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管理方面的理論范文1

成本，通常是指產品的生產成本（注：本文所論及的成本僅指生產成本，而非任意的成本類別。）。成本作為范疇，是指為獲得一定的產品或勞務所發生的生產性耗費。這種耗費既同生產力相聯系，也同社會生產關系相聯系。前者決定了成本管理必然要服從一定的效益目標，后者則決定了成本管理必然要服從一定的利益目標。

1.成本與經濟效益的關系

撇開成本的社會形式，成本表現為生產過程的生產要素耗費，反映著生產者所投入的生產要素轉換為一定量產品的物質技術關系。經濟效益作為生產者從事生產活動所獲得的凈收益，其量的大小則由這一物質技術關系所規定。這一物質技術關系包含兩個方面：一是指投入生產過程中的生產要素的配置關系，二是指投入與產出的轉換關系。投入生產過程中的生產要素的配置結構越合理，生產要素向產品的轉換效率越高，同量的生產要素投入獲得的產出就越多，或者說單位產出耗用的生產要素越少，單位產品成本越低，在產品售價既定的前提下，經濟效益就越好。

人類的生產活動是一種再生產活動，為使再生產活動持續進行，必須使消耗的生產要素得到補償，補償的尺度同樣取決于投入的生產要素與其產出的物質技術關系。人們只有不斷地完善與優化這一物質技術關系，逐漸降低維持再生產活動的生產要素的補償量，才能不斷地增加凈產出，為擴大再生產提供日益強大的物質基礎，進而有效地解決資源的有限性與欲求無限性的矛盾，使人們的需要獲得更大范圍、更高程度的滿足。

2.成本與經濟利益的關系

成本不僅僅與經濟效益相關，也同經濟利益相關。這是因為成本作為在一定生產關系下所發生的生產耗費，不僅反映著生產要素的生產效率，而且反映著一定的經濟利益關系。

第一，成本體現著特定的生產關系。成本作為生產耗費及其補償的尺度，總是與特定的主體聯系在一起的。主體不同，成本構成、也會有所不同。按照馬克思的成本價格觀點[1]，由于生產商品的活勞動耗費中為資本家提供剩余價值的勞動部分，不需資本家支付任何代價，所以，對資本家來說，商品的生產費用，是由資本的耗費來計量的，亦即生產成本包括生產資料轉移價值C與勞動力工資V兩個組成部分。而在小商品生產者看來，商品的生產性耗費僅指物化勞動耗費，活勞動耗費則不在商品的生產性耗費之列。可見，生產關系不同，生產要素耗費與補償的主體不同，生產成本的構成就不同，所體現的經濟利益關系也就不同。

第二，成本構成體現著一定的分配關系。比如，包含在成本中的工資、津貼、補助、福利費等項目，就是勞動者參與收益分配的具體方式。生產經營者既可以通過提高勞動生產率以降低單位產品中的費用支出，也可以通過降低工資水平、縮減補貼與津貼、裁減人員等形式壓低成本費用水平。前者體現著人與關系的優化，后者則體現著人們之間的經濟利益關系的變動。

第三，成本作為生產耗費的補償尺度，其大小必然會對生產者的凈產出量發生，進而對相關利益者的經濟利益格局發生影響。在總產出既定的前提下，凈產出量的大小無疑由補償成本量的大小來規定。這樣，在一定的生產關系下，比如在生產資料所有權與經營權分離或國家以所得稅形式參與生產者的經營成果的分配時，生產經營者人為地少計補償成本，虛增凈產品，以夸大業績，或生產資料所有者人為地多計補償成本，虛減凈產出，以降低稅負的行為便可能發生。為形成合理的經濟利益格局而進行的成本管理，顯然不屬于效益管理的范疇，而屬于利益管理的范疇。

綜上所述，成本作為經濟范疇，一方面反映著人們的生產耗費與生產效率水平，體現著人與自然的關系；另一方面又反映著一定的生產關系和分配關系，體現著人與人之間的經濟利益關系。與此相應，成本管理也必然包含兩個方面，即成本的效益管理方面與成本的利益管理方面。

二、確認成本管理兩個方面的意義與實踐意義

確認成本管理的兩個方面，將成本的效益管理與成本的利益管理區別開來，無論是對構建的成本管科體系，還是對加強成本的實際管理均具有重要意義。

1.確認成本管理的兩個方面，對架構科學的成本管理學科體系的重要意義我國的成本管理學和成本學均將成本管理和成本核算的目的歸結為降低成本，提高效益。比如，作為全國會計專業技術資格指定用書的《成本會計》，對成本會計的任務做了如下闡述：“成本會計不可能全面地實現經營者管理各個方面的要求，而只能在成本會計對象和職能的范圍內，以達到降低成本、費用，提高經濟效益的目的。”[2]筆者認為，這種把成本管理僅僅歸結為效益管理，而忽視成本管理與利益管理聯系的成本管理理論，既不能如實地反映成本管理實際，也不利于人們全面地認識成本管理的功能與充分地發揮成本管理的作用。

如果只承認成本管理與經濟效益的聯系，而不承認成本管理與經濟利益的聯系，下列就難以得到清楚的解釋。如，既然進行成本管理的目的只是為了降低成本，提高企業的經濟效益，為什么還會發生企業亂擠亂攤成本的現象？國家治理成本作假有何必要？既然進行成本管理的目的只是為了降低成本，提高企業的經濟效益，成本管理就應該是一種企業行為，為什么國家還要規定成本范圍和制定相關的核算原則？既然進行成本管理的目的只是為了降低成本，提高企業的經濟效益，為什么還會形成財務會計成本核算和管理會計成本核算兩大不同的成本核算體系？凡此種種，均反映了將成本管理的目的僅僅歸結為提高經濟效益這一理論觀點的缺陷。要想構建使成本管理實際得到全面的理解和使成本管理實踐得到正確指導的、科學的成本管理理論體系，無疑必須以對成本管理的效益與利益兩個方面的認識為基礎。正是因為成本在反映著一定的生產效率的同時，還體現著一定的生產關系和分配關系，成本管理在實現經濟效益目標的同時，還要實現經濟利益合理化的目標，才有國家規定成本范圍，分別進行財務會計成本核算與管理會計成本核算的必要。

