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跨越式商業(yè)模式范文1
關鍵詞：電子商務 基本原則 發(fā)展模式
一、我國發(fā)展電子商務的基本原則
電子商務具有Internet的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，已被各行業(yè)廣泛運用。發(fā)展電子商務要立足實際，因地制宜，以應用為重點，堅持效益優(yōu)先，制定有限目標，體現(xiàn)實際效果。筆者認為，我國發(fā)展電子商務必須遵循以下五個方面的基本原則。
1. 引進與創(chuàng)新有機結合的原則
與美國相比，我國電子商務起步在時間上雖然差不多，但是電子化和信息化的基礎設施、企業(yè)條件與支撐環(huán)境差別很大。例如美國擁有良好的全國性商業(yè)批發(fā)體系、高速公路運輸網(wǎng)絡和電子支付信用體系，因此，美國可以發(fā)展許多B to C（商家與消費者之間）網(wǎng)站，而這一點我國是不具備的。又如美國各個市場幾乎都形成幾個大型企業(yè)存在的格局，這些企業(yè)規(guī)模大，而且實現(xiàn)了完整的ERP系統(tǒng)，只要通過網(wǎng)絡將兩邊的企業(yè)聯(lián)結起來，就可以實現(xiàn)B to B （商家之間）電子商務。而中國企業(yè)規(guī)模比較小，絕大部分沒有ERP系統(tǒng)，中國的B to B如果按照美國的模式就無法成功。
電子商務發(fā)展在世界范圍內(nèi)都是剛剛開始，其發(fā)展速度極為迅速，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正不斷地被新的商業(yè)模式所代替，無論什么模式都不具有固定性和成熟性。對于任何國家來說，都有一個探索與創(chuàng)新的問題，這也為我國加快和跨越發(fā)展提供了難得的機遇。我們要大膽進行創(chuàng)新，積極探索符合實際的商業(yè)模式，壯大企業(yè)的市場競爭能力，以適應全球化的激烈競爭。
2. 商務與電子有機結合的原則
在電子商務中，電子是手段，商務是核心。網(wǎng)絡服務商和電子商務廠商要適應企業(yè)的商務選擇和利益判斷，防止過度技術化傾向，避免追求表面的商務“電子化”，而忽視商務活動本身的需求。我國最早涉足電子商務的一般是IT企業(yè)，它們利用技術上的優(yōu)勢建立起電子商務系統(tǒng)，然后開始銷售傳統(tǒng)的產(chǎn)品。由于IT企業(yè)沒有成熟的商業(yè)渠道和商業(yè)經(jīng)驗，并受制于網(wǎng)絡支付、配送和網(wǎng)民數(shù)量等因素，到目前為止真正贏利的電子商務網(wǎng)站極少。這都是沒有以“商務”為核心的結果。因此，要把電子與商務有機地結合起來，以商務應用為根本，信息技術和信息網(wǎng)絡要立足于為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級；傳統(tǒng)企業(yè)要積極發(fā)展新的商業(yè)模式，適應信息革命的要求。
3. 務實與跨越有機結合的原則
要根據(jù)我國目前的商務需求、技術手段和經(jīng)濟環(huán)境實際，制訂發(fā)展電子商務的規(guī)劃和計劃，確定切實可行的商務模式，設計和開發(fā)實用有效的技術解決方案，在現(xiàn)有條件下最大限度地推動企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高；另一方面，要著眼未來的發(fā)展需求和趨勢，以世界眼光和戰(zhàn)略思維，推出創(chuàng)新的電子商務體系，大膽跨越，以適應全球電子商務發(fā)展的需要。
我國未完成工業(yè)化就開始進行信息化，面臨工業(yè)化和信息化同時發(fā)展的雙重任務，這與已經(jīng)完成工業(yè)化并步入信息社會的發(fā)達國家有很大不同。這既是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也為我們發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了可能和機遇。首先，信息技術和信息網(wǎng)絡的開放性、易用性保證其具有廣泛的適用性，幾乎所有企業(yè)都可以發(fā)展不同層次的電子商務；其次，電子商務可以促進粗放經(jīng)濟向集約經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟的增長方式，擴大經(jīng)濟規(guī)模，提高經(jīng)濟質(zhì)量。因此，我們要主動抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，按照跨越式發(fā)展的思路，加快推進電子商務的發(fā)展，實現(xiàn)中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。
4. 政府引導與企業(yè)運作有機結合的原則
發(fā)展電子商務涉及各行業(yè)各領域，是一項宏大的系統(tǒng)工程，有時非技術因素比技術因素還重要，只有把方方面面的力量調(diào)動起來，才能從整體上推動電子商務的發(fā)展。這需要政府的鼓勵、引導和協(xié)調(diào)。政府應從制訂政策法規(guī)，從網(wǎng)絡基礎設施建設、與電子商務相關的技術發(fā)展和技術標準、稅收、市場準入等方面著手，為電子商務創(chuàng)造良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境，引導企業(yè)和公眾積極參與電子商務。同時電子商務屬于民商活動，政府的干預應是最低限度的，以免由于政府的過度干預而阻礙電子商務的發(fā)展。要發(fā)揮市場機制作用，確定企業(yè)在電子商務中的主體地位，發(fā)動企業(yè)和社會投入電子商務，鼓勵大中企業(yè)與民營企業(yè)積極參與企業(yè)信息化和電子商務建設。
5. 統(tǒng)籌規(guī)劃與分層次推進有機結合的原則
