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成本控制的基本內容范文1

[關鍵詞]鋼鐵企業，財務管理，成本控制，原燃料，資源消耗型

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0319-01

一、引言

近年來，鋼鐵企業發展速度較快，不少企業取得了比較客觀的成績，獲得了非常不錯的經濟效益。但是，最近幾年，國際市場的大宗商品價格處于居高不下的狀態，而鋼鐵產品的價格卻持續走低，直接降低了鋼鐵行業的利潤水平，這樣就對整個鋼鐵行業帶來了空前的壓力和困難。鋼鐵工業是典型的資源消耗型產業，整個鋼鐵行業對原料、燃料以及能源的消耗非常嚴重，因此鋼鐵企業的財務成本控制一直背負著巨大的壓力。在這種情況下，如果鋼鐵企業不能十分有效地控制自身的生產成本，優化產品的結構和層次，將會很快被市場所淘汰。因此，筆者認為，搞好生產經營成本管理，降低生產消耗費用，是提高鋼鐵企業盈利能力、增強鋼鐵企業核心競爭力的重要工作。

二、鋼鐵企業成本控制的基本特征

我們要研究鋼鐵企業的成本控制，首先要對鋼鐵企業成本控制的基本特征做一個比較詳細的了解和總結。相比其他行業而言，鋼鐵企業的成本管理具有以下幾點基本特征：

第一，原料、燃料的價格波動較大，對生產成本造成非常顯著的影響。

鋼鐵企業屬于資源消耗型行業，煉鋼、煉鐵等前期工序所需要的原料、燃料的市場價格波動非常大，而且價格變化比較靈活。例如，煉鐵所需要的精礦粉、球團礦、鐵礦石以及焦炭等原燃料，其質量參差不齊，價格比較昂貴，運費比較高，而且價格波動非常大，給煉鐵工序的成本控制帶來很大的困難。再如，煉鋼所需要的鐵合金料、螢石等，價格波動也比較大，電爐煉鋼需要消耗大量的電力資源，因此受到煤炭資源價格和質量的影響。

第二，副產品回收與消化、能源單耗等因素影響著鋼鐵企業成本核算。

鋼鐵企業的各個生產環節一般會有副產品或者剩余物資的回收，例如：燒結的返礦，煉鐵的煤氣和水渣，煉鋼的廢鋼渣，軋鋼的冷料等。在這些回收物資中，有些是要進行循環耗用的資源，例如燒結返礦和煉鋼的廢鋼渣等，在核算時要求按多種方法分離副產品成本，在成本核算上要求沖減上道工序（產出工序）成本，增加下道工序（耗用工序）成本，這一點需要引起財務成本控制的重視。

第三，冶金產品質量問題嚴重影響鋼鐵企業的成本核算以及盈利水平。

冶金企業的產出品是鋼材，例如：圓鋼，棒線材，扁鋼材，板材等。這些產品流入市場，被應用于汽車制造、船舶生產、航天航空、建筑建材等各個行業領域，因此其質量必須得到保證。鋼鐵企業的產品一旦出現質量問題，將引起質量異議，給企業的成本控制帶來困難和阻力，最終導致企業的盈利水平降低。

第四，設備因素是影響鋼鐵企業成本控制的一項長期存在的重要因素。

冶金企業的設備維護維修是一項長期的任務，它伴隨著鋼鐵企業的自始至終，無論生產期間的設備維護、保養以及預防性維修，還是停產期間的定期檢修和設備技改大中修等工程類項目，都說明設備管理是鋼鐵企業成本控制必須予以充分考慮的重要因素。

三、鋼鐵企業成本控制的主要內容

鋼鐵企業的成本控制要有充分的認識，我認為要做好鋼鐵企業的成本控制，需要從預算控制和價格控制兩個方面進行分析。同時，預算控制和價格控制也是鋼鐵企業成本控制的兩個基本內容。

第一，做好鋼鐵企業預算控制，促進鋼鐵企業成本控制的優化。

預算控制主要包括三個步驟：其一，把成本費用按其性質劃分為固定費用和變動費用；其二，根據企業上年度指標完成情況，或者冶金行業的整體經濟狀況，制定出本年度的成本預算；其三，在成本預算的實際執行過程中，要嚴格按照單耗定額對變動費用進行考核控制，而對于固定費用，則要按照企業內部的分廠、車間或者工段等層次進行總量的控制。

第二，做好冶金行業價格控制，促進冶金行業成本控制的改善。

無論對哪一類企業或者行業，其產品的價格控制是責任會計制度的一個組成部分。由于鋼鐵行業以及企業內部的價值流動非常頻繁，因此無論是行業內部、企業之間、還是企業內部，都需要制定合理的轉移價格，避免產品價值流動給財務成本控制帶來不必要的麻煩。對于企業經營而言，通過調整內部轉移價格，根據不同的質量指標，進行相應的加減價，就可以控制各分廠或車間的內部利潤，從而提高分廠或車間人員的成本意識，調動其工作積極性。