基于對成本管理兩個方面-效益管理與利益管理的認識，筆者認為，科學的成本管理理論體系，應主要包括以下：一是闡明成本與經濟效益、經濟利益的關系，架構內涵效益成本管理子系統與利益成本管理子系統的成本管理系統；二是闡明各成本管理子系統的管理主體、管理目標、管理功能、管理原則、管理方式、管理技能與、管理環境等；三是闡明成本的效益管理子系統與成本的利益管理子系統的聯系與區別，揭示二者既相互獨立又相互統一的關系；四是闡明成本管理系統產生與的。

2.確認成本管理的兩個方面，對于正確地指導成本管理實踐，全方位地加強成本管理具有重要意義

第一，有助于全面認識成本管理工作，科學地指導成本管理實踐。

如前所述，無論是會計理論界，還是實務界，在談到成本管理時，一般都將成本管理的目的歸結為降低耗費，提高經濟效益。依據成本管理“兩方面”的觀點，筆者認為，上述認識從理論上看是片面的，從實踐上看是有害的。之所以說是片面的，是因為這種認識只看到了成本管理與經濟效益相關的一面，卻忽視了成本管理與經濟利益相關的一面，事實上，在成本管理工作中大量地存在著人與人之間經濟利益關系的處理問題。之所以說是有害的，是因為這種認識片面強調成本的效益管理，卻忽視成本的利益管理，致使在實踐中或者以成本的效益管理取代成本的利益管理，或者將成本的利益管理誤認為是成本的效益管理，從而大大削弱了成本的利益管理。認識是行動的先導，有正確的認識，才會有正確的行動，只有從效益與利益兩個方面全面地把握成本管理系統，才會有全面、科學的成本管理工作。

第二，有助于科學地組織成本管理工作和提高成本管理水平。

當我們從效益與利益兩個方面去全面地觀察和成本管理時，便會發現，成本的效益管理與成本的利益管理，無論是就管理的主體而言，還是就管理的原則、管理的內容而言，都存在著顯著的差異。

就管理主體而言，由于進行成本的效益管理在于尋求降低成本的途徑，以實現降低成本的目的，而尋求降低成本的途徑，無例外都是在企業經營管理者的組織和領導下進行的，所以成本效益管理的主體必定是企業經營管理者及其職能部門、生產部門。進行成本的利益管理，主要在于維護各相關利益者的正當利益，確保成本的真實性、可靠性，避免發生以虛增或虛減成本為手段謀取不正當、非法利益的行為。在企業制度和生產關系的條件下，這一成本的利益管理主體只能由政府來承擔，只有通過政府制定有關法規制度才能有效地約束、監督企業行為，使之規范化、合理化。相對政府這一管理主體，企業無疑是被管理者、被監督者與相關政策、法規的執行者。

就管理原則而言，成本的效益管理，遵循的是相關性原則與靈活性原則。相關性原則，是指成本管理的內容、成本核算人員提供的成本資料，應與降低、控制成本的目標相關，或對決策者的決策結果產生。靈活性原則，是指成本的構成、程序和計算方法具有一定的可選擇性與變動性。成本的利益管理原則主要體現為利益成本的核算原則，具體包括客觀性原則、規范性原則、完整性原則與穩定性原則。客觀性原則，是指成本核算必須以實際發生的經濟業務和反映經濟業務完成的憑證為依據，以保證成本的真實可靠；規范性原則，是指成本核算必須以國家或行業組織制定的有關法規、準則為準繩，不得隨意更改與變動；穩定性原則，是指成本核算的方法和程序必須相對固定，避免由于輕易變動成本的計算方法與程序而侵害某些相關利益者的利益[3].就管理內容而言，效益成本管理包括成本規劃管理與成本控制管理兩個組成部分。利益成本管理則主要包括以下三方面內容：一是合理地界定成本范圍；二是科學地制定與嚴格執行成本確認、計量的有關原則，防范會計作假行為的發生；三是嚴密監督成本確認、計量行為，嚴格審核成本確認、計量結果。

總之，成本的效益管理與成本的利益管理在管理主體、管理原則、管理內容等方面均存在著一系列差異，不弄清這些差異，籠統地談加強成本管理，顯然無法使加強成本管理的工作落到實處并富有成效。必須從經濟效益與經濟利益兩個方面去認識與探究成本管理工作，唯如此，才能確保成本管理工作科學、有序地進行，并使成本管理水平不斷得到提高。

[]

[1] 馬克思。資本論。第三卷[M].北京：人民出版社，1975.

管理方面的理論范文2

在免費開放的公共圖書館服務具體措施中，我們得到了足很多啟示：光靠讀者辦理圖書館證件和年審等費用根本不能夠支撐圖書館的正常發展。通過免費開放圖書館這一有效措施，將社會群眾進入圖書館做到“零門檻”，真正的做到無障礙。公共圖書館體系的建立是以提高民眾文化水平，促進公平為宗旨的。圖書館文化知識的保障與生活、醫療等保障不一樣，圖書館的必須用它特有的文化才能夠吸引住社會群眾的注意。一個圖書館不想生活、教育和醫療那些沒的選擇余地，圖書館不是人們必須依靠的條件，它知識人們精神文化、國家經濟、社會發展的一個助推器。圖書館的服務保障了個人與群體的終身知識學習和素質能力的提升，具有可選擇性。不是免費開放圖書館就可以，只有優質的文化資源服務，才能夠吸引人們走進圖書館。

二、圖書館免費服務是必然趨勢

一是：我國群眾閱讀呈現逐年下降的趨勢。這并不能證明人們就缺乏讀書的熱情，遇到節假日，各個大型的圖書店也會看到很多讀書的人。尤其是在春節期間，各個圖書館在實行免費讀書后，辦理讀書證件和讀者流量都大幅度增加，這都表明了讀者不是不愿意讀書，而是希望能夠將讀書的價格降至最低或者免費的讀書；二是：網絡文化的沖擊。目前社會正逐步走入網絡的時代，人們獲取信息知識的方法也越來越多，圖書館也就不是唯一獲取知識的源泉。年輕一輩大多數都喜歡快捷便利的計算機網絡，現在的中老年也有不少的電腦愛好者。如果圖書館還一味的堅持公共圖書館收費政策，不降低其門檻，做到免費的圖書館服務，就會讓那些想看書，卻沒有條件使用電腦的群眾沒有看書的機會，而那些有條件上網的群眾將會逐漸的遺忘圖書館。逐漸的，圖書館也會走出人們的視線。