發(fā)揮政府在統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、產(chǎn)業(yè)引導、市場監(jiān)管和環(huán)境支持等方面的職能作用。既要考慮區(qū)域的統(tǒng)籌規(guī)劃，也要考慮領域的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證區(qū)域和領域之間的互聯(lián)互通與資源共享，體現(xiàn)各地區(qū)各領域的特色，避免重復投資和重復建設。我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和城鄉(xiāng)二元結構所反映出來的經(jīng)濟發(fā)展的階梯性、收入結構的層次性十分明顯。這就需要分層次推進，創(chuàng)造適合不同信息化基礎環(huán)境和不同用戶的電子商務商業(yè)模式和配套的技術實現(xiàn)模式。就目前技術看，電子商務商業(yè)模式經(jīng)歷了三個技術代：第一代是企業(yè)注冊域名，形成以企業(yè)與產(chǎn)品簡介為內(nèi)容的網(wǎng)站；第二代是企業(yè)將因特網(wǎng)服務器與后端系統(tǒng)連接起來，使客戶能夠在網(wǎng)上發(fā)送并跟蹤訂單；第三代是企業(yè)通過電子化形式將客戶及供應商信息全部實時地管理起來，任何需求與供應的變化都迅速地傳遞給供應鏈中的其他環(huán)節(jié)，從而促使貨物和服務能夠更高效地流通和實施。我國企業(yè)的差別非常大，要根據(jù)不同情況，選擇不同發(fā)展階段的模式。
二、我國發(fā)展電子商務的基本模式
電子商務在全世界也只有不長時間，而且正以難以想象的速度發(fā)展，加上我國經(jīng)濟發(fā)展和信息化水平差別很大，確定我國電子商務發(fā)展模式是十分困難的。我們要以積極發(fā)展和開拓進取的態(tài)度，積極探索適合我國實際的電子商務發(fā)展道路。
1. 企業(yè)上網(wǎng)是電子商務發(fā)展的初級模式
企業(yè)上網(wǎng)是發(fā)展電子商務的基礎，傳統(tǒng)企業(yè)不實現(xiàn)信息化，就不能實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化。無論是B to B，還是B to C，沒有“B ”（企業(yè)）的廣泛參與，“to”就無從談起。電子商務依托因特網(wǎng)從事商務活動，企業(yè)沒有“觸網(wǎng)”就無從實現(xiàn)電子商務。企業(yè)上網(wǎng)就是將企業(yè)的單體計算機或局域網(wǎng)聯(lián)入因特網(wǎng)，獲取網(wǎng)絡上的信息，建立網(wǎng)頁或網(wǎng)站自己的信息，利用網(wǎng)絡廉價高效的特點，建立新型商業(yè)信息溝通渠道。
網(wǎng)絡拉近了制造商或批發(fā)商與客戶的關系，上網(wǎng)意味著企業(yè)形象將展現(xiàn)在全世界面前，如果有客戶對你的產(chǎn)品或服務感興趣，會通過便捷的網(wǎng)絡方式與你聯(lián)系，使企業(yè)對市場作出迅速的反應，減少中間費用、庫存和流動資金，使產(chǎn)品和流動資金直達用戶。并且將產(chǎn)品和用戶之間存在的那些曲折的營銷渠道“拉直”或取消，使企業(yè)真正坐上了“直通車”。網(wǎng)絡也拉近了企業(yè)與企業(yè)的距離，可以幫助企業(yè)揭開采購過程中的“黑匣子”，尋找最便宜的、最適合的原材料，把成本降到最低。
2. 中介服務是電子商務發(fā)展的重點模式
電子商務使廠商之間的距離、廠商與消費者之間的距離縮短，有人認為中間商沒有存在的必要了。其實不然，電子商務并不能消滅中間商，而是產(chǎn)生了新的中間商--電子中介。電子中介極大地降低了交易成本，縮短了供應鏈，提高了整個社會的效率。電子中介的介入，使商業(yè)競爭更加激烈，競爭的形式由過去的價格競爭過渡到質(zhì)量和服務競爭。概括地說，電子中介服務就是為電子商務活動提供交易平臺和服務的機構。中介服務將買賣雙方集中到一起，以提出建議、個性化服務或者其他形式的內(nèi)容來增加價值。中介服務既可以作為一個消費者的集合體，也可以作為一個商家的鼓吹者。
我國中小企業(yè)居多，它們沒有實力單獨開展電子商務，需要中介機構提供服務。發(fā)展電子中介服務的重點是建立面向廠商的（Bt o B）電子商務交易中心和面向消費者的（B to C）電子商務交易中心。B to B交易中心是發(fā)展的重點，要建立國際性的、全國性的、區(qū)域性的不同范圍的交易中心，就要將綜合性的與專業(yè)性的結合起來。B to C交易中心的發(fā)展重點在大中城市，也可以針對某些產(chǎn)品建立全國性的服務系統(tǒng)，比如旅游和知識產(chǎn)品。
3. 電子商務的交易范圍重點在商家之間
按照交易服務對象分，電子商務交易模式主要有兩種：商家之間的電子商務（B to B）、商家與消費者之間的電子商務（B to C）。我國正處在電子商務的起步階段，無論從國際發(fā)展趨勢，還是從中國現(xiàn)實需要出發(fā)，我國電子商務都要以推進B to B業(yè)務為重點。B to B業(yè)務可以分階段改造，線上線下結合便于操作，比較適合我國目前的經(jīng)濟水平、網(wǎng)絡基礎設施和社會配套環(huán)境。發(fā)展我國電子商務B to B商業(yè)模式需要從四個方面入手：其一，以大企業(yè)為龍頭，通過供應鏈管理的電子化，將上游供應商與下游銷售商通過Internet聯(lián)為一體，建立上下游客戶的網(wǎng)上采購系統(tǒng)；其二，選擇電子、醫(yī)藥、建材、汽車、航天等重點行業(yè)，建立專業(yè)性較強的信息服務和交易網(wǎng)；其三，鼓勵生產(chǎn)和外貿(mào)企業(yè)上網(wǎng)，開展國際貿(mào)易的網(wǎng)上交易，逐步實現(xiàn)全球采購、全球分銷；其四，積極引導面向中小企業(yè)的中介商務網(wǎng)的建立，吸引企業(yè)上網(wǎng)開展宣傳咨詢服務、拓展業(yè)務，使企業(yè)真正感受到發(fā)展電子商務的好處。
4. 有選擇地發(fā)展B to C交易模式
B to C電子商務模式是一種新型的商業(yè)零售模式，代表著一種嶄新的生活方式。在我國城市與鄉(xiāng)村、城市之間嚴重發(fā)展不平衡的情況下，這種商業(yè)模式只適合少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達的大中城市、少數(shù)產(chǎn)品和少數(shù)人。B to C可以大力發(fā)展旅游服務、知識產(chǎn)品（如書籍、音像制品）、教育、醫(yī)療的網(wǎng)上服務（銷售），這四種產(chǎn)品適合網(wǎng)上銷售，不涉及大量配送，可以達到傳統(tǒng)辦法無法達到的效果。
參考文獻：
［1］梅紹租.電子商務基礎［M］.清華大學出版社.
