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市政工程項(xiàng)目管理范文1
關(guān)鍵詞：市政工程，項(xiàng)目管理
我們國(guó)家的市政工程建設(shè)項(xiàng)目同其它建筑行業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目相比有許多不同之處。
首先是工程實(shí)體質(zhì)量要求高，市政設(shè)施使用頻繁，交通人流、車流比較集中，其質(zhì)量的安全可靠，將直接影響到廣大百姓生命財(cái)產(chǎn)的安全。
其次是工程建設(shè)過(guò)程受主管部門干涉較多，一些市政建設(shè)工程為了向政府獻(xiàn)禮或當(dāng)?shù)卣拿孀庸こ叹哂幸欢ǖ恼魏x，要求開工建設(shè)的工程項(xiàng)目向來(lái)都是想要急于投入使用的，故要求施工單位日夜趕工盡早完成。
第三是工程投資管理要求高，現(xiàn)在一般的市政工程都投資量極大，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的發(fā)生的變更、簽證也比較多。這種情況一方面要求投資者合理控制投資的規(guī)模；另一方面也要求管理者要根據(jù)資金的充足情況，及時(shí)調(diào)整工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
第四是市政工程所涉及的行業(yè)多，包括道路、排水、橋梁、照明、綠化、供水、供電、電信、燃?xì)獾裙こ蹋餍袠I(yè)資金來(lái)源的渠道不同，需要管理人員跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。
根據(jù)上述工程特點(diǎn)，要求市政建設(shè)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備多種專業(yè)知識(shí)和相當(dāng)強(qiáng)的與人溝通和外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確處理好所建工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
1. 提高當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施
1.1 要組建一個(gè)對(duì)工程項(xiàng)目能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有良好敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理班子
市政工程建設(shè)項(xiàng)目的單一性決定了項(xiàng)目部管理班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)共識(shí)，這個(gè)項(xiàng)目班子必須滿足能夠完成這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部要求。基于此目的，作為項(xiàng)目經(jīng)理最開始要理清該項(xiàng)目工程的基本要點(diǎn)，包括工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求水平、可能遇到的惡劣天氣情況等等，為工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員還必須具有高度的敬業(yè)精神和專業(yè)的文化水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，我國(guó)的市政行業(yè)也引進(jìn)了大量先進(jìn)的、科學(xué)的工程管理方法，使得市政行業(yè)的總體施工管理水平有了一個(gè)很大的飛躍。在這種情況下，不斷的提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自我學(xué)習(xí)能力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中不斷前進(jìn)。
1.2 抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.2.1 工程質(zhì)量管理方面
應(yīng)參考我國(guó)工程建設(shè)施工合同示范文本有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定較為完善的市政工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行分工、授權(quán)，使平時(shí)的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清各個(gè)管理者之間的責(zé)任界限，既要能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到既嚴(yán)格管理又責(zé)任明確。
1.2.2 工程進(jìn)度管理方面
應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范文本中有關(guān)工程進(jìn)度、施工工期的要求，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理、有效控制。同時(shí)要同市政工程的特點(diǎn)結(jié)合制定明確的進(jìn)度管理工作制度，做好內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作，提前考慮多專業(yè)、多單位交叉施工時(shí)的難度，及早采取有效措施，避免因協(xié)調(diào)的原因延誤寶貴的施工工期。在確保工程質(zhì)量的前提下，適時(shí)調(diào)整工期，保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2.3 工程投資管理方面
應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本要求，結(jié)合市政工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的關(guān)于工程變更、簽證工程量確認(rèn)等投資控制措施。并注意保留齊全、完整的原始記錄、數(shù)據(jù)，便于出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審查。在工程進(jìn)度與投資管理目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
1.3 加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段
提高項(xiàng)目管理水平必須建立一套自我約束機(jī)制，而實(shí)行民主管理則是建立自我約束機(jī)制的基本方法。首先建立健全民主監(jiān)督體系，組建項(xiàng)目管理委員會(huì)。在施工過(guò)程中遇到的重要決定和重大決策、項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上說(shuō)明自己的看法和態(tài)度，征求項(xiàng)目委員會(huì)全體成員的意見，重要問(wèn)題的處理決定要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，謀求領(lǐng)導(dǎo)同志的支持與監(jiān)督。其次要提高項(xiàng)目部全體員工的事業(yè)心和責(zé)任心，做到人人重視質(zhì)量，做到安全人人有責(zé)，抓好安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。此外涉及采購(gòu)合同等問(wèn)題須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員集體商量、研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理綜合大家意見做出決定，使財(cái)物使用權(quán)在共同參與決策的基礎(chǔ)上集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中。
2. 創(chuàng)新管理機(jī)制、提升運(yùn)行質(zhì)量
2.1 創(chuàng)新為先導(dǎo)，管理為根本，夯實(shí)技術(shù)核心系統(tǒng)
以科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新為導(dǎo)向，建立建設(shè)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新體系，營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的良好氛圍。平時(shí)要堅(jiān)持以重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以降低工程施工成本和提高工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過(guò)制定項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的管理辦法，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，建立起以工程項(xiàng)目指揮部為主體、兄弟單位協(xié)作為載體的技術(shù)創(chuàng)新局面。平時(shí)工作中藥加大技術(shù)管理的力度，技術(shù)工作要首先到位，形成以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)力量網(wǎng)絡(luò)體系。多組織工程技術(shù)人員對(duì)重要的技術(shù)問(wèn)題的提前研究，不斷優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，使技術(shù)上的難題事先有預(yù)案，開創(chuàng)靠技術(shù)保質(zhì)量，以質(zhì)量促技術(shù)的新局面。