三、免費開放中遇到的問題

（一）圖書館閱讀秩序

圖書館免費開放之后，肯定會迎來較多的人氣，但是圖書館的環境不能在一個較短的時間內增加，再加之圖書館管理也不能夠短時間內跟上，導致圖書館的閱覽和閱讀秩序受到影響，圖書館閱覽時的喧鬧之聲也會隨之加重。例如：圖書館作為讀書和文化休閑的好地方，因為其環境、條件的優秀，也會成為群眾納涼的好地方。因為圖書館的免費開放，工作者也不可能將乘涼的群眾拒之門外。這些人來此不是為了看書休閑，進而會產生足多喧鬧嬉戲的聲音，一個安靜的環境變成了一個喧鬧的如同菜市場的地方，也就失去了圖書館真正免費開放的目的。此外，還有的讀書習慣長期性的霸占一個讀書位置，從另一個角度講也侵犯了其他讀者的權力。圖書館實行全面免費服務的同時，也應當注重對讀者的正確引導。

（二）“滯留書”

圖書館免費開放以后，隨著閱讀流量的增大，對圖書館書刊的要求也必會增加，這對圖書館的資源和管理也是一大考驗。隨著資源的越來越多，大量滯留書仍然存放在書庫當中，如果不能夠及時的清理，書庫遲早會容納不下。作為一個圖書館的管理，應當針對群眾需求，將實際需求量大的書刊存放在流通的書庫當中，將一些不常用的放入其他書庫，或者將其轉化成虛擬的信息存在在網絡資源中。但是圖書館的現實管理中，往往會忽略這些地方。

（三）書刊破損等問題

雖然在免費開放圖書館以前，書刊讀物也存在也破損，只不過沒有那么明顯，圖書館都會將其視為書刊的正常消耗。圖書館沒能真正的考慮書刊破損的原因，但是隨著免費圖書館服務的開放，書刊的破損也將日益嚴重，其中書刊出現破損的原因有：

1、作為一些比較熱門的圖書資源，例如公招，等級考試、學生的輔導教材等書物往往成了讀者的“練習場”，有的讀者習慣在文中重要的部分打上記號來著重強調，寫下批注。

2、由于群眾素質有高有低，對于像藝術、建筑等類型的書籍經常會出現缺頁現象，尤其是其中精美的圖案和建筑工藝圖案等，而且缺的還有可能不是那幾頁，有可能是幾十頁的內容。

3、對于借回家的書籍，做不到愛惜，隨意丟放，在還回來的時候，經常看到圖書上有油漬、飯粒等，甚至還有被家養寵物啃咬過的痕跡。

4、由于書籍本身的質量不高，讀者拿書的方式不對，都容易造成書籍開裂；讀者習慣的折書、卷書，容易使圖書變形，導致不易收藏和保管。

（四）館員的工作量

隨著圖書館免費服務的全面實施，讀者流量和圖書館資源的流量都迅速的增加，對于圖書館的管理員工和服務的范圍都在不斷的擴大。相應的，圖書館的勞動強度、管理都會出現明顯的變化，而圖書館的人員卻不能及時的做到補充。

四、免費開放服務中存在問題的解決措施

（一）多種形式,招募義工

針對免費開放下，圖書館讀者的迅速增加，而工作人員不能在短時間內及時補充，圖書館可以在讀書或者社會中招收一些志愿者或者義工，讓他們輔助圖書館職員整理好書庫。適當設立一些獎勵制度，讓他們在幫助之余，還能得到獎勵，更能激起他們工作的積極性。比如發放圖書館的榮譽卡、特殊卡等。與此同時，還要對圖書館的程序進行培訓。

（二）抓緊設施設備改造

圖書館在實行免費開放服務的同時，圖書館的設施設備也應當跟上圖書館免費開放的腳步。比如適當的拓寬閱讀的空間，增設桌椅等。

（三）不斷提高員工綜合素質

針對圖書館的免費服務，圖書館的管理者應該聯合一些教育部門，定時、定期的對圖書館員工進行素質、業務知識的培訓。可以進行圖書館之間的經驗交流；可以組織到外出學習。同時也應該為圖書館職工向上級部門更多的福利待遇，逐步縮小行業差距。

（四）加強對閱讀的引導

部分讀者在閱讀室大聲玄幻，嚴重的影響了閱讀秩序，換個方面講，說明了有更多的讀者愿意走進圖書館來閱讀，只不過需要對其進行閱讀引導。作為圖書館的工作人員，將讀者引進圖書館后，應當發揮自己的專業水平知識，處理好讀者閱讀圖書的一切問題。讀者在圖書室大聲喧嘩，證明了圖書館的氣氛不足引起讀者的共鳴。圖書館應當提升圖書室的閱讀環境，營造出一種引導閱讀的環境，這種引導性的閱讀方式具有更大的意義。及時的對圖書館的圖書做好宣傳，利用一些宣傳的小冊子、電子顯示牌等，利用各種方式引導讀者閱讀。

（五）加強公德意識教育

圖書館的實際受到損耗，除了自然消耗就是讀者的一些不良習慣引起的。對于讀者不良習慣引起的圖書污損，其實質就是社會公德意識不強的表現。在讀者當中，開展社會公德意識教育的有關宣傳活動，用宣傳教育來減少書籍的人為破壞損耗。整理一些損壞嚴重的書籍，進行展覽，讓讀者看看不愛護書籍所造成的后果。開展一些關于文明閱讀的簽名活動，讓讀者自覺的走入保護書籍的環境中來。