跨越式商業(yè)模式范文2
一、我國發(fā)展電子商務的基本原則
發(fā)展電子商務要立足實際，因地制宜，以應用為重點，堅持效益優(yōu)先，制定有限目標，體現(xiàn)實際效果。筆者認為，我國發(fā)展電子商務必須遵循以下五個方面的基本原則。
1、引進與創(chuàng)新有機結合的原則
全球化與開放性是電子商務發(fā)展的趨勢和特征，特別是我國已經(jīng)入世，必須按照國際規(guī)則和國際慣例辦事，因此，要結合我國的實際，積極引進與借鑒發(fā)達國家的做法經(jīng)驗，并進行中國化的改造和創(chuàng)新，為我所用，創(chuàng)造出符合實際的發(fā)展道路。與美國相比，我國電子商務起步在時間上雖然差不多，但是電子化和信息化的基礎設施、企業(yè)條件與支撐環(huán)境差別很大。例如美國擁有良好的全國性商業(yè)批發(fā)體系、高速公路運輸網(wǎng)絡和電子支付信用體系，因此，美國可以發(fā)展許多BtoC（商家與消費者之間）網(wǎng)站，而這一點我國是不具備的。又如美國各個市場幾乎都形成幾個大型企業(yè)存在的格局，這些企業(yè)規(guī)模大，而且實現(xiàn)了完整的ERP系統(tǒng)，只要通過網(wǎng)絡將兩邊的企業(yè)聯(lián)結起來，就可以實現(xiàn)BtoB（商家之間）電子商務。而中國企業(yè)規(guī)模比較小，絕大部分沒有ERP系統(tǒng)，中國的BtoB如果按照美國的模式就無法成功。
電子商務發(fā)展在世界范圍內(nèi)都是剛剛開始，其發(fā)展速度極為迅速，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正不斷地被新的商業(yè)模式所代替，無論什么模式都不具有固定性和成熟性。對于任何國家來說，都有一個探索與創(chuàng)新的問題，這也為我國加快和跨越發(fā)展提供了難得的機遇。我們要大膽進行創(chuàng)新，積極探索符合實際的商業(yè)模式，壯大企業(yè)的市場競爭能力，以適應全球化的激烈競爭。
2、商務與電子有機結合的原則
在電子商務中，電子是手段，商務是核心。網(wǎng)絡服務商和電子商務廠商，要適應企業(yè)的商務選擇和利益判斷，防止過度技術化傾向，避免追求表面的商務“電子化”而忽視商務活動本身的需求。我國最早涉足電子商務的一般是IT企業(yè)，它們利用技術上的優(yōu)勢建立起電子商務系統(tǒng)，然后開始銷售傳統(tǒng)的產(chǎn)品。由于IT企業(yè)沒有成熟的商業(yè)渠道和商業(yè)經(jīng)驗，并受制于網(wǎng)絡支付、配送和網(wǎng)民數(shù)量等因素，到目前為止真正贏利的電子商務網(wǎng)站極少。這都是沒有以“商務”為核心的結果。因此，要把電子與商務有機地結合起來，以商務應用為根本，信息技術和信息網(wǎng)絡要立足于為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級；傳統(tǒng)企業(yè)要積極發(fā)展新的商業(yè)模式，適應信息革命的要求。
3、務實與跨越有機結合的原則
要根據(jù)我國目前的商務需求、技術手段和經(jīng)濟環(huán)境實際，制訂發(fā)展電子商務的規(guī)劃和計劃，確定切實可行的商務模式，設計和開發(fā)實用有效的技術解決方案，在現(xiàn)有條件下最大限度地推動企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高；另一方面，要著眼未來的發(fā)展需求和趨勢，以世界眼光和戰(zhàn)略思維，推出創(chuàng)新的電子商務體系，能夠跨越的大膽跨越，以適應全球電子商務發(fā)展的需要。
我國未完成工業(yè)化就開始進行信息化，面臨工業(yè)化和信息化同時發(fā)展的雙重任務，這與已經(jīng)完成工業(yè)化并步入信息社會的發(fā)達國家有很大不同。這既是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也為我們發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了可能和機遇。首先，信息技術和信息網(wǎng)絡的開放性、易用性保證其具有廣泛的適用性，多樣化的信息傳遞方式提高信息服務平臺，使幾乎所有企業(yè)都可以發(fā)展不同層次的電子商務；其次，電子商務可以促進粗放經(jīng)濟向集約經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟的增長方式，擴大經(jīng)濟規(guī)模，提高經(jīng)濟質(zhì)量。因此，我們要主動抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，按照跨越式發(fā)展的思路，加快推進電子商務的發(fā)展，實現(xiàn)中央提出的“以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。
4、政府引導與企業(yè)運作有機結合的原則
發(fā)展電子商務涉及各行業(yè)各領域，是一項宏大的系統(tǒng)工程，有時非技術因素比技術因素還重要，只有把方方面面的力量調(diào)動起來，才能從整體上推動電子商務發(fā)展。這需要政府的鼓勵、引導和協(xié)調(diào)。政府通過制訂政策法規(guī)，從網(wǎng)絡基礎設施建設、與電子商務相關的技術發(fā)展和技術標準、稅收、市場準入等方面著手，為電子商務創(chuàng)造良好的寬松的經(jīng)營環(huán)境，引導企業(yè)和公眾積極參與電子商務。同時電子商務屬于民商活動，政府的干預應是最低限度的，以免由于政府的過度干預而阻礙電子商務的發(fā)展。要發(fā)揮市場機制作用，確定企業(yè)在電子商務中的主體地位，發(fā)動企業(yè)和社會投入電子商務，鼓勵大中企業(yè)與民營企業(yè)積極參與企業(yè)信息化和電子商務建設。5、統(tǒng)籌規(guī)劃與分層次推進有機結合的原則
