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配網(wǎng)工程項目管理范文1

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);項目管理;質(zhì)量控制

1配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1配網(wǎng)工程的設(shè)計質(zhì)量不高

許多方案的設(shè)計和規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，這主要是因為設(shè)備的質(zhì)量沒有達(dá)到要求，反映出配網(wǎng)工程準(zhǔn)備階段的不足，這無形中制約了配網(wǎng)工程的建設(shè)［1］。

1.2配網(wǎng)工程的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

在配網(wǎng)工程中，一些設(shè)計人員素質(zhì)不高，設(shè)計方案能力不能滿足正常的設(shè)計要求。管理人員的素質(zhì)也是令人堪憂，不了解配網(wǎng)工程中的設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致因為設(shè)備的質(zhì)量堪憂，影響了配電建設(shè)的工期。

2配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量控制措施

因為10kV配網(wǎng)工程是電力項目的重要組成部分，現(xiàn)在本文就就以江西省10kV工程為例，探究其質(zhì)量控制的措施。假定一個10kV工程的總投入是200萬資金，工程項目有3條支線。那對10kV工程項目管理的質(zhì)量控制有項目設(shè)計方面的質(zhì)量控制、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、驗收之后的質(zhì)量控制和交付之后的質(zhì)量控制。

2.1施工方案設(shè)計階段的質(zhì)量控制

10kV配網(wǎng)工程施工方案設(shè)計的質(zhì)量控制是所有環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，它根據(jù)工作進(jìn)度的不同，可以劃分為初步設(shè)計階段和施工圖紙設(shè)計兩個階段。在初步設(shè)計階段需要全面調(diào)查施工地區(qū)的情況。它要求對配電網(wǎng)沿線的地質(zhì)條件、氣候條件和植被條件等環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查，例如有的區(qū)域雷雨天氣多，設(shè)計就需要安裝避雷器或避雷線；有的地方植被多，就需要配網(wǎng)工程根據(jù)樹木的高度，使用搞垮設(shè)計技術(shù)，避免破壞環(huán)境，這些細(xì)節(jié)性問題必須都要考慮到，這樣才能減少安全事故的發(fā)生。施工圖紙的質(zhì)量控制要強(qiáng)化對設(shè)計過程的監(jiān)督，比如設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制需要增加第三方的人進(jìn)行監(jiān)督和論證，設(shè)計人員應(yīng)該和政府的規(guī)劃部門、施工隊進(jìn)行商量，看看圖紙是否具備操作性［2］。同時在設(shè)計的過程中，質(zhì)量控制還需要定期對設(shè)計的環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，看看是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)行修正，最終完全達(dá)到要求。

2.210kV配網(wǎng)工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對技術(shù)情況和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備的控制。對作業(yè)情況的準(zhǔn)備首先要對人、物的準(zhǔn)備。對人的準(zhǔn)備包括對技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備，要考慮到每個人的能力，最大化配置人才。對物的準(zhǔn)備包括對材料、對機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備，明確材料和設(shè)備的種類，并要做好預(yù)算工作。對技術(shù)情況準(zhǔn)備的控制是要施工過程中的重點控制部分，并做好準(zhǔn)備工作。比如項目工程中的線路分叉部分會容易發(fā)生問題，應(yīng)該在準(zhǔn)備工作時期重點檢查與預(yù)防。同時應(yīng)該做好技術(shù)交底準(zhǔn)備，在施工之前，施工單位應(yīng)該對施工方案的所有分項工程都能給出明確、細(xì)致的技術(shù)交底，這樣提前保證施工的順利進(jìn)行。

2.3施工過程中的質(zhì)量控制

10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿整個施工過程。它包括：首先是事前控制階段。事前控制要求施工的各個單位先要編制WHS控制點，然后再由工程項目部和業(yè)主等人進(jìn)行監(jiān)理。如果合格了，就會得到項目部、業(yè)主等人的批準(zhǔn)，這樣才能確定WHS控制點，這個WHS控制點可以作為質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面的依據(jù)。其次是事中控制階段。這個階段的質(zhì)量控制是要對施工已經(jīng)完畢或者正在進(jìn)行的部分進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。同時在施工的過程中，相關(guān)單位要根據(jù)WHS控制點進(jìn)行自檢，結(jié)果報送監(jiān)理項目部，然后監(jiān)理項目部要協(xié)調(diào)好責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，最后形成記錄，為驗收提供重要依據(jù)。最后是事后的質(zhì)量控制。它是對施工完成后的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、分析和評價，并對已經(jīng)完成工程進(jìn)行測試，檢驗其質(zhì)量。如果有問題，結(jié)合配網(wǎng)工程技術(shù)要求，可以要求進(jìn)行返工，重新進(jìn)行建設(shè)。