管理方面的理論范文3

    【關鍵詞】電子商務;企業管理;成本;風險管理

    在今天,很多企業的管理者都已經意識到電子商務在企業管理以及發展中的重要性,不管是生存還是發展,電子商務均是各大企業進行優化管理的不二選擇,因為電子商務直接涉及到企業經營成本的控制以及企業經營風險的管理等。將電子商務運用于企業管理,對企業的發展有著深遠的影響。

    一、概念界定

    電子商務,即Electronic Commerce,通常簡寫為EC,它是指利用信息網絡進行生產、銷售以及流通的活動。然而,它不僅僅是指在Internet上進行的交易活動,還指指所有利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的商務活動,包括通過網絡實現從原材料查詢、采購、產品展示、訂購到產品儲運以及電子支付等一系列的貿易活動。另外,利用電子郵件進行貿易也是電子商務的一種。

    企業管理就是企業的管理者抑或是管理機構為了實現企業的價值最大化這一目標,通過計劃、組織、領導、控制等一系列活動,對企業的生產經營活動及其資源進行合理配置和有效整合的動態過程。企業管理是社會大生產發展的客觀要求,是時展的必然產物。當社會的生產發展到一定程度時,所有規模較大的共同勞動就離不開組織的指揮以及協調,以確保整個勞動過程能夠正常地運行。尤其是在科學技術高速發展、市場瞬息萬變、產品日新月異的新時代,企業管理就顯得更為重要,且迫在眉睫。

    二、電子商務在企業管理中的重要地位

    (一)提升服務的個性化水平

    運用電子商務這一先進的技術能夠幫助企業手機大量的數據信息,并能依據商務數據的處理系統對企業客戶的信息以及特點進行分析。對于企業來說,如果能有效利用這些信息,就可以為客戶提供更優秀的服務,從而提升企業服務的個性化水平。

    (二)提升決策水平

    在對數據進行相應分析的過程中,依據客戶的實際需求以及市場的最新動態,企業的電子商務站點能夠快速地提供獨具針對性的服務項目,幫助企業更成功地占據市場。同時還能夠為企業的管理者服務,對客戶需求以及市場發展進行較為準確的預測,幫助決策者制定出科學合理的發展計劃,提升企業的決策水平。

    (三)完善并優化網站

    運用電子商務的企業,電子商務的站點能夠對其網站的消費者抑或是瀏覽者的交易數據、瀏覽信息等進行分析,促進企業網站結構得到持續的完善,從而使企業的結構設計更為科學、合理,設置出獨具人性化特征的鏈接以及布置網頁,并依此將網站的瀏覽量提高。這樣一來,企業的廣告商以及客戶都會給予這種設計人性化的優秀網站較高的評價。追根朔源,企業強化運用電子商務,能夠幫助企業更好地了解客戶,熟悉客戶的消費習慣,與客戶建立良好的合作關系,為企業更多、更廣泛的營銷渠道的打開起到促進作用。

    (四)提升客服水平

    電子商務具備一個主要的站點功能,即客戶的數據信息等是實時的、動態的,且能夠進行智能分析,從而得到最后的客戶群體的消費水平以及消費偏好等信息。這些信息能促使企業對客戶的實際需求有一個更深層次的了解,幫助企業實施針對性強的市場營銷策略,提高企業的服務質量,建立良好的客戶滿意度,提升企業的客戶服務水平。

    三、電子商務在企業管理方面的運用

    (一)企業運用電子商務建立創新型管理理念

    目前的企業均是處于信息時代這一大環境下,促使各個企業之間的競爭更加激烈,因此,以往傳統的管理理念以及管理形式、手段均不能與社會的發展相適應,在未來,企業必定要建立創新型的管理理念,否則只會被時代、被社會所淘汰。這就要求企業要在管理理念上進行轉變,加以創新,致力于在激烈的競爭中立于不敗之地。而電子商務正是當下創新型管理理念的代表。企業將電子商務運用到企業的經營管理過程當中,幫助企業的管理者持續做出組織創新、市場創新、制度創新以及戰略創新等,及時制定出與社會發展相適應的管理體系,提升企業的競爭力。

    第一,在現代化的企業管理理念當中融入數字化的創新。作為企業的管理者在進行市場的中和分析的時候,需要將計算機、網絡等先進的信息技術有效的、合理的加以運用,從而確保能夠在進行決策的時候做到準確無誤。通過運用電子商務,企業能夠對飛速發展的科學技術做出及時反應,并采取相應對策,為企業創造出不可估量的價值。第二,電子商務是最新型的管理模式的重要載體,它成功凌駕于產品以及技術的范疇之上,改變企業的經營觀念以及經營要素,幫助企業將更多的知識積累起來,不斷地完善對于電子商務的運用,為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

    (二)電子商務促使企業面向世界,優化企業管理

    作為現代化的企業,想要將企業面向于世界,首先需要將企業標準化的經營理念保持下來:將企業的產品標準化實現的過程中,需要確保產品的質量能夠是英語國際要求的規范標準,能夠做到實現實現的產品障礙的規避,防止不良影響到企業的口碑。第二,作為企業必須在一定程度上認識到國際通行的苗裔的管理以及規則,從而不必要的障礙給企業帶來一定的影響;第三,對于相應的組織推行出來的政策以及開展的活動等,企業應當積極響應,并主動參與其中,促進企業穩定、健康地向前發展。

    同時,現代的企業還面臨著一個十分現實且嚴峻的問題,即企業管理的現代化,它跟企業是否能夠很好地適應新時期經濟發展的要求有著直接關系,甚至跟企業的生存、發展均有聯系。企業現代管理的核心內容包括企業先進的文化模式、企業現代化的管理組織、企業現代化的管理者等。企業管理現代化是一個整體的、系統的概念,各要素之間存在一定的內在聯系。這個時候,電子商務就能體現出其重要作用了。電子商務能夠為企業管理組織的現代化提供保證,幫助企業實現管理方法、管理手段等的現代化。例如已經被我們所熟知的淘寶,它就是運用電子商務對企業進行一個整體的把握,促進淘寶實現管理的現代化,優化了企業管理。