發(fā)揮政府在統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、產(chǎn)業(yè)引導、市場監(jiān)管和環(huán)境支持等方面的職能作用。既要考慮區(qū)域的統(tǒng)籌規(guī)劃，也要考慮領域的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證區(qū)域和領域之間的互聯(lián)互通與資源共享，體現(xiàn)各地區(qū)各領域的特色，避免重復投資和重復建設。我國地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡和城鄉(xiāng)二元結構所反映出來的經(jīng)濟發(fā)展的階梯性、收入結構的層次性十分明顯。這就需要分層次推進，創(chuàng)造適合不同信息化基礎環(huán)境和不同用戶的電子商務商業(yè)模式和配套的技術實現(xiàn)模式。就目前技術看，電子商務商業(yè)模式經(jīng)歷了三個技術代：第一代是企業(yè)注冊域名，形成以企業(yè)與產(chǎn)品簡介為內(nèi)容的網(wǎng)站；第二代是企業(yè)將因特網(wǎng)服務器與后端系統(tǒng)連接起來，使客戶能夠在網(wǎng)上發(fā)送并跟蹤訂單；第三代是企業(yè)通過電子化形式將客戶及供應商信息全部實時地管理起來，任何需求與供應的變化都迅速地傳遞給供應鏈中的其他環(huán)節(jié)，從而促使貨物和服務能夠更高效地流通和實施。我國企業(yè)的差別非常大，要根據(jù)不同情況，選擇不同發(fā)展階段的模式。
二、我國發(fā)展電子商務的主要模式
電子商務在全世界也只有幾年時間，而且正以難以想象的速度發(fā)展，加上我國經(jīng)濟發(fā)展和信息化水平差別很大，確定我國電子商務發(fā)展模式是十分困難的，我們要以積極發(fā)展和開拓進取的態(tài)度，積極探索適合我國實際的電子商務發(fā)展道路。
1、企業(yè)上網(wǎng)是電子商務發(fā)展的初級模式
企業(yè)上網(wǎng)是發(fā)展電子商務的基礎，傳統(tǒng)企業(yè)不實現(xiàn)信息化，就不能實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化。無論是BtoB，還是BtoC，沒有“B”（企業(yè)）的廣泛參與，“to”就無從談起。電子商務是依托與因特網(wǎng)從事商務活動，企業(yè)沒有“觸網(wǎng)”就無從實現(xiàn)電子商務。企業(yè)上網(wǎng)就是將企業(yè)的單體計算機或局域網(wǎng)聯(lián)入因特網(wǎng)，獲取網(wǎng)絡上的信息，建立網(wǎng)頁或網(wǎng)站自己的信息，利用網(wǎng)絡廉價高效的特點，建立新型商業(yè)信息溝通渠道。
網(wǎng)絡拉近了制造商或批發(fā)商與客戶的關系，上網(wǎng)意味著企業(yè)形象將展現(xiàn)在全世界面前，如果有客戶對你的產(chǎn)品或服務感興趣，會通過便捷的網(wǎng)絡方式與你聯(lián)系，使企業(yè)對市場作出迅速的反應，減少中間費用、庫存和流動資金，使產(chǎn)品和流動資金直達用戶。并且將產(chǎn)品和用戶之間存在的那些曲折的營銷渠道“拉直”或取消，使企業(yè)真正坐上了“直通車”。網(wǎng)絡也拉近了企業(yè)與企業(yè)的距離，可以幫助企業(yè)揭開采購過程中的“黑匣子”，尋找最便宜的，最適合的原材料，把成本降到最低。
2、中介服務是電子商務發(fā)展的重點模式
電子商務使廠商之間的距離、廠商與消費者之間的距離縮短，有人認為中間商沒有存在的必要了。其實不然，電子商務并不能消滅中間商，而是產(chǎn)生了新的中間商——電子中介。電子中介極大地降低交易成本，縮短供應鏈，提高整個社會的效率。電子中介的介入，使商業(yè)競爭更加激烈，競爭的形式由過去的價格競爭，過度到質(zhì)量和服務競爭。概括地說，電子中介服務就是為電子商務活動提供交易平臺和服務的機構。中介服務將買賣雙方集中到一起，以提出建議、個性化服務或者其他形式的內(nèi)容來增加價值。中介服務既可以作為一個消費者的集合體，也可以作為一個商家的鼓吹者。
我國中小企業(yè)居多，它們沒有實力單獨開展電子商務，需要中介機構提供服務。發(fā)展電子中介服務的重點是建立面向廠商的（BtoB）電子商務交易中心和面向消費者的（BtoC）電子商務交易中心。BtoB交易中心是發(fā)展的重點，要建立國際性的、全國性的、區(qū)域性的不同范圍的交易中心，要將綜合性的與專業(yè)性的結合起來。BtoC交易中心的發(fā)展重點在大中城市，也可以針對某些產(chǎn)品建立全國性的服務系統(tǒng)，比如旅游和知識產(chǎn)品。
3、電子商務的交易范圍重點在商家之間按照交易服務對象分，電子商務交易模式主要有兩種：商家之間的電子商務（BtoB）、商家與消費者之間的電子商務（BtoC）。我國正處在電子商務的起步階段，無論從國際發(fā)展趨勢，還是從中國現(xiàn)實需要出發(fā)，我國電子商務都要以推進BtoB業(yè)務為重點。BtoB業(yè)務可以分階段改造，線上線下結合便于操作，比較適合我國目前的經(jīng)濟水平、網(wǎng)絡基礎設施和社會配套環(huán)境。發(fā)展我國電子商務BtoB商業(yè)模式需要從四個方面入手：其一，以大企業(yè)為龍頭，通過供應鏈管理的電子化，將上游供應商與下游銷售商通過Internet聯(lián)為一體，建立上下游客戶的網(wǎng)上采購系統(tǒng)；其二，選擇電子、醫(yī)藥、建材、汽車、航天等重點行業(yè)，建立專業(yè)性較強的信息服務和交易網(wǎng)；其三，鼓勵生產(chǎn)和外貿(mào)企業(yè)上網(wǎng)，開展國際貿(mào)易的網(wǎng)上交易，逐步實現(xiàn)全球采購、全球分銷；其四，積極引導面向中小企業(yè)的中介商務網(wǎng)的建立，吸引企業(yè)上網(wǎng)開展宣傳咨詢服務、拓展業(yè)務，使企業(yè)真正感受到發(fā)展電子商務的好處。
4、有選擇地發(fā)展BtoC交易模式“”版權所有
BtoC電子商務模式是一種新型的商業(yè)零售模式，代表著一種嶄新的生活方式。在我國城市與鄉(xiāng)村、城市之間嚴重發(fā)展不平衡的情況下，這種商業(yè)模式只適合少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達的大中城市、少數(shù)產(chǎn)品和少數(shù)人。BtoC可以大力發(fā)展旅游服務、知識產(chǎn)品（如書籍、音像制品）、教育、醫(yī)療的網(wǎng)上服務（銷售），這四種產(chǎn)品適合網(wǎng)上銷售，不涉及大量配送，可以達到傳統(tǒng)辦法無法達到的效果。