2.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制

驗收環(huán)節(jié)是10kV配網(wǎng)工程的最后質(zhì)量控制，這個階段的質(zhì)量控制決定著工程能否投入使用。10kV配網(wǎng)工程項目的驗收包括有兩部分，一部分是檢驗工程建設(shè)中間和最終產(chǎn)品，從過程控制和終端兩個部分對工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。驗收應(yīng)該進(jìn)行分段檢驗，比如先分成小項目對工程進(jìn)行通電測試，如果全部合格，再把所有的電網(wǎng)連起來，從整體進(jìn)行檢驗。驗收階段的質(zhì)量控制應(yīng)該按照規(guī)章制度，對一些環(huán)節(jié)不能進(jìn)行省略。另一部分是對整個項目的驗收環(huán)節(jié)，這是全面考核項目的建設(shè)結(jié)果，檢驗施工質(zhì)量的最后步驟，它標(biāo)志著10kV配網(wǎng)工程建設(shè)的結(jié)束和電力生產(chǎn)的開始。

2.5交付使用之后的質(zhì)量控制

10kV配網(wǎng)工程項目在驗收合格交付使用之后，會按照有關(guān)合同的規(guī)定，在保修期之內(nèi)，會由項目經(jīng)理部帶領(lǐng)項目人員對竣工的工程進(jìn)行回訪，并填寫質(zhì)量回訪表。然后會根據(jù)用戶對項目質(zhì)量的意見進(jìn)行整改，并報技術(shù)部門備案。

3結(jié)語

配網(wǎng)工程的質(zhì)量關(guān)系著電力的安全生產(chǎn)，所以應(yīng)該加強(qiáng)對整個配網(wǎng)項目的質(zhì)量控制。本文通過對其設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工過程和驗收等環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量控制，有效保證了配網(wǎng)工程的可靠性，從而實現(xiàn)可電網(wǎng)的暢通運行。

參考文獻(xiàn)：

配網(wǎng)工程項目管理范文2

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；工程管理；創(chuàng)優(yōu)重點；控制策略

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0137-03

電力配網(wǎng)工程項目是電力系統(tǒng)輸出電能的核心部分，在工程管理創(chuàng)優(yōu)策略中需按照電力配網(wǎng)工程的特點、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范將項目過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障工程項目質(zhì)量，加快工程周期，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)項目組織管理，從而使得電力配網(wǎng)工程管理以創(chuàng)優(yōu)的方式發(fā)展。

1 電力配網(wǎng)工程概述

1.1 電力配網(wǎng)工程的特點

電力配網(wǎng)工程關(guān)系到電能的合理分配及實際應(yīng)用，以深圳龍崗供電局配網(wǎng)項目作為案例，其工程具有施工水平高、實施周期短、分散范圍廣、施工技術(shù)水平差異大等特點，在工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中，根據(jù)其特點進(jìn)行分析并提出創(chuàng)優(yōu)控制策略。

1.2 電力配網(wǎng)工程的要求

電力配網(wǎng)工程項目在建設(shè)中，需按照工程質(zhì)量要求、安全要求對使用設(shè)備及材料進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測，施行安全檢查與防護(hù)措施，以此保障配網(wǎng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1.3 電力配網(wǎng)工程的制約因素

電力配網(wǎng)工程項目受電纜溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設(shè)方式、接線工藝、接地引線、成品保護(hù)等因素的制約。因此在配網(wǎng)工程項目建設(shè)及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設(shè)和后期管理上加以控制。

2 電力配網(wǎng)工程的項目管理

電力配網(wǎng)工程項目管理需按流程進(jìn)行操作，一般包括周期、執(zhí)行力度、控制情況等項目管理內(nèi)容，從而在基礎(chǔ)上建立項目管理目標(biāo)，保證電力配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。

2.1 工程管理的環(huán)節(jié)

電力配網(wǎng)工程項目的管理應(yīng)關(guān)注電源點分布結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)及無功補(bǔ)償裝置安裝環(huán)節(jié)。在電源點的結(jié)構(gòu)分布上進(jìn)行技術(shù)改造，對配電網(wǎng)電源進(jìn)行規(guī)劃性運用，提高電源使用率，穩(wěn)定配網(wǎng)設(shè)備；在配網(wǎng)工程項目管理中安裝無功補(bǔ)償裝置，防止配網(wǎng)工程的設(shè)備損耗，控制線路通過功率的大小，保障工程管理的各個環(huán)節(jié)合理、有效、正常地運行。

2.2 工程管理的建設(shè)要求

配電網(wǎng)工程建設(shè)要求電纜接線的合理性和模板質(zhì)地的安全性，其鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范，工程筑砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對配電網(wǎng)的施工關(guān)鍵點進(jìn)行控制，保障項目建設(shè)及管理創(chuàng)優(yōu)。

2.3 工程管理存在的問題

工程管理存在組織不完善、技術(shù)水平差異大、工程安全缺失等問題，為提升工程項目的組織能力，完善技術(shù)水平與施工安全，需對電力配網(wǎng)工程管理進(jìn)行組織措施、技術(shù)措施、安全措施、創(chuàng)優(yōu)措施的應(yīng)用。

