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市政工程合理化建議范文1

1.1建立市政工程施工技術(shù)管理制度

一是，應(yīng)該核定市政工程施工準(zhǔn)備時(shí)期圖紙會(huì)審制度，為了避免圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。二是，建立市政工程施工技術(shù)交底的制度，通過技術(shù)交底,可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等,從而做到心中有數(shù),有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。

1.2做好市政工程施工材料的技術(shù)準(zhǔn)備

一是，要結(jié)合市政工程施工所需的材料進(jìn)行質(zhì)量上的技術(shù)檢查，要對(duì)市政工程施工的主要材料進(jìn)行全面檢查，以確保技術(shù)性能符合市政工程施工的需要；要對(duì)市政工程施工的普通材料進(jìn)行抽檢，以確保材料能夠達(dá)到市政工程施工的基本需求。二是，對(duì)市政工程施工材料進(jìn)行數(shù)量上檢驗(yàn)，以達(dá)到能夠滿足市政工程施工的要求。

2市政工程實(shí)施時(shí)期的技術(shù)要點(diǎn)

2.1優(yōu)化市政工程施工的技術(shù)方案

在市政工程施工中應(yīng)該不斷修正并優(yōu)化施工方案，針對(duì)市政工程施工的實(shí)際對(duì)施工措施和施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，要具體包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。這以環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接決定市政工程施工的質(zhì)量，因此要予以高度關(guān)注。

2.2貫徹市政工程的施工規(guī)程

堅(jiān)決執(zhí)行市政工程施工的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,嚴(yán)格按照市政工程施工計(jì)劃或施工措施組織施工,保證市政工程施工的質(zhì)量和安全。應(yīng)該在市政工程施工中明確格檢查制度，嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的檢查,根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃。

3市政工程驗(yàn)收階段的技術(shù)要點(diǎn)

3.1市政工程實(shí)驗(yàn)檢查

市政工程驗(yàn)收階段應(yīng)該組織市政工程試驗(yàn)人員對(duì)已經(jīng)建成的市政工程進(jìn)行以測(cè)試，要根據(jù)市政工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的實(shí)驗(yàn)檢查。這是市政工程整個(gè)驗(yàn)收階段的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是對(duì)市政工程施工技術(shù)實(shí)際運(yùn)用的檢驗(yàn)，應(yīng)該全面應(yīng)用各類儀器和設(shè)備，使用各種方法，對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行徹底地檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3.2市政工程預(yù)驗(yàn)收

應(yīng)該在市政工程實(shí)驗(yàn)檢查的基礎(chǔ)上，組織監(jiān)理、技術(shù)、管理等部分人員對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。組織市政工程預(yù)驗(yàn)收的目的有兩個(gè)，一是繼續(xù)對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步地評(píng)價(jià)，二是，填寫市政工程預(yù)驗(yàn)收的檔案，為形成市政工程竣工報(bào)告提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

3.3市政工程施工總結(jié)

總結(jié)應(yīng)該在完成市政工程交工報(bào)告和市政工程技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對(duì)交工過程和技術(shù)資料需求對(duì)市政工程施工進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)過程中應(yīng)該重點(diǎn)檢查和整理市政工程施工中資料和檔案的完整性，使其形成一個(gè)有機(jī)的整體，全面反映市政工程施工的過程與質(zhì)量。此外，要根據(jù)市政工程施工結(jié)果繪制市政工程竣工圖，這是總結(jié)部分中重要的工作，同時(shí)也是檢驗(yàn)市政工程技術(shù)與管理水平的重要參照物。

4結(jié)語

市政工程合理化建議范文2

關(guān)鍵詞:市政工程;成本管理;內(nèi)容;問題;措施 

 

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市政工程競(jìng)爭(zhēng)激烈,市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。切實(shí)加強(qiáng)成本管理是市政施工單位的首要任務(wù),也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。而成本管理的最終結(jié)果是降低成本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

1.市政工程成本管理的內(nèi)容 

1.1合同方面 

以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。 

1.2技術(shù)、質(zhì)量和安全方面 

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,減少浪費(fèi),節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動(dòng),近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。 

1.3財(cái)務(wù)方面 

財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。 

2.市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問題 

目前，我國市政施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不甚理想，究其原因，有政策、市場(chǎng)等外部因素的影響。隨著市政改革、改制的不斷深入,一些表面的和深層次的問題在管理中暴露出來,根據(jù)筆者多年的項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn),市政工程在成本管理方面還存在以下問題： 