    (三)電子商務節約企業的采購成本及經營成本

    第一,電子商務使企業的采購成本有效減少。傳統的企業采購方式是通過見面會、訂貨會等途徑確定好企業的原材料采購,但是如此會占用企業內部大量的人力與物力,但是企業通過電子商務的有效使用,就能夠克服這一個缺點。當企業通過自身專業的網站以及遠程等于合作商進行業務方面的探討的時候,也能夠將企業使用的調查、研究的費用、差旅費等,使得企業的采購成本大大減少。

    其次,企業運用電子商務能夠在系統里進行最大范圍的供應商的選擇,從而在龐大的范圍當中選擇出最適合企業自身快速發展的合作商,從而使得在價格的談判之上,采購人員能夠投入大量的時間與精力,并且也能夠為企業建立出相對較穩定的聯盟,促使企業能夠共享信息資源,用最少的支出就自身企業希望能夠購買到的部件、材料等,從而將執照產品與原材料的采購相互結合,最終降低采購花費的成本,企業的經營成本也能夠得到一定程度的節約。

    最后,通過網絡,企業可以對自身原材料的短缺情況進行及時的了解,制定出相應的需求計劃,防止企業發生重復進貨抑或是貨物短缺的情況,減少企業不必要的浪費支出,有效改善企業的采購效率,確保企業的日常生產經營活動能夠順利進行。

    另外,電子商務能夠在一定程度上增加資金的轉移以及信息的傳遞速度,并且也能夠降低企業的使用費用,將經營周期大幅度的縮短。與此同時,在電子商務的運用實踐中,消費者也能夠及時的與商家進行有效的溝通,并且對企業提出自身的各種方面的要求,從而有利于企業對消費者的了解更加的透徹,及時、準確地將新產品推入市場,最后贏得市場。例如眾所周知的京東商城,就是依靠電子商務的運用大大降低了企業的經營成本。

    (四)電子商務促進企業建立專業隊伍

    與電子商務相關的專業人才是企業運用電子商務不可缺少的。電子商務的相關專業人才主要包括計算機軟硬件的應用人才、自動化及通訊技術人才、信息技術人才以及企業的經營管理人才等。企業可以采取聘請、培訓等方式對優秀的人才進行選拔,而培訓的方式受到更多企業的青睞,因為培訓能夠使企業的人才鞏固,協調企業的人員管理。根據實踐的情況來看,電子商務這一技術在我國具備相當良好的發展前景。伴隨著持續發展的信息時代,現代企業應當如何運用電子商務技術建立自己專業的人才隊伍,并對其運營及管理進行充分融合等均是企業亟待解決的問題。

    雖然電子信息技術在中國的起步較晚,因而在使用過程以及推廣進程當中存在一系列的問題,但是我國的企業正在不斷地努力,有效運用電子商務,并借鑒發達國家應用電子商務的先進經驗,全面推進我國的企業管理,促使企業取得全面、持續的發展。

    (五)企業運用電子商務的風險管理

    作為一種全新的商業運作模式,也作為一種全新的交易模式,電子商務必定會在21世紀獲取長久的發展。企業運用電子商務,不僅能夠優化企業管理以及節約企業的經營成本,還能夠幫助企業實施風險管理。

管理方面的理論范文4

【關鍵詞】新醫改 成本會計 問題 解決對策

前言

隨著醫院新醫改制度在2012年1月1日的正式執行，全國范圍內的公立醫院在成本會計的核算管理上都有著明顯的變化，這對醫院來說是一次財務體制上的變革，影響著醫院未來的經營，因此，做好成本會計的核算管理至關重要，這是配合醫院整體財務體系和建立完善的成本分攤中的重要組成部分。合理的成本核算管理能夠滿足醫院的宏觀調控，又能滿足醫院自身的經營管理要求，在支配醫院的財務收支上具有重要的作用。

一、公立醫院中成本會計的主要核算職能及作用

（一）職能

公立醫院中的成本會計主要核算醫院中的人員直接成本及科室間接成本的分攤，作為一項重要的財務管理組成部分，在醫院的生產經營中發揮作用。現代自主經營的醫院中成本會計核算與其自身的管理密切相關，對于成本管理上的每個環節都不容忽視。其主要發揮的會計職能有：通過成本費用分攤做下期成本費用的預測；醫院決策者根據直接成本表和間接成本表反映出的數據來做整體的未來決策和規劃；財務部門根據成本核算相關報表的總體指標控制成本支出和做成本核算分析。從整個醫院成本會計的職能中可看出，成本核算是構成醫院財務系統中的重要大動脈，并貫穿整個醫院的生產經營活動，在整體經營中發揮重要作用。

（二）作用

醫院中的成本管理是成本會計的基礎，是一項綜合指數較高，核算較復雜的財務工作，對于促進醫院的經營管理，創造收入具有積極的作用。在激烈的市場競爭中，如果醫院想求得穩定發展就必須做好成本核算管理，通過成本核算管理相關輔助軟件來分析出醫院中的的成本分攤情況，根據數據分析未來成本核算的控制，制定相關方法進行支出控制，從而降低醫院成本支出，提高利潤率。

二、醫院成本會計核算管理中存在的問題

（一）成本會計管理重要性認識不足，管理理念陳舊落后

醫院中的成本會計管理區別于企業，在核算管理中沒有對人員、科室等相關部門和人員進行詳細成本支出預算管理，在未執行新醫改制度前，醫院領導層只單純的將成本會計核算當作企業模式來管理，沒有細致的做醫院經營成本的分析，對于成本會計的工作不夠重視，成本數據分析不夠完整。從管理層的角度來說，對于成本管理的模式陳舊，只關注醫院的收入，而從根本上忽略成本支出控制，出現醫院中的醫療成本過高，其他相關成本快速增長的不正常現象，收入增長的同時成本也在增長。因此，加強醫院成本會計工作的管理勢在必行。

（二）加強成本核算事前分析

目前醫院中的成本核算只注重時候的成本統計，沒有有效的進行分析和管理。管理者對于醫院整體經營情況的成本支出情況了解模糊，不能做出有效的管理手段，因此，對于成本核算不能只注重事后的統計，這是嚴重阻礙成本會計核算工作的重要因素。