3 電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略

電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略為建立工程創(chuàng)優(yōu)體系，加強(qiáng)項目建設(shè)過程及管理過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗等各個方面，在創(chuàng)優(yōu)工程管理實施過程中，要針對具體的配網(wǎng)工程特點，對涉及沿溝敷設(shè)電纜、破路埋管、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)制作和安裝、低壓臺變安裝等工程內(nèi)容開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，并根據(jù)配網(wǎng)工程的施工特點，策劃控制電纜溝、嚴(yán)格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規(guī)格、內(nèi)容、懸掛方式進(jìn)行電纜敷設(shè)，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規(guī)范的要求，保證模板構(gòu)件形狀、尺寸、位置正確并設(shè)有排水設(shè)施，鋼筋綁扎及預(yù)埋件需符合設(shè)計及施工要求，砌筑工程中需標(biāo)識砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時間，并對成品基礎(chǔ)進(jìn)行覆蓋保護(hù)。在工程基礎(chǔ)資料的管理上，需按照南網(wǎng)基建一體化管理規(guī)定，確保工程資料的詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確，并根據(jù)資料分析總結(jié)施工管理、工藝、控制關(guān)鍵點等方面的可行性及經(jīng)驗。在創(chuàng)優(yōu)工程要求的背景下，加強(qiáng)工程項目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，建立示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、安全督察小組、質(zhì)量管理小組，制定進(jìn)度計劃及分級管理，合理統(tǒng)籌安排施工工期，根據(jù)南網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境合理使用創(chuàng)新工藝及流程，確保施工關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作高質(zhì)量的完成。

3.1 工程項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國配網(wǎng)工程項目管理體系的不確定，電力配網(wǎng)工程管理的技術(shù)管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理制度的不健全，導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程項目創(chuàng)立創(chuàng)優(yōu)控制策略實施的困難化，因此需在電力配網(wǎng)工程項目管理體系中，運用創(chuàng)新性的管理思想，提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)控制力度，加快配電網(wǎng)信息化的

發(fā)展。

3.2 工程項目管理前景

電力配網(wǎng)工程項目管理的前景是將工程管理信息化，對項目的周期、質(zhì)量、技術(shù)水平進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的全過程及全要素的控制創(chuàng)優(yōu)，建立健全工程項目執(zhí)行規(guī)范。

3.3 工程項目創(chuàng)優(yōu)管理重點

電力配網(wǎng)工程管理重點按項目計劃執(zhí)行，建立基準(zhǔn)計劃，跟蹤、記錄項目實際進(jìn)展，比較實際結(jié)果與計劃并采取行動。在以深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項目為范例，其創(chuàng)優(yōu)管理的重點為工程項目中電力配網(wǎng)分支箱的基礎(chǔ)管理，電纜井設(shè)備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網(wǎng)工程固定地基的外部設(shè)備運行正常，工程項目外觀結(jié)構(gòu)及地基穩(wěn)固，需采取槽鋼立模基礎(chǔ)或坑內(nèi)鋼筋綁扎基礎(chǔ)，龍崗電力配網(wǎng)工程項目運用了技術(shù)交底創(chuàng)優(yōu)管理、施工掛牌創(chuàng)優(yōu)管理、樣板引路創(chuàng)優(yōu)管理、項目施工過程中監(jiān)測、檢查創(chuàng)優(yōu)管理相結(jié)合的管理創(chuàng)優(yōu)控制策略，以此保障龍崗電力配網(wǎng)工程的安全運行及管理創(chuàng)優(yōu)的控制。

3.4 工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略

項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制包含工程策劃管理、建設(shè)準(zhǔn)備管理、招標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計管理、開工管理、驗收管理、信息化管理、檔案管理、統(tǒng)計及綜合評價管理等。管理創(chuàng)優(yōu)保障工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和技術(shù)落實到電力配網(wǎng)工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)，并貫穿管理的整個過程。以深圳龍崗供電局電力配網(wǎng)工程項目為案例進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略。配電網(wǎng)工程項目計劃實施前，需策劃項目管理方案，確立質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)，制定管理措施，編制進(jìn)度計劃。在工程設(shè)計、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執(zhí)行等事項進(jìn)行立項管理，減少設(shè)計變更，保障設(shè)計質(zhì)量。配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)需對信息管理統(tǒng)一化控制，對數(shù)據(jù)的錄入及項目各流程的轉(zhuǎn)換進(jìn)行統(tǒng)一組織，建設(shè)項目檔案管理，檔案信息應(yīng)包含項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制點、工程控制指標(biāo)、人身輕傷、重傷、死亡人數(shù)等。為持續(xù)改進(jìn)配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)控制策略的實行需對安全風(fēng)險管理及管控監(jiān)督體系進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》以及工程安全管理“五個嚴(yán)禁”等國家、系統(tǒng)內(nèi)安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照安全風(fēng)險管理體系標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場開展風(fēng)險辨識及預(yù)控，編制應(yīng)急預(yù)案并做好演練工作。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范操作，執(zhí)行三級驗收制度，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。配網(wǎng)工程項目進(jìn)度計劃實行

分級管理，使得工程創(chuàng)優(yōu)管理得到全面落實。

4 結(jié)語

電力配網(wǎng)工程項目管理是一項復(fù)雜的電力系統(tǒng)工程，工程項目中的制約因素及管理重點決定著電力配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量保障和創(chuàng)優(yōu)控制，在工程項目的測量、工程試驗、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、附屬工程、安全運行的前提下，需對電力配網(wǎng)工程建設(shè)不斷發(fā)展、完善，確保配電網(wǎng)工程管理創(chuàng)優(yōu)的高質(zhì)量和高

收益。

參考文獻(xiàn)

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[4] 陳曉曦.探析電力配網(wǎng)工程建設(shè)及管理[J].才智，2012，（3）：2-5.