2.1缺乏成本控制意識(shí) 

由于我國市政行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期只需完成指令性任務(wù)，很少考慮施工項(xiàng)目成本的節(jié)超問題。而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市政施工企業(yè)開始注重項(xiàng)目成本控制，可是一種觀念的轉(zhuǎn)變需要很長(zhǎng)時(shí)間。目前，施工企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)的表現(xiàn)是多方面的：有的員工錯(cuò)誤地認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；有的員工認(rèn)為成本控制問題是純粹的核算方式的問題，不是管理水平的問題；還有的員工忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，未能嚴(yán)格計(jì)量、盤點(diǎn)控制等。更為嚴(yán)重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項(xiàng)目、盲目迎合業(yè)主意愿，忽視投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本分析、缺乏項(xiàng)目成本控制的自我保護(hù)意識(shí)。 

2.2缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 

施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理的動(dòng)力,也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面,尤其是成本管理的績(jī)效考核方面,很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使成本管理做不到實(shí)處。 

2.3項(xiàng)目管理體制不完善 

(1)控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配.在項(xiàng)目成本控制中,只把工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象,而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用,一般都由企業(yè)直接掌管.按照財(cái)務(wù)制定的規(guī)定,管理費(fèi)用不直接計(jì)入工程成本,而沖減工程結(jié)算利潤,不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行攤銷和考核; 

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象.成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用,對(duì)于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè),公司對(duì)項(xiàng)目管理有時(shí)失控,使成本缺乏真實(shí)性和有效性; 

(3)現(xiàn)行的責(zé)任成本制度可操作性不強(qiáng),動(dòng)態(tài)跟蹤差.沒有很好的將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來,出現(xiàn)成本虧損無人負(fù)責(zé),成本降低不敢重獎(jiǎng)的現(xiàn)象. 

市政工程合理化建議范文3

關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市政工程也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，而且市政工程是與人們的生活息息相關(guān)的，所以，必須進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程的發(fā)展，其中，市政工程施工技術(shù)是關(guān)系著其整個(gè)工程的關(guān)鍵，市政工程施工技術(shù)管理是關(guān)系著整個(gè)市政工程施工質(zhì)量與安全的重要因素，如果施工技術(shù)不夠完善，就會(huì)在很大程度上嚴(yán)重影響市政工程施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全與質(zhì)量隱患，同時(shí)也會(huì)給社會(huì)帶來不良影響。

一、市政工程施工的技術(shù)管理原則

市政工程施工各個(gè)階段技術(shù)管理需要堅(jiān)持的原則主要有以下幾個(gè)方面：科學(xué)性原則，科學(xué)的邏輯思考能力是施工技術(shù)管理的先決條件。與此同時(shí)，要選擇先進(jìn)的科技方法對(duì)市政工程實(shí)行有效的監(jiān)督管理；政策性原則，在對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，對(duì)于政策性的要求和標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要不遺余力的貫徹落實(shí)，結(jié)合我國的基本國情，研究掌控目前科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術(shù)管理工作；經(jīng)濟(jì)性原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經(jīng)濟(jì)性原則。在實(shí)際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質(zhì)保量又經(jīng)濟(jì)高效的完成施工任務(wù)。

二、市政工程施工技術(shù)管理存在的問題

盡管我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技水平也逐步提高，但是在當(dāng)下市政工程施工質(zhì)量方面仍然存在著許多問題，追尋這些問題的根源，都存在于施工管理的各個(gè)方面?？偨Y(jié)為以下幾點(diǎn):

1、管理手段不夠健全

市政工程管理部門應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目投入施工之前就開始著手履行自己的職責(zé)，否則就會(huì)使市政工程因缺少前期管理而導(dǎo)致種種問題的發(fā)生。有的市政管理部門即使進(jìn)行了工程項(xiàng)目的前期管理工作，也未能依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行管理程序；在市政工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，項(xiàng)目管理人員未能嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從施工流程、材料和操作等方面對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而導(dǎo)致所用的材料不合格以及人力物力出現(xiàn)巨額的浪費(fèi)；在實(shí)際操作中，有些管理人員缺少責(zé)任心，沒有將管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2、施工技術(shù)較為落后