四、鋼鐵企業成本控制的基本對策分析

以上，通過對鋼鐵企業成本控制的基本內容、基本特征等問題進行分析和探討，筆者對搞好鋼鐵企業成本控制的基本對策進行了總結，主要從以下三個方面進行闡述：

第一，鋼鐵企業要因地制宜，有效控制大宗原燃料的成本和質量。

鋼鐵企業在建設、搬遷、兼并和改組的過程中，要充分進行地質、環境、交通等因素的考察，為控制大宗原燃料的成本打好基礎。原燃料成本在鋼鐵產品成本中占的比重非常之大，基本上占到七八成以上的比例，因此其成本和質量的控制乃是財務成本控制的重中之重，也是影響冶金企業生產經營成敗的基礎要素。鋼鐵企業要專門設立原燃料成本核算人員，有條件的情況下設置相應的分管小組，必須設置相應的質量監督管理部門，嚴抓原燃料的成本關、質量關。

第二，鋼鐵企業要優化冶煉生產工藝，降低冶煉環節的生產成本。

對于本企業來說，從原燃料供應到鋼材成品的整個生產過程，基本上可以分為鐵前和鋼后兩個階段。對于鐵前階段，除了原料配比環節、燒結配比存在多品種以外，其他的一般都是單品種核算；而對于鋼后階段而言，從最初的煉鋼工藝開始，就必須按照要求分鋼種進行成本核算，有許多企業還要求分爐號、規格、技術標準等等。筆者認為，這種細化的工作，既是成本分配問題，也是管理控制問題，對于降低冶煉環節的生產成本具有較大的幫助和監督作用。

第三，鋼鐵企業必須充分重視物流帶來的成本影響。

由于本企業的生產流程比較長，鋼材產成品的生產過程依次經歷了原料供應、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、以及熱處理等工序，各生產工段之間的內部物資流動非常頻繁。例如，內燃機出牽引鐵水罐車對鐵水的倒運，鋼水包的吊運和倒運，鋼材的裝運，等等。從財務的角度看，內部物資流動必然伴隨著價值的流動，也就會帶來一些看不見的價值流動和轉移。因此，鋼鐵企業內部的價值流動是非常復雜的過程，財務要控制好物流成本，這也是做好鋼鐵企業成本管理的重點領域。

五、結束語

鋼鐵企業的成本控制，涉及到企業經營管理的方方面面，搞好冶金企業成本控制也并非一蹴而就的易事。對于本鋼鐵企業而言，只有重視基礎管理工作，抓住企業管理及生產經營過程中的關鍵環節，以企業的利益為根本出發點，有效借助適用于中國鋼鐵企業實際和特色的理論和方法，才能為管理決策提供正確可靠的數據，使本鋼鐵企業的成本控制上一個新的臺階，使本企業在日益復雜和多變的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 劉子先，余瑜。鋼鐵企業全面成本管理模式研究[J]。鋼鐵。2004年07期

[2] 馮宇。探討鋼鐵企業信息化與成本管理模式之轉變[J]。冶金管理。2006年11期

[3] 卜彥峰。鋼鐵企業成本管理研究[J]。經濟師。2009年09期

成本控制的基本內容范文2

摘 要 社會主義市場經濟體制的建立以及世界經濟全球化的發展趨勢在推動我國企業發展的同時，也加劇了企業之間的競爭壓力。現代化工業企業要想獲得市場競爭優勢，在激烈的競爭中占據有利位置，就必須優化企業經營模式，降低產品的市場成本。從本質上來說，工業企業運營的最終需求是經濟效益最大化，而成本核算的深入管理與控制則直接關系到企業最終利益的多少。目前大多數企業在成本核算與管理方面都存在著一些問題，在不同程度上影響了企業內部管理質量，因此加強工業企業成本核算的管理與控制已經成為現代企業完善自我管理的主要手段。

關鍵詞 成本核算 管理 控制

隨著國內市場的逐步開放與經濟全球化進程的加快，國內市場競爭甚是激烈，一個企業要想獲得優勢，在市場上有立足之地就必須降低產品成本，提高產品質量。成本核算的管理與控制是企業內部管理的重中之重，做好成本核算的管理與控制對于企業與投資者具有重要意義。成本管理控制水平的高低，在很大程度上決定著企業資金利用效率與規模的大小。換句話說，成本核算的管理與控制的質量水平直接關系到企業的經濟效益，與企業的生存發展息息相關。下面就工業企業成本核算管理控制的基本內容進行分析，闡述在實際管理控制中存在的問題，并在此基礎上提出深入企業成本管理控制的策略。

