編制標書的根本，更是招標單位與中標單位簽訂承包合同的基礎。該文件所包含的各項要求，對整個工程招標甚至招標單位和中標單位都有一定的約束性。二是對于標底編制的要求，如何把工程標底控制在合理造價的范圍內(nèi)是管理者首要考慮的問題，不僅僅要保證標底的合理性，更要將其成本壓制在其投資控制的范圍之內(nèi)。三是中標后，工程承包合作擬定要合情合理，謹慎，仔細。它是工程建設方面“三控”的主要依據(jù)，即質量控制，工期控制，投資控制。要對合作全部內(nèi)容逐字逐句的閱讀審查，保證合同內(nèi)容付款國家的法律法規(guī)，和合同本身的周密性，完整性和謹慎性。所以，足以見得，若電網(wǎng)工程招投標管理不能引起管理者的足夠重視，其后果也是顯而易見的。

2.4 工程施工階段施工階段是整個電網(wǎng)工程項目的核心階段，是投資建設資金直接介入的階段，管理與控制是否得當，對整個電網(wǎng)工程項目造價影響較大。為加強造價控制，要對工程施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)理，防止和杜絕建設方與施工方個別人員為了謀取私利，隨意更改施工設計和進行現(xiàn)場簽證而增加工程投資，對于重大工程設計變更要嚴格按照有關程序上報審批后才能施行。

3對于電網(wǎng)工程項目建設造價的審計工作

不斷變化的市場風險和經(jīng)營競爭環(huán)境，對電力企業(yè)的風險管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，做好電網(wǎng)建設工程造價的審計對加強企業(yè)的資金流通管理，提高工程投資效益，節(jié)省運營成本，已成為電力企業(yè)發(fā)展迫在眉睫的需要。

就目前而言，我國電力企業(yè)工程多，投資大，人力資源配備不充足，管理者要努力學習專業(yè)知識，提高工作效率，不但從上述幾個重要工程階段進行審計管理，還要區(qū)分不同電網(wǎng)工程項目的之間的差異，抓住不同工程項目的審計點，提高審計質量和效率，做到事半功倍，發(fā)揮審計的工作作用，達到預期的目標。

綜上所述，電網(wǎng)工程項目造價管理的重要性和必然性顯而易見。它順應時代的發(fā)展，不僅僅再是一項技術性和專業(yè)性很強的工作，更是要迎合市場的變化無常，審時度勢，以最低的投資消耗，創(chuàng)造出最大的收益。一旦出現(xiàn)紕漏，造成的損失也是不可估量。電網(wǎng)工程造價的管理者在熟練掌握專業(yè)技術知識的同時，更有深入施工現(xiàn)場，了解工程進度，熟悉合同條款，嚴格遵守職業(yè)操守，維護國家和電力行業(yè)的法律法規(guī)，充分把握市場的經(jīng)濟脈搏，盡量減少建設資金不必要的損失，不能一味的墨守成規(guī)，要轉換理念，靈活變通，堅持合理有效的工程造價管理模式，為我國電力事業(yè)做出自己應有的貢獻。

參考文獻：

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[2]黃寧.淺談如何控制電網(wǎng)建設項目工程造價[J].廣西電業(yè)，2009.12（總第117期）.

[3]楊春暉.淺述電力工程造價的合理控制[J].廣東科技，2006，（8）（總第157期）.

建設工程項目管理要點范文3

摘 要：主要對現(xiàn)階段道路橋梁施工存在的問題進行了闡述，并分別分析了道路橋梁工程的施工技術要點以及相關的管理要點，以供相關人員參考。

關鍵詞：道路橋梁；工程建設；項目管理

1 橋梁與道路工程建設項目管理要點

1.1 加大監(jiān)管力度，嚴把質量關

(1)加強監(jiān)理管理，當前我國道橋梁與道路工程項目管理經(jīng)常采取的是“小業(yè)主、大監(jiān)理”模式，但是根據(jù)實踐發(fā)現(xiàn)管理效果不佳，綜合考慮各方面因素發(fā)現(xiàn)，只通過監(jiān)理單位無法實現(xiàn)對工程全方位管控，一方面應重視對監(jiān)理單位的管理，要求其嚴格對待工程管理工作，另一方面施工方應嚴格按照招標文件要求，對進場人員資質、數(shù)量進行審核，確保施工操作的規(guī)范性。

