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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制范文1
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);中小企業(yè);積極應(yīng)對(duì)
從風(fēng)險(xiǎn)的普遍存在性來看，只要是當(dāng)前處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所受到的影響因素較多，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就具有一定的不確定性，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)健康向上發(fā)展重要影響因素，其不可能在根本上消除。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要付出的代價(jià)，但從另一方面來說也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的無形鞭策力量，各中小企業(yè)應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)良好的認(rèn)知，從而在最大程度上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展。本文就對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素以及企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性進(jìn)行分析，探討中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。
一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于經(jīng)營(yíng)不善原因所導(dǎo)致的企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，即是指企業(yè)在無負(fù)債情況下的經(jīng)營(yíng)收益不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益是由企業(yè)各項(xiàng)收入減去成本支出后的余額，所以影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾方面：
（1）市場(chǎng)需求。在其他市場(chǎng)環(huán)境因素不變的情況下，市場(chǎng)需求越穩(wěn)定，那么企業(yè)銷量就會(huì)越來越大，其最終盈利的可能性也就相對(duì)有著穩(wěn)定的市場(chǎng)保障，所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較小。相反的，如果市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品需求量存在著不穩(wěn)定性，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)銷量難以增長(zhǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損，帶來較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）產(chǎn)品售價(jià)。相對(duì)應(yīng)的，在其他市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下，產(chǎn)品售價(jià)如果產(chǎn)生變化，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)變大越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，市場(chǎng)產(chǎn)品變化越小，其可能帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。
（3）價(jià)格調(diào)整能力。市場(chǎng)產(chǎn)品售價(jià)的變化是在企業(yè)可控能力之外存在的，所以在產(chǎn)品售價(jià)變化后，企業(yè)如果具有較好的價(jià)格調(diào)整能力，其所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)越小，相反如果企業(yè)調(diào)整價(jià)格的能力越差，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越高。
（4）成本變化。企業(yè)生產(chǎn)成本在總體上可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩類，固定成本的總額并不會(huì)隨著企業(yè)工作量或者產(chǎn)品銷量的變動(dòng)而變動(dòng)。所以主要給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)的是變動(dòng)成本，變動(dòng)成本就是指在一定范圍內(nèi)，生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)量的增減形成的比例變動(dòng)。一般情況下，成本變動(dòng)越小，企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素
各企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來源的正確認(rèn)識(shí)，是其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要前提，同時(shí)也是中小企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略的重要理論基礎(chǔ)，當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素主要有以下幾個(gè)方面：
（1）自然因素。自然因素主要是指由于自然環(huán)境變化所帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中存在的最不可控因素，更是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因之一。主要表現(xiàn)為各種自然災(zāi)害帶來的災(zāi)難性破壞，造成企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)受阻或者經(jīng)營(yíng)過程遭到破壞，無法實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的范圍相對(duì)較廣，如經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)、通貨膨脹以及市場(chǎng)季節(jié)性調(diào)整等都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)：1）經(jīng)濟(jì)體制變革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)形成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出轉(zhuǎn)變，提升面向市場(chǎng)的獨(dú)立決策能力以及籌資能力，增多了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素。2）國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化，在很大程度上會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。經(jīng)濟(jì)政策的變化往往會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各企業(yè)不可避免地會(huì)受到一定的影響，使企業(yè)原有投資面臨著重大的損失，從而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3）經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)。從宏觀角度上來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有周期性運(yùn)行規(guī)律，其在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)繁榮和衰退交替。在經(jīng)濟(jì)較為景氣時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，可能會(huì)導(dǎo)致銷售額的下降，從而造成資金流入量的減少，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4）通貨膨脹。在通貨膨脹作用下，各種社會(huì)商品的價(jià)格水平會(huì)呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)，直接加大了企業(yè)各種人工成本以及材料成本的支出，給企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理工作帶來了一定的難度，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，從而帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）法律法規(guī)政策。為了保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)家會(huì)頒布一系列的法律法規(guī)。例如，稅收法規(guī)、金融法規(guī)以及財(cái)務(wù)法規(guī)等，我國(guó)正處于社會(huì)主義發(fā)展初級(jí)階段，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策尚不完善，法律法規(guī)在不斷的調(diào)整和修正過程中，都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（4）內(nèi)部管理。內(nèi)部管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不健全，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部因素。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠、經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)、管理秩序混亂等自身問題直接造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)以上各種風(fēng)險(xiǎn)的不妥善處理又會(huì)帶來新一輪的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性與風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
（1）風(fēng)險(xiǎn)的可控性。在哲學(xué)角度上來講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，但是并不意味著企業(yè)不能對(duì)所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，從這一角度上來講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是具有可控性的。企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能會(huì)造成的損失進(jìn)行預(yù)估判斷，并采取相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免或者對(duì)可能造成的損失進(jìn)行減免。所以在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理手段，減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，當(dāng)然對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性是建立在良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的。
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的分類。從廣義角度和狹義角度來說，各種存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理活動(dòng)都可以稱為風(fēng)險(xiǎn)管理，而狹義的風(fēng)險(xiǎn)管理則具體是指企業(yè)的管理方法以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、預(yù)制能力以及評(píng)估分析能力，主要包括了內(nèi)部控制、策劃實(shí)施、運(yùn)行監(jiān)督等幾個(gè)方面。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中可以通過規(guī)范的內(nèi)部控制模式，形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，從而更好的實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以細(xì)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、政策性法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)管理等五大類。
（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的必要性。風(fēng)險(xiǎn)管理過程即是技術(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事前防范、事中控制和時(shí)候補(bǔ)救的過程，是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的為實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所建立的機(jī)制，其能有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能帶來的損失，避免企業(yè)毀滅性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是不可分割的關(guān)系，單單就同一經(jīng)營(yíng)事件而言，其風(fēng)險(xiǎn)程度是相同的，不同的是在經(jīng)營(yíng)者的主導(dǎo)因素下所產(chǎn)生的不同控制措施給企業(yè)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失不同。所以在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平能在很大程度上幫助企業(yè)在有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)下安全穩(wěn)健的運(yùn)行，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