配網(wǎng)工程項目管理范文3

Abstract： Because the lines in the 10kV distribution network basically belong to the open-air environment and have the characteristics of long lines， many points and wide coverage， so its construction are easy to be influenced by various factors， which causes the construction of the distribution network can not be carried out normally， thus delay the construction progress. This paper mainly discusses some problems existing in the construction management of 10kV distribution network， and tries to put forward some corresponding solutions.

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項目；施工管理

Key words： 10kV distribution network；engineering project；construction management

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）10-0012-02

0 引言

10kV配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設(shè)中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對建立好的配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和管理的工作。本文主要針對當(dāng)前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進(jìn)行了思考和探討，并試著提出了一些相應(yīng)的解決措施。

1 10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理概況

10kV配電網(wǎng)工程項目是一個環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設(shè)備、資金運作以及技術(shù)人員等各個部分共同構(gòu)成一個整體化的運行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項目實施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時盡量加快工程化建設(shè)進(jìn)度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行。目前國內(nèi)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情r分析，對10kV工程項目進(jìn)行施工管理，一切從實際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關(guān)科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進(jìn)行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象等。

2 10kV配電網(wǎng)工程項目施工存在的問題

2.1 施工方案不明確及管理弊端

保障施工能夠順利進(jìn)行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計劃方案，保障施工的順利進(jìn)行。但就目前配電網(wǎng)工程項目管理來看，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗或者方案進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項目的進(jìn)度和周期。另外，在有的項目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進(jìn)行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導(dǎo)致工程物料的嚴(yán)重浪費。

2.2 缺乏專業(yè)化管理隊伍

配電網(wǎng)工程施工建設(shè)具有復(fù)雜、危險等特點，整個項目需環(huán)環(huán)相扣，詳細(xì)部署，每個環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認(rèn)真對待，容不得半點馬虎和大意。工作能否順利進(jìn)行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進(jìn)行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴(yán)格按照分工各盡其責(zé)。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經(jīng)驗，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。另外施工過程中的人員調(diào)動也會對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度造成影響。

3 完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題

3.1 嚴(yán)格踏實做好工程施工方案

詳細(xì)精確的施工方案不僅能保障工程順利的進(jìn)行也是為日后實現(xiàn)項目一體化管理打下良好的基礎(chǔ)。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進(jìn)行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應(yīng)注意以下四點：第一，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計單位明確配電網(wǎng)的各項指標(biāo)，將各項指標(biāo)作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負(fù)荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細(xì)節(jié)化，應(yīng)明確工程施工過程中需要注意的問題。同時，也要將施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H特點融入到施工方案中。第三，進(jìn)一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運用科學(xué)地的方法進(jìn)行配電網(wǎng)的運行維護(hù)，施工現(xiàn)場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構(gòu)建配電自動化風(fēng)險防范機(jī)制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害的影響等；以及在后續(xù)工程項目管理過程中可能會面臨的風(fēng)險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 施工技術(shù)人員專業(yè)化管理

對技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項目建設(shè)過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。開工前各個技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機(jī)械的調(diào)配與管理，對項目在建期間風(fēng)險因素的預(yù)測、控制，對突發(fā)事件的應(yīng)急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓(xùn)，明確工程建設(shè)任務(wù)、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓(xùn)使技術(shù)人員達(dá)到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施。現(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達(dá)，可以應(yīng)用手機(jī)微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對工程項目施工進(jìn)行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時對施工情況和進(jìn)展進(jìn)行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達(dá)到及時溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個施工過程能夠順利進(jìn)行。

4 要嚴(yán)格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝

在完成10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理相關(guān)工作的時候，要及時對施工工程進(jìn)行相關(guān)的驗收工作。比如，對施工質(zhì)量的檢驗與審核材料清單等。嚴(yán)格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時按量完成工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達(dá)到百分之百，并且工程的一次驗收合格率要達(dá)到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進(jìn)行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。

5 實例研究――10kV配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實踐應(yīng)用

經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡(luò)已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟(jì)、高效運行，滿足日趨增長的各種用電需求，計劃分階段實施配電網(wǎng)自動化（如圖1所示）。

為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，該公司選配技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊伍參與到工程建設(shè)中，項目部人員由經(jīng)驗豐富、技術(shù)精干、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

建立里程碑計劃，加強(qiáng)工程動態(tài)管理。對配網(wǎng)工程倒排工期，強(qiáng)化監(jiān)督，動態(tài)管理，及時掌握工作進(jìn)度。根據(jù)工期要求，把月工作計劃分解到每周，并編制里程碑計劃。

開展階段性協(xié)調(diào)，推進(jìn)配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時時間召開生產(chǎn)碰頭會，各生產(chǎn)單位參加，匯報前一天工作情況，安排當(dāng)天工作任務(wù)，每周末召開一次協(xié)調(diào)會，各專業(yè)組主要負(fù)責(zé)人參加，對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)，通報工程進(jìn)度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進(jìn)行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計劃。

加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境。主動與縣委縣政府匯報工程情況，建立暢通的快報制度，讓縣領(lǐng)導(dǎo)了解工程進(jìn)展，及時匯報工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。

截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項，新建改造臺區(qū)35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個臺區(qū)。

6 結(jié)語

總之，10kV配電網(wǎng)工程項目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項目，隨著我10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關(guān)注的焦點。所以無論是施工方案的制定還是相關(guān)施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實際特點，制定科學(xué)的施工方案，采用科學(xué)的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設(shè)備狀態(tài)檢修的研究[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.