一、工業企業成本核算管理的基本內容

工業企業成本核算的主要對象是企業生產經營的一切經濟活動，是市場經濟條件下商品價值最主要的組成部分。按照企業成本發生方式的不同可以分為財務成本和管理成本，詳細來說，工業企業成本核算管理控制的內容不僅包括產品生產過程中需要消耗的直接材料、直接人工，還包括企業為經營活動所支付的一些隱性成本，也就是企業發生一切經濟活動所耗費的成本總和。加強企業成本管理與控制，能夠有效的提升企業管理部門制定戰略決策的科學性與合理性，也可以為企業內部業績評價等職能服務[1]。

成本核算管理與控制是對企業經營戰略執行情況的監督管理，是成本預算管理的事后控制管理，能夠為后期產品價格的制定提供科學的依據和支持。一般來說，成本核算管理控制要堅持合法性、可靠性、相關性、一致性、重要性與權責發生制原則。工業企業所進行的所有成本核算的最終目的是通過對成本核算數據的分析，獲得產品在市場上反應狀況，進而改進生產經營管理。成本核算管理控制包括對生產經營過程中的各項生產成本核算、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為。

二、目前工業企業成本核算管理控制中存在的問題

1.成本核算對象及范圍的確定存在偏差

成本核算對象及范圍的確定是做好成本核算管理控制最基礎的工作，核算范圍的確定直接關系到實際成本的真實性與可靠性，也是支撐成本核算管理控制活動的根本。如果成本核算對象及范圍在確定過程中存在偏差，成本核算數據的真實性也會受到影響，在此基礎上進行的數據資料統計分析也會失去意義，科學決策將會失去有力的支撐。

2.成本核算管理控制的操作標準缺乏靈活性

工業企業成本核算管理控制具有相當的不確定性和靈活性，不同類型、不同發展階段甚至不同經營理念的工業企業的內部成本核算管理控制操作標準都存在一定的差異。目前許多企業存在著一些成本不能準確歸入核算體系的現象，導致在實際的操作中出現成本混淆、不同類別成本被劃分到一起的問題，嚴重影響了實際成本的真實反映。

三、深化工業企業成本核算管理控制的策略

1.強化企業內部成本核算管理控制意識

強化工業企業成本核算管理控制意識，是深入企業成本核算管理控制的基礎和前提，必須要將成本管理控制理念貫穿于企業生產經營的各個環節。企業應該正確認識到成本核算管理與控制在提升企業資金使用效率方面的作用，敢于面對現階段管理中存在的不足與缺陷。不管是工業企業的管理人員還是成本核算會計人員都需要強化自身的成本核算管理意識，要求企業經營決策者加強對成本核算管理控制的重視程度，帶領全體職工實現科學的成本管理。

2.改善企業成本核算管理方法

工業企業的成本核算管理控制活動必須要建立在企業內部有效的成本核算之上，要想完善企業的成本核算管理必須要改善企業成本管理模式、改進控制方法。明確成本核算的范圍與對象，對成本核算對象進行分析整理，根據不同的對象以及實際情況將成本對象進行適當的變動分類。科學合理的將成本核算對象進行分類，保證數據信息的真實性與準確性，為之后的數據會計分析提供充分的支持。另外，對于成本核算方法的選擇除了要具備上述所說的基本原則之外，還要注意與工業企業發展的實際情況進行有效的銜接，采取靈活多樣的成本核算方法。

3.建立完善的成本核算管理控制體系

在工業企業內部管理體系中，加強對成本核算管理控制體系的建設，建立成本核算監督體系，實現對成本核算管理水平的全面提升。首先，需要對企業生產經營的實際狀況進行監控記錄，加強對原始記錄、原始憑證的規范化管理。其次，加強對數據資源獲取渠道的標準化、專業化設定，保持計量工具的準確性，保證企業內部的成本核算數據的真實性。最后還要調動全體職工對成本控制的積極性，明確各職能部門成本控制方面的權限與責任，建立健全成本控制責任制度，形成一個從上到下、人人負責的成本控制體系。除此之外，成本核算管理也要積極適應市場經濟的變化，保證內部成本核算體系與國際市場經濟的大體走向趨于一致。

總體來說，工業企業成本核算控制是企業內部管理體系的重要組成部分，是企業制定經營決策最主要的依據支撐。完善成本核算管理，需要企業加強對成本控制管理的重視程度，建立完善的管理控制體系，不斷改進成本核算管理方法。

成本控制的基本內容范文3

關鍵詞：項目管理 成本控制 控制措施

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度。建筑施工企業在工程建設過程中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。

1、 施工項目管理

1．1施工項目管理的內容與特點

施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調”。

施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理具有系統管理的特點。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，對施工項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：

（1）、對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

（2）、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

（3）、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

（4）、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1．2項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

（1）、技術系統。它是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。

（2）、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。

(3)、經濟系統。它是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。

2、項目成本控制

項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

2．1項目成本控制原則

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，以便在企業的生產經營中起指導作用。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：