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制為主體的牢固組織中樞系統(tǒng)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組建有效的項(xiàng)目管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員因本著精干高效、運(yùn)作有序的原則，以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為前提，以項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算書為依據(jù)，以創(chuàng)合格工程為目標(biāo)，以工程合同文件為紐帶，以求得項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程建設(shè)項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，一次性全過(guò)程實(shí)現(xiàn)。
3. 結(jié)論
一個(gè)市政項(xiàng)目管理目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)不僅能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)市政行業(yè)的市場(chǎng)不斷前進(jìn)，也能夠?qū)?xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)生積極的社會(huì)效益。因此作為項(xiàng)目管理者我們一定要有開拓創(chuàng)新的精神，在工程施工中不斷的總結(jié)，在市政工程管理項(xiàng)目的具體實(shí)踐中不停的摸索，力求創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功大道。
參考文獻(xiàn)
市政工程項(xiàng)目管理范文2
【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；實(shí)踐
前言
市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。在我國(guó)，市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資也在逐步增大，為人們提供了更多的服務(wù)、休閑場(chǎng)所，因此，我應(yīng)重視對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程中各項(xiàng)要素的管理，來(lái)切實(shí)保障市政工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。
一、市政工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
首先，在很多市政工程中，建設(shè)單位在前期投資中缺少合理的規(guī)劃，往往只憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)施工，使工程中的各種管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法得到落實(shí)，并且在施工過(guò)程中很可能產(chǎn)生各種類型的問(wèn)題，威脅著市政工程的施工質(zhì)量。一些施工單位為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而采用質(zhì)量較差的機(jī)械設(shè)備和施工材料，在人員配置上也盡量選擇價(jià)低的農(nóng)民工，使得市政工程既沒有得到硬件質(zhì)量方面的保障，也沒有達(dá)到基本的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
其次，在當(dāng)前我國(guó)建筑施工隊(duì)伍中，很多勞務(wù)人員尚不具備安全防范意識(shí)，即不懂得如何加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的保護(hù)，也不懂得如何防范自身的危險(xiǎn)。一部分施工人員還常常忽略施工中的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，只是按照自己以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，且缺乏安全防護(hù)措施，使安全事故發(fā)生的頻率增加。而且很多建筑工地環(huán)境較為惡劣，違章用電等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得施工中的安全管理存在著很多問(wèn)題。
最后，施工中，很多施工單位為了能夠早點(diǎn)收回成本，而盡可能縮短施工周期，大幅度提高施工進(jìn)度，但是這種做法不僅會(huì)使施工人員承受較大的勞動(dòng)力和壓力，還會(huì)影響市政工程的質(zhì)量，也將對(duì)使用者的生命安全產(chǎn)生威脅。
二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的主要途徑和方法
1.加強(qiáng)前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理
在市政工程的決策和設(shè)計(jì)階段，常常忽略了對(duì)總體進(jìn)度、總體投資的把握，對(duì)于建設(shè)地點(diǎn)沒有明確的了解，很對(duì)施工圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)之后，沒有雨實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，使得施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，不僅耽誤了施工進(jìn)度，還提升了工程造價(jià)。因此，在施工前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)重視對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的勘察，明確當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、水文、溫度、濕度特點(diǎn)，收集與工程建設(shè)有關(guān)的材料和信息，按照施工實(shí)際情況進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。并且，應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，防止由于監(jiān)督不足造成的設(shè)計(jì)變更，為施工的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
建筑材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量直接影響到市政工程的整體質(zhì)量，也影響著施工安全、成本和進(jìn)度。為了能夠?qū)Σ牧吓c機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，應(yīng)該在采購(gòu)過(guò)程中就選擇擁有合格證、出廠證和具有良好社會(huì)聲譽(yù)的供應(yīng)商，選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量、尺寸、規(guī)格的材料和設(shè)備，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量和型號(hào)進(jìn)行二次篩查，確保其質(zhì)量符合施工的基本情況，才能夠讓材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中，要按照施工總體進(jìn)度按批次入場(chǎng)，防止材料的堆積、設(shè)備閑置造成的施工現(xiàn)場(chǎng)擁堵現(xiàn)象。在儲(chǔ)存材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)將其防止在防潮、防火、防雷電的位置，杜絕操作不當(dāng)造成的質(zhì)量損害。
3.加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制
現(xiàn)階段，我國(guó)很多工程建設(shè)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生或大或小的安全事故，很多還是較為大型的安全事故，不僅給政府、建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也使施工隊(duì)伍產(chǎn)生較多人員傷亡。因此，在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)所有人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，使其具備基本的自救措施；在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布置好安全標(biāo)語(yǔ)，并增加安全防護(hù)設(shè)施，使施工人員能夠在安全、舒適、寬敞、溫度適宜的環(huán)境下施工，保障施工人員的生命健康；在施工中應(yīng)向施工人員傳授保護(hù)成品的有效措施，可以使施工人員更加注重對(duì)施工成品的保護(hù)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