(2)嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，嚴肅對待施工中的質量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即按相關規(guī)定返工、修補。通過嚴格要求與處罰措施的落實，有效杜絕不規(guī)范施工行為的發(fā)生，確保工程施工質量。

(3)加強細節(jié)管理，工程建設順利進行需以下幾方面的支持：質量合格的建筑材料、配套的建筑設備、科學規(guī)范的工藝流程等。在實踐中，不少施工單位為趕進度，未能夠對工程全過程進行有效管理，對于某些細節(jié)項目，如：道路交叉口的設置、管道鋪設等，施工方、監(jiān)督機構均未有效管控，為工程留下了隱患，對此必須重視此類問題的處理。

1.2 重視安全生產(chǎn)，做好風險防護

橋梁與道路工程往往規(guī)模較大，施工環(huán)境也較為復雜，必須重視安全生產(chǎn)問題。項目施工人員應具備高度的安全意識，能夠嚴格按照相關過規(guī)定、要求規(guī)范開展施工作業(yè)，同時在工程作業(yè)中，必須做好安全風險的評估工作，確定主要危險源，制定具有針對性的風險防護方案，確保工程作業(yè)的順利開展。

1.3 加強進度管理與成本控制

橋梁與道路工程項目施工進度管理是一個重要環(huán)節(jié)，項目進度控制目標主要是按年、季度、月進行分解，根據(jù)施工合同確定開工日期、計劃竣工日期、計劃總工期，監(jiān)督檢查進度完成情況，對施工中出現(xiàn)的偏差及時進行糾正，確保工程總進度可控。

橋梁與道路工程項目成本控制效果，直接決定著工程效益，在實踐中必須經(jīng)分析核算后再施工，認真核實每一道工序，可創(chuàng)建一個有效的預算成本管理機制，嚴格按成本計劃進行費用開支，使得工程效率提高的同時，成本一直處于可控狀態(tài)；完善成本管理制度，使采購、庫存、使用等每一環(huán)節(jié)均處于制度約束下，保證工程建設整體效益。

2 實例分析橋梁與道路工程建設項目管理

2.1 工程概況

某高速公路路面工程，全長約40 km，路幅寬度24.5 m。設計車速為100 km/h。本工程進度要求緊，總進度為300 d，工程量相當大。路面、綠化、通信管道、房建、交安工程平行施工，十分復雜，涉及到的施工專業(yè)、施工人員眾多，存在中期任務交叉、后期任務量大的特點，對此必須合理組織工程項目管理工作，切實發(fā)揮項目管理實效，確保工程按期保質的完成。

2.2 項目目標

(1)進度目標：分區(qū)段平行流水交叉作業(yè)，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。

(2)安全目標：嚴格按《建筑施工安全檢查標準》管理，避免產(chǎn)生事故。

(3)質量目標：滿足設計，達到國家現(xiàn)行強制性標準及驗收規(guī)范。

(4)文明施工及環(huán)境保護目標：按省高速集團的《項目標準化建設實施細則》管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

2.3 項目管理

(1)構建項目管理系統(tǒng)

針對該項目的特點、施工的目標，構建施工管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，以實現(xiàn)對施工、管理各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，對于施工現(xiàn)場存在問題，由參考決策系統(tǒng)提出處理建議，輔助項目經(jīng)理決策。

(2)項目施工進度管理

該工程項目進度管理措施如下：①根據(jù)簽訂的合同要求，分解進度管理目標，制定滾動式計劃，組織流水施工，實行動態(tài)目標管理；②項目部定期對工程執(zhí)行情況進行檢查，繪制“S”形曲線，對比實際進度與計劃目標之間的偏差；③當項目進度偏差較大時，需對進度偏差原因進行分析，制定合理的糾偏對策，重點關注導致進度偏差出現(xiàn)的主要因素，確保后續(xù)計劃的穩(wěn)步實施。