（1）、成本最低化原則：施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意成本的可能性和合理的成本最低化。

（2）、全面成本控制原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。

（3）動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工分階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生偏差，也來不及糾正。

（4）目標管理原則：目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、處理，即PDCA循環。

（5）責、權、利相結合的原則：在項目施工過程中，項目經理各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2．2項目成本控制的內容

（1）合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目，質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和在變更的分項工程，及時申報。

（2）、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提出合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

（3）質量和安全方面：嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低程度。

成本控制的基本內容范文4

關鍵詞：價值鏈理論；成本控制；競爭優勢

所謂價值鏈成本控制是基于現代價值鏈理論的成本控制，是以滿足顧客需求為中心，由產品價值鏈企業全員參與，各個作業中心全面負責，通過作業流程的重組和優化，在確保實現產品價值最大化的同時，增加產品的成本競爭優勢的過程，是一個多元化、復合型成本控制過程。

一、與傳統成本控制的比較

（一）成本控制觀的比較

1.不同的成本動因觀

傳統成本控制的成本動因主要是數量動因，如對制造費用的分配，主要就是根據數量動因，即“傳統成本管理對制造費用是先歸集，再按一定標準(通常是生產工時)，將之分配到各種產品中”。而價值鏈成本控制的成本動因則包括結構性成本動因和執行性成本動因的多動因觀。因此，其成本控制范圍和效果就會受到較大的影響。

2.不同的成本控制范圍

傳統成本控制著重于企業內部的產品生產制造過程的成本控制，相應忽視產品設計、采購、銷售等過程的成本控制，沒有涉及企業成本發生的全過程，僅以產品生產成本本身控制為主，較少從整個企業系統的角度探討引發成本形成的動因及降低成本的途徑。而價值鏈成本控制的范圍則既涉及到企業內部也涉及到企業外部，既涉及到物質資源也涉及到非物質資源的耗費，既涉及到直接成本也涉及到間接成本。因此，其成本控制的思路就會受到較大的影響。

3.不同的成本控制思路

傳統成本觀念下的成本控制思路主要表現為成本降低和成本節省。如標準成本制度，目的在于通過制定成本標準并在生產過程中執行標準成本，通過事后的比較進一步降低成本，通過成本的節省來實現產品生產成本的降低，“即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。”降低成本是其唯一的目標。價值鏈成本控制的思路則大不柏同，它既重視成本的節省但更注重成本避免，既重視成本避免更重視成本的投入，即追求的是基于價值創造的成本投入足夠化和價值提供的成本耗費的最低化。因此，其成本控制的程序和具體方法就會受到較大的影響。

（二）成本控制程序的比較

1.出發點不同

傳統成本控制以成本為控制的重點，控制點集中于組織中的單位和個人，主要是“降低或克服一些小必要的浪費”，而沒有著手消除產生無效成本的原兇，從而難以人幅度地降低成奉。而且只強調控制產品生產過程中發生的費用，對產前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。而價值鏈成本控制的根本出發點是價值創造和價值提供，所以其控制標準的制定也就不只涉及到制定產品成本控制的標準或允許達到的成本目標，更關心的是成本投入和成本耗費是否足夠和合理，從而為其后的價值鏈成本控制奠定目標基礎。

2.控制的標準不同

傳統成本控制以產品為核心制定耗費標準，體現在分直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用成本項目為產品制定標準成本。它采用“正常的標準成本”，是現時可達到的標準，這種標準是機械的、單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與“零缺陷“的現代管理潮流相抵觸。而價值鏈成本控制的根本出發點是價值翻造和價值提供，所以其控制的標準就應該是基于價值創造的足夠的資源投入成本和基于價值提供的盡可能少的資源耗費成本，因而其控制的標準既表現為成本動因控制標準也表現為成本控制標準，以利其后的價值鏈成本控制既能獲取競爭優勢又能取得良好的經濟效益。

3.控制的基本思路不同

傳統成奪控制的基奪思路是：運用各種方法，事先預定各種成本項目的成本限額。按照限額開支，事后再把實際開支與限額開支進行比較，衡量經營活動的成績與效果，對差異進行追蹤分析以便提高限額或減少耗材。而價值鏈成本控制的基本思路是：價值鏈定位——價值鏈分析——價值鏈控制——價值鏈優化。

（三）成本控制方法的比較

傳統成本控制的主要方法有成本項目的成本控制、責任成本控制、標準成本控制、定額成本控制、預算成本控制、變動成本控制和成本的優化控制等。傳統成本控制基本遵守制定標準——核算成本——計算差異——控制差異這一成本控制程序。”價值鏈成本控制的控制方法則非常靈活，既包括會計的方法也包括非會計的方法，既包括經濟的方法也包括工程技術的方法，既包括管理的方法也包括非管理的方法，既有戰略控制的方法也有戰術改進的方法。所以，價值鏈成本控制實際上是一種全新的成本控制業務模式。