從上文的分析中我們可以看出，隨著市政工程項(xiàng)目在城市中的不斷建設(shè)和發(fā)展，在為人們生活提供方便的同時(shí)，更應(yīng)重視對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的控制和管理，為城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活安康奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李小林.談市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].山西建筑，2012，26：279-280.
市政工程項(xiàng)目管理范文3
關(guān)鍵詞: 市政工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;解決措施
我國(guó)市政工程的項(xiàng)目管理已走過(guò)了二十幾年的歷程,形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制,但還存在很多問(wèn)題和不足,特別是在近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下,更需要不斷創(chuàng)新,探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問(wèn)題:
1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工
許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。
1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。
1.3施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
2抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施
2.1管理班子
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí),這個(gè)班子必須滿足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn),包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況,以及其他指令性特殊要求等,為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)班子成員還必須具有敬業(yè)精神,有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式,使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下,不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì),才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。
2.2抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.2.1工程質(zhì)量管理方面
應(yīng)參照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán),使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限,既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越俎代庖,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。
2.2.2工程進(jìn)度管理方面
應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制,明確職責(zé),做好組織協(xié)調(diào)工作,提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾,及早采取措施,避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期,并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下,綜合平衡,適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃,保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2.3工程投資管理方面
應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn),制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限,及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款,并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù),便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序,在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí),科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
2.3項(xiàng)目管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系,要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能,即政府監(jiān)督、項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立工程監(jiān)理制度上,逐步建立起三個(gè)層次的管理體制,又要理順“三者”的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系,也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
同時(shí),還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織:①監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán),對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán),以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益;②建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組,對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢;③施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組,負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。
市政工程項(xiàng)目管理范文4
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管控
1 市政工程項(xiàng)目建設(shè)的特征
1.1 市政工程項(xiàng)目建設(shè)影響面廣
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程越來(lái)越快，而市政建設(shè)在城市化過(guò)程中充當(dāng)著至關(guān)重要的角色，其重要性日益凸顯，直接關(guān)系到城市的發(fā)展與進(jìn)步、城市化發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)系到民生，因此市政工程項(xiàng)目影響廣泛。
1.2 市政工程項(xiàng)目建設(shè)投入大
市政工程項(xiàng)目關(guān)乎城市、經(jīng)濟(jì)、民生，對(duì)社會(huì)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，為了對(duì)社會(huì)各方面產(chǎn)生顯著的良好效果，市政工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、人力、物力、資金投入高。
1.3 市政工程項(xiàng)目建設(shè)要求嚴(yán)苛
市政工程項(xiàng)目旨在推動(dòng)城市發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、提升人民生活質(zhì)量，關(guān)系到社會(huì)、人民的切身利益，因此對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求、技術(shù)要求、安全要求以及對(duì)民生、環(huán)境影響等諸多方面的要求都非常高。
2 市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量管控問(wèn)題
2.1 市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制不到位