（1）缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國(guó)外一些中小型企業(yè)一般都設(shè)有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范于管理機(jī)構(gòu)，從而確保企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能有較快的反應(yīng)速率和效率，幫助企業(yè)了解所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出化解。反觀國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，基本上不存在這種專門的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)構(gòu)，主要是由于其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠。傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)家腦海中有著一種風(fēng)險(xiǎn)是無法預(yù)知的觀念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠。另一方面，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，各種經(jīng)濟(jì)制度在一定程度上欠缺健全性，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不確定性因素，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）信貸投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有盲目性。部分中小型企業(yè)具有一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性，由此他們對(duì)于市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品的重視程度偏高，忽略了自身的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)管理方向，過分的追求市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品從而對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)缺乏深入的研究。這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短淺直接導(dǎo)致企業(yè)沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景，并在不符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r下，盲目地?cái)U(kuò)大信貸規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終加劇了企業(yè)所需承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）內(nèi)部控制制度不健全。作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理及資產(chǎn)管理的重要依據(jù)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)不健全，主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督及管理制度缺乏、實(shí)施方案模糊、可操作性差、控制工作落實(shí)不到位等，致使現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不能達(dá)到理想的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理狀況以及資產(chǎn)損失情況嚴(yán)重，帶來了較大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）賒銷比重大。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，部分中小企業(yè)為單純提高產(chǎn)品銷量及市場(chǎng)占有率，大肆采用賒銷方式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品銷售。由于在銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，很容易造成應(yīng)收賬款無法及時(shí)收繳，一些資金流動(dòng)能力較差的中小型企業(yè)可能面臨著資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)長(zhǎng)期被負(fù)債人占用，同時(shí)也帶來了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
（1）提升對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注力度。外部環(huán)境的變化對(duì)于中小企業(yè)來講，是較難以預(yù)測(cè)的，其對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)的控制基本上是難以實(shí)現(xiàn)的。但是并不影響企業(yè)通過外部環(huán)境變化的發(fā)展規(guī)律的研究和分析，及時(shí)做出靈活的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。由此中小型企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變及適應(yīng)能力，從而在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能將損失程度降低最低。所以，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻對(duì)國(guó)家政策及法律法規(guī)調(diào)整進(jìn)行密切關(guān)注，特別是涉及企業(yè)稅收政策以及政策變化可能會(huì)帶來的各種負(fù)面影響，并時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，加強(qiáng)生產(chǎn)與營(yíng)銷之間的有機(jī)銜接。另一方面，對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)群體的需求動(dòng)態(tài)保持良好的關(guān)注，從而有效地規(guī)避潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到來自于企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力及適應(yīng)能力的提升。
（2）健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和有效手段，健全的內(nèi)部控制制度建設(shè)首要工作是建立起完善的內(nèi)部控制體系，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)業(yè)務(wù)流程以及制度體系進(jìn)行優(yōu)化處理，并在企業(yè)日常管理工作中加大對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，將內(nèi)部控制理念深刻地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之中。另一方面極為重要的是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，使其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范中的積極作用得到有效發(fā)揮。
（3）提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是并存的，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遍布于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、無處不在。所以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層來說，應(yīng)樹立從上至下、由內(nèi)到外的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有在根本思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。與此同時(shí)，注重企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處理能力，創(chuàng)造富有自身特色的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理營(yíng)造出良好的內(nèi)部氛圍，便于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
（4）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的事先預(yù)測(cè)和防范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力能在很大程度上幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。所以，應(yīng)在企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)報(bào)警，幫助企業(yè)及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施來避免風(fēng)險(xiǎn)事故影響的進(jìn)一步擴(kuò)大。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作情況進(jìn)行關(guān)注，并運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)診斷工具對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)征兆進(jìn)行判斷分析，尋找其控制策略和規(guī)避方法。
（5）提升企業(yè)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升毋庸置疑的對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有著積極提升作用，管理水平的提升可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1）人才管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在根本上可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)因素，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作都離不開企業(yè)員工的大力支持。當(dāng)前狀況下，部分中小型企業(yè)較為頻繁的人才流動(dòng)，特別是核心員工的流失給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的人才管理工作，進(jìn)一步提升人力資源管理水平，保留住核心員工及具有價(jià)值的管理人才。人才保留的最有效途徑是建立起完善有效的激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)大的企業(yè)文化，從而提升員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，并滿足員工的物質(zhì)需求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)逐漸改善企業(yè)與員工之間的互利互惠關(guān)系，使企業(yè)員工的主人翁精神得到發(fā)揮，在自身得到企業(yè)認(rèn)同和企業(yè)關(guān)注的同時(shí)，發(fā)揮出潛在的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠的人才基礎(chǔ)。2）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在某種程度上直接取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。各中小型企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題及管理缺陷，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的資金及數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，避免由于財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)所造成的企業(yè)償付能力變低，真正的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平從而服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。
最后，在企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策之前，都需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)狀況的調(diào)查，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。
六、結(jié)語
良好的企業(yè)誠信以及企業(yè)產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)品牌形象的建立，也是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要途徑。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中不僅要樹立牢固的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注力度、建立健全良好的內(nèi)部控制制度、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、提升人力資源管理水平以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以誠信經(jīng)營(yíng)為本，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及誠信經(jīng)營(yíng)理念建設(shè)，使消費(fèi)者能真正感受到企業(yè)良好的文化氛圍，從而獲得消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)品牌的贊譽(yù)，達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，在更好的經(jīng)營(yíng)管理制度及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)條件下，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防工作。
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（8）：125-127.