1.控制的策略不同

傳統成本控制主要是依據組織機構的職能、權限、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是各職能領域是自治的，缺乏充分的交流，當某一部門為了工作的需要。提出一項計劃和要求時，不得不跨過本身的職能領域請示其他相關部門，這樣導致一些不相關的預算，使成本不可控。而價值鏈成本控制方法的基本策略是一切按價值創造和提供來衡量，因而沒有一個人為的“控制標準”，企業-二切價值創造活動均按是否創造和提供價值來進行控制。

2.控制的具體方式不同

傳統成本控制把成本費用的發生看作是數量的驅動，其成本控制的方式主要是標準成本差異分析方法和圍繞責任中心進行責任成本的控制，具體來說，如節能降耗、防止事故、比價采購原材料或設備等。但這兩種方法僅僅立足于生產成本的控制，只單純著眼于降低成本，基本上是一種生產導向型的成本控制模式。而基于價值鏈成本控制的基本策略，其控制的具體方式則要靈活得多。

3.控制的主要手段不同

基于傳統成本控制的出發點和策略，其控制的手段主要有：比價采購法、材料切割限額法、制造費用限額控制法等，所有這些方法的一個共同特點就是“控制”，即利用一切手段將成本壓至最低，或一切手段的采用均要有利于管住成本，不使成本超過事先制訂的標準。”其次，傳統成本控制建立在落后的信息處理方式下，控制效率低，企業內部信息系統不健全，數據處理技術落后，沒有充分利用Internet，EDT等信息技術手段，致使信息不全、不準確、信息管理不集中，且信息傳遞不及時。在這種情況下，所進行的成本控制只能是事后的分析和控制，面不能利用實時信息對企業產品研發、采購、倉儲、生產、銷售、服務等經營活動全過程的全部活動進行實時控制與分析。因此這種成本控制起不到應有的作用。基于價值鏈成本控制的出發點和策略，其控制的手段則要靈活得多。如，建立ERE系統、CIMS等有效的綜合控制系統；建立內部市場化的綜合控制體系；建立價值網絡、虛擬價值鏈等控制網絡等等。

二、與作業成本控制的比較

（一）成本控制觀的比較

作業成本法，即基于作業的成本計算方法，建立在“作業消耗資源，產品消耗作業”的兩個前提之上，具有“二維”觀念：一是“成本分配觀”(CostAssignmentView)，它可以概括為：資源——作業——成本對象；二是“過程觀”(ProcessAnalysisView)，它可以概括為：經營過程分析——作業——持續改善。由此可見，作業成本計算著眼于分析成本產生的原因。

1.視角不同

作業成本控制的視角是：作業成本控制是立足于作業，分析作業的成本動因，形成基于作業的成本控制觀。作業成本控制的目標不是直接成本和產品成本的控制，而是涉及到了對財務成本和管理成本的多成本觀的控制，涉及到通過財務信息和非財務信息的控制等。它雖然也強調成本動因分析，但其初衷是為了準確地分配成本。而價值鏈成本控制的視角是：基于價值活動的成本驅動因素分析，以及各單元價值鏈和各價值活動之間關系的分析，哪些單元價值鏈該加強，哪些價值活動該加強，哪些驅動因素該加強，哪些驅動因素該減弱，從而尋找打造和增強競爭優勢的途徑。

2.范圍不同

作業成本控制由傳統的以“產品成本”為中心的控制和以“管理成本”為中心的控制轉向以“作業成本”為中心的控制，溯本求源，從引起成本發生的本原人手解決成本為何發生的問題。它是一種多動因的成本控制，其控制的范圍一直追溯到產品的設計活動，甚至市場調研，下推到顧客服務活動。然而，這條成本控制鏈并不涉及或直接涉及其它企業，而是從企業創造顧客價值的基本活動來進行成本控制的。而價值鏈成本控制的基本思想則是，首先從價值創造出發，包括整個創造顧客價值的產業價值鏈都納入其成本控制的視角；其次是從價值提供出發，進行主要包括企業價值鏈的價值提供活動的成本控制。

3.層次不同

作業成本控箭以作業為控制重點，控制點集中于過程和團隊。作業成本控制重視對產品設計工作的改進，強調在設計過程中盡量消除不增值作業，并把著眼點與著重點放在成本發生的前因和后果上，注重過程控制，以作業為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，通過對所有作業活動進行實時跟蹤和動態反映，對產品形成過程中所發生的作業成本進行在線控制。可見，作業成本控制的層次主要是作業層次的成本控制。而價值鏈成本控制則不同，其成本控制的層次涉及到企業內外等不同的層次。