(3)項目成本控制管理

①嚴格控制施工進度，技術人員抓技術、計劃人員抓組織，合理減少間接費用。②規(guī)范承包合同，采取“四保”、“四包”制度管理措施，即：保證任務安排連續(xù)、料具按時供應、技術指導及時、合同兌現(xiàn)；包進度、安全、費用、質量。人員工資總額和“四包”指標直接掛鉤，利潤超額完成即可根據(jù)合同規(guī)定提成，以切實提高施工人員的成本管理意識。③采取量本利方法對工程量、費用、利潤關系進行分析，繪制月度計劃折線圖，以利潤目標推動成本管理工程的開展。

(4)項目施工質量管理

①選取高素質管理人才，組建優(yōu)秀的項目管理部，合理設置組織架構、工作模式，確保質量管理工作的貫徹落實；②構建合同管理體系，切實保證工程質量符合合同規(guī)范要求；③制定工程質量管理三級工作計劃，通過建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府相關主管部門的共同參與，確保工程無質量隱患；④做好工程質量事故分析，制定應急處理方法，一旦發(fā)生質量事故，必須及時上報處理，做好記錄，吸取教訓，避免再次發(fā)生類似事故。

建設工程項目管理要點范文4

摘 要： 項目管理是建設工程的重要工作環(huán)節(jié)，其涉及到工程的工期、投資、質量以及預期效益等多個方面，而甲方在其中發(fā)揮著和重要的作用，其職責是對工程項目進行管理和控制，并從中獲得最大的收益，滿足項目的要求和期望，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。本研究圍繞甲方工程項目管理展開討論，明確管理工作的各項要點，提出合理化的建議。

關鍵詞： 甲方；工程項目；管理

前言：做好工程項目管理工作，需要甲方盡好職責，發(fā)揮其在工程項目組織、控制、監(jiān)督等工作當中的重要作用。目前在甲方工程項目管理，還存在著諸多問題有待處理和解決，轉變其管理理念，應用科學、合理、嚴謹?shù)姆椒ê褪侄?，以全面提高工程項目水平?/p>

1.甲方工程項目管理的要點

1.1設計階段

在工程項目施工建設的全過程中，均是圍繞著設計階段的內(nèi)容所展開的。初步設計與施工圖設計對于工程項目建設的成本、質量與風險產(chǎn)生著直接影響。因此，在工程項目管理工作當中，甲方管理人員需要對設計階段內(nèi)容予以嚴格的管控，在很大程度上影響著和工程項目的進程。設計單位根據(jù)甲方的需求進行施工圖設計，將其工程招投標標書憑證以及預算編制，其重要性不言而喻。為了提高施工圖設計的質量，需要滿足以下幾點要求：

①由高水平的設計人員進行施工圖的設計，并需要甲方管理人員以及施工人員代表參與進來，為設計人員提供有關工程項目建設的相關信息，能夠充分理解甲方的意圖，并按照其相關要求進行施工圖紙的設計。②由多家設計單位參與設計時，則需要加強設計人員之間的 溝通和交流，并清晰劃分區(qū)界，各司其職，但是要做好相互之間的銜接性，進而保障建設項目的整體，避免重復設計，提高工作效率和質量。③嚴格進行施工圖紙的審查，對于其中存在的不足和缺陷予以及時糾正，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯，影響工程質量。另外，嚴格進行概算審核，提高其準確性，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)[1]。

1.2招標階段

在招標階段，保證工程施工質量、縮短工期、降低工程造價和提高投資收益是對于招標的基本要求，甲方以該種形式，從施工建設單位中挑選出整體性價比高的施工團隊，其施工團隊需要具有過硬的技術水平、良好的社會信譽。在招標過程中，需要嚴格控制投標價格，若價格過高則可能產(chǎn)生“廢標”。禁止“陪標”，在控制陳本投入的同時，保障工程質量。在甲方與施工企業(yè)簽訂合同時，合同中需要對工期、質量、造價等內(nèi)容表述清楚，使用專業(yè)的術語，同時明確工程進度撥款和竣工結算程序的相關規(guī)定，保證其詳細、準確，并對不可抗力予以量化規(guī)定。在合同條款的表述當中，一定要避免模棱兩可，以充分保障甲乙雙方的權益。并以此為標準，履行好各自的義務[2]。