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跨越式商業(yè)模式范文3
資產(chǎn)由重變輕，是過往數(shù)年來商業(yè)模式演變的一大特征。這一特征主要體現(xiàn)在兩個方面：一是傳統(tǒng)企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營；二是TMT、互聯(lián)網(wǎng)成為新一代創(chuàng)業(yè)熱潮，在Web2.0推動下，出現(xiàn)大量B2B、B2C的模式創(chuàng)新，開創(chuàng)了無形產(chǎn)品代替有形產(chǎn)品、虛擬經(jīng)營代替實體經(jīng)營的輕資產(chǎn)模式時代。本屆入圍案例中，輕資產(chǎn)模式占據(jù)七席。
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)外包，資產(chǎn)由重變輕
宏集團創(chuàng)始人施振榮提出的“微笑曲線”理論，成為眾多企業(yè)調(diào)整業(yè)務架構、重塑商業(yè)模式的理論依據(jù)。根據(jù)該理論，微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段為獲利低位，而在左右兩段則為獲利高位。為了獲取更高的利潤，傳統(tǒng)制造型企業(yè)在掌控微笑曲線左右兩段中的一段或兩段后將中間環(huán)節(jié)外包，成為近十年來中國新商業(yè)模式演進的一大特點。
任何商業(yè)模式的演變都與特定時期的商業(yè)環(huán)境息息相關，商業(yè)模式由重變輕的背景在于生產(chǎn)技術的提升和產(chǎn)能的相對過剩。經(jīng)驗表明，輕資產(chǎn)模式的成功運行，離不開必要的產(chǎn)業(yè)基礎作支撐，即具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈且產(chǎn)能處于相對過剩狀態(tài)，能夠提供強有力的代工服務。改革開放以來，中國企業(yè)積累了豐富的生產(chǎn)技術，同時在粗放式發(fā)展過程中又積累了大量的產(chǎn)能。中國的世界工廠地位，客觀上為生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)運營奠定了基礎。
從實踐角度看，產(chǎn)能過剩越明顯的行業(yè)，是輕資產(chǎn)模式推廣越充分的領域，服裝行業(yè)就是一例。作為紡織服裝大國，中國擁有從產(chǎn)棉到加工制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈，一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地。十年前，重資產(chǎn)運營是服裝領域的主流模式，通過上下游延伸，打造相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，雅戈爾、七匹狼、紅豆、杉杉等大批企業(yè)快速崛起，尤其是雅戈爾，更是打造了從紗紡到生產(chǎn)到銷售的一體化業(yè)務體系。然而，隨著國內(nèi)產(chǎn)能由相對不足轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬^剩，且自加入WTO以來，人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易摩擦等因素導致出口環(huán)境惡化，很多原先以OEM為主的中小企業(yè)從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，重資產(chǎn)模式在服裝領域逐漸淡出主流，取而代之的是李寧、Kappa、美特斯?邦威、ITAT、VANCL等將生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式。從行業(yè)角度看，國內(nèi)服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整和產(chǎn)能相對過剩的現(xiàn)狀為輕資產(chǎn)運營提供了有利的外部環(huán)境。
事實上，由于服裝領域輕資產(chǎn)模式不斷升級，以至于簡單地將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包成為品牌服裝企業(yè)最通用的一種模式。《新財富》在長期跟蹤中發(fā)現(xiàn)，服裝領域的輕資產(chǎn)模式，已經(jīng)演進了三個層次。第一個層次是產(chǎn)銷環(huán)節(jié)外包，以美邦服飾為代表。通過掌控品牌和設計、外包生產(chǎn)和銷售，美邦服飾迅速做大，并成為A股市場上市值最大的服裝企業(yè)。在其示范帶動下，溫州的許多服裝企業(yè)都通過輕資產(chǎn)經(jīng)營突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。第二層次為資金投入外包，以ITAT為代表。在服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，ITAT開創(chuàng)了ITAT、供應商、商場的“鐵三角”商業(yè)模式，實現(xiàn)迅速擴張。不過，由于“鐵三角”存在天然硬傷，ITAT模式成為業(yè)界一大笑話。第三層次是精準供應鏈，以VANCL為代表。VANCL將渠道完全壓縮在互聯(lián)網(wǎng)以及呼叫中心這些低成本方式上，并將其他業(yè)務全部外包，實現(xiàn)了高速成長。近來，VANCL宣布完成第四輪1億美元融資，這為下一階段快速發(fā)展做好了鋪墊。