近年來，我國城市化進(jìn)程持續(xù)加快，市政工程項(xiàng)目越來越多。在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設(shè)和美化城市環(huán)境的重要手段。然而由于施工方施工技術(shù)手段的落后導(dǎo)致許多工程質(zhì)量無法保證，另外也對(duì)項(xiàng)目落成之后的使用性能產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，人們對(duì)市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平提出了更高要求。然而現(xiàn)實(shí)中許多施工方在施工過程中采用的仍然是傳統(tǒng)的技術(shù)方法，無法與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)相匹配。

3、沒有健全的制度

目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現(xiàn)狀，歸根結(jié)底是由于工程質(zhì)量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質(zhì)量管理過程中缺乏必要的依據(jù)。另一方面，市政工程建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。市政工程項(xiàng)目的有效策劃和組織離不開政府主管部門的監(jiān)督管理，政府工程的不到位也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作無法程式化、規(guī)范化的進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生更為嚴(yán)重地工程質(zhì)量問題。

三、市政工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略分析

1、明確施工技術(shù)管理優(yōu)化方向

制定技術(shù)管理目標(biāo)放在第一位。施工技術(shù)優(yōu)化方向是技術(shù)優(yōu)化管理的重要前提，必須充分了解和掌握的技術(shù)管理過程中存在的不足和現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化施工技術(shù)管理，確保施工技術(shù)管理的適用性和針對(duì)性。制定優(yōu)化技術(shù)目標(biāo)，需要合理的使用優(yōu)化管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營效率。建筑施工企業(yè)需要開發(fā)技術(shù)優(yōu)化目標(biāo)，并要將目標(biāo)層層分解。使全體員工掌握施工技術(shù)目標(biāo)的重點(diǎn)，充分了解工作內(nèi)容，確保建設(shè)工程的順利施工。其次要全面促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化意識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的施工管理，施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化理解不到位，未能進(jìn)一步突出技術(shù)優(yōu)化的重要性。有關(guān)部門積極采取各種措施，施工人員、施工單位和建設(shè)單位對(duì)于各個(gè)方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識(shí)的重要性。加強(qiáng)建設(shè)單位的責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步提高資金、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備，工程師，操作員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。新形勢(shì)下，有必要提高建設(shè)單位的技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識(shí)的重要性，為更好的技術(shù)管理和技術(shù)更新工作打下良好的基礎(chǔ)。通過技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立并健全現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理制度

2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)施工檢查監(jiān)督制度

根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，特別是要針對(duì)相應(yīng)的危害進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，做好第一時(shí)間的整改工作。安排專業(yè)的安全人員到項(xiàng)目施工過程中實(shí)施檢查，以確保建筑工地整個(gè)管理系統(tǒng)能夠正常執(zhí)行。工程施工中的每個(gè)建設(shè)部分都要進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查，并制定嚴(yán)格的檢驗(yàn)措施。

2.2 建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)檔案制度

技術(shù)檔案是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等必須使用的專業(yè)信息和相關(guān)技術(shù)資料，建設(shè)單位在這部分的數(shù)據(jù)移交過程中，為了確保數(shù)據(jù)的完整性，準(zhǔn)確性，最后由建設(shè)單位擔(dān)任保存數(shù)據(jù)的工作，這部分?jǐn)?shù)據(jù)可以為未來的建筑物擴(kuò)張，維護(hù)、改造等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3、注重市政工程綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新

市政工程施工中綠色施工技術(shù)的運(yùn)用，要在傳統(tǒng)施工管理模式和管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級(jí)，做好綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，量化市政工程綠色施工的評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)地制定綠色施工管理的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范綠色施工，將綠色施工管理真正落到市政工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在市政工程施工過程中，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，動(dòng)態(tài)和定量進(jìn)行綠色施工管理，以最少施工成本完成綠色施工，集成、優(yōu)化和集成傳統(tǒng)的市政施工技術(shù)，積極地進(jìn)行總結(jié)，創(chuàng)新綠色施工技術(shù)。另外，在市政工程施工中，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的施工工藝，減少建筑垃圾產(chǎn)生量，節(jié)約資源。