1.3施工階段

施工階段是建設工程項目的主體，是在設計和招標等階段的基礎上所展開的。甲方需要對工程質量、施工進度、施工成本、施工安全予以高度重視，嚴格審查每一道工序，對施工材料、技術以及現(xiàn)場環(huán)境進行綜合分析，并結合施工設計圖尋找原因。加強施工現(xiàn)場管理，施工人員需要嫻熟掌握施工工藝，規(guī)范進行操作。保證施工材料符合設計的要求和標準，確保施工機械的性能良好。由于設計問題出現(xiàn)差錯，需要和設計人員一道進行糾正和變更，保證工程能夠安全順利的進行下去。另外，加強施工人員的安全防護，保障其人身安全。

2.甲方工程項目管理的新思考

2.1建立完善的法律體系

提高甲方管理人員對于工程項目管理的正確認識，轉變其觀念，認可工程項目管理的價值，并落實到實際工作當中去，為其做出最大程度的努力。為了在甲方企業(yè)中全面推廣項目的管理工作，需要依托于完善的法律體系，提高建設工程項目的管理的強制性，以更加嚴格的進行管理。對于參與到建設工程設計、招標、合同簽訂、施工等過程中的每一名工作人員，需要明確其各自的職責。一旦出現(xiàn)安全事故或造成嚴重的經(jīng)濟損失，能夠第一時間明確責任人，并由其承擔相關的責任，嚴重則要接受處罰。在法律的管理和約束下，工作人員的安全意識和責任意識能夠得到顯著提升，對于安全風險能夠具有更高的敏感性和警惕性，任何細枝末節(jié)都不容忽視，其對于提高工程項目管理有著積極的幫助[3]。

2.2豐富工程項目管理內(nèi)容

現(xiàn)階段，甲方在開展工程項目管理工作的過程中，需要進一步擴大工程管理工作的范圍，同時豐富其服務內(nèi)容，滿足當前的市場需求。創(chuàng)新管理模式，應用科學、先進的管理辦法，推動工程項目管理的信息化發(fā)展，以科技作為動力，提高工程項目管理水平，保障其工作效率和質量，提升甲方企業(yè)自身的綜合實力，使其能夠在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。

2.3工程項目的可行性研究

建設工程項目的設計往往是根據(jù)甲方的需求來決定的，并以工程用途、投資金額、現(xiàn)有施工技術和手段等內(nèi)容作為參考，但是對于項目的可行性研究存在不足，在按照設計進行施工時會出現(xiàn)一定的差錯，需要對設計圖進行糾正與修改。因此在工程工程項目的前期設計工作中，需要納入可行性研究的相關內(nèi)容，結合國內(nèi)外的先進技術和經(jīng)驗，根據(jù)工程項目的實際需要，指定更加科學、合理的施工方案。在標準化的工程項目管理工作當中，工程項目施工方案能夠順利的執(zhí)行，減少施工中出現(xiàn)的差錯，保障工程質量的同時，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟收益[4]。

結論：提高甲方工程項目管理水平，是為了更好的適當當前的市場形勢，滿足市場對于工程項目的預期要求。明確甲方工程項目管理的要點，深入到設計、招標以及施工的各個工作環(huán)節(jié)當中，依托于完善的法律體系，進一步豐富工程項目管理內(nèi)容，提高工程項目的可行性。在保證建設工程的質量的基礎上，進而創(chuàng)造更高的綜合效益。

參考文獻

[1]牛祥長，潘莉莉. 國內(nèi)城建工程項目管理要點分析[J]. 建材與裝飾，2016，35：134-135.

[2]文其永. 建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理要點分析[J]. 建材與裝飾，2016，31：199-200.