配網(wǎng)工程項目管理范文4

（安慶供電公司，安徽安慶246003）

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力能源的需求量也持續(xù)上升，對于供電服務(wù)質(zhì)量與水平也提出了新的更高的要求。在配網(wǎng)工程的施工中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜，以及人為因素的影響，導(dǎo)致配網(wǎng)工程的施工存在著較多的安全風(fēng)險。配網(wǎng)工程施工核心就在于如何控制配網(wǎng)工程本身在安全層面上存在的諸多風(fēng)險，減少電網(wǎng)及設(shè)備事故。

關(guān)鍵詞 配網(wǎng)工程項目；施工風(fēng)險；管理措施

0前言

隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們越來越重視施工安全問題。然而，在配網(wǎng)工程施工過程中往往存在許多危險，對于這些危險，我們應(yīng)該如何界定，我們應(yīng)該如何規(guī)避這些風(fēng)險，如何更有效地進(jìn)行管理，如何通過規(guī)避風(fēng)險來提高配網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們需要探討和研究的問題。對于配網(wǎng)工程中的安全隱患，及時排除，進(jìn)行有效地風(fēng)險評估，管理人員及時制定方案減少安全隱患，這樣才可以有效的提高對配網(wǎng)工程項目的施工管理效率，以應(yīng)對日益增長的社會需求和公眾對于施工安全問題的關(guān)注。

1配網(wǎng)工程施工技術(shù)詳述

配網(wǎng)工程的施工主要包括網(wǎng)架建設(shè)、線路建設(shè)與電纜鋪設(shè)三個部分。網(wǎng)架是整個配網(wǎng)工程的主要框架結(jié)構(gòu)，它是電網(wǎng)供電安全的重要的保障，它對整個電網(wǎng)結(jié)構(gòu)起著重要的支撐作用。配網(wǎng)工程的線路建設(shè)是整個施工過程中的重要一步，在線路建設(shè)中要保證配電線路設(shè)計的合理，并且為配電網(wǎng)劃分合理的區(qū)域，實現(xiàn)區(qū)域的獨立供電，這樣可以極大的提高區(qū)域供電的安全性和有效維護(hù)。同時將配電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)設(shè)備以及由單個線路所組成的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)設(shè)置為開環(huán)運行模式可以實現(xiàn)電網(wǎng)安全事故和故障的有效的轉(zhuǎn)移。而電纜的鋪設(shè)則是整個配網(wǎng)工程技術(shù)中的主要施工內(nèi)容，在對電纜進(jìn)行鋪設(shè)工作時，要在施工前做好準(zhǔn)備工作，確定電纜的型號和規(guī)格，并且要及時的對電纜的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗證，以確保電纜質(zhì)量符合設(shè)計要求。

2配網(wǎng)工程網(wǎng)架建設(shè)中的主要形式

2．1聯(lián)絡(luò)線形式

聯(lián)絡(luò)線模式[1]是在兩條網(wǎng)架線路之間建立一條聯(lián)絡(luò)線，并且當(dāng)主線路出現(xiàn)故障的時候這兩條線路可以互導(dǎo)，不會影響用電戶的正常的用電，這使得整個網(wǎng)絡(luò)供電系統(tǒng)的連續(xù)性得到安全的保障。同時，由于兩個網(wǎng)架之間僅有一條聯(lián)絡(luò)線，也大大減少了前期建設(shè)的投資。但是對于這種網(wǎng)架結(jié)構(gòu)來說，如果出現(xiàn)故障的線路包括連接點，兩條線路就無法正常互異，此時就不得不停止工程建設(shè)，對施工單位造成重大損失。因此需要重點防護(hù)各個連接點，避免故障的產(chǎn)生。

2．2手拉手環(huán)網(wǎng)形式

手拉手環(huán)網(wǎng)形式[2]則是將主線末端直接連接到一起，形成以一個循環(huán)的形式進(jìn)行環(huán)網(wǎng)供電。它是我國目前配網(wǎng)建設(shè)中運用最廣泛的一種環(huán)網(wǎng)方式。其優(yōu)點是，在手拉手環(huán)網(wǎng)供電區(qū)域，只要通過切換環(huán)網(wǎng)單元內(nèi)的開關(guān)即可實現(xiàn)不同電源區(qū)域間的電源轉(zhuǎn)換，這樣大大的提高了供電的效率。投資小，建設(shè)速度快，供電效率高。但由于這種方法對線路的要求較高，一旦變電所出現(xiàn)故障，僅僅只能用一條電線供給所有所在區(qū)域的用戶。會造成這一條線路負(fù)擔(dān)過重，造成二次故障，影響更加劇烈。