4、提高技術(shù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

市政建設(shè)工作是不可逆轉(zhuǎn)的，技術(shù)管理工作能夠出現(xiàn)任何意外，常常需要管理者有更高的技能進(jìn)行施工組織建設(shè)和實(shí)施，尤其是超高層施工比較困難的工程，如市政工程施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方案，可行性研究和示范等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員的后續(xù)教育和實(shí)踐訓(xùn)練，需要技術(shù)理論結(jié)合實(shí)際的施工，將施工效率和成本進(jìn)行有效結(jié)合。而且人們對(duì)市政工程施工技術(shù)的重要性、施工技術(shù)優(yōu)化的策略、施工技術(shù)管理的作用等的認(rèn)識(shí)提高了，才會(huì)將之運(yùn)用到工程施工中，促進(jìn)市政工程施工技術(shù)的提高，加快城市發(fā)展的速度。

5、促進(jìn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化分工

由于市政工程與土木工程、裝飾、安裝和綠化工作都息息相關(guān)，使它具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，如果要求技術(shù)管理人員必須熟悉所有相關(guān)技術(shù)工作，就會(huì)變得非常不現(xiàn)實(shí)。市政工程施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理，明確工作分工，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究新技術(shù)，并且按照以往施工經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約建設(shè)成本，并確保流程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，與此同時(shí)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)交流與培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。

6、建立圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度

建立圖紙會(huì)審制度的目的是避免因圖紙的錯(cuò)誤產(chǎn)生施工上的嚴(yán)重后果。圖紙會(huì)審工作應(yīng)當(dāng)有組織有計(jì)劃的實(shí)行。對(duì)于工程的變更部分需要實(shí)行技術(shù)核定。在實(shí)行技術(shù)核定時(shí)，需要會(huì)同相關(guān)部門從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量等多方面進(jìn)行綜合考量，核定結(jié)果在統(tǒng)一多方專家意見后以文字形式記錄下來，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后生效。以下是圖紙會(huì)審工作的主要內(nèi)容：合法性的審核；整體性的審核；主結(jié)構(gòu)的審核；施工技術(shù)裝備的審核；路橋和涵洞的審核；材料選用的審核；針對(duì)疑問進(jìn)行解釋；提出合理化建議。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程施工技術(shù)直接關(guān)乎著整個(gè)市政工程的質(zhì)量與安全，在很大程度上影響著城市化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地促進(jìn)市政工程的進(jìn)一步發(fā)展，就需要在具體的施工過程中，加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，從而更好地保證市政工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)市政建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李為. 市政工程施工技術(shù)優(yōu)化策略探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，24：219-220.

市政工程合理化建議范文4

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目造價(jià)控制招標(biāo)管理

一、我國工程造價(jià)控制的問題

目前,我國工程造價(jià)控制基本上僅僅著眼于預(yù)算(標(biāo)書、標(biāo)底) 及結(jié)算的審核。這種控制雖然取得了一定的效果,但也存著以下幾方面的問題。

(一) “三超”現(xiàn)象嚴(yán)重由于缺乏適時(shí)的投資估算定額、對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的確定與控制重視不夠、推廣限額設(shè)計(jì)不足、在工程施工和竣工結(jié)算階段控制工程造價(jià)不力等多方面因素,市政工程存在概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

(二)施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大工程項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過可行性研究和投資額度的審批程序,其工程造價(jià)的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度。但很多建設(shè)單位急于項(xiàng)

目的開工,又沒有做好必要的準(zhǔn)備,對(duì)投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)。

(三)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題多由于我國目前采取的是計(jì)量(監(jiān)理)與評(píng)價(jià)(決算)分離的工程監(jiān)管模式,負(fù)責(zé)決算審核工作的造價(jià)工程師施工時(shí)一般不到現(xiàn)場(chǎng),決算審核時(shí)工程量的計(jì)算依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證,這為施工環(huán)節(jié)(尤其是隱蔽工程) 偷工減料提供了可能。

(四)決算中高估冒算,虛報(bào)工程造價(jià)巧立名目,高套定額;虛設(shè)費(fèi)用;提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大取費(fèi)范圍。

二、我國工程造價(jià)控制的對(duì)策

(一) 事前控制階段

事前控制階段主要是針對(duì)市政工程施工準(zhǔn)備的造價(jià)控制工作。這一階段,主要包括決策立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段。

1、 工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程,是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對(duì)不同建設(shè)和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇、作出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策正確與否,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

2、 工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

再設(shè)計(jì)工程之前規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的設(shè)立尤為重要,規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的設(shè)立應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為基準(zhǔn),對(duì)于那些在規(guī)模、服務(wù)水準(zhǔn)及外觀造型等超過客觀實(shí)際需要的部分進(jìn)行改進(jìn);規(guī)范管理部門對(duì)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)及必要的改進(jìn),技術(shù)規(guī)范根據(jù)不同的氣候和地理?xiàng)l件而定。此時(shí)工程造價(jià)職能部門的具體工作是:

(1) 擇優(yōu)推選設(shè)計(jì)方案由工程造價(jià)職能部門在短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上推選出最佳的設(shè)計(jì)方案。

(2) 提出限額指標(biāo)確定設(shè)計(jì)方案后,由工程造價(jià)職能部門根據(jù)相關(guān)資料,提出合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo),以供公司與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。

(3) 提出合理化建議工程造價(jià)職能部門參與圖紙會(huì)審工作,并對(duì)不影響功能而降低造價(jià)的方案提出合理化建議。

(4) 加強(qiáng)針對(duì)性監(jiān)控由于各種原因,可能會(huì)存在邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象,甚至因施工質(zhì)量毛糙,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改較多,造成工程造價(jià)人為失控的現(xiàn)象,工程造價(jià)職能部門應(yīng)全過程針對(duì)性地加以監(jiān)控。

3、招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

(1) 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面, 通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商, 這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為, 在招標(biāo)過程中成本控制, 業(yè)主方應(yīng)注意和加強(qiáng)以下幾點(diǎn):

① 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則

②做好招標(biāo)文件的編制工作, 造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料, 對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià), 然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“ 知己知彼”, 以利于日后的造價(jià)控制。

(2) 做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款, 對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等, 都應(yīng)有明確的約定。正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素, 對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

(二) 事中控制階段

事中控制階段主要是針對(duì)市政工程施工過程的造價(jià)控制工作。具體包括:

(1)現(xiàn)場(chǎng)簽證

施工中圖紙范圍外的現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,是在現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署的,用以正式施工活動(dòng)中處理某些特殊情況的一種書面手續(xù)。由于市政項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性,地下隱蔽工程較多,現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)際發(fā)生后,在簽證單上簽字蓋章。

(2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查

設(shè)計(jì)變更在施工中對(duì)工程造價(jià)的影響極大。在施工中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況須修改原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的,應(yīng)盡量提前變更,這樣由于變更發(fā)生的損失會(huì)越小;若已按圖紙施工一半時(shí)發(fā)生原設(shè)計(jì)不合適,再變更會(huì)浪費(fèi)施工時(shí)已消耗的人工、材料、機(jī)械等造成更大的損失。

(3)抓好合同管理,減少工程索賠

針對(duì)目前的工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”的方式承攬工程,業(yè)主要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)審工程變更,從而減少不必要的支出,避免投資失控。施工單位從技術(shù)措施上要廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程費(fèi)用,從經(jīng)濟(jì)措施上嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和

總部管理費(fèi),最大限度控制工程造價(jià)。

3.事后控制階段

事后控制階段主要針對(duì)工程驗(yàn)收后交工結(jié)算的審核及保修期內(nèi)保修費(fèi)用的審核和控制。要切實(shí)做好竣工結(jié)算的審核。因此,建設(shè)單位、監(jiān)理公司以及審計(jì)部門等, 都十分關(guān)注竣工結(jié)算的審核把關(guān), 一般從以下幾個(gè)方面入手:

(1)審核合同條款首先,應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求, 工程是否竣工驗(yàn)收合格, 只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次,應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等,對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核,若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞,應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究。

(2)檢查隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收,三人以上簽證,實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算是應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工紀(jì)錄和驗(yàn)收簽證,檢查是否手續(xù)完整,工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)山原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙,設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章,經(jīng)建一設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽字,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算。

(4)按圖紙核實(shí)工程數(shù)量竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算, 并按國家統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

三、結(jié)論

總之, 通過設(shè)計(jì)階段的合理、有效的控制項(xiàng)目投資, 是確定工程造價(jià)的關(guān)鍵, 設(shè)計(jì)人員不僅要懂設(shè)計(jì)還要多學(xué)些多掌握投資方面的知識(shí), 在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息的收集、整理,把握住設(shè)計(jì)階段, 而且要以經(jīng)濟(jì)效益為中心, 才能更好的發(fā)揮市政投資的潛力。

參考文獻(xiàn):

[1]張新華.加入WTO后中國工程造價(jià)如何面對(duì).《建筑經(jīng)濟(jì)》2002(4)

市政工程合理化建議范文5

關(guān)鍵詞： 市政工程 項(xiàng)目成本控制措施

Abstract: I am from municipal construction projects of practice, which focuses on the construction project in municipal from multiple Angle discusses the project cost control method and the improvement measures, so as to realize the overall objective of the project cost control.