建設工程項目管理要點范文5

一般來說，項目就是在一定的資源以及要求的條件約束下，為了達到一定的目的并且互相關聯(lián)的工作任務。總體來說，項目有著一下幾個根本特點：目標具有明確性，性質較為獨特，資源成本具有約束性，不可逆轉的結果，實施項目的一次性。而項目管理也就是在一定的資源條件下，應用系統(tǒng)的觀念、方式以及理論知識，對項目以及其包含整個工作進行合理的管理。隨著中國科學技術的日益更新，我國的項目管理也在不斷的完善。當前階段，我國的項目管理的發(fā)展具有下列一些特點：首先，項目管理越來越全球化，國際間的合作交流越來越頻繁。同時，人們創(chuàng)造了機遇與挑戰(zhàn)，也為人們提出了更高水平的發(fā)展要求。其次，學科越來越專業(yè)化，從而促進項目管理專業(yè)的進步與發(fā)展。項目管理知識的不斷完善與健全，使我國的項目管理可以依靠自己的教育體系變得越來越專業(yè)化。最后，逐漸完善培訓教育以及認證制度。電網(wǎng)建設項目是一個相當復雜以及專業(yè)性要求嚴格的工作。而項目管理對我國電網(wǎng)建設具有重大意義：一個良好的項目管理有利于項目進展的更加順利。

二、我國電網(wǎng)建設工程項目管理的特點以及其管理上的問題

我國電網(wǎng)建設項目管理在近幾年來的發(fā)展還是較為顯著的。目前，我國電網(wǎng)建設項目具有一些特點。第一，電網(wǎng)建設工程項目所涉及的區(qū)域較為廣泛。其施工項目的地域可以廣泛達到整一個市區(qū)，甚至更廣。第二，電網(wǎng)建設工程項目所涉及的企業(yè)單位眾多。從而導致涉及的工作人員眾多，使電網(wǎng)建設項目變得更加復雜。第三，電網(wǎng)建設發(fā)展的越來越快。隨著電力技能技術的發(fā)展以及人們生活要求的提高，電網(wǎng)建設的規(guī)模持續(xù)擴大，發(fā)展速度越來越快。在電網(wǎng)建設工程實施項目管理上，由于各自特點的不同，實際施工結果都不是很盡如人意。當今我國電網(wǎng)建設工程實施項目還存在以下一系列問題：1工程征地以及拆遷等前期投入資金過高。隨著社會的快速發(fā)展，征地以及拆遷所需要的費用越來越多，這就在一定程度上加大了電網(wǎng)建設的投資成本。2在電網(wǎng)建設工程施工中造成的環(huán)境問題。最為常見的就是電網(wǎng)建設用地以及路徑與城市的建設發(fā)展產(chǎn)生矛盾。電網(wǎng)建設所涉及的地域廣泛，不可避免的會產(chǎn)生許多問題，從而導致建設工程無法按時完工。另一方面。電網(wǎng)建設也會與其他城市建設產(chǎn)生沖突。然后這些情況出現(xiàn)后，就需要花費大量的人力、精力以及資金去更改計劃方案。同時，也會增長工程施工時間，增加工程成本。3電網(wǎng)建設工程中會遇到一系列的人為因素或者自然因素所產(chǎn)生的風險。其主要風險包括技能技術、質量標準、管理監(jiān)督以及項目組織風險。同時，電網(wǎng)建設工程也會受政治、環(huán)境以及經(jīng)濟變化的影響。然而，這些影響都會拖慢整個工程的施工進度。