3配電工程施工風(fēng)險管理

3．1危險源理論

無論是通過聯(lián)絡(luò)線形式還是手拉手形式進(jìn)行網(wǎng)架建設(shè)，在配電工程施工過程中，都有許多潛在的危險因素。這些危險因素往往會造成人員的傷亡，財產(chǎn)的損失，環(huán)境的破壞，建設(shè)成本的增加等等。這就是施工過程中危險源的定義。那么在配電施工危險源主要有哪些呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下兩方面來進(jìn)行探究：內(nèi)因和外因。

內(nèi)因主要是指因為人為過錯造成事故的發(fā)生的原因。往往是由于管理人員疏于管理，或技術(shù)人員的不規(guī)范操作造成的。管理人員的安全意識和防范意識不夠強(qiáng)，沒有對安全風(fēng)險有足夠的重視，沒有進(jìn)行有效的管理規(guī)劃，造成一些決策上的失誤。例如沒有選定正確的技術(shù)人員進(jìn)行工作，造成工程的延誤，特別是在搶修監(jiān)管的過程中，由于人員的錯誤選定，造成無法及時正確確定故障，排除故障，造成巨大損失；或者堅持在危險的環(huán)境下工作，造成事故發(fā)生的可能性增加；技術(shù)人員由于疏忽沒有做好安全防護(hù)措施，造成人員傷亡等等，這些都是危險源。

而像發(fā)電機(jī)、電源等一些設(shè)備故障造成的危險；吊車剎車失靈，起重機(jī)故障或者極端天氣，例如雨雪大風(fēng)等等這些偶然的，非人為的因素造成的危險源則被稱為外因。

3．2如何識別風(fēng)險源

面對施工過程中，這些種類眾多，原因不同的危險源，我們應(yīng)該怎樣識別他們，更好的規(guī)避這些風(fēng)險源呢？方法其實有很多，我就不一一贅述，僅僅說幾個我覺得常用且有效的方法。

現(xiàn)場觀察:讀萬卷書不如行萬里路，實地觀察可以有效的減少危險源的發(fā)生。對于專業(yè)的人員來說，他們具有豐富的專業(yè)知識，而現(xiàn)場考察可意讓他們將理論與實踐相結(jié)合，更好的識別危險源，降低施工管理風(fēng)險，減少事故的發(fā)生。

專家調(diào)查：如果己方公司的管理人員不具備識別風(fēng)險源的能力，則可以聘請有經(jīng)驗專家實地考察，或者向?qū)＜易稍儯R別，分析排除風(fēng)險源，規(guī)避風(fēng)險。

安全風(fēng)險控制：隨著科技的發(fā)展，許多安全風(fēng)險的信息共享。這樣對于負(fù)責(zé)安全風(fēng)險的管理人員來講，就能夠及時地了解風(fēng)險的所在之處，并且及時地對當(dāng)時的情況進(jìn)行安全風(fēng)險評估，并進(jìn)一步分析整理，這樣就能及時地對之前實施的安全風(fēng)險控制計劃做出調(diào)整，采取修改或者頒布新的安全風(fēng)險控制計劃，按照這種循環(huán)往復(fù)的模式，保持安全風(fēng)險管理過程中的動態(tài)監(jiān)控，就可以達(dá)到預(yù)期的安全風(fēng)險控制的目的。這樣就減少了事故的發(fā)生，減少了危險源。

3．3施工停電的預(yù)防和應(yīng)對措施

在眾多施工風(fēng)險中，最經(jīng)常，也是最頭痛的事莫過于在施工過程中發(fā)生停電的事故了。尤其是在社會發(fā)展的今天，人們對電的依賴日益加劇，有時施工停電不僅意味著無法繼續(xù)工作，更意味著整個區(qū)域內(nèi)電路系統(tǒng)的癱瘓。那么，應(yīng)該怎樣預(yù)防施工中停電事故的發(fā)生。首先是對危險源的預(yù)防，建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識，和評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故危險的監(jiān)控，防止停電事故的發(fā)生。加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，防止因個人失誤造成施工現(xiàn)場停電。同時應(yīng)該先制定好安全措施和應(yīng)對措施，防止在事故發(fā)生時手忙腳亂，并設(shè)定好防止停電的技術(shù)保證措施，并要求檢修工作負(fù)責(zé)人和值班負(fù)責(zé)人通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實掌握。采取短時停電的方法插拔T型頭連接部分。當(dāng)解除監(jiān)控系統(tǒng)與需要檢修部分的連接后，監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常運行狀態(tài)。與工作實際相結(jié)合，有效、切實地分析和預(yù)控危險點，避免停電事故的發(fā)生。

如果不幸在施工現(xiàn)場發(fā)生了停電措施，也不用驚慌，必須以最快的行動應(yīng)對事故的發(fā)生，按照之前設(shè)定的應(yīng)對措施，迅速進(jìn)行搶修，盡可能快的恢復(fù)電路供應(yīng)，如果無法恢復(fù)用電，也要將人員和設(shè)備處理好，避免損失的增加和危險的產(chǎn)生。

4結(jié)語

通過本文，我們了解了網(wǎng)配施工技術(shù)和其在建設(shè)過程中的主要形式，配網(wǎng)項目施工風(fēng)險的來源和對于風(fēng)險源的應(yīng)對措施，認(rèn)識到了配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理的重要性。以及如何預(yù)防，應(yīng)對危險的發(fā)生。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該加強(qiáng)對于配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，有效的規(guī)避風(fēng)險，并且為預(yù)防危險的發(fā)生制定合理的預(yù)防方案。提高管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)變能力。更好的提高配網(wǎng)工程效率。