（二）成本控制程序的比較

1.切入點不同

作業成本控制的切人點是從確定目標作業開始的，即確定欲控制成本的作業或者成本控制的目標作業。當然，確定目標作業是從基本作業和輔助作業以及重點作業開始的，而并非同時對所有作業進行分析控制。而價值鏈成本控制的切人點是企業價值鏈分析，包括外部價值鏈分析和內部價值鏈分析。

2.分析重點不同

作業成本控制的分析重點是：作業成本法將形成產品的各項作業作為責任和控制中心，從成本發生的根源上展開分析；區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態的增值標準，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改變作業方式，從而達到持續降低成本的目標。價值鏈成本控制的分析重點是：價值活動成本驅動因素分析，從而確定控制的重點和目標。

3.控制思路不同

作業成本控制的控制思路是：識別作業鏈——確定作業中心——分配資源成本到成本庫——計算作業成本——分配作業成本至產品，從而計算出最終的產品成本。在此過程中，同時也可以取得關于產品的財務信息和關于作業的非財務信息，并在確定哪些作業為增值作業、哪些作監為非增值作業的基礎上優化作業鏈，從而使成本降低持續不斷地進行下去。而價值鏈成本控制的控制思路是：首先，通過成本驅動因素分析，確定重點動因控制其資源投入。其此，根據成本動因分析控制價值鏈成本形成過程。

（三）成本控制方法的比較

1.控制主客體不同

根據成本的可控性，作業成本控制的主體就是作業活動主體，即基于企業作業鏈的各作業中心的主體單位，它可能是一個具體工作單位，也可能包括幾個工作單位。其控制的客體就是作業成本控制的具體對象，即各作業中心的作業及其成本。而價值鏈成本控制的主體是指價值鏈主體及其價值活動主體，即企業或者虛擬價值鏈和價值網絡的核心企業。其控制的客體則是指價值鏈成本控制的具體對象，即成本驅動因素，以及價值鏈及其價值活動。

2.控制的角度不同

作業成本控制的視角首先是基于作業中心的各項作業的成本，作業的劃分從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程的各個環節、總裝、質檢到發運銷售全過程，通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本。其次，經過對所有與產品相關聯作業的跟蹤，為消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節約。”而價值鏈成本控制的視角首先是價值活動的成本驅動因素，以決定該價值活動是否必要及其投入是否足夠。其次是價值鏈及其價值活動。從而確定各單元價值鏈之間的優化以及各價值活動之問的優化。

3.控制的特點不同

就作業成本控制的實質來看，作業成本控制的基本內容可以概括為：①基于財務信息的成本控制。主要指運用ABC法通過“作業評價與控制子系統”提供作業水平上的各類作業成本信息，從而據以對成本進行控制。②基于非財務信息的作業控制。主要指通過“作業改進子系統”，基于作業成本控制系統提供的諸如作業量、成本動因等非財務信息，以改進作業方式及過程的方法取得成本的實質性節約和作業質量的提高。而價值鏈成本控制則基于不同于以往的成本控制的價值鏈成本控制觀。根據控制的視角、范圍、主體、層次等的不同而靈活地采用多種多樣的控制方法和多元化的控制方法。

參考文獻

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［4］萬壽義.現代企業成本管理研究[M].大連：東北財經大學出版社，2004.1，235-250

成本控制的基本內容范文5

引言

隨著市場經濟體制的改革，使得當前的市場競爭變得更加激烈，而企業要想在當前激烈的市場競爭中得到長足的發展，就必須要做好企經營過程中的各個環節，并且緊隨時代腳步進行改進創新，從而才能夠提高企業的核心競爭力。本文主要從生產型企業的成本控制的現狀出發，探討企業的成本控制的現狀以及對于成本控制的現狀改進的措施。

一、生產型企業的成本控制內涵

生產企業成本控制是指企業的管理領導者采用不同的方法來降低企業運營成本的行為。成本控制得當，企業能夠獲取更多的經濟效益，但是我們的成本控制必須建立在保證產品質量和客戶滿意度的基礎上。如果我們為了控制成本，而偷工減料，損壞客戶的利益，這樣只會影響企業的發展，砸企業的招牌，毀企業的口碑。所以說生產企業的成本控制必須要以全局思想和戰略思想作為指導，進行全面的成本控制。成本控制的基本內容主要包括：首先生產企業根據具體經營情況制定生成本標準，然后按照一定原則，采取各種辦法，對企業運行中產生的勞動消耗進行實時監控。

成本控制是一切企業管理活動的基礎，它為企業決策、計劃等提供重要的依據。在保證成本目標實現的情況下，積極推動改善企業的經營管理，如建立相應的控制制度、加強各項管理工作等，也有利于企業建立健全企業經濟責任制度，各部門在承擔相應的經濟責任的同時，促使各職工主動考慮節約材料、降低成本。