市政工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)乎項(xiàng)目建設(shè)的全局，建設(shè)單位如果在項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段沒有做好質(zhì)量的管控，選擇了不具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)的過(guò)程不夠完善、不夠準(zhǔn)確或不符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，這些因素都會(huì)導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.2 施工單位在市政工程項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的管控不嚴(yán)
首先，由于施工單位對(duì)市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管控意識(shí)薄弱，忽視對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，同時(shí)具體參與建設(shè)的工人也缺乏質(zhì)量控制的意識(shí)，就導(dǎo)致施工單位在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中忽視對(duì)質(zhì)量的管控。其次，由于施工單位為了趕工期，加快建設(shè)進(jìn)度，就忽視了對(duì)質(zhì)量的要求，再次，由于部分施工單位為了在市政工程項(xiàng)目中獲取高額的利潤(rùn)，就以偷工減料、使用低劣的建材等方式來(lái)壓縮成本，這就使市政工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證。
2.3 技術(shù)水平達(dá)不到市政項(xiàng)目的質(zhì)量要求
環(huán)境、天氣也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生各種不良影響，施工團(tuán)隊(duì)也要對(duì)此類的環(huán)境因素采取全方位、多角度、不間斷的動(dòng)態(tài)監(jiān)管手段和處置措施。要求施工團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)的、高水平的技術(shù)水平，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)必然影響市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4 施工機(jī)器設(shè)備使用不合理
施工機(jī)器設(shè)備對(duì)于市政工程項(xiàng)目極為重要，施工設(shè)備使用的合理性也直接影響市政項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度及質(zhì)量。由于在挑選市政項(xiàng)目建設(shè)方案的時(shí)候沒有選擇最合適、最與時(shí)俱進(jìn)、最符合技術(shù)要求的專業(yè)設(shè)施使得在市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控產(chǎn)生不良影響。同時(shí)，一些用于項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)器設(shè)備操作復(fù)雜、對(duì)操作人員的技術(shù)要求高，因而技術(shù)達(dá)不到操作要求或者不合理的操作都會(huì)為工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)隱患。
2.5 監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
監(jiān)理單位在市政項(xiàng)目建設(shè)中充當(dāng)監(jiān)督的角色，對(duì)于市政項(xiàng)目質(zhì)量的提高十分重要。由于一些監(jiān)理單位水平欠缺、管理能力差、監(jiān)督水平不高、人員素質(zhì)不高對(duì)項(xiàng)目工程的監(jiān)督和管理不到位也就導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，甚至由于監(jiān)理單位的監(jiān)督人員沒有做好監(jiān)督，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)，使得施工單位在施工的過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、不規(guī)范施工的現(xiàn)象，都將會(huì)影響到市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制的措施
3.1 在市政項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)質(zhì)量管控
為了提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，必須從項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段開始抓好質(zhì)量管控，做好設(shè)計(jì)單位的審查，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，切實(shí)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)，要配合好設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和勘察，使設(shè)計(jì)盡可能的完善、準(zhǔn)確和符合工程實(shí)際。設(shè)計(jì)完成后還應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)不符合要求的內(nèi)容進(jìn)行修改，以最大限度的符合項(xiàng)目工程要求。
3.2 加強(qiáng)宣傳，提高施工單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)
提高施工單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控有重要作用，可以起到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的作用，因此提高市政項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該從提高施工單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)抓起。
3.3 加強(qiáng)從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，選擇專業(yè)能力強(qiáng)的施工單位
要想提高市政項(xiàng)目的質(zhì)量，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平是關(guān)鍵，因而施工單位因加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的技術(shù)水平。同時(shí)建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)也要注重對(duì)施工單位的審查，選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)，這也將有助于工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量管控。
3.4 合理選擇施工機(jī)器設(shè)備
施工設(shè)備對(duì)市政項(xiàng)目的質(zhì)量的影響是不可忽視的，所以在工程方案的確定中，對(duì)施工機(jī)器的選擇一定要選擇先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，這對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。在施工機(jī)器設(shè)備操作方面也要選擇專業(yè)的、技術(shù)水平出色的從業(yè)人員，這對(duì)于機(jī)器設(shè)備的科學(xué)操作和市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高都有積極作用。
3.5 加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督作用
在提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量方面，監(jiān)理單位起到監(jiān)督的作用，對(duì)于提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量十分關(guān)鍵。因此在進(jìn)行市政項(xiàng)工程目建設(shè)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)該選擇專業(yè)的監(jiān)理單位，以在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免因偷工減料等原因造成的和質(zhì)量問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
[1] 呂峰.略論市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量管控[J].四川水泥，2015（06）：190.