Keywords: municipal engineering project cost control measures

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

市政工程建設(shè)中，施工項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心，如何合理有效地控制施工成本，將企業(yè)利潤最大化是目前施工企業(yè)最為重要的問題。

一、 市政工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)與控制措施

1、施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)專業(yè)方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估算，是工程施工以前項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為本工程造價(jià)的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據(jù)中標(biāo)單價(jià)，分析研究降低成本的措施，列出成本的預(yù)測(cè)值，并以此值作為控制成本的支出。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完工需要消耗的人工、材料、機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2、施工項(xiàng)目成本控制措施

（1）提高人的成本控制意識(shí)，全員參與成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，建立合適的管理模式，加強(qiáng)全員參與成本控制的思想教育意識(shí)。

（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在整個(gè)施工項(xiàng)目過程中，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。

（3）加強(qiáng)合同管理，達(dá)到施工成本控制的目的

合同管理是施工過程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企業(yè)實(shí)施成本控制的重點(diǎn)，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有法律約束力的控制方法。

（4）把握最佳施工工期、尋求最低成本點(diǎn)

要想把成本控制在最低，就必須正確處理施工工期雨成本的關(guān)系，找出最佳工期成本點(diǎn)，爭(zhēng)取用最少的投資獲取最大的收益。

二、 施工項(xiàng)目成本控制方法的改進(jìn)措施

1、建立健全責(zé)任考核制度

責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)該遵循民主集中制的原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

2、從提高施工工藝、工序措施上控制成本

項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，已施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，已施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成的工作量相聯(lián)系，調(diào)到挖潛節(jié)能降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，處于最理想的即是工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況很少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)該過嚴(yán)4；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就處于次要位置；強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，造價(jià)就會(huì)增加。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經(jīng)過具體情況分析比較后，制定出最適合該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

4、從成本的 組成上，強(qiáng)化成本控制

（1）對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，功效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

（2）對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制

首先對(duì)于材料的選擇要做到貨比三家，擇優(yōu)而選，防止質(zhì)次價(jià)高；其次是就近取材，降低運(yùn)輸成本，根據(jù)工期進(jìn)度科學(xué)合理的確定進(jìn)貨批量和時(shí)間，減少二次搬運(yùn)，降低材料的儲(chǔ)備和資金占用率。再者就是加強(qiáng)庫存物資的保管、發(fā)放、限額領(lǐng)料、減少損耗，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青等三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。

（3）對(duì)其他費(fèi)用支出的控制

其他費(fèi)用一般指固定費(fèi)用或是半固定費(fèi)用支出，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開始，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

三、 結(jié)束語

市政工程合理化建議范文6

成本控制的主要內(nèi)容為:

1.成本計(jì)劃實(shí)施

施工成本主要將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額,并在施工過程中按此執(zhí)行。

2.成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制,如對(duì)采購、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)批審核，確定工程款的支付，并監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，且保證每月按實(shí)際工程量定時(shí)支付；做好實(shí)際成本報(bào)告；及時(shí)審計(jì)。

3.成本分析

控制成本的關(guān)鍵是做好詳細(xì)的成本分析報(bào)告，各個(gè)方面要提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括:①超支量及原因分析：②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

4.制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

①與相關(guān)部門合作，做好分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素；

②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,分析節(jié)約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化；

③通過詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；

④項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境、目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償?shù)葐栴}。

二、市政工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

1.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，是工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工單位要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，列出成本預(yù)測(cè)值,以此控制成本的支出。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

2.項(xiàng)目成本控制措施

（1）提高職工成本控制意識(shí)，全員參與成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)；

（2）對(duì)施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)方方面面的綜合性工作,它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn),也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工整個(gè)過程中，通過成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。

（3）合同控制的作用

合同控制是企業(yè)實(shí)施成本控制的重點(diǎn)之一，施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

（4）把握最佳工期尋求最低成本點(diǎn)

要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關(guān)系找出最佳工期成本點(diǎn)，爭(zhēng)取用最少的投資獲取最大的效益。

三、改進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目成本控制方法

1.建立健全責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

2.從工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過緊。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

4.從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

（1）對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

（2）對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制

首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。

（3）對(duì)其它費(fèi)用支出的控制

這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。