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制范文2
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 全球化 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)成因 措施
我國(guó)雖然是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，但是鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)管理水平等都沒有躋身世界前列。我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對(duì)日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)著很多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，尤其是近年來我國(guó)的鋼鐵業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)虧損的局面，因此我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有新的思考與認(rèn)識(shí)，運(yùn)用有效的措施防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，合理利用機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理概述
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過程中，由于受到來自各方面的不確定因素，使企業(yè)達(dá)不到自身預(yù)估的生產(chǎn)效益，從而造成不同程度地?fù)p失。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指的是進(jìn)程生產(chǎn)活動(dòng)中的所有環(huán)節(jié)，包括籌資與投資作業(yè)、產(chǎn)品的銷售和宣傳、資金回收等方面，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而這些損失都是企業(yè)必須面對(duì)的。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資本流通過程中的必然產(chǎn)物，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成。資本在流通與轉(zhuǎn)移的過程中，就會(huì)增加其新的風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)會(huì)積累，最終為企業(yè)的效益造成不同程度的影響。而企業(yè)的資金情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與財(cái)務(wù)狀況受到了破壞，那么就會(huì)加劇企業(yè)利潤(rùn)的不穩(wěn)定性。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素與風(fēng)險(xiǎn)控制原則
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，目前影響國(guó)有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，企業(yè)應(yīng)努力認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，根據(jù)具體的情況做好風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，盡量減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析。
1.1企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。
國(guó)有鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面結(jié)構(gòu)單一，不能滿足多元化的市場(chǎng)需求。而市場(chǎng)的資金都是向高利潤(rùn)產(chǎn)品流動(dòng)的，而國(guó)有鋼鐵企業(yè)并沒有利潤(rùn)高、效率高的具備技術(shù)壟斷的產(chǎn)品，因此加劇了鋼鐵企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，債務(wù)比過高。
我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱，不能保證足夠的資金進(jìn)行債務(wù)的償還，資金的缺乏也不能保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，一旦某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)事故，造成一定的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失，將潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。另外，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了債務(wù)比例過高的現(xiàn)象，如果在資金短缺的情況下債務(wù)到期，企業(yè)將會(huì)承受無法償還債務(wù)而引發(fā)的嚴(yán)重后果，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，決策不夠科學(xué)。
由于我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)上層的經(jīng)營(yíng)決策不夠科學(xué)，偶會(huì)出出現(xiàn)投資決策的失誤，對(duì)企業(yè)收益造成一定的影響，甚至造成財(cái)務(wù)狀況的惡化，因此引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作與生產(chǎn)過程。
1.4復(fù)雜的外部環(huán)境造成不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不但面臨著自身的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，還會(huì)受到國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)文化的影響，而這些因素往往是企業(yè)不能控制的，這些復(fù)雜的外部環(huán)境造成了經(jīng)營(yíng)管理的不確定性，很大程度地增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
1.5供應(yīng)商和客戶變化加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
很多供應(yīng)商和客戶基于市場(chǎng)變化提出了利益要求，造成了產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，在不確定的客戶環(huán)境的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)性增加，由于產(chǎn)品的長(zhǎng)期價(jià)格談判而產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的損失。
2.由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。
2.1收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡原則。
國(guó)有鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中不能盲目地只追求自身的生產(chǎn)效益，而是要全面的分析每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，權(quán)衡利弊，保證生產(chǎn)活動(dòng)中的收益性并兼顧安全性，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡的調(diào)控，趨利避害，按照風(fēng)險(xiǎn)和效益提前建立的企業(yè)不同的行動(dòng)方案，全面提高企業(yè)自身的綜合利益。
2.2超前規(guī)避與限度承擔(dān)的原則。
國(guó)有鋼鐵企業(yè)需要正確地認(rèn)識(shí)并面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)限度，在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與管理機(jī)制,利用有效地措施面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3分級(jí)、分權(quán)管理的原則。
面對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的管理,國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)在上層領(lǐng)導(dǎo)的指揮與引導(dǎo)下，合理地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將分級(jí)、分權(quán)管理的方式有效地運(yùn)用在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上。
三、加強(qiáng)防范和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施
國(guó)有鋼鐵企業(yè)中存在企業(yè)文化與制度對(duì)待的沖突，在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)切實(shí)將執(zhí)行制度作為行為的指導(dǎo)，將企業(yè)的制度看得高于一切；在制度面前，無論是企業(yè)管理者還是普通員工都應(yīng)該人人平等，按照制度辦事，管理者也不能背棄企業(yè)制度對(duì)個(gè)人進(jìn)行權(quán)力管理的濫用。企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況建立發(fā)現(xiàn)防范制度對(duì)于破壞制度的管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免出現(xiàn)因管理不當(dāng)造成的企業(yè)損失。我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)正確的面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)此提出以及幾點(diǎn)見解與措施：
1.不要依賴于戰(zhàn)略同盟。
早期我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)就運(yùn)用了戰(zhàn)略同盟戰(zhàn)略以保證國(guó)有鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效益，但實(shí)際上戰(zhàn)略同盟戰(zhàn)略的作用沒有發(fā)揮出來，反而為國(guó)有鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了阻礙與影響，這種同盟實(shí)質(zhì)布不夠牢靠，經(jīng)常有內(nèi)部分裂因素影響到同盟的繼續(xù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)都是以自己的利益為基準(zhǔn)，但是復(fù)雜的市場(chǎng)因素一直處于不斷的變動(dòng)之中，因此當(dāng)企業(yè)抵抗不了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就不再會(huì)考慮同盟的其他企業(yè)的利益，因此在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作中，不存在長(zhǎng)期的同盟，這就要求國(guó)有鋼鐵企業(yè)保持自身運(yùn)作的獨(dú)立性，不要依賴于戰(zhàn)略同盟。
2.優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、建立合理的產(chǎn)品與資本結(jié)構(gòu)。
我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)大部分都是具有深厚資本的傳統(tǒng)老企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中擁有自身的固有優(yōu)勢(shì)。但是自從我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，國(guó)有鋼鐵企業(yè)面對(duì)著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，因此這就對(duì)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)必須有自己持續(xù)盈利的主導(dǎo)行業(yè)，這個(gè)主導(dǎo)行業(yè)能夠抵抗外來的各種風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施多方位經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，將資金投放于不同的項(xiàng)目，就可以有效地降低企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將多個(gè)項(xiàng)目的盈利和虧損互相彌補(bǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)分散于各個(gè)方面，這種方式也可以運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，有利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)與管理的持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)還需要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)情況設(shè)計(jì)合理的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效地降低企業(yè)成本，將負(fù)債控制在一定的范圍內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造出健康的融資環(huán)境，吸引更多的投資商，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。