參考文獻(xiàn)

［1］楊光彥，戴天波．淺談配網(wǎng)安全管理[J]．電力安全技術(shù)，2014（5）：30-33．

配網(wǎng)工程項目管理范文5

近年來，我國的綜合實力獲得了很大的提升，各行各業(yè)迅猛發(fā)展，其中便不乏電力行業(yè)，與之相關(guān)的能源需求也日趨增長，電力配網(wǎng)工程項目建設(shè)為完善國家電網(wǎng)和優(yōu)化電力輸送起到了推動作用。對于10KV配網(wǎng)工程項目來說，對施工質(zhì)量和配電項目自動化程度要求很高，必須保證在整個建設(shè)過程中的施工質(zhì)量，這是因為作為施工過程中至關(guān)重要的一部分，質(zhì)量管理決定著最終的配網(wǎng)工程項目整體質(zhì)量，由此影響到電網(wǎng)能否有效地投入使用，更密切關(guān)系到工業(yè)的生產(chǎn)制造和人們的日常生活能否正常進(jìn)行。從這個意義上來說，電網(wǎng)的安全保障依賴于工程項目的質(zhì)量管理。

一、設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

配網(wǎng)工程項目的設(shè)計通常分為兩個階段，依據(jù)施工的進(jìn)度和深度可以劃分為初步設(shè)計階段和施工圖紙設(shè)計階段，一般的工程項目都是在某個固定的工地，具有局限性，但10KV配網(wǎng)工程因為涉及范圍比較大，施工環(huán)境變化多導(dǎo)致差異明顯，所以前期的設(shè)計工作需要做足，控制好配網(wǎng)工程這一重要部分的質(zhì)量。

配網(wǎng)工程項目的初步設(shè)計需要全面地調(diào)查施工地區(qū)的情況，注意觀察細(xì)節(jié)問題并在設(shè)計方案中及時標(biāo)注，例如鳥類停落有時會導(dǎo)致短路，所以設(shè)計過程需要特別注意有鳥類聚居的樹林等地況。為了防止配網(wǎng)線路架空的時候與高層建筑交叉，調(diào)查必須包括區(qū)域里和周圍的建筑物情況和植被等，此外，必要時還得在雷雨天氣多的區(qū)域里安裝上避雷針，這些重要問題都要兼顧到才能減少安全事故，提高工程質(zhì)量。設(shè)計工作的質(zhì)量管理并不只是指監(jiān)督畫圖或者計算選型，為避免紙上談兵的現(xiàn)象，設(shè)計人員必須與施工部門密切商討，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查后再研究和確定方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時要定期核查計算書，經(jīng)常審核設(shè)計文件，以期及時發(fā)現(xiàn)并及時責(zé)令改正。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

設(shè)計方案確定以后，整個項目就進(jìn)入各環(huán)節(jié)的施工準(zhǔn)備階段，這個階段是為后續(xù)的施工做準(zhǔn)備的，包括準(zhǔn)備物材、安排相關(guān)負(fù)責(zé)人、落實照明和安全設(shè)施等。

2. 1基礎(chǔ)設(shè)施方面的準(zhǔn)備

基礎(chǔ)設(shè)施的準(zhǔn)備要全面，既要考慮到人員的妥善配備，也要確保物資的合理分配。對于用到的機(jī)械工具和施工材料等，要明確所需種類并且做好各類的數(shù)量預(yù)算工作，做到提前統(tǒng)計，充分準(zhǔn)備。施工階段用到的施工人員無非是一般操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，要充分照顧到他們的能力和職責(zé)，使每一個人的能力發(fā)揮到極致。普通的操作人員不需要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，所以可以就近雇傭，并控制合理的數(shù)量以避免人浮于事的情況發(fā)生，而技術(shù)人員需要具備全面的專業(yè)知識和過硬的技術(shù)水準(zhǔn)，還得對整個工程有一定的經(jīng)驗，所以挑選時必須要嚴(yán)格參照其職業(yè)素養(yǎng)，做到寧缺毋濫，聘用配網(wǎng)工程項目最需要的人才。

2. 2明確重點控制部位

在工程實施中總會存在一些關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)，10KV配網(wǎng)工程項目在工程中線路接頭或分叉的部位容易存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段提前注意，明確施工時需要重點檢查的地方，以此避免查驗盲區(qū)。施工中經(jīng)常設(shè)置的質(zhì)量控制點是為了提高施工的質(zhì)量，確保達(dá)標(biāo)，需要做的是提前分析影響施工質(zhì)量的可能的情況，在設(shè)置質(zhì)量控制點時依據(jù)具體問題提早采取控制措施，例如在電桿的搭設(shè)部位，需要特別注意穿過圍繞城市高層建筑物和周邊的的線路。