除了服裝，傳統(tǒng)制造業(yè)的其他領域也出現(xiàn)商業(yè)模式由重變輕的趨勢。其代表為朗科和雷士照明。主營閃盤的研發(fā)、制造和銷售的朗科，借助扁平化的管理制度和研發(fā)平臺，將“技術－專利－產(chǎn)品－利潤”的傳統(tǒng)利潤產(chǎn)生鏈條縮短為“技術－專利－利潤”，構建了輕資產(chǎn)運營的商業(yè)模式，即，以閃存盤及其周邊應用技術為核心，在全球范圍內(nèi)進行專利布局，通過專利授權以及侵權者，在訴訟和解后與侵權者簽訂專利授權許可協(xié)議，收取專利許可費。從事傳統(tǒng)照明產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的雷士照明，在渠道創(chuàng)新基礎上，通過外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將企業(yè)資源向渠道集中，最終實現(xiàn)了10年110倍的跨越式增長。
眼下，中國用工成本不斷抬升，企業(yè)的應對之策除向內(nèi)陸搬遷外，加大研發(fā)投入、提升技術附加值成為不二選擇。這將進一步推動企業(yè)資產(chǎn)由重變輕的演進。事實上，具備核心技術的企業(yè)，成為制造業(yè)中佼佼者而獲得資本的青睞,在本期的入選案例中,中聯(lián)科偉達即為一例。
TMT、電子商務成創(chuàng)業(yè)熱土，模式從輕
另一個拓展輕資產(chǎn)商業(yè)模式的是當前創(chuàng)業(yè)較為集中的TMT、電子商務領域。過去十年中，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，過往苦干巧干加蠻干的創(chuàng)業(yè)模式的成功概率大幅下降，取而代之的是高學歷、高智商、高技術含量的創(chuàng)業(yè)模式，從而出現(xiàn)無形產(chǎn)品代替有形產(chǎn)品、虛擬經(jīng)營代替實體經(jīng)營的趨勢。
一個有趣的現(xiàn)象是，市場耳熟能詳?shù)膶嶓w型企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、格力、美的、三一、中聯(lián)、濰柴等，皆成名于上世紀，而百度、騰訊、盛大等虛擬型企業(yè)則在最近十年大獲成功。這背后的邏輯在于，與早期創(chuàng)業(yè)集中在生產(chǎn)制造領域形成顯著區(qū)別的是，近十年來，依靠IT技術創(chuàng)業(yè)成為新的熱點。這類企業(yè)天生就具有輕資產(chǎn)運營的特征。近年來，中國創(chuàng)投市場發(fā)生在TMT領域的投資案例和投資金額雖呈下降態(tài)勢，但仍占總量的半壁江山（圖3）。
同時，電子商務異軍突起，如B2B、B2C等直接推動商業(yè)模式由重變輕。這一方面源于創(chuàng)業(yè)成本相對低廉，另一方面可以有效地避免與傳統(tǒng)行業(yè)的競爭，開創(chuàng)事業(yè)的藍海。數(shù)年以前，商業(yè)領域國美和蘇寧的類金融模式頗受推崇，而至今日，該模式不僅面臨產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擠壓，而且不斷遭受B2C京東商場的挑戰(zhàn)。事實上，“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的結合，成為時下最熱門的模式，也孕育出大批優(yōu)秀企業(yè)，如阿里巴巴、敦煌網(wǎng)、當當、京東商場、攜程網(wǎng)、愛康網(wǎng)、土豆網(wǎng)等。
另外，隨著產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷細分以及市場經(jīng)濟體制不斷深化，原有的產(chǎn)業(yè)邊界不斷分化，衍生出許多新的細分市場、細分領域，并由此滋生許多新的商業(yè)模式，如新東方、怡亞通、諾亞財富、華測檢測、立思辰等，都是輕資產(chǎn)運營的范例。
輕資產(chǎn)模式自我修正
當然，輕資產(chǎn)的運作模式也不是一成不變，必須在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)、品牌塑造的方式以及客戶對象上進行創(chuàng)新，尤其是根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化，相應調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式。在商業(yè)模式由重變輕發(fā)展到一定階段后，各細分領域不約而同地出現(xiàn)了對純輕資產(chǎn)模式進行修正的現(xiàn)象。
跨越式商業(yè)模式范文4
2008年，云的概念開始走入產(chǎn)業(yè)界和公眾視野，從那時起到今天，各方的充分討論不斷促進整個產(chǎn)業(yè)界對云計算的認識和理解。當前，云計算產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)正在加速形成和完善，打造云計算產(chǎn)業(yè)基地已成為很多高新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新機遇。經(jīng)過這幾年的市場洗禮，云計算已經(jīng)從高不可攀的概念逐步走向富有內(nèi)涵的實際應用。國內(nèi)產(chǎn)學研各界更加深了對云計算的關注和重視。無論是政府、企業(yè)，還是高校、研究機構、媒體，都紛紛加入云計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造中，積極推動中國云計算產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