二、生產型企業成本控制管理現狀

現代企業中的成本控制多以變動成本法為基礎，變動成本法實施應面向未來，加強企業的內部管理而產生的。從理論上說，其更符合會計的“配比”原則要求，有利于加強成本控制和進行業績評價，促使企業重視銷售環節，做到以銷定產。但其也存在著一些問題：

（一）成本控制的意識薄弱

眾多生產企業對成本控制不夠重視，企業在成本控制上意識比較薄弱。導致不少生產企業錯誤的認為成本控制的內容就是控制生產成本。這種看法是對成本控制的一個誤解。事實上，成本控制包括很多方面，絕不僅僅局限于生產成本這一個環節。正是這種片面的認識，導致有些企業忽略了其他環節的成本控制，致使企業難以有效的權衡成本經濟性和技術先進性之間的關系，并且也缺乏了對資源配置研究和應用的重視。

（二）成本開支缺乏總體規劃

成本開發缺乏整體的規劃，主要體現在：成本支出未花費在企業最需要花費的地方，如購置資產和設備不是根據企業實際需要，從而導致企業資源閑置和浪費；在新產品開發時，不注重市場調查，盲目投資，導致所開發的產品不適銷對路，市場開發成本過高。

（三）資金管理不規范

資金是企業得以生存和發展的物質條件，在生產企業的成本控制環節中，資金管理是非常重要的。（1）貨幣資金管理不科學所謂貨幣資金，就是指生產企業在生產經營活動停留在貨幣形態的那一部分資金。貨幣資金具有流動性強的特點。所以對于貨幣資金，我們更應該謹慎保管。但是目前，眾多生產企業在貨幣資金的管理方面存在缺陷，這嚴重影響了企業成本控制的作用發揮。貨幣資金管理的好壞，可以直接體現出一個企業的資產管理水平；（2）存貨管理不規范。生產企業在生產經營的過程中，會儲存一定的資產，而這被儲存的各種資產，就是存貨。如果存貨過多，那么就會占用企業大量流動資金，這對于企業的運營和發展來說，是很不利的；（3）應收賬款比重過大，加大了企業的壞帳風險。市場經濟的背景之下，生產企業在生產經營活動中，必然會利用到商業信用這一方面。如果企業的應收賬款比重過大，這樣必然會為企業帶來一定的壞賬風險，從而影響企業的經濟效益，甚至威脅企業的未來發展。

三、加強生產企業成本控制的建議

（一）樹立戰略成本控制思想

降低成本、提高效益是企業管理的永恒主題。現代科學技術的發展和廣泛應用，管理理論的不斷創新，企業成本的概念也突破了生產經營成本的局限，它貫穿于整個產品的生命周期，包括產品引入時發生的成本、產品的設計成本、生產成本、使用成本、維護保養成本、廢棄成本，以及與產品有關的所有企業資源的耗費。生產企業在實際的生產成本的控制過程之中，需要將生產成本理論貫穿于其中，以強調生產經營中的價值耗費基礎的傳統成本思想，已遠遠不適應戰略管理環境的需要，樹立戰略成本思想的，著眼于長遠，處理短期利益與長期利益的沖突。

（二）健全成本控制制度體系

根據外部環境的不斷變化，將成本控制制度進行不斷的創新和改革，從而建立合理、科學、適合公司發展的成本控制制度，以便應對企業發展需要。生產企業成本控制的關鍵，就是其管理手段。因此，必須采用科學先進的成本管理手段。科學先進的成本管理手段可以保障企業成本控制工作的公正、有效。基于此，我們要不斷的引進和吸收國內外科學先進的成本管理手段。

（三）加強資金運用管理

1、加強貨幣資金管理

任何企業得以生存和發展的首要前提就是擁有足夠的在資金，只有有了充足的資金，企業才能夠持續經營運作下去，才能夠不斷的產生效益，進一步促進企業的發展。而與此同時，貨幣資金也是整個企業資金中最活躍的部分，因此，我們要格外重視貨幣資金的管理。

成本控制的基本內容范文6

【關鍵詞】建設結構；成本控制；建設設計

住宅已經成為當下建筑行業中的經濟重點，也是我國社會主義發展過程中民生問題的重點，如何有效提高住宅的建設質量、降低住宅建設的成本投入就成為住宅建設商們所重點探討的問題，對穩定國內房價、增強國內經濟綜合發展力量有著不可輕視的作用。誠然建筑設計是一個建筑物的核心靈魂，良好的建筑設計不僅能夠加快建設過程的速度、提升建筑加工的品質，更重要的是，一個優秀的建筑設計框架能夠使建設成本最大程度的降低，使建筑的經濟利益產出最大程度的提升