建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系是國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)該重視的舉措，健全內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)預(yù)警制度是企業(yè)降低與化解風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容。企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行流動(dòng)性分析，對(duì)企業(yè)的負(fù)債率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，保證各種審計(jì)制度的有效運(yùn)作；企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)過程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，健全企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)，利用財(cái)會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等綜合經(jīng)濟(jì)理論作為指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的應(yīng)變措施，使企業(yè)有效地減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)客戶需求變化的關(guān)注，加強(qiáng)與客戶的溝通；企業(yè)的生產(chǎn)部門要對(duì)產(chǎn)品的合格率等指標(biāo)進(jìn)行密切地注意，時(shí)刻把握市場(chǎng)的變化，為企業(yè)生產(chǎn)提供有利發(fā)展的方向。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)對(duì)我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)的管理部門必須轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行科學(xué)的分析，努力提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制范文3
關(guān)鍵詞：企業(yè) 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)控制
資金是企業(yè)的血液，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行籌資是不可避免。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)籌資的重要手段，是企業(yè)以自有資金為基礎(chǔ)，通過銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃等方式來籌集資金，來保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品的自己需求，并將這些資金投入到企業(yè)再生產(chǎn)中，以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益的一種經(jīng)營(yíng)方式。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，它也會(huì)給企業(yè)帶來收益的同時(shí)會(huì)伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，正確認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，并采取防范措施，保證企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)來說非常重要。
一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的積極作用用
（一）為企業(yè)所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)
因?yàn)槠髽I(yè)利息支出是固定并且與盈利水平無關(guān)的支出，當(dāng)企業(yè)的總體資產(chǎn)收益率產(chǎn)及利潤(rùn)增加時(shí)，企業(yè)是盈利的，帶來留存利潤(rùn)的增加，同時(shí)當(dāng)息稅前利潤(rùn)增加時(shí)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會(huì)相應(yīng)地下降，這就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)能為所有者帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，最終為企業(yè)所有者帶來額外收益，提高了股東收益。在這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)下企業(yè)獲取的資金利益大于負(fù)債資金利息率，資本收益率大于負(fù)債利率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是非常有利的。
（二）減少通貨膨脹的損失
政府因向銀行透支、增發(fā)紙幣等原因，會(huì)造成通貨膨脹。通貨膨脹導(dǎo)致貨幣資金購買力下降， 貨幣貶值，物價(jià)上漲，市場(chǎng)利率低于通貨膨脹率 ，而企業(yè)負(fù)債的償還的本金及利息是固定不變的，不考慮通貨膨脹的因素，這樣企業(yè)實(shí)際將貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人，償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值必然低于其所借入時(shí)款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值。因此，在通貨膨脹情況下，企業(yè)可通過負(fù)債經(jīng)營(yíng)相應(yīng)地降低了企業(yè)資金成本，減少了因通貨膨脹而造成的損失和影響，特別是在投資借貸中長(zhǎng)期負(fù)債所占比例越大，企業(yè)獲得購買力利益就越多。
（三）有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理
負(fù)債經(jīng)營(yíng)下能夠有效提升企業(yè)使用資金的責(zé)任心，以及企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)還本付息的壓力，使企業(yè)對(duì)資金的使用更有計(jì)劃性和實(shí)用性。負(fù)債經(jīng)營(yíng)下企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)做好投資項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)，以更加經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來對(duì)待項(xiàng)目，從而不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。 同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)與籌資融資相比并沒有分散股權(quán)，債權(quán)人也不會(huì)因?yàn)閰⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而影響原有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。
（四）及時(shí)補(bǔ)足資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的會(huì)遇到一些資金需求，如果面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇卻而又遭到資金短缺的困擾時(shí)， 企業(yè)就會(huì)難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和形勢(shì)。因此，企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以有效支配更多的資金，彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，合理地協(xié)調(diào)自有資金和借入資金的運(yùn)用比例關(guān)系，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加速新產(chǎn)品開發(fā)速度，提升企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲得的資金富有彈性有助于解決企業(yè)困擾， 即使企業(yè)處于自身資金充裕的狀況下進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是很有必要的，能幫助企業(yè)優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)抓住時(shí)機(jī)以獲得較大收益。
二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
（一）增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與財(cái)務(wù)杠桿緊密聯(lián)系的，是伴隨著企業(yè)的債務(wù)而存在的， 雖然債務(wù)的到期還本付息不受企業(yè)是否盈利的影響，但企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中要求資金利潤(rùn)率高于借入資金成本率，否則將收不抵支發(fā)生虧損。事實(shí)上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是很難完全把握的，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在負(fù)債數(shù)額一定的情況下， 企業(yè)償債能力將會(huì)下降，可能產(chǎn)生盈利能力低于債務(wù)成本，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的安全性和競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
（二）造成財(cái)務(wù)杠桿反效應(yīng)
風(fēng)險(xiǎn)與收益是同比的，雖然杠桿效應(yīng)確實(shí)能夠提高企業(yè)權(quán)益資本收益率， 負(fù)債經(jīng)營(yíng)也能使權(quán)益資金收益率下滑。企業(yè)由于市場(chǎng)或管理等原因企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況陷入低潮時(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)， 企業(yè)的資金利潤(rùn)率將會(huì)大于負(fù)債利息率。負(fù)債帶來的利潤(rùn)只能或不足以彌補(bǔ)債務(wù)利息， 而到期的固定本金及利息的支出又會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這樣就會(huì)使得權(quán)益資本利潤(rùn)率大幅下降， 從而給企業(yè)造成不同程度的損失，企業(yè)將逐漸喪失償債能力，無法償還到期債務(wù)繼而面臨破產(chǎn)威脅。
（三）降低企業(yè)再融資的功能和信譽(yù)
在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的過程中，適度負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，但如果企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大就會(huì)導(dǎo)致債務(wù)負(fù)擔(dān)過大， 增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，那么企業(yè)自身資金的流動(dòng)性就較差，如果企業(yè)無法及時(shí)償還債務(wù)，就使得短期債務(wù)長(zhǎng)期化，迫使企業(yè)到期的債務(wù)不能足額還本付息，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)過高的負(fù)債率會(huì)使企業(yè)對(duì)債權(quán)人的保證度降低，若企業(yè)再產(chǎn)生資金危機(jī)，那些經(jīng)常拖欠債務(wù)的企業(yè)就很難再籌集到資金，從而增加了籌資成本并加大籌資難度。
三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究
（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)主體都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營(yíng)者，都是自我經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧并獨(dú)自承擔(dān)其經(jīng)營(yíng)中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)前，必須正確認(rèn)識(shí)并承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)部狀況以及外部環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，來降低預(yù)期與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的偏差，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略。
（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)舉債過多會(huì)造成資金的閑置，而舉債不足又會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)在資金籌集上應(yīng)以需求為依據(jù)，避免錯(cuò)失良好的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，以及利息支出和資金浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，盡量把負(fù)債籌集的資金運(yùn)用到收益好的項(xiàng)目中去，降低資金占用額，縮短生產(chǎn)周期，保證資金的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài)。
（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在剛發(fā)生時(shí)就得到化解，進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出警報(bào)，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，將利于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的分析，有利于企業(yè)在資本營(yíng)運(yùn)過程中進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種細(xì)微的變動(dòng)跡象進(jìn)行捕捉和監(jiān)視，并及時(shí)采取應(yīng)變措施應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種異兆，從而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