三、對電網(wǎng)建設中實施項目管理的分析思考

完善電網(wǎng)建設工程實施項目管理可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會的建設發(fā)展。因此，對于電網(wǎng)建設工程實施項目管理的分析思考是必不可少的任務。1計劃的策劃是認識電網(wǎng)建設工程項目管理的基礎。工程項目的每一項工作都需要將計劃作為基礎，工程項目的計劃是整個工程項目實施的關鍵性要點。工程項目計劃就是將工程項目的全部過程、預期目標以及工程活動統(tǒng)一的加入計劃。并且用一個可以分解的計劃來協(xié)調(diào)整個工程建設項目。同時，這個計劃要做到科學合理，依照尊重客觀的規(guī)律，適度的原則，為整個工程項目打好良好的根基。2部門之間的協(xié)調(diào)合作是了解電網(wǎng)建設項目管理的前提條件。每一個工程項目并不可能由單獨一個部門完成，它需要各個不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。項目管理的目的就是讓不同部門、不同環(huán)節(jié)以及不同層次通過協(xié)調(diào)使它們的目標相同，在資源、資金、人員配備上達到一致。3施工過程的調(diào)控是加強電網(wǎng)建設管理的重點。施工的質量控制是整個工程項目管理的最重要的部分，包括對施工、設計、監(jiān)督單位以及供貨商的檢查管理。其需要對工程各部分所可能存在的風險隱患進行分析整改。另一方面，控制投資的關鍵手段是成本管理。通過避免設備資源采購的過多、質量低劣以及錯誤購買，從而最大程度的降低成本。4完善監(jiān)督體制是提高電網(wǎng)建設工程項目管理的保障。任何一個環(huán)節(jié)項目的實施都必須要有健全的監(jiān)督管理機制。首先，需要充分發(fā)揮監(jiān)督責任人在各個施工管理中的作用，全面的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)項目中的各個過程。堅決杜絕暗中操作等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。依據(jù)工程項目的規(guī)章制度、工資標準以及質量標準，監(jiān)督工程的全過程，保證施工的安全以及質量。

四、結語

建設工程項目管理要點范文6

關鍵詞:項目管理;投資控制;流程管理;設計變更

中圖分類號:F284文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)30-0170-02

1問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項目管理早在20世紀50年代就應用于西方發(fā)達國家,中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》,但項目建設管理在我國各行業(yè)的應用仍然很不成熟,尤其在煤炭建設中更是大大落后于其他行業(yè)。

礦井建設工程項目管理,因行業(yè)特殊性和多專業(yè)綜合性及其復雜性,專業(yè)的項目管理公司進行項目管理出現(xiàn)在近幾年,而且進行項目管理的工程項目也較少,對于煤礦項目建設的從業(yè)者來說,項目管理概念也比較陌生。但近兩年來,隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,行業(yè)科技進步,傳統(tǒng)非煤行業(yè)的多角發(fā)展,煤礦建設項目管理水平也得到了一定發(fā)展,從業(yè)人員也迅速增長。

北京天地華泰采礦工程技術有限公司憑借自身的技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,在煤礦項目建設管理方面走在了煤炭建設行業(yè)的前沿,摸索了一套較為成熟的經(jīng)驗。該公司自2005年初介入了第一個項目――內(nèi)蒙古伊東煤炭集團扶貧煤礦建設改造項目管理,至今已先后開展了陜西永隴能源建設投資公司的崔木煤礦等七個項目的建設管理,積累了一定的管理經(jīng)驗。

2工程項目管理的工作要點探討

完整的項目管理應該包括以下工作要點:項目前期策劃、可行性研究、設計管理、價值管理、風險管理、流程管理、合同管理、施工管理、變更管理、招投標管理、資源管理、采購管理等。

2.1項目前期策劃

工程項目的前期策劃主要是根據(jù)項目功能要求和目標,進行總體的規(guī)劃與設計。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案?？傮w規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供參考,同時也是項目后期設計實施的綱領。

比如陜西崔木煤礦項目,我們在前期便介入并協(xié)助業(yè)主進行預可研、規(guī)劃評估、征地劃界、立項報批等準備工作,為業(yè)主制定了可行的項目工作規(guī)劃。

2.2 工程項目的可行性研究

工程項目的可行性研究是在項目決策前對項目有關的工程、技術、經(jīng)濟等各方面條件和情況進行詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究、分析。對各種可能的建設方案和技術方案進行詳細的比較論證,并對項目建成后的經(jīng)濟效益和社會效益進行預測和評價的一種科學分析過程和方法,是項目進行評估和決策的依據(jù)。

2.3 設計管理

設計管理設計管理內(nèi)容主要包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質量進行跟蹤管理。

設計任務書編制的主要內(nèi)容:明確各設計方的界限與功能配合;定期檢查設計的進度能否滿足項目進程的要求;定期檢查設計的質量能否滿足項目功能的要求;注重項目設計階段的價值分析設計階段價值管理是設計管理的關鍵。