市政工程項(xiàng)目管理范文5
關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；成本控制
Abstract: This article mainly describes the construction project management and cost management measures in the municipal engineering, for your reference.
Key words: municipal engineering; quality management; cost control
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
市政工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
1充分認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國(guó)改革開放的深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的原因很多，在施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。
2正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系
質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反，對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施
控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督檢查引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：①要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過(guò)程中的影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。②要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。③要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來(lái)，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。
4市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性地分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。①勞動(dòng)主體的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度，堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。②勞動(dòng)對(duì)象的控制。原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。③施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。④施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作檢驗(yàn)把關(guān)預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。⑤施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗拒因素，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對(duì)變化作出預(yù)測(cè)，及時(shí)采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量帶來(lái)的影響。
5市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法
項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的管理。①事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。②事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)檢驗(yàn)方法。對(duì)施工整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn)，隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中，針對(duì)關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄，針對(duì)某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查，大型項(xiàng)目還應(yīng)組織階段驗(yàn)收，從各時(shí)段各工序各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起，最終保證工程全過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)隱蔽工程組織驗(yàn)收，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。③事后質(zhì)量控制：施工項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。
市政工程項(xiàng)目管理范文6
關(guān)鍵詞:市政工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;解決措施
Abstract:Municipal Construction Project Management is a municipal enterprise under the management strategy， according to enterprise operational mechanism， through the optimization of various factors of production and dynamic management to achieve objectives of the project contract， project benefit. Analysis of municipal construction projects construction management problems， and the corresponding solutions.
Key words:municipal engineering; project management; status quo; solutions
我國(guó)市政工程的項(xiàng)目管理已走過(guò)了二十幾年的歷程，形成了具有現(xiàn)代管理意義的項(xiàng)目管理機(jī)制，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是在近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，更需要不斷創(chuàng)新，探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
市政工程質(zhì)量管理主要存在如下問(wèn)題:
1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷
市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工
許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。
1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。
1.3施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工;有的以包代管，質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。
1.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求
建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證，不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式，效果不明顯，對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響，監(jiān)理質(zhì)量沒有保證。
2抓好當(dāng)前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施
2.1管理班子
工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，這個(gè)班子必須滿足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利圓滿完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下，不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。
2.2抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.2.1工程質(zhì)量管理方面
應(yīng)參照我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)、《FIDIC土木工程施工通用合同條件》及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。
2.2.2工程進(jìn)度管理方面
應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2.3工程投資管理方面
應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
2.2.4合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)
將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同，按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過(guò)渡時(shí)期，雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來(lái)改進(jìn)管理體制。
2.3項(xiàng)目管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立工程監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織:①監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益;②建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢;③施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。
2.4加強(qiáng)民主管理是項(xiàng)目管理的有效手段
必須建立一整套自我約束機(jī)制，而實(shí)行民主管理則是建立自我約束機(jī)制的基本方法。我們的具體做法可歸納為幾點(diǎn):①建立健全民主監(jiān)督體系，成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)于重要決定和重大決策，項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度，征求大家意見;②經(jīng)營(yíng)方面重要問(wèn)題的處理要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，謀求領(lǐng)導(dǎo)同志的支持與監(jiān)督;③讓項(xiàng)目部全體員工有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，做到“人人重視質(zhì)量”;④做到“安全人人有責(zé)”，抓住“標(biāo)準(zhǔn)化”不放松，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生;⑤涉及采購(gòu)、合同等問(wèn)題須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員集體商量、研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理綜合大家意見做出決定，使財(cái)物使用權(quán)在共同參與決策的基礎(chǔ)上集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中。