（四）合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益
確定企業(yè)的最佳負(fù)債比率是―項(xiàng)非常復(fù)雜的工作， 不同行業(yè)的企業(yè)面臨不同的經(jīng)營(yíng)周期和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入狀況確定，當(dāng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定上升趨勢(shì)時(shí)， 獲利有保障，現(xiàn)金流量好，可以適當(dāng)提高負(fù)債比重。即使企業(yè)負(fù)債籌資數(shù)額較大， 也不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)籌資順暢能夠獲得到期支付本息。相反，如果企業(yè)營(yíng)業(yè)收入不穩(wěn)定， 企則其現(xiàn)金流入不確定性，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)的負(fù)債比重。如果負(fù)債規(guī)模超過臨界點(diǎn)，企業(yè)不但會(huì)陷入償債困境，而且可能導(dǎo)致破產(chǎn)。從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況來看，如果企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈， 經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條的大環(huán)境下，為避免償債風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮降低負(fù)債。相反如果企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)， 市場(chǎng)的供求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)程度較低或出于壟斷地位， 則應(yīng)提高負(fù)債比例。合理進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 估計(jì)每一項(xiàng)投資能為企業(yè)帶來的利潤(rùn)， 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提高或降低負(fù)債比率， 避免財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。
（五）充分考慮利率和匯率變動(dòng)帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)
因?yàn)槔蕰?huì)直接影響企業(yè)應(yīng)付的利息以及企業(yè)資金成本的大小，所以利率的變動(dòng)會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金市場(chǎng)的供求狀況，做出合理的籌資安排。當(dāng)在利率處于高位時(shí)，應(yīng)盡量少籌資或不籌資，并以短期資金為主，以便降低資金成本；在利率處由高變低時(shí)，也應(yīng)盡量不籌資或采用浮動(dòng)利率為主；當(dāng)利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利；在利率處于由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)積極籌集長(zhǎng)期資金，選擇長(zhǎng)期固定利率負(fù)債融資方式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，因外匯借款帶來的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注。而控制匯率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響應(yīng)從預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)的趨勢(shì)入手，制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，針對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)采取有效的措施防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，在籌資戰(zhàn)略上和具體籌資的過程中做出防范風(fēng)險(xiǎn)的安排。
參考文獻(xiàn)：
[1]靳遠(yuǎn)文.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009，（7）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制范文4
關(guān)鍵詞：全球金融；混業(yè)經(jīng)營(yíng)；挑戰(zhàn)與機(jī)遇
自1993年以來，分業(yè)金融體制始終貫穿在我國(guó)金融行業(yè)中，這滿足了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，能夠有效杜絕和減少金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。然而，加入世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)金融市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)金融業(yè)要在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)地位，就必須加快分業(yè)經(jīng)營(yíng)向混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的步伐，有效防范各類金融風(fēng)險(xiǎn)。
1 金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體定義
金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種金融概念，它是指金融機(jī)構(gòu)不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，同時(shí)通過監(jiān)事、選調(diào)董事以及企業(yè)股權(quán)等形式發(fā)展實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的全能銀行化是商業(yè)銀行視角下的混業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是指商業(yè)銀行經(jīng)過業(yè)務(wù)調(diào)整后，全面提供信托、保險(xiǎn)、證券以及銀行信貸等業(yè)務(wù)，同時(shí)以委托股票權(quán)、持股等形式開展實(shí)業(yè)。
2 探討混業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
第一，能有效降低運(yùn)作成本，提高資源的使用效率。混業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了資源或信息的循環(huán)利用，從而有利于費(fèi)用分?jǐn)偂＞徒?jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)而言，信息費(fèi)用被多個(gè)環(huán)節(jié)共同承擔(dān)，那么支付一次就可以多次使用，切實(shí)降低了總費(fèi)用，避免了重復(fù)支付的浪費(fèi)。
第二，有利于進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性開展。混業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)行業(yè)的相互滲透和交融，這一方面有利于行業(yè)合作的開展，另一方面會(huì)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)準(zhǔn)則。
第三，有利于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。混業(yè)經(jīng)營(yíng)能進(jìn)一步拓寬金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，從而加強(qiáng)客戶、資金、設(shè)備以及信息等資源的整合，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大。
3 分析混業(yè)經(jīng)營(yíng)的劣勢(shì)
第一，進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和控制的難度。混業(yè)經(jīng)營(yíng)使得業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象明顯，致使經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的透明度降低，不利于金融監(jiān)管，幕后交易風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。金融機(jī)構(gòu)鉆監(jiān)管的空子，大肆謀取暴利，積累到一定程度會(huì)導(dǎo)致金融市場(chǎng)的崩潰。
第二，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能增加壟斷風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)必然越來越激烈，但是競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果確是市場(chǎng)壟斷。勢(shì)力較弱的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，而實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)越挫越勇，逐漸發(fā)展壯大，最終僅留幾家或者一家金融機(jī)構(gòu)，這就形成了市場(chǎng)壟斷。
4 我國(guó)銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其有效對(duì)策
4.1 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
混業(yè)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)了全球銀行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，有利于進(jìn)一步提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率，但是這種模式也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。它的缺點(diǎn)在于，銀行為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，可能做出損害存款人意愿的行為，在從事高風(fēng)險(xiǎn)金融活動(dòng)前沒有取得存款人許可，擅自利用自身的資金優(yōu)勢(shì)操縱股市。同時(shí)，股市受銀行業(yè)的影響，一旦股票市場(chǎng)不穩(wěn)定，那么銀行也可能面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)安全和資金安全威脅，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致信用系統(tǒng)癱瘓。所以，金融機(jī)構(gòu)要與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握混業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出有效的解決策略，切實(shí)提高混業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)如下：
4.1.1壟斷風(fēng)險(xiǎn)。目前，金融市場(chǎng)體系處于完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)行有利于進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模，提升金融機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，而且機(jī)構(gòu)可以充分利用自身的人才、技術(shù)以及資金優(yōu)勢(shì)，不斷提高金融服務(wù)和產(chǎn)品的附加值，但是這是壟斷利潤(rùn)和壟斷地位形成的重要依據(jù)，會(huì)在一定程度上減少消費(fèi)者剩余，阻礙金融服務(wù)效率的有效提升。比如，美國(guó)投資銀行直到1929年都一直施行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，商業(yè)銀行控制著大部分投資銀行。在混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)下，商業(yè)銀行參與到證券投資市場(chǎng)，導(dǎo)致聯(lián)手操縱、大進(jìn)大出、壟斷以及虛售等違法行為的頻繁出現(xiàn)，這在一定程度上誘發(fā)了1929―1933年的金融危機(jī)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，紐約證券交易所的股票市值下降，降幅約為82.5%，由原來的892億美元直接下降到156億美元。美國(guó)銀行業(yè)也經(jīng)歷了重創(chuàng)，共有7763家銀行倒閉破產(chǎn)。
4利益沖突風(fēng)險(xiǎn)。利益沖突涵蓋多方面的沖突，主要包括股東和集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部之間、集團(tuán)總公司與子公司之間、集團(tuán)成員之間等。例如，銀行子公司向業(yè)績(jī)或者信用不好的客戶提供貸款，允許其發(fā)行證券，銀行貸款負(fù)責(zé)支付手續(xù)費(fèi)，這加大了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)，但是證券子公司卻能從銷售證券中獲取高額利潤(rùn)，導(dǎo)致部門沖突的激化。同時(shí)，“搭售策略”是集團(tuán)公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的一般形式，集團(tuán)公司為了轉(zhuǎn)移破產(chǎn)企業(yè)的貸款損失，便利用證券發(fā)行的機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行包裝，加劇了客戶和集團(tuán)內(nèi)部的矛盾。之所以會(huì)發(fā)生這些矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)重要原因就是違背了市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