2. 3技術(shù)交底方面的工作和施工質(zhì)量的預(yù)控措施

10KV配網(wǎng)工程作為高級電力工程，需要有過硬的高新技術(shù)做支撐，準(zhǔn)備好技術(shù)交底工作可以使施工質(zhì)量得到保證，有利于工程項目變得更明確和更完善。進(jìn)行施工質(zhì)量的預(yù)控就是要針對容易發(fā)生的安全事故提前做好控制工作，準(zhǔn)備工作完成后具體分析這些可能出現(xiàn)的問題以期有效地預(yù)防和避免，減少事故突發(fā)的頻率。

三、施工過程的質(zhì)量管理

事實上，整個項目的質(zhì)量控制最重要的環(huán)節(jié)就是施工的過程，施工時圍繞質(zhì)量控制制定一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，使施工時進(jìn)行的相關(guān)工作有據(jù)可依。之前的設(shè)計和準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是受決策影響的，而施工質(zhì)量卻取決于操作過程，施工過程的質(zhì)量管理比較全面和系統(tǒng)，可以由事前、事中和事后控制階段組成。

3. 1事前控制階段

施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量管理工作包括編制每一個單位工程質(zhì)量WHS控制點設(shè)置表，監(jiān)理項目部的勘察和施工項目部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行會審，得到業(yè)主項目部的批準(zhǔn)指揮方可作為整個工程質(zhì)量WHS控制點的設(shè)置計劃、項目驗收、質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督等方面其中的一項依據(jù)。

3. 2事中控制階段

施工過程中，需要實時控制好已經(jīng)完畢和正在進(jìn)行的部分，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。施工時相關(guān)單位進(jìn)行自檢時必須以WHS控制點為依據(jù)，而后進(jìn)行監(jiān)理項目部的報送，待其對責(zé)任方的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后形成EUA控制的詳細(xì)記錄及其數(shù)碼照片。

3. 3事后控制階段

測試已經(jīng)完結(jié)的工程的初期使用情況，檢查它可不可以正常運行，是事后控制階段的質(zhì)量控制措施。據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，電力工程的建設(shè)能夠分為單位、分部分和分項目三個部分，且各個工程部分之間有著先后關(guān)系，因為不同的分項工程一起決定著配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量，所以施工工序的質(zhì)量管理是控制環(huán)節(jié)中最基礎(chǔ)的部分。

四、驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

驗收環(huán)節(jié)是一個工程的最后檢驗環(huán)節(jié)，這個階段的質(zhì)量控制決定著項目能否完好的投入使用，取得成效，10KV配網(wǎng)工程項目的驗收環(huán)節(jié)由兩部分組成，整個工程項目建設(shè)最后完工并且驗收是一部分，而另一部分則是檢驗中間和最終產(chǎn)品，控制終端來保證住整體質(zhì)量，驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。10KV配網(wǎng)工程項目不同于一般的工程，它屬于比較危險的電力工程，一旦出現(xiàn)事故就會后患無窮，所以驗收工作要做到細(xì)致就得分段檢驗，分小項對竣工的工程實行通電測試，確定檢測符合規(guī)范后再把全部電網(wǎng)串聯(lián)起來，一起整體測驗。

配網(wǎng)工程項目管理范文6

一、財務(wù)監(jiān)督職能運用的必要性

財務(wù)的監(jiān)督職能包括對企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用，保證企業(yè)工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概(預(yù))算之內(nèi)；保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力，工程項目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項目可以實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)對工程項目預(yù)算編制過程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項目資金的核算和監(jiān)督，加強(qiáng)工程項目預(yù)算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)工程項目管理中的財務(wù)監(jiān)督管理十分必要。

二、當(dāng)前工程項目管理中存在的問題

(一)預(yù)算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

(集團(tuán))有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經(jīng)集團(tuán)公司計劃基建部批復(fù)項目。施工設(shè)計由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計公司承擔(dān)，同時形成工程項目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計主要由縣級分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。在這種模式下，縣級分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無其他相關(guān)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，經(jīng)過集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時傳遞到財務(wù)部門，從而使得財務(wù)部門無法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對預(yù)算編制部門的工作實施有效監(jiān)督。

(二)工程建設(shè)過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應(yīng)、施工費用結(jié)算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能在工程項目管理中的運用

(一)加強(qiáng)對于工程預(yù)算的審核

在工程項目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團(tuán)公司的工程項目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務(wù)部門，建議在財務(wù)部門設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財務(wù)預(yù)算人員兼任。財務(wù)部門應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過程，包括上報概預(yù)算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報前由財務(wù)部門管理預(yù)決算的人員審核；對后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務(wù)控制能夠提供更實質(zhì)性的內(nèi)容。

(二)工程進(jìn)度撥款控制

工程進(jìn)度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財務(wù)部門配合生產(chǎn)技術(shù)部門對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場逐項核實，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項工程量進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》(參考格式見附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門審核確認(rèn)。財務(wù)部門據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財務(wù)監(jiān)督職能落實的措施

(一)明確財務(wù)部門在工程項目管理中的職責(zé)

要保證工程項目管理中財務(wù)監(jiān)督職能的落實，就需要對財務(wù)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財務(wù)部門在工程項目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務(wù)決算全過程。

(二)調(diào)整或重新設(shè)計工程項目管理流程

在明確了財務(wù)部門在工程項目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項目預(yù)算編制完成后，需要增加財務(wù)部門的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過程中，需要增加財務(wù)部門與預(yù)算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結(jié)束語