（三）缺乏有效的管理軟件進行輔助管理

對于醫院中的成本核算管理缺乏一套有效的、專業的成本管理軟件輔助管理，所有的醫院中檔案和科室、人員成本管理比較混亂，不能明確的提煉出各項的明細，這給醫院中的成本核算管理工作帶來極大的不便。同時，醫院成本核算管理人員計算機操作不熟練僅僅會手工記賬，這對成本核算的準確性也提出了巨大的考驗，為今后準確的提出成本數據造成阻礙。

三、成本核算管理的解決措施

（一）轉換財務部門管理體系，解決管理問題

對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂相關的經營管理，特別是要學會運用價值工程、成本最優化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個問題。

（二）應用管理軟件輔助管理

要實現成本會計核算的計算機系統化，一是聘請專業的技術人員根據醫院的具體情況進行編程，建立系統；二是直接購買比較成熟的“醫院成本核算系統”軟件。對于計算機系統的內容要考慮全面，應該包含有成本預測、科室成本核算、績效考核管理、項目成本核算、病種成本核算等內容，還要考慮能否跟醫院其他計算機系統順利連接。

（三）做好成本預測，掌握醫院未來發展趨勢

在醫院成本會計核算管理中要對各種衛生材料實行消耗定額管理，限定各科業務費用，辦公費用實行包干，使消耗得到有效控制，同時控制人員費用在成本中的比重，定崗、定編、定職、定責，使人員在合適的崗位上發揮潛能。對藥品、材料實行招標采購，限量庫存，加速周轉，減少資金占用，提高資金使用效率。

四、結束語

綜上所述，醫院成本會計核算管理作為財務工作中的重要崗位需要領導層重視起來，因為成本核算在一定的會計期間內能夠明確的計算出醫院相關人員和科室的成本支出情況，綜合運用有效的分攤方法對成本進行合理分攤，能夠幫助醫院領導層和管理者明確的分析出未來的成本控制方向，在提高經營收入的同時又控制成本支出，有效的保證醫院利潤的正增長率。新醫改制度的執行和醫療市場快速發展的今天離不開成本核算管理，醫院如果想在激烈的競爭中贏得一席之地就必須控制成本支出，加強成本核算管理。只有這樣才能達到公立醫院改革和利潤最大化的雙贏。

管理方面的理論范文5

為扶助這一新生事物的成，需要我們從醫學倫理方面加以論證支持，并制定合理的規范引導其正確實施和前進。

器官移植規范既涉及到器官的提供者、接受者，也涉及到器官的保存者和醫務人員，而且同樣要以時代、階級、社會的性質為背景。我國的器官移植的醫學倫理學規范原則可以表述為：盡我力所能及，為了同志不惜貢獻，自身的和屬于自己的一切器官，以革命的人道主義精神全力為其醫治，不遺余力為人民造福。以這個規范原則為前題，其具體規范可以是：

1、 助人為樂，不計報酬（這是對貢獻器官者而言）；

2、 妥善保養，高質供應（對保管者而官）；

3、 嚴肅認真，精心施術（對醫務人員）；

4、 人人為我，我為人人（各方都應具這種精神，尤其是接受器官者更應懷有的情感）。以上四條可以概括地說明：只有發揮集體精神集體力量才能創造巨大成果。

[關鍵詞]：媸：相貌丑（與妍相對）

[論 文]：隨著醫學科研工作的迅猛發展、醫學理論和醫療技術的突破、儀器設備的不斷創新，人體許多重要器官的相互移植繼角膜移植的捷足先登也早已成為臨床現實，這些已是眾所周知的事了。這一領域的開拓，使無數回器官功能喪失而至終身殘廢或只得束手待斃的患者得到了援救，無疑是對人類的一大造福。在國外，美國繼1956年腎臟移植正式納入臨床之后，1965年又成功地進行了心臟移植，英、法、澳、荷、德、日、巴西、瑞典等許多國家都有大量開展，據最近報導日本搞的猴同種動物大腦移植也己初步成功；隨之崛起的各種器官庫、器宮中心、器官銀行也正在蓬勃發展，方興未艾。本年8月在赫爾辛基召開的50多國參加的器官移植國際交流會議，更將對各國的器官移植起到極大的推動作用。

在我國，角膜移植己較普遍，腎移植也已納入臨床，骨髓移植己有報導，心臟移植在上海第二醫學院等單位有少量開展，但總的來說人體重要器官的移植仍為數不多，阻力仍然不少。這些阻力來自各個方面，如：

1、社會上人們對器官移植的認識尚處于啟蒙地步。由于這方面的科普書籍很少，人們只能從報刊上偶而看到一些有關器官移植的鳳毛麟角報導，此外無從獲得系統了解，所以有許多適于器官移植的患者不曉得提出這樣的要求。

2、有些大醫院仍未把器官移植提到議事日程上來。醫院領導雖有所想而力不從心，甚或腦于里根本沒把它掛上號，缺乏在醫療技術上的開拓精神；醫務人員也僅限于理性認識而無人去認真學習掌＼握器官移植的系統知識和技術，更談不上深入地進行研究。

3、花費高昂，令人生畏。即使一個較簡單的角膜移植，手術費就需100—150元，全過程沒有500元不夠。重要器官移植則花費更多，從器官的購置、保存保養、移植手術到術后的特殊醫療護理等，確實需要一宗巨款，絕非一般人負擔得起，所以縱有此希望也難于實現。

4、更大的阻力還在于人們的守舊習慣勢力。不少人對自己的和親屬尸體的器官仍視為不可缺少的至寶，或受舊的倫理道德的束縛，不愿貢獻出任何一個可用的器官，這種愚昧心理實在是貽害非淺。

從醫學角度來看，這項為人類造福的大好事當然是符合醫學倫理的，因為它是醫學發展規律上的必然環節、必然成果，是有志于器官移植的先驅者們肩負著人類長期以來夢寐以求的希望，以嚴謹的科學試驗勇敢探索得到的成功，是醫學科學發展上的一個重要里程碑，像魯羅米修斯把火帶給人間一樣，是人類文明的一個重要象征和啟迪。因此無論站在什么立場都應積極支持這一新生事物更好地茁壯成長，發揚光大。這就需要我們從醫學倫理方面予以論證支持，并制定合理的規范引導其正確實施和向前發展。