4.1.3衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。混業(yè)經(jīng)營(yíng)金融機(jī)構(gòu)受各種主客觀因素的制約，內(nèi)部控制機(jī)制一般較為缺乏，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平較低，這將在無形中加大衍生工具風(fēng)險(xiǎn)。比如，由交易員里森越權(quán)操作而導(dǎo)致的巴林銀行倒閉案中，在判斷衍生金融產(chǎn)品交易時(shí)出現(xiàn)了失誤，將大約70億美元的期貨投入到歐洲日元債券和日本公債，而且沒有制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。最終結(jié)果是，1995年日本關(guān)西大地震導(dǎo)致日經(jīng)指數(shù)大幅下降，期貨價(jià)格劇跌，老牌商業(yè)銀行倒閉。
4.1.4觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)利益最大化，可能造成宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定。比如，在上世紀(jì)90年代，美國(guó)金融監(jiān)管部門加大了履職力度，對(duì)金融機(jī)構(gòu)提出了新的要求，要求其大力增加人力和技術(shù)投入，不斷強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在更大范圍內(nèi)使用和推廣信貸風(fēng)險(xiǎn)控制模型和工具。顯然，這些政策的出臺(tái)將在無形中增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。銀行為了追求利益最大化，就要降低經(jīng)營(yíng)成本，增開咨詢、證券等業(yè)務(wù)，減少信貸支出，這些必然導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定。
4.2 行之有效的解決措施
4.2.1提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)高質(zhì)量的從業(yè)人員隊(duì)伍。要切實(shí)提升銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就要重視人才的競(jìng)爭(zhēng)，組建高質(zhì)量的從業(yè)人員隊(duì)伍。商業(yè)銀行可以加大教育投入，為員工創(chuàng)造海外學(xué)習(xí)或者工作的機(jī)會(huì)，提升其綜合素質(zhì)；同時(shí)，要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，積極引進(jìn)海外優(yōu)秀員工。此外，銀行建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，從而有效應(yīng)對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
4.2.2積極與外資銀行建立友好合作關(guān)系，從整體上提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)商業(yè)銀行要與外資銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。究其本質(zhì)，混業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)經(jīng)營(yíng)不是外資銀行與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)能力上存在差別的根本原因，經(jīng)營(yíng)管理模式和體制才是關(guān)鍵。所以，商業(yè)銀行要競(jìng)爭(zhēng)制勝，就必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步深化體制改革。比如，浦發(fā)銀行加強(qiáng)了與花旗的合作，這為其走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了契機(jī)。浦發(fā)銀行在與花旗合作以后，積極引進(jìn)先進(jìn)銀行規(guī)則，進(jìn)一步完善銀行治理結(jié)構(gòu)。浦發(fā)銀行在實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際化以后，進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，為銀行實(shí)現(xiàn)效益最大化、決策高效化和管理科學(xué)化提供了可能。
5 我國(guó)銀行業(yè)選擇的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
間接融資在我國(guó)金融業(yè)發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)形式，間接融資占銀行融資的90%，只有10%為證券市場(chǎng)融資，國(guó)有商業(yè)銀行在整個(gè)金融機(jī)構(gòu)體系中實(shí)力最強(qiáng)，它的資本規(guī)模、資產(chǎn)以及業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等都是其他銀行所不能比的，所以它有能力通過收購和投資來實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，借鑒并學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建金融控股公司，推動(dòng)商業(yè)銀行向混業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。現(xiàn)今，中信集團(tuán)和光大集團(tuán)是我國(guó)純金融性控股公司。兩家集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是金融業(yè)，而且均屬于大型綜合性跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。金融服務(wù)、保險(xiǎn)、證券以及銀行等公司均被集權(quán)控股或者全資掌控。比如，光大信托、光大證券、光大銀行三大信托由中國(guó)光大集團(tuán)擁有，而且申銀萬國(guó)證券19%的股權(quán)歸光大集團(tuán)，香港建設(shè)公司、光大國(guó)際、光大控股也由其掌握。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)平安保險(xiǎn)以金融集團(tuán)名義在香港上市。目前，平安集團(tuán)建立了平安證券、平安信托、平安壽險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)等子公司，金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域已遍布它的蹤跡。在進(jìn)行了體制改革以后，平安集團(tuán)、中信控股集團(tuán)以及光大集團(tuán)都成為了純投資控股機(jī)構(gòu)，分業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理金融控股公司下的信托公司、證券公司、保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)了金融控股公司的混業(yè)經(jīng)營(yíng)。
6 總結(jié)
總而言之，混業(yè)經(jīng)營(yíng)在目前仍無法避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)，但是實(shí)現(xiàn)我國(guó)商業(yè)銀行向混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是時(shí)代所趨。目前，我國(guó)金融業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要加強(qiáng)與西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的交流和合作，積極借鑒并引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組建金融控股公司，保持商業(yè)銀行的主體地位，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)商業(yè)銀行要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，積極與外資銀行建立友好合作關(guān)系，建立并完善銀行監(jiān)管系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)商業(yè)銀行的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制范文5
[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制措施
[中圖分類號(hào)] F420 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，同時(shí)滲透至日常生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。近年來，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到快速發(fā)展并取得了突破性成就，但在發(fā)展壯大的同時(shí)也受到了許多挑戰(zhàn)，其中最為顯著的就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的控制措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。
一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)概述
受內(nèi)外部環(huán)境的共同限制，我國(guó)學(xué)術(shù)界在二十世紀(jì)八九十年代才開始研究關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制理論，目前尚處于初步探索階段。近年來盡管國(guó)內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些實(shí)證研究文獻(xiàn)，但多數(shù)都是基于國(guó)外研究產(chǎn)生，并沒有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，缺乏一定的針對(duì)性。此外，國(guó)內(nèi)外由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策和環(huán)境的不同，研究成果存在較大的差異，不能應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中。
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)又稱多樣化經(jīng)營(yíng)，主要是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或行業(yè)，開展跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一般出現(xiàn)于企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，在原產(chǎn)品基礎(chǔ)之上開發(fā)不同種類的產(chǎn)品，以達(dá)到進(jìn)軍新市場(chǎng)的目的。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是一種典型的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式，能有利于企業(yè)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，其研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)都較高，但投資成功率卻很低，企業(yè)通過多元化經(jīng)營(yíng)的方式一定程度上可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。但風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)呈正比關(guān)系，致使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著較高的回報(bào)和利潤(rùn)率，較大的盈利空間為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的連通，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過并購、業(yè)務(wù)合作等多種形式打破上下游之間的壁壘，形成一體化的服務(wù)系統(tǒng)，共同謀取互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的利益。例如阿里巴巴入股新浪微博、百度并購PPS等都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈的佐證，通過上下游整合的方式占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，追求更大的話語權(quán)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)張至傳媒、零售以及騰訊等行業(yè)，尤其是金融服務(wù)領(lǐng)域相繼推出了多個(gè)金融產(chǎn)品。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和信息化的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性，紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，極大地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一般而言企業(yè)的資源有限，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就需要多種資源，對(duì)資源有了更多的需求，因此一定程度上就會(huì)減少對(duì)其他企業(yè)的投資，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)其他行業(yè)的資金管理將會(huì)大大減少。一個(gè)企業(yè)一旦缺乏有效的資金和管理支持，則很難保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果原來產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，則不利于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，喪失了企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)采取并購或擴(kuò)張的方式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜，無形中加大了財(cái)務(wù)管理的難度，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，可能會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)三種。