影響工程項目投資關鍵的階段是設計階段,所以只有很好地完成設計管理,這樣才能真正發(fā)揮項目的效益。

而目前的設計合同在某種程度上來講,不利于業(yè)主,我們也發(fā)現(xiàn)大多項目都普遍缺乏對設計方進度控制的約束,便于更好的解決這一缺點,應該在設計合同中明確表示出項目設計進度的關鍵點作為支付設計費的必要要求。

2.4流程管理

流程管理的精髓就是流程的三全管理(Primavera、Project、Planner)。所謂“三全”即:全員――工程項目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項目的規(guī)范化管理中來;全面――要求與工程項目所涉及的面都投入到規(guī)范化的工程項目管理中。全過程――要求工程項目管理把整個項目的全階段為研究和管理的對象,即從工程項目的前期策劃開始到工程項目產(chǎn)生效益收回投資為止。

2.5招投標管理

我們在招標管理中的角色不大一樣,比如崔木項目由我方全權負責招標文件編制、組織開標、評標、合同談判等全過程。在招標過程中應重點把握以下環(huán)節(jié):工作界面的周密劃分(標段劃分)、招標文件的編制、明確各專業(yè)及各相關方配合的條件、施工質量、進度、成本的約束條件、合同條款作為招標文件的一部分――節(jié)省合同談判的時間等。

2.6合同管理

項目的合同管理管理包括合同的訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、解決爭議等過程。而其要點是:建立一個完善的合同管理構架。

合同管理的內(nèi)容:明確合同管理的構架,明確各相關方的責、權、利付款進度、質量與關鍵控制點掛鉤、成本控制及嚴格的經(jīng)濟變更管理;明確關鍵合同中的風險管理。

比如,工程合同必須具備工程項目的特性,要講工程的進度、質量、造價明確的反映到合同條款中。合同的進度規(guī)定是相當重要的,它是支付工程款的重要依據(jù),而且衡量這一標準的是就是關鍵線路上的里程碑計劃是否完成,它是支付工程款的必要條件,另外還要把項目的質量情況、工程現(xiàn)場的文明安全管理現(xiàn)狀緊密的結合起來,才能真正的很好的控制工程的進度。而且合同中應明確各部門的工作職能,這樣不僅有工程項目進度的可控性大大提高,而且大大減少了工程項目合同中的變更和索賠問題,更加有利于工程項目的順利進行。

2.7變更管理

在工程項目的生命周期中,存在著各種因素不斷干擾著工程項目的進行,項目總是處于一個變化的環(huán)境中,對于項目管理者來講,關鍵的問題是能夠有效地預測可能發(fā)生的變化,以便采取預防措施,以實現(xiàn)項目的目標。

設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內(nèi)容,因而它也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理,對規(guī)范各參與單位的行為,確保工程質量和工期,控制工程造價等有十分重要的意義。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小,反之就越大。

對設計變更費用的控制額度:一般應控制在建安工程總造價的5%以內(nèi),由設計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。

總之,工程項目的變更是可以避免的,雖然在項目的實施過程中,不可預見的因素很多,但是作為項目管理公司,在項目的前期很好的做好項目的策劃、設計管理、進度管理、以及合同管理,通過這一系列的措施方法,可以很好的避免在工程實施過程中的變更問題,我們的目標就是使我們服務過的每個項目都無變更,或者說變更趨向為零。

2.8采購管理

采購是項目建設中非常重要的環(huán)節(jié)的前提,也是非常敏感的建設行為,因為它往往涉及業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、業(yè)主主管部門等各方的利益,作為項目管理單位很難做到盡善盡美。

要想采購的設備、材料既能滿足項目需要,做到技術先進、經(jīng)濟合理、售后服務到位等,又能平衡各利益方的關系非常困難,只有從制度上進行約束才能解決這個問題。那就是通過引入競爭機制,比如超過一定限額的設備、材料要通過嚴格的、公正的招標、比價和商務談判等透明度很強的措施就能選擇出性價比高的設備和材料,同時也能避免引起各方矛盾。

3結論

綜上所述,可以看出在當前極力推行代建制和工程總承包工程的過程中,更要進一步加強對項目建設管理的深入研究,并制定出一套與現(xiàn)代項目建設相適應的政策和制度,更重要的是要盡快培養(yǎng)一批適應于建設項目管理高素質的復合型管理人才。

參考文獻