器官移植的規范既涉及到器官提供者、接受者也涉及到器官保存者和醫務人員，而且同樣要以時代、階級、社會的性質為背景。在資產階級掌權的金錢至上的資本主義社會里認為可行的，在工人階級領導的社會主義的我們國家里并不認為完全可取甚至看做是丑惡的行為。1965年美國一名牙醫為置換自己有病的心臟，競用金錢買來一位為贍養母親而獻身的黑人貧困青年的心臟，牙醫的生帶來青年的死。這在我們來看，這種行為是殘無人道的，不管對什么人，7即便受心者是一位了不起的偉人，也是絕對不容許的。反之象1985年美國一位少年立下誓言自愿把心臟獻給他的患嚴重心臟病的女友，使她的青春生命得救，這種感人的高尚情操則應永重青史。在我們的社會主義國家里，就要以工人階級和勞動人民的審美觀為基準，吸收其他階級和社會好的東西，摒棄他們丑惡的東西，來確立和豐富自己的倫理觀。這樣，我們的器官移植的醫學倫理學規范原則就可以作如下表述：

這里所說的力所能及，是指可以代償的健康人的復數器官（如眼、腎、翠丸、卵巢、耳殼、指趾、部分皮膚和骨骼、部分骨髓等）和屬于自己的親屬尸體上一切可供移植的器官；第二個語節表述貢獻者的高尚情操；第三個語節是貢獻者和醫務人員所持的態度；第四個語節是貢、受者和醫務人員的共同目的。

以這個規范原則為前題，其具體規范可以是：

l、助人為樂，不計報酬。這是貢獻器官者應持有的態度，為了幫助患者重建器官功能而免于永久殘廢或死亡，自覺自愿貢獻自己器官的高尚情操。當然作為收藏者——各種的器官庫存理應按照所獻器官付報酬。

2、妥善保養、高質供應。作為器官保存中心來說，一定要有完善的保存各種器官的攸器并隨時做好儀器及所存器官的消毒，一旦需要可立即向接受者提供新鮮器官，不濫竿充數，這樣才能保證施術成功。

3、嚴肅認真，精心施術。醫務人員一定要認真選擇適應癥，選擇所植器官的合適規格和質量，組織得力的手術班子，選擇最佳術7式和操作方法，預想到可能發生的問題及應急措施，做好手術前的一切準備，對術后如何對抗機體排異、消除感染、保進吻合面的迅速生長接合及機體的活力等等都應嚴肅認真地周密考慮，制定出整套方案精細手術、精心醫療護理和檢測。

4、人人為我，我為人人。貢者、受者、醫務人員都應具有這種精神，尤其對接受器官者來說更應懷有這種情感，不論移植成功與否都應正視別人為自己所做的極大貢獻和負出的極大力量，那么就應理所當然地為別人做出同等甚至更大的貢獻。這是社會主義社會人們的道德要旨。

管理方面的理論范文6

[關鍵詞]電力企業　預算　管理

全面預算管理是現代企業管理中的重要管理模式。所謂企業全面預算是以貨幣或其他計量形式反映的企業在未來某一特定時期的生產經營、投資決策、資本運作活動等各項經濟指標的行動計劃和相應措施的數量說明。全面預算管理誕生于20世紀20年代的美國，是從最初的計劃、協調生產發展而成的，是具有控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的經營機制。全面預算管理是實現企業價值最大化的一種管理方法，也是對企業的人、財、物等資源進行整合、進行控制的最有效的一種機制。

一、電力企業全面預算管理的內容

全面預算管理是通過預算對企業的經營業務和財務活動等進行有效的分配、控制和考核。全面預算管理的主要內容可以分為經營預算、投資預算、籌資預算和財務預算。

1、經營預算

經營預算是指企業日常發生的具有實質性的基本經營業務活動的預算，根據電力企業的特殊性，其業務預算主要包括機電設備采購預算、材料采購預算、生產發電預算。經營預算管理主要包括兩個方面的內容：一是以銷售為起點的預算管理模式。為了實施市場競爭營銷戰略，企業在市場預測時應根據過去和現在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，對各種現象未來的發展趨勢，作出事先的估計和推斷。二是以成本為起點的預算管理模式。企業的經營目標(即目標利潤)很大程度取決于企業產品的市場占有率，而企業利潤實現的高低，不完全取決于定價策略，而在更大程度上取決于成本控制。以企業成本預算為起點的預算管理，必須強調成本控制來規劃企業集團的目標利潤和目標成本，然后分解到涉及成本發生的所有管理部門或單位，形成約束各預算單位行為和預算成本的控制，最終實現企業集團的目標利潤。

2、投資預算

投資預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。投資預算可以反映企業對固定資產的采購、改造和更新，并對企業金融性投資資產進行可行性研究，明確企業投資的最佳時期、資金分配，以及投資的回報率，從而使企業的投資活動收益最大化。投資預算具有更廣泛的含義，主要包括：―是從資本需要量方面對投資項目總支出進行規劃；二是項目的可行性分析與決策進行優劣取舍；三是在時間序列上考慮項目資本支出的時間安排；四是研究籌資方式，制定籌資預算，保證項目資本支出需要；五是確定資本預算的審批程序和資本支出的監督控制。

3、籌資預算

籌資預算是企業根據自身的實際情況在預算期內向銀行準備借入的長短期借款、經批準發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算。針對電力企業，特別是一些大中型正在籌建期或剛投產發電的水電工程，如何籌資，如何制定科學、有效的籌資預算，是保證資金鏈不斷裂的前提，籌資預算在電力企業初期建設工作中起著舉足輕重的作用。

4、財務預算

財務預算是反映企業在預算期內有關現金開支、三項費用(銷售、管理、財務)及各類經營成果和財務狀況的預算，是企業全面預算的重中之重，它反映了各項經營業務和投資計劃，是企業全面預算的總預算。企業財務預算主要包括現金流量預算、利潤表預算、資產負債表預算。