多元化經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)出現(xiàn)于大型企業(yè)，為了保障企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展就需要籌措更多的資金，因此會(huì)向金融機(jī)構(gòu)借錢，但承擔(dān)的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多元化經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)在不同行業(yè)尋找投資，挖掘行業(yè)的市場(chǎng)前景以合理分配現(xiàn)有的企業(yè)資源，一旦企業(yè)投資發(fā)生一些不利情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，加大了投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要將經(jīng)營(yíng)范圍拓展至其他領(lǐng)域就會(huì)給現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)或其他企業(yè)市場(chǎng)模式帶來巨大的沖擊，不同企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制具有較大的差異，要想實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)就必須對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合。但不同行業(yè)之間有著不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，資源也會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，難以實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、深度化的管理難度更大。多元化經(jīng)營(yíng)模式下一般需要增加子公司數(shù)量或管理公司，容易出現(xiàn)浮腫的問題，降低管理效率。決策者和管理人員在對(duì)不同行業(yè)管理時(shí)由于內(nèi)外部環(huán)境的限制，難以做出最為明智的決策，加大內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)，抑制互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。
四、多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)
主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策目前廣泛存在于我國(guó)財(cái)務(wù)決策當(dāng)中，大多數(shù)情況下容易出現(xiàn)決策判斷錯(cuò)誤的問題，從而加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于我國(guó)針對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，不能進(jìn)行科學(xué)的借鑒，致使財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)的依據(jù)。例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行決策時(shí)對(duì)項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的可行性分析，導(dǎo)致決策失誤，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理體制比較落后
目前多數(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)的管理模式和財(cái)務(wù)管理模式需要加以轉(zhuǎn)變才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。另一方面，我國(guó)企業(yè)缺乏科學(xué)的概念，多元化企業(yè)只是單純的拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但財(cái)務(wù)管理觀念并沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理體系落后于思想，長(zhǎng)期被傳統(tǒng)管理理念束縛，不能進(jìn)行有效創(chuàng)新。此外，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)過程中還缺乏對(duì)時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本的認(rèn)識(shí)，對(duì)資源、成本以及現(xiàn)金流沒有進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，致使投資和回報(bào)不成正比，增大了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）業(yè)務(wù)分散，競(jìng)爭(zhēng)力弱
我國(guó)企業(yè)目前廣泛存在人員配置不合理，管理混亂等問題，不少企業(yè)為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益紛紛設(shè)置了多個(gè)子公司，但子公司在經(jīng)營(yíng)時(shí)往往只關(guān)注自身的發(fā)展，并未從整體上進(jìn)行布局。子公司還存在多樣化經(jīng)營(yíng)的特征，導(dǎo)致子公司數(shù)量雖多但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問題，相對(duì)優(yōu)勢(shì)不顯著。同時(shí)子公司之間的業(yè)務(wù)較為分散，甚至出現(xiàn)子公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)而惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，嚴(yán)重阻礙了子公司的發(fā)展，也不利于企業(yè)之間的整合。
（四）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
我國(guó)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了一系列措施，但無法從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)實(shí)際情況而言，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)形成了買方市場(chǎng)，普遍存在產(chǎn)品滯銷的情況，不少企業(yè)為了賣出產(chǎn)品紛紛采取賒銷的方式，以達(dá)到減少庫存擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目的，但直接導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加。由于財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，同時(shí)素質(zhì)又較為偏低，在賒銷時(shí)沒有對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，這種盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款無法收回，嚴(yán)重威脅企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。
五、多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制措施
（一）提高多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
我國(guó)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，難以形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，保證企業(yè)資金健康循環(huán)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的就是資金流通的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的資產(chǎn)都是應(yīng)收賬款或應(yīng)收票據(jù)的形式，企業(yè)只有通過舉債的方式進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)，舉債經(jīng)營(yíng)不但有成本，而且對(duì)企業(yè)資金的變現(xiàn)能力沒有任何實(shí)質(zhì)性的幫助，最終會(huì)使企業(yè)資金變現(xiàn)能力不斷下降。多元化的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)必須明確經(jīng)營(yíng)的目的性，在交易中務(wù)必做好合同簽訂工作，如果資金難以收回，積極用法律形式保護(hù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，降低財(cái)務(wù)成本，選擇合適的資產(chǎn)負(fù)債率，在控制經(jīng)營(yíng)成本的前提下提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和現(xiàn)金的充裕性，既能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)突況。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理。為有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘或者培養(yǎng)專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般而言，只有確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有良好的把控能力和識(shí)別能力，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視。財(cái)務(wù)管理人員的能力直接影響到企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷，更影響著應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施是否合理。財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)和知識(shí)水平直接影響著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員大多來源于招聘，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工真正了解本企業(yè)，以健康的心態(tài)為企業(yè)效力。為提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，組織部分或全部財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念，不斷更新觀念以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，企業(yè)應(yīng)通過多種方式對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)執(zhí)行審計(jì)程序檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作成果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培養(yǎng)和招聘的形式來提高財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)水平，以更專業(yè)的視角分析風(fēng)險(xiǎn)，通過提高財(cái)務(wù)人員理解市場(chǎng)的水平來確保對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制
為保證企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作，許多工業(yè)企業(yè)有必要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各層級(jí)的財(cái)務(wù)管理工作。多元化經(jīng)營(yíng)下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要規(guī)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的秩序，規(guī)定財(cái)務(wù)信息流通的范圍，重視財(cái)務(wù)信息的商業(yè)價(jià)值。內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)各決策層的控制，保證各級(jí)財(cái)務(wù)人員遵守職責(zé)，安守本分，讓擁有決策權(quán)的人員在制度的約束中制定和執(zhí)行決策。要想建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)工作有一定的認(rèn)識(shí)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平有清晰的判斷。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制需要企業(yè)通過制度來規(guī)范投資、融資和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，確保經(jīng)營(yíng)合理有序，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將內(nèi)部控制推行到各層級(jí)，規(guī)范決策制定程序，使企業(yè)各部門的工作有章可循，通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，確保財(cái)務(wù)管理工作合理有序地進(jìn)行。
（四）完善多元化經(jīng)營(yíng)下激勵(lì)約束機(jī)制