隨著云計算生態(tài)鏈逐步成熟，相關產(chǎn)業(yè)鏈主體均會在這一輪IT浪潮中找到自身的定位，加速自身業(yè)務優(yōu)化升級，助推IT產(chǎn)業(yè)整體實現(xiàn)跨越式增長。此外，隨著國內(nèi)云計算應用市場進一步發(fā)展與成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)整合的趨勢將更加明顯。即將到來的2013年應該是業(yè)界對云計算理性務實認識的一年，也將是云計算應用和服務創(chuàng)新活躍的一年。未來幾年，云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展或?qū)⒊尸F(xiàn)出以下幾方面的重要趨勢：首先，沒有業(yè)務需求的大規(guī)模的云計算數(shù)據(jù)中心規(guī)劃和建設將會放慢，大家更為關注云計算的應用市場在哪里，什么樣的商業(yè)模式可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；其次，地方政府在推動云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展上將更為理性，對云計算能帶來什么、需要投入什么、風險在哪里、本地適合做哪些環(huán)節(jié)的理解將更為深刻；再次，云計算生態(tài)系統(tǒng)建設得到加強，政策、標準、技術、商業(yè)模式、上下游合作、平臺與服務等環(huán)節(jié)的良性互動加強。
雖然云計算產(chǎn)業(yè)培育和應用創(chuàng)新進入發(fā)展新階段，但也面臨缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、對應用領域研究梳理不夠、示范項目倉促上馬、投資風險增大等問題。
當前，云服務和云應用的模式正在走向多元化。從應用的角度看，應著重關注以下三方面的應用需求：第一，公共管理和民生服務類的信息化需求，如智慧社區(qū)、移動應用等，將公共管理和民生服務通過云計算整合和創(chuàng)新；第二，重點行業(yè)的兩化深度融合應用，物流、金融、零售等行業(yè)如何利用云計算進行創(chuàng)新管理手段和服務模式；第三，個人和家庭的信息消費需求，支付手段、文化創(chuàng)意、移動內(nèi)容等新興消費內(nèi)容可以借助云服務大力發(fā)展。
在當前云計算創(chuàng)新繁榮起步的階段，“九龍杯”云計算終端產(chǎn)品及云應用方案設計大賽的舉辦具有非常重要的實踐意義，有利于推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務模式創(chuàng)新。
跨越式商業(yè)模式范文5
2003年初，陳邦在長沙、成都、武漢等地開辦了四家愛爾眼科。此時的眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門行業(yè)，經(jīng)營走上正軌。陳邦也終于擺脫了首次創(chuàng)業(yè)不順的尷尬局面。此后幾年，愛爾眼科開始向三線城市延伸，2006—2008年，愛爾眼科的營業(yè)收入復合年增長率為51.55%，營業(yè)利潤復合年增長率為101.31%。
在創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)中，愛爾眼科是最符合“創(chuàng)業(yè)板”標準的公司之一。9年的時間，從一家只有1500平方米的診所式眼科醫(yī)院發(fā)展到目前擁有著48家連鎖分院的眼科帝國，愛爾眼科的成功讓外界驚訝，但首批登陸創(chuàng)業(yè)板的成績在陳邦看來只能算是“走得比較平穩(wěn)”，因為愛爾眼科早就獲得資本市場的認可并成功上市。上市之初，愛爾眼科就受到不少機構投資者和私募基金的青睞，讓這批投資人最為信賴的，就是愛爾眼科的三級連鎖商業(yè)模式。
上海愛爾是愛爾眼科的總部，這里是公司的技術中心和疑難眼病患者的會診中心，也就是一級醫(yī)院。在其他省會城市設立的醫(yī)院則是愛爾眼科的二級連鎖，地市級城市的醫(yī)院是三級醫(yī)院，上一級的醫(yī)院對其下屬級別的醫(yī)院提供技術支持。依靠三級連鎖模式，愛爾眼科在全國輻射式地復制設立新的連鎖醫(yī)院，搶奪市場占有率。這種策略讓愛爾眼科的擴張變得很容易，在很短的時間內(nèi)就能讓新建立的醫(yī)院快速營業(yè)。
相對全國300到500億的龐大市場，愛爾眼科現(xiàn)在仍處于擴張的初期。隨著國內(nèi)消費水平的提高，醫(yī)療行業(yè)也獲得了高速發(fā)展，涌現(xiàn)出許多新的商業(yè)模式。以通策醫(yī)療為例，其用“中心旗艦+周邊輻射”的連鎖模式，即通過收購在某個地區(qū)立足，然后再以自建的形式增加門診數(shù)量，這種擴張模式和三級連鎖相比有明顯的劣勢，擴張速度緩慢，當前估值也無法與愛爾眼科同日而語。
憑借著上市后充裕的資金，愛爾眼科的擴張勢頭異常兇猛。采取橫向擴張與縱向滲透并舉的連鎖發(fā)展策略，進行了多層次、多區(qū)域的擴張。由于地毯式的擴張，愛爾眼科當年業(yè)績并沒有給市場帶來太大的驚喜，快速擴張導致公司上半年銷售費用增長41.35%，管理費用增長75.31%，影響了公司營業(yè)利潤的增長。但陳邦認為，以上投資項目將成為公司未來新的利潤增長點，并為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。新醫(yī)院一般第一年都會產(chǎn)生比較多的費用。根據(jù)愛爾眼科的情況，其二級醫(yī)院的盈虧平衡點為1~2年，三級醫(yī)院的盈虧平衡點在1年左右，一般就單店來講，3到5年會對利潤貢獻最為明顯。目前仍處于快速擴張階段，利潤增速高點可能在未來1到2年出現(xiàn)。前期擴張快，當期利潤增速自然會被降低，而頂點增速會放大。
跨越式商業(yè)模式范文6
成功實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要進一步打破固步自封的被動局面和長期形成的思維定式，真正樹立起適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念和競爭觀念。一要堅持對標理念，在所處行業(yè)的背景下為自己重新定位。把國內(nèi)外同行業(yè)的競爭對手作為對照體系。把同行業(yè)中走在最前列的企業(yè)所制定的標準或已達到的目標作為衡量自己的尺度，作為自己的發(fā)展方向去努力，只有這樣才能更清醒地看到自己與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平的差距，才能明確目標，使自己在激烈競爭的洪流中爭得一席之地。二要改變固步自封、一成不變的思維慣性。特別是在我們的高層管理層面上，不能因為近兩年自己所領導或分管的工作在不斷發(fā)展，因而在規(guī)劃未來發(fā)展時，就認為可以沿著這樣的路子走下去，只要比過去做的更好便會萬無一失。市場競爭唯一不變的就是企業(yè)生存環(huán)境始終在變。因此不能抱殘守缺，必須求新思變，與時俱進。三要樹立量力而行、盡力而為的科學態(tài)度。干部職工都非常關心發(fā)展速度，希望發(fā)展得更快一些。“發(fā)展是硬道理”。鑄造公司必須尋求超常規(guī)、跨越式發(fā)展的途徑，才能達到行業(yè)領先的能力和規(guī)模。但是必須要從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，把握發(fā)展的速度和節(jié)奏，做到發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的統(tǒng)一。