一、建筑設計和住宅造價控制的現狀以及常見的問題

（一）建筑設計過程中沒有足夠的整體意識。當下的建筑行業中有一個普遍存在的問題，對建筑設計和造價控制的整體觀念不強，我們就當下建設工作的一般流程來看，可以將建設工作分為三個主要步驟：工程項目的規劃、工程項目的施工、工程項目的審核，其中工程項目的規劃中包括了工程內容的決策以及工程項目的設計者兩個階段，而往往投資商所認為的工程造價的成本控制僅僅是限于工程項目規劃這一階段，導致為了降低成本投入以及加強對建設造價的控制而縮減設計投入預算、控制設計項目等內容，這就導致建筑工程從一開始就產生的嚴重偏差與質量隱患。然而造價成本控制是要貫穿于建筑工作的全過程，包括對建設內容的確立、建設工程圖紙的設計以及施工中的各個環節中，相對于降低成本而言，造價控制的重點是放在控制這一主題上。

（二）施工建設全階段對設計工作的重視度不夠。在當前的建筑行業中，對建設設計的成本投入大概僅占建設總費用的百分之一不到，然而建筑設計的影響對貫穿于建筑施工過程的始終，嚴重的則會影響到建筑使用過程中的安全性。然而建筑設計這一重要內容卻普遍得不到開發商們的重視，常常一眼帶過，對建設結構、設計結構審查力度不夠，沒有科學完整的審核流程，施工者與設計之間沒有有效的交流，審核結構這一重要工作內容沒有工程的管理者、施工代表到場等等，這一系列問題都將對設計圖紙產生不可靠、不安全性，使設計圖紙無法更切合、更細致的滿足建設工作的需要，設計圖紙的設計結果無法完全地表現出設計意圖，而且建筑設計圖根本無法發揮出其有的建筑造價控制作用。

二、如何加強建筑設計對住宅造價的控制力

（一）正確選定建筑的結構。建筑結構是一個建筑的脊梁，在設計過程中科學、合理地選定建筑的結構有助于使建筑工程得到更優質的建設結果，使建設投入成本、建設過程中的變更成本、建設施工過程中的維修維護成本等得到大大地降低。一般而言，住宅建筑的結構可以分為豎直方向架構體系和水平方向架構體系，豎直方向架構體系包括了建筑的框架架構、砌體的架構、剪力墻的架構以及異性材料的架構等等一系列內容；而水平方向的住宅架構主要強調住宅的梁結構框架和板結構框架。在設計過程中對建設環境、建設材料等進行綜合考量，決不能讓建筑的設計者閉門造車，要結合以往的建設施工經驗以及對建設環境、住宅設計結果總要求、住宅使用總要求等建設使用中的各個方面要求有效整合、統一規劃，努力達到最佳的投入成本控制的目的。住宅建筑架構的確立是住宅設計和建造過程的最基本內容，是利用建筑設計來達到住宅造價成本控制的第一步。

（二）通過對建筑施工環境的考察，選擇最適合的形式。住宅的基礎形式在工程的總造價中占有重要比例，大概有三分之一之多，所以選擇合理的住宅基礎形式是控制建筑工程造價的重要因素。并且，選擇合理的住宅基礎形式有利于縮短工程周期，使工程的進展更快捷、有效。在建筑工程的實際操作中，對于在軟土地上打地基的高層或小高層建筑，應采用短肢剪力墻的形式，并且它的基礎住宅形式應使用條形基礎或筏板基礎。在選擇打地基時用的木樁形狀時，可以根據筏板的厚度及基礎梁截面的尺寸對樁的影響，通過選擇承重力較強的單樁型號和軸線布置形式，減少直接受力，從而達到對基礎負荷降低的目的。

（三）根據現場的施工環境、建筑單位的實際情況，選擇合理的上部結構體系，確定組成構件。建筑單位在建筑過程中是否能科學選擇建筑材料，對建筑工程的整體造價有著深遠的影響，合理的選擇上部結構的用料，可以在方案的設計上對總工程的成本控制起到重要作用。而構建的截面材料，由于上部的使用功能不同也會有所差別。無梁式結構在建筑過程中不易受層高限制，因此廣泛應用在高層建筑設計中，但是建筑成本也會相應增加。另外，還有一類上部結構被稱為預應力混凝土平板，它的產生是為了控制樓層的實際高度，能接受的跨越長度有9米之多，將樓蓋的跨度問題有效的解決了，并被廣泛使用，但同時所需要的建筑成本也很昂貴。

三、總結：

總之，在我國的建筑行業發展中，根據建筑業的工作人員多年的工作經驗，使用不科學、不合理、不規范的住宅結構設計圖，將嚴重影響建筑施工時的工程造價成本，并且制約了建筑行業的快速發展。因此，我們要高度重視，建筑工程的結構設計在工程造價中的關鍵作用，根據科學的建筑結構設計圖選擇合理的住宅形式，才能有效的將產業結構的優化與配置完美的結合，使建筑行業在低成本、高效率的建設中飛速發展。

參考文獻：

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