在多元化的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者受各種條件的影響，在制定決策時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生道德問題，甚至?xí)霈F(xiàn)逆向決策的現(xiàn)象。為保證經(jīng)營(yíng)者決策的合理性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立具有可行性的激勵(lì)約束機(jī)制，提高多元化戰(zhàn)略下決策的正確率，在決策層降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用效果不能簡(jiǎn)單地用短期效益來衡量，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注多元戰(zhàn)略的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值。完善多元化經(jīng)營(yíng)下的激勵(lì)約束機(jī)制擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益，只有經(jīng)過一定經(jīng)營(yíng)時(shí)間才能真正體現(xiàn)出其價(jià)值。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化也在逐漸建立，企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)更加人性化，在建立激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合員工的需求，了解哪些措施對(duì)員工更具吸引力，哪些懲罰措施最能起到懲戒作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)約束機(jī)制的制定上將其與員工的績(jī)效、工資等直接利益聯(lián)系到一起，真正起到激勵(lì)約束的作用。
（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中必然存在著財(cái)務(wù)協(xié)同，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況適當(dāng)整合資源，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍。資源整合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了一定的要求。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式主要有分權(quán)式、集權(quán)式和分權(quán)集權(quán)結(jié)合式，結(jié)合外國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，集權(quán)式在多元化經(jīng)營(yíng)中更有利于企業(yè)的發(fā)展，降低發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)集中管理資金，在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)也采取整合推進(jìn)的方式，通過有效的資源整合能大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金的靈活性和利用率。在資源整合過程中，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)以往經(jīng)營(yíng)中忽視的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)企業(yè)的整體情況有更清晰的認(rèn)識(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合能幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，全方位、綜合性地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)束語
從以往經(jīng)驗(yàn)中不難看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)具有多個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加大對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，采取科學(xué)合理的措施、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。同時(shí)還要加大人力、物力以及財(cái)力的支持力度，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]潘萬渠.關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析及思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2014，9（3）：102-103
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制范文6
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化、投資者預(yù)期收益下降或者由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動(dòng)、產(chǎn)品售價(jià)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小，經(jīng)營(yíng)杠桿率越高，利潤(rùn)變動(dòng)愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)就險(xiǎn)越大。反之，經(jīng)營(yíng)杠桿率越低，利潤(rùn)變動(dòng)愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。
我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀較差，當(dāng)前大部分企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作起步晚，管理水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；不少企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠，未能建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致防范和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。
1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善
建立健全財(cái)務(wù)管理制度，要求做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃決策、控制、記錄和考核工作，維護(hù)財(cái)務(wù)資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實(shí)情況，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的開展，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，促使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)自有資金占比為零或者較小時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榭墒褂玫馁Y金較少，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)；另外當(dāng)企業(yè)舉債資金比例過大時(shí)，企業(yè)可能會(huì)無法償還債務(wù)，加劇企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)降低了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3、企業(yè)收益分配政策不科學(xué)
收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學(xué)的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶給企業(yè)不必要的損失。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
財(cái)務(wù)人員是處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的主體，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作結(jié)果起著重要作用，因而財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄必定會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，就不會(huì)對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)警；而在當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又缺少應(yīng)變處理能力，無法有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理
（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在籌集資金時(shí)，一定要考慮現(xiàn)代市場(chǎng)的實(shí)際情況。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進(jìn)行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來籌集資金。還應(yīng)在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另外，有時(shí)候企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)超出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力，讓企業(yè)無力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過向保險(xiǎn)公司投保，在遭遇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)獲得保險(xiǎn)公司一定數(shù)額的保險(xiǎn)金，以便減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
一項(xiàng)合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個(gè)的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會(huì)脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨(dú)立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個(gè)重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會(huì)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督約束機(jī)制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預(yù)防為主監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)上、下層部門實(shí)行有效的監(jiān)督。對(duì)管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個(gè)人權(quán)利過大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對(duì)下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中。可見，企業(yè)要建立適應(yīng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要求的內(nèi)部控制機(jī)制。
（三）建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立起一套完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)過程中還會(huì)遇見各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度可以再企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)階段是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，最大程度提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，令其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。
（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運(yùn)營(yíng)資本管理等。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時(shí)，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計(jì)算出適度的負(fù)債率。然后加強(qiáng)企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負(fù)債資金占比的合適；在對(duì)外投資時(shí)，也要基于企業(yè)資本機(jī)構(gòu)的合理性，預(yù)測(cè)未來投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應(yīng)收款額過于龐大。
（五）提高企業(yè)應(yīng)急管理能力
企業(yè)不可能對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，有些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然降臨，如果企業(yè)來不及提出措施解決，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金等造成嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)過程中可能出現(xiàn)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制定出一整套風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案。應(yīng)急管理措施必須要做到詳細(xì)、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應(yīng)急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個(gè)部門和工作人員，提升全員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。