二、電力企業實施全面預算管理存在的問題

從1999年國家電力公司在全國電力系統內推行全面預算管理開始，經過十多年的實踐，電力企業已逐步建立起自己的預算管理體制，通過實施預算管理，提高了企業的管理水平，取得了一定的經濟效益。但在實際工作中，由于電力企業存在著行業的特殊性，加上企業改制等實質性問題的影響，在企業具體執行預算管理的過程中，預算管理的科學性與合理性等方面還存在一些亟待解決的問題。

1、預算缺乏企業戰略的明確指導

在沒有企業戰略的環境下搞預算管理，就會重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標及長期的企業發展戰略不相適應，各期編制的預算銜接性差，無助于企業長期發展目標的實現，這樣的預算管理難以取得預期的效果。例如，目前投資活動的預算是電力企業預算管理的薄弱環節，對于投資這樣的重大項目缺乏預算管理，說明企業對戰略投資沒有充分的事前規劃，可能致使投資方向與電力主業失去互相支持，投資資金大量占用且難以產生預期效益。

2、預算編制的科學化水平不高

預算編制是全面預算的起點和關鍵環節，有至關重要的作用。在編制方法上，受基礎工作和管理手段的限制，目前電力企業大多數采用基期指標調整法，預算周期一般為一年，沒有廣泛采用零基預算和中長期滾動預算，編制過程中忽視對市場的調研與預測，預算的編制方法簡單粗放，預算指標缺乏客觀性和彈性，缺乏對市場的應變能力和未來經濟活動的評估。在編制內容上，只涉及財務預算和資本性收支預算，使經營預算的范疇，未涉及投資預算、籌資預算、現金流量預算、業務預算，預算編制也應該隨著管理層次的需求和控制的重點有所區別。

3、預算管理組織機構不健全

全面預算的編制和執行是一個系統工程，僅靠少數部門和少數人是不能做好的。有的企業沒有一個統一的專門管理機構，以致預算管理中出現的一些矛盾和沖突不能得到有效地協調和解決，影響了預算的執行。

4、全面預算管理考評體系不夠完善

預算管理的最后一步是進行考核，實施獎懲，激勵員工為實現企業的戰略目標而共同努力。目前普遍存在的問題有，預算考核形同虛設，“大鍋飯”的情況仍在一定范圍內存在。首先，預算評價標準的指標設計過窄，不夠科學且執行力度不夠。各責任部門都怕預算目標制定過高而完不成受罰，因此“預算松弛”現象時有發生，目標過低，不能真正起到激勵作用。其次，許多企業在全面預算管理過程中，存在缺乏全面預算管理組織體系保障的問題，普遍把預算工作當成財務部門的責任，其他部門只是輔助工作。目前，在我國由專門的預算機構做出預決算的企業比重還不夠高，在一定程度上削弱了預算的科學性和權威性，造成企業預算的軟約束，使預算缺乏可操作性。

三、電力企業進一步推進全面預算管理的方法和途徑

1、樹立科學的全面預算管理觀念

企業有效實施全面預算管理必須樹立正確的觀念，由企業的最高管理層進行組織和指揮，承擔“項目負責人”的角色，才能確立預算應有的地位，實施預算的部門、單位才能順利完成協同。企業實施預算管理是提升企業整體管理的重要手段，其核心職能就在于對企業的業務流、資金流、信息流和人力資源流進行全面整合，通過對錢和物的運行方式――資金流和業務

流進行事前規劃，并將其按照職權范圍落實到相應的責任人身上，再將業務體系和數量價值體系整合到信息體系中，實現企業運行和管理的高度信息共享。從戰略管理的過程來看，企業的戰略管理包括戰略調研、規劃、實施、控制和評價五個階段。在戰略調研和規劃這兩個階段，用往年的預算管理實施情況作為全面評價企業的戰略環境和科學規劃企業的總體戰略、分部戰略以及職能戰略的事實依據；在戰略實施階段，企業總體戰略、分部戰略、職能戰略的目標都需要通過全面預算來層層分解，戰略目標的實施需要全面預算提供保障；在戰略控制階段無論是戰略性控制、戰術性控制還是業務性控制，全面預算管理控制都是一個非常重要的手段；在戰略評價階段，全面預算管理的實施結果更是評價戰略管理效果的重要事實依據。即企業戰略與預算是一種互動關系，戰略決定預算，預算支持和修正戰略。

2、建立健全預算管理組織機構

在組織機構的設置上，一般設置預算委員會、系統預算員、基層預算員三層，設立一個完整的預算管理體系，具有高度的協調性和權威性。企業應設立專門的機構負責全面預算的編制及管理工作，而不是由財務部門或計劃部門來組織此項工作的貫徹實施。

3、建立與完善企業內部控制制度

所謂內部控制制度，是指企業單位為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤和舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和完善的政策與程序。內部控制的職能不僅包括企業最高管理當局用來授權與指揮進行購貨、銷售及報告的程序與步驟，還包括為對企業經濟活動進行綜合計劃、控制和評價而制定或設置的各項規章制度。因此，內部控制貫穿于企業經營活動的各個方面，只要存在企業經濟活動和經營管理，就需要有相應的內部控制。如果―個單位沒有相應的內部控制，或者內部控制薄弱，在市場經濟高速發展的今天，就很容易出現漏洞，出現舞弊現象，出現經濟犯罪。完善的內部控制是從源頭上治理腐敗的一項制度，是與國際化接軌的一項重要舉措。

4、改進和完善預算編制方法

從發達國家的實踐看，企業預算編制的方法很多，有固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算、概率預算等。目前，電力企業的整體預算可采用滾動預算的編制方法，即預算期連續不斷，總保持12個月，每過去一個季度，根據新的情況，修訂下―個季度的預算，如此往復，不斷滾動。滾動預算保持了預算的完整性、持續性，可以從動態預算中把握企業的未來。同時，滾動預算還可以使企業各層次的管理者始終對未來12個月或更長一段時期的生產經營活動有周詳的考慮和全盤規劃，保證各項工作有條不紊地進行。