1.以追求盡善盡美的管理思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力
一要志存高遠，樹立敢爭勇為精神。追求盡善盡美的強度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度。唐太宗《帝苑》卷四里講：“取法于上，僅得為中；取法為中，故為其下。”其意思也是這個道理。因此，做事情要想取得更大的成功，就必須樹立遠大的目標，就必須制定較高的要求和標準。在落實目標的戰(zhàn)略關鍵時期，一定要把握“求其上者得其中”這個一般規(guī)律，一定要克服追求不高、標準不高、要求不高的通病，按照高標準、高要求、高績效的總體目標謀劃并制定各系統(tǒng)、各部門、各工部的具體工作標準，通過明確切實可行的工作標準，對大多數(shù)人的工作行為和工作成績進行正面評價和激勵，徹底改變當前靠少數(shù)人把關、少數(shù)人負責的人治管理狀態(tài)，促進統(tǒng)一價值觀的形成，為逐步走向法治階段并進而最終實現(xiàn)自治管理階段打下良好的基礎。二要超越自我，創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式。管理大師彼得？德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。商業(yè)模式是現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高形態(tài)。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式創(chuàng)新，其他的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都將失去可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。因此，在戰(zhàn)略目標已經(jīng)明晰的前提下，企業(yè)只有積極不斷探索設計適合自己的、富有競爭力的、與眾不同的成功商業(yè)模式，堅定地拋棄不合時宜的運營模式，實現(xiàn)商業(yè)模式的不斷蛻變與重生，企業(yè)才能成為擁有光明的普羅米修斯，也才能真正實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。三要追求卓越，努力深化管理再造。管理再造的核心是流程再造，流程再造的重點是標準再造。當前企業(yè)存在管理浪費行為、大量無效勞動和大量推諉扯皮的現(xiàn)象，其客觀原因在于：管理再造的核心不明確，流程再造的重點不突出。很多工作不是圍著一個個流程轉(zhuǎn)，而是圍著一個個任務轉(zhuǎn)，缺乏整體的工作目標和效果，再加上缺乏成熟、科學的標準進行規(guī)范、要求和衡量，不能形成有效的管理閉環(huán)。針對當前存在的現(xiàn)象，企業(yè)必須加大管理再造、流程再造的力度。首先要明確工作流程。企業(yè)所有的流程都要圍繞客戶價值進行設計，不產(chǎn)生客戶價值的流程都要堅決排除。第二要認識到流程的重要性。每一個涉及流程的人員都必須熟悉流程的名稱，懂得流程的價值，明白嚴格按流程辦事的重要性。第三要完善流程的測定。每一個流程的每一個環(huán)節(jié)，都要有實施和衡量的標準，并通過這些標準對實施流程的效果進行評估和評價。第四要加大流程的管理。必須不斷努力地改進流程，適應企業(yè)的不斷發(fā)展，確保流程處于發(fā)揮效力的狀態(tài)。總之，要通過管理再造、流程再造改變長期以來形成的縱向比進步不小，橫向比差距很大的模糊運營狀態(tài)，形成淡化縱向比著重橫向比的追求卓越管理思想的工作新方式。
2.以追求盡善盡美的經(jīng)營團隊，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力
全面完成企業(yè)戰(zhàn)略目標和各項工作，推進企業(yè)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于經(jīng)營團隊的工作能力和工作作風是否過得硬，特別是經(jīng)營班子的精神狀態(tài)和抓落實的能力。當前，加強經(jīng)營團隊建設要重點解決好以下三個方面的問題：首先要注意提高戰(zhàn)略思維能力。就是要有更高的境界、更大的追求、更強的預見能力，就是要通過前瞻性和科學性的戰(zhàn)略思維謀劃并指導當前的具體工作，通過已積累的知識和不斷的學習能力對未來做出準確的分析和判斷，通過橫向?qū)Ρ葘ふ也罹啵鉀Q當前困擾企業(yè)發(fā)展的問題。其次要注意提高組織建設能力。就是要從全局的、系統(tǒng)的高度，強化制度建設，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟運作行為，強化敬畏意識，促進統(tǒng)一價值觀的形成，保障企業(yè)的健康有序發(fā)展。第三要注意提高工作協(xié)調(diào)能力。由于事物的發(fā)展規(guī)律總是動態(tài)的、聯(lián)系的。企業(yè)的大多數(shù)工作不是孤立地實施完成，而是需要各系統(tǒng)、各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支持，才能實現(xiàn)圓滿的結果。因此，協(xié)調(diào)能力的強弱決定了很多工作的緊密程度、和諧程度和有效程度。總之，以上三點是衡量和評價領導企業(yè)能力的重要標準。
